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学习劳模先进事迹的心得体会与学习劳模心得体会合集
学习劳模先进事迹的心得体会
**集团公司党委宣传部的要求，公司党委在最近组织了中心组学习，学习的主要内容是全国劳动模范、全国优秀施工企业家金普庆的先进事迹的一篇报道，题为“智慧经营+责任心=效益”的文章。通过学习，了解到本来就是铁路施工企业“老大”的中铁十二局集团在金普庆上任六年的时间内，通过他的智慧经营和对工作的高度责任心，为中铁二十局集团创造了较好的效益—承揽任务 500 多亿元、完成产值 420 亿元、货币资金存量 15 亿元、企业产值利润率、资产保值增值率、工程优良率等八项指标均居同行业最高水平，这个成绩的取得，与其经营决策者的正确领导是密不可分的。金普庆思维清晰、善谋大局、感悟敏锐的素质和智慧，迎难而上、力推改革、勇拓市场的勇气和胆魄，务实创新、管理科学、认真负责的作风和精神，合理架构、规范运作、稳健经营的理念和能力，值得每一位企业经营决策者深入学习。下面结合公司的工作实际谈谈几点体会。
一、我们要学习金普庆那竞争时代，需要非凡的智慧。大凡竞争，不仅是对手外在实力的比较，而且也是对手内在智慧的较量，越是矛盾错综复杂和剧烈对抗的时候，在双方实力相当的情况下，智慧的力量越是起着决定性的作用。”确实，作为经营管理者如果没有非凡的智慧，没有对市场的感悟能力，那么在激烈的市场竞争中，是占不到上风的，甚至会败下阵来。这就要求我们：一方面要加强学习，提高经营管理者的素质。对于本人来说，原来是搞工程的，到置业后，主要从事物业、物流、物资，不论是理论上还是实际工作中，都有很大的差距，但为了适应本职岗位，只有加强学习，尽快熟悉本职工作，提高管理能力，与班子其他成员一起做好公司的工作。二方面要了解市场行情，熟悉公司资产，做到知己知彼。公司主要从事物业、物流、物资管理，我们要参与市场竞争，就必须明白我们的竞争对手，了解我们的服务对象，更应该明白我们自己的实力，那么在为客户服务时，才能够准确定位，用我们的
服务换取我们的利润。第三方面要有一个适应公司发展的经营理念，公司是从工程施工的主业中分离出来的辅业单位，经营的范围不再是工程施工，按理讲只要能创利的项目，我们都可以做，但我们现有的资产主要是物业，如何发挥我们的优势，在此基础上发展壮大，这是我们当前应该着重考虑的问题。
二、学习中铁十二局集团责任成本管理的先进办法。金普庆说“责任成本管理是一个集成，是指在成本管理这个链条和流程中，涉及方方面面的职能和责任，职能和责任不能集成，成本控制就会流于形式。成本管理这个大系统包括许多子系统，都应该有一套完整的机制和制度来规范，没有一套具体办法是搞不成的。”责任成本管理是当前施工企业对项目管理中普遍使用的一种行之有效的办法，对项目成本的控制和企业效益的提高起到了积极的作用。公司虽不是施工企业，但成本控制确是一个企业永恒的主题，作为企业就是一个以盈利为主要目的组织，没有盈利的企业，就谈不上生存与发展。就公司而言，下设四个分公司，分公司又设置几个部门，这些机构都是成本管理过程当中的链条和流程，这些链条和流程在成本中都有各自的职能和责任，都是成本管理中的控制点。我们借鉴责任成本管理的做法是：首先要求各分公司根据自己经营的资产进行测算，预计各项资产所能完成的产值收入;其次分公司把各项费用分类进行详细的预测，如工资、税费、办公、维修、差旅、水电等项目;第三统计收入和支出，做出各分公司预期的利润，报公司进行审核，然后公司根据审核后的情况，分解和下达各分公司的产值和利润指标，作为分公司的责任成本控制目标。公司规定：
在责任成本目标范围内仍有节余的，节余部分可以作为效益工资，如果完不成公司下达的同期利润指标的话，则对完不成指标的分公司下浮岗位工资的 20%作为处罚，而且以后也不再补回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的责任成本管理就显得尤为重要。
三、“要用发展的办法解决企业的问题”的工作思路。金普庆说：
“发展才能解决问题。经济发展了，带来了职工生活的提高，群众满意了，企业才能稳定;而有了稳定的内部环境，才能齐心协力办企业”。对于公司而言，目前就遇上了这个问题，公司现有职工 338 人，但按资产确定的岗位，将有近一小半人没有岗位，如果长下去，职工没岗位，收入太低，当然不满意，带来的将是无法维持的稳定，更谈不上企业的发展。要解决这个问题，只有靠发展，增加更多的收入为职工带来生活的保障，靠发展，创造更高的效益提高职工的生活水平。从公司的成立之初，我们就在思考，如何盘活资产，挖掘出更高的潜力，创造更好的效益，求得公司的生存与发展。我认为：第一，努力提高公司的服务质量，让客户感到满意。因为本公司是以物业为主的，靠提供我们的场地、房屋和服务，来创造收入的，只有客户满意了、认可了，才会心甘情愿地到我们这里来，才能带来我们的收入和效益。第二，增加投入，盘活现有资产。根据公司的现状，如果不对设施进行适当的改造，将不能满足客户的需要，我们经过初步研究，对下列几个项目正在进行可行性分析，如长沙招待所供热水系统改造项目、物资公司的塔吊维修项目、周转材料添置项目等等，当然这些项目不可能一拥而上，但如果真正实施后，都将成为本公司的一个新的经济增长点。第三，积极开发其他产业，拓展公司经营范围，目前集团把房地产开发已列入议事日程，这个项目的启动，将给公司带来一线希望。以上就是本人学习后的一点体会，不妥之处请领导批评指正。
学习劳模心得体会
5 月 13 日上午，基地全体职工怀着激动的心情来到基地会议室举行学习劳模座谈会，此次座谈会有幸请到了全国劳模郑建忠队长为我们现身说法。在郑队长将近两个小时的谈话中，我们从他朴实的话语中丝毫没有听到他得到这么高的荣誉而沾沾自喜的意思，表达出更多的是领导的关怀和同志们的帮助，以及今后如何为救助事业更好地开展工作。聆听了郑队长的谈话，使我充分认识到自身差距与不足，在此我谈一下学习心得：
一、在思想认识上找差距。郑队长得到了这么高的荣誉依旧是那么朴实，没有因为得到了这么高的荣誉而自满，反而在工作和生活上更加严格的要求自己，可以看出其崇高的人格魅力。试想一下如果自己得到了这样的荣誉会怎么样？可能会沾沾自喜，满足现状了。一旦这样，那工作就会退步，干劲就会减弱，随之而来的是走向落后，最后被淘汰。我想学习劳模不仅要学习得到劳模这一荣誉前的工作精神，更要学习得到劳模这一荣誉后的工作态度。郑队长就是我们学习的榜样。
今后，我要在思想上严格要求自己，以此次学习劳模为契机，不断学习开阔自己眼界、增长见识、提高素养，培养浓厚的文化底蕴和人格魅力，从而肩负起党和国家赋予我们的神圣使命，为救助事业发展壮大尽一份绵薄之力。
二、在工作上找差距。郑队长从参加工作开始谈起，从打捞到救助，一直兢兢业业、忠于职守干着我们同样的工作，但干出了不一样的成绩，在执行江西赣州探摸打捞、黄河小浪底探摸打捞等等一系列救助任务时，表现出的勇敢顽强、身先士卒的工作精神，感动了所有参加座谈的领导和同志们。试想如果自己去执行类似任务的时候能否有郑队长的工作干劲和精神？撇开救助潜水技能差距不说，光是在工作干劲和工作作风存在着较大的差距。
今后，在工作上学习郑队长立足本职、建功立业的奉献精神和不畏困难、开拓进取的创新精神。以此次学习劳模为起点，进一步焕发了我的工作热情，在实际工作中充分发挥主观能动性，确保工作任务的圆满完成。
三、在训练、救助上找差距。在郑队长的谈话中我们可以听出，郑队长在执行打捞、救助任务过程中有好几次都碰上危险：海上执行打捞任务时在水下 60 米地方供气中断；在南海海域做海洋工程时碰上了鲨鱼等等。但郑队长每次都能化险为夷，不仅圆满完成了任务还全身而退。这说明了什么？这说明郑队长的潜水技能高超，遇事沉着冷静才能化险为夷。俗话说艺高人胆大只有掌握了高超的技能才能有充分的自信，才能在危机时刻转危为安、化险为夷。郑队长的潜水技能从何而来，难道是天生的吗？当然不是，他也是从潜水学徒成长起来的，也是从不懂到懂，从陌生到熟练，日积月累一步步成长起来的。同样，我们作为应急潜水员将来也会碰到类似的任务，我们碰到这样的情况后能不能圆满完成任务呢？现在我不敢肯定的回答。这就需要我们知耻而后勇，加强体、技能训练，强化每日一练提高救助技能，这不仅是保证救助任务圆满完成，也是对自己人身安全的负责。通过这次学习，深刻领会劳模的精神实质，找到了今后努力的方向。
今后，我将以更高的标准要求自己，坚韧不拔，迎难而上，磨练自己的意志品质，提高自身积极性、主动性和创造性，做一名合格的救助人。为救助事业又好又快发展尽一份绵薄之力。王伟
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