下面是小编为大家整理的科技成果转化组织实施与激励奖励制度范本,供大家参考。
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度范本一、目的
为提高研发人员的积极性，激发研发潜能，根据公司研发中心的工作实际，制定本公司研发中心新技术成果转化奖励制度。
二、基本原则
公司对于参与产品开发的各项目小组，依据承担研发任务的比重及对研发成果的贡献程度，按股份制形式进行成果收益的分配。
三、成果收益
成果收益主要体现为如下两种形式：
1 1 、研发中心将研究成果向本公司外的企业进行转让获得成果转让费 。
2 2 、研究成果在本企业使用获得生产效益 。
四、奖励对象
1 1 、在公司主要产品的研究开发、模式改进等领域的基础研究、 应用研究和系统开发等方面投入研发经费的企业。
2 2 、为研究过程提供软硬件支持的公司相关部门 。
3 3 、核心参与主要产品的研究开发、工艺改进等领域的基础研究、应用研究和系统开发工作，获得重要研究成果，并且在应用实践中取得良好的经济效益的研究人员。
五、成果收益的整体分配
1 1 、研究成果收益分配主要体现研发经费投入主体、研发软硬件平台、研发人员三个方面 。
2 2 、当研发成果收益体现为成果转让费时，按如下规则进行收益分配：
研发经费全部来自公司的，成果收益的___%归研发中心，___%归研发人员，___%归企业所有；
研发经费来自合作企业或者其他研发机构的，其在成果收益中占___%，公司研发中心在成果收益中占___%，研发人员在成果收益中占___%；
研究经费来自国家纵向研发经费的，研发中心在成果收益中占___%，研发人员在成果收益中占___%。
3 3 、当成果收益体现为合作企业的生产效益时，企业须将生产效益的 ___%作为本公司研发中心的成果收益， ___% 作为公司研发中心研发人员的成果收益。
六、成果收益的人员分配
1 1 、成果收益的人员分配主要依据研究人员承担研发任务情况，采用 “ 事先认定、事后调整 ” 的方式进行。承担任务比重及对研发成果的贡献程度。
2 2 、事先认定。在研究工作开展之前，依据研发人员的研究内容重要性、工作量大小和难易程度等确定其收益比例。
3 3 、事后调整 。在研究工作完成后，按照研发人员对研发成果的贡献程度确定最终的收益比例。
七、附则
1 1 、成果收益的奖励制度是年薪制、绩效奖励制度并列的研究人员激励制度，研究人员的成果收益不影响其年薪和绩效奖励的发放。
2 2 、本文件由公司董事会批准，协同研发中心负责解释，自公布之日起施行 。
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