采购部人员工作总结7篇采购部人员工作总结 2021HALFYEARWORKSUMMARYPPT,THECOPYRIGHTBELONGSTOTHEAUTHOR,ANYUNITOR下面是小编为大家整理的采购部人员工作总结7篇,供大家参考。
篇一：采购部人员工作总结
21 HALF YEAR WORK SUMMARY PPT, THE COPYRIGHT BELONGS TO THE AUTHOR, ANY UNIT OR INDIVIDUAL SHALL COMPLY WITH PROVISIONS OF THE COPYRIGHT LAW AND OTHER RELEVANT LAWS, SHALL NOT INFRINGE THE RIGHTS OF HUMAN RIGHTS, WILL NOT WORK FOR ANY FORM OF COMMERCIAL USE.BUSINESS POWERPOINT采购部工作总结PPT2021汇报人：xxx时间：2022/1/3
L O G OPROCUREMENT SUMMARY© 2021 Year end summary2 0 2 X 年 工 作 总 结PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE01对 目 前 工 作 的 理 解 与 认 识PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE02个 人 工 作 不 足 及 改 进 措 施PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE03下 一 年 度 工 作 目 标 和 计 划PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE04个 人 职 业 发 展 规 划PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE05
2021年采购部工作总结JOB DESCRIPTION
第一部分 2 0 2 1 年 工 作 总 结2021年工作总结（主要描述）回顾2021年度，前期工作因公司采购部人员流动性与调整频繁，入职以来没有任何交接动作，很多供应商系统资料不完善，供应商关系不知深浅……各种客观因素导致接手以来，与供应商沟通上出现诸多困难，事情处理上没有一针见血达到理想效果，进而前期出现断料等采购不可容忍的现象,采购自己建立《合格供方名录》及《个人物料追踪系统》，渐渐理顺摸清整个生产物料下单、追踪状况。添加关键字添加关键字添加关键字添加关键字
第一部分 2 0 2 1 年 工 作 总 结2021年工作总结（主要描述）后期工作又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因，导致材料供应难的问题（如因金价上涨，原连续镀厂商“全度”出现了提价压货的情况，在这种不利的情况下，我们主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保在材料不断供的情况下尽量开发出新的供应商，并在价格一路攀升的关键时刻，发掘出“民创建”这一家电镀供应商，并以平行全度提价前单价引进供应商。躲过了供应商非涨不产的沼泽，维护了公司的利益……）。
第一部分 2 0 2 1 年 工 作 总 结l 采购部（工作成绩）u建立采购部物料下单、追踪系统u建立《NCI合格供方名录》；u整理采购部《供应商资料汇总》；u搜集和引进新合格供应商；u整理《NCI供应商考核制度与奖惩方法》； u起草采购部岗位职责说明书、升降原则材料。
第一部分 2 0 2 1 年 工 作 总 结202X年工作总结（工作业绩）
公司现有合格供应商20家，其中连续合作供应商有10多家，接手以来，新增加的主要物料供应商有电镀厂“民创建”“佳鑫”；塑胶原料厂商“汇立丰”；铜材厂商“创鑫”、“金佳沛”、“祺葳”和“金乐”等供应商，并维持现有供应商的良好供应关系，明年具体将培养1至2家长期配合的铜材供应商。名称 数量 厂家分布铜带 2964 kg 桦锋、创鑫、金乐、祺葳、金佳沛3.0连续镀 331 kset 全度、民创建HDD连续镀 9369 kpcs 永利塑胶原料 2245 kg 上洲锌合金铆钉 760 kpcs 源胜铜铆钉 1025 kpcs 扬顺、利和铁壳 510 kpcs 扬顺半成品 208 kpcs 复赢接手以来，总采购金额近60万元。而这么大笔的采购金额，除了考验个人工作能力外，还要考虑的是个人的到的作风，而其中廉洁是非常重要的。202X年主要物料采购数额和分布如下
第一部分 2 0 2 1 年 工 作 总 结采购部（工作业绩）•
个人深知采购是创造效益的第一道闸门，必须要做到层层把关，节节控制（采购节省1元相当于销售卖出10元）。采购成本事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。• 接手以来新开发的两家供应商，其中一家滚镀铁壳厂家：佳鑫，以单价低于原电镀厂家“崇辉”25%的单价正常供货；连续电镀3.0端子厂家：民创建，在原配合厂商“全度”誓涨10%的不利条件下，顺利以原公司采购单价切入。Ø 降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应0123456类别1 类别2 类别3 类别4图表标题系列 1 系列 2 系列 3
第一部分 2 0 2 1 年 工 作 总 结采购部（重要缺失检讨）公司现有合格供应商20家，接手以来，在徐总的孜孜教诲，不断督促之下，自我不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。并经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。经过长期努力与沟通，大部分供应商均能按照我司产品要求提供适价、适质、适量的产品，但10年度的工作中最不能让我满意的可能就属供应商管理了，这也将成为个人心中对2010最大的遗憾。针对以上两家供应商，个人有多次曾到现场监督及灌输我司产品质量要求，但都没有得到及时改善的效果。11年度，针对DVI个人将谨记徐总教导，将DVI列为开年个人工作之重，誓必将完美改善；针对公司主打产品：USB 3.0系列产品关系供应商，将组织“公司产品质量大会”，彻底灌输我司产品质量标准，对后续不能得到及时改善之供应商，严格按照“供应商考核制度”标准，奖惩之余，及时更换新供应商，以确保采购系统的通畅。主要表现在以下2家供应商序号 厂商名称 供货名称 异常1 复赢 DVI半成品1.交期未能达到采购需求2.品质严重不符标准3.配合力度不强，自我反应、改善力度不强2 民创建 3.0电镀1.品质未能达标，连续几次均出现电镀异常
对目前工作的理解与认识JOB DESCRIPTION
第二部分 对 目 前 工 作 的 理 解 与 认 识认清自己 Ø 要认清自己，处事有原则• 找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。采购处于“管”与“不管”的双重位置，出于公司喉结部位，上协调供应商，下联系厂内生产。要切实把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做事不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位
第二部分 对 目 前 工 作 的 理 解 与 认 识耳聪目明 Ø 要耳聪目明，作好协调工作• 从大的方面说，采购重在协调好厂内需求、决策采购出处、搞好供方关系、督查采购产品质量、服务。对于工作异常，不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。• 领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈，充分做好协调内外使者的角色。
第二部分 对 目 前 工 作 的 理 解 与 认 识长袖善舞 要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”• 首先要协调好上下关系。对上：要尊重，要分清主次。在实际工作中，要把握分寸，坚持原则，按章办事。待同事：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不欺下瞒上。再是协调好供我关系，外求支持协作，内求团结向上
第二部分 对 目 前 工 作 的 理 解 与 认 识高效快捷 Ø 要高效快捷处理有关事务• 采购必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，在有限的时间里办好采购要职之事。要善于“分身”，• 明确该干什么，不该干什么；先干什么，后干什么；有所为，有所不为！
第二部分 对 目 前 工 作 的 理 解 与 认 识表率作用 Ø 要注意自身形象，起好表率作用• 采购作为沟通内外的桥梁，务必要加强自身修养，生活中，注重自我形象塑造。同时，要引导供应商注重自我形象意识，进而提高产品形象、质量；工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是供应商该怎么办，设身处地地办实事、办好事。
个人工作不足及改进措施JOB DESCRIPTION
第三部分 个 人 工 作 不 足 及 改 进 措 施采购管理与跨部门协作公司实现发展的宏伟蓝图单靠某个部门的力量是不够的,
业务、研发、采购、财务等部门之间的良好协作是提高运作效率和对客户需求反应的关键。业务采购项目采购研发采购跨部门关系管理财务项目实施 项目实施质量控制物料采购供应商早期介入同步开发与供货客户生产客户关系管理CSR
第三部分 个 人 工 作 不 足 及 改 进 措 施扬长补短
积极进取高效工作
更进一步l 促进沟通与交流改进以往天马行空、独来独往的个人作风，促进和同事的沟通与交流，营造融洽的团体氛围l 加强团队协作公司发展中、后，再改进以往单兵作战的工作作风，要加强团队协作与互助，发挥1+1+1=111的放大效应。l 提升思想修养提升思想修养，站在一个高度，全面、客观、一分为二的看待、处理工作中的人与事l 提升做人艺术升说话与做人的艺术，双效沟通，摒弃个人偏见，紧紧围绕工作，团结一切可以团结的力量
下一年度工作目标和计划JOB DESCRIPTION
第四部分 下 一 年 度 工 作 目 标 和 计 划传统采购管理观念的4大误区 第一大误区：采购部门是花钱的部门第二大误区：采购部门每年要按一定比例降低采购价格第三大误区：采购部门是执行部门第四大误区：对待供应商的态度是：把干毛巾水挤出来
第四部分 下 一 年 度 工 作 目 标 和 计 划现代采购管理观念的4大创新第一大创新：采购是增加利润的途径第二大创新：采购部门每年要按一定比例降低采购成本第三大创新：采购部门是参与决策部门第四大创新：对待供应商的态度是：整合供应商资源，实现双赢
第四部分 下 一 年 度 工 作 目 标 和 计 划日常事务处理（确保物料的交期和质量的控制，严格按照徐总的要求及公司采购程序，把握市场价格，精打细算，千方百计节约资金，有效的降低采购成本。）新供应商开发（开发优质供应商，常用生产物料确保在2至3家可选合格供应商配合公司发展需求）原供应商的管理（对供应商进行有效管理，实行优胜劣汰，不定期的刷新供方名录）l 企业文化供应商月、季、年度考核定期对合格供方严格实行有效考核，有效奖惩制度等动作筛选优质供应商，从而使每个供应商做到提供优质的原材料，优惠的价格，周到的服务，进而优化整个采购系统的效果。
）培训体系（继续努力，不断完善自我，提升自我，并对后续新进人员进行切行的专业知识培训，有效扩大团体实力，迎合公司发展需求）
个人职业发展规划JOB DESCRIPTION
第五部分 个 人 职 业 发 展 规 划我是谁？此处添加文本内容此处添加文本内容此处添加文本信息内容我有什么优、劣势？我能做什么？ 我的职业规划是什么？此处添加文本内容此处添加文本内容此处添加文本信息内容此处添加文本内容此处添加文本内容此处添加文本信息内容此处添加文本内容此处添加文本内容此处添加文本信息内容个人发展四步详解
第五部分 个 人 职 业 发 展 规 划S WTOl 优势(Superiority )1.正确的价值观2.擅长沟通、极具亲和力3.具有吃苦、实干、创新精神l 机会(Opportunity )1.公司蓬勃发展，产品极具市场攻击性，专注高端产品，公司发展空间无限，个人发展空间无限2.就业市场愈来愈倾向专业性人才l 劣势(Weakness )– 1.过于理想化 – 2.主观意识过强 l 威胁(Threaten)–1.无法屈就低职位、低薪水岗位–2. 从事工作以来所接触行业之于本行业相符
对各物料原材料市场具洞察能力，可对单个产品单价进行成本分析。
精通市场 通晓对采购流程，供应商业务流程，与供应商沟通可占据据对优势。精通流程
娴熟企业运作体系与流程，熟
悉采购、业务、生管、生产流程，人员激励等 精通管理发展规划第五部分 个 人 职 业 发 展 规 划
2021 HALF YEAR WORK SUMMARY PPT, THE COPYRIGHT BELONGS TO THE AUTHOR, ANY UNIT OR INDIVIDUAL SHALL COMPLY WITH PROVISIONS OF THE COPYRIGHT LAW AND OTHER RELEVANT LAWS, SHALL NOT INFRINGE THE RIGHTS OF HUMAN RIGHTS, WILL NOT WORK FOR ANY FORM OF COMMERCIAL USE.BUSINESS POWERPOINT采购部工作总结PPT2022汇报人：xxx
时间：2022/1/3
篇二：采购部人员工作总结
采购部门工作总结锦集十篇关于采购部门工作总结锦集十篇
总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不如我们来制定一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是整理的采购部门工作总结 10 篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
采购部门工作总结 篇 1
20xx 年三月已经过去，通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的月份已经开始，为了更好的完成接下来的工作任务，现将采购部三月工作情况作一个总结、汇报。
在三月，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，虽还尚未达到预期的理想效果，但在今后的工作中继续努力学习不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到 x，更好的完善采购工作。接下来的工作，我部门将做到：
1、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
2、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
3、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。采购部年终工作总结。
4、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。
5、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
6、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步！
采购部门工作总结 篇 2
20xx 年来，和其他同事一道，本着“为公司节约每一分钱”的观念，继续坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。认真履行职责，，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。总结如下：
一、加强自身修养，保持良好的工作作风
供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，通过培训、教育等方式，不断提高自身及员工思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都本着对饭店负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。
二、加强对供应商的管理，组织最符合饭店需求的长期供应商队伍对供应商，我们历来强调三点：一是要提供优质的产品；二是要给最优惠的价格；三是要保证周到的售后服务。在供应商队伍中，我们不断优胜劣汰，通过比较价格、比较信誉、比较售后服务等方式，为饭店选取诚信、稳定的供应商。
三、继续围绕控制成本、采购性价格比最优的产品等方面开展工作
1、对供应的产品，始终坚持三家比价的原则。要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价格，注重沟通技巧和谈判策略。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到锻炼。
2、虚心听取使用部门的意见，对部门申购的部分物资，如因价格高、货源问题等原因不能及时到货的，主动与使用部门沟通，提供替代产品，保证经营需求。
3、在现有使用物品和供应商的基础上，不断开拓供应市场，寻求品质更好，价格更优的产品。如客房使用的一次性拖鞋，原供货价格为：2.40 元/双，现在价格为：2.30 元/双，既提供了质量更好的产品，又为饭店节约了成本。洗涤部使用的洗涤原料，经我部门多次谈判，在开业时价格的基础上，部分产品单价下调了 5％－15％不等。这里就不一一列举。
四、组织实施“阳光采购策略”
公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。如生鲜类报价，采取三步骤来执行和调控价格。
1、使用部门、财务部和采购部人员协同到市场调价；
2、经理审核，调整价格有疑议的商品，责成采购人员再次到市场复核；3、经理随机到市场考察，最终确定价格再上报，经财务部、使用部门和各领导审批后再执行。始终坚持对自己的岗位负责的态度、牢记使命、坚持原则、公正处事。
五、加强采购队伍自身建设
1、对采购人员加强思想教育、工作品德教育；
2、听取采购人员工作状况，帮助她们分析在工作过程中实际存在的问题和解决问题的方法，以提高她们的工作能力和工作效率。部门编制虽然很少，年一开始，根据工作需要，又将采购部主管调离，但部门克服了重重困难，较圆满地完成了各项采购任务。
六、工作中存在的问题及下步工作计划
1、工作还不够细化。表现为部分程序化资料还没有健全，如生鲜报价虽有各询价人员的签字认可，但在上报过程中却没有反应出来，从 09 年开始，我部将随报价上报相关资料，增加采购报价的透明度。采买物品还较容易出现疏忽，导致少量所采买物品价格偏高或物品不符合使用部门需求。在以后的工作中，采购部将进一步加强对材料、设备信息的治理、设备信息的治理，每一次材料设备的计划、询比价格都进行复印留底，保持信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料、设备信息库，以便随时查阅、对比。
2、员工培训力度还不够，因缺乏实际培训，采购人员在执行采买任务的过程中，部
分过程还不够规范和娴熟，影响使用部门的工作进度。我部将加大实际操作培训，反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，最大限度地保证对材料、设备有效追踪，进一步提高采购人员的素质，更好地配合使用部门的工作。
3、贯彻落实集团公司和杨总的要求，进一步增强“阳光采购策略”，从采购程序和采购步骤两方面进行规范，积极配合审计部门，做好自查和备查工作。
4、进一步建立健全供应商准入制度。本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定《采购部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。提高对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。
20xx 年，是多灾多难的一年。旱灾严重影响了我省的经济，而且物价飞涨，给饭店经营和采购工作都带来极大的困扰，但在杨总为首的各位领导的指挥下，通过我们大家的努力，共同维护了饭店的健康发展。在 20xx 年的工作中，我部将更虚心地向其他部门学习工作和治理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，使自己的全面素质再有一个新的提高。为饭店在新年度的工作中再上台阶、更上一层楼贡献自己的力量。
采购部门工作总结 篇 3
结束的很快，但是结果却很满意，至少我们采购部在第二季每一个人都尽全力了，没有失望，有的是瞒住对自己努力付出的高兴和欢喜，留下的岁月付出的结果都是有效果的，第二季虽然结束却也展开了不同的.开端。
我们部门每个人都比较团结，应为工作的压力，也因为对于自己责任的明悟，没有人选择逃避，也没有人选择离开，而是选择积极的去迎接即将到来的挑战，做到心中如一，心中有数，不去逃避，也不放弃，总是坚定的朝着一个方向走这让我们做到了第二季开始的承诺。
公司发展很快，不管是市场份儿还是规模都已经扩大了很多倍，有了很多不同的发展和方向，对我们来说这都是一段不多的成长，在部门内成长也是非常有趣的值得为此努力值得为此付出。在管理中我们部门提倡的是让有能力的人得到发挥的余地，让偷懒的人，远离岗位。因为我们需要的一群积极奋斗的人。
从不会忘记自己更为需要付出多少，也不担心自己留下了多少的努力，更多的是期待这大家可以不断的成长和壮大，不断的发挥自身的实力。在工作中，我们有很多同事业绩因为工作不断的拔升，给了其他同事更多的鼓励和激励，让其他人知道在部门里面有能力就有岗位。
激烈的竞争让彼此之间的工作变得更加的紧张和急切，变得更加的忙碌不断的催促则彼此前进，每个人都主动的投入到岗位中，他们能够做到这一点，是应为部门积极工作的氛围，也有对更好生活的向往，毕竟他们也明白了一点，那就是想要站的更好就要付出更多，想要有结果就必须流下更多的汗水。
我们尊重付出的人，更加重视努力奋斗的人，因为努力奋斗的人才能够做的更好，才有更多的成长，每一个愿意努力愿意加油的人都能够不断的发展不断的成长。我们采购部不是公司最重要的部门，但是也是不能缺少的部门，因此，在岗位上每个人做的如何，有什么结果都要靠我们自己去辨别，去把控，去掌握，只有掌握了能够拿到手中这样才能够有更好的发展和成长的空间。
寻找渠道，打开更多的市场，能够为公司带来利益的人都成为了我们不能的顶梁柱，
撑起了我们第二季工作。让我们在第二季结束时，收获的是满满的喜悦，是发自内心的满足。因为每个人都在为工作流汗，激烈的工作氛围让我们有了更广阔的发展空间，有了更加积极的成长进步的机会。虽然第二季结束了但是工作却还有漫长的路途需要前进，我们将一直追寻。
采购部门工作总结 篇 4
上个月份的工作告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：
一、完成工作方面
1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。
三、采购工作上的小要求
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足
1、由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致出现了 x 不
符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善，对重要的材料，设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。
在接下来的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品...
篇三：采购部人员工作总结
购部半年的个人工作总结20xx 年已经走过了一半，在工作中，我始终坚持发明不够，改进不够，进步本身的业务才能，治理才能，职业程度，追随公司成长的脚步赓续提高。上半年，还有部分重点工作做得不敷完善，本钱问题、供应商问题、产品质量问题都没有获得根本的改良。在下半年的工作中，我将更认真的改正不够，尽力学习，全面晋升本身的综合素质和，为公司的成长做出更大更多的供献！下面我将上半年的工作环境总结如下：
一、工作职责
1、订定采购计划，包管满足生产经营必要
2、选择适合的采购方法，常常与供应商保持联结实时了解所采购原资料的市场行情。
3、组织对采购物料的国表里市场行情进行跟踪并预测价格变更趋势，寻找物料供应滥觞。
4、实时与生产部门人员沟通，了解原资料的需求环境，合理节制库存，低落库存本钱，使资金最有效的应用。
5、负责采购合同的制度、审核、签署并监督；
6、节制采购本钱和费用，做好购货合同的跟踪制度，此中包括：订单价格的审核，订单交期节制。
7、质量事故的预防与处置惩罚，部门的日常治理工作，
以及和其他部门的和谐工作
20xx 年上半年公司生产形势较好，采购部门的工作量有所增加，纽扣、拉链、商标、毛皮、皮带等等辅料耗损都有明显增加。除了部分商标是客人指定的外，另外大部分是我部门人员自力采购的，上半年总共采购金额为 2000 余万。此外，我们也对互助商家的供货质量进行了总体稽核，上半年总共有 39 家辅料供应商与我公司互助，大货质量合格率达到 100%有 30 家；大货质量合格率达到 90%以上的有 6 家，而还有 3 家的质量合格率仅仅只有 80%。另外，一家新的毛皮工厂的质量其时供应商所发过来的毛皮有部分质量问题，破损较多，已经大大超出了我公司规定的查验标准，送到生产线上使用起来异常艰苦，严重的低落了生产效率，也影响了我们产品的质量。我部门顿时看护供应商无偿更换新的毛皮给我公司并把以裁剪的毛皮缺氨赡部分无偿补足。供应商那边说明为工厂年初都是新工人，但该毛皮供应商已写下了质量包管书，以包管以后供给我公司的货物不会再呈现相似环境。以上的几个例子都反应出我们选择的供应商还存在一些问题，那么如何选择好的供应商就成了我们应该深入思考的一个问题。
二、针对现存问题提的一些改提高伐
（一）、怎样培养好的供应商
持续赓续得到高质量、低价格、实时交付的产品和超越
期望的办事，是采购工作永恒的目标。要实现这一目标，我们必须拥有优秀而忠诚的供应商。所谓优秀，便是供应商具备给我们提供高质量、低价格、实时交付的产品和提供超越期望的办事的才能；所谓忠诚，便是供应商始终把我们作为第一顾客，始终以我们的必要作为本身持续改进的偏向，即使在我们遇到艰苦的时候也坚决不移地给予。
1、平等对待供应商：在业务关系中，买方通常处于强势位置，而供应商通常处于相对劣势的位置。所谓平等相待，最基础的便是不逼迫供应商做不乐意的事情。
2、尽量采纳固定商家供货，在供应商的供货才能可以或许满足我们的需求并没有大的过失的环境下，不轻易调换新供应商，即使有更好的价格也是如此。如非固定供货，在供应商没有大的过失的环境下，也不轻易低落采购比例或者转变采购偏向。
（二）采购本钱节制
对付制造企业来说，本钱的预算、节制、阐发尤为紧张。我感觉如何节制好采购本钱，必要注意以下几个问题：
1、核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格构成，了解你的供应商所生产制品的原料源头价格，为自已的精确核价打下根基。以此为根基有目的的会商，做到知已知彼，战无不胜。
2、信息：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购
人员要由不合的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
3、选择适合的供应商：一个好的供应商能追随着你配合成长，为你的成长出筹谋策，勤俭本钱，治理起供应商很省心；断定一个好的供应商主要从其质量、价格、办事＼技巧力量、应变才能等多方面斟酌。
4、采购人员的会商技术亦节制采购本钱的一个紧张环节（一个好的会商高手至少会给采购带来 5％的利润空间），这亦要树立在采购员的德上。
5、批量采购的紧张性，任何人都懂得事理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6、公司内部定单补单要削减。补单的计划单要由上级领导具名再支配采购，如果是外加工点遗失要收货值的两倍价格。
（三）质量的节制
产品质量节制症结的是将产品质量隐患打消在发芽状态，为此，本人提出以下几点意见：
1、各部门必然要有严格完善的质量治理体系，各级负责人要有严肃的质量意识。
2、进步采购员的质量意识和阐发才能，必须要对所要采购的物品有充分的认识，不放过任何一道晦气于产品质量的环节。采购人员还应具备耿介、敬业、客气与耐心等优越的品德。
3、坚持“好的产品是做出来的，而不是反省出来的”工作方针，在每一个人、每一道工序上找原因。切实把进步产品质量工作做到实处！
4、增强文明生产治理，使人、设备、情况、在成品均处于优越的状态。
5、养成严格依照相关要求进行生产制作的优越习惯，任何人不得按个人想象去工作，严禁“想当然”的工作措施，在制作措施上不以自我为中心；投产时每个人必须清楚的知道本身工序的标准制作措施。
篇四：采购部人员工作总结
采购人员工作心得和采购部个人年终工作总结及明年工作计划 3 3 篇汇编
采购人员工作心得
采购人员工作心得
商品采购是企业业务开展的第一环节，采购工作的好坏直接影响到企业整个业务活动的进程和质量。对商业企业来讲，采购商品的品种、质量、数量等直接影响到商业企业商品的销售工作与服务质量；对工业企业而言，采购的原材料的质量、数量，不仅影响到产成品的质量，也影响到企业经营的连续性。所以，做好采购工作意义重大。
要做好采购工作，企业必须有一支高素质、有战斗力的采购队伍。采购人员素质是指采购人员的天资、思想、品德、知识、能力的总称，即采购员应具备的基本条件。我们认为，采购人员应具有以下几方面的素质：
一）采购人员思想品德素质 采购工作没有固定规则可循，加上采购行为稽查困难，使得采购工作是“良心工作”。因此，觉悟高、品行端正是一个采购员应有的基本素质，只有思想品德高尚，才能大公无私、克己奉公，处处为企业大局着想，不贪图个人小利。在实际工作中，我们发现有许多采购员拿回扣，要好处费，或借采购之机游山玩水，造成企业采购费用开支过大，或采购商品质量低劣，给企业造成巨大损失。结合我国企业的实际，我们要求采购人员做到以下几点：
2
1、胸怀坦白，大公无私。
2、有很强的工作责任心和敬业精神。
3、树立良好的职业道德，把企业的利益放在首位，严格把好进货关。
4、承受训练的毅力。采购工作是一项重要、艰巨的工作，要与企业内、外方方面面的人打交道，经常会受到来自企业内外的“责难”，采购人员具有应付复杂情况和处理各种纠纷的能力，在工作中被误解时，能在心理上承受得住各种各样的“压力”。
二）采购人员知识素质 在采购工作中，一方面采购人员要与不同类型的供货商打交道；另一方面，采购的商品品种繁多，规格不一，且市场上商品的供求变化快，为此，采购人员应该具备承担采购任务所需要的相关知识。政策、法律知识。政策、法律知识包括国家出台的各种相关法律、价格政策、专营方向，维护国家与企业利益。
1、市场学知识。了解消费者需要，掌握市场细分策略以及产品、价格、渠道、促销方面知识，才能合理地选择采购商品的品种，从而保证采购的商品适销对路。
2、业务基础知识。业务知识包括谈判技巧、商品知识（商品功能、用途、成本、品质）、签约的基本知识等，这是做好本职工作的关键，将有助于与供应商的沟通，能主动进行价值分析，开发新来源或替代品，有助于降低采购成本。
3、社会心理。了解客户的心理活动，把握市场消费者的心理需求，从而提高采购工作的针对性。
4、自然科学知识。自然科学知识包括自然条件、地理、气候、环境变化以及数理知识和计算机知识。将现代科技知识用于采购过程，把握市场变化规律，从而提高采购工作的效率与准确性。
3
5、文化基础知识。这是其他知识的基础，一个文盲是干不好采购工作的。
三）采购人员能力素质 知识不等于能力，国外心理学家研究表明，要办好一件事，知识起的作用只有14 而能力起的作用占 3 4，可见能力更为重要。要干好采购工作，采购人员同样应具有相应的能力，我们把采购人员具备的能力归纳为：
1、分析能力。分析市场状况及发展趋势，分析消费者购买心理，分析供货商的销售心理，从而在采购工作中做到心中有数、知己知彼、百战百胜。
2、协作能力。采购过程是一个与人协作的过程，一方面采购人员要与企业内部各部门打交道，如与财务部门打交道解决采购资金、报销等问题；与仓储部门打交道，了解库存现状及变化等。另一方面采购人员要与供应商打交道，如询价、谈判等，采购人员应处理好与供应商和企业内部各方面的关系，为以后工作的开展打下基础。
3、表达能力。采购人员是用语言文字与供应商沟通的，因此，必须做到正确、清晰地表达所欲采购的各种条件，如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等。如果口齿不清，说话口罗嗦，只会浪费时间，导致交易失败。因此采购人员的表达能力尤为重要，是采购人员必须锻炼的表达技巧。
4、成本分析和价值分析能力。采购人员必须具有成本分析能力，会精打细算。买品质太好的商品，物虽美，但价更高，加大成本，若盲目追求“价廉”，则必须支付品质低劣的代价或伤害其与供应商的关系。因此，对于供应商的报价，要结合其提供的商品的品质、功能、服务等因素综合分析，以便买到适宜的商品。
4
5、预测能力。在市场经济条件下，商品的价格和供求在不断变化，采购人员应根据各种产销资料及与供应商打交道中供应商的态度等方面来预测将来市场上该种商品供给情况，如商品的价格、数量等。
5
采购部个人年终工作总结及明年工作计划 3 3 篇
系列，专门安排人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料 10 余次，共完成采购任务 300 余次，采购各类原材料及非食品类物品 800 余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购 30 余次，有力保障酒店正常运营。2)非食品原材料：
每一系列的酒水，首先必须保证供货渠道合法性，三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。
2、货比三家，确保采购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次，每次节约 100 至 200 元不等，有效降低了酒店经营成本。
3、服务水平 现为酒店提供服务的日常原材料供应商名列将近有 40 家，潜在供应商有 30 家;易耗品供应商名列近有 20 家，为酒店更好的发展奠定基础。
4、标准化 为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。
二、明年工作计划
1、延续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段容易出现的采购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱，采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料，供厨房部参考;
6
2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性;
3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。
4、采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析采购途径，做到及时补充原材料。
三、存在问题
1、日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，降低成本;
2、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;
3、自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。
四、展望 这一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!最后，感谢公司所有领导和同事，对我平时的指导和帮助，20**年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。
篇五：采购部人员工作总结
122012年上半年工作总结年上半年工作总结20122012年上半年工作总结年上半年工作总结20122012年上半年工作总结年上半年工作总结20122012年上半年工作总结年上半年工作总结采购部：杨再权采购部：
杨再权 杨红君杨红君
各人半 年来的工作• 录入采购清单3737项， 金额：
966万元， 为供应商对账766万元。• 零星 采购403批次， 金额36万余元。
采购部整体工作•今年共采购原辅材料966万元。比去年同 期比较降100较下降100万元，6月 份下滑近50%。可以看出 今年销售与生 产有明显下滑。•11年与12年半年分月采购图2000000200000025000003000000•0500000100000015000001月份2月份3月份4月份5月份6月份2011年消耗2012年消耗
半 年来各车间 耗材•我们的低辅是耗和工具占分各总共原之四，级管理人员深思的。各车间耗材示意图低耗1%工具工具3%转椅24%实木车间5%杂用0%工厂设施0%机械1%材料的百值得我们公用5%屏风2%职员30%油漆29%
各类原辅材料采购情况•希及管理人材员都来重视管望我们的全体员工重点原理工作，严格监督板材甲醛释放量。重点原辅材料采购图150000020000002500000料的质量05000001000000板材三胺板五金皮类钢架油漆稀料实木方料海棉铝材包装弯板转椅杂件工具贴皮
目 前存在的问题一、 偶有采购延期的现象， 其主 要原因 有没有遵循合理的采购周 期和生 产周 期， 个别的头天下采购申请第二天就催出 货， 特别是大单就搞得我们措手 不及。二、 偶有到不合格的原材料， 特别是甲醛释放量超标的板材， 这需要我们品管部和生 产部大家来共同 监督， 生 产过程中发现有质 量问题的原材料要及时反应到采购部， 以便及早作出 纠 正措施， 把问题处理在萌芽之中， 把损失降到最低。三、 加工原材料与我厂的图纸有出入的问题， 当 然多 数也是供方疏忽造成， 但我也希 望 生 产部和品管加强这方面的核查 ， 特别是钢之类的。四、 缺乏对供应商的考查 和评估工作，五、 对库 存材料没有设定一个安全的库 存量， 这样对采购和物控工作都带来不利， 希 望 今后生 产部帮助拟定一个安全的库 存量， 做到购存耗相互合作又相互监督。
下半 年来的打算和安排一、 加强对供应商的考核和评估工作， 建议品管部和生 产部及时反馈质 量评估状况， 库 房反馈采购到货信息和数量准确情况。
根据供应商综合管理体系 对供应商进行定期评估。二、 根公司 系 统流程编辑采购资料， 做到每次采购都以采购合同 为依据， 降低采购风险， 做到可追溯性。三、 通过各种手 段对原辅材料进行询价， 特别利用 网络资源进行查价访价， 扩大供应商复盖面在网上进行招投标采购等方法 降低采购成本。四、 加强对各相关 部门的沟通和联系 ， 同 全厂员 工一道贯彻我们的“全员 参与， 全过程控制， 全方位改进， 全面提升顾客的满度。
”质 量方针而努力 奋斗！
以上有不当 之处请大家批评指正， 谢谢大家！
篇六：采购部人员工作总结
购部 2011 年度工作总结报告姓名
部门
职务
到期日期
一年来主要工作内容与成绩
回顾过去的 2010 年度， 对于采购部门是个困难的一年， 公司的订单批量普遍不大， 而且货期比较急， 对采购的成本控制、 供方质量控制、 货期控制带来了很大的挑战。
采购部门在分管领导余总的领导下， 克服困难、 不断完善部门的管理， 在过去的一年当中， 采购物料基本上满足了公司市场订单的需求。
在 2010 年我们将继续努力，做好本职工作， 不断完善自我， 确保物料的供应和质量的控制， 为公司的发展尽一份绵力。
以下是对采购部 2010 年度工作小结：
1、 供应商管理：
供应商管理主要集中在新供应商开发， 原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。
公司现有供应商 80 多家， 其中连续合作供应商有 40 多家。
在 2010 年度， 新增加的主要物料供应商有机柜厂家“联文”（原容光已经不再合作）、 电缆厂家“威顺”、熔断器“中熔”、 直流接触器“东亚”， 对于这些供应商， 公司的主管领导组织对其能力进行了评估， 基本上可以满足我司现阶段的要求。
这些供应商在过去的一年属于试用、 磨合阶段， 后续需要双方的共同努力。
采购部门正向着每个主要物料有 2 个以上的供应商的要求努力着， 各种物料已经逐步达到这样的要求。
2010 年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉”、“长盛” 和“联文”。
前两家供方是公司批量订单的主要供应者， 联文是 7 月份才新开发的供方， 暂时加工些小批量的订单， 2010 年属于重点培养的供应商。
由于在价格核定方面， 没有一个快捷有效、 双方认可的方式， 每次有订单时， 都是发图纸给供方核价， 然后讨价还价， 中间需要的时间比较长， 所以对采购的回货周期有点影响。
机柜的采购依然是公司最薄弱的环节，建议对此供应商， 由公司的高层参与供方商务洽谈， 与供方达成一致意见。
2010 年度主要的熔断器供方是“西熔” 和“中熔”。
由于西熔的价格和公司的采购成本要求相差太远， 所以采购逐渐减少了对其的采购量。
中熔的价格相对比较低， 但是也还没有达到公司的要求， 目前和供方正在进一步的商谈中。
采购部希望中熔能成为公司后续熔断器的主要合作供方。
2010 年度主要的包材供方是“嘉能达” 和“创新纪”。
过去的一年当中， 公司采用了新的包装方式， 原来的木箱改成纸箱包装， 在成本方面有所下降。
包材的生产相对比较简单， 货期和质量基本上能够满足要求。
公司现有的主要物料的供应商分布如下：
序号物料供应 种类 商 1
结构华兴件 誉、 长盛、 联文 2
电缆环宇 电子、 威顺、 中继电子（正待开发）
空开中鼐（新3
（ABB/正泰）、 老华通（施耐德）、 亿维德供方）
4
防雷普天器
5
直流秀康阳 接触器 （600A 以上及磁保持）、 天水、 东亚、 丹6
熔断西熔器 、 中熔、 宁开 7
端子众力供方 通（尤提乐）、 鹏翔诚、 采购正在开发新中 8
PCB腾华A
、 朗特电子 9
包材创新 纪、 嘉能达 10
分流上海器 钱利、 超光
2、 执行采购管理
2. 1 订单分析 采购部根据市场的订单、 计划的采购申请执行采购工作， 在 2010 年度， 执行采购的订单数量为 1240 批次， 其中正常回货的订单为 1098 批次， 及时回货率为 89％。
以下是每个月执行采购的订单分析：
项目1 季2 季3 季4 季合计 度 度 度 度
物料421434303325148批次
3 准时358392279309133到货批次
8 来料85％90.92％95％90.及时率
3％
2％
4213584343923032793253090100200300400500批次第一季度第二季度第三季度第四季度时间回货批次情况统计表来料总数及时批次 来料及时率统计图85%90. 30%92%95%80%85%90%95%100%第一季度第二季度第三季度第四季度时间及时率及时率 由以上图表可以看出， 2010 年度的来料及时率保持在 90％左右， 从第一季度到第四季度， 呈递增的趋势。
总体方面， 采购回货的情况基本满足了公司生产和市场订单的需要。
回货不及时的物料主要体现在结构件和电缆方面及周期比较长的物料， 如分流器。
其中一季度结构件 27 批、 电缆 8 批超过了采购要求的期限； 随后三个季度的电缆回货还是比较及时， 二季度机构件 19 批次超过了采购要求的期限； 三季度结构件 12 批次超过了采购要求的期限； 四季度结构件 10 批次超过了采购要求的期限。结构件的及时回货问题占所有的回货问题的 80%以上， 自公司成立以来一直都没有好的方法可以解决， 所以在 2010 年中， 对于采购部来说， 结构件的采购周期管理将是一个非常重大的挑战。
其他的物料基本上能够满足要求。
3、 产品核价方面， 2010 年度采购部按照售前服务的要求以及提供的 BOM 清单进行核价， 满足了售前服务的需要， 没有出现延误和错误的现象。
你对下一年的工作有什么计划
1.
按照领导的要求， 完善部门的管理流程和管理制度；
2.
按照订单的要求， 及时完成采购工作， 确保满足生产和订单的需求；
3.
争取能够建立合理的结构件核价模板（建议招一位采购工程师）；
4.
完善供应商的管理工作；
5.
重点培养公司的主要供应商， 争取和一些重要的供应商达成长期合作协议（合作方式的商务洽谈等， 需要高层领导组织执行）；
6.
完成领导安排的其他工作。
你觉得一年来自己在那方面表现较好？
1.
核价及时准确， 满足了售前服务的需要；
2.
采购物料及时回货， 没有出现过本职工作失误造成的延误生产进度的事故；
3.
没出现采购对账上面的错误， 各类帐务清楚明了；
4.
没出现供应商付款上的错误。
对自己工作有什么不满意的地方？
对公司各方面的工作有什么建议？
1.
对于主要供方的管理， 由领导直接参与。
2.
各个部门加强沟通合作， 共同完成工作。
1、 总结报告的结果， 作为年终工作考核重要依据之一， 请大家认真填写， 2010 年 12月 31 日按时提交， 如为自身原因未按时提交者， 责任自负．
2、 部门主管应认真填写该员工年终工作的评价， 作为人力资源部与总经理对员工工作评价的依据之一．
3、 本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管 4、 所有相关人员填写完成后交人力资源部存档 5、 工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告， 并附说明．
采购师国家职业资格认证分为 4 个等级 高级采购师
一级 采购师
二级 助理采购师
三级 采购员
四级 《高级、 二级采购师》 报考 咨询江老师 QQ：
50221939
在线报名、 学习网址：
www.cgschina.org
篇七：采购部人员工作总结
员半年个人工作总结时间飞逝，转眼 xxxx8 年年关已到，我到 xx 公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx 见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx 公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄 学 傲自豪。
年初，我 誊 以应届生身份来 xx 公 炕 司实习，这是我从学校 镍走向社会的第一步，是 亭 人生道路上一个很重要 涨 的起点。众所周知采购 况 部是公司业务的后勤保 令 障，是关系到公司整个 赎销售利益的最重要环节 雹 ，所以我很感谢公司和 巍 领导对我的信任，将我 绣 放在如此重要的岗位上 只 。回首这一年，我在 x 权 x的取得的进步都历历 祟 在目，每一个进步都值 谊 得我骄傲。正是因为有 口 了一个良好的平台和一 合 群可爱的同事，才使我 盔 能够快速适应工作，一 社 步步走向成熟。
工 眨 作中有苦也有乐，但更 漏 多的是收获，这一年的 剑 工作我受益匪浅。古人 晰 云：“纸上得来终觉浅 溅 ，要知此事必躬行”。
稍 对我们应届生来说刚走 主 上工作岗位是理论与实 逐 践相结合的学习，把理 冀 论应用到实践当中并在 述 实践中积累更加丰富的 厨 理论知识。转眼已经一 召 年。就这一年的工作我 至 做一个
简单的总结，汇 梢 报我在 xx 公司一年来 佯 取得的成绩以及自己的 屿 不足。
一、个人成长方 乎 面：
1、心态转变 夸 。学校的生活养尊处忧 戮 ，无需我们担忧某些问 讼 题，学校三点一线的生 鲁 活，学习跟得上就可以 锹 ，而在工作当中就不然 邦 ，工作中，我们要考虑 帖 如何提高工作效率，怎 启 样处理与上级领导、同 循 事的关系，还有在工作 庶 当中的不尽人意等事情 衍 ，这些都要我们以一颗 孤 平常心去对待，及时的 蝴 转变心态会让我们工作 怜 更加顺利。
2、计 慧 划做事。有了明确的计 再 划，目标才清晰，以至 助 于在工作中不会茫然。
懊 在采购部工作的一年中 卿 ，我每天都整理工作日 烬 志，记录下我要做的事 孔 情，然后再总结一下完 聘 成状况，日志看似平常 呢 ，但在无形中提高你做 谊 事的效率和工作的有序 助 程度。也改变了我刚开 谊 始工作缺乏系统和逻辑 痈 性的缺点。
3、处 粒 处留心皆学问。这是我 谁 毕业的时候导师对我讲 糠 的一句话，对这句话并 淳 没有给我多说什么，但 笑 在工作当中我深有体会 琶 ，初到采购部我把仔细 雨 阅读以往的采购合同。
邢 在整理过程中我仔细的 倾 看了一下采购合同的内 溢 容，这为我以后的修改 咖 合同起到了很大的帮助 戳 ，我可以直接套用以前 胎 的合同范本，这个结果 秦 直接归为我的留心。在 绣 生活中只要你留心处处 惟 都有学问在，不要总是 董 期盼别人告诉你怎么去 狞 做，
应该学会思考自己 邯 应该怎样去做，留心别 炯 人怎么做。
4、不 靴 以事小而不为。做大事 骑 小事有不同的阶段，要 效 想做大事，小事情必须 役 做好。这是我急需知识 之 和经验的阶段，做一些 废 繁琐的小事情，很有必 牌 要。工作中我努力做好 癣 每一个细节，但我并没 昭 有感到烦，而是把它当 咸 作我素质培养的大讲堂 衍 ，正因为这些小事情改 店 变了我对工作的态度。
哨 小事情值得我去做，事 倚 情虽小，可过程至关重 吓 要。在 xx 有一群乐于 篇 帮助我的同事，在工作 架 过程中，我虚心求教， 己 同事也不吝啬热情帮助 映 。从最简单的电子元器 元 件，到产品特征、市场 犹 情况，让我在找到了学 僳 习了方向，使我更有针 辑 对性地提高自己的工作 严 能力。
5、认识的 狐 提高。以前我只泛泛认 词 为采购就是买东西，简 灾 单的金钱与物质的交易 株 ，只要价格合适、质量 刊 过关那就可以。通过工 猩 作才知道其实不然，这 备 个简单的买卖关系并不 托 简单。保证适时适地适 夫 质适价都是采购过程中 验 必须满足的要求。进入 雀 xx，我首先思想上转 凤 变了原来不正确的观念 辅 ，在思想上和工作职责 挠 要求相统一。特别采购 潘 是公司供应链中一个非 孩 常重要的环节，要求我 倾 们以满足市场和生产需 川 求为准绳，任何错误都 键 有可能造成经济损失。
楷 所以说采购岗位需要的 涡 是完美的人，是有根据 羞 的。我自觉自己离要求 芜 还有很远，但是我一步 茫 步向这个方向靠近。我 擦 会通过自己的努力成为 郑 一名优秀的采购工作者 壹 。
二、工作方面：
修 自入职以来，在公司和 氧 部门领导的悉心指导下 狱 ，在部门同事的言传身 娃 教下，我很快融入 xx 订 公司。从基本的物料库 崖 存查询开始，到下订单 政 ，收货入库等工作都很 彦 快上手。
要说这一 壶 年积累的经验，我首先 没 学会的是核价，不管采 供 购任何一种物料，在采 毋 购前应熟悉它的价格组 赣 成，了解你的供应商所 夏 生产成品的原料源头价 著 格，为自己的准确核价 癣 打下基础。这样谈判时 升 ，做到知已知彼，百战 卫 百胜。现今的社会是一 谭 个电子化的社会，作为 孝 采购人员要由不同的方 样 面收集物料的采购信息 语 ，地域差别等。只有了 脐 解了市场，才真正了解 率 了所需产品的价格定位 菠 ，为采购活动做好先期 炭准备。
