企业综合部年终工作总结5篇企业综合部年终工作总结 综合事务部工作总结 2025年，综合事务部始终坚守“细致、精致、极致”的工作思路，在公司领导的正确带领下，在各下面是小编为大家整理的企业综合部年终工作总结5篇,供大家参考。
篇一：企业综合部年终工作总结
事务部工作总结2025 年，综合事务部始终坚守“细致、精致、极致”的工作思路，在公司领导的正确带领下，在各部门、各子公司的大力支持与配合下，综合事务部以高要求、高标准、高质量开展各项工作。现将有关工作总结如下：
一、 高要求整改
针对巡视、历次审计及检查发现的问题，综合事务部严格按照有关要求开展了自查自纠，在领导人履职待遇、公车管理、接待报销、酒水管理等方面进行了梳理、清查，直面问题，制定了强有力的整改措施，对发现的问题条条有整改，件件有落实。
二、 高要求办文
2025 年准确完成上传下达任务，规范了发文流程，加强了文书文档的管理，及时向上级报送相关材料等各项工作。报送完成集团公司、各位领导及其他单位需要的材料 200 余份；接收文件 3000 余份；发送文件 300 余份；修改完善制度 6 项。做到了不积压、不丢失、不拖欠，信息传达到位。
三、 高要求办会
综合事务部始终坚持对会议严格要求，配合领导班子召开了27 场工作会（总经办 10 次、董事会 2 次、安全生产会 12 次、
工作部署会 5 次），协助相关部门做好大型会议的后勤会务工作，如高速公路移动支付新闻通气会、“节能减排”暨“绿色出行之星 文明公交路线”巡回宣传评选活动等大型会议活动。
组织筹划了内控管理及公文写作培训、两期《监察法》培训、两期反恐及安全培训和党建业务培训等培训会议。开展了 4 个季度的综合部集中学习会和个人自主学习，主要学习了《集团公司第一季度警示教育材料》《集团公司“十三五”战略发展规划》《监察法》《宪法》《贵州省安全生产条例》等内容，并做好了学习记录。
四、高要求办事。综合事务部始终坚守严谨、认真、负责的态度，坚持做好沟通上下、联系内外、协调处理的工作，为领导提供参谋、决策，为各单位提供后勤保障。
一是年初做了大量的调研准备工作，牵头制定了公司企业文化建设实施方案。
二是为了支持公司脱贫攻坚工作，承办了公司注册地迁移至雷山县的工作，6 月中旬圆满完成迁移工作任务，实现了快速、高效、无差错的工作实力。
三是规范完善了公司 6 项基本管理制度。特别是在公车管理、后勤接待等方面，严格执行上级及制度有关要求，使公司实现节俭化。接待报销方面，在去年同期相比的基础上节约了接待成本约 14.5 万元；在公车管理方面，规范运行，集中调度，做到管理有序、调度有序、合理安排，制定了公司《公务
用车改革方案》，公车费用在去年的基础上同比节约近 3 万元。四是规范管理，严控风险。牵头组织并初步完成了合同专项审查，全面分类梳理合同 226 份，对各类合同的法律风险点核查情况请律师分别出具了法律意见书，并针对合同检查出现的问题及时修订完善了《合同管理办法》。
五是严格执行禁酒令规定。
六是做好信访维稳、安全工作。本年度共收到 5 起信访转办信件，均与相关部门协作处理完毕，未发生重大信访事件，未发生安全生产事故。
七是基本完成领导交办的其他工作。
篇二：企业综合部年终工作总结
部工作总结范文 【范文一：公司综合部工作总结】20XX 年，综合管理部在公司领导班子的正确领导和各部室的大力支持下，紧紧围绕公司的中心工作，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，精心协调各部门关系，克服各种困难，认真落实上级领导布置的各项工作，努力推动各项工作朝着既定目标迈进。现将主要工作情况汇报如下：
2 0 0XX 年度工作总结 一、强化自身建设，规范内部管理 ， ，促进综合部工作规范有序运转 公司综合部首先在制度 建 建设上下功夫，认真抓好内部管理，提高内部管理水平。
一 一是规范各项管理制度。修订完善了公司内部车辆管理暂 行 行办法，做好公务车辆的调配与管理，按月逐季对加油卡 的 的费用情况进行统计上报；完善了公司办公行为规范，抓 好 好了员工的考勤管理，按月汇总员工的请、休假、考勤情 况 况，报财务部门核发薪酬；规范执行综合部各项管理流程 ， ，提交公司与综合部事务有关的各类请示 7项，已执行 3 项 项（加装监控设备、办公茶叶购置、协议酒店的签约）； 二 二是不断加强自身队伍建设。做好综合管理部工作，必须 要 要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。
全体综 合 合部人员通过各种途径认真学习十七大和十七届五中全会 精 精神，刻苦学习业务知识，政治理论水平、业务素质和工 作 作能力不断得到提高；三是树立高度的服务意识。综合部 人 人员无论是干部还是普通员工，都能顾全大局、服从大局 、 、服务大局，工作上经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业 ， ，为做好全公司服务工作奠定了基础。
二、加强调查研 究 究，当好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务 围绕 公 公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，高度关注政 策 策走势，敏感捕捉信息，力求做到办事规范周密，办文高 效 效严谨，力求准确、适度，避免疏漏和差错。努力做好文 书 书处理、档案管理、文件传达等日常管理工作，完成了各 类类材料编制上报的工作。一是按照上级主管单位要求，完 成 成各类汇报材料的编制上报，包括公司季度工作安排与总 结 结、季度经营业绩自评报告、季度经营活动分析报告、2 0 016 年度工作总结与 2016 年度工作计划等各项汇报 材 材料的编制与上报工作；二是完成了公司内部文件资料的 编 编制，包括二届一次、二次董事会会议材料的签署完善与 纪 纪要整理归档、公司班子会议与工作例会会议纪要的起草 与 与存档，部门每周工作汇报、每月工作总结的拟稿与汇报 等 等工作；三是做好了文件处理和制发工作。完成对集团及 中 中原下发文件的处理 75 篇，完成综合部发文 7 篇，发送 通 通知 6 篇，公司对外发文 23 篇。
三、围绕中心工作， 强 强化服务意识，进一步提高了服务水平 综合管理部是总 公 公司领导下的综合管理机构，日常工作纷繁琐碎，在处理 领 领导下达的各种日常工作中，全体员工努力发挥主观能动 性 性，强化工作意识，不断提高服务水平。
一是做好了党 群 群与纪检监察相关活动的通知、学习及会议材料准备工作 。
。根据年度目标任务，做好集团和公司下达的日常纪检监 察 察工作；在书记的指导下，做好了公司党风廉政建设有关 材 材料的收集整理和活动的组织工作；协助公司党总支书记 做 做好了参加集团召开的各类纪检监察会议的准备工作，并 起 起草会议发言汇报总结材料；在集团纪委统一部署领导下 、 、在书记的指导下先后参与组织开展了“廉洁从业教育月 活 活动”、廉洁文化“进机关、进工地、进站队、过岗位” 活活动、“做企业的护航人、当职工的贴心人”等活动，通 过 过这些活动，解放了思想，提高了认识，增长了知识，看 到 到了自已的不足；自九月份以来，先后参与监督了公司有 关 关设备材料采购的市场考察和招标工作；组织综合部代表 队 队参加集团首届职工运动会并取得男、女团体三等奖的成 绩 绩；做好了“小金库”治理专项检查的配合工作。
二是 做 做好了各项具体事务的处理工作。在重点保证对公司领导 的 的服务的基础上，完成了具体事务处理工作。完成营业执 照 照、组织机构代码证的年检、法人代表变更工作；完成
了 薪 薪酬执行情况报告的上报、技术职称申报材料的准备与上 报报、员工的转正与“三金”等福利的办理等人力资源相关 工 工作；做好了公司技术资料、图纸、招标文件的存档与管 理 理工作；认真办理转正、离职手续并协助调转人事档案； 协 协助做好各部门来访人员的接待迎送工作；做好了办公场 所 所的调整、办公用品的采购与管理、报刊杂志的订阅与分 发 发等日常工作。
四、加强沟通协调，注重团结协作，营 造 造了良好内外部工作环境 综合部是承上启下、联系左右 、 、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事 处 处处都代表着公司的形象。公司始终把加强综合协调作为 发 发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了沟通协调工作 ， ，完成领导交办的其他工作任务。协助董事长完成了董事 会 会筹备和资料整理等相关工作；协助财务部完善了经费审 批 批程序文件，对招待物品、办公用品经费、差旅费、招待 费 费、车辆维修保养等加强了规范管理，同时，配合完成上 级 级主管单位的各项审计工作，并提供相关审计材料；协助 销 销售部完成一期二批房源的团购与开盘活动的筹备与后勤 保 保障工作等等。
总之，我们在过去的工作中取得了一些 成 成绩，但与公司领导的要求相比，与兄弟部门相比，仍存 在 在一些不足。首先表现在服务意识不足。综合部的基本职 能 能为“参与政务，做
好服务”，全面履行公司的后勤保障 责 责任是综合部的重要职责之一。综合部在“想多于做”方 面 面做得还不够，全局观念、服务意识、服务水平有待进一 步 步增强。其次，统筹能力不强。综合部事务琐碎繁杂，在 人 人员的统筹调配能力方面还不强，一些工作的协调不是十 分 分周全，直接影响了整个综合部的工作效率的提高，导致 人 人浮于事的现象好时有出现，有的忙的废寝忘食，有的闲 的 的慵懒无聊，不但影响了士气，而且降低了工作效率。第 三 三，工作程序还不够规范。各项管理流程还不完善，内部 管 管理有待进一步加强。第四，创新能力不强。从意识上对 总 总办的参谋助手作用认识不够，缺乏工作主动性和进取精 神 神，主要是做日常性、事务性工作和领导交办的任务，对 于 于领导未安排部署的工作缺乏主动性，预见性和前瞻性有 待 待提高。我们决心在今后的工作中，继续戒骄戒躁，发扬 团 团结务实、开拓进取的精神，扎实工作，搞好服务，努力 把把综合部工作不断推向新水平。
20XX 年度工作计划 20XX 年度是公司发展建设的关键性一年，对公司夯实 基 基础做大做强，健康可持续发展来说至关重要。因此，2 0 016 年综合部将按照公司的总体要求，在抓好日常工作 的 的同时，有目标、有重点地开展好以下工作：
一是强化 内 内部管理，继续完善各项管理制度。继续修订完善公司内 部 部车辆管理暂行办法、公司办公行为规范，并下
发执行。
严 严格执行综合部各项管理流程，加强对公司各种物品的科 学 学规范管理，加大对办公费用使用的控制力度，规范工作 程 程序，促进各项工作的顺利开展。
二是加强政治业务学 习 习，努力提高服务质量。进一步加强部门人员业务技能与 政 政治思想学习，不断提高文字综合水平，加强对公司领导 班 班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更 好 好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路 更 更加明确。同时，认真做好日常事务工作，进一步改善服 务 务态度，不断提高服务质量。
三是做好综合协助、协调 工 工作，处理好与领导和同事的关系，确保公司的政令畅通 。
。加强与上级直管部门、地方政府之间的工作沟通和协调 ， ，及时了解上级工作动态和要求，积极争取上级支持；加 强 强公司与各部室之间的沟通协调，逐步规范会议制度，推 行 行督查督办制度；加强各部室之间的协调，形成合力，营 造 造团结向上的工作氛围，使部门的职能得到充分的发挥。
四是当好参谋助手，服务公司领导决策。进一步增强工作 策 策划意识、提高策划能力，对于关系公司发展和稳定的重 要要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督 办 办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。
五是配合党 群 群、纪检监察部门做好党务纪检工作，完成集团下发的相 关 关工作指标，确保公司全年工作目标的实现。
六是协助 董 董事长做好董事会各项工作，对公司布置的重点工作加强 跟 跟踪协调、催办、反馈，确保公司重点工作有布置、有检 查 查、有落实、有反馈。同时，认真完成领导安排的其它工 作 作任务。
【范文二：银行综合部工作总结】
XX 年， 在 在党支部的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下， 综 综合部紧紧围绕全部的中心工作，认真遵循“管理规范、 运 运作高效、作风严谨、团结协作”的工作标准，以价值创 造 造为中心，以能力建设为重点，以提高效率为目标，牢固 树 树立为部领导服务、为部门服务的观念，加强工作的制度 化化、规范化建设，创造性地开展工作，经过部室全体人员 的 的共同努力，各项工作取得了良好成效，在网点转型中发 挥 挥了积极作用。
一、完善制度，严格管理，强化执行， 提 提高效率，服务领导、服务部室的能力和水平显著提升。
（一）强化执行，做好协调，确保行务运转有序高效。
1、oa 系统 3、0 版全面上线，办公自动化水平进一 步 步提高。制定了积极可行的实施方案，组织了各部门 oa 管 管理员应用操作培训，全部的公文往来实现了电子化运转 ， ，提高了效率，节省了费用。
2、加强工作督办，提高 执 执行效率。全年共立项督办 46件，确保重点工作顺利推 进 进；负责牵头确定了 XX 年 17 件重大工作事项，并加强 督 督办调度，对全行全年工作起到了较好的推动作用；加强 对 对工作会议等全行性重要会议的督办工作，建立了通报制 度 度，确保会议精神落到实处。
3、积极参与标准化服务 工 工作，促进全部服务水平的提高。组织召开了标准化服务 动 动员大会；组织编写了标准化服务标准；切实做好 xxx x x 年民主生活会工作；从而促进了全部服务水平的提高。
4、做好会议接待，提高服务质量。圆满完成了总行网 点 点转型验收组及省行路民副行长等省行行领导对我部视察 指 指导工作期间的接待任务；成功组织了三次全员参加的会 议 议；出色承办了全市网点转型现场会。
（二）完善制度 ， ，严格管理，基础管理水平显著提升。
1、规范了档案 管 管理。健全了档案管理制度，配齐了各部门的档案管理员 ， ，使档案管理员明确了职责，提高了素质。
2、加强了 印 印章管理。股改后及时启用了新印章，组织刻制更换了各 部 部门的有关印章，并对全部的印章管理工作进行了全面检 查 查，消除了风险隐患。
3、改进了工作流程。根据体系 文 文件的要求，梳理完善了会议、保密、档案、印章等规章 制 制度和各项工作流程；修
改完善了营业部的场所文件和综 合 合部的场所文件扎实做好双标运行。
（三）加强调研， 做 做好参谋，决策支持能力进一步增强。
1、认真撰写综 合 合材料，不断提高工作质量。围绕全部的中心工作，认真 撰 撰写各种综合性文字材料，及时、准确、完整的把部领导 的 的战略部署、重大决策和工作意图传达贯彻到各项工作中 去 去，并在文章立意、文字表述上下功夫，全面提升文字材 料 料的质量。在时间紧、任务重、人员少的情况下，全年共 完 完成年度工作会、经营形势分析会、标准化服务专题会、 民 民主生活会、述职报告会等综合性文字材料以及领导交办 的 的其他临时性材料 110 多篇、80 多万字，总量大大超 过 过往年。
2、加强调查研究，促进业务发展。经过大量 细 细致地调查、分析和撰写工作。全年共撰写和上报省行市 行 行各类信息100 篇，内容包括风险控制、产品创新等； 按 按时完成了“我的建行我的生活”征文、“笑容在工作中 绽 绽放、奉献在岗位上闪光”征文活动、“创一流业绩，迎 接 接 xx 大”征文活动以及网点转型相关信息的的编撰上报 工 工作。
（四）完善机制，创新手段，信息宣传工作快速 进 进步。
1、强化信息宣传，实现较大突破。实施了信息 宣 宣传买单考核办法。全年在省行市行网站共发布信息 20 0 0 条，并且在全市全年信息发布量考评中，全市排名进入 前 前三甲，使信
息网站成为展示我部展示风彩的舞台和劳动 竞 竞赛的擂台。
2、加强宣传报道，扩大社会影响，做好 网 网点转型和新产品的宣传工作。通过横幅、海报、折页、 宣 宣传单等多种形式促进重点产品和重点工作的宣传报道， 进 进一步扩大了我部在系统内外的影响力。
二、以网点转 型 型和体制优化为目标，继续深化和完善人事与激励约束机 制 制改革，人力资源管理工作迈出了崭新的步伐。
（一）
合 合理调配、优化组合，认真组织员工队伍的结构调整和优 化 化。
1、结合网点转型的新要求，充实了前台部门力量 ， ，压缩支持保障人员，充实了客户经理队伍，合理测算配 置 置了前台柜面人员。
2、加强短期合同用工的管理，加 大 大置换力度，探索对短期合同用工的市场化管理，通过公 开 开集中招聘方式新招用一批短期合同用工，置换充实到前 台 台柜面服务岗位。
（二）深化完善薪酬分配体制改革。
1、全面修订绩效工资考核分配办法，强化员工的行为考 核 核。加大量化考核力度，实现了对员工绩效工资的直接发 放放。
2、进一步理顺完善薪酬福利体系，调整了住房公 积 积金的计缴比例；为全部在岗员工健...
篇三：企业综合部年终工作总结
部 2010 年工作总结及 2011 年工作计划 2011 年， 综合部将认真贯彻市公司有关指导思想和方针，落实分公司领导意图和指示， 坚持从基础工作抓起， 通过“制度化、 标准化、 规范化” 的管理， 努力抓好全公司工作的组织、 协调、 实施工作， 为公司的经营、 生产活动提供有力的支撑。2010 年工作中存在的问题 1、 对党的思想建设和作风建设重视不够， 理论学习不够， 公司的要求有差距。
2、 管理工作不够精细， 落实不到位， 缺乏监督检查的力度，执行制度还不够严格。
3、 协调平衡工作不够理想。
主要表现在有些事情协调不全面，考虑不周到。
下一步 2011 年计划：
一是巩固成果， 吸取教训， 进一步明确综合办工作的指导思想， 细化综合办的职责分工。
指导思想是紧紧围绕公司的经营工作， 牢固树立服务思想， 为公司各部门服好务。
二是继续健全完善各项工作制度， 当好参谋助手， 加强对各项工作的督办力度。进一步做好督促检查公司各项决议、 决定、 指示的落实情况， 并及时做好信息反馈掌握特点， 总结规律， 提高综合办公室的整体
工作水平， 综合办工作的基本原则就是服务、 求实、 高效； 三是加强信息调研工作， 加深对实际工作问题的调查研究， 积极为领导决策服务， 充分发挥沟通、 协调作用， 积极协调内外、 沟通上下、 联络四方； 三是加强政治业务学习， 不断提高自 身综合素质。四是做好领导和各部门临时交办的事宜， 按领导意旨及时处理好突发性事件。
谢谢！
培训总结
于 2014 年 2 月 16 日到 2 月 27 日， 进行了 全体员工的培训。
主要培训内容为：
在例会上如何激励、 批评下属； 在例会上如何传达上级的指示； 在与家长交流时应如何向家长介绍学生在本辅导班的学习情况； 在与家长交流时应如何去与家长分担教学中的责任； 在与家长交流时应如何说服家长给孩子增加课时； 应如何处理学生家长来投诉的问题； 在平时应如何与员工谈心， 激励对方； 如何批评下属员工的违规问题； 如何巧妙地与上司交谈给员工发福利问题； 如何巧妙地与上司交谈上司违规问题。
关于这次的培训内容可以总结为应如何在不同的环境中与不同身份的他人交谈。
这次培训可总结出的公式为：
迎合+事例+总结=成功。
第一天的培训是； 和家长交流。
培训目的：
提高与家长交流的能力，
篇四：企业综合部年终工作总结
管理部工作总结六篇 篇一****年，综合管理部紧紧围绕集团公司开展的“强化管理、提高效益”活动和“四化一中心”工作，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，现将主要工作情况汇报如下：
一、工作回顾 强化自身建设，规范内务管理，促进综 合部工作规范有序运转。
自****年 7 月 6 日公司成立以来，公司综合部首先在制度建 御 设上下功夫，认真抓好 苑 内务管理，提高内务管 赁 理水平。一是建立了《 够 公司综合部内部管理制 醇 度》，包括考勤、责任 贤 追究制、办文、办会等 箭 制度，来客接待、设备 循 购置等实行归口管理， 豫 严格推行来客用餐申请 轨 单、用车申请单、电话 造 办公费定额管理制度等 舆 ，着力压缩了公务开支 宁 ，节支效果比较明显。
要 二是不断加强自身队伍 穆 建设。做好综合管理部 引 工作，必须要有较高的 鹰 政治理论素质和分析解 嫉 决问题的能力。全体综 蠢 合部人员通过各种途径 壶 认真学习邓小平理论、 鉴 《江泽民文选》及十六 篱 届五中、六中全会精神 截 ，使政治理论水平、业 甥 务素质和工作能力不断 筒 得到提高；三是树立高 寐 度的服务意识，并自觉 殉 地落实到各项工作的细 笔 节之中。
全综合部人员 乳 无论是干部、普通员工 竖 还是临时工，都能顾全 长 大局、服从大局、服务 孙 大局，工作上经常加班 铣 加点，任劳任怨，兢兢 暇 业业，为做好全公司服 卞 务工作奠定了基础。
云
对内对外加强调查研 雅 究，做好领导参谋，及 休 时为领导决策提供信息 悠 服务。
围绕公司中 寨 心工作，加强了对内对 贰 外的调查研究，对外以 铀 解决制约工程进展的“ 义 瓶颈”为突破口，高度 淫 关注政策走势，敏感捕 伦 捉信息，善于抢抓机遇 纫 ，有力推进了核准工作 养 、电力业务许可证办理 译 、电价批复等工作的进 憨 展；对内以合理化建议 映 征集、研究审批和认定 艘 为重点，在关系公司和 幂 员工利益的重大问题上 啪 ，综合整理分析后提出 龄 了大量建设性意见和建 赴 议。****年整合汇 私 报公司合理化建议 30 凡 余条，内容涉及到公司 六 经营管理、合理降低工 暇 程造价、提高工程科技 阅 环保水平等方面内容， 掐 在施工方案、设备技术 媒 、管理制度和部室管理 忆 方法等方面都提出了较 庙 为详实的改进办法和措 姜 施，符合客观实际，可 辫 操作性强，通过合理化 祸 建议实施后的效益认定 返 ，预计可节约工程资金 畏 2000 余万元。对公 毅 司下一步工作将会起到 袁 积极的促进作用。
诚 “四大沟通协调”工作 醒 ，营造了良好内外部工 挟 作环境，为工程建设扬 一 帆引航
综合部是承 杀 上启下、联系左右、协 逻 调内外、沟通四方的枢 离 纽，综合部工作无小事 炒 ，事事处处都代表着公 屠 司的形
象。公司始终把 土 加强综合协调作为发挥 婿 综合部职能的关键点来 枝 抓，切实加强了“四大 名 沟通协调”工作：一是 滞 加强与上级直管部门、 心 地方政府、兄弟单位之 蚤 间的工作沟通和协调， 雄 及时了解上级工作动态 亥 和要求，学习借鉴各兄 镰 弟单位的先进经验，积 恰 极争取、融合各方面有 栖 力因素为工程建设服务 法 ；二是加强公司与各部 髓 室之间的沟通协调。逐 樟 步规范了周例会、总经 俊 理办公会制度，通过推 斟 行督查督办制度，对公 嗣 司布置的重点工作加强 履 跟踪协调、催办、反馈 艰 ，确保公司重点工作有 忌 布置、有检查、有落实 寻 、有反馈，形成督查督 词 办闭环管理；三是加强 马 各部室之间的协调。积 稀 极化解矛盾，形成合力 辨 ，营造团结向上的工作 渴 氛围，使得各部门的职 纸 能得到充分的发挥；四 需 是重点加强了与地方农 赔 事关系的沟通协调。积 把 极与市土地管理局、镇 矫 政府及各个村支部联系 烛 ，促使工程征租地工作 补 顺利进行。仅工程大件 搓 组合场、备品存放场问 唁 题，通过与建材公司谈 泳 判，节约用地 80 余亩 纯 ；同时，配合泰安供电 呻 公司、山东送变电公司 腰 积极与地方 12个村庄 横 就线路施工问题沟通商 巳 谈，为工程按期投产发 濒 电争取了宝贵时间。
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“两个结合”，进一 囤 步强化了服务意识，提 孙 高了服务水平
坚持 主 把提高服务水平作为一 诌 项经常性的工作来抓， 夫 在后勤保障服务方面坚 端 持做到“两个结合”：
汇 一是全面服务与
重点服 茨 务相结合。在为干部员 猿 工提供优良的工作环境 汐 和生活环境，搞好全面 犁 服务的基础上，重点保 与 证对公司领导的服务， 骆 解除领导后顾之忧，让 椅 领导全身心投入工作； 艘 二是对内服务与对外接 英 待相结合。对内服务员 致 工，不断改善服务质量 窗 、提高服务水平。全面 蓝 做好档案管理工作，对 蚤 图纸、设备资料及与施 术 工单位、监理外来文件 砸 分类管理，为员工查阅 史 提供方便；全面搞好车 溅 辆调度与管理、就餐安 窍 排、公文起草、收发、 脯 传阅等事项，逐步规范 防 了管理程序；对外高质 习 量、高水平的做好对外 吠 接待工作。特别是去年 洽 至今，综合部全面参与 宝 负责了集团公司周总、 捂 朱总、李总、刘总、陈 愉 总、郭组长等领导先后 竹 来工地视察的接待服务 抢 工作，圆满完成了接待 朽 任务，得到集团公司领 萤 导的一致肯定和赞扬。
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总之，我们在过去 渺 的工作中取得了一些成 限 绩，但作为一个“年轻 汝 ”的公司，与集团公司 广 要求相比，与兄弟单位 胡相比，仍存在一些不足 赢 ，主要表现在：一是内 秩 部管理有待进一步加强 照 ；二是信息调研有待进 肤 一步提高；三是办公室 氓人员全局观念、服务意 荷 识、服务水平有待进一 铀 步增强。我们决心在今 文 后的工作中，继续戒骄 远 戒躁，发扬团结务实、 册开拓进取的精神，为把 马 我公司综合部工作不断 辑 推向新水平而努力奋斗 茵 ！
二、****年工作 瞻 思路
****年， 弃 公司综合部将按照“工 馏 作作风要细、工作本领 些 要硬、工作效率要高” 战 的总体要求，在抓好日 痴 常工作的同时，有目标 摘 、有重点地开展好以下 蝇 工作：
一是做公司 乳 部室的好榜样。进一步 侵 加快办事节奏，提高办 笛 事效率。真正做到特事 茄 特办、急事急办、该答 邻 复的事及时答复，进一 窝 步改善服务态度，提高 区 服务质量。
二是进 槐 一步提升工作价值，当 淤 好参谋助手。增强工作 恫策划意识、提高策划能 性 力，对于关系公司发展 撂 和稳定的重要问题积极 牡 思考、大胆进言、主动 嗅 出谋划策，抓好督查督 肘办工作，抓好落实，发 连 挥好参谋助手作用。
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三是进一步提高以文 当 辅政的能力。不断提高 壳 文字综合水平，加强对 蛹 公司领导班子意图的了 述 解和掌握，不断提炼、 逾 充实、系统归纳，更好 挖 的承载领导的管理思想 嚷 ，促使公司管理理念、 赏 管理思路更加明确。
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四是要积极推行目标 甫 管理。进一步规范、细 咙 化管理工作，提高有效 瞻 性。要逐步实施目标管 盎 理，确定赶超目标，采 久 取有效措施，加强对目 胺 标制订、实施过程和执 纱 行结果的评估考核，将 啸 工作成果与个人收益挂 吹 钩，不断提高工作标准 岿 和管理水平。
五是 泄 要努力做好各项后勤服 韶 务工作。加强对公司各 流 种物品的科学规范管理 磐 ；加大对办公费用使用 景 的控制力度，严格使用 赃 程序，确保公司全年工 札 作目标的实现。
时 臆 间飞快，进入综合管理 诱 部专责岗位已经四个月 娜 的时间了，在这几个月 湖 的时间里，我从一个普 鸡 通的岗位转型成为了一 挥 个专责管理岗位，在这 重 期间由于综合管理部重 邀 新组合，我也曾经茫然 歇 着，但为了厂的大局意 小 识，为了尽快适应新的 居 机构设置，尽快适应新 搔 部门领导的工作方式， 犹 我一直在不断的奋斗着 黎 。回想起来，在这个工 竞 作岗位上工作了也只有 哗 四个月时间。在工作中 坯 我能够忠实履行职责， 亿 不断自查、反省自己， 盆 不断开拓进取，把自己 翼 全身心的投入到学习和 临 实践中去，总的来讲， 饰 自己能胜任工作，还是 成 称职的。虽然面对困难 瓢 时曾经不知所措。尤其 澄 是当时机构设置完后正 补 是年末、年初时间，部 窥 门人员休假的也多，综 梅 合部又是一个新的部门 扔 ，新的人员，上报的薪 卢 酬类、人力资源管控类 域 太多，公司要求又非常 芜 严格，说实话那时候想 宿 到过放弃，在家里默默 芍 的流泪，对以后的工作 叫 感觉一片茫然。但是这 廊 些念头也只是一闪而过 柔 ，因为当初是自己来竞 狈 聘的这个岗位，困难总 济 会过去的，而且我喜欢 厌 这个岗位，希望自己把 舶 工作做得越来越好。下 须 面就将这几个月的主要 淫 工作情况概述如下：1 戎 、完成了 2010 年终 应 的各项薪酬、福利、绩 粉 效、各项责任制考核奖 锑 励等的计算、发放工作 略 。在此工作中为了保证 牙 数据不出差错，数据在 莱 公司的核定范围内，查 丘 考勤、出发放方案等工 懊 作任务显得尤其繁重。
倡 但是，在主管领导的指 乔 导、部门主任的通力协 衍 作下，综合管理部针
对 又 不同情况变化及时进行 虏 相应的调整，根据我厂 估 的实际情况制定了不同 四 的发放方案，在核算、 匝 发放过程中没有出现一 菇 丝差错，职工对年终的 嘘 各项年终奖励发放也没 骸 有异议。
2、上报 烛 了 2010 年企业负责 曳 人和职工薪酬性收入情 乒 况。同公司接轨后，公 薯 司人力资源部要求基层 份 单位每月、每年必须如 薛 实上报单位的薪酬预控 奄 和薪酬实际发放情况， 涪 同单位财务资产部的数 阿 据一致，每月必须同财 胞 务资产部对帐，不能多 搐 一分也不能少一分，由 扇 于平时月报工作做得扎 圈 实，年报工作也就迎刃 霓 而解了。在上报我厂 2 姓 010 年薪酬预控和薪 缕 酬实际发放情况年报中 簇 ，我厂的预控为万元， 琶 实际发放也为万元，完 俐 全符合公司人资部的要 结 求。在所有的上报材料 悄 中都做到了时间准时、 椒 数据准确。3、理顺了 塌 机构设置后人员的岗位 由
在我厂机构设置完 荧 成后，部门、人员都发 陈 生了大的变化。按区公 搭 司的要求，我厂由原来 渊 的十多个部门改组为三 契个职能部门和三个生产 萧 机构，人员就做了大的 贞 相应的调整。在薪酬系 精 统重新录入了人员新的 噬 岗位信息、岗级、奖金 焉 系数等，在这此工作中 豆 加班加点，保证了工资 营 正常、准确的发放，没 昼 有因为机构重组而耽误 氖 工作的正常开展。4、 铸 参与厂的绩效管理工作 建
按公司要求，我厂 贱 是绩效管理工作的试点 盔 单位，综合管理部具体 抿 负责此项工作的开展。
欢 说实话，此项工作在公 期
司都是一片空白，要我 喻 们来试点也不是没有难 寻 度，当时安排我们来做 移 的时候实在是有压力。
蜒 虽然也进行了一些培训 瓣 ，那也只是纸上谈兵， 郁 具体要做出考核办法、 挫 考核量表等也不容易。
诊 由于没有做过，只能上 颓 查别人是怎么做的。要 涪 结合我厂实际情况，请 克 XXX 单位的刘主任为 效 我们指导，配合他把中 渣 层干部、部门、员工的 缨 绩效考核办法、考核量 盘 表完成。虽然有些地方 烩 还不尽人意，但是我努 录 力了，第一步终于迈出 盆 去了，所以心里还是很 膛 欣慰，也感谢厂领导对 牛 我的信任和帮助。那些 苯 不尽人意的地方我会全 街 力以赴的把它改好，尽 幂 量做到完美。在此项工 肄 作中我学到了以前不曾 占 学到的东西，虽然有时 堪 候很累，可我认为学到 峪 了新的业务知识，心里 柳 是开心的、是值得的。
牢
5、团结同事，协调合 洗 作
综合管理部事务 唁 繁杂，琐碎，涉及面很 优 大，不团结同事，就很 另 难做好工作。在工作中 喝 不推诿，不见利忘义， 保 不造谣中伤，影响团结 效 。在工作和同事通力合 允 作，以工作为第一目标 绥 ，力求把工作做得更好 胎 。6、其他工作
完 拄 成了其他临时性工作。
员 由于是年底工作总结多 淘 ，年初计划多，临时性 旭 工作也就多。但这些工 主 作我了然与心，在工作 困 中能够抓住重点，按照 克 轻、重、缓、急的原则 稚 逐步开展工作。
回 杏 顾这几个月的工作历程 泪 ，认识到有些工作方法 茹 过于
简单，有些问题的 愉 处理还是不够妥当，在 旗 业务理论水平和组织、 剥 协调能力上还有待于进 兴 一步提高。再次，自己 匠 在综合素质上距公司要 蒸 求还相差很多。这些不 瓣 足，有待于在下步工作 捅 中加以改进和克服。
知
在今后的工作中，我 嫩 要虚心向其他同事学习 屿 工作和管理经验，借鉴 伦 好的工作方法，努力学 诚 习业务理论知识，不断 泣 提高自身的业务和管理 隋 水平，使自己的全面素 改 质再有一个新的提高。
沮 并时刻关注国家、公司 挚 出台的各种劳动方面的 挂 法律法规以及一些地方 绍 性规章制度，不断进步 廊 ，争取把工作做得更好 楔 。
在集团公司的正 可 确领导及大力支持下， 嚼 在城市投资股份有限公 已 司领导班子的正确指导 斗 下，面对激烈的市场竞 狱 争，综合管理部紧紧围 兆 绕管理、服务、学习、 屡 招聘等工作重点，注重 豫 发挥行政部承上启下、 愉 联系左右、协调各方的 顽 中心枢纽作用，为公司 弓 圆满完成年度各项目标 夷 任务作出了积极贡献。
药 现将一年来的工作情况 抨 汇报如下：
一、行政工 殃 作 、加强基础管理，创 牙 造良好工作环境
为 豫 领导和员工创造一个良 几 好的工作环境是综合管 输 理部重要工作内容之一 呀 。一年来，综合...
篇五：企业综合部年终工作总结
2020 综合部经理年度工作总结范文综合部经理年度工作总结 1 ?
20__年我担负了__公司总经理秘书的职位，现在对我这 1 年的工作做 1 下总结：
1、思想修养 ?
作为 1 名总经理秘书，要想完成工作的责任，首先必须具有各个方面综合优秀的素质，建立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要工夫深，铁杵磨成针。是的，作为 1 名总经理助理，我在工作中无意中会斟酌不周显得毛粗糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再谢绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想一想如何能做的好 1 些。
2、素质提升 ?
在工作学习生活中我认真听取经验，仔细记录，并在工作之余的空余时间认真思考斟酌，有目的的在工作中进行 1 些尝试。在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。如：刚来公司半年，对公司管理和生产上各个方面的情况 1 无所知，就不能更好的建言献策，当好顾问助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思考，大胆的与同事之间探讨生产管理之道。
在空余时间，我会浏览 1 些生产管理方面的书籍，网上查询有关相干资料，我深切的感遭到学习对自己的帮助确切很大。
3、工作内容 ?
1、思路决定前途，思想有多远，舞台就有多大;我们是脑力劳动者，思惟上的超前，思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间，
带给企业财富值的多少;这方面，我定位准确，能耳聪目明的做好顾问工作;我就相当于蜀汉 3 国时的诸葛亮!现代称之为顾问，(全力为公司的发展为公司领导做好顾问);在公司能融入到公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上调和领导，下联系大众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间弄好服务工作，管理不拒细，顾问未定断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化。
2、我能认真主动弄好车间和部门的信息搜集、决策，不断完善催促落实工作，及时将工作落实情况，落实完成到了哪 1 步，进展如何，有甚么困难，有甚么需要改进完善提高的，及时捕捉信息，准确的弄好落实情况反馈，积极的做好决策顾问。发现问题后先自己认真的分析问题缘由，拟定改进措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题提供决策参考。
3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这 1 点履行力上，我就是个铁面判官，不论谁出现问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决 1 查 1 纠到底，大家在工作上都怕我出现在他们眼前，怕我又对他们进行问责，跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，我绝不心软，恪守原则，在履行力上坚决不打折扣，如果被大家给磨平了，有令不行;我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了。
4、自觉安排工作
?
针对本级工作岗位职责不健全的情况下，我能根据我们公司的实际情况拟定合适本公司自己的工作流程，并严格依照工作流程来实行自己的工作职责;思路清晰了，流程具体了，面对本职岗位，工作头绪多，事务繁琐的情况，做起事情来才会有条不紊;我每天把工作进行分类，急需办理的事情先办，特事特办，公道分配完成工作时间表，是我轻松应对和处理各种本级工作任务的关键;重大工作任务中，做到事前有计划，实行中有料想，料想中有措施方案，事后有总结，总结后有呈报。
综合部经理年度工作总结 2 ?
我于 20__年初任业务部经理，两年来，在省公司党委、总经理室的正确领导下，在机关各处室、市分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。在业务发展、队伍管理、教育训练等方面获得了1 定成绩。下面就两年来做的主要工作做扼要总结。
1、努力学习政治、业务理论，不断提高管理水平和岗位技能 ?
两年来不管工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。1 方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动，同时主动学习江总书记的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料，培养自己的政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习，更是常抓不懈，由于保险市场竞争的日益剧烈和复杂化，深感责任重大，除积极参加各种培训外，利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边沿理论及金融专业知识，两年来用业余时间撰写具有业务指点性的文章篇，分别在总省公司不同刊物上使用，起到了 1 定的导向作用。
2、狠抓业务发展获得了明显成效 ?
我想做为业务部门的主要负责人，抓业务发展是我的中心工作，任什么时候候都不能有丝毫的放松，两年来围绕这个中心抓好几项具
体工作：
1、科学计划。1 年来业务发展计划都是在大量调查研究基础上，根据总公司和省公司党委的指点思想，结合机关相干部门意见制定而成。
2、做好推动。业务计划能否落实，关键在推动。两年来前后组织实行了 8 个重大的业务推动活动，都到达了很好的业务推动效果。年至月，由于分红险刚刚上市，加上市场又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市 3 个月情况不太好，为了尽快改变局面，带领工作组经过精心策划和准备，以具有本省特点的产品说明会为突破口，掀起了分红险销售的高潮，的 1 场说明会达千万元。__、__两个月以分红险销售为主要内容的“10 分行动”劳动比赛，天保费收入亿，当时超过了__和__。“__杯”企划活动由于策划快、部署快、行动快，1个半月保费收入个亿，又 1 次超过了__和__东，1 年来，我省个险业务的范围和速度均走在了内陆省分的最前列。
3、弄好总结。业务计划、业务推动、弄好总结，政策兑现是生产力提高的关键。两年来坚持不失信于人的诚信原则，每项活动结束后，及时总结并如期安排落实相干政策，特别是比赛活动中的许诺，没有让 1 位业务员失望。当去基层公司看望业务员时，他们讲到“我们不是为了别的，我们连续开单 10 几天就是看看省公司的人说话算不算话。”在 1 次巡回报告会上曾许诺凡是在本月能够连续开单 10天者，我都要亲身去看望他。由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量，基于这 1 点，两年来在这 1 方面坚持做到了说到做到，决不失信的人，也正由于如此，在万名业务员当中建立了良好的信誉，构成比较强劲的凝聚力和向心力。
3、捉住队伍管理不放松，全力打造业务发展的新力量
?
队伍管理工作是个人业务工作的又 1 项中心工作之 1。__总曾指出：抓队伍就是抓业务。1 年来在队伍管理问题上煞费了心思，2020年的队伍是在前几年业务范围急速扩大时建立起来的，由于银行 7 次降息，保险条款由储蓄型向保障型急速转轨，业务员和客户心理准备不足，业务员的事迹急速下滑，收入大幅降落，队伍出现了 10 分不稳定的状态。当时感到有千斤压力，面对现状做了以下几个方面的工作：1 是全面了解情况。到任的第 3 天便带领工作组下基层，深入 1线和业务安员面对面交谈。数 10 天的调查研究基本摸清了影响队伍稳定的 6 大因素即政策棚架、行政干预、条款单 1、宣扬不力、奖罚不分、制度不严等。2 是对症下药。根据上述问题，经总经理室同意，迅速召开代理人管理工作会议，通报情况、研究对策。各级公司根据各自存在的不同问题，有针对性地进行解决，并指出了严格依照“基本法”办事，使营销团队的管理走上制度化。
根据市地的工作情况和全系统 1 年多的思想和制度的准备和成熟情况，省公司下发文件，果断废除了各市地自行的“基本法”，到年底全省“基本法”到达了相对的统 1，为实行新的“基本法”打下了坚实的基础。同时就业务员的相干待遇和嘉奖问题，省公司连发了相干文件，我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查，催促落实，有些问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实，在业务员当中引发了强烈反响。这期间还借助推行“两个规范”，增加了活动量，加上后来新险种的上市，事迹爬升，收入增加，队伍稳定，工作得到了有效解决。
20__年来，利用各种机会和条件同全系统 1 半以上的业务员直接见面和交换。任什么时候候都以 1 个兄弟般的身份和亲情对待业务员，最广泛地向他们传承公司的文化、观念和发展前景，结下了深厚
的友谊，建立了良好的公司形象。这 1 切也在队伍管理中也起到了10 分重要的作用。
综合部经理年度工作总结 3 ?
20__年，是人力资源部收获的 1 年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的 1 年。团体公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
开发区相干部门的正确指点下、在公司各部门的大力支持下、在部门全部工作人员的共同努力下，牢牢围绕团体公司的发展目标及“团结、务实、开辟、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
1、展开全员培训，提升员工素质 ?
现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造 1 个公司文化，让所有的员工都了解，因这人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实行。
这次培训用时 1 个月，参加培训人数__人，人均参加军训 20 学时、接受理论知识授课 60 学时、参观考察 3 学时。参训人员均写出左右的培训心得，纷纭表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热忱和优良服务，去支持公司，积极主动地去工作。通过14 节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
2、积极学习、开辟创新 ?
在人力资源管理与开发方面，我部为进 1 步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信
息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开辟人力资源管理人员视野，掌控人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。构成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间提倡“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“82”的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深入含义，积极学习了“3 个代表”的重要思想，积极参加了市、区相干部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利展开奠定了基础。
3、人力资源的管理和调配 ?
今年，我部及时、公道调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。
1、年初，我部门及时地完成了团体公司安置彭楼子及石台子子女就业的扫尾工作。并与所安置的 12____彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同。
2、根据开发区人力资源局的要求，为__更换了技术等级证书，并着手为符合条件的__职工提升低级职称。
3、团体公司自 19__年转制后至 6 月末，对已到达退休年龄的职工 1 直未办理退休手续，导致__职工未按时办理退休手续，致使本应由保险公司支付的退休金 1 直由企业自付。经我部工作人员多方位的调和沟通逐 1 的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办酿成的由企业负担的养老金 1____余元。
4、为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘 1 部份专业管理人材和专业技术人材，我部门立即着手通过知名招聘平台——__招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共有___人通
过电话和亲身登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐 1 挑选，共有___被我公司录用。此次公然招聘也是团体公司成立以来的第 1 次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液。
5、根据市里的有关规定，养老保险在元月开始要对欠缴部份收取滞纳金，因我单位从 3 月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对团体公司 41____的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了__的毛病信息，做实了之前未做实的__的个人账户，并补齐了之前漏缴的___的养老保险，协助公司 4 位两不找人员补缴养老保险__余元。
综合部经理年度工作总结 4 ?
回想自己 1 年多所走过的路，所经历的事，没有太多的感慨，没有太多的欣喜，没有太多的事迹，多了 1 份镇定，从容的心态。
在这 1 年多的时间里有失败，也有成功，遗憾的是;欣慰的是;本身业务知识和能力有了提高。首先得感谢公司给我提供了那末好的工作条件和生活环境，有那末好的，有经验的老板给我指点，带着我前进;他们的实战经验让我们毕生受益，从他们身上学到的不但是做事的方法，更重要的是做人的道理。
从去年底开始进入公司，不知不觉中，1 年的时间 1 晃就过了，在这段时间里，我从 1 个对产品知识 1 无所知的新人转变到 1 个能独立操作业务的业务经理，完成了职业的角色转换，并且适应了这份工作。事迹没甚么突出，以下是 1 年的工作业务明细总结：
进入 1 个新的行业，每一个人都要熟习该行业产品的知识，熟习公司的操作模式和建立客户关系群。在市场开发和实际工作中，如何定位市场方向和产品方向，抓重点客户和跟踪客户，如何在淡旺季里的时间安排和产品有那些，固然这点是远远不够的，应当不断的学
习，积累，与时俱进。
在工作中，我虽有过虚度，有过浪费上班时间，但对工作我是认真负责的。经过时间的洗礼，我相信我会更好，俗...
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