副经理竞聘稿4篇副经理竞聘稿 燃气公司客户服务部经理市场开发部副经理竞聘演讲稿 燃气公司客户服务部经理市场开发部副经理竞聘演下面是小编为大家整理的副经理竞聘稿4篇,供大家参考。
篇一：副经理竞聘稿
公司客户服务部经 理市场开发部副经理竞 聘演讲稿燃气公司客 户服务部经理市场开发 部副经理竞聘演讲稿
尊敬的各位 评委、领导、同志们：
大家好！
今天，我站在这里，面 对朝夕相对的领导和同 事，心情非常激动。我 本着进一步锻炼自己， 为燃气局多做贡献的宗 旨，参加燃气行业客户 服务部经理、市场开发 部副经理竞聘。首先非 常感谢各位领导给我这 次竞聘、展示自我的 今天，我站在这里，面 对朝夕相对的领导和同 事，心情非常激动。我 本着进一步锻炼自己， 为燃气局多做贡献的宗 旨，参加燃气行业客户 服务部经理、市场开发 部副经理竞聘。首先非 常感谢各位领导给我这 次竞聘、展示自我的机 会，为我们提供了一个 这么好的竞争平台，让 我们可以在这里展现风 采。
我叫，(男、 女)，年出生，毕业， 毕业后进入，开始我的 生涯。年，我在工作， 主要。回首过去的年工 作，在单位领导和同仁 们的支持和帮助下，我 在工作中一直兢兢业业 ，任劳任怨，从一个业 务新兵逐渐成长为一个 有担当、敢反思、珍惜 人生价值的责任人。并 多次受到表彰：
获得称号。
宝剑 锋从磨砺出，梅花香自 苦寒来。随着这些年的 工作历练与学习充电， 我的工作经验日见丰富 ，理论知识日益扎实， 人也越来越成熟，已具 备较高的业务素质和一 定的管理经验，我觉得 自己有信心也有能力担 任一名燃气行业客户服 务部经理、市场开发部 副经理，能做好应该履 行的职责。
今天我 参加燃气行业客户服务 部经理、市场开发部副 经理竞聘竞选，我想自 身具有以下特点和优势 ：
一是具有勇挑重担的信 心。要干好一项工作， 首先必须热爱这项工作 。今天，我能鼓足勇气 参加这次竞争，决不是 意气用事，也不是心存 侥幸，而是自己热爱这 项工作，珍惜这次机会 ，渴望成功、追求进步 的真实体现。随着这些 年的工作历练，我的工 作经验日见丰富，理论 知识日益扎实，人也越 来越成熟，已具备较高 的业务素质和一定的管 理经验，我有信心也有 能力担任燃气行业客户 服务部经理、市场开
发 部副经理，并能做好应 该履行的职责。
二是具有丰富的工 作经验。我具备系统的 燃气行业知识、娴熟的 业务技能。燃气行业知 识方面，这些年我始终 不忘充实自己，坚持干 中学、学中干，完善自 我，提高自我，凭着扎 实的知识圆满的完成上 级领导下达的任务。业 务技能方面，我全面负 责过工作。强大的工作 量、不断出现的新问题 ，极大的考验了自己的 工作能力。再加上年的 岗位磨练，练就了我娴 熟的业务能力。这些， 都有利于今后工作的开 展。
三是具 备严谨的工作作风，认 真的工作态度。燃气行 业工作关系到的是群众 的经济利益，是一项要 求非常严格的工作。来 不得半点马虎，严谨的 工作作风，认真细致的 工作态度是对一个从事 燃气行业工作人员的最 基本的要求。我始终坚 定不移地认为，严谨的 工作作风和认真的工作 态度同等重要，尤其对 于我们燃气行业，更是 如此。
如果有幸得 到各位领导和同志们的 信任和支持，我将迅速 找准自己的位置，尽快 进入角色，认真履行职 责。
一、如果我竞聘客户服 务部经理成功
如果 我竞聘上客户服务部经 理，我将从以下几个方 面全面完成各项工作：
一 是敬岗爱业，竭诚奉献 。作为客户服务部一员 ，团结互助是我们每个 人敬岗爱业的基本表现 ，是肩负义不容辞的重 大责任。要求客户服务 部人员筑牢团结的思想 基础，把整个客户服务 部成员的精力都集中到 工作中，智慧都凝聚到 开拓进取的事业中，行 动都统一到共谋发展步 调上，用团结凝聚人心 ，用团结凝聚力量，用 团结创新业绩。用自信 、温情、实力、技巧性 的监督管理；用热心、 细心、耐心、爱心地为 每一位群众服务，让他 们支持客户服务部发展 ；以服务为基调，切实 帮助和关心每一位群众 的问题与难题。
二是加强管理，提 高销售。目前燃气抄收 存在一定的问题，主要 在于计量偏差、抄收漏 失。其最主要是人的问 题、管理的问题。我将 从 以人为本 做起， 加强领导，整治管网漏 损，加强计量管理，打 击违章窃气，提高抄收 到位率和准确率。
三是加强服务， 提高责任心。用户的满 意是我们工作的宗旨， 我将全面加强对用户维 修的管理，将行动与沟 通相结合，在安装完成 及维修完毕均电话跟踪 回访，认真听取用户意 见和建议，及时为用户 解决难题，提高公司的 服务形象。
二、如果我竞聘市场开 发部副经理成功
如 果我竞聘上市场开发部 副经理，我将摆正自己 的位置，当好上级领导 的参谋和助手，认真履 职，勤奋工作，爱岗敬 业，强化勤政意识、服 务意识，尽职尽责努力 做好本职工作，精心组 织，周密安排，坚持以 发展为第一要务，全面 完成上级下达的各项工 作任务。
三 、加强培训，提高素质
不管我走上什么岗 位，我都将多层次开展 人员培训，将最新的燃 气政策、燃气管理信息 、改革动态等，及时传 递给燃气人员，帮助其 提高燃气政策业务水平 。并抓好燃气人员的安 全教育。健全安全管理 制度，改革培训形式， 丰富培训内容，完善培 训体系，使人员适应行 业发展的要求。
说 到这，我不禁想起了古 希腊学者阿基米德的一 句名言：
给 我一个支点，我将撬起 整个地球！
听起来很 夸张，却很有道理。的 确，撬动地球需要支点 ，实现理想需要舞台， 展现个人的能力同时需 要机遇与平台。在此， 我衷心和热忱的希望各 位领导、各位评委、同 事们能给我这个 支点
，给我一个更加充分 发挥自己能力的机遇与 舞台，相信我、选择我 、支持我。我将带着希 望，用信念和知识的双 翼，在燃气行业这方广 阔的天空中，展翅飞翔 。
谢谢 大家！
篇二：副经理竞聘稿
售副经理竞聘演讲稿销售副经理竞聘演讲稿
销售副经理竞聘演讲稿怎么写？相信很多人都想知道吧？以下是小编为您整理销售副经理竞聘演讲稿的相关资料，欢迎阅读！
销售副经理竞聘演讲稿 1
各位领导、各位同事:
今天，我怀着十分激动的心情参加这次竞聘演讲。首先，请允许我向各位领导、各位同事表示衷心的感谢!感谢你们给了我这次展示自我和施展能力的机会!我将珍惜这次锻炼、提高的机会，勇敢地走上讲台，接受大家的检验和评议。
我叫 XXX，今年 X 岁，20XX 年光荣退伍，20XX 年有幸来到我们公司从事江淮轻卡销售工作至今。目前我主要负责中原江淮轻卡的销售和与之相关的工作。今天我竞聘的岗位是河南锦莎汽车销售服务有限公司副经理。
各位领导，各位同事我竞聘这一岗位的优势有如下几点:
一、具有过硬的政治思想素质。几年的军旅生活，培养了我吃苦耐劳、踏实苦干的好品质、好作风，从政治和思想上都得到了很好的锻炼和提高，能够从思想上和行动上与上级保持高度一致，具有较强的“服从意识”、“服务意识”
和“大局意识”。工作中我爱岗敬业，遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，严守职业道德，尊重领导，团结同事。工作态度积极，能主动放弃正常休假和节假日等休息时间，全身心地投入到工作中去，为了集体利益，牺牲个人利益。
二、具有较强业务能力。几年来，我十分注重业务能力的提高，从各方面加强业务知识的学习。积极响应公司高层领导倡议的读书读报活动，利用业余时间有针对性的读书读报，同时，我还注重学习国家有关汽车行业的政策法规，及时掌握国家发改委对轻卡车发布的相关行业信息和公告更改信息，认真分析、努力学习和掌握与汽车销售行业有关的国家政策，使自己在与客户交谈中占始终处于主导地位。同时，我还认真学习汽车销售的基本知识和销售技巧，用专业理论来指导自己的工作，使自己具备较强的业务工作能力。
三、具有较强的专业技能和创新意识。轻卡不同于轿车，轻卡用户多是职业司机，买车是为了运输赚钱。因此，这些用户所提出的问题多是一些运输过程中的专业问题。这就要求我们销售人员必须对车的性能和技术参数了如指掌，并能对用户提出的具体问题给予满意的答复。为做到这一点，我在专业技术方面刻苦钻研，向同事们请教简单的维修技术，很快就具备了排除一般故障的技能，为销售工作奠定了良好的基础。在近三年的工作中，我通过向身边的领导和
同事学习，通过自己不断的思考与摸索，不仅较为全面的掌握了一定的销售方法，而且还总结出一些与众不同的销售技巧，从而得到了领导的认可和同事们的赞许。在日常的销售过程中，我不断吸取同事们的工作经验，并在此基础上加以总结、提炼、完善，从而形成自己创新、独特的销售方法，不仅满足了客户的需求，而且也提高了销售量。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。机遇永远属于那些有准备的人。正是因为这几年的刻苦学习和不断探索、勤奋工作，我才取得了一定的业绩，逐渐使自己各方面的能力有了较大的提高。我深知，这些成绩的取得和能力的提高，是与领导的关怀和培养，同事的支持和鼓励分不开的，我再次向您们表示衷心的感谢!
如果我能竞聘到这个岗位，我的工作打算是:
首先，我要对领导分配的工作尽职尽责，尽心尽力的做好李红军经理安排的各项工作，并根据不同阶段的销售情况，向李红军经理提供合理化建议，使公司的销售量得以不断提高。其次，要摆正位置，当好参谋和助手，尽力协助李红军经理作好各项工作。做到尽职不越权，帮忙不添乱。
天时不如地利，地利不如人和。团结就是力量，只有精诚团结，才能形成工作上的合力。因此，工作中遇到问题和困难，首先要虚心、真诚的和大家商量，认真学习和吸取对工作有利的方法和意见。工作中要严于律己，诚恳待人，
尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造一种严谨、高效的工作环境，创造一个相互关心，相互帮助，相互支持的工作氛围。
要从我做起，加强学习，努力营造一种浓厚的学习气氛，自觉从更高、更深的角度领悟行业特点，不断提高思想素养。通过对国家和公司下发的各项法令法规及政策文件的学习和对行业销售基础知识的学习，努力在“掌握必备知识，提高业务素质，增强专业技能”等方面下大功夫，从而提高服务水平和工作技能。
各位领导、各位同事，如果我能竞聘上这个岗位，我将珍惜大家给我的这个机会。以百倍的努力感谢领导和同事们的信任与支持。把提高销售业绩作为我工作的重中之重和不懈的追求，最大限度的追求“高销量、高业绩、高利润”。为此，我要进一步端正工作态度，继续以踏实的工作作风，创新的销售措施，紧紧围绕“抓大不放小”的销售思路，努力开发大客户，重视小客户。工作中迎难而上，不断进取，竭诚尽智，用出色的业绩报答领导的关怀和同事们的帮助。如果我未能竞聘成功，说明自己与领导的要求还有一定的差距，我将一如既往的干好本职工作，继续保持良好的工作状态和进取精神，找准工作中的不足，及时修正，提高自身的综合素质和工作技能，努力成为一名“让领导放心，让客户满意”的汽车销售员，为公司做出自己应有的贡献。、
谢谢大家!
销售副经理竞聘演讲稿 2
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
我名叫马世跃，来自威宁县分公司，现年 31 岁，中共党员销售副总竞聘演讲稿销售副总竞聘演讲稿。03 年 7 月毕业于贵州大学财务管理专业，08 年获得中级会计师职称，现任威宁县分公司卷烟营销部品牌培育助理。我竞聘的岗位是卷烟营销中心副经理一职，我认为我各方面的条件都比较适合这一岗位。首先，我想谈谈我对这一岗位主要工作职责的认识：我认为卷烟营销工作应以市场需求为导向，以百牌号为基础，以培育十多个为重点，以提高服务质量为抓手，以提高企业效益为目的。作为一名副经理，应该在经理的领导下，贯彻执行相关法律法规和规章制度，协助经理健全营销管理部门的各项管理制度，制定市场营销、品牌培育策略，开展市场调研，进行市场分析预测，做好卷烟采供、品牌培育、市场营销、客户服务、订单采集、绩效考核、业务培训和日常管理等工作。
在工作中：一是要有超前的思维；二是要熟悉市场；三是要了解终端消费心理；四是要树立服务意识。这就是我对这一岗位职责的一些理解和认识。接下来，我想谈谈我在基层工作和生活中积累的一些生活体会和工作经验：
1、熟悉卷烟营销业务。先后在网建办、财务股、监审计股、卷烟营销部工作，因而较为熟悉卷烟营销业务。
2、注重学习，有良好的学习习惯。在工作中积极学习新业务、新知识，不断提高业务技能水平，同时还通过利用业余时间学习，在 08 年取得了中级会计师职称，09 年参加注册会计师考试，一次通过了经济法、税法和会计三门课程，今年将参加剩余科目的考试；11 月还将参加国家局在郑州举办的企业高级培训师的鉴定考试。通过学习，自身水平不断提高。
3、有较强的责任心和执行力。04 年以前，威宁分公司卷烟网建工作是这样一种状况：大家认为卷烟销量好，网建工作就好，导致大量不规范行为的发生，全区网建交叉检查连年倒数第一，在这样的背景下，04 年底县局提拔我担任卷烟营销部副经理，负责网建工作，县局领导的要求是网建工作必须上水平，必须有质的飞跃，上任后，在地区卷烟营销中心、网建办的帮助下：编制网建资料范本，组织培训，强化训练，监督检查，经过共同努力，在 05 年的全区交叉检查中，网建工作上升到全区的中上等水平，走上规范的道路。
4、有良好的沟通协调技巧和处理复杂问题的能力和经验。09 年年初，全区卷烟电子结算率先进单位已经接近100%，然而威宁分公司的电子结算率却不到 40%，在全区挂
末。主要的问题是农村交通差、存款不便；金融网点覆盖、服务不到位；客户抵触情绪大等。09 年 3 月，县局将我从监察审计股调到卷烟营销部，全面负责电子结算工作，县局的要求是到 09 年底电子结算率必须达到 80%。到任后，积极走访市场，进行调研，在地区公司财务科、卷烟营销中心、物流中心等相关部门的帮助下：制定实施计划、管理办法；积极与金融机构沟通、协调，召开座谈会，建立协作机制；加强宣传引导等一系列积极有效的措施，到 09 年 5 月威宁分公司的卷烟电子结算率达到了 90%，结算成功率达 96%，到 7月，电子结算率达到了 100%，结算成功率 98%以上，一跃进入全区先进行列。
各位领导、同志们，以上几点是我这几年在基层工作和生活中积累的工作经验和生活体会。如果承蒙大家信任有幸担此重任，我将竭尽全力不负众望，履行好副经理的工作职责。在新的岗位上，我初步的想法是：
1、加强对县级营销部的培训管理，特别是一线营销人员的培训，增强执行力。据我了解，地区卷烟营销中心很多好的方案、计划、措施等在县级公司未能得到很好的执行，导致效果不明显，我认为主要问题在于中间环节存在一些问题，也就是地区制定方案、计划后一种方式是直接下达给县级营销部，由县营销部安排客户服务部执行，另一种方式对县级营销中层干部进行培训，再由其培训基层一线人员，然
后执行，在这一过程中就出现了一个严重的问题，就是认识不到位或信息传递失真，导致基层营销人员没有完全把思想统一到地区的高度，当然执行效果就很不理想。因此我认为应加大培训力度或扩大培训面，尽量将更多的一线员工纳入培训的范围，最大限度的保持思想统一，或者加强对县级营销部门的监督考核，增强执行力。
2、提高人均卷烟销售收入。从 20XX 年度全省对标指标数据来看，全省的先进值为万元，而我区人均卷烟销售收入平均为万元，比全省先进单位低万元，差距较大，因五类烟受政策的影响，所以我认为应以重点培育三类烟为主，一二类烟为辅，提高一二三类烟的销量比重，降低四类烟的销量比重，同时由于近年销售形式好，因此我认为可以考虑调整考核的重点，适当减少计划量考核的比重，加大对销售收入的考核，督促县级单位对提高销售收入的工作力度。
3、加强预测管理，减少库存积压，降低资金占用费用。我认为目前的卷烟采供、库存管理的效率还有上升空间，以威宁今年上半年为例，月平均库存存货为 1531 箱，月平均占用资金 1840 万元，我认为主要的问题是一方面在开展按订单组织货源的工作中客户经理对零售户销量的预测不准确，二是和工业的沟通、协同营销尚需加强。如果按 1 万元 3 个月活期存款利率%计算，库存占用资金的利息费用威宁一年就为万元，按 1 万元 1 年活期存款利率%计算，库存
占用资金的利息费用一年就为万元。然而这样一笔库存管理费用，并不都是必须的，如果提高对零售户销量预测的准确性，加强和工业协同营销，合理安排调运的进度，尽量降低库存积压，按月平均降低 20%的存货计算，仅威宁一年至少能降低万元的存货资金占用费，同时再加上直接减少的仓储费用，一年就能降低 10 万元左右的费用。如果放大到全区，效果会更明显。
以上是我关于开展工作的一些初步想法，由于时间关系，简单列举几条，说得不对的，请领导批评。
尊敬的各位领导、同志们，如果我竞聘成功，我将踏踏实实做人，兢兢业业做事。摆正位臵，当好公仆;胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手；服务基层，架好桥梁。
以上就是我的竞聘演讲，如果大家相信就请投我一票，我完全尊重大家的选择和组织的决定，无论结果如何，我都会正确对待，以工作大局为重，服从组织安排，一如既往地把工作做好。
谢谢大家！谢谢！
篇三：副经理竞聘稿
公司副总经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导和同事们：
首先我感谢院领导给了我这次竞聘和展现自我的机会。
一、本人对似聘岗位的认识
本人现年 XX 周岁，XX 年下乡，CC 年入党。81 年到水科院后，从事水利自动化工作 18 年，99 年初到监理公司工作至今。我竞聘的岗位是监理公司副总经理。
监理公司副总经理是在总经理的直接领导下，在自己的权限范围内，实施副总经理的职责。其职责包括以下四个方面：
（1）协助经理推动 关 质量管理体系标准 益 在公司内的实施， 洲 实现质量目标任务 悯 。
（2）协助 莆 经理组织制定各项 牟 管理规章制度，并 瑞 监督其执行，不断 铱 提升公司管理水平 省 ；
（3）
? 深 若 入工地监理现场， 迂 帮助解决工地管理 伟 和一些技术疑难问 丰 题；
（4）完 眩 成分管的任务和经 盛 理交办的其它工作 懒 。
二、近年来工作 隘 业绩 1.管理方面 薛 ：
本人于 02 甭 年取得全国水利工 箍 程建设总监理工程 植 师岗位资格，同年 旭 取得高工资格。
肌
在我所担任总监 心 的监理部，都实行 降 了规范化、正规化 衰和人性化的管理， 矢 培养出了一批管理 肩 和业务的骨干。我 钟 要求监理们做到的 掖 ，自己首先做到。
伊 再给监理人员加担 芳 子，即严格要求、 证 大胆使用，又把关 曾 心体现在点滴之处 七 。我所负责过的监 朱 理部，都形成了一 疹 个团结向上、充满 据 正气的集体，监理 菊 们不仅心情舒畅， 祥 而且在人员少、任 触 务多，一个人当两 赃 个人用的情况下， 涉 没有叫苦叫累的， 串 创造了一种和谐的 本 监理环境。
多 煤 年来，监理部的正 吱 规化管理经受住了 穴 上级部门长年不断 诌 的审查。仅 06 年 直 就经受了 9 次检查 与 。如，国家审计署 帘对××市××河右 汽 岸整治工程进行了 扁 现场检查，同时抽 缔 查了业主、监理和 爱 各施工单位的日记 逝 ，对监理日记提出 蛀 了特别的表扬。认 排 为“监理日记记录 圈 的清晰、明确，从 蚜 监理日记上可以看 陨 出监理工作做的细 怨 、工作到位”。
告
××河右岸整治 粉 工程监理部还连续 歹 2 年通过了 ISO 雹 9000认证外审 锨 。
多年来，我 舆 还经常为公司的发 潮 展提出一些建议， 夏 例如像创建商务部 埂 、企划部、人力资 粘 源部，以及人才培 悦 养和扩大监理范围 吼 等方面，有些已被 硬 公司采纳。
2.工 崎 作业绩：
08 盟 年是我参加监理工 播 作的第十个年头， 搽 从事总监工作是第 渊 六个年头。主要担 脱 任过××水库除险 曙 加固工程组长、
副 记 总监、总监；白山 茧 水库除险加固工程 皿 总监、××市×× 训河右岸整治工程总 蔓 监、××灌区节水 识 配套工程总监、× 焰 ×高速公路浑沙河 雷 河道防护处理工程 姻 总监、××市×× 豢 河左岸堤防加固工 狗 程总监。仅 07 年 鄂 ，我就担任了 7 个 榜 项目的总监。
庇 与此同时，我还参 爱 与了化学灌浆监理 冰 的研究，由我担任 漱 主编的《化学灌浆 彦 监理工程师手册》 彼 ，被我院水工所列 菏为《大中型病险水 种 库除险加固工程技 丽 术研究》课题的鉴 旭 定材料之一。审核 沼 专家的评语是“该 惑 手册填补了化学灌 窖 浆领域监理工作的 打 空白，内容丰富、 到 可操作性强”。该 意 课题于 07年 3 月 森 通过了由省科技厅 兴 主持的成果鉴定会 镜 ，成果达到国际先 痊 进水平。07 年 5 仟 月，该项目被辽宁 宙 省科学技术厅确认 菏为省级科学技术研 占 究成果。
我为 抖 监理公司在新的监 褥 理领域闯出了一条 核 路。例如新开辟的 铂 化学灌浆、大坝真 溜 空激光观测、远程 沮 电视监控和闸门集 宜 中控制、数字微波 几 工程等监理领域， 辜 在国家没有出台质 亲 量控制标准这样困 辕 难的情况下，我敢 屡 于接受公司领导的 榆重托，挑起这付担 己 子，圆满地完成了 芽 公司交给我的任务 概 。××水库，是监 矫 理公司承担的第一 员 个大Ⅱ型水库的除 信 险加固工程监理任 绎 务，正因为有了这 衣 样的业绩，监理公 寞 司的资质才由乙级 镑 晋升为甲级。从事 讶 监理工作后，我三 与 次获得“工程建设 盯 优秀工程监理奖” 醛 。
业主和当地 狭 质量监督对我们的 舟 评价是：“你们监 媒 理部，是我们见过 炙 的最正规的监理部 雪 ，像你们这么干的 疹 监理我们几乎没有 守 见过。有你们监理 僚 在现场，我们不去 肖 现场也放心！”。
让
3、学术方面：
士
从事监理工作后 稳 ，我在省级以上专 配 业刊物上发表论文 绎 6篇，两次获得水 坊 科院优秀论文三等 曰 奖。我担任主编的 袁 《水利水电工程观 呕 测、监控及电气工 演 程监理工程师实用 划 手册》已正式出版 墨 发行。同时，我还 赦 主编了《化学灌浆 馏 监理工程师手册》 蕴 和《水利水电工程 瞩 总监理工程师实用 致 读本》两部专著， 斋 已被“中国水利水 唆 电出版社”和“中 父 国经济出版社”选 蕴 中，出版社的评语 竣 是：“选题符合出 驶 版范围，立意不错 箩 ，适合水利水电行 酸 业需要，图书有较 肇 强实用性和应用性 君 ，作者也是具有较 去 强自学能力和相当 勋 理论修养的。可以 烂 报选题。”
我 俭 还把工作经验做为 形 的公司的财富积累 由 下来。我结合多年 雀 的监理实践和案例 恫 ，写出了两篇等指 墟 导性文章，对公司 隅 全体监理人员进行 手 了培训。07 年， 桑 我利用空闲时间， 倦 结合自己多年来从 迸 事总监工作的体会 虎 ，为公司起草了一 渗 份“怎样当好一名 俞 总监”的培训材料 履 ，被公司做为培训 织 教材。虽然领导上 讶 并没有给我安排此 辟 项工作，但我深切 乐 的体会到，总监的 荷 素质急需提高，这 敞 直接关系到公司的 钩 发展。做为院里唯 盖 一一名在职的现场 讯 总监，我应该主动 名 为公司多想、多
做 愧 一点工作，以完成 淤 院领导交给我们的 碎 关于加速培养总监 蛛的任务。
07 鄂 年在××市质量监 浇 督站举办的由业主 佑 、监理和承包商参 朱 加的培训班上，我 酝 做了“施工质量评 股 定表填表说明与示 京 例”和“经理部的 钩 档案管理与移交” 强 讲座，受到了一致 渊好评。
几年来 卢 ，我所以能取得点 害 滴的成绩和收获， 可 都离不开院领导和 淳 监理公司领导的信 吁 任和帮助，以及老 渝 总监们的传帮带。
寨
三、竞聘该职 雍 位的主要优势和上 霜 任后的工作设想
笼
1、热爱监理工 郧 作，熟悉监理现场 许 和监理市场情况
婉
我有做过管理工 已 作的经历，又有 1 盆 0 年的现场监理实 疮 践经验，还以总监 怖 身份多次参加了监 退 理投标和答辩。经 比 历就是财富。做监 协 理工作最锻炼人的 写 地方是在现场复杂 牡 的环境和人际关系 欲 中，如何提高你的 攘 组织能力和协调应 厕 变能力。多年的总 怖 监实践，让我学会 缄 了既要坚持监理程 卜 序，又不能太教条 肺 。也让我了解了监 掺 理现场和监理的生 悍 活，理解监理们工 妹 作的艰难程度，能 荡 够及时地把现场的 皇 真实情况反映给公 徐 司领导，为领导起 笔 个参谋的作用。当 呻 下面对公司领导有 壹看法和意见时，我 钧 还能主动去做思想 焚 工作，维护了领导 驹 的威信。我做到了 阴 干一行、爱一行、 若 专一行。
2、具有 稀 良好的心里素质
矢
做监理是对一个 啤 人素质全面锻炼。
井 十年的现场监理经 募历，即提高了我的 珐 组织协调能力，同 祟 时在政治、思想、 如 知识、能力和心里 裔 素质方面都得到了 因 全面的锻炼和提升 赠 。忍耐力和良好的 企 心里素质是经过长 芽 年现场应对各种错 喻 综复杂的事件中磨 腻 练出来的。虽然长 以 年艰苦的环境带给 绣 我身体多种疾病， 耸 以及家庭、离婚带 凳 给我的困境，然而 绽 这些都没有压垮我 汉 ，我仍然保持着良 峙 好的心态，把公司 似 当做自己的家，全 宁 身心地投入到监理 验 工作中。
几年 稗 来，我面临过承包 靴 商的辱骂、威胁， 缕 甚至要对我大打出 拦 手，但我没有退缩 片 。面对这样的承包 毅 商，我仍然本着不 婚 “一棒子打死”的 癣 态度，在其承认错 诈 误，给予严肃的处 芝 理后，即使在业主 逼 提出将承包商清除 焚 出场的要求下，仍 占给承包商以留用的 辐 机会。既维护了监 蹈 理程序和威严，也 宅 使问题得到了公正 痕 、合理的解决，用 瑰 实际行动得到了业 纸 主的赞誉和承包商 晨 的尊重。
3、具有 廖 仗义执言和埋头苦 摊 干的工作作风
谣 我敢于仗义执言说 憨 真话。仗义执言可 欣 能会使领导上感觉 翼 不舒服，一时难以 豆 接受，但却能使领 屹 导少走弯路，不至 涯于因为做出错误的 闻 决定而降低领导的 臆 威信。长年艰苦孤 辽 独寂寞的工作环境 剁 ，也促使我养成了 找 兢兢业业、埋头苦 逾 干的工作作风。监 垒 理工作的特殊性， 绎 也培养了我甘于寂 愤 寞、不图名利的默 恫 默奉献精神。
4、 贿 勇于接受新挑战和 憋 不断进取的精神
萤
虽然，我参加工 墓 作时间不短了，但 猿 求知的欲望没有停 颐止过。我做监理的 喇 工作时间越长，越 尘 深刻地感到自己的 脉 专业知识缺乏广度 勤 和深度，专科所学 髓 到知识已远远跟不 彝 上监理行业发展的 或 要求。我克服了许 硕 多困难，06 年参 姻 加了土木工程专升 惦 本学习。同时还参 汉 加了建设项目档案 致 管理培训、招标代 畅 理岗位培训和水利 讫 工程设备制造监理 侨 工程师的学习。几 嫡 年来，我把大部分 棠 业余时间用在了和 凯 经验的总结上。
5 撬 、凝聚力和威信
登
经过多年来领导 伊 的培养和自己不懈 沛 的努力，工作上得 屈到了公司的认可， 莽 在监理中，较强的 鳞 具有凝聚力和亲和 墅 力，以及较高的威 桅 信，在现场得到了 雨 业主的信任和承包 离 商的尊重。与我在 莽 一个监理部共过事 监 的监理不愿离开我 犁 ，而许多没有与我 邮 同过事的监理，也 薄 提出要和我在一起 替 干的要求。有一位 依 过去当过局长的老 洁 总监曾这样告诉几 编 位监理员：“要想 澡 在公司长期干下去 犁 ，真正想学到点东 批 西，那就跟两位姓 柏陈的总监干”。这 鞠 是对我工作最好的 松 鼓励和鞭策。
6、 钎 关系网络的建立
堰
至今，我仍与曾 荫 监理过的工程的业 姚 主和质量监督部门 肝保持着良好的关系 嘘 ，并与其他监理公 网 司保持较密切的联 螟 系。
与此同时 辩 ，我还成为全国“ 君 工程监理网”和“ 擂 水世界”网站的注 榆 册会员，并在“新 爆 浪网”和“筑龙网 狭 ”上建立了
自己的 刺 博客，在网上发表 必 了大量宣传江河监 候 理公司和监理人、 湖 宣传公司业绩和产 磊 品的文章，扩大了 囚 公司的知名度；并 镐 了解监理行业的信 抛 息、进行技术交流 侯 和资料共享。
对岗 悲 位的认识和工作设 耶 想：
1、如果 效 我能够竞聘上该岗 水 位，我会认真履行 刻 副总经理的职责， 随 全力协助配合总经 映 理的工作，协助完 冯 善公司的发展战略 菌 和特色的企业文化 洼 ，确定公司发展方 谚 向，完成总经理交 哦 给的任务，多为总 赦 经理分忧解难。
2 阴 、加强公司管理， 浚 发展企业战略方向 硷
近年来，监理 拼 公司取得的长足的 猖 进步有目共睹。但 溉 进步与危机共存， 岿 应该居安思危。要 洁 想不断地发展，第 宽 一要有人才，第二 唯 要有市场。占领老 协 市场，开发新市场 加 ；稳固省内市场的 应 发展，拓展省外市 纶 场的研发。
3 编 、公司在规范化和 弃 人性化管理上取得 烫 的成绩需要发扬光 婪 大，但在管理力量 贤 上还严重不足，在 朴 监理部的管理上必 贞须加大力度。目前 烧 公司由于管理人员 究 少，又往往深陷于 哑 繁忙的监理事务中 尘 ，对现场的管理容 旬 易出现了解不到位 和 而仓促处理地现象 梆 ，从而容易挫伤一 凋 些监理人的积极性 蒸 ；在总监的培养和 棍 选拔上需要制定长 舅 期、具体的培养计 夷 划。目前监理公司 稠 最大的困难是监理 冯 人才、尤其是能担 兢 当重任的总监人才 曹 匮乏，这是公司需 榨 要亟待解决的问题 沦 。
如果我竞聘 些 不上，我仍然一如 殃 既往地支持经理们 忻 的工
作，全力以赴 偿 、兢兢业业地完成 攫 本职工作和公司交 貉 给我的各项工作。
仕
谢谢大家！
篇四：副经理竞聘稿
聘 报 告尊敬的各位领导、 各位同事：
上午好！
很荣幸能够站在这里参加竞聘， 感谢公司提供这样一个机会, 让我能在此展示自 己的才能, 我竞聘的职位是：
市场部副经理。
根据竞聘方案要求， 我的发言分为四部分：
一、 个人工作简历
我叫 XXX， 今年三十五岁， 中共预备党员 ， XXXX 年毕业于 XXX 大学商贸法律专业, 大专学历， 1993 年参加工作，在中国石油 XX 炼化公司销售公司从事聚丙烯、 氢氧化钾产品销售工作。
2009 年调入销售公司计划管理部， 担任计划管理部综合计划员 。
二、 取得的主要工作业绩 本人调入宁煤之前一直在中油 XX 炼化公司 销售 公司从事化工产品销售工作， 2002 年起负责聚丙烯产品销售， 在本人的不懈努力下， 圆满的完成了 公司各年度的销售任务。2005-2009 年负责华北地区氢氧化钾产品销售工作， 在公司产品质量不稳定、 滞销等不利因素下， 带领片区业务人员 积极拓展市场， 使公司的产品在华北地区市场销量稳步增加。在此期间， 我还负责聚丙烯在华北市场的开拓， 深入北京、天津、 河北、 山西等地聚丙烯市场， 积极与经销单位、 终端
客户 联系 ， 掌握华北地区聚丙烯市场的供求状况及物流现状。
经过的努力， 使华北市场成为 XX 炼化聚丙烯销售的重要渠道。
自 去年 9 月 调入销售公司计划管理部以来， 本人工作上认真负责、 遵章守纪、 团结同事、 务真求实、 乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
严格要求自 己， 在任何时候都起到模范带头作用， 较好地完成领导安排的各项工作。
1． 在各部门领导和同事的协助下， 编制完成了 销售公司各项管理手册， 并在实际运行中， 对各项制度进行了 修订和完善， 极大提高了 各部门工作效率和质量。
2． 负责公司“五型企业” 建设管理工作， 本人认真学习公司相关文件， 根据集团公司和煤化工公司对 “五型企业”建设的相关要求， 在销售公司内部逐步建立起系统、 规范的“五型企业” 建设标准和考核体系。
同时， 顺利完成了 集团公司和煤化工公司对我公司“五型企业” 建设的检查工作。
3． 配合公司领导完善了 公司培训管理体系。
为了 切实作好培训工作， 与公司相关部门制定了 详细的培训方案， 选择并确定了 培训内容形成了 《销售公司 2010 年员 工培训计划》。
同时及时与 各项目 单位联系， 在各项目 单位的大力支持下编制完成了 《销售公司培训教材（ 上册）》。
为建立完善的销售公司培训体系， 奠定了 基础。
三、 竞聘该岗位本人的优势
1． 营销与管理经验丰富。
本人自 2002 年起从事聚丙烯产品销售工作。
多年的工作经历使自 己不断的成长进步，对化工产品销售渠道的开发、 维护有独到的见解和丰富的实战经验。
对销售工作有较全面的了 解和相关管理经验， 并能处理好各种实际问题。
四年驻外工作的经历， 练就了 我吃苦耐劳、 认真踏实的工作作风。
同时， 近一年的计划管理工作，也使我对公司各部门的情况有了 比较全面的了 解。
2． 本人具有较强的沟通、 协调、 公关能力。
销售人员的沟通能力好比司机的两双手一样重要， 运用良好的沟通技巧， 是作好销售工作的必备素质。
本人长期工作在销售一线，多年的市场磨练， 使我具备了 较强的沟通、 协调、 公关能力。
3． 本人具有较强的团队精神和吃苦耐劳的优秀品质。参加工作以来， 始终保持刻苦努力、 兢兢业业、 任劳任怨的良好精神状态， 不仅在工作中独当一面， 而且敢于承担责任，有较强的事业心、 工作责任心和创新精神。
4． 本人热爱销售工作， 具有强烈的事业心和责任感。多年的工作经历也使我对销售工作产生了 深厚的感情。
曾连续多次被评为先进工作者， 去年又被销售公司评为公司 HSE先进个人。
四、 工作思路及措施 1. 进一步落实聚丙烯产品营销方案。
目 前公司烯烃项目已进入投料试车的关键阶段， 聚丙烯产品即将产出并投放市
场。
总结前一阶段工作， 结合目 前公司实际情况， 深入做好聚丙烯产品市场开发工作， 根据公司生产初期的产量及我公司所处地域物流情况， 首先以西北、 华北周边市场为主。
逐步向华东等重点消费区域展开， 借鉴其它大型聚丙烯生产企业的营销的先进经验， 参考目 前甲醇产品窗口 前移的销售模式， 根据公司生产适时建立外部销售网点， 实现销售窗口 前移， 贴近市场的销售模式。
同时， 积极培育直销终端大型客户 。
为聚丙烯产品大量投放市场做好前期准备。
2． 增强与 其它部门工作配合及业务衔接。
公司 的工作离不开各部门之间的相互协调， 没有其他部门的配合， 再优秀的集体也无法完成工作目 标。
所以要加强公司内部横向信息交流， 强化与各部门之间的相互协作。
例如：
与销售部门加强产品销售方面的经验交流， 与计划管理部门加强部门管理及建设方面的学习， 与储运部门加强产品运输及物流方面的沟通。
只有各部门形成合力、 步调一致、 融为一体才能实现公司的全局目 标。
3. 继续加强市场部团队建设。
首先加强员 工业务知识培训， 使部门人员 对公司的发展及产品有充分了 解， 具备扎实的理论基础。
充分利用人员 去广汉库区驻点轮训的机会， 加强人员 市场销售技能的实践， 在业务上增强自 己的能力。
使之能够胜任独立开展目 标市场的工作， 为下一步营销工作奠定基础； 其次， 在具体工作当中， 要挖掘每一位员 工的潜质，
充分正确的引 导和帮助他们， 给他们以充分的信任和尊重，鼓舞个人想象力、 个人成就感以及渴望创 造未来的思维方式。
调动他们的积极性和创造力， 积极开展工作， 同时也能更好的服务公司 产品市场开发工作， 达到有效运行管理机制。
4． 摆正位置， 做好配角， 当好参谋。
首先要明确自 己的岗位职责， 认真学习， 努力钻研业务， 主动与部门经理配合工作， 虚心向有经验的同志学习， 打开工作局面， 提高工作的准确性， 减少盲目 性； 其次是要协调好与部门员 工的关系， 充分利用有经验人员 的骨干作用， 在工作上相互督促，相互学习， 发挥他们的主观能动性， 使其能够主动承担起本岗位创新工作， 带动员 工共同进步， 造就一支积极向上、 勇于拼搏的高素质团队， 确保各项工作顺利开展。
最后， 表个态：
如果本人竞聘成功， 我将保证做到诚信实干， 认真负责， 克己奉公， 做一个党和人民信得过的干部。在工作中起到好的表率作用， 勤思考， 多总结， 始终保持谦虚谨慎的态度， 做到不自 满， 不自 傲、 不越权、 准确地把握好自 己的角色。
立足本职岗位， 努力工作， 奉献事业。
谢谢大家！
XXX
XXXX 年八月
