2012年钻井班工作总结6篇2012年钻井班工作总结 钻井司钻年终工作总结 钻井司钻年终工作总结 钻井(drilling)是利用机械设备，将地层钻成具有一定深度的圆柱形孔眼的工程。按岩石破下面是小编为大家整理的2012年钻井班工作总结6篇,供大家参考。
篇一：2012年钻井班工作总结
井司钻年终工作总结钻井司钻年终工作总结
钻井(drilling)是利用机械设备，将地层钻成具有一定深度的圆柱形孔眼的工程。按岩石破碎方式和所用工具类型，又可分为顿钻和旋转钻。钻井司钻年终工作总结，欢迎阅读。
钻井司钻年终工作总结一：
钻井司钻年终工作总结秋去冬来，一年即将过去，回顾这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，我们 40003 队总体发展良好，常规管理扎实有效，无重大恶性事件发生;各方面都有很大的提高，特别是在各项制度的建立和完善方面，取得了显著的成效。
没有规矩，不成方圆，所以，对于企业而言，制订一份规章制度非常重要，这样才能更好地管-理-员工。对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要，本队建立了《安全生产奖罚制度》《设备管理制度》《质量与技术管理制度》《请销假制度》《属地管理制度》《队务公开制度》《“五型三好”班组建设考核制度》等制度。加强制度的落实，加强制度对员工的约束性，才能更好的管-理-员工，更好的办证设备的良好运转，才能保证人员安全和井下的平稳，完成项目部下达的各项指标。
现将一年来的工作情况总结如下：
在井队的资金管理方面，我队严格按照项目部的规定，
建立账本，并做好台账记录，让财务公开，使得本队职工了解资金的用途。比如夏季为职工买西瓜解暑，买备用的药品，以及用在完井搬家时对安全快速完工的班组进行奖励的资金，我们都会在队内公开。
工人们在经常的工作是十分艰苦和劳累的，因此为了给本队职工
创造一个良好的生活环境，我们对生活服务队进行严格的管理，每天对宿舍和厨房餐厅等，建立健全营房管理制度和后勤管理规定。此外我们对职工宿舍进行了月度评比，设立了流动红旗和奖励机制，取得了良好的效果。
三.安全施工科学化
在钻井转速方面，科学组织合理施工，从一口井开始就依据设计做分析研究。并结合邻井的资料，制定出符合自己井的计划和方案。在施工过程中，做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数，加强对钻井液的管理，使其性能保持稳定，从而既保证井下安全，又可以提高机械钻速，缩短建井周期。
钻井司钻年终工作总结二：
六井队于 2 月 24 号出队，改造安装钻机移动滑道。于 3 月 15 号开钻至 6 月 10 号共完钻 7 口井，进尺 14509 米，产值 5503155 元，成本统计到新井场就位为 4850000 元。
上半年工作是围绕队伍的内部人员管理搞好组织生产，
加强各个岗位的管理和工作能力，尽快胜任新岗位的能力及技能要求，重点是管理层的相互沟通学习，及新工人的安全培训。
内部组织管理上，完善和落实井队各项管理制度，会上学习、会后上墙，加强员工的沟通和交流，明确各岗位的责任分工，提高责任心。
在组织生产上，公司新添置的移动滑道使井队的生产运行环节更紧凑，打破了以往的完井作业模式，经过几口井的磨合总结，形成了新的作业程序，5 月份进尺 5500 米，时效提**显，需要继续改进的是劳动强度加大员工疲劳的安全隐患及设备的漏检、漏保。前期安装移动滑道由于天气原因工作进度比较慢，在开钻后的工序衔接中井队抓好大宗材料及套管提前到井;测井、固井、吊车等受天气、路况等限制的情况下和协作方做好沟通工作，算好提前量，保证了井队生产进度。
技术管理方面，加强学习和交流，严格落实各项操作规范，在井队员工内部创造学习和竞争气氛。对主要技术岗位如泥浆、定向、司钻安排学习了解甲方相关技术质量要求，把质量意识灌输到每个人的心中，切实做好自己的本职工作。
钻井司钻年终工作总结三：
间在我们匆忙的脚步中，转眼又走过了一年。回顾过去的一年我作为一名基层队 HSE 监督员，为了能给职工创造一个安全的生产环境我努力做到了
以下几点：
我于 2016 年被公司聘为副队长并兼职 HSE 安全员，作为副队长我深知肩上担子的分量，为了保证作业的安全和钻井的质量两者能有效的融合，我努力提高自身素质，坚持对安全知识和钻井技术的学习，每次公司下发的安全资料及文件我都要将他们读懂理解并熟记于心，然后再传达到每一名职工;在刚出任安全员时出于对业务得不熟悉，我总是生搬安全条款，工作起来有些被动，为了能摆脱这种被动局面，提高安全工作质量，我虚心向队长、书记以及其他的老安全员询问、学习，我将他们好的方法结合我自身的工作经验，逐渐的，总结出了一套安全管理工作模式，并抓住每一次的安全检查的机会更新管理模式来提高自身业务水平;在 09 年我对迎接了局、公司两级安全检查几十次，安全出色的完成了公司下达的每一项任务，受到了各级领导的好评。
强化 HSE 管理，努力为员工营造一个健康、安全、舒适的工作环境是每一个安全员的职责。针对渤钻新体系的颁布实施，加上我队的设备老化隐患突出的实际，为了能有效的将 HSE 管理落到实处，我在年初制订了安全工作目标，始终坚持将体系内容落实到安全工作中，坚持基层队 HSE 建设标准考核制度，坚持以全员讲安全的文化格局;走进 40517 队干净、平整的标准化井场，你会看到一种独特的井场文化，让人心情舒畅，显示这支队伍的朝气蓬勃、健康向上的精神
面貌。
做一名合格的带兵人，首先要付出比别人多的努力，俗话说：其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。我深知其中的道理，并时刻不忘自己在安全上所扮演的角色，和对职工的重要性，为了能在职工中起到表率，在工作中我从不放松对自己要求，我坚持以知识武装头脑，再近些年集团公司加大对安全的管理力度，安全工作刻不容缓，有些职工的思想不能很好的转变过来，为了能改变这种局面，首先我以公司的全员考试为契机，加大对员工的培训力度，有些职工不理解，认为只要工作好学习是次要的，我就针对个别职工实际情况，以他们为突破口，发现有工作中存在的不安全因素对其进行质问，不能答上来的在以安全条款对其进行讲解，使员工认识到不学习逐渐会被淘汰，在各次的考核当中我总是以优异的成绩完成，起到了带头作用，经过努力我队的培训工作在每次的考试中有了逐步的提高。
篇二：2012年钻井班工作总结
队井控工作总结精品文档
钻井队井控工作总结
2014 年,*****于 3 月 10 日全面启动 各项工作。在井控工作方面,我项目部首先成立了井控领导小组来领导**2 支队伍的井控工作，其次制定井控应急预案，保证应急工作的正常运行。
领导小组以项目部经理***为组长，2 支队伍的队长、指导员为副组长，技术工程师及大班干部为组员。领导小组成员各司其职为项目部井控工作的顺利进行打下坚实基础。
在钻井生产中要做到安全生产，井控工作很重要，我项目部把“安全第一,预防为主”的方针作为安全生产的工作准则。高度重视安全生产。井控工作是各项工作的重中之重，每口井开钻前项目部首先对队伍的大班干部进行设计交底，同时制定施工技术措施，口井要求各队制定相关井控应急预案，并进行各种工况下的应急演练，保证职工熟练掌握“四?七动作”。根据井控十七项管理规定，严格按照设计安装相应规格的防喷器,安装过程中，项目部派专人监督，井队由技术干部负责,从严要求,对存在的问题及时纠正整改。认真对防喷器进行试压，试压合格后才准予开钻。
同时，项目部井控领导小组严格执行二开验收制度，组长定期对施工队伍进行井控检查，对查出的各项井控隐患绝不姑息，根据项目部《井控工作处罚条例》进行处罚。在日常施工中，项目部要求领导小组成员严格执行巡回检查制
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度，切实保障各井控设备运转正常。
项目部自始至终把井控管理工作当作头等大事常抓不懈。在施工过程中,监督井队严格执行中石化集团公司《石油与天然气钻井井控规定》和管理局《钻井井控工作细则》，贯彻执行《钻井井控装置安装及井控检查验收》等有关标准，严格的落实井控管理十七项制度,按照谁主管谁负责的原则,管理工作落实到人,责任到人。
在生产的同时，项目部定期组织井队工程师等技术人员进行井控理论知识的学习，在 2 支队伍间开展井控安全知识比拼，提高队伍技术骨干的井控理论水平与管理水平。
此外，项目部积极组织井控培训工作，及时统计井控持证人员信息，结合生产实际和人员休班的时间，合理组织人员参加钻井培校的井控取证和复审工作，真正做到证件齐全，持证上岗。
做好井控工作的同时，在施工过程中，我项目部以工程设计为准绳，灵活而不盲目地监督建议钻井液服务单位配制合理性能的钻井液，满足高效钻进的同时，不发生井漏和溢流甚至井喷事故。
井控工作只有认真做好扎实的基础工作，提高全员的井控防喷意识，才能真正杜绝井喷失控事故的发生。提高认识、强化管理、严格执行井控的各项管理制度，是我项目部今后井控工作的重点。
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工作总结
钻井工程部井控科
二 0 一一年十一月
钻井工程部井控科 2011 年
钻井工程部井控科 2011 年工作总结
井控科自 2011 年 2 月份成立以来认真贯彻勘探公司“警钟长鸣、分级管理、明确责任、强化监管、根治隐患”的井控工作方针，牢固树立“以人为本”、“积极井控”的理念，坚持“立足一级井控，搞好二级井控，杜绝三级井控”的工作原则，执行“关键在领导、重点在基层、要害在岗位”的工作方法，深入开展“七查一访”活动，提高工作质量，提升服务意识，严格细致，通过不断完善各项井控规章制度、建立健全井控管理体系、配套更新井控装置、加大井控培训力度、强化施工现场井控管理，使井控工作整体水平有了较大的提高，全年未发生井喷失控事故，促成了钻井作业的安全生产的良好局面。现就 2011 年井控科工作总结如下:
一、2011 年井控科主要工作及成绩
、完善科室管理制度，落实各岗位职责
井控科成立之初，制定了《井控科科室管理制度》、《井控科科长岗位职责》、《井控科副科长岗位职责》、《井控科各小组岗位职责》、《井控科监督岗位职责》。并在全年的运行中不断改进，最终形成了一套较为成熟的科室管理制度及岗 3 / 20
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位职责，完善了井控管理体系及组织机构，明确了科室相关人员的井控职责，提高科室成员的工作积极性和主动性。
、规范作业队伍井控管理，保证安全生产
1、井控设备及人员证件台帐的建立
按照油气勘探公司 2011 年 8 号会议纪要精神，钻井工程部负责钻井现场管理工作及工程质量监督，按照钻井工程部要求井控科负责现场井控管理，井控科按照相关规定在设备登记和现场检查过程中多次与钻井工程有限公司油气勘探项目部交流、协商，共同完善了井控设备检验程序、规范了井控设备检验报告、确定了井控
设备配备。保证资料收集齐全，井控设备能满足现场施工需求。井队人员持证情况井控科除了建立电子文档外，还在各级验收检查中对井队持证情况进行逐一核实，杜绝无证上岗、缺证上岗等现象的发生。
2011 年井控科共备案井控设备台帐 58 份;人员证件 64 份，其中钻井队支，固井队 6 支。
2、建立外协队伍管理制度，实现制度化管理模式
根据延长气田没有井控管理相关标准、制度这一现状，井控科参考各大油田井控管理制度，结合延长气田实际情况，制定了《钻井工程部井控实施细则》、《钻井工程部井控应急预案》、《井控设备保养记录》、《井队冬季施工要求》并在全年的运行过程中不断完善改进，最终前两项经钻井工程 4 / 20
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部党政会议讨论通过以正式文件下发，后两项以通知形式下发各井队。实现了井控工作有章可循，有据可查;并统一了钻井作业现场的井控资料。
、强化现场管理，消除井控安全隐患
在现场检查验收过程中井控科严格按照《钻井工程部井控管理细则》以及钻井工程部相关文件精神，严格执行各项要求。保证井控设备能够满足井控安全，达到消除井控隐患的目的。
1、例行验收
井控科在各级验收过程中，严把质量关，对井队井控设备、井下情况、井队准备情况及人员持证情况进行现场检查和核实。验收过程中如果存在影响井控安全的问题一律视为验收不合格不允许开钻并要求其在规定时间内整改，达到开钻标准后重新验收，经验收合格方可进行钻井作业，对存在不直接影响井控安全的问题及隐
患，现场下达整改通知书，并规定整改时间，并要求现场驻井监督指导、监督井队整改，达到全面消除安全隐患的目的。
截止目前井控科共组织二开验收 160 口井，参与气层验收 143 口井，验收过程中总计下达整改通知书 303 份，收到驻井监督回执单 289 份，总计井控问题及隐患1601 条，整改问题总计 1432 条，未整改问题 169 条。
2、巡井检查
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井控科组织相关人员采取不定时巡查制度。主要针对各井队生产情况及各级验收时提出问题及隐患的整改情况进行核实，了解井队现场井控工作执行情况，现场检查三防演习情况进行点评指导。在巡井中发现验收过程中提出的安全隐患没有按时整改或者整改不到位者提出罚款处理;对于存在重大安全隐患的井队立即进行停钻整改处理。在巡井检查中对后续钻井作业提出要求及注意事项。对于在巡井过程中发现验收人员有违反钻井工程部相关要求的情况将对验收人员给予严肃处理，从而杜绝违规现象的发生。
2011 年井控科共参与钻井工程部组织的安全大检查 3 次，安全大检查巡井累积112 口，共组织、参与巡井检查 48 井次。巡井过程中总计下达整改通知书 48 份，总计井控问题及隐患 209 条，有效保证了井控工作在可控条件下运行。
3、分包分管、单井总结
井控科要求对进入气层的井按区域分摊到个人，时时关注现场和各级验收情况，并完成完井井控总结的编写。总结涵盖该井在各级验收过程存在问题和隐患整改情况及井控设备检验、人员持证情况，为下一口井工作重点指明了方向，截止目前共计完成完井井控总结 109 份，逐步消除了现场存在的安全隐患。
通过各级验收及不定期巡查的严格执行使现场井控管理实现了以井队按细则、制度自主管理为主，各级验收监督、 6 / 20
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指导为辅的良好局面。目前，各井队对主要的气井井控相关规定都有了较为清楚的了解，基本能做到“照章办事”能有序开展井控工作。各级检查均能按延长气田的统一标准执行，并对检查中存在的问题按《钻井工程部井控实施细则》跟踪“消项”整改。通过近一年的努力，井控工作明显提高:
1)井队的防喷装置均按照延长气田相关规定，配套基本齐全，并定期试压检验，满足现场需要，并按气田统一的《井控设备保养记录》建立了相应的使用记录。
2)井控资料管理规定基本落实，现场井控资料记录齐全。
3)作业队伍的井控意识应和急能力都有了很大提高。三防演习及进
2012 年****井控工作总结
2012 年***认真执行年度工作计划，高度重视井控工作，认真贯彻“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，坚持“井控、环保，联防联治”的原则，严格细致，常抓不懈。全面贯彻《*****集团公司石油与天然气井下作业井控规定》，落实《***井下作业井控实施细则》要求。具体包括以下几个方面:
一、管理机构完善，人员持证上岗
1、管理机构完善化。根据生产岗位及井控工作要求，更好开展井控管理工作，建立良好的应急管理机制，做到迅 7 / 20
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速及时有效，将井控管理小组人员，岗位职责明确成文，落实到人。
2、持证上岗严格化。****有施工 5 支队伍，共有职工 7 人，加强对来海南施工职工井控证件要求，对于来琼人员首先进行证件过滤，必须持证齐全，登记证件台账，确保其在东营通过学习并取得井控证件，对无证及证件过期职工及时进行换班学习。经检查，所有在琼人员持证齐全，证件有效，持证率 100%。
二、井控设备管理
1、井控设备更新。2012 年年初投入经费***万元，购置新防喷器***台，新旋塞阀****件，对井控设备进行更新。保证我项目部在琼施工队伍每队配有新2SFZ18-35 防喷器 1 台，新旋塞阀 2 件，以满足施工要求。
2、井控设备保养。严格落实井控设备保养管理制度，作为平时日常安全检查必查项目之一，同时将其列入每口井开工验收内容之一，现场操作检查，要求防喷器开工灵活、胶皮完好关闭紧密，旋塞阀开关灵活、丝扣完好无损，防止不合格设备出现。等停期间，同样严格执行，并做好记录。
3、建立井控设备台账，执行定期校检制度。井控设备执行每六个月检测一次检测制度，目前所有在用井控设备都有检测合格证，且在有效期之内。对于到期或即将到期的设备，及时来回东营由具有资质的单位进行校检。
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三、井控执行严格
1、井控制度上墙，执行到心。严格贯彻中石油井下作业井控管理规定，认真执行井控管理七项制度，要求每个岗位明确自身井控职责，突发事件发生时统一指挥，相互配合，完成抢险任务;细化井控现场管理，井控装置严格按照实施
细则进行安装，加强试压环节的控制，要求项目部派人到试压现场，进行监督。
2、井控学习培训。来琼施工期间，项目部检查对施工人员的井控教育，结合福山油田井控细则，组织各井人员进行井控知识学习培训，提高职工井控知识的掌握，增强职工井控意识，现场考核作为开工验收内容之一;于 2012 年 11 月 20 日组织人员参加南方公司井喷控制及环境保护应急救援演练，提高员工对试油井井喷事故的认识，提高了发生井喷时和各单位处理事故的应急协调能力。
3、开展针对性井控演练，提高演练质量。每口施工井开工前认真分析井况、工况，具体情况，具体分析，开工前开展针对性的井况演练方案，模拟可能出现情况，进行防喷演练。在*****起压裂砂堵管柱前进行全面压井防喷演练、花****井进行了测静压防喷演练。同时要求项目部生产技术人员参加各小队的现场井控演练，参与现场讲评，对于存在的问题共同学习总结，以确保施工安全。
4、落实坐岗，连续灌液。各施工井地层能量足，油气 9 / 20
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比高，要求所有施工在起下钻过程时刻保持较高的警惕，坐岗施行无缝化交接，坐岗记录填写要求真实;起钻灌液及时，为各队配置灌液泵，施行连续灌液，井筒时刻保持满液状态。
四、目前井控工作面临主要困难
项目部加强井控管理的各项工作，做到全面详备，但是井控设备检测方面受到一定的限制，主要因素江苏检测车间，无防喷器试压盲板，到期的防喷器只能来回东营校检，限于地域限制，使检测工作略显被动。希望给予解决。
五、年度井控检查整改情况
2012 年 12 月 18 日在我****井对我项目部施工队井控管理、井控资料、井控设备进行了全面的检查指导，其中检查防喷器一侧闸门不灵活，已更换，拉回项目部封存，待拉回东营校检。
2012 年 6 月****公司年度井控检查暨工程技术服务企业“打非治违”，问题全部整改。
我项目部立足实际，不断细化工作，认真执行相关井控管理要求，积极迎接中石油集团公司及南方公司的井控督导检查，不断完善自身，强化井控安全意识，提高井控素质。新的一年里，坚决支持和拥护南方公司及上级单位的井控管理要求，持续强化管理力度，高标准、严要求，全力落实。
井下作业公司 2013 年上半年井控工作汇报
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尊敬的集团公司井控检查组各位领导、专家:
大家好!
首先，我谨代表井下作业公司对集团公司井控检查组莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎。通过你们的检查指导必将有力的推动我公司井控工作水平的提高。下面将公司基本情况和 2013 年的井控工作做简要汇报:
一、基本情况及工作量完成情况
队伍分布状况
公司作业队主要在采油厂进行油井维护、大修，试油队主要在三新、两北等油生产区域进行试油作业。014 年用于油田维护作业机组有 24 台，试油作业机组有12 台，大修作业机组有 8 台，。
井控机构及设施现状
公司设有井...
篇三：2012年钻井班工作总结
井队个人工作总结篇一：钻井队年终工作总结篇一：钻井队年终工作总结 年终工作总结 秋去冬来，一年即将过去，回顾这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，我们秋去冬来，一年即将过去，回顾这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，我们 40003 队总体发展良好，常规管理扎实有效，无重大恶性事件发生；各方面都有很大的提高，特别是在各项制度的建立和完善方面，取得了显著的成效。队总体发展良好，常规管理扎实有效，无重大恶性事件发生；各方面都有很大的提高，特别是在各项制度的建立和完善方面，取得了显著的成效。
没有规矩，不成方圆，所以，对于企业而言，制订一份规章制度非常重要，这样才能更好地管理员工。对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要，本队建立了《安全生产奖罚制度》《设备管理制度》《质量与技术管理制度》《请销假制度》《属地管理制度》《队务公开制度》《“五型三好”班组建设考核制度》等制度。加强制度的落实，加强制度对员工的约束性，才能更好的管理员工，更好的办证设备的良好运转，才能保证人员安全和井下的平稳，完成项目部下达的各项指标。没有规矩，不成方圆，所以，对于企业而言，制订一份规章制度非常重要，这样才能更好地管理员工。对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要，本队建立了《安全生产奖罚制度》《设备管理制度》《质量与技术管理制度》《请销假制度》《属地管理制度》《队务公开制度》《“五型三好”班组建设考核制度》等制度。加强制度的落实，加强制度对员工的约束性，才能更好的管理员工，更好的办证设备的良好运转，才能保证人员安全和井下的平稳，完成项目部下达的各项指标。
现将一年来的工作情况总结如下：
一. 队里财务公开化 在井队的资金管理方面，我队严格按照项目部的规定，建立账本，并做好台账记录，让财务公开，使得本队职工了解资金的用途。比如夏季为职工买西瓜解暑，买备用的药品，以及用在完井搬家时对安全快速完工的班组进行奖励的资金，我们都会在队内公开。在井队的资金管理方面，我队严格按照项目部的规定，建立账本，并做好台账记录，让财务公开，使得本队职工了解资金的用途。比如夏季为职工买西瓜解暑，买备用的药品，以及用在完井搬家时对安全快速完工的班组进行奖励的资金，我们都会在队内公开。
二. 营地和后勤管理严格化 工人们在经常的工作是十分艰苦和劳累的，因此为了给本队职工工人们在经常的工作是十分艰苦和劳累的，因此为了给本队职工 创造一个良好的生活环境，我们对生活服务队进行严格的管理，每天对宿舍和厨房餐厅等，建立健全营房管理制度和后勤管理规定。此外我们对职工宿舍进行了月度评比，设立了流动红旗和奖励机制，取得了良好的效果。创造一个良好的生活环境，我们对生活服务队进行严格的管理，每天对宿舍和厨房餐厅等，建立健全营房管理制度和后勤管理规定。此外我们对职工宿舍进行了月度评比，设立了流动红旗和奖励机制，取得了良好的效果。
三. 安全施工科学化 在钻井转速方面，科学组织合理施工，从一口井开始就依据设计做分析研究。并结合邻井的资料，制定出符合自己井的计划和方案。在施工过程中，做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数，加强对钻井液的管理，使其性能保持稳定，从而既保证井下安全，在钻井转速方面，科学组织合理施工，从一口井开始就依据设计做分析研究。并结合邻井的资料，制定出符合自己井的计划和方案。在施工过程中，做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数，加强对钻井液的管理，使其性能保持稳定，从而既保证井下安全，
又可以提高机械钻速，缩短建井周期。
四. 井队管理人性化 在井队人员管理上，我们本着制度和关怀相结合的原则，尽一切力量满足本对员工的需要，充分调动职工的积极性，特别是干部大班和重岗人员。在井队人员管理上，我们本着制度和关怀相结合的原则，尽一切力量满足本对员工的需要，充分调动职工的积极性，特别是干部大班和重岗人员。
在设备管理方面，本队推行设备三定原则，即定人，定岗，定机。做好日常检查，做好班组评比（每周一次干部，大班对班组检查评比，对好的班组进行奖励）在设备管理方面，本队推行设备三定原则，即定人，定岗，定机。做好日常检查，做好班组评比（每周一次干部，大班对班组检查评比，对好的班组进行奖励）
在请销假制度的落实上，我们对严格控制员工的请假，除婚假，病假以外的基本杜绝。在请销假制度的落实上，我们对严格控制员工的请假，除婚假，病假以外的基本杜绝。
五. 节能降耗强制化 节能降耗，修废利用一直是本队的光荣传统，也是公司和项目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我们队在这方面年初就制订了节能降耗修废利用的目标，同时把指标分解并分配到每个班组，以及每个大班。所以我们队修加泵节能降耗，修废利用一直是本队的光荣传统，也是公司和项目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我们队在这方面年初就制订了节能降耗修废利用的目标，同时把指标分解并分配到每个班组，以及每个大班。所以我们队修加泵 3 台，砂泵 2 台，活塞加垫凡尔体台，活塞加垫凡尔体 300 个，杜绝一切浪费原则进行管理材料了，采取代办队长管理材料并记录好用料，谁料谁回收，有余料不回收，个，杜绝一切浪费原则进行管理材料了，采取代办队长管理材料并记录好用料，谁料谁回收，有余料不回收，
按规定进行处罚。封井口拆装螺丝使用由技术员全程监督并做好记录。此外，严格控制好油料的使用，特别是柴油的使用，严格按照项目部规定，给炊事班和值班车家的油要做好记录，一直坚持在保证正常生产情况下，能用一台车坚决不用两台。按规定进行处罚。封井口拆装螺丝使用由技术员全程监督并做好记录。此外，严格控制好油料的使用，特别是柴油的使用，严格按照项目部规定，给炊事班和值班车家的油要做好记录，一直坚持在保证正常生产情况下，能用一台车坚决不用两台。
六. 奖金发放透明化 奖金发放面，我队严格按照项目部分配的原则进行发放，并结合工作中多劳多得的原则，根据实际进行适当的调整，同时将奖金发放表粘贴到队务公开栏，让大家观看。奖金发放面，我队严格按照项目部分配的原则进行发放，并结合工作中多劳多得的原则，根据实际进行适当的调整，同时将奖金发放表粘贴到队务公开栏，让大家观看。
七．安全教育评比化 本队一直加强对 HSE 体系的推进教育，宣传。对各班组进行评比和奖励，形成你追我赶的氛围。始终坚持职工的“三个一”培训工作在班前班后会进行培训，月末进行考试打分，并予以奖励与处罚，促进了职工们的学习积极性，提高了职工的专业知识水平，促进了队伍的更好发展。体系的推进教育，宣传。对各班组进行评比和奖励，形成你追我赶的氛围。始终坚持职工的“三个一”培训工作在班前班后会进行培训，月末进行考试打分，并予以奖励与处罚，促进了职工们的学习积极性，提高了职工的专业知识水平，促进了队伍的更好发展。
以上是我们队 2010 年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还
是多彩多姿的，我们都要不断积累经验，全队一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。是多彩多姿的，我们都要不断积累经验，全队一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。
篇二：钻井队年终工作总结 1 年终工作总结 秋去冬来，一年即将过去，回顾这一年来的工作，在公司领导、矿级领导及各科室单位的支持与帮助下，按照公司的要求，我们炭窑坪煤业钻探队总体发展良好，常规管理扎实有效，无重大恶性事件发生；各方面都有很大的提高，特别是在各项制度的建立和完善方面，取得了显著的成效。秋去冬来，一年即将过去，回顾这一年来的工作，在公司领导、矿级领导及各科室单位的支持与帮助下，按照公司的要求，我们炭窑坪煤业钻探队总体发展良好，常规管理扎实有效，无重大恶性事件发生；各方面都有很大的提高，特别是在各项制度的建立和完善方面，取得了显著的成效。
没有规矩，不成方圆，所以，对于企业而言，制订一份规章制度非常重要，这样才能更好地管理员工。对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要，本队建立了《安全生产奖罚制度》《设备管理制度》《质量与技术管理制度》《请销假制度》《属地管理制度》《考勤管理制度》《班组建设考核制度》等制度。加强制度的落实，加强制度对员工的约束性，才能更好的管理员工，更好的办证设备的良好运转，才能保证人员没有规矩，不成方圆，所以，对于企业而言，制订一份规章制度非常重要，这样才能更好地管理员工。对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要，本队建立了《安全生产奖罚制度》《设备管理制度》《质量与技术管理制度》《请销假制度》《属地管理制度》《考勤管理制度》《班组建设考核制度》等制度。加强制度的落实，加强制度对员工的约束性，才能更好的管理员工，更好的办证设备的良好运转，才能保证人员
安全和井下的平稳，完成项目部下达的各项指标。现将一年来的工作情况总结如下：安全和井下的平稳，完成项目部下达的各项指标。现将一年来的工作情况总结如下：
一、考勤管理制度 1 、钻探队考勤实行签到退制。
2、根据工作需要必须现场交接班时，出井时间可根据实际情况向后推迟。、根据工作需要必须现场交接班时，出井时间可根据实际情况向后推迟。
3 、每月满勤基数为 26 天，准许员工请休假四天。天，准许员工请休假四天。
4、考勤记录作为年度工作考评的参考依据，年度综合出勤率达不到规定天数的职工不得评选先进个人。、考勤记录作为年度工作考评的参考依据，年度综合出勤率达不到规定天数的职工不得评选先进个人。
5 、严格执行请销假制度。
6、每天的出勤情况有报表人核实签字，并由分管矿长审查核实签字交到综合部审核备存。、每天的出勤情况有报表人核实签字，并由分管矿长审查核实签字交到综合部审核备存。
二、安全施工科学化 在钻井转速方面，科学组织合理施工，从一口井开始就依据设计做分析研究。并结合邻井的资料，制定出符合自己井的计划和方案。在施工过程中，做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数，加强对钻井液的管理，使其性能保持稳定，从而既保证井下安全，又可以提高机械钻速，缩短建井周期。在钻井转速方面，科学组织合理施工，从一口井开始就依据设计做分析研究。并结合邻井的资料，制定出符合自己井的计划和方案。在施工过程中，做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数，加强对钻井液的管理，使其性能保持稳定，从而既保证井下安全，又可以提高机械钻速，缩短建井周期。
三、井队管理人性化 在井队人员管理上，我们本着制度和关怀相结合的原则，尽一切力量满足本对员工的需要，充分调动职工的积极性，特别是干部大班和重岗人员。在井队人员管理上，我们本着制度和关怀相结合的原则，尽一切力量满足本对员工的需要，充分调动职工的积极性，特别是干部大班和重岗人员。
在设备管理方面，本队推行设备三定原则，即定人，定岗，定机。做好日常检查，做好班组评比（每周一次干部，大班对班组检查评比，对好的班组进行奖励）在请销假制度的落实上，我们对严格控制员工的请假，除婚假，病假以外的基本杜绝。在设备管理方面，本队推行设备三定原则，即定人，定岗，定机。做好日常检查，做好班组评比（每周一次干部，大班对班组检查评比，对好的班组进行奖励）在请销假制度的落实上，我们对严格控制员工的请假，除婚假，病假以外的基本杜绝。
四、节能降耗强制化 节能降耗，修废利用一直是本队的光荣传统，也是公司和项目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我们队在这方面年初就制订了节能降耗修废利用的目标，同时把指标分解并分配到每个班组，以及每个大班。所以我们队检修泥浆泵节能降耗，修废利用一直是本队的光荣传统，也是公司和项目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我们队在这方面年初就制订了节能降耗修废利用的目标，同时把指标分解并分配到每个班组，以及每个大班。所以我们队检修泥浆泵 2 台，活塞加垫凡尔体 300个，杜绝一切浪费原则进行管理材料了，采取代办队长管理材料并记录好用料，谁料谁回收，有余料不回收，按规定进行处罚。封井口拆装螺丝使用由技术员全程监督并做好记录。此外，严格控制个，杜绝一切浪费原则进行管理材料了，采取代办队长管理材料并记录好用料，谁料谁回收，有余料不回收，按规定进行处罚。封井口拆装螺丝使用由技术员全程监督并做好记录。此外，严格控制
好油料的使用，特别是柴油的使用，严格按照项目部规定。好油料的使用，特别是柴油的使用，严格按照项目部规定。
五、安全教育评比化 本队一直加强对各项管理体系的推进教育，宣传。对各班组进行评比和奖励，形成你追我赶的氛围。始终坚持职工的“三个一”培训工作在班前班后会进行培训，月末进行考试打分，并予以奖励与处罚，促进了职工们的学习积极性，提高了职工的专业知识水平，促进了队伍的更好发展。本队一直加强对各项管理体系的推进教育，宣传。对各班组进行评比和奖励，形成你追我赶的氛围。始终坚持职工的“三个一”培训工作在班前班后会进行培训，月末进行考试打分，并予以奖励与处罚，促进了职工们的学习积极性，提高了职工的专业知识水平，促进了队伍的更好发展。
以上是我们队 2012 年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就...
篇四：2012年钻井班工作总结
井队安全管理年终工作总结尊敬的各位领导、 各位同仁：
大家好
今年以来， 我们在钻井总公司、 项目 部的正确领导和大力支持下,在各级领导的亲切关怀下,我队一直以安全生产为中心,实行属地管理、 人性化管理和精细管理， 因地制宜， 锐意创新， 保证了我队的全年安全生产工作的顺利进行， 同时也保证了业务工作的稳步推进。
通过采取营造学习氛围、 划分属地区域、 严抓过程控制和安全绩效考核等“四坚持四强化”措施，各项安全生产工作的进一步落实,为保证全队各项任务指标的顺利完成做出了应有的贡献。
现借此机会， 向领导和同志们汇报如下：
（ 一）
坚持营造学习氛围， 强化属地管理安全意识
思想观念是行动的先导。
因此， 我们非常注重安全思想宣传教育，警钟常鸣， 力抓不懈。
采取班前会要求、 安全知识讲座、 安全知识赛
等形式， 强化职工的安全意识和属地管理意识， 增强职工安全责任，规范职工安全行为， 不断提高职工安全技能操作。
并且， 根据属地管理推行过程中不同阶段， 有针对性采取不同的教育内容， 有的放矢，对症下药。
如在推行属地管理的前期， 职工到现场只是按照 HSE 岗位职责和巡回检查路线检查工作，对自己岗位职责范围内存在的不安全行为不提示， 认识不到不安全行为会发生严重的后果。
为此， 我们遵循“培训有目 的性， 理论与实践相结合”的原则。
开展了属地安全责任集中强化培训和现场引导培训。
培训形式主要包括集中强化培训和现场引导培训。
所谓集中强化培训， 就是队长、 书记按照培训计划将总公司属地管理、 目 视化管理、 安全观察与沟通多媒体与操作规程、典型事故案例相结合集中强化培训。
将历史事故每周坚持重温， 让职工认识到属地管理岗位责任意识， 属地区域应急处置、 事件事故预防与防范措施的重要性。
使职工从思想上本能地形成对各种危害的预防意识， 达到强化安全意识的目 的； 所谓现场引导培训， 就是组织骨干进行属地职责的安全内容学习，督导属地区域的个人安全行动计划的实施， 定期有重点地进行属地区域内重点领域、 要害部位和薄弱环节的监管进行检查， 每天记录计划执行情况。
开展“我的属地你放心”承诺活动。
推行“三员一体制” ， 即在现场有兼职安全员， 非常规作业有监管员， 全员都是安全协管员， 使每位职工的工作理念从“要我安全”转变为“我要安全” 。
通过强有力的安全和属地管理宣教， 职工思想意识发生了明显的转变。
（ 二）
坚持属地区域划分， 强化安全职责
属地区域划分促使职工清楚属地管理的工作内容， 岗位职工安全职责是什么， 进一步明确了责任人职责和工作范围。
1.属地区域划分
为了落实好工作。
我队对属地区域岗位职责、 履行的范围、 巡回检查路线、 属地签到牌内容统一制成标准规格牌子分别悬挂在钻台区，泵房区， 钻具区， 化工区， 场地区， 机房区和钳工区区域醒目 处， 明确了不仅要对本岗位的工作区域负责还要确保其他区域人员进入本岗位工作区域的安全负责， 真正实现了“区域内存在的一切不安全状态和不安全行为都是你的责任”的岗位管理责任。
2、 岗位安全责任划分
为了明确属地管理岗位安全责任。
我队在属地管理的岗位划分上，主要由管理干部负责，在作业现场按岗位职责一一对应细化出管理区域，由各岗位人员负责对区域内的作业进行监督检查，争取不留死角，对区域内设备设施情况和“三标”工作都要了解的一清二楚， 并且还要对进入区域的外来人员的安全负责。
例如：
上井人员检查工作时无论走到哪个岗位， 会有职工主动上前进行安全提示，“你好， 欢迎进入我
的属地管理区， 我是工程一班座岗工， 进入我的属地管理区需要您注意的安全事项是……” 。
3、 作业过程中安全措施划分
在现场， 区域划分实现标准化， 结合属地管理制定了“五按、 五干、五检”的运作模式。（ 五按：
按程序、 按线路、 按标准、 按时间、 按操作指令； 五干：
干什么、 怎么干、 什么时间干、 按什么线路干、 干到什么程度； 五检：
由谁来检查、 什么时间检查、 检查什么项目 、 检查的标准是什么、 检查的结果由谁来落实）。
员工在日 常工作中严格遵循 5S(整理、 整顿、 清扫、 清洁、 素养)的现场管理方法， 改善和增加作业面积， 确保现场无杂物， 通道畅通， 提高工作效率； 消除材料的混放， 减少库存、 节约资金。
工作场所整洁明了， 一目 了然， 使用完工具立即归放整齐， 保持井井有条的工作秩序。
持续培养全体员工养成良好的工作习惯、 劳动纪律和爱岗敬业精神。
有效的杜绝了在每口井搬家和一开安装标准低的漏洞， 确保了设备设施能标准化安装摆放、 分类清楚、 标志醒目 、 现场标准有序， 规范了员工上岗行为， 基本实现了“只有规定动作， 没有自选动作” 。
各岗位根据了解的工况，认真分析风险， 人人做到按程序、 按线路、 按标准、 按时间、 按操作指令作业， 形成了现在队上“今天我当班， 现场零违章”的良好气氛。
（ 三）
坚持环节控制， 强化安全过程
针对现场”属地管理”要求， 我们采取边学习边总结边提高的模式，在运用之初， 我队由跟班干部结合当班职工对”属地管理”运用情况及时进行跟踪监管， 现场帮扶， 发现问题， 及时纠正， 把隐患消灭在萌芽之中。
一是干部带动。
副队长坚持外来领导、 配属单位人员上井检查、 服务， 都会根据当班工况、 注意事项等方面进行入场安全提示。
同时副队长还把队上员工违章通过违章行为分析（ EVA）
员工的行为是如何发生的，根据原因分析制定相应的具体措施并责任到岗位、 责任到人。减少了每一名员工不安全行为的再次发生，增强了员工个人安全行为意识。
跟班干部在检查现场物的不安全状态、 职工行为和风险控制措施落实情况时，工程三班司钻在自己所属的属地区域内一名操作工发生违章行为没能及时制止， 后经跟班干部进行提示后， 在井口操作中该司钻把违章行为及不安全状态进行重点观察，对作业人员的违章行为及时加以提示或纠正； 班后会， 由副队长按照违章行为分析图逐项为该司钻分解该员工的行为、 不安全因素应该列入属地管辖， 应该采取什么样的控制措施， 实际操作中应该注意哪些方面， 属地职责要求是怎么样的， 观察和检验职工在作业过程中措施落实情况， 发现问题及时指出， 并帮助修改措施； 进行了讨论分析， 增强职工自主管理意识。
二是推行“三员一体制” 。
在运行属地管理的过程中， 在外来人员在岗位区域内检查工作时， 由岗位职工进行本区域内安全风险提示， 对区域内存在的隐患进行自查自改。
在当班期间， 面对各项重复繁杂的工序， 风险， 由当班副司钻兼职安全员进行督促当班人员落实制定的风险消减和控制措施， 落实兼职安全员属地管理安全职责， 强化过程监控。
三是执行区域承包。
以大班为主体的监督检查和结对子帮扶、 岗位练兵的监督机制。
现场作业中严格按照区域划分并指定工程小班各岗位人员为设备管理责任人，每名责任人在日 常工作中严格按照设备管理要求， 落实设备维护保养制度， 对在作业现场的跑、 冒、 滴、 漏等隐患第一时间进行整改。
同时， 当班区域负责人对区域内作业人员执行 HSE 标准、 规定等进行监督检查， 树立“我的属地我负责”的安全意识。
严格按岗位检查表对区域内设备设施进行巡回检查， 使员工真正做到关注岗位区域的安全状态， 对进入自己属地的人、 机、 物的安全负责， 并及时对存在的不安全行为或状态给予纠正和提示， 对区域内不安全行为进行制止。
（ 四）
坚持安全绩效考核， 强化运行质量
安全绩效考核是安全属地管理的基本条件， 直接关系着安全属地管理的落实执行情况， 只有抓好绩效考核， 才能充分地调动岗位属地管
理的责任人对安全工作的重视， 从而使属地管理运用到日 常工作中去。
我队通过制定结果绩效考核、 过程绩效考核两种方式保证了属地管理在现场运行质量和效果。
1、 结果绩效考核
在《属地管理结果绩效考核细则》 中， 当班作业中， 设备设施岗位巡检不到， 造成等停进行兑现奖考核， 司钻， 副司钻负连带责任； 当班作业中职工发生违章行为的给予班组司钻考核， 职工进行理论培训， 规范行为； 在操作中发现不安全操作行为的， 由“三员”进行提示后， 不能纠正自己行为的职工， 由司钻召集班组成员， 讨论剖析， 从思想教育、 安全理、 标准化操作等方面结对子帮促。
通过制度的严格执行， 提高了全员的工作责任心。
2、 过程绩效考核
在《属地管理过程绩效考核细则》 中， 从设备设施， 职工安全行为规范、 风险消减和控制措施、 责任落实等方面与“一锋四范岗”相结合，每月 开展“青年安全先锋示范岗”各一名， 做好记录。
并将选树的典型的属地管理优秀职工在职工大会上评优， 并在班组当月 ”星级职工”考核中， 属地管理等安全工作优秀的职工才能评为五星级职工， 当班跟班干部、 大班评为属地安全管理“红旗帮扶能手”的职工必须在日 常履
行好属地的安全责任， 并与年底安全先进挂钩。
这种全员、 全过程绩效考核促进了岗位安全责任落实。
对当月 属地管理运行一般的职工， 进行义务劳动 2 小时或安全理论问答， 跟班干部、 跟班大班， 当班司钻当月 不得评为”五星级职工”。通过严格的属地管理评优活动， 明显激发和调动了职工参与属地管理， 不断总结提高运行效果。
同时， 结合现场安全观察与沟通、 工作安全分析等 HSE 风险控制工具的运用， 使现场属地管理安全生产秩序更加规范。
工作实践中， 我们产生以下几点粗浅的体会：
1、 健全安全制度是安全工作的基础
我们逐级签订《安全环保责任状》， 职工签订《安全环保承诺书》、《不违章承诺书》， 保证安全生产措施落到实处。
2、 属地管理是安全工作的前提
扎实有效的基础管理工作是 HSE 体系推进的前提。
为此，我们从设备、 井下、 材料的管理、 人员安全、 职工现场操作行为， 都制订了明确的细则， 和奖惩标准等。
3、 落实现场控制措施是安全的根本
作为钻井施工单位， 安全风险主要存在于钻井流程施工中， 只有把属地安全管理作为头等大事来抓， 采取有力措施， 抓住关键环节， 同时重视应急预案的编制及演练， 才能增强职工的安全意识， 提高应急反应能力。
4、 实施精细管理是安全的重点
实践证明， 只有从上到下严格执行安全生产责任制， 各司其职， 各负其责， 安全工作才能形成一个整体， 从而避免或减少安全生产事故的发生。
通过我们开展属地管理， 落实安全生产责任制， 推行“三员一体制” ，钻井队的安全生产面貌发生了可喜的变化。
各种违章行为明显发生减少了， 隐患也能被及时发现并消除了， 而且班组职工参与安全管理的积极性提高了， 每个岗位职工的岗位责任心增强了。
行之有效的安全工作标准进一步强化了职工的行为规范， 使大家深刻认识了安全流程、 工艺、 设备产生的危害， 队伍安全管理水平有了明显的提升， 安全生产步入新的发展阶段。
通过近两年来的属地管理运行和安全绩效考核机制的加强， 全员树立了对自己负责、 对家庭负责、 对企业负责的意识， 自觉规范行为，纠正良习惯， 杜绝违章作业， 使属地管理和 HSE 体系建设得到了有力推进， 保证了队伍的安全稳定。
但在实际运行中还存一定的差距。我们将在今后的工作中不断改进， 不断完善各项措施、 进一步强化属地管理责任安全落实， 持续推进 HSE 体系建设工作， 把我队的安全生产推上一个新的台阶。
篇五：2012年钻井班工作总结
井工个人工作总结钻井工个人工作总结
钻井工个人工作总结 2016-11-02 浏览:分享人：金琦舒手机版
钻井工是一种职业，也称为石油工人石油钻井工，石油勘探开采基层工人，在陆地、海域等进行石油、天然气以及地热、钾盐等深井钻井作业的人员。本文为钻井工个人工作总结范文，让我们通过以下的文章来了解。
我于 1989 年 12 月到一一九队参加工作，我怀着一颗为四化建功立业，献身祖国勘探事业的心，来到一一九队报到后，经过一段时间的学习，被分配到一工区一号钻机，开始了我工作旅程的第一站。
到钻机后，机长把我带到钻机施工现场，认真给我讲解钻机的施工过程，操作要领，以及安全注意事项，并让我观看老工人的实际操作过程，经过一段时间的实习，机长把我分配到泥浆管理员与小班记录员的岗位。在工作中不怕苦，不怕累虚心向老师傅学习，积极向上，认真钻研业务知识，协助班长判层，打煤。于 1980 年至 1988 年担任班长职务，在担任班长职务期间，认真总结工作经验，努力提高业务知识和理论技术水平，针对岩石层的可钻性，所需压力等时机问题结合书本与工作实践，，多年来一直保先小班进度效率第一，岩煤采取率第一，从而带动了全钻机效率的提高，从
没打丢过煤层，从未出过任何大的孔向事故，和机械故障。
1989 年在十二号钻机担任班长职务，总结在工作中的实际经验，心腹学习钻机及水泵，柴油杨的维护保养修理知识。经过不断努力，我在各项技术上均取得了优异成绩，由于我工作积极，踏实肯干，成绩突出被连续评为“先进生产者”称号。
1990 年，我被推荐到重庆市地质勘探学校钻探工程班长中专进修学习。在一年的学习中，我学习了钻探工程，金属力学，机械制图，动力机械等在质勘探知识。在工程学习方面，我结合自己多年工作实际经验，对书本知识进行学习。例如：在护壁堵漏方面，正常条件下和复杂条件下的地层进行钻进和操作技能。
泥浆的酷比和泥浆的性能适合能种地层。施工中的注意事项和应采取的措施以及预防事故和发生事故后的处理方法等中方面进行的学习钻研，使自己的理论知识和技术水平得到进一步的提高。在金属工艺方面，对于冶炼的过程和冶炼过程中各种钢材炭素材料的配比及钢筋的性能以及淬火技术等有了更深一步的认识和了解。
通过学习机械制图，钻机的一些简单工具和机器的紧缺部件我可以自己设计加工。在动力机械方面，通过学习并结合自己的工作实际，使自己在动力机械方面的维护，修理更加精通。经过一年多的学习，本人于 1991 年通过各科考试，
取得优异的成绩，随即毕业回队。
1994 年 16 号钻机发生事故，领导调我去处理事故，我到了钻机后，了解了事故的经过及前期处理情况。我经过详细分析，决定下钻照相。上杆，根据事故钻具体位置，对打捞钻具的工具的角度进行了相应的调整，下杆成功倒上了钻杆两根。再接下来的处理过程中我对第一次上下钻具打捞情况，孔向情况都亲自过问，亲自操作，分析研究，吃住都在现场。
经过两天两夜，十七八次上下钻具终于圆满的处理了孔向事故，这才回到办公室，在办公室我立即召开了全钻机人员会议。会议上我分析了发生事故的原因，处理事故经过，总结了经验教训，明确了责任和今后的注意事项。责任落实到岗位和个人。从此再无此类重大孔向事故和机械事故发生。
1998 年钻机事项了单孔米含量承包。为节约开支，钻头都是自己焊接，机器坏了都是自己能修的自己修。在实际工作中，我根据地层的软硬变化情况，对钻机所使用的钻头的底出刃，内出刃，水口高度、宽度和复杂地层合金钻头镶焊的角度，经过孔向钻进，实际操作进行反复修改，镶焊，找出最饥饿效果，最高效率，最高的岩心采取率。对才没钻头的底出刃，内出刃，根据不同地区的煤层和品种，进过实际操作，找出煤芯的最高采取率和最好质量。
这样一来，既能提高钻进效率，又能提高钻机质量，从
而达到了节支增效的目的。在机械方面，钻机、水泵、柴油机过去都是有工区队部派钳工、柴油工修了更换零件，既耽误时间有影响效率，有时钻具在孔向停留时间较长，造成长钻事故，一次增加了事故的风险，所以钻机上对钻机所使用的钻机配件，水泵及柴油机配件都有相应的储备。这样既能节约成本，缩短了时间，避免了孔向事故的发生。实际提高了钻机的工作效率，降低了事故风险。由于采取了上述措施，是的职工的收入相应得到提高，促进了职工劳动积极性。
几十年来，我以钻机为家，勤勤恳恳工作，有种忘我精神。即使在工作之余我还要把自己的工作实践结合书本知识，进行工作总结，不断提高自己的业务知识和技术水平。由于我工作努力，兢兢业业，多次被领导授予劳动先进称号。
在以后的工作中，要更加的努力，发挥自己的特长，继续认真钻研各种新知识，进而把自己的业务知识和技术水平再提高，以适应社会发展的需要来回报党和国家以及单位领导对我的培养，我决心继续努力，为了我国的社会主义四化建设，为了我国的勘探事业和一一九队的发展而贡献出我全部的力量。
我叫 XXX，是 XXX 技术员，在 XXX 的领导和关怀下，我不断提高自身素质、增强专业知识。2 月份顺利地完成了自己的本职工作和上级交办的各项工作任务，现将本月的工作总结汇报如下：
1、在 X 队的领导下，我严格执行钻探技术员岗位责任制，认真负责本月探放水、瓦斯抽放钻孔施工的技术管理工作，及时进行了本月工作总结及下月计划的汇报。
2、严格执行“一钻场、一措施”规定，在焦科长的指导下，根据 4102 两巷不同的地质情况，合理布置探水孔和超前距离，编制了 4102 回风巷第十钻场、尾巷第十一、第十二钻场的探放水施工方案及措施，并呈交赵总及相关矿领导审批后，组织钻探工学习贯彻，让每一位施工人员都了解施工要求及施工目的，并协助朱队搞好本队的安全工作。
3、本月设计探放水钻孔 8 个，现均已施工完毕，累计孔深为。施工完毕瓦斯抽放钻孔 3 个，累计孔深。我对每个钻孔的地质资料都进行了详细记录，每个钻场施工完毕后，都编写了施工总结，并及时向地测科、李总提交了各钻孔的原始资料。
4、严格要求每个瓦斯抽放钻孔下套管深度及终孔深度都必须达到设计要求，并由有关人员现场验收并签字。
5、每个钻孔开工前都现场跟班，亲自挂线，进行钻孔参数标定，每个钻孔施工完毕以后，我都会认真填写钻孔牌板并悬挂。
6、4301 回风巷由于施工难度较大，15#、16#、18#、19#瓦斯抽放钻孔下套管前都出现不同程度的塌孔、埋钻现象，为此在每次施工前，我根据不同的地质情况，进行相应的钻
孔倾角调整，并针对性的对钻探工进行现场培训。
7、严格要求自己做好日常钻探资料管理工作，认真检查各钻孔原始记录，发现问题及时督促纠正，多次分析研究钻孔内煤岩层分布情况，为加快钻探施工进度，提出合理性建议。
8、在完成本职工作的同时，多次参加井下地质测量、测水等工作。
9、在下个月我将继续协助朱队搞好钻探队的工作，督促探放水和瓦斯抽放钻孔的安全标准施工，向焦科、李总学习地质测量与地质勘探，不断提高自己的实践能力和技术水平，为西合煤业的快速发展做出自己应有的贡献。
我的汇报完毕，谢谢大家!
1.钻井工个人工作总结
2.钻井司钻个人工作总结
3.钻井监督个人工作总结
4.钻井队党员民主评议个人总结
钻井安全月活动总结范文 3 篇
年腊八节是几月几号
酒店总经理年度总结
8.卫生院开展扶贫日活动总结
9.身体健康祝福词
10.关于带头落实全面从严治党责任方面存在问题
篇六：2012年钻井班工作总结
队年终工作总结钻井队党支部在总公司党委的正确领导下， 带领全体党员、 干部、 职工认真学习马列主义、 思想、 理论和党的基本知识; 紧密围绕总公司的生产经营方针、 目标， 实施创新创效， 企业再造， 深化总公司改革、 发展、 稳定工作， 强化管理，为保证钻井生产顺利进行充分发挥了党支部的战斗堡垒作用， 现对近一年的工作总结如下：
1、 加强班子建设， 增强战斗力。
我们从提高班子成员的领导水平、 政治素质和拒腐防变能力入手， 党支部班子坚持按照党委的安排与要求， 选好学习内容，凡是要求党员、 干部学习的文章、 资料， 班子成员首先带头学习。
通过理论学习，自觉实践三个代表思想， 保证班子成员政治上清醒， 方向明确， 意志坚强， 做到讲学习、 讲政治、 讲正气。
认真贯彻民主集中制原则， 重大事情集体讨论， 保证每月至少召开一次支委会， 对加强项目部机关保证钻井生产工作起到促进作用，班子成员团结协作， 积极奉献， 勤政廉洁， 自觉接受群众的监督， 增强了班子的凝聚力、 战斗力、 向心力。
结合开展五保五在前主题教育活动， 明确保安全质量，保增收节支， 保目标实现事关今年总公司生产经营目标的实现， 事关总公司的创新创效， 企业再造总体思路的发展， 事关体干部职工的切身利益的大事。
由于统一了大家的思想认识， 凝聚力量， 主动投身到活动中去。
2、 制订了《钻井队党支部加强党员经常性教育活动计划》 和《党支部开展党员奉献日活动方案》。
按照推进计划， 结合本部门的具体情况， 扎扎实实地开展党员经常性教育活动和党员奉献日活动。
在党员奉献日活动中， 我们支部很多党员同志真正做到千方百计服务职工， 主动完成工作任务。
3、 抓好基础建设， 提高党员素质。
党支部积极开展创岗建区活动。
经常组织党员学习理论、 三个代表和总书记的讲话及新党章， 使党员不断增强对党的基本知识和理解， 按党委组织部的安排， 坚持好三会一课制度， 结合生产经营按党员活动岗位和五好党支部的要求， 做好自己的本职工作， 落实岗区责任， 实现经营目标和每个时期主题内容， 立足本职爱岗敬业， 规范言行， 努力工作。
同时我们按月对党员的活动情况进行考核评分。
并公布上墙， 使党员的责任心、 自觉性增强， 发挥先锋模范作用更突出， 全体党员月度考核分 90 分以上的占 96%以上， 实现了党员队伍素质的提高。
4、 发挥思想政治工作优势， 充分调动职工积极性。
党支部注重抓好思想政治工作， 除正常组织党员、 干部、 职工的政治理论学习外， 充分发挥共产党员的作用， 做好职工群众的思想工作。
根据总公司月度年度生产计划的安排， 按创新创效、 企业再造的总体要求结合项目部工作实际， 党支部加强职工的形势、 任务、目标、 责任教育， 做好思想工作。
同时发挥党员责任区的作用， 及时向党支部汇报职工的思想动态， 发现确实有困难的职工， 与行政领导、 工会支会研究， 给予帮助解决。
稳定了职工队伍， 调动了职工积极性。
我们还定期对职工队伍进行思想动态分析随时掌握思想脉搏， 有效解决职工思想的问题。
由于职工的队伍稳定了， 在资金紧张、 人员短缺、 工作量增大的情况下， 较好地完成了保障钻井生产
顺利进行的工作。
5、 认真履行职责， 搞好保证监督。
党支部牢记自身职责， 召开支委会、 支委扩大会， 研究项目行政重要问题， 支持、 帮助各部门管理职能的行使。
尤其是对企业再造、 组织结构调整、 效能监察等方面的工作保驾护航， 充分带动广大党员和干部职工群众围绕生产经营， 为完成总公司的各项指标作贡献。
6、 落实党风廉政责任制， 促进党风好转。
党支部坚持做到政治理论学习同时，积极开展党风廉政和反腐倡廉教育。
经常组织党员、 干部职工认真学习、 论党风廉政建设文章， 中纪委规定和党的十七大会议有关党风廉政方面的内容、 文章。认真贯彻执行 《关于全区国有企业领导人员廉洁自律若干规定的实施意见》， 贯彻落实局纪委会议精神和总公司纪委有关要求， 搞好党风廉政建设责任分工， 积极配合总公司纪委开展对生产经营的效能监察活动。
支持工会及职工代表对项目部厂务公开、 民主测评干部和对生产经营活动的监督， 有效地加强了党风廉政建设工作。
虽然我们的工作取得了一定的成绩， 但也存在一些问题， 如：
党支部成员中个别忙于业务， 对理论学习不够积极主动; 还有个别同志劳动纪律松驰， 工作责任心不强等。
我们要从以下几个方面做好今后的工作：
1、 进一步加强对党员、 干部的思想教育， 抓好政治理论学习， 提高认识， 正确处理学习与业务工作的关系， 两者都不能放松;
2、 围绕生产经营做好生产经营和服务工作;
3、 落实岗位责任制， 加大考核力度;
4、 继续加强党风廉政建设， 从源头上抵制腐败行为;
5、 充分发挥工会、 青年团群众组织的作用， 共同做好工作， 完成各项任务。
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