总经理先进事迹10篇总经理先进事迹 1 大酒店总经理党员先进事迹材料和大酒店服务组文明示范岗材料汇编 大酒店总经理党员先进事迹材料 大酒店总经理党员先进事迹材料 担任大酒下面是小编为大家整理的总经理先进事迹10篇,供大家参考。
篇一：总经理先进事迹
大酒店总经理党员先进事迹材料和大酒店服务组文明示范岗材料汇编
大酒店总经理党员先进事迹材料
大酒店总经理党员先进事迹材料
担任大酒店总经理，负责酒店的经营管理工作，在工作中身先士卒，发挥党员先锋模范作用，团结带领酒店全体员工完成经营收入 56 3.8545 万元，完成率达 107%；平均入住率达 82%，全年安全生产和党建工作达标。主要事迹如下: 一、完成了酒店三星级评定性的复核工作，于 12 月 6 日通过了南宁市旅游饭店星级评定委员会的评定性复核，保持三星级旅游饭店称号。
二、研究并掌握市场的变化和发展情况，在市场调查和客户回访的基础上，重新细分客源市场，确定客源结构及价格体系，在营销计划中调整了旺季期的客源比例，把团队所占比例从 30%调整为 20%，纯散客所占比例调整到 60%以上。营销方案实施后，取得了显著效果，酒店的效益进一步得到了提高。
三、利用灵活、形式多样的活动，加强对员工的岗位技能培训，使酒店服务质量和员工整体素质全面提升。同时，坚持在员工中开展趣味性的体育活动，如组织卡拉ok 比赛、拓展训练、趣味运动会、集体烧烤聚会等等，每年春节组织春节团拜会，这些活动极大激发了广大员工敬岗、爱岗、刻苦学习业务技能的热情，丰富了员工的业余文化生活，陶冶了员工的情操，增强了企业的凝聚力。
四、加强节能管理，开展技术改造，把节能降耗贯穿于全年的管理之中。，她带领工程部确定节能重点及改造项目，对空调、照明灯等进行技术改造，节能效果显著。
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五、认真落实安全生产的各项制度，完善各种应急预案，抓好安全检查和隐患的整改工作，抓好员工的安全培训，全年对员工进行 4 次安全知识培训，进行 2 次火灾应急预案演练。酒店全年没有发生安全和治安事故，安全事故率为 0。
六、抓好酒店的租赁工作，积极处理好与租赁户的各种关系。全年共为三个租户的员工进行技能、礼仪、消防知识等培训 52 人次；完成租赁收入 43 万元。
七、作为第三党支部书记，按公司党委要求，紧紧围绕公司经济建设的中心和各项业务工作，认真组织支部党员深入开展学习实践科学发展观、创先争优、八桂先锋等活动。组织支部党员积极参加党委的各种学习活动，认真贯彻落实党委布置的各项任务，使支部党建工作目标按计划顺利完成。总经理用持之以恒的进取精神，创造了不一般的工作业绩，但是她从未因为自己取得的成绩而放松过对自己的严格要求，而是更加谦虚谨慎，加倍努力。多年来她工作加班加点是常事，经常双休日都同样在酒店同员工一道打拼，正是这些点点滴滴，才真正体现了一个共产党员的风采。大酒店7 月 19 日
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大酒店服务组文明示范岗材料
大酒店服务组文明示范岗材料
千锤百炼铸“巾帼文明示范岗”-----**大酒店二楼服务组材料**大酒店二楼餐饮组现有职工 20 余人，全部清一色的女同志。多年来，她们在各级领导和酒店党支部的正确领导下，上下团结互助，齐心协力，积极投身酒店的服务工作中，以其优质的服务赢得的广大顾客的许和认可。
一、爱岗敬业，拼搏进取，优质服务。餐饮业是窗口行业，是一种特殊的服务职业。工作中，二楼服务组全体组员始终把以客为本，最大限度地追求服务工作的完美性贯穿到工作的始终；把服务工作看作是酒店发展的重中之重，是酒店发展的生命线。工作中大家不断巩固专业知识、学习烹饪知识，熟悉饭菜的加工方法、口味特点、质量标准、价格及营养内涵，同时学习广泛的社会知识、心理知识。另外大家还积极主动的参加市、县及公司组织的技术培训和考核，她们把每一次培训和考试看作是提高服务技艺的一次极好的机会。在服务工作中，大家严格坚持端托、站立、行走、摆台等服务规范。同时每位服务人员还始终秉承“四不端”的原则，即：
形不美不端，味不正不端，量不足不端，有杂质不端。长久以来大家已经自觉形成质量意识，认真监督检查各组菜点的质量，凡不符合质量要求的菜肴坚决不与客人见面。另外为了方便客人就餐，大家竭力为客人提供方便。如：
有些顾客行走不便，服务员就主动搀扶、提拿物品。对常来就餐的客人，因病住院，服务员得知后就写去慰问信或打电话问候，祝早日康复；天下雨了，服务员就主动打伞接送顾客等等，她们从点滴做起关心顾客，视顾客为亲朋，使顾客真正感到宾至如归的感觉。
二、团结协作，共创集体荣誉。二楼服务组全体组员统一思想，立足本职积极努力工作。组长身先士卒，率先垂范，对服务员手把手传授服务技艺，如摆台、点菜、
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分菜等，带领服务员规范服务，组员在组长的带领下早已形成了人心齐、干劲足，讲奉献、比成绩的队伍。如在市、县及系统内部举办的各种比赛中，大家都能默契配合，以娴熟的技巧、精湛的技艺，多次夺得团体金奖。
20**年、20**年分别被团组织授予“青年文明号”和“新世纪号”的光荣称号。另外二楼服务组的月营业收入也由 95 年的不足 20 万元增长到现在的 60 余万元，增长了 3 倍多，创造了精神文明和物质文明的双丰收。这充分体现了大家的团结向上，勇往直前的集体凝聚力和拼搏进取、永不服输的企业精神，为酒店弘扬企业文化、树立良好的企业形象奠定了基础。雷锋同志在日记中就曾写到“人的生命是有限的，但为人民服务是无限的，我要把有限的生命投入到无限的为人民服务之中去”，市场竞争是强者经济，在今后的服务工作中，我们要继续一如既往地发扬拼搏奉献的精神，把全部精力投入这平凡而伟大的事业中，把全部感情奉献给广大的顾客，用我们的双手共同绘制餐饮市场灿烂的明天！
篇二：总经理先进事迹
共产党员先进事迹材料（公司总经理）( ( 范文) ) 与优秀共产党员先进事迹材料（公司总经理）合集优秀共产党员先进事迹材料（公司总经理）
优秀共产党员先进事迹材料（公司总经理）
张 xx 同志身为一名共产党员，在得到组织的信任、认可，赋予一定的管理职权时，始终站在廉洁自律的第一线，必须当好廉洁自律的带头人和工作上的模范带头人，参加共产党是人生的精神信仰和一生的精神追求，把工作干好就是对组织最好的汇报方式。兴义电厂 20**年两台机组双投，新机组投产不可避免的存在设计、设备制造、安装、调试、生产运行、维护等方面的原因导致的设备故障问题，当年恰逢贵州罕见干旱，发电任务繁重，在新机组投产时设备可靠性相对较差的条件下，张 xx 时任检修部主任、检修支部书记，带领检修部员工努力学习、勤勉工作，加班加点，鼓励员工利用新机组刚投产、问题多的难得机会，不断的学习、进取和上进，规划自身的努力方向，把技术学到手，“天干饿不死手艺人”，激发员工的工作热情，同时在检修支部成立青年突击队、安全文明施工监督岗等形式引导员工进一步树立团队意识，提高向心力和凝聚力，在机组多次非停的情况下，确保兴义电厂#1 机组在 20**年 4 月投产至 20**年 4 月的一年时间内发电达 40 亿度，在设备治理最艰难的时期创下了我厂发电的最佳水平，检修部和检修支部分别被评为公司当年的先进集体和先进党支部。20**年和 20**年，张 xx 同志作为分管检修的副总工，协助公司分管领导分别组织开展了兴义电厂#2 机组和#1 机组投产后的首次标准化大修，为新机组投产后的设备治理、减少非停奠定了基础。20**年，因#2 机组汽机轴系原因，#1、2 轴承轴振超标，振动持续缓慢增大，严重影响到主机的安全运行，借助#2 机组首次大修的机会，组织专业人员参与西安热工院会诊和分析原因，编制就地处理和返厂处理两套方案，经 20**年 9 月在未返厂的条件下，通过机组动平衡的调整，轴系振动达到优良水平，通过两年来的观察，主机运行正常，轴系振动稳定，在西安热工院的推动下，该
处理方案荣获 20**年陕西省科技进步二等奖，正在联合西安热工院申报国家科技进步奖。根据产投集团的战略发展规划和指导思想，在欧美经济复苏乏力、全球经济持续低迷和国内经济升级转型、增速放缓的大环境下，张 xx 同志在 20**年 11 月担任兴义市兴能工贸有限公司总经理以来，一直在努力探索围绕电厂上下游产业链健康、稳步延伸发展的思路，目前，由兴能公司控股的首个混合所有制企业兴义市濮鑫源纸面石膏板生产有限公司已经组建成立，所建设、经营和管理的脱硫石膏综合利用项目计划于 20**年 8 月全面建成投产，目前工程建设各项工作正在有序推进。脱硫石灰石项目、电厂供热项目、粉煤灰综合利用项目、生石灰生产等项目前期工作也在同步、稳步推进，在兴电和股东方的领导下，为谋求更多的经济增长点。
优秀共产党员先进事迹材料（公司总经理）
优秀共产党员先进事迹材料（公司总经理）
朱 xx，男，1969 年 7 月出生，1990 年加入中国共产党，1991 年参加工作，现任国家基础地理信息中心业务处处长、国信司南（北京）地理信息技术有限公司总经理。自创先争优活动开展以来，他紧密围绕国家测绘地理信息局的工作重点和重大举措，加强理论联系实际，在践行推进产业发展方面勇挑重担，用实际行动彰显了一名优秀共产党的高贵品质。
一、不遗余力地落实产业发展政策
落实产业发展需要良好的实体。根据党和国家领导人对测绘工作的重要指示， 20**年 7 月国家测绘地理信息局提出“要把支持地理信息产业发展作为贯彻党中央国务院应对金融危机一系列重大部署的重要举措”。为响应国家号召并全面贯彻落实国家局关于发展地理信息产业的要求，国家基础地理信息中心筹划创立高技术公司更好地推进地理信息服务大局、服务社会、服务民众。朱 xx 同志一接到任务便全身心地投入到国信司南公司的创立申报、实体组建、运营发展的各项工作事务中。
产业发展需要良好的润育土壤。20**年 3 月地理信息科技产业园的筹建工作开始推进。朱 xx 同志根据相关要求负责了以国信司南公司为绝对控股方成立国测兴园（北京）投资有限公司的筹建工作，同时根据领导要求义无反顾地投入到产业园筹划事项的具体落实工作中。20**年上半年以大兴新媒体产业基地为目标承担了产业园建设的具体推进工作，积极承担了国家地理信息产业园建设可行性研究报告及相关协议的起草，参与了园区地块的选址、勘测与规划方案的编制等。在由于基地规模及价格等因素导致产业园推进工作难以继续后，朱 xx 同志又参与了昌平产业园筹划的相关工作，但仍是困难重重。虽然在大兴、昌平方面没有取得圆满的结果，但为推进产业园落户顺义积累了相当的经验和教训。
推进地理信息服务需要有良好的平台。在国家局的直接领导下，“天地图”于20**年 10 月正式向全社会开通试运行。“天地图”向社会提供及时、权威、丰富以及长效的地理信息服务，不仅要有创新的服务意识，更要有创新的服务理念与服务机制。朱 xx 同志根据领导指示，落实了以国信司南公司为相对控股的六家单位作为“天地图”公司发起人的基本格局，负责了公司发起人协议、章程的起草以及公司的申办，积极协调相关公司筹集到“天地图”开通试运行所需网络硬软件设备以及网络带宽租用费所需资金，并与相关部门基于“天地图”提供应用服务开展了深度合作探讨等。天地图有限公司已成我局推进地理信息社会化服务的落户地理信息科技产业园的首家企业。
二、学习引领，尽显时代党员风采
积极把握争先创优时机开展工作。朱 xx 同志作为第五党支部书记、业务处处长，在创先争优活动中充分发挥实干精神，不断创新发展思路。随着产业政策的推进及工作的转型，该同志紧紧围绕测绘地理信息事业又好又快发展这一主线，不断加强自己对产业发展的了解和跟踪，通过政策学习转变工作思路，通过理论联系实际和言传身教，将争先创优落实到具体工作中。
有效把握领导指示推进工作转变。通过组织学习相关政策特别是李克强副总理在中国测绘创新基地考察调研时的讲话精神，让每位员工深刻切实感受到领导对测绘地理信息工作的高度重视和关怀，也让员工从内心深处感受到掌握关键核心技术、增强自主发展动力的重要性，从而为公司发展融入了新的动力。在此基础上，确定了围绕中心工作重点、积极推进业务发展的工作思路，逐步提出了以基础数据处理为核心、以技术成果转化为支撑、以基于地理信息的业务化运行系统建设为拓展，不断推进地理信息更好地服务大局、服务社会、服务民生的工作模式。
充分利用制度文化建设服务发展。在公司运营管理上，朱 xx 致力于构建新的内部氛围与外部环境，确保公司集体能够相互理解、相互支持，默契配合，并能得到外部的认可与支持。他通过建立并完善相关制度、办法，不断提高并规范公司运行效
率。除通过加强对公司中层干部、党员职工、技术骨干的日常教育与引导，提高各部门、公司的整体责任感、凝聚力、战斗力外，他还开创性地在公司开展了核心价值观大讨论，让员工由内心深刻感受到服务公司的社会价值体现和个人价值实现的关系，从而较大程度调动了员工的工作热情，为公司核心团队的形成奠定了基础。
三、锐意进取，不断延伸服务领域
大力推进国信司南基础能力建设。朱 xx 同志大力加强人才的不断引进、技术的有效沉淀、装备的适时补充、资质的及时申办等，确保公司不仅名副其实，同时还要有顽强的战斗力。经过 2 年的不懈努力，公司已从 20**年初起步阶段的六个人发展到现在的百余人，公司职员的年龄结构、学历层次、专业搭配基本合理。20**年获得软件企业认定证书、地理信息工程与互联网地图服务的乙级测绘资质证书。通过项目历练，数据处理能力与系统研发能力逐步增强，多项成果获科技进步奖项，多项成果获得软件著作权证书。企业资产成倍增长，实现了国有资产的保值增值，并为“保增长、促就业”作出了相应成绩。
积极推进地理信息服务相关行业。朱 xx 同志在公司运营上锐意进取，不断拓展地理信息服务的广度和深度，相继为水利、文物、石油、公安、海事、外交、地震、金融、测绘等三十多个企事业单位提供了地理信息增值服务。他率领公司秉承“创新服务、和谐发展”宗旨，在深入了解用户业务需求并为各行业提供地理信息服务过程中赢得用户的高度赞赏，为建立公司与用户的长效服务合作机制奠定了基础。特别是在第一次全国水利普查工作中，有效组织完成了全国范围的水利普查工作底图的编印工程及全国 5 米分辨率正射影像图的制作工程，得到国家局和水利部相关领导的高度认可。此外，他作为主要负责人组织开展了中尼边界第三次联合检查测绘保障工作，并被授予先进个人称号。
认真做好地理信息应急服务工作。在 20**年的青海玉树地震以及甘肃舟曲泥石流应急服务中，他组织公司人员根据应急需要先后快速开发、搭建了玉树地震以及舟曲泥石流地理信息服务平台，成功开发了针对应急服务的土石方量算系统，为国务院
应急办、中央电视台等部门提供了抗震救灾服务支持，并得到国家局的通报表彰。20**年急国家之所急、忧侨民之所忧，在较短时间内组织制作完成了利比亚班加西、的黎波里、图布鲁克等三个重点城市的影像专题图，为国家相关部门部署撤侨工作方案提供地理信息支撑服务。
篇三：总经理先进事迹
业总经理先进事迹材料物业总经理先进事迹材料
物业总经理先进事迹材料提要：创优是一项长期而艰难的工作，但在他的带领和指导下，公司针对 z 大厦管理处，采取“提升品质，树立形象”的管理策略，快速制定了各项管理制度，通过反复研究
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物业总经理先进事迹材料
着力打造先进的现代化物业管理
他在 2017 年的全省物业管理工作会上，被授予“z 省物业管理先进个人”的称号；
他被评为“2017 年 z 五局优秀共产党员”；
他管理的公司成为总公司第一家以 z 物业命名的一级从业资质的单位、第一家“引进专业物业管理服务,实施后勤物业全面整合”的单位；
他所属公司管理的 z 大厦荣获“z 市物业管理优秀大厦”以及“z 省直青年文明号”的荣誉称号；
他就是 zz 物业管理有限公司的总经理唐 z。作为 z 物业的领头羊，2017 年十月至今，他恪尽职守，求真务实，凭借自己扎实肯干的工作作风，专业的职业技能、丰富的管理智慧和敢为人先的精神，带领 z 物业的全体员工，披荆斩棘，迎难而上，突破 z 物业工作中遇到的困难，迎来 z 物业绚丽
的曙光。
经营管理的实操者
在 zz 物业有限公司的管理上，唐 z 凭借创新的思路、不屈的斗志、独到的感悟，坚持“两手抓”——一手抓成本控制，一手抓品质提升，使公司专业人员队伍不断壮大，内部管理不断规范，经营效益不断利好，服务质量不断提升。
公司成立伊始，各项规章管理制度尚不明晰，为促进管理，明确职能，唐 z 同志果断将总部定位为决策中心、管理中心，设立综合办公室、财务部、工程部、品质部、经营部“四部一室”；将管理处定位为执行中心、服务中心，设立客服中心、维修组、护管组、环卫绿化组“三组一中心”。他这项完善组织架构的举措，使总部与管理处已形成大脑中枢与躯干四肢的联动关系，公司的各项工作开始进入有序状态。
在完成这一举措之后，唐 z 同志亲力亲为，带领公司团队完成了公司的各项规章制度。及时出台的包括管理架构、员工守则、人事管理等内容的《zz 物业员工手册》，使员工加深了对 z 物业的认同度，并能快速的融入工作；针对不同物业类型，他与团队一起草拟的写字楼及住宅物业的《管理处工作手册》，规范了管理处各项工作的操作流程，快速提高了员工的工作效率；为更好地指导与督查管理处，他还带领团队从行政、人事、财务等方面出台了近 20 个制
度，通过建章立制，形成了统一的操作指南，夯实了公司的管理基础。
唐 z 同志还特别注重公司的团队建设工作。为跟上公司发展步伐，他及时引进人才。通过现场招聘、网络招聘等多种渠道培养及储备了一批物业后备干部，并合理地调整人员结构，形成老中青相结合的人才梯队，将经验、活力融入到每个项目中，也为下一步承接新区物业尊定了坚实的基础。
除此之外，他还专门制定了员工培训计划，多次组织员工培训工作。2017 年 7 月，他组织了公司第一期管理人员培训班。此次培训以“宣贯企业文化、优化企业战略、提升服务品质”为主要内容，唐 z 亲自参与授课；2017 年 3 月，他又组织了以《企业员工全面激励训练》学习为主的第二期管理人员培训班。他把员工的素质教育和精细化管理培训作为重点工作来抓，并逐步按计划实行，通过分层次、分阶段、全方位的培训，有效地提高了员工的服务意识、业务技能和工作质量。
物业整合的先行者
2017 年，唐 z 同志临危受命，坚持树立创新意识，走“大物业”之路，他根据旧住宅区原有后勤管理模式的实际情况，结合新形势下推行专业物业管理工作面临的新问题、新要求，果断提出了物业改革全新的工作思路和指导思想。
并在五局系统内进行了一次全面物业大整合，成为第一家“引进专业物业管理服务,实施后勤物业全面整合”的单位。
z 五局在实施物业整合前，各单位“诸侯分割、各自为政”，物业资源分散，物业成本居高不下，唐 z 同志根据五局旧住宅区的实际情况，结合专业化物业管理的运作模式，不断地攻克旧住宅区推行物业管理、降低管理成本的技术难关，做到了迎难而上、方案可行、措施有力、效果明显。在物业整合过程中，他将全局九个基地物业按照“四统一”、“五结合”的原则，即坚持“统一管理单位、统一服务等级、统一收费标准、统一维护改善”；做到“集中与分开相结合、服务与收费相结合、改革与整合相结合、老物业与新楼盘相结合、输血与造血相结合”，按照“拆违打通、就近归并”的原则，启动物业资源的整合。在局的大力支持下，物业整合工作稳步推进，通过努力，基地供配电资源得到有效整合、基地二次供水资源得到有效整合、
物业总经理先进事迹材料提要：创优是一项长期而艰难的工作，但在他的带领和指导下，公司针对 z 大厦管理处，采取“提升品质，树立形象”的管理策略，快速制定了各项管理制度，通过反复研究
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基地物业资源得到有效整合、基地人力资源得到有效整合。目前，五局的物业整合基本完成，整合后的资源效益逐
步得到体现，2017 年，z 物业为全局节约物业成本开支近 200万元，减少全局水电亏损逾 60 万元。此次大物业的整合，为 z 五局的和谐发展做出了不可磨灭的贡献。
产品创优、资质升级的领跑者
唐 z 同志在完成公司发展基本工作的同时，始终不忘公司产品的创优和资质升级工作。通过努力，于 2017 年顺利地完成了产品创优和资质升级两个大的飞跃。
在 2017 年工作会上，唐 z 同志就着眼未来，以打造优质而有 z 特色的物业服务为推力，确定 z 大厦争创“z 市物业管理优秀大厦”的目标，通过创优来提升公司物业服务品质，树立 z 物业的品牌。
创优是一项长期而艰难的工作，但在他的带领和指导下，公司针对 z 大厦管理处，采取“提升品质，树立形象”的管理策略，快速制定了各项管理制度，通过反复研究，经局认可制定了操作性极强的《z 大厦物业管理办法》，使该项目在极短的时间内进入高效有序的工作状态。为提高服务品质，管理处打造了一支思想过硬,纪律严明,作风良好,训练有素的护管团队，将“高标准,严要求”运用到日常工作中。
通过一年的努力，z 大厦获得“z 市物业管理优秀大厦”及“z 省直青年文明号”两项荣誉。创优工作，有效提高了全体员工的管理水平，强化了全体员工的服务意识，促进了公司各项工作的规范化和标准化；通过创优，为公司营
造了良好的创业环境和工作氛围，吸引和培养了一批知识结构全面、业务技术娴熟的物业管理专业人才。
2017 年 9 月，唐 z 同志果断决策，将原定于 2017 年的二级资质申报工作提前完成。为取得申报成功，他坚持“两手抓”，从硬件、软件两方面着手，全力准备各项申报资料和完善总部形象。在申报过程中，他从自身注册物业管理师所独具的专业角度出发，整理资料，反复修改，历时三个月，最终完成了近 800 页的申报资料，正是这本极具专业性的申报资料，获得省市领导一致好评。通过两个多月的充分准备，11 月 27 公司顺利通过市房产局的初审，快速迈进了二级资质企业的大门，成为总公司第一家以 z 物业命名的二级从业资质的单位、为公司承接新项目奠定了扎实的基础。2017 年9 月 30 日下午，经过不到一年时间的辛苦努力，唐总在国家一级资质沟通见面会上，正式领取了由中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的物业服务企业一级资质证书。
唐 z 同志凭着对工作的执着追求和敬业精神，敢为天下先，在自己的工作岗位上默默地播撒着辛勤的汗水，做出了非比寻常的业绩。对于自己的事业，他一直都是以迎难而上、勇往直前、永不退缩的态度对待。他抱着将 z 物业发展壮大的雄心壮志，在短短的两年中，将 z 物业发展得风生水起。在任何情况下，他都把公司的利益放在首位，将“四组关系”的精神淋漓尽致的体现在实践工作中，树立了新时期
党员的模范带头作用，成为员工公认的新时代“劳动典范”。
篇四：总经理先进事迹
经理事迹材料与财务经理先进事迹材料汇编财务经理事迹材料
彬煤公司财务部经理刘长河事迹材料刘长河，男，现年 39 岁，本科学历，会计师职称，现任彬县煤炭有限责任公司财务部经理。该同志热爱祖国，拥护党的领导，能认真学习并深刻领会邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观的丰富内涵，坚决执行党的方针政策。从事会计工作以来，严格遵守企业会计准则，模范遵守职业道德，创新务实、任劳任怨、廉洁奉公，为公司的财务管理、经济正常运行和区域经济发展做出了很大贡献。
一、勤奋好学，刻苦钻研，专业知识层次显著提高。他干一行、爱一行、精一行，始终把学习看作人生的一件大事，作为干好本职工作的基础，不断进行知识更新和自我完善。在会计专业及其相关知识学习方面,他虽然已经具备了扎实的基础,但是,永不满足,从工作需要出发,在学习的深度和广度上比别人付出了更多的时间和精力,经过自学拿到了陕西科技大学工商管理学历证书，获得高级职业经理人资格，考取了国际注册会计师职称。同时，还认真学习《公司法》、《会计法》、《劳动法》等法规和市场经济知识，将所学的各种知识应用于企业经营管理和财会工作中，由于认知能力强，作风务实，发挥了强有力的带动作用。长期的工作实践，使刘长河同志深深懂得学习的重要性，所以，尽管工作繁忙，自参加工作以来，从未放弃学习、汲取营养，积极参加并做好会计人员的继续教育工作，不断提高自身素质，提高业务水平。刘长河同志热爱本职工作，他把时间和精力全都用在了工作上。多年来，他一直保持着和财务工作人员一道加班加点的工作习惯，有时甚至通宵达旦地工作。他这种良好的工作作风影响和带动了其他的同志，使得全公司的各项财务工作走在了全公司的前列，公司连续多年被中国农业银行陕西省分行评为“AAA”级信用客户，成为中国人民银行调查统计司 5000 户重点调查企业之一，刘长河同志也多次被上级部门评为“先进工作者”。20**年至今，被彬县国税局聘请为“税风税纪”特邀义务监督员。
20**年至今，被中国人民银行调查统计司聘请为中国人民银行《工业企业景气调查》工作特聘信息员，20**年 4 月被彬县县委、县政府授予十大杰出青年称号。
二、立足岗位，创新思路，取得了优异的工作实绩。1995 年，会计专业毕业的刘长河同志在原彬县百子沟煤矿开始从事财务工作，当时会计核算主要以手工操作为主，他既谦虚又勤奋,虚心求教，仔细捉摸，很快就熟悉掌握了企业财务工作的程序和要领，精益求精，不断刻苦钻研业务，每张报表、每项核算都准确无误，事无巨细都认认真真去干去做。由于他财会知识基础扎实，积极肯干，责任心强，自我约束力强，宁肯不吃饭不睡觉，也从不拖欠工作，总是要求自己当天的任务当天必须完成，同事有事请假他都会自动顶上去。经过坚持不懈的努力，很快就能独立自主地完成各项会计工作，得到领导和同志们的信任和好评。20**年 3 月刘长河被提任彬县煤炭有限责任公司财务部长，为了规范会计基础工作，他主持制定了公司《会计核算办法》、《财务会计岗位工作责任制细则》等公司内部规章制度。近年来，刘长河同志针对公司的具体情况及其在整个财会领域中存在的问题作了细致而全面的考研，编写了《公司会计基础工作规范实施细则》，并根据新会计准则的要求在实施中不断对《细则》进行了补充和完善。从建章立制入手，逐步规范各种票、证、账、表的使用。组成规范化考核小组，对公司所属单位进行考核验收，规范了公司的财务工作，也使会计人员的素质得到很大程度的提高。在具体财务工作中，他热情高、责任感强，以身作则，自觉遵守财务纪律，不徇私情，按照国家关于企业财会工作的法律法规，参照煤炭行业政策，紧密结合企业的实际情况，在深入调查研究的基础上，逐步理顺管理程序，规范了公司财务管理，使公司的财务管理工作严格做到了制度化、规范化和办公自动化。他主持公司财务工作以来，依据会计准则、财务通则等法规，修定完善了企业各项财会制度，落实责任，强化过程管理，严控成本费用；科学合理设置会计科目，使矿山企业的资源、安全、环保成本得到了准确反映。为实现公司财务工作信息化管理，他领导财务部门认真进行业务理顺和整改，引进了国内先进的财务管理软件，处处以现代化企业的标准，规范各项业务操作，对企业整体管理水平的提高起到了有力的推动作用。他极力主张大力推进会计电算化，加强会计人员培训，提
高会计人员素质，不断提高工作效率和质量。20**年 7 月组织实施了公司会计电算化。为使会计法规和会计制度深入人心，他以组织会计知识大赛等方式，大力宣传《会计法》，增强了会计人员的法制观念；同时他还制定计划，严格把关，组织实施会计基础工作规范化的考核确认工作，有力地规范了会计工作。随着彬县煤炭有限责任公司规模的不断扩大，业务量也越来越大，这就要求必须有一种先进的、科学的管理手段来与之相适应，为了配合公司发展壮大的需要，刘长河同志组织财务人员进行大胆财务改革创新，实现了公司运销系统信息化管理，实施 ERP 信息化工程建设，实现由财务部门来全面核算全公司的所有业务。此项软件系统囊括了采购管理、成本管理(来自:.Zaidian)、公用文件、固定资产、集团管理、决策分析、库存管理、权限中心、数据库复制、销售管理、员工管理等模块，能很好地完成了资金结算部的银行转账、费用支付、客户、供应商结算、一般收款等业务。销售公司负责当月销售发货的金额核定与发货单审核、销售业务流程；供应公司当月编制、下达生产资源计划中的物料需求计划、财务部负责材料成本、人工成本、制造成本、销售成本的有关核算；人力资源部负责的所有收付业务及财务部的成本核算以外的人事员工变动录入与档案维护工作，各矿、部门单位工资核算员计件工资核算等业务模块的处理工作都得到了很好的实现。通过这一工作的实施，增强了透明度，达到了市场增效，加强了对彬县煤炭有限责任公司的财务管理、仓库与销售、财务与物流整合、生产管理、制造成本的统一管理，提高了工作效率。而刘长河同志组织实施的物流软件，也使销售人员更直接地了解各地的销售状况，使采购人员能更好的调控物流，实现了效益最大化。在企业发展中，刘长河同志紧紧把握以效益管理为中心，不断完善财务管理制度，把财务管理贯穿公司运营的全过程，促进资金流、信息流和物流管理，紧密围绕公司的财务目标和效益目标运行。围绕“三个流”的管理，采取了一系列具体措施。公司先后出台了公司材料采购和公司物资审批流程实施办法以及财务工作业务流程、操作流程等，还优化了资金支出审批流程，提高了应对市场变化的反应能力和投资管理水平。在资金流管理上，公司建立健全了一整套内控制度，保证了资金主要流向生产建设和市场经营等方面，并逐步朝建立对项目投资的效益及市场营销方案的测算机制迈进。在信息流管理上，公司初步建立了财务软件系统并运用到采购、库存等非财
务部门，不仅提高了财务人员的财务管理意识，还有效强化了非财务人员的财务管理意识。同时正努力建立以财务信息为核心综合集成市场、账务、资产、人力资源等信息的管理系统。在物流管理上，通过对生产用料、成品发货等物流管理制度及管理新模式的探索和物资供应方式的优化，成本开始得到有效控制。此外，公司还加强了对经营策略的成本效益分析，同时采取了常规分析和专题分析相结合的做法，并将分析范畴从经营成果延伸到经营过程和经营质量上。在资金使用上，他始终坚持“开源节流”、“量入为出”的原则，合理调度分配资金，维护国家、企业、员工的利益，从未拖欠国家税款、不欠安全帐、不欠员工工资、不欠缴五项保险和工会经费。
三、积极融资，促进发展，把金融危机对企业的影响降到最低点。去年第四季度开始，世界金融危机对国家实体经济强烈冲击，煤炭企业也不例外，作为公司财务主管，他及时建议特殊时期采取特殊措施，稳定主业，加快重点项目建设，半年融资 6亿多元，以资金确保了生产安全投入和项目建设，使企业经济效益稳步提高，重点工程扎实推进。120 万吨水泥粉磨站一期 60 万吨生产线建成投产，150 万吨的蒋家河煤矿今年 7 月份即将建成投产，2×20 万千瓦煤矸石电厂年内竣工投产，100 万吨煤基二甲醚项目已经开工建设，500 万吨的雅店煤矿今年 8 月份正式开工。这五项重大建设工程资金需用量接近 150 亿元，对融资工作压力巨大。投资额度大而且时间集中,一个资产总额接近 40 亿元的企业，同时承担着 5 个重大项目，资金从何而来解决的途径只有三条:一是贷款,二是寻找合作伙伴投资,三是上市融资。面对融资问题，刘长河同志认为：现存的体制机制却成了筹集资金、阻挡发展的拦路虎。为此，他向公司建议：惟有深化改革,变革旧体制,建立新模式,才能打破坚冰,扫除融资障碍,除此之外,别无他途。当务之急是深化改革,只有首先解决体制问题才能顺利解决资金问题,解决了资金问题,几个重大项目的建设蓝图就会很快变为现实,项目建成之日就是公司再次腾飞振兴之时。具体向公司党委、董事会提出，进行内部变革，组建集团公司，实行母子公司管理体制，集团公司作为母公司，为资本运营中心；子公司为利润中心，在集团公司授权范围内自主经营、自负盈亏；子公司下属生产单位为成本中心。
他也直接参与了企业改革重组方案的制定，及时提出了许多建设性的意见和建议。事事处处为企业不断发展壮大着想，不遗余力地投身企业经营管理和深化改革工作。
四、做人做事，坚守职责，良好的职业道德得到认同。长期以来，他坚持原则、爱岗敬业、诚实做人、踏实工作，从不计较个人得失，在平凡的岗位上作出了不平凡的业绩。成绩来之不易，收获靠汗水取得。在平时的工作生活中，能够严格要求自己，不该说的不说，不该去的不去，不该吃的不吃，不该拿的不拿。把全部精力都用在了工作上，始终保持勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统和作风，不以善小而不为，不以恶小而为之，坚守道德底线，兢兢业业，尽职尽责，独善其身，形成了坚强的性格、高尚的品格和一丝不苟的工作作风。多年奋战在财务战线上的他，在付出艰辛努力的同时，也赢取了更多的殊荣。1998 年至 20**年多次被本公司评为先进工作者；20**年至 20**年连年被本公司评为优秀管理干部；20**年被彬县地税局评为办税工作先进个人；20**年度和 20**年度被彬县财政局评为财务决算先进个人；20**年度和20**年度被中国人民银行咸阳市中心支行评为工业景气调查工作二等奖；20**年被彬县县委、县政府评为彬县第二届“十大杰出青年”；20**年被彬县县委、县政府评为精神文明建设先进个人。随着彬县煤炭有限责任公司的不断发展壮大，对财务工作提出了更高的要求，刘长河同志时刻感到自己责任的重大，他正在以更大的热情投入企业财务管理工作，决心为彬县煤炭有限责任公司的明天更加辉煌做出更大的贡献。
篇二：财务部先进事迹材料 信用社的好管家主任的贤内助——县信用联社财务会计部先进事迹介绍县信用联社 200 年末各项存款净增 3972 万元，完成年度计划的 108%；各项收入达到 2270 万元，同比增加 629 万元，实现利润 389 万元，考核利润达到 483 万元，人均创利 4.8万元……这一串串骄人的业绩，离不开上级管理部门对联社的指导协调，离不开联社所有员工的共同努力，更是县信用社的好管家、主任的贤内助——联社财务会计部精打细算、辛勤工作的结果。县信用联社财务会计部有员工 3 人，平均年龄不到 30岁，有中共党 2 名，与信息部一套人马，两块牌子，是集全县信用社会计核算、财务
管理、信息科技、现金管理、账户及反洗钱等多项工作于一身的一个重要职能部门，县信用联社财务部紧紧围绕联社的中心工作，结合部门工作实际，克服了人员少、工作头绪多的困难，在部门经理的带领下，开展了卓有成效的工作。
一、整章建制，规范财务管理及会计核算工作县信用联社改制创立后，出台了相关的财务管理办法，但随着信用社改革的进一步深化，财务管理办法已不能适应管理工作和业务发展的需要。因此，县信用联社财务部自初先后制定下发了《县信用联社财务实施细则》、《县信用联社会计工作规范化管理办法》、《县信用联社关于规范会计登记簿的通知》等制度规定，明确了费用审批流程，规范了会计工作行为，为联社其他工作的开展奠定了坚实基础。
二、巧做预算明重点，精打细算出效益有了制度基础，财务部在一季度根据近几年来联社财务收支变化情况，结合全县业务经营特点，迅速制作了联社财务收支预算，明确了财务支出重点，为领导决策提供了依据，使财务支出逐步向业务开展倾斜，压缩非业务开支，并且在日常工作中对每一项收支都精打细算，不随意开支一分钱，全年压缩节约非业务公用开支 147 万元，但确使职工个人工资收入和福利收入大幅度增加。各社谈起的财务管理时都说：“财务部太抠门了，你多用一度电、多打一个电话，财务部都要审半天，超支了的发票拿都不要拿去报销，但是财务部的核算也让职工得到了实惠，个人福利有了很大提高，抠门一点公用费用，我们也拥护”。这些言辞是对财务管理工作的最好肯定。
三、积极参与信贷系统上线，促使联社阶段工作顺利完成二季度，省联社信贷系统要在全面上线，为了促使此项工作的顺利完成，财务部没有因为不是本部门的工作而放任不管，而是积极参与，主动承担了资料整理、信息录入、机器布放等工作。联社人员年龄结构偏大，大多没有接触过计算机，信贷系统上线时需录入计算机的资料多，工作量特别大。财务部迎难而上，抽调全县接触过计算机的员工，既当老师，又当学员，...
篇五：总经理先进事迹
行信贷部优秀经理的个人先进事迹 ***同志,男，现年***岁，现任***银行信贷管理部总经理。该同志爱岗敬业，克服困难，勇于奉献，他在平凡的岗位，做出不平凡的贡献。根据该同志一年来的现实表现，经基层推荐、组织考核、市行党委审查，同意推荐该同志为银行 2016年度金融先进工作者，其主要事迹是：一、立足岗位，健全架构，促进发展
为配合全行实现抑制经营亏损目标，该同 志 志充分发挥其信贷工作经 验 验，广泛吸取新知识，探 索 索工作新途径，立足岗位 ， ，为行内当好参谋，收到 较 较好效果。
1、进一步 完 完善管理架构，形成以制 度 度规范操作、监督的制约 机 机制。今年年初以来，* * **同志先后组织起草下 发 发了《法人客户精细化管 理 理实施细则》、《信贷员 工 工贷后管理不良积分制度 》 》、《****分行个人 消 消费信贷审查委[网文章 - -员会工作规则》、《* * **分行消费信贷审查中 心 心管理办法》、《*** 加 加强贷后监督管理办法》 、 、《关于规范提取信贷档 案 案管理的补充规定》、《 公公司客户信贷资产质量和 潜 潜在风险贷款压缩退出考 评 评办法》、《***分行 法 法人客户信贷业务操作及 核 核保操作中心工作规则》 等 等有关制度、规定共 16 项 项，有效加强了我行信贷 管 管理工作，为我行信贷业 务 务的科学、有序、健康发 展 展建立了良好的制度基础 。
。
2、抓好信贷基础管 理 理工作。在日常工作中该 同 同志注重
对基层行的工作 指 指导以及问题的解答，在 推 推广新知识、新业务上， 能 能够首先做到本人熟知， 以 以带动全行推广;同时加 强 强对重点客户、重点行业 、 、重点领域的信贷调查与 分 分析，全年共组织参与撰 写 写钢铁行业、汽车配件企 业 业、固定资产贷款、开发 区 区贷款等有价值的调查分 析 析报告 60 余份，有力地 指 指导了我行公司业务开展 ， ，为本级行经营决策当好 了 了参谋，也为上级行制定 行 行业信贷政策创造了条件 。
。
3、定期组织召开信 贷 贷管理工作分析会议。对 贷 贷后管理中发现的重大难 点 点问题，通过定期召开信 贷 贷管理工作分析会议的形 式 式，及时分析问题成因， 制 制定整改规划，并以《信 贷 贷管理工作会议纪要》、 《 《信贷业务整改通知书》 等 等方式通知问题相关行， 限 限期落实整改。一年来共 组 组织召开信贷管理工作会 议 议 8 次，下发《信贷业务 整 整改通知书》62 份，均 收 收到较好效果。在业务指 导 导方面，严格执行贷后管 理 理“有请必复”工作制度 ， ，全年共答复各支行报请 的 的信贷管理难点问题 46 启 启，答复率 100%，有 力 力地推动了我行信贷管理 工 工作。
二、恪尽职守， 真 真抓实干，勇挑重担 1 、 、严格信贷管理，遏制滋 生 生不良。年初以来，** * *同志通过从信贷基础工 作 作抓起，在信贷业务前后 台 台分离的基础上，实行了 含 含法人、消费业务全口径 统 统一规范管理，组建了“ 信 信贷业务核保及操作中心 ， ，全面推行信贷“一对一 “ “监督，实行了大客户分 析 析制度、风险预警、提示 等 等制度，及时发现并
解决 了 了影响信贷资金正常运行 症 症结。全年共组织下发《 加 加强管理工作意见》25 份 份，实现整改不规范操作 问 问题 24 项，构建了防范 风 风险的坚实屏障。为防范 信 信贷风险，在 XX 年对全 行 行信贷资产质量夯实的基 础 础上，进一步组织开展资 产 产质量认证，先后三次开 展 展质量分类，对部分风险 隐 隐患较大的贷款下达清收 处 处置计划，查清、查实责 任 任人，赋予必要的管理， 取 取得较好效果。
2、全 力 力压缩潜在风险贷款，进 一 一步夯实信贷资产质量。
* ***同志针对贷款剥离 后 后潜在风险贷款日益显露 的 的现象，及时组织全行进 行 行潜在风险贷款阶段式排 查 查，加大压降工作力度。
期 期间共锁定潜在风险贷款 * **户，金额**亿元， 截 截止 2016年年底已实 现 现压缩**亿元，处置率 列 列全省第*位。对暂时无 法 法收回和消费信贷存在批 量 量还款问题的**亿元贷 款 款，开展了管理责任认定 ， ，逐笔制定了处置预案， 将 将其列入不良贷款管理， 进进一步夯实了信贷资产质 量 量。
3、实行信贷业务 精 精细化管理。为推进信贷 资 资产精细化管理，下半年 着 着手组织对剥离后的** 户 户企业，金额为***万 元 元的贷款全面进行了精细 化 化管理。根据总行制定的 行 行业信贷政策和信贷管理 规 规定，结合客户实际情况 ， ，从规避信贷风险入手细 分 分客户，适时划定支持、 维 维持、压缩、退出四个类 别 别，按不同贷款方式和形 态 态，逐户、逐笔制定和落 实 实管理措施，取得了良好 效 效果。
4、规范消费信 贷 贷管理，夯实资产质量。
消 消费信贷实行统一后台管 理 理后，***同志立即着 手 手组织资产质量清查。按 总 总省行要求，及时将具有 违 违约和批量还款特征的贷 款 款***万元转入不良贷 款 款管理，并采取了定期深 入 入基层调研指导、规范催 收收、风险代理、依法诉讼 等 等 13 项不良贷款清收处 置 置措施，仅下半年即实现 清 清收任务***万元，清 收 收处置率列全省同系统之 首 首。
5、组织好信贷员 工 工业务技能培训。为提高 信 信贷员工素质，***同 志 志认真组织制定全年培训 工 工作计划，协调相关专业 ， ，确定主讲人、审定教案 、 、制作幻灯片，全年共组 织 织两期由支行信贷主管行 长 长和市行相关部室人员参 加 加的信贷管理脱产培训班 ， ，向参加培训的信贷人员 讲 讲解了《现代商业银行信 贷 贷营销与管理》、《信贷 审 审查要点》、《客户财务 报 报表解读与分析》、《客 户 户评价规则》、《统一综 合 合授信申请与审查》等信 贷 贷业务涉及的内容，及时 下 下发新业务幻灯片和讲义 四 四套，开阔了信贷员工业 务 务视野，推动了信贷人员 学 学知识、比干劲氛围的形 成 成。
三、廉洁奉公，服 务 务员工，服务社会 在日 常 常廉正建设中，***同 志 志始终保持清醒的政治头 脑 脑，时刻以党员的标准严 以 以律己，将自身置于党和 群 群众监督之中，以我行经 营 营效益为中心，做到廉洁 奉 奉公，服务员工服务社会 。
。具体工作中坚持不到高 档 档消费娱乐场所、谢绝客 户 户馈
赠与宴请，由于自身 具 具有较高的政治素质，也 促 促进了所在部门党风廉政 建 建设工作。
以上是推荐 * ***同志为***银行 金 金融先进工作着的事迹材 料料，请上级组织审定。
篇六：总经理先进事迹
总经理同志先进事迹 一腔热血酬春秋 ——共产党员**同志先进事迹决意用一生去实践一个承诺的人，他的心中该具有一种何等厚重的情感与信念？
18 年前，一位 30 出头的青年，在镰刀与斧头组成的党旗下庄严地举起右手，立下誓言，从此“共产党员”的称号成为他心中最高的荣誉；而这庄严一刻的承诺，已成为他毕生的践约。
时代如潮，大浪淘沙。18 年风风雨雨，这位共产党人的底色鲜红如初。
他工作的每一个单位，周围群众有口皆碑 痴 。
他工作过的每一 蛀 个地方，党员干部无不 卤 感言：他是作为企业家 司 的共产党人的楷模！滔 样 滔钱塘江水奔流不息， 复 而这位共产党员的追求 紧 也永无止境。让我们去 晶 走近他，走
进这个 射 共产党人的内心世界， 账 我们会看到了一座精神 悉的山峰！
他，就是共产 蒋 党员、民营企业家** 罗 同志。
**同志始 于 终不渝地坚持党的原则 婴 ，政治立场坚定，积极 扑 贯彻党的路线、方针、 翁 政策，具有很强的爱国 赖 心、事业心和社会责任 费 感。
作为伴随改革 永 开放的步伐逐步成长起 深 来的企业家，**
同志 扇 始终不忘自己中国共产 恤 党员的身份，积极探索 骚 新时期新形势下党建工 芜 作与企业经济发展的关 米 系。在他的带领下，浙 松 江**金属集团组建了 盼 一支政治素质过硬、业 葵 务素质精干、务实创新 油 、团结协作、廉洁自律 园 的党员队伍。依靠广大 谜 党员干部和员工的不懈 涣 努力，他所领导的企业 叶 不断发展壮大，从一个 挨 小厂发展到今天拥有数 兄 亿元资产、年产值达十 骋 几亿元的集团公司。在 越 此期间，也充分展示了 讶 **同志坚定的党性原 釉 则立场、敏锐的市场洞 哑 察能力和出色的经营管 念 理才华。
一、企业要发 烦 展，党建要先行
* 互 *同志十分注重学习党 丑 的路线、方针、政策， 删 在经济发展的大潮中不 赁 断锤炼自己的政治信仰 肖 ，能够做到富不忘本， 恐 不骄不躁，始终保持清 买 醒的政治头脑。**同 蔓 志认为，企业要获得新 范 的更大的发展，党建工 寞 作必须做到各项工作前 样 面去。只有自觉接受上 靶 级党组织的领导，企业 栅 才能获得健康快速发展 痹 。为此，公司专门成立 苞 并完善了集团党总支、 涂 工会、团总支和职工代 玲 表大会等党工群一体化 叉 的职能机构。直属支部 蛀 、家具公司支部、实业 掷 公司支部等 3 个党支部 棋 、39 位党员在集团党 挖 总支的领导下积极开展 督 党建工作。
自** 掩 集团组建党组织至今， 仇 在**同志的带领下， 趣 集团党总支多次开展“ 语 三个代表”重要思想学 裴 习、共产党员先进性教 又 育和“八荣八耻”的社 滑 会主义荣辱观学习等各 谓 种专项学习教育活动。
犀 在历次召开的各项学习 绞 教育活动总结会
上，* 训 *同志常常能够深入钻 膊 研，提出深刻的问题引 畅 发广大党员干部的讨论 蒸 。同时，他常常要求党 恤 内同志要认真领会各种 妙 学习材料和会议精神， 艾 把各项学习精神落到实 劈 处。即便是在生产经营 弓 各项工作相对比较繁忙 至 的时候，集团党总仍然 约 会专门抽出时间来学习 业 党的精神和各项指示， 哇 使得广大党员干部能够 襟 及时充电，与时俱进， 仙 跟上时代潮流。
* 凌 *同志结合上级党组织 优 的“学讲话、转作风、 债 树形像、创佳绩”的指 跑 导精神，密切联系本单 崔 位实际，积极在公司党 潭 员队伍中推行“六化” 派 管理，做到发挥党员作 之 用岗位化、坚持党员学 收 习定时化、开展党员活 咸 动制度化、实行党员形 脆象监督化、履行党员义 牟 务达标化、坚持党员评 展 议透明化。明确了工作 匀 重点和努力方向，制定 斟 了操作性、指导性较强 梳 ，既有利于整体推进， 荔 又便于党员结合自身实 身 际的活动方案。找差距 绍 ，定措施，自我加压， 迹 认真整改，广泛与周围 梳 的同志谈心，了解群众 椿 意愿，制定出长期和短 姐 期的整改目标。通过教 三 育活动的深入开展，明 剃 显地改善了全体党员干 袍 部的精神面貌，不断建 老 立健全了党组织的各项 竟 制度，党内活动开展正 芬 常有序，使企业党组织 胀 规章制度走上了制度化 垣 、规范化流程。在他的 遮 带领和严格要求下，企 疫 业的民主管理和自治能 悠 力得到了加强，处理各 谬 种问题的能力得到了显 染 著提高。与此同时，企 师 业的工会、共青团等群 疑 众组织逐步健全，各类 站 寓教于乐的活动得以正 夸 常健康开展。其中，* 狄 *集团工
会女职工委员 歹 会被**区工会评为 x 直 x 年度优秀女职委，党 腔 工群各项活动受到了上 辗 级组织的充分肯定。
逾
在吸收、培养入党积 画 极分子上，**同志要 兰 求党总支要始终本着对 崎 党组织高度负责的态度 剑 ，有意识地重点培养政 袜治思想好、业务技术精 墙 、群众威信高的员工作 辟 为积极分子，突出发挥 拳 他们的模范带头作用。
统 这不仅增强了党组织的 践 后备力量，也影响和带 名 动全体员工素质的共同 便 提高。有力地促进了“ 胸 三个文明”建设走上了 赫 健康发展的轨道。
痘 在公司举行的各项决策 度 工作会议上，**同志 搀 都会要求广大党员找到 操 党的决策理论准绳。做 蔑 到每项决策充分发挥民 空 主决策的作风，慎之又 考 慎，从大局出发，科学 治 合理。
二、以行业带动 洲 产业，拉动地方经济发 情 展
**同志以超强 尼 的市场洞察力和敏锐的 郭 市场嗅觉，领导浙江* 苍 *集团有限公司在新一 密 轮的发展中开拓创新， 攀 锐意进取，以带钢压延 帜 、钢管制造、钢家具出 牲 口等行业为依托，全力 后 打造独具特色的生产制 拒 造业产业链，为拉动地 朽 方经济发展做出突出贡 萤 献。
目前，浙江* 殉 *集团有限公司已全面 佣 形成集金属加工制造、 篮 钢家具出口为一体的特 吨 色产业链，年产值达十 匠 几亿元，纳税数千万元 水 ，给当地居民和外来务 柒 工人员提供了数千个工 躲 作岗位，同时也为缓解 藐 社会就业压力做出突出 苯 贡献。
浙江**集 当 团有限公司在**同志 仰 的带领下，正在朝着更 浅
高、更远的目标迈进。
检
三、推行民主化管理， 乍 尊崇知识，尊重人才
所
**同志深刻体悟到 单 我党民主集中制的决策 难 优势，并能够在他所领 硒 导的企业中将这一原则 抉 坚持不懈地贯彻落实下 患去。在企业经营管理过 哲 程中，凡决策重大事宜 坷 ，都会专门召开董事会 家 、股东会、党代会或职 掩 代会等会议，深入讨论 卉 ，按照民主集中制的原 芝 则进行决策。这使得他 衔 所领导的企业中，民主 武 生活、民主决策的氛围 启 十分浓厚，企业员工的 弃 主人翁意识和凝聚力得 描 到不断增强。
尊崇 扩 知识、尊重人才，积极 箩 为高学历人才和各类专 沾 业技术人才搭建展示才 校 华的创业平台是**同 乾 志落实科教兴国的一个 掖 重要表现。几年来，在 掠 **同志的领导下，浙 椽 江**集团有限有限公 奋 司大力实施科技兴企战 盅 略，共引进大中专院校 秧 毕业生和各类专业技术 钝 人才近 300 人，公司 逸 成立了科学技术工作者 找 协会，并先后选送 50 薪 余名各类人才参加各种 铂 专业技术培训，逐步培 嚣 养了一批能适应新形势 裳 发展的骨干。同时，在 占 **同志的主持下，不 活 少下属公司已开始通过 囚 内部竞聘的方式选拔管 部 理干部，这也使得民主 荫 管理的氛围在各类人才 同 中深入人心。
四、满怀 些 爱心，回报社会
* 绢 *同志在艰辛的创业历 雷 程中深深地体会到，企 丝 业的发展壮大，离不开 七 党和人民政府的政策支 曲 持和社会各界的热
心帮 择 助。企业是社会的企业 揽 ，企业经营的最终目的 条 就是要带动社会经济发 啼 展，回馈人民，回报社 裕 会。他满怀体民之愿， 脯 积极参加上级领导部门 辕 开展的“春风行动”暨 龚 慈善捐赠活动，每年向 柜 **区慈善总会捐赠 1 彦 0 万元；为了推动当地 余教育事业的发展，先后 梆 多次出资帮助**市* 甚 *中学、**小学校园 载 建设……所有的一切， 寓 无不表达了一位成功企 矮 业家对社稷民生的强烈 眨 关注和赤子情深。
宣 “既然你选择加入我们 功 党的组织，并且能够被 盏 我们党组织所吸纳，就 讶 要时刻不忘自己光荣的 种 称号，就不能违背自己 彪 的选择，更不能辜负组 阀 织的信任！”**同志 庐 如是要求他身边的每一 楔 位党员同志，更是无时 招 无刻不在严格地要求着 漳自己去践行这一庄严的 婿 承诺。
在中国改革 佣 开放和社会主义建设事 坚 业的滚滚洪流中，共产 氓 党员**同志只是沧海 吨 一粟。但是，正是因为 浅 有了千千万万像**同 侮 志这样的中国共产党员 用 ，我们党的事业才浩瀚 晋如大海，奔腾不息。因 鞠 为，有着崇高理想和代 佬 表最广大人民利益的中 笑 国共产党是英明的党、 润 伟大的党，是与时俱进 伸 、勇创伟业的党；为崇 蛊 高理想和最广大人民利 邑 益奋斗的中国共产党的 凿 事业，是这个世界上最 铂 有生命力、最壮美的事 常 业！
篇七：总经理先进事迹
华书店经理个人先进事迹材料 新华书店经理个人先进事迹材料___同志自任___县新华书店经理以来, 始终坚持” 以人为本, 民主管理, 科学决策, 群策群力, 谋求发展” 的治店方略, 开创性地开展工作. ___县新华书店每年销售额递增, 去年销售达到 1400万元, 取得历史性突破, 多次被评为全省新华书店先进单位, 教材发行先进单位及被评为全市先进单位和” 青年文明号” 等称号.他本人在年度工作中也多次获得省、 市级先进工作者、 优秀经理和劳动模范等荣誉称号。
一、 加强企业管理
创建一流队伍市场竞争就是人才竞争， 人才才是企业经营制胜的法宝。
___同志始终把加强队伍建设， 提高队伍素质作为书店抓不懈的工作。
为加强全体干部职工的思想政治教育， 结合本单位经营实际， 详细制定了学习计划， 有目的， 有步骤， 有重点地组织书店全体员工进行培训。
为了提高自身的领导水平， 他除了平时学习各有关的业务知识外， 还攻读了中国人民大学工商管理专业， 获得 MBA 工商管理硕士学位。
近期组织全店职工相继开展了“整顿思想、 整顿作风、 整顿纪律” 的“三整” 活动、 “比学习、 比团结、 比干劲、 比创新、 比贡献” 的劳动竞赛和以任丘市新华书店曹三花同志为榜样的“学先进、 查不足、 促销售” 等活动。
使职工们在激烈竞争的市场经济面前保持了清楚的政治头
脑， 振奋了拼搏精神， 增强了企业凝聚力、 职工责任感和主人翁意识。
通过组织全体干部职工对图书发行等方面知识进行学习，使全体员式驾驭工作的能力切实得到了增强。
随着市场经济体制的逐步确立， 新华书店原有的优势垄断地位正在被市场竞争所取代， 杨经理不断对企业进行整顿， 逐步建章立制， 健全完善内部管理制度， 并完善目标经营责任制， 全面推进目标经营和目标管理双重考核的经营管理责任制， 使___县新华书店各项工作走向了制度化、 规范化、 科学化。
通过不断强化全体干部职工的政治思想教育和业务知识技能培训， 经常性地开展岗位练兵， 建立严格的规章制度和激励与约束相结合的营销机制， 全体职工的整体素质得到很大程度的提高， 职工队伍充满了生机与活力， 为更好地做好图书发行工作打下了坚实基础。
二、 转变工作方法
搞好教材征订针对在校学生人数减少， 新教材的使用及教育收费“一费制” 政策的全面 实施和其他销售渠道与我们争夺客户、争夺读者蚕食我们的市场份额的残酷现状。
杨经理加强与教育部门的联系和沟通， 加大感情投入， 在坚持原则的前提下， 保持低姿态， 求得对方的理解， 避免出现“要么让利、 要么让市场” 的对立局面， 使“让利不让市场” 这句话的负面影响尽量降到最低， 以期达到双赢。
同时， 他坚持有节有度地同相关人员和部门多接触， 常沟通获取信息， 发展友谊， 进而获得理解和支持。
在教材征订过程中， 他在得到教育局大力支持下， 全面清查各类学校订购、 使用教材教辅读物情况， 并将每季教材教辅订数逐一核
对品种、 数量是否与教学所用品种与在校学生人数相符。
并坚持全店开展亲情工程， 衽分校包村， 责任到人， 深入到校长、 教师和学生家中， 带着感情做思想工作， 努力帮助他们解决一些力所能及的困难， 既沟通了思想感情又提高了服务质量。
针对部分学校上报订数与在校生数存在差额较大的情况， 他通过教育局分别召开多次教材教辅征订会议， 动员、 监督学校进一下搞好教材教辅征订; 与此同时， 发动职工们反复找校长做耐心细致工作， 力争使订数与在校生数相符。
由于他将教材征订工作做为全店工作的重中之重来抓， 能够认真领会掌握教材教辅的发行政策， 想尽一切办法， 克服重重困难， 确保全县教材教辅订足、 订齐。
在05 年春， 针对部分私立学校不愿将订数报新华书店的问题， 他一方面争取行政部门干预， 行后两次召开由文体局牵头、 新华书店经理主持、 教育局参加的私立学校懂事长、 校长会议， 对他们进行市场形势、 国家有关政策法规及盗版危害等方面教育， 积极主动作思想工作； 另一方面加大执法部门的配合与与干预， 有关部门查封了两家私立学校， 并罚款两万元。
在各种形势的压力下，所有私立学校都将教学用书主动到新华书店全额订购， 从而解决了订数外流问题和有效低制、 打击了盗版行为。
在课本发行这项工作上， 他总是亲自安排布置， 发现问题及时解决。
___县承担着全县 230 多所中小学、 数万名学生的课本发行任务。
开学前，把崭新的课本按时递到每个学生手中， 这也是每个学期开学前杨经理心中的牵挂， 将“课前到书， 人手一册” 当作自己的光荣职
责和神圣使命。
在针对个别学校直到开学前才提出需要追加教材的特殊情况， 杨经理总是不惜代价， 通过各种办法紧急调剂， 尽最大可能满足校方的要求。
他坚信“保质保量保时” 发好教材，既是对校方的常规承诺， 也是自己的职责义务。
三、 拓宽经营理念
扩大图书销售他在做好教材征订发行工作的基础上， 转变职工依赖教材生存思想， 努力扩大一般图书销售。
根据上年销售情况给各部门制订出全年销售任务和工资分配方案， 在给每个职工下达了一定量的自销任务的同时也给自己下达一定量的自销任务， 起到了率行垂范的作用。
实施这项措施后， 门市部在提高服务质量前提下， 认真搞好市场调研工作， 了解各层次读者需求，定位自己的市场， 调整图书结构， 制定了“多品种、 上档次、 少数量、 勤调换” 的经营原则， 并充分利用节假日开展优惠图书展销、 购书赠礼品等活动进行促销， 有效地拉动门市销售。
与此同时实行全员流供制， 即上班为营业员， 休班为流供员的用工制度，实行劳效挂钩， 多劳多得的分配原则， 充分调动了广大职工的销售积极性， 形成人人跑任务、 个个抓销售。
职工们不放过任何一个销售机会， 他们走学校、 下工厂、 到农村， 到处都有书店职工的身影。
利用各种销售机会最大限度地占领了图书市场， 抑制了非法盗版图书销售， 方便了 广大读者， 取得了经济效益和社会效益双提高。
杨经理在继续抓好图书发行， 发展主业的同时，走多元化经营之路， 通过参入市场竞争， 培养员工认识市场、 贴近市场及与市场接轨， 锻炼自己的人才， 降低依赖教材的风险，
改变不合理的效益结构， 全方位发展企业。
书店充分利用省店多元化经营优势， 并制订相应奖励措施， 从而广大职工在销售图书的同时， 也积极销售其它商品。
如打印纸、 复读机、 跑步机、 乒乓球案子、 电脑、 冰箱、 空调等商品， 为新华书店增长销售增加了一个新亮点。
四、 打击盗版教材教辅整顿发行秩序为了发挥新华书店教材教辅发行主渠道作用， 维护教材教辅发行秩序及发行权， 确保教材发行这块净土不受污染。
杨经理利用全国打击盗版教材教辅活动的大好时机， 协同教育局、 文体局、 宣传部开展打击盗版教材、 教辅读物专项治理活动并对此项活动进行具体部署。
为确保这项工作长期有效， 提高学校及师生使用正版意识，成立“打击盗版教材、 教辅图书专项治理领导小组” ， 由县委宣传部、 新华书店、 文体局、 教育局及“扫黄、 打非” 办主要负责人组成。
杨经理坐阵指挥， 新华书店与有关执法部门组织联合检查， 对学校进行定期不定期抽查， 为今后新华书店的征订发行扫清了障碍。
同时对各类学校的发行机构、 图书代办点特别是学校周边的书店、 书摊进行重点检查和治理。
通过这次专项治理活动，没收盗版教材教辅读物近万册， 取缔了无证经营书店两家， 处罚了两所民营学校。
他充分利用专项治理活动的机会， 对广大师生讲形势、 讲政策、 讲法规、 讲友情及讲盗版的危害， 使校方意识到为学校和师生服务， 满足教材教辅图书的需求， 扩大图书销售，是新华书店工作的根本目的。
树立了新华书店始终经营正版图书的形象， 同时澄清校方模糊认识， 明确新华书店拥有中小学教材
的发行权， 能够对维护和提高教学质量起到保障作用。
他还充分利用新闻媒体对此项工作进行广泛宣传， 号召广大师生“拒绝盗版， 从我做起” ， 树立“用盗版书可耻， 用正版书光荣” 的意识。同时他要求职工广泛征求学校及师生意见， 改变工作作风， 强化服务意识， 从自身做起， 加强自我约束， 严格岗位责任， 变被动服务为主动服务， 从而改变服务态度， 与校长、 师生交朋友， 为他们解决实际困难， 增强了与学校之间的相互信任， 营造学校及师生信得过的新华书店。
五、 关心职工冷暖增强企业合力“职工的事就是我的事” 这是杨经理经常挂在嘴边的话。
作为书店的领导， 他清醒地意识到， 职工是企业的主人， 必须全心全意依靠职工办企业， 才能调动他们的积极性、 主动性和创造性， 使书店的业务不断得到拓展， 事业不断得到发展。
因此， 他把职工的每一件事当作一项凝聚人心的工程去做。
有了凝聚力， 才有战斗力和创造力。
所以他总是以为替职工排忧解难是自己的义务。
每位职工换病住院， 他必去慰问探望。
职工有困难找他， 他总是乐于帮助解决。
而职工们有什么事情也总愿意向杨经理说说心理话。
有时职工在婚、 丧、 嫁、 娶以及子女上学， 甚至找工作等方面碰到困难时， 常常想到请他帮忙。
而他只要力所能及， 也总是乐此不疲。
这样使职工们充分感受到领导的关心和爱护， 也受到集体的温暖。
激发职工的集体荣誉感和责任感， 从而将自己的命运同集体的命运紧密联系在一起。
从而 04 年汛期， 我县遭遇了 罕见的暴风雨， 将书店中心门市的玻璃门刮碎， 三楼铝合金窗户连框刮
掉， 库房的卷闸刮飞， 职工们自发的项着暴雨及时起到书店各个部门进行抢险。
由于行动迅速， 措施到位， 确保了企业财产的安全。
充分体现了职工爱岗敬业和乐于奉献的精神。
领导爱职工，职工爱企业。
在他的感召下， 职工们都能自觉遵守店纪店规， 一心扑在书店里， 使书店的经营服务蒸蒸日上。
六、 筑防防腐防线
争做自律标兵“己不正， 焉能正人” ， 多年来， 他始终坚持做到：要求别人做到自己首先做到， 要别人不做的， 自己坚决不做。
面对诱惑他始终能够很好的把握自己。
他曾经多次拒绝下属送来的礼物， 礼金， 违法违纪的事情不但自己不做， 还常教育干部和职工不要做， 严格要求下属不犯或少犯错误。
从而他在廉洁自律方面给广大干部和职工起到率先垂范作用。
经过___经理不懈的努力， 克服重重困难， 历经坎坷， 使___县新华书店在经营和管理上取得了一定成绩， 但他仍在孜孜不倦地追求着自己的事业。
随着图书出版发行业发展步伐的不断加快， 他也在思考如何适应形势的发展， 如何使___县新华书店在保持自身特点的基础上， 不断开拓创新， 把新华书店这块蛋糕进一步做大。
《新华书店经理个人先进事迹材料》 新华书店经理个人先进事迹材料。
篇八：总经理先进事迹
副总经理岗位职责与行政办公室先进事迹综合材料合集行政副总经理岗位职责
行政副总经理岗位职责
一、严格履行公司章程，遵守《企业高管工作细则》和相关制度，忠于职守、勤勉工作。
二、组织策划公司的各类会议、接待和庆典活动，主持公司的年度工作会议和其它重要活动，参与公司重要事务的讨论和决策。
三、代表公司与政府相关职能部门、社会团体及兄弟单位进行商务洽谈，协调处理一般性社会关系。
四、做好公司行政综合管理及服务工作，保持良好的办公条件和完善的办公设施，保全公司财产。
五、搞好后勤保障及职工福利工作，确保后勤管理的安全、健康、和谐、有序。
六、统筹规划人力资源开发及战略管理，完善人力资源培训教育机制，指导员工职业生涯规划，提升人力资源素质，控制人力资源使用成本。
七、完善绩效考核与激励机制，丰富职工业余文化生活，提高职工凝聚力和团队精神。
八、严肃工作纪律和秩序，倡导良好风气，宣扬优秀的企业文化，缔造和谐的工作氛围。
九、负责党务和工会相关工作，协调工会与党组织、行政以及其它组织的关系，合理平衡企业、股东与职工的利益，发挥民主管理和民主监督的职能。
十、完成总经理交办的其它工作任务。
行政办公室先进事迹综 合材料
行政办公室作为一个后勤科室，在班子带领下，科室人员密切配合，齐心协力，使全办工作得以顺利开展，并取得了一定的成绩，推动了工作的发展。
一、全面加强自身建设，适应新的形势发展。面对市场经济日益激烈的竞争，为适应全办工作重点的转移和行政职能的转变，行政办公室始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实、廉洁奉公的队伍作为主要任务来抓。为了提高思想道德素质，办公室在全体人员中开展了党的十 N 大精神、‚三个代表‛重要思想和党性党风学习教育活动。进一步增强了政治敏锐性、政治坚定性和政治鉴别力。同时，办公室还广泛开展一些大案、要案为警示内容的思想教育和以‚崇尚科学、破除迷信、揭批‘法轮功’‛为重点内容的科普知识教育，以使全科人员在思想上设防，政治上过硬，行为上自检。通过学习，强化了科室人员立党为公、立身为民、全心全意为人民服务的观念。办公室严格坚持每月两次的学习制度，组织全科人员学习党的方针政策、单位的各项制度和规定，领会精神，从细微处着手建立工作规范，明确分工，落实责任，进而实现工作的有序开展。通过学习，增强了全科人员的凝聚力和战斗力。为能更好地参与政务、管理事务、搞好服务，行政办公室以建设学习型科室为目标，创新学习工作化、工作学习化的理念，在领导班子的大力支持下，订阅了报刊杂志，选购了近万元的图书资料，不断充实阅览室，为全办上下营造了一种积极向上、健康有为的学习氛围。同时办公室还在全科上下积极倡导‚团结、求实、廉洁、高效‛的优良作风，大力弘扬埋头苦干、乐于奉献、与时俱进、勇于创新的敬业精神，努力做到民主决策、科学办事、依法行政、勤政廉政，工作紧扣中心，决策贴近实际，协调体现重点，服务面向社会，为领导班子当好了参谋和助手。
二、着眼规范有序，进一步强化科室内部管理。为能规范、优质、高效地搞好政务服务和事务服务，办公室重点抓了以下几方面工作。一是实行了目标管理责任制。年初办公室根据各项工作的特点，本着能量化就量化、不能量化就具体的方针，明确
了工作目标和工作任务。办公室工作做到定期汇报，年终实施考评，调动了全科人员的工作积极性。
二是健全了工作机制。
（1）高效运转机制。按照‚人员少而精、工作简而明、管理严而实‛的要求，岗位人员精选慎配，工作职责理顺关系，办公条件配全设施，实行办文办事限时制，大大提高了工作效率。
（2）严格监督机制。科室领导定期不定期抽查工作，凡未按时间、未按程序、未按标准完成任务的，科务会通报批评。
（3）奖惩激励机制。科长负责于年中、年末，在公开、公平、公正的原则下对全科室工作人员进行考核，并将考核结果与年度评优评先结合起来，对完成任务的给予通报表扬，对完不成任务的给予批评，并不得参加评优活动。这些措施大大提高了科室人员的工作积极性、主动性和创造性。
三、完善规章制度，促进办公室工作规范化。办公室充分发挥了参谋部、后勤部和综合协调部的作用。为进一步提高工作水平和工作效率，为公室始终坚持按规矩办事、按章理事，先后制定了《办公室工作制度》、《车辆管理制度》、《租用车辆管理使用规定》、《休假管理细则》、《档案管理制度》、《网络管理制度》、《考勤制度》、《专业技术人员聘任程序》等 8 项制度，为各项工作的开展提供了有力的制度保障。行政办公室在的正确领导下，始终坚持高举邓小平理论伟大旗帜，切实深入贯彻‚三个代表‛重要思想，解放思想，与时俱进，转换职能，转变作风，为领导当好了参谋助手。在办文、办事、办会上下功夫，在强化自身建设上下功夫，使行办与领导班子在决策上合谋、思路上合辙、节奏上合拍、工作上合心，出色地完成了预定工作任务，先后两次评为先进科室。
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篇九：总经理先进事迹
今日热点]饭店董事长兼总经理先进事迹(全国三八红旗手事迹材 料)...——记 xx 省 xx 州延吉金达莱饭店
有限责任公司董事长兼总经理崔基玉
崔基玉，女，朝鲜族，50 岁，大学文化，中共党员，现任 xx 省 xx 州延吉金达来饭店有限责任公司董事长兼总经理。在边陲名城 xx 市，崔基玉同志和她所经营的延吉金达莱饭店一样闻名遐迩，这家有限责任公司，在董事长崔基玉的精心管理下，从营业面积由原来的 680 平方米发展到现在的 4.600 平方米，经济效益由原来的亏损 7.3 万元，负债 160 多万元，到现在资产达到 1.500 万元的知名企业。到今天成为拥有中国烹饪协会命名的“中华名小吃”金达莱冷面品牌、拥有全国百城万店无假货示范店、全国商业质量管理优秀企业、中华餐饮名店和全国绿色餐饮企业等荣誉称号的较大服务企业，并在国内外开设 8 家连锁店。本人也因此先后被评为全国劳动模范，全国内贸系统劳动模范、全国城镇妇女巾帼建功标兵、xx 省劳动模范、xx 省巾帼岗位明星、xx 省“三八”红旗手、xx 省民族团结模范个人、xx 省优秀共产党员、xx 省优秀女企业家等荣誉称号。
一、临危受命，不负重托，立章建制，强化管理
金达莱饭店于 1989 年 12 月 4 日同日方合资经营，当时确实非常红火，但由于管理混乱加上无章可循，开业仅九个月就亏损，债台高筑，贷款无法偿还，职工不能开支，饭店濒临倒闭，在这样的困境下，原市饮食公司党委副书记崔基玉同志临危受命到“金达莱”主持工作
崔基玉同志带着共产党员的坦诚和锐意进取的理念走马上任了，上任的她没有召开职工大会，更没有发表讲话，只是面对看着少得可怜的客流量想着该怎么走的路，她查帐目、找症结，果断处理了两名做伪帐报销和倒卖公司财产的员工，已经习惯混日子的员工们一下有了强烈的危机感，紧接着，她又连续制定了一系列企业管理条例，将每一个员工的收入直接与个人表现挂钩，真正体现奖勤罚懒、多劳多得原则，使企业逐步走上了良性发展的“方圆”，饭店逐步扭亏为盈。
二、以市场为导向，遵循市场经济规律，坚定走开创独具特色的办店之路。
延吉人说吃冷面，肯定是金达莱。“金达莱”好像是最好冷面的代名词，为适应市场经济要求，她做了大胆细致的调查和研究，果断调整经营项目和布局。朝鲜族饮食文化历史悠久，朝鲜族冷面更是具有浓郁民族特色，为增设冷面项目，她呕心沥血，付出了巨大的精力和艰辛，为做好冷面，崔基玉带领技术人员走遍了全州所有的冷面店，拜师学艺，甘当小学生，广采众长，反复调制，终于向人民推出了具有自己独特风味的金达莱冷面。“金达莱”冷面一问世就得到了延吉人的认可，并成为延边百姓餐桌上的一个亮点，还成为招待国内外客人的特有的民俗佳肴。“金达莱”不分淡旺季地“火”了起来，从早到晚顾客始终络绎不绝，为使“金达莱”冷面常胜不衰，她相继提出了“一流管理、一流质量、一流服务“的经营宗旨，团结友爱、严格管理、开拓创新、服务贡献、爱店如家”的企业精神。质量是企业的生命，为使“金达莱冷面”品牌永远立于不败之地，七月的一天，一位顾客反映冷面味道不好，崔基玉没有给他更换完冷面就了事，而是亲自品尝，查找根源，最后发现是当地自来水受到污染，她当机立断用矿泉水制作冷面汤，仅一个月用矿泉水制汤就多耗费 6.000 多元。崔基玉觉得品牌是企业的生命，是经过全体员工艰苦创业得来的，一流的品牌不仅是企业生存的需要，更是为顾客提供满意餐饮服务的重要选择。
中餐项目的开发，是在逐步淘汰烤牛肉和关闭卡啦 ok 的基础上开发成功的，最初日方老板安排都是青一色的朝鲜族厨师掌勺，后经崔基玉同志的多方工作，最后建起了以大多数汉族厨师为主体的朝汉厨师共掌勺的中餐部，在朝汉厨师共同的努力下，推出了金达莱饭店特有的色、香、味，型不断翻新的菜肴，在 xx省“长白山”杯大赛中获得团体金奖，20**年在全国第四届美食节大赛中参赛的延吉金达莱朝鲜族风味宴获得国家认定证书，为企业创出了效益，并分期分批有计划的派员工到 xx、长春、大连、哈尔滨、北京、广州、深圳、韩国汉城、朝鲜平壤等地学习深造，为企业的发展奠定了基础。
三、报春的“金达莱”，心地无私的领头雁
崔基玉同志言传身教、公正办事、无私奉献、心系企业、按事办事不循私情、“一碗水端平”率先垂范、业己律己。说起崔基玉，职工们不会忘记在困境中她用自己的钱为大家开资，待业的全惠淑同志也永远不会忘记崔经理拿钱为自己租房子并给孩子送温暖的一幕幕，职工李京玉长得很难看，又患有严重的酒槽鼻，大家都不愿意和她一起吃饭，本人也很自卑，一个人孤零零坐在一旁，崔基玉看在眼里疼在心上，带头与她一起吃饭，帮她解决住房资金，在她帮扶的困难家庭和安排的六十多名下岗职工中，崔基玉就像他们的亲姐姐一样，彼此像兄弟姐妹，互相关心、互相爱护，共同营造着这个温馨祥合的大家庭。职工们更不会忘记，自 1992 年开始为每一位职工祝贺生日，放假 1 天，送去 10 斤鸡蛋，厨师们绝不会奢想自己也能过“教师节”，每逢重要节假日，男女职工、退休职工、转退军人、党员干部的欢声笑语，你们可知崔基玉同志付出的辛劳汗水！
有一份耕耘，就有一份丰厚的回报，延吉金达莱饭店有限责任公司日益壮大了，并在国内外开设了 8 家分店，面对成功和荣誉崔基玉显得很坦然，原来不善言谈的崔基玉没有因为事业的成功而夸夸其谈，提起几年来的创业经历，她总还是那句话：是改革开放给了我们大显身手的机遇，是邓小平理论和“三个代表”的重要思想为我们指明了前进方向。“金达莱”所发生的巨大变化，无不凝聚着崔基玉同志辛勤工作和努力奋斗的履印和才智，更体现着一位女企业家的毕生追求，她总是不忘提醒大家，成绩只有说明昨天，不能代表明天，在激烈的竞争中保持一份压力、一份动力、一份清楚、一份谨慎，企业才能不断发展。崔基玉和她的全体员工们坚信通过未来的努力，能够建立起辐设国内外的加盟连锁店集团，从而实现公司经营规模的再次升级，让“金达莱”之花开得更加绚丽多彩。
篇十：总经理先进事迹
dquo;获得全国五一劳动奖章是对我的激励和鞭策。荣誉属于我的团队。我和我的团队将用创新的劳动实践去推动西南铝更好更快地发展。”站在高高的领奖台上赵世庆代表全市获奖者所作的获奖感言谦逊、自信而又充满了做强西南铝的激情。“面对新考验书写新华章。你和工友们挥洒豪情铸就西南铝业新辉煌率队同心干冲锋领头羊。宁做迈向寰宇的铺路石也要放飞大中华的飞天梦想。”这是赵世庆执掌西南铝以来的真实写照西南铝业 集团 有限责任公司总经理赵世庆的确是他面对新考验、接受新挑战以超人的眼光、过人的胆略大手笔运作西南铝。的确是他挥洒豪情、奋勇闯关带领他的团队剑指世界前三强向铝加工的项锋冲刺创造了西南铝历史上一个又一个奇迹铸造着跨越式发展的丰碑。他就是这样有志有为他的事迹就是这样令人感动解读赵世庆一个充满锐气、充满智慧、充满精彩的优秀企业家鲜活地呈现在人们面前。担重任激流勇进战极限西南铝是我国国防建设和国民经济铝材料的支柱企业、我国铝加工的龙头老大为中铝公司航天航空国防军工材料研发保障、高精尖铝材研发生产和高精铝材出口“三大基地”的核心企业。这里物华天宝人杰地灵。 年 月 岁的赵世庆凭借杰出的工作业绩和非凡的管理才能全面主持西南铝工作。赵世庆是土生土长的重庆人。家乡的山水蕴育了他的勤勉、勇气和豪放童年的艰苦锻造了他的闯劲、拼劲和韧劲。 年 月赵世庆怀着对新生活的热望对理想事业的追求踏进了西南铝的大门。看着那一排排整齐的厂房和银光闪闪的铝材他激动了为自己能成为西南铝的一员而自豪 他决心用火一样的热情、电一般的力量在这方热土上开创人生报效企业。我国是铝业大国而非强国铝加工又是薄弱环节与几代铝加工人一样梦寐以求实现民族铝加工业振兴永远令赵世庆热血沸腾。他精力充沛平易近人性格开朗十分健谈炯炯有神的一双大眼睛透出坚定、果敢与睿智。听他侃侃而谈你总会被他那强烈的责任感所感动总会被他那深邃的目光所吸引。在学生时期赵世庆聪慧上进勤奋好学。走上工作岗位后他脚踏实地从一个普通技术员岗位干起先后当过车间主任、科长、处长、团委书记、工会主席、常务副总最终成为中国铝加工业冲向世界的领军人物。接过前任总经理肖亚庆的接力棒 龄‰篇万方数据时赵世庆面临着前所未有的严峻考验中国加入 、非典肆虐、铝加工建设风起云涌、铝价大幅波动、能源受限、运力紧张、产能要挑战极限、重大技改项目繁多、企业改革任务加大・・ ・ ・有人觉得他挑大梁“嫩了点”担心他这么年轻难于驾驭西南铝这艘“航空母舰”但更多的人对他寄予了美好的祝愿和殷切期望。重任在肩临危受命赵世庆心潮难赵世庆 右二 向重庆市市长王鸿举 右一 汇报冷连轧工程建设规划情况平。他知道尽管自己对西南铝的生产经营、工艺流程、技术装备了如指掌但要驾驭西南铝在激烈的市场中劈波斩浪毕竟不是一件简单的事情。他更知道自己肩负的是引领匹南铝冲向世界铝加工顶峰的使命是振兴民族工业的责任由不得自己有丝毫的’懈怠。人生挑战无处不在只有敢于攀登的人才能创造出最有价值的人生。组织的信任和职工的企盼使他毅然决然向前迈进挑战极限向铝加工业的顶峰冲刺……抓重点运筹帷幄谱新篇“解决国有企业的问题非一日之功务必抓住重点重拳出击。…‘做企业一定要善于把握机遇但抓住机遇需要战略眼光创造机遇需要睿智和能力。”“铸造一支勇于善于攻坚克难的干部队伍和团队是企业的制胜法宝。”这些是赵世庆治理企业的名言。自然胸怀远大、阅历丰富、思维敏捷、满腔热情的赵世庆办企业自有独到招数。面对考验赵世庆沉着冷静提出了“围绕一个中心确保两个目标树 麓‰罂立三种意识突出四个创新立足五个方面要效益抓好六项重点工作”的工作措施。赵世庆创造性地运用了“严、细、实新、恒、齐”的管理理念多次强调加强基础管理以决策层、管理层和执行层的责权利体系建设为重点对各级干部实行工作责任制和责任追究制以管理标准化和规范化为突破口向管理要效益。在质量管理标准化取得 质量体系国际国内双重认证的基础上西南铝又一次性地在职业健康安全和环境管理体系认证上成功通过成为中铝公司系统和重庆市大型企业较早拥有质量体系、安全健康、环境管理“三证”的企业。赵世庆致力于产业内外的战略联盟积极倡导与客户、供应商、银行等建立战略伙伴关系共同搏击市场。围绕市场拓展他提出了“大市场、大营销”的经营理念亲自策划和组织每年的用户恳谈会和营销工作会按计划组织走访市场。在西南铝 年用户恳谈会上他的一番讲话和个举动倾倒全场。“用户朋友们正是你们给了我们的市场份额才有了西南铝多项中国第一的辉煌才有了西南铝的今天我代表公司深情地感谢您们 ”“我们的市场定位是致力于持续改进不断为市场提供优质的产品和服务有所为有所不为致力于与客户形成战略合作、战略联盟共同搏击市场立志引领中国铝加工潮流始终成为中国铝加工的排头兵。”一个深深的鞠躬激起一片经久不息的掌声。“把订单交给这样的老总我们还有什么不放心 有这样的老总和团队西南铝又怎会不辉煌 ”众多客户发出由衷的感叹增强了与西南铝的合作信心。近几年铝价时常大幅波动有时刚签订合同价格的偶然猛涨注定成赔本的买卖。“我们不能将原料涨价的损失简单直接地转嫁给用户一定要按市场规则认真落实每份订单 ”赵世庆作出的明确要求令用户对西南铝以诚信赢得世界的作法纷纷竖起大拇指。人才兴企是企业家的重要战略。随着国内铝加工项目建设频频上马有很多合资企业、私营企业瞄准西南铝的人才队伍采取“挖墙脚”战术万方数据
有一次挖人的电话甚至打到了总经理办公室。这些企业均以高薪、配车配房等优厚条件挖人才但往往都会无功而返。他们哪里知道以赵世庆为核心的领导班子早就在企业里营造了浓厚的“人才强企”氛围不断完善“用得上靠得住留得下”的人才机制对技术人才实行经济上政策倾斜、工作上委以重任、制度上严格考核的办法提高月考核工资为普通员工的倍 倍。尤其是那些长期战斗在国防军工配套战线的职工饱含着报效祖国和忠诚企业之情企业自己培养的人才不仅是技术能手、创新干将也是企业的骨肉、肌肤和灵魂。赵世庆多次感悟地说“企业的竞争归根到底是文化的比拼技术可以挖走文化却带不走。”他秉承和发扬了“为国家多作贡献为社会多创财富为股东多求回报为员工多谋利益”的经营理念、“在改革中求发展在改革中求振兴在不断完善自我中做优做强”的发展理念和敢为人先的闯劲、挑战极限的拼劲、持之以恒的韧劲这“三股劲”精神全力打造独具特色的企业文化增强了企业的凝聚力和向心力成为西南铝蓬勃发展的力量源泉。认真践行“三个代表”重要思想赵世庆用科学发展观统领全局推动企业在激烈的国际国内竞争中实现持续跨越式发展。 年来他知难而进带领职工励精图治、创新求强使企业连续多年呈现出生产经营快速增长、出口创汇连创新高、技术创新硕果累累、改革改制取得重大突破等显著成效实现了历近几年西南铝在赵世庆的带领下不但荣获了全国“五一劳动奖状”还先后被评为全国国有企业创建“四好领导班子”先进集体、全国厂务公开先进单位、全国再就业先进单位、全国“安康杯”竞赛优胜企业、重庆市文明单位标兵、重庆市诚信纳税先进企业、重庆市扶贫先进单位。 年一 年度西南铝入选第九批创造中国企业新纪录名单成为重庆市第一家正式进入国家海关总署审定的进出口企业最高荣誉“红名单”的企业。 年度赵世庆被评为重庆市十大杰出青年企业家、中国有色工业协会优秀企业家、中国百强企业优秀企业家并荣获了重庆市最高荣誉奖“振兴重庆争光贡献奖”。谋发展生产技改两手抓赵世庆上任伊始企业内外形势严峻一方面连续多年的快速增长许多装备产能已逐渐达极限 另一方面美国铝业、加拿大铝业等国际“巨无霸”以其强大的经济和技术实力中击中国市场国内众多民营企业拼争铝业市场搅得天翻地覆西南铝面临“四面夹击”。加快发展时不我待赵世庆在谋发展上做起了大文章。目光敏锐的赵世庆提出要求“抢抓机遇迎难而上一手抓生产经营一手抓技改建设用技术创新抢占铝加工的制高点。”“挖尽潜能挑战极限拓宽产能瓶颈加快企业发展。”赵世庆下达了动员令。在他的带动下广大职工以高涨的热情和高昂的斗志投入到生产经营的各项工作中开源节流、挖潜增效促进了企业持续健康向前发展。—— 年西南铝生产经营达到新水平完成铝材产量 万吨比上年增长 销售收入达 亿元比上年增长 夺取了抗击非典和生产经营双胜利。—— 年西南铝抢抓机遇乘势前进铝材产量历史性地突破 万吨大关利税 亿元全面刷新了各项纪录一举实现了主机达产目标。企业体制模式取得新突破形成了西南铝、中铝西南铝板带有限公司和代管民生史性新跨越。赵世庆 右三 陪同中铝公司党组书记、总经理肖亚庆 右四 到生产现场检查指导工作 凝‰麓万方数据
和他的团队启动了第四次创业。在热连轧生产线建成投产不久在中国铝业公司和重庆市委市府的大力支持下我国第一条高精铝及铝合金冷连轧生产线也在西南铝破土动工目前已进入厂房基础建设和国内外供货商设备制造的紧张阶段各项工作正在全力推进。这条生产线在两年半后建成届时将极大地提升西南铝的竞争实力必将成为西南铝再次腾飞的新起点。目前数控轧环机、预拉伸板生产线配套、 吨熔铸炉等重点技改建设工程正在实施作为中国有色行业和重庆。。警萼器 手三 向重庆市委书记汪洋 左五 、国家发改委副主任张国宝 左四 等领导介绍地铁………………… 赫麓市唯一的国债支持的企业信息型材生产情况化项目——“ ”已上线运公司以及集体企业共同协调发展的新程项目的总承包商英国奥钢联公司却行。一系列技改项目的实施使西南铝格局。迟迟不交付关键的设备。在多次催促实现了高水平改造、低成本扩张、快速—— 年西南铝产量一举突无果的情况下心急如火的赵世庆马度发展。破了 万吨同比增长了 出不停蹄地奔赴英国。令赵世庆没想到口刨汇突破了 亿美金各项指标均取的是享有英王室册封的奥钢联总裁保供给国家重任勇挑肩得历史最好成绩主要经济技术指标罗依・塔西曼却傲慢地以工作忙为由“西南铝是一家关系国防建设、航继续保持国内同行业领先水平。推迟见面时间。面对塔西曼的如此无空航天和国民经济命脉的重要企业“坚持实施滚动的技术改造是西礼赵世庆强压住心中怒火对其下属任何时候都要将国家的利益放在第一南铝成功的必由之路 ” 年担斩钉截铁地说“我们的工程已十万火这是西南铝义不容辞的责任。”赵世庆任总经理仅两年的赵世庆毫不犹豫急他必须明天安排见我否则奥钢的讲话掷地有声。地把建设国内首条具有国际先进水平联将承担相应后果。”赵世庆的有理有 年以来一批国家急需的关的 热连轧生产线作为西南铝战略节和帅才气势折服了这位傲慢的总裁。键材料订单急剧增加民用合同也出部署的重中之重。这条生产线是 余在接下来的谈判中赵世庆和塔西曼奇的多为满足国家重点工程所需就年来世界上唯一建设的铝加工热连轧竟成为了好朋友奥钢联完全答应了要推迟一些民品订单的交货期企业生产线。它的建设对振兴我国民族铝他提出的条件热连轧工程安装、调因此要蒙受经济损失。这种时候作为加工业和促进西南铝核心竞争力向世试、投产的各时间节点在罗依・塔西曼西南铝的总经理赵世庆没有丝毫的犹界先进水平看齐具有重大意义。从项的乡间别墅顺利敲定。豫“一切为军品让路一切为军品开目建设开始、赵世庆几乎把整个身心在赵世庆的带领下热连轧工程绿灯。”都扑在了上面。项目建设调度会再忙建设突飞猛进连外国专家都感叹毋庸置疑西南铝建成的一些关他都参加到现场检查督促指导他风“在别的企业办不到的事情在西南铝系国计民生的重大项目为国家作出雨无阻寒暑照常。却可以办到西南铝职工的团队精神了重大贡献甚至不惜牺牲企业自身工期紧拖不得半点时间。在工程和拼搏精神你没法不被感动。” 年的利益。比如地铁型材在西南铝没有立粗轧牌坊的时候正值重庆最...
