监理公司工作总结10篇监理公司工作总结 （监理公司） 200X年工作总结各位董事、各位股东： xx年，公司全体员工在公司董事会的正确领导下，在各股东的全力支持下，公司各项工作下面是小编为大家整理的监理公司工作总结10篇,供大家参考。
篇一：监理公司工作总结
监理公司）200X 年工作总结 各位董事、 各位股东：
xx 年， 公司全体员工在公司董事会的正确领导下， 在各股东的全力支持下， 公司各项工作取得了较好的成绩。
现我代表经营班子向各位股东汇报监理公司的工作：
一、各项工作完成情况：
1、 公司资本结构方面：
年初按照公司股东大会决议精神， 顺利地完成了 公司股份改制的各项工作， 原始股东河南局、 山东局、三门峡管理局和上中游局的股份全部退出， 公司管理层和员工受让的股份全额缴纳到账， 完成了股份改制后工商局注册登记工作。
2、 项目管理方面：
为加强对监理项目的控制， 积极探讨项目的管理办法， 公司与各部门经理和各项目部总监签订了目标责任书， 把岗位责任制落实到工程项目的每个环节， 对各部门、 项目部实行了 成本核算； 上半年公司主要业务集中在黄河堤防工程、小北干流放淤试验、 水保生态工程建设河南四个项目区和委 5 栋高层住宅楼建设等， 目前工程总体进展顺利， 监理工作成绩明显。
7 月 3 日， 公司对各项目总监、 监理工程师、 监理员进行了中期考核， 并签订了工程安全目标责任书。
3、 人力资源管理方面：
目前公司员工已达到 246 多人， 为公司长期健康稳定发展着想，
公司已于 6 月与河南省人事厅签订了人事代理合同， 在郑州市
社保中心办理了社保体系账号， 已经为 39 名聘用员工购买了社会养老保险； 公司今年接受新毕业大中专学生 59 名， 为 23 名大学生提供了实习机会。
上半年公司 12 人参加了国家安全局举办的安全评价人员培训班， 12 人参加了建设部监理员培训， 15 人参加了水利部水利工程施工监理规范培训， 5 人参加了水利部水利监理工程师培训， 今年引进监理工程师以上的骨干人员 16 人；
4、 资质方面：
3 月份， 公司顺利通过了 ISO9001: 20xx 质量体系认证复查工作；上半年， 申报了水利部移民工程监理资质、 水土保持生态建设监理资质、 国家安全生产监督局的安全评估资质和工程咨询资质；目前移民和水保资质已通过。
国家安全生产监督局专家对安全评估资质资料进行了审核并通过。
工程咨询资质初审通过但终审没有通过。
建设工程招标代理资质申报工作正在进行中。
5、 安全生产方面：
上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大交通事故发生； 员工无严重违纪现象发生； 7、 主要经济指标：
截至到 9 月底今年新签合同 32 个， 其中水利工程 12 个、 水土保持生态建设工程 5 个， 信息系统工程项目 3 个， 公路工程 5， 房屋建筑工程 7 个， 合同额 831. 5 万元。
上半年完成产值 277 万元，固定资产投入 30 万元， 利润 10 万元。
二、 存在问题处理情况：
公司在运作中， 今年也出现一些问题， 而且对公司产生较大的影响， 现将处理的情况做简单汇报：
1、 处理长江项目监理人员弄虚作假问题
公司 20xx 年～20xx 年共承担荆南长江干堤加固工程建设监理10 个标段， 其中第五标段黄水套至郑家河头段护岸工程于 20xx年 12 月 16 日开工， 20xx 年 6 月 20 日完工。
20xx 年 4 月 26 日通过单位工程验收。
合同价 1520. 22 万元。
监理费用约 20 万元。
经审计部门审计和经检察机关侦察， 发现承担第五标段监理任务的我公司员工韩尚学等五人经不起金钱的诱惑， 丧失监理工程师职业道德， 收受贿赂， 参与弄虚作假， 违法乱纪， 其中韩尚学已被检察机关逮捕。
事件发生后， 公司非常重视， 积极做好善后处理工作， 一方面配合审计部门和检察机关查清问题； 另一方面， 在查清造假后，公司立即派驻监理人员组织施工单位制定补抛方案， 并及时实施补抛， 消除了工程质量缺陷， 保证了工程质量。
由于此事件的公开曝光， 对公司各方面造成很大压力， 在如何应对水利部主管部门的处罚上， 公司董事长等公司领导多次赴北京做解释工作， 要求在处罚中考虑长江事件纯属监理人员
6、 分公司运作的情况：
今年年初， 公司筹划在内蒙组建分公司，并开始试运作， 截至到目前， 内蒙分公司运行情况良好， 已签合同额近 200 万元， 其中山西吕梁市横泉水库项目对公司提高知名度很有好处。
5 月份开始筹划组建宁波分公司， 其工作正在进行中。
个人行为的因素。
但水利部的坚持处罚， 其决定近期可能下发， 对公司罚款 50 万元， 取消两年内参加堤防加固加高工程的
投标资格。
长江事件的发生暴露出公司在管理上的漏洞， 忽视了对员工思想品质的培养和教育。
公司及时召开监理人员会议， 以此事作为反面教材， 对全体员工进行教育， 使员工树立正确的世界观和良好的职业道德， 增加抵御不良诱惑的能力。
公司对当事人韩尚学等五人依据公司管理制度给予开除和分别罚款 5000 元、 3000 元的处分（处罚）。
2、 社保基金的缴纳问题
今年郑州市在社保基金的缴纳方面做出了新的规定， 企业缴纳社保基金按企业上年度工资总额的 23 缴纳， 照此计算， 公司每年工资总额近 300 万元， 每年需要缴纳 60～70 万， 这是公司无法承受的。
在委人劳局的帮助下， 经过多次做工作， 社保中心已同意把事业单位的人员和退休人员剔除， 此项工作难度也很大，要涉及去年财务账目和会计报表， 修改有一定难度， 其结果还无法确定， 但我们还要继续做工作， 力争减免多一点。
三、 今后的工作打算：
面对新的形势， 公司经营班子多次开会讨论， 大家认为今后要抓好以下几项工作：
1、 继续抓好人才的引进和员工队伍建设
要继续加强职工队伍的建设， 虽然经过多年的努力， 职工队伍建设有了 很大的成绩， 队伍壮大了， 素质提高了， 但技术骨干的缺少是公司以后发展的障碍， 目前， 公司主要缺乏具有大型水利
工程施工经验的专业技术人员， 引进和培养各个相关专业的技术人才是公司长期的任务， 要制定符合实际的人才发展战略， 要建立灵活的用人机制。
要建立好自己的人才库。
要培养自己的企业文化， 培养员工建立正确的价值观， 使员工自觉地摆正企业与个人利益的关系， 忠于企业、 尽心企业。
要抓紧成立工会组织, 增加沟通渠道， 营造企业团结奋进的新气象。
2、 加大开发市场力度
开发市场手段不多， 过分依靠黄委系统内任务是目前公司经营的现状。
下阶段一方面继续巩固公司在黄河系统建设的主力军位置， 以免随着系统内各监理企业的发展被边缘化。
另一方面对外要加大市场开发力度， 加快引进经营型人才； 制定好经营方针、经营目标、 经营策略和配套的经营管理办法， 经营人员的工资要和奖金与经营业绩挂钩。
抓住南水北调工程和黄土高原淤地坝工程建设的契机， 增加外面市场的份额。
要选择一些大中型水利工程为突破口， 争取在监理能力上有所突破。
3、 全力投入黄河堤防建设
今后一段时间黄河标准化堤防建设依然是公司监理业务的重头戏， 近期黄河堤防建设有加快的趋势， 今年公司与新乡 和荷泽所签亚行项目监理费 560 万元（其中菏泽项目 350 万元， 新乡 210万元）， 菏泽项目要在明年 6 月底前完成， 时间安排紧任务较重，公司必须加强组织和管理能力， 发扬团结一致， 顽强拼搏的精神，认真履行职责， 要很好地完成了监理任务。
4、 运作好河南大河工程建设管理有限公司
由于黄河监理公司受到水利部的处罚， 对今后黄河监理公司的运作造成一定的困难， 故对黄河监理公司技术力量进行整合， 由黄科院和黄河监理公司出资注册新公司河南大河工程建设管理有限公司， 注册资金 100 万元。
营业执照已经办妥， 申请水利甲级资质得到水利部建管司的支持， 近期可能拿到。
由于新公司刚刚开始， 会遇到不少的困难， 我们的总体思路是， 近期要运作好新公司， 以新公司开展业务， 建管司也同意将水保和移民资质放到新公司。
待消除处罚的影响后， 再进行重组或合并。
各位股东， 尽管前进的道路困难重重， 但前途依然光明， 我们坚信在董事会的正确领导下和各股东的全力支持下， 通过我们努力工作， 不负重托， 一定会完成今年的经营目标， 使企业发展更强大。
谢谢各位！
200x. 10. 10
篇二：监理公司工作总结
理部工作总结】监理部年度工作总结【监理部工作总结】监理部年度工作总结监理部工作总结
2016 年度第七项目监理部工作总结
史宝兴
二 二 O 一六年十一月三十日
2016 年度第七项目监理部工作总结
2016 程 年我监理项目部共监理工程 27 项，工程总造价约6400 多万元，在公司领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难，较完满地完成了公司领导交给我们的各项监理任务。现将一年来的工作总结如下：多万元，在公司领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难，较完满地完成了公司领导交给我们的各项监理任务。现将一年来的工作总结如下：
一、监理工程情况
（一）A 港池成品油罐区改造工程
港 本工程位于营口港 A 港池，主要包括陆域至码头装卸一区、装卸二区、装卸三区新增汽油、柴油管线，装车场新增生产辅助用房、油气回收装置、撬装装卸车系统、港池，主要包括陆域至码头装卸一区、装卸二区、装卸三区新增汽油、柴油管线，装车场新增生产辅助用房、油气回收装置、撬装装卸车系统、3 个 个 50及 立埋地卧式乙醇罐，乙醇罐区原有储罐防腐、新增泵棚及 5
台装车泵以及火车栈桥新增抽真空系统(抽真空泵房及真空罐依托港区原有抽真空泵房及真空罐依托港区原有)等配套的土建、设备、工艺、电仪、防腐保温及配合系统联动调试。等配套的土建、设备、工艺、电仪、防腐保温及配合系统联动调试。
本工程由我监理项目部与山西协成联合监理，工程施工区域较多，且都处于已投产的罐区及油码头内，与生产作业干扰影响较大，因此本工程的协调工作及安全监理工作为重中之中。本工程由我监理项目部与山西协成联合监理，工程施工区域较多，且都处于已投产的罐区及油码头内，与生产作业干扰影响较大，因此本工程的协调工作及安全监理工作为重中之中。
本工程目前已全部完成，具备交工验收条件，通过施工过程中的监理工作总结出本工程的几大特点：本工程目前已全部完成，具备交工验收条件，通过施工过程中的监理工作总结出本工程的几大特点：
1 、施工与生产同时进行，安全风险系数较高，各类作业票据办理流程复杂，施工时间极不稳定，容易产生大量窝工现象。、施工与生产同时进行，安全风险系数较高，各类作业票据办理流程复杂，施工时间极不稳定，容易产生大量窝工现象。
2 、施工区域比较分散，包括码头、罐区、火车栈桥、汽车装卸区、管廊等多个地点，需协调的事项较多。、施工区域比较分散，包括码头、罐区、火车栈桥、汽车装卸区、管廊等多个地点，需协调的事项较多。
4 、管廊新增管线设置在原有管架上，施工时需注意对原有管线的成品保护。、管廊新增管线设置在原有管架上，施工时需注意对原有管线的成品保护。
5 、新增管线与原管线接口数量较多，需进行管线清油及割管，安全要求高，且需生产单位高度配合。、新增管线与原管线接口数量较多，需进行管线清油及割管，安全要求高，且需生产单位高度配合。
6 、部分施工内容无详细设计图纸，需现场确认具体施工方案。、部分施工内容无详细设计图纸，需现场确认具体施工方案。
7 、PLC 控制系统涉及设备较多，需将原罐区控制系统剥离出来并入新建控制系统涉及设备较多，需将原罐区控制系统剥离出来并入新建 PLC 控制系统，技术难度较大。
今年本工程的监理工作主要集中在设备安装与调试过程，由于原罐区控制系统剥离无图纸，我监理项目部安排专业监理人员会同使用单位，施工单位及设备厂家共同对所有涉及控制系统进行查看，由设备厂家确定最终方案并出具控制系统接线图，施工单位按照厂家出具图纸进行施工。由于原罐区控制系统的控制点较多，监理人员认真复核原控制系统设计图纸，与相关单位及设备厂家确定方案，确保新建控制系统及原控制系统均能正常工作。今年本工程的监理工作主要集中在设备安装与调试过程，由于原罐区控制系统剥离无图纸，我监理项目部安排专业监理人员会同使用单位，施工单位及设备厂家共同对所有涉及控制系统进行查看，由设备厂家确定最终方案并出具控制系统接线图，施工单位按照厂家出具图纸进行施工。由于原罐区控制系统的控制点较多，监理人员认真复核原控制系统设计图纸，与相关单位及设备厂家确定方案，确保新建控制系统及原控制系统均能正常工作。
（二）营口港鲅鱼圈港区新港石化码头公司设备维修工程
工程概况：本工程包括各类管道除锈防腐更换电伴热及保温层约工程概况：本工程包括各类管道除锈防腐更换电伴热及保温层约 17000 多米；各类设备除锈防腐 36 台；钢结构及储罐除锈防腐约台；钢结构及储罐除锈防腐约 38000 多平。
本工程计划 12 月 月 15 日全部完成，具备交工验收条件，通过施工过程中的监理工作总结出本工程的几大特点：日全部完成，具备交工验收条件，通过施工过程中的监理工作总结出本工程的几大特点：
1、本工程施工区域较大，涵盖了一港池罐区、一港池油码头、一港池管廊、墩台山罐区、、本工程施工区域较大，涵盖了一港池罐区、一港池油码头、一港池管廊、墩台山罐区、A 港池罐区，由于该工程为多点同时施工，需协调事宜较多，同时我监理项目部人员较少，对施工过程的监理工作造成一定困难。港池罐区，由于该工程为多点同时施工，需协调事宜较多，同时我监理项目部人员较少，对施工过程的监理工作造成一定困难。
2、施工在生产区域内，安全风险系数较高，对安全监理工作要求较高，各类作业票据办理流程复杂，施工时间极不稳定，容易产生大量窝工现象。、施工在生产区域内，安全风险系数较高，对安全监理工作要求较高，各类作业票据办理流程复杂，施工时间极不稳定，容易产生大量窝工现象。
3 、施工过程中需对周边管道进行成品保护。
4、各类管道包含非保温管道、保温管道、电伴热保温管道，防腐涂层要求均不一致，对工程的质量控制监理人员需更加严格，防止涂层施工错误。、各类管道包含非保温管道、保温管道、电伴热保温管道，防腐涂层要求均不一致，对工程的质量控制监理人员需更加严格，防止涂层施工错误。
5、本工程工程量较大，且该工程为单价包死合同，所有工程量均需现场实测，监理人员费用控制工作量非常之大。、本工程工程量较大，且该工程为单价包死合同，所有工程量均需现场实测，监理人员费用控制工作量非常之大。
质量控制方面，编制详细的监理实施方案 1 份。监理人员每天现场进行巡视检查。本工程储罐、保温管道、非保温管道、钢结构及设备的除锈防腐形式均不一致，监理人员严格按照施工技术要求对除锈等级及漆膜厚度进行质量控制，防止漏刷错刷，对除锈及漆膜厚度质量检查共份。监理人员每天现场进行巡视检查。本工程储罐、保温管道、非保温管道、钢结构及设备的除锈防腐形式均不一致，监理人员严格按照施工技术要求对除锈等级及漆膜厚度进行质量控制，防止漏刷错刷，对除锈及漆膜厚度质量检查共 46 次，同时邀请使用单位共同检查，进一步保证施工质量。由于本工程对油漆品牌无要求，为防止新刷油漆与原有油漆起化学反应，油漆间结合性不好，为此监理项目部会同使用单位和施工单位对三个品牌的油漆分别设置施工试验段，对涂层施工后的表观、油漆硬度及结合性进行检查，最终确定油漆品牌为船牌，为后续施工提供了依据。次，同时邀请使用单位共同检查，进一步保证施工质量。由于本工程对油漆品牌无要求，为防止新刷油漆与原有油漆起化学反应，油漆间结合性不好，为此监理项目部会同使用单位和施工单位对三个品牌的油漆分别设置施工试验段，对涂层施工后的表观、油漆硬度及结合性进行检查，最终确定油漆品牌为船牌，为后续施工提供了依据。
费用控制方面，由于本工程为单价包干合同，所有工程量均需现场实测，现场施工工程量非常大，管道约费用控制方面，由于本工程为单价包干合同，所有工程量均需现场实测，现场施工工程量非常大，管道约 17000 米，钢结构防腐约米，钢结构防腐约 38000 多平，监理人员审核工程量约 15 天时间，监理人员克服审核工作量大等困难认真核实工程量，为业主确定最终造价提供依据，每月认真审核进度费用申请，批付工程月进度款天时间，监理人员克服审核工作量大等困难认真核实工程量，为业主确定最终造价提供依据，每月认真审核进度费用申请，批付工程月进度款 2 份，总计 863 万元。
进度控制方面，由于本工程施工与生产干扰较多，为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我监理项目部每日下午进度控制方面，由于本工程施工与生产干扰较多，为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我监理项目部每日下午 4 点组织 cSpeNgBo.COm 蓬勃 范文 网:【监理部工作总结】监理部年度工作总结【监理部工作总结】监理部年度工作总结)新港石化码头公司、施工单位及消防队召开施工协调会，通报次日的生产作业情况，并协调确定施工与生产的避让方案，避免出现施工窝工现象，由于使用单位于新港石化码头公司、施工单位及消防队召开施工协调会，通报次日的生产作业情况，并协调确定施工与生产的避让方案，避免出现施工窝工现象，由于使用单位于 11 月底提供全部施工条件，本工程计划 12 月 月 15日全部施工完成。
安全监理方面，针对本工程施工的特点，监理部编制了详细的安全监理规划及细则，监理过程中严格按此执行。同时监督施工单位建立安全、环保生产责任制，并要求其配备专职安全员，各级各部门要严格执行安全、环保生产责任制。监督施工单位建立明确的管理目标，包括安全责任目标的分解、责任目标考核制度的完善和落实等。要求施工单位在施工组织设计中必须要有安全措施，并上报审批后方可实行。针对专业性较强的项目要单独编写专项安全施工组织设计，安全措施要全面并作好落实工作。由于本工程施工区域大，施工条件复杂，在施工前监理项目部与新港石化码头公司、施工单位、集团安监处及消防队多次召开施工方案讨论会，认真分析现场实际情况，确定不同区域的施工安全措施，为进一步落实安全管理工作提供了基础。安全监理方面，针对本工程施工的特点，监理部编制了详细的安全监理规划及细则，监理过程中严格按此执行。同时监督施工单位建立安全、环保生产责任制，并要求其配备专职安全员，各级各部门要严格执行安全、环保生产责任制。监督施工单位建立明确的管理目标，包括安全责任目标的分解、责任目标考核制度的完善和落实等。要求施工单位在施工组织设计中必须要有安全措施，并上报审批后方可实行。针对专业性较强的项目要单独编写专项安全施工组织设计，安全措施要全面并作好落实工作。由于本工程施工区域大，施工条件复杂，在施工前监理项目部与新港石化码头公司、施工单位、集团安监处及消防队多次召开施工方案讨论会，认真分析现场实际情况，确定不同区域的施工安全措施，为进一步落实安全管理工作提供了基础。
（三）营口港鲅鱼圈港区油污水处理厂储罐及管线维修工
程 程
工程概况：本工程包括更换油污水处理厂全部工艺管线约1000 米，清洗 4 座储罐，隔油池防水施工，新建高杆灯基础、安装高杆灯杆及避雷针。座储罐，隔油池防水施工，新建高杆灯基础、安装高杆灯杆及避雷针。
本工程目前除高杆灯基础、安装高杆灯杆及避雷针其余全部完成，剩余工程内容计划明年本工程目前除高杆灯基础、安装高杆灯杆及避雷针其余全部完成，剩余工程内容计划明年 3 月中旬开工，4 月中旬全部完成。月中旬全部完成。
【监理部工作总结】监理部年度工作总结
监理为工程的质量负责，进行年终个人是为了更好地提升工程质量。监理为工程的质量负责，进行年终个人是为了更好地提升工程质量。2016 。
监理年终是小编为大家带来的，欢迎浏览。
第一篇：2016 监理年终个人工作总结
我于 XX 年 年 XX 月份参加工作，进入 XX 建设监理公司这多半年时间里，在公司、项目监理部领导的悉心关怀和同事们的帮助下，建设监理公司这多半年时间里，在公司、项目监理部领导的悉心关怀和同事们的帮助下， 通过自身的努力，我在各方面都取得了很大的进步，能够较好地完成自己的本职工作。为总结经验，反思自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就监理工作情况总结如下：通过自身的努力，我在各方面都取得了很大的进步，能够较好地完成自己的本职工作。为总结经验，反思自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就监理工作情况总结如下：
一、服从领导的安排，认真履行本职工作
1 、接收到上级有关部门下发的各种资料、文件后，及时进
行登记、归档，并及时分发给相关单位或个人。
2、按时完成工程资料的传递工作，当收到施工单位上报的各种资料后，及时对其进行分类和初步的审查，对于合格的资料及时分发给项目总监和各专业监理工程师进行签认、按时完成工程资料的传递工作，当收到施工单位上报的各种资料后，及时对其进行分类和初步的审查，对于合格的资料及时分发给项目总监和各专业监理工程师进行签认;对于不合格的资料，及时返回给施工单位，要求其补充、修改、完善后重新报到监理部，并按程序对文件进行处理对于不合格的资料，及时返回给施工单位，要求其补充、修改、完善后重新报到监理部，并按程序对文件进行处理;来往文件资料均做到了收发登记。来往文件资料均做到了收发登记。3、完成监理部的文字处理工作，编制会议记录、监理周报、月报、完成监理部的文字处理工作，编制会议记录、监理周...
篇三：监理公司工作总结
月报工作总结一、工程概况
1. 项目名称：和富公寓续建工程
2. 建设地点：上海市泰安路 120 弄
3. 建设单位：上海运高房地产发展有限公司
4. 设计单位：上海建筑设计研究院有限公司
上海地下建筑设计研究院
5. 监理单位：上海三凯建设监理有限公司
6. 施工单位：上海第五建筑有限公司
7. 建筑面积：地上部分 3743 平方米；地下部分 2011平方米。
二、监理月报的形式及月报内容
1. 月报形式：采用一月一报的书面形式来说明，共分为三张表格。第一张表格说明计划完成工作量、实际完成工作量和脱期原因；第二张表格对当月工程情况进行评述；第三张表格对当月的监理工作进行小结，并对下月的监理工作进行打算和安排。
2. 根据月报内容分别阐述如下：
⑴．对于每一期的监理月报，我们首先对形象进度完成情况进行说
明：通过把实际完成工作量与计划完成工作量作对比，找出并分析脱期原因。
⑵．根据工作进度，突出重点：
自 2005 年 7 月 1 日续建工程基坑开挖以来，共报告监理月报 15 份。在第 1 期的月报中，着重对 A 楼地下室墙板、顶板、梁，B、C 楼基础底板混凝土浇筑进行质量控制；第 2～3 期重点对主体结构施工，B、C 楼基础底板混凝土浇筑、主体结构施工，以及电气、给排水管道预埋，地下室防水工程施工进行质量控制；第 4 期重点对 A、
B、C 楼二结构施工，电气、给排水管道二次配管施工，屋面防水工程，外墙石材幕墙、保温、铝合金窗施工进行质量控制；第 5 期重点对 A、B、C 楼二结构施工，斜屋面拆除，电气、给排水管道二次配管施工，外墙石材幕墙、保温、铝合金副框安装进行质量控制；第 6～7 期重点对 A、B、C 楼斜屋面拆除后重建施工，以及外墙石材幕墙、铝合金门窗安装、室内一般抹灰装饰、装修，电气、给排水管道二次配管施工进行质量控制；第 8 期重点对石材幕墙、铝合金门窗安装，电气、消防管道安装、电梯安装进行质量控制；第9～10 期对 A、B、C 楼斜屋面重新浇筑后的防水挂瓦以及石材幕墙、铝合金门窗安装等进行质量控制；第 11～15 期重点对 A、B、C 楼后期配套工程，以及石材幕墙、铝合金门窗收尾、室内装修等进行重点控制。
⑶．在对当月工程情况进行评述中，突出当月的工作
重点、工程进展
情况。对施工中存在的问题进行了分析，并督促施工单位进行整改；在关键节点、关键部位安排监理人员进行旁站；在台风来临前，做好预防工作，台风过后，积极组织施工单位进行抢救工作，把损失降低到最低程度；对每月的晴、雨天数和平均气温进行了
详细记录。
⑷．把审核分包单位资质、进场材料纳入月报内容：
做好对专业分包队伍的资质、施工方案和特殊工种的审核；做好对进场材料的审查，对不符合要求的材料，一律不准进场使用，对需要复测的材料进行见证取样。
⑸．安全文明施工情况：
督促施工方做好施工现场的安全文明工作，定期组织施工单位进行安全大检查，对施工现场存在的安全问题立即通知相关单位派员整改，杜绝任何安全隐患。在各方的共同努力下，本工程从未发生任何安全事故。
⑹．对当月的监理工作进行了小结：由于续建工程工期紧且情况特
殊，给监理工作带来了很大的压力，在保安全、保质量的前提下，由总监挂帅，克服监理人员较少、涉及专业较多的困难，团结一致，工作不分时间，打破分工界限，较好的完成了各分项工程的监理工作。对重点部位、重要工序进
行旁站监控，如：防水施工、隐蔽工程施工、后置预埋件设置、拉拔试验、外墙石材幕墙主龙骨施工、二次配管、线盒敷设、门窗安装、喷淋试验、采光井栏杆安装、绿化种植等，对 A、B、C 楼沉降观测进行记录。
⑺．下月监理工作的打算：根据施工单位排出的月进度计划，安排好
监理人员对施工质量进行监控，主要抓好事前控制，避免出现返工现象，确保工程质量符合设计、规范要求；做好对地下室四周
环境的沉降观测动态及建筑物沉降观测的记录；做好对工程资料的收集、整理、归档工作，使之符合验收要求。
⑻．为了做好三控制二管理一协调，我们在整个工程施工阶段共发出
通知单 67 份，联系单 55 份，安全指令单 29 份，工程质量签证单签收 228 份，工程形象进度签证单签收 50 份，工程例会 38 份，对每周例会上的内容进行整理归档并按时发送给业主和总包，对监理提出的合理化建议及措施在月报中也进行了反映。
⑼．对每月的监理月报按时上报甲方和区质监站。
上海三凯建设监理有限公司
和富公寓项目部
新城一站 16A-02A、17A-02A 地块商住项目工程
监理工作月报总结
建设单位：上海恒卓房地产有限公司
设计单位：上海天华建筑设计有限公司
施工单位：浙江万汇建设集团有限公司
红阳建工集团有限公司
监理单位：上海智达工程顾问有限公司
编制人：
审批人：
公司技术负责人：
日期：
监理月报总结
一、工程概况
1、项目名称：青浦新城一站 16A/17A-02A 商住项目
2、建设地点：青浦新城东至规划一路南至秀源路西至汇金路北至秀泾支路
3、建设单位：上海恒卓房地产有限公司
4、设计单位：上海天华建筑设计有限公司
5、监理单位：上海智达工程顾问有限公司
6、施工总承包单位：浙江万汇建设集团有限公司、红阳建工集团有限公司
7、建筑面积：16A-02A 总建筑面积 46054.84 平方米、17A-02A 总建筑面积 64957.64 平方米、16A/17A-02A 总建筑
面积 111012.49 平方米
二、月报的形式及内容
1、 月报形式：采用一月一报的书面形式说明，共分为五张表格，第一张表格对当月工程签证情况进行概述。第二张表格对当月施工进度计划与实际完成量的说明和分析。第三张表格对当月工程质量情况进行评述。第四张表对当月工程计量，工程款支付及合同事项的处理。第五张表格是对当月监理的工作进行小结，并对下月监情况进行说明理工作进行打算和安排。
2、根据月报内容分别阐述如下：
1）对于每一期的监理月报，我们首先对每期监理月报对当月的专题
报告与会议纪要、工程质量签证，对施工单位的通知、指令、指示，施工单位提出的各种报告及工程付款签证计量进行归纳和统计。
2）对于形象进度完成情况进行说明，通过实际完成工作量与计划完成工作量作对比，并分析拖期原因。
3）根据工作进度，突出质量控制重点：
自 2013 年 5 月 15 日项目部进场以来共报告监理月报20 份，第 1 期的监理月报中，着重对 1#楼、8#楼的地下室墙板、顶板、柱、粱，地库浇筑和 2#、4#、5#、6#楼底板及墙柱钢筋帮扎进行质量控制。第 2 期至第 7 期监理月报中，
着重对 1~9#楼及商业、地库，地下室防水施工，主体结构施工，混凝土浇筑，墙柱垂直度，混凝土养护及电气给排水管道预埋、二次结构工程进行质量控制。第 8 期至第 9 期监理月报中，着重对钢筋钢筋电渣压力焊，门窗副框安装，进行质量控制。第 10 期监理月报中，着重对主体内外粉刷质量，与门窗副框安装质量进行控制。第 11 期至 13 期监理月报中，着重对外墙保温铺贴质量，栏杆安装质量，幕墙屋面施工质量，给排水管，桥架安装质量进行控制。第 14 期监理月报中，着重对室内地坪浇筑质量，门窗主框安装质量，幕墙门头石材安装质量，外墙保温施工质量，室内厨房阳台防水质量，屋面防水质量，消火栓，喷淋管的安装质量进行控制。第 15 期至 16 期监理月报中，着重对外墙晶彩石涂料施工质量，门窗窗扇玻璃安装质量，屋面铝板安装，消火栓，喷淋管的安装质量进行控制。第 17 期至 18 期监理月报中，着重对防火门、入户门安装质量，室内装饰吊顶天花安装，阳台厨卫地砖，精装墙面粉刷，门窗
窗扇及百叶安装质量进行控制。第 19 期至 20 期监理月报中，着重对室内自流平浇筑，木地板安装，厨房卫生间吊顶安装，公区墙地砖铺贴，外总体景观施工质量及配套工程，幕墙，涂料，门窗收尾进行控制；
4) 安全文明施工情况：
督促施工方做好现场的安全文明工作，定期组织施工
单位进行安全大检查，对施工现场存在的安全问题立即通知相关单位派员整改，杜绝任何安全隐患。在各方的共同努力下，本工程从未发生任何安全事故。
5) 对于当月监理进行的小结：
由于该项目有两家总承包单位的特殊性，各个阶段施工阶段中，监理人员团结一致，较好的完成了各项工程的监理工作。对于重要部位，重要工序进行旁站监控，如：防水施工、隐蔽工程施工、后置预埋件设置、拉拔试验、外墙石材幕墙主龙骨施工、线盒敷设、门窗安装、喷淋试验、、绿化种植等。
6) 下月监理工作的打算：
根据施工单位排出的月进度计划，安排好监理人员对施工质量进行控制，主要抓好事前控制，避免出现返工现象，确保工程质量符合设计、规范要求。
7) 为做好“三控制二管理一协调”我们在整个项目施工阶段共发出通知单 31 份，联系单 54 份，安全联系单 47份，安全通知
单 48 份监理例会纪要 154 份。对每周例会上的内容进行整理归档并按时发给业主和总包。
8) 对每月的监理月报按时上报甲方；
三、总结与体会：
1、主体结构北区有几层上层结构未浇筑而下层模板及
支撑已拆除，对主体整体略有损伤，此类通知单未回复并且无法回复；南区悬挑构件保护层厚度达不到规范要求，虽每次重点检查但总会有不到之处；
2、防水工程地下室集水坑防水处理不很理想，主要原因施工时坑内水无法抽干，其中 1 份通知单未回复；
3、保温工程北区做得不规范，抗裂砂浆一遍、窗边露网、部分未反包。所发 1 份通知单未回复。
4、精装工程 2 次配管部分太浅，特别是热水管外贴瓷砖后期容易开裂，二次配线后期无法更换，阳台瓷砖踢脚线出墙厚度不一致，吊顶内线管采用塑料管，公区瓷砖踢脚线未与上口平。部分通知单未回复。
5、进度控制较好，能够提前竣工。
6、总之，本工程质量、进度、安全做得较好，能够达到合同规定的要求，达到理想的效果。
监
理
月
报
第
1 期
石家庄中天工程建设监理有限公司
二零一四年三月二十八日
第一期监理工作月报
工程概况：
清河、香河服务区品质提升工程是由河北省高速公路管理局服务管理中心招标的青银高速清河服务区、京哈高速香河服务区的工程；监理单位为石家庄中天工程建设监理有限公司；设计单位为河北九易庄宸工程设计有限公司；工程规模：清河景观绿化造价 622.3793 万元、香河景观绿化造价 424.5731 万元；施工单位为常州市华辰园林绿化工程有限公司 。
一、概述：
自 2014 年 3 月初开工以来，该项工程的主要问题是施工进度、质量管理问题。3 月份通过共同努力加班加点破除场区广场面砼 1600 余平米。整理出绿化用地 2600 余平米；因此，抓工程进度同时抓工程质量管理成为 3 月份监理部的主要重点工作内容。
二、工程进度：
3 月份是植树黄金季节，由于采购、运输苗木影响，甲方要求抓采购，种植保证苗木的成活率。
截止 3 月底清河采购种植紫叶李 265 棵、法桐 104 棵、核桃 27 棵、山楂 12 棵、栾树 103 棵、白皮松 59 棵、大叶黄杨 129 棵；
香河采购种植法桐 71 棵、栾树 103 棵、柳树 34 棵、国槐 104 棵、白皮松 84 棵、紫叶李 21 棵、大叶黄杨 40 棵。
三、质量控制：
2014 年 3 月，在工程进度加快的同时，业主代表、监理工程师、及时催促施工单位采购苗木加快施工进度，对利于施工，保证工程质量的管理控制比较好，工程质量趋于稳定。项目经理部积极配合监理工程师加强了技术管理工作，
监理部加大了对施工质量的管理力度。一再坚持要求施工单位的三大保证体系必须健全，必须把质量管理工作放到首位。
四、费用支付：
本月未发生费用支付。
五、合同管理：
项目经理部的主要负责人，在履行合同协议条款方面态度是积极的，愿意把工程搞好，均采取了一定的改进措施。逐步加强了同业主现场工程师代表、监理工程师在工作上的配合，在投标书中的《合同通用条款》，《合同专用条款》不了解，不熟悉的，在接受业主、监理指令、履行合同条款承诺方面有较大的差距，加上承包人对利润的执著追求，明显地影响到施工进度、质量等项管理工作。
六、存在的问题主要体现在人员缺少，铺装面无法同时进行施工。
2014 年 3 月 28 日
监
理
月
报
第 期
石家庄中天工程建设监理有限公司
二零一四年四月二十八日
第二期监理工作月报
工程概况：
清河、香河服务区品质提升工程是由河北省高速公路管理局服务管理中心招标的青银高速清河服务区的工程；监理单位为石家庄中天工程建设监理有限公司；设计单位为河北九易庄宸工程设计有限公司；工程规模：清河景观绿化造价 622.3793 万元、香河景观绿化造价 424.5731 万元；施工单位为常州市华辰园林绿化工程有限公司 。
一、概述：
自 2014 年 4 月施工以来，该项工程的主要问题是苗木的采购种植及广场铺装问题。4 月份通过共同努力加班加点整理出绿化用地 2000 余平米；因此，抓苗木采购同时抓种植及铺装质量管理成为 4 月份监理部的主要重点工作内容。
二、工程进度：
...
篇四：监理公司工作总结
工作总结 来源：（58.com）
发布时间：
201 1 -04-1 4
监理工作总结 我项目监理部自 2010 年 4 月承接********办公楼工程项目， 监理部工作在建设单位的大力支持下、 在施工单位的积极配合下顺利开展， 就本年度的监理工作情况作出书面总结如下：一、 监理合同履行情况 本监理部现场工作认真负责， 认真按照有关工程建设的法律法规、 监理规范、 监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作， 能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系， 能够做好 “三控、 四管、一协调” 工作。
为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：
配置总监理工程师 1 人、 土建工程师 4 人、 机电专业高级工程师 1 人、 给排水暖通专业高级工程师 1 人、 安全工程师 1 人、 资料员 1 人、 工程造价工程师 1 人, 于 2010 年 3 月 24 日进场， 对本工程开展监理工作。
项目监理部严格执行监理程序， 坚持“诚信、 守法、公正、 科学” 的宗旨， 以“认真、 严谨、 一丝不苟” 的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。
编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、 内部监督管理制度、监理人员工作守则、 监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。
二、 本年度监理工作评价与分析：本年度监理工作顺利开展， 没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求， 进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标， 资料齐全， 与建设单位、 设计单位、 施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。
㈠工程质量状况评价与控制 本年度没有出现工程质量事故， 各分项工程质量能够达到合格标准， 符合合同目标要求。
为确保工程质量, 总监理工程师确立了以预控为主、 跟踪监控、监帮结合、 强化验收的方法对工程质量进行控制, 主要体现为:
1. 严把预控关
熟悉图纸、 承包合同、 技术规范、 验收标准等, 严格审核施工组织设计与方案, 特别是质量保证体系、 安全保障措施及人、 材、 机的配置是否满足工程施工的需求, 并在施工过程中督促实施, 如深基坑、 模板支架体系高度超过 8 米属于危险性较大的分项， 施工前就组织了专家论证， 认真按照论证后的施工方案施工, 并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工, 确保了施工安全及工程质量。
再如， 为了确保砼冬季施工质量， 在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案， 及时将冬施材料进场。
2. 实施过程监督
严把进场原材料、 半成品、 成品质量关, 确保合格材料用在工程中, 材料进场时除严格审核合格证外, 按规定的频率进行现场见证取样, 并见证送检, 对不符合要求的材料坚决作退场处理, 如: φ 16、φ 8、 φ 10 钢筋抽检不合格对该批次钢筋作退场处理、 多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等, 有效地保证了原材料品质； 再如钢筋加工从下料长度、 成型尺寸、 直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管， 模板严格预检， 避免“死后验尸” 现象从而确保了工程质量。
3. 健全旁站制度
建立健全旁站制度, 对关键部位实施旁站监理, 确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查, 如基础底板防水层施工, 操作人员误将 3mm 厚卷材当做 4mm 厚卷材使用， 监理发现后及时要求更换并整改； 再如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大， 及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置， 从而确保施工达到设计及规范要求。
4. 监帮结合多手段运用 为了使工程质量及安全达到预期目标， 各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展， 除了按照正常的监理程序严格监理， 监理部还以帮助的心态做好监理工作， 如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作， 下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒， 对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持， 通过这种工作方法， 提高了工作效率达到“事半功倍” 的效果。
5. 强化工程验收管理
严格实行工程施工的报验制度, 对每一工序、 分项分部工程完成后, 要求施工单位自检合格后, 申报监理工程师验收, 监理工程师以结构长城杯的目标对检验批、 分项、 分部工程进行验收, 规范工程验收制度。
严格检测、 试验制度, 原材料如钢结构原材钢板、 钢筋、 预应力钢绞线及配件、 防水卷材、 石子、 砂等经检测其质量均达到合格要求, 结构性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、 砼试件试压、 砂浆试件试压等, 试验结果均满足设计及验收规范的要求。
通过从点及面的细致验收, 有效地保证了工程质量, 以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。
㈡进度状况分析与控制
本年度施工进度在控制范围内， 实际施工形象进度基本符合总进度计划， 略有滞后， 主要影响进度的因素为土方施工停工及结构前期施工人员少等。
本年度按照建设单位要求完成了本年度预期目标。
目前实际进度情况为：
1#楼电信部分 8 层结构封顶， 其它施工至9 层； 2#楼 1 区施工至 12 层， 2 区施工至 8 层； 地下部分全部完成。
1. 预控与过程控制相结合
各分项工程施工前, 严格审核施工组织设计及方案中人、 材、机的配置是否满足本项目施工要求, 以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求, 是否切实可行, 并将审核意见与建设单位、 施工单位进行交流, 取得共识后由施工单位进行调整, 施工时严格按调整后的进度计划进行。
2. 搜集信息、 实施过程控制
施工过程中, 及时检查对照施工进度是否按计划进行, 每当实际进度比计划值滞后时, 及时分析原因, 重点分析劳动力、 材料、 机械设备的数量是否满足本阶段施工需要, 找出原因及采取相应应对措施， 详细记录每天天气影响情况， 每天在施人数记录， 以及其它影响进度的情况。
如基坑土方开挖施工过程中， 下雨记录、 自停记录等详细报告建设单位。
每月（周）
认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施， 严格审批下月（周）
计划并监督实施。
3. 组织协调多专业立体施工, 避免互相阻滞影响施工
每周组织召开监理例会进行协调进度施工， 根据各专业施工顺序积极协调, 对各专业工艺搭接、 穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象, 并及时进行各专业中间验收, 确保工程总进度计划。
由于本项目监理人员配置合理、 有针对性, 处理问题及时恰当, 有效保证了工程施工的顺利进行。
㈢ 工程投资分析与控制 该项目本年度施工主要为基坑护坡及土方， 地基处理、 基础结构及主体结构， 地下防水， 钢结构等， 在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价， 严格控制工程变更, 在确保质量的前提下多提合理建议, 发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证, 严格控制现场计量签证， 严格控制增加投资, 如地下障碍物较多， 监理部派专人盯住施工现场， 出现障碍物严格控制计量尺寸， 及时计量确认并照相留存， 防止施工单位谎报多报现象。
（工作总结http://www. 58. com/zongjie/）
该项目基坑开挖前地下障碍物不明确， 给工程投资留下活口, 项目监理部为了有效控制工程投资, 制定了一系列切实可行的控制措施, 严格控制工程变更洽商, 严格把好工程计量关等。
及时、 准确签证确认隐蔽工程, 为工程结算提供完善的基础资料, 是投资控制的必备手段, 如本项目在钻孔桩施工时, 坚持对每根桩进行旁站, 确认工程量, 杜绝虚报现象。
严格把好月工程进度款计量关, 是投资控制的关键环节, 经我司造价师对施工进度款审核后方可支付工程款。
本年度批付工程款情况如下：
1 2010. 06月
36000000 预付款 2 2010. 07月
5038104. 08 进度款 3 2010. 08月
26039925. 93 进度款 4 2010. 09月
24935453 进度款 5 2010. 10月
26065124 进度款 6 2010. 11月
19932256 进度款 7 2010. 12月
30681303. 81 进度款
合计 168692166. 8
㈣ 安全文明施工状况评价
积极做好安全文明施工管理的监管工作,目前施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到北京市文明施工要求的有关规定。
“安全第一， 预防为主” ， 在监理过程中， 项目监理组始终把安全监理作为工作重点， 贯穿于监理工作的全过程。
结合工程实际情况， 督促施工单位建立安全生产责任制， 做好安全生产、 文明施工教育， 定时组织施工单位进行安全生产检查， 对存在的安全隐患， 及时发文要求施工单位限期整改。
本年度共发出安全监理书面指令 24 次，共组织安全联合检查及专项检查 35 次， 同时做好每天的口头指令记录及跟踪。
每周的监理例会针对安全问题进行协商与要求。
总之， 在建设单位的大力支持下， 本年度没有出现安全事故。
三、 监理工作成效
根据本工程施工的特点， 监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。
在质量方面， 严格按照国家现行有关规范、 标
准以及本公司的贯标要求， 依照事前预控、 事中监控、 事后核验和旁站、 巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、 严格管理。
并协助、 指导施工单位做好施工组织设计编制、 工程施工技术资料的收集、 整理、归档等工作。
在每周的工地例会上， 监理将施工现场出现（存在）
的问题及处理方法等情况向业主进行汇报， 督促施工单位加强施工现场的质量、 安全管理， 并及时将新的规范、 标准以及通知精神向与会各方介绍， 为该工程能够高质量、 高标准的完成提供了科学的依据。
同时， 在工程监理过程中也得到业主、 设计单位、 施工单位的大力支持和理解， 各方合作较为默契。
在目前监理过程中， 共发出工程暂停 1 份， 监理通知 6 份，监理工作联系单 32 份， 安全检查记录及整改 26 份， 会议纪要 35 份，监理月报 8 份。
在工程实施过程中针对工程质量、 造价、 进度、 安全、合同管理等事宜每周召开工地例会， 并根据工程实际情况召开专题工地会议 5 次。
在监理过程中， 监理单位遵循公正、 独立、 自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作， 对业主提供科学、 优质的监理服务， 并积极做好业主与施工单位的协调工作。
四、 结束语
通过建设单位、 设计单位、 承包单位、 监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下， 该工程基本按合同在顺利进行施工。
工程技术资料按要求整理， 工程质量满足设计、 规范及使用功能要求， 未发生安全事故。
虽然本年度监理工作取得了一定的成绩， 但是还存在许多不足， 在新的一年里， 我监理部将认真总结经验， 去伪存真， 为建设单位提供更优质的服务， 交一个满意答卷。
在此， 对建设单位领导的大力支持表示衷心感谢， 同时预祝*******办公楼（地上）
等四项工程在 2011 年顺利施工并竣工。
篇五：监理公司工作总结
D220244- - 01******* 工程
监理工作总结
总监理工程师：
签发日期：
年
月
日
******有限公司
********* 复工程 监理工作总结
受*******的委托，**********有限公司承接***************工程监理任务，在 2018 年 7 月底，根据工程的特点，组建了派驻现场的监理机构，成立项目监理部，根据工程进度和监理工作的要求，分阶段合理地调配各专业监理人员，包括房建、水电、市政、资料等专业人员，他们实践经验丰富,专业技术水平高，具有较强的独立解决问题能力，有效地保证了监理工作的顺利进行。
根据委托的监理工作范围,本着科学、诚信、守法、公正的原则规范化地开展监理工作，全面履行了监理合同规定的责任、义务，没有发生违反监理合同的情况，较好地完成了监理合同规定范围内的监理业务。
一、工程概况
1、****************工程：1、92320 ㎡建筑面积的室内消防系统及消防给水管道改造；2、室内给水管道改造；3、体育馆厕所修补；4、图书馆厕所修补；5、心理咨询室改造；6、科组办公室改造；7、教学功能室改造等工程施工内容。（具体以招标图纸、招标文件、工程量清单为准）
2、本工程建设单位为*****，设计单位为*******，监理单位为*********，施工单位为******。
3、本项目室内消防系统及消防给水管道改造等从 2018 年 7 月开工，到 2018年 9 月 13 日完成施工
二、项目监理部人员架构及设备投入情况 1．各专业监理人员一览表 序号 姓
名 专
业 职称 职务 1
房屋建筑工程 高级工程师 总监理工程师 2
市政公用工程 工程师 专业监理工程师 3
机电工程 工程师 专业监理工程师
4
工程管理
见证员、监理员
三、施工过程中的监理工作内容 监理部依据监理委托合同、设计文件、施工合同，按照《建设工程监理规范》及国家现行的行业规范和标准的有关要求，采用见证、巡视和平行检验等方法，对*********工程的施工进行了全过程的监理，主要做了以下几个方面的工作：
1、对施工单位进行监理工作交底：设立各分项工程的质量控制点、质量验收程序等； 2、严格控制原材料质量：对查各原材料供应厂家资质、检验出厂合格证，原材料进行见证取样送检，检验合格后才能用于工程。
3、严格控制每道工序的施工质量：坚持质量验收制度，对每道工序在施工单位自检合格的基础上进行检查验收，合格后方可进入下一道工序。
4、对施工中存在的质量问题及质量隐患，及时发出监理工程师通知单，督促施工单位整改，满足设计和规范要求。同时，对工程的进度、投资实施有效的监控，客观、公正地进行工程量签证。协调施工单位同业主、设计等单位的关系，主持工程例会、现场协调会，确保本工程施工顺利完成。另外，督促检查了施工单位的安全文明生产，将现场的安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝了安全事故的发生。
四、监理工作实施及成效 （一）
施工质量控制
工程施工过程中，监理工程师主要从以下几方面进行了施工质量监督、检查和控制：
1、为了使监理人员在质量监控中做到规范管理有章可循，我们编制了监理规划，并根据监理规划，对工程编制了监理实施细则，报建设单位审批后实施。
2、认真审查了施工承包单位的质量管理制度、质量安全文明施工保证体系和施工准备工作：包括承包方的管理机构、人员资质及进场计划，进场材料的数
量、规格、使用部位等；有效地做好施工准备工作。
3、施工过程中，严格要求施工方按图纸与规范要求施工，每道工序严格把关，施工方能够按监理的工作程序及报验手续积极配合监理工程师进行质量控制，未出现重大质量事故，没有发现违反强制性条文的情况，整个质量始终处于受控状态。对施工过程中出现的质量问题，监理工程师及时予以口头通知整改，施工单位积极配合。
4、严格审核进场材料的报审、批次数量、规格、等，按规定进行见证取样、抽样检验，杜绝了不合格材料、材料应用于工程，为保证工程质量奠定了基础。
5、对重点工序和关键分项工程按规定要求进行了旁站监理。对隐蔽工程严格检验，对给水工程材料，隐蔽工程施工部位等进行控制，上道工序未经验收合格不得进行下道工序的施工。
（二）
施工进度控制
审核施工单位提交的工程施工总进度计划，并提出合理建议。制定施工进度目标监控点，在施工阶段，督促施工单位编制了工程的月进度计划和周进度计划，以及人员、设备需求计划。按照月进度计划服从总进度计划、周进度计划服从月进度计划的原则，检查施工进度，协调各相关专业，相关的进度，对实际进度与计划进度进行检查对比，及时分析实际进度偏差的原因，督促施工单位采取有效措施确保工程进度满足要求。
（三）安全生产及文明施工
在工程投资、进度、质量监控的同时，监理同样把安全文明施工也贯穿于监理控制的全过程，时刻坚持“质量第一，安全第一”的原则，按照广州市安全文明施工的有关规定，严格要求施工单位落实各项安全文明施工制度和措施，每月定期组织有关参建单位对工程的安全生产和文明施工进行检查并保存检查记录，对施工过程中存在的安全隐患及不文明施工现象，及时提出整改意见并限期整改。确保工程在整个施工过程中未发生重大安全事故。
五、工程质量验收意见
1、验收综合意见：施工单位的项目经理以及主要管理人员基本能按合同要求到位，在施工期间，施工方重视安全文明施工，未发生重大安全责任事故。各施工单位按照工程设计及施工合同的约定，完成了**********工程施工，质量能满足设计及施工规范要求。因此，监理同意对该工程进行验收和质量等级评定。
2、工程质量等级：依据《建筑工程施工质量验收规范》（GB50300-2001），《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)及其系列标准, *********工程质量验收合格，质量控制资料完整，工程有关安全和功能的检测资料完整，主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定，观感质量验收符合规范要求，因此，*********工程满足合格标准。
**********工程项目监理部自组建以来，得到业主、代建单位的大力支持，施工单位的配合，克服各种施工工作困难，顺利开展监理工作，进度、质量、投资、安全基本达到预期目标。在此，对业主、代建、施工、设计单位表示衷心感谢！
******** 有限公司
工程项目监理部
二零一八年
月
日
篇六：监理公司工作总结
理工作总结发言稿 【第一篇】：监理总结发言稿，监理工作总结发言稿料产业园建设项目一期工程 竣工验收总结会议监理发言稿尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾、您们好！今天是四川兴能新材料产业园建设项目一期工程竣工验收的日子，在 这喜庆的日子里，我谨代表四川亿博工程项目管理有限公司剑门园区项目 监理：向兴能新材料建设有限公司表示热烈的祝贺，向付出辛勤劳动的重 庆黔城建设工程集团有限公司表示热烈的祝贺！向各参建单位和社会各界 朋友表示最崇高的敬意！
剑门园区一期工程在各参建单位共同努力和社会 各界朋友大力支持和帮助下顺利完工；我代表四川亿博工程项目管理有限 公司剑门工业园区监理，将本工程监理工作情况总结如下
剑门产业园一期工程由四川亿博工程项目管理有限公司承担监理业 务。由代办武总监理工程师主持，专业监理工程师负责编写本工程的监理 规划，公司资质为甲级。
一、工程概况
1、本工程为四川兴能新材料有限公司投资建设,目前为四川兴能新 材料剑阁产业园一期工程,该剑阁产业园一期工程厂房为轻钢结构，仓库 （1#、2#）及生产车间（1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#）共八幢，共 建筑面积 43865 平米，倒班房（1#、2#、5#、6#、7#、8#）幢楼，全框架结 构，标准层高 3.6 米，建筑层数地上 5 层，建筑物高度 19.192 米，建筑面积 共 21659.20 平方米， 3#为篮球场、4#羽毛球场。
2、工程监理范围 根据监理合同，监理的服务范围包括土建、装饰和水电安装的施工阶 段监理，根据业主的授权，监理工作内容为质量，进度、投资和安全控制。
本工程实行总监理工程师负责制。开工前由总监理工程师组织专业监 理工程师负责编写本工程的《监理规划》 ，建立了工程质量、进度、投资和 安全四大控制体系，整个施工阶段落实了《监理规划》的各项内容，水泥、 钢材、焊接钢材取样及送检监督率 100%，基础结构、主体结构、装饰工程 由四川亿博工程项目管理有限公司剑门园区项目监理部组织专项检查。质 量和进度得到了尽可能的控制，实现了监理公司对业主的承诺。
三、监理组织机构及监理人员配置 本工程的总监理工程师及监理人员由四川亿博工程项目管理有限公司 任命，日常工作由监理组负责；组织机构如下
项目总监：代帮武 监理人员：王顺富 四、工程监理的四大控制 （一）、工程质量控制
1、抓好事前控制，严把开工关。
在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和过程控制为主，依据合同 和设计文件编制了监理规划及实施细则，制订了具体的监理工作方案，明 确监理工作内容、行为主体，验收标准及工作要求。
本工程开工前，依据监理规范要求，审查了施工单位的资质、现场质 量管理、技术管理组织机构、管理制度，进场人员及特殊工种操作人员的 资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工 组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》 ；对工程的测量、定位放 线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和 要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。
2、严把原材料、成品、半成品进场关 李小兵 余和亮
凡是进场原材料、成品半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、 准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证 取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用 于该工程。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、 砂等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部符合设计及规 范要求。
3、严格工序检查，强化过程控制 在施工监督过程中，强化施工工序过程报验，做到先报验后施工，上 道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我监理部尤 为重视，现场监理人员对重点部位进行了全过程旁站监理。
施工中，我们对钢筋混凝土工程的施工过程进行了严格的控制，在整 个施工过程中，我们把钢筋的制作、绑扎质量，板的浇筑厚度、混凝土配 合比、坍落度及混凝土养护等方面作为重点来控制，以确保混凝土的质量。
在墙体施工中，关键控制：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌 筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、墙体的垂直度、平整度及拉结筋 的设置作为重点部位来监理。4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求 （1）
本工程在施工全过程中没有发生质量事故， 作为一般性质量问题， 施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通 知施工单位整改。
（2）及时督促施工单位收集整理好施工资料，并认真做好自己的监 理资料。
（3）要求施工单位做好成品保护工作。
倒班房及钢结构工程，基础及主体工程通过县质监站、设计、业主 和监理单位的验收；基础和主体结构工程符合施工质量验收规范标准；对 装饰分部，监理公司组织监理人员进行检测，装饰工程施工中进行了专项 检测，工程质量得到了有效控制，实现了监理公司对业主的承诺。
（二）、工程进度控制 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用 问题。我监理部首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督 促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划， 一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金， 确保工程按计划进度完成。
本工程于 2012 年 8 月 20 日开工，2013 年 9 月 30 日达到竣工验收 要求，共计施工工期 405 天。
（三）
、工程投资控制 我监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工 程进行工程款支付控制。
根据业主的要求，凡收方计量项目实行业主、施工、监理三方现场 签证，工程的投资目标基本实现了计划目标。
（四）
、安全控制 我监理部本着“安全第一，预防为主”的原则，在监理过程中，我 监理部始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工 程实际情况，督促施工单位建立健全安全生产责任制，做好安全生产、文 明施工教育，定期组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患， 及时发文要求施工单位限期整改，本工程施工过程中未发生安全事故。
五、主要监理过程
1、开工后由项目监理工程师组织业主、施工企业召开工地会议，对施 工过程的质量控制、进度控制、投资控制和安全控制作了详细的介绍，讲 解监理规范内容。听取了施工企业的质量保证体系、安全保证体系。
2、设计变更
本工程所有的设计变更由业主同意并经设计单位审核签字认可后实施。
3、工程验收
参加施工单位基础和主体两部分阶段性验收。基础、主体、屋面、装 饰、給排水、电气验收批共 份。
4、检查进场原材料的质量监督 （1 ）
、检查进场原材料取样和送检实行监理旁站，监督率 100%。
（2 ）
、设立取样记录本，跟踪记录每组样品的取样和试验结果。
（3 ）
、监督施工方钢筋原材料和焊接试件取样，合格率 100%。
（4 ）
、检查焊工上岗证 1 人，监督钢筋焊接接头的取样送检。
（5 ）
、检查水泥出厂合格证及检测报告。
5、混凝土浇筑的控制
（1）
、重点控制了模板的制作和安装，本工程混凝土没有出现任何 孔洞、露筋现象，表观质量较好。
（2）
、监理按照建筑工程旁站管理办法规定，对混凝土浇筑期间全 过程进行旁站监理，采用实验室出具的配合比，监督率 100%。
（3）
、监督施工企业按规范要求取基础混凝土及主体混凝土试件， 按规范留置，监督率 100%。
6、砖砌体和抹灰的控制
（1）
、监督施工企业按规范取砌体砂浆及砖砌体试件，按照规范留 置。
（2）
、监理用检测工具对砖砌体和抹灰质量进行专项检查；其中对 达不到要求的，要求施工单位进行返工整改，有效保证了工程的砖砌体和 抹灰质量。
7、装饰工程的质量控制
从目前装饰效果看，基本实现了业主对装饰效果的要求和设计单 位的设计意图。
（1）
、对主要装饰材料，经业主同意后按指定样品采购。
（2）
、对装饰工程事先要求施工单位提供施工方案及施工工艺，并做施工 样板，经监理和业主审查后方可实施，如装饰有变化必须经业主、设计同 意后方可实施。
（3）
、内、外墙涂料色彩搭配要求施工方先做样板，经业主同意后再大面 积施工。
（4）
、对厨房、卫生间、屋面进行 24 小时蓄水试验，地面、墙面等部位 瓷砖施工，严格按照施工工艺操作，及时检查和处理施工中存在的不足， 一确保装饰工程质量。
8、屋面工程的质量控制
屋面工程的施工过程中，对进场材料按照样品为标准进行检查，施 工过程中按照建筑工程旁站管理办法规定，监理对屋面找坡层、防水层和 混凝土保护层进行了检查，屋面防水工程完成后做了 24 小时蓄水试验，未 发现有渗水现象，有效地控制了整个屋面防水施工质量。
9、水电安装、试验的质量控制
对进场的水电材料、箱、盘、板、接线盒等组件进行了重点检查证 明书、合格证及相关性能检测报告。安装完毕后分别作了通电和试水试验。
10、质量缺陷控制方法：
（1 ）
、各项工作开始前，监理与施工负责人及相应班组长召开会议， 详细讲解了有关规范，不正确的施工工艺或质量缺陷用口头通知或书面通 知施工方及时改正，并填写监理质量检查记录，施工方未能及时整改的， 则召开会议再次提出整改要求。
（2 ）
、由于施工企业密切与监理配合，在整个施工过程中基本做到 三级验收要求，工程质量得到了有效控制。
（3 ）
、本工程施工中，对施工单位遇到的各施工问题，监理工程师 都及时給予了解决处理，对重大施工问题，监理工程师则请示总监或召集 业主和设计单位共同研究，确定施工方案，从而有力地保证了施工质量， 合理地控制了工程造价，保证了工程质量。
11、 进度控制方法
指导施工方编制进度计划，要求确定主要控制网点，并监督计划的 实施；当计划进度与实际进度发生矛盾时，监理要求施工单位及时采取应 对措施。与施工方共同主持生产监理会，向施工方提出施工管理的建议， 协助施工方进行工期和质量管理。
12 、工程造价的主要内容
与业主现场代表、施工单位参加预算外工程的收方计量工作。
六、安全管理和文明施工 工程开工初，明确施工单位的安全文明生产责任；同时，监理还要求 施工单位制定安全文明生产措施，在整个施工阶段，工地未重大安全生产 事故和治安事件。
七、对本项目监理工作的体会 本公司项目监理部在实施监理的过程中，严格按照《监理规范》和相关 标准对项目进行质量、进度、投资和安全方面的控制，施工企业密切与现
场监理配合，使本工程从开工到竣工都没有发生一例质量问题和安全事故， 主体、装饰和安装工程质量都控制得较好。
八：对本工程的质量验收意见 （1）单位工程质量监理小结 基础、主体装饰和安装工程施工严格按照现行规范、标准、法规及 已审查的设计图纸施工，无重大设计变更；一般修改均通过设计单位同意 签字认可，在施工过程中，监理认真检查施工企业的现场管理制度、质量 保证体系和安全防护措施。在质量监督工作中，按有关规定对工程必检项 目进行监督检查，并对结构工程中的钢材原材料、钢筋焊接、水泥、混凝 土和砌筑砂浆等进行了监督抽查和抽样测试，符合设计及相关要求。
基础工程及主体工程经县质监站、业主、设计和监理单位的验收；基 础和主体结构满足设计和施工质量验收标准，未发现其它影响结构安全的 质量问题。屋面、卫生间做蓄水试验，无渗漏现象。照明电气作了通电试 验，达到设计的规定值。
该工程质量符合《工程建设标准强制性条文》 、 《建筑工程施工质量验收 统一标准》的相关规定。无违反工程建设各方责任主体有关质量管理规定 的行为。
（2):单位工程质量监理结论 施工质量符合设计文件及相关规范要求 ，无影响结构安全的质量 问题。
在此；我再次代表四川亿博工程项目管理有限公司，向兴能新材料建 设有限公司表示热烈的祝贺，向付出辛勤劳动的重庆黔城建设工程集团有 限公司表示热烈的祝贺；向在座的各位领导、各位专家、各位来宾表示最 衷心的感谢；向各参建单位和社会各界朋友表示最崇高的敬意！
谢谢 （公章）
总监理工程师：代办武 2014 年 10 月 16 日
【第二篇】：监理公司总监 2012 年年终总结发言稿，监理工作总结发言稿年终工作会发言稿 勇于进取，敢挑重担，与华美同繁荣，共发展各位来宾、各位领导、各位同仁，大家好
紧张而精彩的 2012 年过去了，在公司各级领导的关心和各位同仁的帮助和 支持下，我和项目监理团队成员精诚团结，齐心协力，圆满完成了监理任务， 为公司赢得了信誉、占稳了市场。去年，我所担任总监的安贞医院扩建工程项 目顺利完成监理目标，百旺新城商业楼楼工程分别获得了北京市“结构长城杯 金奖”和“建筑长城杯银奖”的荣誉；我个人也获得了北京市“优秀总监”的 称号。
回顾我当总监的成长经历和华美公司的发展，不禁感慨万千。在激烈的市 场竞争中，在公司领导带领下，正是靠着大家精诚团结、不畏困难、勇于进取 的精神，我们和公司一起得到了成长和发展壮大。在此，我和大家谈谈对华美 公司的感受和理解，以及对于如何做好项目监理工作的几点心得体会与大家分 享，希望能引起大家的共鸣和思考。
一、 团结、创新，勇于进取的华美公司 我是二 OO 四年来到公司。当时我的感受是华美公司管理规范、富有朝气和 ...
篇七：监理公司工作总结
公司财务工作总结 篇一：监理公司年度工作总结 监理公司 2016 年度工作总结 2016 年监理公司在住建局的正确领导下，在局领导和相关部门的关心支持下，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“全方位面向经济建设、服务公路市场主体”的经营方针，珍视机遇，与时俱进、同心同德、团结奋进，各方面均取得了较好的成绩。公司以“团结、诚信、创新、高效”为企业理念，高起点、高标准对企业创新管理，使监理公司在 2016 年开辟了新的局面。一、2016 年工作的回顾 1 枪 、经营效益显著，各项业务逐步发展 根据 2016 年 寝 3 月公司与局签订的《监理公司 2016 年责任目标书 ┦ 》的考核目标，公司按质按量完成 2016 年度责任指 饵 标：
2016 年完成经营收入 300 万元，。
与去 ⅷ 年同期相比，增加了 13%。公司全年共监理工程项目 唐 85 余项，新增监理合同 74 个，总建筑面积约达 10 转 0 万平方米，总造价约达亿元，承揽市政道路 9 条达 2 温 0 公里；新型农村社区建设 10个乡镇涉及 25 个社区 项目。其中在建工程海龙湾小区四期58#、59#、 廒 66#—69#楼；南苑春光十标段 16#、17#楼 鬈 ；荥阳市第一初级中学综合办公楼、教学楼及大门、宿 养 舍楼及餐
厅工程获得“郑州市建设工程安全文明标准化 工地”；另外，所监理的已竣工工程阳光现代城 2#楼 隙 获得 2016 年度“河南省结构中州杯”；隆兴〃郡临 р 天下一期 a3#、a5#、a8#、a9#已经申报“ ⑸ 河南省结构中州杯”。
始终坚持 24 小时不脱岗工作 菡 制度，建设工程关键部位、关键工序实施旁站监理，工 迨 程合格率 100％，合同履约率达 100％，顾客满意 腕 率达 100％，一线工作人员持证上岗率达 100％。
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2、细化科室职能，完善管理制度 公司通过科室职 礼 责调整与明确，细化科室职责和任务，改监理部为“质 瓯 量安全监督项目部”加强了宏观调控能力和对现场的管 埒 理能力。使各部门各司其职、各尽其责，各展其责，团 嗫 结协作。经科室调整，单位内部作风整顿，办公作风出 换 现了新的气象，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难 寡 办”现象，办事不拖拉，推诿，大大提高了办事效率。
公司与各监理项目部签订了目标责任书，把岗位责任制 落实到每个工程项目，并规定每半年进行一次考核，按 砖 责任书进行奖惩。2016 年，公司针对施工现场管理 妍 办法的不合理之处进行了修改，使管理办法能更符合现 啮 场实际情况，具有更强的可操作性，。
3、规范人力 殃 资源管理、加强人员培训 公司按照“思想上高境界、 害 业务上高水平、工作上高成效”的目标, 加大对员工 荭 的培训力度，提高员工素质。先后组织
和参加监理员培 训及见证员培训，注册监理工程师继续再教育培训等工 作。通过一系列的培训，使员工自身综合素质的提高， 酰 监理人员持证率也大幅上升，才能从根本上提高工作质 弁 量，更好地为业主服务。
通过完善体制、提高基层监 亏 理人员待遇等一系列措施，企业骨干人员看到了企业的 潜力和人性化管理，在新型农村社区项目大量上马，监 硫 理人员紧缺的情况下，公司稳定了大批的监理骨干，使 雏 人员流动性大幅降低。
4、规范和完善财务管理工作 2016 年公司财务科紧紧围绕公司工作重点和工作计 缳 划展开，在公司各部门的通力配合下，站在财务管理和 蟓 战略管理的角度，以成本管理为中心、资金调控为纽带 О ，本着务实、高效的工作作风，成功实施会计电算化， 便 规范了借款审批及成本费用报销等财务制度，认真做好 焙 各项常规性财务工作。为了规范公司财务管理工作，配 骀 合年终与明年年初的财务汇算清缴的稽查与审计工作， 嵛 开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他 节 财经法律、法规的自查整改活动 ，降低了涉税风险， 耽 有力地推动了财务管理在公司经营管理中的核心作用。
5、重视廉政建设，加强安全监理工作 廉政和安全是 监理工作的两根高压线，要求全体监理人员要充分认识 到廉政建设和安全生产的重要性。公司将廉政
建设和安 市 全生产纳入到公司总体工作之中。建立廉政建设责任制 葩 和安全生产责任制，层层签订责任状，项目负责人为第 请一责任人。2016 年公司所属监理项目无重大伤亡事 磅 故发生，未发现严重违法、违纪现象。
6、监理行业 灼 树新风，监理企业树品牌 在建设监理行业组织开展“ 篥 监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动 缈 ，通过新风建设活动开展，梳理监理工作中存在的不符 夔 合科学发展观要求的问题，促进公司规模化、规范化发 猁 展，提高公司的发展质量，提高了公司监理人员综合素 质能力、责任意识和荣誉感，使公司管理进一步规范化 臻 ，形成管理规范、业绩突出、信誉良好、综合实力强、 蜀具有一定特色的品牌监理企业。2016 年重点项目中 叟 我公司先后承担了等监理项目。在时间紧，任务重的条 笛 件下，公司出色的完成了监理任务，成为监理行业中一 蹄 支敢于打硬仗的队伍，使公司的品牌，具有较高的社会 考 公信力和社会认知度。
2016 年 4 月份监理公司继 萃 续深化开展争优创先活动，活动开展以来，得到了全体 μ 员工的响应，积极投入到优秀评选活动中去，形成“基 嗳 层组织创先进、员工个人争优秀”的良好氛围。涌现出 逼 了一批团结合作、成绩突出先进集体和勤奋敬业、热情 罩 服务的先进个人。这次活动旨在用身边先进典型教育身 晾 边人，通过发挥典型引路的示范作用，激发职工创先争 砦 优热情。
工会在基层党支部的领导下，通过开展羽毛 稗 球
比赛、读一本好书等活动，丰富员工的业余文化生活 绗 。并定期组织员工免费体检，保障员工的身体的健康。
僻 积极组织员工参加对灾区及困难职工捐赠活动。多方面 淙 共同努力，全面践行健康、快乐的理念，打造人性化的 ㄈ 特色企业文化。
品牌建设是企业持续发展的基石。树 庠 立“建设监理”的企业文化品牌，采用企业文化塑造员 翅 工形象。努力做到每个监理工程都是精品工程，每个监 檀 理项目都是招牌项目，让业主将“建设监理”的品牌口 舫 口相传。
7、综合方面：
截止目前，招商引资和信 茨 息报道工作已全部完成。计划生育、社会综合治理、信 哩 访稳定等工作没有出现任何问题；并很好的完成了局下 泠 达的其他临时性工作。
二、存在的问题 2016 年 ，随着公司规模的扩大，业务量的上升，公司在经营方 面取得了一定的成绩。但在公司的管理过程中，还存在 衍 不少问题。
1、公司资质单一，制约了公司多元化发 扶 展的需求。
2、现场管理制度的产生是规范和服务生 锎 产一线，但项目实施过程情况在不断变化，管理办法的 不适应条款应及时修改并具有一定的机动性，不能让管 琊 理办法服务性变为成为束缚项目的绳篇二：2016 监 咨 理公司年度工作总结 强化组织保障
提高发展质量
2016 年监理公司在院党委的正确领导下，在院党政 蜿 领导和相关部门的关心支持下，以质量效益为 核心， 逢 以强化管理为手段，坚持“全方位面向经济建设、服务 公路市场主体”的经营方针，珍视机遇，与时俱进、同 慷 心同德、团结奋进，各方面均取得了较好的成绩。公司 聚 以“团结、诚信、创新、高效”为企业理念，高起点、 泥 高标准对企业创新管理，使监理公司在 2016 年开辟 击 了新的局面。
一、2016 年工作的回顾 1、经营 掮 效益显著，各项业务逐步发展 截止今年 10 月份，公 惝 司到账收入超过 万元，预计 到 12 月 31 日，将超 僬 过
万元，与去年同期相比，增加
多万元，约增 阗 加 2 倍。在 2016 年公路行业新建项目萎缩的情况下 盖 ，紧抓省内项目，开拓省外市场，先后在高速公路、保 谦 障路面、 外公路路面项目中中标。全年新增合同 个 ，签订合同金额万元。公司依据年初制定的目标，除主 厨 营业务工程监理以外，逐步开展工程招标代理、设计等 瞀 工作。根据 XX 年 6月公司与院签订的《监理公司任期 犴 目标责任书》的考核目标，公司按质按量完成 2016 秘 年度责任指标：
2016 年完成经营收入 万元，。
蜴
国有资产保值增值率
%，。
经营利润
万元 俦 ，。
所监理工程交工验收合格率为%，其中
高速 崭
获奖” 。
职工因公千人死亡率为 0‰；职工因公千 亮 人重伤率 0‰。
公司所属监理项目未发现严重违法、 脒 违纪现象。
社会治安及计划生育：无危害社会治安行 弼 为发生，妇女职工无超生现象发生。
职工年平均收入 犴 增长率为 %。
公司围绕 2016 年度责任目标及《 迕 党风廉政建设责任书》、《节能减排工作目标责任书》 弧 、《社会治安及综合治理责任书》、《安全生产责任书 局 》、《精神文明建设工作目标》开展工作，有效地提高 了广大员工的思想认识。特别是在公司各级领导的带动 嚯 下，各项目监理部把廉政建设、节能减排和安全生产与 舣 工地的实际相结合，从节约用水、节约用电、纸张利用 溏 、减少排污、电池回收等处着手，加大宣传力度，扩大 锹 教育渠道；公司同时还要求各项目监理部加强对监理人 末 员的廉政教育，从开工之日起，不但与业主单位签订廉 政合同还与施工单位建立廉政互相监督机制，对监理人 綦 员每月进行廉政、安全考评，有效的建立起了相互监督 だ 与相互制约的机制。2016 年 11 月，公司组织对四 栝 个责任书进行自检自查，其中《党风廉政建设责任书》 说 自评分为 98 分、《节能减排工作目标责任书》自评分 盘 为 98 分、《社会治安及综合治理责任书》自评分为 9 笺 6 分、《安全生产责任书》自评分为 96 分，
《精神文 明建设工作目标》自评分为 97 分。
2、细化职能部 宣 门，完善管理制度 公司通过部门调整变更监理部为“ 友 质量安全监督部” ，增设了“工程咨询部” 、“监理一 霹 部” 、“监理二部” 、“试验检测部”四个生产部门， 鲧 把管理部门和生产部门分开，加强了宏观调控能了和对 现场的管理能力。各部门之间各司其职、各尽其责，各 展其责，团结协作。经部门调整，机关作风整顿，办公 芫 作风出现了新的气象，杜绝“门难进、脸难看、话难听 铕 、事难办”现象，办事不拖拉，推诿，大大提高了办事 堆 效率。
公司与各监理项目部签订了目标责任书，把岗 题 位责任制落实到每个工程项目，并规定每半年进行一次 鳍 考核，按责任书进行奖惩。在对各监理项目部巡检的过 阂 程中，发现《监理公司直接经营监理项目管理办法》、 桓 《监理公司监理合作经营监理项目管理办法》、《监理 公司监理项目跟踪监管办法》等六项管理办法部分条款 捌 无法满足工地实际需求。2016 年，公司针对管理办 拊 法的不合理之处进行了修改，使管理办法能更符合现场 脂 实际情况，具有更强的可操作性。在公司各项管理办法 计 运行的基础上，针对监理工作发生的新变化，又启动了 翕 “质量、职业健康、安全与环境管理体系”三标一体化 管理的巡检工作，2016 年 5 月，通过了三标的第一 次监督审查。
3、规范人力资源管理、加强人员培训 面对经济日益全球化、信息网络化、社会知识化及组织
形态变化等的挑战和冲击，为了更能适应市场的需要， 懦 在“人才是一切”的新时代的现况中，公司今年针对各 ⒕ 项目的情况，增加监理人员签订劳动合同，对合同签订 三 的原因、依据、标准及人员考核奖励的思路进行了合理 薨 改进；公司结合人员的发展、考核、纳税办法等对原有 禁 的工资标准作了调整，使工资标准形成了一致规定：打 仂 破了以往由项目直接与人员发放工资和不规范签订劳动 合同人员的不利局面，有利于公司对人员的合理调配， 袒 有利于提高人员的积极性，也有利于公司留住人才，实 Ⅶ
现长久的跨越式发展，使公司人力资源管理方面得以 是 加强和规范。
监理行业是智力和技术密集型产业，只 运 有熟悉管理、法律、经济等多方面的知识，才能正确行 帼 使监理职能。在过去的一年中，公司倡导的“以人为本 颍 ”的人才管理理念得到了加强和规范。2016 年，新 渣 签公司引进了研究生并积极主动与各专业学校联系，补 赀 充应届毕业生到生产一线，为公司注入新的血液。我公 诠 司对提高员工素质历来非常重视，通过加大培训力度、 津 严格管理等手段，使员工素质有了明显提高，同时，随 囹 着公司规模和影响力的加大，吸引了一大批素质高、能 ｓ 力强的业务骨干加入到公司，使公司人才资源得到丰富 ，业务水平提高较快。目前公司已形成一支以中高级职 驿 称为主的员工队伍。
公司按照“思想上高境界、业务 扈 上高水平、工作上高成效”的目标, 加大对员工的培 俯 训力度，提高员工素质。先后组织和参加监理员培训及 痪 安全环保培训，注册监理工程师考前培训、试验检测工 榧 程师培训、招标投标知识培训等工作。先后组织员工参 加了交通部监理工程师、试验检测工程师、试验检测员 霞 、造价工程师及建设部监理工程师、造价工程师、一级 埏 建造师的资质考试。通过一系列的培训，使员工自身综 琴 合素质的提高，监理人员持证率也大幅上升，才能从根 雾 本上提高工作质量，更好地为业主服务。
通过完善体 逍 制、提高基层监理人员待遇等一系列措施，企业骨干人 密 员看到了企业的潜力和人性化管理，在二级公路大量上 憩 马，全省监理人员紧缺的情况下，公司稳定了大批的监 硝 理骨干，使人员流动性大幅降低。
4、规范和完善财 秭 务管理工作 2016 年公司财务部紧紧围绕院党政领 怪 导和公司领导提篇三：监理公司年终工作总结 监理公 司年终工作总...
篇八：监理公司工作总结
月工作总结(共 10 篇)�
篇一�监理工作总结范文 � ××××施工监理工作总结 � 开封市会发建设工程监理有限公司受××地产开发有限公司委托�对××××单位工程实施施工阶段监理。本工程于**年*月*日开工�于**年**月 30 日进行了工程预验收。监理单位已完成委托监理合同中约定的工作内容�现对本工程的施工监理工作总结如下� � 一、 工程概况 � 本工程为高层民用住宅建筑�抗震设防烈度为 7 度�防火等级为一级�屋面防水二级�设计使用年限 50 年。本工程总建筑面积30000m2�房屋总高/86.00 m、-2/28 层。
基础工程采用了人工挖孔桩、独立柱基、条形基槽。
� 主体结构为框架剪力墙结构�主体结构混凝土强度为C30�C45�内外填充墙为加气砼砌块、页岩空心砖砌筑�混合砂浆砌筑�强度等级为 M5.0��构造柱、预制小件�过梁�混凝土 C20。
� 屋面平屋面�SBS 改性沥青卷材防水层 3mm�聚苯板保温层30mm�细石混凝土 C25 防水层 40 厚。
� 户内为初装修�水泥瓜米石找平层、墙面砂浆抹底层�无罩面层、天棚刮防水腻子�楼梯间地面、踏步采用耐磨地板砖、电梯前室为玻化地砖�电梯门处贴墙砖�梯间铁栏杆扶手、其余墙面
白色乳胶漆罩面�阳台栏杆采用夹胶玻璃及不锈钢栏杆�进户门为防盗安全门、外墙窗和阳台门均为 5+9A+5 中空玻璃塑钢窗。外墙门窗为 5+9A+5 中空玻璃塑钢窗�进户门为钢质门。
� 排水工程�室内排水管和雨水管采用 PVC 管材安装。
� 节能工程: 聚苯颗粒保温外墙�聚笨板保温隔热屋面、塑钢窗双层中空玻璃隔热保温层。
给水与电气安装及电梯安装均按合同实施。
� 二、参建单位 � 建设单位� ××地产开发有限公司 � 监理单位�×××建设监理有限公司 � 设计单位� ××××工程设计有限公司 � 勘察单位� ×××地质勘察院 � 承包单位� ××建筑工程公司 � 三、质量监督单位�××质量监督站 � 四、监理组织及监理制度 � ×××建设监理有限公司受××地产开发有限公司委托�按照相关法律、法规及委托监理合同的约定�根据建设施工承包合同、设计施工图及相关设计文件、相关技术规范的要求�对本工程的施工质量、进度实施监理。
� 1. 监理组织�由×××建设监理有限公司委派×××同志为总监理工程师�×××、×××为现场监理工程师�组成××××工程项目监理部。
� 2. 监理制度�按照《建设工程监理规范》�GB 50319—2000�及相关文件的要求,在本项目建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计�方案�报审制度、开�复�工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。
� 五、监理工作开展情况 � �一�施工准备阶段 � 监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场�对本工程项目监理工作进行了规划和准备�对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查�主要进行了如下工作� � 1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格� �2、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况�现场管理制度和责任制度的建立和落实情况� � 3、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案� � 4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况� � 5、参加了设计技术交底会议�并提出了建设性的意见和建议� � 6、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则� � 7、组织监理人员认真熟悉图纸�找出施工质量控制的重点和难
点�制定应对措施� � 8、建立了施工现场会议制度�并组织召开了第一次工地例会�进行了监理工作交底。
� �二�施工阶段 � 1、核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况�检查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。
� 2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收�其中�重要原材料进场验收记录 6 份�钢材出厂质量证明 147 份�抽样复验报告 147 份�水泥出厂合格证 17 份�进场复验报告 7 份�砂抽样检验报告 10 份�、碎石抽样检验报告9 份�页岩砖抽送样 1 组�空心砖 2 组�加气混凝土砌块 2 组�陶瓷面砖 2 组均具有出厂合格证明�出厂合格证 5 份�抗压强度试验报告 5 份��均满足设计要求和相关质量标准�保证了工程所用材料均为合格产品。
� 3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位的设置了质量控制点�如�基础定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收和浇灌、屋面、卫生间防水工程施工、装修工程的样板墙、样板间施工等�在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。施工中填写旁站监理记录 63 份、整改通知书 15 份.
� 4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如基槽坑的隐蔽验收、桩基础工程的隐蔽验收、楼层钢筋隐蔽工程验收、配筋砌体隐蔽验收等。
� 5、对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度� � 对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度�按抽样方案进行了见证取样送检�对不合格试件及时进行了处理。施工中抽取混凝土立方体抗压强度试件标准养护 1#楼 153 组�2#楼 128 组同条件养护 1#楼 59 组�2#楼 51 组� 抽取砂浆立方体抗压强度试件 1#楼 2#楼各 31 组�钢筋接头性能试验 1#2#楼共 324 组。
� 6、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时进行了处理�对施工过程中出现的质量缺陷�监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠正、处理�将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。
� 7、施工过程中�监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料�施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料�的编制、收集和整理�保证了工程技术资料与工程进度同步进行�同时�对形成的技术资料进行了核查签认�保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性�共签认工程报验申请表 286 份。
� 8、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程的抽样检测�验�进行了见证监测�如�排水管灌水试验、屋面及卫生间蓄水试验、
防雷接地电阻测试、外墙饰面砖粘结强度试验、建筑物垂直度、标高观测等�实施了旁站监测�并查验了相关的检测资料和实物。
� 9、组织召开了施工现场月例会、监理工作交底会�针对现场施工技术、工程质量、施工安全等问题根据工程进度适时的提出需要注意的事项和存在的问题�并提出相关的要求等。
� �三�质量验收工作情况 � 工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理�对施工质量验收作了以下工作� �1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作�在自行检查评定合格的基础上�再提出报验申请�监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。
� 2、参加检验批及分项工程的验收�现场监理工程师对验收合格的工程项目进行签认。
� 3、参加分部工程的验收�对地基基础分部工程、主体分部工程作出工程质量评价报告�总监理工程师或总监代表对验收合格的分部工程进行签认。
� 4、在验收过程中�对不合格的工程项目或质量缺陷及时发出了整改通知�并督促施工单位及时整改�整改完毕自行检查合格后�监理工程师对整改项目重新进行了验收�验收合格后在整改回执上进行了签认。
� 5、对施工单位的竣工报验申请进行审签�并出具了单位工程质量评价报告。
� 6、参加建设单位组织召开的工程竣工验收会�并编写了工程施工监理总结。
� 六、工程施工质量验收情况 � 1、地基基础工程质量情况 � 本基础工程为采用了三种基础形式�人工挖孔桩、独立柱基和条形基础。
� 基础主要原材料进场经验收达到合格标准�桩的桩端承载力、桩嵌嵌深度及桩的几何尺寸均满足设计要求�桩的轴线偏差、桩顶标高、桩身的垂直度偏差均在规范允许误差范围内�结构混凝土试件经检验评定均达到合格标准。
� 基桩经低应变反射波法检测�共检测 50 根桩�桩身混凝土完整�检测合格� � 本基础分部划分为土方、模板、钢筋、混凝土、现浇结构等 5分项工程�分项工程检验批质量验收记录 71 份�各分项工程及检验批质量经达到合格标准。
� 本分部工程在承包单位自检合格的基础上�经参建各方核查验收合格。
� 2、主体结构质量情况 � 本工程主体结构为框架剪力墙结构�主要原材料进场均经验收达到合格标准。
� 按在施工过程中�对柱、梁、板和砖砌体等对实物按规定进行了见证抽样�混凝土试件、钢筋焊接头、砂浆试件�均符合设计
和验收规范要求。
� **实验检测中心对主体结构混凝土强度原位检测�共检测楼层混凝土构件 13 件�凝土强度 C30�C45��符合设计要求�箍筋间距检测�其误差值均在验收规范允许范围内� � 主体分部共划分为现浇结构、填充墙�加气混凝土砌块、烧结页岩空心砖�砌体、钢筋、模板、混凝土 6 分项工程�共签认检验批验收记录 878�其中 1#楼 432、2#楼 446�份�各分项工程及检验批经验收合格。
� 本分部工程在承包单位自检合格的基础上�经参建各方核查验收合格。
� 3、阿嚏分部工程质量情况 � ⑴
屋面防水工程�屋面防水细部处理基本正确�屋面面无明显积水�屋面蓄水试验无渗漏�屋面分部经验收工程质量达到合格标准。
� ⑵
装饰装修分部经检查验收�楼地面垫层无起砂、裂纹、空鼓�卫生间蓄水试验无渗漏�天棚墙面平整、无起砂、裂纹、空鼓、脱皮�门窗安装开启方向正确、启闭灵活、配件完整�栏杆扶手安装稳固�安全尺度符合规范要求�外墙面砖粘结强度检测1#、2#楼共检测 20 组�检测合格。
� 装饰装修分部经验收工程质量达到合格标准。
� ⑶
给排水分部工程经核查验收�工程严格按图施工�所用原材料经进场验收均符合设计设计�给排水孔留设位置基本正确�
管道配件均控设计要求配置安装�排污管坡向正确、排水畅通、无渗漏�排水管道灌水试验、通球试验、盛水试验�管道无渗漏现象�给水管道水压符合要求�管道及设施的安装误差均在施工误差允许范围�经验收工程质量达到合格标准。
⑷
电气安装工程经核查验收�工程所用原材料经进场验收均符合设计设计�电源线路配管严格按图施工�导线连接回路符合设计要求�相间绝缘符合要求�配电箱、开关插座安装位 �置正确�开关动作准确�防雷接地系统经检测综合质量良好�接地系统、引下线系统、天面接闪器接地电阻均为 0.40Ω �满足设计要求验收合格。经验收质量达到合格标准。
⑸
保温节能工程的质量检查验收情况 � 本工程主要保温措施有三个方面�一是外墙保温�采用了聚本颗粒砂浆保温层�保温浆料由**建筑材料有限公司供�二是采用了塑钢门窗中空双层玻璃�5+9A+5�保温隔热�三是屋面保温隔热�采用了挤塑板�厚度 3mm�5mm�作保温隔热层。施工中�对进场原材料和施工过程的施工质量�实行了有见证抽样送检�以确保工程质量达到设计要求的保温节能效果。其中� � 胶粉聚苯颗粒保温试块 14 组、外墙保温塑料锚栓抗拔试验 12组、塑料锚栓 8×8mm 质量检测 4 组�外墙镀锌钢丝网�0.9×12.7×12.7mm�检测 6 组、抗裂砂浆、胶粉聚苯颗粒各检测 6 组�检测结果均符合国家验收标准要求。
� 塑钢窗四性检测、玻璃阿嚏检验、现场气密性检测各 1 组�检
测结果均符合国家验收标准要求。
� 经设计核算确认工程保温节能效果�达到设计要求。
� 4、施工测量检查情况 � 1、工程定位测量记录 1 份。已经规划办复测无误。
� 2、轴线检查记录 43 份�其施工偏差均在规范允许偏差范围内。
� 3、标高检查记录 43 份�其误差均在规范允许偏差范围内。
� 4、垂直度检查记录 39 份�其误差均在规范允许偏差范围内。
� 5、建筑物沉降观测�最近一次沉降观测�无明显沉降差。
� 七、分户检验情况 � 工程项目由建设单位组织监理、施工单位组成分户检验小组�按《开封市住宅工程质量分户检验实施指南�试用�》规定的检验项目�对工程住宅部分建筑�结构�尺寸偏差及现浇楼板裂缝、门窗安装、墙面、地面和顶棚、防水工程、玻璃安装工程、建筑给排水工程建筑电气工程和通风空调工程等八个大项中相关项目进行了检验�工程每一检查单元检查项目的合格率均达到 90%以上�检查点的尺寸误差均在允许偏差范围内�工程质量达到分户检验标准的要求�检验全格。分户检验记录相关责任人已签字认可。
� 八、人防工程验收情况 � 人防工程建筑面积 2114.10m2�掩体 1500m2。战时为避难和物资库�平时期为车库。人防工程部分由扩散室、排风机房密闭通道组成�人防工程结构已随土建相关分部工程同时完成�工程质
量已在土建相关分部工程验收时通过了验收。根据人防设计要求�对人防工程的给水管道的套管进行了预埋、顶板安装了防暴波地漏、地下室排水管安装按平战转换要求设置�通风管道穿密闭墙部位预埋固定密闭盘风管、防暴门、防毒烟门等�等均由有专业资质的厂家安装。**年*月 5 日通过了人防工程预验收**年 1 月13 日通过了人防工程验收。
� 九、对工程质量的综合评价意见 � 本工程于**年 5 月 8 日开工�***年 5 月 16 日进行了首桩验收�**年 6 月 8 日进行了基桩中间验收�***年 9 月 4 日进行了基础结构验收�20**年 1 月 8 日进行了主体结构中间验收�**年 3 月 5日进行了主体工程验收�其余各分部工程施工质量经验收合格。20**年 11 月 21 日进行节能验收�20**年 12 月 26 日通过了分户工程验收�20**年 12 月 30 日进行了工程预验收�2**年*月**日进行了...
篇九：监理公司工作总结
工作总结今年是时代监理公司成立的第一年， 一年来， 在市建设局的行业管理、 指导下， 公司以“抓队伍建设、 强化企业内部管理、提高监理工程质量、 突出旁站监理” 为工作重点， 经过公司上下共同努力， 企业员工队伍素质、 管理水平、 监理工程质量都有了很大提高。
各项工作均取得了一定成绩， 企业逐步走上了正轨。在通辽地区初步树立了“时代” 品牌。
公司成立第一年即签订工程监理合同 14 项， 总建筑面积 16.89 万平方米， 总投资 1.679 亿元， 当年完成合同 7 项， 占总合同数的 50%， 完成建筑面积 8.56万平方米， 占总建筑面积的 50.68%， 完成投资 8400 万元， 占总投资的 50.03%。
所监理工程合格率 100%。
现将监理工作情况总结如下：
一、 加强队伍建设、 引进人才、 全面提高员工素质 我们认为， 企业间的竞争， 关键是人才的竞争。
要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地， 必须引进高素质的人才和对员工进行规范化的业务技术培训提高。
基于这种认识， 在今年一月份公司刚刚成立之际， 公司董事会专门召开会议， 研究引进人才和员工培训问题。
对公司所需各专业人才的缺口及数量进行了分析， 并经过严格的考核面试引进建筑结构、 工民建筑、 暖通、 给排水、 电气、 经济管理、 财务管理等各专业人才 30 名。
建立起了公司人才框架体系， 壮大了员工队伍， 有效地缓解了各专业人
才紧缺状况。
为各工程项目监理部按规范要求配齐了各专业监理工程师， 满足了监理一线工作需要。
同时所有一线监理人员均参加了由市监督站举办的监理人员培训班， 并全部取得合格证书。在此基础上， 对员工进行了 岗前培训， 主要培训内容是：
《建筑法》、 工程建设监理规范、 关于建设行政主管部门对工程监理企业履行质量责任加强监督的若干意见 （建设部 2003 年 8 月 5 日）、房屋建筑工程施工旁站监理管理办法、 建设工程质量验收规范、强制性标准及质量通病防治、 公司各项规章制度等。
员工培训率达 100%。
另外公司还利用周例会、 图纸集中会审等机会组织各种专业技术知识专题讲座 3 次。
为方便员工学习， 公司购进《建设工程监理规范》、《建设工程施工质量验收统一标准》、《施工现场安全文明施工指南》、 98 系列建筑标准设计图集等图书 600 余册。
通过岗前培训， 使全体工程监理人员监理理论水平和实践经验都有了较大提高， 为监理一线开展工作打下了良好的基础。
年底公司将选派 8 名一线监理人员赴内蒙建筑职业技术学院学习培训， 以壮大省级监理工程师资质数量， 为 2006 年开展监理工作打好基础。
在抓好队伍建设过程中， 我们不仅抓了专业技术水平的提高，
而且狠抓职业道德、 行风建设。
对一线监理人员进行了建设监理的基本原则、 项目监理组织各专业人员的基本职责、 监理人员的素质要求、 监理人员的职业道德与纪律、 建设监理工作守则、 建设监理岗位工作标准及有关法律法规等教育活动， 员工职业道德
水准、 行为规范、 职业纪律、 安全文明施工等方面都有了明显提高。
在监理人员中， 杜绝了吃拿卡要等有损职业道德和企业形象的不良行为的发生。
总之， 通过抓队伍建设、 引进人才和培训教育， 使公司监理 人才队伍不断壮大， 员工的综合素质得到了提高。
开局第一年，公司上下基本形成了与时俱进、 敬业爱岗、 团结向上， 开拓进取的企业精神， 在社会上和建设行业中初步树立起了“时代” 的良好形象。
二、 强化企业内部管理， 提高管理水平 为了强化企业内部管理， 我们从以下几个方面进行了努力：
一是建立建全公司各项规章制度。
我们认为， 建章建制是企业内部管理的重要组成部分， 没有规矩不成方圆。
为了使公司各部门、 各岗位都做到有章可循、 有法可依公司共制定管理制度10 项； 各部门职能范围 2 项 14 条； 从总经理、 总工程师到办事员、 打字员各岗位职责 9 项 36 条， 由董事会通过后实施。
一年来， 各项规章制度得到了有效的落实， 做到了企业各项工作大家即分工又合作， 公司各项工作处处有人抓、 事事有人管。
初步实现了企业管理制度化、 规范化和标准化。
二是在用人上不搞唯证论， 引进优胜劣汰的竞争机制。
大胆提拨使用暂未考取监理证书， 但懂管理， 业务技术精通、 综合素质好的土建工程师担任项目总监理工程师， 享受总监待遇， 收到了很好的效果。
同时对一名业务不精、 技术不熟练、 责任心不够
强的有证监理工程师进行了解聘处理。
从而激励了先进、 鞭策了落后、 调动了员工的工作积极性。
三是坚持周例会和工地碰头会制度， 及时沟通情况。
一年来，共召开周例会、 工地碰头会 25 次。
会前由总工程师做好准备，会上各项目部总监汇报一周来的本项目部监理工作， 包括工程进度、 质量、 安全控制情况及施工过程中发现的问题、 解决问题的办法、 下周工作打算等。
大家共同出主意、 想办法、 相互沟通情况、 交流经验， 不但解决了施工过程中出现的技术难题， 而且达到了共同提高工程监理专业技术水平的目的。
三、 提高监理工程质量、 突出旁站监理 我们认为， 工程监理的核心是所监理工程的质量， 工程质量是企业的生命， 要在市场竞争中保住品牌， 逐步将企业做强做大，就必须狠抓监理工程质量。
据此， 我公司在开局第一年的监理工作中即确定了突出旁站监理这个主题， 狠抓工程质量， 以质量求生存、 求发展。
公司特别注意加强各项监理部的工作。
每签订一项工程监理合同， 首先建立强有力的项目监理班子， 根据该工程项目的特点和难度选派事业心强、 政治素质好， 专业技术水平及个人资质高， 经验丰富的监理工程师担任该项目 的总监理工程师， 组成老中青相结合， 各专业配套的项目监理部。
各项目监理部紧紧围绕公司制定的“四控、 两管、 一协调” 这个中心， 以国家法律、 法令、 设计文件、 监理规范、 强制性标准、 验收规范、工程监理合同为准绳， 严格遵循公司各项管理制度， 对所监理工
程项目实施进度、 质量、 安全控制。
在工程监理过程中， 各项监理部均制定了周密、 仔细、 规范的工程监理大纲、 工程监理规划，工程监理细则、 旁站监理计划。
并将这些制度、 规划、 细则、 计划落在了实处。
各项目监理部主要在以下三个方面抓好监理工程质量工作：
一是突出旁站监理。
根据旁站监理计划， 各项目监理部在工程施工过程中的关键部位、 关键工序、 关键环节和砼浇注的全过程实施了旁站监理。
有时加夜班旁站监理至天明， 并进行了详细、认真、 求实的旁站监理记录。
及时发现问题， 及时纠正。
不留死角、 不留情面， 发现一处处理一处， 从而保证了监理工程的质量。
二是严把工程所需原材料、 设备质量关。
凡工程所需原材料和设备， 只要运到施工现场的， 现场监理人员必须对其进行检查。在确认产品合格证和技术说明书的前提下， 再由施工单位对原材料和设备进行复检。
经过检测或化验， 确认合格后方可使用。
凡不合格原材料和设备、 半成品、 构件一律不得进场， 坚决不得使用。
从而把住了原材料和设备质量关。
三是注意抓好每一个分项工程质量。
监理工作的实践使我们认识到， 一项主体工程是由若干个分项工程组成的， 抓好每一个分项工程质量， 就等于抓好了主体工程质量。
如果某一个分项工程出现了问题， 主体工程必然达不到百分之百合格。
也有可能酿成更严重的后果。
因此， 必须对每一个分项工程加以严格的质量控制。
一年来， 为了确保分项工程质量， 实现整体工程优良， 公
司所有监理工程师发扬了特别能吃苦、 特别能奉献、 特别能战斗的优良作风， 从不放过每一个细小的质量隐患和不安全因素， 使很多质量隐患被消灭在萌芽状态。
所监理工程全年未发生伤亡事故。
总之， 一年来我们在抓队伍建设、 企业内部管理、 提高监理工程质量、 突出旁站监理、 严把工程质量、 安全关工作中， 由于严格管理、 规范监理行为， 所监理工程赢得了社会和同行好评，得到了建设单位、 施工单位的积极配合和认可。
全年工程监理工作取得了较好成绩, 在社会上和同行业中树立了企业良好形象。在今后的监理工作中， 我们将扬长避短， 进一步改进工作， 用新的理念、 新的姿态迎接二 00 六年施工旺季的到来。
二 00 五年十二月十五日
篇十：监理公司工作总结
工作总结 我公司受常熟时风房地产开发公司委托对常熟时风国际广场工程进行监理， 由建设单位提出对工程竣工的“建议”， 施工单位同意， 故对地下 2 层、 1—28 层单位工程进行竣工验收， 地下 2 层、 1—28 层单位工程及 6-26 层装饰工程现已基本达到验收条件。一、 工程概况 常熟时风国际广场为一座酒店式公寓， 一层主要为酒店大堂、 公寓大堂， 二层主要为精品部， 三楼为会所， 四层为行政中心宴会厅厨房， 五层主楼为设备层、 裙楼为会议厅。
6—26 层为客房， 27 层为餐厅、 包间、 厨房。
28 层为旋转观光餐厅。
二、 结构特点 本工程结构形式为框架核心筒结构， 为一类高层建筑， 建筑耐火等级一级， 地下人防等级六级， 主体结构设计安全为二级，抗震设防烈度为 6 度， 抗震等级； 剪力墙抗震等级为二级， 框架为三级。
建筑总面积约：
48000 平方。
三、 施工情况 1.总承包单位为上海住安建筑公司 装饰单位有：
1.江苏华亭建筑工程有限公司 2.常熟名扬装饰有限公司 3.常熟时风装饰材料有限公司 4.上海南联建筑工程有限公司 5.常州华艺铝型材有限公司
其他分包单位：
桩基工程：
为上海闸北城市建设有限公司 钢结构工程：
无锡华南钢结构环保有限公司 连续墙工程：
上海住宅建设机施有限公司 现场项目部全面负责常熟时风国际广场工程， 现场人员基本到位， 总承包单位资质及各分包单位资质符合要求， 专业人员及特殊工种持证上岗。
主要采取的施工方法：
1 、 桩基采用 商品 混凝土钻孔灌注桩、 地下连续墙采用C35P10 抗渗商品混凝土连续浇灌， 主楼结构采用商品混凝土，柱为 C55 商品混凝土， 梁板为 C35 商品混凝土。
2、 钢筋接头采用机械连接、 电渣压力焊连接。
3、 其他分部工程及各工序为常规做法施工。
主体结构的质量状况：
1、 地基基础工程质量状况：
监理对施工过程进行全程旁站。基槽开挖后对桩位进行验收， 桩位偏差均在规范允许偏差以内，均符合图纸规定要求。
桩基工程已通过验收。
地下连续墙的质量状况：
因部分钢筋笼制作与十字连接钢板节点局部不符要求， 故地下连续墙在施工结束后存在有部分渗漏水的问题， 经施工单位对渗漏点修整， 目前已无漏水点但仍有局部点存在渗水现象。
因甲方要求办理竣工验收报告， 待验收后施工单位将继续整改到符合设计和规范要求止。
2、 主体结构的质量状况：
主体结构为筒体结构、 框架结构和二次填充隔墙结构等， 在施工过程中按工序进行巡检、 抽检和工序检查验收， 总体质量情况较好， 其中钢筋、 混凝土几个主要分项工程均能达到优良， 在主体施工的全过程中， 监理共查验 4个分项工程， 共计 794 个检验批， 其中合格 793 个检验批， 监理验收合格。
装饰工程的质量状况：
装饰工程隐蔽项目 已通过质检部门验收， 总体质量情况一般， 在装饰工程施工的全过程中， 监理按照规范 GB50201-2001正常验收， 验收合格。
安装工程的质量状况：
安装工程隐蔽项目 已通过质检部门验收， 总体质量情况一般， 在安装工程施工的全过程中， 监理按照规范 GB50242-2002 GB50243-2002 GB50303-2002 GB50310-2002
的规范要求进行验收， 验收合格。
质量保证资料核查情况：
监理部共工程质量保证资料进行核查， 资料基本齐全， 真实有效。
观感质量检查情况：
监理部进行工程观感质量验收， 地下 2 层、 1—28 层、 幕墙、外墙涂料基本合格， 6-26 层内装饰基本合格， 钢结构(网架) 合格， 外挂大理石基本合格。
监理见证试验情况：
工程施工中， 监理共见证试验混凝土试块同条件为(
)组，其中 2 组试块不合格， 也进行了现场回弹， 回弹报告显示 “合格”。
电渣压力焊现场见证次数为（
）
次， 其中一次不合格，经复试后为合格。
闪光对焊（
）
次，（
）
次合格， 由于现场加工中有较多外观不合格， 监理部在监理工程师通知单内要求施工单位现场不得用闪光对焊。
钢筋原材料见证次数（
）
次， 检测结果（
）
次合格， 其中（
）
次不合格， 经复试后为合格。
建筑电气工程：
(76)个分项工程共(76)个检验批， 监理检查验收合格。
给排水及采暖工程：
(7)个分项工程共(7)个检验批， 监理检查验收合格。
通风空调工程：
(4)个分项工程共(4)个检验批， 监理检查验收合格。
智能建筑：
(3)个分项工程， 经过测试均合格。
电梯安装工程：
施工单位自行施工， 技术监督局验收合格。
质量保证资料核查情况：
监理部共对 20 项质量保证资料进行核查， 资料基本齐全，真实有效。
施工中发生过的质量事故、 问题、 原因分析及处理结果：
该工程在地下消防水池施工中， 消防水池迎水面 5CM 保护
层内设置的钢网片间距未按图纸要求间距设置， 况且钢网片没有与墙身钢筋分开。
另外消防水池墙纵筋未按图纸设计设置。
在其他施工过程中没有发生质量事故， 作为一般性的质量问题（包括常见质量通病）
在施工过程中有发生， 这些问题通过自查、 自检， 监理检查进行整改处理， 达到合格后进入下道工序施工。
四、 对工程质量的综合评估意见 该工程地下 2 层、1—28 层工程承包合同规定的质量等级为合格。
施工单位经过监理单位对该工程的分项、 分部工程验收，综合验收情况， 认为该工程基本达到合格。
装饰工程 6-26 层工程承包合同规定的质量等级为合格。
施工单位经过监理单位对该工程的分项、 分部工程验收， 综合验收情况， 认为该工程基本达到合格。
南京苏宁建设监理有限公司第五监理部（章）
总监理工程师：
日期：
2006. 05. 30
