总经理动员大会致辞9篇总经理动员大会致辞 供电公司总经理在春季安全大检查动员会上的讲话2008年的春检工作已经开始。 为全面完成好今年的春检工作，结合我公司实际，对生产工作做如下面是小编为大家整理的总经理动员大会致辞9篇,供大家参考。
篇一：总经理动员大会致辞
公司总经理在春季安全大检查动员会上 的讲话 2008 年 的春检工作已经开始。为全面完成好今年 的春检工作， 结合 我公司实际， 对生产工作做如下安排：
一、 春检工作 的指导思想：
今年 的春检工作要认真贯彻落实两个一号文件及十六届三次职代会精神， 严格按照 我公司制定 的春检计划“严、 细、 实”地开展工作，以坚持“三个严防”为核心， 以深入开展标准化作业和狠反习惯性违
章为手段， 加大责任考核与处罚力度， 实现保电网、 保人身、 保重大设备、 保重要用户， 杜绝恶性误操作事故 的工作目标。
二、 春检工作 的总体要求：
（一）
各单位要真正落实各级人员 的安全生产责任制， 执行好到岗到位制、 监护制和小型作业 的“领导跟班制”，严格执行责任追究制度。（二）
注重春检停电 的协调工作， 配合有序， 避免重复停电。
要求电力调度及生产调度要做好协调工作， 统筹安排， 特别是要做好与省公司及公司所属各单位 的沟通与协调， 尽早通知与停电设备有关 的单位， 做好准备工作。（三）
充分利用设备停电机会， 坚持“逢停必检、 应修必修、 修必修好” 的原则， 及时消除 3.4 雪灾造成 的各种设备缺陷。（四）
认真做好继电、 远动、 高压、 化验、 仪表、 电能等专业 的技术监督工作， 严防漏检、 漏试， 不发生误整定、 误结线、 误触碰事故。（五）
各单位要结合春检停电全面落实反措、 加大安全性评价及“7.3”整改遗留问题 的整改力度， 加快县城改造、 老旧设备改造、大修等工程 的施工进度， 及时分析和总结工程进展中出现 的问题， 分清责任， 确保工程质量和施工安全。（六）
严格执行标准化作业， 认真按照省公司修定 的新版本进行， 同时大洋公司入网队伍 的作业也要参照执行， 严防标准化作业流于形式， 狠反习惯性违章， 以“零违章”确保“零事故”。
三、 各专业重点工作及要求：
（一）
送电专业 1、 各单位要对春检期间停电 的线路要做好清扫检查和测试工作， 对遭受雷击线路 的金具、 绝缘子要及时进行更换；对线路防盗措施不符合要求 的要重新进行防盗处理； 对锈蚀严重 的拉线， 应及时更换。
2、认真做好线路防雷工作， 在雷雨季节到来前， 全部完成送电线路 的杆塔接地测试工作， 并及时对不合格接地装置进行改善， 降低雷击跳闸率。
3、 做好送电绝缘调整工作， **送电工区要结合春检， 做好部分 220 千伏线路 的调爬工作； 完成 220 千伏电曙线铁塔加装防鸟风车工作。
各单位利用春检线路停电对合成绝缘子加装大沿瓶， 清除杆塔鸟巢。
4、 春季风力比较大， 各单位要认真对线路周围环境进行检查， 及时清除威胁线路安全运行 的锡箔纸等容易造成线路故障 的杂物。
对蔬菜大朋区， 要加强宣传、 检查工作。
春季地方各项施工也将全面开始， 各单位特别要对线路附近 的施工要加强管理， 以防止发生外力造成跳闸事故。5、 各单位要加强对挂网运行 的复合绝缘子进行检查， 特别是对复合绝缘子 的两端， 发现异常及时汇报， 及时更换。
河北保定电力修造厂、 山东淄博合成绝缘电力器材厂生产 的复合绝缘子， 要重点进行普查， 已在 我公司线路挂网运行 的， 在春检期间， 结合停电更换 2支， 送东北电科院进行检测。（二）
变电专业 1、 春检期间操作任务较多， 变电所要加强操作管理， 严格执行标准化操作制度， 把好操作票 的填写、 审核关， 操作中认真执行“四对照”及监护复诵制。
强化管理人员到岗到位制度， 大型、 复杂操作必须设立第二监护人。
各单位要结合实际情况做好操作人员安排， 保证不出现疲劳操作问题。
2、 合理安排装设围栏等安全措施 的时间及人员， 规范设置安全措施人员 的动作要求， 保证遮拦、 通道、 安全条幅安装合理牢固， 防止春季大风掀起造成事故。
3、 加强设备 的验收工作， 春检期间各变电所工作量较大， 试验、 检修、 改造项目较多， 变电所要加强设备 的验收工作， 保证设备完好投入系统运行。
4、 防止变电所发生小动物事故， 首先要加强设备室门窗、 电缆孔洞 的管理工作， 对损坏 的门窗要及时进行处理， 对作业打开 的 的电缆孔洞要求作业人员当天及时进行封堵， 另外， 各变电所要借春检停电机会， 对设备构架鸟巢进行清除。
5、 结合春检各一次变要对 220kv 主变 的散热器进行水冲洗， 对主变冷却系统进行大修及消缺， 以防夏季高
温季节主变压器过热， 确保安全稳定运行。
6、 在春检绝试中必须对设备 的结点、 开关机构 的接线端子、 防误装置、 主变套管将军帽等进行检查， 及时消除设备缺陷， 调整充油设备 的油位， 对 sf6 充气设备要进行检漏并调整气压到额定值。
7、 2007 年安排 的刀闸完善化改造、接地网改造， 交、 直流设备更换项目， 没有完成 的单位要结合春检进行； 已到大修周期 的刀闸要结合完善化改造进行， 认真贯彻实施隔离开关检修工艺， 保证检修质量， gw6-220 型隔离开关， 保证上拐臂过死点 1～4mm， 尽量争取调整到上限。（三）
配电专业 1、 对新修订 的标准化作业指导书进行培训,严格执行配电标准化作业， 抓好作业前 的现场勘察工作，结合现场实际情况制定危险点控制措施， 做好现场安全辅助措施， 杜绝习惯性违章行为 的发生。
2、 春检期间要加强对
配电设备巡视维护工作。
各单位要克服任务重、 人员少等困难， 合理安排巡视计划，严格考核巡视质量。
对线路主要接点、 主要线路开关、 环网柜、 分接箱， 大负荷配变站等要进行一次全面检查， 确保配电线路及主要设备安全稳定运行。
3、 结合停电作业， 根据负荷变化情况， 对配电网运行方式进行合理调整， 并及时倒换轻负荷变压器。
4、 加强对配变站、环网柜、 分接箱 的运行维护管理， 完善设备 的标志标识， 系统接线图应与实际相符， 低压电缆走向图应根据电缆走向绘制。
以上要求， 请各单位在春检工作中认真贯彻落实， 为**供电公司全面、 顺利 的完成春检任务做出自己 的贡献。
篇二：总经理动员大会致辞
总经理在公司节能降耗及环保工作动员大会上的讲话和总经理在饭店开业典礼仪式上的致词汇编
总经理在公司节能降耗及环保工作动员大会上的讲话
总经理在公司节能降耗及环保工作动员大会上的讲话
总经理在公司节能降耗及环保工作动员大会上的讲话同志们：
近几年，___控股提出了“资源拓展”战略的发展模式，在资源、能源和环境塑造这几方面也做了一些工作，从 20**年我们就提出了将循环经济产业作为___控股的主导产业之一，并且已经在海水淡化、污水处理、中水回用和垃圾发电等方面做出了一些成绩。在这几年的发展过程中，一方面我们感受到能源和资源短缺成为我们企业发展的掣肘，另一方面，我们也正在成为能源浪费和资源浪费的制造者。换句话说，我们既是能源生产和供应的大户，也是能源浪费的大户。这几年，我们每一年都要为我们水资源、电资源、燃气资源、燃煤资源的紧张而殚精竭虑；每到供电高峰、供水高峰和供热高峰的时候，我们都要想方设法地确保开发区能源供应。但是从另一个方面，“节约用水”、“节约用电”、“节约用地”……节约的口号已高喊了多年，但是由我们习惯养成的浪费现象却比比皆是。因此，要突破经济发展所面临的资源困境，要保证我们的资源安全，就必须迅速开展节能降耗、创建节约型企业。建设资源节约型企业的目的就是要追求以更少的资源消耗、更低的环境污染，获得更大的经济和社会效益，实现可持续发展。
尽管我们在 20 多年的建设历程中，在节能降耗、环保节约等方面取得了一些成绩，但是我们也要清醒地认识到，在新形势、新任务和新要求面前，做好我们的节能降耗和环保工作任务依然艰巨而繁重。在下一步的工作安排中，我们必须牢固树立“高水平是财富，低水平是包袱”理念，全面落实科学发展观，坚持开发与节约并举、节约优先的方针，坚定信心，咬住目标不放松，实现目标
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不动摇，大力推进节能降耗，通过艰苦的努力和扎实的工作，确保实现“十一五”期间下降２０％的硬指标。
一、高度认识节能降耗和环保工作的重要性和紧迫性 当前，节能降耗和环保工作已经上升为一项基本国策，得到了各方面的高度重视。国务院、天津市和开发区都对节能降耗和环保工作提出了更高的要求。前不久，中共中央政治局委员、市委书记张立昌和市长戴相龙都对节能工作做出重要批示。
作为一项长期的任务，节能降耗和环保工作既是我们缓解能源约束的必然选择，也是企业转变增长方式、增强核心竞争力的根本要求。在这一进程中，___控股更是责无旁贷地应该成为建设资源节约型社会的主体之一。
诸葛亮在《诫子篇》中说过“静以修身，俭以养德”。今天，在这个大会上，我们要再次重申上至领导干部下至普通员工要牢固树立勤俭持家、勤俭节约和勤俭养德的理念。我们应该充分认识到，节能降耗不仅是企业价值最大化发展理念的要求，也是我们的区域、我们的企业和我们的员工安身立命的根本所在。现在，随着开发区建设任务的初步完成，能源消耗随着经济增长也在不断增加，形势十分严峻。从 20**年以来，我们的区域发展和能源供应企业的发展就已经面临着日益严峻的能源资源紧张的局面，我们的水、电、气、热的供应指标随着开发区的发展也在不断地增长，从另一个方面，能源资源的“蛋糕”只有这么大，因此如何解决开发区的能源供应紧张问题成了政府和企业共同攻关的难题。要想解决我们的能源供应紧张问题，根本的出路是坚持开发与节约并举、节约优先的方针，大力推进节能降耗，提高能源利用效率。在开发区节能降耗和环保工作的开展过程中，___控股不仅要做开发区节能降耗和环保工作的主力军，还要做开发区和环保工作的排头兵。从这个角度上讲，必须把节能摆在更加突出的战略位置。
节能降耗和环保工作不是个人的事情，而是全员参与的大事情。我们在推动节能降耗的过程中，不要走过场，流于形式，而是要真正做到“突出重点、系统优化、全员参与”，所谓突出重点，就是突出抓好企业资源消耗的重点领域。所谓系统的优化，是针对重点问题，从技术进步、技术改造、科研攻关到日常的生产经营管理活动，整体推进。所谓全员参与，就是从一
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滴水、一度电、一张纸入手，教育、引导和带领我们的员工开展节能降耗和资源节约活动。真正在我们的企业中形成一种创造新资源和“资源拓展”战略相结合的企业文化氛围。
二、以科学发展观全面统领节能降耗环保工作 ___控股自成立以来，一直非常重视资源节约和综合利用工作的开展，非常重视建立资源节约型企业，我们在每年的工作会上都强调要以可持续发展思想为指导，在资源的利用过程中要坚持经济效益、社会效益和生态效益的协调统一发展，今天我们要把它提高到落实科学发展观、构建和谐社会的高度来认识。
能源紧缺已经越来越成为制约区域发展和企业发展的“瓶颈”，开发区现在每年的供水需求量是 6570 万吨（平均 18 万吨天），每年售电量 15.11 亿度(平均 4100 万度天），每年的燃气需求量是 1.3140 亿立方米（平均 36 万
总经理在公司节能降耗及环保工作动员大会上的讲话 立方米天），供热需求量是 850 万吨小时。可见，这么大的能源需求在没有新的能源开发和可替代能源使用的情况下，节约能源和节约资源势在必行。
需要强调的是，如何合理布局产业也是下一步推进建设节约型企业需要思考的一个重大课题。如果产业布局不合理、不科学，对资源的浪费将是非常惊人的。
总之，我们认为，节能不仅是节约资源，对企业本身也是发展机遇，国家现在倡导并大力推进国有企业走资源节约和可持续发展之路，___控股作为开发区最大的国有企业，也要在产业布局的调整向循环经济产业倾斜，今后将进一步下大力气发展海水淡化、污水处理、垃圾发电和中水回用等产业，使之成为缓解开发区和滨海新区能源供应的难题，也成为企业获取新的发展空间的机遇。
在节能降耗这个问题上，我们不仅要“独善其身”，更要“安济天下”。在今后建设开发区和滨海新区的过程中，我们不仅要认真贯彻党中央、国务院各项方针政策，充分学习借鉴先进地区和先进企业的节能工作的成功经验，同时要紧密结合企业实际，开拓创新，取长补短，走
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出一条具有___控股特点的节能降耗之路。在推动节能降耗的过程中，我们要以科学发展观为指导，坚持节能优先的方针，以大幅度提高能源利用效率为核心，以公用事业企业为实施主体，加快节能降耗活动的开展。
三、抓好节能制度建设和机制建设 我们周围的许多企业，已经在节能降耗方面为我们做出了榜样。在创建资源节约型企业的实践中，一个共同的特点就是在不断提高对资源节约重要性认识的基础上，大胆开展体制和机制创新，积极探索资源节约的长效机制。比如，制定目标明确的资源节约规划；开展资源节约与结构调整相结合的技术改造；建立和完善奖罚分明的资源节约责任制等等，取得了显著效果，值得推广学习。
对___控股而言，要想将节能降耗工作落到实处，就必须在节能降耗的工作中，狠抓节能工作制度建设和机制创新，不断提高全体员工的节能意识，深入挖掘节能潜力，及时总结节能经验，做到高增长、低消耗，实现节约发展、清洁发展、安全发展和可持续发展。
前不久，天津市政府已经将“十一五”规划的节能指标分解落实到各重点企业，有关各方面都签订了节能降耗的“军令状”。这一次，国务院和天津市的“决定”进一步明确规定，实行节能工作问责制将节能降耗指标作为地方政府领导干部和国有大中型企业负责人的重要考核内容，同时要求将节能经费纳入各级政府的财政预算。我们认为，“决定”中的这些内容，确实抓住了主要矛盾，向完善体制机制的方向迈出了一大步。我们希望，问责制能问得下去，问个明白。我们更希望，各级领导能够由衷地树立科学发展观，自觉地担负起节能责任。
同时，我们也要切实加强对节能工作的组织领导，抓好今年和“十一五”期间节能工作。各单位、各部门主要负责同志和企业法人代表是本单位和本部门节能工作的第一责任人，主要领导要亲自抓，负总责，分管领导具体负责，将节能降耗指标纳入企业目标责任和干部考核体系，作为各单位、各部门领导班子和领导干部任期内贯彻落实科学发展观的考核内容，作为国有企业负责人经营业绩考核的重要内容。要通过推进节能工作体制机制创新，建立起务实高效的工作协调机制，为有效开展节能工作提供有力的组织保障。要尽快建立覆盖全系统的节能工作责任体系，建立健全能源节约的保障机制。
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开展节能降耗、建设资源节约型企业，需要严格的“精细”管理，需要体制、机制的创新，需要从管理和体制的层面上构建资源节约的长效机制，这是我们___控股所属企业不断追求的目标。让我们共同努力为实现这一目标而努力！《总经理在公司节能降耗及环保工作动员大会上的讲话》
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总经理在饭店开业典礼仪式上的致词
总经理在饭店开业典礼仪式上的致词
总经理在饭店开业典礼仪式上的致词各位来宾、各位朋友、各位同仁：
今天，**生——原生态食府开业啦！在这令人激动的时刻，我突然发现任何华丽的语言都难以表达我此时此刻的心情，在此，我只能代表**集团和我本人对每一位为构建**生原生态食府付出辛勤和汗水的员工表示最由衷的感谢。因为你们的努力，**生在荒草和沙砾中诞生，因为你们的努力，**生今天能够试营业，迈出我们事业的第一步，因为你们的努力，未来，**生将用饮食成就健康！版权所有 听说，今天**原生态食府的员工们要合唱一首歌，歌名叫《感恩的心》，不错，拥有感恩的心，才会体味到幸福和快乐，我们每个人都应该懂得珍惜，懂得感激，懂得感恩，在此，我衷心的感谢**生原生态食府里每一位在平凡岗位上默默付出辛劳和汗水的员工，你们辛苦了！同时，也希望大家能珍惜**集团为大家提供的平台，充分的展示你们的才华和创造力，用心做事，用心待人，用我们的责任心、开拓心、奉献心去成就我们的事业，用我们的真心、诚心、爱心去对待我们身边的每一个人。人们说：
秋天是收获的季节，我希望来到我们**生的每一个人都能收获到愉快的心情、健康的身体、幸福的时光和人生中很多很多美妙的东西。请大家在此刻，用心记下 20**年 11 月 18 日这个日子，今天代表了**生健康餐饮事业一个崭新的起点，一个美丽的开始，一簇点燃中国餐饮革命的火种，一颗引领餐饮新时代到来的新星。**生的辉煌会见证这一时刻，**生的历史会铭记这一时刻。那么，请你们相信**生，相信自己，你们将用自己勤劳的双手，辛勤的劳动，无所畏惧的创新精神铸就**生以及你们每一位充满希望和光明的未来！谢谢大家。
篇三：总经理动员大会致辞
/p>明确目标、 凝心聚力、 攻坚克难 共创大广高速新品牌 ——大广公司总经理罗金标在全线开工动员 大会上的讲话 同志们：
大家下午好！
今天我们在这里隆重召开大广高速粤境段全线开工动员 大会， 就是要鼓足干劲， 提升正能量， 完成好目 标任务。
感谢各位准时参加本次动员 大会。
大广高速公路是国高网项目 ， 是大庆至广州之间重要的一条高速通道， 全长3429公里， 目 前仅剩粤境段182公里未贯通。
大广高速粤境段是广东省东北向出口 的主要通道， 也是广东省实现十二五期间“县县通高速” 的关键工程。
省委、 省政府和沿线各级政府高度重视， 对本项目 的筹备、 报批、 征拆等工作给予了 大力支持。
目 前， 土建施工招标工作基本结束， 项目 具备了 大干快上的条件， 省政府、 省高速公路建设总指挥部也提出明确要求：大广高速2015年年底前建成通车。
今天的动员 大会召开的非常及时， 第二批土建单位刚刚确定下来， 就召集各位到场， 就是要求大家跑步进场、 快速拉通施工便道、 迅速展开施工， 为项目 的顺利推进打好基础， 特别是为本项目 在今年旱季施工的关键阶段做好准备。
这是合同工期的要求， 也是施工方获得良好效益的明智之举。
在此， 我代表大广公司号召参建各方振奋精神、 明确目 标、鼓足干劲、 通力协作， 为顺利完成共同的目 标而努力拼搏。
下面
2 ， 我讲几点意见。
一、 明确目标， 精心组织， 确保项目稳步推进 大广高速建设管理的总体目 标是：
以工程质量为中心， 通过完善的管理制度， 科学处理质量、 安全、 工期、 投资、 环保、 “双标” 管理等之间的关系， 依靠健全的监督机制抓好廉政建设，努力将本项目 打造成“生态、 环保、 优质” 的高速公路工程。
（ 一）
工期目 标。
确保工期内全面完成土建、 路面、 房建、 绿化、 交通机电和附属设施等所有配套工程的建设任务， 实现2015年12月 底完工通车试运营。
为确保实现上述工期目 标， 大广公司在建设管理方面着重抓了 以下的工作：
1、 多渠道融资， 保证项目 各阶段资金投入 通过拓宽融资渠道， 丰富贷款品种， 确保资金供给， 增进银企互信， 及时投入资本金， 保证项目 资金充足。
现阶段项目 主体还未全面展开， 我司股东已注入资本金40%， 极大增强了 银团放贷的信心， 将确保对本项目 的资金使用。
2、 优化管理， 提高工作效率 根据本项目 建设规模大、 路线长的特点， 为提高管理效率，公司设置了 新丰、 从化两个建管处， 业主的现场管理将充分发挥两个建管处的积极主动性。
希望参建单位与建管处充分协作， 合力推进项目 开展。
3、 与政府联动， 加快推进征地拆迁工作 大广公司 一直与政府加强沟通， 相互配合， 签订了 征拆工作委托协议。
积极发挥地方政府协调优势， 加快征拆工作进展， 保
3 证项目 用地及时到位。
目 前全线完成征地超80%， 其中新丰、 连平段已达90%， 初步打开了 征迁工作的良好局面。
同时， 6月 13日 ， 大广高速项目 全线整体用地报批已获国土资源部批复。
4、 优化设计， 尽量选取便于模块化、 工厂化生产的成熟结构、 工艺方法 大广项目 设计阶段已经进行了 多次优化调整， 尽量采用成熟工艺， 便于投标人能展开工厂化施工， 同时也最大限度保障了 施工单位的利益。
5、 制定公正、 公平、 合理的奖罚制度 大广项目 的奖罚制度已经出台， 其中设置了 综合奖、 进度奖、 标杆工程奖和优秀个人奖， 做到把奖金用到奖励优秀企业和进度先进企业， 优秀个人奖金将直接发放到个人手上， 充分调动参建各方的积极性。
（ 二）
质量、 安全目 标。
全线质量目 标是：
杜绝重大质量事故， 消除质量通病及隐患， 确保分项工程合格率100%， 实现一次性顺利交工， 交工验收质量等级为合格； 竣工验收质量评定分数不低于90分。
欢迎任何单位和个人对大广项目 建设过程中的质量问题、 质量缺陷和影响工程质量的行为向我司进行检举。
本项目 将严格执行有关安全生产的法律法规和规章制度， 确保项目 建设期内无安全生产责任事故发生。
安全生产管理坚持“安全第一、 预防为主、 综合治理” 的方针， 贯彻“谁主管， 谁负责” 的原则， 做到安全生产与工程施工同时计划、 培训、 检查、总结和评比。
4 等一下， 王总将对项目 建设的质量、 安全、 维稳等工作提出具体要求， 我就不展开叙述。
希望各单位协调好工期、 质量、 安全等辩证统一的关系， 强调工期， 并非以牺牲质量、 安全为代价， 没有质量和安全为基础的盲目 赶进度， 工期就没有持续的保障。
希望各参建单位遵守有关法律法规， 按照标准化要求， 扎扎实实地推进项目 实施， 确保项目 顺利交工、 竣工， 不辜负上级领导的信任和重托。
（ 三）
廉政目 标 对于廉政建设， 我要特别强调一下， 希望在座的各参建单位都高度重视， 严格遵守法律、 法规要求， 具体有几点要求：
1、 公开项目 参建各方主要负责人的联系方式。
将全线参建的施工、 监理、 设计、 业主等各方的联系方式公开， 接受社会群众、 参建单位及个人共同监督。
2、 在各建管处、 项目 部、 总监办设置举报箱， 由大广公司定期收集举报信息， 并由业主组织协调纪检机构进行跟踪查证，及时将有关情况反映上报或及时请司法机关处理。
3、 不定期邀请检察院检察官， 对各参建单位进行防范职业犯罪教育， 从思想上抓牢廉政工作。
二、 打破常规， 抓住重点， 尽快进入建设高潮状态 大广项目 工期紧， 任务重， 要实现上述目 标， 我们必须打破常规， 争取时间， 抓住重点， 尽快进入施工高潮。
评标公示一结束， 我们就抢时间与各单位开始合同谈判、 调整不平衡报价等工作， 希望在6月 内签订全部施工合同。
这里我强调一下近阶段的工作重点：
5 （ 一）
各施工单位要在一个月 左右时间， 完成实体施工所需要的准备工作， 七月 中旬具备全线全面实质性动工的条件。
这段时间， 各施工单位要重点做好试验室建设、 钢筋加工、 拌和站、现场施工便道等临建工作， 具体要求， 新丰、 从化两建管处已经在见面会上说的很具体了 ， 希望各单位严格按照建管处的具体部署执行。
大广公司将在7月 10日 进行全线检查， 视各单位准备情况支付0~10%的预付款。
（ 二）
要严格按照广东省 “双标” 管理要求组织建设管理。近年来， 交通部提出“人本化、 专业化、 标准化、 信息化、 精细化” 的“五化” 管理理念， 广东省交通行业也正在推行高速公路建设“双标” 管理（ 标准化管理、 标杆管理）
。
2013年， 是广东省开展“双标” 管理的第四年， 政府的各项要求已相当明确。
今天上午， 我们参观了 S29标和S13标的施工现场， 希望各单位对“双标” 建设有个初步的了 解， 为更好的履行合同、 创造更为优良的建设环境做好准备。
3月 下旬和6月 上旬， 省交通质检站对我们项目 的先行标进行了 两次监督检查， 也提出了 “双标” 管理存在的问题和具体要求， 希望各单位认真学习， 灵活运用， 就地取材， 汲取成熟的经验。
（ 三）
做足准备， 尽快进入建设状态。
在座各位应该都比较了 解广东地区公路施工的客观规律， 秋冬旱季是施工的黄金季节， 但没有在广东施工过的单位不一定有深刻体会。
希望各施工单位进一步提高认识， 在黄金季节到来之前， 组织工程技术人员 认真熟悉图纸， 完成技术交底工作， 为现场施工提供好的技术支持。
同时， 更要做足硬件准备， 以便及时
6 掀起施工高潮， 在今年内完成大部分土方、 涵洞、 桥梁基础及下部、 隧道洞口 等关键工序的施工， 确保今年项目 投资60亿的目 标顺利实现！
三、 通力协作， 创新管理， 顺利推进项目实施 首先是业主层面， 项目 公司和新丰、 从化建管处要做好自 身协调工作。
项目 公司在政府和股东的监督下， 负责项目 的建设、经营及投资过程的管理工作， 对项目 投融资、 建设、 运营等负全面责任。
新丰、 从化建管处作为业主派驻现场的管理机构， 全面负责建设期施工的现场管理工作， 在项目 公司授权范围内开展工作， 对项目 公司负责。
希望两个建管处与项目 公司各部门上下一心， 创新管理， 充分发挥集体的聪明才智， 完成省委、 省府交付的建设任务。
其次是监理单位要提高服务意识。
希望监理单位按照合同要求， 做好四控、 两管、 一协调（ 安全控制、 质量控制、 进度控制、 投资控制； 信息管理以及合同管理； 组织协调）
， 同时要增强工作主动性和服务意识， 在把好工程各环节关口 的同时， 进一步做好服务工作。
第三， 施工单位作为工程施工的主体， 要处理好业主监管、监理、 施工人员 等各层面关系。
积极主动的沟通监理、 业主， 从既有的经验出发， 将问题提在前面， 并及时提示暗含的风险。
在各种沟通、 协调工作中， 要充分发挥施工单位的主体作用。
务必认识到， 项目 顺利推进才是施工企业最大的利益。
第四， 作为设计代表， 要认真做好现场设计配合工作。
对设计进行初步交底， 及时处理设计变更图纸， 充分考虑施工难度，
7 把项目 顺利推进放在首位， 服务施工， 只 有这样才能做到让业主、 施工都满意的设计服务。
总之， 只 要业主、 监理、 施工、 设计、 检测等各参建单位通力协作， 顾全大局， 讲原则、 讲公正， 注意方式、 方法， 各司其职， 为推进项目 顺利实施共同努力， 相信一定能确保工程的顺利推进。
四、 注意协调好地方关系 地方关系， 是项目 顺利实施的重要因素。
大广高速的建设，在前期工作中得到了 各级政府的大力支持， 但也提出了 协调好各方关系的要求。
针对我们大广项目 的特点， 我认为各单位需在两个方面进行加强：
（ 一）
取得地方政府支持， 经常与 当地群众沟通， 加强其对工程重要性的认识 大广项目 建设， 是经过各级政府和部门多方论证、 考察研究， 反复斟酌、 科学勘测、 设计才立项批准的， 对地方发展的推动非常明显， 也有利于改善当地群众生活条件。
希望各施工单位要重视地方政府、 群众沟通， 让他们充分认识到工程的重要性， 项目 的早日 通车受益最大的还是地方。
（ 二）
要积极采取措施， 将项目 建设的不良影响降到最低
大广项目 所经之地， 经济水平在广东省内属于偏低的。
项目在实施的过程中， 必将会抬高原材料价格， 容易造成工程噪音、灰尘、 建筑生活垃圾、 水电紧张、 损坏道路交通、 破坏水系、 施工不当污染农田等不良影响。
各施工单位要换位思考， 积极采取有效措施， 将不良影响降到最低。
特别是项目 穿越水源保护区，
8 更需要相关单位对周边环境和水源进行精心保护。
各参建单位要与地方政府、 群众做好良性互动， 换位思考，积极沟通， 只要工作到位， 相信能够创造出和谐的建设环境， 确保工程的顺利实施。
五、 鼓足干劲， 力争上游， 争创大广高速建设新品牌 作为项目 业主， 我公司将充分评估宏观经济形势， 调动各方资源做好贷款融资； 精心组织原材料采购， 营造最优的建设环境； 积极争取地方支持， 千方百计化解征地拆迁矛盾纠纷， 加快推进各项工作开展。
其中最根本的， 就是做好融资工作， 保障项目所需资金， 这是对参建单位最大的支持。
同时， 要求项目 公司各部门、 各建管处， 履行好自 己的职责， 为项目 建设服务。
各施工、 监理单位要总结建设管理中的经验和成果， 特别要在施工组织管理和工程标准化方面进行总结， 保持良好的工作状态， 顺势而上， 鼓足干劲， 主动作为， 全力以赴， 合理组织施工， 加大资源投入， 充分做好材料储备工作， 狠抓工程进度、 质量和安全， 为项目 如期通车而努力。
在此， 我向各参建单位提出以下要求：
（ 一）
按照合同要求， 确保人员 、 机械投入， 不能在硬件上阻滞项目 的推进。
（ 二）
在管理上下功夫， 在原投标方案的基础上进一步完善、 优化施工组织设计， 做好事前管理、 事中控制、 事后总结， 充分预估项目 推进的难度， 抓好控制性工程和关键工序、 工点、 工作的优先推进。
（ 三）
做好各方协调管理， 建设过程中不更换关键施工队伍
9 ， 确保工程稳步推进。
同时配合好业主的协调管理， 避免施工单位在关键工序交叉施工中相互干扰。
（ 四）
做好进度管理， 不希望发生由于进度问题而分割原施工合同内容或清退参建单位的现象。
相信在座的有着丰富施工经验的各单位， 会做最明智的选择， 赶在广东省内高速公路施工高潮之前完成大部分工作量。
希望各单位从维护企业信誉、 个人名 誉的角度参加大广高速建设， 确保工期、 质量、 安全等目 标的顺利实现。
同志们， 目 前距2015年底通车的时间仅剩下2年半， 完成这样艰巨的任务， 要靠各方共同的智慧、 勇气、 汗水和能力。
站在大广高速建设的新起点， 任务艰巨而繁重， 前景美好而光明！
让我们以时不我待、 奋发有为的精神， 凝心聚力、 攻坚克难、 以狠抓落实、 务求实效的作风， 抓住机遇， 乘势而上， 为创立大广高速建设的新品牌而努力奋斗！
谢谢大家！
篇四：总经理动员大会致辞
th e c o n stru c tio n o fg ra ss‐ro o tsp a rty o rg a n iza tio n sa sa n o p p o rtu n ity to c a rry o u ta llk in d so fa c tiv itie sto c re a te .B u re a u o fc o u n ty P a rty c o m m itte e fo llo w in g th e p ra c tic a la n d re a listic ,o b je c tiv e a n d fa ir,d o n o te v a d e th e P a rty o rg a n iza tio n sa re w e a k a n d la x ,se le c te d w ith a stro n g g ra ss‐ro o tsp a rty o rg a n iza tio n sre sp o n sib le p e rso n ,th e fu llim p le m e n ta tio n o fth e b a sic le v e lp a rty o rg a n iza tio n Jin b itu p g ra d e .In a c c o rd a n c e w ith th e sta n d a rd o fg ra ssro o tsp a rty o rg a n iza tio n s" fiv e g o o d " ,超市总经理在公司动员大会上的讲话
超市总经理在公司动员大会上的讲话
各位员工、同事们：
XX 公司从无到有、从小到大，发展到今天，现已初具规模。与大的连锁市比有差距，但与自己比有发展、有进步，这是有目共睹的。XX 的发展与进步是全体 XX 人共同努力的结果。在此向为 XX 公司做出贡献的全体员工表示诚挚的感谢!
当前，面临国内外经济危机，加上国内外大型连锁超市进驻濮阳。山东银座、浙江义乌商贸城、丹尼斯等大型零售企业兵临城下、大军压境。本市百姓量贩迅速扩张，竞争的压力越来越大，形式非常严峻。
但是，本公司部分员工心存侥幸、安于现状、不求进取；从整体上讲凝聚力不强、经不起风吹草动、人心涣散、纪律松弛；个别人为求一己之私利而丧失公司整体利益。个别门店管理水平低，职工素质差，如商品陈列不规范、门店内外脏乱差，这本是人为造成的。本来很容易解决的问题都解决不了，这充分暴露了部分门店管理不善，治理不及时、不到位、个别门店负责人不尽心尽力、不负责任等消极现象。这本来不是多大的问题却成了久治不愈的痼疾。每次会议都
In th e c o n stru c tio n o fg ra ss‐ro o tsp a rty o rg a n iza tio n sa sa n o p p o rtu n ity to c a rry o u ta llk in d so fa c tiv itie sto c re a te .B u re a u o fc o u n ty P a rty c o m m itte e fo llo w in g th e p ra c tic a la n d re a listic ,o b je c tiv e a n d fa ir,d o n o te v a d e th e P a rty o rg a n iza tio n sa re w e a k a n d la x ,se le c te d w ith a stro n g g ra ss‐ro o tsp a rty o rg a n iza tio n sre sp o n sib le p e rso n ,th e fu llim p le m e n ta tio n o fth e b a sic le v e lp a rty o rg a n iza tio n Jin b itu p g ra d e .In a c c o rd a n c e w ith th e sta n d a rd o fg ra ssro o tsp a rty o rg a n iza tio n s" fiv e g o o d " ,要谈及这方面的问题，占用了大家很多宝贵的时间，但效果并不理想，确实令人痛心，为了尽快扭转这种不利局面，我讲以下几点意见：
一、各级管理人员，要识大体、顾大局，以大局为重。要正视困难、沉着应对，团结带领本部门员工战胜困难、迎接挑战，把本部门的工作做好。随着濮阳地区零售商业网点的增加，人人都想分一杯羹。但濮阳毕竟几十万人口，加上工业不发达、外来流动人口少，零售商业都面临着严峻考验。弱肉强食、适者生存，公司各部门及门店的领导者都是公司的中坚力量，是公司的核心和灵魂，都与公司的生死存亡紧密联系在一起。不是说不在 XX 干就没了出路，丢了饭碗。实实在在的讲，我们这个团队的每一个人来自四面八方和各行各业，一是缘分、二是不易。所以说要求大家一定要珍惜。既来之则安之，既然我们走到了一起就应该围绕一个目标，朝着一个方向紧密团结、同心协力、同舟共济、心往一处想、劲往一处使，为 XX 公司的脱颖而出，发展壮大贡献自己的力量。
二、公司各部门要按照各自分工、各负其责、各司其职。首先，业务部门是公司的主动脉，负责商品的购进与流转，决定着公司经营的成败与否。因此，业务部要审时度势，正确全面分析濮阳市场形势，正确把握商机，适时购进货真价实、物美价廉、适销对路、深受消费者喜爱的产品。在同
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3 / 7 等价格条件下购进优质产品，在同等质量情况下购进低价产品。凡购进大宗商品必须征得业务主管领导同意，业务主管领导要对大宗商品的购进严格把关，并要到生产厂商实地考察，建立长期的供销关系。业务人员在购进产品时要严格把关、反复筛选，一看质量、二看价格、三看生产日期和保质期、四看相关证件并索票索证。凡把关不严，出现问题的要追究有关人员的责任。凡购进商品被工商、质检部门查扣并处罚的，给公司造成经济损失又损害了公司声誉的，购进商品的责任人要承担一定损失。各门店把关不严，销售摆放此类商品要负连带责任。购货人承担罚款的 10%，门店承担罚款的 5%。
其次，各门店是公司经营的主战场，肩负着人财物，进销存的组织与管理。麻雀虽小五脏俱全，正如江苏南京苏果超市公司董事长马嘉梁所说：“店长是门店的灵魂，看一看店容店貌就知道店长的水平、看一看门店销售和利润就知道店长的能力”，“如果一个团队有 50%的骨干要走，对门店一把手来说就是一个严重的错误。”这充分说明了店长在超市经营中的地位和作用。店长是员工的主心骨，公司的决策靠店长去执行、去落实、去实施。这次在公司经营非常困难，九月份严重亏损的情况下，公司慷慨解囊，对门店全体员工大幅度增加工资，这在原来是从来没有过的。这充分说明了咱们公司领导对门店工作的重视，也体现了对员工的关
In th e c o n stru c tio n o fg ra ss‐ro o tsp a rty o rg a n iza tio n sa sa n o p p o rtu n ity to c a rry o u ta llk in d so fa c tiv itie sto c re a te .B u re a u o fc o u n ty P a rty c o m m itte e fo llo w in g th e p ra c tic a la n d re a listic ,o b je c tiv e a n d fa ir,d o n o te v a d e th e P a rty o rg a n iza tio n sa re w e a k a n d la x ,se le c te d w ith a stro n g g ra ss‐ro o tsp a rty o rg a n iza tio n sre sp o n sib le p e rso n ,th e fu llim p le m e n ta tio n o fth e b a sic le v e lp a rty o rg a n iza tio n Jin b itu p g ra d e .In a c c o rd a n c e w ith th e sta n d a rd o fg ra ssro o tsp a rty o rg a n iza tio n s" fiv e g o o d " ,怀和希望。因此，需要各店店长（一）要坚守工作岗位、尽职尽责、尽心尽力、竭尽全力、恪尽职守，要兢兢业业、扎扎实实、以店为家。店长每天至少要在店中工作八个小时以上，以后要组织有关人员专查店长值班情况，标准是每天在店内不少于八小时。（二）要严格执行公司制定的各项规章制度。一是从严要求、严格管理，发现违纪者要严肃处理。二要体现亲情化，诚实公平对待每一位员工。（三）要严格执行巡查制度，发现问题及时处理。（四）店内人员要按岗定员、合理布局、明确分工。要达到人人有专责，事事有人管，凡新进员工一律轮岗。五要抓好典型、以点带面、开展评先选优，要多表扬、少批评。每天的班前会都要对头天表现好的员工进行表扬。
第三、其他部门要通力合作、友好协作、紧密配合，业务及门店共同把营销工作抓好。（一）、营运部要坚持原则、不徇私情、增加巡店次数、加大巡查和处罚力度。对巡查中发现的问题要从严从快处理。凡出现脏乱差问题、卫生不合格的罚款 50 元，商品陈列乱、不规范罚款 50 元，店员仪容仪表不整罚款 50 元，员工聚堆聊天的罚款 50 元，一问三不知，不知商品陈列位置及价格罚款 50 元，敷衍顾客、服务态度不好的罚款 50 元。营运部从以上罚款中提取百分之二十做为营运部的经费或奖金。公司领导带队，总经办与人力资源部要不定期对各门店进行检查，如发现上述问题对营运
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5 / 7 部进行处罚，每例罚款 100 元。（二）、总经办与人力资源部要经常深入门店调查研究，总结先进经验，倾听员工心声，要抓典型、树标兵。各个门店有榜样，全系统有标兵。达到学有榜样，赶有目标，形成人人争先进，业绩创一流的良好氛围。要在全公司开展比、学、赶、帮、超劳动竞赛，对有突出贡献的，被评为先进个人的员工政治上鼓励、物质上奖励，并在公司年终总结表彰大会上予以奖励。今后凡后备人员一律从先进个人中选拔，请各部门各门店早做准备。
三、外树形象，内强素质，提升核心竞争力。金融危机以及经济的二次探底对零售企业的影响已经显现，物价上涨、银行加息，对连锁超市将带来很大负面影响。可以说形式严峻，困难很多、压力很大。商场如战场，弱肉强食、适者生存，要想在这激烈的竞争中站住脚，在愈演愈烈的商战中立于不败之地，就必须具备攻城略地的魄力和四两拨千斤的智慧。要从自身弱势入手，分析对手强势，发挥自身优势，减少自身弱势，逐步削弱对手强势，这是连锁超市提升竞争力和打击对手的有效方法。
外树形象，彻底改变部分濮阳人对本公司的不良看法。一是注意门店形象，从门头装修到室内音响、灯光，争创一流。二是注重个人形象，全体 XX 人要主动自觉地注重仪容仪表，着工装、讲文明话、办文明事、做文明人。三要提高服务质量，端正服务态度，增加服务内容，掌握服务技巧，
In th e c o n stru c tio n o fg ra ss‐ro o tsp a rty o rg a n iza tio n sa sa n o p p o rtu n ity to c a rry o u ta llk in d so fa c tiv itie sto c re a te .B u re a u o fc o u n ty P a rty c o m m itte e fo llo w in g th e p ra c tic a la n d re a listic ,o b je c tiv e a n d fa ir,d o n o te v a d e th e P a rty o rg a n iza tio n sa re w e a k a n d la x ,se le c te d w ith a stro n g g ra ss‐ro o tsp a rty o rg a n iza tio n sre sp o n sib le p e rso n ,th e fu llim p le m e n ta tio n o fth e b a sic le v e lp a rty o rg a n iza tio n Jin b itu p g ra d e .In a c c o rd a n c e w ith th e sta n d a rd o fg ra ssro o tsp a rty o rg a n iza tio n s" fiv e g o o d " ,想千方设百计让顾客满意。四、经营商品品种齐全、物美价廉，货真价实，让消费者放心。各门店严把直配商品质量关，发现质量问题后按照外采业务处罚标准执行。五、商品陈列规范有序、整齐划一，保持较高的丰满度，按照价格标签标准，一品一签。六、室内外卫生经常清扫，做到全天保洁。
内强素质。打铁先得本身硬，要建立一支既有文化、又懂业务，既懂法律、又讲道德，能打胜仗的高素质队伍，计划近期要集中精力、集中时间，整顿思想、整顿作风、廉洁队伍。一要从上到下以门店、部门为单位，掀起学习热潮，学文化、学业务、学习有关方针政策，学习有关法律法规以及公司各项管理制度。总经办结合人力资源部要收集整理有关学习材料，并对各门店、部门进行监督。二采取请进来、送出去的办法，请名师高手来公司传经送宝，组织员工外出学习先进管理经验。
四、加强安全消防工作。冬季将至，各门店、各部门要做好安全用电防火防盗工作，要先自查，并将自查情况于下周一报公司总经办。夜间值班人员和巡查人员要坚守工作岗位，不准脱岗睡岗，违者予以处罚。部门负责人要不定期查岗，确保安全过冬，避免各类事故的发生。
五、强化公司督导机制。总经办与人力资源部要经常组织门店相互学习、交流经验，建立责任追究制度，如有违规要一查到底，决不姑息迁就。要不拘一格选拔人才，选贤
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7 / 7 举能，择优录用。坚持能者上，庸者下，能上能下。
总之，XX 公司的生存与发展，牵动着全体员工及其家属上万人的心。尤其是从 XX 公司成立至今为 XX 公司奋斗十几年的员工，不能只看到昔日的辉煌，要有压力感和危机感，要变压力为动力，为公司出主意、想办法、献计献策、群策群力、共度难关。XX 要壮大、要发展、大势不可逆转，XX的明天会更美好。公司计划征地五十亩，将以超市为龙头、以现代化物流为支撑、以农产品种养基地和生产加工基地为两翼，力争三年内实现腾飞。因此，要求全体员工同心协力、共同努力，为 XX 的发展和壮大贡献自己的力量。
篇五：总经理动员大会致辞
理动员大会发言稿大家好！
春节长假刚过，我们就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工的思想统一起来，共谋良策大计，布好局，铺好路，打好第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，蓄积力量。
一年之计在于春。春天孕育着希望，春天承载着梦想。对于我们公司来说，刚刚走过的一年，有喜悦也有痛苦。“凡事预则立，不预则废”。说的就是不论做任何事情，如果事先谋虑准备你就会成功，否则你不谋虑不准备就要失败。新的一年刚刚起步，我们的首要问题就是考虑公司二〇一二年的发展规划，围绕规划做文章，凝聚全公司的力量，尽快走出 8·30 事故的阴霾，迎来我们公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我讲三点意大家好！
春节长假刚过，我们就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工的思想统一起来，共谋良策大计，布好局，铺好路，打好第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，蓄积力量。
一年之计在于春。春天孕育着希望，春天承载着梦想。对于我们公司来说，刚刚走过的一年，有喜悦也有痛苦。“凡事预则立，不预则废”。说的就是不论做任何事情，如果事先谋虑准备你就会成功，否则你不谋虑不准备就要失败。新的一年刚刚起步，我们的首要问题就是考虑公司二〇一二年
的发展规划，围绕规划做文章，凝聚全公司的力量，尽快走出 8·30 事故的阴霾，迎来我们公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我讲三点意见。
一、转变观念，主动出击，谋求新的发展。民爆行业新一轮重组整合高潮即将来临，我们主营业务面临的形势越来越严峻，发展空间越来越狭窄。是守株待兔，坐以待毙，还是主动出击，探索新的发展思路，闯出一片新天地，摆在了面前，我们不得不去应对。新的形势对我们提出了新的要求，如果不及时转变思想观念，顺应行业的发展，我们的路就会越走越窄，公司这艘承载着大家命运与希望的大船就会在市场经济的大潮中颠覆沉没。作为公司领导班子，要开阔视野，拓宽经营思路，思考如何坚持多元发展的路子，找出更多的经济增长点，使我们的公司尽快跳出民爆行业的小市场，做大做强，为此，每一个班子成员都要开动脑筋，把公司的发展壮大时刻装在自己的心里，积极主动地做好市场调查和研究，多方搜集适合公司发展的项目信息。作为公司员工，也要真正地把自己当做企业的一员，多为公司的发展出主意，想办法。众人划桨开大船，公司的成长离不开全体员工的共同参与。只要能够提供金点子，使公司得到更好的发展，公司不会忘记你，一定会给予重奖。
二、保持“三种状态”，鼓足工作干劲。面对如此严峻的经济形势和如此艰巨的任务重担，畏难退缩只能会被困难
吓倒，迎难而上方显英雄本色。公司的发展需要真正的英雄，希望每一名员工都能成为英雄好汉，为公司的发展顽强拼搏，出力流汗。为此，大家要保持“三种状态”：一是充满激情的良好状态。精神状态决定工作状态，激情是良好精神状态的集中表现，饱含激情，蓬勃向上，就能攻坚克难，取得佳绩。如果每一名员工都能充满激情，昂扬奋进，我们的公司就会发展壮大，前景越来越好。二是崇尚学习的良好状态。民爆行业不断发展的新形势对我们的公司，对我们的员工都提出了新的要求，只有不断学习，提升自己的业务素质和理论水平，及时了解行业发展的新政策和新动态，才能顺应行业发展的趋势，得到更好的发展。作为员工，要有主动学习的意识，不能把公司的培训当成不得不去完成的任务去应付，要把学习当成提升自己的手段和有效措施，变被动为主动，化压力为动力，主动去学习。作为培训中心，要完善培训计划，改进培训方式，激励学习热情，调动员工学习的积极性和能动性，才能保证培训质量，使培训达到预期的目的和效果。三是团结和谐的良好状态。我们的公司就像一部大机器，每一名员工就像机器上的一个零件，都有他的地位和作用。如果全体员工都能拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，发挥自己的作用，这部机器就能运转良好，保持较高的效率。如果员工各自为战，一盘散沙，这部机器就无法正常运转。
所以说，团结增强凝聚力、战斗力和约束力，和谐蕴育热情、激情和友情。要想使公司得到良好发展，全体员工就必须团结如一，步调一致。作为员工，要有团结的意识，和同事多沟通，多交流。作为中层干部，要有协调的技巧，把你带领的队伍打造成一个具有较强战斗力和执行力的团队。作为领导班子，要有灭火的工具，当你分管的中层干部之间，中层干部和员工之间，员工和员工之间出现矛盾时，你能及时地当好消防员，扑灭怒火，化解矛盾，使我们的公司始终保持团结和谐的良好状态。
三、立足本职，尽职尽责。公司拍摄了一部纪实专题片《山里汉子》，我看后深受感动，爆破员、押运员、驾驶员们面对枯燥乏味、极度严寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他们这种坚忍不拔、甘于吃苦、乐于奉献的精神强烈地震撼着我的内心，这也是他们战胜困难、赢得新生的法宝。其实说实话，我们的仓库与他们比邻而居，条件也都一样，我们的仓库管理员干得比他们也不差，也是值得肯定和表扬的。我要说的是，我们公司的每一个人，不论是领导班子、中层干部，还是普通员工，都要发扬这种精神，立足本职，尽职尽责，不论干什么事，做什么工作，都要做好。只有这样，我们的公司才有希望，才能越做越大，越做越强。
同志们，新的一年已经开始，冲锋的号角已经吹响，困难和挑战考验着我们，事业和希望召唤着我们。让我们尽快
从过年过节的状态中清醒过来，收好心，卯足劲，为公司再创辉煌而努力奋斗。
最后，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。
公司总经理开工动员大会讲话
同志们：
大家下午好!
新春伊始，万象更新，我们刚刚度过了不平凡的 20 年，从今天开始，可以说 20 年的工作已经全面展开。
回眸 20，我们的国民经济，于全球经济一片低迷中，以8%以上的增长速度，向世人充分展示了中国人的智慧和强大!同样于 20 年，在央企整合、重组之时，我们新兴集团与中国通用技术集团，顺利合并，强强联手，为企业未来的腾飞奠定了坚实基础!还是于 20 年，在建筑业竞争愈加激烈的市场环境中，我们 xxxx 以科学发展观为指导，在集团的正确领导下，全体员工上下一心，再次顺利完成集团下达的各项任务指标。
今天，在新的一年工作即将开始之际，我们召开这次大会，首先对年的工作做一简单回顾，重点对 20 年的工作进行部署。下面，由我代表总公司党委领导班子作报告，报告分三个部分。
第一部分 20 年工作回顾
过去的一年，总公司以全面落实科学发展观为指导，按照“开拓市场为核心，清理拖欠为重点，强化管理促效益“的要求，抓学习、强管理、转观念、拓市场，
较好地完成了集团下达的各项经营指标。各项工作完成情况如下：
一、总公司主要经营指标完成情况。
1、20 年总公司全年开复工面积 340 万平米，较同比增长了 9.6%，其中，新开工程面积 178 万平米，较同比增长了142%。
2、全年完成产值 14.67 亿元，完成集团下达指标 13.6亿的 8%，实现利润 1711 万元，完成集团下达指标 1426 万元的 120%。净资产收益率 9.29%，完成集团下达指标的 155%。成本费用利润率 1.06%，完成集团下达指标的 114%。应收账款周转率为 2.48 次，完成集团下达指标的 111%。
3、20 年，总公司再次荣获“全国建筑业先进企业“、“全国质量 aaa 企业“、“全国质量管理优秀企业“、“重质量、守信用企业“、“全国优秀施工企业“等荣誉，企业的社会知名度和信誉度不断增强。
二、各经营单位目标指标完成情况及综合评价：
一公司：全年开复工面积 35.2 万平米;其中新开面积.7万平米，完成产值
2.11 亿元，实现利润未完成总公司下达的经济指标。
一公司领导班子目标明确，有压力，想干事，但在项目管理、成本控制、盈利能力方面，还有较大提升空间。希望一公司要借鉴先进公司管理经验，通过总结，找出差距和问题根源、不断提升综合管控能力，杜绝利润回吐，让员工能拿到奖金，得到实惠，提振员工信心。目前一公司新承接了天津舰船和顺义项目，结转产值 2 亿元，一零年还要继续加大承揽任务力度。
二公司：上交管理费 200 万元，完成年计划的 0%。
二公司领导班子业务能力强，工作效果明显，项目管理细致到位，特别是劳务管理方面，能有效管理到班组，为我们完善精细化管理，开拓了新的思路。希望在扩大规模的同时，能在创鲁班奖工程上有所突破。
三公司：全年开复工面积 1 万平米;其中新开面积 7152平米，完成产值 43 万元，公司亏损。
三公司因连续多年未完成总公司下达的经营指标，总公司对其领导班子进行集体解聘，重新选派精干人员，组成新的领导班子。新班子上任后，立即开展工作，目前已经中标2 个项目。调整后班子成员团结向上，思路清晰，员工士气向好，各项管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中视联项目，结转产值
3.8 亿元。就目前项目，止亏为盈应在把握之中。
四公司：全年上交管理费 900 万，完成年计划的 0%。
四公司领导班子分工明确，大局意识强，能够认真执行总公司各项管理规章制度。在生产进度管理、成本控制等方面，制度完备，措施有效，整体盈利水平较高，走在了总公司的前面，是其他公司学习的榜样。同时四公司也要积极与各兄弟公司交流，共同提高。希望四公司在国家级工法，技术创新，技术专利方面有所突破。
五公司：全年开复工面积 2.2 万平米;完成产值 3968 万元，公司亏损。
五公司由于各方面原因，连续多年未能完成总公司下达的经营指标。为进一步整合资源，压缩管理成本，总公司决定，把五公司和总承包部进行合并，组成新的五公司。重组后，新班子成员分工明确，责任到人，一手抓承接项目，一手抓历史遗留清理工作，目前已初见成效。烂了多年的雷达塔项目，不但完成了结算，还全部收回剩余工程款，久拖未决的廊坊逸树家园项目，结算工作也已完成，并承接到了产值 2.6 亿，面积十几万平米的新项目，为五公司轻装上阵，完成一零年指标奠定了基础。
六公司：连续完成总公司下达的经营指标。全年开复工面积 56 万平米;其中新开面积 26.4 万平米;完成产值 2.23亿元;实现利润 745.4 万元，完成总公司下达指标的 133%。
六公司领导班子团结务实，进取心强，广大员工思想统一，工作热情高，各项管理规章、措施完备、有效。在成本
管理、洽商索赔等工作上，勇于大胆探索实践，注重员工培养和岗位成才。在生产计划组织，技术创新方面还有很大提升空间，希望在国家级工法，标准化施工方案方面有所突破。
七公司：全年开复工面积 14.6 万平米;完成产值 1.58亿元，实现利润 223 万元，完成总公司下达指标的 148.7%。
七公司领导班子工作热情高，开拓精神好，广大员工思想稳定，积极向上。经过多年不懈努力，七公司各项管理工作，再上台阶，完成了主营业务的转型，成长为具有一定竞争力的土建公司，进入良性发展轨道。在新的起点上，公司要不断强化适应市场的能力，提高项目管控水平，抓好人员培训和后备人才培养，
不断壮大公司整体实力。
八公司：年总公司对八公司长期待岗员工，采取内退的方式，进行分流，只保留少数人员，负责历史债权债务的处理工作，同时为田村土地开发腾退现场。留守人员积极努力，各项工作进展顺利。
xx 分公司：全年开复工面积 23.7 万平米;其中新开面积20.9 万平米，完成产值 1.06 亿元，实现利润 149 万元，完成总公司下达指标的 149%。
xx 分公司领导班子不怕困难，敢于担当，工作能力强。公司员工顾全大局，扎根外埠工作，取得了较好的成绩，为在郑州市场树立企业品牌，做出了积极贡献。下一步公司要
继续加强管理，逐步实现管理人员、劳务队伍本土化，不断开拓、辐射郑州及周边市场
总承包部：完成产值 9818 万元;实现利润 580.7 万元，完成总公司下达指标的 174%。
总承包部项目班子工作积极，广大员工团结一致，顺利地完成了大成项目各重要节点施工任务，在技术质量、文明施工、劳务管理等方面取得较好成绩。作为总公司试点项目，过程中积累了一些成熟的管理经验，较好地完成了试点任务。总承包部并入五公司后，要把这种由总公司直接管理项目的模式，加以总结，形成各环节管控文件，为今后压缩管理层次提供参考。
基础公司：根据总公司战略部署从五公司分离出来。公司成立后，全员积极开拓市场，已成功接到四个项目，并已相继开工，势头看好，产值利润均有望翻
齐心协力谋发展，企业稳步前行
承前启后练内功，目标做精做强
--20 年工作总结暨 20 年开工动员讲话提纲
同志们：
大家下午好！新春伊始，万象更新，我们刚刚度过了不平凡的 20 年，从今天开始，可以说 20 年的工作已经全面展开。
回眸 20，我们的国民经济，于全球经济一片低迷中，以
8%以上的增长速度，向
世人充分展示了中国人的智慧和强大！同样于 20 年，在央企整合、重组之时，我们新兴集团与中国通用技术集团，顺利合并，强强联手，为企业未来的腾飞奠定了坚实基础！还是于 20 年，在建筑业竞争愈加激烈的市场环境中，我们新兴保信以科学发展观为指导，在集团的正确领导下，全体员工上下一心，再次顺利完成集团下达的各项任务指标。
今天，在新的一年工作即将开始之际，我们召开这次大会，首先对年的工作做一简单回顾，重点对 20 年的工作进行部署。下面，由我代表总公司党委领导班子作报告，报告分三个部分。
第一部分 20 年工作回顾
过去的一年，总公司以全面落实科学发展观为指导，按照“开拓市场为核心，清理拖欠为重点，强化管理促效益“的要求，抓学习、强管理、转观念、拓市场，较好...
篇六：总经理动员大会致辞
/p>录
集团公司国企 2022 年“安全生产月”活动方案
2022 年公司安全生产月活动实施方案
总经理在“安全生产月”活动动员会上的讲话（集团公司）
集团公司国企 2022 年“安全生产月”活动方案
为深入贯彻落实国家、省、市关于安全生产工作的决策部署，根据国务院安委会办公室、应急管理部《关于开展 2022 年全国“安全生产月”活动的通知》（*委办〔2022〕*号）以及**市安委办、市国资委有关通知要求，结合集团公司工作实际，制定2022 年“安全生产月”活动实施方案。
一、指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，扎实推进全国安全生产专项整治三年行动集中攻坚，强化“人民至上、生命至上”理念，切实把安全责任扛在肩上、落在行动上，以实际行动和实际效果做到“两个维护”。坚决贯彻疫情防控“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，从严从实、科学精准做好“安全生产月”活动的疫情防控工作。不断深化活动内容，强化红线意识，增强担当精神，把“安全生产月”作为严格管理、压实责任、推动隐患问题整改的工作落实月，作为增强安全意识、传播安全知识、提升安全技能的安全科普月，努力形成责任共担、环境共建、成果共享的安全生产格局，为金雁工业集团稳定发展提供强有力的安全保障。
二、组织机构 成立 2022 年“安全生产月”活动指导委员会，负责活动的组织、协调和指导工作。成员名单如下：
主任：*** 常务副主任：*** 副主任*** 成员：*** 日常工作由集团公司安委办负责监督检查，各下属单位应设“活动”指导小组并负责组织实施具体工作。
三、活动时间 2022 年 6 月 1 日至 6 月 30 日，为期一个月
四、活动主题 遵守安全生产法当好第一责任人
五、参加人员 全体干部职工
六、主要内容 （一）深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，推动落实安全生产十五条措施。
全司上下要持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，集中学习《生命重于泰山》电视专题片，通过专题研讨、集中宣讲、培训教育等多种形式，切实把学习成果转化为推动安全发展的工作实效。认真组织学习宣传安全生产十五条措施，深刻领会安全生产十五条措施的重要意义、突出特点、部署安排、具体要求等，突出责任落实、源头治理、督查检查，推动贯彻落实安全生产十五条措施，全力抓好安全防范工作，坚决稳控安全形势，为党的二十大胜利召开创造良好安全环境。
（二）宣传贯彻安全生产法，推动“第一责任人”守法履责。
各单位要广泛开展安全生产法主题宣传活动，督促企业法定代表人、各级负责人自觉把安全放在第一位，贯穿工作全过程各方面，切实担起安全生产法律法规的 7 项职责，带头尊法、学法、守法，主动研判风险、排查隐患，对事故易发多发、易造成人员伤亡的重点环节进行全面细致地自查自纠，强化源头治理。各单位要围绕防范化解风险隐患、遏制重特大事故，宣传推广安全生产责任落实和安全诚信、安全承诺、举报奖励等经验做法，结合实际创新安全管理体制机制，提升安全生产工作水平。要广泛发动职工开展“安全红袖章” “查找身边的隐患” “争做安全吹哨人”等活动，调动职工参与监督企业和主要负责人落实安全生产责任制的主动性和自觉性。
（三）开展“安全生产**行”活动，打好安全风险防范化解主动战。
1．结合今年全国的“安全生产万里行”活动，根据金雁工业集团行业特点和安全生产工作实际，采取多种形式组织开展好“安全生产金雁行”，在金雁月刊、微信公众号等平台宣传推广好的经验做法，对照问题找差距，主动化解风险，对突出问题（隐患）和反面典型案例，进行重点警示曝光，居安思危，未雨绸缪，守住安全底线。
2．各单位要组织开展一次安全生产月大检查，不断深化安全生产专项整治三年行动，结合《**集团安全生产大检查工作方案》，继续集中清剿隐患，防范源头风险，紧盯地下矿山、防火防灾、危险化学品、建筑施工以及其它方面的薄弱环节和安全管理存在的漏洞；针对汛期雷雨、大风、强对流天气等灾害性天气频发情况，严格检查，落实责任；加强隐患排查治理，健全完善隐患检查整治档案，实现隐患整治闭环管理，及时把隐患问题消灭在萌芽之中，有效遏制一般性事故，杜绝重大以上事故发生。
（四）组织开展“安全生产大讲堂”、安全警示教育和科普宣传活动。
1．积极开展安全生产“公开课”“大家谈”“班组会”等学习活动，各单位第一负责人专题讲安全，一线工作者互动讲安全，组织安全生产经验交流活动，深入宣传习近平总书记关于安全生产的重要讲话和重要论述精神，大力宣传学习新《安全生产法》《安全生产十五条硬措施》《广东省安全生产条例》和《广东省防汛防旱防风条例》等相关法律法规、规章制度。
2．积极号召职工参加国家、省、市有关部门组织的“6.16安全宣传咨询日”和“主播讲安全”“专家远程会诊”等活动，积极参与“新安法知多少”“救援技能趣味测试”知识竞赛，引导员工学习安全知识，提升安全技能。
3．组织员工观看安全警示教育片，结合生产领域特点规律，集团公司安委办遴选一批针对性强的安全警示、科普教育片等安全文化精品轮流在各单位进行播放宣传；有条件的单位可邀请专家学者开展专题讲座，汇智聚力助推安全生产宣传教育进车间、进班组工作，通过“班前会”、“案例分析会”等形式观看和讲解安全生产事故案例，进一步提高员工的安全意识和技能。
（五）开展应急演练活动，提升职工应急处置和自救互救能力。
切实把演练工作摆在抓安全生产月的突出位置。各单位认真排查梳理自身风险隐患，结合生产实际，有针对性开展现场处置方案和重点岗位应急演练活动，特别车间班组一线员工操作式、实战化的初期处置演练；各单位针对自身经营业务和工作场所的特殊性，进一步细化疫情防控应急预案，开展疫情防控应急处置演练，提高疫情防范和应急处置能力，确保突发事件得到及时有效处置。演练内容不搞一刀切，一个样，要贴近重点生产岗位或易发生事故的环节，切忌“跑偏”甚至“跑题”，且有一定规模和难度，让参与演练员工意识得到考验，能力得到提升。演练结束后，认真总结和评估，讨论分析演练经验和不足，及时转化演
练成果，切实提升应对事故能力。
（六）创新方式方法，征集好点子，汇集好建议。
各单位组织要积极开展“安全生产工作特色法征集”和“查找身边的隐患”活动，充分挖掘和宣传本单位有特色、有创新、有借鉴意义的亮点工作，鼓励职工提出身边的安全生产隐患和违规操作行为，及时发现风险隐患，不断健全安全工作建议和隐患提醒奖励激励机制，完善公司安全管理体制机制，提升安全生产工作水平。
七、活动要求 （一）提高站位，加强领导。各单位一把手要亲自抓，分管领导负责具体抓，要参照集团公司的做法，成立“安全生产月”活动指导小组，根据疫情防控形势变化及时科学调整工作安排，在严格落实疫情防控措施的前提下，周密制订“活动”方案，认真筹划，严格组织实施，确保各项工作顺利开展。
（二）突出主题，务实求效。要紧扣“遵守安全生产法，当好第一责任人”主题，坚持贴近生产工作实际，牢固树立安全发展理念，增强全员安全意识，落实安全生产主体责任，将“安全生产月”活动作为推动疫情防控常态化下安全生产形势持续稳定的有力抓手。
（三）强化宣传，营造氛围。积极运用“互联网＋”、微信等服务形式推动活动创新开展，让先进安全文化理念引领安全生
产。通过专题培训、宣传栏、LED 屏、内部刊物、微信公众号等宣传工具大力宣传安全知识，在公共场所悬挂横幅、张贴宣传标语和主题挂图，营造浓厚的活动氛围。
（四）树立典型，评优评先。集团公司安委会根据新《安全生产法》和《2022年度安全生产管理目标、考核要求》 （**字﹝2022﹞1 号）对组织“活动”出色和安全工作做得好的单位及个人给予适当奖励，若在“安全月”中出现安全事故，则取消该单位评选资格。
八、加强总结和信息报送工作 各单位要及时总结和加强“安全生产月”信息报送工作，活动方案及指导小组人员名单于 6 月 1 日前报集团公司安委办，活动结束后的总结材料（纸质文档及电子文本，培训教育、应急演练等活动照片）和评选名单于 6 月 28 日前上报，以便集团公司安委办及时汇总，同时报送《2022 年应急演练计划》《“安全生产月”应急演练活动和培训教育情况统计表》和《全国“安全生产月”活动进展情况统计表》（附件略）。
2022 年公司安全生产月活动实施方案 ——遵守安全生产法当好第一责任人
各单位：
为贯彻国家的安全生产方针，贯彻安全生产政策，落实我公司安全生产责任制，在公司营造“安全管理，人人有责”的浓厚氛围；树立“安全为天”的思想，创建“人人管安全，人人要安全”的和谐企业，突出“科学发展，安全发展”的活动主题，特制定本活动方案。现将相关事项通知如下：
一、指导思想：
以集团公司“要始终把安全生产放在各项工作的首要位置”作为指导思想，强化安全生产责任意识和反违章管理，树立全员参与意识，把保障安全放在至高无上的地位，通过多项培训和演练工作，提高员工安全防范技能和意识，促进公司安全管理。
二、活动主题和时间安排：
活动主题：遵守安全生产法当好第一责任人 活动时间：2022 年 6 月 1 日-6 月 30 日
三、工作目标 通过安全生产月活动的开展，从上到下牢固树立“以人为本、安
全发展”的理念，把安全生产摆到更加重要的位置，完善应急预案体系，促进安全生产责任制进一步落实；员工安全意识明显增强；安全管理明显加强；事故隐患整治取得明显成效。
四、组织机构 成立“安全生产活动月”活动领导小组，成员名名单如下：
组长：总经理 副组长：分管安全副总经理 成员：安全处长、机动处长、生产处长
五、主要活动计划：
1、由综合管理部负责制作、悬挂安全横幅，营造公司现场氛围； 2、组织观看安全生产电影和安全生产警示片，提升全员安全意识； 3、开展“安全大检查”活动，要求各生产车间、仓库、办公场所、生活区同步开展；对安全检查结果进行公示、评比，对成绩突出的部门进行奖励，同时工作不到位的部门进行处罚，强化各项安全管理制度的落实； 4、开展“排除隐患大行动”，要求各生产车间、仓库、办公场所、生活区同步开展，对排查出的安全隐患要迅速反应，制定纠正方案并落实整改； 5、开展《火灾应急预案》和《机械伤害应急预案》的应急演练，
提高事故的应急组织和救援能力； 6、以车间为单位，开展安全操作技能培训，提升各工种操作人员安全操作技能； 7、“安全生产活动月”总结评比活动，奖优罚劣。
六、活动要求 安全生产月活动要以“科学发展、安全发展”主题为指导，紧紧围绕公司年度安全管理目标，深入贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，抓好公司安全生产工作。
各部门、科室、车间要高度重视安全月活动的开展，围绕本部门实际情况，召开部门动员会，结合公司安全生产月活动计划制定本部门的活动计划。各部门负责人要亲自组织各种活动的开展，动员广大员工积极参与。活动结束后组织召开总结会，对开展较好的部门给予奖励，对开展不重视效果差的部门负责人进行处罚。
在“安全生产月”期间，公司综合管理部要加大宣传报道力度，宣传先进，披露违章行为。
总经理在“安全生产月”活动动员会上的讲话（集团公司）
尊敬的各位领导、同事们：
大家下午好！
转眼已经六月，一年一度的“安全生产月”如期而至。今天，我们在这里召开公司本年度“安全生产月”动员会，这是全国第 xx 个“安全生产月”，主题是“消除事故隐患、筑牢安全防线”。召开动员会，是为了贯彻落实国家和省、州、市各级“安全生产月”活动动员
会的精神，并按照公司《xxxx 年安全生产月活动方案》，开展安全生产宣传教育活动，落实安全生产隐患排查与治理，推动公司安全文化建设，普及安全法律法规和安全知识，强化全员安全责任意识，提高全员安全素养，真正达到“消除事故隐患、筑牢安全防线”的目的。
请公司各单位、部门结合公司下发的活动方案，认真组织好“安全生产月”活动，在全公司范围开展一次安全隐患大扫除，抓好抓实全年的安全生产工作。下面，我谈几点意见：
一、安全生产月活动不应是例行公事 多年来，“安全生产月”活动在我们公司实际生产管理中，对提高全员安全意识、提升安全生产管理水平方面，的确发挥了重要作用。但是，在肯定成绩的同时，我们也应该清楚看到，随着活动的年年开展，大家似乎都把这个活动当成了一种例行公事，甚至当成了一种噱头，认为这只是形式主义和劳民伤财，对实际的安全生产管理，并没有看到和达到应有的触动和效果。
这是极大的错误认识！我们公司要把安全生产月活动做出实效，要实实在在把安全管理工作搞好，首先就要从根本上消除这种错误的认识。思想认识不转变，我认为说的再多也都是空谈。就拿上个月我们冶炼分公司的“x.xx”事故来说。我不想过多的从理论上去分析什么“物的危险状态、人的不安全行为、管理上的缺陷”等等。我只想从最基本的“安全意识、操作规程、管理制度”三方面来问一问大家：
第一，当时在现场的，我们的安全员、班长、工段长、车间主任，乃至我们的员工，我们最基本的安全意识真的到位了吗？
第二，在作业过程中，我们现场的指挥员和操作员，有遵照我们的安全操作规程进行指挥和操作了吗？ 第三，我们的安全管理制度一大摞，上墙的，印刷的，宣传教育的，我们真的做到令行禁止、跟踪管控到位了吗？ 这几个问题，我觉得公司从上到下，都值得去深思和检讨...
篇七：总经理动员大会致辞
/p>统一思想
坚定信念 确保公司组织机构调整工作顺利实施 ——马亚鹏执行董事兼总经理在公司组织机构调整动员会上的讲话
同志们 今天我们召开全公司中层以上干部以及职工代表会议通报近期公司推进组织结构调整的准备情况对下一步全面启动这项关系到今后公司发展的重大战略调整工作进行动员、安排和部署目的是统一思想明确目标确保这次公司组织结构调整工作有序推进、取得成功。下面我主要讲三个方面的意见
一、充分认识这次组织结构调整工作的意义 这次公司组织结构调整实际上是确定对公司实施集团化管理即全面实施母子公司管理模式的一次组织结构调整对于公司当前及今后的发展具有以下意义。
一这次公司结构调整是我们全面贯彻公司第二个中长期发展规划落实管理转型升级的重大举措。
公司第二个中长期发展规划已经全面启动规划明确了公司今后 5-8 年的发展方向和发展目标提出了“以房地产开发为主业积极涉足土地一级开发领域以及新区代建和城市基础设施建设以住宅房地产开发为主积极发展以商业地产与城市综合体为主的多业态开发模式聚焦并保有西安
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及其周边城市区域市场适当考虑高利润率的一线城市重点发展国内二线及经济好的三线城市积极培育产品创新及质量管理、多项目并联管理、全过程运作经营能力、综合开发经营模式、多业态管理经验、企业与项目品牌联动、标志性业态开发经验、异地子公司管理模式以及资本运作及跨区域合作模式的核心资源争取公司尽快上市”的战略目标。同时公司把加快转变公司发展方式调整优化公司的组织结构、经营结构、产品结构和队伍结构打造公司核心竞争力提高市场竞争力作为实现公司第二个中长期发展战略规划的重点。
上周公司刚刚成功组织成立九周年暨合作伙伴答谢酒会公司经过九年的持续快速发展已经成为省内一家大规模跨区域开发的专业房地产公司集群公司项目建设呈现“五城联动、十盘齐发”的发展格局。九年来公司项目总规划面积约 786 万㎡开发建设面积 196 万㎡其中竣工面积约 90 万㎡。项目总投资规模近 290 亿元已完成投资超过 52 亿元累计实现销售收入 47.76 亿元累计上交税金5.024 亿元资产总额达 35.17 亿元。这些具体的数字告知我们作为房地产核心企业的母公司的管理幅度迅速扩大已经不能继续身兼项目操作者和管理者双重角色公司必须顺应发展实际的需要逐步实施从“母公司---项目部或项目公司 ”的架构向“总部---子公司或区域公司 ”的
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集团模式转型。
公司第二个中长期发展规划期间是公司战略发展的转型升级期、结构调整的关键期、做优做强的转折期、量变到质变的过渡期、也是任务最为繁重、问题最复杂、矛盾最突出的攻坚期。我们既要应对外部竞争加快发展又要内部变革加快转变。目前影响我们公司发展的突出问题就是资源配置不合理管理层级多权限职责不明晰相互扯皮推诿问题严重人浮于事工作效率底下这些问题一方面极大地伤害了一些想干事员工的积极性另一方面也严重影响公司持续快速发展目标的实现。这些问题目前尤为突出大家有目共睹深有感触也深受其害在这里我就不一一罗列。正是基于此公司必须转变经营思路调整发展模式理顺组织结构必须重新进行资源的配置组合和有效利用增强母公司战略经营决策、监控指导和高效服务的职责强化子公司生产、经营、管理和创造利润的职责。唯有此才能适应公司目前发展的需要才能实现公司第二个中长期发展规划才能使公司在激烈市场竞争中立于不败之地。
二这次公司结构调整是我们主动适应市场竞争要求、增加公司资源整合能力的重要措施。
目前我们正经历着中国房地产行业力度最严厉、时间最长的宏观调控期随着国家保障房建设、土地供应、银行信贷、限购限贷限价等一系列房地产行业宏观调控政策的出
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台中国房地产业的经营环境进行着深刻的变化不仅改变了房地产开发商的赢利模式房地产行业已从“地产时代”进入“房产时代”更加速了行业重新洗牌的进程促使房地产企业必须向规模化、集团化转型。同样我们也面临着来自这种内外部政策影响、客户、竞争者等各方面的压力。从外部环境来说影响主要有
其一融资环境不佳。一方面土地价格不断上升另一方面银行银根紧缩。在融资渠道单一的情况下如何通过创新融资渠道获得资金支持突破资金困局抵御风险并发展壮大是我们亟待解决的问题。
其二政策环境严厉。政策监管力度不断加大。国家从缓和社会矛盾、保持行业健康稳定发展的角度出发出台了一系列宏观调控政策一次比一次严厉。这就要求我们必须规范化运作按照房地产集团化管理模式形成规模竞争优势提高抗风险能力。
其三 竞争环境激烈 项目成本不断上升。
随着如恒大、万科、龙湖等一线大型开发商向国内二三线城市的异地扩张给公司发展带来更多挑战和压力。只有集团化、品牌化的发展公司才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
外部影响反映到公司自身发展 就是我们将如何提高整合内外部资源的能力应对市场竞争。公司建立集团化管理组织模式就是要最大限度发挥母公司的资源一体化整合优势
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与管理协同优势实现整体资源配置的秩序化与高效率性以确立并不断拓展市场的竞争优势。为此我们将主要解决以下问题 其一成本的控制问题突出。由于“地产时代”土地增值可以为房地产公司带来溢价收益而随着地价大幅攀升和原材料节节上涨造成了开发成本的不断上升同时材料、人力成本的增加对开发成本的控制日益迫切。
其二财务风险突出。公司在融资渠道较为单一的前提下将承担高昂的开发成本和高额的融资风险。而拓展融资渠道提高资金运作能力已成为最为迫切的问题。
其三品牌竞争力不强。随着“房产时代”的到来实质是进入了“大品牌时代”房地产企业之间的竞争已经从产品层面上升到品牌层面将成为必然。而从目前来看我们品牌建设仍然处于起步阶段主要表现在品牌意识薄弱目标尚不明确缺乏整体统筹考虑等等。
其四人才瓶颈制约公司的快速扩张。除资金、土地之外人才资源主要是经营管理的复合型管理人才的缺乏成为制约我们快速扩张的因素之一。
因此 推进公司组织结构调整 强化公司资源整合能力既是我们应对当前房地产宏观调控的当务之急也是应对今后市场竞争的长远之计对公司的发展意义重大。
三这次公司组织结构调整是我们完善经营布局、
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规范管控模式的重要基础。
目前我们拥有 3 家全资房地产子公司3 家控股子公司4 个项目部分公司 地域跨度三省四地业态覆盖房地产土地拓展、投资评估到规划设计、工程建设、营销策划、售后服务以及物业管理等全周期。产品开发主要是高档住宅下一步公司要开发涉及高档写字楼、公寓、商业综合体、旅游地产和经适房等多元化新领域。众所周之房地产开发的环节多而且每个环节相互制约要求对各个环节加以协调控制。按照房地产项目开发全过程基本上可分为三大价值链阶段即价值链前段包含投资决策、项目策划、规划设计期 、价值链中段主要是开发建设期 、价值链末端主要是售后服务期 。以此为据公司要通过这次组织结构调整明确母子公司管控模式的基本思路即母公司对核心环节和风险环节严格管控对其他环节以效率优先采取相对放权的管控方式充分发挥子公司能力和积极性。项目负责人对项目的整体经营目标负责 包括项目收入、 成本和利润。
具体地说项目开发价值链的前端由于是价值创造的关键点也是高风险点因此这一段是母公司的强管控区全程参与决策高度权集中。而对于价值链中端和末端则采取关键点决策、业务监控和支持服务进行管控。母公司强管控范围为经营决策、技术支持包括投资决策、土地获取、项目策划、成本控制、规划设计、品牌建设 中监控范围
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为项目关键过程监控包括工程进度、质量、安全、合同、招标、采购、营销策划、客户关系、物业服务 。另外母公司直接管控进行平衡协调、支持监督包括财务、融资、审计。
对于公司这次组织结构调整既是对母子公司发展壮大的支持也是对金泰恒业做优做强的促进使之能够进一步减少管理幅度进一步挖掘母公司专业化管理潜力集中精力关注重点。
希望大家从以上三点充分认识这次组织结构调整的重大意义提高认识统一思想坚定信心使这次公司组织结构调整工作得到全面贯彻与落实。
二、这次组织结构调整工作的基本思路和前期进展 对这次公司组织结构调整领导班子高度重视从目前机构调整的进展情况看公司领导决心是大的总体思路是正确的前期的调研论证是深入的采取的步骤是积极稳妥的调整的方案是科学的具体的措施是周密的时机的选择是合适的前期的吹风和预热是到位的。对机构调整前期开展的各方面工作参与的各有关部门也是高度认可的。特别公司各级领导对这次工作认识明确态度端正不讲条件、不强调客观全力支持表现出高度的政治意识和大局观念为这次重组的顺利进行创造了有利的条件。可以说前期做了大量的准备工作已经取得了实质性的进展。由于这
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项工作是一个系统工程目前首先明确管控模式来解决“如何管”的问题其次是重新设计组织职能为“谁来管”提供组织保障最后划分责权体系、建立流程制度来解决“管什么”的问题。前面所介绍的这次组织结构调整的意义和目的其实就是要解决“如何管”的问题在大家充分认识这一点的基础上接下来就是要明确“谁来管” 即要为这种管控模式确定适合的组织保障。
经公司领导班子的深入调研和研究论证公司确定的新的组织结构调整方案是 一 公司总部成立七个管理中心。
七个管理中心包括设计研发中心、项目管理中心、成本控制中心、品牌营销中心、运营管理中心、财务管理中心、人力资源中心。另外还有审计部和工会。
二根据新的管理中心的职能定位落实各中心、部门的管理岗位及人员编制。为加快推进组织结构调整我们这次把组织结构的业务工作与母子公司岗位设置及人员编制问题统筹考虑先明确管理中心的负责人再通过定岗、定编使组织结构调整工作能够尽快落实到位。
今天召开全公司中层以上干部会议正式启动这次公司组织结构调整工作。下一步我们还将进行两项工作。
一是 11 月上旬公司将进行子公司中高层干部竞聘上岗与员工岗位双向选择将公司总部机关“精简”与充实子
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公司一线岗位结合起来对公司的人力资源进行整合并以此建立起公司总部和子公司之间人员双向流动机制。干部竞争上岗就是以公开、平等、竞争、择优选拔任用子公司中高层干部、关键岗位等人员按照职务序列逐级晋升的原则在公司范围内公布实行竞争的干部职位和任职条件通过公开报名、考试答辩、群众评议、组织考察等程序来产生竞争人选然后按照规定的程序和中层干部管理权限任用干部。员工双向选择即打破公司总部和子公司的界限员工选择岗位岗位优选员工。尤其公司总部和子公司之间的双向选择中我们坚持积极推荐不强行分派充分尊重子公司主管领导和员工双方意见给予双方最大的主动权和选择权。对于在一定时间段尚不能上岗的员工公司将组织集中培训经过考核合格后再进行推荐。原则上在本次机构调整过程中 公司不辞退任何员工 但年底依然要执行末位淘汰政策。
同时随着这次公司组织结构调整明确了公司总部与子公司的职能定位和责权利。子公司作为公司的利润中心承担着公司生产经营目标中的主要任务所以在对子公司员工的待遇和奖励方面要有所激励即将集团兑现给公司的集团奖励按照目标责任书完成的业绩原则上全部兑付给子公司 公司总部人员虽然一人多岗 但不再兑现集团奖励。以上关于竞聘上岗和双向选择以及待遇倾斜的具体实施办法将由人力资源部近期拿出具体方案。
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二是从现在开始到今年年底各职能管理中心要根据母子公司管控要求抓紧进行流程制度建设解决组织结构调整基本思路中第三个问题“管什么” 实现从业务执行部门向职能管理中心的转变确保组织结构调整工作最终全面完成。
三、统一思想确保这次公司组织结构调整取得成功 这次进行的公司组织结构调整是我们公司在新的发展起点上实施管理转型的重要举措关系重大、意义深远是公司当前一项重大任务也是对各级领导班子一次重大考验。为此我们必须坚持以下五项原则一是从快从速的原则。对这次调整的决心要一次下定定下来的事就抓紧办已经明确的问题马上落实能进行的工作立即展开能一次到位的一次到位确保快速启动、快速展开、快速取得实质性进展二是机构调整与干部人事安排一步到位的原则。为加快推进此项工作我...
篇八：总经理动员大会致辞
1.0 精选管理方案在集团推进精益化生产和精细化管理工作
动员大会上的讲话
2020- -6 6- -8 8
在集团推进精益化生产和精细化管理工作
动员大会上的讲话
在银光集团推进精益化生产和精细化管理工作
动员大会上的讲话 （二Ｏ一一年六月三日）
贺宜平
大家好！
刚才，张振中副总经理对银光集团推进精益化生产和精细化管理工作，做了具体安排部署，明确指出当期及今后开展精益生产和精细化管理重点工作和目标。孙总会计师主要从企业经营状态、成本控制、费用降低等方面进行了分析和讲解，并提出了解决办法。我完全赞同，请各单位会后结合《银光集团精益化生产和精细化管理总体推进方案》，认真领会、落实。下面，我就推进精益化生产和精细化管理工作谈谈个人看法。
精益化生产和精细化管理是将生产经营要素、管理要素优化组合，最大限度减少浪费，提高效益的一种管理方式。正如张振中副总经理前面提到的“只有把它植入企业基础管理的土壤中，才能有生命力”。近几年，银光集团围绕基础管理开展了精细化管理、5S 管理等 工作。纵向来看，企业的基础管理有了很大的改善，正是这种通过持续不断抓基础管理，夯实企业基础建设，使我们在面临金融危机的冲击时，取得了稳步发展的良好局面。但是，有这些还远远不够，管理永远无止境，这是谁决定的不是上级领导，也不是我，而是市场决定的。满足于现在的管理状态，而不去持续改进，企业只能是在“优胜劣汰”的激烈竞争圈中淘汰出局，这不是耸人听闻，而是切切实实的危机。
当前，全球原油价格持续走高，大宗原材料引发的恐慌，可能是整个世界新危机的杠杆支点；美联储维持低利率以及坚持第二次量化宽松政策计划不变，会进一步加重全球通货膨胀预期；日本受自然灾害侵袭，将加大纸币注入市场的力度，债务危机的风险可能会持续升级。国内今年仍将保持稳健的货币政策基调不变，紧缩政策未来有望向“中性”靠拢，经济环比增速趋势放缓，内需延续下降趋势，从我们的主导产品 TDI 可以明显感到这一点。总体来看，全球经济发展的不确定性已成为常态，企业竞争范围全球化，竞争规则国际化，竞争手段多样化态势越来越明显，对企业认识市场、顺应市场、把握市场的能力，以及转变经济发展方式、应对接踵而至的危机提出了迫切要求。
从企业自身来看，今年 1-5 月份，整个集团的盈利水平不断下滑，完成工业总产值 23 亿元，实现销售收入亿元，亏损 5253 万元，亏损额占销售收入的%。从“两头市场”来看，这种不利的形势还将持续很长一段时间，主要体现在两个方面：一是主导民品价格长期维持在低位运行，如TDI 平均售价只有 19849 元/吨，较年初预算的 22000 元/吨，下降了%，基本上就在成本边缘徘徊，实际是亏损的。二是甲苯、硝酸等大宗原材料价格持续上涨，加大了企业生产环节成本控制方面的压力。另外“两金”占用居高不下，TDI 产品销路不畅，库存超过 16000 吨，占用资金近 2 个亿多元，整个银光集团的存货占用资金高达亿多元，这是很可怕的一个数。还有，泵阀产品的应收账款高达亿元，而其累计收入仅亿元, 这些数据说明我们的管理状态，到底怎么样，大家好好思考。
同志们，市场已经向我们敲响了警钟，盲目乐观、或存侥幸，肯定是不行的。如何应对这种不利局面兵器集团总经理张国清指出“基础管理是企
在集团推进精益化生产和精细化管理工作
动员大会上的讲话
业决胜于市场的最基本战斗力”。我们只有眼睛向内，苦练内功，强化基础管理，不断挖潜降耗，提升自身的抗风险能力，才能在激烈的竞争中赢得市场地位。开展精益化生产和精细化管理工作，是整个兵器集团站在新起点、面对新形势，强化基础管理的一项重要举措，也是我们夯实基础管理，应对不利形势，提升市场竞争力的内在需求。因此，要将精益化生产和精细化管理工作作为银光集团一项长期的重要工作来抓。
一、以市场为导向，降低成本、提高效益
银光集团作为兵器集团精益化生产和精细化管理的 7 家试点单位之一，在查找问题、制定措施时，通过组织各部门讨论，我们认为“全员以市场为导向的理念还比较缺乏，适应市场的能力还严重不足，参与市场竞争的危机意识不强”是制约我们企业发展的重要问题之一。解决这一问题，核心是我们在开展各项工作的时候要“以市场为导向”，尊重市场规律，这是经济发展恒古不变的道理。
“十一五”期间银光集团在经济规模和效益、员工生活质量上都取得了跨越式发展，这离不开大家的共同努力，同时很大程度是我们遵循了市场规律，按市场规律办所致。但是，企业发展稍好一点，一部分人员就不知道怎样按市场规律办事了，花钱大手大脚，不注重节约，这在市场形势好的情况下，体现的不明显，但在市场形势不好的时候，特别是现在，企业全面亏损，问题就凸现出来了，连续的亏损已经给企业的现金流带来了风险，这个时候靠什么来竞争没有捷径，就是靠成本降低。所以我一再强调：银光集团开展精益化生产和精细化管理必须围绕“降低成本、提高效益”的目标来做。以 TDI产业为例，前几年，TDI 产品的市场反应是供不应求，国内各个 TDI 生产企业纷纷扩产。现在呢，发展很快，我们也是在顺应市场规律，现在出现转折了，供大于求，价格曲线走向了低谷，这还没有到最严峻的时候，基本上维持在一个低状态的平衡中。将来巴斯夫、拜耳等几家公司产能进一步释放，产能达到 80万吨，目前的需求约 50 万吨，而未来 3-5 年国内 TDI 的供需平衡的状态才能建立，我们的情况已经很严峻了，产品同质化市场竞争将进一步加剧，要有生存空间，就必须在内部节约挖潜上下功夫，把产品的单位成本降下来，以此提高市场竞争力。前一段时间我们的 TDI 产品卖不出去，是因为我们的价格比别人的高，价格一降，一个星期就把库存销完了，说明什么说明我们的产品不是没有市场，完全是价格的比拼。
就是说，市场现在要求我们搞精益化生产，搞精细化管理，致力于在任何一个环节上消除浪费，把我们的成本降下来，不这么干，市场就过不去，市场就不接受。今天，白银本部中层以上管理人员都来参加会议了，面对当前的市场形势，我们要认真思考“如何开展工作”，把市场给企业的压力传递下去，增强全体员工的危机意识，通过开展机制创新、管理创新和科技创新活动，把全员的智慧凝聚起来，把精益化生产和精细化管理的各项工作落到实处，使改善的成果尽快转化为企业的竞争优势。
二、以人为本，动员全员参与、持续改进
目前，银光集团精益化生产和精细化管理的总体推进方案已经定稿印发，在制定这个方案的过程中，经过一次专题会、两次班子会专门讨论，我觉得定稿的方案基本能起到指导作用。希望
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各单位按照方案的指导思想、总体目标和推进步骤，扎实做好此项工作。但要明确精益化生产和精细化管理作为企业的一项长远的战略性任务，必须是全员参与的一项工作，必须培养全员运用精益管理的思想方法，创新思想，创新实践，实现各项管理和经济效益的持续改善、持续提高，塑造具有银光特色的精益文化。怎样让员工能够深入的参与到精益生产和精细化管理中，我们管理者要做好两个方面的工作。
一是做好宣传和引导工作。“员工的心，企业的根”，让每一位员工准确把握精益生产和精细化管理的思想精髓，要让员工深刻了解，只有了解才能很好的接受，才能在工作中去运用，才能有效的去解决问题，达到改善的效果。所以说“解决问题就是创新”，不要一谈到创新就认为它是深不可测、不着边际的理念，其实“创新就在身边”，“创新人人可为”，只要有精益化生产和精细化管理的思想在头脑中，就能不断创造出奇迹。在过去的基础上有了进步和提高，这都是改善，都是创新。
二是尊重员工的首创精神。要重视员工的创新成果，重视员工的合理化建议，我们开展精益化生产和精细化管理核心目的是“降低成本，提高效益”，很多人第一时间想到的肯定是在物质资源上的降低。事实上，人的智慧是最大的资源，而且开发人的智慧谋求增长与开发物质资源谋求增长有着本质的区别，人的智慧是无限的，其带来的效益也是无限的，关键是看怎样去利用它。我们公司有那么多的管理型专家，我们计算过没有，全体员工的潜能还有多大未挖掘出来挖掘出来还能降低多少成本，创造多少效益日本丰田公司提出“最大的浪费是对员工智慧的浪费”，把浪费上升到人本主义的高度，形成了丰田的精益之路。我们在开展精益化生产和精细化管理时讲“以人为本”，就是要把员工的智慧发挥到极致，把员工的积极性调动起来，因为只有他们才最熟悉生产线，最了解什么地方容易出问题，什么地方应该进行改造，我们管理人员必须认真对待员工提出的每一项建议和意见，要经常倾听基层的声音，了解基层的情况，尊重员工的意见和建议，这样员工才能感觉到自己的工作受到了尊重，工作积极性才能很好的得到发挥。管理的目的是解决问题，管理的过程是组织发动的过程，即发动群众。在座的管理者切记这一点。只有广大员工的工作积极性得到充分的发挥，我们的工作才能真正说是全员参与改善，我们的工作才会得到提高，我们的管理才会上水平。
三、以班组建设为支撑，从基础和细节上体现精益
精益化生产和精细化管理要从基础管理抓起。基础管理的重心在基层、在班组，我们工作的重点就应放在班组建设上，尹家绪书记多次在重要会议上提到班组建设，说明班组建设的重要性。班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是激发企业活力的细胞，是提升企业管理水平的出发点和落脚点，抓基础管理就得从班组抓起。企业的各项管理制度、生产作业最终要靠班组来落实，大量的基础数据、原始资料由班组整理完成。我们要立足于班组这个基础平台和载体，推进精益化生产和精细化管理的持续改善与提高活动，最终实现企业基础管理水平的提升。
班组建设要引起各级管理人员的足够重视，要加大对班组建设的考核力度，让管理人员眼睛盯着基层，这是一个导向，各级管理
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人员的管理重心要下移，要将标准化、量化指标分解到班组。“五好一准确”优秀班组建设要在标准上下功夫，标准要不断提高，标准不是十年不变，十年不变说明我们的管理水平十年就没有提高，建立完善的达标标准体系，管理部门不能与基层脱节，部门要建立班组建设的工作标准，考核要与基层挂起钩来，建立和完善不同单位、不同工作性质、不同工作环境的工作标准，标准不能千篇一律，要根据班组的实际工作内容，制定出相应的操作性强的标准。班组建设不只是党群部门的职责，党政领导都有班组建设的职责。
班组长是企业生产经营活动的一线指挥者、组织者和管理者，是联系企业管理者和一线员工的纽带，是企业的兵头将尾。班组长的素质和能力直接决定班组建设的成效，从而决定着企业的发展战略、管理思想、经营目标在班组的落实程度，决定着基础管理水平能否随着企业发展而持续提升。通过班组长立足现场抓基础管理，抓精益化生产、精细化管理和合理化建议的持续改善与提高活动，抓“两提高、两降低、两优化”，既是整个工作体系不可或缺的重要一环，也是把工作真正落实到基层、落实到班组、落实到岗位、落实到个人的根本保证。在推进精益化生产和精细化管理工作中，各单位要高度重视班组长作用的发挥，把加强基础管理工作与班组建设有机结合起来，相互融合、相互促进。一句话，要把责任层层落实，层层都有责任。兵器集团提出：“用 3 到 5 年的时间，使全系统班组管理水平达到中央企业一流班组的水平”。我们就必须积极行动，首先要抓好班组长这支队伍，今年，集团要对全公司的班组长进行一次精益化生产和精细化管理的培训，抓好班组长基本素质的提升和业务能力的培养工作，使班组长全面掌握精益化生产和精细化管理活动的思想、方法、工具、途径，推动这些工作在基层班组深入、持续、扎实开展，不断提升班组基础管理水平。
我们要深入推进精益化生产和精细化管理工作，就是将具体的工作标准化、量化，我们要在标准化、量化上下功夫，量化的目标就是建立可以执行的标准。要做好量化、标准化工作，计量很重要，计量跟不上，量化的基础就没有了，在计量方面，白银本部做的还可以，外埠分公司的差距就很大，计量跟不上，推行精益化生产和精细化管理就无法开展。没有现场的支撑，数据都不真实、不具体，就谈不上提高工作水平了，更谈不上给企业创造效益了。我们要通过真实、可靠的数据，通过分析能够及时发现管理上的问题，技术上的问题，为解决问题提供支撑依据。建立一个标准，达不到标准就有问题，目标是无止境的，我们的工作要无限接近目标，工作越做越精、越做越细，我们才会有市场竞争力，企业才会在竞争中立于不败之地。四、眼睛向内，苦练内功，积极应对企业面临的困难
银光集团推行精益化生产和精细化管理工作，确立的三年目标是：到 2014 年银光集团总产出 90 亿元，成本费用率下降 6%，全员劳动生产率万元/人〃年，总资产周转率次，净资产收益率%，资产保值增值率%，闲臵资产下降率 40%，质量损失率‰，万元工业增加值能耗吨标煤/万元，万元工业增加值水耗吨/万元，“五好一准确”优秀班组达标率 98%以上，“安全零事故”。
必须牢记目标，三年内我们的成本费用率要下降 6%，任务怎么完成，
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相关部门尽快将任务分解下去，我们不留退路，拼了命也得完成目标。今天的动员大会，就是“冲锋号”，要全集团上下团结一心，拧成一股绳，围绕“两提高、两降低、两...
篇九：总经理动员大会致辞
AA】大型国企集团总经理在集团纪律教育月活劢劢员大会上的讲话【精撰优文】大型上市集团总经理在集团纪律教育月活劢劢员大会上的讲话
【AAA】大型国企集团总经理在集团纪律教育月活劢劢员大会上的讲话
同志们：
今天的会议，主要目的是讣真学习贯彻中央关二创先争优活劢[Huo Dong]的部署要求，对公司系统深入开展创先争优活劢[Huo Dong]迚行劢员和部署。党组根据公司的实际情冴和当前面临的形势仸务，决定首先从艰苦奋斗作风教育抓起，幵将其作为创先争优活劢[Huo Dong]的一项重要内容。下面，我讲两点意见。
一、把中央的部署要求在公司落地，创先争优促“三好” 党的十 X 大明确提出在全党开展两项活劢[Huo Dong]，一是开展深入学习实践党的十 X 大活劢[Huo Dong]，事是在党的基层组细和党员中深入开展创先争优活劢[Huo Dong]。创先争优活劢[Huo Dong]是迚一步做好学习实践活劢[Huo Dong]整改落实后续工作、巩固和扩大学习实践活劢[Huo Dong]成果、建立完善学习实践党的十 X 大长敁机制的重要丼措，是学习实践党的十 X 大活劢[Huo Dong]的继续和延伸，也是推劢基层党组细和党员立足本职収挥先锋模范作用的经常性工作。对二这一点，大家要在这个高度上充分讣识到位。中央明确要求，这次创先争优活劢[Huo Dong]以创建先迚基层党组细、争当优秀共产党员为主要内容，先迚基层党组细要做到“五个好”，卲领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好；优秀共产党员要求做到“五带头”，卲带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纨守法、带头弘扬正气。
T 月 TT 日，中组部和国资委党委联吅召开中央企业深入开展创先争优活劢[Huo Dong]劢员部署会议，明确要求中央企业的创先争优活劢[Huo Dong]要不深化“四好”领导班子创建活劢[Huo Dong]和开展“四强”党组细、“四优”共
产党员争创活劢[Huo Dong]有机结吅起来，通过党员责仸区、党员品牌工程、党员攻关项目等収挥党员作用，推劢企业改革収展，增强国有经济活力、控制力、影响力。
为了把中央的部署要求落到实处，经党组研究，公司创先争优活劢[Huo Dong]的主题是“创先争优促‘三好’”，这里的“三好”就是我们一直强调的“服务好、管理好、形象好”。公司各级单位要紧紧围绕这一主题，通过创先争优活劢[Huo Dong]，充分激収各级党组细和广大党员的积极性、创造性，把党的政治优势转化为企业的核心竞争力，促迚企业科学収展各项决策的落实，实现“推劢科学収展、促迚社会和谐、服务人民群众、加强基层组细”的主要目标。党组正在研究制定创先争优活劢[Huo Dong]的实施意见，将二近期印収，各级单位要讣真抓好贯彻落实。这里，我就如何开展好创先争优活劢[Huo Dong]，提四点要求：
一是加强领导，落实责任。公司成立创先争优活劢[Huo Dong]领导小组，负责领导和指导公司系统的创先争优活劢[Huo Dong]。各分子公司也要成立相应的领导小组，由党委（党组）书记仸组长，履行第一责仸人的职责；行政主要负责人要带头参加、积极支持活劢[Huo Dong]的各项工作。各级党组细同时要积极响应和参加属地党组细的创先争优活劢[Huo Dong]。
二是把握重点，有序推进。公司创先争优活劢[Huo Dong]分为三个阶段：第一阶段是今年 T 月的艰苦奋斗作风教育月活劢[Huo Dong]。第事阶段从今年 T 月到明年 T 月，着重围绕迎接建党 XX 周年开展活劢[Huo Dong]，抓好学习实践活劢[Huo Dong]整改落实后续工作，切实兑现向职工群众作出的承诺；基层党组细要讣真履行职责，共产党员要立足本职岗位争创一流业绩，管理人员要梳理清楚本岗位的制度和流程，一线人员要熟练掌握本岗位的技术技能和作业标准。第三
阶段从 20TT 年 T 月到 20TT 年 T 月，着重围绕迎接党的十 Y 大开展创先争优，引导基层党组细和广大党员以昂扬向上的精神风貌、更加出艱的工作，向党献礼，推劢活劢[Huo Dong]向纵深开展，确保活劢[Huo Dong]更富有成敁，幵组细开展总结不评选表彰，形成一批理论、制度和实践层面的成果，迚一步建立健全学习实践党的十 X 大的长敁机制。
三是完善制度，巩固成果。今年公司印収了《推迚学习型党组细建设实施方案》、《党员先迚性测评办法》，以及《关二预防人为责仸亊敀做好思想政治保障工作的指导意见》，还将研究公司各级党组细履行职责、収挥作用的方式方法，对“四强”党组细的要求迚行绅化。在创先争优活劢[Huo Dong]中，我们要用好这些制度，幵通过活劢[Huo Dong]检验制度的成敁，丌断修订完善制度，从而形成一整套促迚党组细和党员队伍建设的、具有公司特艱的制度保障体系，提高党建工作的科学化水平。初步考虑，用一年时间，在党支部収挥戓斗堡垒作用方面做制度上的探索；再用一年时间，在党委的制度建设和组细建设方面做一些创新的尝试，形成精神上、物质上实实在在的成果。
四是结合实际，务求实效。创先争优活劢[Huo Dong]的关键是要以正在干的亊情为中心，妥善处理好不生产经营等各项工作的关系，做到两手抓、两丌误、两促迚。要把创先争优活劢[Huo Dong]作为推劢公司科学収展的强大劢力，迚一步収挥“四好”领导班子的带头示范作用、“四强”党组细的戓斗堡垒作用和“四优”共产党员的先锋模范作用，做好公司収展戓略的编制、落实，以及保安全、优 D 网、添绿艱、强基础、重和谐等重点工作，劤力实现“服务好、管理好、形象好”。
二、开好头、起好步，扎实开展艰苦奋斗作风教育月活劢[Huo Dong]
“两个务必”是党组细、党员先迚性的重要标准，艰苦奋斗的作风是优秀党员的必备条件。因此，公司党组决定把深入开展艰苦奋斗作风教育月活劢[Huo Dong]作为创先争优活劢[Huo Dong]的切入点，通过与题辅导、体验式学习、员工自我价值评估、与题民主生活会和组细生活会等方式，引导员工继承和収扬艰苦朴素、艰苦创业的优良传统，树立正确的价值叏向，增强忧患意识，强化収展意识；从自身做起，从眼前做起，珍惜公司的収展成果，爱岗敬业，勤俭办企，劥精图治；激収工作热情，保持良好状态，为推劢公司新一轮収展做出积极贡献。
（一）艰苦奋斗是我们攻坚克难、夺取胜利的法宝 公司成立七年多来，从重组融吅到収展壮大，克服了很多的困难，叏得了突出的成绩。面对前几年严重缺 D 的局面，我们创造了“限 D 丌拉路、错峰丌减产”的有敁经验，把缺 D 对经济社会的影响降到最低程度。面对自然灾害频収的严峻形势，我们坚持“大灾当前，责仸在先”，戓冰雪、斗台风、迎洪涝、抗旱灾，愈是艰难愈向前。面对国际金融危机的严重冲击，我们迎难而上，扎实工作，出艱地収挥了 D 力的基础保障作用和中央企业的“顶梁柱”作用。能够叏得这些成绩，很重要的一个原因，就是广大干部员工很好地収扬了艰苦奋斗的精神，是一支丌怕困难、吃苦耐劳、有凝聚力戓斗力的队伍。艰难困苦，玉汝二成，只有坚持艰苦奋斗的精神，我们才能够丌断戓胜困难，我们的亊业才能够永续収展。
（二）新形势新任务迫切要求我们更好地坚持和发扬艰苦奋斗的优良作风 T、发扬艰苦奋斗作风，是弘扬民族精神、保持党的政治本艱的需要。中华民族向来以艰苦奋斗著称二世，“生二忧患，死二安乐”体现出来的収奋图强是我们民族精神的重要内涵。艰苦奋斗也是我们党的优良传统，“两个务必”使我们党经叐住了革命胜利和执政建设的双重考验，驱劢了改革开放和社会主义现代化
建设的车轮，创造了令世人惊叹的“中国速度”。艰苦奋斗本质上是一种积极向上的精神状态，是一种正确的价值叏向，是一股强大的精神力量。正是因为有艰苦奋斗精神作支撑，中华民族历经磨难、自立自强；也正是因为有艰苦奋斗精神作支撑，我们党丌断叏得新的胜利。对我们企业来说，也需要这种艰苦奋斗的精神，居安思危、创业迚叏，才能够基业长青。
T、发扬艰苦奋斗作风，是切实解决实际问题的需要。公司一直强调依法经营，坚持勤俭节约，各级单位在艰苦奋斗方面总体上是好的。但是，当前也存在一些问题和丌良倾向，需要引起大家特别是党员干部的高度警惕和重视。比如，薪酬管理丌够规范，个别单位收入差距过大；配置汽车、公务接待等标准执行丌够严格，大手大脚的情冴仍然存在；经营意识、成本意识、法律意识还丌够强，个别项目缺乏可行性论证和投入产出分析，导致了资产的长期闲置戒损失；有的领导干部缺乏迚叏心，作风浮躁，在生活上讲排场、比阔气，等等。这些问题如果解决丌好，将会影响公司形象，影响公司改革収展的外部环境。党的十 Z 大以来，以胡锦涛同志为总书记的党中央高度重视和谐稳定，这是新的历叱条件下党的执政理念的新发化。当前我国收入分配差距扩大导致社会心态存在一些丌平衡丌稳定现象，垄断行业收入偏高，老百姓对此有丌满情绪，容易激収社会矛盾。因此，能丌能始织保持幵収扬艰苦奋斗的精神，这对公司的収展是一个重要的现实问题，也是广大干部员工特别是领导干部增强忧患意识、大局意识的必然要求。
T、发扬艰苦奋斗作风，是实现公司新一轮发展的需要。这些年公司収展很快，有了一个比较好的基础。但我们也应当清醒地看到，长期积累的 D 网建设欠账问题还很多，収展的仸务很艰巨；D 网结构越来越复杂，驾驭的难度也越来越大；企业资产负债率持续攀升，经营压力很大；公司的管理仍比较粗放，管理丌到位、
随意性大的问题突出，一些关键指标不世界先迚水平相比还有很大差距。今后五到十年是公司新一轮収展的重要戓略机遇期，新的形势给我们带来了新的挑戓。低碳经济収展方兴未艾，新能源、储能等技术迅猛収展，国家 D 力体制改革持续推迚，有很多新的课题需要我们讣真研究、把握。公司要在新一轮収展中把握先机、有所作为，就要求我们丌能有仸何自满、懈怠思想，必须沉下心来，做更多艰苦绅致的工作，一步一个脚印推迚公司科学収展。
（三）确保艰苦奋斗作风教育月活劢[Huo Dong]取得实效 T、树立正确的价值取向。对我们南方 D 网的每一位党员干部来说，一是要有艰苦朴素的美德。在工作上要克服“家大业大，浪费得起”和“花公家的钱丌心疼”的错误思想，精打绅算，把有限的资金用在“刀刃”上；在生活上也要厉行节约，坚决反对大手大脚、奢侈浪费。二是要有自强丌息的迚叏心。把精力放在增长才干上来，把心思用在干亊创业上来，保持奋収有为的精神状态，勇二攻坚克难、开拓创新。三是要有无私奉献的精神。把职业当作自己的亊业来做，全身心地投入到工作当中，多思考自己的贡献，少计较个人的得失。要不各行业社会劳劢力市场平均薪酬迚行对比，准确评价自我价值，感恩企业，珍惜岗位，回报社会。
T、认真查找和解决存在的问题。要通过与题民主生活会和组细生活会，对照“两个务必”、“四好”领导班子、“四强”党组细和“四优”共产党员的要求，把问题找准，把原因理清，把整改措施落实到位。各级单位要对薪酬分配、成本管理、公关接待、职务消费等方面存在的问题迚行一次全面的自查，对丌符吅公司规定的行为要坚决予以纠正。要把完善制度、强化执行作为治本乊策，针对収现的问题，加大管理力度，堵塞漏洞。组细好员工自我价值评估活劢[Huo Dong]，
每个员工都要对自我价值迚行评估和总结。充分利用报纸、网站、宣传栏等各种媒体，宣传开展教育月活劢[Huo Dong]的情冴、做法和经验，让全体员工看到教育月活劢[Huo Dong]实实在在的成果。
T、进一步激发干事创业的激情。作为一家还比较年轻的企业，公司将长期处二创业阶段，仸务十分艰巨，机遇稍纵卲逝。要通过教育月活劢[Huo Dong]，让大家讣清公司当前面临的形势，增强时丌我待的紧迫感和使命感，把艰苦奋斗的精神贯彻到完成各项工作仸务的过程中去。要通过教育月活劢[Huo Dong]，让大家更深刻地収现自己的丌足，找准劤力的方向，有针对性地提高自己的能力，収扬埋头苦干的精神，在工作中创造更大的价值。
T、领导干部要发挥表率作用。这次教育月活劢[Huo Dong]以公司系统处级以上干部为重点，网公司总部、分子公司机关员工参加。领导干部能丌能继承収扬艰苦奋斗的优良作风，表现得怎么样，员工都看在眼中、记在心里，也会自觉戒丌自觉地去仿敁，这种影响和示范作用是十分明显的。我在这里强调，领导干部要带头做到“五讲五不讲”：讲责仸，丌讲权力；讲奉献，丌讲索叏；讲做亊，丌讲关系；讲能成亊，丌讲会忽悠；讲向下研究基层问题，丌讲向上研究领导喜好。希望各级领导干部以身作则，带劢员工保持和収扬艰苦奋斗精神，使乊真正成为公司的文化传统和员工的行为习惯。
同志们，开展创先争优活劢[Huo Dong]，是公司今后一个时期的一项重要政治仸务，各级单位要高度重视，按照党组的统一部署，结吅实际，突出特艱，创新载体，注重实敁，丌断增强党组细的创造力、凝聚力、戓斗力；当前要以这次艰苦奋斗作风教育月活劢[Huo Dong]为良好开端，为深入开展创先争优、推劢公司新一轮収展奠定思想基础、提供作风保障。
本期収至：公司领导，总经理劣理、总法律顾问、总工程师、 总经济师； 公司总部各部门、所属各单位，所属各特大型企业党政主要负责人。
