煤矿矿务公开工作情况汇报6篇煤矿矿务公开工作情况汇报 2012年上半年XXXX煤矿经营分析会材料今年上半年，xxx煤矿紧紧围绕公司工作会议精神，制订工作计划，精心组织生产，不断强化成本意识下面是小编为大家整理的煤矿矿务公开工作情况汇报6篇,供大家参考。
篇一：煤矿矿务公开工作情况汇报
12 年上半年 XXXX 煤矿经营分析会材料 今年上半年， xxx 煤矿紧紧围绕公司工作会议精神， 制订工作计划， 精心组织生产， 不断强化成本意识， 努力提高矿井经营管理水平。在全矿职工的共同努力下， 完成了 各项生产经营任务。
一、 生产任务完成情况 1、 产量完成情况 2012 年计划生产原煤 300 万吨， 上半年累计生产原煤166. 2 万吨， 完成全年计划的 55. 4%。
目 前, Ⅰ 020901 工作面已回撤完毕； Ⅰ 010903 工作面正常生产。
2、 巷道掘进情况 2012 年计划掘进进米 9000 米， 一季度累计掘进 5624. 5米， 完成全年计划的 62. 5%。
目 前施工的巷道有Ⅰ 020902 胶运顺槽及工作面切眼， Ⅰ 010905 胶运、 回风顺槽及辅运联巷，Ⅱ 盘区排水巷和 16#暗斜井。
二、 经营指标完成情况 2012 年原煤生产成本计划为 124. 36 元/吨， 上半年原煤生产成本为 134. 06 元/吨， 其中考核项比计划增加 9. 7 元/吨， 主要超支项为安全费及矿务工程费（ 其中安全费 13. 88元/吨， 比计划增加 5. 88 元/吨， 矿务工程费 20. 63 元/吨，比计划增加 5. 13 元/吨）。
2加强成本管控， 有效降低生产成本：
通过各种形式宣传教育， 引 导全矿员 工树立勤俭节约的思想， 调动全员 节支降耗、 降低成本的积极性和主动性。
机电科、 生产科等材料管理部门， 要定期和不定期的对井下现场材料管理进行检查，对造成材料浪费的单位和个人绝不手软， 做到奖罚分明。
三、 上半年经营管理存在的问题 １ 、 随着生产任务的增加， 工作面接续压力日 益凸显，而外委施工单位掘进速度缓慢， 人员 管理不善， 工程质量差，直接影响到Ⅰ 020902 回采工作面的整体进展。
２ 、 由于生产任务重， 矿井辅助运输等设备的运行时间相应增加， 导致检修时间不足， 经常出现设备超负荷工作。
３ 、 因Ⅰ 020902 回风顺槽遇到地质构造， 使掘进进度缓慢， 材料消耗增大， 生产成本升高。
４ 、 矿井的防治水工作是煤矿安全重中之重， 我矿防治水部门严格执行“预测预报、 有掘必探、 先探后掘， 先治后采” 的原则， 认真做好预测预报和水患排查工作， 做好对掘进工作面的探放水工作， 因此增加了 生产成本， 同时也制约了 推进速度。
四、 下半年经营管理采取的措施 １ 、 加强生产管理， 保证完成经营活动各项基础指标。重点做好Ⅰ 010903 工作面设备日 常检查、 维护， 将出现的问
3题及时进行处理， 确保正常生产； 合理组织好Ⅰ 020902 工作面的接续工作， 保证安全、 顺利、 尽早完成切眼贯通和设备安装， 为完成全年的生产任务奠定基础； 加大对外委施工单位的管理力度， 将外委施工单位全面纳入我矿的本安考核管理体系， 协助、 监管外委施工单位的
， 全面提升外委施工队伍的质量标准化作业水平。
2、 加大对Ⅰ 020901 工作面回撤支架的检修力度， 严把质量关， 安排相关人员 进行驻厂监督， 切实做好液压支架的检修工作。
3、 不断强化材料设备管理， 进一步增强节支意识， 加大监管力度， 严格落实各项管理、 检查、 考核制度， 加大处罚力度， 确保取得明显成效； 不断健全完善材料回收机制，进一步增强责任心， 严抓细管， 狠抓落实； 提高巷道设计质量， 优化设计方案。
4、 严格执行《棋盘井煤矿标牌管理制度》， 明确牌板管理职责与管理程序， 统一管理标准， 做到牌板的精细化管理。
5、 机电设备管理方面：
要进一步落实相关责任制， 加强对各采掘工作面机电设备的检查， 积极开展对机电设备的定期和不定期的检查工作， 对机电维修工进行业务培训， 努力提高机电设备的检修效率。
强化供电管理， 减少不必要的耗电量。
6、 严格控制办公费、 招待费、 交通费等费用的支出，
4做到精细化管理， 定期总结各项费用的支出情况， 并制定相应的节支措施。
杜绝浪费和一些不必要的开销， 做到能省则省。
7、 认真反思、 从零做起， 深入推进本安体系建设。
实行矿领导负责制， 将各项本安考核指标划分由主管矿领导具体负责， 出现问题从重处罚。
不断强化风险预控和现场管控，严格按照本安体系要求生产作业， 使我矿的经营管理水平稳步提高。
篇二：煤矿矿务公开工作情况汇报
西 省 子 洲 县 永 兴 煤 矿 调 查 情 况 汇 报一 、 矿 区 位 置 及 交 通
1、 交 通 位 置 整 合 区 位 于 子 洲 县 城 西 南 约 40km 处 ， 县槐 树 岔 乡 行 政 区 划 隶 属 于 陕 西 省 子 洲 及 高 坪 乡 管 辖 ，南 距槐 树 岔 乡 政 府 约 5km，地 理 坐 标 为 东 经 109° 36′ 20″ ～109° 39′ 20″ ， 北 纬 37° 25′ 18″ ～ 37° 29′ 47″ （ 1954北 京 坐 标 系 ）。
2、 交 通
整 合 区 有 简 易 公 路 与 北 部 通 过 的 青（ 岛 ）
～ 银（ 川 ）
高速 公 路 、 307 国 道 连 接 ， 距 整 合 区 有 简 易 公 路 与 北 部 通 过的 青 （ 岛 ）
～ 银 （ 川 ）
高 速 公 路 、 307 国 道 连 接 ，距 整 合区 约 15km， 太 -中 -银 铁 路 平 行 于 青（ 岛 ）
～ 银（ 川 ）
高 速公 路 ， 从 本 区 北 部 通 过 交 通 较 为 方 便 （ 见 图 1-1-1）。
榆 林 榆 阳 机 场 已 开 通 西 安 、 北 京 、 成 都 、 深 圳 、 上 海 、广 州 、 太 原 、 银 川 等 航 线 ， 当 天 即 可 到 达 全 国 各 大 城 市 。
3、 矿 权 设 置
1、 子 洲 县 永 兴 煤 矿 （ 整 合 区 ）
矿 权 设 置
整 合 区 由 原 子 洲 县 永 兴 煤 矿 单 井 整 合 扩 大 而 成 。
由 6个 拐 点 构 成 （ 见 表 1-2-1）。
东 西 宽 3.9km，南 北 长 8.2km，面 积 29.4367km2。
拟 建 矿 山 规 模 60 万 吨 /a。
整 合 区 东 北 部 边 界 外 约 1km 处 有 子 洲 县 兴 盛 煤 矿 。
除此 之 外 ， 周 边 再 无 其 他 采 矿 权 、 探 矿 权 设 置（ 见 图 1-2-2）。
2、 原 子 洲 县 永 兴 煤 矿 矿 权 设 置
原 子 洲 县 永 兴 煤 矿 由 6 个 拐 点 构 成（ 见 表 1-2-2）。
东 西长 2.7km， 南 北 宽 2.6km， 面 积 4.5815km2。
开 采 标 高 由 1028米 至 990 米 。
采 矿 许 可 证 号 ：
6100000810412， 采 矿 权 人 ：子 洲 县 永 兴 煤 矿 ， 生 产 规 模 ：9 万 吨 /a。
采 矿 许 可 证 有 效期 自 2008 年 12 月 30 日 至 2013 年 12 月 30 日 。
可 采 煤 层
整 合 区 内 有 对 比 意 义 的 煤 层 9 层 ， 其 中 可 采 煤 层 有 2层 （ Ⅶ 上 、 Ⅶ 中 ）， 现 将 可 采 煤 层 分 述 如 下 ：
1、 Ⅶ上煤层该 煤 层 位 于 瓦 窑 堡 组 第 四 段 中 部 。
全 区 可采 ， 厚 度 0.73～ 2.27m， 平 均 厚 度 1.5m， 标 准 差 0.60， 变异 系 数 为 0.47。
属 薄 ~中 厚 煤 层 。
层 厚 度 由 西 北 向 东 南 部 逐 渐 变 厚 （ 见 图 4-3-1）。
该 煤层 普 遍 含 一 层 夹 矸 ，厚 度 0.15～ 0.67m， 大 部 地 段 0.50m，岩 性 以 砂 质 泥 岩 、 泥 岩 为 主 。
煤 层 顶 底 板 多 为 砂 质 泥 岩 、 细 粒 砂 岩 、 粉 砂 岩 及 砂 质泥 岩 。
煤 质
区 内 煤 层 黑 色 ，条 痕 黑 灰 色 ；暗 淡 光 泽 。
参 差 状 断 口为 主 ， 部 分 阶 梯 状 及 贝 壳 状 断 口 。
内 生 裂 隙 8～ 15 条 /5cm。Ⅶ 上 煤 层 中 部 含 菱 铁 质 鲕 粒 。
Ⅶ 中 煤 层 以 中 ～ 细 条 带 状 结构 为 主 ，Ⅶ 中 煤 层 为 线 理 状 结 构 ， 水 平 层 状 构 造 。
煤 的 视密 度 综 合 平 均 值1. 37
g/cm3（ 表5-1-1 ），真 密 度
1. 51g/cm3左 右 ， 煤 的 硬 度 2. 47。
资 源 量 估 算
1、 估 算 基 准 日
本次资源量估算基准日 为：
2011 年 5 月 31 日。
2、 估 算 范 围
参 与 本 次 资 源 量 估 算 的 煤 层 有 Ⅶ 上 、 Ⅶ 中 共 两 层 煤 。资 源 量 估 算 范 围 为 陕 西 省 国 土 资 源 厅 “ 陕 国 土 资 矿 采 划[2011] 23 号 ” 文 批 复 的 矿 区 范 围 。
本 次 资 源 量 估 算 最 高 煤 层 底 板 标 高 为 1050m， 最 低 底板 标 高 为 970m。
3、 工 业 指 标 及 确 定 依 据
本 区 煤 炭 资 源 丰 富 ， 煤 层 倾 角 小 于 1 ° ，煤 类 可 划 分为 长 焰 煤 ， 属 于 中 等 变 质 阶 段 的 煤 。
因 此 ， 根 据 《 煤 、 泥炭 地 质 勘 查 规 范 》 DZ/T 0215—2002 之 要 求 ， 确 定 本 区 资源 量 估 算 的 工 业 指 标 如 下 ：
1、 最 低 可 采 厚 度 ：0. 40m 该 矿 井 与 陕 北 三 叠 纪 煤 田 子 长 矿 区 相 邻 ， 本 次 勘 探 工作 在 确 定 最 低 可 采 厚 度 时 除 参 照
“ 陕 西 省 国 土 资 源 厅 文件 <陕 国 土 资 储 发［ 2009］ 14 号 >关 于 陕 北 三 叠 纪 煤 田 子 长矿 区 工 业 指 标 中 煤 层 最 低 可 采 厚 度 的 批 复 ”， 同 时 根 据 矿 方及 子 洲 矿 产 资 源 管 理 办 公 室 的 要 求 、 结 合 当 地 实 际 开 采 情况 ， 资 源 量 估 算 将 煤 层 最 低 可 采 厚 度 确 定 为 0. 40m。
2、 原 煤 最 高 灰 分 Ad（ %）：40% 3、 最 高 硫 分 St, d（ %）：3% 4、 最 低 发 热 量 Qnet, d（ MJ/kg）
: 17. 0MJ/kg 根 据 煤 质 化 验 报 告 ， 整 合 区 内 各 可 采 煤 层 最 大 可 采 灰分 、 最 高 硫 分 、 最 低 发 热 量 均 符 合 规 范 要 求 。
4．视 密 度 值 的 确 定
采 用 各 煤 层 见 煤 点 视 密 度 （ 剔 除 可 疑 值 ）
的 算 术 平 均值 作 为 各 煤 层 的 视 密 度 ，两 层 煤 的 视 密 度 见 表 （ 见 表8-3-1）。
5、 资 源 量 估 算 结 果
本 区 参 与 资 源 量 估 算 的 Ⅶ 上 、 Ⅶ 中 两 层 煤 ， 共 获 得 总资 源 量 6313 万 吨 ， 其 中 ：保 有 资 源 量 6225 万 吨 （ 含 村 庄压 覆 207 万 吨 ， 悬 空 203 万 吨 ）
， 采 动 量 88 万 吨 ，（ 表8-5-1）
。
1）
、 保 有 资 源 量
保 有 资 源 量 为 6225 万 吨（ 含 村 庄 压 覆 207 万 吨 ， 悬空203 万 吨 ）
。
其 中 ：
探 明 的 内 蕴 经 济 资 源 量 （ 331）
2323 万 吨 ；（ 含 压 覆140 万 吨 ， 悬 空 115 万 吨 ）
； 控 制 的 内 蕴 经 济 资 源 量 （ 332）
1947 万 吨 ；（ 含 压 覆57 万 吨 ， 悬 空 11 万 吨 ）
； 推 断 的 内 蕴 经 济 资 源 量 （ 333）
1955 万 吨 。
（ 含 压 覆10 万 吨 ， 悬 空 77 万 吨 ）
； 探 明 的 内 蕴 经 济 资 源 量（ 331）
占 总 资 源 量 的 37%， 探明 的 内 蕴 经 济 资 源 量（ 331）
+控 制 的 内 蕴 经 济 资 源 量（ 332）占 总 资 源 量 的 68%。
① 、 可 利 用 资 源 量 5815 万 吨 。
其 中 ：
探 明 的 内 蕴 经 济 资 源 量 （ 331）
2068 万 吨 ；
控 制 的 内 蕴 经 济 资 源 量 （ 332）
1 879 万 吨 ；
推 断 的 内 蕴 经 济 资 源 量 （ 333）
1 868 万 吨 。
② 、 压 覆 资 源 量 207 万 吨 ，其 中 ：
探 明 的 内 蕴 经 济 资 源 量 （ 331）
1 40 万 吨 ；
控 制 的 内 蕴 经 济 资 源 量 （ 332）
57 万 吨 ； 推 断 的 内 蕴 经 济 资 源 量 （ 333）
10 万 吨 。
③ 、 悬 空 资 源 量 203 万 吨 ，其 中 ：
探 明 的 内 蕴 经 济 资 源 量 （ 331）
1 15 万 吨 ；
控 制 的 内 蕴 经 济 资 源 量 （ 332）
11 万 吨 ； 推 断 的 内 蕴 经 济 资 源 量 （ 333）
77 万 吨 。
2）、 采 动 资 源 量
永 兴 煤 矿 （ 整 合 区 ）
自 2008 年 4 月 30 核 实 至 2011年 5 月 31 日 形 成 新 采 动 资 源 量 88 万 吨 （ 含 本 次 调 查 新 增加 的 原 采 动 量 ）。
扩 大 区 资 源 量 估 算 结 果
永 兴 煤 矿 （ 整 合 区 ）
扩 大 区 范 围 内 共 获 得 保 有 资 源 量5428 万 吨 。
其 中 ：
探 明 的 内 蕴 经 济 资 源 量 （331）
1948 万 吨（ 含 压 覆 140万 吨 ）； 控 制 的 内 蕴 经 济 资 源 量 （ 332）
1 882 万 吨 （ 含 压 覆 53万 吨 ）； 推 断 的 内 蕴 经 济 资 源 量 （ 333）
1598 万 吨 （ 含 压 覆 6万 吨 ）。
原 煤 矿 资 源 量 估 算 结 果
子 洲 县 永 兴 煤 矿 （ 整 合 区 ）
内 原 有 煤 矿 为 子 洲 县 永 兴煤 矿 。
共获 得 资 源 量 885 万 吨 ， 其中 采 动 量 88 万 吨 ， 保有
资 源 量 797 万 吨 （含 压 覆 8 万 吨 ， 悬空 203 万 吨 ）。
保 有 资源 量 中 ：
探 明 的 内 蕴 经 济 资 源 量 （ 331）
375 万 吨 ； （ 悬 空 115万 吨 ）
控 制 的 内 蕴 经 济 资 源 量（ 332）
65 万 吨 ； （ 含 压 覆 4 万吨 ，悬 空 11 万 吨 ）
推 断 的 内 蕴 经 济 资 源 量 （ 333）
357 万 吨 。
（ 含 压 覆 4万 吨 ， 悬 空 77 万 吨 ）
建 设 方 案
一 、 建 设 规 模 及 产 品 方 案
1、 井 田 面 积
根 据 陕 西 省 国 土 资 源 厅 颁 发 的 《 采 矿 许 可 证 》 划 定 的井 田 范 围 ， 永 兴 煤 矿 拐 点 坐 标 见 表 1 -2-1 . 东 西 宽 3.9km， 南 北 长 8.2km， 面 积 29.4367km2。
拟建 矿 山 规 模 60 万 吨 /a。
整 合 区 东 北 部 边 界 外 约 1km 处 有 子 洲 县 兴 盛 煤 矿 。
除此 之 外 ， 周 边 再 无 其 他 采 矿 权 、 探 矿 权 设 置（ 见 图 1-2-2）。
永 兴 煤 矿（ 整 合 区 ）
拐 点 坐 标 一 览 表
表 1-2-1
拐点
80 坐 标 系
54 坐 标 系
X Y X Y 1 4151161 37376929 4151210 37377000 2 4151161 37378229 4151210 37378300 3 4152531 37378729 4152580 37378800 4 4151113 37380929 4151162 37381000
5 4144251 37380929 4144300 37381000 6 4144251 37376929 4144300 37377000 2、 原 子 洲 县 永 兴 煤 矿 矿 权 设 置
原 子 洲 县 永 兴 煤 矿 由 6 个 拐 点 构 成（ 见 表 1-2-2）。
东 西长 2.7km， 南 北 宽 2.6km， 面 积 4.5815km2。
开 采 标 高 由 1028米 至 990 米 。
采 矿 许 可 证 号 ：
6100000810412， 采 矿 权 人 ：子 洲 县 永 兴 煤 矿 ， 生 产 规 模 ：9 万 吨 /a。
采 矿 许 可 证 有 效期 自 2008 年 12 月 30 日 至 2013 年 12 月 30 日 。
开 拓 方 式
一 、 工 业 广 场 选 择
结 合 本 井 田 的 地 形 地 貌 .Ⅶ上， Ⅶ中 煤 层 煤 层 赋 存 特 点 、交 通 运 输 条 件 ，设 计 提 出 两 个 工 业 场 地 方 案 。
场 地 A：
位 于 井 田 北 部 边 界 中 央 的 二 级 台 地 上 ， 即 原 云石畔煤矿工业场地扩大即可。
该 工 业 广 场 主 要 优 点 是 ：
1. Ⅶ上， Ⅶ中 煤 层 出 露 ， 可 利 用 原 云石畔煤矿的一对斜井，减少井巷工程投资；
2、 该 场 地 利 用 原 有 ，场 地 开 阔 、 平 坦 ， 稍 加 平 整 即可 利 用 ，可 减 少 场 地 平 整 投 资 ； 3、 该场地位于Ⅶ上， Ⅶ中 煤 层 逐 渐 变 薄 ， 因此 不 需 留 设Ⅶ上， Ⅶ中 煤 层 保护煤柱；
4、 工 业 场 地 位 于 井 田 储 量 中 央 ， 其 井 筒 较 短 ， 井 下 开拓 、 开 采 布 置 合 理 ，可 带 区 式 布 置 工 作 面 且 生 产 均 衡 ， 利
于 回 采 。
5、 井 筒 、 大 巷 距 离 近 ， 环 节 少 ， 系 统 简 单 ； 6、 供 电 、 供 水 、 通 讯 条 件 好 ，煤 炭 外 运 、 销 售 方 便 。
7、 与 场 地 B 相 比 ， 矿 井 井 下 通 风 距 离 较 近 ， 通 风 阻 力小 ， 通 风 负 压 小 ；井 下 运 输 距 离 短 ， 运 营 费 用 少 。
缺 点 是 ：
1、 矿 区 公 路 距 离 较 工 业 场 地 B 远 400m。
2、 将 职 工 宿 舍 设 在 原 工 业 场 地 ， 管 理 较 分 散 、 不 便 。
场 地 A：位 于 井 田 东 北 部 ， 利 用 该 矿 原 煤 矿 开 采 Ⅶ上，Ⅶ中 煤 层 的 场 地 作 为 下 层 煤 第 二 水 平 的 工 业 场 地 。
该 处 作 为 工 业 广 场 主 要 优 点 是 ：
1、 矿 区 公 路 较 场 地 A 近 400m。
2、 供 电 、 供 水 、 通 讯 条 件 好 ，煤 炭 外 运 、 销 售 方 便 。
缺 点 是 ：
1、 场 地 A 标 高 1180 m， 下 距 Ⅶ上， Ⅶ中 煤 层 埋 藏 深 度190m， 因 此 该 场 地 不 能 平 硐 开 拓 ， 只 能 采 用 斜 井 开 拓 。
2、 原 场 地 B 较 狭 窄 ， 由 于 受 到 场 地 的 制 约 ， 布 置 生 产系 统 ， 行 政 、 福 设 施 较 困 难 ； 3、 场 地 B 下 部 赋 存 Ⅶ上， Ⅶ中 煤 层 ， 工 业 场 地 压 覆 煤炭 资 源 约 207 万 t， 因 此 浪 费 煤 炭 资 源 量 ； 4、 工 业 场 地 位 于 井 田 东 北 部 ，井 下 呈 单 一 走 向 开 拓 ，偏 离 储 量 中 心 区 。
通 过 上 述 比 较 ， 权 衡 两 个 工 业 场 地 位 置 ， 各 有 利 弊 ，下 面 结 合 开 拓 方 案 进 行 详 细 比 较 。
两 个 工 业 广 场 位 置 见 图 4－ 2－ 2。
通 过 上 述 比 较 ， 两 个 工 业 场 地 位 置 各 有 利 弊 ， 下 面 结合 开 拓 方 案 进 行 详 细 比 较 。
二 、 开 拓 方 式 的 确 定
（ 一 ）
井 田 开 拓 方 案
根 据 两 个 工 业 场 地 位 置 的 不 同 ， 设 计 提 出 两 个 开 拓 方
案 。
方 案 一 ：在 场 地 A， 新 开 凿 主 斜 井 ，在 B，场 地 把 原有 的 主 斜 井 该 为 副 斜 井 来 开 采 全 矿 井 。
设 计 在 场 地 A 东 侧 向 南 开 凿 主 斜 井 ， 并 在 B， 场 地 把原 有 的 主 斜 井 该 为 副 斜 井 用 做 辅 助 运 输 ， 原 有 回 风 立 井 回风 ， 井 下 三 条 大 巷 向 南 掘 进 至 井 田 边 界 。
设 计 不 划 分 盘 区 ，采 用 大 巷 西 翼 布 置 条 带 工 作 面 进 行 回 采 。
主 斜 井 ：铺 设 胶 带 输 送 机 ， 担 负 矿 井 的 煤 炭 运 输 及 安全 出 口 等 任 务 ； 井 口 标 高 1180.50m， 倾 角 16， 斜 井 长 691 m，井 筒 净 宽4.5m，净 断 面 积14.3m2, 料 石 砌 碹 支 护 厚 度100mm； 铺 设 阻 燃 型 钢 绳 芯 胶 带 输 送 机 ， 带 宽 800mm； 井下 水 经 水 泵 抽 出 地 面 。
副 斜 井 ：在 B 场 地 把 原 有 的 主 斜 井 该 为 副 斜 井 来 开 采全 矿 井 。
采 用 防 爆 低 污 染 机 车 运 输 辅 助 材 料 ， 兼 作 进 风 、行 人 等 任 务 ； 井 口 标 高 1071 .09m， 倾 角 20， 斜 井 长 221 m，净 宽 5.0m， 料 石 砌 碹 支 护 厚 度 150mm， 净 断...
篇三：煤矿矿务公开工作情况汇报
广角2013 年 5 期 ( 上 ) 存在的问题与解决对策 队务公开是一项凝聚人心 、和谐劳动关 系的阳光工程， 是保证职工知队情、 议队务、监队事， 实施民主管理和民主监督的有效途 径， 是拉近干群关系， 打造和谐区队的有效 载体， 是新形势下贯彻落实科学发展观的具 体体现，是增强基层区队凝聚力、向心力和 战斗力的重要保证，归根结底，是衡量基层 区队民主政治建设成败的标尺。尤其是随着 企业改革发展的不断深入，区队的用工形 式、分配方案、劳动关系、利益格局、管理 制度等方面都在不断发生变化 ， 职工的诉求 意识也越来越高，更需要深化 队务公开工 作，延伸队务公开的广度和深度。
多年来，在实施队务公开的过程中，一 些基层区队还存在重视不够、形式不灵活、
内容不具体、信息不畅通、反馈不及时、处 理不得当、 监督不到位、运作不规范、机制 不完善等方面的问题， 笔者就自己多年来在 基层区队工作的感受，作以下粗浅探讨。
、 队务公开工作中存在的主要问题 是公开意识欠缺，思想上不够重视。
有的基层区队主要领导忙于安全生产，片面 认为没有时间也没有必要过多的考虑队务 公开工作。
二是队务公开的工作机制和工作 制度不够完善。三是公开内容不够全面，不 够具体， 不够详细， 职工看了听了不够明白。
四是公开形式不够灵活 ， 时间不够及时。有 的只是口头公开，没有在队务公开栏中进行 书面公开；有的只是书面公开，缺少口头解 释：
有的没有充分利用班前班后会、 职代会、
职工大会、公开栏等多种渠道进行灵活公 开； 有的公开时间滞后。五是信息渠道不够 畅通 ，民情反映机制不够健全。有的职工怕 见领导 ， 不敢反映问题 ； 有的反映给班长或 其他队骨干后 ，没有及时传递到区队层面，
造成信息中断或缺失； 有的信息反映到区队 后， 没能得到及时研究、 处理和反馈。六是 监督机构不够完善， 监督力度不够， 没有真 正发挥 “ 四员一站” 、“民管会”、“党廉建设 领导小组” 等机构的监督作用。
七是职工的 民主监督、民主管理意识有待提高。
个别职 工认为队务公开是区队的事情，和自己没有 关系，不敢监督，不想监督，不去监督。八 是队务公开的考评机制不够完善。有的区队 对 “ 四员一站” 、“ 民管会” 成员没有规范的 考核奖励。
二、队务公开的对策 针对队务公开中存在的问题， 如何在新 形势下做好队务公开工作呢? 笔者认为：
( 一 ) 强化公开意识，提高思想认识 思想认识是行动的先导。
基层区队党政 工主要领导要认真学习党风廉政建设考核 细则和相关制度，深入学习和领会厂 ( 队) 务公开的有关内容和集团工会 《 关于加强民 主管理， 创建劳动关系和谐单位活动的安排 意见 》 ，把队务公开与党廉建设 、民主管理 等有机结合， 深刻理解队务公开工作的重要 意义，强化公开意识，提高思想认识，把队 务公开作为改善干群关系，和谐劳动关系，
凝聚职工人心 ， 稳定职工队伍， 创建和谐区 一一谢红波 ( 中国平煤神马集团大庄矿，河南 平顶山 467000 ) 队的大事要事来抓，作为一项日常性、 持久 性和自觉性的工作常抓不懈，实现由 “要我 公开” 到 “我要公开” 的思想转变， 真正落 实队务公开制度，自 觉推行队务公开工作。
( 二 ) 健全机构， 完善工作机制和工作 制度 区队要健全 “四员一站” 、民管会 、工 会小组等民主监督机构，成立以支部书记为 组长、 相关监督机构和人员共同组成的队务 公开领导小组，形成支部统一领导，行政全 面负责，机构共同参与，职工全程监督，畅 通信息渠道 ， 及时处理反馈的队务公开工作 机制。制定、完善并落实议事规则、队务公 开制度 、队务公开责任制、队务公开项 目 管 理办法、“四员一站” 和民管会考核细则、
信访接待制度、 信息反馈等队务公开方面的
相关制度， 用工作制度支撑工作机制， 让队 务公开工作有章可循、 规范运作， 使队务公 开制度化。同时还要定期对工作进行总结，
查找不足，进行整改，不断提升工作机制，
使队务公开工作在形成闭合循环的同时， 还 要形成螺旋上升的趋势。
( 三 ) 规范公开的内容 涉及职工切身利益的问题 ， 职工最关心 的热点、焦点和难点问题要按照定期公开、
随时公开、及时公开、长期公开等方式进行 公开。比如：职工最关心的工、节、分要按 旬定期公布； 职工最关注的工资、 班组分值、
区队和支部经费、会费和党费、干部考核、
“双先” 考核 、“双优” 考核、党员责任区 和 “四员一站” 考核、民管会考核、奖励和 罚款、旅馆化费用等都要在月底随工资表一 并公布；区队的各项管理制度、分配方案、
考核细则等也要随时公开，且长期公开等。
让职工知道区队工资分配情况、自己得了多 少工资、受到哪些奖罚，并且明白为什么，
真正对职工交家底、 道实情， 还职工一份 “明 白账” 。
( 四) 灵活公开形式。拓宽公开渠道 各种队务的公开要做到形式灵活， 务求 实效，并且要延伸公开的广度和深度，拓宽 公开的渠道。可以通过班前班后会、队务公 开栏、公示栏、考核牌版、玻璃橱窗、职工 大会、职代会、队情通报会、职工座谈会等 多种形式和载体进行公开，以达到公开的效 果 。
( 五 ) 建立信息反馈制度， 畅通信息渠 道 为了赢得最多职工的信任、理解和支 持，区队要建立和完善民情反映机制， 制定 落实信息反馈制度，畅通职工的诉求渠道，
推动队务公开向深度和广度发展。
要充分发 挥 “ 四员一站”、民管会、班组、职工代表 等的信息桥梁作用， 发动人员积极深入职工 当中，收集民情信息， 倾听职工心声， 及时 向队务公开领导小组反映和汇报， 领导小组 要及时研究解决，及时反馈信息到职工当 中。要形成 “收集、整理、研究、解决、 反 馈、再收集⋯ ． ． ” 的信息处理闭合循环。还 可以设立举报电话、信箱、 信访接待日 等方 300 法和途径接受职工的意见和建议 ， 通过职工 座谈会 、问卷调查、民意测评等形式，收集 职工信息， 及时了解职工对队务公开的的知 情度和满意度， 对公开暴露出的问题，及时 给于解决，做到件件有答复，事事有回音。
( 六 ) 强化监督制约，规范公开运作 要充分发挥队务公开领导小组、支委 会、党员大会、“四员一站” 、民管会、工会 小组、职代会 、 职工代表等民主监督机构和 人员的监督制约作用，全过程、 全方位 、 多 角度和多层面的监督队务公开工作， 规范队 务公开的运作。对职工敏感的工资分配、奖 罚考核等热点问题，要召开专门会议，队班 子、生产骨干、四员一站、民管会、职工代 表等相关人员共同参加，进行民主监督，有 问题协商解决，统一意见，签字通过， 及时 公开。
接受监督机构和全队职工对该公开项 目的监督 ； 对于区队管理制度、分配方案 、
考核细则等的研究制定和班组生产骨干的 选拔任用等重大事宜要按照议事规则集体 研究、 集体决策， 及时向职工进行宣传公开，
组织民主监督机构和队职工对公开事项进 行监督讨论，提出意见和建议，及时整改和 反馈，促使队务公开规范化和透明化。
( 七 ) 提高职工的民主意识 ， 鼓励职工 参与监督管理 职工是企业的主人 ，享有一定的知情 权、参与权、监督权和管理权。只有让职工 知队情、参队政、监队事， 监督队务公开工 作， 才能给职工一个明白， 赢职工一份理解 ，
激发职工工作的积极性和创造性。因此，我 们要教育提高职工的民主意识，引导和鼓励 职工积极参与队务公开的监督和管理， 行使 民主权利 ， 通过各种渠道和形式提出意见和 建议。对职工提出的好的意见和建议要进行 奖励 ， 提高职工参与对队务公开监督的积极 性。队务公开领导小组要尊重职工的权利，
重视收集的信息， 及时解决和反馈，逐步把 职工的被动参与监督变为主动参与监督， 不 断增强职工民主管理和民主监督的能力， 推 动队务公开工作的良性发展。
( 八 ) 完善队务公开考评机制 在 区队的队务公开工作中，“ 四员一 站” 、民管会等监督机构不但起了重要的信 息桥梁作用， 还发挥着全方位和全过程的监 督、协调功能。队务公开领导小组要制定对 这些监督机构人员的考核奖惩办法，每月考 核兑现， 以提高这些人员开展工作的积极性 和主动性。队务公开领导小组要定期组织职 工对队务公开工作的满意度进行测评 ， 针对 队务公开中存在的问题和不足 ， 要采取有效 措施进行整改，不断探索队务公开的新办 法、 新途径，推动队务公开工作的有效提升 和发展。单位纪委每月可组织有关科室定期 或不定期的到基层区队对队务公开工作进 行监督、 检查和指导，对公开较好的单位可 进行奖励， 对差的单位进行处罚， 并且与“五 好党组织和先进区队一体化” 创建考核挂 钩， 从而更好的推动队务公开工作的规范运 作。
篇四：煤矿矿务公开工作情况汇报
潜 抓质量科学管理创佳绩
重服务 抓执行
凝心聚力促和谐
--- 2010 年度工作报告
今年来， 我矿在煤业公司和分公司的正确领导下， 紧紧围绕公司三届四次职代会精神， 以“安全生产、 深挖内潜、 成本控制、 提高收入、 和谐构建” 工作主题， 推行全面预算管理和落实内部经济责任制及工作责任制为主线， 强化落实， 精细管理。
同时， 认真开展“创先争优” 活动， 推进矿井三个文明建设健康、 稳定、 协调发展。
现将一年来的主要工作汇报如下：
一、 主要经济技术指标完成情况：
1、 原煤产量:
年计划原煤产量为 13. 0 万吨， 1-11 月 份完成 13. 9 万吨， 预计全年完成 14. 9 万吨， 计划完成率为 115%。
2、 进尺: 年计划进尺为 8500 米， 1-11 月 份完成 9341. 4 米， 预计全年完成 9800 米，计划完成率为 115%。
3、 期末“三量” : 期末准备煤量 10. 33 万吨， 超计划 0. 33 万吨, 同比 09 年增加 0. 87万吨。
4、 基础设施投入：
累计投入资金 147. 42 万元， 比序时计划 74. 58 万元超投 72. 84万元， 占 5. 24 元/吨。
主要投入了 ：
15kg 轻轨 130. 5 吨计 66. 56 万元， 9#矿工钢 57. 11吨计 29. 13 万元， 24kg 轻轨 6. 04 吨计 3. 08 万元、 矿车 72 部计 25. 99 万元、 电缆 1819米计 12. 49 万元、 PE 管 11628 米、 无缝管 2. 25 吨合计 10. 17 万元。
5、 综合电耗：
1-11 月 总用电 302. 5 万 kWh， 综合电耗 21. 76kWh/t， 比公司计划指标22kWh/t， 节 0. 24kWh/t。
6、 可控费用: 1-11 月 ， 差旅费累计支出 3. 38 万元， 比序时计划 4. 13 万元节支 0. 75万元； 办公费累计支出 5. 12 万元， 比序时计划 4. 13 万元增支 0. 99 万元； 小车费累计支出 3. 73 万元， 比序时计划 5. 04 万元节支 1. 31 万元； 招待费累计支出 6. 41 万元， 比序时计划 6. 42 万元节支 0. 01 万元。
7、 生产成本: 1-11 月 累计成本 221. 02 元/吨， 与计划 223 元/吨比节余 1. 98 元/吨，累计节余总额 27. 50 万元。
8、 职工收入: 1-11 月 职工人均收入 35324 元， 同比提高 25%， 其中采掘工累计人均收入 3. 95 万元， 同比增幅 37%。
二、 主要工作与做法：
（ 一）
注重生产管理， 确保生产后劲
今年来， 生产管理在单产单进、 正规生产、 质标管理工作得到较大的进步。
综合单产达 706 吨/月 . 面， 同比去年提高了 14. 1%； 综合单进达 81 米/月 . 面， 同比去年提高了4. 5%。
完成正规生产产量 1. 35 万吨， 完成年计划的 104%。
1、 强化生产组织， 提高管理水平。
采取主要措施：
一是强化集中生产， 提高单产单进。
针对低产低效工作面多、 中晚作业班次少等问题， 出台协议队生产组织管理办法，制定板车运输生产块段收作计划， 控制协议队工作面个数和下达多班制作业工作面， 严格低效面考核， 并淘汰了 1 支整合协议队， 促进适度集中生产， 促进协议队单产单进水平的提高。
二是适时调整布局， 巩固主采区产能。
加大后洋采区的生产能力， 完成产量2. 34 万吨， 完成计划的 106%； 在永丰、 七采区探掘进尺 3581 米， 主要生产采区产能得到确保， 保证生产接续正常。
三是突出目 标管理， 推进专项工程。
根据各项工程的工程量、 生产条件及各队的劳力组织等情况， 出台了 实施重点工程考核办法， 明确责任队伍，考核竣工时间、 责任队伍、 项目 包保责任人， 并采取考核抵押， 充分调动承担重点工程施工队伍的积极性， 各专项工程均能按期、 保质保量完成。
四是突出老区挖潜， 加大薄硬煤层配采， 全年开采薄硬煤层 4. 5 万吨、 复采 7. 96 万吨。
2、 突破找煤瓶颈， 增强生产后劲。
全年共找出新增煤量 10. 43 万吨， 采出 4. 86 万吨，地质找煤成绩显著。
一是调动探掘极积性。
严格执行量价挂钩、 掘进考核， 促进协议队伍的生产积极性， 保证协议队的生产准备投入， 促进矿井准备煤量形成。
二是突出找煤重点。
加强周边部分块段的煤层赋存规律分析研究， 采取补巷、 破眼等多种方式进行地质找煤， 在构造复杂部位、 边角块段大力开展地质找煤工作， 其中小二区+580m 西块段，二区+740m30#、 41#， 五区+580m18#、 19#， 七区+580m36#、 七区+500m38#等工作面是找煤的亮点。
三是抓好掘进效率考核。
制定无效进尺考核办法， 进一步增强工程技术人员的责任心， 对掘进面进行动态跟踪管理， 及时开展巷道掘进可行性分析论证， 加强地质构造分析和预测预报， 优先掘进可靠块段， 减少无效进尺， 提高准备巷掘进的可靠率。
3、 严抓质量生产， 提升质标水平。
今年来， 将 6S4E 精细化管理进一步向井下采掘面、 机房硐室及运输线路延伸管理， 强化职工精品意识， 努力打造“精品工程”， 促进了矿井安全质量标准化水平的提升。
“6S4E” 工作面从 09 年的 2 个试点面增加到 7 个面，并从自 营采掘队向协议队推广实施， 其中自 营队建立两采两掘， 协议队建立三个回采 6S4E管理示范面。
二是将 6S4E” 管理与采掘“精品工程” 管理相结合， 推进“定置管理” 与“对标管理” 向深度及广度延伸。
一方面加强采掘工作面区域管理， 设备设施、 工具、材料分区摆放， 并在相应区域悬挂指示牌及标识牌， 把需要的物品放在规定位置上， 使
其随手可得， 促进生产现场管理科学化； 另 一方面加强管理和考核机制， 每个月 组织不少于 2 次的质标自 检， 对全矿采掘工作面的质量标准化实施情况进行自 检、 自 评， 对检查中发现的问题及时开出质量标准化整改通知单限期整改， 整改结果与工作面质价考核挂钩， 每季度开展一次评比树立样榜队伍。
建设“精品工程”， 在年终质标检查时受到公司检查组的充分肯定， 并于 12 月 4 日 上午由公司生产技术部牵头带领各矿生产副矿长及分管质标的生产股长来我矿观摩工广及主平峒示范线路。
4、 加强技术队伍建设， 提升管理水平。
一是做好技术队伍的传、 帮、 带工作。
加强矿井内部各专业的交流学习、 研讨， 促进专业技术人员 学习、 工作的积极性和主动性，组织开展专业技术课件比武活动， 不断提高技术指导能力。
二是严格考核管理， 强化工作作风建设。
以强化跟班写实为抓手， 定期提交跟班写实的基础材料及阶段总结， 充分利用量化考核平台， 提高工作责任心和工作质量。
三是充分利用“矿际结对子” 技术交流活动平台， 2次组织采掘、 地测、 机电、 安通等专业工程技术人员 到半罗山矿进行交流学习。
（ 二）
注重现场管理， 促进安全生产
今年矿井在安全管理方面着力抓好专项整治、 基础设施投入、 班组长培训及跟班制度的落实， 安全管理上取得良好的效果。
1、 强化责任落实， 提高制度执行力。
以贯彻落实安全专项整治及国发 23 号文活动为载体， 抓好管理队伍工作作风， 采取的主要措施：
一是大班长、 队干及跟班、 带班人员 必须穿工作服到调度室交、 取考勤本， 调度人员 必须认真填写出、 入井时间， 并由值班领导签字确认。
二是做好带班跟班的安排， 每月 初对矿领导班子成员 及主办以上管理人员 进行带班跟班的排班， 并将排班情况进行公示。
三是保证跟班效果， 采取安监员 要随身携带笔记本记录到工作的时间及开展的工作， 并请当班班长签字， 出入井时须在各井口 视频前站立拍摄， 便于抽查， 安监员 必须对采面的柱子按顺序进行编号， 并在记录本上做好当时在现场落实架柱的编号， 隐患当班未落实完时必须在工作室的隐患牌板上注明哪一号柱的位置， 图牌板上必须写明离开工作面的时间， 并采取班中及班末电话汇报， 信息员 或调度员 做好电话汇报的时间及座机号码的记录， 如果记录不详实发现一次处罚 200 元。
四是发现无故不跟班的或跟班时间不足、 调度员 弄虚作假进行严厉的处罚。五是每天在井口 公布前一天管理人员 的带班跟班时间， 让职工监督。
管理人员 在工作责任心及质量得到明显的提高， 执行力得到加强， 作风得到转变。
2、 夯基础、 抓整治、 保安全。
一是开展“一通三防” 专项整治。
对全矿各生产区段栅栏、 密闭进行整改， 砌筑或整改空心砖栅栏 98 道， 新砌密闭 45 道； 完成后洋采区总回风系统的转换， 后洋+740m 地面抽风机正式投入运行， 撤消了 井下 2 台辅助扇风机， 完善了 后洋采区通风系统； 完成了 永丰、 七采区总回的转换， +500m 水平实现了 上行风; 完成全矿范围内的自 动关闭风门安装 24 扇。
二是进一步完善防尘设施。
着力抓好防尘系统的完善， 强化采掘工作面综合防尘设施的投入, 在五区水仙硐发现水源后， 争取资金修建五区+790m 防尘水池， 并投入资金 21. 9 万元在二七口 +740m 大巷、 五区+740m 大巷、 永丰+580m、 七区+540m、 七区+500m 及采掘工作面铺设 PE 防尘管路 11620 米， 在主要大巷、人行上山、 回风通道安装喷雾装置 68 道， 掘进工作面全部安装扇形喷雾器， 完善矿井防尘系统。
三是抓好职业健康管理。
首先是抓采掘工作面综合防尘， 局部通风机附近、 采面眼口 、 掘进迎头设置水幕， 以减少粉尘； 其二抓好个体防护， 给一线工人按规定免费发放防尘口 罩， 在矿灯房建立滤纸免费发放点； 其三严抓粉尘三违， 对无携带口 罩下井的采掘工等粉尘接触人员 及作业防尘设施使用不到位对相关责任人进行处罚。
四是做好防治水工作。
定期组织小煤开采情况和工作面周边开采情况调查， 并根据现场勘察情况进行防治水专题分析论证排查， 今年对永丰+620m38#、 二区+700m19#等防治水面重点做好跟班制度的落实， 在井口 设立了 防治水跟踪进度表， 每班填写跟踪落实， 以保证探水措施到位。
五是加大支护改革力度和施工技术指导、 提高工程质量。
坚持新掘巷道使用型钢进行支护， 全年投入型钢 439 棚， 复用 724 棚。
六是强化关闭峒管理。
增加一名 关闭硐巡查员 ， 加大关闭硐的中夜班巡查力度， 对重点难点的关闭硐进行夜间突查， 蹲点守候， 及时制止了 盗采行为， 没收煤炭 18. 5 吨， 没收板车 5 部及其他盗采工具若干， 共计混凝土浇灌盗采硐 11 硐次， 炸封 4 硐次， 钩机钩路 2 次, 有效扼制盗采行为。
七是抓好雨季三防, 确保安全渡汛。
每月 组织对三防工程开展覆盖面 100%的检查， 每逢暴雨，及时安排地质技术员 对涌水量数据采集， 日 常做好井下三防设施巡查及维护， 今年永丰+580m 排水系统基本正常运行， 并实施了 +698m34#防洪沟塌方进行清理维护， 架设矿工钢25 棚， 二区+698 34#排水巷、 五区渡槽、 101#号峒拦水墙及正川+740 大巷水沟等的疏排堵漏、 加固及砌筑工作， 以减轻仙亭矿的排水压力， 确保其安全渡讯。
3、 强化培训教育， 提高安全意识。
一是推行白国周班组管理法， 提高班长素质。
首先是抓好白国周班组管理法的宣传教育， 在井口 及生活区出版相关的漫画、 文字等专栏, 给班组长发放小卡片， 在井下工作室悬挂白国周班组管理法内容， 日 常加强白周班组管理法的知识问答抽考， 并组织班组长进行白国周班组管理法知识的测试， 对不合格者进行处罚。
建立 20 个白周国班组管理示范面， 每个班长每班必须对“六个三” 的完成情况进行自 评， 技术员 、 安监员 、 队长对其每日 一评， 考核结果与带班补贴挂钩考核。
每月 底矿领导对班组长授课培训， 组织班组长座谈会， 总结班组“互促互学” 经验、 表彰现场安全管理优秀个人及班组， 并对优秀班组给予奖励 500 元。
二是加强工人的日 常培训教育。
利用周四安全会， 重点对一周来的三违及质标整改情况进行通报和分析； 改变培训方式对班组长、 新工人进行不同重点的分类培训； 制定包保制度及考核办法， 在现场对工人开展知识抽考及技能检查， 并与责任人挂钩， 以促进提高培训教育效果。
三是抓好新工人的“传、 帮、 带” 工作。
所有新工人有中、 高级工或有经验的老工人进行一对一跟培， 并与师傅签订协议， 6 个月 后考核合格的奖励师傅 500 元/人、 不合格的处罚300 元/人。
开展特殊工种的考前培训工作， 组织 82 名 特殊作业人员 考试取证； 发挥培训基地作用， 开展采掘工技能等级鉴定工作， 对 58 名 报考初、 中级的采掘工进行理论考试及现场技能鉴定。
四是深入开展安全生产月 活动， 开展一系列岗位技能比武活动， 安全劝导、 知识竞赛等活动， 提高职工的安全技能和素质。
（ 三）
突破瓶颈， 切实抓好机电运输后勤保障工作。
针对矿井点多面广， 运输线路长等实际问题， 机电运输部门能抓重点， 树立为一线生产服务的意识， 改进服务态度， 切实把服务一线工作当作大事来抓， 为矿井稳产增量提供了 有力的后勤保障。
1． 强化责任确保风水电和车皮供应。
一是增强机运人员 的服务及责任意识， 配备了车辆调度员 对每班的供车进行统一调度， 提高矿车利用率和周转率， 加大矿车检修维护力度， 保证矿车的完好率； 调整机运队运转班内部的工资分配方式， 在+660m 以下运输较远的班组在单价给予倾斜， 促进运转人员 勤拉勤跑。
二是将设备包保机制落到实处， 做到台台设备有人管， 有维护责任人， 定期做好工作面的电气及馈电开关保护检查及定期整定。
三是每月 底停产检修时将采掘面的耙岩机、 电瓶车等移动设备轮流拉到地面进行一次全面的检修， 并推行设备检修质量跟踪制度， 把好设备检修质量关。
凡出现因检修不到位发生的设备故障， 追究检修负责人和验收人员 的责任。
四是对变电所、 采区绞车、水泵等设备确保每天有人巡检， 及时发现和排除隐患。
五是机运管理人员 及设备维护人员 ， 在日 常下井检查、 检修设备时， 做到“走一路， 保一路”， 确保设...
篇五：煤矿矿务公开工作情况汇报
添加标题文本2015年安全管理工作汇报2015年以来，龙王庄煤业紧紧围绕全年安全奋斗目标，认真贯彻落实国家、省、市各级安全管理要求及河南能源、永煤公司两级公司安全1号文精神，坚持以科学发展观为指导，以“以人为本、安全发展”理念为统领，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则，坚持“从零2015年以来，龙王庄煤业紧紧围绕全年安全奋斗目标，认真贯彻落实国家、省、市各级安全管理要求及河南能源、永煤公司两级公司安全1号文精神，坚持以科学发展观为指导，以“以人为本、安全发展”理念为统领，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则，坚持“从零开始向零奋斗”的安全理念以“生命至高无上安全生产第一”为最高信条尊敬的各位领导、专家：开始，向零奋斗的安全理念，以生命至高无上、安全生产第为最高信条，牢固树立以人为本、安全发展理念，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线，严格落实煤矿安全“双七条”，深化安全机制措施，加强基础保障支撑，推进安全预防预控，杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故。现将龙王庄煤矿基本情况及安全管理情况汇报如下：，牢固树立以人为本、安全发展理念，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线，严格落实煤矿安全“双七条”，深化安全机制措施，加强基础保障支撑，推进安全预防预控，杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故。现将龙王庄煤矿基本情况及安全管理情况汇报如下：
强化层级考核，推进双基建设创新安全管理，激发安全正能量强化各级安全责任，持续转变工作作风123吸取事故教训，牢固安全红线意识4深入开展安全生产月活动5加大隐患排查治理力度6
正职对副职实行垂直考核，坚持亲历亲为。副职对系统实行交叉考核，对科室考核时由分管副职和安全副职共同参与，考核结果各占50%；对区队考核时由六个系统的分管副职共同参与，保证了考核的全面性及公平性。对单位及个人的考核过程主要依据日常管理情况，并重点将安全效果单独列出，作为直接扣分项在总分中直接扣分，确保各级人员既注重过程管控，更注重安全效果。一、强化层级考核，推进“双基”建设矿内考核与上级考核相结合过程考核与效果考核相结合垂直考核与交叉考核相结合对副职考核时，矿内考核结果占60%、公司考核结果占40%。对科室及区队考核时，将矿内检查情况及上级检查的问题均作为考核依据，并加大上级检查问题扣分力度，确保各级人员紧跟上级要求。矿井考核“三结合”
出台队组长能转变安全结构资考核办法根据工作的复杂程度及危险系数，制定不同工种的安全积分标准，并结合不同安全问题的危害程度制定扣分标准，奖罚结合突出个人安全贡献。正职考核副职注重副职考核班组注重整体效果班组考核个人注重安全贡献出台了区队班组长职能转变及安全结构工资考核办法。把事故、“三违”、隐患、安全质量标准化建设等安全管理项目均纳入班组长正职安全结构工资考核，充分利用经济杠杆激发班组长积极、主动抓好班组安全管理，充分发挥班组长职能，形成正职抓安全、副职抓生产的局面，实现了班组长由抓“生产型”向抓“安全型”职能转变。一是考核安全管理效果，降低事故率；二是考核现场自查自纠情况，提升主动性；三是考核安排工作落实情况，提升执行力。工作效能区队考核“三注重”
二、不断创新安全管理，激发安全正能量。（一）开展习惯性“三违”整治教育活动。公司在 “OA”办公系统建立了习惯性违章论坛，各区队将本单位出现的各类习惯性违章录入系统，广大职工围绕谈认识、谈体会、提对策，提高广大职工反习惯性违章的自觉性和主动性并对再次出现的习惯性违章进行公开曝光主动性。并对再次出现的习惯性违章进行公开曝光，单位负责人及安检科进行约谈，重点分析违章原因，制定防范措施。并开展家庭亲情互动保安全活动，集中三违人员召开座谈会，建立了群众性反习惯性企业和家庭联防机制。在公司上下掀起了“从我做起，杜绝违章”的活动热潮。
为了进一步强化安全管理，建立安全生产长效机制，公司实施了安全“不放心区队挂牌管理”制度，对安全履职不到位的区队实行挂牌曝光重点监督，进一步提高区队自主管理能力，突出科室对安全短板、薄弱环节的安全包保力度。(二)实施了“不放心区队挂牌管理 ”制度 。度
1、制订了安全积分管理办法，实现了全员安全积分管理，建立个人安全积2、结合安全积分管理办法，建立了区队员工安全结对子管理办法，要求安全积分低于100分或80分的员工必须与不低于3、建立区队、班组、个人“三违”积分和比率红黄牌动态预警机制。合理设定了三级考评积分、比率底线，对达到积分(三)开展全面安全积分管理，强化矿井基层基础建设 。分档案，对不安全行为、事故均纳入扣分项，并设立了七类加分项，增强员工参与安全管理的积极性和主动性，提高了员工的安全意识。100分的员工或班组长以上管理人员结成对子，并同班作业，被节对子人员负安全连带责任，用以先进带后进、互相保护、互相监督、互相制约、共担风险与责任的方式，实现了班组零伤害，区队无事故。底线的人员及时亮起红黄牌，要求相关人员对其进行安全约谈教育，“三违”人员还要结合自身工作写出安全承诺书。班组、区队达到积分底线的分管领导约谈班组长、区队班子成员，切实制定整改措施，并督促落实。
结合矿井实际赋予了调度员安全生产十项应急处置权，进一步加强了矿井安全管理，提升了调度应急响应能力。成立了安全生产委员会，董事长担任委员会主任，全面安排部署组织实施公司安全生产工作，加强了公司安全生产工作的统一领导，保障安全生产稳定态势。(四)完善各项制度坚建立了“安全补偿制度”及“安全红线”管理规定，从机制上保证了安全生产。为加强现场施工过程的安全管控，公司建立了安全生产薄弱环节管控制度，有效抑制各类零打碎敲事故发生。项制度，坚守安全红线
为切实增强员工培训效果，提高员工参培积极性，公司开展多项安全培训创新举措，促进全员学习培训更加“接地气”。为切实增强员工培训效果，提高员工参培积极性，公司开展多项安全培训创新举措，促进全员学习培训更加“接地气”。(五)创新培训模式， 突出培训效果。强化政策解读对关于煤矿安全生产的新法律法规或上级文件规定，在安全办公会上重点贯彻学习，根据公司实际进行专题解读，并按照上级要求及时安排部署相应工作对关于煤矿安全生产的新法律法规或上级文件规定，在安全办公会上重点贯彻学习，根据公司实际进行专题解读，并按照上级要求及时安排部署相应工作。强化信息化辅导将三级公司安全一号文、关键岗位操作流程、事故预兆等制作成音视频，通过井下广播系统信息化载体进行循环播放，让员工随时随地学习新知识。将三级公司安全一号文、关键岗位操作流程、事故预兆等制作成音视频，通过井下广播系统信息化载体进行循环播放，让员工随时随地学习新知识。强化效果抽查培训中心每周编制安全管理方面知识学习题库，要求全员学习背记，并强化抽查效果，利用早、晚调度会及安全办公会进行提问。培训中心每周编制安全管理方面知识学习题库，要求全员学习背记，并强化抽查效果，利用早、晚调度会及安全办公会进行提问。
（一）以“三严三实”为载体，为主要内容的安全生产“三查三反”活动。（一）以“三严三实”为载体，为主要内容的安全生产“三查三反”活动。认真落实曹董事长在年中工作会议上的三、强化各级安全责任，持续转变工作作风。重要讲话精神，切实把安全作为应对复杂经济形势的关键，以“三严三实”专题教育为载体，从加强领导干部履职监督入手，开展以“查思想、查制度、查隐患，反松劲、反厌战、反浮躁”为主要内容的安全生产“三查三反”活动及“查履职尽责，保人民群众生命财产安全”活动，提升公司安全工作执行力及矿井安全保障能力。
董事长（二）逐级签订了安全生产责任书党委书记机电副总总工程师安全副总生产副总副总工科长队长科员班长员工各单位按照责任到人的原则，对安全目标层层分解，逐级签订了安全目标责任书，做到人人心中有目标、人人肩上有责任。
一是加强中层干部带班数量。对各科室管理人员和基层区队干部入井、带班次数、责任和权限进行明确规定，并对不能完成入井、带班任务的人员纳入当月安全风险抵押金考核，严格追究责任。二是加强矿领导带班质量。公司不定期对矿领导科室人员带班入井情况进行自查并对跟班期间履职不到位的（三）坚持领导值班带班，加强安全生产指导。定期对矿领导、科室人员带班入井情况进行自查，并对跟班期间履职不到位的人员严肃考核，提高管理人员带班质量。公司对各级领导干部工作作风提出了具体要求，严禁出现脱岗、漏岗、无故替岗、酒后上岗等违规违纪现象，不定期检查各级干部跟值班情况，对发现问题及时公开曝光，并按照相关文件严肃处理。
公司遵循谁主管、谁负责，谁分管、谁负责为原则的管理干部包保机制。坚持“重患必停、重患必究”的原则，对隐患整改不及时、不彻底而造成事故的，除从重追究直接责任外，还要追究相关部门的连带责任，提高管理干部包保区队的责任心和主动性（四）强化干部包保，严格责任落实。保区队的责任心和主动性。
国家安全监管总局安全警示教育视频会议召开后，公司及时召开安全办公会进行传达贯彻，各单位再次学习了吉煤集团通化矿业公司八宝煤业公司“3.29”特别重大瓦斯爆炸事故警示教育片。2015年以来先后组织全矿管理人员收看了《两声巨响带来的警示》教育片，四、深刻吸取事故教训，牢固安全红线意识和底线思维。年以来先后组织全矿管理人员收看了《两声巨响带来的警示》教育片，并安徽淮北煤矿突水事故、平煤神马集团平顶山天安煤业股份有限公司十矿1·19顶板事故、新田煤矿10.5重大煤与瓦斯突出事故处理决定。促使广大职工提高自主保安和相互保安意识，持续增强公司安全基础保障能力。
公司按照豫安监管办〔2014〕158号、河南能源函〔2014〕402号、永煤控股信函〔2014〕88号《关于组织学习事故典型案例3D动画警示教育片的通知》，积极推广焦煤公司运用事故典型案例3D动画进行安全警示教育的作法，利用第一季度的时（二）开展“3D案例”警示教育活动。间，将焦煤公司63个案例警示教育片全部学完，并且按照“四步流程”案例教育学习法撰写心得总结。
公司在内部办公网建立了“静思苑”专栏，及时发布隐患、不安全行为、责任追究、事故案例等安全信息（三）建立“静思苑”专栏 。让各级人员进行下载学习，利用事故教训不断地警示安全管理工作，对安全管理起到了预警作用。
0102新 《 安全 生 产法 》 宣贯安 全 大讨论五、深入开展安全生产月活动公司全面贯彻“加强安全法治、保障安全生产”主题，共开展了6个方面23项具体活动。浓厚了安全月活动氛围，提高了员工对安全工作认识。03040506应 急 演练隐患排查分析安 全 咨询日安 全 知识竞赛
（一）积极迎接上级安全检查。代表豫西矿井迎接了豫西监察分局、三门峡市安全生产监督管理局职业卫生专项监察。（一）积极迎接上级安全检查。代表豫西矿井迎接了豫西监察分局、三门峡市安全生产监督管理局职业卫生专项监察。2015年8月25日至27日河南煤矿安全监察局豫西监察分局三门峡市安六、加大隐患排查治理力度，做到隐患可知可治可防可控。。六、加大隐患排查治理力度，做到隐患可知可治可防可控。。2015年8月25日至27日，河南煤矿安全监察局豫西监察分局、三门峡市安全生产监督管理局联合执法组对公司进行了职业病危害防治专项监察。监察组通过井下现场查看、地面查阅资料及职工干部座谈，分局王经刚局长对公司在职业卫生管理所做的工作予以充分肯定，认为干部职工思想重视，行动迅速，投入到位，走在了豫西辖区矿井前列。
一方面由安检科组织每班对井下各施工地点动态安全隐患全面巡查。另一方面各专业科室及公司领导严格落实入井检查制度，加强专业动态安全检查。坚持每旬开展井安全大检查，对井下采掘工作面、轨道巷、皮带巷、机电硐室、回风巷及地面场所等全覆盖检查。针对上级检查的隐患，我公司认真进行了总结分析回头看，不仅把所查的问题进行量化考核，还对检查的问题举一反三，对照整改，提高了矿井安全管理和质量标准化水平。另外，各区队对于自查及其他人员查出的较严重的安全隐患、人员不安全行为在三班班前会上向职工传达，使职工举一反三吸取教训，主动防范类似问题。分管领导深入现场，了解和掌握分管系统的安全情况，做到隐患心中有数，可防可控，坚决把安全事故消灭在萌芽状态。（二）强化专业安全检查和系统隐患排查。认真落实安全隐患排查治理自述旬报制度举一反三认真落实整改。开展动态隐患排查治理
统一制作了隐患管理牌板下发各区队。各区队对本单位未整改隐患的一律挂牌督办，并在班前会上安排专人负责整改提高了隐患1制定了重复隐患管理办法，在每旬安全办公会上通报各区队重复反弹隐患条数并严2实行区队隐患重拳遏制（三）强化基层隐患治理，重拳遏制重复隐患。整改，提高了隐患整改效率。复反弹隐患条数并严格责任追究，全面消除了井下隐患重复、反弹现象。隐患督办重复隐患
谢谢大家我公司在河南能源及永煤公司的正确领导下，安全管理、质量标准化工作取得了一定成绩。但是，与兄弟单位和本部矿井相比，还存在许多不足，距离上级领导的要求还有一定差距，我们我公司在河南能源及永煤公司的正确领导下，安全管理、质量标准化工作取得了一定成绩。但是，与兄弟单位和本部矿井相比，还存在许多不足，距离上级领导的要求还有一定差距，我们决心在今后的工作中进步加进步加决心在今后的工作中进步加进步加决心在今后的工作中，进一步加决心在今后的工作中，进一步加强各项管理，持续保障安全生产、全面提升质量标准和安全管理水平。汇报不到之处，恳请各位领导多指导，留下宝贵意见。强各项管理，持续保障安全生产、全面提升质量标准和安全管理水平。汇报不到之处，恳请各位领导多指导，留下宝贵意见。祝各位领导身体健康、工作顺利！祝各位领导身体健康、工作顺利！2015年9月25日
篇六：煤矿矿务公开工作情况汇报
16 煤矿工会工作总结范文 3 篇2016 煤矿工会工作总结范文 xx 年，公司工会认真贯彻执行党的十八届五中、六中全会精神，省总工会十二届五次全委会及股份公司、公司“两会”精神，紧紧围绕公司战略目标和全年生产经营任务，在公司党委的领导、行政的大力支持以及各级工会的共同努力下，扎实开展各项工作，较好的推进公司生产经营目标的全面实现。具体工作开展如下。
一、强化民主管理，认真履行职代会职责， 2 月 23 日，公司工会积极筹备和负责组织召开了公司七届十次职工代表大会。会议审议通过了行政工作报告、签订了《****有限公司集体合同》、《职工工资集体协商合同》《女职工权益保护保集体合同》以及公司与二级单位的生产经营、安全生产责任目标书。同时，会议进行了领导班子民主评议、后备干部推选，通过了大会决议，大会取得圆满成功，充分体现了职工民主管理、参政议政的主人翁精神。
公司各基层单位均在预定时间内也圆满完成了职代会和工作会议的召开，认真传达了公司职代会精神并将其精神实质在实际生产经营中予以积极贯彻执行。
二、搞好民主管理厂务公开
一年来，公司工会深入学习股份公司党委关于深化厂务公开工作指导意见，结合公司厂务公开实施细则，对涉及公司重大经营决策，重大资金使用、班子建设，特别是一线职工收入等涉及职工切身利益等重大问题都进行了及时参与、跟踪、公开工作。全年，公司共召开厂务公开会议 10 次，主要涉及、企业职工年金、职工住房公积金、职工公房分配方案(草案)、职工工资调整及业绩考核、拟聘领导干部的任免、先进的评选与推荐、帮扶资金的使用等，一定程度的促进了生产经营管理标准化、科学化，使职工的知情权、参与权、表达权、监督权落到实处。
5 月份，公司工会组织职工代表就各单位、项目贯彻职代会精神、厂务公开工作执行情况，尤其“三项集体合同”的执行情况进行了调研和巡查，总体情况较好。在检查中发现个别项目还能创新的开展工作，如：六分局甲岩项目为保证生产经营工作顺利向前推进，将项目重大情况、生产经营完成情况、安全生产情况、工资分配情况、食堂生活开支情况都进行上墙公示，职工满意度很高。
三、围绕生产经营开展各种竞赛活动 xx 年，公司工会借 “公司三年发展战略目标”关键之年契机，深入开展“围绕中心建新功、服务基层树榜样、努力完成 xx 年生产经营目标” 劳动竞赛活动，引导动员公司广大职工群众把思想和行动统一到公司三年发展规划和战略目标的要求上来，把智慧和力量凝聚到公司 xx 年确定的生产经营目标任务上来，号召全体职工为全面完成公司 xx 年各项目标，推进公司加快“国际化强局建设进程”。一是组织
职工积极开展“百日安全生产无事故”竞赛活动;二是组织职工开展了国家和省级重点工程项目的劳动竞赛活动，如：南水北调 SG09 标、汤阴 I 标、南阳镇平三标、四川桃巴高速 IJ8 标、小井沟供水(应急)项目等。三是“安全活动月”竞赛和“安康怀”、安全知识竞赛等活动。
四、切实做好职工群众工作，积极开展“面心实“活动。
为营造和谐稳定局面，按照公司党委要求，切实做好新形势下职工群众工作，更好发挥工会桥梁和纽带作用，根据四川省总工会和股份公司工会关于开展“面对面、心贴心、实打实，服务职工在基层”活动精神，结合公司具体情况，公司工会下发了关于开展“面对面、心贴心、实打实，服务职工在基层”活动实施(试行)意见的通知。各基层和项目积极响应，公司工会组织职工代表分别到了六分局云南甲岩项目、基础分局,自贡市小井沟供水(应急)项目以召开职工大会、个别交谈等形式，了解职工思想状况和诉求。对项目普遍存在的“年青人找对象问题、职工休假问题及日常生活中的洗澡等问题给予了重视和强调，从目前回访看，大部分问题项目都进行了整改，并得到了职工认可和肯定。
五、搞好困难帮扶、积极推进和谐稳定 为认真贯彻省总工会和股份公司工会关于做好元旦、春节及三、八节、五一节、六一节和建党 91 周年等重大节日关心、帮扶困难职工家庭和做好稳定工作的精神，公司工会在党政的领导和支持下，一是做好元旦、春节前的送温暖工作，一方面牵头做好对全公司离退休老同志、遗属及待岗职工发放慰问金;另一方面做好对困难职工家庭发放困难补助金;二是坚持帮扶长效机制，对特别困难职工家庭，女
职工单亲家庭开展走访慰问，如：二分局、三分局、六分局、基础分局、机电安装分局还专门组织人员看望困难职工家庭，对个别突发重病的困难职工还组织了捐款活动;三是积极协助党委、行政做好信访和稳定工作。
今年，时值 5、12 汶川特大地震四周年，公司工会积极配合行政针对原址重建户对房屋配套设施不完善、要求退款呼声较高，现住胥家板房区原住公房的职工和无房住户要求近快置换公房问题及个别历史遗留等问题进行了解释和疏导工作。同时认真开展了“金秋助学”活动，公司工会通过中央财政困难职工专项帮扶资金和多种途径筹得的助学资金，及时资助困难职工子女按时入学，以缓解困难职工家庭的燃眉之急。最终，给予 13 名考入各类大中专院校的困难职工子女，分别领到了 800 到 4000 元不等的金秋助学金。并帮助解决**职工家住紫坪镇的近 20 名学生到都江堰市锦堰学校(原**学校)就读工作。
六、选树典型人物，宏扬劳模精神 结合公司生产经营和创先争优工作，组织各单位、项目开展以争创“工人先锋号”、“五一劳动奖章、奖状”为契机的各种竞赛活动，通过竞赛培养和造选树先进集体和先进个人。全年共推荐上级表彰的：公司第四次荣获全国总工会、国家安监总局授予的全国“安康杯”竞赛优胜单位称号;全国“安康杯”竞赛优胜班组1个;四川省“工人先锋号”1个;股份公司表彰的劳模 1 人，先进 3 人。在春节前夕，召开了公司庆五一劳模、先进个人座谈会，开展了劳模关爱周活动，并于 11 月份完成了省劳模的认定工作。
七、加强工会自身建设，不断提高自身能力 一年来，公司工会按照年初工作要点，确定工作目标，上半年派公司 4 名工会干部到省工会干校进行专业培训，不断提高工会专兼职人员的理论和业务素质。11 月份公司 2 名工会干部还进行了省总工关于十八报告学习，进一步提高了工会干部人员的理论素养。
公司工会及二级单位工会分别利用重大节假日开展好各类职工喜闻乐见的文体娱乐活动，深受职工群众好评。同时，工会深入项目开展劳动竞赛和工会工作经验交流会，50 多名工会专兼职干部参加了会议，并请省总干校老师给工会专兼职干部进行了专业授课;四是工会完成了对公司各基层工会 xx 年度经费收支情况的审计工作。
八、xx 年工作安排 一年来，公司工会和各基层工会在党组织的领导下，行政的大力支持下，做了大量工作，但仍然存在不足，例如：各基层工会工作的开展缺乏创新，合理化建议、劳动竞赛等工作开展不理想，特别是组织一线工人开展经济技术创新、合理化建议活动没有实质性进展，深入职工家庭了解困难情况较少等情况。针对这些问题，在 xx 年中将做进一步改进，努力做好以下几点：
一、认真学习和领会党的十八大精神，全面贯彻股份公司、公司“两会”精神，围绕生产经营，做好工会工作; 二、做好公司第八届职代会、工会会员代表大会的换届改选的筹备组织工作;
三、围绕生产经营工作，充分发挥职工主力军作用。继续深入开展劳动竞赛活动，着力提高职工素质。
四、继续修订完善公司民主管理制度，深入厂务公开民主管理工作。
五、进一步做好困难职工帮扶工作，充分发挥帮扶中心作用。进一步抓好劳动争议预防与调处机制建设。
六、加强工会自身建设，以工会创先争优促进“面心实”活动深入开展。进一步加大各级工会干部培训力度，提高工会干部职业素养。
七、进一步做好女职工工作，发挥女职工在生产、经营管理和服务行业中的优势，立足岗位建功立业。
八、抓好工会宣传工作。及时报道先进人物事迹，鼓励职工学先进、赶先进、当先进。抓好职工娱乐活动与企业文化结合起来，因时因地选择职工喜爱的项目开展活动，丰富职工业余文化生活。
2016 煤矿工会工作总结范文 一年来，我会在县委、县政府的正确领导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实党的 xx 大精神，以实践科学发展观，争当山区县工会工作排头兵为目标，以发展和谐劳动关系、维护职工合法权益为主线，积极完成挂钩扶贫、社会治安综合治理、安全生产、和谐创建等项工作任务，积极抓好工会领导班子及成员党风廉政建设岗位职责的落实，着力抓住实施《劳动合同法》的良好契机，积极探索构建工会组织建设新模式，全面推进我县职工维权新机制。在推进
固本强基、技术创新、依法维权、帮扶职工、素质建设等“五项工程”建设中，努力带领全县广大职工在自主创新，和谐创建中充分发挥主力军作用，为构建繁荣、民主、文明、和谐新**作出了新的贡献。
xx 年,我会重点工作考核被市总工会评为“先进单位”，被县委县政府评为“县综合治理先进单位”、“县机关作风建设表扬单位”、“县第三批十百千万`干部下基层驻农村`先进工作组”、“县处置`6.29`事件先进单位”和“省工会干部教育`三家`培训工作先进集体”。完成工作任务情况汇报 一、工会组织建设工作有新突破 我会坚持以“党建指导工建，工建服务党建”的原则，按照全总“组织起来，全面维权”的工作方法，积极探索研究我县工会组建工作新途径新模式，全面推进工会组织建设，进一步扩大了工会组织覆盖面，增强了工会组织的感召力和凝聚力。
1、大力推进工会组建工作。一年来，我会着力从加强基层工会组织的规范化建设入手，积极推进工会组织由数量型建会向质量型建会的提升，着力研究新经济组织建会的新方法，深入探索农民工、劳务工、建筑行业临时工、劳务派遣人员入会等的有效方法，不断提高工会组建率和职工入会率。充分发挥工会的工作职能，继续抓好转、改制企业和公司改制中工会组织的重组、调整，重点攻克工业园区、开发区、高新技术和 100 人以上规模型企业的工会组建。着力抓好三个工业园区(仙塘工业园区、徐洞工业园区、新城工业园区)工会组建
的覆盖面，采取“抓突破点、找易点”人情建会、熟人带路建会、镇府工会联络建会、工业园区建会等多种组建形式,破解各类企业的建会难题，努力提高外资企业、私营企业建会率和职工入会率。今年，共组建外商投资企业工会18家, 组建私营企业工会23家,组建行政事业单位工会 29 家，组建工会联合会 5 家，覆盖企业 46 个，新增工会会员 8767 人。
2、抓各级工会干部队伍建设。共组织工会干部培训班 2 次：其中，安全生产知识培训班一期，工会知识培训班一期，共培训人数5000 多人次。组织专题研讨 3 个：一是开展劳动关系和谐企业创建工作调研活动;二是开展《工会法》执法检查调研活动;三是开展企业民主管理厂务公开落实情况调研活动。组织工会干部外出参观 2 次。有效地提高了各级工会干部运用科学理论，分析和解决工会实际问题的能力，不断提高工会干部参与社会事务、开展群众工作、协调劳动关系、维护职工权益的本领。特别是在抓好今年全县镇级工会干部的换届选配工作中，坚持党管干部、上级工会协管和尊重会员意愿有机统一的原则，选好配强工会主席。特别强调镇级工会主席由党群副书记担任，下发了《关于加强基层工会建设工作意见的通知》(***[xx]03号)文，并着力抓好基层新任工会主席、工会干部业务知识专题培训。
3、积极完善基层工会组织网络建设。积极加强镇、工业园区、基层企业工会工作基础建设，做到职工基本情况明，建立工会工作资料档案，做到工作台帐记录详细。同时，按照全总“六好”标准，积极创建示范乡镇 (工业园区)工会组织建设。到目前止，我县建立工会
联合会五家，**、**、**等三个中心镇都成立了镇级总工会，其余18 个乡镇成立了工会工作委员会，并全部挂牌，同时，配备了工会兼职干部，由党群副书记兼任工会主席。
4、积极开展创建省级“双拥模范县”拥军优属工作。努力做好双拥工作任务的完成，今年共慰问复退、军转困难职工 4 户，增进了军政军民团结，为促进改革开放、经济发展和军队建设作出了应有的贡献。
2016 煤矿工会工作总结范文 在公司上下全面深入开展“两学一做”学习教育活动之际，今天我们在这里召开 2016 年矿区工会下半年工作会。会议的主要任务是：深入贯彻落实矿区工会八届二十七次全委(扩大)会精神，简要回顾上半年工会工作，认真总结取得的经验，查找工作中存在的问题和不足，研究部署后几个月工作，进一步动员公司广大干部职工认清形势，坚定信心，再鼓干劲，狠抓落实，努力做好后半年各项工作。
一、上半年工作简要回顾 上半年，公司各级工会组织和广大干部职工，紧紧围绕矿区工会八届二十七次全委(扩大)会确定的工作目标，紧贴公司治亏创效和安全稳定中心工作，始终坚持全心全意依靠工人阶级的根本方针和“维护职工权益，促进企业发展”的企业工会工作原则，围绕服务大局、服务基层、服务职工，各项工作稳步推进。
(一)落实了企业民主管理制度。按时按照企业职代会条例，成功召开了公司九届四次职代会，审议通过了公司行政工作报告、2016
年工作要点及相关管理办法等情况;职代会召开之前，组织公司行政和职工双方代表，召开了 2016 年工资集体协商会议，并在职代会上签订了铜川矿业公司2016 年工资集体合同;通报了九届三次职代会职工代表提案落实情况，征集代表提案 40 件。
职代会闭幕期间，召开了九届职代会代表...
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