家装公司个人年终总结5篇

家装公司个人年终总结5篇家装公司个人年终总结　装饰公司活动总结　《装饰公司活动总结》的范文，觉得应该跟大家分享，这里给大家转摘到。　篇一：装修公司活动总结　活动总结　一、活动策划不下面是小编为大家整理的家装公司个人年终总结5篇,供大家参考。

篇一：家装公司个人年终总结

饰公司活动总结

　《装饰公司活动总结》的范文，觉得应该跟大家分享，这里给大家转摘到。

　篇一：装修公司活动总结

　 活动总结

　一、活动策划不到位

　活动细节部分没有策划详细，例如奖品的到位时间，桌牌、胸牌的制作，投影仪的安排，场地的确认等等。我没有起到总助该起的作用，请求经济处罚一百元，帮助我成长。

　二、广告的投放

　路牌的效果并不明显。报纸单页还可以。

　电话邀约的客户虽然有效，但是客户大部分都表示出了对时间装修公司邀约电话的抵触，第一印象不好的情况下，后期工作做起来很困难，要想办法调节这中间的矛盾。

　另外很多客户都是

　外地的或者本人不在安庆，对于这部分的客户，怎样获得他们的认可，涉及到公司品牌形象的建立，广告的投放等，公司的知名度还是不够，需要加强。要达到只要一提起我们公司，客户就会恍然大悟说：哦，三优实创啊，在 XX 媒体上看见过或者听过。

　 三、此次活动没有充分调动起设计师的工作积极性，感觉已经活动麻痹了，前期认筹的客户跟踪做的很不好，工作

　 态度消极。需要想办法调动员工的工作积极性已经公司凝聚力。

　四、主体内容一再变化，从团购变成砍价，折扣内容也不停变动，再而三的改变给客户留下不好的印象。应该从一而终，策划内容确定后就坚持到底。

　五、价格战可以吸引一部分的顾客，但是房子是一个人的家，客户的内心深处还是想要一个舒适的家居环境的。怎样引导客户消费，是设计师面临的最大问题，建议培训设计师的设计师的设计功底。思想汇报专题只有好的效果图才能吸引到客户的关注度。

　篇二：装饰公司工作总结和计划

　装饰公司 20XX 年工作总结及 20XX 年工作计划

　辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将20XX 年的工作虽存在的不足做以总结，并对 20XX 年的公司工作进行计划安排。

　一、总结过去找出不足

　过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点：

　（一）执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。（二）缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。（三）人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。

　（四）没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，

　 团队凝聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。

　（五）由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。

　二、满怀信心迎接 20XX 年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接 20XX 年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造 800 万的业绩而冲刺。经营目标：800 万 力争突破 1000 万大关！

　服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。八字方针：团结共赢求真务实

　口号：12 年北京轻舟工程质量服务年！

　同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年！（一）压力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位

　20XX 年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进行如下活动：1 征集都市原创精品房，设计部配合在五一前做好准备，不打价格战（4 万以上）2 征集零利润样板间（4 万以下）。还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明

　年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，

　 华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。需要回访的老小区：书香园，最全面的写作站天域国际，华强城，龙悦湾，香洲明郡，香格里拉。年指标量分解：

　自然进店及返单占 20XX 年的工作提出了六个需要：需要提高办事质量和效率；需要重视各部门工作中存在的实际问题；需要重视协调工作；需要重视信息的重要性；需要重视督办工作；需要提高内部员工素质基础，加强团队建设。

　工作重点：1 设计团队建设。2 建议开展分公司 2—4 个对 20XX 年的预估：

　设计部人员结构：A+B+C+??A 部分：

　分两个部（设计一部、设计二部）

　每一部有两个设计工作室 4 人—6 人。范文写作主力设计 2 人、优秀助理 2--4 人。

　（注：每月每个工作室任务 25 万一季度一考核 全完成者“奖” 完成 80%小“奖” 完成 50%以下出工作室）

　B 部分：

　普通设计师 5 人能独立完成整套流程 任务一月 3 万 C分公司部分：

　人员 8--10 人设计师 月产值任务 30 万

　计算：A+B+C=145 万月产值

　季度考核计算：145 万月产值*3=435 万一季度 (三)质量是公司的生命，质量是企业的效益

　 公司将 20XX 年工作重点向工程质量要口碑,向客户满意度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客户满意度为主，精心打造客户 100%满意的精品工程。对工程施工过程中出现的问题及时解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满意程度。为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。

　（四）不断跟踪络营销理念，维护和提升公司品牌形象。

　在人员少工作量大的情况下继续做好搜集络市场信息，针对不同客户群制订推广计划和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品。，配合市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。同时通过络沟通邀约客户来公司详谈。

　（五）严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队氛围。

　招聘工作。我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进行不间断的招聘，采取选优淘劣的办法，春季市场上有大量流动人才，范文 TOP100 是公司招聘人才的黄金时间。我们要积极参加各院校的人才招聘会，同时通过络对所需要的人才进行招聘。

　日常工作管理。加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统一采购、保管、发放、登记，各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。完善规范企业规章制度。及时

　 准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，负责督促、协调各部门认真贯彻执行公司的规章制度和上级命令。还要不断加强劳动纪律的监督管理。还要做好人事变动、出勤统计管理工作。

　薪酬管理。公司部门薪酬制度进行修订，除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资、社会保险等项目，对业绩突出者或有特殊贡献的员工，实行物质奖励和精神奖励相结合的原则，给员工创造适合个人发展的空间。

　员工培训。在激烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的发展战略外，更重要的要能发掘员工潜能，凝聚员工人心，激励员工上进。培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进部门、班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力、智慧与耐力、部门与部门相结合活动，增强企业的凝聚力，通过培训把员工打造成一支综合水平较高的队伍。（培训计划详表）：

　20XX 年轻舟装饰公司培训计划表（草案）

　篇三：装修公司活动总结

　一、活动前

　1、市场分析

　2、竞争对手分析

　3、策略方案制定

　4、宣传

　 传单，报纸，户外广告，电视广告，站建设，论坛微信微博等

　5、邀请客户

　统一话术

　注重质量客户

　老带新 延续隐蔽工程保修期 1 年

　二、活动中

　1、会场布置

　楼盘户型图 户型设计图（2/3 种）

　作品展示附带效果图

　工艺展示

　材料展示

　管理展示

　个人队伍展示

　销售服务展示

　2、人员调配

　A 营销人员针对性培训：了解楼盘户型及价位，周边环境等

　B 负责人对现场进行管理协调

　3、客户引导

　4、气氛调动

　5、

　 三、活动后

　1、活动后遗症

　被动局面，

　工作脱节

　2、虎口夺食（工作安排）

　3、心态调整

　小区营销（活动）精品样板看房直通车 装修咨询盛会

　技术服务创新 核心竞争力 品牌经营意识

　差异性营销

　理念，口碑

　直销模式-会员俱乐部：建立企业与顾客伙伴关系，提供让顾客参与经营的机制

　定位：设计特点、做工精细、服务最好

　系统创新的传播策略 传播理念，特点，实力通过新闻和公益活动等方式

　客户档案系统

　将某某装饰的经营理念、经典家装、经典公装编制成一副扑克

　乔吉拉德：当顾客跟我说七次“不”之后，我才有点相信他不买我的产品，但我还要试三次

　 《装饰公司活动总结》是篇好，讲的是关于客户、公司、工作、活动、月份、需要、设计、我们等方面的内容，希望

　 对大家有用。

篇二：家装公司个人年终总结

工程项目部施工资料员个人年终工作总结

　年年岁岁， 岁岁年年。

　又一个新年到来了。

　每当到了这个时刻， 心里总有少许的失落与惆怅， 转眼间我到北京工作已有 5 个年头了。

　5 年了， 面对过去生活中的人和事， 要求自己不断从失败教训中总结自身存在的毛病， 弃去糙粕， 取之精华。

　也得到了一些宝贵经验， 随之也改变了少许个性、 价值观， 包括从前那么多原则性的东西。

　回顾这一年来的工作， 看到了成绩也发现了不足， 力求认真总结今年的工作， 使明年做得更好。

　 今年 6 月份， 在公司同事们齐心合力下组建了 XX 项目部。

　对于公司来说，这是个全新的“组合” ， 具备了 老、 中、 青三代且年龄结构层次分明。

　XX 项目当时的情况是个施工展开面积大， 工期紧张、 工程质量要求高的精装修工程， 而在公司以往的工程业绩中都是以承接室外幕墙工程的， 面对室内精装修工程在管理上还存在些经验不足。

　作为项目部每个专业人员的配置是否合理就很重要了。

　我的主要工作是负责搜集、 整理、 归档项目部的施工资料。

　在这之前我虽然做过几年项目的施工资料了， 初次来到 XX 项目部， 看到一个全新的环境心里还有些紧迫感， 刚开始的想法首先要与同事们搞好人际关系， 只有在互相沟通无障碍时才能愉快地共事。

　这也是我通过这个项目部后来所发生的事情总结出来的。在 XX 住宅楼精装修的有三家装修公司， 我认为公司所成立的项目部人员配置最齐全， 专业分工最全面的， 相关岗位责任制度也很到位。

　从整个项目的总指挥项目经理到工地现场库管员都能按照已上墙的岗位职责来严格要求自己。

　项目经理在室内装修施工已有 20 几年的实践经验， 他在施工现场游刃有余地对施工队工人进行技术交底。

　但我觉得他即是项目部的主要核心人物， 是惯穿项目部各个专业人员之间相互合作的桥梁， 尽可能发挥出让每个人的最大能力来完成项目工作内容， 把复杂事件简单化。

　然而他在战场上会是个很好的带头兵， 作为领导在工作中的他疏忽了怎样去管理手下， 合理地利用团队精神。

　还记得那次因为工程物资进场没有及时报验， 监理工程师开会时提醒了好几次。

　至使监理工程师在工程洽商上有理由不签字， 也因为这样我与技术总工有了点小摩擦。

　虽然当时我能接受物资未及时报验是我工作不认真， 可心里还是觉得挺委屈的， 因为与物资采购员催过好几次关于材料报验的资料， 也对他规定过最后到场的时间。

　可结果总不

　能让人满意。

　这也与公司历来没有相关制度来约束供应商及时送交报验资料有关吧， 后来通过项目部例会决定出了 有相关人员签字的付材料款的财务制度。

　希望在今后的项目部工作中， 每周一至少有一次工作协调会议， 把本周遇到的问题集中出来， 通过大家的智慧， 总结出合理解决方案， 充分体现出企业凝聚力， 大家彼此也多一些沟通的机会。

　在工作中互相学习， 在生活上互相帮助。

　我在 XX 项目部的工作中对照相关标准， 严以律己， 较好的完成各项工作任务， 工作勤勤恳恳， 脚踏实地。

　总结出做好工程资料要注意几点：

　1、 熟悉图纸及有关设计变更； 2、 熟悉相关施工及验收规范规程； 3、 划分好单项工程、 单位工程、 分部工程、 分项工程以及检验批等； 4、 了解相关施工程序、 工艺流程，包括各道工序的施工方法； 5、 及时和甲方、 监理、 总包沟通。

　在实际工作中也是从这几点着手， 过程资料尽量与施工同步， 勤跑工地现场。

　每次监理人员检查完隐蔽工程时， 能及时地与监理沟通资料报验情况。

　如果现场因为一些特殊情况不按原计划的施工段进行施工， 要及时和项目总工进行沟通， 使资料整体交圈，前后对应。

　现在 XX 项目部的工作已经结束了， 看不到以前繁忙、 充满灰尘的施工场景，已旧貌换新颜了。

　工程质量得到了甲方、 监理方的认可， 顺利交付物业公司。

　同时也看到了同事们的相处经过这一段时间的磨合期， 大家更亲近了。

　当初工作中遇到阻碍时， 好像每个人都在往后退缩， 互相推矮， 甚至互相产生了猜凝， 有的自我感觉怀才不遇， 总认为自己比别人强很多。

　我需要改进的地方是以往处理问题上原则性太多， 缺少主动与同事沟通， 要增强自己的亲和力。

　以后要懂得从不同角度看待问题， 遇到问题不惧怕要想出合理办法来解决问题。

　在项目部的后期时看到大家的精神状态越来越好了， 总体感觉这次合作得愉快， 希望再接再励。

　俗话说：

　“没有规矩不成方圆” ， 随着公司的规模不断扩大， 相关的规章制度相应出台， 建立科学、 需要合理的人员选聘机制， 客观评价每一位员工的能力和水平， 一视同仁。

　成立更有效的奖励机制， 以加薪、 休假等方式作为奖励手段。让我们有张有弛以更好的心态投入到工作当中， 考虑个人利益的同时， 能够考虑到公司的利益。公司制订的管理制度是让每个人做到最好， 同时也避免内耗过多。

　今后努力的方向随着公司新的管理制度的实行， 不断有新的项目， 工作将更加繁重， 要求也更高， 需掌握的知识更高更广， 为此， 我将更加勤奋的工作， 刻

　苦的学习， 努力提高文化素质和工作技能。

　虽然在生活中， 在工作上， 不可能每件事都一帆风顺、 称心如意， 要学会以一种“容” 的心态对待别人、 对待自己、对待事情。

　这个世界没有“完美” ， 但有“完善” ， 达不到不代表不能做， 我必须以一种尽心尽责、 爱岗敬业去工作； 不可能样样顺利， 但可以事事尽心。

篇三：家装公司个人年终总结

修公司市场部经理工作总结(共 共 9 篇)

　 ：市场部

　工作总结

　装修公司

　经理

　销 售 工 作 总 结

　市场部是做什么的

　装修公司市场部怎么做

　篇一：装饰公司市场部 2012 年总结

　2012 年度总结

　尊敬的各位领导、亲爱的同事们：下午好。

　我是龙发市场部

　赵浩然。在过去的 2012 年中，通过市场部全体同仁的共同努力，我们团队取得了优异的成绩。现将本年度工作情况及年中，通过市场部全体同仁的共同努力，我们团队取得了优异的成绩。现将本年度工作情况及 13 年计划作如下总结：

　回顾一年来的工作，主要从以下几个方面加强管理

　一、 存在问题及困难

　1. 2012 年的主要精力是放在小区现场抓客户和电话营销的模式

　上，在营销策划、业务宣传、市场调研、人员培养等方面比

　较薄弱，造成了营销模式单一化的缺点，一定程度上缺失了

　部分客户。

　2. 业务员在接洽客户过程中，专业能力较匮乏，使得客户还未

　进到公司，就已经对公司大打折扣。所以在今后的学习工作

　中加强专业能力的学习及职业能力的提高至关重要。

　3. 太过要求客户数量，集中大量精力下小区，导致了专业知识

　学习时间的机会较少。市场部的专业培训会议也较少。

　二、 工作中的优势

　1 、 市场部人员的后备力量充足，及时与市各大院校毕业生接

　洽，为公司输送了工作积极性高涨的新生力量

　2 、 在市场部每一位员工的身上我们都能看到同样的一种东

　西：那就是坚定的眼神。我们用坚持不懈来打动客户，我

　们用真诚来维护客户，在这里我想说：亲爱的市场部同仁

　 们，你们是伟大的，你们永远是公司的主力军，在这里我

　代表公司真诚的感谢你们。

　况 针对过去一年的工作状况 2013 年市场部将从以下几方面进行改进和提高：年市场部将从以下几方面进行改进和提高：

　一、 加强队伍建设：2013 年市场部的人员配备计划到 30 人，

　届时将会形成模式不同的销售小队。

　二、 加强市场调研：增加团队力量的目的之一是为 2013 年

　的市场调研做人员储备。这一年我们将定期到县市区进

　行现场办公，与客户现场座谈。深入小区，了解县市区

　客户对家装的需求状况，在发展较好的县区总结成功营

　销案例进行推广，并设立分部。

　三、 加强营销策划和业务宣传：通过了解市场竞争情况制定

　灵活有效的营销措施，对每阶段重点发展小区制定切实

　可行的宣传和营销步骤，及时反馈和分析营销结果，适

　时调整营销思路，要跑多元化市场，不做单一市场或

　单一的宣传模式。

　四、 加强人员培训：定期进行家装营销及家装常识的培训，

　将营销思路、管理方法、业务资讯直接灌输到每一位一

　线员工，发扬传统，提高骨干员工的创、帮、带的作用，

　切实提高市场部的员工素质和工作效率。

　五、 加大小区开发力度：根据小区的交房状况，将工作计划

　细致到每月、每周。公司每一位市场人员必须对每个

　 楼盘的具体情况牢牢记住，刻到脑子里。

　回首过去，我们热情洋溢，坚定现在，我们激情澎湃，展望未来，我们斗志昂扬回首过去，我们热情洋溢，坚定现在，我们激情澎湃，展望未来，我们斗志昂扬

　我们有理由相信，公司给我们提供了良好的平台，在这个平台上我们将乘风破浪，继往开来！我们有理由相信，公司给我们提供了良好的平台，在这个平台上我们将乘风破浪，继往开来！

　“努力学习，追求上进”是我们最诚恳的工作态度。我们以勤劳的双手创造了丰硕的“努力学习，追求上进”是我们最诚恳的工作态度。我们以勤劳的双手创造了丰硕的 2012，我们还将以宽厚的胸怀拥抱希望的，我们还将以宽厚的胸怀拥抱希望的 2013，让我们在新的一年里携手并肩，志存高远，实现新跨越，再创新辉煌，让我们在新的一年里携手并肩，志存高远，实现新跨越，再创新辉煌

　 春节即将来临，在此向大家拜个早年，祝大家新年快乐，身体健康。春节即将来临，在此向大家拜个早年，祝大家新年快乐，身体健康。

　 谢谢大家

　2013 年 年 1 月 月 15 日

　 篇二：2014 年家装公司市场部员工年度

　 个人工作总结

　2014 年家装公司市场部员工年度个人工作总结

　 时间一晃而过，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，虽没有很好的业绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，我时间一晃而过，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，虽没有很好的业绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，我

　 是今年九月底来到公司的，虽在公司工作时间不长，但是也有一定收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信心，有决心把明年的工作做的更好，下面对我的工作进行总结：是今年九月底来到公司的，虽在公司工作时间不长，但是也有一定收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信心，有决心把明年的工作做的更好，下面对我的工作进行总结：

　我是今年九月底到本公司工作的，之前从事的是工装工作，因为对家装的热爱使我选择了我是今年九月底到本公司工作的，之前从事的是工装工作，因为对家装的热爱使我选择了 xx ，在没有来 xx 工作以前，我是没有家装装修经验的，仅凭对家装的热爱，而缺乏家装装修设计施工经验和行业知识，为了迅速融入到这个行业中来，到了公司以后，一切从零开始，一边学习沟通技巧，一边去工地现场看施工，遇到沟通上的问题，我经常请教史主管和其他经验丰富的同事，在同事的帮助下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪浅，这三个月来，业绩虽不出色，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处、合作并进，学到了如何开展业务，也相应的进行了实践，也对工作以前，我是没有家装装修经验的，仅凭对家装的热爱，而缺乏家装装修设计施工经验和行业知识，为了迅速融入到这个行业中来，到了公司以后，一切从零开始，一边学习沟通技巧，一边去工地现场看施工，遇到沟通上的问题，我经常请教史主管和其他经验丰富的同事，在同事的帮助下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪浅，这三个月来，业绩虽不出色，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处、合作并进，学到了如何开展业务，也相应的进行了实践，也对 xx 的文化、使命有了深刻的共鸣，对家装行业有了初步的认识。的文化、使命有了深刻的共鸣，对家装行业有了初步的认识。

　通过不断地学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对家装市场有了一个初步的认识和了解，虽然我的成绩远不如其他同事那么卓越，但我有信心，有决心做好，现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的问题，准确的把握客户的信息，良好的与客户沟通，因此取得了一些客户的信任，这对以后成为设计师打下了扎实的基础。通过不断地学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对家装市场有了一个初步的认识和了解，虽然我的成绩远不如其他同事那么卓越，但我有信心，有决心做好，现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的问题，准确的把握客户的信息，良好的与客户沟通，因此取得了一些客户的信任，这对以后成为设计师打下了扎实的基础。

　这三个月虽有进步，但是也有不足的地方需改进，对于家装市

　 场了解的还不够深入，对公司产品的技术问题掌握过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释工艺要求，业务上，电话营销的技巧还不是很到位，针对市场上的工艺，做法，场了解的还不够深入，对公司产品的技术问题掌握过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释工艺要求，业务上，电话营销的技巧还不是很到位，针对市场上的工艺，做法，xx 本公司的工艺、产品了解还远远不够，这些还需要继续学习。本公司的工艺、产品了解还远远不够，这些还需要继续学习。

　总结下来，在公司工作的这段时间，接触到了许多事物，产生了许多新问题，也学习到了许多新知识，新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善，在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。总结下来，在公司工作的这段时间，接触到了许多事物，产生了许多新问题，也学习到了许多新知识，新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善，在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

　 展望新的工作年度，希望能够再接再厉，同时也需要加强锻炼自身的设计水平，在以后的工作中与同事多沟通、多探讨，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，不断完善自己，当然在工作当中也存在着不足，争取早日改正以往的缺点，总结经验，吸取精华，分析失败原因和工作当中的不足，为明年的工作做好准备！展望新的工作年度，希望能够再接再厉，同时也需要加强锻炼自身的设计水平，在以后的工作中与同事多沟通、多探讨，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，不断完善自己，当然在工作当中也存在着不足，争取早日改正以往的缺点，总结经验，吸取精华，分析失败原因和工作当中的不足，为明年的工作做好准备！

　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战！我将不断总结与反省，不断鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长！新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战！我将不断总结与反省，不断鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长！

　转眼间，一年的时间又悄然离去，回首过去，展望未来， XX 年即将到来，以下是我明年的工作计划：年即将到来，以下是我明年的工作计划：

　目标：加强家装设计专业的学习与研究，了解本行业市场信息，

　 从而顺利实现从市场部向设计部过度。

　设计师是我一直的梦想，成为精英设计师更是以后的奋斗目标，作为实习设计师，能否成为合格的家装设计师，首先要有扎实的专业知识以及良好的业务水平，专业知识主要是靠平时的积累，包括施工工艺，材料等，知己知彼百战不殆，只有扎实的专业功底，对于设计师来说才能更加得心应手。设计师是我一直的梦想，成为精英设计师更是以后的奋斗目标，作为实习设计师，能否成为合格的家装设计师，首先要有扎实的专业知识以及良好的业务水平，专业知识主要是靠平时的积累，包括施工工艺，材料等，知己知彼百战不殆，只有扎实的专业功底，对于设计师来说才能更加得心应手。

　好的业务水平同时也是一个合格设计师必备的基本功，一个好的设计师不光设计能力要好，更重要的是要有出色的沟通能力，所以在没有转成设计师之前，还需在市场部好好锻炼。好的业务水平同时也是一个合格设计师必备的基本功，一个好的设计师不光设计能力要好，更重要的是要有出色的沟通能力，所以在没有转成设计师之前，还需在市场部好好锻炼。

　具体表现在以下几个方面：具体表现在以下几个方面：

　1 、

　俗话说，“三人行，必有我师焉”在空余时间，与同行之间进行沟通，从而更好的了解沟通技巧以及获得更多的客户信息。俗话说，“三人行，必有我师焉”在空余时间，与同行之间进行沟通，从而更好的了解沟通技巧以及获得更多的客户信息。

　2 、

　通过对设计师、工长、监理的沟通与学习，已达到对材料、施工工艺等专业知识的深入了解。通过对设计师、工长、监理的沟通与学习，已达到对材料、施工工艺等专业知识的深入了解。

　3、 、

　一个成功者的成功不在于 8 小时之内在干什么，而在于 8 小时之外的时间在做什么，通过空余的时间不断学习，不断充电，这样才能使自己永远立于不败之地。小时之外的时间在做什么，通过空余的时间不断学习，不断充电，这样才能使自己永远立于不败之地。

　 2% 的引导 +98% 的个人努力 = 合格的设计师在学习工作中，遇到不懂的地方及时去请教设计师，过硬的绘图功底是靠炼出来的，而不是看出来的，所以在空余时间要努力画图，扎实基本功。合格的设计师在学习工作中，遇到不懂的地方及时去请教设计师，过硬的绘图功底是靠炼出来的，而不是看出来的，所以在空余时间要努力画图，扎实基本功。

　营销学里讲过这样一段话，思路决定一个的出路，心志决定一个人的动态行为可以看出一个为人处事的风格，勤奋能给一个人营销学里讲过这样一段话，思路决定一个的出路，心志决定一个人的动态行为可以看出一个为人处事的风格，勤奋能给一个人

　 带来财富。

　XX 年的号角已经吹响，对于市场部的我们来说一定要知道，市场部人员的任务永远是“只有逗号，没有句号”如何获得更多的、更有效的客户，如何在市场饱和的情况下争取到更多的准客户，这些问题对于我们每一个业务员都是一个考验，面对如火如荼的市场，面对竞争激烈的对手，我希望，大家可以而自信的向同行说“我们在路上”年的号角已经吹响，对于市场部的我们来说一定要知道，市场部人员的任务永远是“只有逗号，没有句号”如何获得更多的、更有效的客户，如何在市场饱和的情况下争取到更多的准客户，这些问题对于我们每一个业务员都是一个考验，面对如火如荼的市场，面对竞争激烈的对手，我希望，大家可以而自信的向同行说“我们在路上”

　 篇三：家装公司市场部员工年度个人工作总结

　家装公司市场部员工年度个人工作总结

　家装公司市场部员工年度个人工作总结

　时间一晃而过，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，虽没有很好的业绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，我是今年九月底来到公司的，虽在公司工作时间不长，但是也有一定收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把...

篇四：家装公司个人年终总结

13 年 度 年 终 总 结

　 时间转眼即逝， 一晃就是我到公司满五年了。

　在这年终岁末之时， 回首即将过去的一年， 我最有感触的有三件大事。

　第一件：

　在九江市文化艺术中心项目监理部做装修专业监理； 第二件：

　做综合组组长（上半年叫装修组， 下半年钢结构组与装修组合并后更名为综合组）； 第三件：

　考注册一级建造师。

　有成功的收获也有失败的收获。

　静下心来， 总结自己在这一年的时间里的收获， 也诚恳希望大家能对我不足之处一一指出， 对我来的将来也是莫大的帮助。

　九江市文化艺术中心项目（以下简称艺术中心）

　是一个大型文化娱乐型公共建筑， 主要有剧场、 舞台、 排练厅、 化妆间等组成， 大多数功能都是我第一次接触， 很多时候无法做到预控， 让我深深的感触到自己的知识面很窄且个人综合能力还是很欠缺。

　艺术中心主要新型与特殊的地方集中在剧场和主舞台， 通过参与现场的装修监理， 让我认识到了很多。

　如：

　有 4 种新型材料：

　GRC 板（细分为平板 GRC、 单曲面 GRC、 双曲面 GRC， 外观效果见图一）、 GRG 板（细分为平板、 单曲面、 双曲面）、 光触媒、 木纹漆； 认识了 3 种少见设备：

　机械传动舞台、电动卷扬机提升吊杆、 液压卷扬机制动的大型防火幕； 了解了 3 类少见的功能要求：

　吸声要求、 光学要求、 座椅底下供暖； 还有很多我没见过的材料、 设备、 构配件及子分部工程：

　双曲面金属屋面、 无梁清水混凝土楼盖。。。。。。

　下面我就艺术中心曲面 GRC 幕墙、 曲面 GRG 板、 光触媒、 木纹漆的监理控制难点总结一下我的收获与感触：

　 图一：

　外立面是 GRC， 屋面是曲面金属屋面。

　GRC 幕墙在发达城市并不是新型材料，但在九江是第一次大面使用大块 GRC 做外幕墙。

　曲面金属幕墙屋面主材是铝镁锰板和铝方通， 在现场加工制作。

　 图二：

　剧场 GRG 涂饰金黄色油漆后的效果

　 图三：

　机械传动舞台骨架

　所谓 GRC 板， 实际上就是玻璃纤维水泥增强板， 主要成分是 42.5 白水泥、钻石砂、 玻璃纤维等， 全国各地均有使用， 但暂未普及， 价格比石材幕墙及玻璃幕墙高一些。艺术中心外幕墙使用的 2cm 厚 GRC 板材体积密度不小于 1.8g/cm³ 、吸水率不大于 14％、 抗冲击强度不小于 8KJ/㎡、 抗弯强度不小于 18Mpa、 抗压强度不小于 35Mpa、 抗冻融不小于 25 次， 技术标准主要依据《玻璃纤维增强水泥外墙板》 JC/T1057-2007， 目前暂无国家强制性标准。

　艺术中心外墙面使用的GRC 板是单双曲面异型板材， 必须通过犀牛软件（3D 模型制作软件）

　制作模型图后在厂家分块加工， 艺术中心工程使用的 GRC 板深化设计比一般工程难度要大很多， 很多设计院无法完成相应的深化设计工作； 但最大的难度是每块板材大小不一且形状各异（面积最大块达到 10 ㎡）， 必须针对每块板材制作磨具； 运输保护及成品保护难度也相对于一般材料大很多； 因板材大而重， 现场施工完全依赖吊装及大量人工来完成安装工作。

　2cm 厚的 GRC 经过养护期的板材强度很高，几个人踩上去不会出现异状， 我自己都在板材上跳， 都没发现有裂缝。

　监理控制最重要的环节还是在模型到加工环节， 此环节没控制好， 现场就完全无法拼装出曲面造型； 真正到现场安装后发现的问题， 很多是无法在施工过程进行调整， 特别是缝宽大小不一、 接缝高低差等问题， 只能在安装之前就想好整改方案， 事后进行整改； 另一个监理重点就是高空作业的安全了， 艺术中心外立面完全是曲面造型， 且“下细上粗”， 施工无落脚点， 安全隐患极大。

　这些都是普通工程所没有的难度， 给我们初次接触此工程的监理人员很大的挑战性。

　GRG 板学名玻璃纤维增强石膏制件， 主要成分是玻璃纤维、 高强石膏等，暂时主要集中在武汉、 上海、 宁波等发达城市， 中小城市有用 GRG 材料做工艺品， 暂未普及使用， 价格比瓷砖及石材贵很多。

　艺术中心剧场墙面及顶面使用的板材就是异型 GRG 板材， 每块板材比用于室外的 GRC 板材小很多， 剧场内使用的 1.5cm 厚 GRG 板材每块面积大约在 1 ㎡左右， 强度明显比 GRC 低很多，艺术中心的 GRG 板属不燃材料、 体积密度不小于 1.6g/cm³ 、 吸水率不大于 15％、抗冲击强度不小于 20KJ/㎡、 抗拉强度不小于 10Mpa、 抗压强度不小于 15Mpa。到目前为止， 还没有关于 GRG 板材的国家或行业标准， 检测依据仅限于企业标准。

　它的深化设计、 加工、 制作、 养护、 运输、 安装流程类似于 GRC 板， 因块小， 所以加工、 安装难度相对于 GRC 幕墙来说要小很多， 但远远大于常规装饰

　材料安装难度。

　在安装的时候， 要特别注意接缝高低差， 平板 GRG 墙面整面板材安装完后要拉线检查平整度， 但针对异型 GRG 墙面及顶面， 只能通过肉眼来检查判断了。

　监理控制最重要的环节与 GRC 板一样， 均是在模型到加工环节，对板材的加工精度明显比用于室外幕墙的高很多， 此环节没控制好， 现场就完全无法拼装出曲面造型达到精装效果， 最好的控制措施还是由专业工程师驻厂监造； 在现场安装最容易出现的问题是缝宽大小不一（误差因板材大小而异）、 接缝高低差等问题。

　缝宽大小不一问题比较容易解决， 接缝高低差问题只能调整板材或打磨处理， 高低差部位不宜用石膏来修补， 容易裂缝， 这些问题必须在做饰面层之前就整改到位。

　因用于室内平板 GRG 或单曲面 GRG， 最好使用灯光照射措施来检查平整度， 双曲面 GRG 只能依靠肉眼来判断； 另一个监理重点就是高空作业和室内电焊作业， 安全隐患极大。

　这些难度虽然比 GRC 幕墙小一些， 但是远远比常规装修工程难度大很多， 第一次接触这种材料和工艺， 更是难。

　光触媒也叫光催化剂， 是一类以二氧化钛（TiO2）

　为代表的， 在光的照射下自身不起变化， 却可以促进化学反应， 具有催化功能的半导体材料的总称。

　分为很多种， 用于室内或室外的都不一样。

　TiO2 作为一种光触媒， 在吸收太阳光或照明光源中的紫外线后， 在紫外线能量的激发下发生氧化还原反应， 表面形成强氧化性的氢氧自由基和超氧阴离子自由基， 把空气中游离的有害物质及微生物分解成无害的二氧化碳和水， 从而达到净化空气、 杀菌、 除臭等目的。

　一般来说，光触媒必须在紫外线的照射下才能发挥作用。

　如果不能获得太阳光照， 若想激活光触媒， 则必须另外加上紫外灯。

　紫外灯的选择应该是 254nm 或者 365nm 的效果比较好。

　至于在自然光和日光灯等微弱光源甚至是无光的条件下， 光触媒是不能正常发挥功效的。

　那种所谓的无光条件下发挥作用的“冷触媒” 已然失去了“光触媒” 的真正含义。

　光触媒对于温度没有严格的限制， 常温条件下就可发生氧化还原反应。

　杀菌、 防霉功能。

　光触媒表面的氢氧自由基能破坏细胞膜使细胞质流失， 从而造成细菌死亡和抑制病毒的活性， 故能杀灭各种细菌、 病毒， 有效分解霉菌。

　主要功能有：

　除臭功能（通过氢氧自由基分解空气中的有机物气体， 除去空气中的臭味）、 净化空气功能（对空气中的甲醛、 苯、 氨及其他挥发性有机化合物有强大的氧化分解作用， 使之变为二氧化碳和水， 从而达到净化空气的效果）、 亲水防污功能（由于光触媒涂层的高亲水性， 可形成防雾涂层， 同时由于

　其强大的氧化作用， 可氧化掉表面的油污， 保持自身清洁）、 防紫外线功能（二氧化钛光触媒具有吸收紫外线的特性， 可使被涂面免遭紫外线的老化作用， 大大延长被涂面的使用寿命）。

　艺术中心工程在 GRC 幕墙及 GRG 内墙设计中又有使用要求， 施工工艺类似于乳胶漆（基层处理干净后， 喷涂即可， 但不可以作为饰面材料）。

　木纹漆， 就是在现场使用饰面材料在基层板上涂饰出一种木纹纹理效果。

　有水性和油性之分， 水性相对来说便宜一些， 但比普通乳胶漆贵很多， 全国少有单位能做出大面积木纹漆。

　木问题的施工对基层及施工环境有比较苛刻的要求， 最大的要求就是基层必须均匀、空气干净干燥， 否则很容易出现纹路深浅不一问题。艺术中心在 2#楼大厅圆弧 GRG 墙面上大面尝试使用， 但最终还是因为空气不够干燥及基层不均而出现木纹纹理深浅不一， 最终以失败而告终。

　通过一年的时间对综合组的管理实践， 也让我感悟颇多。

　装修组刚成立， 在所部领导的支持和帮助下， 我就起草出相关的制度流程并最终宣贯执行。

　综合组成员仅 4 人， 涉及装修、 幕墙及钢结构专业的项目有庐山区行政服务中心、 德安规划展示馆、 九江市委党校、 莲花公租房、 九江学院、 九江市文化艺术中心、 九江商厦、 还有零散做技术支持的项目等等。

　总体来说， 面广量多人少。

　组员也比较配合工作， 服从调配安排， 在各项目负责人的积极配合下， 各项目基本能监管到位。

　也因为人手偏少， 所以在调度时临时性出现“周转不灵” 的情况。

　因个人所接触的环境不一、 追求不一、 个人素质不一、 能力不一、 年龄不一等而出现了一些状况， 在解决这些问题最终的结果并没有达到预期效果， 这也是我的个人能力不足的一个体现； 更大的失败还是在拥有不同种类的项目、 新颖的材料、 新颖的工艺、 技术力量比较强经验丰富的工程师前辈等资源条件的情况下没有培养出专业人才。

　通过一级建造师的学习考试， 终于让我这个低学历低素质人员了解了一个比较系统的专业知识， 虽然并没有全面掌握， 但相信对我的帮助很大。

　虽然进公司时比别人学历低很多， 但我对专业知识学习的欲望并不比别人低， 我通过给自己制造动力， 强制将懒散的我压入一种学习状态， 最终坚持将一建课程学完， 通过学习一建这个机会， 让我收获了很多的理论知识， 运用到实际工作中， 让我的收获就更加丰富了。

　回想起在公司的这五年时间， 不经感叹， 时间真快！

　曾近自己还是白纸一张，现在虽不能算全盘掌握， 但有能力告诉别人这是什么了。

　工作虽很繁忙， 但很充实； 有付出， 也有丰富的收获； 收获了很多的知识， 也收获了很多的朋友！

　但我还是始终无法真正的审视自己， 发现自己的缺点。

　在新的一年了， 各位领导和朋友在指导我收获知识的同时， 更期望能告诉我不足， 给我指点方向， 让我有更长劲的成长！

　 总 结 人：

　 时

　间：

篇五：家装公司个人年终总结

项目经理年终总结

　 工程项目经理年终个人总结范文

　一、 年度工作完成情况

　(1)工程质量完成情况：

　 滨河湾小区是公司 2008 年重点建设项目， 我作为项目经理被公司批准后， 立即开始了项目部的组建工作。

　首先根据滨河湾的工作要求， 从公司抽调了工作人员， 建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。

　滨河湾小区的质量目标为创建”无质量通病小区”， 为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现， 我组织项目部管理人员根据自己的实践 经验， 结合工程的特点， 编制了项目部质量预防措施。

　工程开工以后， 我们严格控制施工质量，从基础开始， 一步一个脚印的进行。

　模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。

　钢筋工程重点控制绑扎质量， 尤其是钢筋实物的间距和位置。

　在施工过程中， 我要求坚决落实公司预防措施内容， 并且坚持进行样板引路， 同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习， 作到扬长避短， 提高了项目部人员的质量争先意识。

　砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。

　规范浇注、 及时养护是保证砼质量的根本途径。

　在整个主体施工期间， 我们认真进行了落实。

　迄今为止， 未发现砼裂缝现象。

　整个主体工程的施工， 经过项目的认真控制， 全部施工内容符合设计要求， 主体质量较好， 受到了金屋地产的奖励， 达到了预期的质量目标。

　 (2)工程生产及进度控制：

　 滨河湾小区开工以后， 我按照公司要求工期， 组织制定了 施工进度网络 计划以及劳动力计划。

　并且根据施工进度要求， 与各个施工班组签定了质量、 进度、安全控制协议书。

　对其具体进度、 生产内容提出了具体要求。

　在生产过程中， 我根据实际情况， 通过制定月计划和周计划， 对整个工程生产进行了控制管理。

　施工初期， 因为项目开工较晚， 劳动力出现不足。

　对此， 项目部多方召集人员， 经过努力， 基本上保证了施工的要求。

　在施工过程中， 考虑到砼浇筑数量较大， 我

　采取了现场浇注和使用商品砼的方法， 提高了施工进度。

　 在分包队伍进场施工后， 根据金屋地产的要求， 及时调整了施工部署， 为分包方施工创造了施工条件。

　到 200*年终， 整个工程完成了主体工程， 外装修工程完成 40%， 内装修工程完成 30%。

　从整个工程进度来看， 与原计划工期相比有滞后。

　为此， 我在场区冬季回填土、 项目停工的一段时间内， 抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。

　为 2008 年春季施工减轻了工作量， 确保了整个工程的顺利交付。

　 (3)安全、 设备管理：

　 施工进场的准备期间， 我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。

　根据项目工程特点， 制定了设备需用计划， 并组织了布置和安装。

　施工中， 我坚持将安全管理作为日常管理的重点， 将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。

　框架工程， 支撑体系和临边防护是安全管理的重点， 为此， 我从以下几个方面加强了管理工作：

　①加强安全技术交底工作。

　通过进场时的三级安全教育、 上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

　②加强安全检查和巡视， 及时发现问题， 及时整改， 杜绝安全隐患。

　加强建筑物临边的安全防护。

　同时， 对现场的全部设备实行了专人专机管理。

　设备进场时项目部统一进行检查， 合格后进行接受。

　施工中， 定期进行设备的维修、 保养和检查， 及时发现安全隐患， 及时进行修理更换。

　整个施工期间。

　未发生重大安全事故， 一般安全事故控制在了 1.5 以内， 保证了广大职工的生命安全， 达到预期安全生产目标的要求。

　 (4)材料、 降本和人工费的管理：

　 材料管理中，

　 我根据施工预算， 组织制定了施工材料需用计划。

　同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。

　我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。

　整个施工期间， 项目及时返还了各种材料和器具， 没有发生积压现象。

　材料使用中， 我要求大家坚持限额领料制度， 根据施工预算， 安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量， 并且及时与预算量进行对比分析， 控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。

　各个班组使用的机具和材料， 均要求由各个班组集中领用， 耗损材料按照预算量进行考核， 每层进行统计， 发现浪费时及时纠正整改。

　周转材料使用完毕后由各个班组统一返还， 数量不足则由各班组负责赔偿。

　参考文献 1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》

　（中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室）

　2、《论群众路线——重要论述摘编》（中央文献出版社 党建读物出版社）

　3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》（中央文献出版社）

　4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》（国家行政学院出版社）

　5、《朱镕基上海讲话实录》（人民出版社）

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