工程部工作计划10篇工程部工作计划 工程预算部半年工作总结 2011年我部门在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了公司下达下面是小编为大家整理的工程部工作计划10篇,供大家参考。
篇一：工程部工作计划
预算部半年工作总结2011 年我部门在公司各级领导的关怀指导下， 在各部门的配合协作下， 在部门员工的共同努力下， 较好地完成了公司下达的工作任务。
今天， 我将过去半年的工作回顾与总结， 并对下半年的工作进行展望。
一、 2011 年上半年工作回顾
过完年预算部就开始忙碌起来了。
因为一期电梯属于拼装组合电梯在质量和品质上较差， 维修困难， 严重影响了住户的使用， 所以二期在选用电梯方面十分重视， 我们进行了招标后， 对投标的单位进行了报价比对， 经过公司开会讨论选定了永大、 西奥、 富士达和智能四种电梯， 随后就是对这四种电梯为期两天的考察， 其中西奥电梯和一期电梯一样，考察完毕对四种电梯进行了综合性价比分析， 经过领导开会讨论选定永大、 富士达和智能三种电梯， 并为以后的长期合作打好基础。
由于钢筋由我项目部代为购买， 资金由我方先垫付， 第一次供货就出现了几种钢筋质检不合格， 在与钢筋供货商的协调和谈判中解决了此事， 之后就是第二、第三次的钢筋供货。
我预算部每次都做好了钢筋数量及货款表编制和审核， 并协助财务支付钢筋货款。
由于气象预警中心在七月即将迎来中国气象局领导的视察， 在时间紧迫的情况下我部选了一期制作沙盘的精艺源模型公司制作预警中心沙盘， 在五天内完成了两个沙盘颜色的选定、 制作和安装。
现在着手的工作有防火门的招标、 道路监控合同拟定等。
这半年先后进行了接收施工单位投标书， 并制作了合同价格分析表和施工合同的签订， 完成对二期分包工程的考察。
完成了 清水湾二期 6#~25#楼以及幼儿园预算书的编制； 完成清水湾二期消防预算书编制等等。
二、 2011 下半年工作计划 1、 在领导的指挥下， 负责清水湾二期工程的预、 结算审核工作；
2、 熟练掌握相关工程定额， 运用科学的方法审核工程预、 结算， 并进行造
价分析；
3、 及时掌握省、 市造价管理部门的有关政策文件， 收集、 分析建筑市场人、材、 机信息， 掌握施工动态， 根据施工图、 图纸会审、 设计变更、 现场签证等相关资料， 做好预、 结算审核工作；
4、 施工过程中及时收集设计和技术变更以及工程签证单， 依次做好收集整理， 及时做好成本增减台账作为竣工结算的依据；
5、 对预、 结算编制中发生争议的问题， 及时向相关部门和造价管理部门咨询， 并向领导汇报；
6、 不断丰富工作经验， 掌握充足数字资料， 为洽商工作提供充足的依据支持；
7、 及时进行工程跟踪， 掌握工程进度和已完成工程量情况， 为工程进度款支付提供依据；
8、 及时进行市场调研， 记录工程材料价格资料， 认真算好主要材料的当期和基期的价格指数， 以便准确进行材料调差；
9、 积极完成各项合同的招标和备案工作， 在相关部门的协助下进行合同的起草等；
10、 积极完成各项工程预算工作和领导交代的各项事务。
三、 2011 年下半年工作展望 相信下半年在公司的全面领导下， 清水湾的发展将会蒸蒸日上， 清水湾的工程面貌将是日新月异。
篇二：工程部工作计划
物业工程部个人总结与物业工程部工作计划汇编
物业工程部个人总结
**年，也是本人在 xx 物业有限公司工程部工作的第二年，在这一年的时间里，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：一熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在黎主管耐心指导下，经验通过摸索，思考和总结，再加上黎主管带领多次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。
二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动班员,迅速处理。对客服中心的来电报修，认真听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，迅速调动班员迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。三制定全年的保养工作计划和保养工作标准工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。四重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的设施设备安全运行，在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生五安全管理操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时
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常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查；按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。雨季提前对大厦各处作了安全防范，保证大厦在雨季的安全；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。六对大厦的设备型号，产地，数量进行详细记录七部门年工程部完成主要工作项目：
1.完成生活水泵及其控制柜电气检修工作。完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。3 外围地板砖进行修补。4 公共走道墙面进行修补。5 所有的强电井清理卫生，除尘维护工作。6 所有的公共走道灯进行改造，做节能处理。7 对所有的消防栓进行检查和贴封条。8 对所有的弱电井清理卫生，除尘维护工作。9 完成对大厦的水、电、气管线的普查，对办公楼/住宅楼各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。10 完成了定期对大厦内公共走道照明进行维修和更换。11 完成了对大厦天面，14 楼及负二消防风机除锈和翻新工作。12 完成对楼层走火通道的门，闭门器及门锁的检查和维修。13 完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。14 完成了对 a 办公楼/b 住宅楼电表除尘以及母排螺栓紧固工作。15 完成了对 a 办公楼房内/b 住宅楼走道的烟感罩摘除和检查。16 完成了新管理处办公桌的布线及网线的布置。17 完成节日对 a/b 栋大堂的彩灯布置。18 完成对商场 6f~1f 所有走梯门的固定。20 完成了对 a 办公楼/b 住宅楼及负一负二的消防电话的测试通话 21 对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要配电房渗水和房内外漏水。22 除了完成以上项目的工作外，完成日常维修工作。本人在**年一年中带领工程部人员对大厦的用电设备及共公设施进行检查和维护记录。
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物业工程部工作计划
新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部20**年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：
一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。
二、工作计划（1）加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
（2）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
（3）加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
（4）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
（5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。
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三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：
（1）提高所有员工的节能意识。
（2）制定必要的规章制度。
（3）采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。
（4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
（5）每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。
**年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会：
一、注重工作计划性努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。
二、突出重点，抓住关键根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。
三、注重质量，讲求实效在工作质量和要求上突出"严"字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水
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平。牢固树立精益求精观念，克服"过得去"的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。
四、加强作风建设工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。
回顾 20**全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：
一、积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。
二、严把质量关 1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，
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提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。
2.稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代 90 后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位 sop、相设备sop、清洁 sop、维修维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。
3.新设备、新技术提升生产能力我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了 qg-37 气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、tdp-600 大型破碎机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工能力在去年的基础上又提高了 40%以上。通过 9 月份的人参加工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产能力主要瓶颈，因此公司在 10-11 月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间。突破设备的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上。为了能够满足需方对炮制品种产量需求，公司于 11 月份新购入了 5t 蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产能力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会使用、会维修、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改进如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产安排、熟练的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部能力发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备安全、有序的正常运转。
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4.物料管理不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体现在生产上。为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执行。在严格按照 gmp 的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而增强了员工物料管理、质量管理的责任意识。
5、环境卫生车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特殊性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够给予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的...
篇三：工程部工作计划
1 ．质量目标及保证措施1.1 工程质量总目标合格，确保工程达到国家和铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求，并满足验收速度的质量要求。工程一次验收合格率达到 100%，满足全线创优规划要求。确保部优，争创“鲁班奖”。1.2. 质量保证体系1.2.1. 质量管理机构为确保本工程质量目标的实现，成立项目部质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师和副经理任副组长，副总工程师、质量检查工程师和相关部门负责人组成。各作业队设专职质量工程师，各班组设兼职质量员，形成三级质量管理的模式。本项目质量管理组织机构如图 1.2.1-1。项目经理部质量管理小组桥梁工程师水电工程师机电工程师土建工程师钢结构工程师装饰装修工程师安装作业工程师预应力工程师施工班组质量员图 图 1 1.2.1-1 质量管理组织机构图1.2.2. 质量保证体系框图574为保证本工程项目顺利实施和实现本工程质量目标，根据项目经理部质量管理体系文件规定，结合以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系，确保结构安全和主体工程质量零缺陷。质量保证体系框图见图 1.2.2-1。574
质
量
保
证
体
系
图施 工 准 备 阶 段领导、决策、组织、协调，推进工程全过程创优制定创优规划，确定创优目标和目标值成立 TQC领导小组进行目标分解，横向到室（组），纵向到工班，绘制目标管理图建立创优岗位责任制进行TQC教育，提高全员创优意识员工管理施
工
进
行
阶
段 严格执行规范科学组织施工 认真执行“施组” 制定工艺标准 优化施工方案 坚持技术复核 积极采用“四新” 详细进行交底坚持材料检（试）验实行“样板”、“挂牌”加强成品保护做好施工记录质量意识教育质量措施严格执行《验标》认真开展“三工序”活动落实质量否决权事故处理"四不放过"坚持工序“三检制度”严格专业检（监）查科技开发提高技术水平开发、引进、推行新技术、新工艺、新材料、新设备开展QC小组活动定期组织岗位培训持证上岗组织现场经验交流竣 工 验 收 阶 段合理配置机械设备加强机械设备管理，提高完好率加强机械经济管理发挥设备效能，提高利用率建立创优机构成立创优领导小组编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施质量管理资料管理思想政治工作管理上有序技术上指导 教 育、培 训 上 岗 制 定 管 理 办 法
定
期
考
核质量上从严生活上关心 会 审 施 工 设 计 图 及 文 件 办 理 设 计 变 更、施 工 洽 商施工技术准备 施 工 技 术 交 底 原材料及半成品的检（试）验 编制施工组织设计或制定施工技术组织措施方案推广采用新技术（工法）、新工艺、新材料、新设备编制分项、分部工程施工技术措施，专项施工技术设计内业资料施工技术资料质量管理资料声像资料图 图 2 1.2.1-2 质量保证体系图574
1.2.3. 主要人员及部门职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。1.2.3.1.项目经理质量职责在业主及上级部门的领导下，认真贯彻执行国家、铁道部质量法规和政策及技术标准和集团公司的质量方针和目标，组织、制订并实施各项质量管理的具体措施，确保本施工范围内质量目标全面实现。协调项目经理部与业主、设计、监理地方质量监督部门之间的关系，保证本工程各级质量指标的实现。1.2.3.2.项目副经理质量职责在项目经理的领导下，组织施工生产，确保项目部施工工程质量。按照工程项目质量计划，发挥质量组织机构和资源的作用，把质量责任落实到实处。认真履行工程项目质量管理职责，对不合格的工程项目负直接责任。对项目部职工进行“创精品工程，让用户满意”的教育，在组织、指挥施工生产中始终把坚持质量摆在重要位置。贯彻实施项目部质量体系文件，组织制定工程对质量管理具体实施细则，以确保贯彻执行。根据质量目标，组织分解，并制定相应的保证措施，确保质量指标的实现。加强工艺，供需质量管理，组织好 QC 小组和工程创优等群众性质量管理活动，以提高工程质量水平。1.2.3.3. 项目总工程师质量职责贯彻实施质量方针和质量目标。负责组织本工程质量策划，组织编制本项目质量管理手册、程序文件；负责组织图纸会审；负责组织贯彻技术规程、工艺标准、施工规范和质量标准，认真贯彻实施各项质量制度和相关程序，对本工程项目人员违反工艺纪律和施工程序造成的质量问题负领导责任；负责“有效文件资料清单”的编制及清理本工程项目使用的文件资料，确保现场使用的文件资料均为有效版本。负责组织574
生产过程的各种原始记录及统计工作，确保各种质量记录的完整性、准确性和可追溯性。负责审批和签发重要技术、质量文件。1.2.3.4.副总工程师质量职责协助总工程师工作，负责建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到部门、班组和岗位，并对实施情况组织检查监督；负责专项施工方案的审核工作，组织安全、质量、文明施工、环保、文保等交底工作；对检测试验机构、人员、仪器设备的配置和管理制度的实施承担技术指导和领导责任；组织新技术、新工艺的开发应用和培训工作，指导项目开展 QC 小组活动；组织本项目工程质量评定、质量联检和竣工验交工作。负责协调与设计等部门的有关事宜；组织技术复核工作；参与质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定；负责组织项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。1.2.3.5.工程技术部质量职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。1.2.3.6.质量监察部质量职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。574
1.2.3.1.物资设备部质量职责按照科学的管理方法，搞好物资的运输、堆码和保管工作。做好进货检验工作，把好采购关，严格按计划采购，并对所采购物资的质量负责。定期物资检查，做好防火、防盗、防潮、防霉变工作。采购的物资交仓库责任人验收，验收时若发现质量问题，仓库负责人有权拒收。负责组织实施设备使用、保养、修理计划，以保证设备完好和安全运转。掌握机电设备的技术状况，指导操作人员按规范操作，对由于机电设备的原因而造成的工程质量、产品、质量事故负责。建立健全设备台帐，做好原始资料、数据的统计分析，按时上报各种统计报表，并对有效性、真实性负责。1.2.3.8.工地试验室质量职责贯彻执行国家、省、部有关试验的标准规范规程方法及规章制度，负责本项目的试验工作。承担项目部工程材料的检验检测；各种配合比的设计、审核；配合有关部门进行结构安全试验和功能性检验；负责试验仪器、设备的申请、购置、封存报废及计量器具周期送检工作，建立仪器设备台帐等管理工作。结合工程特点，进行必要的试验研究，参与推广应用新材料、新工艺，降低工程成本。培训试验人员，并负责对试验人员的工作考核。监控现场及临时试验工作。定期对项目部原材料、混凝土、砂浆强度等试验资料进行统计分析，提出改进措施。参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。1.2.3.9.体系运行部质量职责在项目经理的直接领导下，负责本工程管理体系运行的具体实施；负责本工程的质量管理体系文件的编号、发放、受控、修改、回收、处理；具体组织管理体系的“内部审核”；编制 “内部审核计划”、“管理评审计划”、“内部审核报告”及“管理评审报告”； 负责内部审核、管理评审中不合格及纠正和预防措施实施情况的跟踪、验证；负责一体化管理体系文件、记录的管理；574
1.2.3.10.项目质量检验工程师质量职责制定本单位，本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。收集和保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。参与本单位质量事故及不合格工程的分析，做好记录，及时填报有关质量报表。组织开展质量培训工作，指导并参加 QC小组活动。指导和监督作业队和班组质量员的工作。1.3. 质量保证措施1.3.1. 组织机构和制度1.3.1.1 质量保证组织机构施工质量的管理组织机构是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将设置以下组织机构来全面地进行质量的管理及控制。574项目经理项目副经理 项目总工程师项目副总工程师 项目副总工程师 质量检查部门
图 图 1.3.1-1 施工质量管理组织机构1.3.1.2 组织制度(1) 建立健全质量管理组织机构，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员配备到各级质量机构或部门，项目经理是质量管理的第一管理者，确保质量管理机构或部门的工作权威。(2) 制订项目部质量管理机构或部门及各类人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚。责任及具体工作落实到人，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。(3) 建立健全各种质量管理的规章制度，明确质量奖罚制度，制定质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作贯彻落实，每季度举行一次工程质量评比。(4) 分阶段确定本合同段质量攻关项目，并组建相应质量 QC 小组，保证工程质量得到有效的控制。(5) 坚持以“样板工程”引路带动本合同段创优。开工前分工序或单位工程确定本合同段“样板工程示范点”，制定明确细化的工程质量标准和操作工艺，开工后抓紧组织实施。实施三个月后，分批对照质量标准检查验收，达到标准的正式命名为“样574
板工程”，并在本工程项目进行推广。(6) 经常组织员工参观学习“样板工程”，开展工艺操作现场讲解交流，把“样板引路”落到实处。(1) 每月发布质量简报，公布本工程项目工程质量情况，介绍经验，表彰先进，指出不足，鞭策落后。(8) 建立测量组：测量组负责全管段的控制测量和测量复核工作，装备全站仪等先进测量工具，做到测量信息及时收集、分析和应用。测量资料由测量组换手复核后交总工程师或技术主管审核并保送监理工程师。现场经常使用的测量标记或临时基点、基标要定期复核。(9) 持证上岗制度：配备优秀的施工人才和施工力量，抽调技术骨干组成人才群体。新招募的工人通过培训后持证上岗。对特殊作业及特殊工作人员的培训，应制定专门的培训计划，同时实行“先培训，后上岗”和“岗位考核”制度，确保这些人员始终保持较高的质量素质，使整个工程质量保持较为稳定的优质状态。1.3.2. 建立工地试验室根据工程实际需要，在项目部设置工地试验室。该试验室经我集团公司中心试验室根据现场情况进行授权，我集团试验室应该取得国家质量技术监督局的认证许可。试验室独立运行，秉承科学、客观、公开、公正及对国家和人民负责的原则开展工作，对工程实施提供准确的试验数据和分析报告，对施工过程提供技术指导和帮助，特别是作为结构工程安全性能检测和建筑功能检测作出科学的结论，并呈报监理公司、业主代表，协调配合地方质量检验监督部门的工作。1.3.2.1.试验室资源配置项目部配备材料检验、试验工程师，负责试验的技术和管理工作。根据各分项工程的特点配备能满足需要的试验设备及人员，进行常规试验。工程质量检验人员名单574
及其资格证书报建设单位备案。对监理工程师认为有必要的试验送到建设方指定的试验室进行试验。工地试验室按照工作需要配置仪器设备，保证试验的全面展开。表 表 1 1.3.2-1 检测所需要的主要仪器设备序号123456789101112131415161718192021222324252627282930名 称标准分析筛土壤筛重型电动击实仪核子密度仪无侧限压力仪灌砂筒环刀K30 检测车轻便固结仪轻便剪力仪野外承载板测定仪动力触探仪静力触探仪动态模量 Evd 检测仪静态模量 Ev2 检测仪自由膨胀率测试仪地质钻机电热干燥箱土壤贯入阻力仪平整度仪相对密度仪分层沉降仪光电液塑限测定仪电光分析天平泥浆粘度计泥浆比重计泥浆含砂量计泥浆失水量测定器闪烁监测器NA-1DKL-500015-IXD-1SOLNSTRGY-3TG328A1006 型NB-1NA-1NS-1WKX-ⅢWG-4ZQB-4LJ89-2BCLD-12FG02PDGWX-2000TXV-15HWX-L规格型号FB-2DZ-2MC-3WW-2A产地吉林河北北京美国深圳无锡天津西安天津河北上海河北河北德国德国天津西安河北北京北京上海上海上海天津上海上海上海上海天津天津上海杭州北京北京82221212222222222222222221010101044配备数量（ 台/ / 套）
）
现状24222良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好一、土工类试验仪器正比计数管31 泥浆性能测试仪二、建材类试验仪器1 水泥抗折试验机2 水泥净浆搅拌机3 水泥胶砂搅拌机4 水泥胶砂振动台NJ-160AJJ5JYGZ-85杭州 2 良好良好良好574
序号 名 称5 水...
篇四：工程部工作计划
22 年下半年工作计划 上半年，在 XX 市委市政府的坚强领导下，XX 市 XX 生态环境局坚决贯彻落实习近平生态文明思想，认真实施深入打好污染防治攻坚战，全市 PM2.5 均值 43.6 微克/立方米，空气质量优良天数 125 天，优良率 79.4%。1-6 月份，10 个国省考断面优Ⅲ类比例 100%，其中沙河水库库中、大溪水库湖心符合Ⅱ类水标准。下半年我局将继续严格对照环境质量约束性指标，坚守“生态环境质量只能更好，不能变差”底线，进一步强化源头治理和污染管控，突出精准治污、科学治污、依法治污，综合施策、克难求进，推动环境质量持续提升。一、大气环境质量方面：围绕碳达峰、碳中和目标，加强源头治理、系统治理、整体治理。细化大气应急联防联控要求，及时完善大气精准溯源专班运行机制，强化部门联动，提升重污染应急管控水平。全面做好大气重点工程的推进力度，特别是重点行业整治的推进力度。在完成水泥行业超低排放改造的基础上，开展金峰水泥 SCR 深度脱硝试点改造。
二、水环境方面：一是继续巩固、强化重点断面整治不放松。全面梳理排查全市水质易波动的国、省、市控断面，找出问题所在，列出问题清单，整治到位。二是强化骨干河道支流支浜、排涝泵站预警监测。全面主要骨干河道的支流支浜和沿
线排涝泵站，定期、不定期进行预警监测。三是加强村级河道巡查和通报力度。发现问题及时通报、及时处置，严防村级河道“旱季藏污纳垢、雨季零存整取”现象发生。
三、土壤环境方面：一是强化建设用地再开发利用联动监管。完成原中大建材和三鑫电镀等地块场地修复工程，从严管控农药、化工等行业的重度污染地块规划用途，确保“两公一住”用地符合土壤环境质量要求。二是强化固废利用处置规范管理。建立健全工业固废管理制度，规范一般工业固废利用处置行为，扶持建设一般工业固废收集分拣中心。三是强化危废全生命周期管理。建成全市小量危废集中收集贮存管理体系，形成危废全生命周期监控系统为主、危废收集单位 ERP 危废管理系统为辅的危废全生命管理体系。
四、全力以赴推进生态文明建设 根据省厅部署推进生态岛试验区创建工作，积极申报省级试点，争取省级专项资金支持。成立生态岛试验区建设领导小组，制定生态岛试验区建设工作分工方案，形成上下联动、齐抓共管、合力推进的工作格局，扎实推进洙漕河生态缓冲区、长荡湖湿地公园以及生态产品交易市场等重点示范工程项目建设，确保试验区建设高质量推进。
2018 年 XX 市荣获“国家生态文明建设示范市”称号，根据《国家生态文明建设示范区复核工作规划（试行）》要求，XX
年内须完成复核工作。目前 XX 已发布《XX 市生态文明建设规划（2021-2025）》，下半年将进一步加强生态文明建设，按要求扎实开展复核工作，增加经济社会发展的“含绿量”。
篇五：工程部工作计划
x 区工信局 2019 年上半年工作总结和下半年工作计划今年以来，我局在区委、区政府的坚强领导下，紧紧围绕本部门高质量科学跨越发展目标和牵头主要工业经济指标，科学谋划，精准发力，创新举措，强化服务，较好完成了区委、区政府交办任务，为推动全区工业经济高质量发展贡献了力量，现将主要工作总结如下：
一、主要工作举措
（一）紧盯目标抓落实，工业经济平稳运行。一是强化目标意识。认真对照年初目标，重点聚焦开票销售、入库税金等列入市高质量跨越发展考核指标，及时将指标目标量化细化、分解落实到月度、落实到具体企业、落实到帮办单位。二是加强对接联动。主动与市主管部门汇报情况，寻求支持，对内加强与统计、税务等部门协作，积极会商，加强信息共享，共推指标进位，密切关注周边县区指标动态。三是建立例会制度。建立乡镇（街道）企服站长例会制度，及时分析工业经济指标运行情况，查找症结，查找不足，对症施药，交办督办，着力解决问题，全力推进工业经济平稳运行。
（二）狠抓项目扩投资，积蓄工业发 展后劲。一是强化责任落实。按照重特大项目攻坚年活动的实施意见，发挥工业重特大项目产业分指挥部职能，请区领导每月召开工业项
目推进会，明确专人抓工业项目推进，层层传递压力，压实推进责任。二是创新招商方式。采取以商招商、大节大会招商等形式开展招商活动，组织有关企业及工作人员参加深圳电子信息博览会、上海农产品博览会、淮安市第二届食品博览会等节会，交流学习经验，全力开创招商引资新局面。三是注重项目质效。针对工业项目推进，拟定专门考核办法，对开工项目进度、竣工项目质效进行过程考核推进，确保项目快落地、快推进、快投产、快见效。
（三）强化服务促发展，营商环境全面优化。一是开展企业服务月活动。扎实开展“企业零距离服务月”活动，积极宣传降成本政策，了解企业发展经营状况，收集梳理企业发展难题共 103 个，及时会办交办，并在此基础上出台文件，形成长效服务机制。二是强化要素保障。在科学调度电力、蒸汽、土地等资源、提升金融服务力度、优化审批程序等领域主动作为，确保企业正常运转、增产增效。三是搭建银企交流平台。充分发挥银企间桥梁纽带作用，组织工商银行、农业银行等 4 家银行与佳禾木业、新源太阳能等 32 家企业进行面对面对接、洽谈融资需求问题，达成银企融资意向 1亿元以上，有效缓解企业融资难题，坚定了企业发展信心。
（四）优化结构促转型，工业企业做大做强。一是进一步优化产业结构。针对我区化工企业占比大的情况，根据省、市要求，重新对化工企业进行拉网式排查，共计 28 户企业纳入整治范围，同时根据安全环保最新标准，逐一过堂，制定“一企一策”工作方案，有序推进落实。二是积极推进两
化融合。重点围绕企业两化融合管理贯标、企业上云及工业互联网示范试点企业评选等方面对企业进行政策宣讲，目前已有 4 家企业完成上半年两化融合发展水平自评估，新增 3家企业全面启动“两化融合”管理体系贯标认定工作。三是鼓励企业技改创新。鼓励引导企业加大技改和研发投入，提高技术装备水平，推动产品升级换代，盘强现有工业存量，截至目前，全区技术改造备案项目 17 个，总投资 9.26 亿元。
（五）党建引领筑堡垒，履职担当士气高昂。一是开展“阅读型”党组织创建活动。培养党员“终身阅读，终身学习”的良好习惯，提振“精气神”，推动党员干部主动亮身份、强素质、优服务、作表率，争当服务实体经济和民营企业的先锋模范，形成推动工业经济高质量跨越发展的强大合力。二是加强阵地建设。整合现有资源，打造党员活动室、公共书屋等硬件设施，充实报刊、杂志和书籍，打造阅读微信群等载体平台，增强广大党员参与的积极性、主动性，着力增强党员干部使命感、荣誉感。三是建立工作学习例会制度。定期交流沟通，及时掌握工作动态，对标找差，研究解决方案，同时在学习阅读中拓宽视野，扩大格局，增强履职担当能力水平。
二、下半年工作计划
针对存在的问题，下半年我局将精准施策，强化服务，提振精气神，确保完成或超额完成全年目标任务。
（一）围绕目标抓落实，实现重点指标新突破。一是加强指标运行监控。加强 60 户重点企业运行监控，特别是列
入市监控的 7 家重点企业及 15 家“158”工程企业，按照培育目标，分类帮扶，力争 60 户重点企业全年实现开票销售150 亿元。二是充分发挥领导参谋助手作用。动态把控指标运行质态，按月及时整理统计数据，对存在问题进行深入分析，并编报工业经济专报供领导决策参考，保证全区工业经济平稳有序运行。三是每月召开指标推进会。请区分管领导牵头，召开推进会，分析原因，找出差距，交办督办、重点突破。同时，针对各类别企业不同特点，一企一策，分类指导，强推目标进度，确保工业经济指标提档进位。
（二）围绕项目强引建，培育经济增长新动力。一是加大项目招引力度。紧盯长三角、珠三角等重点区域，充分发挥企业家协会、xx 经济顾问、招商大使团作用，通过“以商引商”、“拜访晤商”、“对接招商”等形式开展招商活动，按照“三新一特”产业要求，围绕补链、扩链、强链,全力主攻“三高一强”项目，为工业经济高质量发展增添新动力。二是健全项目推进机制。加大服务帮办督查力度，及时帮助解决项目推进过程中的各项问题，加快项目审批进度，推进签约项目早日开工、开工项目早日竣工投产，确保每年有一定数量的新增长点。三是提升工业竣工项目质效。出台工业项目质效过程推进细则，在关注投资强度的同时，更多推进产出效益，将竣工项目质效作为考核的重点指标，督促各引资单位为培植新的增长点多做贡献。
（三）围绕企业优服务，助力骨干企业新发展。一是完善区四套班子领导和部门联系重点企业机制。定期走访企业，
零距离解决矛盾问题，引导、督促企业增资扩股、技术改造和转型升级。二是推动出台新一轮扶持企业发展的实施意见。争取进一步扩大受惠企业范围，更大限度让“利”于企，降低企业享受优惠政策的税收增幅和设备投入门槛，增加企业科技创新、引进人才、两化融合、信用贯标、企业上云等方面的政策资金扶持。三是建立健全银企融资洽谈定期交流机制。每季度召开一次银企对接会，畅通银企融资信息交流渠道，力争更多有实力、发展前景好、有资金需求的企业顺利实现融资，助推企业做大做强。
（四）围绕队伍强建设，营造企业帮扶新风气。一是持续推进阅读型党组织建设，通过集中交流、阅读讲堂、实境观摩、表彰激励等阅读载体平台，进一步提升党员见识格局、素质能力、履职服务能力，充分发挥先锋模范作用。二是建立企业服务长效机制。贯彻落实 101%服务机制，班子成员、科室人员固定挂钩到企业，通过走访、微信平台、电话随访等形式，跟挂钩企业保持密切联系，以帮助解决企业发展中的困难和瓶颈为着力点，充分利用信息网络和工作例会等载体平台，实现一对一精准高效的“店小二”式服务，全方位、全天候、点对点为企业发展排忧解难，推进企业服务工作制度化、常态化。三是建立企业服务例会制度。每月召开一次汇报会，班子成员、各科室汇报本月服务企业情况，需要解决的问题，研究解决方案，及时收集整理汇总，建立信息库，助推全区工业经济实现高质量发展。
篇六：工程部工作计划
目实施部署方案 1项目管理目标 1.1
质量管理目标 确保工程一次交验达到国家施工质量验收合格标准。符合国际比赛的泳池水质标准，并应符合 FINA（国际泳联）的要求 1.2
工期管理目标 总工期：
1.3
职业健康安全和环境管理目标 （1）杜绝死亡和重伤事故。
（2）年事故负伤频率控制在 1‰以内。
（3）杜绝火灾、设备、管线及较大食物中毒事故。
（4）施工现场安全和环境体系达标率 100%。
（5）无业主、社会相关方和员工的重大投诉，无媒体负面曝光。
（6）杜绝重大环境污染事故。粉尘、污水、噪音达到城市管理要求。
（7）确保达到省建筑安全文明施工标准工地。
2 项目管理架构 本工程作为本公司的重点工程进行管理，由公司直接组建项目管理机构，公司领导担任该工程项目负责人直接组织该项目施工。推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的项目班子组成项目经理部，项目班子在单位的直接领导下，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由公司领导层、公司职能部室、项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。项目经理部设置有如下特点: （1）项目班子素质高：
选派一名有同类体育场馆工程及获省部级以上优质工程施工经验的国家一级建造师担任本工程的项目经理，以确保该工程的各项目标的实现。选派一名具
有丰富经验和较高理论知识的高级工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用。选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的副经理负责土建施工生产工作，确保主体结构优质、高效的完成，为后续工程的插入创造条件。选派一名协调能力强、多年从事预算工作的人员任项目商务经理，负责项目合同、成本管理等工作。
（2）总承包管理力量强：
项目部设置项目分包工程管理部，在项目经理的领导下，各专业管理人员对工程施工涉及的所有分包进行全方位配合和管理。
2.1
项目组织机构 本工程施工时，由本公司直接组建游泳跳水馆工程项目经理部，配置满足施工需要的、具有丰富经验的项目经理和领导班子，配支数量足够的、具有满足要求职称和执业资质的安全、技术、工程、商务等人员。
图 4.2.1-1
组织机构图 2.2
项目组织机构职责分工 部门或职位 职责分工 项目经理 1）确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组
部门或职位 职责分工 织总设计和制定总体质量规划。
2）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程总承包部开展工作。
3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
4）定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。
5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。
项目 副经理 1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
4）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
5）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
6）进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。
7）进行施工现场的标准化管理，确保本工地高标准达到浙江省文明工地水平。
项目 总工程师 1）组织编制施工组织总设计。
2）对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。
3）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。
4）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。
5）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。
技术部 1）负责日常的工程技术管理工作。
2）参与工程的检查和验收工作。
3）在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工
部门或职位 职责分工 方案。
4）负责设计变更洽商的办理工作。
5）对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺。
6）对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。
7）负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。
8）负责技术资料的收集整理和归档工作。
9）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。
质量部 1）负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。
4）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
5）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
6）会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。
7）负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。
工程部 1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
2）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。
3）落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。
部门或职位 职责分工 4）负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。
5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。
7）负责工程项目《施工日志》的记录工作。
8）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。
深化 设计部 1）负责本工程的所有钢结构、装修装饰图纸的深化设计工作。
2）负责审查各分包单位绘制的深化设计图纸。
3）负责协调图纸深化过程中需与设计沟通的事项。
4）推广应用新技术、新工艺、新材料，促进施工质量。
物资 设备部 1）负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。
2）组织对供应商的评价，建立供应商档案。
3）严格控制顾客提供的产品质量； 4）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性； 5）具体负责项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。
6）在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。
7）根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。
8）编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。
9）对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。
总包管理部 1）加强项目总包管理及内外协调工作。
2）为各分包单位提供各种总包服务，协调各分包单位和总包之间的关系，加强业主、监理、设计和各分包之间的关系。
部门或职位 职责分工 3）召开总包管理会议，协调各专业之间的施工进度和现场工作面等工作。
4）做好各分包单位的后勤保障等事务。
商务部 1）负责日常财务管理工作。
2）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
3）做好项目成本控制，合理组织资金周转。
4）做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。
5）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
安全部 1）对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。
2）严格监督执行建设部建筑工程防护标准等工程建设的有关规定、文件，认真落实责任制。根据本公司同类工程部成功管理经验,制定严格制度和措施,实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则,切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。
3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。
4）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。
5）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。
6）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。
3
区段划分与总体施工组织 3.1
施工作业区和流水段划分 游泳跳水馆工程按照功能和后浇带位置分为 6 个作业区，结构施工时每个施工区域按照后浇带位置和工程量大小又分为几个流水段。作业区见后附图。
3.2
施工程序部署 本工程结构划分为 6 个施工区域，施工时组织 2 个作业队进行施工，组织平行施工，每个工作队根据后浇带位置和工程量大小划分流水段组织流水施工。
本工程施工时按照先地下后地上的顺序施工，在施工土建结构时钢结构开始深化设计和加工制作，在土建结构完成后可立即组织钢结构施工，同时可在钢结构后期组织二次结构施工，幕墙工程在结构验收完成后进行施工，随后进行单项验收，初装修和精装修施工期间组织各专业机电设备的安装和单机调试，精装修完成后进行综合调试，调试合格后进行清理和竣工验收，验收合格后进行资料移交。
工程各阶段施工的阶段工期必须满足合同文件要求的阶段工期，本工程阶段工期均满足合同文件中阶段工期要求。
根据施工进度， 跳水馆整个工程 2022 年 6 月 1 日前完成，在施工期间合理安排、科学调度、优化方案，施工的各项目标全部满足合同文件的要求。
4
施工计划准备 施工准备和资源投入工作不仅在开工前，而是贯穿于整个施工全过程，施工准备工作和资源投入是否充分到位，是直接影响工程能否顺利开展的关键，是保证工期的前提条件，为此我们将施工准备工作和资源投入均纳入计划管理，确保工程各项目标的顺利实现。
4.1
施工技术准备 工作计划 4.1.1
做好前期准备及工序交接工作 （1）项目技术人员同生产管理人员在项目总工的带领下对杭州市气象、地理、周边环境进行调查，掌握相关气象资料，为编制相关技术方案做准备，如雨季、高温季节及台风季节的施工方案措施。
（2）项目经理组织项目部相关部门与业主单位办理必要的交接手续和施工资料，为工程的顺利展开做好计划。
（3）项目物资设备管理部根据总物资计划提前联系及择优选择钢材、商品混凝土、水泥等生产厂家以保证质量和供应，满足工程施工需要。同时根据施工组织设计负责机械设备进场工作，特别是像塔吊等大型机械，保证机械及时投入
使用。
（4）机电安装工程经理部全面负责现场用水用电管线安装布置工作，保证施工用水用电及时正常供应，同时负责整个场区临水临电的日常维护工作。
（5）生产部负责现场临时道路、办公区、生活区的建设工作，保证在一个月内完成建设，满足工人进场住宿需要。
4.1.2
做好与设计的结合工作 项目总工组织技术管理部、工程质量管理部、造价合约管理部等部门相关人员认真学习图纸，领会设计意图，针对工程各分项内容提前进行图纸自审、内部会审工作，以便正确掌握图纸，便于很好的组织施工和控制质量。
（1）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计意图，明确施工工艺，制定合理施工方案。
（2）组织进行自审，各专业技术人员对本专业的有关图纸进行审查。
（3）组织各专业协调会，商定施工配合事宜。
（4）组织图纸会审，消除专业之间的问题，解决好各专业的协调关系。
（5）组织好钢结构的深化设计工作，机电综合布线设计工作。
（6）就图纸中的问题和不明确的地方与设计单位协调沟通，保证工程顺利进行。
4.1.3
认真编制施工组织设计 在项目经理的主持下，由项目总工程师组织各专业人员编制该工程的施工组织设计，上报监理业主前，必须经过企业技术负责人审批。
对一些专业工程如基坑支护、钢结构制作与安装、脚手架、防水等本工程重难点根据进度计划的安排，提前编制专项方案，并通过企业技术负责人审批，合格后报送监理、业主工程师审批，对于基坑支护等特殊方案，还必须进行专家论证。
4.1.4
编制施工图预算和施工预算 根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
4.2
施工机械准备工作计划 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施
工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。本工程拟投入的机械设备大部分为我单位自有的机械设备，不足部分与机械租赁公司租赁。
4.3
物资材料准备工作计划 （1）建筑材料的准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划，做好材料的申请、对多个供应厂家进行对比分析，择优选取，并做好订货和采购工作，使计划得到落实。
本工程拟投入的物资材料主要分为周转料具、非周转料具两类，其...
篇七：工程部工作计划
集团在*市发展的重要抓手，公司以“施工建设者”定位，秉承“求真务实、开拓进取、安全和谐、跨越发展”的企业精神，以“坚持科学发展、持续发展，提升公司核心竞争力、创造客户价值、促进员工价值实现”作为核心任务，努力塑造“精品”的企业形象，誓将*市打造成为*市的新名片。现将 20**年上半年工作情况总结如下：一、上半年项目建设管理工作
本项目自 20**年*月开始启动建设，目前已开工*个工程，分别是：。20**年上半年完成建安费产值约**亿元，当前已累计完成建安费产值约**亿元。
（一）项目管理体系建设
1. 管理组织框架
建立健全公司及项目经理部的组织架构，以机构之间的无缝对接保障项目实施过程中的顺利配合。做到明确分工，各有侧重，公司主要负责统筹施工管理，项目部主要负责现场施工。
2. 管理力量投入
公司根据“精干、和谐、专业、高效”的人员配备情况和项目管理的需求，共设置*个部门。理顺了责任权利关系，理清了工作界面分工。目前，公司投入管理人员共计**人，各项目投入管理人员*人，投入施工作业人员近**人，旋挖钻机、挖机、铲车、塔机等大型设备近**台。
3. 管理行为
（1）建章立制，完善项目管理体系
编制了详细的工程进度、计量、技术、质量、安全管理制度汇编等制度性文件，做到了全面覆盖，使各部门、各项目办事有章可循、有法可依。
（2）签订责任书，完善安全质量保证体系
公司及各项目经理部均成立了安全、质量管理领导小组，并签订了工程质量责任书、工程安全责任书，明确了管理过程中的目标、指标以及具体要求，形成了“一岗双责，齐抓共管”的安全生产责任体系和质量保证体系。
（二）技术质量管理
1. 抓技术方案先行
从细微着手，对每个单项工程施工方案都组织各部门认真审核，对危险性较大的分部分项工程，组织各项目经理部一起编制详尽的专项方案并邀请专家进行论证，确保方案的合理性、科学性、可行性。在此基础上做好技术交底，落实好方案实施，组织好施工生产。截止目前，共审批实施性施工组织设计*份，各类施工方案*份，专家论证方案*余份。
2. 狠抓方案落实及过程控制
*市项目以抓好过程的控制为重点：在工程实施过程中，严格执行三检制、首件制、隐检制，做好制度、方案落实工作，加强施工现
场巡查和试验检测频率，每天组织技术和质检人员上现场抽检、巡查，重点查纠现场违规和野蛮施工现象，对工序自检一切以数据说话，不合格项坚决予以返工，不留隐患。发现有质量问题及隐患，及时下发整改通知书，要求限期整改完，并现场进行确认;20**年截至目前，已下发整改通知单**份，下发质量处罚*份。
3. 严把试验检测关
（1）严把进场材料质量关，对进场的原材料和混凝土及时进行抽检报送，检验合格后方准许使用。
（2）加强对商品砼质量管理，设置专人盯拌和站，严控砼质量，及时反馈砼质量及供应情况，并跟踪检测成品砼质量，并对砼问题及时处理。
（3）定期对现场成品进行自查，对砼强度、保护层等进行跟踪反馈，指导现场施工调整。
（4）及时对试验检测资料进行梳理归档，并建立资料台账，确保资料完整性及时性。
4. 坚持问题导向，分析总结经验
每月定期组织召开月质量例会，对本月在施工过程中存在的质量问题及隐患进行重点分析，坚持质量问题隐患处理“四不放过”原则，确保各项目的施工质量处于受控状态。
（三）安全环保管理
1. 贯彻执行上 级要求，及时转发下发安全管理文件
为了认真贯彻落实安全工作，公司根据公司要求，及时转发总部、集团、*市项目公司《关于转发自然资源厅*省 20**年度地质灾害防治方案的通知》等有关安全方面的相关文件*次。公司根据各项目经理部施工生产过程中存在的问题和需要管控的重点，及时下发《关于做好雨季防洪防汛等相关事项的通知》等安全环保方面文件通知共计*份，实现了对施工现场进行动态管控。
2. 定期进行检查，及时排查安全隐患
公司不定期的对各项目施工现场安全生产及环保情况进行检查。对各项目存在的安全环保问题下发了事故隐患整改通知单共*份，督促限期进行整改，涉及整改隐患共计*项。
3. 常态固化，定期总结
每月定期组织召开月安全例会，传达学习相关安全管理文件，对本月在施工过程中存在的安全问题及隐患进行重点分析，坚持安全问题隐患处理“四不放过”原则，确保各项目的生产安全管理处于受控状态。
4. 建立健全制度，组织专题学习
公司认真贯彻执行中央、省委省政府、*集团及*集团关于安全生产工作安排部署，严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及建设工程标准化管理流程，在公司层面及各项目经理部，牢固树立安全生产意识，具体落实安全生产责任制，
建立健全了*个安全生产方面的管理办法和制度，并要求各级现场管理人员做到 24 小时待命。
公司 20**年*月召开了安全专题会议，按照*集团公司和*集团安全专题会议精神，认真组织学习和传达了能监办《关于对*集团司近年频繁发生人身死亡事故的通报》文件，进一步深化了“人人讲安全、人人管安全”的工作常态。
5. 重大危险源管控
（1）特种设备管理
对特种设备及特种作业规范行为，如：塔吊、龙门吊、旋挖机、汽车吊等设备进场组织验收,尤其针对塔吊、龙门吊起重吊装设备严格按照《起重吊装设备操作规程》等标准规范，完善相关主管单位使用登记手续。并监督各项目经理部对进场特种作业人员进行安全教育培训，严格考核合格后方可上岗。
（2）危大工程管理
针对分部分项工程所涉及的各类机械、机具、设备等如需进行第三方检测的，如未检测或检测不合格或者到期未进行复检的（塔式起重机、施工电梯防坠器、龙门吊、吊篮安全锁等）一律严禁使用。
二、下半年工作计划和措施
公司从*集团整体战略出发，针对项目建设实际，形成“围绕一个中心，完善三大体系，处理五大关系，维护一个品牌，实现一个目标”的总体思路。在面对 20**年复杂的外部环境及紧张的工期安排下，公
司将按照*董事长*月*日在*市工程建设现场协调会议精神，进一步加强与政府及各参建单位之间沟通协调力度，积极应对出现的各类问题，重点做好以下工作，确保项目的顺利实施。
1.进一步协助项目公司完善项目合法合规性，尽快完成已开工工程安全质量报监及施工许可证申领工作。
2.抓好在建项目的技术质量、进度、安全环保、资料管理等方面的工作，规范管理，提升管理水平。
3.协助项目公司尽快完成 20**年计划开工项目的前期工作。
4.全力协助做好第三方预算及财评工作，抓好过程计量控制，资料、附件齐全，确保产值确认及时，保障集团整体利益。
5.全面落实“总部”“集团”的管理要求，不断创新管理理念，全面完成各项既定工作任务。
上半年，在市委宣传部部务会的正确领导下，在市直机关党工委的有力指导下，部机关党委坚决贯彻全面从严治党要求，扎实有力推进党风廉政建设，部机关党委所属党组织工作呈现出新气象、所属党员展现出新风貌、各党支部焕发出新活力，形成了风清气正的政治生态，有力地保证和推动了各项工作有序稳步开展。
一、上半年党风廉政建设工作情况
（一）强化政治建设，筑牢政治根基
部机关党委始终坚持把党的政治建设摆在首位，旗帜鲜明讲政治。
一是增强“两个维护”的政治定力。深入开展政治机关意识教育、对党忠诚教育和革命传统教育，通过组织观看《历史虚无主义与苏联解体》专题片、红色电影《跨过鸭绿江》等形式，不断增强党员政治判断力、政治领悟力和政治执行力，坚持不折不扣抓好习近平总书记重要讲话精神和党中央、省委、市委重大决策部署的贯彻落实。
二是严明政治纪律和政治规矩。认真贯彻落实《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等党内法规制度。带头贯彻民主集中制，认真执行“一把手”末尾发言制度，充分发扬党内民主。以党支部组织生活会、“三会一课”、民主评议党员、主题党日等活动为抓手，增强党内组织生活的政治性、时代性、原则性，引领党员切实履行党员义务，自觉服从组织决定。严肃党内政治生活，用好批评与自我批评武器，倡导清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，进一步营造风清气正的机关政治生态，打造对党忠诚的宣传队伍。
三是夯实党建工作基础。以模范机关创建为引领，以加强支部建设为依托，不断夯实党建工作基础。指导所属党组织按期完成换届工作，及时调整补充处级领导任支部第一书记，切实选优配强党组织领导班子。督促所属各党支部严格贯彻执行《中国共产党支部工作条例（试行）》，认真落实“三会一课”、主题党日等制度。聚焦“五星级党支部”创建，通过党建交叉体检，全面推进各党支部标准化规范化建设，上半年开展党建交叉体检 1 次，发现并整改各党支部
存在问题 78 项，所属 10 个在职党支部中有 6 个申报 2021 年度“五星级”党支部，部机关退休党支部申报省级离退休干部“示范党支部”。
（二）强化能力建 设，提升党员素质
一是不断加强党的创新理论学习。将学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于宣传思想工作重要论述作为首要政治任务，持续深入开展“再学习、再调研、再落实”活动，把学好用好《中国共产党宣传工作简史》《闽山闽水物华新——习近平福建足迹》《习近平谈治国理政第四卷》等书籍作为持之以恒推进党史学习教育常态长效的重要载体，及时为各党支部配发学习书籍。上半年来，各党支部开展学习研讨 95 次，组织党员撰写相关心得体会 79 篇。
二是持续加强警示教育。组织开展“明纪律、强作风、促廉政”机关廉洁教育活动，市委常委、宣传部部长---亲自为机关党员上《正字当头、廉字入心，扎实推进新时代廉洁文化建设》廉政专题党课。通过组织党员干部观看《清风拂武夷》廉政教育片、参观武夷山茶廉文化教育基地、学习违规违纪违法典型案例通报、发送节前廉政提醒信息等形式，不断强化宣传干部遵规守纪意识，筑牢拒腐防变的思想防线。建立完善部领导班子廉政谈话工作机制，部班子成员每半年至少与分管科室负责同志进行一次提醒谈话，有针对性地做好思想政治工作，加强经常性教育监督管理。上半年来，各党支部累计开展廉政教育 17 场，---部长带头
与部务会成员、分管单位主要领导开展廉政提醒谈话 10 次，部班子领导成员与科室负责人开展廉政谈话 15 次。
（三）强化作风建设，助力绿色发展
把党风廉政建设工作与促进发展相结合，切实防止“两张皮 ”，实现“两促进”。
一是持续优化作风建设。认真落实中央八项规定及其实施细则精神和省委、市委实施办法，驰而不息纠治“四风”。严肃党内政治生活，用好批评与自我批评武器，倡导清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，打造政治生态的“青山绿水”。大力弘扬“四下基层”“马上就办 真抓实干”等优良作风，建立“党旗一线高飘扬 宣传干部展形象”党员每月志愿服务长效机制，统一组织党员深入结对共建社区、挂钩帮扶村、重点项目一线，围绕“疫情防控、省运会召开、重点项目建设、文明城市创建、人居环境整治、党的理论阐释”等方面深入开展志愿服务活动，推动宣传系统党员发挥作用、展现形象。上半年来，所属党组织在抗疫一线建立 4 个临时党支部，各党支部累计开展各类志愿服务活动 38 场次，参加党员达 219 人次。
二是发挥示范引领作用。持续开展廖俊波同志先进事迹学习宣传，引领党员学习先进、对标先进。深入实施机关党建“提高效率、提升效能、提增效益”行动，将党员发挥作用情况作为党员创“星”争优及“两优一先”表彰的重要依据，评选并通报表扬了 32 位“五星级”党员，表彰了部机关党委 15 位优秀共产党员、5 位优秀党务工作者及 2 个先进基层党组织，切实发挥先锋模范示范引领作用。
三是不断强化责任落实。注
重结合重点工作实际，先后制定《2022 年机关党建工作要点》《机关联乡村工作责任清单》《开展文明行为倡导实践活动责任清单》，通过“书记抓、抓书记”，压紧压实全面从严治党主体责任。认真开展所属党组织书记、第一书记抓机关党建述职评议考核及每季度支部书记联席会工作，推动各党组织书记明确职责定位，做到知责明责尽责。发挥机关纪委作用，落实监督责任，严把政治关、廉洁关、形象关。切实通过落实责任，推动工作，助力发展。
二、存在的主要问题
虽然党风廉政建设工作取得了一些成绩，但与部务会要求和党员干部期望相比，还有差距。主要有：
一是党风廉政建设水平有待提高。对于如何紧密结合工作实际抓好党风廉政建设的思路不够宽、措施不够精准，成效不够显著。在及时总结提炼形成可复制、可推广的创新经验方面还有所欠缺。
二是干部日常监督管理还需更加严格。对党员干部职工“八小时以外”的生活情况掌握监督不够，监督链条拉的不够紧，引导教育不够到位。
三是纠治“四风”还需持续发力。对基层的情况和群众的需求了解掌握不够透彻，解决群众急难愁盼的问题不够多。精简文件会议不够到位，机关党委发文与去年同期相比上升 18.75 个百分点。
四是支部委员作用发挥不足。对支部书记党建责任强调的多，对支部委员责任要求的少，责任压力传导不到位。对党务干部既缺乏有效的激励，也缺乏必要的惩戒，致使党务干部动力不强“不愿干”、任务繁多“不好干”、思考不足“不会干”的问题未得到有效解决。
三、下半年主要工作思路
下半年，部机关党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实新时代党的建设总要...
篇八：工程部工作计划
XX 建筑有限公司领导班子成员 岗位说明书岗位名称
直接上级
直接下级
一、岗位目标
认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻党中央各项方针政策，符合国有企业领导人员“20 字”要求。认真执行 XX 公司党委、XX 公司党委各项决策部署，积极推进管理创新、制度创新、科技创新，干事创业的精气神足，在推进企业改革发展中奋发有为、建功立业。在知识、能力和素质上不断完善提升，扎实业务功底，丰富实践经验，不断提高科学决策、经营管理、统筹协调能力和应对解决复杂局面的能力。
自觉把纪律和规矩挺在前面，严守政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、工作纪律和生活纪律，做到知敬畏、明底线、守规矩、讲规范，团结协作、勤勉尽责，办事有据、行为有度。
二、主要职责 职责一 向执行董事报告工作，并执行其决议； 职责二 协助总经理开展工作，并向总经理汇报工作，全面负责 X 分公司生产经营各项工作。完成公司党政主要负责人交办的工作任务； 职责三 拟定分管业务年度工作计划，并组织实施； 职责四 拟定于分管业务有关的基本管理制度、具体规章； 职责五 在公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行经营决策；
职责六
董事授予的其他职权。
三、
岗位权限
1、行使公司授权的生产经营管理职权，组织实施分公司生产经营管理工作； 2、严格执行公司的各项规章制度、会议决议和要求； 3、认真完成各项经济技术指标，按时发放分公司职工工资，向公司总部缴纳各项费用； 4、制定分公司各项规章制度、人事聘用、任免和奖惩； 5、全面加强安全生产、疫情防控等风险管理，确保分公司合规稳健经营； 6、培养和打造适应分公司发展需要的高素质人才队伍； 7、做好执行董事授予的其他工作。
四、工作联系 内部协调关系
其它副总经理、中层、基层员工。
外部协调关系 政府、企业、勘察、设计、建设单位、材料供应商、劳务分包队伍、农民工 五、岗位要求 1、具有 n 年以上的施工技术、安全生产管理经验，参与管理及主持过大中型项目； 2、具有较高的政策理论水平，善于从政治和全局的高度观察、处理问题，自觉增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识； 3、熟悉建筑施工行业，有企业全盘管理能力； 4、很强的领导能力、组织能力，良好沟通能力和团队管理能力； 5、积极正能量，充满热情和干劲； 6、遵纪守法、廉洁自律，作风正派。
篇九：工程部工作计划
09 年工作总结及 2010 年工作计划2009 年由于遭受国际金融危机的冲击， 我们公司生产萎缩十分明显， 在此严峻条件下，我们公司员工上下一心群策群力没有退避， 迎难而上， 也取得了一定的成绩。
我们首先狠抓原材料的质量检验， 并制订合理有效的配方压缩成本控制； 其次， 根据实际情况实施新工艺生产， 组织员工培训掌握岗位技能， 提高质量生产意识； 加强质检员车间质量监管力度， 积极发挥其在源头控制管桩质量的作用； 进一步健全节能制度与宣传， 积极开展合理有效用能，实行可持续节能生产。
（一）、 狠抓原材料的质量检验， 压缩成本控制 1、 制订相关规章制度， 建立和健全质量保证体系， 经常督促和检查试验人员对规范、 标准、规程的贯彻执行情况。
2、 组织试验人员对进厂的钢材、 砂石、 水泥、 外加剂、 粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验， 对检验不合格的一律拒收， 或上报公司领导降级使用。
3、 多进行新技术、 新工艺及新材料的研究、 试验， 改进并提出切实可行的配方交生产部实施。
4、 及时审阅检验报告和原始资料， 经常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析， 提出合理的整改方案， 以便正确地指导生产。
5、 加强试验室管理， 督促试验人员正确使用仪器， 注意定期对所用仪器设备进行维护保养。
6、 加强计量设备的管理， 积极控制生产成本。
7、 及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。
8、 定期召开质量工作会议， 有计划有目的地对质检科人员进行培训学习。
（二）、 组织新工艺生产， 积极开展岗位培训学习 1、 管桩生产企业是一个劳动密集型企业， 员工操作的熟练程度和操作质量的好坏直接影响产品质量， 因此加强对相关人员的岗位培训至关重要， 特别是一些重点岗位， 如滚焊、 镦头、搅拌、 张拉、 离心、 蒸养等。
作为质量管理人员， 我们经常深入生产现场进行指导， 发现和跟踪生产中存在的问题， 并及时收集车间反馈的质量信息， 提出合适可行的方案和予以解决。
2、 管桩质量是我们赖以生存的命脉， 加强车间质量管理， 不断提高员工的质量生产意识尤为重要。
由于操作时的一个小疏忽， 往往会带来无可挽回的损失， 如一个张拉螺丝因为滑牙没有被及时发现， 在张拉时因为受力不均匀就造成了端板倾斜， 一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。
由此可见鲜明的质量意识决定着一个公司的兴衰存亡。
（三）、 加强车间质量监管力度， 尽力减少废次品的产生 1、 2009 年公司管桩总产量为 384464 米， 其中责废 1701 米， 占总产量的 4.4‰； 客废 377米， 综废率为 5.4‰， 管桩合格率为 99.5%。
数据表明， 责废管桩问题主要体现在如下几个方面：
管桩合缝漏浆、 两端缺料、 端板倾斜和桩头空洞蜂窝； 而客废管桩仅端板倾斜就占80.1%。
责废中合缝漏浆占 36.5%， 主要的原因是清模不到位， 合模时仍留有间隙， 在高速离心时根本弥补不了； 其次与合模时螺丝缺损打不紧打不全有关， 另外因止浆不良也会造成；管桩缺料占 16.4%， 造成的主要原因是铺料不均匀和两端没有很好地插料所致； 端板倾斜占14.8%， 造成这种缺陷的主要原因一是端板材质达不到标准设计要求， 二是由于偏心张拉 （螺丝滑牙， 张拉板内侧未清理干净， 笼筋与钢模不垂直）； 空洞蜂窝占 9.9%， 主要是由于砼料太干高速离心时因为桩头空气排不出去造成。
综上所述， 这些缺陷有一部分完全是可以避免的， 一方面是我们在车间的质量监管力度不够， 未能有效阻止缺陷的产生， 关于这点我们今后必须加强。
2、 我们要求质检本着公开、 公正、 公平的原则， 严格认真执行产品评判标准， 对所有管桩逐一认真检查， 并努力做好商标的印刷和填写及外观质量检验表的记录工作， 同时， 主动参与车间质量管理， 不断加强巡检力度， 坚决不让问题流入到下一道工序。
3、 质检员在进行工序检查时， 一旦发现质量问题或质量隐患应及时下令操作工停止继续操作并作出整改， 以杜绝和减少质量事故的发生。
4、 历史的经验告诉我们， 产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。
今年管桩质量相较去年还是有不少进步， 过去生产不能有效受控， 而质量监控又不能及时反映质量状况， 质量状态缺乏质量的数据评价， 未能有针对性地解决问题， 导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束， 自我控制， 导致管桩脱模以后才暴露出大量的问题。
基于前车之鉴， 2009年我们采取动态检查质量， 动态评定质量， 动态解决质量问题， 要求质检员平常多巡检多指导， 并及时向上汇报车间质量状况， 不但要注意管桩的外在质量， 还要注意管桩的内在质量，总之要使管桩质量可控。
对应这种想法， 我们采用了动态质量与碰头制度， 解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题； 针对管桩存在的缺陷适时分析出质量的状态和要改进的方面， 并及时将之反馈到生产部门， 落实到一线操作工身上。
5、 对质检员我们强调控制的重点， 一是滚焊焊点和散笼的检查， 发现散笼的明令相关责任人及时整改， 直至符合规范为止； 二是督促装配人员对张拉螺丝仔细检查； 三是多关注清模，四是喂料合模， 另外还有张拉、 离心及管桩养护。
（四）、 合理有效用能， 降低能源消耗 1、 继续加大节能宣传力度， 提高员工节能意识， 避免不必要的资源浪费。
2、 进一步加大节能技改力度， 积极开展合理有效利用能源， 为公司创造更多效益。
3． 2009 年我们努力健全了节能管理制度， 通过一系列的节能措施， 取得了阶段性的成果，2010 年 1 月我们已经顺利通过 2009 年度市节能示范企业的考核和验收。
2010 年的工作计划
2010 年是我们面临重大挑战的关键， 我们必须在管桩质量上做好文章。
主要有如下几点：
1、 全方位狠抓质量管理， 严格把好原材料的检验关， 对不合格的坚决拒收， 争取在源头把不利因素降至最低。
2、 在现有条件的制约下， 努力挖掘摸索最合理的工艺规范， 制订合理的配方和先进有效的离心工艺， 保证管桩强度持续提高。
3、 进一步完善车间质量监控， 加大质检员的巡检力度， 积极发挥其车间质量管理的作用。
4、 抓好产量的质量稳定和质量稳中提高工作。
5、 针对原有电机与离心机匹配不太合理， 调速功能欠缺， 应继续加大节能技改力度， 逐步将剩余 5 台 110KW 直流电机更换成 57KW 交流电机， 并通过变频措施增进调速功能。
新的一年将至,在这辞旧迎新之际,我向各位领导汇报自己一年来的工作,借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福,祝大家在新的一年里身体健康,万事如意!
过去的一年,感谢公司及项目部的支持,在中国人民银行重庆支行及现在的阳光 100 项目部中担任专职质检员.
在过去一年的施工中,在项目 部很多前辈的关心帮助下,使我工作上有了 很大的进步,在公司每月的质量评比中,夺得了 六次优胜红旗,当然成绩只代表过去,在以后的工作中我会加倍努力,争取做的更好;下面简单归纳以下几点,请领导指正: 工作的务实性
以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”.在工程中,特别是对待特殊结构工程或高层建筑,技术含量较高,这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏实、 严谨的态度对待工作,不懂的东西要善于学习,已懂的东西更要精益求精,因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学习,辅以求精务实,脚踏实地的作风,方能胜任自己的工作岗位.
工作中的预见性 一切工程施工,质检工作贯穿始终,在工作经验的积累中,逐步培养自己的预见性,方能起到技术先行的作风,如在阳光 100 项目部 9#楼控制楼面裂缝中,先拿出防止通病的措施,如控制上人和上材料的时间,在一定时间内拉磙子提浆压实楼面,掌握拆模时间,做好养护工作等程序,从而该楼至今几乎无裂缝出现;当然在头几层浇筑过程中,由于砼公司输送砼不及时,加上高温天气,导致局部有冷缝的现象.在以后的工作中,我会不断总结以前的经验和教训,培养自己工作中的预见性,并应用至工程中. 来自于 www.37 22.cn 资料网下载
培养吃苦耐劳的精神 建筑职业不同于其他行业,它需要不断在现场检查、 监督,随时发现问题,解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人员清高的姿态,从工程的实干中不断丰富自己所学才能,使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高. .......
201 0 年, 我将在上级主管部门的要求下, 严格执行各项质量标准和 I SO9001 质量体系标准,狠抓质量管理, 及时纠正生产中出现的质量问题, 保质保量,对客户负责。
特制定 201 0 年工作计划如下：1 、 第一时间按要求完成领导安排的各项工作。
2、 协助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽职尽责.。
3、 针对 2009 年品质现状进行问题原因分析,找出根本问题所在并以合理有效方案解决. 对出现的不合格项， 当场填写不合格产品通知单， 对不合格产品及半成品及时进行清理， 并同生产部一起制定预防纠正措施， 避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生； 积极运用数据分析， 及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计， 并及时进行分析， 上报领导， 及时掌握质量动态， 为领导决策提供依据。
4、 按照 201 0 年的培训计划按时进行培训， 提高质检员的业务水平。
加强对质检员工作情况的监督， 每月对质检员的检测准确性、 完全性进行一次考核， 防止错检、 漏检现象的出现， 检验准确率达到 1 00%，
承检项目完成率达到 1 00%，确保质检员能及时准确地掌握产品、 原料的质量情况， 防止不合格产品或半成品转入下一道工序， 预防质量事故的发生， 不断提高顾客满意度。
作为质检部管理人员， 不论在工作安排还是在处理问题时， 都得慎重考虑，做到能独挡一面 （即要公司提高利润又要客户满意同时还需要考虑生产部门同事的利益）
。
总之， 多年来， 通过努力学习和不断摸索， 收获很大， 我坚信工作只要尽心努力去做， 就一定能够做好。
做了多年的质检部工作， 有的时候也觉得自己有些许经验， 或是由着自己的判断来处理事情， 所以出现了不少的问题， 也犯了不少错误， 事后才知道自己的社会阅历缺乏， 或是处理方法不当， 我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养， 多工作为人处世的哲学， 才能够超越现在的自己， 争取更大的进步。
质检部: XXX
201 0 年 1 月 1 3 日星期三 作为一名市政质检员， 在新的 2011 年到来之际， 应着上级主管部门的要求， 新一年你的工作应该是怎样的，要取得哪些突破性的成就呢？ 请看以下质检员工作计划：
作为市政质检员,2011 年,我将在上级主管部门的要求下,认真践行科学发展观,狠抓工程质量管理,及时纠正工程中的问题,保质保量,对国家和人民负责。
特制定 2011 年工作计划如下：
在工程质量管理上， 我作为质检人员， 我认为一个好的质检人员， 其实应该是一个好的工程人员， 俗话说：
活到老， 学到老， 一点也不错。
不仅要掌握大量的专业知识， 此外还需要现场管理经验， 这一切，都需要平时的实践， 实践出真知。
在质检检查之前， 做好事前控制工作至关重要， 防患于未然才是根本， 所以把一切隐患消灭在萌芽状态。
作为质检人员， 在工程开工前， 一定要全面熟悉情况， 包括施工图纸的了解， 方案设计、 会审工作，都是全程参与， 只有采取这样严肃、 认真态度， 我们的质检工作才能做实做好。
在质检过程中， 要保持一种动态的监督。
发现及纠正施工中存在的问题。
配合施工员对工程质量作全面的检查， 对施工中出现的问题及时提出、 纠正。
对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查， 确保每道工序合格。
在主体施工过程中， 曾多次检查发现梁的钢筋下料错误和梁钢筋连接不符合规范要求钢筋班组改正； 配合项目部巡查解决浇注的柱外观不佳的问题， 通过要求木工加强模板支撑和砼浇注工改进震捣工艺来解决漏浆问题； 对进场的商品砼严把质量关， 每个部位浇注前当场检查其坍落度大小， 通知试验员取样并做好送检记录。
对事后结果进行总结分析， 以便于工作的持续改进。
每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处， 写入施工日记； 参加每周的监理例会、 项目部例会和每月的业主协调会， 对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结， 不断地提高个人的业务水平； 按时向公司提交周报、 月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来， 将公司的与项目部有机的联系在一起。
二、 工程前期测量放线
学习并使用公司提供的 TOPCON－332W 全站仪， 测放、 校核各楼的工程基线； 配合 CAD 的模拟绘图替代测量计算， 高效、 快速、 精确的解决复杂 K 字型教学楼、 圆弧形行政楼的基线测放； 通过翻阅测量书籍， 更深入懂得如何矫正水准仪、 经纬仪等测量仪器自身的水准泡、 镜内竖丝垂直度、 水平视线的水平度等， 为测设前做好准备工作。
三、 工程竣工图编制
由于对现场实际施工内容比较熟悉， 帮助内业组将产生的变更（包括图纸会审问题、 设计变更通知、工程业务联系单）
的内容整理进入竣工图。
由于竣工图能具体反映出实际施工内容具有可追溯性， 为日后结算和竣工提供资料依据。
在新的一年的工作中， 我将继续认真钻研业务， 虚心学习， 提高业务及外交能力， 掌握更深的知识及技术。
我是一个善于面对困难、 接受挑战的人， 我也希望公司能提供各种挑战的机会， 让我们得到不同的锻炼。
公司的人性化管理， 注重员工技能的培养， 以及集体员工之间的相互关心， 良好的企业氛围。
我相信，我一定会在公司大家庭的发展中， 成长成为一名真真正正优秀的工程师好的质检员！
篇十：工程部工作计划
技术岗工作计划 6 6 篇工程技术岗工作计划篇 1 1 为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、管理水平及为项目服务水平；持续改进公司质量管理体系；促进各项质量管理活动及技术服务的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定 20xx 年度质量管理工作计划：
一、工程质量控制目标：
工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署，严格执行国家强制性质量标准、建设主管部门规定的地方标准和质量要求，力争实现如下目标：
单位工程质量验收合格率 100%； 档案验收合格率 100%； 重大及以上质量事故为零； （4）工序（分项工程）一次合格率 90%以上，整改后合格率 100%。
二、主要工作
(一) 健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点管理与交叉检查学习相结合的管理模式，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。
（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司分管经理对质量管理工作统一指挥部署，对本单位质量管理工作负总责。同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。
（三）加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,工程技术科要通过各种渠道和形式如：质量分析及技术交流会、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。工程技术科不定期召开质量分析会，
对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。
（四）加强质量诚信管理，全面开展创建业主满意工程。公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况；二是监管手段落实到位，工程技术科要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到项目部、各班组（作业队），明确责任人，确定管理职责，形成目标、责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和暗示要求（进度、质量），开展顾客（业主、项目经理等）满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，注重业主反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。对于业主反映强烈，存在质量问题严重的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处罚。
（五）做好职工培训，稳步提高员工的技术水平和管理水平。工程技术科的几名技术员刚毕业没多久，工作积极性和主动性较好，但技术理论知识储备不足，缺乏实践经验，在理论联系实际、施工现场日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在日常工作中需加强对新员工的扶、帮、带，使他们早日成为能独当一面的技术人才，同时提高工程技术科的整体素质。
（六）做好项目服务工作。项目开工前，根据工程规模为项目合理调配技术员，配合项目部做好图纸会审及技术交底工作；在主要工序验收前，工程技术科会同项目部做好自检和整改工作，确保工序验收合格率 100%。
工程技术岗工作计划篇 2 2 紧张的一年就要过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。为了在新的一年里有更高的提高，特制定工作计划如下：
一、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平 在 20xx 年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。
二、工作中发扬团队合作精神，努力完成生产任务 1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。
2、做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。
3、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。
三、认真安排好职工培训工作，提高职工的理论水平和操作水平 搞好职工培训工作是我们一项长抓不懈的工作，为此我们制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。加强新版作业指导书的学习，组织车间全体职工全部进行理论知识考试，提高职工理论知识。
工程技术岗工作计划篇 3 3 进入公司已经一段时间了，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在年度取得了不小的进步。为了较好地完成了 20xx 年年度工作，特制定工作计划如下：
一、认认真真，做好本职工作 坚持完成领导交办的各项任务，尽量做到让领导满意；在测量过程中遵章守纪，服从管理，做好本职工作；对测量工负责。加强对设计图纸和施工图纸的熟悉度，严格执行测量技术和操作流程；按照规定的测量精度进行施测，确保精度和测量数据准确；施测后对测量成果进行复核工
作；做好测量记录和定期对测量控制点测复查，确保测量数据正确；施测后对测量仪进行保养工作；定期对测量仪进行自检自校；施工过程中，发现问题及时上报。
二、自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质，积极上进 1、加强理论学习，首先是从思想上重视。同时注重加强对世界时事政治的了解，通过学习，提高了自己的政治鉴别能力，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。
2、加强理论学习，其次是在行动上落实。在工作中针对自己的本职工作，系统地进行学习。
3、加强理论学习注重实践，就是能够掌握并能熟悉运用理论知识，帮助自己在复杂多变的社会现象中认识事物的本质。
4、当然加强学习仍将是我今后工作和生活中的一项主要的内容。不断加强学习，以适应社会发展的需要，不断地提高自己的政治理论素质，以适应社会经济发展的客观要求。
三、严于律已，自觉遵守各项制度 严格遵守技术员执行工作的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的仔细检查，日常工作要记录并及时上报；待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容；严肃工作纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。
20xx 年，将严格按照工程技术，提高工程质量；做到认认真真测量、积极学习工程技术。
工程技术岗工作计划篇 4 4 查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。下面就个人工作计划展开如下：
一、完善单位内部管理制度; ; 责任明确分工，加强责任考核
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明。
二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度 技术部门的力量相对比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用 作为技术部的一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。
四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监督职能 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使技术监督职能，审核控制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。
五、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据 我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析具体的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持。
新的一年，需要不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
工程技术岗工作计划篇 5 5 作为新加入 xx 局工程公司第八项目部工程部的一员，我将致力于工程部的技术质量工作，20xx 年工作计划如下：
在项目部组织领导下，认真贯彻执行第八项目部的20xx 年总体计划。
保证 xx 技术教育部工程研究中心 xx 基地工程房建项目顺利通过验收。
保证 xx 技术教育部工程研究中心 xx 基地工程电气项目按局领导计划要求如期完成，并满足施工质量验收规范要求，达到合 格标准，具体如下：
一、保证变配电室土建顺利通过竣工验收； 二、保证变配电室高低压设备顺利通过检测调试验收工作；
三、保证变配电室西门子设备安装调试工作如期完成，达到质量验收规范要求； 四、协调变配电室送电工作； 五、保证整个实验基地的强电工程（照明工程、xx 泥泵机组、加沙平台等）送配电及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求； 六、保证整个实验基地的弱电工程施工及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求； 七、保证整个实验基地防雷接地工程施工如期完成，顺利通过检测验收。
工程技术岗工作计划篇 6 6 自参加工作以来，遵守站及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，满足施工单位进度。维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应站的号召，认真贯彻执行站文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，了解建筑新型材料检测及应用，不断充实完善自己，做到思想行动统一。现将 20xx 年工作计划展开如下：
坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作。不放过工作中的每一个细节步骤。做到工作认真严谨、实事求是。耳边总是回想起当年大学第一节课上老师的一段话：建筑是一门艺术、技术并存的专业，更是一门影响国计民生、人命关天的行业。搞建筑我们得时刻谨记把安全第一记于心中，因而致使我们把工程质量放在第一位。
一、加强检测监督工作就是质量把关的最重要的一环 在工作中认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现场。
二、加强专业知识和工作能力
从拿到图纸到图纸会审，认真的查看每一个部位细节，核对数据，思考施工步骤方案。做到脑中有图。组织图纸会审。协调交换与业主、设计、监理各方意见。进入工程开工，认真了解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术、安全交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。严格控制原材料、半成品、成品材料应用于工程。
三、工作态度和勤奋敬业方面 热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，全身心地投入工作，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片，做到以理服人。
新的一年的到来，意味着新的挑战和机遇的到来。所以在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习很多东西，不断锻炼自己，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司工作做出了应有的贡献。
