企业效能监察工作报告8篇企业效能监察工作报告 1 为认真贯彻落实大唐甘肃公司2006年工作会议和纪检监察工作会议精神，充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进西固下面是小编为大家整理的企业效能监察工作报告8篇,供大家参考。
篇一：企业效能监察工作报告
为认真贯彻落实大唐甘肃公司 2006 年工作会议和纪检监察工作会议精神， 充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用， 促进西固热电公司 “效益年” 各项目标任务的实现，我们 4 月份立项开展了不良资产管理效能监察工作， 现将工作开展情况报告如下：
在项目立项后， 我们依据集团公司关于开展不良资产管理效能监察工作要求， 认真制定了不良资产管理效能监察工作实施方案。
（一）明确了工作目的及意义，即：通过开展不良资产管理效能监察，明确资产管理行为，建立健全管理制度，规范处置方式，落实责任追究，确保国有资产保值增值。
（二）确定了工作方法和步骤，即：部门自查阶段（5 月 1日－7 月 15 日）由职能部门按实施方案要求对公司不良资产项目的管理情况进行自查，自查部门及责任人履行职责、执行法律法规和管理及不良资产处置等情况， 写成书面自查报告报效能监察办公室；检查阶段（7 月 16 日－9 月 30 日）由效能监察工作小组主要对产生不良资产的原因、资产基础资料是否齐全、不良资产管理部门责任是否落实； 不良资产帐销案存管理制度和资产
2 损失日常处理机制是否建立和执行； 对不良资产处置逐条核查是否规范合规；产生不良资产过错责任是否追究等方面进行检查；整改阶段（10 月 1 日—10 月 31 日）职能部门根据自查的不足和效能监察工作小组检查后发出的监察建议认真整改； 总结提高阶段 （11 月 1 日—11 月 30 日）
不良资产管理相关制度建立和完善，不良资产管理和处置程序规范，工作取得效果。
、根据不良资产管理效能监察工作实施方案，在公司效能监察工作领导小组的领导下， 效能监察工作小组深入职能部门认真开展了此项监察工作。
（一）组织职能部门财务部人员认真学习和领会上级有关文件、讲话及实施方案，提高认识，增强了搞好效能监察工作的主动性和自觉性，在此基础上，财务部对重要岗位和关键环节的工作情况及公司固定资产、材料及应收帐款进行了认真自查。
（二）对公司现有不良资产状况及形成的主要原因进行了摸底和查证：我公司现有不良资产主要为应收汽热费，不良资产帐面原值为 3593 万元，其中：兰州西北合成药厂欠汽热费 2738万元，该厂已经进入破产程序，债权已申报，所以无力偿还我公司债务；兰州塑料五厂欠汽热费 82 万元，该厂已经破产；兰州三毛厂欠汽热费 734 万元，因资金困难未能还热费；兰州求是公司欠汽热费 39 万元，到目前法人无法找到。
（三）对不良资产管理制度建立和执行情况进行监察，财
3 务部已制定了《西固热电公司帐销案存资产管理制度》 、 《西固热电公司重要项目安排和大额度资金使用实施细则》等管理制度，不良资产管理基础资料基本符合财务资料管理程序和要求， 但在规范化管理方面还存在一定的差距。几年来，在清理欠款方面也多次想办法和采取了一定手段，如停汽、减压等，要求欠费单位尽快付清欠款，但效果不是十分明显。究其原因，有复杂的客观因素，也有我们在执行力上主观努力还不够的欠缺。在监察过程中，未发现职能部门人员在不良资产管理上有不正当交易行为。
效能监察工作小组在经过认真检查后，对检查中发现的不良资产管理和处置中存在的问题和漏洞认真进行了分析。
为切实防范不良资产的产生和对已有不良资产进行有效管理， 针对存在的问题和不足，提出了监察建议：
1、进一步加强制度建设，对已制定的管理制度进行完善，并结合公司实际，制定出公司《不良资产管理办法》 ，以进一步规范不良资产的管理和处置程序； 2、加大公司清理欠款工作小组的工作力度，现公司成立有清理欠款工作小组，要在公司分管领导的领导下，明确小组成员的工作责任，做到责任到人，完不成指标考核，完成任务奖励，督促和激励工作人员千方百计地克服困难，做好清欠工作； 3、财务部人员要进一步加强现代企业管理制度的学习，提高业务技能，增强工作责任心，切实防范不良资产的产生和加强
4 对已有不良资产进行有效管理。
在效能监察工作小组检查发出监察建议后，财务部门认真进行整改，制定和完善管理制度，规范各项工作程序，组织召开专题会议，认真落实了各项监察建议。
经过整改阶段的工作，我公司提高了不良资产管理工作水平，制定了《不良资产管理办法》 ，整理规范了不良资产基础资料的管理，进一步明确了专责人员的工作标准，加强了清理欠款的工作力度， 经不断努力， 已于 10 月份同兰州三毛厂签订了 《供用热合同书》 ，合同条款中兰州三毛厂承诺每月归还我公司陈欠费用 5 万元，及每月结清当月产生的汽热费。
总之，通过开展不良资产管理效能监察，促进了我公司不良资产管理制度的建立和完善， 相关人员的工作责任心和廉洁从业意识进一步增强， 在开展不良资产管理效能监察的基础上， 今后，我们将不断加强对不良资产管理程序的监督， 确保国有资产保值增值。
篇二：企业效能监察工作报告
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为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进西固热电公司“效益年”各项目标任务的实现，提高各专业管理人员的制度执行力，我们 4 月份立项开展了物资采购和工程项目管理专项效能监察工作。现将工作开展情况报告如下：
一、工作准备情况
我们认真制定了物资采购和工程项目管理专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施：工作目的：大力推行物资采购“阳光工程”，堵塞漏洞，降低采购成本，杜绝违纪违法行为，提高公司经济效益。工作方法：通过建立健全物资采购规章制度，规范物资采购招议标程序。步骤：4 月 3 日-4 月30 日为学习宣传阶段;5 月 1 日-5 月 31 日为自查阶段;6 月 1日-8 月 15 日为检查阶段;8 月 16 日-8 月 31 日为整改阶段;9月 1 日-9 月 15 日为总结提高阶段
二、自查情况：
物资供应部、设备部等职能部门在自查阶段能认真按照实施方案的要求，组织部门人员进行了专题学习。对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司的制度规定进行梳理对照。各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善;能认真履行物资采购的流程管理和建立质量可靠、服务及时的供应商队伍信息库，并与各供应商签订了廉政合同。以上部门均将自查情况报告按时上报效能监察工作办公室。
三、检查情况：
在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对物资采购管理情况进行了检查。
2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。按照大唐甘肃公司文件要求，30 万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标，30 万元以下可由我公司组织进行议标。在公司各项目招议标工作中，监察审计部全过程进行了监督。通过检查，职能部门能按要求执行各项制度，按程序开展工作。
3、我们重点对集体商务谈判项目执行情况进行了抽查。通过抽查，各项程序执行较好，但也发现有个别不足。如：在生水管道阀门更换项目中采购的金属硬密封蝶阀，由于当时正处于全公司联修阶段，工期紧、任务重，分场要求
时间紧迫。物资部按急件进行了办理，未按照公司有关集体商务谈判制度进行议标。事后，物资供应部及时补办了相关议标手续。
4、对物资材料管理制度执行情况进行检查。我们对设备物资采购相关管理制度的建立健全进行检查，检查管理制度是否完善，查阅合同是否规范，相关工作人员是否存在不廉洁行为。
经过统计分析，1-10 月份设备材料采购招议标及商务谈判共计 47 次，签订合同 47 份，为公司节约采购费用万元。设备大修、技改招议标及商务谈判共计 58 项，签订合同 58份，为公司节约费用万元。
三、监察建议：
1、物资供应部要规范执行《议标性集体商务谈判实施细则》，对采购数额较少的材料必须要按相关规定进行;
2、要把学习掌握管理制度作为提高执行力的前提，认真组织部门人员学习相关管理制度，保证工作的制度化、规范化;
3、要进一步完善急件急办工作程序，要加强对公司物资采购招议标管理制度的学习，提高严格按制度办事的认识和自觉性。不断加强部门人员廉政建设，严格防范和杜绝不正当交易行为的发生。
四、整改提高情况
在效能监察检查小组的督促下，各职能部门针对提出的意见和存在的问题认真进行了整改。
1、物资供应部、设备部认真组织部门人员学习相关管理制度，不断提高管理人员制度执行力。
2、物资供应部、设备部对部门相关管理制度进行了梳理，制定和修订了一些管理制度。物资供应部修订和完善了相关管理制度 10 项、部门各岗位工作标准 15 项，设备部修订完善了电力生产发包工程管理制度。
3、通过制度建设的不断完善，管理人员工作程序的不断规范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人员严格执行设备物资采购管理制度的自觉性，防范和杜绝了不正当交易行为的发生。
篇三：企业效能监察工作报告
开展“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作情况的报告**热电公司认真贯彻落实集团公司、大唐甘肃公司和本公司纪检监察工作会议精神，为进一步规范领导人员的决策行为，加强公司“三重一大”集体决策制度和制度执行力情况，公司 3 月份立项开展了“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察，从制度建设、责任落实、决策程序和制度执行等方面进行了监督检查，进一步健全和完善了“三重一大”集体决策制度和议事程序，对防范和规避决策风险，强化领导班子决策程序，提高公司决策质量与执行效率起到积极作用。
一、“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作组织情况 为了把“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作做实做好，公司成立了以党委书记为组长，总经理和纪委书记为副组长的“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察领导小组和工作小组，紧紧围绕“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察活动主题，结合公司实际，制定了《**热电公司“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察实施方案》，明确了工作目的和意义，确定了工作方法和步骤。将“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作分为自查阶段、检查阶段、整改阶段、工作总结阶段四个阶段来完成。为确保工作的实效性，我公司还将“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作延伸到公司二级单位，要求公司及公司二级单位充分认识开展专项效能监察的重要性，严格按照实施方案要求积极配合做好各项具体工作。
二、“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作开展情况 （一）组织公司各部门，认真开展自查自纠工作。根据“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作实施方案，我公司效能监察工作小组认真组织各部门在规定的时间内都认真对标对表进行了自查，并将自查报告交到了监察审计部，做好了公司效能监察工作小组检查的准备工作。
（二）公司领导重视，亲自带队检查工作。5 月 12 日、13 日，公司
纪委书记亲自带队，对公司思想政治工作部、总经理工作部、人力资源部、财务部、宏大热电公司、物业公司及公司二级单位“三重一大”集体决策制度执行情况进行了效能监察，对不足之处当场就提出了监察建议，要求立即整改。
在对公司党委会、总经理办公会****年至 2008 年三年间的会议记录检查中，我们对会议记录是否齐全，资料是否完整，按照集团公司企业“三重一大”集体决策制度执行情况统计表，分类统计；紧紧围绕“三重一大”制度是否齐全、决策方式是否明确、权限是否清楚、程序是否规范、执行是否严格有效、监督是否有力等内容进行监督监察。同时，督促公司二级单位严格执行“三重一大”集体决策制度，防范不廉洁行为的发生，确保公司“三重一大”集体决策制度的落实。
经检查：公司领导及公司二级单位都高度重视“三重一大”集体决策制度，对集团公司和分公司以及本公司“三重 一大”集体决策制度有关文件进行了学习，在工作中做到了：一是公司党委会、总经理办公会会议议题凡属“三重一大”内容的，能严格按照**热电公司“三重一大”决策实施细则进行讨论；二是重大事项决策时能充分发挥民主并按规定程序和方式形成决议；三是重大事项决策后党政主要负责人和分管领导明确签署了个人意见；四是决策过程有记录，且记录完整。
公司****年度“三重一大”集体决策按决策程序执行的 37 项，未按决策程序执行 0 项；****年度按决策程序执行的 54 项，未按决策程序执行 0 项；2008 年度按决策程序执行的 38 项，未按决策程序执行 0 项。
三、存在的不足及整改措施 （一）不足之处 经过认真检查分析，我公司在执行“三重一大”集体决策制度方面存在以下不足之处：
1、“三重一大”集体决策制度相关制度还需进一步完善； 2、“三重一大”涉及事项决策前还要进一步充分酝酿论证； 3、“三重一大”集体决策制度相关的监督制度还不够完善； 4、个别中层干部任免，未按照先由纪检监察部门进行任前廉政鉴定，以书面形式征求纪委意见，再提交公司党委会议讨论决定的程序。
（二）整改措施 我们针对效能监察工作中存在的不足，在进行认真分析和梳理的基础上，从以下方面认真进行整改。
1、广泛宣传，进一步提高“三重一大”集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，形成良好的工作机制； 2、进一步严格干部选拔任用制度和程序，干部任免，必须按照先由纪检监察部门进行任前廉政鉴定，以书面形式征求纪委意见，再提交公司党委会会议讨论决定的程序； 3、进一步建立、健全“三重一大” 集体决策制度的各相关制度，保证制度的完整性； 4、建立、健全“三重一大”制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合公司领导班子民主生活会的督查，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进行检查，及时发现和纠正制度执行过程中出现的问题。
四、取得的效果 我公司在执行“三重一大”集体决策制度方面，能够按照制度规定一贯坚持并规范操作，充分发扬民主，按规定程序和方式形成集体决策意见；党委会、总经理办公会会议规范，决策过程记录完整，未发生决策重大失误的事件。
、关于“三重一大”决策制度落实情况的自查报告
集团党委：
根据集团《关于对“三重一大”决策制度落实情况开展自查的通知》的要求，公司党委对贯彻执行“三重一大”事项集体决策制度的情况进行了自查。自 2009 年以来，我公司领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策。现将有关情况报告如下：
一、抓制度建设，提升科学管理水平 一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在各部门中进行广泛宣传，传达贯彻“三重一大”的重要内容和精神。同时学习掌握上级各种重要文件和精神，如《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等，结合实际，及时贯彻落实。
二是以制度建设为抓手。公司党委制定了《落实“三重一大”决策制度实施细则》，结合实际，从决策原则、决策范围、决策形式、决策程序、决策执行、决策监督、责任追究等方面进行了明确要求。同时将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和推进公司发展紧密结合起来，将“三重一大”列为班子建设的重要内容，对涉及公司建设发展中的重大事项以及职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策，决策过程记录完整，并形成会议纪要。围绕“三重一大”制度，公司党委始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上，建立了由公司领导和相关部门负责人组成的招标工作领导小组，负责公司所有工程建设、物资采购的招标工作，并形成了《财务开支及费用报销管理办法》、《合同管理办法（修订稿）》、《财务风险预警制度（试运行）》、《经济业务款项收取管理办法》、《职业技能鉴定认定管理（暂行）办法》等一批制度性文件。
三是以加强监督为保障。“三重一大”事项经集体决议后，由公司班子成员按分工和职责组织实施，依托办公室或其他部门，跟踪督察决策的
执行情况，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。同时，将“三重一大”制度的执行情况，列为领导班子民主生活会和领导干部述职述廉的重要内容，严格检查、考核和责任追究。各部门贯彻执行“三重一大”制度的情况，列入党风廉政建设责任制和干部考核的重要内容。公司纪委对领导和各部门“三重一大”事项决策和执行情况进行监督检查。对个人不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序、未经集体讨论和未向领导班子提供真实情况而造成决策失误等情况，要严肃追究相关责任者的责任。如给公司造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质和情节轻重，依纪追究责任，触犯法律的交由司法机关处理。
二、抓厂务公开，提高民主透明程度 根据保密权限，依法公开厂务。涉及“三重一大”事项的决策，都需要经过广泛深入的调查研究，通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议，在做好分析论证工作的基础上，形成决策方案，决策方案主动报有关上级单位。公司党委对凡是涉及需要职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。
一是坚持工作例会。定期召开党委会、党委扩大会、中心组学习会、总经理办公会、周例会、月度生产讲评会，由领导班子、管理人员和各部门业务骨干参加。领导班子在会上及时传达集团党委、政府部门的文件精神和要求，公司重大项目进展情况，听取工作的进展和规划、对工作的意见及建议，妥善安排各项工作。
二是坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、资金使用等专业性、技术性较强的事项，进行论证、技术咨询、决策评估，方案形成后及时向有关上级单位报告。对与职工密切相关的，如职称晋升、岗位考核、聘任结果、荣誉奖励、人员招聘、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。
三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如公司人员公开招聘等事项通过网络和张贴公告等方式进行公开。
四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是公司尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。
三、抓程序规范，增强科学决策能力 按照“三重一大”决策制度的要求，公司党委十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面工作：
1.重大决策的执行集体决定。涉及公司财务预算、决算等重大事项的决策，严格按照程序进行，由财务部编制详细预算，经分管领导审核后，报总经理办公会议审核，通过后上报集团公司。涉及公司的发展方向、经营方针、资本运营战略、中长期发展规划、机构变更等重大战略决策事项，均由总经理办公会或党委会审议通过。对工程上重大方案的决策，涉及新建工程、实施设备大修等方案，均在总经理办公会议上进行集体讨论确定，并邀请专业机构进行设计评审，由公司招投标领导小组，按无记名投票方式，以超过半数为原则进行投票表决确定中标方案。
2.重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐，完善考察方法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，由办公室提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产生拟任人选，报公司党委集体讨论，形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考察与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来，做到全面客观公正的评价。****年，公司共考察、提拔了 5 名干部，按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行，实现了规范化操作。二是坚持民主、公开、竞争、择优原则，提高选人用人公信度。****公司因工作需要，通过在媒体发布信息，公开招聘了***批共**名员工。在招录过程中，按领导班子集体开会研究讨论决定招聘名额、发布信息、筛选符合条件者、笔试、面试的程序进行。针对今年的员工晋级工作，公司专门成立了员工晋级工作领导小组，目前各项工作正在按程序进行。三是坚持集体讨论，形成任免决定。公司党委讨论决定干部，做到有三分之二以
上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍，充分发表意见。
3.重大项目集体决定。一是对所有工程均根据发展规划，经领导班子集体讨论，聘请具有资质的设计院提出项目立项报告，报集团进行项目立项审批。二是工程建设过程中涉及重大变更、单项综合金额超过规定的采购需经公司党委会集体讨论通过报集团公司，获批后方可实施。三是对自行招标的工程及采购项目均由公司招标工作领导小组组织，按程序严格进行公开招标。每项招投标，均经过领导小组确认招标方案，编制招标文件，工程预算审计，审核招标资格，集体讨论决定中标单位。****年至今，共召开招标领导小组会议？？次，对？？项工程以及采购项目进行了招标，节省经费达？？万元。
4.大额度资金的使用集体决定。坚持大额资金使用集体讨论、民主决策。一是在支付项目款项时，根据项目实际，采取具体问题具体处理和集体讨论、民主决策原则，确定支付方式。二是在大额工程款项支付上，坚持集体决策。发展部根据工程情况提出付款计划，经公司法律专员审核后，由财务处审核，再经分管领导审核后，提交会议讨论决定。
专此报告
篇四：企业效能监察工作报告
公司 2021 年党风廉政建设暨纪检监察工作报告 同志们：受公司党委委托，由我向大会作 2021 年党风廉政建设暨纪检监察工作报告，主要是回顾 2020 年党风廉政建设工作，安排部署今年工作任务。
一、2020 年工作回顾
过去一年，在集团纪委和公司党委的正确领导下，公司纪委以xxx为指导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，认真贯彻落实中央纪委四次全会以及集团公司 2020 年党风廉政建设暨纪检监察工作会议精神，坚持全面从严治党，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，各项工作取得新进展、新成效。
回顾 2020 年，主要以“六个围绕”开展各项工作。
（一）围绕“两个责任”，构建反腐倡廉联动机制
公司纪委坚持将“两个责任”落实作为加强反腐倡廉建设的重要抓手，强化责任考核、坚持齐抓共管。
一是聚焦制度建设。制定印发《党风廉政建设主体责任和监督责任清单、监督检查及责任追究办法》《公司党委、纪委及领导班子成员 2020 年党风廉政建设责任清单》，通过组织召开纪委（扩大）会议、制作宣传栏、观看专题片等多种形式，大力推进“两个责任”落细落实。
二是聚焦责任落实。严格落实纪委定期向党委汇报党风廉政建设工作制度，层层签订《2020 年
党风廉政建设目标责任书》，持续推进党风廉政建设“两账一册”记实管理，督促班子成员严格对照“一岗双责”，实现反腐倡廉工作与生产经营同部署、同落实。对所属各单位落实党风廉政建设责任制情况进行量化检查，对 38 名领导班子成员履行党风廉政建设责任情况进行民主测评，共反馈不符合项 57 项。
（二）围绕宣传教育，营造风清气正廉政氛围
公司纪委坚持“教育为先，预防为主”工作思路，持续深化反腐倡廉宣传教育的针对性和实效性。
一是抓思想建设。宣讲了中纪委四次全会精神；组织机关及所属单位xx名党员参加党纪法规测试 2 次，应知应会测试 1 次；开展了xx省第三个纪律教育学习宣传月活动、廉政作品征集活动，共征集廉政散文、诗歌、家书等作品 41 篇，书法、美术、剪纸、摄影等作品 109 幅，专题论文 3 篇，并向集团公司纪委报送辞赋、诗歌和散文 6 篇；在陕西清风网等媒体发表新闻稿件5 篇，充分发挥了舆论导向作用。
二是抓氛围营造。组织开展警示教育会 5 次，观看警示教育片 8 次，参加人数达 300余人，组织党员代表 50 余人参观了榆林市“以案促改”警示教育展，所属各单位全年开展警示教育 24 次；提炼形成了具有公司特色的 7 条廉政文化理念，对其中 26 条优秀理念进行了表彰奖励；积极开展企业廉政文化建设示范点创建，完成了机关廉政文化长廊建设，营造了良好的廉洁文化氛围。
（三）围绕体系建设，推进廉洁风险防控管理
公司纪委坚持把廉洁风险防控作为深化惩治和预防腐败的重要切入点，推进惩防体系建设。
一是强化风险排查。制定印发了《岗位廉洁风险防控管理体系建设实施方案》，紧密围绕重点岗位和关键环节的权力运行，开展岗位廉洁风险点排查工作，公司机关及所属各单位 208 个岗位共查找出廉洁风险点 726 个，一级风险 39 个，二级风险 120 个，三级风险 567 个。
二是强化过程监督。以岗位责任为中心，全面梳理岗位职责，列出权力清单，绘制运行流程示意图，针对性制定防控措施，逐渐构成前期预防、中期监控、后期处置的体系化岗位廉洁风险防控模式，编制了《岗位廉洁风险防控手册》（初稿）。
（四）围绕工作重心，强化监督执纪问责职能
公司各级纪委坚持聚焦主责主业，不断强化监督执纪问责，严肃党的纪律，推进全面从严治党向纵深发展。
一是落实监督检查。坚持月度抽查工作制度，对所属各单位财务费用报销、领导年薪发放、职工薪酬发放、职工社保缴纳、公务接待以及公车管理等进行专项检查，开展专项调研 2 次；严格落实中央八项规定精神，对廉洁过节、纠治“四风”工作进行安排部署，对所属单位进行明察暗访 2 次；扎实开展疫情防控和复工复产监督检查工作；严格执行《党员领导干部个人重大事项报告制度》，全年共有 3 名中层管理人员进行了事前申报、事后报告；设立党风廉政、以案促改举报信箱、电子邮箱和举报电话，畅通职工群众举报途径。二 是强
化监督职能。按照集团纪委工作要求，对 2019 年度已审结案件作出的纪律处分决定执行情况进行了全面自查，对相关印证资料归档不及时、审理卷宗不规范等问题及时整改落实；积极参与公司“三重一大”事项决策，对 16 名拟提拔干部进行了组织考察、廉政考试和廉政谈话，作出了廉政鉴定，认真把好干部提拔任用“廉政关”；完成集团公司监察对象信息录入工作，共录入监察对象 900 名；对本单位 2 起违纪案件进行了立案，给予 1 名同志党内严重警告处分，1 名同志党内警告处分，对 8 名同志在集团巡察和专项整治工作中进行了约谈提醒，在日常监督工作中给予 2 名同志行政警告。
（五）围绕焦点难点，深入推进专项治理工作
公司认真贯彻落实集团党委、纪委关于专项整治工作安排部署，主动作为，确保专项工作取得实效。
一是扎实推进专项治理。先后开展了公务接待费用报销、公车私用、领导干部违规经商办企业、餐饮浪费等专项检查，监督中央八项规定精神在基层单位的落实落地。开展党员领导干部违规收送礼金“回头看”，公司 235 名中层党员干部认真对照检查，签订了《违规收送礼金承诺书》。开展领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项整治，分设六个专业小组，制定修订文件 7 项，编制印发工作简报 10 期，刊登专项整治新闻稿件 20 余篇，共计 330 余人撰写自查自纠报告。开展扶贫领域腐败和作风问题专项治理，对所属各单位进行扶贫领域专项检查。
二是持续抓 好巡察整改。公司纪委认领巡察反馈意见 28 项，制定整改措施 60 条，按照整改时限要
求，督促落实单位（部门）共同完成整改 12 项。制定了《关于落实集团公司党委第一巡察组反馈意见整改工作监督的通知》，对整改落实情况进行监督检查，通报督查情况 1 期，目前巡察整改工作还在进行中，公司纪委仍将持续抓好抓实监督检查，确保整改取得实效。
（六）围绕自身建设，切实提高纪委履职能力
公司纪委主动适应纪检监察体制改革后的新任务新形势新要求，进一步强化自身建设，提高纪检监察干部综合素养。
一是找准职责定位。按照集团公司纪委工作要求，公司各级纪检监察组织不再参与招投标监督和效能监察工作，聚焦主责主业，强化监督执纪问责职能。
二是加强能力建设。参加集团公司纪检干部业务培训，组织纪检干部开展业务对标，不断提高纪检监察干部业务水平和履职能力。配齐配全纪检业务人员，原公司纪委两名同志到基层担任纪委书记，加强了基层纪检机构力量。
2020 年，公司各级党委、纪委在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，持续推进全面从严治党向纵深发展，强基础、抓管理、履职能，较好地完成了各项工作任务，创新性地开展了一些工作，但还存在一些问题和不足，一是基层各单位纪检监察工作推进力度还不大，还需要狠抓工作落实，向深细实延伸；二是“四种形态”运用及监督职能作用发挥还不够，还需要在精准监督、全方位监督和拓宽问题线索途径上下功夫；三是企业廉洁文化建设还处在起步阶段，
还需要与企业文化建设、党建工作、生产经营和安全环保形成合力；四是混合所有制下开展纪检监察工作如何消除痛点、解决难点、打通堵点，还需要不断探索。这些问题必须引起高度重视，切实加以解决。
二、2021 年工作安排
2021 年纪检监察工作总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中央纪委五次全会精神、集团公司第一次党代会纪委工作报告及集团公司 2021年纪检监察工作部署，坚定不移全面从严治党，聚焦主责主业，强化监督效能，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，为“十四五”开好局起好步提供坚强保障。
（一）突出高标准，压紧压实“两个责任”
公司各级纪委要深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，始终把党风廉政建设列入公司重要议事日程，与企业生产经营工作同谋划、同部署、同推进、同考核。
一是严抓政治建设。积极开展“两个责任”落实情况督导调研和监督检查，建立实行“两个责任”年度清单和报告制度，推行履职情况纪实管理，促进“两个责任”的落细落实。
二是严抓执纪问责。各级纪委要持续加大追责力度，以严格问责倒逼责任落实，进一步细化完善问责情形，健全责任分解、检查监督、倒查追究的完整链条，坚决杜绝零办案。
（二）突出重细节，营造风清气正环境
各级纪委要紧密围绕上级安排部署和公司中心任务，强
化源头治理，常抓监督检查，确保制度执行和各项措施落实到位。
一是强化日常监督。紧盯“关键环节”，注重信访问题举报线索，开展廉政约谈、教育提醒和组织处理；紧盯“关键少数”，建立健全干部廉政档案，组织干部任前廉政法规学习测试以及廉政谈话，严把廉洁关；紧盯“关键时段”，严格落实中央八项规定精神，强化明察暗访，监督权力在正确轨道上运行。持续开展专项整治及以案促改工作，抓好巡察反馈意见整改工作的监督，做好“巡察整改”的后半篇文章。
二是深化廉政教育。制定落实廉洁教育计划，通过学习廉洁教育文件精神，开展廉政知识测试、观看警示教育片等系列活动，充分发挥违纪违法典型案例警示作用，利用身边事教育身边人，不断提高拒腐防变的能力，教育全体党员干部做到在外与在家一个样，八小时内与八小时外一个样，有人监督与无人监督一个样。
（三）突出大力度，推进廉政文化建设
以廉政文化建设为导向，扎实开展党风廉政阵地建设，一体推进阵地建设、宣传教育、文化活动。
一是廉政文化阵地打造。在天元公司、富油公司建立廉洁文化宣传长廊，能源公司建立廉洁文化活动室，电化公司创建集团廉政文化示范点，泰和公司建立廉政文化点，积极支持所属各单位创建集团廉政文化示范点，助推廉政文化阵地建设和精品创建活动，形成风清气正的廉政氛围。
二是廉政文化载体展示。通过开展廉政作品征集、廉政节目创排、廉文荐读等活动，弘
扬中华民族优秀传统文化；利用建党 100 周年之际，开展家庭助廉活动，推动家风建设，让党员干部积极参与其中，大力营造浓厚的廉政文化氛围。
（四）突出强业务，全面提升队伍建设
强化纪检监察队伍自身建设，聚焦主责主业，认真贯彻落实集团纪委和公司党委安排的各项工作。
一是加大培训力度。从单一的纪检监察业务人员培训转变为领导班子、党员干部、业务人员全范围培训，做到人员、体系、重点内容全覆盖。
二是创新培训机制。通过开展专项业务对标、建立纪检监察队伍内部轮岗培训机制，提升业务人员综合素质，增强业务人员履职能力，促进基层纪检监察岗位之间的交流。
（五）突出抓基础，强化监督执纪问责
坚持思想建党和制度治党相结合，不断健全和完善制度体系。
一是加强制度体系建设。监督督促公司“三个体系”制度建设，完善纪检监察工作和反腐倡廉规章制度；梳理岗位风险“点线面”，形成岗位廉洁风险防控一张表、一图清；建立资料分类台账，实行清单化管理；强化上级纪委对下级党组织的监督，形成责任落实、宣传教育、作风建设、监督执纪、案件查办等“制度群”，确保秉公用权、依规用权。二是精准运用“四种形态”。畅通职工群众信访举报途径，拓宽问题线索来源，充分运用“四种形态”特别是第一种形态，对苗头性、倾向性问题及时提醒函询、诫勉约谈，保持惩治腐败高压态势，增强不敢腐的震慑。
同志们，2021 年是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，也是我们党成立 100周年。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届五中全会精神，以更加坚决的态度、更加有力的举措、更加扎实的工作，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为公司高质量发展提供坚实有力的政治保障。
谢谢大家！
篇五：企业效能监察工作报告
采购管理专项效能监察工作总结报告 物资采购管理专项效能监察工作总结报告为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进西固热电公司“效益年”各项目标任务的实现，提高各专业管理人员的制度执行力，我们 4 月份立项开展了物资采购和工程项目管理专项效能监察工作。现将工作开展情况报告如下：
一、工作准备情况
我们认真制定了物资采购和工程项目管理专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施：工作目的 盆 ：大力推行物资采购“ 淳 阳光工程”，堵塞漏洞 拴 ，降低采购成本，杜绝 常 违纪违法行为，提高公 矣 司经济效益。工作方法 洒 ：通过建立健全物资采 指 购规章制度，规范物资 慨 采购招议标程序。步骤 料 ：4 月 3 日－4 月 30 藕 日为学习宣传阶段；5 猪 月 1 日－5 月 31 日为 嗓 自查阶段；6 月 1 日－ 腰 8 月 15 日为检查阶段 湛 ；8 月 16 日－8 月3 鬼 1 日为整改阶段；9 月 簇 1 日－9 月 15 日为总 写 结提高阶段 二、自查情 仰 况：
物资供应部、 戌 设备部等职能部门在自 登 查阶段能认真按照实施 汁 方案的要求，组织部门 牙 人员进行了专题学习。
唁 对相关制度依据集团公 弯 司、大唐甘肃公司的制 蚤 度规定进行梳理对照。
扰 各部门结合公司实际进 绿 行修订，对制度执行中 逐 存在
的漏洞和不足及时 霹 完善；能认真履行物资 策 采购的流程管理和建立 譬 质量可靠、服务及时的 讶 供应商队伍信息库，并 肛 与各供应商签订了廉政 虐 合同。以上部门均将自 扒 查情况报告按时上报效 窥 能监察工作办公室。
三 迎 、检查情况：
在自 掖 查工作结束后，监察审 拌 计部会同相关部门对物 秋 资采购管理情况进行了 关 检查。
2、对执行 尚 程序、制度的规范性进 花 行了检查。按照大唐甘 遁 肃公司文件要求，30 失 万元以上要进行招标或 涯 大唐甘肃公司授权我公 芋 司组织进行招标，30 比 万元以下可由我公司组 芳 织进行议标。在公司各 袱 项目招议标工作中，监 胃 察审计部全过程进行了 搓 监督。通过检查，职能 卷 部门能按要求执行各项 应 制度，按程序开展工作 驾 。
3、我们重点对 黑 集体商务谈判项目执行 摇 情况进行了抽查。通过 柠 抽查，各项程序执行较 侦 好，但也发现有个别不 顶 足。如：在生水管道阀 毯 门更换项目中采购的金 酗 属硬密封蝶阀，由于当 眩 时正处于全公司联修阶 碑 段，工期紧、任务重， 逞 分场要求时间紧迫。物 佃 资部按急件进行了办理 叛 ，未按照公司有关集体 至 商务谈判制度进行议标 铰 。事后，物资供应部及 迟 时补办了相关议标手续 显 。
4、对物资材料 诛 管理制度执行情况进行 奸 检查。我们对设备物资 烟 采购相关管理制度的建 匀 立健全进行检查，检查 稚 管理
制度是否完善，查 挡 阅合同是否规范，相关 饵 工作人员是否存在不廉 症 洁行为。
经过统计 盔 分析，1-10 月份设 涌 备材料采购招议标及商 垦 务谈判共计 47 次，签 抚 订合同 47 份，为公司 涵 节约采购费用159. 淬 76 万元。设备大修、 榆 技改招议标及商务谈判 鼓 共计 58 项，签订合同 矩 58 份，为公司节约费 改 用 74.5 万元。
三、 呕 监察建议：
1、物 彦 资供应部要规范执行《 诣 议标性集体商务谈判实 征 施细则》，对采购数额 汗 较少的材料必须要按相 种 关规定进行；
2、 连 要把学习掌握管理制度 氏 作为提高执行力的前提 矣 ，认真组织部门人员学 崎 习相关管理制度，保证 侠 工作的制度化、规范化 墟 ；
3、要进一步完 许 善急件急办工作程序， 跃 要加强对公司物资采购 衰 招议标管理制度的学习 幌 ，提高严格按制度办事 贮 的认识和自觉性。不断 敝 加强部门人员廉政建设 娩 ，严格防范和杜绝不正 脯 当交易行为的发生。
四 奥 、整改提高情况
在 案 效能监察检查小组的督 铡 促下，各职能部门针对 署 提出的意见和存在的问 雌 题认真进行了整改。
摆
1、物资供应部、设 又 备部认真组织部门人员 校 学习相关管理制度，不 箭 断提高管理人员制度执 鸳 行力。
2、物资供 著 应部、设备部对部门相 依 关管理制度进行了梳
理 腔 ，制定和修订了一些管 鸦 理制度。物资供应部修 磅 订和完善了相关管理制 跨 度 10 项、部门各岗位 裔 工作标准 15 项，设备 爷部修订完善了电力生产 忻 发包工程管理制度。
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3、通过制度建设的 赠 不断完善，管理人员工 篮 作程序的不断规范，堵 灶 塞了管理上的漏洞，提 及 高了管理人员严格执行 措设备物资采购管理制度 陋 的自觉性，防范和杜绝 整 了不正当交易行为的发 烛 生。
篇六：企业效能监察工作报告
开展“三重一大” 集体决策制度执行情况效能监察情况的报告 集团纪检监察部：根据航天科工集团《关于印发航天科工集团公司 2011年效能监察工作指导意见的通知》 （ 监字[2011] 1 号）
、 九院《关于对“三重一大” 决策制度执行情况实施效能监察的通知》 （ 院监[2011] 366 号）
精神， 为进一步规范领导人员的决策行为， 公司 5 月 份立项开展“三重一大” 集体决策制度执行情况效能监察， 从制度建设、 责任落实、 决策程序及制度执行等方面进行了 监督检查， 对防范和规避决策风险，强化领导班子决策程序， 提高公司决策质量与执行效率起到积极作用。
一、 公司“三重一大” 集体决策制度执行情况效能监察工作组织情况 为了 把“三重一大” 集体决策制度执行情况效能监察工作做实做好， 成立以公司董事长党委书记、 总经理为组长，党委副书记纪委书记为副组长的“三重一大” 集体决策制度执行情况效能监察领导小组和工作小组， 紧紧围绕“三重一大” 集体决策制度执行情况效能监察活动主题， 结合公司实际， 将“三重一大” 集体决策制度执行情况效能监察工作分为自 查阶段、 检查阶段、 整改阶段、 工作总结阶段四个阶段来完成。
为确保工作的实效性， 公司下发了 《“三重一大”
决策制度执行情况效能监察实施方案的通知》 （ 筑字[2011] 19 号）
， 要求各单位充分认识开展专项效能监察的重要性， 严格按照实施方案要求积极配合做好各项具体工作。
二、 “三重一大” 集体决策制度执行情况效能监察工作开展情况 ㈠“三重一大”
集体决策制度的建立情况 1、 “三重一大”
集体决策制度。
为了 提高决策水平，保证决策工作的严肃性、 准确性和科学性， 防止和减少决策失误带来的损失， 最大限度降低经营风险。
公司先后制定 《公司 章程》 、 《董事会工作规则》 、 《股东会议事规则》 、 《监事会议事规则》 、 《行政会议制度》 、 《董事选举产生办法》等， 定期召开董事会、 股东会、 党政联席会， 通过新酬管理委员 会、 经营管理委员 会、 安全生产管理委员 会等集体讨论，决定公司施工生产、 经营管理中的重大事项。
2、 《董事会工作规则》 《股东会议事规则》 、 《监事会议事规则》 规定了 决策范围、 事项和权限界定恰当清楚。
3、 公司董事会职权， 产生方式、 决策方式、 决策程序，并将提案提交股东会审议作出决定， 股东会依据股东会议事规则对提交的议案作出决议。
决策程序规范， 参与决策的主体进入程序， 决策方式明确。
4、 决策责任落实到部门， 由部门分解落实到个人。
5、 “三重一大”
集体决策制度制定详细， 便于操作。公司为了 适应市场变化， 深化企业内部改革， 提高施工总承包管理招投标管理水平， 增强招投标工作的规范性， 建立健全了 生产经营管理制度， 截止 2011 年 3 月 公司制定和完善25 项管理制度， 如制定了《施工总承包管理办法》 《工程项目 管理办法》 《建筑工程专业分包招标实施细则》 《工程投标管理办法》 《项目 经理管理办法》 《外部市场投标管理办法》 《建筑工程材料设备采购招标细则》 等， 通过以上管理办法的制定和实施， 强化了 公司的管理， 完善了 公司的制度，使公司管理工作做到程序化、 规范化。
㈡“三重一大”
集体决策制度的执行情况 1、 决策前按照规定进行相应的酝酿、 讨论、 论证、 调研和方案比较。
如：
一是资质升级， 事关全局、 稳定、 发展，公司领导班子团结一心， 献力献策， 现已通过国家审查批准为施工总承包一级企业资质。
二是公司与中船重工中南装备有限责任公司合作项目 。
经过多轮接洽， 充分了 解项目 合作基础后， 公司组织调研组赴中船重工实地调研， 以确认项目信息真实、 准确性， 以及充分了 解合作主体实力、 信誉等要素。
调研组形成调研报告， 在此基础上与之达成初步合作协议。
2010 年 12 月 3 日 经公司经营委员 会讨论， 经营层达成一致意见拟同意承接该项目 。
2010 年 12 月 17 日 经临时董事
会， 审议通过了《关于承接三八八江南工业园项目 的议案》 ，该项目 正式启动， 目 前运行良好。
2、 决策时充分发扬民主、 按规定程序和方式形成决策。
3、 在强化资金安全管理方面， 实行大额资金预决算管理，按照部门预算、 用款计划、 项目 进度申报请款并严格按照管理权限进行审批， 确保资金安全和有效使用决策过程均有详细完整的记录。
4、 公司对中层干部管理执行《公司章程》 和《董事会议事规则》 相关规定， 中层管理干部由总经理任命。
实际执行中由总经理征求董事长意见后， 再上会集体研究， 对中层干部候选人员 ， 公司领导班子进行讨论， 形成共识， 大家一致认为可以提拔任用的干部就正式通过， 予以聘用。
对存在不同意见或有争议的拟提拔任用干部就先暂缓， 继续培养锻炼。
公司在干部提拔任用问题上， 都是做到公开透明， 民主决策。
公司对决定聘用的干部， 坚持了 任职谈话和廉政谈话制度， 对聘用干部存在的不足和不影响任职的问题有针对性地进行了 提醒， 打“预防针” ， 防止干部“带病上岗” ； 加强对干部的日 常考核， 月 度部门考核和季度干部考核相结合，促使干部认真履行各自 职责。
通过努力， 公司在用人工作上未出现公司领导干部的近亲属在所在单位内提拔任用、 违反规定越级提拔、 不按规定程序提拔等违规行为。
2010 年公司以聘用方式分三批选拔任用了 14 名 中层干部， 其中：
部门副职聘为总助的 2 人， 部门副职聘为部门正
职的 7 人， 部门员 级聘为部门副职的 5 人。
对选拔任用情况在领导干部考核大会上进行了 报告， 与会代表进行了 测评总体反映较好。
5、 2010 年 1 月 -2011 年 3 月 公司“三重一大” 集体决策按决策程序执行的 38 项， 未按决策程序执行 0 项， “三重一大” 集体决策制度执行没有重大失误。
㈢“三重一大” 集体决策制度的监督情况 1、 为了 规范管理， 使“三重一大” 集体决策制度在公司 正常的运行， 制定了《纪检监察工作规定》 《招标、 议标、比价采购活动履行监督职责的办法》 等， 对公司的经营管理实行监督， 截止 2011 年 3 月 底， 监察人员 对 36 项建设工程招投标项目 开标、 评标的全过程进行了 监督， 程序符合文件规定， 评标结果有效。
2、 公司以“增强党员 干部廉洁自 律意识， 落实党风廉政建设责任制” 为重点， 在管理的全过程中积极贯彻， 源头控制， 强化监督， 事前预防， 真正做到入脑入心， 不断加大反腐倡廉教育工作力度， 确保各项工作健康发展， 促进公司整体工作的全面提高， 组织党观看了 《慎交友警示录》 《赌之害》 《算一算七笔帐， 常思贪欲之害》 等电教片， 加强思想道德教育， 牢固筑起预防腐败的思想道德防线。
3、
监事会议事规则明确规定了 责任追究方式。
通过 “三重一大” 集体决策制度的执行， 使公司的总承包管理上
水平， 质量上台阶， 生产上规模， 同时， 在实践中磨练和造就了 一支团结争气， 朝气蓬勃， 具有较高专业水平的领导班子； 磨练和造就了 一支基本素质好、 技术水平过硬的员 工队伍； 磨练和造就会经营、 善管理的项目 经理队伍。
三、 存在的不足及整改措施 ㈠存的不足 1、 公司“三重一大” 集体决策制度相关制度还需进一步完善；
2、 公司“三重一大” 集体决策制度相关的监督制度还需充实完善； 3、 中层干部任免， 由纪检监察部门进行任前廉政鉴定，以书面形式征求纪委意见， 再提交公司党委或领导办公会讨论决定的程序有待进一步规范。
㈡整改措施 1、 广泛宣传， 进一步提高“三重一大” 集体决策制度执行和落实的自 觉性和主动性， 形成良好的工作机制； 2、 进一步严格干部选拔任用制度和程序， 干部任免，完善做好先由纪检监察部门进行任前廉政鉴定， 以书面形式征求纪委意见， 再提交公司党委会会议讨论决定的程序； 3、 建立、 健全“三重一大” 制度执行监督制度， 紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评， 结合公司领导班子民主生活会的督查， 采用多种形式，不定期地对制度执行情况进行检查， 及时发现和纠正制度执行过程中出现的问题。
四、 取得的效果 2010 年公司在执行“三重一大” 集体决策制度方面， 能够按照制度规定一贯坚持并规范操作， 充分发扬民主， 按规定程序和方式形成集体决策意见； 董事会、 股东会、 党政联席会会议规范， 决策过程记录完整， 未发生决策重大失误的事件。
（ 李总， 杨副书记、 毛副总、 唐总已阅）
二〇一一年五月 二十五日
篇七：企业效能监察工作报告
办上半年党风廉政建设工作专题汇报材料与物资采购效能监察总结（安装公司）合集物资办上半年党风廉政建设工作专题汇报材料
今年上半年，我办党风廉政建设工作在县委、县政府的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，结合保持共产党员先进性教育活动,认真贯彻党风廉政建设“五个一”的要求，狠抓党风廉政建设责任制，使党风廉政建设工作取得了一定成效。现根据县委关于召开党风廉政建设责任制汇报会的要求，将我办今年上半年党风廉政建设工作进行了认真回顾和自查，并将有关情况报告如下：
一.大力开展党风廉政教育活动
我办十分重视党风廉政建设责任制工作，我们坚持“教育在先，预防为主”的方针，把思想政治教育作为首要任务，组织干部认真学习了县委和县上有关领导的重要讲话,组织学习了《中国共产党党章》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》及二个《条例》，进一步强化了廉洁自律和遵纪守法意识，提高了拒腐防变的能力。办里通过集体学习,提高了综合素质。
二、狠抓领导干部廉洁勤政
领导班子和领导干部廉洁勤政是党风廉政建设的关键。我们按照“团结、务实、高效、创新、廉洁”的思路，采取积极有力的措施，狠抓了领导班子和领导干部廉洁勤政的自身建设。一是办里对党风廉政建设实行党政一把负总责，其他领导成员配合抓，实行“一岗双责”，即每个领导成员不但要对所分管的业务工作负责，而且要对自己所分管部门的党风廉政建设负责，各部门负责人要对本部门的党风廉政建设负全责。
二是为落实《关于实行党风廉政建设责任制的规定》的实施办法，保证党风廉政建设责任制和各项规定落到实处，促进我办党风廉政建设，我们要求一级抓一级、一级对一级负责。
三是领导班子成员带头遵守党的政治纪律。自觉做到生活上不超标，坚持管好自己，管好子女亲属，管好身边工作人员。在作出重大决策时，充分发挥民主，集思广益，不搞一言堂。要求干部必须做到的，自己首先做到；要求干部不能做的，自己坚决不做。
四是领导班子成员廉洁自律，发挥表率作用。我办领导班子成员都能严格要求自己，自觉接受监督，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，不讲排场、比阔气。做到自省、自警、自励，踏踏实实做事、清清白白为官。
三、认真落实党风廉政建设各项规定
按照关于加强党风廉政建设工作的部署要求，结合我办实际，将党风廉政建设各项工作分解到每位领导身上，保障党风廉政建设抓出成效。一是严格财务管理，落实财务联签制度。
二是在住房、接待、交通工具等方面严格执行上级规定。在子女从业方面，每年领导干部都填写配偶、子女从业情况登记表，没有出现违反规定从业的情况。
三是实行办务公开。大力推行政务公开、事务公开，方便群众监督。从而大大提高了工作效率，收到了良好的效果。
四、20**年下半年工作安排
（一）加强党员干部理论学习。全面落实办里学习规定，充分运用十 N 大精神和“三个代表”重要思想以及先进性教育活动的成果，大力弘扬理论联系实际的马克思主义学风，在不断提高领导水平，提高驾驭全局、解决实际问题的能力上狠下功夫。坚持用马列主义毛泽东思想、邓小平理论和 “三个代表”重要思想武装干部头脑，不断增强党性锻炼，树立高尚、科学、文明的时代精神，努力培养“学习型”集体。
（二）深入开展党风廉政建设调研。落实领导干部调研机制，要主动深入基层。听取干部群众的意见和建议。及时将调研情况进行汇总、分析，找准党风廉政建设工作中的薄弱环节，切实予以解决。
（三）进一步落实党风廉政建设责任分工。将领导干部落实党风廉政建设责任制情况列入考核内容。促使下属各部门管好自己的人、做好自己的事，形成齐抓共管、人人负责的良好局面。
（四）加强党员干部的教育管理。严格执行党的纪律，教育党员干部廉政为民、甘于奉献。抓好正反典型教育，从中弘扬高尚情操，增强拒腐防变能力。
总之，在上级党委的领导下，我办结合实际,作了一些工作，但是还存在一些不足，例如宣传教育方式比较单一，一些基础工作还不扎实，这些问题亟待我们在工作中摸索出更好的办法和思路去解决，以便更好地贯彻落实党风廉政建设责任制，把党风廉政建设工作引向深入。米脂县物资办
二 00 五年六月十五日
物资采购效能监察总结（安装公司）
安装公司的纪检监察工作在集团纪委和公司党委的直接领导下，努力把反腐倡廉同企业管理有效地结合起来，坚持把服务生产经营、促进企业管理作为开展效能监察工作的出发点和落脚点，在开展党风廉政建设的同时，围绕企业管理的重点和突出问题，有针对性地开展了物资采购效能监察工作，并取得了一定成效。
一、立项依据随着我国市场经济的建立和完善，建筑企业的国际接轨使建筑市场的竞争更趋激烈，激烈的市场竞争给施工企业带来发展壮大机遇的同时，也对施工企业的经营管理提出了更高的要求，这就是：
（1）我们企业在形成规模经济、扩大生产能力、提高产品质量的同时，加强企业的成本管理，努力降低产品的制造成本，是提高企业市场竞争能力的重要途径。
（2）在建筑产品中，材料成本约占工程实际成本的 60%以上，强化物资采购管理，对提高工程质量，降低工程成本，增加企业效益起着非常关键的作用。
（3）工程项目的物资采购过程往往也是管理工作的薄弱环节，是最容易出现违法乱纪行为的高发区，同时也是企业职工关心的热点问题。
（4）安装公司由于施工地域广，区域内工程项目数量和造价均不很大，实行物资集中招标采购的条件不成熟，必须从实际出发，切实有效地加强企业的成本管理。为尽快适应市场竞争和企业发展形势的需要，安装公司纪委在公司党委和行政的大力支持下，将工程项目主要物资的采购作为工作重点进行立项，开展了效能监察。
二、计划安排及组织实施的方法步骤安装公司纪委坚持效能监察与加强企业管理、完善企业内部监督制约机制相结合，坚持纪委组织协调实施与相关职能部门密切配合相结合的原则，在开展物资采购效能监察中根据安装公司制定的《物资采购管理办法》及相关文件精神，把参与项目主要物资采购的认价作为重点工作认真抓好。首先对安装公司物资采购材料进行分类。将安装工程中所用的占总造价 50～70% 的机电
设备、配电箱、消防器材、电线电缆、灯具、卫生洁具、保温材料、空调配件、电缆桥架、母线、水暖阀门等材料列为 A 类物资，采购价格由安装公司直接控制。将钢管、型钢、铸铁管、PVC 管、电线管等占造价 20～40% 的材料列为 B 类物资，采购价格由公司间接监控。其他定额辅材、管配件等占造价 3～8% 的工程辅助材料列为 C 类物资，采购价格由工程项目控制。A 类物资品牌较多，差价大，占项目材料成本的50—70%左右，是公司重点控制管理的部分，也是此次我们效能监察的重点对象，对此我们建立了 A 类物资采购上报审批专项制度。目的是利用全公司范围内的信息资源优势，采购质优价廉的产品；另外以公司审批的名义获得供方的最大让利。具体办法是工程项目部在采购 A 类物资前，必须选定三家以上的供方进行报价、比价、压价，工程项目部谈判再无压价空间时，上报公司财务核算部审核。财务核算部利用其他工程项目部的采购信息和掌握的资源优势，对工程项目部上报的采购资料进行审核；然后将工程项目部上报资料及审核资料提交有纪委监察部门参与的评议小组审定，最后审批确定工程项目采购限价。工程项目部根据公司审批的采购限价签订采购合同或进行采购活动，并将采购合同反馈财务核算部备查。
三、取得的成绩通过纪委参与立项，开展工程项目物资采购效能监察工作，加强了安装公司工程项目物资采购成本管理的过程控制，促进了企业成本管理水平的不断提高，具体表现是：
第一增强了工程项目的成本控制意识，增加了物资采购工作的透明度，规范了工程项目物资采购管理；第二可及时掌握各区域性的物资采购信息，为公司的投标报价和制定成本计划提供了可靠的依据；第三有效地控制了工程项目的成本支出，达到了增收节支、降低企业采购成本、提高经济效益的目的。
第四从制度上堵塞了工程项目物资采购管理工作中存在的漏洞，加强和落实了在物资采购管理中的反腐倡廉工作。截至 10 月底，安装公司纪委共参与项目主要物资采购评议活动 19 批次，为企业降低成本支出 278355 元。安装公司在物资采购工作中，未出现违法乱纪行为。效能监察工作是纪检监察组织服务生产经营和管理工作的
切入点和着力点，安装公司纪委要认真贯彻集团首届党代会精神，落实集团纪委部属的各项工作任务，在今后的工作中，继续认真抓好物资采购成本控制效能监察工作，从源头上预防和治理腐败，通过利用集团工程管理软件的试运行，进一步加强对物资采购成本管理的监控，为继续保持党风廉政建设和反腐败工作的良好发展势头，为保障企业利益加强企业管理，为提高企业经济效益，卓有成效地发挥纪检监察部门的作用。
篇八：企业效能监察工作报告
位效能监察自查自纠报告单位效能监察自查自纠报告
2016 年 6 月，按照地委《关于进一步加强机关效能建设的实施意见》的要求，我局加大了效能建设力度，落实依法行政、依法履行职责， 规范管理，优化服务，增强工作人员的责任心和危机感，各项财政工作取得了较好的成绩。现按通知要求 将我局效能建设自查情况汇报如下：
一、抓领导，带动机关作风转变
按照“一把手亲自抓、负总责”的工作原则，局领导班子成员带头做好表率。不定期召开局效能建设动员会议，健全和完善效能建设制度，基本做到了“组织机构、工作制度和监管人员”三落实，暂时没有干部职工违反效能建设的行为发生。
二、抓教育，加快机关作风转变
每周三下午为集体学习时间，同时利用局党员干部学习等机会，组织职工学习。对班子成员，要求其在保证参加集中学习外，自觉学习杨善洲同志先进事迹、《中国共产党党史第二卷》、《党课》、《理论热点面对面》、《中华人民共和国财政部文告》和《中国财经信息资料》等，以此来丰富班子成员理论和实践知识，优化财政工作思路和措施不断提升领导能力。
三、抓制度，保证机关作风转变
建立健全日常管理各项规章制度，严格执行地委，行署各项规定和政策，向各预算单位发布《关于对财政工作实施外部管理和监督的通告》，进一步强化机关效能，切实做到主动服务、运行高效、勤于理政。一是根据预算单位反映的拨款速度慢的情况，地区财政局党组认真研究，实行一个支出事项二至四日内办结的制度;二是修改预算单位用款计划，取消预算单位月度、季度或即时性上报用款计划，改为全年一次性上报用款计划;三是取消预算单位报送纸质集中支付申请书，采取无纸化办公，减少预算单位跑财政的次数;四是实行预算单位业务全程服务的制度，分管业务科室全程办理，分管领导负全责;五是严格责任追究及投诉制度，凡是预算单位反映的问题，一经查实，地区财政局会严格按照《地区财政局干部履职问责管理办法》对分管领导、分管业务科室进行层层问责。
四、抓督查，促进机关作风转变
地区财政局效能办除定期参加地区机关效能办组织的机关效能建设会议外，还不定时、不打招呼的进行自查自访。执行出操和上下班考勤，同时不定期对局各科室的工作情况进行抽查，做好抽查记录，对局内所有违反效能建设规定的人员，均给予通报批评，并要求当事人向提交书面检查。平常工作中，我们也严格按照“有诉必查、有查必果、有果必复”的原则，对前来办事或咨询的群众，做到了“事事有回
应、件件有着落”。
五、抓工作，推动机关作风转变
按照《实施意见》的要求，坚持求真务实，标本兼治，注重实效，着眼长效，结合财政工作实际，突出抓好以下十项工作的落实：一是优化财政项目审批;二是完善财政管理机制;三是提高资金拨付速度;四是提升资金监管绩效;五是践行“十条禁令”，改进机关工作作风;六是推进政务信息公开;七是健全完善服务措施;八是加快金财工程建设;九是弘扬清正廉洁风尚;十是以打造“学习型机关”为目标，提高干部素质能力。
当然，我局在效能建设方面还存在诸多问题，在今后的工作中会立足财政实际，积极配合地区效能办的各项工作部署安排，增强责任意识和大局意识，提高执政能力和执政水平，认真履职、依法行政、廉洁自律，增强执行力、切实推动地区财政局机关工作效能建设。
省两转两提办、优化办、效能监察室：
2016 年，******市优化办、两转两提办、效能监察室以省纪委九届二次全会和市纪委十届二次全会精神为指导，按照全省优化经济发展环境工作部署，围绕服务保障经济转型示范市建设中心，着力在服务产业集聚区建设和整治机关作风上下功夫，各项工作取得明显成效。在 7 月份全省优化经济发展环境工作电视电话会议上，我们分别荣获全省《优化
经济发展环境查办案件工作先进集体》和《行政效能电子监察工作先进单位》两项荣誉， 县、 区等 6 个县市区优化经济发展环境查办案件、行政效能电子监察工作和市县区 12名个人分别受到全省表彰。
一、工作情况
(一)精心谋划，安排部署全年工作任务。我们组织召开了全市优化经济发展环境暨机关作风效能建设工作会议，回顾总结 2016 年全市优化经济发展环境工作情况，公开通报了一批影响经济发展环境及机关效能作风方面的典型案事件，并对 2016 年优化经济发展环境工作进行了部署。市委书记****，市委副书记、市长****，市委常委、市纪委书记****出席会议并作了讲话。同时，我们又组织召开了各县市区优化办主任工作会议，对各项工作任务进行了再分解、再安排。同时，各级各单位也组织召开优化经济发展环境工作会议作出部署，并及时调整工作领导工作小组，健全和完善领导体制和工作机制，为全面完成年度工作任务目标奠定了基础。
(二)突出“五治”活动，推进机关和干部作风效能建设。继续在全市开展深入治理庸、懒、散、软、乱“五治”活动。一是开展机关纪律作风明察暗访活动。为进一步推进“五治”活动取得实效，我们先后 8 次组织市人大代表市政协委员、社会知名人士及效能监督员分别对市直部门和各县市区开
展了机关纪律作风明察暗访活动。对发现的 37 个单位 93 人迟到早退、上网玩游戏、看视频等现象及时进行公开通报，责成相关单位作出了问责处理。二是开展“千企万人”评议涉企职能部门活动。为切实发挥社会监督作用，市优化办联合市委组织部、市委宣传部、市人社局、市直机关工委等单位组织开展“千企万人”评议涉企职能部门活动，并委托市人大代表、政协委员、效能监督员和企业代表组成评议团，于 11月23日组织了五城区集中测评市直部门服务满意度测评会议。此次测评活动主体为全市重点企业、省市生产经营环境监测点企业为主，中小型企业、微型企业和部分经营服务类企业，共有 1000 家企业计 1 万名代表，对 30 个具有行政执法权、审批权和管理权的涉企职能部门、垂直管理单位服务满意度进行问卷测评。对测评排名前 5 位的职能部门将授予“优质服务单位”荣誉称号，全市通报表彰;对排名后 3位的职能部门给予警告，责令其拿出整改方案，市、县优化办对整改情况实施跟踪问效。测评结果作为“两转两提”和优化经济发展环境工作年度绩效考核的重要依据之一。三是开展“转作风、提效能、促发展”主题演讲比赛活动。联合与市委宣传部、市直机关工委举办全市“转作风、提效能、促发展”主题演讲比赛活动。市纪委监察局、市委宣传部、市直机关工委、市人社局、市广电局等单位负责人及相关职能部门参加了全市演讲比赛电视决赛现场活动。来自市直机
关和 11 个县(市)区的 18 名选手参加演讲决赛，选手们结合各单位工作实际，用生动事例，讲述身边的人和事，塑造了一批唯实、唯效、尽职、尽心的党员干部形象，营造了优化发展环境工作浓厚社会氛围。孟州市还在电视台开设了“转作风、提效能、促发展”专栏节目，各职能部门一把手结合自身实际，在电视台作出公开承诺，公布办事流程和举报电话等，接受社会各界的广泛监督。四是组织开展财政统发工资人员专项清理活动。市纪委监察局联合市委组织部、市编办、市人社局、市财政局组织开展财政统发工资人员专项清理，先后开展自查、专项监察及完善制度等阶段，对市直 233家机关单位进行了清理，对发现 9 类情况和问题，对照相关规定检查并相应进行处理。通过专项清理活动，有效整治机关干部缺岗离位、吃空饷等现象，进一步强化工作纪律监督。
(三)强力保障，服务企业和产业集聚区建设。一是着力服务保障产业集聚区建设。市委、市政府出台了《关于进一步加快产业集聚区和重点项目建设的补充意见》，我们起草并以市纪委监察局名义印发了《关于优化经济发展环境服务保障产业集聚区建设的意见》，并与市转型办共同研究，以市政府办名义出台了《******市产业集聚区发展考核办法》，切实为产业集聚区企业的发展创造优良的投资发展环境，进一步为产业集聚区入驻企业提供投资前、投资中和投资后的全程优质高效服务。****市在沁北产业集聚区设立了八个职
能服务局，提供上门服务，****县在产业集聚区设立了行政服务分中心，力求服务企业零距离。二是组织召开全市重点企业座谈会，有效解决企业发展中遇到的经济环境问题。市政府企业服务办先后组织了 3 次重点企业及外来投资企业座谈会，积极听取开展服务企业的意见，解决企业生产要素困难。市优化办两次牵头组织企业发展环境座谈会，组织全市18 家重点企业和各县市区优化办及相关 15 家市直部门面对面沟通，征求企业意见和建议。市委常委、市纪委书记秦海彬出席座谈会并提出要求，明确各级各部门做好与重点企业联系沟通，扎实开展为企业送服务活动，切实解决影响企发展环境的突出问题。三是组织开展服务企业保障活动。为保障为企业送服务各项活动的开展，联合市工信局印发了《关于实行企业经济发展环境情况工作周报制度的通知》文件，建立了企业发展环境问题周报制度联系机制，并组织 6 个督导组深入企业开展调研，对于企业反映的问题于第一时间上报市政府和市纪委主要领导。****区组织召开“面对面现场承诺会”，区职能部门一把手面向企业和群众，就优化环境工作进行公开述职，接受质询，回答和解决问题 40 余个。****县组织开展了“纪检干部进企业”活动，深入集聚区 65家重点企业，排查发现企业生产和项目建设中存在的问题 25个，并督促有关单位进行了整改。四是继续实行优化环境企业监测点制度。按照省优化环境工作统一要求，建立和完善
省市县三级企业监测点 203 个，并选择 10 户省市重点监测点企业悬挂了监测联系点牌匾。****区集中组织开展了整治企业周边环境活动，并召开企业负责人整治企业周边环境座谈会，面对面征求意见，协调各类问题 35 个。通过以上制度措施，全市共解决产业集聚区及企业反映的各类问题 1200余件，有效维护和保障了企业的生产经营健康发展。
(四)扎实推进，电子监察系统建设成效初显。一是完善行政效能电子系统管理制度。参照****省《行政审批电子监察管理办法》(试行)，出台了《******市电子监察管理应用暂行办法》及《补充规定》。各县市区建立相应工作管理制度，为推进电子监察系统建设应用打下了基础。****区还成立了行政效能电子监察中心，为股级事业编制，高配为副科级，核编 8 名人员，经费做到财政全额拨付。二是提升行政审批电子监察子系统应用水平。全市具有行政审批职能的 47个部门和单位，涉及许可类、非许可类、服务类、监管类共计 377 类审批事项、495 个审批子项，六县四区共计 2311 项审批事项，全部纳入到电子监察系统。全年审批事项通过电子监察系统办件量达到 90960 件。三是推进电子监察行政处罚系统建设。5 月份，我们集中组织召开了全市电子监察行政处罚系统业务培训暨动员推进会，全市具有行政处罚职能的 47 个单位及二级机构全部开通运行该系统。全年共监控处罚事项 3308 项，监管执法人员 1855 人，监督处罚案件 337
件。****等四个县市区的行政处罚系统已开始试运行。我市电子监察行政处罚系统的开通运行，全省首家、全国先行，中央、省市等部分新闻媒体对此进行了密集性报道。同时，为保障电子监察系统的高效运行，定期组织督查组开展电子监察系统应用管理监督检查工作。2016 年，市优化办先后对14 个单位在行政审批过程中出现的 28 笔超时审批红黄牌和只批不录、先批后录、代批代录等违规行为进行了通报批评，对 24 人实施了效能告诫。
(五)高效服务，大力推进行政服务中心建设。一是强化服务管理。制定《关于加强行政服务中心建设的意见》等文件，组织对 33 家进驻市服务中心大厅窗口单位的行政许可、非行政许可审批和行政服务事项进行了全面清理，按照精简、高效的原则重新核定了承诺时限。在此基础上，修订完善1618 个进驻中心项目的作业指导书, 严格规范工作审批流程。继续开展上门服务，开展预约服务，开展特事特办服务，开展大项目代理服务等五项服务，延伸产业集聚区、农村和社区等方面工作服务领域，提升政务服务质量。全年市行政服务中心共办理各类审批服务事项 157415 余件，所有办件均做到限时办结、按期办结，有%的承诺件实现了提前办结。武陟县行政服务中心在三大功能区的基础上进一步完善功能，拓宽服务，增设了公开公示区、投诉管理区和电子监察监控中心，与原来的三大功能区共同组成“五区一中心”，
进一步拓展了服务范围和领域，创新服务内容，简化审批环节，提高服务效能。二是开展办事公开。市行政服务中心重新将各服务窗口单位项目清理结果在本单位门户网站和市行政服务中心门户网站上进行了公示，并修改印制了审批项目服务告知单，将审批的前置条件、办事程序、承诺时限等向社会进行了公开。编印了《为民服务手册》，免费向社会各界发放，广泛接受社会的监督。三是组织监督检查。在市行政服务中心办事大厅安装了高清晰监控设备，在每个服务窗口安装了服务质量客户评价器、建立了电子建言互动平台，制订了落实限时办结制的具体工作监管措施，实现了全时日监督，全过程监控。并制定了行政审批电子监察绩效测评制度，开展对各职能部门审批工作的监督检查，切实提高工作效能。全市 47 个单位列入电子监察范围的 377 项审批事项法定办结时限 8743 个工作日，压缩为 6128 个工作日，共压缩办理时限 2615 ...
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