企业文化建设研究课题报告3篇企业文化建设研究课题报告 企业文化论文-浅论中小企业文化建设 [论文关键词]中小企业；企业文化；必要性；可能性 [论文摘要]目前，我国中小企业管理水平较低，企业下面是小编为大家整理的企业文化建设研究课题报告3篇,供大家参考。
篇一：企业文化建设研究课题报告
文化论文-浅论中小企业文化建设[论文关键词] 中小企业； 企业文化； 必要性； 可能性
[论文摘要] 目前， 我国中小企业管理水平较低， 企业竞争力不强， 其中一个重要原因是不重视企业文化建设。
无论是从解决中小企业发展面临的困境来看， 还是从入世后我国中小企业所面临的压力来看， 无论是从企业各类资源的结构看， 还是从管理层级管理幅度看， 无论是从中小企业所处的市场形势看， 还是从未来发展看，中小企业建设企业文化都是非常必要的，而且也是完全有可能的。
在中小企业管理水平较低的诸多原因中，不重视企业文化建设是其中重要原因之一。不少中小企业认为，企业文化建设是大企业的事，我们在挣扎中求生存，无暇顾及。
本文针对此种情况， 对中小企业建设企业文化的必要性和可能性作初步的分析。
一、 中小企业建设企业文化的必要性
1． 从中小企业发展所面临的困境看， 中小企业建设企业文化的必要性。
我国中小企业近年虽获得长足的发展， 但面临的问题也不少， 总的来说是寿命短、质量低。据 2005 年的一项调查， 我国中小企业的 68%寿命不超过 5 年(《劳动报》2005 年 4 月 3 日)， 中国中小企业平均寿命只有 2． 9 年。
中国中小企业寿命如此之短， 和企业主不重视企业文化建设有密切的关系。
中小企业的长处就是具有
灵活性， 而灵活性也同时带来临时性的问题， 而临时性就带来企业寿命短， 对产品和方向不作认真调查研究， 不作长远规则， 没有企业战略， 没有坚定的信念，凭感觉办事， 一遇风浪和困难就转向， 转来转去， 企业就无以为继了。
甚至有的已经发展得相当规模的中小企业也是凭感觉办事。浙江一位民企老板在回答记者所提出的“产品过两年市场不好了怎么办＂ 的问题时， 不假思索地回答：
“市场不好了就转向＂ 。
这种不重视企业战略， 不重视企业长远发展方向和目标， 没有长远计划和规划的现象是中小企业寿命短的主要原因，而解决这个问题就要靠建设企业文化。
因为企业文化就是要解决企业的观念性、 长存性、 坚定性问题。
国外的调查多次证实， 那些长寿的企业大多是那些有企业文化的企业。
如果中小企业在开办之初或者摸索了一段时间以后就认真地研究企业文化的问题，认真研究企业经营管理观念和理念， 认真研究企业战略和发展方向， 相信中国中小企业寿命短、 质量低的问题是会得到逐步解决的。
2． 从入世后我国面临的市场环境看中小企业建设企业文化的必要性。
随着我国加入世界贸易组织， 我国市场和世界市场越来越融为一体， 原有的各种贸易壁垒逐步拆除， 我国的市场竞争将越来越激烈， 我国企业将面临严峻考验， 相对而言， 大企业这几年学习走国际化道路， 对国际市场知识越来越了解和熟悉， 而众多的中小企业对国际市场知识却知之不多。
这对中小企业是很不利的。
西方发达国家企业管理走过了科学管理， 系统协调管理， 人本管理， 今天走到了文化管理的阶段。自从 20 世纪 80 年代初美国企业管理理论界研究日本企业竞争力强的经验提出了企业文化这个概念， 至今已有 20 多年， 现在西方发达国家无论是大企业还是中小企业， 普遍重视文化资源投入， 重视企业文化、 企业价值观、 经营理念、 企业精神建设， 极大地加强了企业管理效能， 提高了企业管理水平， 企业
竞争力空前提高， 而我国企业特别是中小企业， 企业文化建设还相当薄弱， 许多中小企业还不懂什么是真正的企业文化， 更不用谈花力气建设企业文化， 这种情况如不改变， 中小企业是无法面对国外企业竞争的。
为了能够在入世后的国际市场竞争中站稳脚跟， 为了能够使我国中小企业在世界范围的竞争中战胜对手， 我国中小企业必须建设企业文化。
3． 从我国国民经济发展的后劲看中小企业建设企业文化的必要性。
美国兰德公司、 麦肯锡公司、 国际管理咨询公司通过对全球增长最快的 30 家公司跟踪后联合撰写的《关于企业增长的研究报告》 中说：
“正如《财富》 杂志评论员文章指出， 世界 500 强胜出其他公司的根本原因， 就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力＂ 。
只要我国坚持走市场经济的发展道路， 只要我们还在意国民经济发展后劲， 就必须要重视关系着企业寿命、 企业活力的中小企业企业文化建设。
我国目前对中小企业的关注和重视程度是不够的，未能充分认识到中小企业发展以及中小企业企业文化建设的战略意义，所能顾及的只是中小企业的生存问题和他们在解决就业问题上所起的作用， 这虽然是重要的却又是远远不够的。
二、 我国中小企业建设企业文化的有利因素
1． 从企业资源结构看， 中小企业建设企业文化的有利因素。
企业资源结构是指企业的人力资源、 货币资源、 物质资源、 文化资源各自所占的比例。
文化资源是指企业投在建设企业文化、 企业价值观、 企业经营管理理念上所花费的时间精力及其科学合理性。
中小企业与大企业相比， 货币资源、 物质资源、 人力资源的数量不及大企业， 但在文化资源上， 只要中小企业重视企业文化建设， 科学合
理地建设企业文化， 就可以和大企业在同一起跑线上， 这样在资源结构中， 中小企业文化资源所占比例相对较大， 中小企业的资源结构就显示出自己的独特性。这种独特性是有利于企业竞争力的，因为现代管理一个最重要的特征就是重视文化管理，管理学家们普遍认为，文化理念决定制度形式，制度形式决定技术水平，技术水平决定产品竞争力， 产品竞争力决定企业竞争力。
既然建设企业文化是很有利于中小企业提高企业竞争力的， 中小企业就有必要建设企业文化。
2． 企业文化知识并不复杂， 适当的学习和培训就可掌握。
企业文化是指一个企业在生产经营过程形成的， 为绝大多数职工认可遵循的， 具有企业个性的价值观念、 经营作风、 企业精神、 行为规范、 道德准则等思想意识因素的总和。
企业文化的核心就是企业价值观。
企业文化的灵魂就是企业精神， 企业精神是指企业在生产经营过程中形成的由企业家倡导并精心培育的被职工群体认同的正向心理定势和主导意识。
这些概念并不复杂， 有的学者把企业精神就等同于企业文化， 实践中也有这样的现象。
上世纪 90 年代， 我国曾有一个代表团到日本去考察企业文化， 和日本企业主交流接触， 许多在我们看来企业文化建设得很好的企业， 其企业主根本不知道企业文化， 说：
我们只有社训、 企业精神， 就是用很简练的一句话或几句话， 把员工动员起来， 凝聚起来。
这也从一个侧面说明企业文化并不复杂，我们众多的中小企业企业主和职工加以适当的学习和培训是完全可以掌握的。
企业文化建设有一个很重要的原则就是在实践中学习纠偏， 使其科学化、 合理化。
我国众多的中小企业只要重视企业文化建设， 是完全可以建设好企业文化的。
3． 中小企业管理层级少， 管理幅度小， 有利于企业文化、 企业精神在职工中的解释、 贯彻、 落实和普及。
管理学上有一个管理幅度原则。
所谓管理幅度又
称管理跨度， 是指一个人能直接高效地领导、 管理下属人数的限度。
早期的法国管理学者格兰丘纳斯(Graicunas)根据管理者和下属间、人与人之间的相互关系，推理出如下结论：
在向经理汇报的人数以算术级数增加时。
他们之间可能的相互关系的数量就以几何级数增加， 其公式为 C=n[2n-1+(n-1)]， 式中 C 为可能的相互关系的数量， n 为直接向管理者汇报的下属数。这一原则说明， 管理幅度越宽，可能的相互关系的数量就越多， 管理信息的途中损耗就越大， 管理变数就越大，管理效率就越低。
根据这个原则， 合理地确定管理幅度是非常重要的。
中小企业恰恰在这一点上， 具有优势。
由于中小企业管理层级少， 管理幅度小， 企业主根据企业自身特点， 内外环境， 企业家个性概括出来的企业文化， 包括企业精神、经营理念等就能有效地向全体职工解释、 教育、 要求落实并普及到每位职工， 每个工作流程和运转环节。如果在建设企业文化过程中那个环节出了问题， 也能及时地发现并检查原因给予纠正。
和大企业管理层级多， 管理幅度宽， 管理信息途中损耗多相比， 中小企业在建设企业文化上是有有利条件的。
4． 中小企业主可以亲自设计、 亲自领导企业文化建设。
中小企业与大企业相比不如大企业资金雄厚，因而也常常没有一定的资金来聘请专家为自己企业设计企业文化、 企业形象， 这就需要中小企业企业主自己动手设计企业文化、 企业精神、 企业形象， 并亲自领导企业文化建设。
这种资金上的劣势有时又可转为优势， 因为只有企业主本人才对自己的企业最了解最熟悉， 才对自己本企业的职工心最亲近最知心， 这可以更好地设计好企业文化， 更好地领导企业文化建设。
国内外许多知名大企业的企业文化、企业精神就是在他们还是小企业时开始形成并建设的。日本京瓷公司董事长稻盛和夫 27 岁创建了京瓷公司， 当时只有 28 名职工， 要解决的问题堆积如山， 他说“我不懂得什么是经营， 想找个人商量也找不
到， 十分苦闷， 后来我想， 既然自己对经营一无所知， 不如先去考虑｀作为一个人什么是正确的＇ ｀作为一个人什么是不正确的＇ 以此作为一切的起点和根本，去判断各种各样的问题。
我就以｀作为一个人什么是正确的＇ 这样一个基本点开始了自己的企业经营。
以伦理观和道德观作为根本推动经营。
正是这一点， 带来了今天的成功＂。以上事例说明这些大企业的企业文化都是在企业还是小企业时，企业家亲自设计并领导建设的。
这应该给我们启发。
改革开放 20 多年来， 我国企业职工素质与过去相比， 有了一定程度的提高，我国的企业文化建设经过近 20 年的摸索也有了不少成功的经验和失败的教训，这些也是我国中小企业企业文化建设的有利条件，只要我们认识到文化建设的重要性， 坚持在实践中摸索落实， 我们就一定能建设好中小企业的企业文化。
参考文献：
[1]耿涛． 加快中小企业发展的思考[J]． 四川财政， 2003， (6)．
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经济管理出版社， 2000．
[5]稻盛和夫． 企业家应有的心态[J]． 中国中小企业， 2000， (2)．
篇二：企业文化建设研究课题报告
文化的调研报告范文企业文化有自身的特点，那么企业文化的调研报告要怎么写呢?下面是学习啦小编为大家整理的企业文化的调研报告范文,希望能够帮到你哦!
企业文化的调研报告范文篇 1：
近几年来，在县委、县政府的正确领导下，我县群众文化活动呈现出良好的发展态势，积极组织开展了形式多样的群众文化活动，极大的满足了广大城乡群众日益增长的物质文化需求。文广新局专门成立调研组，对我县群众文化生活情况进行专题调研，对存在的困难和问题进行认真分析，现将调研情况报告如下：
全县城乡群众文化生活基本情况
抓设施，建设载体，创造环境。
近年来，县委、县政府不断加大文化基础设施建设力度，城乡文化基础设施明显改善，县、乡、村三级文化服务体系初步形成。先后建设了总投资 1300 余万元、面积 4800平方米的文化中心大楼，楼内集图书馆、剧场、青少年活动中心、文管所于一体，实现了文化设施集中联动运作、充分发挥效益的目的，为广大人民群众提供了文化活动阵地;投资 200 万元改造了原文工团办公楼，通过维修改造，县文化馆已具备优越的演出舞台、排练场地、办公场所和文化接待中心;建设了总投资 550 万元，面积 2510 平方米的全民健身体育馆;投资 800 余万元，改造了县人民体育场。
为了给农民群众提供优质的文化服务，积极促进文化体育五项惠民工程建设。在乡镇综合文化站建设工程上，新建总投资 300 余万元的 8 个达标乡镇综合文化站，为改善农村公共文化服务条件，搭建了良好的平台。20XX 年，石门镇文化站被中宣部、文化部、国家广电总局、新闻出版总署联合授予全国服务农民、服务基层文化建设先进集体。在农村文化大院建设工程上，目前全县共创办农村文化大院 148 个，覆盖 9 个乡镇近 60%的农村人口。万宝镇红旗民俗村文化大院、石门镇茶条村、榆树川村文化大院和二道白河镇奶头山村文化大院被省文化厅首批命名为省级农村文化大院建设示范点。在农家书屋建设工程上，从省州争取资金建设农家书屋 176 家，实现一村一书屋，农家书屋全覆盖，有效地解决了农民群众看书难求知难的问题。20XX 年获全州农家书屋工程建设先进集体。在文化共享工程建设上，建立总投资 130余万元的全县优秀文化共享工程基层服务网络县支中心 1个、乡镇共享工程服务室 9 个和村基层服务点 129 个，基本形成了贯通全县各乡镇村屯的文化信息资源共享网络。2015年被省文化厅评为共享工程先进单位。在农民体育健身工程建设上，现已投资 80 余万元修建农民健身场地 49 个，改变了农民以劳带健的传统健身模式。基本实现了县、乡、村三级公共文化服务网络体系全面覆盖。
抓活动，营造氛围，激发热情。
几年来，我们通过开展群众喜闻乐见丰富多彩的文化活动，积极弘扬主流人文精神，营造加快发展的浓厚氛围，先后被评为全国文化先进单位、全国服务农民、服务基层文化建设先进单位、州文化工作先进单位、州文化工作标兵单位。
一是以广场为阵地，组织开展丰富多彩的文化活动，活跃城乡群众的业余生活。充分利用长白山文化博览城等广场，每年组织 340 场广场文化活动，为群众生活增添了浓郁的文化色彩，其中新、红七月社区党员文化月、全民广场健身舞大赛等活动深受各族群众的喜爱。
二是调动社区群众积极性，活跃社区文化活动。文化馆积极协调帮助社区和老年组织，成立业余活动队伍。明月镇两个街道办事处所属的 8 个社区，均已组建文化活动队伍，县老年协会还成立了老年合唱团、老年交谊舞表演队和朝鲜族舞蹈队等。这些群众性文艺队伍扎根于基层，活跃在社区，有效推动了群众文化活动的开展。
三是农村文化活动蓬勃开展。县委、县政府专门成立了农村文化活动领导小组，制定下发了《县农村文化月活动方案》和《县农民文艺汇演方案》，每年都利用农闲季节和重要节日，由政府出资举办农村文化月和农民文艺汇演活动，通过开展这些活动，农村文化工作的整体水平得到大幅提高，农民文化生活不断丰富。
四是文化下乡活动深受欢迎，平均每年演出达 50 场以上。几年来，组织开展三下乡系列活动，其中惠农大集已经成为品牌，深受群众欢迎。
五是节庆文化活动凝聚人心。中国朝鲜族第一村民俗旅游文化节，已经连续举办四届，集文化、体育、旅游、商贸于一体，充分挖掘和弘扬了朝鲜族民俗文化。石门镇茶条村原生态朝鲜族民俗风情园隆重开幕，致力于打造文化旅游新品牌。
抓特色，积极挖掘，打造精品。
各类报告长期以来，我县加强对朝鲜族民俗文化的挖掘、整理、传承和普及。在民族文艺创作方面，《天堂圣水》、《奔向明天》、《牙拍舞》等节目，在全州文艺汇演中荣获第一名。2015 年，《奔向明天》和《牙拍舞》等节目，在全国迎春花卉展演中获得金奖;2015 年，朝鲜族民族打击乐《喜庆农家》，在全州文艺汇演中获得一等奖;20XX 年，《踩地神》荣获首届中国朝鲜族农乐舞大赛一等奖。在民族文化传播方面，民间舞蹈《鹤舞》、《牙拍舞》和民俗游戏《拔草龙比赛》、《龙头游戏》等为代表的一批民俗节目，多次被中央电视台、上海东方电视台、电台等传媒录制播放。在民族文化保护方面，我县已对 5 类 21 项非物质文化遗产进行了有效保护和深入研究，其中《鹤舞》于 2015 年被列为国家级保护名录;《牙拍舞》、《拔草龙游戏》、《龙头游戏》、《老白山张氏皮制
作技艺》、《两江口松花砚制作工艺》被列为省保护名录。万宝镇红旗村被国家民委主任李德洙题词：中国朝鲜族第一村，文艺工作者依此专门创作了《中国朝鲜族第一村》，现广为传唱。20XX 年荣获州非物质文化遗产保护工作先进集体。
当前我县群众文化生活中存在的问题与不足
近年来，我县城乡文化建设取得了一些成绩，但相对于群众日益增长的精神文化需求和该项事业的长远发展来说，仍存在很多亟待解决的问题。
乡镇对文化工作重视不够，设施利用率较低。
公益场馆运营维修经费难以得到保障。
文化专业人才严重匮乏，系统人员老化，在一定程度上制约了文化事业发展。
进一步繁荣我县群众文化生活的建议
一是进一步加强组织和领导，明确责任，齐抓共管。要建立由县政府牵头，文化负责协调联络，相关部门参加的全县文化工作联席会议制度，使各部门之间建立起协作机制，以便沟通情况，交流工作，统一布置，形成齐抓、共管、共建的局面，推动全县文化事业的进一步发展。
二是政府要加大对文化事业的经费投入。县、乡镇两级财政部门要保证文化事业费的增长不低于当年同级财政收入的增长幅度，并逐年有所提高。要保证有影响的重大群
众文化活动经费的投入，要对主要面向基层的文化馆、图书馆等公益性文化事业单位的日常工作给予必要的经费保障。
三是保护、创新和发展文化遗产。加快建设集长白山历史、抗联、松花砚石、非遗展示的长白山文化博物馆。保护各民族的名胜古迹、珍贵文物、重要历史文化遗产、非物质文化遗产和优秀民族民间艺术，挖掘、继承和发展优秀的民族传统文化。加大资金投入力度，对濒危消亡的文化遗产实施保护性抢救，做好非物质文化遗产的整理申报工作，促进文化遗产的传承与发展。
四是加强文化人才队伍建设，繁荣文艺创作。培养造就德才兼备、锐意创新、结构合理，有一定规模和质量的文化人才队伍;进一步壮大各类专业性、群众性艺术团体，繁荣文化产品创作，推出一批群众喜闻乐见的艺术精品。
企业文化的调研报告范文篇2：
xxxx酒店集团1994年创业于一个区招待所，经过十五年的努力，如今在上海、济南、青岛、临沂、东营等地建有十四家中高档星级酒店、两家餐饮实体，还成立了 xx 职业学校、xx 国际旅行社、工程施工公司和综合加工制造公司。资产达 13 亿元，员工及在校生近万人人，全国酒店集团综合实力排位第二十一，名列山东第一，是省级重点服务企业，省级服务名牌。由于业绩突出，董事长曾获全国五一劳动奖章。
蓝海集团是劳动密集型企业，相对于其它类型的公司，
员工素质对企业素质的影响更大。餐旅服务需要面客，消费者喜欢宾至如归的体验，服务产品如果以亲情氛围为背景，企业文化便会起到支持企业形象的作用，形成竞争中的软实力。市场经济的负面作用，催生了过度物质主义与极端个人主义，对于青年价值观的影响尤其大。xx 员工以 80 后 90 后为主体，所以打造仁爱和谐、勇于奉献的团队，遇到了不小的挑战。先进的企业文化有责任建构优于大环境的小环境，推动社会文明的进步。在这方面，xx 人作了有益的尝试。
xx 是孔孟故乡，儒家思想影响深远，许多内容已经转化成了民风民俗，传统文化与民间文化结合，构筑了原生态的草根国学，为企业文化建设提供了丰富的营养，借复兴而振兴，有顺势做大的方便。儒本在孝，本立而道生，孝悌者不好逆斗之事，感恩教育培植道德根系。
xx 集团的领导认为家是小道理，可以带动企业发展的大道理，企业文化关注员工的真切感受，能够避免空泛的说教。家文化是有恩文化，有恩才能感恩，有恩是企业对于员工而言的，感恩是员工对于企业而言的，感恩文化需要双向互动。20XX 年，经济危机席卷全球，许多企业降薪裁员，xx集团领导郑重承诺，不裁员、不降薪，非但如此，还通过年终工资套改，使 52.4%的员工收入有所提高，大家以各种方式表达了感激之情，信任升华为信心，成为集团发展的重要无形资产。企业是员工的饭碗，是衣食父母，必须让员工有
安全感，将其看成可以托付一家老小的避风港。不久前 xx集团还就大家的住房问题进行了筹划，xx 馨园小区的建设工作吸收了职工代表参加。小家靠大家，大家靠国家，现在政策好，机会多，企业有多大人气，就能做多大事情。
感恩文化以人为本，需要淡化雇佣观念。效率重要，道义更重要，员工不仅是人力资源，更是兄弟姐妹，要多考虑他们的难处。传菜员是再普通不过的岗位了，整天穿梭于厨房和餐厅之间，将来如何发展，是他们自己关心的问题，也是企业关心的问题，20XX 年，集团开始为他们设计职业生涯规划，以解后顾之忧。胡建飞夫妇都在 xx 上班，原本家境很好，后来亲人患病花掉了积蓄，生活日渐拮据，集团对他们倍加关照，将怀孕的胡妻安排在比较轻松的后勤部门，大家自上而下地捐款帮他们过关。牛月军家生活困难，老少三代租住在一间房里，春节前夕，领导和同事们冒着严寒，长途跋涉前往慰问，送去了面粉、花生油和慰问金。辅助贫弱不求回报，但是一定会有回报的，企业的人情味儿足，员工的忠诚度就高，受感动的不仅是受益人，而是所有员工。
礼制是古代维护社会秩序的温良规范，有糟粕也有精华。中国现代企业管理主要受西学影响，更重规制,倘若重开礼制，将其融入运作系统，便充实了新东方管理思想。感恩文化不能只满足于道德号召，只有进入制度层面才能做实，从自发到自觉需要规范过程，在约束中培养习惯，通过
习惯实现内化。xx 职业学校坚持对未来的员工进行养成教育，从行走坐卧、言谈举止开始学习，在蒙学培训中贯彻礼制，日常言行都被纳入典章，带有一定的强制性。经过一段时间之后，学生家长们惊喜地发现了孩子的变化，他们站有站样，坐有坐样，为人谦和，彬彬有礼，比父母的训导更有效。
礼教须教，慎终追远的精神渗透在儒家文本中，学而时习之是必不可少的环节。自 2015 年 12 月开始，xx 集团组织管理人员和国学爱好者研读《论语》，共组织 200 余人月训 17 次，至今不辍。每次课后，各实体都进行讨论，许多人能够背诵学过的章节。孔子在知行统一中更重视行，由学而行是最生动的国学，如今员工自选题目搞国学实践创意，制定相关的操作方案进行沙盘演练。在已经完成的父母礼包设计中，有些员工的构思很精彩，受到专家的好评。
感恩文化建设是企业国学工程的重要内容，能够提高员工与员工之间、企业与员工之间的相关程度，打造出高凝聚力的团队。感恩情结濡化为成熟的企业人格，是深度效果，其广度效果可以超出感恩之外，衍生到其它文化要素中去。这种深度与广度影响已经在 xx 集团中显现出来，主要表现在以下几个方面。
感恩精神内化为价值观以后便会顺理成章地外化成行为，从自发、自觉向自然提升，不故意而为，能随手去做，
人的素质提高了，规范最终效果就达到了，企业文化的顶级状态是自治，常态最可贵。而且素质比规范大，明德者会有很多制度之外的举动。李维明是济南 xx 的宿舍家长，她认真履行自己的职责，是免检员工，除此之外，她还经常做些力所能及的事情：给年轻人缝补衣服，做小被子，将晾晒好的衣物收回宿舍感恩者变小我为大我，不停地寻找别人的需求，帮助别人，快乐自己，是和谐环境的建设者与受益者。
感恩文化培育奉献精神，先行的创业者为大家打造了良好的工作、生活平台，每一个人都不该坐享其成，这是一种心态，也是一种品德。我为 xx 奉献一天小组由东营 xx 国际渔歌坊零点厅 5 名员工组成，在 08 年度集团的半年总结大会上，她们得知企业资金周转困难，深感忧虑，便拿出一天的工资奉还给企业，虽然杯水车薪，但是员工能有这种意识，令集团领导非常感动。没有奉献精神，企业与员工之间就是讨价还价的利益关系，这样的公司也能运转，但不会有同舟共济的合力。
懂得感恩的人忠诚度高，责任心强，主人翁精神能防止管理边际效益递减，保证边角服务质量，企业规模越大，主要干部现场督导的可能性就越小，执行标准的自觉性就越重要。200 年，xx 集团收购了劳动大厦，盖素萍随之转为 xx员工，集团累加了她在原单位的工龄，续缴了各类保...
篇三：企业文化建设研究课题报告
文化调研报告( (共 共 5 5 篇) ) 与企业文化部试用期工作总结汇编企业文化调研报告( (共 共 5 5 篇) )
篇一：关于企业文化的调研报告关于企业文化的调研报告正确认识和塑造企业文化促进企业稳定持续发展企业要保持稳定和持续地发展，企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。尽管目前还没有人能给“企业文化”下一个非常确切的定义，但是它至少具有以下几方面的属性：
（一）企业文化是企业为达到经营成功而形成的，并在企业的经营过程中企业员工共同遵循的，反映企业意志的价值理念；（二）它是企业经营管理的深层次思想的反映；（三）它是融汇民族与时代精神、企业特色的企业精神；（四）是承前启后、继往开来，不是腾空而出的；（五）是有血有肉有生命力的，它能唤起员工无限的热情和冲动。但有些企业对企业文化认识上存在一些问题，对它的认识存在片面、机械、僵化的现象，这些误区总体来说有以下几种情况。企业文化政治化。认为企业文化单纯就是新时期企业的政治思想工作，完全以贯彻中央及地方政府的指示精神为主。个别人把讲奉献、学雷锋时刻挂在口上，并不考虑实际工作的效果。认为企业的任务就是管好企业，创造效益；只要求企业员工讲奉献、讲艰苦奋斗，不讲价值的回报，不讲激励机制，不能很好地调动员工的积极性和创造性。企业文化口号化。有的企业，你走进大门，就会发现从走廊、办公室到各车间的墙上到处可见形形色色、措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”、“创新”等。这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企业的特色，恐怕有的连企业决策者本身都说不清楚。有人张口就讲“以人为本”，但什么叫“以人为本”呢？怎么体现出来“以人为本”？没有具体措施、办法、行动，这是把企业文化空泛化、形式化、口号化的典型现象。企业文化的文体化。有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅，成立音乐
队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成。客观来说，这些对企业来说是必要的，它能增进友谊、沟通感情，但这些可能是部分文体爱好者的事情，不能靠此去挖掘人才、发现人才和留住人才，因为企业毕竟不是专业文体团体，这是对企业文化的浅化。企业文化的表象化、僵化。有人认为，企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。有人认为，企业文化一旦制定就长此以往，百年不变等等，殊不知企业文化也需要创新。有的企业为了留住人才，提高优秀人才的待遇，虽然也制定了评选优秀人才的措施，但是在操作时却不能坚持原则，拉关系走后门，结果是一些真正优秀的人才没有评上，一气之下辞职跳槽，不但心没拴紧，而且人也没有留住。对企业文化认识的曲解或片面，主要表现以上几方面。除此之外，还有的认为是企业的规章制度，企业员工的文明礼貌，道德风范，企业的知名度等种种错误的看法，这些都是不全面、不科学、不深刻的。其实，企业文化的建设要经历一个漫长的过程，而不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去塑造、培养和发展。文化是要有底蕴的、有根基的。每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹，由此而形成不同的企业文化特色。一个企业的优秀与否，不仅要看昌盛期，更要看困难期；不仅要看发展期，还要看它的创业期。如果企业在遇到困难，受挫折时，全体员工还能保持统一的思想，同舟共济，知难而进，百折不挠，这个企业的优秀文化就真正形成了。下面，我就根据国外著名企业ibm、思科和英特尔公司企业文化的特点，谈一下我国企业如何借鉴著名企业经验塑造适宜我们民族特色的企业文化的粗浅认识。企业文化再造是推动企业前进的原动力，企业文化是核心竞争力之一。企业文化至少可分为核心层和外围层。核心层是指企业的经营理念和价值观念。从 ibm、思科和英特尔最终确定“客户至上”的经营理念和“服务客户”的价值取向看，产品竞争是由技术竞争力决定的，技术竞争力是由制度竞争力决定的，而制度无非是物化了的理念的存在形式。因此，可以说理念才是第一竞争力，谁拥有正确的、不断创新的理念，谁就具有最强的竞争力。企业文化的外围层是企业员工的行为模式。ibm 和思科公司认为，员工行为模式是企业理念和价值观念的外在体现；员工队伍的素质、企业内部群体协作与配合，以及团队精神，成
为企业活力的源头。在企业内，必须打破传统的等级制，大家是平等的，在此基础上，相互服务和支持。企业文化是企业核心竞争力之一，企业学习力的竞争则是重中之重。建立学习型组织和流程再造，是当今最前沿的管理理论。美国排名最前面的 25家企业中，有 80％的企业都应用这一理论。而 ibm、思科公司和英特尔都是应用这一理论的样板。通常说，企业间的竞争说到底是人才的竞争，实际上这个说法如果再进一步往深处说，应该是学习力的竞争，学习力对于企业来讲才是最重要的。ibm 和思科公司充分发挥网络作用，每个职工都有自己的网页，公司和员工可以随时通过网络沟通，从网上获得重要信息。公司还引导员工逐步做到工作学习化，学习工作化。员工可以在网上了解企业情况，找到自己所需的相关信息和知识。工作中可能遇到的各种各样的问题，可在网络里找到公司设计的情景题，有多种方案供选择。员工想提高自己，随时可以上公司网页，进行自助培训，页面上有详细的培训步骤。而我国企业在网络建设上虽有奋起直追之势，许多大企业都先后建立了内部网络，一些大企业内部的一些子公司又建立了适合自己特点的局域网络，应该说是硬件基本具备，但在充分利用上还有一定差距，必须抓紧调整思路，在运用上下功夫。具有团队精神是企业获得巨大成功的基础条件。ibm 和思科公司推行契约式管理，为高级人才提供最好的发展机会和实现自我价值的平台，以“与员工共同发展”的企业文化和企业美好前景吸引人才，不断增强团队的凝聚力。他们强调“客户、员工、股东”三满意，在实现“客户利益最大化”同时，实现公司利益与员工利益“无缝对接”，极大地激发了员工的积极性和创造力。应该说，未来中外企业在产品、技术和管理等方面的竞争将日趋激烈，中西方企业文化的较量也会日益凸显出来。卓越的企业家是卓越的企业文化的人格化，企业家作为企业文化的第一设计者，其素质和决策力越来越重要。目前，我国的世界级知名企业家和产品还比较少，在打造独具特色、世界领先的企业文化方面也有很大差距。诚然，我们应该学习、借鉴包括美国在内的世界上任何国家的先进经验，但不能照搬照抄，而应该在学习、借鉴中扬弃和剔除不适宜我们的东西，创造出适合我们国情、具有中国特色和力争世界领先的企业文化，打造出世界级的中国企业家和名牌产品。篇二：关于对企业文化的调查报告关于对企业文化的调查报告关于对企业文化的调查报告调查企业文化，是每个企业发展的核心力量，是决定企业走向
市场后的优势及竞争力所在，企业文化是对一个企业所有力量的一个总的概述，是一个很广阔的定义，从我个人的理解来看，每个企业的文化他都是由几个方面组成的，如果把它系统的概括一下的话，可以从以下三个方面来看：
一、企业的环境文化； 二、企业的制度文化。
三、企业的经验理念；三者之间相辅相成，一般贯通。有着密不可分的关系，三者之间一融合就形成了企业深蕴的文化了。为了更进一步了解企业文化在企业内的作用力，我进行了深一步的调查，把我公司作为了本次调查的对象，调查从 20**年 3 月14 日到 3 月 24 日共计 10 天，在公司内发起了一次关于对企业文化认识的调查问卷，本次调查共发放了 450 份调查问卷，问卷发放对象为公司全体职工（一线普工、领班、主管等）。调查问卷内容如下：
1、谈谈你刚进入公司时的心情及现在对公司的认识？2、公司制度管理的现状如何？3、你对目前所从事的工作看法？4、你认为管理哪些地方还需要提升的？5、你认为公司管理机制是否健全？以上题目就是本次调查的内容所在，由于牵涉人员众多，所以在设计问题时我们充分考虑了年龄、文化等方面的因素。所以只出了以上 5个问答题目。本次调查问卷共发放 450 份，由于有些人员发放给他问卷后就请假回家或者是身体因素，所以本次发放的 450 份问卷，实际收回 425 份。本次调查收回的问卷 425 位职工中，其中本科以上文化的有 6 人；大专以上文化的有 9 人；中专文化的12 人；初中至高中文化的共计 330 人；小学文化的共计 68 人。由于文化结构的复杂性，可是在回答问题是答案内容却几乎相似。但由于我公司是以生产服装原材料为主，属于纺织行业上游企业，由于工艺要求参数需要，在劳动力方面要求比较偏重，所以很多工作岗位对人员的文化要求的同时，体格要求也是择人的一大关键。在收回的调查问卷中，在回答第一个问题的时候回答内容几乎一样问题：谈谈你刚进入公司时的心情及现在对公司的认识？回答的内容如：刚进入公司对公司持有一种神秘的感觉，首先映入眼眸的是企业的规模庞大，建筑物的风格独特与周边的建筑物形成了一
种鲜明的对比；走到公司大门口，更是觉得企业充满了人文关怀的气息，首先是门岗同志的热情接待和友情问候，再者是人事部同志如亲人一般的问候，就像一位充满热情的导游为我这次旅行热情洋溢的介绍着公司的各项福利、工作环境等。并主动提出带我到工作现场去参观，进行实地的讲解，入职后各部门主管见到我犹如见到失散多年的兄弟重逢的感觉，非常热情，有帮我安排住宿的，有帮我办理就餐卡的，有帮我、有帮我。让我对即将从事的工作岗位充满了期待，恨不得马上就开始工作，与者一些亲如兄弟姐妹的人一起工作，这就是我刚进入公司时对公司的看法；现在对公司的看法：在这里我随意从 425 份收回的问卷抽取一份，答案是这样的，我进入公司已经接近 2 年了，我当初进入公司的时候是签订了 2 年的合约，当时签订合约是有犹豫过、有彷徨过，可现在想想那时候真是对公司太不了解了，现在马上又要到续约的时间了我真想一次性与公司签订 10 年的用工合约（假如公司允许的话），回想起我当初，真是选择对了，进入了一家这么好的企业。公司制度管理的现状如何？其中 425份问卷中有 80%的人认为公司目前的管理制度非常完善、比较细节，几乎涉及了公司各个部门、各个岗位，并且制度比较人性化，充分考虑了各个岗位人员文化程度、劳动强度等因素，切实做到了以人为本；10%的人认为公司目前的制度还只处在中级阶段，有与企业的发展步伐相比还处于落后现象（落后于企业的发展步伐，跟不上企业的发展需要），值得一提的是在这 10%中几乎都曾经在一些大型企业或中外合作台企里面工作过。你对目前所从事的工作看法？在回答这一问题上，在问卷上却出现了几种不同的回答，其中有 12%的职工是怎样回答的，他们认为自己目前所从事的工作岗位压力太大，虽然工作时间是法定的 8 小时制，每天准时上下班，由于工作压力大，常常压力不堪的；有 81%的人认为目前工作还是比较轻松，完全能够胜任，并希望担当起更多的工作；其中有 7%的人认为自己下页 企业文化调研报告(共 5 篇) 好像有点大材小用的感觉，不是很满意目前的工作，希望获得更具挑战性的工作。你认为管理哪些地方还需要提升的？当大家在回答这一问题的时候，大家都一致提到了管理问题，他们认为目前公司在管理方面尤其是在领班这一级，表达能力及文
化水平整体偏低，主要表现在与同事之间沟通方面，需要得到提高。你认为公司管理机制是否健全？在这题目的回答上出现分层次的回答，回答 1：主要在基层管理人员（领班）和一线员工方面，他们认为公司目前职能部门虽然多但起到的作用不大，更多的是职权与责任分离的现象，没有起到应有的作用；回答 2：主要表现在领班以上管理人员方面，他们认为目前公司职能还不够细化，在很多问题上，问题发生了你推我我推你，不知道这个问题该谁管，所以应该进一步细化职能部门，避免出现责任推诿现象。经过本次调查，我们更加明白了企业各个部门、层次人员的内心渴望及思想动态，同时也让企业文化得到了更进一步诠释，明白了企业文化的对一个企业的重要性。20**年 4 月 2 日篇三：关于企业文化建设的调查报告关于企业文化建设的调查报告调查人：余秀 10 级信管 2 班学号：20**1511215 调查时间:20**/5/3 调查对象：企业文化建设调查方法：网上搜寻、调查问卷调查目的：了解企业文化重要性，在建设方面的着重点，充分发挥在企业中的作用。卢梭在《社会契约论》中这样定义文化：“文化是风俗、习惯，特别是舆论。”企业文化一般指企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。而如今企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提...
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