业务部副经理竞聘演讲9篇业务部副经理竞聘演讲 农业银行客户部副经理竞聘演讲稿 各位领导，各位同事，下午好 首先我要感谢分行领导能给我这次展示自己、提高自己的机会，当然这更是我向各位下面是小编为大家整理的业务部副经理竞聘演讲9篇,供大家参考。
篇一：业务部副经理竞聘演讲
银行客户部副经理竞聘演讲稿各位领导，各位同事，下午好
首先我要感谢分行领导能给我这次展示自己、提高自己的机会，当然这更是我向各位同事学习、积累经验的一次良好机会。
我叫 xx，现年 31 岁，大学本科学历，经济师职称，**年参加工作，**年入行，先后在支行以及分行公司客户理财中心、机构部、公司部任职，担任过储蓄员、所长、客户经理、产品经理，现任分行公司部客户经理。
这次的竞职演讲，对我来说，意义非凡 拐 ，对我们建行来说 絮 ，更是体现了建行 涝 不拘一格的用人机 延 制。正如我**年 争刚入行时所看到的 云 感受到的，十一年 价 来我们建行的那种 仇 在金融行业竞争中 恿 从未停歇过战斗感 骆 ，作为一名建行员 进 工充分感受到了其 优 中的荣辱与兴衰， 堆 成功与骄傲。
一 时代在前进，二十 划 一世纪的年轻人应 构 该有二十一世纪自 陛 我要求与觉醒。所 愉 以任何一种磨练与 磨 再造对我来说都是 吧我工作生涯的一次 怎 新的蜕变。我第一 硅 次参加工作是** 则 年，在**市食品 阳 公司。因当时公司 微 人才短缺，仅工作 栈 半年就被公司派往 羞 娄底市分销部负责 呀 全面管理与营销工 鞭 作。从一个没有经 娩 验的学生到一名优 寝 秀的分销部管理者 务 ，从对管理、营销 踌 一头雾水到理性地 滴 分析市场，让产品 搽 最大程度地抢占
到 撕 市场份额，完成了 剪 我人生的第一次蜕 馈 变。
**年初 蛛 ，我怀着踌躇满志 柠 的梦想与营销工作 身 对我的巨大魅惑应 曾 聘到了新华社** 肌 分社，负责广告营 浚 销与信息采编。工 拥 作范围面向全省。
赢 于是，我怀着广告 呕 订单与激情开始满 荔世界跑。下乡采访 阵 、到各个市市政府 群 、军区、优秀企业 墨 去采编、营销广告 抉 ，成了我每天工作 伞 的主要内容。身挂 量 摄像机、录音笔， 终 操一口比较流利的 蹿 普通话侃侃而谈， 乙 这就是我当时的形 医 象。这种魔鬼式的 紧 辛苦、独挡一面的 荧 工作磨练让我在短 嚣 时间内，个人综合 傀 素质与营销谈判能 教 力得到惊人的提高 衷 。这对我以后的营 悦 销工作也带来了很 蕴 大的推动与进展。
杏
现在回忆起那 巴 时近两年辛苦的采 代 编工作，简直像参 惨 加了一个训练营销 睬 工作者的强化班， 帚 **军校特种兵强 功 化班，把我从一名 踞 普通的士兵打磨成 率 了一个优秀的营销 没 特种兵。这种历练 涤 的过程让我终生受 风 益。
*年底， 舒 我非常荣幸的成为 匆 了中国建设银行的 往 一名正式员工。全 疮 新的陌生的金融行 形 业对我来说不知从 兽 何发展。建行是我 求 人生的一个分水岭 搁 ，原来拧成的一股 矛 劲儿到这我又要卸 添 下所有的装备与锋 毗 芒从头开始，从一 哲 名最普通的储蓄员 揽 开始。我努力学习 娄 各项业务，并且利 邮 用工作之余，完成 半了《金融》专业专 赡 科、本科的学业， 频 取得了《金融》专 浦 业的中级职称。俗 壕 话说“磨刀不误砍 棋 柴功”，有了扎实 蒸 的专业
技能，才能 徐 在工作中施展拳脚 岩 。可能是我长期从 绥 事营销职业的那股 彭 不服输的拗劲，我 句 突出的工作成绩与 眠 独到的高效率的工 噪 作方式让我开始在 灭 行里显山露水。
赠
**年，我得到 亿 了支行领导的信任 乒 ，担任了中心路储 牙 蓄所的负责人，带 灾 领所里员工仅用 2 拄 1 天的时间完成支 续 行下达的全年任务 佯 。创下了支行的新 筷 记录。为了提高行 哎 里中间业务收入的 窒 我们所里的员工个 渣 人收入，我们把保 炔 险公司的代理业务 门 做得更是成绩斐然 彤 。被人寿保险公司 趟 评为“**年度全 秽 省百佳营销网点” 油 。
**年支行 赂 在全行范围内公开 怨 招聘客户经理。通 衅 过行里的重重选拔 琶 与考核，我以自己 纲 的实力成功地竞选 效 上了支行的客户经 线 理。在我当任支行 臻 客户经理那两年的 痛 工作时间里，是我 距 入建行以来学习收 校 获最大的两年，使 偏 我有机会学习和了 事 解我行的各项业务 褒 ，尤其是以前没有 郝 接触过的资产业务 榆 。通过这两年的历 窑 练为我现在成为一 吱 个综合全面发展的 皱 优秀客户经理打下 也 坚实的基础。
股 **年底，我行实 鳖 行扁平化管理，感 骤 谢分行领导的信任 铀 ，我从支行的客户 成 经理到分行公司客 佑 户理财中心的客户 国 经理。
从那年 亥 分行公司部组建到 夜 **年分行又成立 辱 机构业务部，我扎 鸳 扎实实干了两年一 彝 直到**年公司部 掸 机构部合并，然后 新到现在在分行业务 由 部工作。三年就那 竟 么一会儿。
从 冯 成功营销**市中 吝 心医院到独自代表 蒋 建行参加市国
税、 粥 地税电子纳税的代 慌 理招标并成功取得 估 代理资格，从负责 衣 重点客户的维护到 盈 重点项目的营销， 唤 从“**火电”、 襟 “**高速”、“ 列 **冈力发电”… 思 …一系列重大项目 帮 的营销到工程的完 晃 成，也不过那么一 阿 会儿。
这三年 翁 来在分行这个广阔 鸣 的空间里，让我如 闷 鱼得水般的展现了 喧 自己独特的营销才 冬 能与业务拓展能力 毅 。
今天我能自信地 盘 站在这里竞聘，主 脸 要理由是：
一 摈 、从我以往在每个 付 与营销切实相关的 秀 岗位上所作出的成 援 绩，我具备了丰富 博 的工作经验以及较 墟 强的客户营销和业 咽 务拓展能力；
咋 二、通过 11 年在 迂 各个岗位上的摸爬 助 滚打，我具备了综 遗合的业务知识和操 堰 作技能；
三、 芥 对工作我能勤勉敬 粒 业、廉洁自律；对 噎 业务我能精益求精 拟 、能独挡一面。我 尧 具备了良好的个人 邀 素质与职业操守。
泛
篇二：业务部副经理竞聘演讲
个人业务部经理竞聘演讲稿各位领导、 同志们：
大家好：
今天我竞聘的岗位是个人业务部经理
在这里我以平常人的心态， 参与这次三年一度的岗位竞聘。
首先应感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会！
对此， 我十分珍惜这次机会， 实现自己的人生价值。
下面从四个方面向各位评委和代表陈述我的竞聘报告
一、 工作简历
我现年 46 岁， 中共党员， 大学文化程度， 经济师职称。
1975 年 4 月至 1975年 10 月在讷河县团委任干事， 同时参加全国第一批路线教育， 1975 年 10 月至 1978年 8 月在长春地质学院读书， 1978 年 9 月至 1988 年 3 月在地矿系统工作先后任组织干事、 团委书记、 野外分队党支部书记兼分队长、 党办主任、 政治处主任等职， 1988 年 3 月至 1995 年 12 月在建华区工作先后任纪检委副书记、 政法委副书记、 街道办事处党委书记兼主任、 经委主任等职， 1995 的 12 月至今先后任建华信用社主任、 建华支行行长、 龙华支行行长、 纪检委副书记、 筹资处副处长、 个人业务部副经理。
二、 工作目标
如果在竞聘中我能得到大家的理解和支持， 我在聘期内工作目标是：
力争在2006 年使我行储蓄存款达到 29 亿元纯增 16 亿元， 发放个人消费贷款 11 亿元纯增 9 亿元， 发卡量达到 26 万张纯增 15 万张， 卡内存款达到 2. 4 亿元纯增 1. 35亿元， 卡均存款 900 元， 中间业务 收入在 3 年内实现 660 万元， 占三年利润平均数的 3. 5％。
经过努力在全市金融行业中个人业务工作要上档次， 争一流， 从而使我行的发展步入一个新的阶段， 成为一家更具竞争实力和影响力的金融机构。
三、 工作思路和措施
（一）、 抓好社区优质服务工作， 快速增加储蓄存款。
把社区服务这项活动作为今后一个时期的重要工作不断引向深入。
一是根据社区环境的变化不断改变本行进社区工作的范围、 目标和切入点， 经常与各办事处领导接触、 沟通协商、 达成共识开展工作； 二是要继续总结和推广好的经验和做法， 促进和推动今后工作的开展， 切实解决各支行间发展不平衡的问题； 三是既要宣传我行的发展现状又要进一步向居民介绍我行的业务种类和服务品种， 更重要的是要掌握居民的消费能力和消费需求， 制定相应的对策、 出台一系列新的服务办法和措施， 最大限度地满足客户的需要， 为客户提供全方位理财服务； 四是加强客户经理队伍的建设，要把各支行业务精、 能力强、 品质好的员工充实到客户经理队伍中来。
从而达到提高商行的知名度， 集结人气增强我行实力的目的。
一枝笔写作事务所
（二）、 根据客户的需要不断发展新的消费贷款业务品种， 同时制定相应的考核管理办法， 严格要求从事个人信贷工作的员工认真履行信贷工作职责， 保证我行信贷资金的安全。
把现有的个人贷款业务品种进行分类整理， 针对客户的收入水平、 消费能力、 消费趋向等各种特征有针对性的形成组合后推荐给居民。
特别是住房抵押贷款、 汽车消费贷款等热点贷款要加大推广力度， 提高贷款发放数量。消费贷款工作中特别要注意发挥个人消费贷款中心贷款品种全、 营业时间长、 客户选择贷款品种更加灵活方便的特点， 充分发挥个人消费贷款中心的作用， 把我
行的各项消费贷款工作扎实有效地的开展起来， 以此来满足居民的贷款需求。
同时开发综合信贷业务系统， 以降低贷款风险， 提高工作效率， 保证资金安全。
（三）、 大力发展中间业务， 培植新的利润增长点
根据我行的规模和地位， 准确细分市场， 制定长远规划， 发挥本行的优势与特点。
具体开展好如下几项传统中间业务：
代收业务类: 代收水费、 代收电费、 代收电话费、 代收手机费、 代工商管理费、 代收保险金、 代收财政费。
代付业务类:代发工资、 代发福利费、 代发养老金、 代发保险理赔金。
代售火车票。
代理业务类: 代理投保、 银证通、 银证转帐。
根据当前国内的金融环境和实际情况， 我行可采取下列策略来发展中间业务。新产品开发需经立项、 验收合格后正式投放市场。
建立中间业务考核指标体系，促进中间业务的发展。
把中间业务的发展纳入经营目标责任制， 作为考评业绩、年度评先的重要依 据。
在发展传统中间业务的基础上， 重点引进和开发高层次的中间业务， 开展高起点、 高科技、 高收益的中间业务如：
远期结售汇、 代理发行，承销、 担保等各类衍生交易， 以高科技服务取胜于同业。
开展代理路、 桥、 高速公路收费， 自动转账交易等品种， 不断拓展中间业务品种， 实现收益多元化， 提高经营效益。
（四）、 在发展传统业务中， 依托科技优势， 加大创新力度， 积极开发新的金融工具。
注入创新机制， 加快金融电子化建设， 提高传统业务的科技含量， 向业务多元化发展。
针对不同的消费层次和服务需求， 扩充金鹤卡的增值服务， 争取开通金鹤卡与外行卡的卡卡转账业务、跨行跨地存款业务和在港澳地区消费业务。同时着重下力气保持金鹤卡现有的全国城市商业银行交易成功率排名第三的成绩。
把自助银行的开办工作作为今后工作的重点。
针对我行将要进行的系统升级工作， 我们将组织人力、 抽出专门时间在科技部、 结算部的协助下、 参考支行意见搞好金鹤卡业务的升级需求。
向人民银行申请发行贷记卡以完善我行的银行卡品种， 进一步缩小我行与其他银行在银行卡功能上的差距。
继续开发 POS 划卡消费市场， 把 POS 商户的开发与客户经理的日常工作结合起来， 鼓励支行家家都发展自己的特约商户。
开展有奖消费活动， 对消费量大的客户和收银员进行奖励，以激发客户用卡消费、 收银员受理金鹤卡的积极性。
四、 自身优势和竞聘态度
各位领导、 各位同仁， 我所以参与这次岗位竞聘， 主要基于以下几点：
（一）、 我具备金融领导干部的基本素质和经验。
能够严格要求自己， 恪尽职守， 廉洁勤政， 熟悉金融业务的操作规程， 具有独立操作技能。
（二）、 我崇尚现代管理理念。
坚持以人为本， 重视企业文化。
勤于思考， 热衷实践。
能够充分发挥主观能动性， 开拓创新， 注重实效。
（三）、 我注重团队意识。
能够团结同志， 与人共事。
比较理解人， 关爱人，包容人。
善于协调关系， 增强凝聚力， 形成整体合力。
（四）、 我具备政策法律观念。
深知银行工作的政策性、 法规性比较强， 既要竭诚为经济建设和人民生活服好务， 又要依法合规经营。
（五）、 有多年支行和部门的工作经验， 使我熟悉银行经营管理的各个环节，尤其熟悉个人业务工作， 有利于推进个人业务部整体业务的发展。
篇三：业务部副经理竞聘演讲
副经理竞聘演讲稿大全一、保险公司副总经理竞聘演讲稿
各位领导、同志们：
大家好!
今天我怀着激动的心情，参加市分公司领导班子职位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也是最后一次，我想努力吧!
我的竞聘优势
1、有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着“以管理制度约束人，以政治思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。
2、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，一万多件成功案例，服务涉及金融、通讯、保险、教育、制造业、服务业、公务员等各行各业，涵盖了各个职务层级，演讲，当之无愧的竞聘辅导权威!只需说出您的具体要求、提供必要的材料，剩下的一切工作，都交给专家来完成!二十四小时求稿热线：一三二二零五三五零零六王老师，在线扣扣三一六三二七八七六和保户之间的关系密切。几年来，
**支公司业务年年有增长，市场份额稳居在 90%以上，险种结构调整最合理化，车险业务占业务总量 52%，非车险 48%，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。
3、自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献，在部队先后荣立个人三等功 3 次;所领导的连队被北京的军区授予精神文明先进单位并记集体 3 等功 1 次;到地方任公司一把手以来，个人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司优秀党务工作者、先进个人，****年被**市政府授予五一劳动奖章，****年被****授予优秀管理者奖章。**支公司连续*年被授予*级文明单位，*级服务质量奖，*诚信单位，*五一劳动文明班组，**分公司先进单位、先进基层党组织，连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖，行风建设“二十强”单位等等。任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都有提高，险种结构调整非常合理，几年来带领**公司上缴利润近*****万元。
我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩，受到各级领导、公司员工的一致好评和认可。
4、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参加，并给予一定的自学奖励资金。现在，**公司**名正式员工，本科学历已达 5 人、大专*人、初中*人。
竞聘后的设想
如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求，但我将继续为人保发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献人保事业，服务他人。
我的具体工作设想是：
1、采取措施，真抓实干，务求实效。作为一名副总经理，我一定要认真贯彻总经理室意图，深入实际，关注市场，根据市场变化及时采取措施，主动寻求对策，提高公司的反应能力和应变能力。二是要积极指导、配合和帮助基层公司制定业务计划，确定展业重点，锁定展业目标，并要身体力行，协调、疏通有关工作环节，解决有关具体问题，营造良好的展业环境。三是建议设立“创新奖”，对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部员工，
给予一定的精神和物质奖励。
2、密切联系群众，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠集体，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，坚持廉洁奉公，奉献人保，努力做实践“三个代表”重要思想的楷模，锐意进取，开拓创新，做好总经理的参谋助手，将**公司的各项工作不断推向前进。
3、认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗
位，首先开展调查研究、结合**业务发展实际，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向老领导、有工作经验的同志学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。
4、摆正位置，当好助手，积极推进观念创新和机制创新，当好总经理的助手，密切联系群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关心干部职工的疾苦，帮助他们解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进他们振奋精神，投入工作。
作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他副职的关系，既要尊重领导，顾全大局，又不能事事依赖、胆怯盲从，唯唯诺诺。其次，按照分工，明确自身职责，坚持集体领导下的分工负责，创造性的开展工作。
5、当前在人保公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人，更要充分认识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满足不同层次客户的个性化需求。要积极适应现代企业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。
以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批评指正。谢谢! 二、公司副经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
大家好!
非常感谢各位领导给我创造了这个展示自我的机会,希望能通过本次竞聘演讲使大家对我有进一步的了解，并对我的竞选给与支持。
今天，在公司领导班子开拓创新、锐意改革以及同志们团结进取的精神感染下，使我有了信心和勇气参与这次竞聘。我要竞选的职位就是质检部副经理。
我竞选质检部副经理职位，主要具备以下基本条件。
第一、具有较好的政治素质和较强的事业心。在公司工作以来，我虽然一直从事基层工作，但我始终注重政治学习，不断提高自身的政治素质和道德修养，积极要求进步，在政治上、思想上积极向党组织靠拢，严格要求自己，无论遇到什么困难，什么挫折，都坚持把工作放在第一位，不辞辛苦，从不计较个人得失，始终保持积极向上、刻苦钻研、扎实工作的精神状态。去年 5 月质检部成立初期，也是公司结构工资方案准备阶段，我作为办公室秘书和兼职质检员，不但要配合办公室主任做好结构工资的准备工作，还要在质检部经理的领导下，建立质检部各项规章制度以及对公司日常工作情况进行监督检查。在人员少、任务重、工作量大的情况下，为使结构工资按期进行和质检部工作顺利开展，我提前休完产假，加班加点，努力工作，两个多月的时间里共起草结构工资草案、质检部规章制度及质量考核办法等材料 20 多份。几年来，我以勤奋求实的工作态度，任劳任怨的工作作风和锲而不舍的工作精神，认真履行了工作职责，出色的完成了领导交办的各项工作任务，赢得了领导和同事们的信任与好评，曾先后 5 次被评为公司先进工作者，管局优秀工作者，今年 2 月份还共荣地加入了共产党。
第二、系统地掌握了多方面知识，具备一定的质检管理经验。2 年的技术部工作经历，使我对公司技术设备运行有
了较为系统的了解去年任质检员以来，在公司领导、部门经理的支持和信任下，本人较快的进入了工作角色，针对目前公司存在的一些违章违纪和待解决的问题，在自己的本职岗位上提出新的有效地解决办法，针对某一个环节可能出现的问题进行预测，提出有预见性地工作对策，从实际出发，进行创造性开展工作的有效尝试，使得自身的业务水平和管理能力及监督实效得到了进一步提高。
第三、具有较强的协调能力。公司是一个服务性强的单位，如何进一步提升公司的服务能力，提高大家的服务意识，这就要求质检部门必须充分发挥职能作用，既要规范各部门的工作行为和上岗规范，又要对出现的问题和事故进行查处，还要对各部门之间存在的矛盾进行协调。这项工作通常是让人感觉比较“得罪人”的活。对此，我首先遵循按章办事、有错必纠的原则，用一身正气去处理查出来的问题和事故，坚决做到公平公正，以确保制度的落实、树立质检工作新形象。其次是注意加强协调，从大局考虑，既要运用规章制度纠正不合格行为，提高服务质量。还要通过灵活的方式避免打击各部门的工作积极性，避免同事们有被监督的抵触情绪，使得我们的质检工作依然在他们的支持和配合下有序进行。在公司领导的关心、支持，以及各部门的协助、配合，经质检部全体人员的积极努力，公司的工作水平、服务质量以及劳动纪律都发生了可喜的变化，质检部的工作取得了良好的
开端。
第四、具有诚实可信、谦虚谨慎，团结民主的作风。在待人接物方面，我以诚待人、尊重领导、团结同事，主动搞好团结协调。在组织观念方面，认真执行领导决定，工作到位但不越位，作风正派，严格要求自己。
接下来,我想通过自己多年的工作经历以及一年多来的质检工作实践，谈谈我对这项工作的认识和体会。
1、通过一年多的工作实践，使我对质检工作有了深刻、明确的认识。我认为：质检工作是完善和加强公司内部经营管理，增强自我约束机制的必要环节。质检部门就像是保健医生，要不断地对公司这个肌体的各个部位进行体检、诊治并排除各种病变。所以加强质检工
作，就要对完善考核约束机制，起到“暴露，保护，建设”作用，能够及时发现，纠正和预防工作中存在的各类问题和隐患，以达到清除隐患，堵塞漏洞，健全制度，强化管理，提高经营管理水平。
2、一年多的质检工作实践，也使我体会到：质检工作是公司工作中一项政策性强、业务技能要求较高，涉及面广，易得罪人的工作。因此，这就要求质检人员应当具有较高的业务水平、较强的大局意识，随时保持正常心态，严格要求自己，用制度规范自己的行为，要懂得怎样“做人、为人、帮人”，正确认识质检工作的职能作用，真正认识质检出效
益、质检促发展的道理。而作为质检部门的领导，就更应当既要熟悉公司的方方面面的业务工作，又要掌握上级部门和公司内部的各项规章制度;要能够抓住公司工作中的主要矛盾和问题，引领大家正确开展工作。公司的质检部门应当对公司领导班子负责，成为公司内部管理的可靠参谋和助手，保障公司事业健康发展。
当然，一年来的质检工作实践，也使我深深地感受到：虽然质检工作刚刚起步，但公司上下对质检工作非常重视，积极支持质检部开展工作，这为我们质检工作的开展奠定了坚实的基础。同时，公司领导及各部门对于查出的问题不搪塞、不护短，积极整改，为公司事业进一步规范发展创造了有利条件。大家这种对公司事业真负责的态度使我深受感动，也坚定了我认真做好质检工作的信心。
千帆竞技，百舸争流。我们公司事业正在蓬勃发展，我作为和公司一起成长的年轻人，肩负着责任和使命，更有义务争做公司事业的脊梁，这是我参加这次竞聘的主要理由。与此同时，几年来，公司在各级领导班子的指导带领，以及全体职工的共同努力下，逐步发展壮大，终于走出了亏损的困境，使我深受鼓舞。我对公司的未来充满信心;我是一个热爱公司事业的人，我希望自已能够为公司发展多做工作、多做贡献。
假如这次我能够取得组织上的信任和大家的认可，竞聘
到质检部副经理的岗位，我将履行职责，发挥作用，全力协助部门经理工作，围绕中心工作，以提高工作质量为根本出发点，以建立高水平的管理监督体系为目标，使质检部工作有新的突破，在上新台阶。
1、搞好质检工作计划安排，认真开展各项工作。我将配合部门经理加大对公司各个工作环节的检查，并在检查中发挥带头作用。对每一项检查工作，都要做到认真检查、服务基层、帮助整改，做到保质保量地发生实效。同时，配合相关部门做好领导交办的其他各项工作。
2.加强质检部门内部管理工作，进一步发挥质检工作的职能作用。配合部门经理建立和完善质检部内部各项规章制度，并且尽快熟悉公司各项规章制度，尤其是各项新业务的管理措施和操作规程，同时通过学习和培训，不断增强自我管理、自我约束力，要求工作人员做到的自己首先做到。把自己的一举一动与维护部门形象结合起来。进一步提高部门人员的整体素质，提高质检工作的质量和效率，强化质检工作的职能作用，更好地为公司事业健康发展服务。
3、进一步完善各项管理考核制度。在质检部经理的领导下，根据公司工作实际完善修改公司工作人员考核办法等相关管理制度，继续做好中层管理干部考核情况及公司各部门流动红旗评比情况的汇总、上报以及其他工作。同时根据公司整体工作安排，认真制定完善人事制度改革后和结构工
资配套的考核制度，使员工每月工资的发放进一步规范程序,严格做到有章可循，有据可依。
4、精诚团结，发挥整体功能。我深知团结的力量，为此我决心在工作中，继续发扬过去那种团结、友爱、认真、负责的优良作风，时时处处服从领导安排，搞好各项工作。同时，多向领导请示汇报，配合部门经理和其它部门搞好工作，常与其他部门职工交心谈心，争取领导和同志们的理解、信任和支持，充分发挥团队作用，促进公司质检工作的全面开展，使公司经营管理制度规范化，工作操作程序化。
竞聘上岗，给我们每个人带来了机遇，我深知自己还很年轻，还存在很多不足和缺点，无论这次竞聘结果如何，我都将以此作为前进征程上的一个新起点，虚心学习，勤奋工作，与全体同志一道在公司领导的带领下，开拓工作新局面，为公司事业发展做出应有的贡献。谢谢大家
篇四：业务部副经理竞聘演讲
售副经理竞聘演讲稿销售副经理竞聘演讲稿
销售副经理竞聘演讲稿怎么写？相信很多人都想知道吧？以下是小编为您整理销售副经理竞聘演讲稿的相关资料，欢迎阅读！
销售副经理竞聘演讲稿 1
各位领导、各位同事:
今天，我怀着十分激动的心情参加这次竞聘演讲。首先，请允许我向各位领导、各位同事表示衷心的感谢!感谢你们给了我这次展示自我和施展能力的机会!我将珍惜这次锻炼、提高的机会，勇敢地走上讲台，接受大家的检验和评议。
我叫 XXX，今年 X 岁，20XX 年光荣退伍，20XX 年有幸来到我们公司从事江淮轻卡销售工作至今。目前我主要负责中原江淮轻卡的销售和与之相关的工作。今天我竞聘的岗位是河南锦莎汽车销售服务有限公司副经理。
各位领导，各位同事我竞聘这一岗位的优势有如下几点:
一、具有过硬的政治思想素质。几年的军旅生活，培养了我吃苦耐劳、踏实苦干的好品质、好作风，从政治和思想上都得到了很好的锻炼和提高，能够从思想上和行动上与上级保持高度一致，具有较强的“服从意识”、“服务意识”
和“大局意识”。工作中我爱岗敬业，遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，严守职业道德，尊重领导，团结同事。工作态度积极，能主动放弃正常休假和节假日等休息时间，全身心地投入到工作中去，为了集体利益，牺牲个人利益。
二、具有较强业务能力。几年来，我十分注重业务能力的提高，从各方面加强业务知识的学习。积极响应公司高层领导倡议的读书读报活动，利用业余时间有针对性的读书读报，同时，我还注重学习国家有关汽车行业的政策法规，及时掌握国家发改委对轻卡车发布的相关行业信息和公告更改信息，认真分析、努力学习和掌握与汽车销售行业有关的国家政策，使自己在与客户交谈中占始终处于主导地位。同时，我还认真学习汽车销售的基本知识和销售技巧，用专业理论来指导自己的工作，使自己具备较强的业务工作能力。
三、具有较强的专业技能和创新意识。轻卡不同于轿车，轻卡用户多是职业司机，买车是为了运输赚钱。因此，这些用户所提出的问题多是一些运输过程中的专业问题。这就要求我们销售人员必须对车的性能和技术参数了如指掌，并能对用户提出的具体问题给予满意的答复。为做到这一点，我在专业技术方面刻苦钻研，向同事们请教简单的维修技术，很快就具备了排除一般故障的技能，为销售工作奠定了良好的基础。在近三年的工作中，我通过向身边的领导和
同事学习，通过自己不断的思考与摸索，不仅较为全面的掌握了一定的销售方法，而且还总结出一些与众不同的销售技巧，从而得到了领导的认可和同事们的赞许。在日常的销售过程中，我不断吸取同事们的工作经验，并在此基础上加以总结、提炼、完善，从而形成自己创新、独特的销售方法，不仅满足了客户的需求，而且也提高了销售量。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。机遇永远属于那些有准备的人。正是因为这几年的刻苦学习和不断探索、勤奋工作，我才取得了一定的业绩，逐渐使自己各方面的能力有了较大的提高。我深知，这些成绩的取得和能力的提高，是与领导的关怀和培养，同事的支持和鼓励分不开的，我再次向您们表示衷心的感谢!
如果我能竞聘到这个岗位，我的工作打算是:
首先，我要对领导分配的工作尽职尽责，尽心尽力的做好李红军经理安排的各项工作，并根据不同阶段的销售情况，向李红军经理提供合理化建议，使公司的销售量得以不断提高。其次，要摆正位置，当好参谋和助手，尽力协助李红军经理作好各项工作。做到尽职不越权，帮忙不添乱。
天时不如地利，地利不如人和。团结就是力量，只有精诚团结，才能形成工作上的合力。因此，工作中遇到问题和困难，首先要虚心、真诚的和大家商量，认真学习和吸取对工作有利的方法和意见。工作中要严于律己，诚恳待人，
尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造一种严谨、高效的工作环境，创造一个相互关心，相互帮助，相互支持的工作氛围。
要从我做起，加强学习，努力营造一种浓厚的学习气氛，自觉从更高、更深的角度领悟行业特点，不断提高思想素养。通过对国家和公司下发的各项法令法规及政策文件的学习和对行业销售基础知识的学习，努力在“掌握必备知识，提高业务素质，增强专业技能”等方面下大功夫，从而提高服务水平和工作技能。
各位领导、各位同事，如果我能竞聘上这个岗位，我将珍惜大家给我的这个机会。以百倍的努力感谢领导和同事们的信任与支持。把提高销售业绩作为我工作的重中之重和不懈的追求，最大限度的追求“高销量、高业绩、高利润”。为此，我要进一步端正工作态度，继续以踏实的工作作风，创新的销售措施，紧紧围绕“抓大不放小”的销售思路，努力开发大客户，重视小客户。工作中迎难而上，不断进取，竭诚尽智，用出色的业绩报答领导的关怀和同事们的帮助。如果我未能竞聘成功，说明自己与领导的要求还有一定的差距，我将一如既往的干好本职工作，继续保持良好的工作状态和进取精神，找准工作中的不足，及时修正，提高自身的综合素质和工作技能，努力成为一名“让领导放心，让客户满意”的汽车销售员，为公司做出自己应有的贡献。、
谢谢大家!
销售副经理竞聘演讲稿 2
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
我名叫马世跃，来自威宁县分公司，现年 31 岁，中共党员销售副总竞聘演讲稿销售副总竞聘演讲稿。03 年 7 月毕业于贵州大学财务管理专业，08 年获得中级会计师职称，现任威宁县分公司卷烟营销部品牌培育助理。我竞聘的岗位是卷烟营销中心副经理一职，我认为我各方面的条件都比较适合这一岗位。首先，我想谈谈我对这一岗位主要工作职责的认识：我认为卷烟营销工作应以市场需求为导向，以百牌号为基础，以培育十多个为重点，以提高服务质量为抓手，以提高企业效益为目的。作为一名副经理，应该在经理的领导下，贯彻执行相关法律法规和规章制度，协助经理健全营销管理部门的各项管理制度，制定市场营销、品牌培育策略，开展市场调研，进行市场分析预测，做好卷烟采供、品牌培育、市场营销、客户服务、订单采集、绩效考核、业务培训和日常管理等工作。
在工作中：一是要有超前的思维；二是要熟悉市场；三是要了解终端消费心理；四是要树立服务意识。这就是我对这一岗位职责的一些理解和认识。接下来，我想谈谈我在基层工作和生活中积累的一些生活体会和工作经验：
1、熟悉卷烟营销业务。先后在网建办、财务股、监审计股、卷烟营销部工作，因而较为熟悉卷烟营销业务。
2、注重学习，有良好的学习习惯。在工作中积极学习新业务、新知识，不断提高业务技能水平，同时还通过利用业余时间学习，在 08 年取得了中级会计师职称，09 年参加注册会计师考试，一次通过了经济法、税法和会计三门课程，今年将参加剩余科目的考试；11 月还将参加国家局在郑州举办的企业高级培训师的鉴定考试。通过学习，自身水平不断提高。
3、有较强的责任心和执行力。04 年以前，威宁分公司卷烟网建工作是这样一种状况：大家认为卷烟销量好，网建工作就好，导致大量不规范行为的发生，全区网建交叉检查连年倒数第一，在这样的背景下，04 年底县局提拔我担任卷烟营销部副经理，负责网建工作，县局领导的要求是网建工作必须上水平，必须有质的飞跃，上任后，在地区卷烟营销中心、网建办的帮助下：编制网建资料范本，组织培训，强化训练，监督检查，经过共同努力，在 05 年的全区交叉检查中，网建工作上升到全区的中上等水平，走上规范的道路。
4、有良好的沟通协调技巧和处理复杂问题的能力和经验。09 年年初，全区卷烟电子结算率先进单位已经接近100%，然而威宁分公司的电子结算率却不到 40%，在全区挂
末。主要的问题是农村交通差、存款不便；金融网点覆盖、服务不到位；客户抵触情绪大等。09 年 3 月，县局将我从监察审计股调到卷烟营销部，全面负责电子结算工作，县局的要求是到 09 年底电子结算率必须达到 80%。到任后，积极走访市场，进行调研，在地区公司财务科、卷烟营销中心、物流中心等相关部门的帮助下：制定实施计划、管理办法；积极与金融机构沟通、协调，召开座谈会，建立协作机制；加强宣传引导等一系列积极有效的措施，到 09 年 5 月威宁分公司的卷烟电子结算率达到了 90%，结算成功率达 96%，到 7月，电子结算率达到了 100%，结算成功率 98%以上，一跃进入全区先进行列。
各位领导、同志们，以上几点是我这几年在基层工作和生活中积累的工作经验和生活体会。如果承蒙大家信任有幸担此重任，我将竭尽全力不负众望，履行好副经理的工作职责。在新的岗位上，我初步的想法是：
1、加强对县级营销部的培训管理，特别是一线营销人员的培训，增强执行力。据我了解，地区卷烟营销中心很多好的方案、计划、措施等在县级公司未能得到很好的执行，导致效果不明显，我认为主要问题在于中间环节存在一些问题，也就是地区制定方案、计划后一种方式是直接下达给县级营销部，由县营销部安排客户服务部执行，另一种方式对县级营销中层干部进行培训，再由其培训基层一线人员，然
后执行，在这一过程中就出现了一个严重的问题，就是认识不到位或信息传递失真，导致基层营销人员没有完全把思想统一到地区的高度，当然执行效果就很不理想。因此我认为应加大培训力度或扩大培训面，尽量将更多的一线员工纳入培训的范围，最大限度的保持思想统一，或者加强对县级营销部门的监督考核，增强执行力。
2、提高人均卷烟销售收入。从 20XX 年度全省对标指标数据来看，全省的先进值为万元，而我区人均卷烟销售收入平均为万元，比全省先进单位低万元，差距较大，因五类烟受政策的影响，所以我认为应以重点培育三类烟为主，一二类烟为辅，提高一二三类烟的销量比重，降低四类烟的销量比重，同时由于近年销售形式好，因此我认为可以考虑调整考核的重点，适当减少计划量考核的比重，加大对销售收入的考核，督促县级单位对提高销售收入的工作力度。
3、加强预测管理，减少库存积压，降低资金占用费用。我认为目前的卷烟采供、库存管理的效率还有上升空间，以威宁今年上半年为例，月平均库存存货为 1531 箱，月平均占用资金 1840 万元，我认为主要的问题是一方面在开展按订单组织货源的工作中客户经理对零售户销量的预测不准确，二是和工业的沟通、协同营销尚需加强。如果按 1 万元 3 个月活期存款利率%计算，库存占用资金的利息费用威宁一年就为万元，按 1 万元 1 年活期存款利率%计算，库存
占用资金的利息费用一年就为万元。然而这样一笔库存管理费用，并不都是必须的，如果提高对零售户销量预测的准确性，加强和工业协同营销，合理安排调运的进度，尽量降低库存积压，按月平均降低 20%的存货计算，仅威宁一年至少能降低万元的存货资金占用费，同时再加上直接减少的仓储费用，一年就能降低 10 万元左右的费用。如果放大到全区，效果会更明显。
以上是我关于开展工作的一些初步想法，由于时间关系，简单列举几条，说得不对的，请领导批评。
尊敬的各位领导、同志们，如果我竞聘成功，我将踏踏实实做人，兢兢业业做事。摆正位臵，当好公仆;胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手；服务基层，架好桥梁。
以上就是我的竞聘演讲，如果大家相信就请投我一票，我完全尊重大家的选择和组织的决定，无论结果如何，我都会正确对待，以工作大局为重，服从组织安排，一如既往地把工作做好。
谢谢大家！谢谢！
篇五：业务部副经理竞聘演讲
17 副经理竞聘演讲稿范文一各位领导、评委、同事：
大家好!
决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，之所以参加副经理职位竟聘，一方面，是对公司人事制度改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参与者与推动者。这也是作为党的干部必须敢于接受挑战、敢于接受考验的最好体现;另一方面，是想借次机会锻炼自己，接受大家的检阅与评判，争取更好地为公司发展服务的机会。我 1993 年大专毕业参加工作，在采矿厂工作 4 年，在工作年，现任公司团委书记。这些年来，在两级党委、组织部门的培养下，在同志们的关心与鼓励下，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作经验不断丰富，知识储备不断增长，感觉可以更好的为公司的发展服务，希望有一个进一步施展才华的实践平台。
我具有竟聘副经理的优势条件：
1、勤思善学，知识结构合理。大专毕业后，我参加了党校本科班学习，继后考取党校研究生学习班，以优异成绩毕业，获得优秀毕业生荣誉。在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作实践相结合，化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的知识结构，及时了解、掌握新知识、新动态，把知识不是束之高阁而是很好地用在实践中，与公司和时代的发展相适应。
2、经历经验丰富，沟通能力强。我有基层与机关经历相融合的优势。任职矿业公司团委书记锻炼了我，增强了我从全局处理复杂问题的能力，锤炼了我协调能力与组织能力;5 年基层单位的任职从全方位丰富了我锻炼了我，增强了立足现场解决实际问题的能力，积累了一定的带队伍、抓管理的经验。机关与基层相结合以及长期做副职的工作经历让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。
3、精通业务，善于创新，管理能力强。各个岗位的工作经历和不断的学习积累，我掌握了采矿、选矿生产技术、矿产资源、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等管理流程，熟悉人力资源管理。长期做副职，能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责;具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。在基层工作时，一个人负责有几千人的---场，在各种复杂的情况下，独自一人组织完成了------的各项艰巨任务，受到了领导的表扬。在任职矿业公司团委书记工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，做到补位不越位。在实践工作中，注重调查研究，创新管
理方法，先后撰写的《青年矿工的教育和培训工作》《加强创新体系建设、推进采矿增长方式转变》《无故障管理模式与实践》等 20 篇论文分别在《冶金经济与管理》《中国矿业》《全国党政干部论坛》《中外企业文化》等刊物上发表。
4、作风扎实，严于律己，诚实正派。我遵循诚实待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公道正派;在工作上，一丝不苟，认真负责，率先示范。要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在采矿场 4 年工作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的拥护，有很好的群众基础，在今年的工代会上以全票直选为场工会主席。
诚然人无完人，在认识自己优势的同时，我也清醒地认识到自己还存在不足，不过我有信心在今后的工作实践中，在领导和同志们的帮助下，不断完善自我，开拓进取，在追求公司的发展中和同志们共同进步。如果领导和同志们信任我支持我，给我一个机会，我将以实际行动回报你们的期望。
我的工作设想如下：
1、创新生产经营管理机制。如果不改革创新，实行科学管理，现代公司制度就无法建立。公司要生存发展，做强做大，也必须走改革创新的道路。我的设想一是针对公司接替资源少，资产闲置过多，成本居高不下等问题，探寻新的
资源优化组合，推出以互惠互利，共同发展的双赢战略，采取与地方外联、外劳、外包、外协等多种形式组织资源优化组合;进一步规范基层公司管理，针对各主业矿内部的实际，从组织结构、资产权属、财务核算、考核分配四个方面进行改革，按内部模拟子公司形式独立运作，实行多创多收的挂钩分配政策，降低主业矿产品成本。二是要始终把班组建设、考核分配机制当做夯实公司的基础、调动职工积极性。要把班组建设成为生产、管理、核算、分配的四个基本单元，实行自我经营、自主管理、单独核算、按效分配，使班组模拟小公司、小实体运作。三是从粗放型管理向集约型管理转变，不断改革旧的管理理念和管理方法。针对产品成本高的问题，抓住构成成本的能源动力消耗、材料备件消耗、金属料消耗及资金利用等主要因素，推行目标管理，建立目标管理体系，全面实行物资计划、采购、结算三权分立、互相制约的管理模式，大力开展招标、比价采购等。四是注重把管理创新与科技进步有机地结合起来。将计算机和自动化监控技术应用到计量管理，实现物资计重全过程自动化控制，有效地堵塞漏洞，实现物资计量现代化管理。
2、创新人力资源管理机制。人力资源在企业中是最具有潜力也是
最具有弹性的。员工个人的工作热情、工作态度、对组织的认同是极为重要的因素。如果通过方方面面的措施，赢得了员工对公司的热爱，必能极大地发挥员工的潜能，实现员工与公司共同发展的双赢。因此在公司发展战略的大框架下，人力资源管理的最高战略是人文管理，即尊重个体，肯定个人尊严与价值，尊重员工的参与权和知情权，为每位员工提供发展与创造空间，树立员工的主人翁感与归属感。培养精诚团结、求实进取、开拓创新、诚信为本的理念，提高团队合作精神和企业凝聚力，这是一公司人力资源管理的重中之重。二是建立合理的沟通渠道。实现员工和公司的对话，达到上下一心，同舟共济，理解支持公司决策，为公司营造良好的运营软环境。三是建立科学的绩效考评制度。做到令行禁止，赏罚分明，严格绩效考核、奖惩制度，调动一线员工的积极性。以薪资、福利和期权股权吸引人。在公司股份化、集团化的前提下对薪酬进行集约化管理，增进激励，提高效能。四是建立畅通的晋升渠道，为员工提供广阔的发展空间，用公司良好的发展势头，让员工有自信、自豪感。在职务晋升上，惟才是用，不论资排辈，创造不拘一格的用人环境，最大限度地激发员工的创新创造力，让每一位员工都成为公司的优良资本。
五是建立科学的现代培训机制。紧紧围绕岗位工作的需要，以素质和业务能力建设为核心，坚持理论联系实际，注重培训实效，培训与使用结合的原则。实现四个方面的创新：一是创新培训理念。树立人才培训是基础建设的理念，培训以人为本的理念，人才培训是最具效益的投资的理念，持续学习、终身学习的理念，培训既是权利又是义务的理念;二是创新培训机制。加速建立统一规划、分级实施、政策支持、经费保障、激励与约束相结合、适应公司发展需要和员工的全面发展需要的培训教育新机制，并坚持做到不培训不定级，不培训不任职，不培训不上岗三是创新培训方式。开展培训的方式应灵活多样，做到因地制宜、因时制宜、因岗制宜、因人施教。重点是继续规范初任培训、突出上岗培训、深化专业知识培训、强化更新知识培训，同时开展专题研讨交流培训、在岗工作培训、网上培训、挂职锻炼培训、选送院校培训或进修等方式，充分调动员工参加培训的积极性和主动性;四是创新培训内容。要打破现行培训比较单一的局面，对不同专业、不同职位、不同级别的员工，试行不同的培训教育，并逐步开辟 mpa案例培训，使培训的内容具有更强的针对性和实用性。
3、培养新型的公司文化。公司文化是一种共同价值观的体现，是公司理念、习惯和管理模式的一种沉淀。形成优秀的公司文化首先要管理扁平化，强化组织观念，铲除官僚作风，树立平易近人的风气;其次，注重团队建设，团队精神首先从提倡牺牲自我的利益开始。再次，员工之间需要多沟通，关于沟通的问题，一直是我最关注的问题。
员工与管理者之间，员工与员工之间都需要沟通的有效载体。解决员工的实际困难，真正关心员工的生活，生日、生病、结婚等时刻送去公司的关怀等等，都是提高公司凝聚力的方式。
4、摆正位置，当好参谋助手。作为副手，要掌握公司的各种信息，进行分析加工，向公司提供有价值有分量的建议和主张，协助总经理作出科学决策。其次，要统筹兼顾，顾全大局，当好总经理的参谋助手。使做出的决策既符合公司的利益又能兼顾员工的意愿。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。
5、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要协助总经理拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取群众意见，兼听则明，偏听则暗，做
好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅的工作氛围。
6、以服务为目的，不以名利为目的。我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，经常和群众换位，想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众争取，尽量让给群众。同时用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在《论语》中就有其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。这句话就是告诫领导者必须培养正气，以身示范。
最后，我表个态，如果领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽现。无论结果如何，我都始终会扎扎实实做人、做事。言必信，行必果。
谢谢大家!
2017 副经理竞聘演讲稿范文二
此次参与竞聘，我想通过自己的参与，响应公司一体化的改革，并且在可能的情况下实现自己的人生价值。
在这几年中，我先后主持设计与制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正参与设计制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。这些工作对我各方面素质的提高、业务水平的提高、经验知识的积累都大有裨益。同时也给我带来了很多荣誉：我曾荣获过《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成绩和荣誉面前，我更加清楚地认识到自己知识的不够、经验的不足。我深深地感到：机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认
识自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和锻炼的机会。我参加软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑：
一方面，我认为自己具备担任软件部副经理的素质，比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作态度。
另一方面，我认为自己具备担任副经理的才能。
首先，我有一定的管理知识和管理能力。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些知识和能力，并且最重要的是，我积累了一定的管理经验。
其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的模仿，例如建造桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等;然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子;客户满意了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出很多工程图纸，详细地说明这块应该如何做，那块应该如何做;接着施工人员一丝不苟地按照图纸开工，施工过程中也有各种验收;完工后客户最后还要验收，可能还会请一个第三方帮助验收。
如果每个软件开发项目都和建大楼一样，当然可以而且应当使用一样的开发流程和管理方法，因为这套流程已经被无数次证明了它的可行性。但是区别于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点：
1、和建大楼相比，大部分软件开发项目的投资要少得多，工期要短得多，参与项目的人员要少很多;
2、水泥、钢材、砖等很多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用;
3、大楼动工后，设计就很少再优化了，也不能出现什么验收或测试时系统崩溃的情况(如果出现，那一定是大事了)，而这些情况在软件开发中却比较常见;
4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或改变原来的需求;
5、软件开发的需求要比建造大楼的需求模糊得多，往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发计划也很难做到准确;
6、因为软件开发项目的人数比较少(超过 10 个程序员的项目绝对是大项目)，每个人员的流动都可能会对项目进度造成很大影响;
7、和工程开发相比，软件开发中的偷工减料更难发现。
还有很多其它重要的区别，但我们仅从以上几点就能很容易地发现：传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目，根本不适合用来解决一切问题。
而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从许多方面对软件开发的方式作了新...
篇六：业务部副经理竞聘演讲
行业务副经理的竞聘演讲稿精选《银行业务副经理的竞聘演讲稿精选》的范文，觉得应该跟大家分享，这里给大家转摘到。
尊敬的各位领导、同仁们：大家好！
首先请允许我自报家门。我叫 xxx。现年 xx 岁；助理会计师„„
xxxx 年从四川省银行学校毕业参加银行工作迄今。先后从事过信贷、出纳、记账、复核、主办会计，营业所副主任，储蓄所负责人等岗位工作。
我今天竟聘的职位是业务副经理一职。
光阴似箭，岁月如梭。一转眼我已在基层服务岗位上渡过了 3X 个春秋。回首往事我曾有过失落，也有过欢乐；有过奋斗，也有过追求；有过艰辛，也有过收获，我已由一个风华正茂的青年变成了年近半百的银行老兵，在感概自己青春流失的同时，我也非常庆幸自己得到了锻炼和提高，得到了成长和成熟。
一个人的提高总是螺旋似的上升；一个人的进步往往是波浪式前进的。为此，我们应该像竹子那样：每成长一段总要小结一次。今天，我借此机会，向在座的领导和同仁们，就我 30 余年的专业学习及培训情况；工作能、勤、绩方面作如下汇报：
成绩方面：
198X 年--199X 年，在农行工作期间。曾参加 85 年县支行技术练兵比赛，并取得了翻打百张凭条和记账的两个第一名；90 年参加“四热爱”演讲比赛获得了第二名。在我担任营业所副主任期间，所在营业所被评为全市“会计出纳达标升级规范化管理”的示范所，成为全省其他县市支行参观学习的榜样，多年被评为先进所。我个人也多次被评为先进个人。
1997 年至今农发行工作期间。由于有了以前在农行 17年的业务基础和工作经验，加之我又时值中年，已是当时业务骨干力量，使我的工作又迎来了一个收获高潮。共计获得各项殊荣 13 次。其中：6 次被评为先进工作者，并 3 年蝉联其称号；2 次被评为工会积极分子；3 次年终考核优秀；20XX年被内江市分行评为优秀会计员；20XX 年荣获内江市分行首
届“十佳服务明星”
学习、培训、能力方面：
“爱岗敬业”是近年来才出现的一新词。别人可能说出许多条堂皇的理由，而我却只有简单朴实的一条，并且可以坦诚地告诉大家，那便是为了生存和家人幸福。热爱是最好的老师。所以我为了提高、增强自己的能力坚持做到了：
一 长期坚持对金融方针政策、法律法规的学习和理解，从而具备了较强贯彻制度的执行能力。较好的做到了数十年如一日，我所从事的工作和经办的业务没有出现过严重的违法违纪和重大的制度失误事件。
二 积极参加短期理论最全面的写作站、业务培训班学习，和利用业余时间苦练基本操作技能，从而取得了上述技术练兵成绩和与工作相适应的珠算、计算机和职称等级，具备了较强，较高，较快的业务操作水平。
三 为企业发展充分做好准备。随着科技日新月异的发展，我们这一代人都是经历过由珠算到电脑；有手工记账到电算会计的过渡。为了工作需要和充实自己，我先后报名参
加了四川省高等教育，法律和金融专业的自学和考试。通过自己的不懈努力，于 20XX 年和 20XX 年先后取得了西南科技大学专科和四川农业大学本科毕业证。从而增强了自己在新时期新形势下，银行工作发展对职工提出了更高要求条件下的适应力和竞争力。
勤政方面：
在参加工作之初，我就暗自在心里对自己提出了一个职业道德要求：那就是对工作不仅最起码地要对得起工资讲，还要力争对得起责任讲。多年来为了此承诺，我一直努力地燃烧自己的青春努力地照亮它。
一是：忙里偷闲身兼双岗。
20XX 年--20XX 年，由于支行推行岗位工资系数改革和综合系统上线。在长达五年的时间里，思想汇报专题我一直肩负着过去由二人分担的复核和综合管理两岗的工作业务量。一方面既要向其他同志一样，八小时临柜办理会计复核所有的工作外；另一方面还得挤压办理正常业务的时间，抽空零星的闲余时间以及利用中午和晚上的个人休息时间，从事各种凭证、账簿、登记簿、报表、资料的分类集中整理工
作，装订成册工作，以及档案的保管、查询工作。几年下来，仅装订凭证、账、簿、表等就达 2XXX 多本；并为市、县工商局和其他行检查以及企业查询提供翻阅档案 5XX 多人次。
二是：带病坚持工作，不计报酬加班加点。
大家都知道我行的业务量一直名列全省前茅，连其他市行会计辅检人员对其业务量之大都不由发出了感叹。一般来说，各种业务的正常办理在系统签退之前时间都非常紧迫，加之系统络故障和企业批量办理的情况常有出现，加班加点便成为了家常便饭。另外，如遇上同事生病，有事或其他特殊情况，由于无人顶班导致空岗，在岗人员的工作量更是成倍增加，超负荷工作。
由于长年地临柜久坐，20XX 年我经县医院
篇七：业务部副经理竞聘演讲
业务副经理的竞聘演讲稿精选 尊敬的各位领导、 同仁们：大家好！
首先请允许我自报家门。
我叫 xxx。
现年 xx 岁； 助理会计师……
xxxx 年从四川省银行学校毕业参加银行工作迄今。
先后从事过信贷、 出纳、 记账、 复核、 主办会计， 营业所副主任， 储蓄所负责人等岗位工作。
我今天竟聘的职位是业务副经理一职。
光阴似箭， 岁月如梭。
一转眼我已在基层服务岗位上渡过了 3X个春秋。
回首往事我曾有过失落， 也有过欢乐； 有过奋斗， 也有过追求； 有过艰辛， 也有过收获， 我已由一个风华正茂的青年变成了年近半百的银行老兵， 在感概自己青春流失的同时， 我也非常庆幸自己得到了锻炼和提高， 得到了成长和成熟。
一个人的提高总是螺旋似的上升； 一个人的进步往往是波浪式前进的。
为此， 我们应该像竹子那样：
每成长一段总要小结一次。
今天， 我借此机会， 向在座的领导和同仁们， 就我 30 余年的专业学习及培训情况； 工作能、 勤、 绩方面作如下汇报：
成绩方面：
198X 年--199X 年， 在农行工作期间。
曾参加 85 年县支行技术练兵比赛， 并取得了翻打百张凭条和记账的两个第一名； 90 年参加“四热爱” 演讲比赛获得了第二名。
在我担任营业所副主任期间， 所在营业所被评为全市“会计出纳达标升级规范化管理” 的示范所， 成为全省其他县市支行参观学习的榜样， 多年被评为先进所。
我个人也多次被评为先进个人。
1997 年至今农发行工作期间。
由于有了以前在农行 17 年的业务基础和工作经验， 加之我又时值中年， 已是当时业务骨干力量， 使我的工作又迎来了一个收获高潮。
共计获得各项殊荣 13 次。
其中：
6次被评为先进工作者， 并 3 年蝉联其称号； 2 次被评为工会积极分子；3 次年终考核优秀； 2000 年被内江市分行评为优秀会计员； 2006 年荣获内江市分行首届“十佳服务明星”
学习、 培训、 能力方面：
“爱岗敬业” 是近年来才出现的一新词。
别人可能说出许多条堂皇的理由， 而我却只有简单朴实的一条， 并且可以坦诚地告诉大家，那便是为了生存和家人幸福。
热爱是最好的老师。
所以我为了提高、
增强自己的能力坚持做到了：
一长期坚持对金融方针政策、 法律法规的学习和理解， 从而具备了较强贯彻制度的执行能力。
较好的做到了数十年如一日， 我所从事的工作和经办的业务没有出现过严重的违法违纪和重大的制度失误事件。
二积极参加短期理论、 业务培训班学习， 和利用业余时间苦练基本操作技能， 从而取得了上述技术练兵成绩和与工作相适应的珠算、 计算机和职称等级， 具备了较强， 较高， 较快的业务操作水平。
三为企业发展充分做好准备。
随着科技日新月异的发展， 我们这一代人都是经历过由珠算到电脑； 有手工记账到电算会计的过渡。为了工作需要和充实自己， 我先后报名参加了四川省高等教育， 法律和金融专业的自学和考试。
通过自己的不懈努力， 于 2004 年和 2005年先后取得了西南科技大学专科和四川农业大学本科毕业证。
从而增强了自己在新时期新形势下， 银行工作发展对职工提出了更高要求条件下的适应力和竞争力。
勤政方面：
在参加工作之初， 我就暗自在心里对自己提出了一个职业道德
要求：
那就是对工作不仅最起码地要对得起工资讲， 还要力争对得起责任讲。
多年来为了此承诺， 我一直努力地燃烧自己的青春努力地照亮它。
一是：
忙里偷闲身兼双岗。
2005 年--2009 年， 由于支行推行岗位工资系数改革和综合系统上线。
在长达五年的时间里， 我一直肩负着过去由二人分担的复核和综合管理两岗的工作业务量。
一方面既要向其他同志一样， 八小时临柜办理会计复核所有的工作外； 另一方面还得挤压办理正常业务的时间， 抽空零星的闲余时间以及利用中午和晚上的个人休息时间， 从事各种凭证、 账簿、 登记簿、 报表、 资料的分类集中整理工作， 装订成册工作， 以及档案的保管、 查询工作。
几年下来， 仅装订凭证、 账、簿、 表等就达 2XXX 多本； 并为市、 县工商局和其他行检查以及企业查询提供翻阅档案 5XX 多人次。
二是：
带病坚持工作， 不计报酬加班加点。
大家都知道我行的业务量一直名列全省前茅， 连其他市行会计辅检人员对其业务量之大都不由发出了感叹。
一般来说， 各种业务的正常办理在系统签退之前时间都非常紧迫， 加之系统网络故障和企业批量办理的情况常有出现， 加班加点便成为了家常便饭。
另外， 如遇
上同事生病， 有事或其他特殊情况， 由于无人顶班导致空岗， 在岗人员的工作量更是成倍增加， 超负荷工作。
由于长年地临柜久坐， 2007 年我经县医
院检查出患有严重的腰椎间盘突出和失眠症。
为了有利于康复， 医生曾多次建议我换岗。
但考虑到单位的实际状况， 因当时人员缺乏，连固定的顶班人员都尚未按规定配备。
在找领导申请无果后， 我坚持一边工作一边治疗， 而在最忙的一段工作时间里， 治病也被迫中断或延后疗程， 以至病情时好时坏， 到了后来有时病情最严重的时候， 连钱箱都不能端起， 只好拖着移动到柜台。
但是我仍然强咬牙关， 挺着腰板， 硬是一声不吭地坚持了下来， 并未因此丝毫耽误工作。
三是； 以身作则实干苦干， 同时传帮带培养新人
平时我凡事都自觉地以一个老同志的标准严格要求自己。
既处处带头， 也事事注意与同事沟通合作， 发挥团队作用搞好工作。
另外对待来我行实习培训的新手， 我同样是不分远近亲疏， 不分行内行外，无不“知无不言， 言无不尽” 地进行耐心细致的言传身教。
先后辅导了内江、 资中、 隆昌、 总行、 阿坝等 8 市县新工和实习大学生 20 余
人。
从而没有辜负上级行将我行定为全省“学习、 培训基地行” 的重托和期望。
以上成绩的取得桩桩件件， 点点滴滴都是与领导的信任和同仁的支持以及自己的严格要求， 自强不息， 不断进取密不可分的。
所以，今天我特地怀着一颗感恩的心站在这里， 我要真诚的感谢组织， 为我提供了“度德量力” 、 “立志立身” 的工作舞台， 使我爱有所爱--那就是工作； 依有所依--那就是组织。
多普达的 CEO 曾说过， 什么是成功和幸福？ 其实很简单。
就是四个有：
有事可做， 不论大小； 有梦可追， 无论高贵与卑微； 有朋友可交； 有人可爱。
所以我要说， 我是幸福的， 更是幸运的。
因为我荣幸的加入了农发行这个团队， 并且拥有了你们这样的互尊互敬、 互帮互学的好领导和好同事。
成绩只能说明昨天， 属于过去。
处理得好它是压力和动力， 处理的不好它也有可能成为包袱。
面对现在展望未来。
我今后的设想可以用“三个服从” ， “三个一点” ， “三个适度” ， “三多三少” 概而言之。
即：
个人服从组织， 感情服从原则， 主观服从客观； 当领导要求与实际工作不能相符时， 尽量去找结合点， 当自己与部门与企业不能协调时， 从政策法规与工作职责上去找平衡点， 当上级领导与主管领导意见不一致时， 从领导角度和所表达的意图上去领悟相同点；冷热适度：
与领导和同事等距离相处， 刚柔适度：
对事当断则断不优柔寡断， 粗细适度：
对同事多理解少指责， 对领导多尊重少埋怨， 对
客户多情义少冷漠。
有人说：
好人生不是所处的位置， 而是所朝的方向。
我没有辉煌的过去， 唯有一颗积极向上的心。
我会审时度势把握现有和未来，不负领导的信任和同事的支持， 超越自己， 超越期待。
而工作就是我不变的的主题； 努力就是我不变的方向。
在此， 希望领导和同事们一如既往的做我的坚强后盾。
请相信：
若你们给我机会， 我将还以加倍精彩。
一句话：
我愿与大家一起携手共创农发行的美好未来， 永作一个自豪的农发行人。
最后， 顺祝我行再创辉煌， 祝大家工作顺利， 身体健康， 家庭幸福。
明天越来越好！
谢谢大家！《银行业务副经理的竞聘演讲稿精选》
篇八：业务部副经理竞聘演讲
聘公司副总经理演讲稿 尊敬的各位领导、 同事们：大家好！
我竞争的职位是公司副总经理。
首先， 我要对集团公司领导对我以往工作的正确领导和大力支持以及给予这次公平竞争的机会表示感谢， 并感谢在过去的工作中积极配合、大力相助的同事们， 同时， 我恳切地期待着能得到领导和同事们的信任和支持， 在今后的工作中同心协力， 共创佳绩。
我叫， 今年 42 岁， 中共党员， 大专学历， 具有助理经济师职称， 1986 年 3 月起先后在湖北省粮油食品工业公司、 湖北省粮食溶剂油公司、 湖北多福商贸有限责任公司、 湖北木业集团(发展)有限责任公司工作， 担任过办公室主任、 财务部经理、 管理部经理、 党总支副书记等职务。
在工作期间， 曾多次被评为省粮食局直系系统先进工作者和湖北多福商贸有限责任公司、 木业集团公司先进工作者。
作为一名员工， 我深深热爱着这个企业， 将自己人生价值的实现和企业的发展紧密结合在了一起。
多年的摸爬滚打， 让我更加成熟， 更加坚强， 具备了较强工作能力和丰富的实践经验。
这次适逢这次公司竞争上岗， 我愿意把握此机会， 进一步发挥潜能、 提高认识、 锻炼自己， 与公司步调一致， 以实际行动为公司的发展献计献策， 为公司的发展壮大尽微薄之力。
竞争这一岗位， 我认为本人具有以下优势：
一是具有担当该职务所必须的政治素质和个人品质。
在政治上立场坚定， 拥护党的路线、方针和政策， 始终与党中央和公司党委保持一致。
多年来， 坚持用摆正位置， 谨言慎行来严格要求自己， 多想工作， 少论得失， 不断加强自身的修养。
思想活跃， 接受事物快， 爱学习、爱思考， 工作中注意发挥主观能动性。
二是具有较为丰富的实践经验。
在多福公司工作期间， 我曾先后在办公室、 开发部、 管理部工作， 曾参与过公司精神文明创建、 “四好”领导班子创建等相关工作， 接待大小会议不计其数。
任管理部经理期间， 全面负责主楼写字楼租赁、 招待所经营管理及与餐厅的协调工作，带领部门员工， 克服种种困难， 超额完成了公司下达的经济目标任务， 具有了一定的管理实践经验。
多年来不同工作岗位的变化， 也使我熟悉不同部门的工作职责和规范,具备了不同部门工作的素质和要求， 掌握了搞好本人工作职位的方法和策略， 能熟练掌握现行工作规则，主持公司工作轻车熟路。
三是具备良好的人际沟通能力和组织协调能力。
在工作中尊重领导， 团结同事， 坚持做到识大体顾大局， 能够坚持原则而又不失灵活， 处理问题思路清晰。
任管理部经理的几年时间里， 组织协调能力得到了锻炼和提高。
具有与本单位其它部门、 上级单位、 业务单位和社会相关单位进行协调工作的能力。
特别是通过多年来在不同公司不同工作岗位上的学习和锻炼， 使自己的业务能力、 组织协调能力、 分析判断能力都有了较大的提高， 使自己一步一步走向成熟。
四是具有较为扎实的理论基础， 工作以来， 始终不忘读书， 勤钻研， 善思考， 具有吃苦耐劳的精神， 经常到生产一线， 向老工人学习、 了解生产情况， 真正做到了以厂为家。
优势固然重要， 但仅有优势也难以在工作中做出成绩。
要使副总经理工作开展得有声有色，还必须有自己的思路和措施。
我的工作思路：
一、 工作指导思想：
以党的“十七大”会议精神为指导， 全面贯彻科学发展观， 坚持以“以人为本， 做大做强”为宗旨， 以经济效益为核心， 以精细化管理为手段， 以“严管理、 快节奏、讲业绩、 重奖惩”为工作标准， 以安全、 稳定为保障， 深入贯彻集团公司“一壮大， 两延伸”的发展战略， 抓管理、 严要求， 努力做好党群、 工会、 办公室、 财务、 品管工作。
二、 奋斗目标：
一是抓好党建工作努力提高党组织的创造力、 凝聚力和战斗力， 将精神文明建设落实到实处， 为公司的发展提供坚强有力的保证。
二是全面推行精细化管理， 提高产品一次性合格率， 争创区级文明先进单位。
主要措施如下：
一是要努力工作， 清楚认识我竞争的不仅仅是一个职务， 更重要的是一种责任的体现， 所以我将一如继往地保持自己强烈的事业心和责任感， 扎实工作， 锐意进取， 甘于奉献、 以身作则， 在实践中不断丰富自己， 使本公司工作日趋科学化， 规范化， 合理化。
二是塑造与时俱进、 奋发有为的创新形象。
面对复杂多变的宏观环境， 面对日新月异的知识创新， 面对不断深化的社会变革， 我将更加自觉学习理论知识， 努力学习和掌握市场经济知识、 全球化知识、 科技和人文知识， 在工作中勤于学习， 勤于思考， 勤于探索， 在学习中增加知识、 增添智慧、 增长才干。
三是打造一流员工队伍， 形成工作合力。
我将坚持民主集中制， 坚持公司领导下的分工负责制， 大力增进团结， 形成工作合力。
坚持“尊重人、 团结人、 爱护人”， 以人为本， 调动和发挥好方方面面的积极性和创造性。
以身作则， 带好队伍， 努力形成千斤重担大家挑， 凝心聚力促发展的良好局面。
同时努力营造“严谨高效， 务实创新”、 “坦诚相待、 团结进取”等健康向上的公司文化， 将这些文化作为公司员工行为的一个导向， 让员工明白制度和标准的目的和意义， 并努力践行之。
另外， 加强管理人员和员工的沟通和交流， 加深彼此的理解。
让员工感受到管理人员和一线员工并不是简单的管理与被管理的关系， 更不是对立的关系， 而是共同合作， 共同发展的关系。
实现员工自主管理、 自主提高。
四是做好管理工作， 用管理出效益。
俗话说：
“没有规矩， 不成方圆。
公司要公正办事，就不能忽视内部管理。
每一位职工， 都应该遵循规章制度和遵守工作纪律。
在纪律和规章制度面前， 人人平等， 奖罚到位。
只有这样， 才能更加充分发挥职工的潜能。
五是要不断加强质量管理， 通过技术培训、 设备维护等手段提高一次性合格率； 加强对品管人员的素质培养， 完善实验室的检验作用， 实现每批抽检报告能作为采购、 入库的有效证
据； 严格进料检验和成品检验的检验标准， 建立随机抽查制度， 确保正确率达到 98%以上。
六是推行精细化管理， 明确岗位职责。
在管理中要做到及时发现问题、 解决问题， 横向到边、 纵向到底， 将精细化管理标准落实到每个职工身上， 做到全员参与、 不留死角， 方方面面都有具体要求， 并落实到位； 同时， 找准重点， 抓大事、 抓住工作的薄弱环节采取措施，用“较真”的思想来加强管理， 紧盯热点、 难点、 敏感的问题去开展工作， 把精细化管理不断引向深入。
各位领导、 同事， 以上是我任职后的一些工作想法， 或许并不成熟， 希望领导们给予指正！
我认为， 成功不是某种终极目标的实现， 它是一个不断追求， 不断奋斗的过程。
所以无论最后竞争的结果如何， 我都会一如继往地以踏实的工作作风， 求实的工作态度， 饱满的热情，高度负责的精神投进到工作中去， 恪尽职守， 履行职责， 为公司发展尽一份自己的气力。
我的演讲完了， 谢谢大家！
篇九：业务部副经理竞聘演讲
司副总经理竞聘演讲稿 5 5 篇副总经理竞聘演讲稿 1 各位领导、各位评委：
大家好! 在这里，我首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会和展示自我的舞台。适奉这次难得的竞聘机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司发展的一些想法和认识，希望靠能力而不是靠运气为自己留下点什么。
此次参与竞聘，我想通过自己的参与，响应公司一体化的改革，并且在可能的情况下实现自己的人生价值。
我更加清楚地认识到自己知识的不够、经验的不足。我深深地感到：机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。
这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和锻炼的机会。我参加软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑：
一方面，我认为自己具备担任软件部副经理的素质，比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严
于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作态度。
另一方面，我认为自己具备担任副经理的才能。
首先，我有一定的管理知识和管理能力。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些知识和能力，并且最重要的是，我积累了一定的管理经验。
其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的模仿，例如建造桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等;然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子;客户满意了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出很多工程图纸，详细地说明这块应该如何做，那块应该如何做;接着施工人员一丝不苟地按照图纸开工，施工过程中也有各种验收;完工后客户最后还要验收，可能还会请一个第三方帮助验收。
如果每个软件开发项目都和建大楼一样，当然可以而且应当使用一样的开发流程和管理方法，因为这套流程已经被无数次证明了
它的可行性。但是区别于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点：
1、和建大楼相比，大部分软件开发项目的投资要少得多，工期要短得多，参与项目的人员要少很多; 2、水泥、钢材、砖等很多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用; 3、大楼动工后，设计就很少再“优化”了，也不能出现什么“验收或测试时系统崩溃”的情况(如果出现，那一定是大事了)，而这些情况在软件开发中却比较常见; 4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或改变原来的需求; 5、软件开发的需求要比建造大楼的需求模糊得多，(文章來源：)往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发计划也很难做到准确; 6、因为软件开发项目的人数比较少(超过 0 个程序员的项目绝对是大项目)，每个人员的流动都可能会对项目进度造成很大影响; 7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发现。
还有很多其它重要的区别，但我们仅从以上几点就能很容易地发现：传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目，根本不适合用来解决一切问题。
而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从许多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加灵活有效地解决了上述问题;而且，因为它特别强调交流、反馈和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。
如果我竞聘成功，我的工作思路是：汲取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以具体项目为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采用极限编程、强调细节管理，在宏观上向 cmm(软件过程成熟度)积极迈进。下面我将详细阐明我的思路：
1、强调团队精神 杜绝自命不凡和不能平等待人的工作态度。
所有环节都以“团队”为单位来进行。所有的“队员” 对整个项目和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对项目负责。这里的负责是指所有人对项目中的所有部分负责。而在以往的环境中，很多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很容易给破坏“团队”造成合理的借口，也容易在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。
改变办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。
以沟通、简单、反馈、勇气的准则来指导团队。
使软件部的每一个人都成为轻松惬意的编写优秀软件的团队的一分子。
2、客户为中心 客户有权制定整体计划，有权知道什么时间能完成什么项目，成本是多少。
客户有权力从每个星期编程过程中获得收益。
客户有权在不支付过高费用的情况下改变计划、替换工程、更改优先级。
客户有权随时决定软件变动范围并得到有关反馈，也可以在任何时间取消一些项目并保留能反映投资回报状况的有用工作系统。
3、具体项目的处理 解决进度延迟，多发布迭代周期，以获得对进度的详细反馈。
预防项目取消，让客户选择具有意义的最小版本，从而在投入生产前减少发生错误的机率，同时软件的价值也得到化。
预防系统恶化，创建并维护一套测试程序，保持系统状态，不允许累计错误。
预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进行测试。
预防业务误解，使客户成为整个团队的一部分。在开发过程中，不断和客户进行沟通，并且项目的说明书不断得到改进。
预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的变化最少。在一个发行周期中，欢迎客户用新需求取代仍未制作完成的功能。
程序员承担估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间及时反馈给他们，改进并且尊重他们的估算。大家都很清楚应该由谁做出或者改变估算的规则。这样，就可能更少的因为要求程序员作明显不可能完成的工作而使之感到沮丧。鼓励团队成员间的互相沟通，以减少由于对工作不满意而产生的挫败感。
共同拥有代码，更有效的减少人员调整后对软件项目的负面影响。
4、多项目的整体运作 整体软件部门划分为 b/s 工作组，c/s 工作组。
实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期都交给客户一个已经发布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。
促进软件项目之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。
5、软件部岗位设置 项目管理员负责跟踪各个项目，反馈给质管部门并生成相关文档;分配资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系;辅助教练确
定客户需求。
b/s教练、c/s教练，指导具体技术，与市场部门共同商定技术方向，协助项目管理员管理和跟踪各个项目。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码或者决策，而是他辅助整个团队做出了多少正确决策。教练不负责许多开发任务，他的主要职责是：
i.充当开发伙伴，特别是对于那些刚开始承担责任的新程序员或者困难的技术任务来说。
ii.明白长期的重构目标，鼓励小规模的重构来实现一部分长期重构目标。
iii.用个人技术、技巧帮助程序员，如测试、格式和重构。
iv.向上层管理人员解释过程。
v.辅助与客户沟通。
程序员是软件项目的核心，他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求。最重要的准则，是和别人进行沟通。如果程序能够运行，但还有重要的部分没有沟通，程序员的工作就没有完成。需要尽力为客户开发最有价值的软件，并且把问题规模减到足够小的程度。程序员必须学会重构、学会单元测试，放弃对系统的某个部分的个人所有权的想法。对于一个程序员来说，你必须承认你的恐惧，因为我们每个人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被认为是废
物、怕跟不上时代、怕不能胜任。然而你可以在团队的帮助下，克服这些恐惧、获得勇气。
以上这些就是我的工作思路。
如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是：以共同的目标团结人，以简单的规则带动人,努力创造出一个积极的、开放的、发展的、有创造性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的开发者，并且给他们一个宽松的发展和创造空间。
如果我竞聘成功，我的工作目标是：从四个基本方面对软件项目进行改善，那就是：交流、简易、反馈、勇气。以清晰易懂且容易扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程开发软件;降低开发费用、减少失败，将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。重视客户的满意度、强调团队合作，让客户成为软件开发流程的一员;而开发人员，无论其经验的多少，都积极地做出自己的贡献、体验到更多成功的喜悦。
以上是我对这次公司制度改革的一点儿个人见解，可能有许多不足之处，望各位领导和评委多批评指教。毋庸置疑，在各位领导和同事面前，我需要学习的地方还很多、还需要继续积累经验。但是，我有足够的信心和勇气、有不断学习、不断提高的决心和意志。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身的不足之处，促使我在以后的工作当中，励精图治，克尽职守，努力学习，勤奋工作，不断
缩小自己的差距。
在我的演讲即将结束的时候，我最想说的是：这次竞聘，如果能使大家对我有一个更深、更新的认识、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中帮助我、支持我，那么，即使竞聘不成功，我也觉得受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作，以绵薄之力来回报组织和公司的培养和厚爱。
副总经理竞聘演讲稿 2 尊敬的各位领导，各位评委，同事们，大家好! 首先，我对自己能工作在__通信公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸;其次我要感谢公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。
我叫__，现任__，(……工作经历以及取得的荣誉) 今天，我竞聘的职务__通信公司副总经理。
一、公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。
副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作。
二、副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。
副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确，重点更突出。
做为负责网络建设与维护的副总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展示公司网络实力和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的高低直接关系到整个公司运转速度的快慢，网络指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识，也就是说应该具备多方面的综合素质。
之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值：
一、多年的财务管理工作炼就了廉洁、正派性格作风 我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与公司所有员工团结共事，
具有良好的协调能力。多年的财务管理实践，使我具备了很强的财务管理能力和多年同公司领导配合工作的实际经验，熟悉国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名企业管理者的基本素质。
二、我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神。
能承担繁重而复杂的工作。自加入移动公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所热爱的移动通信事业。工作起来不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里，我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好副总经理工作所必须的基础。
三、具有敏锐的政治思维 日常工作中注重学习理论学习，具备一定的政策理论水平和信息扑捉能力，自信能够做好分公司总经理的助手和参谋，摆正自己的位置，到位不越位，能够在工作中把握正确的发展方向，保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实能力，最好调动相关部门的积极性全面有力的执行领导工作要求。
在长期的财务实践工作中培养了较好的组织协调能力和积累了一定的企业统筹管理工作经验。实践锻炼让我在管理思想、管理理
念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。
四、有较强的创新意识 我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。
五、具有较强的沟通协调能力 ...
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