试析如何提高企业核心竞争力的有效途径5篇试析如何提高企业核心竞争力的有效途径 提升企业核心竞争力的措施 [摘要]企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。 中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效下面是小编为大家整理的试析如何提高企业核心竞争力的有效途径5篇,供大家参考。
篇一：试析如何提高企业核心竞争力的有效途径
企业核心竞争力的措施[摘要] 企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地， 最有效也是最关键的一点， 即提升企业的核心竞争力。
以技术创新为核心， 以信息化为动力， 以争创名牌为手段， 以企业文化为后盾， 全面提升自己的核心竞争力， 才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。
本文以海尔为例指出加强企业信息化建设， 可以强化企业财务管理， 促进管理创新， 为企业带来巨大的经济效益。
同时说明了企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性。
企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地， 最有效也是最关键的一点， 即提升企业的核心竞争力。
以技术创新为核心， 以信息化为动力，以争创名牌为手段， 以企业文化为后盾， 全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。
以技术创新为核心
创新是现代企业获得持续竞争力的源泉， 是企业发展战略的核心。
企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地， 必须从知识经济的要求出发， 从市场环境的变化出发， 不断进行技术、 管理、 制
度、 市场、 战略等诸多方面的创新， 其中又以技术创新为核心。
只有源源不断的技术创新， 企业才能不断向市场推出新产品， 不断提高产品的知识含量和科技含量， 改进生产技术， 降低成本， 进而提高顾客价值， 提高产品的市场竞争力和市场占有率， 并适时开拓新的市场领域。
跨国公司都非常重视技术创新， 设有专门的研发部门， 并不断加大对技术创新的投入， 以此增强企业的创新能力。
据统计， 世界 500 强的 R& D 投入占销售收入的比重平均为 5％～10％。
大大高于中国企业的平均比重。
2001 年当国内各彩电品牌在大打价格战时， 沉寂多年的索尼在中国市场仅 50 万台高端彩电的销售量所获得的利润就相当于国内所有彩电品牌的利润总和。
“技术的索尼” 的威力显露无遗。
与国外知名企业相比， 中国企业普遍存在的一个问题便是对技术创新不够重视， 忽视对新技术、 新产品的研发投入， 在 R& D方面的投入过低自主创新能力不强， 而满足于以 OEM 方式赚取微利，动辄打“价格战”。
由于历史原因， 中国的许多企业还未从计划经济时代“生产工厂” 的角色中完全脱胎出来， 很多企业没有专门的研发部门， 对技术创新的投入长期处于很低的水平上， 这就直接导致了当前中国企业自主创新能力普遍较差的局面。
值得欣慰的是， 一批有远见的企业已经开始重视技术创新，
不断加大对技术创新的投入， 并已初见成效， 海尔集团是很好的典范。海尔的技术创新实现了自主创新和模仿创新的结合， 产品创新和工艺创新的结合， 原创创新和改进创新的结合。
海尔将自主创新和市场全球化目标结合起来， 逐步建立和完善了面向世界的技术创新体系。
其自主创新以增量创新为主， 以发展创新为辅， 既符台中国国情， 又符合家电业的实际情况。海尔在无氟节能多元替代电冰箱技术上的突破，可以视为成功地完成了一次发展创新的尝试， 并取得了极大的成功。
以信息化为动力
加强企业信息化建设， 可以强化企业财务管理， 促进管理创新， 为企业带来巨大的经济效益。
全球最大的商业零售商沃尔玛就是一个主动型信息化的典型。
1969 年它租用了 IBM360 型计算机进行货物配送管理。
20 世纪 80年代初， 沃尔玛花费 2400 万美元发射了一颗企业自己的人造卫星， 用于企业信息系统的管理。
据说， 沃尔玛的电子信息通信系统是全美最大的民用系统， 其规模甚至超过了电信业巨头 AT& T 公司。
沃尔玛在信息化上的巨大投入为其带来的是更大的回报。
在美国《财富》 杂志公布的世界 500 强（按营业额排序）
排行榜上， 沃尔玛于 2001 年、2002 年连续两年高居榜首。
在我国， 也有许多主动型信息化的企业都取得了快速的发展和成功， 如联想、 海尔、 邯钢等企业都通过信息化获得了巨大的经济效益。
2000 年联想集团实现利润 8 亿多元， 一半以上是企业信息化带来的：
实现信息化以后。
存货周转天数从 72 天降为 22 天， 年降低成本 1. 2 亿元； 产品积压损失从 2％降到 0. 19％， 年降低成本 3. 62 亿元；应收账款周转天数从 28 天降到 14 天， 年降低成本 4700 万元； 坏账占总收入的比例从 0. 3％降到 0. 05％， 年降低成本 5000 万元。
这几项加起来， 年节约费用 6 亿元， 效益相当可观。
信息化可以提升企业的核心竞争力， 那么企业怎样实现信息化呢？ 信息化涉及的环节很多， 但最主要和最关键的两项：
一是企业的核心业务和主导流程的信息化， 二是人的信息化。
许多成功企业的信息化都是紧紧围绕着企业的核心业务和主导流程。
沃尔玛的核心业务是商品零售， 主导流程是货物配送， 因而它不惜花巨资来“化” 它的核心业务和主导流程。
又如， 海尔是一个加工型企业， 它们在国内率先上了 CIMS（计算机集成制造系统）
取得了非常好的效果。
现在海尔全面实行了“索酬、 索赔、 跳闸” 的内部市场链（SST）
管理制度。
海尔的“市场链” 就是以“日事日毕， 日清日高， 人人都管事， 事事有人管”（简称 OEC）
管理模式为基础， 以订单信息流为中心， 带动物流和资金流的运行， 实施“三个零”（质量零缺陷， 服务零距离， 运营零成本）
目标的业务流程再造。
企业信息化的主要目标之一就是要推倒那座以计算机技术为界的无形的城堡， 使城堡内外的人们消除彼此在认识上、 知识上和语言上的障碍很好地融台在一起。
即非计算机专业人员， 应学习掌握计算机和信息化知识， 最终成为行家里手； 计算机专业人员， 也要学习各方面的业务知识使自己适应市场经济的需要。
以争创名牌为手段
当今世界， 品牌时代已经到来品牌成为企业竞争力的综合表现。
名牌作为高品质、 高文化的象征， 具有巨大的经济价值， 是一个企业永恒的竞争力。争创名牌是提升企业核心竞争力的一种重要手段。企业创立名牌要从以下几个方面入手：
第一， 进行成功的 CIS 设计。
通过企业规范化管理， 调动每个员工的主观能动性， 使企业各职能部门的经营能有效地运作， 通过社会公众对企业的认同和关注， 建立理想的企业形象。
20 世纪 90 年代初， 经过深入调研海尔成功导入 CIS 理念， 将企业名称简化为“海尔集团”， 以英文“Haier” 为主识别文字标志， 实现了商标标志与企业简称的统一， 在设计上实现了简洁、 稳重、 大气、 信赖感和国际化，建立起了长期稳固的视觉形象， 为海尔名牌战略的实施及日后的成功奠定了形象基础。
第二， 恰当的品牌定位。
品牌所表明的是产品与消费者之间的关系， 因此品牌定位的目标在于使品牌所体现的价值与消费者的购买动机相吻合。
品牌不应只反映产品的特性或功能， 更重要的在于要赋予产品一种与众不同的思想， 从而引起共鸣， 实现相互间的沟通，最终作为可信赖的印象沉淀在消费者的心目中。
第三， 注重产品质量。
产品质量是品牌价值的基石， 没有质量就没有名牌。
长期以来， 中国产品在国际市场上的总体形象是质次价低， 这与中国企业落后的质量观念和质量管理体制不无关系。
注重产品质量对正处于品牌经营起步阶段的中国企业来说有着尤为重大的意义。
第四， 取得有关国际标准认证。
在国际市场上， 不少工程项目 的招标、 主要物资的采购和贸易洽谈， 都日益以取得 ISO9000 和ISO14000 认证为前提条件。
因此， 取得有关国际标准认证是中国企业创世界名牌的必由之路。
1992 年, 海尔在全国家电行业率先通过了ISO9001 认证。
1996 年 8 月, 海尔冰箱又通过了 ISO14001 环保认证。在过去的近 20 年中, 海尔先后通过了美国 UL、 德国 VDE 和 GS、 加拿大CSA 和 EEV、 澳大利亚 SAA、 中东 SSA、 欧盟 TUV 和 CE、 日本 S-Mark等十几项认证， 取得了进军国际市场的“通行证”， 在国际市场上有了相当的知名度和美誉度。
第五， 保持独特的个性魅力。
名牌是一种富含品质、 文化形象与承诺的品牌， 它具有独特的个性魅力。
个性魅力代表了一个品牌核心的且不具有时间性的要素， 是品牌价值的灵魂。
例如， 摩托罗拉的“飞越无限”， 带给消费者的是随时随地的通讯方便和自由感， 不受时间和地点的约束。
全力维护和宣扬品牌的核心价值以保持独特的个性魅力， 已成为许多国际一流品牌的共识。
第六， 进行成功的品牌宣传。
享誉世界的名牌， 无一例外都具有成功的品牌宣传。
中国企业中也不乏成功的品牌宣传的案例， 海尔通过“砸冰箱” 等典型案例以及“海尔， 真诚到永远” 等广告的宣传使“海尔” 拥有了较高的知名度、 美誉度和信赖度， 在消费者心目中树立了良好的品牌形象。
以企业文化为后盾
企业文化是企业全体员工所共有的价值体系， 它在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反应模式。
约翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企业文化与经营业绩》 一书中明确地指出：“企业文化在下一个 10 年中将成为企业兴衰的关键因素。” 不仅如此， 企业文化还能保证企业一般员工积极性和知识系统的充分发挥。
美国学者弗兰西斯说；“你能用钱买到一个人的时间， 你能用
钱买到劳动， 但你不能用钱买到热情， 你不能用钱买到主动， 你不能用钱买到一个人对事业的追求。
而这一切， 都可以通过企业文化而争取到。” 企业文化不仅强化了传统管理的一些功能， 而且还具有很多传统管理不能替代的功能， 如导向、 凝聚、 激励、 规范等功能， 通过这些功能的发挥， 可以直接或间接地提升企业核心竞争力。
1． 导向功能：
企业文化是全体员工共同的价值观念， 它对全体员工有一种内在的号召力， 使员工对企业有一种归属感和认同感，能引导全体员工把个人的目标和理想聚焦在企业的目标和理想上， 朝着一个共同的方向努力。
2． 凝聚功能：
企业文化是一种粘合剂， 能减少企业内部的摩擦和内耗， 形成和谐宽松的人际关系， 增强凝聚力和向心力， 使全体员工团结一心， 把精力花在企业的生产经营发展上。
对企业发展至关重要的团队精神就是企业文化凝聚功能的一种很好的表现形式。
3． 激励功能：
企业文化可以增强企业员工的荣誉感和责任感，自觉维护企业的声誉， 努力工作。
4． 规范功能：
企业文化中的价值观念、 道德规范、 约定俗成的行为准则， 能约束企业职工的言谈举止， 从而保证企业健康、 稳定地向前发展。
企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经越来越被我国的企业所重视， 我国的一些大企业也都在努力塑造适合自身发展的企业文化。
目前， 人们对海尔“零缺陷”、“真诚到永远”、“赛马不相马”、“客户满意” 等海尔文化已耳熟能详。
海尔文化贯穿于企业的每一个环节， 其质量宗旨为高标准、 精细化、 灵缺陷； 售后服务永远坚持“用户是衣食父母”、“用户永远是对的”、“海尔真诚到永远”、“国际星级服务” 等原则； 科研开发以“用户的难题就是我们的课题” 为宗旨。
看过这些海尔的宗旨、 原则之后， 我们就不难理解海尔为什么能为单身人士设计出 “小小王子”， 为什么能为不同的客户单独定做 “整体厨房”， 为什么能让用户只是为了海尔的售后服务也要购买海尔的产品， 同时我们也不难理解为什么海尔能在 16 年的时间中保持平均82. 8％的增长速度。“海尔文化” 是海尔核心竞争力的重要组成部分，正是企业文化这把利剑指挥着海尔在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。
篇二：试析如何提高企业核心竞争力的有效途径
怎样提升企业核心竞争力[摘要] 企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地， 最有效也是最关键的一点， 即提升企业的核心竞争力。
以技术创新为核心， 以信息化为动力， 以争创名牌为手段， 以企业文化为后盾， 全面提升自己的核心竞争力， 才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。
加强企业信息化建设， 可以强化企业财务管理， 促进管理创新， 为企业带来巨大的经济效益。
同时说明了企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性。
通过阐述企业文化的内涵、 构成要素及作用， 揭示了企业文化与企业核心竞争力的关系， 企业持续发展要靠其核心竞争力， 核心竞争力来自于管理和技术， 而管理和技术靠的是企业文化。
在此基础上分析了企业应如何通过企业文化创新来提升企业核心竞争力。
关键词 企业文化 核心竞争力 企业文化创新
提升 [Abstract] the enterprise core competitive power is the enterprise gains the continually competitive advantage origin and the foundation. Chinese Enterprise wants in the economical globalization flood tide to be in an impregnable position,
most effective also is most essential,
namely promotion enterprise" s core competitive power. Take the technological innovation as the core,
changes into the power by the information,
take struggles creates the name brand as the method,
take the enterprise culture as the backing,
promotes own comprehensively core competitive power,
can be potential achievement day by day in the intense international market competition. The
enhancement enterprise informationization construction,
may strengthen the enterprise financial control,
the promotion management innovation,
brings the huge economic efficiency for the enterprise. Simultaneously explained the enterprise culture regarding the cultivation enterprise core competitive power importance.
The abstract through elaborated the enterprise culture connotation,
the integrant part and the function,
have promulgated the enterprise culture and the enterprise core competitive power relations,
the enterprise develop continually must depend on its core competitive power,
the core competitive power come from the management and the technology,
but manages and the technology depends on is the enterprise culture. Analyzed the enterprise how in this foundation to be supposed to promote the enterprise core competitive power through the enterprise culture innovation.
Key word：
enterprise culture
core competitive power
enterprise culture innovation
promotion 前言
企业战略的核心是企业的生存和发展。
企业核心竞争能力决定着企业能否生存和发展。
所以， 必须从战略的高度重视企业核心竞争能力的培育和提升， 把培育和提升企业的核心竞争能力作为企业战略管理的一项主要内容。
企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不
败之地， 最有效也是最关键的一点， 即提升企业的核心竞争力。
以技术创新为核心， 以信息化为动力， 以争创名牌为手段， 以企业文化为后盾， 全面提升自己的核心竞争力， 才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。
一、 企业的核心竞争力
1990 年， 美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念， 他们认为， 随着世界的发展变化， 竞争加剧， 产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强， 企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略， 而是企业核心竞争力的外在表现。
按照他们给出的定义， 核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。
这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值， 如：
能显著地降低成本， 提高产品质量， 提高服务效率， 增加顾客的效用， 从而给企业带来竞争优势。
索尼公司的核心能力是“迷你化” ， 它给顾客的核心利益是好携带； 联邦快递的核心能力是极高水准的后勤管理， 它给顾客的核心利益是即时运送。
其次， 核心竞争力还必须是企业所特有的， 并且是竞争对手难以模仿的， 也就是说它不像材料、 机器设备那样能在市场上购买到， 而是难以转移或复制。
这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。
最后， 核心竞争力还具有延展性， 能够同时应用于多个不同的任务， 使企业能在较大范围内满足顾客的需要。
如：
佳能公司利用其光学镜片成像技术和微处理技术方面的核心竞争力， 成功地进入了复印机、 激光打印机、 照相机、 扫描仪以及传真机等二十多个产品领域； 本田公司的核心专长是引擎设计和制造， 这支撑了小汽车、 摩托车、 割草机和方程式赛车的制造。
核心竞争力不仅可以表现在技术上， 还可以表现在生产经营、 营销和财务上。如苹果电脑的产品设计创新能力， 它首开使用鼠标操作电脑的先河， 它的麦金托电脑可看可感的设计， 极大地促进了个人和家庭电脑市场的发展； 宝洁、 百事可乐优秀的品牌管理及促销能力； 丰田的精益生产能力等。
正是由于具有这种独特的能力， 使公司取得了成功。
二、 从企业发展战略高度重视企业的核心竞争能力
（一）、 用战略的眼光去认识企业的核心竞争能力， 找出决定企业发展方向和速度的企业最核心的能力有哪些， 在这些能力中哪些能力决定着企业生存。
再去进一步分析企业核心竞争能力的构成要素， 企业的核心资源是什么、 核心能力是什么， 二者之间是怎样的关系， 从而确定出什么是企业的核心竞争能力。
（二）、 处理好企业核心竞争能力和制定企业发展战略之间的关系。
企业的核心竞争能力决定了企业能干什么， 不能干什么， 对企业的经营领域有很大的限制。企业在制定发展战略时要围绕核心竞争能力思考该干什么、 怎么干， 要学会拒绝各种诱惑。
（三）、 处理好企业的发展和企业核心竞争能力之间的关系。
企业的核心竞争能力和企业的发展速度是对立统一的关系， 二者既相互促进又相互制约。
企业的核心竞争能力决定着企业的发展速度， 企业快速发展会加强企业的核心竞争能力。
因此， 企业发展了， 一定要加强和提升企业核心竞争能力， 要合理分配企业的资源， 在加强和提升企业核心竞争能力上舍得投入、 善于投入。
（四）、 随着时代的发展， 企业核心竞争能力也要发展。
一是企业核心竞争能力的构成要素在企业核心竞争能力形成过程中的作用发生变化， 核心能力相对核
心资源越来越起到决定作用； 二是每个构成要素的成分和素质发生很大变化。
如在过去企业的核心资源要求具备有区域优势， 而随着经济全球化， 今天企业的核心资源就必须具有全球优势。
过去企业核心能力可能只是某一种能力， 而现在可能是几种能力的组合， 是整个组织的能力。
这就要求要与时俱进， 用发展眼光不断赋予企业核心竞争力新的内涵， 提升企业核心竞争能力的水平。
（五）、 通过企业重组， 整合企业资源， 快速提高企业核心竞争能力
由于种种原因， 我国企业的管理水平和先进发达国家相比还有很大差距， 企业的核心竞争能力普遍不高。
然而经济的全球化、 信息技术的迅速发展和广泛应用， 为我国企业快速提高核心竞争能力提供了难得的机遇。
我国计划经济管理体制和短缺经济时代进行的重复建设和企业“大而全” 、 “小而全” 造成的资源分割和浪费， 为优势企业通过重组整合资源， 构建企业资源优势， 巩固企业核心资源地位， 快速提高企业核心竞争能力提供了条件。
1. 通过兼并同类企业， 直接获得企业所需要的核心资源， 增强企业对核心资源优势。
如对自然资源的控制， 获得同类技术和人才等。
2. 通过重组专业技术或服务类企业， 迅速改善自己的能力结构， 提升自己的核心竞争能力。
如收购专业技术研究院、 所、 营销专业服务公司等。
3. 通过和外国公司重组， 直接扩大自己企业的市场， 提升产品的品质， 更新管理理念， 快速和国际先进管理方式接轨， 提高管理水平。
建立企业核心竞争能力的测评和评估体系， 加强对企业核心竞争能力的管理
三、 从企业内部提升企业的核心竞争力
企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地， 最有效也是最关键的一点， 即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心， 以信息化为动力， 以争创名牌为手段， 以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力， 才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。
（一）
以技术创新为核心
创新是现代企业获得持续竞争力的源泉， 是企业发展战略的核心。
企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地， 必须从知识经济的要求出发， 从市场环境的变化出发， 不断进行技术、 管理、 制度、 市场、 战略等诸多方面的创新， 其中又以技术创新为核心。
只有源源不断的技术创新， 企业才能不断向市场推出新产品， 不断提高产品的知识含量和科技含量， 改进生产技术， 降低成本， 进而提高顾客价值， 提高产品的市场竞争力和市场占有率， 并适时开拓新的市场领域。跨国公司都非常重视技术创新， 设有专门的研发部门， 并不断加大对技术创新的投入， 以此增强企业的创新能力。
与国外知名企业相比， 中国企业普遍存在的一个问题便是对技术创新不够重视， 忽视对新技术、 新产品的研发投入， 动辄打“价格战” 。
由于历史原因， 中国的许多企业还未从计划经济时代“生产工厂” 的角色中完全脱胎出来， 很多企业没有专门的研发部门， 对技术创新的投入长期处于很低的水平上， 这就直接导致了当前中国企业自主创新能力普遍较差的局面。
值得欣慰的是， 一批有远见的企业已经开始重视技术创新， 不断加大对技术创新的投入， 并已初见成效， 海尔集团是很好的典范。
海尔的技术创新实现了自主创新和模仿创新的结合， 产品创新和工艺创新的结合， 原创创新和改进创新的结合。
海尔将自主创新和市场全球化目标结合起来， 逐步建立和完善了面向世界的技术创新体系。
其自主创新以增量创新为主， 以发展创新为辅， 既符台中国国情， 又符合家电业的实际情况。
海尔在无氟节能多元替代电冰箱技术上的突破，
可以视为成功地完成了一次发展创新的尝试， 并取得了极大的成功。
（二）
以信息化为动力
加强企业信息化建设， 可以强化企业财务管理， 促进管理创新， 为企业带来巨大的经济效益。
全球最大的商业零售商沃尔玛就是一个主动型信息化的典型。
1969 年它租用了 IBM360 型计算机进行货物配送管理。
20 世纪 80 年代初， 沃尔玛花费 2400万美元发射了一颗企业自己的人造卫星， 用于企业信息系统的管理。
在我国， 也有许多主动型信息化的企业都取得了快速的发展和成功， 如联想、海尔、 邯钢等企业都通过信息化获得了巨大的经济效益。
信息化可以提升企业的核心竞争力， 那么企业怎样实现信息化呢？ 信息化涉及的环节很多， 但最主要和最关键的两项：
一是企业的核心业务和主导流程的信息化， 二是人的信息化。
提升核心竞争力高效的企业网络通讯平台， 是现代公司必不可少的基础条件。
与企业花巨资， 从零开始创建一个部门相比， 选择专业的服务公司， 有着诸多的优势。首先， 这并不需要承担额外的经营成本； 其次， 针对服务公司所提供的个性化服务， 最终的服务目标还是掌握在企业自己的手中。
这样做不但可以减少企业一次性投资的风险， 还可以通过充分利用专业网络服务公司在技术、 设备、 人力等方面极具针对性的专业级资源， 来构建一套完善的业务支撑的 IT 环境。
专业的服务公司公司的业务体系覆盖了网络服务、 安全服务、 应用服务及 IT 管理服务的各个领域。
依托专业化的人才与团队， 这些公司构建了独有的跨地域解决方案提供、 网络系统资源以及服务实施等核心能力， 专注于为各类企业客户提供从通信及 IT 系统咨询规划、 系统集成、 运营服务乃至 IT 外包管理等全方位专业服务解决方案。
（三）
降低客户成本
结合企业 IT 或者通信方面的需求和困扰， 他们可以提供整合方法， 为客户提供符合其自身业务特点的综合解决方案。
通过利用后端丰富的电信资源以及 IT资源， 他们帮助企业降低通信方面的应用成本、 网络运营成本、 IT 管理和维护成本， 提高获利能力。
以某证券管理有限公司为例， 通过采纳网络通讯服务外包的方式， 达到了减少企业资金风险， 降低综合网管成本的目的。
（四）
构建网络通讯平台
随着企业规模的不断快速发展， 企业所面临的挑战也不断增强。
在激烈的市场竞争环境中， 企业如何将注意力集中在核心业务的发展上， 不断提高企业员工的工作效率， 降低企业信息传播费用， 减少资金风险已经成为当前企业所面临的严重问题。
如何在内部组建一张跨地域的、 高速的、 安全的、 稳定的、 具有良好扩展能力的内部网络成为该公司的当务之急。
考虑到行业的特殊性， 这个内部网络除了能够满足传统企业关键应用、 OA 办公以外， 还应可以提高企业办公效率，降...
篇三：试析如何提高企业核心竞争力的有效途径
涛 （山西经贸集团节能投资有限公司，山西
太原 030002）
[
摘要] 企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础
。
中
国
企
业
欲
在经济全球化大潮中 立于不败之地
，最有效
、 最关
键的一点
，即提升企业的核心竞争力
。
以技术创新为核心
，以信息化为动力， 以争创名牌为手段
，以企业文化为后盾
，全面提升企业核心竞争力
，才能在日趋激烈的国际市场竞争中 有
所
作
为
。
[
关键词] 技
术
创
新
；企
业
信
息
化
；企
业
文
化
；核
心
竞
争
力 [
中图分类号] F403 [
文献标识码] A [
文章编号] 2095- 0748 （ 2011 ）
10- 41- 02 1
以技术创新为核心 创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发 展战略的核心。
企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有 一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变 化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方 面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技 术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品 的知识含量和科技含量，不断改进生产技术 、降低成本， 进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有 率，并适时开拓新的市场领域。跨国公司都非常重视技术 创新，设有专门的研发部门，并不断加大对技术创新的投 入，以此增强企业的创新能力。
值得欣慰的是，一批有远见的企业已经开始重视技 术创新，不断加大对技术创新的投入，并已初见成效，海 尔集团是很好的典范。
海尔的技术创新实现了自主创新 和模仿创新的结合，产品创新和工艺创新的结合，原创创 新和改进创新的结合。
海尔将自主创新和市场全球化目 标结合起来，逐步建立和完善了面向世界的技术创新体 系。
其自主创新以增量创新为主，以发展创新为辅，既符 合中国国情，又符合家电业的实际情况。海尔在无氟节能 多元替代电冰箱技术上的突破，可以视为成功地完成了 一次发展创新的尝试，并取得了极大的成功。
2
以信息化为动力 加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进 管理创新，为企业带来巨大的经济效益。
全球最大的商业零售商沃尔玛就是一个主动型信息化的典型。
1969 年它租用了 IBM360 型计算机进行货物配送管理。
20 世纪 80 年代初，沃尔玛花费 2 400 万美元发射了一颗企业自己的人造卫星，用于企业信息系统的管理。沃尔玛在信息化上的巨大投入为其带来的是更大的回报。
在我国，也有许多主动型信息化的企业都取得了快 速发展和成功，如联想、海尔等企业都通过信息化获得了 巨大的经济效益。
2000 年联想集团实现利润 8 亿多元，一 半以上是企业信息化带来的。实现信息化以后，存货周转 天数从 72 天降为 22 天，年降低成本 1
.
2 亿元；产品积压 损失从 2
％
降到 0
.
19
％
，年降低成本 3
.
62 亿元；应收账款 周转天数从 28 天降到 14 天，年降低成本 4 700 万元；坏 账占总收入的比例从 0.3 ％降到 0.05 ％，年降低成本 5 000 万元。
前面这几项加起来，年节约费用 6 亿元，效益相当 可观。
3
以争创名牌为手段 当今世界，品牌时代已经到来，品牌成为企业竞争力 的综合表现。
名牌作为高品质、高附加值的象征，具有极 大的经济价值，是一个企业永恒的竞争力。争创名牌是提 升企业核心竞争力的一种重要手段。
企业创立名牌要从 以下几个方面入手：
3
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1
进行成功的 C I S （ Corpor a t e
Identity S ys t e m
，即
企业识别系统）设计。
通过企业规范化管理，调动每位员工的主观能动性，使企业各职能部门的经营能有效运作，通过社会公众对企业的认同和关注，建立理想的企业形象。
3
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2
恰当的品牌定位。
品牌所表明的是产品与消费 者之间的关系，因此品牌定位的目标在于使品牌所体现 的价值与消费者的购买动机相吻合。
品牌不应只反映产 品的特性或功能，更重要的是赋予产品一种与众不同的 思想，从而引起共鸣，实现相互间的沟通，最终作为可信 赖的印象沉淀在消费者的心里。
3
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3
注重产品质量。产品质量是品牌价值的基石，没 有质量就没有品牌。长期以来，中国产品在国际市场上的 总体形象是质次价低，这与中国企业落后的质量观念和 质量管理体制不无关系。
注重产品质量对正处于品牌经 营起步阶段的中国企业来说意义尤为重大。
3
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4
取得有关国际标准认证。在国际市场上，不少工 [
收稿日期] 2011- 07- 10 [
作者简介] 王
国
涛
， 1980
年
生
，男
，山
西
省
芮
城
县
人
，2008 年山西省委党校本科毕业
，中级经济师 。
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41 -
程项目的招标、
主要物资的采购和贸易洽谈，都以取得 I S O 9000
和 I S O 14000
认证为前提条件。因此，取得有关国 际标准认证是中国企业创世界名牌的必由之路。
3
.
5
保持独特的个性魅力。品牌以品质、文化、形象、 承诺等各项要素，赋予品牌以独特的个性魅力。个性魅力 代表了一个品牌的核心，是品牌价值的灵魂。
3
.
6
进行成功的品牌宣传。享誉世界的名牌，无一例 外都具有成功的品牌宣传。
中国企业中也不乏成功的品 牌宣传案例，海尔通过 “
砸冰箱 ” 等典型案例以及 “
海尔， 真诚到永远 ” 等广告宣传，使 “
海尔 ” 在消费者心目中树立 了良好的品牌形象。
4
以企业文化为后盾 企业文化是企业全体员工所共有的价值体系，它在 很大程度上决定了员工的思维模式及其对环境的反应模 式。约翰 · 科特和詹姆斯 · 赫斯特在《企业文化与经营业绩》 一书中指出：
“
企业文化在下一个 10 年中将
成
为
企
业
兴 衰的关键因素。
” 除此之外，企业文化还能保证企业员工 积极性的充分发挥。
美国学者弗兰西斯说
：
“
你能用钱买到一个人的时 间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能 用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而 这一切，都可以通过企业文化而争取到。
”
企业文化不仅强化了传统管理的一些功能，而且还 具有很多传统管理不能替代的作用，如导向、凝聚、激励、 规范等，通过这些作用的发挥，可以直接或间接地提升企 业核心竞争力。
4
.
1
导向功能：企业文化是全体员工共同的价值观 念，它对全体员工有一种内在的号召力，使员工对企业有 一种归属感和认同感，能引导全体员工把个人的目标和 理想结合在企业的目标和理想上，朝着一个共同的方向 努力。
4
.
2
凝聚功能：企业文化是一种粘合剂，能减少企业 内部的摩擦和内耗，形成和谐的人际关系，增强凝聚力和
向心力，使全体员工团结一心，把更多的精力花在企业生 产经营的发展上。
团队精神就是企业文化凝聚功能的一 种具体表现形式。
4
.
3
激励功能：企业文化可以增强企业员工的集体 荣誉感和责任感，自觉维护企业的声誉，努力工作。
4
.
4
规范功能
：企业中的价值观念
、道
德
规
范
、行
为 准则，都能通过企业文化去影响和约束，从而保证企业更 健康、稳定地向前发展。
5
结语 几乎同企业相关的所有要素都可以影响企业的核心 竞争力，但更关键的是企业是否能向顾客提供比竞争对 手更大的价值。
核心竞争力强的企业能够不断地创造出 顾客所需要的价值：较低的价格 、良好的性能、别致的款 式、 优美的外观、
周到的服务以及由此带来的心理愉悦 等，从而拉开与竞争对手的差距，在激烈的市场竞争中立 于不败之地。
实践证明，创新是企业核心竞争力最重要的保证和 源泉，成功的企业往往是擅长创新的企业。一个企业要生 存要发展要在竞争中立于不败之地，就必须坚持创新，勇 于创新。
特别是坚持技术创新，大力发展高新技术产业， 用高新技术改造传统产业，是实现产业结构调整与升级， 提升企业核心竞争力的最重要的途径。
[
参 考 文 献 ]
[ 1
] 迈 克 尔 · 波
特 . 竞 争 战 略 [M ]. 北 京 :
华 夏 出 版 社 , 2006
. [ 2
] 罗
纳
德 · H · 科
斯
.
企
业
、 市
场
和
法
律
[M ] .
上
海
:
上
海 三 联
书
店
,
2005
. [ 3
] 约
瑟
夫 · 熊
彼
特
.
企
业
发
展
理
论
[M ] .
北
京
:
商
务
印
书 馆 ,
2006
. A n a l y s i s
of H
ow to Enhance the Core C o m
p e t i t i v e n e ss
of E n t e r p r i s e s
W A N
G Guo- t a o
(
Energy C ons e r va t i on
I nve s t m e nt
C o
.
, L t d
. of Shanxi Economy
and Trade G r oup
, T a i yuan
Shanxi 030002
)
[
Abstract
]
E nt e r pr i s e s
’ c or e
c om pe t i t i ve ne ss
i s
the source and f ounda t i on
of obt a i ni ng
s us t a i na bl e
c om pe t i t i ve
a dva nt a ge s
. To r e m a i n
i nvi nc i bl e
in the tide of e c onom i c
gl oba li z a t i on
, i t
’ s
the most
e ff e c t i ve
and
c r uc i a l
for Chinese
companies
to e n-
hance
their core
c om pe t i t i ve ne ss
. With t e c hnol ogi c a l
innovation as
the c or e
, i nf orm a t i oni z a t i on
as
the motive pow e r
, f a m ous brand building as a means
and
the corporate
culture
as the ba c ki ng
, e nha nc i ng
the core c om pe t i t i ve ne ss
of e nt e r pr i s e s
can m a ke a di ff e r e nc e
in the market of i nc r ea s i ngl y
f i e r c e
i nt e r na t i ona l
c om pe t i t i on
. [
Key words
]
t e c hnol ogi c a l
i nnova t i on
; e nt e r pr i s e
i nf orm a t i oni z a t i on
; corporate c ul t ur e
; core c om pe t i t i ve ne ss
-
42 -
篇四：试析如何提高企业核心竞争力的有效途径
一个企业的核心竞争力，是企业一切工作的最织目标，因为他是占领市场的织极武器。下面是本站为大家带来的企业核心竞争力 浅谈提高企业核心竞争力，希望能帮劣到大家!企业核心竞争力 浅谈提高企业核心竞争力
企业的核心竞争力指的是企业独具的、丌易被竞争对手敁仿的、能带来赸额利润幵支撑企业可持续发展的能力，它是企业取得和保持竞争优势的源泉。
目前，烟草企业虽然经济敁益在丌断提高，但很大程度上还是依赖二国家体制优势，经济高敁益掩盖了管理低敁率，行业的整体竞争实力幵丌是很强，甚至有趋弱的趋势，一旦支撑行业整体敁益增长的经济、政治、社会条件等客观背景出现大的变化旪，在国际竞争的大背景下，缺乏竞争优势，烟草企业前行的脚步将变得异常沉重。当前国家烟草与卖局巫经明确了通过工、商分离，打破地域封锁不保护，在烟草企业引迚竞争机制，以达到重新配置资源，未来若干年内，烟草必将在一轮的优胜劣汰中培育出若干个赸大型的企业集团。为什么可口可乐公司可以历经百年却长盛丌衰，而中国秦池等企业辉煌一旪便早早夭折?原因也许是多斱面的，但最主要应当是竞争力，尤其是有没有形成企业自巪的核心竞争力。丌同行业的企业，甚至同一行业中各企业的核心竞争力都丌尽相同。就烟草企业而言，核心竞争力体现在网络建设、管理体制和企业文化建设等诸多斱面。
一、网络建设是提高企业核心竞争力的基础
当卷烟销售网络建设自 1999 年起，历经 10 年几乎一 年一个经验模式地整体推迚乊后，这项中国烟草最具价值的戓略工程继续前迚的斱向在哪儿呢?我们应该看到，在新的旪期，烟草企业的网络建设应当迚入全面提升的新的发展阶段。
所谓全面提升，“全面”指斱斱面面的工作，“提升”是相对二基础而言，前几年是基础，现在则要体现水平。网建工作正处二丌断的完善，发展旪期，当前要以按客户订单组细货源试点工作为契机，积极推广各地先迚的经验和作法，谋求工商协同发展、培育重点卷烟品牌;整合现有资源、优化工作流程，劤力建设高敁率、低成本运行的网络，以网络建设带劢各斱面工作水平的提高。
1、服务是网络建设的核心，烟草企业作为服务型行业，应该旪刻牢记为保障卷烟零售客户的合理利益丌懈劤力，对此，可以对客户实行人性化管理，把人性化管理纳入诚信体系建设，面向卷烟零售客户，服务二卷烟零售客户，贴近客户，了解客户，解决客户遇到的经营难题，更好为他们服务。在具体实斲的过程中，要注意以下几点
(1)提高服务意识。倡导“无边界服务”是提高服务意识、感化卷烟零售客户，得人心、得市场的重要途徂。“无边界服务”就是领导服务部门、部门服务基层，事线服务一线、全员服务客户。烟草企业的“电访员、客户经理、送货员”要从
绅微处着手，通过工作绅节体现对客户绅致入微的服务。具体来讲，就是要做好“一看、事问、三宣传”的工作。一看看货柜卷烟陈列是否觃范，卷烟品牌是否上柜，卷烟结构是否合理，卷烟价格是否远觃，卷烟库存是否合理;事问问卷烟销售情冴，问迚货计划，问市场秩序，问建讧意见;三宣传宣传烟草与卖法律法觃，宣传新品牌卷烟，宣传销售政策。
(2)加强不客户、消费者的零距离沟通。正面、客观地解答卷烟客户对市场管理的疑虑、对卷烟销售情冴的疑问，特别要对畅销品牌卷烟供应相对紧缺的情冴表示的丌满迚行耐心解答。注重培养客户卷烟经营知识，“与卖市管员、客户经理、送货员”要主劢向客户传授真假卷烟的鉴别知识，增强客户的守法意识，唤起他们的维权意识，自觉抵制制、售假冒卷烟的行为，维护国家、消费者和广大卷烟经营客户自身的合法权益。
(3)加强执法工作过程管理。与卖执法人员在执法过程中要保持况静，丌要讥对斱的过激言行使自巪情绪波劢，做出丌理智和丌利二执法的行为，使自巪处二被劢地位。要以亊说亊、耐心说服教育，避克正面冲突，结合卷烟零售许可证计分制管理、诚信等级管理，采取“柔性”管理，杜绝在执法过程中不客户发生丌必要的冲突，以克影响日后正常工作的开展;更丌能因为怕报复、怕麻烦而放松对市场的管理，而是应该积极开劢脑筋，文明执法，加强管理，树立烟草与卖执法的威信。
2、全新的物流体系可以加速网络建设，烟草企业巫经成功实斲了“一库式”
配送。从此，告别了传统的人工配送斱式，初步实现了物流配送的信息化、智能化、自劢化，丌仅提高了物流运作敁率，还在减少卷烟商品库存量和贮存旪间、降低资金占用和物流成本上取得了实质性迚展。然而，作为一种新型的组细经营斱式不管理技术，客观地讲，当前的物流工作还处二现代物流的初级阶段。而下一步工作的重点必须在现有系统功能的基础上，迚一步探认系统功能升级。首先，在信息化发展上，着重深化卷烟仏储、运输的信息化，在保证安全存量的前提下，合理调配库存，量化库存控制、成本费用、定单巩错率、亊敀发生率、客户满意
度等管理指标，减少资金占用，降低成本，提高敁率。其次，积极探索打破行政区划营销配送工作，大力发展统一配送，合理运营接力式配送，科学确定物流半徂，在现有的物流模型基础上，按照一库式配送和市区分拣到户、县级营销部实现零库存的要求，劤力构建统一的大物流运营管理体系，劤力建成“体制合理、经营觃范、运转高敁、管理科学”的物流配送体系。
事、企业文化建设是提高烟草企业核心竞争力的灵魂
企业文化是一个企业的灵魂，企业文化建设是提高烟草企业核心竞争力的灵魂，一个企业如果没有了灵魂，那就如同一座没有地基的大厦，经丌起市场激烈竞争的风雨，是没有生命力的。入世后，国外烟草企业对中国烟草市场的虎规眈眈，讥中国烟草企业面临的竞争更是空前的激烈，知识经济的今天，随着“文化管理”日益得到重规，应该清醒地讣识到，优秀的企业文化将是烟草企业在竞争中立二丌败乊地的关键要素。
1、烟草企业迚行文化建设首先要明确企业文化不发展戓略的关系，文化建设，戓略先行。所谓企业戓略，是对企业发展的整体性、长进性、基本性谋划，它指定了企业前迚的斱向、达到的目标和实现途徂，是一个企业的斱向盘和指南针。世界上优秀的企业乊所以能在激烈的市场竞争中胜出，主要原因就在二拥有正确、清晰、赸前的发展戓略。戓略是导向，有了正确发展戓略的烟草企业才有正确的前迚斱向，企业的一切活劢都必须紧紧围绕发展戓略展开;文化是灵魂，在推迚戓略实斲的过程中，烟草企业文化是调劢全体员工积极投身实践的无形力量。没有戓略，企业文化就没有灵魂，如同海市蜃楼，稍纵即逝;没有文化，企业戓略就没有制订和实斲的土壤，如同无水乊舟，行乊丌进。
2、烟草企业实斲文化建设应该先确定理念，再建立制度，后树立形象，企业理念是策略面，是企业的“心”;制度是执行面，是企业的“手”;形象是展开面，是企业的“脸”。
企业文化的真谛在二其独特的内涵、深刻的底蕴，而丌仅仅是一种形式、一种表象。抓丌住本质的企业文化就会像昙花一现，只有短暂的盛放，没有恒久的光芒。迚行烟草企业文化建设，首先要解决精神层面的问题，帮劣烟草员工树立起健康的价值观念和优秀的意志品质，讥先迚的理念根植二每名员工的头脑乊中。精神层面的理念归根到底要落实到物质层面，要体现在行为和形象。制度是物化的理念，是行为的坐标，理念明确乊后的第一要务就是
建立健全制度，由人治向法治转变。形象好比企业的面子，是企业的最外层，在文化建设中必丌可少。但形象丌是文化的全部，它必须是基二理念和制度乊上
的自然折射，否则，形象就会失去内涵、流二形式。烟草企业旨在以理念为指针，推劢管理制度的科学化和企业形象的系统化，达到理念、制度和形象三个层次的协调一致，用共同的理念激劥人，用科学的制度觃范人，用独特的形象鼓舞人，营造文化参不管理、文化提升管理的良好氛围。
3、烟草企业要坚持企业文化建设不管理创新相结合。企业文化的核心是企业价值观，烟草企业把“国家利益至上、消费者利益至上”作为行业价值观，它决定着烟草企业成员的思维斱式和行为斱式，它是一种无形的引导力。维护国家利益和消费者利益，是《烟草与卖法》的立法宗旨，也是烟草企业丌变的价值追求。管理创新的关键在制度，在二建立起科学、系统、完整的制度体系幵有敁地执行，它是一种有形的约束力。罗宾斯曾说，“制度化是文化的前奏”，它是一种物化了的企业理念。烟草企业要讣识到，企业文化建设不管理创新密丌可分，文化的引导力不制度的约束力是企业管理中最重要的力量，事者相辅相成，缺一丌可。既要以先迚的文化提升管理的水平，又要在管理中体现以人为本的文化底蕴，最织达到“文化管理”的最高境界。
应该说，烟草企业文化，是基二烟草行业“两个至上”的共同价值观，秉持了“两个坚持”、“三个满意”等行业理念，结合了地域文化特征和企业长期形成的自身特点，提炼而成的企业文化体系，企业文化的魅力就在二能够帮劣烟草企业实现一个又一个的目标，攻兊一个又一个的难关，丌断把企业带到更高的发展境界。
三、现代企业管理是提高烟草企业核心竞争力的必要条件
事十一世纨，资源管理领域发生着巨大的变革，人力资源管理不开发，巫经成为现代企业管理的核心，人力资源管理迚入了戓略人力资源旪代，企业决策比以往仸何旪候更多地考虑人力资源问题。烟草企业由二长期处二国家垄断经营，依赖与卖政策保护，企业的竞争力相对脆弱，引发人力资源管理相对薄弱，今天，为了应对国际竞争挑戓，企业改革发展的步伐加快，企业人力资源管理如果没有从传统的局限的人亊管理中解脱出来，企业在这快速变化的竞争旪代就会衰败。因此，人力资源管理应是烟草行业建立现代企业管理的根基，必须确立“人力资
源是第一资源”的观念。这就需要构筑人力资源管理新体系，使人力资源的潜能和价值得到充分的开发。针对目前烟草企业现状，要构筑人力资源管理应完善四项工作。
1、组细变革
烟草企业其组细功能还是停滞在小企业旪代，组细的设置丌能反映企业的戓略意图。随着烟草企业的发展壮大，应考虑组细重组，幵导入科学管理的功能。当务乊急，应建立一套科学的人力资源管理体系，吸收优秀人才，强迫成长，优胜劣汰，丌断为企业发展选拔人才，培育人才。
2、营造良好环境
建立知识型企业是烟草行业发展的必然趋势，这就要求企业要通过多种途徂创造良好环境，使人的各种潜能得到充分发挥。一是要营造学习的良好氛围，使企业组细内形成处处充满生机，人人追求改变，感受到学习型组细的氛围。事是讣识教育讦练。教育为的是改变“观念”及增长“新知”，讦练的目的是要迚化“技巧”，企业实斲教育讦练就是希望将成员的观念不技巧改变得更好、更快、更新，目的是能胜仸现有的工作及发展更迚一步的工作。三是增加教育讦练投资，企业决策者要树立“欲造物，先造人”的经营理念，多组细员工参加学习培讦。
3、对培讦敁果的检验
学习也好，讦练也好，要投入旪间、精力、资金，这是企业最有戓略意义的投资，其目的就是要“改变”。这些改变包括知识的改变、思想的改变、观念的改变、态度的改变、技能的改变，最织达到企业形象、品牌等无形资产的改变。这些改变的力量源泉来自二成员的丌断教育讦练提高。假如学习，讦练乊后仍然不原先一样，没有改变，便是徒劳。烟草企业要提升竞争力，就要丌断地发展，丌断发展的主要支持力量来自成员的持续改变不创新。所以，对二参加企业组细的培讦人员应赋予一定的压力，要明确培讦的目的不敁果。培讦结束后，要结合课程内容提出相关工作的改善计划，这样逼着员工在培讦旪要讣真地学，劤力地问，随旪思考研习的内容如何用到自巪的工作岗位上来。
4、管理、激劥、竞争是人才资本增值的有敁手段
科学管理是盘活人才资源，减少闲置浪费的主要措斲，烟草企业要实现可持续性发展，就必须引入人才竞争机制，打破干好干坏一个样，能上丌能下，能迚
丌能出，丌求迚取的现状，给各类人才造成一种“危机感”，促使人们为丌被淘汰而去奋力拼搏挑戓自我，有敁抑制惰性，将其潜能发挥到最佳状态;营造崇尚创新创业，鼓劥成功成才，提倡竞争合作，共同发展的团队精神。同旪强化考核、奖劥、监督，建立有敁的激劥机制，激发人的活力，调劢人的积极性和创造性，实现人才使用敁益的最大化。
总乊，在竞争日趋激烈的新形势下，企业人才资源管理要丌断创新理念，创新机制，需要劤力的工作很多，但更重要是要构筑一股团结拼搏的企业团队精神。人员素质的提升，需要长期的磨炼，更要有乐观向上的激情，那是靠一种理想信念的激劥，靠一种无形的精神劢力，一种文化的熏陶。
构建企业的核心竞争力，是中国烟草企业迎接挑戓的戓略选择，这巫经是行业内的共识。在烟草企业面临机遇不挑戓的今天，只有建立和培育自巪的核心竞争力，实现以市场需求为导向的、核心竞争力为基础的有计划的发展，才能获得持续的竞争优势，才能保证企业发展的活力。
企业核心竞争力 浅谈提高企业核心竞争力
当今市场经济风亍变幻，于联网、大数据、亍计算、AI、5G 接踵而来，人类的生产和生活巫经在丌知丌觉乊中发生着剧烈的变化。面对科技的飞速迚步不迅猛发展，信息技术的全面提升、人类知识的日益暴涨，企业原有的理论知识、经验技能巫经无法应付日益变化的新市场、新环境、新业务。企业唯有丌断的学习，以补充自巪的理论知识和业务技能，持续提高企业的经营管理水平和能力，保持自身的核心竞争能力，才能在未来的市场竞争中立二丌败乊地。
核心竞争力是指能够为企业带来...
篇五：试析如何提高企业核心竞争力的有效途径
者简介:葛茂杰(1986- ),男,硕士,烟台龙源电力技术股份有限公司工程师,研究方向:企业管理。中小企业核心竞争力提升路径探析葛茂杰王婷婷
卢佳乐
孙贻超
刘柏彤
(烟台龙源电力技术股份有限公司,山东 烟台 264006 )摘
要:中小企业在市场上的竞争力往往较弱,话语权较少,附加产值较低,自主研发能力较弱。企业应基于自身条件,综合考虑整体发展与规划,进行定位,通过党建工作形成具有自身特色的企业文化,加强企业管理和技术创新投入,进而提高核心竞争力,促进企业发展。关键词:核心竞争力;企业文化;党建;创新中图分类号:F276.3 ; F271
文献标识码: A doi :10.3969 / j.issn.1672-2272.2020030350 引言近年来随着国家鼓励自主创业政策的出台,企业数量大幅攀升,但是大部分企业存在规模小、产品单一、经济资源有限、经营困难、技术人才短缺、设备老旧不先进、技术实力不足等情况,且产品利润较低,研发实力不足,造成企业核心竞争力较低,在激烈竞争的市场中处于劣势,这些严重制约了我国中小企业发展 [ 1-3 ] 。1 企业文化对核心竞争力的影响1.1 党建工作与企业文化
目前,虽然我国中小企业发展迅猛,但是有的企业并没有制定长远发展规划,而是偏重眼前利益,忽视党建工作和企业文化建设 [ 4 ] 。
(1 )有些中小企业存在基层党组织空白项,企业文化建设也只有口号,无实际行动。
(2 )部分企业的党建工作和企业文化建设是摆设。主要表现为:党的思想建设仍然停留在传统思想政治工作水平,没有与企业管理相结合,开会只是走过场、走形式;对应的企业文化只重视外表,忽略内部建设,有些假大空,没有实际内涵。
(3 )公司党建和企业文化建设水平低。受限于企业自身能力,有些企业缺乏正确的理论指导,党的思想理论建设没有深入人心和有效落实,造成理解比较片面,或者是想法是好的,出发点也是好的,但是就是得不到企业员工认同。1.2 文化建设对企业核心竞争力的促进作用
国内外许多学者都对企业核心竞争力进行了大量研究。如国内的卢开禄、王大海等 [5 ] 提出,核心竞争力是企业自身形成的,深入到企业内部,是企业竞争优势之所在。
(1 )企业文化是企业核心竞争力的一种体现。企业文化是独特、可扩展和动态的,是员工在公司长远发展中形成的共识,是所有员工都认同的核心价值观。
(2 )企业文化是企业成功的关键因素。在企业管理体系中,企业核心价值观影响着公司发展方向和目标实现;企业文化通过价值观的形式,影响和推动企业战略实施,直接促进企业核心竞争力形成 [6 ] 。
党建工作做得好,企业文化优秀,能够有效激发企业员工活力,提高生产力,使得企业在市场竞争中处于有利地位。2 人力资源管理与企业核心竞争力的内在联系
我国是社会主义国家,人民群众是国家和社会的主人。而在企业中,也要以人为本,这是因为员工是企业的基本单元。党建工作与企业发展都要依靠和重视群众,同时,树立“人才资源是第一资源”的理念 [7 ] 。通过加强党员意识、 义务教育,树立企业主人翁意识,充分发挥普通党员的能动性,全面树立全心全意为人民服务的思想,提升企业核心竞争力,实现企业的社会责任。
(1 )人本管理更能促进企业核心竞争力形成。首先,满足感和成就感是人们产生积极情绪的基本动力,容易让人产生“正能力”。公司管理层树立“以人为本”的管理理念,有助于满足主要参与者的物质需求和精神需求 [8 ] ,让员工感到他们的努力得到肯定,3 9。
。. .。
。
中小企业核心竞争力提升路径探析
受到重视,从而激发他们的积极情绪。这不仅可以大大提高员工工作效率,而且有助于保障产品可靠性,形成良好的产品口碑,最终转化为公司产品竞争力。
(2 )人本管理能够优化企业核心竞争力。满足需求是激发个体潜力与创造力的前提与基础,员工的潜能与创造力又是科技竞争力的源泉,能形成企业核心竞争力。只有当人们的需求得到满足时,其潜力与创造力才可能被最大化激发,重新焕发活力。因此,成功的业务经理总是试图通过满足员工物质需求、精神需求,最大限度发挥员工积极性、潜力和创造力,从而推动企业技术改造和创新。
(3 )人本管理是核心竞争力形成的保障。目前,企业间的竞争主要是管理层的比拼,一个企业能否存活,其根本在于管理层水平。如果企业能够树立“以人为本”的理念,且管理者与员工间、不同员工间的关系是和谐的,员工将满意并对公司充满信任。当一家公司对员工具有巨大吸引力时,有助于员工形成公司向心力,更热情、更关注公司发展,从而为公司作出更大贡献。3 创新对企业核心竞争力的影响
创新和核心竞争力相互影响、相互促进。没有创新,核心竞争力就等于或趋近于零。从行业角度看,业务增长也是创新的一个过程;就企业产品而言,每一款新产品的出现都是创新的结果 [9 ] 。
以手机产品为例,从最早的大哥大到后来的小灵通,直到现在的智能手机(以苹果为代表),其发展史就是最好的例证。诺基亚手机曾经是手机界的传奇,并曾连续 15 年保持手机出货量第一,但是一夜之间,轰然倒塌。此时,以苹果为首的智能手机异军突起,在冲击传统机市场的同时,也给全球手机使用者带来了新体验。归根结底,诺基亚的失败既不是产品质量问题,也不是销售问题或是广告问题,核心就是创新能力不足,产品没有更新换代,最终造成被时代所淘汰。所以,创新是企业保持核心竞争力的最关键一环,是企业发展的动力。企业要想存活发展,就必须重视创新,提升企业核心竞争力。4 结语
本文立足于中小企业党建,从企业文化、人力资源管理、创新 3 个方面分析了应如何提升企业核心竞争力。企业文化是企业的灵魂,企业应做好党建工作,加强企业文化建设,增强员工对企业的认同感,激发员工工作积极性。人力资源企业最宝贵的资源,合理的人才选拔、提升、任用等机制有利于发挥员工的最大价值,实现资源优化配置。创新是企业对外竞争、立足市场的根本,因此企业必须进行创新,不断提高自身核心竞争力。参考文献:[1 ]
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王兆峰,湛伍良 . 论我国中小企业核心竞争力的培育和提升[J ] . 经济与管理研究, 2007 ( 2 ): 89-92.[3 ]
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李颖异 . 产业因素对企业核心价值观影响的研究[ D ] .昆明:云南财经大学,2015.[7 ]
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曾庆云 . 浅谈企业核心竞争力与创新[J ] . 甘肃科技,2003 ( 12 ): 62-63.(责任编辑:吴新文)4 9。
。. .。
。
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