企业员工能力素质提升工程实施方案10篇企业员工能力素质提升工程实施方案 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 公司员工培训下面是小编为大家整理的企业员工能力素质提升工程实施方案10篇,供大家参考。
篇一：企业员工能力素质提升工程实施方案
从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！公司 员工培训实施方案 （含表格）
为进一步强化公司企业文化建设，全面提升员工综合素质，促进公司运营管理和战略目标有效实施，结合公司实际情况，特制定本方案。
第一部分
公司培训实施流程
一、培训目的和原则 （一）目的
通过分阶段、系统性地提高公司员工在法律、营销、工程及管理等各方面的理论框架和业务素质，来进一步强化企业文化建设，有效提升公司团队和凝聚力和战斗力，为公司长远稳健发展提供坚实保障。
（二）原则
1.强制与自愿相结合的原则。包括公司组织的强制培训（所有人员均须参加）以及自愿参与的其他培训活动。
2.全员与部门相结合的原则。包括适合所有员工参与的培训以及针对各业务部门特点的专题培训。
三、培训职责
由行政综合部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
四、培训计划的制定
1、行政综合部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
2、公司各部门的临时培训需求，应提前向行政综合部说明。
五、培训的实施 （一）内部培训的实施
由行政综合部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结报告》。
（二）外派培训的实施
外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政综合部审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。
六、培训课程设计 （一）入职培训
1. 培训时间：新员工入职培训期为 1 周，根据具体情况确定培训日期。
2. 培训对象：公司新进员工 3. 培训目的：通过对新进员工的培训，使他们尽快了解公司战略管理思路和企业文化理念，熟悉相关业务知识与技能，更好地调整心态，积极地投入工作，为树立公司良好的企业形象而共同努力。
4. 培训形式：①集中授课：以老师课堂讲学的形式学习公司概况、制度等内容。②现场观摩：在公司建成或已建项目现场，讲解学习项目基本情况。③拓展训练：在户外拓展基地，进行心态培训和团队精神打造。④座谈交流：通过座谈的形式，充分学习交流。⑤言传身教：通过在岗培训的方式，解决在具体工作中的问题。
5. 培训内容：一是公司基本情况介绍，包括公司业务范围、公司现状以及未来前景、经营理念与企业文化、组织机构等；二是公司行政、人事、财务政策及制度的培训；三是岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务等。
（二）综合管理培训
1.培训对象：公司各部门及子公司相关负责同志或所有员工。
2.培训内容：通过公司现有人脉关系邀请合作公司管理层或
采取与其他国有平台公司共同聘请高级培训讲师的方式进行，为公司中高层干部讲授综合管理知识，主要涉及项目运营、成本控制、人力资源、个人发展等方面。
3.培训目的：通过综合管理培训，有效掌握正确的管理理念，并不断地提高相关经营管理的能力，进一步提高工作执行力，挖掘工作潜能。
（三）专业知识培训 1.培训对象：销售人员、工程项目人员以及各子公司专业人员等 2.培训内容：
（1）销售知识培训：邀请云发集团营销团队为公司销售人员讲授销售经验。
（2）工程项目类培训：邀请规划、国土、城建等有关领导讲授项目工程建设知识。
（3）子公司专业人员培训：子公司按需求聘请专业培训人员。
3.培训目的：
通过专业技能的培训，改进员工表现，提高工作效率及销售业绩，为公司带来更好发展。
（四）团队建设培训
1.培训对象：全体员工
2.培训内容：户外拓展培训，精髓在于首先要去体验，通过体验去感悟，通过感悟来提升自己对事物最深刻的认识。
3.培训目的：通过各种精心设计的体验式活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“激发潜能，熔炼团队”的培训目的。
（五）法律知识培训
1.培训对象：全体员工 2.培训内容：邀请公司法律顾问为公司全体员工讲授《中华人名共和国公司法》，以及涉及公司销售和合同签订的相关法律法规。
3.培训目的：通过对公司法等有关法律的学习，提高员工法律知识水平，避免在销售或签订合同时产生不必要的纰漏和纠纷。
（六）员工自我学习
1.对象：全体员工 2.内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习 3.途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导 4.目的：形成学习型团队，提高全员素质。
七、培训的考核与效果评估 为加强培训效果，将加强以下几个方面的考核与效果评估，下面的方式中，第 1 条是任何培训都必须有的，其余的根据不同的培训内容来选择最合适的评估方式。
1、反应评估，测量的是受训者对培训的印象或态度。如，培训是否有价值？员工是否从培训中学习了很多内容？学员是否感受到培训带来的帮助？使用问卷调查、心得报告来进行。
2、行为评估，关注的是受训人员行为改变的程度，培训后，受训人员在工作中的行为方式有多大程度的提高？绩效考核的结果是否较受训前有所提高？使用问卷调查法等来进行。
3、结果评估，主要从组织绩效方面来考察培训效果。培训后，公司的业绩是否有明显的好转？主要通过个人与组织绩效指标来进行考察。
第二部分 公司培训计划安排 此培训计划是根据公司的发展目标，以及行政综合部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括《新员工入司培训计划》、《职能人员职业素质、能力提升培训计划 》、《中层管理人员培训计划》、》等 3 项培训，在实际实施过程中会有所调整。
新员工入司培训计划
序号
课
程
名
称
授课
老师
培训对象
培训
方式
课
时
培训类别
培训考核
1 企业概况、企业文化
集中授课 第 1 天
3h
知识
2 《云龙城乡建设有限公司制度汇编》
集中授课 3h
知识
3 财务管理、借支及报帐制度培训
集中授课 第 2 天
3h
知识
4 礼仪培训、安全知识
集中授课 2h
技能
5 参观熟悉、实地观摩
现场观摩
第 3 天
1d
知识
6 沟通训练
——
拓展训练 第 4 天
1d
技能、心态
7 介绍交流 ——
座谈交流 第 5 天
3h
知识、心态
8 在岗培训 ——
言传身教
——
——
知识、技能
职能人员职业素质、能力提升培训计划
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1 岗位职责培训 全体员工 各部门负责人 1 内部培训 待定 书面考试
2 绩效考核培训 全体员工 各部门负责人 1 内部培训 待定 书面考试
3 《心态决定一切》 全体员工 外聘 1 内部培训 待定 心得总结
4 团队意识培训 全体员工 外聘 2 内部培训 待定 现场考核 心得总结
5 时间管理培训 骨干 外聘 2 内部培训 待定 心得总结
6 团队外出拓展训练 选 拔20-30 人 外委 2 外训 待定 心得总结
7 员工危机意识培训 骨干 外聘 2 内部培训 待定 心得总结
8 《销售案例分享讨论》 营销中心员工 销售总监 2 内部培训 待定 心得总结
9 《打造一流团队》 骨干 外聘 2 内部培训 待定 现场考核 心得总结
10 《工作中情绪与压力调试》 骨干 外聘 3 内部培训 待定 心得总结
职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
11 员工积极心态培训 中层以上
3 外聘 待定 心得总结
12 《提升执行力》 骨干
3 内部培训 待定 心得总结
13 团队外出拓展训练 选 拔 20-30人
6 外训 待定 心得总结
14 《没有任何借口》 全体员工
内部培训 待定 心得总结
15 《销售案例分享讨论》 营销中心员工 销售总监 2 内部培训 待定 现场考核 心得总结
16 项目施工建设培训 项目工程人员
内部培训 待定 心得总结
17 财务专项培训 财务人员
内部培训 待定 心得总结
18 法律常识培训 全体员工
内部培训 待定 心得总结
第三部分
培训费用预算
说明：以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。
第四部分
相关附件
序号
项
目
培训形式
次数
计划费用
备注
1 《学习用书、光盘》等资料 现场 5 1000
2 《中层管理人员外派培训》 外培 2-4 5000
3 外聘培训 外聘 2 10000
4 团队外出拓展训练 外训 2 6000
5 其他费用
1000
合计 23000
附件一 员工培训需求调查表
各位同事， 为做好2014年年度培训工作，提升员工工作技能，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。行政综合部面向公司全体员工开展2014年年度培训需求调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷。
姓
名
部
门
年
龄
岗
位
入职时间
一、培训需求调查（请在您认可的答案“□”内打“√”，如选择“其它”请在空格内简要描述）
1. 您认为公司的培训重点应该是（可多选，限选 3 项）：
□企业文化 □入职教育 □规章制度 □专业技能 □管理技能 □营销战略 □法律知识 □梯队与后备人才培养 □其他
2. 您希望参加公司各种培训的频率是：
□每周一次 □每月两次 □每月一次□每季一次□每年一次 □其他
3. 您认为公司培训的讲师来源最好是：
□公司内部 □合作伙伴及现有人脉关系 □管理咨询公司
□行业专家 □其他
4. 您最喜欢的培训方式是：
□课堂讲授 □案例分析 □模拟操作 □音像多媒体 □游戏竞赛 □研讨会
□其他
5. 您希望培训时段安排在：
□工作时间 □晚上时间 □周末时间 □其他
6. 您希望的每次培训时间长度为：
□半天
□一天
□两至三天
□一周
□其他
7. 职业素养培训：
您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？（请如实填写，可多选！）
□工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落。
□和同事合做时，感觉沟通不够顺畅。
□工作中和同事发成意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好。
□个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意。
□日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求。
□其它 1、
2、
8. * * 你认为你最需要的培训，请列出具体的内容及培训形式: :）
（可以是专业技能、规章制度、企业文化等）
1 1 、
2 2 、
3 3 、
二、培训建议（如您对公司的培训有任何好的建议，请您在下表中提出，谢谢！！！）
感谢你的宝贵建议！
部门负责人签字：
附件二
员工培训签到表
部门: :
培训日期/ / 时间：
培训地点：
参加培训人数：
培训讲师：
培训内容：
受训人员签名：
未出席人员并附跟踪（原因）：
备注：
培训负责人：
部门主管：
分管领导：
附件三
员工培训考核成绩表
培训内容
培训时间
培训讲 师
培训地点
培训方式
考核方式
序号
部
门
姓
名
理论得分
应用得分
序号
部
门
姓
名
理论得分
应用得分
1
12
2
13
3
14
4
15
5
16
6
17
7
18
8
19
9
20
10
21
11
22
...
篇二：企业员工能力素质提升工程实施方案
局干部人才“能力素质提升工程”实施方案为进一步转变干部职工工作作风，不断提升干部能力素质和工作效率，树立统计局干部职工新形象，根据全县统一安排，结合实际，特制定本实施方案。
一、指导思想 紧扣州委“1236”总体工作格局，本着务实、开拓、创新、实效的工作原则，坚持围绕中心服务大局、学习培训增强素质、实践锻炼提升能力、内挖潜力外树形象，努力建设一支政治强、业务精、作风实、纪律严、服务好的高素质统计干部队伍，为推进全县经济社会发展，建设“美丽生态创新开放繁荣小康” 新稻城提供坚强的政治思想保证和人才保障。
二、基本原则 （一）以人为本，按需施教。把握干部职工学习的需求，按照“缺什么、补什么，用什么、学什么”的原则，确定培训重点和内容，增强教育培训的针对性和实效性。
（二）联系实际，学以致用。坚持理论联系实际的优良学风，以问题为导向，把理论学习、总结经验、研讨问题与改进工作紧密结合起来，提高干部职工运用所学理论和知识指导实践、解决问题、推动工作的能力。
（三）分类分级，全员培训。把教育培训的普遍性要求与不同层次、不同岗位干部的特殊需要结合起来，增强针对性，实现全覆盖，全面提高干部职工的思想政治素质、科学文化素质和业务技能素质，逐步建立多渠道、多形式的培训机。
（四）改革创新，注重实效。适应统计工作需要，探索培训工作的新途径、新措施，推进干部职工教育培训的机制创新、制度创新和管理创新，把干部参加培训学习和运用理论指导实践的成效，作为干部选拔和使用的重要依据。
三、主要任务 （一）政治素质提升工程。组织干部职工深入学习党的十九大精神，学习党的路线、方针、政策，学习省州委相关工作要求，加强干部的理想信念、宗旨意识、思想作风、道德品质和廉洁从政教育，不断增强中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信。
（二）政策法规提升工程。重点是国际国内形势学习教育，通过政策形势学习，深化对全县面临形势的认识，准确理解把握改革发展的战略机遇期，增强用世界眼光、战略思维审视谋划全县发展的意识和能力。我局加强对项目、统计等领域法律法规学习，着力提高干部职工依法执政的水平和依法办事的自觉性。
（三）业务技能提升工程。根据不同岗位干部职工的实际需要，按照干什么学什么、缺什么补什么的原则，有计划、有重点地组织干部职工学习各方面的知识，尤其是结合当前统计工作所面临的各种挑战和发展机遇，重点学习履行岗位职责所必备的业务知识、职业技能、操作规程切实提高办事能力和水平。
（四）管理能力提升工程。通过开展政策法规教育、经济管理、项目建设、投融资创新等专项业务培训，切实增强干部职工的管理水平。
（五）作风效能提升工程。加强干部职工党风廉政、理想信念和道德品行宣传教育，全面贯彻落实中央、省州各项规定，教育引导党员干部弘扬优良作风，保持清廉本色，努力提高政治定力、辨别能力和实践能力。
四、工作要求 （一）统筹兼顾，扎实推进。干部人才“能力素质提升工程”必须统筹协调，合理安排，把握好进度和时间节点，力求活动开展得既轰轰烈烈又扎扎实实，努力达到预期目的。
（二）统揽全局，确保实效。要结合当前中心工作，以干部人才“能力素质提升工程”统领全局，合理安排各项工作，围绕热点，突出重点，攻克难点，有序开展各项工作确保圆满完成各项任务。
（三）着力创新，争创特色。积极思考本单位工作理念、服务载体、工作体制和创新手段，不断拓展干部人才“能力素质提升工程”的覆盖面和影响力。结合单位的实际探索干部能力素质提升新路子。
（四）加强宣传，搞好引导。充分运用政府门户网站、微信、QQ 等宣传载体，及时宣传活动工作动态、典型经验和做努力营造“人人讲素质，事事讲效率”的良好氛围，纵深推进干部人才“能力素质提升工程”。
篇三：企业员工能力素质提升工程实施方案
州市公务员能力素质提升工程实施方案为认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神， 培养造就高素质公务员队伍， 增强全市公务员围绕中心、 服务大局的观念和本领， 根据《河南省人力资源和社会保障厅、河南省公务员局关于印发〈全省行政机关公务员能力素质提升工程实施方案〉 的通知》（豫人社〔２０１３〕 ３８ 号）
和《市委办公厅、 市政府办公厅关于印发〈关于加强公务员培训工作的意见〉 的通知》（郑办［ ２０１２］３８ 号）
文件精神， 结合我市实际， 制定本方案。
一、 重要意义 公务员是治国理政的主体， 承担着管理国家公共事务和社会事务的责任。
实施公务员能力素质提升工程是贯彻落实中央大规模培训干部、 大幅度提高干部素质的重要举措， 是落实省委省政府“两转两提” 要求的有效抓手， 是强化公务员队伍建设的重要途径， 是围绕“一个载体、 三个体系” 建设， 抢抓改革发展机遇， 突出“三大主体” 工作， 加快推进以航空港经济综合实验区为统揽的郑州都市区建设的现实需要， 对增强政府和公务员队伍的公信力、 巩固党的执政基础具有重要意义。
二、 指导思想和原则 （一）
指导思想 以邓小平理论和“三个代表” 重要思想、 科学发展观为
指导， 深入贯彻落实党的十八大、 十八届三中全会精神和习近平总书记系列讲话精神， 按照省委提出“两转两提” 及 “深入创建学习型机关， 持续实施公务员队伍素质提升工程” 具体要求， 结合在全党开展的以为民务实清廉为主要内容的第二批群众路线教育实践活动， 依托郑州市公务员网络培训学院和公务员（河南）
特色实践教育基地， 围绕市委、 市政府中心工作， 有重点、 分类别、 大规模开展培训， 有效提升我市公务员队伍的综合素质， 为加快推进市委、 市政府“三大主体” 工作， 促进郑州都市区建设提供高质量的人才保证和智力支持。
（二）
指导原则 １、 围绕中心， 服务大局。
围绕市委、 市政府中心工作和服务以航空港综合实验区为统揽的郑州都市区建设运作公务员培训， 做到科学发展需要什么就培训什么， 坚持把服务大局、 促进发展的成效作为检验培训质量的根本标准， 切实增强广大公务员服务大局的意识和本领， 促进我市经济社会全面协调发展。
２、 以人为本， 按需培训。
转变培训理念， 强化实践锻炼， 遵循公务员成长规律， 把握公务员培训需求， 针对工作岗位要求和公务员全面发展需要， 坚持因岗施训、 因需施教，注重公务员培训的个性化、 差异化， 真正做到干什么学什么、缺什么补什么， 使培训更加贴近公务员思想和工作实际， 努
力为公务员成长服务。
３、 突出能力， 注重实效。
将提高培训质量和培训效果作为谋划、 推进和评价公务员培训工作的基本要求， 贯穿于培训的各个环节和各个方面， 提高运用培训成果推动工作实践、 解决现实问题的能力， 做到学以致用， 实现公务员培训规模和质量、 效益相统一。
４、 统筹协调， 分级负责。
注重与公务员队伍建设相结合， 与各项教育培训活动相衔接， 与各地、 各单位的公务员培训计划相协调。
按照统一部署、 分级实施的方式进行， 充分调动各方面的积极性， 形成多层次、 多类别、 多形式的培训格局， 共同抓好公务员素质提升工程各项任务的落实。
三、 目标任务和实施步骤 （一）
目标任务 紧紧围绕服务市委、 市政府中心工作， 以素质强能力，以能力促工作， 把开展能力素质提升工程与培养锻炼干部有机结合， 完善培训载体建设， 实施重点培训项目引领， 创新培训方式， 完善培训保障机制， 丰富培训内容， 力争到 ２０１６年三年内举办各类培训 １０００场次以上， 培训公务员 ８０万人次， 人均年培训学时数达到 １７ ０学时（含脱产培训及网络培训）。
实现全市公务员队伍综合素质和履职能力的全面提升。 （二）
实施步骤 我市公务员能力素质提升工程采取分阶段、 分步骤、 动
态调整的方式组织实施。
１． 启动阶段（２０１４年上半年）
制定下发公务员能力素质提升工程实施方案， 采取多种形式， 开展能力素质提升工程的宣传， 全面启动公务员能力素质提升工程。
２． 全面实施阶段（２０１４年—２０１６年）
逐步落实公务员能力素质提升工程各项任务， 大规模开展公务员能力素质培训工作， 推动公务员培训基地建设、 培训制度建设和培训机制创新。
认真做好阶段性总结评估和经验推广工作。
３． 总结评估阶段（２０１６年下半年）
对公务员能力素质提升工程实施情况进行全面总结评估。
四、 主要措施 （一）
要加强组织领导， 科学统筹规划。
各县（市）
区、市直各单位要着眼于我市经济社会发展大局， 把公务员能力素质提升工程列入重要议事日程， 作为我市公务员管理的一项战略性任务来对待， 切实加强领导， 建立目标考核制， 明确工作责任。
市人社局、 公务员局成立公务员能力素质提升工程领导小组。
各县（市）
区公务员主管部门、 市直各单位要明确机构负责此项工作， 建立市、 县（区）
协调联动机制，统一部署， 分级实施， 充分调动各级力量， 加强调查研究，
积极探索有利于提高公务员能力素质的方法和途径， 增强工作的针对性和实效性。
各县（市）
区、 市直各单位制定的工作方案， 于 ６月 ２７日前报市公务员局备案。
（二）
要健全机制， 从严落实。
建立健全公务员培训与公务员管理其他环节系统联动、 协调配合机制， 为公务员能力素质提升工程提供制度保证。
１、 健全培训考试考核制度。
实行学分制管理， 要把培训考试考核作为提高培训质量的重要抓手， 采取开卷或闭卷等形式， 对参加能力素质培训的公务员进行培训结业考试考核。
２、 健全情况反馈制度。
培训机构应当在培训结业考试考核之后， 及时将参训公务员培训期间的表现情况和学习成绩客观真实地反馈给公务员所在单位。
３、 健全培训登记档案制度。
公务员所在单位要依据培训机构反馈的情况， 将公务员参加培训的种类、 时间、 学分和考试考核结果登记在由市公务员局统一印制的《公务员培训证书》 上。
并将结业考试考核情况登记表装入个人档案。
４、 健全培训结果使用制度。
根据《郑州市公务员培训学分制实施办法》 和《郑州市公务员培训学分计算细则（试行）》， 把参加公务员能力素质提升工程培训情况、 学习成绩作为年度考核的内容和任职、 晋升的重要依据之一：
没有参加能力素质提升工程培训， 或培训结业考试、 考核不合格的
公务员， 年底不得评先评优， 并缓定当年年度考核等次， 等培训任务完成后再确定； 对公务员能力素质提升工程组织不力、 未完成年度培训任务的单位， 核减该单位年度考核的优秀比例。
（三）
要加强经费保障， 保证培训需求。
各县（市）
区、市直各单位要根据《中华人民共和国公务员》“各级政府要将公务员培训经费列入年度财政预算， 随着财政收入增长逐步提高， 保证公务员培训工作需要” 的规定， 将公务员培训经费列入年度财政预算。
各级公务员管理机构要积极向本级政府汇报， 争取支持， 确保公务员能力素质提升工程的顺利实施。
要建立健全公务员培训专项经费管理制度， 加强专项经费管理， 完善培训经费管理办法， 推进培训经费管理科学化、 精细化， 加大培训经费使用监督检查力度， 确保专款专用， 提高经费使用效益。
（四）
要强化督促检查， 狠抓项目落实。
市公务员能力素质提升工程领导小组负责对县（市）
区、 市直各单位公务员能力素质工程进展情况的督促检查工作， 开展中期和总结评估工作。
各县（市）
区公务员主管部门、 市直各单位组织人事部门每年要检查评估本地本单位工作开展情况， 确保各项任务扎实推进， 取得实效。
１． 四类培训 按照《公务员培训规定（试行）》 和年度培训计划， 紧
紧围绕市委、 市政府“三大主体” 工作推进、 加快以郑州航空港经济综合实验区建设为统揽的郑州都市区建设等重点工作， 按要求、 高质量完成公务员初任培训、 任职培训、 专门业务培训和在职培训任务。
２． 专题培训 （１）
基本理论素养提升培训。
牢固树立共产主义理想，坚定中国特色社会主义信念。
结合第二批群众路线教育实践活动， 坚持把马克思主义基本原理、 中国特色社会主义理论体系等作为学习培训的首要任务， 把深入学习党的十八大以来习近平总书记一系列重要讲话精神、 加强党性党风党纪和党史国史教育等作为重要内容贯穿到全市各级公务员培训计划之中， 各县（市）
区、 市直机关单位每年要安排不少于５ 个场次的专题培训， 切实引导公务员深刻领会中国特色社会主义的科学内涵， 准确把握夺取中国特色社会主义新胜利的基本要求， 增强中国特色社会主义道路自信、 理论自信、制度自信。
（２）
基本能力提升培训。
围绕全市各级公务员履职尽责的现实需求， 结合“全省行政机关公务员能力素质提升工程” 有关要求， 把提高公务员办文办事办会能力作为重要基础， 以开展“郑州好公文” 创作大赛活动为抓手， 做好公文写作方面的培训， 选拔和储备一批高素质的公文创作人才。各县（市）
区、 市直各单位要组织不少于 ３场的专门培训，
切实提高公务员以文辅政和服务市委、 市政府中心工作的能力。
（３）
工作能力提升培训。
开展服务我市经济社会发展的新知识、 新形势、 新科技和新技能等能力提升培训， 在提高学习能力、 组织协调能力、 创新能力、 分析和解决问题能力上下功夫， 增强工作中的原则性、 系统性、 预见性和创造性。
特别是将突出“三大主体” 工作， 推进以航空港经济综合实验区为统揽的郑州都市区建设作为重要培训内容。
鼓励公务员参加学历学位升级教育。
实现“双大” 培训目标。
按计划实施好三年培训万名基层公务员工程。
各县（市）
区、市直各单位每年要举办不少于一期的公务员培训大讲堂， 实现服务中心工作能力的明显提升。
（４）
责任提升培训。
继续深化职业道德提升培训， 着力在素质打造和责任建设上下功夫， 依托市公务员网络培训学院和公务员（河南）
特色实践教育基地， 深入学习领会社会主义核心价值观体系， 大力开展愚公移山精神、 焦裕禄精神、 红旗渠精神等民族精神和时代精神教育， 把公务员职业道德教育作为长期工作， 持之以恒采取多种方式进行培训。强化对公务员恪守职业道德典型的挖掘， 并做好选树和宣传。
切实树立我市公务员勇于奉献、 敢于担当的良好形象。
（５）
群众工作能力提升培训。
结合第二批群众路线教育实践活动， 在全面推进理论武装、 党性教育、 知识更新的
同时， 加强公务员的群众观念培育， 采取工作与实际相结合的方式， 开展“为民、 务实、 清廉” 主题实践活动， 并把实践锻炼活动引入到各类公务员培训活动之中。
各单位可利用研讨会、 现场观摩、 经验交流会及到服务群众一线岗位锻炼等多种方式开展群众工作能力提升实践培训。
切实改进工作作风， 创新群众工作方法， 增强与人民群众的鱼水之情， 全力提高群众工作能力， 达到在实践中解决问题， 汇聚起推进郑州都市区建设的强大力量。
３． 网上培训 完善网络在线学习平台， 满足公务员员培训学习需求，全面实现学分信息化管理。
丰富学习内容， 开辟能力素质提升工程专题。
加强学习监督， 半年通报一次网上学习情况，年终对每个公务员的学习效果进行网上测试， 确保全市公务员都能按要求修完学分。
４． 岗位练兵 结合岗位需要和专业技能要求， 按照“以训促学、 以练促学、 以赛促学” 的思路， 积极开展岗位练兵和专业技能竞赛活动， 在全市培养选拔百名业务专家、 千名业务标兵、 万名业务骨干。
引领和激励公务员积极参与培训， 提高业务素质， 提升服务水平。
材料报送地址：
郑州市公务员局培训与监督处 １１０７房间 联系人：
马宏明 联系电话：
６７ １７ ８ ２５２
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篇四：企业员工能力素质提升工程实施方案
员工素质提升方案（精选三篇）公司员工素质提升工实施方案 （一）
一、指导思想 坚持以人为本、科学发展，树立人才资源是第一资源的理念。贯彻实施科技兴企、人才强企战略，全面加强“三支队伍”建设，扎实开展“四德”教育和“三功两素”修炼，提升全员综合素质，搭建员工岗位成长、成才平台，充分激发员工创新、创造潜能，为公司实现绿色强企梦想提供人才保证和智力支撑。
二、目标任务 实现可持续发展，关键在科技，根本在人才。人才是兴企之本、富民之基、发展之源，以创新精神推进人才建设，以人才素质提升促进公司又快又好发展。
1、坚持德才兼备，建设一支作风优良的实干型管理干部队伍。
管理干部是指在矿业公司生产经营管理中行使管理职能、指挥或协调他人完成工作任务的管理干部，其素质建设是员工素质提升的重要攻关目标。
管理干部队伍作为公司的骨干力量，建设一支高素质的管理干部队伍，是推动企业发展的重要组成部分，是做好企业经营管理工作的必然要求，因此把建设政治强、业务精、作风好的管理干部队
伍作为重要任务。从选配、培训、考核、交流等各个环节入手，把好“选配关”，坚持正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，从源头上优化管理干部队伍的素质和结构；把好“培训关”，采取集中培训、轮岗交流、实践锻炼、岗位描述等途径，关心管理干部成长，帮助他们提高政治素质和业务能力，注重从年轻干部中选拔培养，使管理干部队伍始终保持活力；要把好“考核关”，完善考评机制，设立意见箱、监督电话，通过开展感染式教育，促进管理干部改进作风，全面提高管理水平和综合素质；把好“交流关”，通过开展管理干部轮岗交流、实践锻炼活动，培养一专多能的复合型管理干部队伍，能够在新形势、新任务、新要求下，紧跟公司发展步伐，进一步增强政治责任感和使命感，在加强和改进经营管理中发挥骨干作用，努力打造一支政治坚定、结构合理、精干高效、充满活力的高素质管理队伍。
管理干部要率先垂范、先学一步、学深一步，要积极参与集中学习、专题学习和带头自学；要理论联系实际、学以致用、学有所成，不断探索企业安全生产、经营管理工作的新思路、新措施；要结合自己工作岗位和专业技术方向，做到学习有笔记，体会有心得，每年读4本书，读书笔记不少于2万字，并撰写专业技术论文或者有价值的调研报告不少于一篇。
2、崇尚求真务实，打造一支业务精湛的创新型专业技术人员队伍。
专业技术人员是指在矿业公司生产经营管理中从事专业技术技能工作的技术人员，其素质建设是员工素质提升的重要环节。
首席专家、首席技师在人才队伍建设中起着高端引领作用，是公司的宝贵财富，在公司生产经营管理中起着关键支撑作用；专业技术人才是公司人才队伍的骨干，是科技创新的引领者、先进生产力的开拓者、先进文化的传播者。他们是突破关键技术、发展新兴产业、带动新兴学科、培养创新人才的高层次人才；是顺应科技发展，壮大公司人才队伍，加快人才强企的必然要求；是提升公司自主创新能力，建设创新型企业的必然要求。
积极探索具有 xx 特色的人才培养模式，以满足公司发展对专业技术人才的需求。专业技术人员通过依托公司职工教育培训中心，聘请高校教授授课，组织专业技术人员集中短期培训和到优秀企业单位对标学习或者送到高校研修，强化专业技术培训，优化专业技术人员的知识结构；依托公司绿色安全高效开采工程研究中心八个研究所首席专家，实施院士计划，聘请行业专家指导专业技术人员确立课题，开展技术攻关、科研探索，鼓励专业技术人员钻研项目、总结成果和参与集团乃至行业重大科技项目和交流合作项目，造就科技拔尖人才或领军人物，培育科技创新团队，锻炼提高青年科技人才，培养一批行业学术带头人，形成一批达到国内领先水平的、能解决同类型企业安全生产技术难题的研究成果。
3、注重岗位成才，锤炼一支技术过硬的技能型操作员工队伍。
技能操作型员工是指矿业公司安全生产经营的直接参与者，其素质建设是素质提升工程的重要环节。
岗位操作员工要积极通过参加安全技术培训、技能鉴定和学历层次提升等活动，拓宽学习内容，提高标准化作业水平和综合素质；同时要通过集体学习和自主学习，深入开展读书活动，每年读两本书，读书笔记不少于 5000 字。以“上标准岗、干放心活”为基本要求，以岗位自主培训、自动自发为最高境界。十二·五末实现各类技术技能培训和劳动竞赛、岗位练兵活动覆盖率 90％以上，使 600名以上员工提升技能等级。
三、工作安排 （一）以“四德”教育和社会主义核心价值观为导向，加强思想道德素质建设。
加强“四德”教育，提升员工思想道德素质。开展以“诚”为核心的职业道德建设，培养“忠诚企业、诚实敬业、诚信待人”的优秀品质；开展以“善”为核心的社会公德建设，培养“关爱他人、爱护环境、奉献社会”的优秀品格；开展以“孝”为核心的家庭美德建设，培养“孝敬老人、爱抚幼小、和睦邻里”优秀品行；开展以“贤”为核心的个人品德建设，培养“贤达高尚、豁达宽容、修身感恩”的优秀品德。
以十八大精神为指导，弘扬社会主义核心价值观，提升员工个人修养。社会主义核心价值观公民个人层面看是“爱国、敬业、诚
信、友善”，弘扬社会主义核心价值观，就是要使社会主义核心价值观成为整个企业的普遍价值准则，成为全体员工精神世界的信仰和追求，营造企业积极、健康、向上的人文环境。
通过在全公司开展传统文化宣讲活动，解答道德现实问题；开展道德实践活动，通过建设一条道德长廊、一个道德讲堂、一处老人赡养公示栏、一个善行义举四德榜、学唱一首道德歌曲的“五个一”平台建设，发挥道德文化和榜样的影响力；开展示范创建活动，建设“四德”示范点，评选道德模范，弘扬企业精神，形成爱岗敬业、忠于职守、勤政廉洁、遵纪守法、诚信友善、文明和谐的良好氛围，使员工真正成为“四德”教育活动的推动者、实践者，全面提升员工文明素质和道德品质。
（二）以岗位自主管理为追求，加强科学文化素质建设。
树立终身学习的理念，坚持不懈地抓好员工学习活动。深入开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，坚持把学习与个人职业生涯发展相结合，形成“不断学习、善于学习、终身学习”的良好氛围。创新学习形式，丰富学习内容，培育各具特色的学习型团队；发挥图书室的效能，倡导和组织员工多读书、读好书；举办专题讲座，不断提高员工队伍科学文化素质；铺设不同类型人才成长的“星光大道”，鼓励员工自学成才，努力做到集中学习与自主学习相结合，岗位培训与学历教育相结合，引导员工积极参加各类继续教育和职业培训，在业务技能方面培养一批掌握创新知识、创新技
能、创新本领的知识型员工，在综合素质方面培养员工对待工作勤奋、对待公司敬业、对待上级忠诚、对待自己自信的品质，使其能自觉而出色的做好本职工作，真正实现岗位自主培训、自主管理、自主成才的目标。
（三）以“双述”“三功两素”修炼为载体，加强专业技能素质建设。
以“提升”和“发展”为主题，深入开展“三功两素”修炼、“双述”活动、技能鉴定、岗位技能培训、技能大赛等活动，切实发挥各类活动在练本领、提技能、强素质、促发展中的重要作用。引导员工积极参与合理化建议、技术革新、技术协作和员工小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“五小”创新活动，采用物质奖励与精神激励相结合的办法，鼓励员工进行发明创造、技术革新，立足岗位成长成才，培养一批拥有自主知识产权的高技能人才。
常态化开展劳动竞赛、技术比武、职业技能鉴定活动。积极开展各类劳动竞赛和技术创新活动，在矿区营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，推广普及员工中的绝招、绝技、绝活和精优作业法，激发广大员工参与学习和提高职业技能的积极性。推广“首席技师”、“技术标兵”、“技术能手”和首席技师、专家工作室等做法，加快培养企业急需的高技能操作人才，形成梯次合理、素质优良、新老衔接、能够适应公司各产业发展和技术进步要求的高技能人才队伍。
实施职业技能传、帮、带工程，通过“导师制”、“师带徒”、“结对子”、“传帮带”的阶梯型、立体式培训方式，理论与实践结合，让各个知识技能层面的员工作业功夫水平得到提升。推行新毕业大学生导师制、轮岗实践制以及优秀大学毕业生提前转正定级制，有针对性地对特别优秀的青年干部压担子、交任务、严要求，使青年人才迅速成长，成为企业管理和技术骨干力量。
（四）以塑造“作风优良、纪律严明”的品牌员工队伍为目标，加强纪律作风素质建设。
抓思想以促作风，抓管理以改作风，抓监督以律作风，按照“四严”：“严格要求、严格自律、严格督查、严肃处理”的原则，以“讲党性、守纪律、强素质”和“树标杆、转作风、提效能”为目标，要求员工自上而下，以身作则，内强素质，外塑形象，促进员工作风纪律素质建设。以党的群众路线教育实践活动为指导，开展法治宣传教育活动，培养法治意识，提高员工民主参与、民主管理、民主监督的意识；学习“中央八条规定”、矿业公司《改进工作作风严肃工作纪律八项规定》和《经营管理“八不准”规定》，开展“守纪律、转作风”和管理干部述职活动，改进工作作风；实施准军事化管理制度，执行工作任务推行限时办结、办结复命制度；落实《职工行为守则》和《员工奖惩管理办法》，促进员工队伍作风纪律转变，实现作风纪律素质的提升。
（五）以“树安全至高无上理念，做安全幸福 AAA 人”为引领，加强健康安全素质建设。
围绕矿业公司“铸就百亿辉煌，打造四个示范”的企业愿景，深化精细化管理，建设五精作业现场和示范工作岗，树安全至高无上理念；全面落实双险双控和机环双检制，提高安全生产管理的软实力和硬件水平，做安全幸福 AAA 人；以文体中心、图书室、心理辅导室为载体，不断丰富文化活动的内涵，立足企业、造福员工，打造一批贴近实际、贴近生活、贴近员工的文化精品，营造积极向上的文化生活氛围。
广泛开展职业健康竞赛活动，加强安全生产的法律法规、政策宣传和知识普及，引导员工增强安全生产意识，自觉遵守安全生产制度，提高员工安全生产意识和职业病防治能力，普及员工安全健康卫生知识。实施员工精神福利，开展身心健康教育，健全员工心理健康档案，增强人文关怀和心理疏导，提高员工身心健康素质。
四、保障措施 （一）加强组织领导。
成立公司员工素质提升工程领导小组，负责全公司员工素质提升工程的总体规划、统筹协调和工作实施，领导小组办公室日常工作由人力资源部、党工部负责。
（二）完善管理机制。
加强对员工素质提升工程的全过程管理，按照目标任务，明确责任单位和责任人，建立健全教育培训、目标管理考核、资源共享、表彰奖励等机制，逐级量化工作目标，明确工作内容、规范职责分工，分类指导，以点带面，务求实效，逐步实现员工素质建设工程的科学化、制度化、规范化管理。
（三）广泛宣传引导。
加大对员工素质提升工程的宣传力度，营造有利于广大员工成才的良好环境，充分利用广播、电视、报刊、网络等各种传媒，扩大员工素质建设工程的影响力，广泛宣传员工素质提升工程中的先进经验和先进典型，鼓励员工在学习实践中不断丰富和完善自己。
（四）抓好阵地建设。
（六）保障经费投入。
加大对员工素质建设工程的专项资金投入，按照公司文件规定足额提取培训经费，用于员工素质建设工程，重点用于员工文化教育、技能培训和阵地建设，确保经费总额的 60％以上用于一线员工教育培训、素质提升方面。
五、考评办法 1、考核原则 实行百分制考核制，以工作实绩为重点，全面评价德、能、勤、绩、廉为导向，坚持注重实效，鼓励进取原则；民主公开，客
观公正原则；单位自查和职能部门督查相结合原则；工作目标和量化指标考核结合原则。
2、考核内容 ①员工教育培训与工作写实考核记录；②全年安全生产有无违章记录；③个性化素质提升（职业规划、演讲比赛、岗位描述、拓展训练、作业功力训练等）方面学习记录资料本；④管理人员及专业技术人员每年撰写一篇专业技术论文，岗位员工每年撰写工作总结报告一篇。
电力公司员工素质提升方案（二）
集团下发 20**年关于进一步提升本部员工素质的意见后，公司进行了深入学习和宣传动员。随着电力市场的不断深化，公司对员工素质提升的要求越来越迫切，全体员工必须立足当前，着眼长远，以高度责任感和强烈使命感，切实明确努力方向，不断完善知识结构，持续增强业务能力，扎实提升管理水平，经过3-5年努力，从思想境界到技术业务得到全面提升。为使提升工作落到实处，充分利用此次素质提升活动的契机，在全体员工中掀起查短板、补差距、增素质、强技能的热潮，特制定如下方案：
一、素质要求 加快素质提升，首先要树立素质标准，明确提升目标，认准努力方向。
（一）基本素质标准 基本素质标准是公司员工胜任生产运行、企业管理工作的基础条件，是必须具备的普适标准。
1．熟悉国家以及地方有关电力行业的政策、法律和法规，具有相关专业中级技工学校及以上学历。
2．具有较好的学习、执行、沟通、分析的基本能力。
3．熟悉公司基本定位、发展战略、经营理念、管理理念、企业精神、核心价值观、行为准则及规章制度等企业文化。
4．爱岗敬业、敢于担当，主动服务、高效执行，团结协作、务实创新，廉洁自律、艰苦朴素。
（二）岗位素质标准 岗位素质标准是确保员工高效履行岗位职责的专业条件，是各级岗位员工必须具备的特性标准。
1.一线员工：是公司高效运转的重要保证，公司发展的基...
篇五：企业员工能力素质提升工程实施方案
素质提升工程实施方案 员 工队伍素质的高低， 直接决定着企业的发展， 随着公司企业规模的不断发展， 新技术、 新设备、 新工艺推广应用日 趋扩大， 涉及领域进一步拓展， 企业面临的发展环境发生了 深刻变化， 对人才层次和职工队伍素质提出了 新的更高的要求。与新形势、 新任务要求相比，公司职工队伍的整体素质仍需要进一步提升， 主要表现在：
整体文化技术素质偏低， 懂经营善管理的高层次管理人才偏少， 焦化专业人才短缺， 特别是缺少能独立解决关键性操作技术和生产工艺难题的高技能人才。
这已成为影响和制约当前我公司实现科技创新、 做强做大的“瓶颈”。
因此， 加快发展继续教育， 努力提升职工科学文化素质，是提升职工队伍整体综合素质的重要基础和基本前提， 是企业永葆青春活力、 持续创新发展的保证。
根据集团公司《关于在全公司实施员工素质提升工程的意见》（ 集团字【2010】
45 号文）， 结合同泰焦化公司的实际， 现制订关于提升职工科学文化素质的实施方案如下：
一、 指导思想 全面贯彻落实科学发展观， 认真学习 贯彻党的十七届四全会精神， 以适应企业长远发展为目 标， 牢固树立人才是企业发展第一资源理念。
坚持以科学的理论武装职工， 以良好的职业道德规范职工， 以过硬的职业技能培育职工， 以先进的文化塑造职工， 以文明健康的生活方式陶冶职工， 努力提高职工队伍的思想制止素质、 职业道德素质、专业技能素质、 科学文化素质、 作风纪律素质和健康体能素质， 使职工队伍的整体素质实现新提升， 为实现我公司的跨越式发展提供强有
力的保障。
二、 具体内容 员 工素质提升工程为六项内容：
（ 一）
提升职工思想政治素质 实施员 工素质提升工程， 首要任务是提升是提升全员 的思想政治素质。
要以创建学习型党组织活动为动力， 以提高党员 和职工队伍的思想境界、 理论素养、 履职能力为目 的， 科学制订学习计划， 精心编排学习内容， 持续创新学习方法， 大力营造学习氛围， 建立完善学习制度， 努力把职工队伍的思想政治素质提升到一个新的水平。
全面做好学习计划编排、 学习型党组织创建、 专题征文、 典型教育、 经验总结、 推广等各项工作。
责任单位：
党政办公室
责任人：
XXX （ 二）
提升职工职业道德素质 职业道德是所有从业人员 在职业活动中必须遵循的行为准则。
加强职业道德建设， 提升职工职业道德素质， 是新形势下社会主义物质文明和精神文明建设的基础工程和必然要求， 意义重大， 影响深远。
整个教育活动从现在开始到年底结束， 采取集中学习教育和职业道德实践两种形式全面开展好职业道德素质提升工程。
开展好文明窗口 、“岗位建功”、 文明班组创建、 典型选树、 劳模宣传、 文化娱乐等深化职业道德实践活动。
责任单位：
党政办公室
责任人：
XXX （ 三）
提升职工专业技能素质
职工专业技能素质是整个素质提升工程的重要环节， 此项活动的开展将全面提升和加强各级各类人员 的业务技能。
要按照全员 参与、 分类施教、 按需培训、 讲求实效原则， 进一步细化和明确员 工专业技能素质各项工作目 标、 内容、 任务、 措施、 考核及效果评估等， 使职工队伍的专业技能素质实现新提升。
要制定详细的实施方案， 开展岗位职业技能培训、 各类人员 的技术培训， 完善教育培训体系， 不断深化 “技术创新”、“工人先锋号” 创建、“青工岗位” 建设、 节能减排“金点子” 合理化建议、“绝活、 绝技、 绝招” 展示和评佳创优等各项活动。
责任单位：
企业管理科 生产技术科
责任人：
XXX XXX （ 四）
提升职工科学文化素质 加快发展继续教育， 努力提升职工的科学文化素质， 是整体提升职工队伍综合素质的重要基础和首要前提， 也是职工个人全面发展的基本要求和首要条件。
提升职工的科学文化素质， 要以科学发展观为指导， 以建设学习型企业、 学习型组织为目 标， 建立职工文化技能档案， 帮助职工制定自 学成才计划， 均衡发展学历继续教育和非学历继续教育， 鼓励职工根据个人的学历层次和实际工作需要参加多种形式的教育培训， 为职工搭建终身学习“立交桥”， 满足个人多样化学习和发展的需要。
全面开展各类学历继续教育和对车间级、 党员 、 工程技术人员 等不同层面人员 的非学历继续教育工作， 同时开展自 学教育的软、 硬件配套、 协调工作。
责任单位：
企业管理科
责任人：
XXX （ 五）
提升职工作风纪律素质
强化员 工法律法规意识， 增强组织纪律观念， 促进优良作风建设， 形成良好的厂风厂纪， 要围绕提升职工的作风纪律素质， 通过教育培训、制度创建、 监督检查、 纠风查处等综合手段， 广泛普及法律法规知识，形成分职工学法、 知法、 懂法、 守法、 用法的良好氛围， 做遵纪守法的模范， 强化职工作风纪律建设， 提升文明素养， 提高服从意识和执行力， 努力把员 工队伍打造成一支纪律严明、 作风过硬、 履职尽责、敢打硬仗的铁军。
以“强化纪律观念、 加强作风建设” 为主体， 组织好廉政知识学习、 考试， 开展好普法教育、 履职谈话、 纠风查处等作风建设， 开展好文明素养提升创建活动。
责任单位：
党政办公室
保卫科
责任人：
XXX XXX （ 六）
提升职工健康体能素质 实施职工健康体能素质提成工程， 要以科学发展观为指导， 以落实 “发展、 效益、 民生” 战略部署、 建立科学文明健康的生活方式、 全面提升职工幸福指数， 迅速掀起全员 健身热潮， 进一步凝心聚力、 健康体魄、 焕发激情、 锻炼意志， 更好地调动职工群众的积极性和创造性，推动企业又好又快发展。
要完善基础设施建设， 吸引 全员 参与， 开展各项文体娱乐活动， 促进全员 体育健身意识和职工幸福指数提升。
责任单位：
党政办公室
责任人：
XXX 三、 具体措施 （ 一）
强化组织保障 实施全员 素质提升工程涉及面广， 工作量大， 是一项复杂的系统工程， 必须作为一把手工程， 实行党政工团齐抓共管， 必须有强有力
的组织领导作保证。
为此， 公司成立全员 素质提升工程领导小组：
组
长：
XXX
XXX 副组长：
XXX XXX XXX XXX 成
员 ：
各科室、 车间党政负责人。
领导小组下设活动办公室， 办公室设在党政办， XXX 兼任办公室主任。
党政办、 企管科、 保卫科等部门相关人员 为成员 ， 领导小组和办公室全面负责公司全员 素质提升工程的开展和对各科室、 车间的督促、 检查和指导工作， 确保各项工作落到实处， 抓出成效。
（ 二）
强化宣传保障 各科室、 车间充分利用各种宣传阵地， 大力宣传全员 素质提升工程的重要性和必要性， 及时宣传各单位涌现出的先进典型和创新经验， 努力形成各级领导高度重视、 公司上下合力推进、 全体职工积极参与的良好氛围， 确保全员 素质提升工程搞得即轰轰烈烈， 有取得实实在在的效果。
根据活动进展情况适时开展以下活动：
1、 组织“全员 素质提成工程车” 知识竞赛。
责任单位：
党政办公室
企业管理科
责任人：
XXX XXX 2、 组织“全员 素质提升工程” 学历情况抽查考试。
责任单位：
企业管理科
责任人：
XXX 3、 组织各种职工喜闻乐见的文化娱乐活动。
责任单位：
党政办公室
责任人：
XXX 4、 公司公广区域、 各科室、 车间要加大宣传力度， 浓厚宣传氛围。
责任单位：
党政办公室
责任人：
XXX
（ 三）
强化培训保障 抓好教育培训工作， 配套完善硬件设施， 不断创新培训方式方法，做到“有领导抓、 有机构管、 有专人干、 有基地办”， 消灭空白点。各单位要认真组织好周一安全、 技术学习及周三的政治学习， 要把组织好这两项学习作为开展好员 工素质提升工程的总抓手。
周一为安全知识、 业务技能学习培训时间， 内容以本岗位安全、 业务技能知识为主； 周三为政治学习实间， 内容为法律法规、 形势任务教育、 职业道德、 上级领导或部门文件及指示精神等， 同时， 合理利用班前班后会时间进行学习。
各科室、 车间要根据自 身实际编制详细的学习计划，并严格落实执行。
（ 四）
强化制度落实保障 一是坚持每月 召开一次协调总结会， 总结当月 工作， 对本单位在学习过程中出现的亮点和创新及时进行总结和讨论， 有重点、 有选择地形成总结材料， 在全公司交流推广， 并对需要协调的各类问题进行统一协调和沟通， 安排部署下一个阶段工作重点。
二是建立检查督导制度 （ 1）
在活动过程中， 坚持巡查、 抽查、 专项考试相结合， 确保活动效果。
（ 2）
坚持月 总结：
活动办公室每月 按照《全员 素质提升工程进度表》对各单位开展情况进行检查总结， 对开展不深入或工作滞后的单位将追究相关负责人责任。
三是建立奖惩考核制度
实行周检查、 月 总结、 季考核、 年评比考核制度。
根据动态考核结果，每季度由活动办公室对各单位进行严格考核， 并根据考核结果评出优差， 适当对等奖罚。
四是建立长效提升机制 （ 1）
素质提升办公室每季度针对工作中存在的热点、 难点问题进行深入研讨， 形成有思想、 有内涵的高质量理论文章， 指导今后提升工作的开展。
（ 2）
每季度组织一次现场观摩会， 选树典型， 查找不足， 推广经验，以此促进全员 素质提升 深入开展， 切实提升全员 素质， 推动公司又好又快发展。
五、 几点要求 （ 一）
员 工素质提升工程是一项长期工程， 是保证公司安全、 效益、和谐、 发展的基石， 各单位必须高度重视， 切实把此项工作当作一把手工程， 合理利周一、 周三学习时间， 认真组织好干部员 工的教育培训， 积极引 导员 工学业务， 学技术， 苦练内功， 确保安全生产。
（ 二）
各科室、 车间要从实际出发， 充分考虑职工队伍的素质现状、单位和个人的实际需求， 因地制宜， 选好载体， 丰富内容， 创新形式，注重实践， 真抓实干， 切实搞好全员 素质提升工程。
（ 三）
各科室、 车间每月 25 日 前要上报单月 工作总结。
总结内容要呈现多元化， 数字化、 程序化、 典型化， 书面材料由单位主要领导把关签字后上报活动室。
（ 四）
各支部也要成立相应的领导小组， 加强领导， 结合实际， 制
定措施， 抓好贯彻落实。
篇六：企业员工能力素质提升工程实施方案
水联合车间员工素养提升安全专项整治三年行动实施 方案 为深入实行上级关于加强安全生产工作部署要求，做好员工能力素养提升，依据乙烯厂《安全生产专项整治三年行动计划实施方案》，制定净化水联合车间专项实施方案。一、工作目标 严格实行国家相关法律法规要求，对需取得相关资质证书方可上岗的危化品企业主要负责人、各类安全管理人员、操作技能人员等强化持证上岗培训，做到 100%持证上岗；编制完成装置操作培训手册并应用培训，提升基层岗位人员履职能力；开展员工岗位履职能力评估工作，特殊是关键岗位变更人员的安全环保履职能力评估，推动领导干部、管理人员、重点岗位、基层岗位人员安全生产履职到位。
基本工作任务：
1. 2020 年完成习近平总书记关于安全生产重要论述的学习培训，做到学习教育全掩盖。
2. 每年开展企业主要负责人、安全管理人员取、复训，及时取得危险化学品企业主要负责人证书，每年参与复训不少于16 学时。
3.2020 年编制完善员工岗位履职能力评估工作方案； 2021 年逐步开展岗位履职能力评估工作，进一步完善评估方案；2022 年全面实施岗位履职能力评估工作。
4. 依据相关要求及时开展关键岗位变更人员 HSE 履职能力评估，新提拔调整关键岗位处科级干部和新上岗转岗关键岗位人员安全生产履职能力评估全掩盖，评估合格率 100%。
5. 全面应用岗位资质管理系统对相关人员特殊资质状况进行动态排查，及时开展复审培训，做到 100%持证上岗。
6.2020 年编制装置操作培训指导手册并应用于车间培训工作。2021 年至 2022 年依据培训指导手册施行的经验，完成固废处理装置、2#工业水场的培训指导手册编制工作并应用于培训。在车间开展以安全生产规章制度和操作规程、岗位操作技能和应急处置措施为主要内容的安全技能培训，提升现场应急处置能 力。
二、成立员工素养提升专项整治三年行动专项领导小组 组 长：魏银桥 副组长：刘晓强、张新伟、胡开强、王静丽 成 员：培训主管、各专业工程师、综合专业主管以及 各值班值班长、运行工程师等人员组成三、主要任务 （一）深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论 述，增加全员安全意识 组织并实施“学习习近平总书记关于安全生产重要论述”活动，制定车间学习习近平总书记关于安全生产重要论
述的工作方案，组织车间全体员工开展学习培训，做到学习
教育全掩盖。
（二）强化依法合规取证，100%持证上岗，落实从业 人员准入要求 企业主要负责人、安全生产管理人员要依据法规要求100%持证上岗（新上岗的务必在任职 6 个月内取证）。特种作业人员、特种设备作业人员务必依据规定经过特地的安全
作业培训和考核，100%持证上岗，在有效期截止时间前 3 个月接受复审，确保证件在有效期内。
固废处理装置特种设备作业人员证书培训和考核， 100%持证上岗，并定期接受复审，确保证件在有效期内。
每月及时维护证书管理系统内的相关信息。
员工上岗证书的培训，取证复审考试，确保员工 100% 持证上岗。相应工种技能等级认定证书务必满足岗位要求， 2022 年低前完成 100%持证。
（三）开展岗位履职能力评估，提升安全履职能力，完 善岗位履职能力评估工作方案并有序实施 编制完善岗位履职能力评估工作方案并开展评估工作； 依据有关规定持续开展安全环保履职能力评估，严格落实安
全生产履职能力评估结果与干部任用和员工上岗挂钩要求，
推动领导干部、管理人员、重点岗位、基层岗位人员履职到
位。对新提拔调整关键岗位处科级干部和新上岗转岗关键岗
位人员安全生产履职能力评估全掩盖，合格率达到 100%。
（四）狠抓基层培训，提高安全生产操作能力 编制完善装置操作培训指导手册并应用于培训工作。2020 年 12 月 31 日完成初稿编写工作。
依据工种、岗位要求，以基本理论、标准化操作技能和 安全环保学问为主要内容，大力开展操作技能人员素养提升
培训。通过培训，使一线岗位操作技能人员娴熟掌握岗位安
全操作基本学问和基本技能，提高安全操作水平和安全生产
能力，为装置稳定运行奠定坚实基础。通过季度验收、总结
的过程积累经验，操作培训指导手册并应用与培训工作。
加强新员工及转换岗员工“五项技能”培训，提高新员 工及转换岗员工安全操作意识与能力；严格依据上岗考核要
求，经考核合格后方可上岗操作 。
（五）分级分类强化各级人员安全素养，提升本质安全 水平 一是危险化学品企业主要负责人依据国家和地方政府 要求，每年至少参与一次法律意识、风险意识和事故教训的
警示教育和安全生产管理学问考核，每年 HSE 培训时间不少于 16 学时； 二是对管理干部开展以法律法规、安全管理能力提升为 主要内容的安全生产管理培训； 三是狠抓安全监管人员能力建设，持续提升各级安全监 管队伍整体素养。针对车间存在硫化氢中毒窒息的危险因
素，重点培训车间全员心肺复苏术与口对口人工呼吸的应急
救援能力，满足 100%全员通过。
四是强化全员日常安全培训，加强基层现场应急处置能 力培训和演练，提升应急处置能力。每月组织一次车间级“四
不两直”的应急演练抽查，验证车间管理干部和班组应急处
理的能力。
四、保障措施 车间工艺副主任总体负责，各专业副主任牵头督导各专 业培训实施状况，每月检查开展进度，未按要求完成实施的
人员依据车间考核管理细则考核。
要求直线培训贯彻到底，计划、组织、实施、验证、评 估、考核逐一落实。工作绩效纳入年度绩效考核。
篇七：企业员工能力素质提升工程实施方案
干部能力素质提升工程实施方案为了 切实增强部机关深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一” 讲话精神的针对性和实效性, 全面推进组织工作改革创新, 大力加强组工干部队伍建设, 打造一支政治强、 业务精、 作风实、 纪律严、 办事公、 服务好的高素质组工干部队伍， 不断开创工作新局面， 更好地为全县经济社会发展提供坚强的组织保证。
经研究决定， 利用今年一年时间， 在部机关实施组工干部能力素质提升工程， 为了 推动这项工作扎实有效开展， 制定如下实施方案。
一、 指导思想和目 标要求
以科学发展观为指导， 以提升组工干部能力素质为目 标， 紧密结合学习贯彻胡锦涛总书记“七一” 讲话精神、 三个建设年和“讲党性、 重品行、 作表率” 活动， 着重解决组工干部在理性思维、 组工业务、 破解难题等方面存在的问题， 着力使机关干部的整体素质和能力得到有效提升。
二、 主要内容和方法措施
1、 组织学习培训。
抓住开展深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一” 讲话精神的有利时机， 采取集中学习、 专题讲座、 业务辅导等多种形式， 切实抓好组工干部的学习。
每月 举办一次理论或业务知识讲座， 年内举办一期组工干部培训班， 重点对新进入机关干部进行理论和业务培训。
2、 开展知识测试。
结合理论或业务知识的学习 ， 每月 组织一次知识测试， 以此作为督促检查组工干部学习成效的手段， 提
高组工干部的理论业务水平。
3、 举办组工论坛。
以“提升能力素质， 服务科学发展” 为主题， 举办一次组工干部论坛， 并在印江党建网开设专栏， 开展征文活动， 营造研究思考问题的良好氛围， 搭建组工干部思考交流的平台， 提高组工干部的理性思维能力。
4、 深化岗位练兵。
部机关干部特别是新进入机关的干部要紧密结合自 身实际， 立足岗位特点， 认真学习党的建设和组织工作的理论、 政策法规和业务知识。
每名 组工干部都要具体列出自身能力素质方面存在不足和问题， 有重点地改进和提高。
各股室要有针对性地安排以老带新计划， 抓好经常性的业务指导和培养， 交任务， 压担子， 力争使每一名 组工干部都成为“政策通”、“活字典”， 提高组工干部的业务能力。
5、 深入开展调研。
根据组织工作改革创新的需要和面临的重点难点问题， 列出调研课题， 每季度有计划地组织干部深入到基层一线， 集中一段时间开展调研， 了 解基层对组织工作的所盼所想， 总结基层创造的实践成果， 发现存在的不足和问题， 理清工作思路， 改进工作方法。
在调研的基础上， 写出具有较高质量的调研报告， 提高组工干部的解决实际问题的能力。
6、 切实推进“六个一” 活动。
深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一” 讲话精神并结合本职岗位特点， 切实开展“五个一” 活动， 写一篇学习胡锦涛总书记“七一” 讲话精神心得体会， 到村作一次“七一” 讲话精神宣讲， 进行一次组工干部演讲比赛， 深
刻领会胡锦涛总书记“七一” 讲话精神实质， 每月 撰写一篇组工信息， 要求每名 组工干部每月 精心撰写至少一篇高质量组工信息， 锻炼和提高自 身写作水平， 每两月 组织一次支部活动。
利用业余时间， 统一组织户 外活动、 体育运动和拓展训练等活动， 增强组工干部体质， 提升部门凝聚力， 每月 进行一到两次主题学习活动， 全体组工干部轮流主持， 提高组工干部办文办会能力。
7、 落实“四要十不准” 铁规， 在全体组工干部中组织开展一次学习熟记“四要十不准” 活动, 对照“四要十不准” 进行自查, 查找在作风上存在的问题差距, 有的放矢, 切实加以整改， 加强部机关作风建设、 规范组工干部行为作风。
三、 几点要求
1、 加强领导， 精心组织。
成立部机关实施组工干部能力素质提升工程领导机构， 由部长总负责， 副部长负责具体工作的组织开展， 具体事务由办公室牵头负责。
要把这项工作作为部机关深入学习实践“七一” 讲话精神和深化拓展“讲党性、 守纪律、 重品行、 作表率” 活动的重要载体， 建立相关制度， 强化保证措施，切实抓紧、 抓好、 抓出成效。
各股室负责人要发挥模范带头作用，动员 督促科室成员 积极参与， 确实使这项工作的开展过程成为自我能力素质提升的过程。
2、 落实措施， 注重实效。
把组工干部能力素质的提升作为开展工作的目 标， 重点针对组工干部在能力素质方面存在的问题，想办法、 添措施， 见实效。
对既定措施要认真抓好落实， 对工作
开展过程中发现的新情况、 新问题要认真研究， 确保不走过场，达到预期目 的， 对工作中取得的成绩和经验要及时总结， 并用制度的形式固定下来、 坚持下去。
3、 统筹兼顾， 合理安排。
要紧密结合深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一” 讲话精神和深化拓展“讲党性、 守纪律、 重品行、作表率” 活动， 把组工干部能力素质提升工程与完成各项工作任务结合起来， 与推动组织工作整体上水平结合起来， 统筹兼顾，合理安排， 使各项工作有计划有步骤地开展， 做到相互促进、 相得益彰。
附件：
组工干部能力素质提升工程计划安排表
主要内容 方法措施 组织学习培训 结合深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一” 讲话精神和深化拓展“树形” 活动， 采取集中学习、 专题讲座、 辅导等形式开展理论学习， 重点学习近年来中央、 省、 地委出台的有关组织工作的政策法规和文件精神， 特别是 “一法、 一纲要、 三条例、 十一个法规性文件”。
每月根据机关实际情况， 有计划地组织学习。
举办一期组工干部培训班。
有计划地安排到基层、 企业、 重点项目参观学习。
开展知识测试 结合理论或业务学习， 每月组织一次知识测试。
举办组工论坛 以“提升能力素质， 服务科学发展” 为主题， 举办一次组织系统组工干部论坛。
在印江党建网开设专栏， 开展征文活动。
深化岗位练兵 坚持抓好岗位练兵， 对全体干部特别是新进机关的干部， 有针对性对强化对组织工作政策业务的学习； 每名干部都要具体列出自身能力素质方面存在的不足和问题， 有重点地改进提高， 股室安排以老带新计划， 加强督促指导。
深入开展调研 根据组织工作改革创新的需要和面临的重点难点问题， 列出调研课题， 有计划地组织干部深入到基层一线， 集中一段时间开展调研， 形成具有较高质量的调研成果。
切实推进“三个一” 活动 写一篇学习胡锦涛总书记“七一” 讲话精神心的体会， 到村作一次“七一”讲话精神宣讲， 进行一次组工干部演讲比赛， 深刻领会胡锦涛总书记“七一” 讲话精神实质， 每月撰写一篇组工信息， 每两月组织一次支部活动，每月进行一到两次主题学习活动。
落实“四要十不准” 铁规 在全体组工干部中组织开展一次学习熟记“四要十不准”活动,对照“四要十不准”进行自查,查找在作风上存在的问题差距， 切实加以整改。
篇八：企业员工能力素质提升工程实施方案
件: 晋煤集团员工培训激励工作实施方案为深入贯彻落实“集团公司中长期人才队伍建设战略发展规划纲要”， 采取切实可行的措施保证“三大序列”管理有效落地， 构建起立体式、 全方位、 多层次的培训激励机制， 全面调动员工参加培训的积极性、 主动性， 推动员工培训工作步入良性发展轨道， 经研究， 特制定本实施方案。
一、 指导思想 以科学发展观为指导， 坚决贯彻尊重劳动、 尊重知识、 尊重人才、尊重创造的方针， 牢固树立科学的人才观， 以落实“3451”人才战略规划为核心， 以构建“培训、 考核、 使用、 待遇”相结合的培训激励机制为目 标， 形成员工主动参加培训、 单位积极支持培训、 机构认真组织培训的氛围， 实现培训与员工个人职业生涯发展相结合、 培训与企业战略发展相结合， 全面提升企业员工队伍综合素质， 整体提升企业核心竞争力。
二、 激励原则 1、 重点激励与全面激励相结合。
以操作岗位员工、 高端人才、短缺人才为重点培训激励对象， 以点带面激励全体员工。
2、 个人激励与单位激励相结合。
以员工个人为主要激励对象，对培训工作做得实、 卓有成效的培训机构、 培训单位适当进行激励。
3、 物质激励与精神激励相结合。
以奖金激励与荣誉表彰相结合，物质激励与职业生涯发展晋升相结合。
4、 过程激励与目标激励相结合。
以培训过程管理和培训效果验证为依据对应实施激励。
三、 激励范围 集团公司所属各单位， 在岗全体员工。
四、 激励措施 牢固树立“培训是企业给予员工最大的福利”的激励理念， 持续强化员工培训工作力度， 进一步加快人才培养步伐， 以提升员工职业能力为核心， 创新人才培训培养、 开发使用新机制。
坚持外出脱产培训与自主培训相结合， 重点培训与基础培训相结合， 集团培训、 各单位培训、 车间队组培训和自学指导培训相结合， 构建立体式、 全方位、多层次的培训教育体系。
按照“招聘-培训-入职上岗-培训提高-发展晋升”的程序， 依据“三大序列”管理需要， 结合员工岗位任职资格要求，分层次分类别对员工进行培训激励。
（一）
全面实施素质提升工程， 畅通员工职业生涯上升通道
根据“人本安全、 教育培训、 素质提升”工程工作方案要求， 全方位、 多层次实施“全员培训计划”， 为员工“在工作中学习、 在学习中进步”提供机会、 创造平台， 提高员工学习的积极性和主动性。
通过有效培训， 不断增强员工与企业共同成长的新动力， 真正实现“员工成长一小步， 企业前进一大步”的共同愿景， 让员工的个人价值在企业的发展壮大中得以实现。
1、 严格贯彻“变招工为招生”、 “先培训、 后上岗”、 “先持证、 后上岗”的岗位准入要求， 通过招聘、 收编等方式录入的新员工， 必须先进入集团公司各级培训机构免费进行岗前培训和安全资格培训， 培训合格取得相应资格证书后方可与企业签订录用手续， 持证上岗。
2、 对操作岗位的员工， 重点进行安全技能和岗位规范培训。
所有操作岗位员工必须按照规定参加安全资格培训， 并定期参加复训和再培训。
在关键岗位、 重要岗位的操作人员要通过参加操作技能培训和技能等级鉴定， 不断提升职业技能等级和岗位能力。
操作岗位员工（含班组长）
必须参加的培训有：
安全技术培训并取得安全资格证， 操作技能培训并取得技能等级证， 中专专业教育 （技校以下员工， 按照煤、 气、 化、 电、 煤机制造、 铁路运输等各板块专
业要求， 分别进行培训）。
3、 对专业技术岗位的员工， 重点进行专业技术培训。
根据不同层次、 不同类别的专业技术特点， 结合岗位需要， 分别施以不同的教育培训。
通过教育培训， 提升专业技术人员的学历层次、 专业技术水平和能力， 满足集团公司整体技术水平和核心竞争力的需要。
专业技术岗位员工必须参加的培训有：
入企岗前培训， 在生产、安全管理部门或生产区队技术岗位的员工还必须参加安全技术培训，职称晋升所需的相关培训， 任职资格晋升所必须参加的相关培训， 本专业领域新知识、 新技术、 新工艺、 新设备等方面的专业技术培训。
4、 对管理岗位的员工， 重点进行安全生产管理和企业经营管理等方面的培训。
管理岗位员工必须参加的培训有：
入企岗前培训， 企业各级领导、以及在生产、 安全管理部门或生产区队管理岗位的员工的还必须参加安全知识培训， 职位晋升所需的任职前培训。
5、 鼓励“三大序列” 所有在岗员工结合本岗位需求， 通过函授、电大、 网络教育、 自学考试等形式对口参加专科及以上学历教育培训，提升学历层次。
6、 鼓励“三大序列”所有在岗员工结合本岗位需求， 通过各种形式， 自主学习， 丰富知识、 提升素质。
（二）
广泛开展职业技能竞赛和鉴定工作， 搭建技能人才选拔培养平台 1、 持续推进岗位技能竞赛活动。
在集团公司上下， 要广泛、 深入、 持续地开展岗位技能竞赛和岗位练兵活动， 大力倡导尊重人才、崇尚技能， 营造技能人才也是人才的良好氛围。
集团公司层面， 每两年组织一次大规模的岗位技能竞赛活动， 竞赛范围逐步涵盖六大板块并逐渐扩大竞赛工种范围。
集团公司岗位技能竞赛设立“技能标兵”、 “技术能手”、 “优胜选手”三种个人荣誉称号，
对参赛工种人数在 15 人（含 15 人）
以上的， 本工种前 3 名授予“技术能手”称号、 第 4、 5 名授予“优胜选手”称号； 对参赛工种人数少于15 人的， 本工种第 1 名授予“技术能手”称号、 第 2、 3 名授予“优胜选手”称号； 累计三次获得“技术能手”称号的授予“技能标兵”称号。
集团公司鼓励各专业系统积极参加省、 行业主管部门组织的各级各类竞赛活动。
集团公司鼓励各单位每年度结合单位岗位工种特点开展各种形式的技能竞赛和岗位练兵活动。
通过多层次、 多内容、 多形式的竞赛、 练兵活动， 为发现和选拨高技能人才创造条件。
在集团公司级竞赛活动中取得工种前三名的获奖选手， 按照省相关规定可破格申请晋升高级工或技师职业资格； 在各二级单位组织的竞赛活动中，取得工种前 3 名的可破格申请晋升中级职业资格或上一级职业资格。
2、 广泛开展职业技能鉴定工作。
以职业能力和业绩为导向， 强力推行职业资格证书制度。
本着公开、 公平、 公正的原则， 按照岗位规范要求和高技能人才成长特点， 进一步强化标准， 健全程序， 完善考核内容， 创新考核评价方式。
建立以岗位操作能力和工作业绩为主要考核内容的持续性、 常态化、 多领域、 多工种、 不受行业限制、 不受年度限制的职业技能鉴定评价机制。
3、 广泛开展“小发明、 小创造、 小革新、 小设计、 小建议”五小竞赛活动。
引导员工从“小”做起， 立足本职岗位， 在生产实践中发挥聪明才智， 动脑筋， 想办法， 解决生产岗位上存在的问题， 促进生产发展。
对在操作岗位工作并掌握高超技能、 做出重大贡献的骨干人才，可突破职业资格晋升所规定的年限、 等级要求， 直接破格晋升职业技能等级。
（三）
持续建立“技能大师工作室” 和“技术专家工作站” ， 激发高端人才创新创造活力 积极贯彻落实《晋城煤业集团操作岗位人员管理条例》 和《晋城煤业集团专业技术人员管理条例》， 以“首席技师”和“各专业技术领军
人物”为主要人选， 以煤、 气、 电、 化、 煤机制造、 新领域相关专业为载体， 按照“技能传承、 经验交流、 技术创新、 成果转化”的基本要求， 创建具有晋煤特色的“技能大师工作室”和“技术专家工作站”，
优化专业技术、 操作技能人才成长环境， 搭建专业技术、 操作技能人才研修交流平台， 创新高端人才培育模式， 发挥首席技师、 技术专家的示范、 引领、 指导作用。
每年安排一定数量的高级工以上操作员工、工程师以上专业技术人员， 带着生产实际中的难题、 难点， 分别进入对应的“技能大师工作室”、 “技术专家工作站”进行学习、 训练、 探讨、研发， 通过综合训练提高技术能力和水平。
建立“大实训基地”理念， 依托金鼎煤机公司、 天溪煤制油公司等生产单位， 有计划地选派煤炭主体、 煤化工等专业的操作岗位人员进入车间跟班进行实操训练， 按照产品生产工艺流程、 设备组装程序要求进行专项培训， 掌握产品、 设备的工作要领、 技术指标、 技能参数要求， 从而达到提高操作技能的目的。
（四）
不断拓展企校合作领域， 完善各类人才学习、 交流、 研究机制 本着“不为所有， 但求所用”的理念， 拓展、 深化企校“产、 学、研、 用”合作方式， 开辟广阔的人才培训、 培养路径， 拓宽培训领域，提升培训层次， 建立人才培训培养新格局。
通过有效的企校合作， 促进科技成果和新技术转化为企业生产实力， 建立起由内向外延伸， 由单一煤炭领域向煤气、 煤化、 煤电、 煤机、 新兴产业、 国际贸易等多领域拓展， 由本省向国内外辐射， 企校合作、 多渠道、 多领域、 多层次、 多内容、 多项目的全方位、 立体式培训培养体系。
以上海交大、 中国矿业大学、 中国地质大学、 中国石油大学、 华北电力大学、 太原理工大学、 河南理工大学、 南京工业大学等高等院校为主要的管理、 技术人员培训和研发合作院校， 建立起中高级管理
人员和专业技术人员企外培训基地。
按照管理人员、 专业技术人员培训实施方案， 遵循相关推荐选拔程序， 有计划地分期分批将中高级管理人员、 后备干部、 中高级专业技术人员送至相关高校脱产培训， 不断更新相关知识内容， 及时掌握管理和技术新理念、 新方法、 新技术、新工艺， 提高管理水平和技术研发能力。
以南京化工职业技术学院、 徐州工业职业技术学院、 太原煤炭职业技术学院、 长治职业技术学院、 临汾电力技校等院校作为操作员工企外培训基地， 有计划地分期选派各专业操作员工到相关院校进行专项理论培训和实操训练， 达到理论水平和实操能力双提高的目的。
（五）
建立人才培养激励长效机制 1、 企业支付全部或部分培训费 （1）
岗前培训 初次培训的所有培训费用由企业（或各单位）
支付。
因初次培训不合格需参加二次培训的， 二次培训期间发生的培训费用企业支付50%。
（2）
职业资格培训 员工参加职业资格培训的费用由企业职教经费承担。
员工参加技师及以上职业技能等级鉴定的， 鉴定费用由企业承担。
（3）
素质提升培训 素质提升培训工程， 是根据《晋城煤业集团中长期人才队伍建设战略规划纲要（2010-2020 年）》、《晋城煤业集团关于推进煤矿从业人员“人本安全、 培训教育、 素质提升”工程工作方案》 中的相关规定和要求而开展， 主要针对煤矿企业负责人、 安全管理人员、 特种作业人员、 班组长等岗位人员进行的学历教育。
不达岗位任职要求的不准任职。
上述员工在规定时间内为达到基本准入资格参加“素质提升工
程”教育培训的， 学费由企业承担。
（4）
继续教育、 知识更新培训 管理人员、 专业技术人员参加集团公司根据需要统一组织的继续教育、 知识更新、 专项知识培训的费用由企业承担。
（5）
学历教育 员工经集团公司批准， 根据集团公司所需和岗位要求， 经基层单位、 集团公司人力资源管理中心审核同意， 参加在职学历教育的， 学费按以下政策执行：
1）
员工参加企业所需专业在职硕士、 博士学位学习， 学习期满取得毕业证书或学位证书者， 企业支付全部学费（含课题费）；
2）
员工参加集团公司组织的企业急需专业学历培训， 按专项文件执行；
3）
员工参加与本岗位专业对口的高等函授、 网络学历教育， 取得本科毕业证书者， 由企业支付 50%学费。
非集团公司所需专业， 或未经集团公司人力资源管理中心批准，自行参加各层次后续学历教育的， 各项费用自理。
2、 发放专业技术、 职业技能津贴
根据晋煤集团《操作岗位人员管理条例》 和《专业技术人员管理条例》， 操作人员的技能等级分为见习工、 初级工、 中级工、 高级工、技师、 高级技师、 首席技师等层级； 专业技术人员， 分设见习技术员、技术员（业务员）、 主管技术员（主管业务员）、 技术主管、 高级技术主管、 技术专家和首席技术专家等层级。
按照不同层级分别享受相应的岗位津贴（或待遇）。
岗位津贴根据出勤天数按月随工资发放， 调岗、 离岗后不再享受。
每年度末， 由员工所在基层单位人力资源管理部门牵头对其“岗位能力、 安全行为、 劳动纪律、 职业道德、 工作绩效”等项目进行综合评价， 考核合格者， 在下一年度对应享受岗位津
贴； 对考核不合格者， 取消其下年度岗位津贴。
（1）
技能人员津贴发放标准：
月津贴标准（元）
井下 1500 井上 800 首席技师 高级技师 技师 高级工 中级工 800 400 200 100 400 240 120 60 （2）
专业技术人员津贴发放标准 月津贴标准（元）
井下 井上 首席专家 技术专家 高级技术主管 技术主管 主管技术员 400 200 1500 800 100 800 400 240 120 60 3、 技能竞赛奖励 技能人才通过参加各级各类职业技能竞赛或被推荐评选获得各级各类荣誉称号的， 按以下标准进行奖励：
奖励项目
中华技能大奖 奖励标准 20 万元 第一名 10 万元、
第二名 8 万元、 第三名 5 万元 8 万元 5 万元 全国技术能手 竞赛获得 评选获得 竞赛获得 三晋技术能手、 煤炭行业技术能手及其它同等级别荣誉称号 山西省“岗位能手” 及其它同等级别荣誉称号 评选获得 3 万元 竞赛获得 评选获得 1 万元 5000 元 第一名 2 万元、
第二名 1 万元、 第三名 6000 元 第...
篇九：企业员工能力素质提升工程实施方案
开展挖潜降耗增产增效活动实施方案与开展提高干部素质和能力的实施方案汇编
开展挖潜降耗增产增效活动实施方案
为降低企业成本，提高企业经济效益，推进两钢合并重组工作顺利进行，实现企业增利目标。经公司党委研究决定，从 7 月 1 日开始到 12 月 31 日止，在基层党组织中开展一次以“挖潜降耗，增产增效”为主题的竞赛活动。特制订如下活动方案：
一、活动的目的和意义当前，国内钢铁产能过剩，产品严重供大于求，产业集中度低，且原材料价格高位运行，而钢铁产品价格下挫，使得企业盈利空间缩小。北营公司作为以生产建筑材和板材为主的钢铁企业，受到的影响尤为严重，生产经营面临严峻形势。要扭转当前生产经营形势，只有通过强化管理，挖潜降耗，借两钢合并重组东风，实施技术攻关，加强品种钢开发，把“挖潜降耗，增产增效”工作抓实抓细，抓出成效，才能提高企业经济效益，拓展发展空间。在当前形势下开展“挖潜降耗，增产增效”活动，是企业生存发展的需要，也是保障全体员工根本利益的需要。各级党组织要动员全体干部、党员和员工正确认识企业面临的形势，牢固树立成本控制意识，采取有效措施，尽快扭转企业当前生产经营形势，确保企业实现增利目标。只有企业盈利，才能使员工的工资收入、福利待遇等根本利益得到保障。为此，公司各级干部、党员和员工要充分认识开展竞赛活动的重要意义，积极投身到“挖潜降耗，增产增效”活动中。
二、活动指导思想以科学发展观为指导，加强形势任务宣传教育，动员全体干部、党员和员工积极投身到“挖潜降耗、增产增效”活动中，发挥党员、干部的先锋模范和示范带头作用，调动员工的工作积极性，促进“挖潜降耗，增产增效”活动目标的实现。
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三、活动组织机构为加强对“挖潜降耗、增产增效”活动的组织和协调工作，公司党委成立活动领导小组。组长：副组长：成员：各直属党组织书记、副书记领导小组下设办公室，办公室设在公司党委工作部。
四、活动基本内容和形式公司各级党组织、群团组织要结合自身工作特点，发挥优势，配合行政抓好“挖潜降耗、增产增效”工作，通过开展特色活动，调动干部、党员和员工参与活动的积极性，为实现“挖潜降耗、增产增效”目标做贡献。各级党组织。要加大形势任务教育力度，通过印发形势任务教育提纲，向员工讲清企业当前面临的形势，讲明任务，帮助广大干部、员工，统一思想，树立信心，推进竞赛活动的开展。要将竞赛活动融入到“党组织党员达标”、“创优争先”活动中，加强达标活动中对党组织、干部、党员的业绩考核，增强基层组织活力，激发党员干劲。要以基层党支部为单位，结合党员所在岗位实际，开展“我为挖潜降耗，增产增效做贡献”和“党员奉献月”等竞赛，丰富活动内容。继续深化“党员先锋岗”、“党员责任区”等活动，组织党员立足岗位建功立业，发挥带头示范作用。要认真开展思想动态调研活动，及时掌握员工思想动态，有针对性地开展思想政治工作。要畅通信息渠道，加强信访稳定工作，主动化解矛盾，保持企业生产稳定和员工队伍稳定，为竞赛活动开展和合并重组工作顺利进行提供稳定环境。各级工会组织。要开展以“双增双节”为主要内容的竞赛，结合双增双节的计划目标以及公司分配的“挖潜降耗，增产增效”指标，在精细化管理、修旧利废、加强物料回收利用、压缩非生产性支出上下功夫，从大处着眼，小处着手，节约一滴水、一滴油、一张纸、一度电，降低生产成本。要开展以提高员工技术素质为目的的技能竞赛，强化职业培训、岗位练兵，组织好员工技能大赛，让技术能手成为岗位技能带头人，成为降本增效的带头人。各级工会组织要配合行政加强安全工作监督，做好防暑降温等工作，确保员工生命安全，保证安全生产。要关注弱势群体，关心员工疾苦，帮助困难员工解决工作、生活上的实际问题，促进和谐企业建设。纪检监察部门。要开展专项综合治理活动，重点针对“各单位工资、奖金分配情况”、“各单位各种费用的使用管理情况”、“进出厂车辆的管理情况”、“各施工单位使用本公司能源管理情况”、“各单位生产环境和秩序管理情况”等五个方面内容开展专项治理工作。同时，以财务审计、日常行政监察
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等方式，不定期地对公司所属各单位进行全面监督检查，对出现严重违纪违规行为进行立案调查，堵塞管理漏洞。要加强监察立项工作，重点开展“外购进厂矿石、矿粉、煤焦等大宗原燃料质量情况和进厂质量检验情况”、“外购进厂备品备件相关重点项目和重点单位设备运行使用情况”、“各施工单位用能审批和费用收缴管理情况”等七个方面内容的立项监察。要加大工程审计工作力度，对各项招标工程标底进行审计，控制工程费用支出。各级共青团组织。要在广大团员青年中大力宣传“挖潜降耗，增产增效”的重要性、紧迫性和长期性，增强青工的忧患意思、危机意识和责任感，使青工养成节约的习惯。要开展“五小”活动，以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议作为降本增效活动切入点，针对公司产品质量、经济技术指标、设备维护保养和降低成本等问题，充分发挥青工的智力优势和潜能。要深入开展“一号四岗”创建活动，发挥共青团组织青年节能降耗示范岗和创新创效示范岗的作用。各级科协组织。要加强科协组织建设，调动科技人员工作积极性，以“讲学习、比贡献”活动为载体，深入开展小改小革、技术攻关、提合理化建议、qc 小组等活动，围绕“挖潜降耗，增产增效”活动，在课题的立项、攻关、申报、评审及完成情况的跟踪上发挥科技人员作用，促进增利指标的完成。
五、活动时间及步骤“挖潜降耗，增产增效”活动从今年 7 月 1 日开始至 12 月31 日结束，活动时间为期半年，分宣传发动、组织实施、总结提升三个阶段进行。宣传发动阶段各级党组织要加强组织领导，切实做好活动的宣传发动工作，提高全体员工对这项活动重要性和必要性的认识，使党员干部员工明确自身责任，营造良好的舆论氛围，把思想和行动统一到“挖潜降耗，增产增效”目标上来。各直属党组织要结合本单位实际，制定具体的活动方案，明确活动内容，细化考核标准，并将活动方案于 7 月 15 日前报公司党委工作部。组织实施阶段各级党组织、群团组织要依据制定出的方案，组织开展各项竞赛活动，通过落实各项保证措施，带领本单位员工积极投身到活动中来，把“挖潜降耗、增产增效”渗透于企业生产经营管理全过程，推进活动的深入开展。总结提升阶段各级党组织要对活动进行全面总结，把总结出的活动成果持续应用于生产实践中，形成长效机制，不断挖掘企业内部潜力，降低成本，提高企业竞争力。
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六、活动的几点要求加强宣传，营造氛围。公司党委工作部要通过、、进行广泛宣传，增设专栏，加大活动宣传力度，让员工充分了解这次竞赛活动的目的和意义，及时报道活动动态、指标完成情况以及活动中涌现出的先进集体、先进人物和典型事例，鼓舞员工士气。各基层单位也要利用自办刊物、墙报、板报、会议、标语等形式做好宣传，及时报道活动的进展情况及取得的成果，营造浓厚的舆论氛围。加强服务，转变作风。各级机关管理人员要树立服务意识，主动服务基层，帮助基层单位解决实际问题。要通过开展干部作风和员工劳动纪律整顿活动，转变工作作风，尤其是领导干部要深入基层，勇挑重担，带头从挖潜降耗工作的点滴做起，工作中做到不推诿，不扯皮，杜绝各种虚报、欺上瞒下行为，对在竞赛期间违规违纪现象及人员将从严从重处理。要加强对干部的考核及对后备干部的培养，提高干部队伍的综合素质，确保各项工作措施落到实处。加强协调，统筹兼顾。各单位和部门要加强信息沟通，特别是生产与供销、生产工序工艺之间要加强协调，及时沟通相关生产经营信息，确保生产稳定顺行。在开展竞赛活动中，要兼顾眼前利益和长远利益，局部利益与整体利益，树立大局意识，不能只注重本单位利益而影响全公司整体效益，不能只顾眼前利益而为今后生产埋下隐患，要统筹兼顾开展竞赛活动。加强检查，狠抓落实。公司党委竞赛活动领导小组将不定期到各单位检查活动开展情况，督促活动开展，落实各项工作措施。各基层党组织、群团组织要深入到一线，掌握基层竞赛活动开展情况，倾听党员、员工对“挖潜降耗、增产增效”提出的建议，及时解决竞赛活动中出现的问题。全体共产党员要树立大局意识和责任意识，立足本职，无私奉献，团结和带领广大员工努力为“挖潜降耗、增产增效”目标的实现贡献力量。各直属党组织每月要在书记例会上汇报活动的开展情况，以便及时推广好的经验和做法，发现问题及时解决。严格考核，鼓励先进。公司党委对“挖潜降耗、增产增效”活动实行月检查评比，并对活动开展较好的基层组织按单位类别给予一定奖励。同时，公司党委还将把活动的开展情况作为各直属党组织年度达标考核和干部年末考评的一项重要内容，并与年末评先相挂钩。在“挖潜降耗、增产增效”活动中组织不力，走形式，走过场的单位和个人，将取消评先资格。
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开展提高干部素质和能力的实施方案
一、指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻落实科学发展观，以培养“眼界宽、胸襟宽、思路宽”的领导干部，通过“学习教育和实践锻炼”为主要途径，提高干部的政治、业务、文化、心里和身体素质，增强领导、管理和服务的能力，为应对金融危机，转危机为生机、变经济波动期为发展机遇期，变压力为动力。
2、工作原则：一是以人为本，科学规划；二是归口管理，分级实施；三是求真务实，学用相长；四是厉行节约，务求实效。
3、目标任务：一是提高服务经济发展的能力；二是提高依法行政的能力；三是提高履行职责的能力；四是提高做好群众工作的能力。
4、工作方法：一是加强党员干部的党性修养；二是推进新一轮大规模培训三是加强实践锻炼四是鼓励在职进修；五是积极开展岗位练兵和知识竞赛；六是大力培育健康向上的机关文化。
5、几点要求：一是加强组织领导；二是明确工作职责；三是创新方式方法；四是建立激励机制；五是加大经费投入；六是加强督促检查。
篇十：企业员工能力素质提升工程实施方案
省 ×× 电力建设工程有限公司《 加强安全文化建设提高全员安全素质》 实施方案 （ 初稿 ）
批准：
审核：
编写：
2016 年
3 月
17 日
目
录
一 一、 概述 ................................................................................................... 2 二 二、 指导思想 ................................................................................................................ 错误！未定 义书签。
三 三、 总体思路 ............................................................................................................... 3 四 四、 工作目标 ................................................................................................................ 错误！未定 义书签。
五 五、 主要原则 ................................................................................................................ 错误！未定 义书签。
1、 以人为本的原则 ................................................................................................ 6 2、 齐抓共管的原则 ................................................................................................ 5 3、 提升素质的原则 ................................................................................................ 5 4、 管教结合的原则 ................................................................................................ 5 5、 便于操作的原则 ................................................................................................ 5 6、 预防为主的原则 ................................................................................................ 6 7、 与时俱进的原则 ................................................................................................ 6 六 六、 组织保障 ............................................................................................................... 6 七 七、 安全文化体系构建要求 ........................................................................................... 8 1、构建安全文化理念体系，用先进的安全理念武装员工的头脑 .........................8 2、构建安全文化制度体系，把安全文化融入到企业管理的全过程 ...................... 10 3、构建安全文化行为体系，培养良好的安全行为规范 .................................... 11 4、构建安全文化物质体系，创造良好的工作环境 ......................................... 10 八 八、 构建安全文化体系................................................................................................ 10 1、安全文化体系架构的确立 .................................................................... 10
2、构建安全文化四大体系的要求 .............................................................. 11 （1）、第一体系：树立理念 ..................................................................... 11 （2）、第二体系：规范行为 ..................................................................... 12 （3）、第三体系：和谐环境 ..................................................................... 13 （4）、第四体系：精细管理 ..................................................................... 14 九 、 安全文化建设推进步骤 ......................................................................................... 错误！未定 义书签。
十 、 安全文化建设推进方法 ......................................................................................... 16 1、教育先导方面需要开展的工作 ............................................................. 16 2、培训塑人方面需要开展的工作 .............................................................. 19 3、规范养成方面需要开展的工作 .............................................................. 20 4、动态稳定方面需要开展的工作 .............................................................. 20 5、静态预控方面需要开展的工作 .............................................................. 21 6、环境和谐方面需要开展的工作 .............................................................. 23 7、细化管理方面需要开展的工作 .............................................................. 24 8、执行到位方面需要开展的工作 .............................................................. 24 9、群防严密方面需要开展的工作 .............................................................. 26 十一 、 推行十二个安全管理理论和原理 ....................................................................... 27 十二 、 推广应用安全管理的 “ 八个先进小方法 ”…
.................................................... 31 十三 、 树立 “ 十荣十耻 ” 安全荣辱观 .......................................................................... 35 附件 ：
考核办法 ................................................................................................... 错误！未定义 书签。
（一）考核内容 ................................................................................... 错误！未定义书签。
（二）考核奖惩 ................................................................................... 错误！未定义书签。
一 、 概述
国内外大量的事故统计分析证明 ，发生事故的原因主要是人的不安全行为、物的不安全状态和环境因素的影响 。其中物的不安全状态、人的不安全行为又是造成事故发生的直接原因 ，作为人的管理行为中能够控制的因素，人的不安全行为、物的不安全状态应该在实际安全管理活动中得到有效控制，从而降低事故发生的风险。
然而，从公司目前大量施工项目安全管理实际来看 ，施工现场常常地处高山大岭 、作业点多、面广、战线长，要达到事事 、处处、时时监督每一位施工人员遵章守纪 ，是一件困难的事情，有时甚至是不可能的事，这就必然带来安全管理上的漏洞 。为了弥补安全管理手段的不足，加强企业安全文化建设，全面提高员工的安全素质势在必行。
安全文化之所以能弥补安全管理的不足 ，是因为安全文化是企业安全管理的灵魂 ，它就像一只无形的手 ，潜移默化地发挥着导向、激励、凝聚、约束的功能。它是长期积累和沉淀在企业职工中约定俗成的安全价值取向和安全行为习惯 ，是一种深层次的安全管理方法。对维护企业安全稳定，实现和谐发展发挥着至关重要的作用。
安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素 ，它通过教育 、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高企业职工的安全修养 ，改进其安全意识和行为，从而
使员工从“不得不服从”管理制度的被动执行状态，转变成“主动自觉” 地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。
安全文化是企业文化的重要组成部分 ，是公司科学发展、安全发展、高效发展、可持续发展的重要基础。为推进公司的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中 ，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念 ，规范员工的操作行为，提升员工的个人素养 ，改进其安全行为 ，夯实公司安全基础 ，达到人、机、环境的和谐统一，形成稳定、良性、长治久安的安全生产局面。
二 二、 指导思想
全面贯彻落实科学发展观 ，以“珍爱生命、安全发展”的理念及 “安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针统领安全文化建 设全局，以提高员工综合素质为核心 ，以转变员工思想观念为主线，以亲情教育和素质教育为依托 ，以创建安全文化体系为手段 ， 以规范员工操作行为为抓手 ，以构建人、机、环境的和谐统一为基础，以打造安全高效型企业为目标 ，以实现企业安全发展、和谐发展、高效发展、可持续发展为目的，大力推进安全文化建设。
三 三、 总体思路
通过安全文化建设，形成富有我公司特点的安全文化理念 ；通过广泛开展安全文化进项目 、进部室、进班组、进岗位、进家庭创
新的安全文化建设模式；树立安全文化建设的典型，使全体员工的安全知识、安全意识、安全能力和安全素质普遍提高；创建本质安全部门、本质安全项目、本质安全团队、本质安全员工；通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论，结合我公司的安全管理实践，经过提炼和总结，逐步形成内涵丰富、体系完善、个性鲜明的安全文化价值体系，逐步形成知行合一的安全文化，促进企业安全、健康、和谐发展。
四 四、 工作目标
总体目标: : 通过推进公司安全文化建设，珍爱生命、安全发展的核心安全理念深入人心；平安、健康、快乐的安全愿景成为全体员工 追求的永恒主题；金钱可以计数，生命无价的安全价值成为安全管理的行动指南；可以达到培养本质安全型人才，建设安全高效企业的安全目标；安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针得到广泛实施；标准化安全文化建设和考核体系全面建立；员工的个人素质和团队素质可以进一步提高，让每个人都懂安全，安全，平安，确保安全；形成有效的、有特色的安全文化，从而促进企业实现安全发展、和谐发展、高效发展和可持续发展。
最终目标是协调好人、机、环境之间的关系，实现行为规范、环境和谐、管理精细= = 安全高效的企业。
五 五、 主要原则
围绕以上指导思想和总体目标 ，公司安全文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循七项原则：
1、 坚持以人为本的原则
安全文化建设要正确把握人的本性特征，遵循安全管理的基本规律，推行人情化、人性化理念，做到尊重员工、理解员工、关心员工、爱护员工，最大限度调动员工参与安全管理 、履行安全职责、排查安全隐患、维护安全大局的积极性和创造性 ，形成人人讲安全、全员保安全的良性局面。
2、 坚持齐抓共管的原则
安全文化建设是一项牵涉面广、影响深远的系统工作，需要公司从上到下 、方方面面共同发挥作用 ，才能够迅速推开 、持续推进、取得实效。要建立公司高层统一领导、班子成员各负其责、基层项目全面实施、职能部室协调配合、全体员工广泛参与的安全文化建设工作体系，齐抓共管，形成合力。
3、 坚持提升素质的原则
推行安全文化建设，重在通过安全文化理念教育和团队精神的提炼、熏陶，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个人素养，打造具有凝聚力、向心力、战斗力的团队。
4、 坚持管教结合的原则
安全文化建设的执行者和参与者都是员工群众这一主体 ，必须
按照人的本质特征和精神需求 ，既要通过监督检查 、激励制约手段，加强安全基础管理；又要通过灌输、引导、警示等手段，做好思想教育工作。倡导安全文化理念，就是要管理、教育双管齐下， 坚决克服以罚代管、以罚代教等简单粗放的工作模式 ，形成依法科学管理、以德感化教育的良好机制。
5、 坚持便于操作的原则
推行安全文化建设，要把一些理念性、理论性的教育和管理模式，创造性地提炼成具有可操作性的 、具体的管理办法， 同时出台有针对性的考核
、 管理措施和激励机制 ， 在工作中按照要求严格的组织实施 ， 纳入日常的安全管理和考核 ， 使安全文化建设具体化。
6、 坚持预防为主的原则
掌握安全生产主动权的关键所在，就是要千方百计搞好预防工作。安全文化建设的根本出发点 ，就是为了提高员工的安全意识 ， 增强员工的安全素质 ，促使每个员工都能积极主动地排查安全隐患、抵制三违（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）行为，从而把隐患和事故消除在萌芽状态，做到防患于未然。
7、 坚持与时俱进的原则
随着电力工程建设行业形势和企业安全生产实际的不断发展和
变化，安全文化建设的指导思想、总体目标也要随之不断更新和充实，要在继承优良传统、借鉴先进经验的基础上，逐步总结和提炼富有本公司特色的安全文化建设工作理念 ，不断创新安全文化建设
的工作方法 ，实现共性与个性 、形式与内容的协调统一和完美结合。
六 六、 组织保障
1、 安全文化建设领导组组 长：公司总经理 常务副组长：公司常务副总经理 副 组 长 ：高层领导班子其余副总 成 员：各职能部门、各项目部负责人 领导组下设办公室：待定（由综管部或安监部或工程部兼）
办公室主任：待定（XX 兼）
2、 安全文化建设领导组职责
（1）负责提炼公司安全文化核心理念 、安全愿景、安全价值观、安全目标； （2）确定安全文化体系建立的模式和推行办法 ；制定推行安 全文化体系考核管理办法； （3）组织安全文化理念和体系建设培训 ；宣传安全文化理念、指导安全文化体...
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