社区文化公司企业文化4篇

社区文化公司企业文化4篇社区文化公司企业文化　社科论坛44　2020年9月以企业文化引领社区高质量发展　贾波红中原油田钻采社区服务中心，河南濮阳457000　摘要：随着国企改革的推下面是小编为大家整理的社区文化公司企业文化4篇,供大家参考。

篇一：社区文化公司企业文化

论坛 44

　2020 年 9 月 以企业文化引领社区高质量发展

　贾波红 中原油田钻采社区服务中心，河南 濮阳 457000

　 摘要：随着国企改革的推进，中原油田改革也进入深水期、攻坚期，油田社区改革也进入关键时期。面对“四供一业”分离移交带来的新形势新变化新要求，如何用企业文化引领社区发展，是摆在社区工作者面前的新课题。笔者就如何以企业文化建设助推社区发展谈下自己粗浅的认识。

　关键词：企业文化；社区；发展 中图分类号：F270

　文献标识码：A

　1 企业文化的重要性和作用

　企业文化是企业中不可缺少的一部分，它是企业的“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“思想指导”，在企业的经营发展中具有无可替代的核心地柆。其作用主要有以下几方面：一是具有凝聚力作用。企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。二是具有引力作用。优秀的企业文化能够稳定人才和吸引人才。三是具有导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。四是具有激励作用。企业文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。五是具有约束作用。企业文化规范包括道德规范、行为规范等。当企业文化上升一定高度的时候，这种规范就成生无形的约束力，增强员工责任感，提高自觉性、积极性、主动性和自我约束。六是具有竞争力作用。企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上，一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，调动员工积极性，工作起来更有热情，提高生产效率和效益，助推企业发展。

　2 油田社区基本情况背景

　中原油田基地社区服务中心和钻采社区服务中心都是历经两次由多个社区整合组建而成的。从理论上讲，通过社区整合，把组织系统、运行程序和操作规程等有机结合，有助于集中资源，产生协调效应，提高效率和节约成本。但是，不同的单位必然存在不同的管理风格和文化理念。企业目标的实现是由人来完成的。而社区成立之初员工由于各自文化背景、工作岗位、学历、个性等的不同，对企业目标的关注、理解和认知水平是不同的。整合后，如果不能使整合单位融合为一个具有共同目标、共同价值和利益共同感的组织，企业就会变得缺乏凝聚力，最终导致工作效果达不到预期目标。如何协调“人与事”的关系，如何发挥来自具有不同文化背景的员工的积极性和团队精神，是摆在整合后中的难题。

　3 企业文化落地探索与实践做法

　扎实推进优秀企业文化建设，必须结合社区实际，多措并举，实行“四统一”（统一核心价值观、统一发展目标、统一工作要求、统一服务标准）要求，才能促使企业文化“外化于形、内化于心、实化于行、固化于制”，推进企业文化落地生根，积极主动为推进社区科学发展提高强有力的思想保证、精神动力和文化支持。在这里，本人以钻采社区服务中心为例，进行探讨：

　3.1 促融合，实现企业文化理念外化于形。

　发挥示范带动。该中心在两级班子中倡导“三讲三促”，即：讲团结促融合，把团结放在首位；讲人品促安全，经得起组织和群众的监督；讲奉献促发展，以社区发展为己任，不讲条件，不找借口，不计个人得失。

　促进深度融合。针对社区实际组织开展“学讲话、转观念、打基础、上水平”主题活动，为社区“开好头、起好步”注入了强劲动力。在此基础上，提出“为什么干？”“干什么？”“怎么干？”三个问题，组织干部员工就企业愿景和工作标准进行了讨论和调研。在对社区的过去、现状及未来有了清晰深刻的解读，通过把握企业文化核心脉络，从而总结提炼形成了真正切合钻采社区实际的“健康、安全、幸福，让生活更加美好”社区发展理念；“真诚、认真、务实、创新”社区服务理念；“一切活动皆有风险，一切事故皆可避免，尽职免责，失职追责”安全管理理念；要见不要躲、要疏不要堵、要静不要燥、要柔不要刚，认真落实“三到位一处理”稳定工作理念；“社区不养闲人，单位不养懒人；把合适的人放到合适的岗位”人力资源管理理念；“请居民把话说完；让员工多跑腿，让居民少跑路”居民工作理念；“科学、高效、清晰、有力，今日事今日毕”运行管理理念；“用则不省，省则不用，把有限的资金用在刀刃上”财务管理理念，进一步凝聚全体员工干事创业的精神力量。

　3.2 抓宣贯、实现企业文化理念内化于心

　宣贯入脑入心。社区把宣传贯彻社区“健康、安全、幸福，让生活更加美好”社区发展理念作为文化建设重点，在干部员工中强化“忠诚、阳光、干净、担当”文化，大力营造“钻采社区终将选择忠诚于社区的人；终将铭记耕耘于社区的人；终将回报奉献于社区的人”的团队精神；牢固树立“我是钻采社区人”一家亲意识。通过开展形式多样、贴近实际、贴近生活、贴近员工的企业文化活动，陶冶员工的情操，强健员工体魄、鼓舞员工士气，激发员工忠实社区，岗位建功的热情。按照“四统一”要求，在社区网站、电子显示屏、办公区域、服务大厅显要位置张贴悬挂企业文化标语，制作宣传单 3000 余份在服务活动中向居民发放；中心创办内部刊物《惠风》，为社区全面落实惠民工程提供展示交流的平台；开展难忘岁月征文活动，弘扬老石油革命精神，积极营造企业文化建设“以人为本、人人参与”的良好氛围。同时，充分发挥思想政治工作工作的优势，将企业文化建设与思想政治工作相融合，以畅想“中国梦·劳动美”为主题，坚持开展“文明伴我行、生活更美好”道德讲堂、“文明伴我行”演讲比赛、劳动者风采展、主题文化广场等系列活动，推动形成了良好的学习氛围、争先氛围、创业氛围。

　3.3 树品牌，实现企业文化建设实化于行

　强化品牌塑造。企业的生产、经营、管理活动，是企业文化建设的落脚点，也是企业文化建设发挥作用的主阵地。钻采社区以搞好两项服务（服务居民、服务主业）为己任，以对主业、居民高度负责的精神，真心替职工群众考虑，做到业务办理精心、接待居民真心、来访沟通耐心、解决困难贴——以优异的服务业绩打造“诚信服务、无微不至”的服务品牌。一是创新安全管理工作。将“安全生产万里行活动”向居民家庭延伸，每年集中 3 个月的时间开展“进万家、查隐患、保安全、促和谐”活动，确保社区安全和谐，提高家庭本质安全水平。二是居民服务上推行“首问负责制”。热情接待居民来访，将接待居民来电来访的第一名工作人员，作为居民办理业务的第一责任人，职责范围内的，即来即办，职责范围外的，协调处理。三是推行“错时、预约”服。将社区服务延伸至八小时以外，满足前线职工和小区上班族办理业务需求，实现服务全天候。四是做精做优志愿服务。定

　中文科技期刊数据库（全文版）

　社会科学 2020 年 9 月

　45 期深入空巢孤寡、困难群体家中，开展“家庭管家”“假日助老”等服务，切实为居民排忧解难。

　3 3 .4 强机制，实现企业文化建设固化于制

　完善运行机制。要让员工明确自己的责任、义务和权力，规范工作场所中的行为，就需要建立制定相应的规章制度。一是完善管理机制。按照“管服分离”的原则，牢牢把握“保障生产、服务生活、维护稳定”的定位，厘清社区与各专业化服务单位业务界面，履行好主体责任，做好社区管理、居民服务，以及辖区事务的委托管理、组织协调和监督考核工作。二是健全规章制度。坚持一切管理和工作行为都有制度规范，已先后制定完善了包括党建 1+13 制度体系在内的 52项管理考核评价制度，通过制度的健全完善，实现项项工作有标准、考核有依据、评比有排名、好坏不一样，做到责任、监督、考核、兑现“四个落实”，提升工作质量。三是建立会议制度。会议不但是企业上情下达、下情上达，及时反馈和解决基层存在的问题的平台，还对企业文化建设具有重要作用，可以统一思想、端正行为、鼓舞士气，进行理念灌输和辟谣。为此，分别建立了每周一工作例会、每周五领导班子会（党委会）、每月初思想政治工作（信访稳定工作）例会、月度计划会、HSSE 工作会及各种专业办公会等 7 项会议制度。每周下发一期《工作督查》，对会议安排的各项工作进行督查，做到各项工作有安排、有落实、有监督，起到了表扬先进，督促后进，交流经验，提高效率作用。

　4 企业文化建设的内涵

　推进企业文化落地生根的实践，给了我们以下几点启示：

　（1）企业文化要落地生根，就必须做到把企业文化建设的基本要求与社区的发展目标有机结合。社区文化建设能够初步形成体系，其关键就是他们始终围绕着“落地生根”构建企业文化，紧密围绕两个服务要求来展开企业文化，做到了有机结合，使企业文化建设与服务工作实现了互为保障，相互促进，共同发展。

　（2）企业文化要落地生根，就必须使单位的第一管理者和管理团队成为企业文化的先行者和实践者。社区文化理念、文化建设的思路，主要是中心主任及班子成员提出的，没有中心领导的大力倡导、领导班子的大胆实践，就不可能有企业文化在钻采社区落地生根的局面。

　（3）企业文化要落地生根，就必须把企业的核心价值理念转化成全体员工共同的价值取向和行为准则。企业核心价值理念是构建企业文化的精髓。通过企业核心价值理念在社区建设的转化，进一步具体化、形象化生动化，使企业核心价值理念在社区文化建设得到了充分体现。

　（4）企业文化要落地生根，就必须让员工在共建中共享，在共享中共建，形成和谐共建的局面。员工是构建企业文化的实践主体，只有让广大员工主动自觉地参与到企业文化建设当中，企业文化才能真正地落地生根，要使员工自觉主动的参与企业文化建设，就必须坚持以人为本，让员工真正能够共享文化建设所带来的成果，才能充分调动广大员工建设企业文化的积极性、主动性和创造性，共同推动企业文化建设落地生根。

　5 社区企业文化建设效果

　社区整合成立以来，以群众满意不满意、答应不答应、高兴不高兴作为评价工作的标准，在中石化“为美好生活加油”和油田“创业创新创效，建设和谐油田”的理念指导下，结合钻采社区特点，精心策划树立文化理念，努力打造钻采社区工作品牌，形成了具有特色的文化体系，以企业文化为引领，进一步凝聚全体员工干事创业的精神力量，助推社区高质量发展。

　参考文献

　[1]杨丽红.新形势下做好油田基层员工教育培训工作的对策[J].中国石油石化,2016(21):138-139. [2]唐春华.刍议油田企业如何加强人力资源培训[J].现代商业,2013(29):88-89. （上接第 43 页）

　施科普宣传，且要保证地震科普智能机器人满足人性化、智能化与自动化需求。智能机器人可对公众提的科普问题进行智能理解与精准定位，并能提供个性化科普介绍和良好的用户体验。通过互动科普教育，使科普对象通过互动学习获得必要的防灾避险知识。地震科普教育基地需要在互动和用户体验上狠下功夫，可应用 AR 与 VR 技术，使用户能够沉浸在地震科普馆，在愉快的游玩中更好的学习防震减灾知识。

　2.3 运用多元化宣讲方式

　在开展宣讲时，需要针对不同的宣讲对象，使用不同的宣讲方式。今天，移动互联网飞速繁荣发展，所以，防震减灾宣传方式需要同防震减灾宣传工作的特点与具体需要进行有效结合，将网络宣传优势充分发挥出来，进而优选最佳的宣传方式，或营业以地震部门为主体，对宣传时间与内容进行自主决定，独立开展与自身实际需要相符合的防震减灾网络宣传方式；也可以利用其他社交网络媒体的影响力，与地震部门开展业务合作共赢，在一定主题下开展防震减灾宣传。积极应用新媒体宣讲等多种方式，使宣讲“有声有色”，使群众听得进、听得懂、听了信，通过这样的方式，将“准确理论宣讲”影响力与覆盖面进行扩大。

　3 结束语

　一言以蔽之，我国如今抗震减灾工作的重点就是地震灾害知识的普及工作，我们需要倾尽全力，对有关知识进行积极推广，将迷信思想彻底消除，提升全社会科学抗震观念，增强全民防震减灾意识和知识，提高公民在地震灾害中的应变能力，将地震灾害造成的经济损失与人员伤亡降至最低，更加有效地保障我国经济建设进程。积极开展防震减灾宣传教育，将各级政府和有关部门防震减灾意识进行有效提升，全面落实工程防震措施，将全社会的整体防御能力进行有效提升，最终达到即便遭遇了六级的地震，建筑物基本不倒塌、人员基本无伤亡、社会稳定的目标。作为一项关键性的途径，防震减灾宣传教育，主要是能够切实实现以最小的社会与行政成本，最终得到最理想的防震减灾社会效益的目的。

　参考文献

　[1]谢瑞杰,王燕燕.最大程度发挥国家级防震减灾科普馆的宣教功能——以铜陵市防震减灾科普教育基地为例[J].科技传播,2015(19):107. [2]孟凡馨,王婧颖.地震现场科普宣传对策研究[J].科学大众(科学教育),2018(12):191-192. [3]白香玲.探讨地震宣传对抗震救灾的重要性[J].科技资讯,2018,16(24):252. [4]戚吴辰,张建,王九儒.新媒体视野下高校防灾减灾宣传教育探索[J].教育教学论坛,2017(8):120-121. [5]陈冬柏,闫俊义.关于加强地震科普知识宣传的思考[J].今传媒,2010,18(9):177-178. [6]黎益仕.基层防震减灾科普教育工作举足轻重[J].防灾博览,2017(2):12-21. [7]王铮,熊玮,吴婧.防震减灾科普基层宣讲技巧和新思路探索[J].国际地震动态,2017(1):29-33. [8]马亮,肖建军,刘锦文.西部形变数据分中心在提升数据服务能力方面的探究[J].软件,2016,37(1):120-121. [9]马欧珠.掌握运用基层宣讲的技巧与方法切实提高基层宣讲效果[J].西藏发展论坛,2015(3):67-70. [10]马王云华.地震重点危险区科普教育工作的潍坊模式[J].市县防震减灾工作,2016(1):30-32.

篇二：社区文化公司企业文化

活动设想 社区文化是社区成员包括业主和管理人员塑造的反映社会文明、体现现代生活方式、具有个性特征的小区居住理念及其活动方式的综合。社区文化具有凝聚功能、导向功能、约束功能、激励功能和辐射功能。社区文化是人们基本生活不可缺少的组成部分，是社会安定团结的需要，是创造小区良好人文环境和提高住户生活品味的重要手段，也是实施物业管理的润滑剂。社区文化建设是物业管理的使命， 营造文明、静雅、祥和的融泰城文化居住环境和人文环境是我们的追求。

　（一）融泰城社区文化的目标：

　XX 物业管理有限公司已积累了丰厚的文化底蕴。我们将通过寓教于乐、寓乐于教、循序渐进的方式，以“爱家、爱区、爱国”、“营造现代居家新理念”、“绿色环境”为主题，坚持大中小散相结合、老中青少相结合、古今中外相结合的原则，重点考虑老人和儿童的需求，特别设置社区文化部门，精心选派能文能武、素质综合全面的社区文化专干，合理做出社区文化活动计划和安排，优先保证社区文化活动经费及活动场所，开展多样化、多层次、多形式、全方位的环境文化、形体文化、约束文化、精神文化、网络文化、修造文化等活动，突出一些有特色的固定性社区文化活动，用“潜山文化”和 XX 企业文化，一定能够把融泰城建设成“ 文明、静雅、祥和”的亲和型社区文化的典范。

　(二) 融泰城社区文化的重要内容

　 1、融泰城环境文化 社区环境是社区的脸面，是社区文化的依托，是最直接最明显的外在表现，时时刻刻影响着业主的心理和情绪，影响着业主的生活质量，影响着社区的人文环境。环境建设是社区文化建设的起点，经过精心设计和精心维护的环境有助于良好社区文化的形成。

　（1）环境净化

　环境保护的目标是小区文明洁净，环境质量良好，资源合理利用，生态良性循环，基础设施健全，生活舒适便捷，形成环保意识。

　我们将环境保护工作纳入物业管理日常工作中。设立专人负责，齐抓共管。拟定制度，及时监督，并邀请居民代表组成环保小组，义务监督沟通信息，发现问题及时处理。我们将定期向社区成员公布环境公告。

　我们采取的主要措施有：按照 ISO14000 环境管理体系和使用指南，控制家庭污水进入雨水管网、垃圾分类袋装和资源化回收、垂直绿化和立体绿化、噪音监测和管制、空气污染控制等。

　（2）

　环境绿化 绿色是生命和力量的象征，环境绿化是生活在城市中的现代人的迫切需要，生活多一点绿色，生活便多一点轻松，多一点健康。XX 物业公司将根据小区的绿化规划特点，合理划分管理区域，管理好绿化，同时利用小区文化节向居民传授园艺花卉知识，鼓励引导居民发挥绝妙的想象，绿化自己的小空间，共同参与搞好立体绿化，垂直绿化，全民绿化。从而使融泰城成为园林式、花园式“绿色”住宅小区。

　融泰城绿化管理拟采取的措施：

　(1) 由管理处和绿化工负责实施； (2) 对所有绿化植物的栽培、养育、修剪、造型工作； (3) 对所有绿化植物的摆放、补植、除草、施肥、杀虫工作； (4) 对所有绿化植物的浇水等日常养护；

　(5) 对所有绿化区域的清洁卫生工作； (6) 根据小区情况设计整体和细部绿化造型方案，要求常绿常新； (7) 针对不同时令和季节的绿化美化办法； (8) 重大节日或活动的绿化美化办法； (9) 小区将根据情况建设园艺苗圃，培植绿化植物，苗圃实行开放管理，居民可自行欣赏甚至选购； (10) 小区开展家居绿化摆花服务。

　（3）环境美化 保护环境、绿化环境是营造“绿化环境”的起步和塑型，而环境美化才是“画龙点睛”之笔，才是“传神”之作。

　融泰城社区的环境美化，要依照园林式的建筑风格，在不破坏建筑设计思想的前提下，要充分体现出古雅、现代、和美、静宜、自然的整体文化环境，营造出休闲、愉快、安逸、祥和的生活氛围。其具体体现方式就是要突出社区观赏文化。

　 在环境美化上，拟采取如下措施：

　（1）

　全面推广 XX 物业 CIS 系统。物业管理处除了统一设计制作与物业管理企业 CIS 相统一的各类美观大方的标识牌以外，在小区各类物业模式和架构上更加深入地灌注 XX 物业的精神和理念，从而形成一种积极的、向上的、美好的愿望。如人性化的绿化艺术、即时净化的环卫意识、隐性管理的安全意识等。这样一来，就充分实现了社区视觉形象的高度协调和统一； （2）

　建议地产公司在适当位置建设儿童游乐场所，如儿童迷宫、

　儿童滑梯、儿童秋千等，使其成为儿童戏耍的乐园； （3）

　建儿童涂画墙，给孩子们自由发挥创造的余地； （4）

　吸取国外先进经验，专门设计实用、美观、艺术化的分类垃圾箱，使其成为融泰城的一道风景。

　（5）

　逢大的节假日，开展形式多样的节日装点活动。

　2。融泰城形体文化 社区形体文化就是通过人的形体、动作表现的文化。形体文化是社区文化最基本、最主要的组成部分，它有强身健体，满足人们身心的需要，减少身心压力，增加生活乐趣。

　我们将采取多种形式，开展丰富多彩、行之有效的社区形体文化活动，具体做法有：

　1. 开展文化娱乐活动。开展各种形式的歌咏会、舞会、音乐欣赏会、趣味游戏、棋类、牌类活动。每年重点举办 2-3 次大型活动； 2. 举办体育健身活动，如二年一次的融泰城运动会，以个人或以家庭为单位或以楼宇区域为单位开展友谊比赛。开展各种形式的球类、武术、气功活动等； 3. 举办生日晚会，邀请麦当劳、肯德基等到小区为小朋友过生日； 4. 组织老年人集体郊游、踏青、登高等； 5. 在教师节，举办茶话座谈会等； 6. 举办美食会餐。动员社区成员自己动手，自己下厨，各显神手，互传技术，相互交流与沟通。这样既吃了“团圆饭”，又加深了感情，还学习了“食文化”，一举三得；

　7． 每年开展 2-3 次美容、美发、服饰表演竞赛，以推动社区的“形体美”文化和“穿”文化。

　3。融泰城约束文化 社区约束文化是对社区成员的思想、心理和行为具有约束和规范作用的文化氛围、行为准则、道德规范、规章制度等。这种文化是形体文化向精神文化过渡的纽带和桥梁，在社区文化中起重要作用。

　融泰城的约束文化，我们拟采取两个方面的大行动：

　（1）营造社区观念文化 以传统美德和现代生活理念为基础，以文明公约、行为准则、道德规范为内容，运用群众意识、小区社会舆论、共同的习俗等观念的东西，造成强大的个体行为从众化的群体心理压力和动力，使社区成员产生心理共鸣，继而产生行为的自我控制。这种约束不是强迫规定，而是一种“软”约束，主要靠通过强烈的社区氛围促成社区成员自觉的行动来维护。

　（2）开展社区制度文化建设 社区制度文化是由管理处制定，要求社区成员必须遵守的规章制度。这种约束是一种“硬”约束，不管是谁，不管是您愿不愿意，都要执行，具有强制的性质。制度文化建设是融泰城社区文化不可缺少的重要组成部分，只有它，才能保障既定目标的实现，同时制度文化本身也是一种文化，充分传达着融泰城文化居住区个性化的文化内涵。

　我们将制订《融泰城文化居住区管理规章制度》，作为该区制度文化建设的蓝本。

　4。融泰城精神文化 社区精神文化是反映社区成员内心和精神的文化，是最高层次的社区文化，是社区文化的核心和灵魂，是社区文化的升华，是社区文化中最高尚最重要的构成因素，是社区文化最终所要追求的目标。培养社区精神文化需要高素质的社区成员，而一旦这种精神文化形成，社区成员就能达到一种高度精神享受的境界。如何升华融泰城社区文化的层次，做到雅、俗、教、尚相结合，尽量满足不同层次的文化需求，突出高层次社区文化，是我们的社区文化工作的重点。融泰城的精神文化，重点包括以下两个方面的内容：

　（1）

　社区凝聚文化 通过社区文化中所蕴含的价值观、世界观、人生观、道德规范、行为准则和精神理念的宣传，使社区成员产生共鸣，形成一种粘合剂，从各个方面把社区成员“粘合”起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，将整个社区的个人行为转化为自觉的共同行为，共同为社区的建设出谋划策、做出贡献，并使其感到能为社区共建而自豪和光荣，从而达到一种精神上的享受。

　（2）

　社区激励文化 是指能使社区成员从内心产生高昂情绪、进取精神、鼓舞推动的社区文化。如开展“爱家、爱区、爱国”活动、“五四”纪念活动、

　“抗日胜利”纪念活动、“未来家园设想描绘计划”活动等。文化本身就具有激励这一特质，营造社区特有的文化氛围，就更有这种作用。它对人的激励不是一种外在的推动而是一种内在的激发，它不是被动消极地满足人们对实现自身价值的心理需求，而是通过社区文化的塑造，使每个成员从内心深处自觉参与各种文化活动，产生为社区服务的奉献精神。

　5。融泰城网络文化 21 世纪是知识经济时代，信息是知识的载体，电脑网络是信息传播的手段。融泰城作为高尚住宅小区，是文化人聚积的地方，所以信息、网络对于该区是至关重要的。

　我们拟通过以下工作，建设融泰城网络文化：

　1. 在 INTERNET 网上增设网站，对有需求的用户进行联网，分配网址、网页，为社区成员与外界传输知识信息开辟新通道，为开展社区文化搭建新舞台。

　2. 开展网上沟通、交流、学习。在 INTERNET 网上设“融泰城”网上论坛、网上报告会、网上培训站、网上书苑、网上交友站等，使社区成员足不出户就可以交流、沟通、学习、交友、论事。

　3. 在内联网上进行社区内的娱乐游戏活动。

　4. 管理处可以采用网络进行工作，通知有关事项。

　6。融泰城修造文化 社区修造文化就是通过培训教育、专题报告、专题讨论的形式，普及科学知识、生活常识、训练技能技巧，提高社区成员综合素

　质和综合能力的文化。

　1. 组织多种形式的培训教育班。如计算机培训班、会计培训班、外语培训班、健美培训班、音乐舞蹈培训班、生活常识普及班等等，为其提供培训场所，聘请教师，进行组织服务。

　2. 组织不同层次的专题报告会、讨论会。如时事报告会、商务座谈、股票沙龙、经济研讨会、健康咨询报告会、生活理念讨论会等等。

　3. 创办《融泰城周刊》进行宣传、影响、塑造。我们将充分利用这一文化载体，开展政策法规宣传，传递相关信息，进行理论研讨，反映业主心声，帮助业主提高生活质量和文化修养。

　（三）融泰城社区文化的人员配备 为了加强融泰城的社区文化工作，管理处特设置社区文化部，选配综合素质高的人员，负责社区文化活动的工作。采取专职和兼职相结合、义务协助和专业顾问相结合的方式，精心策划，共同努力，组织好每一项社区文化活动。

　1、专职人员（1 人）。专门负责整个居住区的社区文化活动，如大型文娱体育活动、编辑小区报、开办宣传栏、对外宣传等。专职人员熟悉和掌握住宅区管理法规，了解住宅区居民特点，具有文艺特长，能文能武、能说会道，有十分强的组织和协调能力，是社区文化工作的核心人员。

　2、兼职人员（5-6 人）。在社区管理人员中挑选爱好广泛、知识水平高、综合素质好、有较强组织能力和协调能力的人员兼任，

　在组织大型社区文化活动时，协助专职人员工作。

　3、义务协助人员（10 人左右）。在社区居民中，挑选热爱公益事业并具有一定专长的人员，在发给其适当劳动补贴的前提下，义务协助社区文化部开展各项活动。

　 （四）融泰城社区文化的经费来源 1、管理费中拨出部分经费； 2、适当的酌情收费，如郊游、培训等； 3、接受资助（含发展商）； 4、其他合法来源。

　（五）融泰城社区文化活动场所 1、社区文化体育中心； 2、社区公共场所； 3、借用学校体育场所； 4、报纸、宣传栏等。

　（六）融泰城社区文化活动计划

　 融泰城社区文化活动计划是对社区文化活动设想的具体实施安排，是所有社区文化活动的集中反映，是社区文化的重点。融泰城的社区文化活动在内容上，既考虑全体业主多层次的需要，又突出老人和小孩的地位与需求，在时间分布上既考虑节日重大性活动，又考虑平日经常性活动，还考虑固定性特别活动；在类型和方式上，既考虑大型集体活动，又考虑小型分散活动。根据

　融泰城居民的特点，我们将突出以下几项固定性社区文化活动：

　（1）

　秋季重阳节“夕阳红”系列活动。老人是城市社区文化的最主要的需求者，这部分社区文化活动的安排直接影响着整个社区文化的好坏。城市中的老人在家庭、社会中处于很尴尬的地位，白天子女们、孙子们去上班上学，晚上又忙于家务作业，无睱去老人住处团聚，社会活动也少的可怜，老人们严重缺乏心理沟通和情感交流，心里压抑大，精神无寄托，急需社区文化活动。所以社区的老人文化活动搞好了，社区文化活动就等于成功了一半。我们将采取一系列的有宜于老人身心健康和精神寄托的老人社区文化活动，如，给老人提供一个能经常活动的固定场所，开展九九重阳节茶话会、“夕阳红”展艺会、金银婚纪念、全家福庆典、健康老人评比推广、生活修养经验交流、出国旅游等。

　（2）儿童夏令营系列活动。儿童虽小，却是社区文化的重要需求者，是社区文化中最活跃的分子，孩子们玩高兴了，大人们也就满意了。我们开展的儿童夏令营活动的形式是多种多样的，比如，儿童歌舞会、儿童智力游戏、儿童球赛、儿童独立生活训练、儿童社会生活体验等。另外，我们还在社区设置各种儿童游乐场所，如蝴蝶园、小鸟天堂、儿童画墙、儿童迷宫、儿童滑梯、儿童秋千等。

　（3）融泰城业主演讲会。了解时事，发表言论，学习知识，获取信息，加强交流。

　（4）

　融泰城家庭趣味运动会。为了增强体质，推动体育，增进

　了解，加深友谊，我们将两年举行一次融泰城综合运动会。运动会有个人比赛，有家庭比赛，也有以楼宇区域组成的集体比赛。运动会形式多样化，既有趣味性的，也有游戏性的，还有常规性的。

　 （5）固定性“业主活动站”。每周六晚 8：00-9：00，在社区固定的地方，举行一次小型文化活动。内容丰富多彩，形式各种各样，如由业主自己组成的五、六人小乐队演奏乐曲、读书猜谜活动、大碗茶演唱会等，目的是使其成为业主茶余饭后不可缺少的、习惯性社区文化需要。而且每月初要预告本月各周的活动内容，以便业主视其喜好安排时间。

篇三：社区文化公司企业文化

设计(论文)

　 浅谈物业管理企业文化建设 与社区文化建设

　目录 中文摘要 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　1 1 物业管理企业文化的产生及发展 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　2 1.1 企业文化的涵义和内容 .................................................................................. 2 1.1.1 企业文化的涵义 ....................................................................................................... 2 1.1.2 企业文化的内容 ....................................................................................................... 3 1.2 物业管理企业文化的产生与发展 .................................................................. 4 1.2.1 物业管理企业的产生 ............................................................................................... 4 1.2.2 我国物业管理企业文化的建设与发展 ................................................................... 6 2 社区文化建设的内容及基本特征 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　6 2.1 社区的概念 ...................................................................................................... 6 2.2 社区文化基本特征 .......................................................................................... 7 2.3 社区文化建设的内容 ...................................................................................... 9 3 建设物业管理企业文化与社区文化的重要性 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　10 3.1 物业管理企业文化与社区文化的辩证关系。

　............................................ 10 3.2 建设物业管理企业文化与社区文化的重要意义 ........................................ 11 3.3 目前物业管理企业文化建设与社区文化建设存在的问题 ........................ 12 3.3.1 物业管理企业文化建设存在问题和不足 ............................................................. 12 3.3.2 社区文化建设存在问题和不足 ............................................................................. 12 4 如何建设物业管理企业文化与社区文化 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　13 4.1 物业管理企业文化建设 ................................................................................ 13 4.2 社区文化建设 ................................................................................................ 15 5 物业管理企业文化与社区文化建设的发展方向 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　16 6 结束语 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　17 致

　谢 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　18 参考文献 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　19

　浅谈物业管理企业文化建设与社区文化建设 中文摘要 文化是企业获得持续发展有效手段。

　物业管理企业文化的建设与发展， 对社区文化建设的作用日渐明显。

　本文主要从企业文化的涵义、 内容及发展等方面进行分析论述， 对物业管理企业在企业文化建设中应注意的问题作了探讨研究； 对社区文化建设的内容及基本特征进行了 论述。

　通过论述物业管理企业文化与社区文化建设， 分析物业管理企业文化与社区文化的辩证关系， 了解建设物业管理企业文化与社区文化的重要意义， 并提出了目前所存在的问题。

　如何建设物业企业文化和社区文化呢？ 企业文化建设， 物业管理企业应从提出企业精神的内涵、 弘扬“亲情文化”、 培植“诚信文化”、 营造“活力文化”、激发员工的敬业精神、 倡导“生态文化” 等方面进行建设； 社区文化建设， 物业管理企业有必要加大社区文化软硬件的建设力度， 物业管理企业和业主有义务齐心营造和谐的社区文化氛围，

　物业管理企业更要在社区文化建设中发挥主导作用。

　物业管理公司与街道办事处携手共建社区文化， 对城市社区建设的顺利实现， 社区文化建设将会朝着由政府为主导的街区文化方向发展。

　 关键词：

　物业管理、 企业文化、 社区文化

　1 物业管理企业文化的产生及发展 1.1 企业文化的涵义和内容 1.1.1 企业文化的涵义 企业文化作为一门理论， 目前正处在发展中， 尚不系统， 不完善。

　关于企业文化的定义， 有许多不同的认识和表达：

　美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为， 企业文化是指一个企业中各个部门， 至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践，是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。

　美国学者阿伦•肯尼迪和特伦斯•迪尔在其合著的《西方公司文化》 一书中，虽然没有明确地给企业文化下定义， 但从全书的内容上不难看出作者的观点，企业文化包括五个要素， 即企业环境、 价值观、 英雄人物、 礼仪和庆典、 文化网络。

　企业文化有广义和狭义两种理解：

　广义的企业文化， 认为企业文化是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和， 包括企业管理中硬件与软件、 外显文化与隐形文化（或表层文化与深层文化）

　两部分。

　他们认为， 诸如企业人员的构成、 企业干部及职工队伍的状况、 企业生产资料的状况、 企业物质生产过程和物质成果的特色、工厂的厂容厂貌都是企业文化的重要表现。

　狭义的企业文化， 认为企业文化包括企业的思想， 意识， 习惯及感情领域。持这种观点的学者认为， 企业的文化应该有别于企业的制度， 企业的文化由他自己的一套要素、 结构和运行方式， 他们认为企业文化包括四个要素：

　价值观、英雄人物、 仪式及典礼、 文化网络， 者四个要素的地位及作用分别是：

　价值观使企业文化的核心， 英雄人物是企业文化的具体体现者； 典礼即仪式时传输和强化企业文化的重要形式； 文化网络是传播企业文化的通道。

　通过以上说法的综合， 我们可以用一个比较简单的语言来描述企业文化：企业文化是指企业全体职工在长期的生产经营活动中形成并共同遵循的最高目标、 思想意识、 价值标准、 及行为规范。

　1.1.2 企业文化的内容

　根据企业文化的定义， 其内容是十分广泛的， 但其中最主要的应经营哲学、价值观念、 企业精神、 企业道德、 团体意识、 企业形象、 企业制度。

　它是企业员工实际工作过程的反映， 是企业员工多种意识要素的综合。

　 （1）

　经营哲学

　经营哲学也称企业哲学， 是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。

　它是指导企业行为的基础。

　一个企业在激烈的市场竞争环境中， 面临着各种矛盾和多种选择， 要求企业有一个科学的方法论来指导， 有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为， 这就是经营哲学。

　 （2）

　价值观念 所谓价值观念， 是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）

　本身的存在、 行为和行为结果进行评价的基本观点。

　企业的价值观， 是指企业职工对企业存在的意义、 经营目的、 经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、 个异化的群体意识， 是企业全体职工共同的价值准则。

　只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。

　有了 正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为， 企业才有希望。

　因此， 企业价值观决定着职工行为的取向， 关系企业的生死存亡。

　（3）

　企业精神

　企业精神是指企业基于自身特定的性质、 任务、 宗旨、 时代要求和发展方向， 并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

　 企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。

　因此， 它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

　企业精神是企业文化的核心， 在整个企业文化中起着支配的地位。

　企业精神以价值观念为基础， 以价值目标为动力， 对企业经营哲学、 管理制度、 道德风尚、 团体意识和企业形象起着决定性的作用。

　可以说， 企业精神是企业的灵

　魂。

　（4）

　企业道德

　企业道德是指调整本企业与其它企业之间、 企业与顾客之间、 企业内部职工之间关系的行为规范的总和。

　它是从伦理关系的角度， 以善与恶、 公与私、荣与辱、 诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

　（5）

　团体意识

　团体即组织， 团体意识是指组织成员的集体观念。

　团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。

　企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目 标的一个组成部分， 使他们对自己作为企业的成员而感到自豪， 对企业的成就产生荣誉感， 从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。

　因此， 他们就会为实现企业的目标而努力奋斗， 自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

　 （6）

　企业形象

　企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的， 被消费者和公众所认同的企业总体印象。

　由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象， 如招牌、门面、 徽标、 广告、 商标、 服饰、 营业环境等， 这些都给人以直观的感觉， 容易形成印象； 通过经营实力表现出来的形象称深层形象， 它是企业内部要素的集中体现， 如人员素质、 生产经营能力、 管理水平、 资本实力、 产品质量等。

　 （7）

　企业制度

　企业制度是在生产经营实践活动中所形成的， 对人的行为带有强制性， 并能保障一定权利的各种规定。

　从企业文化的层次结构看， 企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式， 是物质文化实现的保证。

　企业制度作为职工行为规范的模式， 使个人的活动得以合理进行， 内外人际关系得以协调， 员工的共同利益受到保护， 从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

　1.2 物业管理企业文化的产生与发展

　1.2.1 物业管理企业的产生

　现代物业管理的雏形可以追溯到 19 世纪 60 年代的英国。

　当时的英国正值

　工业发展时期， 城市化进程加快， 大量农村人口涌入工业城市， 而城市建设则跟不上人口的急剧膨胀， 造成了严重的房荒。

　当时一些房地产开发商相继修建了一些简易住宅以低廉租金租给工人家庭居住。

　由于人口高度密集， 居住环境恶劣． 人为破坏时有发生， 租金拖欠严重， 业主的经济利益难以得到保障。

　这时， 有一位叫奥克托维妞·希尔的女工为改变自己物业出租时的这种恶劣现象，深思熟虑， 制定并实施了一套行之有效的管理方法， 从而在一定程度上改善了居住环境。

　自此以后， 物业管理逐渐得到业主和政府有关部门的重视， 被推广到世界各国。

　迄今为止， 物业管理作为现代化城市管理和房地产经营管理的重要组成部分， 在国际上十分流行并获得了 蓬勃发展， 被人们视作现代化城市的朝阳产业。

　本世纪 80 年代初， 深圳经济特区建立， 随着特区的建设和发展， 房地产业也迅速发展起来。

　涉外房地产作为中国的一个新兴产业， 立刻吸引着特区的建设者们， 随着一座座高级别墅、 高层楼宇在深圳的兴建与出售， 一个突出的问题开始萦绕在人们的心头， 将怎样管理这批高尚房产。

　在房地产业中， 房地产综合开发是一项投资大， 周期长， 过程极为复杂的系统工程。

　房地产综合开发分为四个环节， 即规划、 建设、 销售、 售后服务，按照政府目前的有关规定， 商品房出售后小区业主委员会没有成立之前， 售房单位必须承担售后服务即前期物业管理的责任。

　为了 履行好这一责任， 房地产开发企业内部一般都设立了 "物业管理公司"、 或"物业管理部"， 具体负责楼宇或住宅区的售后服务即物业管理工作。

　1981 年 3 月 10 日， 深圳市第一家从事涉外商品房产管理的专业公司--深圳市物业管理公司成立， 标志着深圳经济特区的涉外商品房产实施一体化管理的开始， 也标志着我国物业管理行业的萌芽。

　此后， 物业管理行业在我国迅速发展， 各地物业管理企业和从业人员数量迅速增加。

　2003 年 9 月 1 日， 国务院颁布的《物业管理条例》 开始实施， 这标志着我国物业管理工作步入了 新的发展阶段， 进入了 高效、 法制、 规范的高速发展新时期。

　经过十几年的探索， 物业管理企业的功能得到不断地完善。

　物业管理企业

　主要按照物业服务合同的约定， 专门进行房屋及配套的设备设施和相关场地的维修、 养护、 管理， 维护物业区域内的环境卫生和秩序， 为业主和使用人提供服务。

　1.2.2 我国物业管理企业文化的建设与发展 物业管理是指物业经营管理人受物业所有人的委托， 按照国家法律和有关管理标准行使管理权， 运用现代管理科学和先进的维修养护技术， 以市场手段管理物业， 从事对物业（包括物业周围的环境）

　的养护、 修缮、 经营， 并为使用人提供多方面的服务， 使物业发挥最大的使用价值和经济效益。

　一个企业的成立， 就意味着有企业...

篇四：社区文化公司企业文化

社区文化建设调研报告 社区文化建设 的 的调查与对策

　一、 问 问题的提出 1、广义 的 的社区文化是指社区居 民 民在特定的区域内，经 过 过长期实践而创造出来 的 的物质文化和精神文化 的 的总和；狭义的社区文 化 化是指社区文化现象的 集 集成，即社区居民在特 定 定区域内长期实践过程 中 中逐步形成和发展起来 的 的有一定特点的价值观 念 念、生活方式、行为模 式 式和群体意识等文化现 象 象。将广义和狭义的理 解 解结合起来，才能比较 全 全面地揭示社区文化的 内内涵，科学设计和发展 社 社区文化建设。所以对 垡 垡头地区社区文化建设 的 的调查具有重要意义。

　2， 调查的目的：u 了 了解社区居民对垡头地 区 区社区文化建设的总体 评 评价。v 从服务对象角 度 度了解垡头地区社区文 化 化建设存在的主要问题 及 及进一步需求。w 社区 文 文化建设具有较强地地 域 域特征，此调查为进一 步 步推进垡头地区社区文 化 化建设提供决策依据， 以 以提高社区文化建设的 针 针对性和实效性，最大 限 限度地满足居民的社区 文 文化需求。

　二，调查 方 方法及对象 调查采用 问 问卷法。以垡头街道办 事 事处所辖二区社区居民 为为对象。为了解到居民 对 对社区文化建设的整体 反 反映，问卷发放尽可能 照 照顾到性别、文化程度 、 、年龄、从业情况、婚 姻 姻状况各方面人员比例 。

　。此次共发出问卷 15 2 2 份，回收率 100% 。

　。

　三，统计结果与分 析 析 （一）对目前社区 文 文化建设状况的满意程 度 度 %很满意，%基本 满 满意，%不太满意，% 不 不满意，%认为无所谓 。

　。其中对街道、社区的 重 重视程度最为满意，对 于 于文化活动的形式、内 容 容、组织方式也较为满 意 意，而对于场馆等硬件 设设施的建设、利用率以 及 及社区企事业单位的协 作 作地满意度稍低一些。

　 （二）认为当前社区 文 文化建设存在的主要问 题 题 1、有 75%以上 把 把业余时间用于在家读 书 书、看报、看电视，只 有 有少部分人参加社区文 化 化活动，而且以老人居 多 多。大部分居民对于作 为 为活动地组织者、建设 者 者这些积极主动地角色 兴 兴趣不大。2、有%的 被 被调查者认为当前社区 文 文化建设存在的根本问 题 题就是缺乏经费。3、 有 有%认为社区文化活动 经 经费应由上级政府拨款 ， ，%认为由街道、社区 创 创收，%认为企事业单 位 位赞助，只有%认为靠 居 居民自筹。4、对社区 文 文化建设不满意的注意 点 点：％为经费缺乏。% 为 为场地不够。%为组织 不 不到位。%为不合居民 口 口味。

　（三）对社区 文 文化活动发展方向的期 望 望 1、有％认为组织 社 社区文化活动是要完成 上 上级的任务，％认为是 为 为了在上级的号召下， 结 结合社区的经济发展； ％ ％的人认为应在完成上 级 级规定的任务外，针对 居 居民的实际需求。2、 有

　有%的居民认为应发展 广 广场文化活动，%的人 认 认为应发展综艺文化， % %的居民认为应发展科 普 普活动，%认为应开展 社 社区文化活动应开放图 书 书馆等活动，%认为应 注 注重发展知识技能讲座 培培训。3、有%认为社 区 区文化活动应为通俗文 化 化， %认为应是高雅 文 文化，%认为通俗文化 与 与高雅文化雅俗互补。

　4 4、有%的居民喜欢娱 乐 乐型社区文化活动，% 的 的居民喜欢宣传教育型 ， ，%的居民喜欢智能型 ， ，%的居民喜欢技能型 ， ， %的居民喜欢娱乐 、 、知识技能和宣传教育 相 相结合的社区文化活动 。

　。

　5、有％的居民希 望 望社区文化活动能定期 举 举行， ％的居民希望 不 不定期举行，％的居民 希 希望定期和不定期的文 化 化活动相结合。6、有 ％ ％的居民认为社区文化 活 活动应以街道、社区组 织 织为主；%的居民愿意 参 参与组织；％的居民认 为 为应由有关企事业单位 来 来组织；％的居民认为 应 应联合组织； ％居民 认 认为应由居民或文化团 体 体来组织。7、目前居 民 民需要的社区文化活动 设 设施主要有：一是与健 身 身有关的各项设施。包 括 括室内健身房，室外健 身 身广场及各种健身器材 等 等。二是老年活动室。

　三 三是儿童、学生的娱乐 场 场地，包括篮球场、乒 乓 乓球场、排球场、网球 场 场等。四是报刊阅览室 和 和图书馆。五是可以开 展 展室内文化活动的社区 活 活动中心。8、目前居 民 民迫切需要学习地知识 主 主要有：％想学习保健 知 知识。%想学习计算机 。

　。%想学习外语。x2 0 0. 4%想学习书法 绘 绘画。%想学工艺品制 作 作、音乐鉴赏、书法鉴 赏 赏，舞蹈知识、话剧表 演 演。

　从上述情况大致 可 可以看出以下 4 点 （ 一 一）从基本满意以上评 价 价达到 80。9%可以 看 看出，大多数居民对目 前 前社区文化建设是认可 的 的，但对于硬件设施建 设 设和资源共享不够满意 , ,说明现有设施、设备 与 与实际需求还存在一定 差 差距。

　（二）在“经 费 费缺乏、场地不够、组 织 织不到位，设施和活动 内 内容不合口味”四项中 , , 有%的被调查者认 为 为当前社区文化建设存 在 在的根本问题就是缺乏 经 经费,认为场地不够为 % %。由此不难看到,一 方 方面资金投入有限,导 致 致社区资源总量不足， 配 配置也不够均衡；另一 方 方面条块分割管理体制 下 下，大量的物质性资源 被 被闲置不用或开发利用 不 不够。整合社区资源, 实实现资源共享应该成为 今 今后社区硬件建设的重 要 要渠道。

　（三）居民 对 对社区文化活动发展方 向 向的渴望多是围绕提高 自 自身生活质量提出的， 这 这表明居民的文化生活 质 质量在不断提高，文化 需 需求向多样化发展。特 别 别是％的人认为发展社 区 区文化应在完成上级规 定 定的任务外，要针对居 民 民的实际需求。居民参 加 加社区活动仍以动员性 参 参与为主,使得社区文 化 化建设的内在动力难以 产 产生，仅靠行政的推动 ， ，容易产生消极后果。

　这这就要求我们在社区文 化 化建设中应“以人为本 ” ”，真正做到围绕居民 需 需求设计社区文化建设 。

　。

　（四）%的居民希 望 望街道和社区组织文化 活 活动，是对街道和社区 工 工作的认可，这是我们 进 进一步推进社区文化建 设 设的

　有力条件。但是仅 有 有%愿意参与组织等, 反 反映出居民的社区认同 意 意识比较薄弱，因此强 化 化社区文化建设意识是 推 推进社区文化建设的重 要 要内容。

　四、主要对 策 策 （一）坚持党组织 在 在社区文化工作中的领 导 导核心作用和政治导向 作 作用，坚持街道办事处 对 对社区文化的宏观领导 和 和间接指导。主要内容 包 包括：1、建立社区文 化 化发展资金。2、建立 和 和健全社区文化建设的 有 有关制度。3、建立一 支 支高素质的文化建设队 伍 伍。4、制定科学的社 区 区文化评估体系。同时 发 发挥居民代表大会、各 种 种协会等自治组织、群 众 众团体作用，使群众自 己 己当家作主社区文化建 设 设事宜。

　（二）结合 垡 垡头是化工区，过去空 气 气污染严重、建筑比较 陈 陈旧，等实际，从美化 环 环境入手倡导“绿色文 化 化”，打造“绿色社区 ” ”。加大对社区设施、 卫 卫生、美化等硬件的建 设 设，集中力量防止重点 污 污染源，扩大绿化面积 ， ，同时逐步建立起有效 的 的管理程序，使生态环 境 境和社区发展的综合决 策 策科学化，实现人与环 境 境的和谐统一。在去年 投 投资 200 万建成垡头 北北里田园式社区的基础 上 上，今年再建设垡头西 里 里精品小区，改造一区 、 、二区、三区环境。以 “ “硬件拉动软件”带动 垡 垡头地区精神文明程度 整 整体上新水平。

　（三 ）

　）积极探索多元化的社 区 区文化运作机制 1、 以 以广场文化为纽带，整 合 合社区资源搞好共建， 创 创造

　和谐、温馨的精神 家 家园。2、以文明学校 为 为载体建设学习型社区 。

　。坚持社区文化教育活 动 动多样性、个性化特点 。

　。文明学校采用学分制 ， ，将课程分为选修课、 必 必修课，以满足居民个 性性需求。3、借助文化 社 社团优势，加强对群众 性 性活动的管理，使自发 的 的文化活动沿着健康、 积 积极的方向发展。建立 和 和完善社团组织参与社 区 区文化建设的激励和督 促 促机制，使群众文化社 团 团在积极参与社区文化 第 第一线的同时，做到“ 自 自我服务，自我管理， 自 自我教育”的自主发展 。

　。

　（四）建立社区文 化 化资源优化和共享机制

　 1、统一领导，全面 规 规划社区文化建设。发 挥 挥政府部门的主导作用 。

　。打破计划济体制下形 成 成的“条块分割”的管 理 理体制，围绕社区文化 建 建设的目标，进一步整 合 合资源、实现资源共享 。

　。2、注重对社区文化 多 多样性的尊重和培育。

　改 改变单纯由政府办文化 的 的组织方式，依靠社会 力 力量走“共识、共建、 共共办、共荣、共享”之 路 路。使社区文化活动具 有 有协调性、规划性，与 其 其各亚文化有机结合起 来 来，共同促进社区精神 文 文明建设的繁荣与发展 。

　。3、适当拓展有偿服 务 务范围，创建“以文补 文 文、多业助文”的经营 机 机制。冲破“等、靠、 要 要”思想束缚，通过自 办 办、联办等形式开发一 些 些以文化为主题并与文 化化生活相配套的经营活 动 动，以繁荣社区文化、 增 增强社区精神建设后劲 。

　。4、建设一个覆盖面 大 大、联动性强的社区文 化 化网

　络。逐步建立健全 少 少年儿童文化活动网、 青 青年文化活动网、老年 人 人文化活动网、家庭文 化 化活动网、企业文化活 动 动网、社区读书活动网 、 、社区教育培训网、社 区 区科普活动网等文化网 等等，在社区上下形成以 街 街道为“纲”，以各类 文 文化网络为“目”，纵 横 横交错、紧密相连、纲 举 举目张的社区文化网络 。

　。

　（五）加强社区文 化 化的软件建设。重点抓 好 好专业和业余两支社区 文 文化工作者队伍建设。

　在 在专业队伍建设方面， 我 我们将及时解决文化工 作 作人员的编制和待遇等 问 问题重建文教科，向社 会 会招聘事业编干部，将 高 高素质人才充实为社区 文 文化建设的栋梁；在业 余 余队伍建设方面，将以 社 社区内文化工作积极分 子子为核心，建立一支社 区 区文化志愿者队伍。

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