篇一：企业对标一流管理方案
对标世界一流管理提升行动实施方案
在全球竞争日益激烈的背景下，实施一流的管理水平已经成为企业提升竞争力的关键。为了实现这个目标，企业需要制定一系列行动方案来提升管理水平和效率。以下是一个对标世界一流管理提升行动实施方案的具体建议：
1.建立明确的目标：制定一个明确的目标，并将其与公司的长期愿景和战略一致。目标应该具体、可衡量、可实现，并且与员工的个人目标相一致。
2.建立有效的沟通渠道：建立一个快速、透明、高效的沟通渠道，使信息及时流通，员工可以及时了解公司的目标、战略和决策，以便他们能够更好地配合工作。
3.建立强大的团队：通过培养和发展员工的技能和能力，建立一个团结、协作、有创造力的团队。提供员工培训、教育和发展计划，以帮助他们提高自身的素质和能力。
4.强调创新和改进：鼓励员工提出创新和改进的建议，并为他们提供相应的支持和资源。建立一个创新的文化，让员工有权尝试新的方法和做法，同时要对他们进行认可和奖励。
5.建立有效的绩效评估和激励机制：制定一个公平、客观、有效的绩效评估和激励机制，以激励员工的积极性和创造力。绩效评估应该基于事实和数据，而不是主观判断，同时要给予员工适当的奖励和回报。
6.建立合理的工作流程和流程：通过优化工作流程和流程，减少冗余和浪费，提高工作效率和质量。建立一个持续改进的机制，持续提高工作流程和流程的效率和效果。
7.加强合作伙伴关系：与供应商、客户和其他利益相关者建立良好的合作伙伴关系，共同分享知识和资源，共同推动企业的发展和改进。
8.强调员工的幸福和福利：关注员工的幸福和福利，提供良好的工作环境和福利待遇，帮助员工实现自我价值和目标。建立一个员工关怀的文化，让员工感到被尊重和重视。
通过实施以上行动方案，企业可以提升管理水平和效率，实现与世界一流企业相媲美的管理水平。这将有助于企业在激烈的竞争中立于不败之地，并实现持续的发展和成长。
篇二：企业对标一流管理方案
对标世界一流管理提升行动实施方案
一、背景与目的在当前全球经济一体化、市场竞争日益激烈的背景下，我国企业面临着巨大的挑战。为了提升我国企业的国际竞争力，国务院国资委启动了国有重点企业对标世界一流管理提升行动。本次行动旨在通过学习借鉴世界一流企业的管理理念、方法和实践，提升我国企业的管理体系和管理能力，推动企业实现高质量发展。
二、实施方案
1.明确对标对象
选择具有国际竞争力的世界一流企业作为对标对象，例如苹果、谷歌、亚马逊等。通过对标对象的管理理念、管理模式、管理方法进行全面研究，找出我国企业在管理上的差距和不足。
2.建立对标管理团队
成立对标管理团队，负责对标工作的组织、协调和推进。对标管理团队应由企业高层领导、相关部门负责人和专家组成，确保对标工作的全面性和系统性。
3.制定对标管理策略
对标管理团队应结合我国企业的实际情况，制定对标管理策略。策略应包括以下内容：
（1）确定对标管理的关键领域：包括战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等。
（2）明确对标管理的目标：通过学习借鉴世界一流企业的管理经验，提升我国企业在各个关键领域的管理水平，实现企业整体竞争力的提升。
（3）制定对标管理的时间表：根据企业实际情况，制定对标管理的实施步骤和时间表，确保对标工作有序进行。
4.实施对标管理措施
对标管理团队应根据对标管理策略，实施以下措施：
（1）开展对标学习：组织企业内部人员参加对标学习，了解和学习世界一流企业的管理理念、方法和实践。
（2）引进先进管理工具：借鉴世界一流企业的管理工具和方法，提升我国企业的管理水平。
（3）优化管理体系：结合对标学习成果，对企业现有管理体系进行优化，提高管理体系的效率和效果。
（4）强化执行力：通过加强企业内部沟通和协作，提高企业执行力的水平。
5.评估对标管理效果
对标管理团队应定期对对标管理效果进行评估，以检验对标管理策略的实施情况。评估指标应包括企业经济效益、市场竞争力、员工满意度等。根据评估结果，及时调整对标管理策略和措施，确保对标管理工作的有效性。
三、总结
对标世界一流管理提升行动是我国企业提升国际竞争力的有效途径。通过学习借鉴世界一流企业的管理经验，提升我国企业的管理体系和管理能力，推动企业实现高质量发展。企业应结合自身实际情况，制定对标管理策略，实施对标管理措施，并定期评估对标管理效果，确保对标管理工作的有效性。
篇三：企业对标一流管理方案
对标世界一流管理提升行动实施方案
一、前言
随着经济全球化与科技进步的加速发展，企业面临的竞争压力日益增大。为了适应这种变化，企业需要加强管理能力，提升自身竞争力。对标世界一流管理是一种有效的方法，可以借鉴和学习国际先进管理经验，从而实现自身的管理改进和提升。本文根据企业实际情况，结合世界一流管理实践，提出了一套对标世界一流管理提升行动实施方案。
二、目标概述
本方案的目标是通过对标世界一流管理，提升企业的管理水平、提高运营效率和服务质量，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得长期持续的竞争优势。
三、实施步骤
（一）明确对标目标
明确对标的领域和目标，确定提升的方向和重点。根据企业自身的战略定位和市场需求，选择与企业业务相关的领域作为对标的重点，例如产品研发、供应链管理、人才管理等。与此同时，还要明确提升的目标，可通过制定KPI或对标指标等方式进行量化，并将其分解到各个部门和岗位。
（二）学习国际先进管理经验
通过阅读相关书籍、参加学术交流、访问世界一流企业等方式，学习和借鉴国际先进的管理经验。了解他们的管理理念、方法和实践，掌握其核心要素和关键成功因素。同时，还要与企业的实际情况相结合，进行有针对性的学习和应用。
（三）制定对标对策
根据学习和借鉴的经验，结合企业的实际情况，制定对标对策。针对每个对标的领域，明确具体的措施和步骤。例如，在产品研发领域，可以加强与高校和研究机构的合作，引进先进的研发技术和方法；在供应链管
理领域，可以优化供应商选择和合作模式，提高供应链的响应速度和灵活性；在人才管理领域，可以建立完善的人才培养和激励机制，提高员工的专业素质和创新能力。
（四）实施对标行动
将对标对策转化为实际行动，进行全面的实施。制定详细的工作计划和时间表，明确责任人和落地要求。并建立有效的绩效管理和考核机制，确保实施过程的顺利进行和控制。
（五）持续改进和提升
对标世界一流管理是一个长期的过程，需要持续改进和提升。在实施过程中，要及时总结经验和教训，发现问题并加以解决。同时，也要持续学习和关注国际先进的管理经验，不断更新和完善自己的管理体系。
四、保障机制
为确保对标世界一流管理的顺利实施，需要建立一套完整的保障机制。包括以下几个方面：
（一）领导支持：高层领导要给予对标行动足够的支持和重视，明确推动责任，并将对标纳入重要的管理议程中。
（二）资源投入：提供必要的资金、人力和技术支持，确保对标行动的顺利实施。
（三）组织架构：建立适应对标要求的组织架构和人员配备，明确责任和权力的界定，保证对标行动的有效运行。
（四）培训与激励：加强员工的培训和能力建设，提高大家的专业素质和综合能力。同时，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
五、总结
对标世界一流管理是提升企业竞争力和核心竞争力的一种有效方法。通过学习和借鉴国际先进的管理经验，制定对标对策，并将其转化为实际行动，可以提升企业的管理水平、提高运营效率和服务质量。然而，对标是一个长期的过程，需要持续的改进和提升。只有不断地
学习和实践，才能使对标行动真正发挥作用，帮助企业取得持续的竞争优势。因此，在实施过程中，要坚持不懈，勇于探索和创新，持续提升自身的管理水平和能力。
篇四：企业对标一流管理方案
对标世界一流管理提升行动方案
为了提升管理水平，使企业能够与世界一流企业竞争并脱颖而出，我们需要采取以下行动方案：
1.建立学习型组织：打造一个学习型组织文化，鼓励员工不断学习和创新。通过举办内部培训和外部学习机会，提供员工提升管理能力的机会。同时，建立知识分享平台和跨部门合作机制，促进知识和经验的共享。
2.实施全面质量管理：建立质量管理体系，确保产品和服务的质量达到国际标准。引入先进的质量管理方法和技术，如六西格玛和敏捷开发等，以不断提升产品和服务的质量水平，并加强顾客满意度的监测和反馈。
3.推进科技创新：加大对科技创新的投入，建立研发中心和实验室，引进先进的科研设备和技术。与国内外优秀科研机构和高校合作，开展科研项目，提升企业的创新能力和竞争力。同时，培养和吸引优秀的科研人才，建立激励机制，鼓励员工积极参与科技创新。
4.强化人才管理：建立完善的人才管理体系，制定科学的招聘、培训和激励机制。注重培养和选拔人才，提供良好的职业发展和晋升通道。加强员工的绩效管理和反馈机制，激发员工的工作热情和创造力。
5.强化战略规划和执行：制定明确的战略目标和计划，并将其传达给全体员工。加强战略执行的监测和评估，及时调整战略
方向和策略。建立绩效考核和激励机制，激励员工积极参与战略执行，确保战略目标的实现。
6.加强外部合作与沟通：与世界一流企业和行业组织保持密切联系，学习借鉴其管理经验和最佳实践。参加国际会议和展览，扩大企业在国际市场的影响力和竞争力。加强与顾客、供应商和合作伙伴之间的沟通和合作，建立共赢的合作关系。
通过以上行动方案的实施，我们相信可以提升管理水平，使企业达到世界一流企业的标准，并在市场竞争中取得持久的优势。为了进一步提升管理水平，使企业能够与世界一流企业竞争并脱颖而出，我们还需要进一步加强以下几个方面的工作：
7.强化市场营销：建立市场导向的管理理念，注重顾客需求和市场变化的敏感度。通过市场调研和分析，了解客户需求，改进产品和服务。加强品牌建设，提升企业形象和知名度。同时，加强销售团队和渠道的管理，提高销售效率和市场份额。
8.推动创新创业：鼓励员工提出创新创意，创造新产品和服务。建立创新创业的激励机制，奖励具有创新精神和创业能力的员工。建立创新管理体系，将创新纳入企业日常管理的重要环节。同时，加强对外科技合作和引进创新人才，推动企业的创新发展。
9.建立卓越团队：注重团队建设和团队协作能力的培养。通过团队培训和活动，提高团队成员的合作和沟通能力。搭建团队评估和考核机制，激发团队成员的积极性和凝聚力。同时，建
立知识型团队和专业化团队，提高团队的专业能力和竞争力。
10.强化风险管理：建立健全的风险管理体系，预测和应对潜在的风险和不确定性。加强对外部环境和市场变化的监测和分析，及时调整战略和策略。建立灵活的组织架构和流程，提高应对风险的能力。通过建立风险意识和风险防控的培训，提高员工对风险管理的重视和行动能力。
11.关注环境可持续发展：注重企业社会责任和环境保护。制定和执行可持续发展战略和计划，通过节能减排和资源循环利用等方式，降低企业对环境的影响。加强与政府、社会组织和利益相关者的合作，共同推动环境保护和可持续发展。
12.加强数据管理和分析：建立完善的数据管理系统，收集、整理和分析内部和外部的相关数据。通过数据分析和业务智能，提供决策支持和业务优化的建议。建立数据驱动的管理模式，加强对核心指标和关键数据的监测和分析，提高管理决策的科学性和准确性。
以上行动方案的实施需要全体员工的积极参与和配合，同时也需要领导层的坚定决心和支持。通过不断努力和持续改进，相信我们可以实现管理水平的提升，使企业走向世界一流，立于不败之地。
篇五：企业对标一流管理方案
对标世界一流管理提升行动实施方案范文(通用3篇)
提升：汉语词语提升：2021年中国华侨出版社出版的图书以下是我收集整理的对标世界一流管理提升行动实施方案范文(通用3篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
【篇1】对标世界一流管理提升行动实施方案
为贯彻落实国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》精神，进一步推动企业加强管理体系和管理能力建设，加快培育具有核心竞争力的一流企业，省国资委决定在省属企业和各设区市属企业开展对标世界一流管理提升行动，现制定委内工作方案。
一、总体思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以对标一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持突出重点、统筹推进、因企施策，推动企业对照一流企业、行业先进企业找差距，有针对性地釆取务实管用的工作措施，促进企业管理水平在现有基础上明显提升。到2022年，企业管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，企业总体管理能力明显增强，部分企业管理达到或接近一流水平。
二、主要安排
（一）省属企业参加对标提升行动的名单附后。市属企业参加对标提升行动的名单由各设区市国资委结合实际自行确定并抄送省国资委。
（二）企业开展对标提升行动的重点任务按国务院国资委《通知》要求的八个方面确定，由企业结合实际逐项细化落实（不适用本企业的内容从略），也可结合实际增加相关管理提升任务。
（三）对标对象可以结合实际选择世界一流水平、国内一流水平、省内一流水平，也可以就某一项或某几项目标分别选择不同的对象进行对标。选择对标对象要积极进取、奋发有为、追求更高目标定位，同时要实事求是，本着"跳一跳够得着"的原则选标杆、定目标，避免脱离实际。
（四）各企业要提出集团公司总的对标提升行动实施方案和对标提升工作清单，同时要对控股子公司对标提升行动做出全面部署安排，要求控股子公司提出本企业的对标提升行动方案和对标提升工作清单，确保集团公司总的对标提升行动落实到各级生产经营主体。实施方案要明确对标提升行动的目标任务、主要措施、进度安排、组织保障等。工作清单要明确每项重点任务的对标领域、对标对象、问题表现、提升目标、具体措施、成果形式、时间节点、进展情况、责任部门及责任人等。
（五）企业党委要充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，认真研究实施方案，抓好部署安排和组织落实。集团公司主要负责同志作为第一责任人，靠前指挥，亲自推动。加强统筹协调，建立工作机制，明确牵头承担对标提升行动任务和企业管理工作的责任部门，强化人员、资金、考核等保障措施。
（六）省属企业开展对标提升行动要与正在实施的创建一流企业三年行动计划的收官有效衔接，以创建收官的实际成效为对标提升提供坚实基础。省属企业开展对标提升行动要写入"十四五"发展战略规划，与"十四五"改革发展各项工作一体谋划推进。
（七）从2021年度开始连续三年，省属企业要将对标提升
行动纳入对子公司领导班子考核，考核办法抄送省国资委。
（八）对标提升行动的阶段安排原则上按国务院国资委《通知》要求执行。省属企业对标提升行动实施方案和对标提升工作清单，经党委会前置研究、董事会审议决策后报省国资委备案。
（九）从2021年一季度开始，省属企业要在每季度第一周
将前一季度对标提升行动进展情况报省国资委。各设区市国资委
要及时跟踪、推动促进和支持保障市属企业对标提升行动，有关
情况及时与省国资委沟通。
三、成立工作小组
省国资委成立组织开展对标世界一流管理提升行动工作小组，由委分管领导任组长，成员由综合处（政策法规处）、财务
监管处、产权收益与资本运营管理处、企业发展改革处、考核分
配处、督查处、企业领导人员管理处、党建工作处、群众工作处
主要负责人组成。各处室按职责分工，对企业落实国务院国资委
《通知》要求的八个方面重点任务做好指导工作，日常工作由企
业发展改革处牵头协调。
（一）加强战略管理，提升战略引领能力。（具体任务内
容见国务院国资委《通知》，下同）（企业发展改革处）
（二）加强组织管理，提升科学管控能力。（企业发展改
革处、群众工作处）
（三）加强运营管理，提升精益运营能力。（企业发展改
革处）
（四）加强财务管理，提升价值创造能力。（财务监管处、产权收益与资本运营管理处）
（五）加强科技管理，提升自主创新能力。（综合处）
（六）加强风险管理，提升合规经营能力。（财务监管处、综合处、督查处）
（七）加强人力资源管理，提升科学选人用人能力。（企
业领导人员管理处、企业发展改革处、考核分配处）
（八）加强信息化管理，提升系统集成能力。（综合处）
四、组织实施
（一）系统研究部署。认真学习领会国务院国资委《通知》精神，结合江苏国资国企实际，制定印发专门文件，对企业对标提升行动作出部署安排，推动省属企业和各设区市国资委全面启动相关工作。
（二）加强指导督促。指导督促企业制定对标提升行动实施方案和对标提升工作清单。对照国务院国资委《通知》要求的方案和清单要素，以要素是否齐备为重点研究提出意见，指导企业修改完善。各有关处室要对省属企业上报的方案，按工作分工进行审阅，有关意见由企业发展改革处汇总反馈。各有关处室要对省属企业上报的集团考核子企业对标提升行动的具体办法，按工作分工进行审阅，有关意见由企业发展改革处汇总反馈。通过召开会议、组织培训、现场研讨、调研督导、提示通报等方式，指导督促省属企业落实方案和清单部署，集中力量推进管理体系和管理能力建设，补齐管理短板，提升管理水平。结合实际做好各设区市国资委组织开展对标提升行动的指导工作。
（三）抓好典型选树。密切跟踪企业对标提升行动进展，在省属企业和各设区市属企业、集团公司和控股子公司等不同层面，挖掘标杆企业和标杆范式，总结好的经验做法，通过《江苏国资简报》、"江苏国资"微信公众号、省国资委门户网站等平台进行宣传推介，促进交流借鉴，扩大应用成效，营造比学赶超的浓厚氛围。
【篇2】对标世界一流管理提升行动实施方案
根据集团公司《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》要求，及公司领导9月19日调度会议安排。响应集团公司推动企业加强管理体系和管理能力建设，进一步提升企业管理水平的改革要求。供应部全体人员在部领导决策部署下，按照通知的具体要求，积极响应迅速行动，落实对标方案、制定行动清单。为提升本部门管理水平，根据实际业务情况
拟定物资精细量化管理方案，科学部署全员全力严控物资成本,积极拓展降低物资成本的方法，精细物资消耗程序，优化物资储备管理工作。在部门领导带领下于9月25日一行人22人赴供应科进行对标学习。
一、通过学习现分析我部门基本概况
我部门现有员工41人，设置六个组，分别为计划组、验收组、管理组、仓库组、统计组、火工组，各组按职能工作划分职责，每个组都设分管领导监督指导工作，并协调处理各组之间的沟通联系。
二、部门现存在问题
我部领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、将材料库一楼、二楼，钢材库、电缆库进行了为期一个月的整理。库容库貌焕然一新，大大提高了库容量，达到了窗明几净、整齐统一、井然有序、分区清晰、摆放科学，服务效率快速提高，但也存在一些问题：
1、部门管理制度中对危险废弃物缺乏管理台账，资料不齐全。
废油桶在《危险废物名录》中是属于含有或沾染毒性、感染性危险废物（因为废油属于危险废物）的废弃包装物、容器。以前部门只针对废电池、灯管、废油进行收集处置出售，现需要增加对废油桶的细致管理。
2、部门数据汇总不全面，数据准确性低
物资的出入库数据统计汇总以及队组领料单的申请批准后是否及时领用物资没有详细的统计，领料单的签字盖章流程不统一，稽核票据会出现一些印章不全，不清楚，书写不规范等问题，给稽核统计数据带来困难，需要及时给与纠正。
3、仓库管理出库流程不规范统一，现在制度执行不到位
目前的情况是出库流程不统一规范，个人主观思想和习惯主导工作流程。有"怎样省事怎样做"的懒惰思想，发现问题不及时汇报沟通，导致很多不合理、不合规的工作流程长期未进行优化和更改。对现有制度比较超前、严格和细致的流程故意规避，使科学合理的制度执行起来难度加大。
4、对降本增效未能付诸实际行动
降本增效共有两个重要的组成部分，第一采购入库，第二合理库存。但是在入库这一环节中，保管员无作为和不作为。对月度物料出库不统计、不分析，尽管发现新入库物料的原有储备超标或超出货位容量，但是提不出有力拒绝入库理由，而导致无效库存增加及物料摆放凌乱。在积压、失效物料的处理上处于被动状态，不积极主动与队组领料员沟通；不主动分析积压、报废物料的形成原因，不主动为队组领料员提供信息，使可以代用或者通过技术改革能够使用的物料长期积压。
5、仓库区域分分布不合理，卫生责任不清晰
仓库无具体区域分布图，共同库区保管员无具体卫生职责分工，导致个人应该负责的卫生区域不主动积极清扫、整理，无法做到墙壁、地面、玻璃、物架、物料真正的干净整洁，表面无灰尘。仓库组规定每星期三下午仓库组全体成员打扫卫生，虽然库容库貌有了大的改观，但是只能同以前相比，常村矿供应科能够做的非常好，关键在于责任到人。到常村矿供应科学习之后，与之相比差相距还是很大的。
三、部门管理改进措施及采取对策
1、规范流程，制度执行到位
业务工作流程尽量形成规章制度、操作流程、管理办法等制度形式，使相同岗位的业务操作流程都符合标准，遇到特殊岗位特殊对待并制定操作流程。对于已经形成的规章制度，坚决按照规章制度扏行，杜绝相同岗位不同业务流程的现象发生，做到高度统一。
2、降本增效全员参与、人人有责
人人参与降本增效控制库存是全员行动，广纳员工库存管理的建议和意见，搜寻好金点
子组织实施，挖掘内在潜力，规范物料采购以库存为基础的原则，重点控制消耗金额大、数量大的物料。作为保管员主要从积压和失效物料入手，分析出队组领用物料的规律和物料名称、规格型号，营造"从我做起、降本增效"的氛围。同时依托技术革新优势不断创新，深挖物料用途，有效节约成本支出，使降本增效亮点纷呈。
3、合理布局、强化责任
通过到常村煤矿学习，我们对仓库管理有了新的认识。就仓库库容库貌这一点，只有划分出责任区域才真正地做到责任到人，人人负责，才能提高仓库管理水平。在我们以后的工作中，要做到区域划分清晰，卫生责任区落实到个人并建立相应的考核机制，完全摒弃大家一起打扫卫生的做法，真正向先进的仓库管理看齐。
结语：我部门的对标单位，他们的工作理念是"七分管理三分材料"，这表明管理在仓库管理中有着举工作足轻重的地位。要想使部门的工作有条不紊地开展，仓库物料储备在仓库管理工作特别重要。物料储备既要保证及时供给生产，还不能储量过大造成资金积压和浪费，如何把控？就要全员学习，向标杆单位学习，学习超前的管理经验和优秀的管理方法，实现管理水平的真正提升。
【篇3】对标世界一流管理提升行动实施方案
根据省国资委《关于转发国务院国资委关于开展对标世界一流管理提升行动的通知的通知》（**国资改革〔2021〕**号）以及**公司《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（**企函〔2021〕***号）文件要求，公司党政领导高度重视，积极推进与神华****项目对标管理提升行动的开展和实施，切实落实好行动方案与工作清单，确保按期实现达标，使对标工作成为***提高管理能力、创新管理方法的有效手段，提高企业管理水平和综合竞争实力，打造国内一流能源化工企业，***实际，特制订本实施方案。
一、指导思想
对标世界一流管理提升行动***全面开展行业对标，引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进做法，全面提升企业技术、经营管理水平，***核心竞争能力。
总体要求：确定标杆、寻找差距，制定措施、狠抓落实。
二、组织机构
建立对标活动领导小组和对标推进办公室，为对标活动提供组织保证。加强对标活动的指导，使对标活动扎实有效开展，收到实效，特成立对标管理提升行动领导小组。
对标领导组组长：***
副组长：***
成员：**
对标办公室主任：**
成员：各对标部门负责人
对标考核组：**
领导组全面领导***的对标活动，审批对标实施方案，对重大问题进行研究决策，定期听取对标管理办公室的工作汇报。
对标办公室，作为对标领导小组的执行机构。负责落实领导小组的各项决定，负责能效对标活动推进的日常管理工作，做好对标工作的汇报工作。
对标考核组负责对标工作的协调督办、检查考核等工作，确保对标工作高质量完成。
各有关单位要确定相应的对标人员，具体负责本单位的推进工作。
三、实施步骤
为保证对标管理提升行动有序进行，做到目标明确，责任清晰，根据***实际情况，经过分析研判，本次对标工作分以下三个阶段推进实施：
第一阶段研究部署
时间：2021年9月---2021年10月
工作安排：公司成立对标工作领导组，就对标管理提升行动推进召开宣贯会议。公司各部门按部门职责与工作开展情况，深入分析当前工作的现状及存在问题，搜集神华宁煤项目的基本情况，形成内部对标工作清单。经领导组审核，形成对标工作清单，编制对标实施方案。
第二阶段组织落实
时间：2021年10月---2022年6月
工作安排：各对标责任部门，发挥主观能动性，主动出击，搜集神华**项目运行信息及数据，完善对标信息。同时，加强与***联系，***人员赴神华**公司深入开展对标交流。依据收集整理的资料，与神华**进行全面比较分析，从各专业方面来分析和研究，形成部门对标工作报告并组织实施。报告内容要包含对标工作开展情况、量化指标对比、原因分析、改进措施和实施方案。其中改进措施和实施方案要具体、明确、有效，要有可执行性。
第三阶段评估深化
时间：2022年6月-2022年12月
工作安排：对标工作办公室负责跟踪对标整改措施的执行，定期总结，及时跟踪对比，持续改进并进行跟踪、评估。针对影响企业管理的关键因素，有针对性的采取管理和技术措施，实现企业管理提升。
四、对标提升行动重点任务
（一）加强战略管理，提升战略引领能力
***战略管理意识不强，投资决策不科学、主责主业不突出、国际化经营水平不高等问题，公司计划进一步强化战略管理意识，紧紧围绕落实国家战略和提升企业核心竞争力的要求，科学谋划战略定位、主攻方向和业务结构，切实强化战略规划的刚性约束和有效落实；实施投资全周期管理，提高投资的科学性和有效性；强化国际化经营，积极稳妥实施"走出去"，构建更加适应国际化经营需要的管理机制。
加强组织管理，提升科学管控能力。
***定位不清晰、机构设置不匹配、授权放权不充分、流程运转不顺畅、管理方式不合理等问题，公司计划进一步明确部门职能定位，科学设置组织架构，探索推行"扁平化""大部门制""项目制"管理，建立健全目标明确、边界清晰、权责对等、精简高效的组织体系；分类开展授权放权，综合考虑所出资企业发展阶段、行业特点、治理能力、管理基础等因素，给予不同范围、不同程度的授权放权，全面激发企业活力；完善组织运行机制，进一步压缩管理链条、优化工作流程，确保组织高效运转、快速响应；转变行政化管理方式，依据股权关系，通过法人治理结构，依法履职行权，提升企业管理市场化、法治化水平；加强组织文化建设，着力培育传承国有企业优良传统、体现时代特征的企业文化，积极履行社会责任，塑造良好企业形象，不断增强企业凝聚力、向心力和软实力。
加强运营管理，提升精益运营能力。
针对精细化管理能力不强、成本和质量管控不到位、运营效率不高等问题，公司计划进一步制立全员参与、协同高效、持续改善的精益管理理念，将精益管理运用到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务等全流程全链条，以最小资源投入，创造更多更大价值；加强现场管理，对生产现场各要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制，实现生产的安全、优质、高效、环保、低耗和均衡；着力优化供应链管理，持续提升采购的集约化、规范化、信息化、协同化水平，实现采购优质优价和全生命周期总成本最低；完善营销管理和用户服务体系，科学制订营销策略，创新服务模式，不断提升服务质量和品牌形象，提高客户忠诚度和满意度。
加强财务管理，提升价值创造能力。
***财务管控薄弱、资金使用效率不高、资本运营能力不足等问题，公司计划进一步构建一体化财务管控体系，深入推进资金集中统一管理，完善全面预算管理和财务信息化建设，实现财务信息贯通和管控落地；充分挖掘和有效利用财务资源，持续优化资本结构、加强成本费用控制，不断提高资源配置效率；建立健全资本管理体系，有效利用多层次资本市场，提高资本的流动性和回报率，促进国有资本保值增值，不断提升价值创造能力。
加强科技管理，提升自主创新能力。
针对关键核心技术受制于人、创新效率不高、科技领军人才不足、创新体制机制有待完善等问题，公司计划进一步加强科技创新战略规划，强化新兴技术和战略必争领域前瞻性布局，加大研发投入，提升知识产权工作水平，打造长板优势；完善技术创新体系，形成基础研究、应用基础研究、技术创新、成果转化及高新技术产业化相配套的梯次研发体系，加强高水平研发平台建设，加快突破一批关键核心技术；提高协同创新水平，加强产学研用合作，积极融入全球创新网络，推进国企创新联合体建设，打造高水平双创平台，组建共性技术研发平台和技术创新战略联盟；完善体制机制，强化创新考核引导，健全人才引进培养评价激励机制，促进科技成果转移转化，营造良好创新生态。
加强风险管理，提升合规经营能力。
针对风险防范意识不强、内控体系不完善、合规管理不到位、责任追究力度不够等突出问题，公司计划进一步强化风险防控意识，抓好各类风险的监测预警、识别评估和研判处置，坚决守住不发生重大风险的底线；加强内控体系建设，充分发挥内部审计规范运营和管控风险等作用，构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制；推进法律管理与经营管理深度融合，突出抓好规章制度、经济合同、重大决策的法律审核把关，切实加强案件管理，着力打造法治国企；健全合规管理制度，加强对重点领域、重点环节和重点人员的管理，推进合规管理全面覆盖、有效运行；加强责任追究体系建设，加快形成职贵明确、流程清晰、规范有序的工作机制，加大违规经营投资责任追究力度，充分发挥警示惩戒作用。
加强人力资源管理，提升科学选人用人能力。
针对人力资源规划不清晰、三项制度改革落实不到位、人才队伍活力不足、高层次领军人才缺乏等突出问题，公司计划进一步强化规划引领，坚持人力资源管理与企业战略、业务发展同步谋划，充分发挥市场作用，围绕人力资源的获取、配置、利用、保留和开发等核心环节持续探索创新，提高人力资源耐企业战略目标的支撑作用；完善市场化选人用人机制，拓展人才引进渠道，着力推行契约化管理，健全薪酬分配激励机制，全面推行岗位绩效工资制度，统筹运用多种中长期激励方式，鼓励支持知识、技术、管理等生产要素有效参与分配，充分激发各类人才的活力动力；加强人才培养和梯队建设，以创新型、专业化、高层次人才为重点，把握不同类别人才特点因才施策，持续优化人才成长路径和队伍结构，全面提升人才队伍素质。
加强信息化管理，提升系统集成能力。
针对信息化管理缺乏统筹规划、信息化与业务"两张皮"、信息系统互联互通不够、存在安全隐患等问题，结合"十四五"网络安全和信息化规划制定和落实，以企业数字化智能化升级转型为主线，公司计划进一步强化顶层设计和统筹规划，充分发挥信息化驱动引领作用；促进业务与信息化的深度融合，推进信息系统的平台化、专业化和规模化，实现业务流程再造，为企业生产经营管理和产业转型升级注入新动力；打通信息"孤岛"，统一基础数据标准，实现企业内部业务数据互联互通，促进以数字化为支撑的管理变革；加强网络安全管理体系建设，落实安全责任，完善技术手段，加强应急响应保障，确保不发生重大网络安全事件。
五、对标提升行动工作要求
（一）要强化省国资委重要工作知识指示，抓好对标管理提升行动。各对标责任部门要建立常态运行机制，把对标工作有机地融入到日常业务工作当中，确保对标工作取得实效。
对标检查组要督促好对标工作完成，对对标工作要常抓不懈，实现闭环管理。
（二）公司各对标责任部门负责人要提高政治站位，认清对标工作开展的重大意义。在对标工作领导组的统一部署下，积极稳妥地推进对标工作。各负责人要亲自抓工作部署，亲自研究提出工作思路和重大问题的解决方案。
（三）对标工作要结合实际情况，理清工作思路，突出重点，扎实有序推进。各单位要不断地查找差距、自我完善，加强沟通、深入调研、集思广益，借鉴经验、有效地促进对标工作顺利实施，从而进一步提高管理水平，提升经营管控水平，增强核心竞争力。
（四）加强对标过程的宣传引导，宣传**要对对标工作做好舆论宣传，跟进对标过程，让广大员工进一步提高对本次对标工作重要意义的认识，主动参与、积极支持对标工作。各部门要以本次对标工作为契机，深入推进党政融合，为公司高质量发展奠定强大的政治基础。
六、奖励考核
为了更好推进和深化对标管理工作，并更准确地反映对标管理对促进企业管理水平、提升生产运行质量及正确引导企业经营行为的程度，主要***主要对标改进状况进行评估考核。
（一）定期组织对标管理提升行动进行检查，在检查中发现推进效果较差的，考核责任单位或责任人500-1000元。?
（二）对于行动实施过程中弄虚作假、推诿扯皮或其他履职不到位的问题等情况，考核负责人1000-2000元。
（三）对于未按照网络计划节点完成的项目或未及时汇报每月对标工作开展推进情况，考核相关负责人500元/次。
（四）对于项目实施过程中发生违规违纪行为或存在失职、渎职、不作为、乱作为行为的情况，公司***领导干部红线管理办法给予相应的惩罚。
（五）各单位对标管理提升行动实施完毕后，可***《**项目评审奖励办法》相关制度给予奖励。
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