建筑安装集团年度总结报告6篇建筑安装集团年度总结报告 正文目录行业概述：归母净利同比增速有所放缓，现金流仍加速流出.......................4 收入归母净利同比继续提升下面是小编为大家整理的建筑安装集团年度总结报告6篇,供大家参考。
篇一：建筑安装集团年度总结报告
文目录 行业概述：归母净利同比增速有所放缓，现金流仍加速流出 ....................... 4收入归母净利同比继续提升，盈利能力改善速度有所放缓 ..................... 4
负债率变动趋势仍然分化，存货周转率提升 ................................. 5
CFO 净流出继续扩大， CFF 体现较高融资需求 .............................. 6
细分板块：
设计增长质量较高， PPP 仍待改善 .................................. 9
归母净利增长：设计、装饰及化学工程同比增速同比改善 ..................... 9
盈利能力：
设计 / 国际工程盈利能力提升较为明显 .......................... 10
管理能力：管理费 / 资产减值占比影响大， PPP 板块周转效率下降 ............ 10
负债及现金流：
PPP 带息负债总额快速增加，现金流出仍然较大 ............. 12
18Q3 展望：装饰、基建归母净利有望提速 ..................................... 15
风险提示 ............................................................... 17
图表目录 图表 1 ：
2014H1-2018H1 年建筑行业整体营收及同比增长率 ...................... 4
图表 2 ：
2014H1-2018H1 年建筑行业整体归母净利润及同比增长率 ................ 4
图表 3 ：
2015H1-2018H1 年 CS 建筑扣除中建、中铁、中铁建及中交后的收入、归母净利同比同比增速 .............................................................. 4
图表 4 ：
2013-2018Q2 建筑行业单季度收入 / 归母净利同比增速 .................... 5
图表 5 ：
2013-18Q2 年建筑行业（除中国建筑）收入 / 归母净利同比增速 ............ 5
图表 6 ：
2014H1-2018H1 年建筑行业摊薄 ROE 走势 ......................... 5
图表 7 ：
2014H1-2018H1 年建筑行业毛利率和净利率 ............................ 5
图表 8 ：
2014H1-2018H1 建筑行业资产负债率 .................................. 6
图表 9 ：
2014H1-2018H1 建筑行业三项营运指标 ................................ 6
图表 10 ：
2014H1-2018H1CS 建筑中大基建板块与其余板块整体资产负债率变化 .... 6
图表 11 ：
2014H1-2018H1 建筑行业现金流量净额变动趋势 ....................... 7
图表 12 ：
2014H1-2018H1 建筑行业收现比与付现比 ............................. 7
图表 13 ：
2014H1-2018H1 建筑行业三项费用率变化 ............................. 8
图表 14 ：
建筑行业期末应收款同比增速及 3 年以上应收款占比 .................... 8
图表 15 ：
2014H1-2018H1 建筑行业资产减值损失及占收入比重 ................... 8
图表 16 ：
18H1 建筑行业各子板块营收及归母净利同比增速 ....................... 9
图表 17 ：
18H1 建筑子板块营收 / 归母净利同比增速与 17H1 的差 ................ 9
图表 18 ：
17H1 、 18H1 设计咨询各子板块营收同比增速 .......................... 9
图表 19 ：
17H1 、 18H1 设计咨询各子板块归母净利同比增速 ...................... 9
图表 20 ：
2017H1,2018H1 建筑行业各子板块毛利率（ % ）
..................... 10
图表 22 ：
2018H1 相对 2017H1 建筑子板块净利率变化量与毛利率变化量的差（ PCT ）
............................................................................................................................. 10
图表 23 ：
2017H1,2018H1 建筑行业各子板块期间费用率 ........................ 11
图表 24 ：
2017H1,2018H1 建筑行业资产减值损失占收入比重 ................... 11
图表 25 ：
2017H1,2018H1 建筑行业各子板块管理费用率 ....................... 11
图表 26 ：
2017H1,2018H1 建筑行业各子板块财务费用率 ....................... 11
图表 27 ：
2017H1,2018H1 建筑行业各子板块存货周转率 ....................... 12
图表 28 ：
主要子板块当期新增存货占营收的比重 ............................... 12
图表 29 ：
2017H1,2018H1 建筑行业各子板块应收账款周转率 ................... 12
图表 30 ：
2017H1,2018H1 建筑行业各子板块总资产周转率 ..................... 12
图表 31 ：
2017H1,2018H1 建筑行业各子板块资产负债率 ....................... 13
图表 32 ：
2017H1,2018H1 建筑行业各子板块流动比率 .......................... 13
图表 33 ：
各子板块带息债务占负债总和的比例（ % ）
........................... 13
图表 34 ：
2017H1,2018H1 建筑行业各子板块经营净现金 / 营业收入 ............... 14
图表 35 ：
2017H1,2018H1 建筑行业各子板块投资净现金 / 营业收入 ............... 14
图表 36 ：
主要 PPP 子板块（ CFO 净额 - 投资支付现金）
/ 营收（ % ）
.............. 14
图表 37 ：
基建类子板块历史营业收入同比同比增速 ............................. 15
图表 38 ：
基建类子板块历史归母净利润同比同比增速 ........................... 15
图表 39 ：
建筑行业公司 18Q3 归母净利预告同比增速及全年一致预期归母净利同比增速
............................................................................................................................. 16
行业概述：归母净利同比增速有所放缓，现金流仍加速流出 收入归母净利同比继续提升，盈利能力改善速度有所放缓 板块营收同比增速继续提升，但归母净利同比增速较 17H1 有所放缓。2018H1CS 建筑板 块实现营收
2.12
万亿元，同比增速
10.84% ，实现归母净利润
700
亿元，同比增速
13.69% ，
营收同比增速近 4 年来保持连续增长态势，我们认为体现了过去两年行业内公司订单同比增速较快对收入同比增速带来的提升作用，18H1
板块归母净利润同比增速有所放缓，我们判断可能与在收入连续较快增长下建筑企业有息负债总量增加且上半年融资成本有所 增加，原材料涨价对毛利率产生一定影响有关。18H1
建筑行业归母净利同比增速与营收同比增速正向剪刀差 2.85pct，较 17H1 下降 7.57pct，行业的整体盈利能力提升幅度或有 一定下降。
图表1：
2014H1-2018H1 年建筑行业整体营收及同比增长率 图表2：
2014H1-2018H1 年建筑行业整体归母净利润及同比增长率
( 亿元 ) 25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
0
201 4H1 201 5H1 2016H1 2017H1 201 8H1
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
( 亿元 ) 800
700
600
500
400
300
200
100
0
归母净利润（亿元）
归母净利 Y OY （ % ）
201 4H1 201 5H1 201 6H1 201 7H1 201 8H1
20%
18%
16%
14%
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
资料来源：
Wind 、华泰证券研究所 资料来源：
Wind 、华泰证券研究所
在扣除中建、中铁、铁建和中交四大央企后，建筑板块的营收同比增速和归母净利润同比 增速更高，但盈利能力下降可能更快。18H1 建筑板块收入规模最大的四家公司分别为中 国建筑、中国中铁、中国铁建和中国交建（ 18H1
四家公司收入均在
2000
亿元以上），合 计收入及归母净利润总额占整个中信建筑板块的
67% 和
64% ，若扣除上述四家公司， 2017
年建筑板块收入与归母净利同比增速分别为
14.76% 和
15.61% ，两项数据比剔除前均更高， 但归母净利同比增速与营收同比增速的剪刀差变得更小，归母净利同比增速相对于 17FY 的 35.6% 下降较为明显，可能表明除基建央企外其他建筑企业上半年的盈利能力提升幅度下降更快。
图表3：
2015H1-2018H1 年 CS 建筑扣除中建、中铁、中铁建及中交后的收入、归母净利同比同比增速
25%
20%
15%
10%
5%
0%
201 5H1 2016H1 201 7H1 2018H1
资料来源：
Wind 、华泰证券研究所
营业收入（亿元）
营收 Y OY （ % ）
营收 Y OY （ % ）
归母净利 Y OY （ % ）
剔除收入/归母净利占比最大的中国建筑后，板块
18Q2
的营收及归母净利同比增速低于 17Q2。
单季度来看， 18Q1
和
18Q2
建筑板块的收入同比增速分别为
13.8% 和
8.7% ， 18Q2
收入同比增速低于上年同期，归母净利润同比增速分别为 15.6%和 11.8%，18Q2 的归母净利同比增速也明显低于 17Q2。在扣除中国建筑影响后，板块 18Q2 收入/归母净利同比 增速分别为 8.3%/16.3% ，较 17Q2 也有比较明显下降，与 17Q1 之前体现的同比增速同比提升趋势有所不同。
图表4：
2013-2018Q2 建筑行业单季度收入/归母净利同比增速 图表5：
2013-18Q2 年建筑行业（除中国建筑）收入/归母净利同比增速
(%) 70
60
50
40
30
20
10
0
(10)
(%) 80
70
60
50
40
30
20
10
0
(10)
资料来源：
Wind 、华泰证券研究所 资料来源：
Wind 、华泰证券研究所
主要盈利指标持续提升， ROE 有所提高。
18H1CS 建筑板块整体毛利率 11.8% ，同比增长 0.51pct，增幅与 17FY 持平，高于 17H1，在原材料普遍涨价背景下仍然实现同比增长。建筑板块行业净利率 3.97% ，同比增长 0.21pct ，增幅小于毛利率，也小于 17H1 增幅。
18H1 板块整体摊薄 ROE 5.3% ，同比提升 0.13pct 。
图表6：
2014H1-2018H1 年建筑行业摊薄 ROE 走势 图表7：
2014H1-2018H1 年建筑行业毛利率和净利率
(%) 6.4
6.2
6.0
5.8
5.6
5.4
5.2
5.0
4.8
4.6
201 4H1 2015H1 201 6H1 201 7H1 201 8H1
(%)
14
12
10
8
6
4
2
0
201 4H1 2015H1 201 6H1 201 7H1 201 8H1
资料来源：
Wind 、华泰证券研究所 资料来源：
Wind 、华泰证券研究所
负债率变动趋势仍然分化，存货周转率提升
央企国企去杠杆，其他类企业加杠杆的趋势未变，存货周转率略有提升。18H1 建筑行业 各项运营指标基本平稳，其中总资产周转率 0.31 次，同比下降 0.06 次，降幅较 17H1 略
微收窄；应收账款周转率 1.88 次，同比降 0.22 次，降幅扩大，可能与存货向应收款结转有关；存货周转率 1.08 次，较 17H1 提升 0.14 次。建筑板块 18H1 资产负债率 76.61% ， 较年初有所提升，但同比降
0.46pct ， 2014H1-2018H1
延续了下降的趋势。与
17FY
类似， 板块资产负债率下降的主要动力仍然来自于大基建板块（包含中建、中交、中铁建、中铁、 中电建、中核建、中冶、隧道股份和上海建工， 9 家公司 17 年末总资产占整个建筑板块
83.5% ），其在
18H1
资产负债率下降
0.59pct ，而在去除这
9
家公司后，建筑板块
18H1
资产负债率 67.59% ，同比上升 0.74pct 。
毛利率
净利率
ROE （摊薄）
营收增速（ % ）
归母净利增速（ % ）
营收增速（ % ）
归母净利增速（ % ）
201 3Q1
2013Q2
2013Q3
201 3Q4
2014Q1
2014Q2
201 4Q3
2014Q4
2015Q1
201 5Q2
2015Q3
2015Q4
201 6Q1
2016Q2
2016Q3
201 6Q4
2017Q1
2017Q2
201 7Q3
2017Q4
2018Q1
2018Q22013Q1
201 3Q2
2013Q3
2013Q4
201 4Q1
2014Q2
2014Q3
201 4Q4
2015Q1
2015Q2
201 5Q3
2015Q4
2016Q1
201 6Q2
2016Q3
2016Q4
201 7Q1
2017Q2
2017Q3
201 7Q4
2018Q1
2018Q2
图表8：
2014H1-2018H1 建筑行业资产负债率 图表9：
2014H1-2018H1 建筑行业三项营运指标
(%)
82
81
80
79
78
77
76
75
74
201 4H1 201 5H1 201 6H1 2017H1 201 8H1
( 次 ) 3.0
2.5
2.0
1.5
1.0
0.5
0.0
201 4H1 201 5H1 201 6H1 2017H1 201 8H1
资料来源：
Wind 、华泰证券研究所 资料来源：
Wind 、华泰证券研究所
图表10：
2014H1-2018H1CS 建筑中大基建板块与其余板块整体资产负债率变化
(%)
85
80
75
70
65
60
201 4H1 201 5H1 201 6H1 201 7H1 2018H1
资料来源：
Wind 、华泰证券研究所
CFO 净流出继续扩大，CFF 体现较高融资需求 18H1 板块 CFO 净流出同比继续扩大，投资性净流出基本持平，筹资资金净额仍在扩大。
18H1 年建筑行业收现比为 97.9% ，相比 17H1 提升 0.79pct ， 16H1 以来持续提升，我们判断与去年收入同比增速较高，回款部分在上半年体现，且在融资趋紧情况下施工企业加 强清收清欠，回款有所转好有关。18H1 建筑板块经营活动现金净流出 2300 亿元，净流 出量仍在扩大但恶化速度相比 17H1 有所减缓；投资活动现金净流出 1203 亿元与 17H1 基本持平，反映了上半年 PPP 项目落地速度在合规政策导向下趋缓。上半年板块筹资现 金净流入 2864 亿元，同比同比增速处于 14H1 以来的较高水平，项目持续推进情况下， 行业内公司的融资需求仍然处于高位。
总资产周转率
存货周转率
应收账款周转率
资产负债率
大基建
除大基建
图表11：
2014H1-2018H1 建筑行业现金流量净额变动趋势
( 亿元 ) 4,000
3,000
2,000
1,000
0
(1,000)
(2,000)
(3,000)
201 4H1 201 5H1 201 6H1 2017H1 2018H1
资料来源：
Wind ，华泰证券研究所
收现能力稳定情况下，付现成本及其他经营活动现金流支出是上半年经营活动现金流继续 明显恶化的原因。从影响经营净现金流的主要指标看，18H1 板块 CFO 净额减少的主要原因包括：1）行业付现比提升速度快于收现...
篇二：建筑安装集团年度总结报告
任务完成情况自查报告****年以来，**街道严格按照区委、区政府总体部署，紧扣“*+*+*”工作目标，全力抓好重点项目建设和重点工作推进,奋力谱写新华追赶超越新篇章。现将目标任务完成情况报告如下：
一、 **** 年工作总结 （一）经济工作稳中求进 经济指标情况 规模以上工业:全年目标任务为增长*%。累计完成总产值**亿元，产值增速同比增长*%。固定资产投资：全年目标任务为**亿元。完成**亿元（项目库里上报**亿元，军工投资证明**亿元），同比增长*%；服务业：营业收入完成**亿元，****年*-*月完成****万元。限上商贸业：完成*亿元。
招商引资情况 一是全年力争引进****万元以上项目*个(其中**-**亿元项目*个，*-**亿元项目*个）。目前签约项目*个：**医疗科技集团二级口腔专科医院，该项目位于**区**，总投资****万元，总营业面积约****余平方米，医院有医技人员**余名，牙椅**把，层流手术室*个，病
床**张，已正式运营。飞机设计研发中心项目（中航一飞院）：总投资*亿，该项目建筑面积约*****平方米，一栋五层，钢筋混凝土现浇框架，剪力墙结构，建设仿真实验室、科研办公、档案库房、培训教室、设计实验室等。飞机试飞研发提升项目（中航试飞院）：总投资**亿，该项目建设内容包括工艺设备建设和建筑工程。工艺设备建设包括飞行培训类设备、模拟培训类设备及教学支持类设备，共计新建工艺设备**台（套）、改造工艺设备*台（套）。建筑工程围绕室内工程和室外工程开展建设。其中，室内工程包括办公楼、体训楼、教学楼、保障楼、试飞专家公寓楼、勤务分队楼、变稳机机库、模拟器厂房、机棚、试飞综合测试及设计楼，改装调试厂房等；室外工程包括机坪、道路、运动场地、给排水、暖气及电气等。
二是全年完成内资*亿元，完成外资***万美元。完成内资*亿元，外资正在沟通协调。
三是全年建立总部经济平台*个，注册企业**家;建立飞地经济*个，注册企业**家。截至目前建立总部经济平台、飞地经济平台各*个（**平台），目前总部经济已入驻**家企业,税收贡献为****万元，飞地经济注册企业**家。
四是小飞队招商活动制定目标企业清单不少于*家。截至目前已完成*家，分别是：**餐饮管理有限公司。
重点项目情况
****年我办共承担区级重点项目*个，年度计划总投资**亿元。截止**月底，累计完成投资**亿元，占年度目标投资的***%，已超额完成全年任务。
已竣工项目*个分别是：剑桥公馆项目：年度目标任务****万元。该项目*月份已竣工，累计完成投资****万元，占年度目标投资的***%；**口腔医院项目：年度目标任务****万元。该项目**月份已竣工，累计完成投资****万元，占年度目标投资的**%；**四期项目：年度目标任务*亿元。该项目**月份竣工，累计完成投资*****万元，占年度目标投资的***%；***号工程与军机客服中心项目：年度目标任务*亿元。该项目**月份竣工，累计完成投资*****万元，占年度目标投资的**%；***号改装调试厂房项目：年度目标任务****万元。该项目**月份竣工，累计完成投资****万元，占年度目标投资的***%；***号试飞综合测试及设计楼项目：年度目标任务****万元。该项目**月份竣工，累计完成投资****万元，占年度目标投资的***%。
超序时进度完成项目*个分别是：试飞员培养条件建设项目：年度目标任务***亿元。截止**月底购置设备、项目采购合同签订和工程图纸设计等累计完成投资*****万元，占年度目标投资的**%；**路与**大道十字以北片区城市有机更新项目：年度目标任务****万元。截止**月底，累计完成投资****万元，占年度目标投资的***%；**村棚户区改造项目：年度目标任务*亿元。截止**月底，累计完成投资*****万元，占年度目标投资的**%。
（二）征地拆迁稳步推进 **村**组、**组棚户区改造安置区建设项目，该项目正在办理土地证、施工许可证及能评手续。西区东南侧基坑支护施工完成，西区西侧支护桩施工完成，正在进行冠梁钢筋绑扎，本周完成冠梁混凝土浇筑；西区土方开挖外运正在进行，累计完成******方；西区主楼及地库桩基累计施工完成****根；西区*号楼塔吊安装完成；*号楼筏板垫层施工完成，正在进行防水及钢筋加工施工。目前安置区地籍调查工作已完成，土地证办理所需资料已交区自然资源和规划局，等待办理；节能报告已委托第三方公司介入办理，等待召开专家评审会。中央预算内资金已向发改委申报；现正在申报**组专项债券。
北片区城市有机更新项目，**村**组共有村民户数**户，***人，已按照要求按期全部拆除。
试飞院项目征地工作，试飞院项目征地涉及**组，共计***亩（其中：农用地***亩），于****年**月正式启动。先后对**组召开*次村民代表会，对该项目土地征收工作进行统一研究安排部署；全面完成该项目内坟茔迁移工作，共计迁移***座坟茔；邀请专业评估公司对征地范围内的地面附着物进行了清点、登记、丈量、评估工作，完成北朱组、牌楼组***户村民建（构）筑物及地面附着物赔偿兑付工作；*月份，全面完成该项目范围内的农用地地表清理工作，*月份，完成了征地范围****余米围墙圈建工作，*月份完成试飞院项目农用地土地移交工作。
航空博览园项目征地工作，航空博览园项目征地涉及**村**组，共计***亩，征地工作于****年*月底正式启动，现已完成征地范围建（构）筑物及地面附着物清点、登记、丈量、评估和赔偿兑付工作。配合资规分局完成了土地报批资料收集整理完善工作。已完成了部分围墙圈建。
（三）城市管理精准高效 巩固十四运成果，实施精细化管理。
一是强化秩序整治，改变城市面貌。****年累计出动执法人员****余人次、执法车辆****余车次，执法人员自早*时**分至晚**时**分全天候在岗，逐条街道整治，通过现场立即整改、责令限期整改、扣押违法经营工具、当场行政处罚、安排人员施工等措施，督促问题整改。整治出店占道经营****余户次；占道流动摊贩****余个次；检查沿街商户*****余户次，查处违反门前“三包”责任制商户****余户次，教育商户落实整改****余次。
二是沿街立面整治，提高城市颜值。外立面整治，****年共排查牌匾广告***处，其中问题门头牌***处，执法人员采取现场教育、开具《限期整改通知书》以及组织人手拆除等方式，已经整改到位***处，其余**处正在整改中；清理整治广告横幅***处；拆除大型户外广告*处。刷新污损外立面**处，面积约***平方米。车辆停放整治，我街所有路长和执法队员相互协作，对辖区车辆乱停乱放、占用道路、
占压盲道等问题，边巡查边整改。共对辖区的背街小巷，农村道路等新增划定非机动车停放点位***余处；整治机动车乱停放****余辆次，对违章停车贴条***张，劝离***余辆次，非机动车停放点位***余处，整治车辆*****余辆次。违建拆除整治，对辖区内违法建设责任人逐户通知，下达限期拆除通知书，发放区政府关于严格禁止违规违建的通告，通过走访、沟通、整改、拆除等方式，完成**区****全运违建台账**处销号，销号面积****平方米。在完成十四运违建台账清零销号的工作外，排查辖区违法建设，建立了**房屋建筑违法建设专项清查整治工作台账，台账共清查**处，其中*项已经拆除完毕，拆除面积****平方米；*项拆后复建，*项未拆除，工作人员积极走访，与当事人沟通，同时推进违建拆除法律程序，目前正在进行中。
三是大气污染整治，涵养城市品质。以大气污染防治为主线，严格落实属地管理责任，加强辖区各类污染源日常巡查管控，积极开展“三夏”、“三秋”秸秆禁烧宣传和巡查工作，全面推进治污减霾各项工作。截至目前，我街共出动***余车次，****余人次，对辖区各类污染源进行全面巡查，发现大气污染问题***起，下发整改通知单**份，对发现的问题督促整改。制定《网格员巡查任务清单》《**街道基层综合治理及网格化服务管理体系实施方案》及《全科网格管理办法》。加强在岗专职网格员日常管理，不定期对专职网格员进行业务知识培训，督促网格员按照要求完成日常出勤签到及污染源周（月）巡查签到及环境案件核查、处置、上报等工作。截至目前，共上报有效案件****件，人均有效案件**件。
垃圾分类齐参与，人居环境大提升。
一是垃圾分类方面。辖区共有**个小区需要创建区级垃圾分类达标小区，目前已全部完成创建工作，达标率为***%。按照《**市生活垃圾分类工作领导小组办公室关于做好垃圾分类示范创建奖补申报工作的通知》要求，我办完成了街道办示范片区、*个示范单位（丽登印象城小区）的材料申报工作。对各小区垃圾定投点的垃圾混投现象、分类桶标识及公示牌的维护和更新工作、垃圾收集点的环境卫生情况进行督导检查，累计检查居民小区***次，发现问题**余处，现场督办**件，限期整改**件；办理生活垃圾分类案件*起，罚款****元；签订厨余垃圾清运协议约***户。建立城乡环境卫生日常保洁长效管理机制，规范社会化管理工作模式，完善基础设施建设农村环境卫生市场化运营已迈入正轨，开展生活垃圾分类村庄占比***%，生活垃圾无害化处理率***%，生活垃圾得到有效治理的行政村比例***%。截至目前累计开展垃圾分类主题活动**多场次，惠及****多人，入户宣传*****户，发放宣传册*****余份，开展培训活动**次。
二是人居环境方面。组织相关科室、政协委员、包村科室对辖区**村、**村、**村人居环境进行检查、评比，及时将检查问题向各村进行反馈，督促进行整改。完成春季绿化任务**亩，巩固绿化成果，对三个村庄周边林木进行一次调查统计，每个村庄林木覆盖率稳定在**%以上。**村**组生活污水处理项目群众接入率***%，*月份街办组织施工、监理单位、相关科室及**村对**污水处理项目进行竣工验收，
完善验收手续，并将项目后续运行管理工作落到实处。提升**村生活污水接入率，共涉及**户，此项工作已全部完工，街办*个行政村生活污水管控实现全覆盖。****年完成改厕**座，完成全年改厕任务***%。并对原厕所全部拆除，垃圾全部清除清运。
创新治理新模式，打造全科网格化。一是制定全科网格化管理实施办法及巡查走访、考核奖惩工作机制，督导网格员打卡率达到***%，“**”APP 半年累计上报事件*****起，办结数*****起，事件办结率达到***%。事件均来源于**个网格员上报，案件类型主要为市容保洁、广告管理、非机动车乱停放、界面秩序、消防安全等方面。其中十四运期间共上报事件****件，优质事件**件，全力保障十四运期间辖区范围内的安定团结。二是先后*次邀请市、区委社会治理办公室相关工作人员对辖区**个网格员开展各类业务培训。**个网格对辖区统一地址库信息进行核查采集，截至目前，共核查***条，采集信息条数****条。三是邀请第三方公司针对**村阵地现状进行网格化治理建设平台设计，目前已拿出设计方案，现阶段对设计方案进行了细化修改；帮助**社区打造网格化服务示范点建设工作，建立**社区“幸福合伙人”机制，推动社区服务向精准化、共享化转变，社区管理向精细化、规范化转变。
文明创建有声色，多元宣传入人心。一是严格落实创文工作要求，深入开展新时代文明实践活动，从环境卫生整治入手，夯实硬件基础，在辖区内持续营造创建文明城市的浓厚氛围。制作宣传展板***块，
向居民、沿街商户发放迎十四运宣传扇****余份， 《**市民文明手册》***余份，开展新时代文明、环境卫生整治活动**余次、车让人、捡拾烟头文明实践活动*次，并对中央巡视组督导的问题进行及时整改。二是建设新时代文明实践所*个，新时代文明实践站**个，街道、村、社区共成立**支志愿服务队，开展“周末哪里去·一起做公益”、车让行人等志愿服务活动。“每月及时向上级部门报送美丽乡村文明家园”数据统计表，扎实开展“美丽乡村文明家园”建设工作。三是在春节、清明、端午、重阳、中秋节中重点节日开展我们的节日主题活动**余次。每月积极开展网络文明活动，截至目前共计开展各类网络文明活动***余次。
（四）社会稳定狠抓不放 一是安全生产重拳出击。利用微信、短视频、培训等多种载体，广泛宣传安全生产法律法规和相关知识;组织商场、宾馆饭店、加油站及各娱乐场所开展消防演练**余次，提高辖区各行业的应急救援能力；开展消防通道、电动车充电、电梯安全、危化品安全等专项安全检查**次，排查整改安全隐患**处。
二是平安巡逻成效显著。全街*个村**个社区成立了**支总计***人的“红袖章”平安志愿者队伍，其中**、**、***个社区还建立了共计**余人的专职巡逻队伍，基本做到了巡逻防控全方位。在“五一”、“国庆”重大节日等重要时间段，在全辖区设**个红袖章巡逻点位坚持全天巡逻，确保信息畅通，反应及时，事事有人管，对不法人员形
成有力震慑。
三是市场移交平稳有序。按照“管办分离”要求，顺利完成公园路综合市场移交**村的管权工作，目前已经试运营*个月，所有移交工作已基本完成。完成了公园路综合市场“一店一码”智慧农贸市场的提档建设工作，全部完成录入商户信息共**户。，形成了市场开办方、经营户、消费者及监管部门四位一体的管理体系，确保了食品安全。
四是人员管控常态推进。共排查化解不稳定因素**起。加强对辖区**名邪教人员、*非法集资受损人员和**名投资受损人员等利益群体排查稳控，对**名严重精神障碍患者开展危险性评估，共评估易肇事肇祸精神障碍患者危险性三级*人，危险性四级*人。对易肇事肇祸精神障碍患者落实*人管控措施，确保严重精神障碍患者管控工作有人管、管得住。
五是“反诈”宣传积极开展。印制反电信诈骗宣传彩页*万余份，制作宣传展板*块，反诈宣传牌***块，入户发放反诈宣传盒装纸*****盒，在*个村和**个社区巡回宣传，引导*****居民安装“国家反诈中心 APP”,充分利用培训会、传单、LED 显示屏和微信、抖音等形式，持...
篇三：建筑安装集团年度总结报告
式建筑设计施工总结1装配式建筑概述2图纸设计阶段3生产加工阶段4构件出厂5现场吊装目录CONTENTS6EPC项目创效要点
2014年亮点工作一、装配式建筑概述
一.装配式建筑概述与传统建筑相比，装配式建筑具有以下优点：1 、节能、环保；2 、节省模板，减少周转材料投入；3 、装配层不选用传统外脚手架，现场物料存放较少；4 、在构件生产时完成保温、外墙及管线预埋，并可做到免抹灰的效果，做到节约工期；5 、插入装配施工时，前期施工较慢，在转换层将施工问题解决后，后期施工速度有很大提升，整体工期较传统工期有明显缩短。同时，装配式建筑具有以下不足：1 、主体施工在大风及严冬天气无法正常进行；2 、建筑类型存在一定局限性，目前装配式建筑正处于政府推广阶段，现仅用于公建项目，其中，绝大部分为住宅；3 、装配式建筑与传统建筑相比，造价约高出15%~20%。
。
2014年亮点工作二、图纸设计阶段
二.图纸设计阶段工程总承包管理单位下设设计管理部，部门成员为各专业设计师，分别对各专业图纸问题、深化设计等与设计实施层进行对接，并由设计实施层进行实施。项目经理 项目副经理 设计管理部
建筑设计师 精装修设计师 结构设计师 机电设计师 中建科技武汉有限公司(PC构件深化设计)中江设计院 海南南方设计院 中建三局一公司设计研究院 工程总承包管理层 设计实施层 园林设计师 各专业深化设计单位 中建总公司设计院
二.图纸设计阶段PC设计在传统设计基础上进行，对传统设计进行策划分析，确定其可行性，进而进行方案设计，并确定构件拆分方案及节点连接分析，本步骤要确保不改变原有结构模型，否则会影响结构安全性，最后由一公司设计院进行施工图设计，中建科技武汉有限公司进行构件深化设计。
二.图纸设计阶段构件深化设计工作计划在基础施工前完成，不占用总工期。
二.图纸设计阶段设计质量与进度管理是进度计划编制、优化、实施情况的跟踪、评价、计划更新以及关系到项目的资源分配、资金需求等的系统工程，项目部实施设计全过程管控。
二.图纸设计阶段（1）由设计管理部下发图纸至各部门，进行阅图工作，提出图审要求；（2）设计管理部组织设计院、工程管理部、商务合约部参加图纸会审；（3）项目公司组织施工单位、监理单位参加图纸会审，邀请当地质监、安监部门参加；（4）设计院回复图纸会审提出的问题，设计管理部审核设计院图审回复意见并报送公司，公司整理图纸交底及图纸会审记录进行归档。
二.图纸设计阶段（1）设计管理落实出图计划，督促设计单位出图；（2）设计院完成设计图后，由设计管理部进行收图评审，由项目公司进行审核；（3）审核通过后由设计管理部进行图纸发放并登记；（4）各图纸需求单位签收图纸。
二.图纸设计阶段（1）深化的流程要清楚明确，并严格遵照执行，深化图设计完成后，总承包、设计都要进行详细的审核，提前找出构件问题及预制构件与现浇段的冲突部位，必要时使用BIM模型进行模拟，尽量将问题在构件生产前进行解决；不可为进度而弱化审图环节，直接投产，否则可能适得其反，在转换层施工时暴露出更多问题进而进行整改，则对工期、质量都有不利影响；（2）涉及到结构整体性的连接节点不可马虎，必须采用可靠的连接方式设计到位，避免构件后期开孔、插筋等，影响连接效果；受力构件及非受力构件的连接方式要明确，避免混淆，导致结构改变。（3）防水构造设计要能够有效的避免渗水，需留置键槽的部位必须设置键槽，以加强与现浇结构连接的整体性并起到防水作用。
2014年亮点工作三、生产加工阶段
三.生产加工阶段PC构件厂商根据总包发布的项目总进度计划进行《PC构件深化图》设计，PC构件加工深化图纸完成后7天内，PC构件厂商编制《PC构件生产进度计划》，交由项目总承包工程部进行详细审查，并经项目经理批准后提交PC构件生产厂实施。
三.生产加工阶段本厂设计安装两条自动化生产线：外墙板生产线、内墙板和叠合板混合生产线。一条生产异型构件的固定模台线。
三.生产加工阶段1、内墙生产线介绍内墙板生产线和叠合板生产只需要一次混凝土浇筑即可成型，工艺相对简单，因此两种产品在一条生产线上进行混合生产就能够满足工艺及产能的要求 。叠合板内墙板
三.生产加工阶段1、内墙生产线介绍模台清理 网片筋安装 螺栓预埋、埋卡混凝土浇筑 蒸养后脱模 成品库堆码 冲洗区修补
三.生产加工阶段1、内墙生产线介绍拆除模板清理底模喷脱模剂组装模板钢筋骨架安放预埋件浇筑前检查刮平预养养护修补 成品检查 打号冲洗钢筋钢筋半成品加工半成品检查合格不合格金属预埋件电器盒 钢筋套筒原材料检查脱模吊环混凝土浇筑、振捣抹面合格不合格 存放合格不合格水泥 砂子粉煤灰 石子
三.生产加工阶段2、外墙生产线介绍外墙板 自动化生产线根据建筑设计对外装饰面的要求，生产线工艺设计分为两种生产工艺，即 正打工艺 （先浇筑内叶墙，后浇筑外叶墙）和 反打工艺 （先浇筑外叶墙，后浇筑内叶墙），需要 两次混凝土浇筑振捣成型 分别形成结构层及装饰层. .
三.生产加工阶段2、外墙生产线介绍模台清理 模具拼装 钢筋绑扎钢筋安装 一层混凝土浇筑 螺栓预埋、埋卡外叶墙保温板安装及钢筋帮扎 面层浇筑混凝土赶平压光养护脱模
三.生产加工阶段3、固定模台生产线介绍固定生产线根据建筑设计对外装饰面的要求，主要生产的预制构件有叠合阳台、预制楼梯、道路板、围墙、PCF板、叠合梁等异型预制构件的生产。预制飘窗 预制楼梯预制阳台叠合梁、箱式卫生间
三.生产加工阶段1、清模要求：模具外表面（窗盖、中墙板等）无累积混凝土，模具外表面干净；模具和模台表面、无残留混凝土块，无污渍。2、喷洒脱模剂要求：模具内表面打油均匀，手指摸模具表面手指上无明显油渍，无黑物，窗盖、底座及其它配件模板等外表面无积油，缓凝剂涂刷均匀无遗漏。
三.生产加工阶段3、模具安装要求：整个模具拼缝处不能漏光，螺丝无松动无遗漏、拼缝接口处平整、无明显缝隙；铝窗型号正确、安装稳妥、无损伤、定位正确，窗耳间距正确；模具拼装整体尺寸应满足图纸要求。模具拼装 对角线尺寸检查
三.生产加工阶段4、钢筋及预埋安装要求：钢筋安装过程中应避免碰到连接件。钢筋骨架安放按照图纸的指定位置，与侧模的保护层符合图纸要求，外漏钢筋数量，尺寸符合图纸要求。预埋件无变形，损坏，安装埋件过程中，禁止私自弯曲、切断或更改已经绑扎好的钢筋笼，预埋件安装位置符合图纸要求。钢筋笼绑扎钢筋网片吊装钢筋及预埋检查
三.生产加工阶段5、保温板、连接件安装要求：连接件与孔之间的空隙使用发泡胶封堵严实。挤塑板铺装完成后无凹凸不平的地方。
保温板铺装完成后，要使用橡胶锤敲打增强与混凝土的粘贴力。保温板及连接件安装
三.生产加工阶段6、混凝土浇筑要求：1.布料均匀，振捣完全后，凝土上表面与侧模上沿需保持在同一个平面，不允许高于或低于侧模上沿。1.震动均匀，混凝土内无残留气泡；2.浇筑混凝土与模具相平。布料机布料人工料斗布料
三.生产加工阶段6、混凝土浇筑鱼雷罐振动台固定模台人工振捣
三.生产加工阶段7、混凝土预养护要求：冬季养护湿度在50%以上，温度在60℃。构件出窑后达到进行收光作业的要求。预养护窑内部
三.生产加工阶段8、混凝土收光要求：混凝土地面面层的抹平工作应在水泥初凝前完成，混凝土地面面层表面不应有裂纹、脱皮、麻面、起砂等缺陷。（可采用抹光机收光，或者用铁抹子人工反复搓压）抹光机
三.生产加工阶段9、堆垛养护要求：随时观察每个养护单元内的温度、湿度情况，及时作出调整。控制好构件养护静停，升温，恒温，降温时间段。冬季养护湿度在90%以上，温度在达到60℃，要求构件出窑后达到拆模起吊强度。立体蒸养窑
三.生产加工阶段10、拆模、起吊要求：拆模前构件强度达到计划强度的70%。模具以及套筒胶塞，压杆全部拆卸到位，构件与模台无连接。减少模具拆卸过程中对模具的敲打、损伤。拆模后构件完好，模具无变形。起吊前模具及工装要拆卸完全，吊具和吊顶规格相符。吊钉位无杂物,吊运时吊臂上的吊点均应受力，短链条与吊臂要垂直、吊扣牢固叠合板拆模吊点喷漆定位
三.生产加工阶段11、洗水、修补要求：起吊后构件运至洗水区指定位置放好，构件底部垫木方，防止直接接触地面导致构件崩角；冲洗构件粗糙面时，水枪与洗水粗糙面距离不得小于1.5m；粗糙面要完全露出，粗骨料漏出表面5-6mm。修补前需将修补部位进行清理，确保无残渣或松动石子；打磨时确保修补面和构件面保持平整。修补后构件表面无明显色差、气泡、水眼，崩角，裂纹等问题。叠合板洗水外墙修补
三.生产加工阶段1、构件的工业化生产是一个标准化流程，每个工艺、每个步骤都有自己的质量标准及验收标准，生产模式已固定。2、提高生产水平，以下几点需着重关注：（1）劳务队素质：劳务队的加工水平、工作效率是影响质量和产能的原因之一。（2）厂内管理力度：管理员要严格按照质量验收标准进行检查验收，管理要到位，定期对工人开展培训工作，将标准化落实。（3）构件养护：构件的预养护及堆垛养护要按标准化流程进行，保证构件的拆模及出厂强度，避免生产过程中裂缝的产生。3、合理安排生产计划，转换层施工问题完全解决前避免大面积生产，问题解决完成后方可大面积进行，避免构件整改过多，费时费力。
2014年亮点工作四、构件出厂
四.构件出厂工长提构件进场计划材料部门根据构件进场时间通知工厂、质量、劳务、技术、安装去厂家验收根据构件验收表单检查构件劳务分包 监理单位 质量部门 材料部门 技术部门 安装单位 总包单位合格 不合格运到场内工长及劳务验收（查看损坏情况）一般损坏 无损坏 损坏严重通知厂家维修 吊装使用 退回厂家评定无法维修缺陷评定可维修 厂家维修影响使用功能不影响使用功能报废 合格
四.构件出厂土建分包根据现场进度需求向构件厂提出构件供货计划表，构件厂根据计划表所要求的构件种类、数目及到场时间安排出货。构件厂收到计划表后，由货区主管组织厂内质检员及驻场监理进行自检，然后通知项目各部门进厂按验收单进行检查验收。构件供货计划表
四.构件出厂各部门按照验收单对构件进行检查，核对合格证及证明文件是否齐全，检查合格，方可出厂，评定不合格的构件，确定可维修，则由厂家维修至合格后出厂，不可维修的构件报废处理。对于出现构造、钢筋、预埋等问题的构件，影响结构安全及使用功能的，不予通过。
四.构件出厂构件用行车吊至运输车上，装车时避免构件的磕碰破坏，车上放置适合构件运输的运输台架（竖向装车）或垫块（横向装车）。运输过程中为了防止构件发生摇晃或移动，要用钢丝绳或夹具对构件进行充分固定。运输路线要选择路况较好的道路，车辆行驶要注意平稳，减少行驶过程中的剧烈晃动。
四.构件出厂构件运至现场后，由工长及劳务检查构件损坏情况，无损坏的可直接用于吊装，一般损坏的构件通知厂家维修，严重损坏影响使用的进行退场处理。
2014年亮点工作五、现场吊装管理
五.现场吊装管理吊装前准备工作预制柱起吊钢筋是否对孔构件进场利用镜子进行调整，并画出定位线不对孔对孔不合格安装斜支撑位置、标高确认利用斜支撑、钢垫片进行调整固定斜支撑、七字码合格松钩灌浆24h后垫片找平测量定位预留钢筋检查、校正复核垂直度及平整度堵缝摘钩1. 预制柱吊装工艺流程图
五.现场吊装管理2. 现浇层定位钢筋固定装配式结构楼层以下的现浇结构楼层预留纵向钢筋施工时，为避免钢筋偏位、钢筋预留长度错误造成无法与预制装配式结构楼层预制构件的预留套筒正确连接，应采用钢筋定位控制套箍对预留竖向钢筋进行检查、固定，保证结构顶部纵向预留钢筋位置。预留纵向钢筋套箍示意图
五.现场吊装管理3. 测量定位楼面混凝土上强度后，清理结合面，由专业测量员放出测量定位控制轴线、预制柱定位边线及200mm控制线，并做好标识。
五.现场吊装管理4. 预留钢筋校正使用自制钢筋定位控制钢套板对板面预留竖向钢筋进行复核，检查预留钢筋位置、垂直度、钢筋预留长度是否准确，对不符合要求的钢筋进行矫正，对偏位的钢筋及时进行调整。
五.现场吊装管理5. 垫片找平每个预制柱下部四个角部位根据实测数值放置相应高度的垫片进行标高找平，并防止垫片移位。垫片安装应注意避免堵塞注浆孔及灌浆连通腔。垫片组根据抄平数据放置相应厚度的垫片垫片厚度：2mm、5mm、10mm
五.现场吊装管理6. 预制柱起吊吊装施工前由质量工程师核对预制柱型号、尺寸，检查质量无误后，由专人负责挂钩，待挂钩人员撤离至安全区域时，由下面信号工确认构件四周安全情况，确认无误后进行试吊，指挥缓慢起吊。起吊到距离地面约0.5m左右时，进行起吊装置安全确认，确定起吊装置安全后，继续起吊作业。
五.现场吊装管理7. 预制柱就位预制柱吊运至施工楼层距离楼面200mm时，略作停顿，安装工人对着楼地面上已经弹好的预制柱定位线扶稳预制柱，并通过小镜子检查预制柱下口套筒与连接钢筋位置是否对准，检查合格后缓慢落钩，使预制柱落至找平垫片上就位放稳。
五.现场吊装管理8. 安装斜支撑装配体系预制柱就位后，采用长短两条斜向支撑将预制柱临时固定。斜向支撑主要用于固定与调整预制柱体，确保预制柱安装垂直度，加强预制柱与主体结构的连接，确保灌浆和后浇混凝土浇筑时，柱体不产生位移。楼面斜支撑常规采用膨胀螺栓进行安装。安装时需与安装处楼面板预埋管线及钢筋位置、板厚等因素进行统合考虑，避免损坏、打穿、打断楼板预埋线管、钢筋、其他预埋装置等，打穿楼板。斜支撑构造
五.现场吊装...
篇四：建筑安装集团年度总结报告
0xx 年技术部 年终 工作总结 回顾 20xx 年年，在公司董事长、总经理的正确带领下，我们技术部团结一致，发奋拼搏，开拓创新。我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设。克服了生产任务重、技术问题多等造成的重重困难，确保了上半年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破。面对取得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。在 20xx 年，技术部紧紧围绕公司 20xx 年工作报告，从强化内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点工程项目建设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。
在这一年当中，有喜悦也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，不知不觉中，充满希望的 20xx 年就伴随着新年伊始即将临近。公司至 5月份正式投产，半年多时间完成了装配式工程项目 3 个，（某某工程、某某工程、某某工程）、另两个装配式项目完成了 3/5，（某某工程、某某工程），项目总建筑面积达到 55 万 m3. 可以说，20xx 年是公司推进周边装配式建筑行业改革、持续发展装配式建筑的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：
一、 虚心学习，努力工作，圆满完成任务 1、20xx 年里，我加强对装配式建筑行业标准及技术的学习，虚心求教，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断掌握方法积累经验，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、查阅资料和实际操作，去完成工作任务。另一方面，问书本，问行业同仁，不断丰富装配式建筑方面的知识和掌握技术。在各级领导和同事的帮助指导下，逐渐理清了工作中的基本情况，找到了工作中的切入点，把握住了工作的重点和难点，圆满完成了领导交代的任务。
2、在自己的岗位上做到爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情
服务，发挥本职岗位应有的作用。
二、 建设起一支强有力的技术队伍，以保证公司快速发展 建筑工业化作为一个新型、以技术进步为支撑的产业，技术部是要根据企业发展的需求，进一步加强对技术部员工队伍整体素质的提升工作。
技术部通过自身努力，不断加强岗位练兵，加强产品设计、工艺管理、质量控制、质量检验、科技创新、规范编制等，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
正逐步巩固起一支强有力的技术队伍。
公司在今年 5 月份的时候正式将技术部分为设计科、研发科和技术科以满足公司的快速发展，在保证构件正常的生产任务同时，积极参与产品研发及科技攻关为提升公司在市场中的竞争力做准备，考虑到建筑工业化的特殊性，设计及深化设计在这个产业中的关键作用，为此保证企业建筑工业化的良性发展，专门组建了自己的深化设计团队，重以下几个方面来重点介绍上半年部门人才建设情况: 1、建筑工业化生产技术与施工技术方面人才建设 为了能让技术部在公司工程技术方面发挥更大的作用，让技术部的技术人员在工作中能更接地气，在六月份的时候，技术部下放六人到生产一线，参与公司构件制作的管理，通过一线的技术管理，参与一线的 QC 小组，解决一线的具体问题，一方面加强构件厂在构件制作方面的技术能力，另一方面通过参与构件生产管理提升技术部人员综合能力，为企业储备一批优质人才；于此同时为解决构件在安装过程中的各种问题，同时了解构件安装技术与建筑工业化施工技术，技术部派驻两人到施工现场，在解决问题的同时了解建筑工业化的施工，储备施工技术为企业后期的建筑工业化施工做准备。
2、科技创新及产品研发人才建设 我们企业属于一个新型的产业，一个依靠技术提升和科技创新的企业，专业的创新人才培养尤为重要，因此技术部根据
等项目，对建筑工业化、海绵城市、综合管廊等方向进行了初步的研究，在这几个重点工程实施的过程中，为了尽快让研发人员更深入了解这几个方向的技术，研发人员全程参与了设计、生产、施工等过程，为接下来这几个方面的产品提升做准备，并且在六月底七月初的时候，
为了进一步加强研发与科技创新人才的培养，公司成立了七个大课题的研究，施行项目经理制度，一方面提升企业的新技术、新产品，另一方面通过这几个课题的研究培养、锻炼出一批科技创新及综合管理人才。
3、设计及深化设计人才建设 为了加强企业的设计能力，在年初的时候，部门引进了一批传统设计人员，全面参与公司前期的几个工程的设计，通过参与工程的全过程，了解深化设计的意义及作用，建立跟本地设计院如：
等的有机配合，优势互补，深入介入建筑工业化的设计，并于
等外地成熟的建筑工业化设计院深度合作，进一步提升企业在建筑工业化方面的设计能力和锻炼一批本企业的设计人员。
我部门严格按照公司的发展规划，有针对性的进行人才培养及队伍建设，以满足公司的快速发展和全面提升企业的竞争力。
三、 科技进步与技术创新情况 认真贯彻公司的《科技创新管理办法》，结合公司发展规划及公司生产、经营等方面的需要，技术部参与了公司的 QC 小组、专利的管理及申报、规范的编制、集团科技进步奖的申报等，主要有以下几个方面：
1、公司的 QC 小组组织情况 为了解决公司在构件制作过程中的实际困难与技术攻关，技术部与构件厂成立以下了十三个 QC 小组 （1）通过 QC 小组不紧解决了生产过程中遇见的实际问题，更能提升公司管理人员解决问题的能力和公司的整体技术水平。
2、规范编制情况：
3、专利申报情况：
4、科技进步奖申报情况 目前正在进行海绵城市在中环项目中的应用研究、装配整体式剪力墙结构体系建造关键技术研究、建筑工业化生产与施工技术在项目样板房中的技术验证与示范、矩形盾构顶掘法施工预制管片生产工艺研究 、PC 构件信息芯片技术研究等 5 项集团科技进步奖的申报。
四、 建筑工业化七项新课题的研究情况 为提升我公司在社会的竞争力及提升公司产品质量与类型，我公司在六月初启动七项新课题: 1、建筑工业化 为进一步实施建筑工业化和 BIM 应用，提升施工企业自身技术管理水平，解决建筑工业化构件生产、设计、施工、BIM 应用等问题，深入的进行该课题研究。
2、 海绵城市 为深度掌握海绵城市建设技术，增强公司在市政建设方面的竞争力，为公司转型升级提供助力，同时为
市海绵城市建设做出应有的贡献，进行本课题的研究。
3、综合管廊 为提高 市综合管廊建设水平，研究综合管廊构件设计、生产工艺，形成综合管廊设计、生产、安装、质量验收的全套技术理论，进行该课题研究。
4、市政家具 为了提升市政形象，增加市政产品多元素化，提升产品质量，形成本企业的城市家具产品系列，提升本企业在该领域的竞争力，进行该课题研究。
5、工业化建筑 为提高工程质量、节约能源、改善建筑功能、提高资源利用效率和保护环境，引领建筑市场，实现绿色建筑的基础，研究多功能工业化建筑，提高企业在该领域的竞争，进行该课题研究。
6、装配式坡道停车场及装配式人行天桥 为了解决市区停车位少，改善停车环境，装配式坡道停车场不仅可以在原有停车位上增加车位，而且快速、简洁的施工方式，对环境的低影响，改善民生起到了重要意义；其次低影响的装配式人行天桥在车流量大、交通依附性高的今天更能体现出其意义所在，因此进行该课题的研究。
7、低影响市政施工机具研究
在目前对居住环境质量要求特别高的今天，如何改变传统的施工方式，使用新型的施工工艺及先进的施工机械，在保证工程顺利进行的同时最低程度影响环境，因此对该课题进行研究。
五、 技术 培训、交流情况 分批次组织公司各个部门进行各项专业技能培训，由公司各个方面的专业工程师及外地邀请该领域的专家对企业广大职工进行专业技能培训。在 20xx 年上半年培训内容主要有：
1、组织技术部设计科相关人员分两批进行 BIM 培训 2、在每个星期天进行构件厂管理人员及劳务班组进行生产培训 3、购买规范及书籍加强企业广大职工进行规范及图集的学习 4、组织各个专业厂家对生产、操作一线管理人员进行生产技术交底培训。
5、组织
的专家对生产和施工过程的技术问题进行专业培训。
另外，还配合经营部对外进行建筑工业化知识的讲解相关技术培训，对来公司参观学习的政府、企业、个人进行建筑工业化的解说。
六、 其他技术工作情况 1、施工图会审 在前期
等项目在生产施工前，组织图纸会审、发现并解决了相当多的图纸问题，有利于后期的生产和施工。
2、图纸优化及改图工作
在前期几个工程在设计院完成图纸后，根据实际情况对图纸不合理或者生产施工困难的图纸进行修改，对深化程度不够的图纸进行进一步深化设计，有利于生产和施工。
3、方案的编制及审批 坚持先有施工组织设计（方案）后施工的原则，对公司全部施工、生产组织设计（方案）进行审批，确保施工组织设计（方案）具有及时性、经济性、针对性、先进性、合理性及可操作性。对重大的专项方案组织各方人员进行编制，并组织评审。
4、技术交底 坚持分级技术交底制度，公司技术部对每个工程均按规定进行了一级生产技术交底。并要求：厂主任工程对工长进行技术交底，交工程的关键和特殊过程，交工程的质量要求；工长对班组进行交底，交质量要求和施工工艺。
5、相关科研实验 针对目前生产所需要的各种数据进行实验分析，以及本企业以后会发生的各种工艺、产品进行研究、实验，进行企业的技术的积累。
6、关键和特殊过程的质量控制 在施工前，确定单位工程的关键和特殊过程，确定其控制质量办法，并写入施工方案。目前，每个工程的关键和特殊过程的质量控制措施均在施工方案中明确，工长对工人均进行了技术交底，技术部对相关工程项目也进行了抽查、督促。
七、存在的不足 总的来看，还存在一些不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：
1、没有定期召开部门工作会议，兼听下属员工的意见，没有定期总结工作成绩与问题，很多问题缺少与部门下属进行实质的沟通。
2、 对新的东西学习还不够，工作上很多凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
3、 对本部门有个别员工，工作上我行我素，没有很好的完成本职工作没有及时的发现并进行教育处罚。
八、下步的打算 针对 20xx 年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，对自己提几点要求：
（一）、积极搞好与员工之间的协调，进一步理顺关系；及时召开部门会议，兼听下属员工的意见。
（二）、加强部门业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益； （三）、加强部门基础工作落实，强化管理的创新实践，促进管理水平的提
升。
（四）、加强技术部成本意识，加强质量部品质意思，整体提升公司产品形象。
（五）、对下属员工进行绩效考核，上报办公室。
（六）、详细制定每月的生产计划表。
九、提几点希望 （一）、希望公司领导加强对技术人才及车间管理人才引进的力度，现我部门急需深化设计人员 1-2 人，生产车间技术管理人员 2 人，生产车间质量管理人员 2 人。
（二）、加强对应届毕业生的培养，每个季度或每年一次分批安排人员去相关培训机构学习装配式建筑的技术知识，使应届毕业生对公司有强烈的归属感，提升公司整体的企业核心文化。
新的行业，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对目前构件生产、制作和保持公司事业稳步发展的双重使命，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照公司的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进。全力打造出公司事业更加灿烂辉煌的明天！
部门：技术工艺技术部
姓名 ：
20xx 年 12 月 5 日
篇五：建筑安装集团年度总结报告
办上半年党风廉政建设工作专题汇报材料与物资采购效能监察总结（安装公司）合集物资办上半年党风廉政建设工作专题汇报材料
今年上半年，我办党风廉政建设工作在县委、县政府的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，结合保持共产党员先进性教育活动,认真贯彻党风廉政建设“五个一”的要求，狠抓党风廉政建设责任制，使党风廉政建设工作取得了一定成效。现根据县委关于召开党风廉政建设责任制汇报会的要求，将我办今年上半年党风廉政建设工作进行了认真回顾和自查，并将有关情况报告如下：
一.大力开展党风廉政教育活动
我办十分重视党风廉政建设责任制工作，我们坚持“教育在先，预防为主”的方针，把思想政治教育作为首要任务，组织干部认真学习了县委和县上有关领导的重要讲话,组织学习了《中国共产党党章》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》及二个《条例》，进一步强化了廉洁自律和遵纪守法意识，提高了拒腐防变的能力。办里通过集体学习,提高了综合素质。
二、狠抓领导干部廉洁勤政
领导班子和领导干部廉洁勤政是党风廉政建设的关键。我们按照“团结、务实、高效、创新、廉洁”的思路，采取积极有力的措施，狠抓了领导班子和领导干部廉洁勤政的自身建设。一是办里对党风廉政建设实行党政一把负总责，其他领导成员配合抓，实行“一岗双责”，即每个领导成员不但要对所分管的业务工作负责，而且要对自己所分管部门的党风廉政建设负责，各部门负责人要对本部门的党风廉政建设负全责。
二是为落实《关于实行党风廉政建设责任制的规定》的实施办法，保证党风廉政建设责任制和各项规定落到实处，促进我办党风廉政建设，我们要求一级抓一级、一级对一级负责。
三是领导班子成员带头遵守党的政治纪律。自觉做到生活上不超标，坚持管好自己，管好子女亲属，管好身边工作人员。在作出重大决策时，充分发挥民主，集思广益，不搞一言堂。要求干部必须做到的，自己首先做到；要求干部不能做的，自己坚决不做。
四是领导班子成员廉洁自律，发挥表率作用。我办领导班子成员都能严格要求自己，自觉接受监督，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，不讲排场、比阔气。做到自省、自警、自励，踏踏实实做事、清清白白为官。
三、认真落实党风廉政建设各项规定
按照关于加强党风廉政建设工作的部署要求，结合我办实际，将党风廉政建设各项工作分解到每位领导身上，保障党风廉政建设抓出成效。一是严格财务管理，落实财务联签制度。
二是在住房、接待、交通工具等方面严格执行上级规定。在子女从业方面，每年领导干部都填写配偶、子女从业情况登记表，没有出现违反规定从业的情况。
三是实行办务公开。大力推行政务公开、事务公开，方便群众监督。从而大大提高了工作效率，收到了良好的效果。
四、20**年下半年工作安排
（一）加强党员干部理论学习。全面落实办里学习规定，充分运用十 N 大精神和“三个代表”重要思想以及先进性教育活动的成果，大力弘扬理论联系实际的马克思主义学风，在不断提高领导水平，提高驾驭全局、解决实际问题的能力上狠下功夫。坚持用马列主义毛泽东思想、邓小平理论和 “三个代表”重要思想武装干部头脑，不断增强党性锻炼，树立高尚、科学、文明的时代精神，努力培养“学习型”集体。
（二）深入开展党风廉政建设调研。落实领导干部调研机制，要主动深入基层。听取干部群众的意见和建议。及时将调研情况进行汇总、分析，找准党风廉政建设工作中的薄弱环节，切实予以解决。
（三）进一步落实党风廉政建设责任分工。将领导干部落实党风廉政建设责任制情况列入考核内容。促使下属各部门管好自己的人、做好自己的事，形成齐抓共管、人人负责的良好局面。
（四）加强党员干部的教育管理。严格执行党的纪律，教育党员干部廉政为民、甘于奉献。抓好正反典型教育，从中弘扬高尚情操，增强拒腐防变能力。
总之，在上级党委的领导下，我办结合实际,作了一些工作，但是还存在一些不足，例如宣传教育方式比较单一，一些基础工作还不扎实，这些问题亟待我们在工作中摸索出更好的办法和思路去解决，以便更好地贯彻落实党风廉政建设责任制，把党风廉政建设工作引向深入。米脂县物资办
二 00 五年六月十五日
物资采购效能监察总结（安装公司）
安装公司的纪检监察工作在集团纪委和公司党委的直接领导下，努力把反腐倡廉同企业管理有效地结合起来，坚持把服务生产经营、促进企业管理作为开展效能监察工作的出发点和落脚点，在开展党风廉政建设的同时，围绕企业管理的重点和突出问题，有针对性地开展了物资采购效能监察工作，并取得了一定成效。
一、立项依据随着我国市场经济的建立和完善，建筑企业的国际接轨使建筑市场的竞争更趋激烈，激烈的市场竞争给施工企业带来发展壮大机遇的同时，也对施工企业的经营管理提出了更高的要求，这就是：
（1）我们企业在形成规模经济、扩大生产能力、提高产品质量的同时，加强企业的成本管理，努力降低产品的制造成本，是提高企业市场竞争能力的重要途径。
（2）在建筑产品中，材料成本约占工程实际成本的 60%以上，强化物资采购管理，对提高工程质量，降低工程成本，增加企业效益起着非常关键的作用。
（3）工程项目的物资采购过程往往也是管理工作的薄弱环节，是最容易出现违法乱纪行为的高发区，同时也是企业职工关心的热点问题。
（4）安装公司由于施工地域广，区域内工程项目数量和造价均不很大，实行物资集中招标采购的条件不成熟，必须从实际出发，切实有效地加强企业的成本管理。为尽快适应市场竞争和企业发展形势的需要，安装公司纪委在公司党委和行政的大力支持下，将工程项目主要物资的采购作为工作重点进行立项，开展了效能监察。
二、计划安排及组织实施的方法步骤安装公司纪委坚持效能监察与加强企业管理、完善企业内部监督制约机制相结合，坚持纪委组织协调实施与相关职能部门密切配合相结合的原则，在开展物资采购效能监察中根据安装公司制定的《物资采购管理办法》及相关文件精神，把参与项目主要物资采购的认价作为重点工作认真抓好。首先对安装公司物资采购材料进行分类。将安装工程中所用的占总造价 50～70% 的机电
设备、配电箱、消防器材、电线电缆、灯具、卫生洁具、保温材料、空调配件、电缆桥架、母线、水暖阀门等材料列为 A 类物资，采购价格由安装公司直接控制。将钢管、型钢、铸铁管、PVC 管、电线管等占造价 20～40% 的材料列为 B 类物资，采购价格由公司间接监控。其他定额辅材、管配件等占造价 3～8% 的工程辅助材料列为 C 类物资，采购价格由工程项目控制。A 类物资品牌较多，差价大，占项目材料成本的50—70%左右，是公司重点控制管理的部分，也是此次我们效能监察的重点对象，对此我们建立了 A 类物资采购上报审批专项制度。目的是利用全公司范围内的信息资源优势，采购质优价廉的产品；另外以公司审批的名义获得供方的最大让利。具体办法是工程项目部在采购 A 类物资前，必须选定三家以上的供方进行报价、比价、压价，工程项目部谈判再无压价空间时，上报公司财务核算部审核。财务核算部利用其他工程项目部的采购信息和掌握的资源优势，对工程项目部上报的采购资料进行审核；然后将工程项目部上报资料及审核资料提交有纪委监察部门参与的评议小组审定，最后审批确定工程项目采购限价。工程项目部根据公司审批的采购限价签订采购合同或进行采购活动，并将采购合同反馈财务核算部备查。
三、取得的成绩通过纪委参与立项，开展工程项目物资采购效能监察工作，加强了安装公司工程项目物资采购成本管理的过程控制，促进了企业成本管理水平的不断提高，具体表现是：
第一增强了工程项目的成本控制意识，增加了物资采购工作的透明度，规范了工程项目物资采购管理；第二可及时掌握各区域性的物资采购信息，为公司的投标报价和制定成本计划提供了可靠的依据；第三有效地控制了工程项目的成本支出，达到了增收节支、降低企业采购成本、提高经济效益的目的。
第四从制度上堵塞了工程项目物资采购管理工作中存在的漏洞，加强和落实了在物资采购管理中的反腐倡廉工作。截至 10 月底，安装公司纪委共参与项目主要物资采购评议活动 19 批次，为企业降低成本支出 278355 元。安装公司在物资采购工作中，未出现违法乱纪行为。效能监察工作是纪检监察组织服务生产经营和管理工作的
切入点和着力点，安装公司纪委要认真贯彻集团首届党代会精神，落实集团纪委部属的各项工作任务，在今后的工作中，继续认真抓好物资采购成本控制效能监察工作，从源头上预防和治理腐败，通过利用集团工程管理软件的试运行，进一步加强对物资采购成本管理的监控，为继续保持党风廉政建设和反腐败工作的良好发展势头，为保障企业利益加强企业管理，为提高企业经济效益，卓有成效地发挥纪检监察部门的作用。
篇六：建筑安装集团年度总结报告
安装公司上半年工作总结XX 年上半年，建安公司以党的十七大精神为指导，继续坚持“以建筑施工为基础，以房地产开发为龙头，实现多元化经营发展”的工作思路，深入开展反腐倡廉警示教育和学习实践科学发展观活动，克服了资金周转困难、生产任务不饱满等不利因素，全体干部职工团结奋进，克难攻坚，在建筑施工、房产开发、安全生产、党建宣传思想工作、文明创建和企业文化建设等方面都取得了可喜的成绩。上半年建安公司实现建筑施工产 胀 值 1.53 亿元，占年 侄 建筑施工产值 2.8 亿 搐 元的 55%；完成利润 审 360 万元(不含挖潜 狡增效利润)，占年建筑 斟 施工利润 700 万元的 丹 51.4%；房地产方 扳 面，签订合同及预收房 漓 款合计 2.188 亿元 耗 ，占年房地产营业收入 卸 3 亿元的 72.9%； 赠 实现了上半年时间过半 阴 任务完成过半的目标。
疲 现将上半年主要工作总 掖 结如下：
一、XX 年上 烽 半年所做的主要工作
恢
健全组织机构，改进 其 管理机制，修订完善制 页 度，为各项工作顺利开 盯 展开了好头。
今年 旷 ，按照大公司体制运行 沁 的整体思路，经公司党 著 政班子认真研究，报请 程 公司董事会同意，对建 蓟 安公司下属建筑施工分 恳 公司进行了整合，按照 昆 工作性质、区域等重新 斟 划分，由原来的 9 个分 痊 公司合并为 4 个大分公 冷 司，并健全了党政工团 赃 基层组织，配强了班子 鲸 ，更加有利于推进企业 寡 生
产经营、安全管理、 须 企业文化、文明创建、 椒 综合治理、计划生育、 搏 工团建设等各项工作的 贬 有效开展。同时，结合 龚 公司发展和生产经营中 欣 的实际情况，公司适时 居 对招投标、非生产性开 语 支、合同管理、质量、 妊 安全、执业资格、劳资 敬 人事等规章制度进行了 扫 重新修订完善，使各项 窒 制度更加符合企业发展 劣 的需要，也为企业内部 谊 挖潜增效奠定了基础。
障
全面推进房产开发 沮 和重点工程建设，积极 唯 做好企业资质升级申报 野 工作，实现了企业持续 笺 发展。
由于今年上 酪 半年生产任务不饱满， 蟹 大多工程处于上年工程 阉 收尾阶段，仅有商丘阳 逸 光铝材板带车间、XX 折 城市花园以及商丘国资 辙 委产权交易中心大楼等 团 大型工程正在施工。公 众 司发挥了大公司体制的 纯 优势，集中人、财、物 藻 、机械设备，优先供给 轩 大型项目，确保大型项 姓 目的开工建设。目前， 丝 商丘阳光铝材公司板带 痹 车间预制牛腿柱吊装已 佣 经结束，正在施工钢结 油 构。商丘国资委产权交 番 易大楼 12 层主体施工 掇基本结束。XX 城市花 衍 园 38 栋多层住宅楼正 郸 在铺设地暖，外墙瓷砖 垒 铺设、热水器安装基本 钡 就绪，工程进入收尾阶 州 段；6栋小高层主体主 捂 体框架封顶，填充墙正 如 在施工中；11 栋大学 饱 生公寓正在装饰中，由 疟 于受大风灾害影响，导 径 致无法正常供电，影响 平 了 XX 城市花园项目工 蛤 地施工 10 余天，预计 虫 7月份可具备入住条件 严 。沁澳小区住宅楼场区 伏 平整已基本完成。永淮 挣 公路工程已交工验收。
戈 XX 铝业花苑高层商住 壤 楼也
已具备交工条件。
役
房产开发进展较快 镜 ，房价和销售形势有所 蹲 好转，XX 城市花园房 勾 屋销售工作进展顺利， 篓 加上第二季度全国房市 淤 回暖，虽然房价有小幅 言 度上升，但销售形势较 拿 好，已经销售了 92% 畜 以上的房源。由于今年 楔 不再和金瀚置业公司合 为 作，各项手续的交接、 笑 转户等工作正在进行中 悠 。另外，由建安公司定 喧 向开发的郑东开平小区 挠 ，施工队伍已经进场， 虱 临建设施搭建完毕，7 碰 栋小高层住宅楼地下室 痞 施工结束，正在进行一 昼 层主体施工。城东组团 枝 项目已经拿到土地使用 圆 证，正与地方协调关系 荒 ，估计 9 月份可以进场 法 开发建设。由于房产开 些 发的特殊性，今年上半 尤 年房产开发没有形成实 来 质性的产值和利润。下 卸 半年，XX 城市花园销 舒 售结束，可以统计产值 豁和利润。
积极做好 斩 企业资质升级和增项资 眉 质的申报工作。上半年 荧 建安公司申报的起重设 吹 备安装和防腐保温两项 闺 增项资质已获主管部门 哟 批准，可以承揽相关业 菩 务，为建安公司更好地 歇 参与市场竞争奠定了基 队 础。同时，市政工程增 忘 项资质正在报批中；建 有 安公司建筑施工二级资 泻 质向一级企业迈进、房 宿 地产开发三级资质向二 旅 级迈进的相关工作也已 袒 展开，主要是做好专业 亡 人员储备、业绩积累和 异 获取更高层次的荣誉等 雀 前期工作。
安全管 萨 理常抓不懈，积极开展 肘 丰富多彩的安全系列活 阴
动，确保了安全生产。
州
认真贯彻执行“安 业 全第一、预防为主、综 伊 合治理”的方针，严格 校 落实各级安全生产责任 墙 制，一级抓一级，一级 棠保一级，人人抓落实， 点 确保了安全生产。建立 州 健全公司安全管理网络 斤 机构，为各个项目部配 贮 备了专职安检员，由公 赦司质安部统一调配，实 盅 行质安部和项目部双层 固 管理，解决了专职安检 钝 员发现安全隐患及违章 连 想管又不敢管的问题。
崖同时工会群监员、青安 配 岗等群团组织健全，人 泻 员配备到位，基本覆盖 璃 了全公司各个生产环节 歌 中的点、线、面，有力 肢 地保障了公司的安全生 垣 产。公司继续坚持每月 缮 至少两次的安全大检查 材 ，对所有在建项目进行 电 安全、质量“拉网式” 成 监督检查，发现问题及 抉 时纠正，把各类隐患消 呀 除在萌芽状态。各项目 辣 部坚持平时的自检、互 本 检、交接检，查找安全 栽 隐患，并限时整改。同 沉 时，以抓好大系统、治 紊 理大隐患、杜绝大事故 纱 为重点，深入开展了大 艰 干“三四五六安全竞赛 欲 ”、雨季“三防”、“ 营 安全生产月”等富有成 屿 效的活动，及时召开动 助员会，对活动进行安排 舷 部署。为确保活动实效 茵 ，公司先后组织开展了 凉 安全大签名、安全图片 絮 展、观看安全警示电教 继片、安全知识竞赛、现 于 场安全咨询等系列活动 瓦 ，并为员工发放安全宣 珠 传书籍 100 余册，收 谬 到了良好的宣传教育效 紊 果。继续加大安全资金 序 和安全设施的投入，加 鞋 强设备的维修与保养， 廊 全面提升设备整体管理 漾 水平，确保了各类设备 扰 的安
全、高效、稳定运 堰 行。扎实开展了专项安 单 全检查和隐患排查治理 唤 活动，提高了工程施工 差 现场安全度。上半年， 盯 建安公司实现了安全生 锻 产无事故目标。XX 年 屯 3 月，在河南省建筑行 肝 业表彰大会上，XX 建 庞 安公司再次被评为“安 鹊 全生产先进企业”，这 佳 也是建安公司自 XX 年 堵 以来，连续 5 次获此殊 郭荣。
严格施工管理 觅 ，狠抓工程质量和进度 辆 ，尽力服务好内部单位 较 ，企业管理更加规范、 飘 科学、高效，树立了 X 晾 X 建安企业形象。
抗 坚持质量第一，努力提 栈 升工程观感，受到各级 扔 领导和建设单位的一致 标 好评。为切实抓好工程 娱 主体质量管理，建安公 哼 司一方面加强对“三大 直 主材”的进口关，从源 镀 头上严格把关；另一方 漳 面加强施工技术、质量 姬 管理，确保主体工程质 虑 量。同时，着力提升工 苑 程的细部处理和外部观 虾 感，工程整体质量和外 援 部观感明显改观。强化 求 质量责任制，切实增强 骗 了项目管理人员和技术 贪 人员的责任心，有效提 寅 升了工程质量和综合管 谚 理水平。特别是 XX 城 濒 市花园项目共计 44栋 苞 ，是永城市最大的住宅 荐 小区，建安公司一开始 矛 就本着高起点、高标准 丛 、高品味的指导思想， 孩 按照“建一流工程、创 乙 一流质量、树一流品牌 蛀 ”的要求，精心组织， 滴 科学施工，规范管理， 议 合理安排进度，确保施 隧 工质量和安全，使小区 身工程既建设速度快，又 削 施工质量高。集团公司 旷 董事长李崇、
党委书记 牙 赵奇、总经理李孟臻、 蔓 党委副书记陈靖欣、常 甚 务副总经理张光建、副 翔 总经理王东华、总会计 被 师石洪新以及省、市相 亢 关领导和专家参观过 X 负 X 城市花园后，对工程 胆 质量、外部观感等方面 佑 给予了高度评价。
园 上半年，在集团内部各 梳 单位大力实施挖潜增效 司 的大环境下，建安公司 玄 顶着周转资金严重不足 怎 、施工利润超低等重重 梢 困难，尽力为内部单位 勋 搞好基建服务，先后承 柬 建了煤业公司薛湖矿及 渗 选煤厂单身宿舍楼、围 绞 墙及地面硬化等零星工 贞 程，葛店矿选煤厂大倾 梦 角皮带廊改造、主洗车 厌 间及原煤车间等小型工 重 程，铝业公司 400k 既 A 技改项目室外管网工 夷程，永城科源电子铝箔 也 熔铸车间循环水泵站工 膀 程，XX 电力公司大机 沮 组项目围墙工程，许昌 使 泉店矿及选煤厂压风机 赔 大棚、油罐大棚等零星 奥 工程，焦作沁澳公司注 体 浆站等项目工程，按照 切 业主方的施工要求，建 交 安公司抓安全、保质量 堆 、促进度，保证了各项 贱 工程按期完工投入使用 震 。同时，建安公司配合 骆 永城市开展的“四城联 涣 创”活动，对集团机关 锭 及所辖的各生活小区进 俄 行了环境刷新整治。完 店 成了 XX 总医院门诊大 趾 楼地质勘探、图纸设计 史 等前期准备工作，为下 喳 半年开工建设打好了基 蝎 础。
为更好的推进 挣 工程质量和职业健康安 若 全管理工作，建安公司 郎 于 5 月中旬举办了为期 束 10 天的质量、职工健 哮 康安全“双体系”换版 或 培训，机关部室、基层 尹 项目部经理、内审
员共 禄 40 余人参加了培训。
耕 培训由河南跨世纪质量 站 管理咨询有限公司高级 武 咨询师王文卿主讲，重 通 点培训 ISO9000 豫 ：XX版和 OHSAS 业 18001 标准运行以 审 及法律法规识别、重大 诵 危险源识别、管理方案 绞 制定、预案的制定、资 肺 料编写等内容，采取理 筷 论授课、现场点评、案 淡 例分析等形式，增加了 柿 学习的趣味性、知识性 甫 。通过培训，建安公司 耽 全员的质量意识、精品 邻 意识、安全意识明显增 悸 强，质量和安全管理水 阳 平进一步提高。
深 苏 入开展反腐倡廉警示教 欣 育和学习实践科学发展 撑 观活动，进一步增强了 踞 党员干部廉洁从业、科 煎 学发展的意识。
根 庐 据集团党委的统一部署 蔡 ，2 月份开始，建安公 盏 司党委在全体副科级以 央 上干部中开展了为期一 猿 个月的反腐倡廉警示教 氖 育活动，认真组织开展 讶 了学习提高、对照检查 牢 、整改建制三个阶段的 卑 工作，在各级党组织和 幻 干部职工的共同努力下 杜 ，圆满完成了上级规定 襟 的各项工作任务，取得 深 了良好的警示教育效果 庶 。公司两级领导班子及 炙 班子成员以高度的政治 焰 责任感、良好的精神状 屿 态和求真务实的作风， 鸯 积极投入到警示教育活 贼 动中去，较好地解决了 猖 工学矛盾，保证了活动 酬 效果。通过组织党员干 痪 部观看警示教育电教片 售 、集中上廉洁从业党课 医 、组织重要岗位、关键 绑 环节的领导干部参观警 醇 示教育基地、召开专题 贼 民主生活会、开展职工 押 调研、广泛征求意见等 拨 活动，进一步丰富了活 栽 动内容，全体副科
级以 侄 上领导干部普遍受到一 解 次全面系统的思想、纪 针 律、作风教育，对反腐 琵 倡廉建设的重要性和紧 埂 迫性的认识进一步提高 串 ，法制观念、纪律观念 湾 和廉洁自律观念进一步 茵 增强，思想认识、精神 涤 境界进一步升华，有力 兑 地推动了建安公司党风 武 廉政建设和反腐败工作 绎 的深入开展，受到集团 幻 领导的好评。
3 月 孪 下旬开始，建安公司开 嫂 展了深入学习实践科学 谜 发展观活动，按照集团 契 学习实践活动要求，先 煽 后开展了学习调研、分 腾 析检查两个阶段的工作 郡 ，圆满完成了思想发动 洁 、广泛培训、深入调研 桔 、开展讨论、广征意见 虑 和建议、召开高质量专 稳 题民主生活会和形成领 镣 导班子分析检查报告的 遮 活动任务。通过认真组 次 织学习、观看焦裕禄影 仇 片、发放调查问卷、召 乏 开座谈会和专题民主生 讳 活会等活动，丰富了活 唤 动内容，使广大党员干 钾 部进一步提高了对科学 黄 发展观的认识，解放了 恭 思想，开拓了视野，增 皖 强了应对经济危机的信 纸 心和勇气，为更好地实 易 践科学发展观、推动企 殷 业又好又快发展奠定了 誉 基础。
以开展“挖 较 潜增效年”活动为契机 肖 ，深挖企业内部资源， 测 多措并举，争创最佳效 歧 益。
通过开展调研 夷 、座谈交流、征求意见 摔 等形式，广泛听取干部 避 职工对企业挖潜增效的 浴 意见和建议，在全公司 替 广泛开展了以房产开发 井 、安全管理、拓展业务 浓 、项目管理、材
料供应 枫 、压缩开支、资金使用 意 、技术创新、修旧利废 人 和劳动人事等 10 个方 樱 面为重点环节的挖潜增 狱 效活动，公司对各基层 固 单位分解了挖潜增效目 加 标任务，各单位变压力 轰 为动力，积极开动脑筋 锌 ，出主意、想办法，使 斩 公司挖潜增效活动取得 永 实质性进展。公司机关 怯 各部室在压缩非生产性 溜 开支费用上狠下功夫， 违 从节约一度电、一滴水 吞 、一张纸开始，严格审 嘶 批报销制度，严控非生 酵 产性开支，实现挖潜增 寂 效 11 万元。针对今年 餐 施工任务不饱满的实际 碉 ，各项目部在项目管理 扇 、人工费率、修旧利废 肖 、创新创效上多动心思 秃 。房产公司充分利用房 灯 产施工总承包的规模优 折 势，从房屋造价、营销 庙 成本、集中采购等方面 痰 深入挖潜，上半年，实 捞 现挖潜增效 78万元。
腰 综合供应站在修旧利废 鼓 上狠下...
推荐访问:建筑安装集团年度总结报告 建筑安装 总结报告 年度
