篇一：国企工作会议讲话
国企总经理在一季度开门红工作会上的讲
话
同志们：
根据会议安排，下面我通报2023年经营目标完成情况,并对2024年经营目标管理工作暨一季度开门红工作进行安排布置。稍后，雅行董事长还将对全年工作进行全面动员部署。希望大家认真领会，抓好落实。
一、2023年经营目标完成情况
2023年，在集团党委、董事会坚强领导下，我们坚持“稳字当头，稳中求进，跳起摸高”总基调，围绕“六大主业”抓发展、紧盯“两利四率”求突破，努力高温限电、经济下行等不利影响，顶住压力干、挑战极限拼，各项工作取得明显成效，主要呈现以下特点：
一是生产总值稳中有进、稳步增长。全年完成总产值X亿元，利润总额X亿元，净利润0.52亿元，创税收L68亿元。总体呈现稳中有进发展态势，优势产业保持良好发展，新型优势产业在稳中求进中发展壮大。
二是项目建设突破突围、冲锋冲刺。全年实施各类项目23个，市、区重点项目9个，X项目全线通车，X建设项目上榜南充文旅新地标，X项目按期交房192套，彰显X实力，提升品牌形象，保交楼项目落实“一楼一策”，扎实做好“保民生、保交楼、保稳定二
三是投资融资有力有序、有质有绩。全年完成融资X亿元，到位资金X亿元。成功发行城市停车场建设专项债券X亿元，在创新融资方式、拓宽融资渠道、突破融资瓶颈工作上跨入国企高质量发展方阵，多元化融资成效明显，资金保障工作再上新台阶。
四是物资贸易再次突破、再创佳绩。全年国内和国外贸易实现产值X元。在国际贸易形势差等诸多困难影响下，超额完成了目标任务，进一步延伸物资贸易产业链条，全力保障了生产、生活物资和全区物资供应。
五是优势产业持续推进、持续升级。新能源业务进行战略布局，充电桩城区业务拓展快速推进，加油加气站全面规划，绿色低碳经济焕发活力，推动市场增量扩面、提质增效。
二、2024年经营目标安排情况
2024年，是集团深入落实党的二十大精神关键之年，也是推动公司新发展阶段高质量发展的关键之年。围绕集团公司“双二零+”发展战略和“一利五率”总要求，开创“一年启动、两年成势、三年成型”新局面，集团公司制定了2024年企业经营目标，具体安排如下：
（一）主要经营目标。生产总值完成X亿元，净利润X亿元，资产负债率降低X%,实现参股、控股企业等投资总收益增加X%,完成投资收益X亿元。
（二）项目建设目标。全年实施重点项目X个，项目总投资为X亿元，完成年度计划投资X亿元；完成固定资产投资入库X亿元；完成项目申报X个，完成项目融资X亿元。
（三）物资贸易目标。完成国内物资贸易生产总值X亿元，实现净利润X万元；完成国外物资贸易生产总值X亿元,实现净利润X万元。
（四）投资融资目标。续贷压缩率不超过X%,新增贷款X亿元。其中，发行公司债X亿元、非公开定向融资X亿元、绿色碳中和专项债X亿元，中医医院项目融资X亿元、顺庆南片区雨污管网分流项目融资X亿元。
（五）资产经营目标。完成生产总值X亿元。委托和自有经营性资产收入X万元、净利润X万元；停车收入X万元、净利润X万元；弃土资源收入X万元、净利润X万元；医疗废弃物处置收入X万元、净利润X万元。
（六）安全生产和环境保护目标。安全从业人员安全培训率达100%,履行安全生产主体责任100%,隐患整改率达100%,医疗废弃物安全处置率达100%,防尘降噪处置率达100%,坚决杜绝安全责任事故发生。
上述指标的确定，主要基于3个方面考虑：一是政策红利叠加。中央经济工作会议明确提出财政、货币、产业、科技、社会“五大政策”协调发力，今年必将陆续出台更多新的政策措施，促进经济恢复更加稳固；二是投资回暖升级。“疫”后市场主体信心提振，民间投资和消费扩大，必将拉动投融资工作为项目建设资金提供持续保障，带动多方联动，形成全面发展合力；三是战略路径精准。即将提出的X年工作要点，指明了顺投集团新发展阶段的新方向，体现了一张蓝图绘到底的战略定力，又体现了与时俱进开新篇的系统谋划。同志们，只要我们抢抓中央五大政策协调发力、省市区配套政策出台、宏观经济重回正常轨道的有
利“窗口期”“机遇期”，坚定不移抓执行、抓推进、抓落实，自我加压、跳起摸高，就能推动各项工作突破突围，顺利完成目标任务。
三、2024年一季度开门红工作建议
同志们，做好一季度“开门红”工作事关全局。我们要树立抢跑一季度、主动大半年的大局意识，拿出硬核举措和务实行动，迅速进入工作状态，确保各项工作开好局、起好步。
（一）项目建设方面。要根据重点项目清单明确任务目标、紧盯时间节点，整合资源，分类施策，多渠道筹集项目建设资金，迅速推动25个重点项目快批快建、提速提效、投产投用，带动产业链、加速资金流、形成增长点，为顺利实现“开门红”下好“先手棋二
（二）投资融资方面。要加强和巩固银企关系，确保已对接项目精准落实落地；要交流分析融资工作新政策，确保主渠道融资工作顺利开展；要总结和借鉴城市停车场专项债发行取得的经验，高效推进融资工作“多元化”。
（三）生产经营方面。要坚持以经济效益为中心，狠抓企业市场主体经营，着力抓好内外贸易、资产经营、物资供销、停车服务、能源供给、弃土管理，推动市场经营增量扩面、提质增效。
（四）安全环保方面。要抓好项目工地安全环保隐患排查整改，确保安全措施落实到位，做到“真警醒”“真害怕”
“真正抓”；应急管理和安全环保部、监督审计室等相关责任单位要加大监管力度和督查频次，确保督查实效。
同志们，今年目标已经明确，奋战一季度、夺取开门红的号角已经吹响，我们要以更加高昂的斗志，更加务实的精神、更加积极的行动，确保各项工作落实落地，全力冲锋“一季度二奋力实现“开门红二
篇二：国企工作会议讲话
国企工作会议表态发言材料
尊敬的领导、各位同事们：
大家好！很荣幸能够在这次会议上发表自己的观点和看法。我是XX部门的XX，首先我想谈谈我们国企在当前形势下的发展方向。
作为国企，我们一直秉持着为国家和人民服务的宗旨，牢记使命，不断改革创新。当前，我认为我们要致力于推动企业的转型升级和技术创新。只有通过技术创新和专业能力的提升，我们才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
另外，我们也需要加强国企与社会的互动与共生。建立良好的企业形象和公共关系，注重企业社会责任，积极参与公益慈善事业，为社会做出更多贡献。通过与社会各界的合作，我们可以实现资源共享、风险共担，共同促进社会和谐稳定。
同时，我认为我们还应该加强内部管理和人才培养。国企作为国家的重要经济支柱，我们必须更加注重企业文化的建设和人才队伍的培养。通过引进和培养优秀的人才，提升员工的综合素质和专业能力，加强内部沟通和协作，进一步提升国企的整体竞争力和可持续发展能力。
在应对外部环境的变化时，我们也必须紧密团结在一起，共同面对困难和挑战。作为国企的员工，我们应该保持良好的工作态度和团队精神，积极主动地承担责任，为企业的发展贡献自己的力量。
最后，我希望我们能够以更加开放的心态，接纳外界的意见和建议，与时俱进，勇于创新，推动国企持续发展。
谢谢大家！
篇三：国企工作会议讲话
大家好！今天，我们在这里召开国企领导工作会议，旨在总结过去一年的工作，分析当前形势，明确未来发展方向。在此，我代表公司领导班子，向大家汇报一下过去一年的工作情况，并对下一阶段工作进行部署。
一、回顾过去，总结经验
过去的一年，是我国国企改革发展的关键时期，也是我们公司攻坚克难、锐意进取的一年。在党和政府的正确领导下，我们紧紧围绕“稳中求进”工作总基调，全面贯彻落实新发展理念，积极应对各种风险挑战，取得了以下成绩：
1.经济效益稳步提升。通过加强内部管理，优化产业结构，我们公司实现了营业收入和利润的双增长。
2.改革创新取得突破。我们深入推进供给侧结构性改革，加快转型升级，推动了一批重点项目建设，为未来发展奠定了坚实基础。
3.党建工作成效显著。我们始终坚持党对国有企业的领导，加强党风廉政建设，为企业发展提供了坚强保障。
4.企业文化建设成果丰硕。我们积极培育企业文化，弘扬社会主义核心价值观，增强了企业的凝聚力和向心力。
二、分析形势，明确方向
当前，我国经济发展进入新常态，国内外形势复杂多变。面对新形势，我们要有清醒的认识，把握以下方向：
1.坚持稳中求进工作总基调，保持经济平稳健康发展。
2.深化国企改革，加快转型升级，提高核心竞争力。
3.强化创新驱动，推动科技创新与产业融合发展。
4.坚持绿色发展，推动生态文明建设。
5.加强党建工作，为企业发展提供坚强保障。
三、部署工作，确保落实
为实现上述目标，我们要重点做好以下工作：
1.加强党的领导，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
2.深化改革，优化产业结构，提高企业核心竞争力。
3.强化创新驱动，加大研发投入，推动科技成果转化。
4.加强人才队伍建设，培养一支高素质、专业化的干部队伍。
5.强化安全生产，确保企业安全稳定运行。
6.积极履行社会责任，为社会发展贡献力量。
各位领导、同事们，让我们携手共进，锐意进取，为实现公司高质量发展，为我国国企改革作出新的更大贡献！
谢谢大家！
篇四：国企工作会议讲话
国企改革发展工作会议精神专题研讨发言材料
尊敬的各位领导、各位专家、各位同事：
大家下午好！今天，我很荣幸能够参加这次国企改革发展工作会议，并在此发表专题研讨发言。我将就国企改革发展工作会议的精神，分享一些观点和思考。
首先，我想谈一谈国企改革的现状与趋势。中国国有企业作为我国经济的重要支柱，承担着极其重要的责任和使命。近年来，国企改革一直是我国经济领域的重中之重，也是战胜各种风险和挑战的关键一环。国企改革的目标是进一步提升国有企业的市场竞争力和经济效益，实现国企与民企的良性互动。从国企混改、市场化债转股到资产负债约束的转变，国企改革的举措在不断创新和发展。
国企改革的发展路径主要有以下几个方面。首先，要坚持以市场化为导向，推动国企的市场化改革。具体而言，国企要以加强自身的竞争力为目标，坚持市场化运作，通过价格和质量的双重竞争，提高产品和服务的质量和效率，从而赢得市场份额，实现可持续发展。其次，要推动国企的创新发展。国企要着眼于创新的重要性，加大科技创新的力度，加快技术研发和转化，提高核心竞争力。同时，还要加强知识产权的保护，推动知识产权的创造、应用和保护，培养一大批具有自主创新能力的企业家和创新人才。最后，要积极推进国企的国际化进程。中国的国企数量庞大，但国际化程度相对较低。要加强对全球市场的把握，推动国企走出去，参与国际竞争。同时，要引进外资和先进技术，提升企业的全球竞争力。
国企改革的发展，还需要我们重视一些问题和挑战。首先，要解决国企改革中存在的体制机制问题。国企改革的核心是要建立一种适应市场经济发展的现代企业制度，实现合理的权责清晰、利益分配合理，创造公平竞争、公开透明的市场环境。其次，要解决国企自身发展问题。国企要通过深化改革，提高企业自身的管理、技术和创新能力，实现企业的健康发展。最后，要解决国企与民企的协同发展问题。
国企和民企在市场竞争中应该相互促进，形成良性互动的关系。政府应该加强监管，为民企提供便利条件，推动国企和民企共同发展。
国企改革发展工作会议的精神要求我们继续推进国企改革工作，加强顶层设计，推动各项改革措施的落地。我们要在市场化改革方面下大力气，打破行政垄断，促进公平竞争。我们要在创新发展方面下大力气，加强科技创新和人才培养。我们要在国际化进程方面下大力气，积极拓展全球市场，扩大国企的国际影响力。
最后，我想说，国企改革的任务艰巨而繁重，但我们有信心和决心完成。国企改革是一项系统工程，涉及到各方面的利益和关系。我们要在改革中加强协同和合作，充分发挥各方的作用。同时，我们要引入市场机制，激发国企的活力和创新能力。只有这样，我们才能顺利实现国企的转型发展，推动我国经济的持续增长。
谢谢大家！
篇五：国企工作会议讲话
2023年全市国资国企改革发展工作会议上的讲话
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
首先，我要对全市国资国企改革发展工作的取得的突出成绩表示衷心的祝贺！回顾过去的一年，我们不仅取得了阶段性胜利，也遇到了一些新的挑战与困难。面对国内外形势的深刻变化和复杂严峻的环境，我们勇往直前，迎难而上，不断创新努力，取得了令人瞩目的成绩。这些成绩的取得，离不开全市各级党委和政府的坚强领导，离不开广大干部职工的辛勤努力，更离不开各级国资国企改革的高效运行与协同配合。
回顾过去的一年，我们国资国有企业在市场经济的大潮中，经过坚定的改革步伐，已经焕发出蓬勃的生机与活力。一是在产业结构调整方面，我们积极适应经济发展新常态，加快了经济结构的转型升级。通过精心推进战略性新兴产业，加强高技术产业的培育和发展，城市综合体构建、现代农业等各项战略性新兴产业取得了明显的进展。二是在效益提升方面，我们不断完善企业经营管理体制，深化投资领域专项管理，加强财务、资产、运营风险控制，大力推进降本增效、增强盈利能力工程。三是在创新能力提升方面，我们加快推进科技创新，加大科技成果转化力度，推动企业从要素驱动向创新驱动的转变。四是在改善民生方面，我们坚持“以人民为中心”的原则，加大对教育、医疗、社会福利等民生领域的投入，不断提高人民群众的获得感和幸福感。
但是，我们也不得不面对一些新的挑战和问题。一方面，市场经济的波动性和不稳定性加大，国内外的不确定因素增多，经济形势的下行压力增大，给改革与发展带来了一定的影响和困扰。另一方面，国资国企混合所有制改革推进缓慢，重要领域和关键领域的国有企业改革取得阶段性成果，但整体改革进展亟待加快。同时，行业间不正当竞争现象较为突出，企业自身管理存在一定的薄弱环节，监管机制还不够完善，国资管理体制改革和市场机制有效衔接问题亟待解决。
为了更好地应对这些新的挑战和问题，我们要继续保持高度警惕，加强政策引导，加快深化改革，为全面建设小康社会、实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新的更大的贡献。
一是加快推进国有企业混合所有制改革。混合所有制改革是国资国企改革的重要方面，对于提高企业效益、增强企业活力具有重要意义。我们要坚持市场化、法治化和规范化原则，通过改革引入社会资本，推动国有企业建立现代企业制度，加强企业治理结构建设，提升企业综合竞争力和创新能力。同时，针对不同行业、不同企业的特点和实际情况，科学合理划定混合所有制改革方向和力度，推动各类所有制企业形成协同效应和共同发展。
二是加强国资监管力度，提高国有资产效益。国资投资是国家宏观调控的重要手段和重要领域，对于推动经济增长、改善民生具有重要作用。我们要继续加强对投资领域的专项管理，加强项目评估和风险控制，加大对重点领域和战略性新兴产业的投入力度，推动提高国有资本运营和配置效率，优化国资资源配置结构，提升国资资产的流动性和价值。
三是加强党的领导，提高国企改革发展的政治站位。国有企业是党的事业发展的重要阵地，是党的先进性和党的领导力量的重要来源。我们要坚持党的全面领导，加强党的建设，推动企业党组织的强化和党风廉政建设，深入落实党中央关于全面从严治党的各项要求，推动企业改革发展与党的建设相互促进、共同推进。
最后，我相信，在全市各级党委和政府的坚强领导下，广大干部职工的辛勤努力下，我们一定能够克服各种困难和问题，不断推进国资国企改革发展工作取得新的更大的胜利！
谢谢大家！
篇六：国企工作会议讲话
在2023年国企党建工作会议上的讲话
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
首先，我要对大家的充分信任和支持表示由衷的感谢。作为国企党建工作的负责人，我深感责任重大、使命光荣。今天，我非常荣幸能够在2023年国企党建工作会议上向大家作一次汇报和交流。在这次会议上，我将总结过去的工作，回顾成绩与经验，同时也将面对我们目前所面临的困难和挑战，提出对未来党建工作的新思路和新措施。
首先，我想回顾一下我们过去几年的党建工作。过去几年，随着中国的快速发展，国企在经济建设中发挥了重要的作用。在这个过程中，党建工作也是至关重要的。我们始终把党的建设放在首位，坚持党组织的全面领导，充分发挥党员的先锋模范作用。我们注重党建工作与企业发展相结合，组织开展了一系列党建活动和培训，加强了党员的政治理论学习和思想教育，提高了党员的思想觉悟和党性修养。同时，我们还注重党建工作与企业管理相结合，强化了党组织对企业的领导力和决策力，提高了党组织的凝聚力和战斗力。我们坚持党建工作与企业文化建设相结合，深入开展了企业文化建设活动，培育了良好的企业文化氛围。通过这些努力，我们取得了一些成绩，为企业健康稳定发展提供了有力保障。
然而，我们也要清醒地认识到，党建工作仍然存在一些问题和不足。首先，有些地方和单位在党建工作中认识不够到位，重
视不够，导致党建工作的力度不够，党组织的战斗力和凝聚力不强。其次，有些地方和单位在党建工作中重过程、轻实效，只注重开展形式上的活动，忽视了党建工作的实质性内容。还有一些地方和单位存在党风不正、作风不实的问题，党员干部中的违纪违法现象时有发生。这些问题和不足的存在，对企业党建工作产生了负面影响，也暴露了我们在党建工作中的一些薄弱环节。
面对这些问题和挑战，我们要坚决改进和完善党建工作。首先，我们要提高党建工作的重要性和紧迫性，加强党建工作的组织领导和统一调度，确保党建工作的落到实处。其次，我们要注重党建工作的实效性和针对性，秉承问题导向，加强对党员的思想教育和价值观引导，激发党员的创造力和活力。同时，我们要加强对领导干部的监督和约束，营造风清气正的良好政治生态。最后，我们要深入推进党建工作与企业文化建设的有机结合，培养和践行良好的企业文化，为企业的可持续发展提供强大动力。
为了更好地开展党建工作，我们还需要做好以下几方面的工作。首先，要加强组织建设，健全党组织的各项制度和规范，确保党组织的权威性和有效性。其次，要加强党员队伍建设，做到党员的数量增长和质量提高相统一，不断扩大党员的影响力和公信度。同时，要加强党建工作与人才培养相结合，打造一支高素质、专业化的队伍。最后，要加强对党建工作的监督和评估，建立健全激励机制和问责机制，不断激励和鞭策党员干部履职尽责，切实提高党建工作的质量和效果。
在未来的日子里，我们要以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，全面加强党建工作。让我们坚定信心，同心协力，共同为国企党建事业做出新的更大的贡献！
最后，我相信，在各位领导和全体同事的大力支持和配合下，国企党建工作肯定会取得更大的成绩，为企业的健康稳定发展提供坚实保障！
谢谢大家！
篇七：国企工作会议讲话
国企经营工作会议主持词
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家好！
今天，我们在这里召开国企经营工作会议，主要任务是总结过去一年的工作，分析当前形势，明确未来发展方向，推动企业持续健康发展。首先，我代表企业向莅临本次会议的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向辛勤工作的全体员工表示崇高的敬意！
过去的一年，是我国发展的关键时期。在党和政府的坚强领导下，我们紧密围绕企业发展战略，积极应对各种挑战，取得了显著的成绩。在此，我们要感谢党和政府对企业的高度重视和大力支持，感谢广大员工的共同努力和拼搏。
本次会议的主题是“深化改革，创新发展，实现高质量发展”。会议将回顾总结企业过去一年的工作，分析当前形势，明确未来发展方向，部署下一阶段的重点任务。
会议议程如下：
1.企业主要负责人做年度工作报告，总结过去一年的工作，分析当前形势，明确未来发展方向；
2.相关部门负责人做专题发言，介绍本部门的工作情况和经验教训；
3.进行分组讨论，就企业改革发展、提高经营效益等问题进行深入探讨；
4.企业主要负责人做总结发言，对下一阶段工作进行部署。
在此，我衷心希望各位同事能够充分发表自己的意见和建议，为企业的发展
出谋划策。同时，我们也要认真总结过去一年的工作经验和教训，明确未来发展方向，推动企业实现高质量发展。
最后，我预祝本次会议圆满成功，祝愿我们的企业在未来的发展中取得更加辉煌的成绩！
让我们携手共进，为企业的繁荣昌盛而努力奋斗！
谢谢大家！
篇八：国企工作会议讲话
在2024年国资国企构建现代化产业体系专题推进会上的讲话
同志们：
习近平总书记指出，现代化产业体系是现代化国家的物质技术基础，强调要加快构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系。在党的二十届三中全会胜利闭幕之际，国务院国资委举办国有企业负责人研讨班，全面传达学习全会精神，总结2024年上半年工作，研究部署下一步工作重点，进一步推动国资国企为强国建设、民族复兴作出新的更大贡献。今天，我们召开专题会议，就是为了进一步贯彻落实党的二十届三中全会精神，加快构建现代化产业体系。下面，我讲几点意见。
一、统一思想，充分认清国资国企是引领支撑现代化产业体系建设的关键力量
现代化产业体系是现代化国家的经济基础，是一个国家实现经济现代化和体现发展实力的重要标志。国资国企是国民经济的重要支柱，地位特殊、作用突出，长期以来被赋予了国家使命，肩负着国家重大战略、重大工程和重大科技攻关任务，对国家安全和经济发展具有战略性影响。2023年中央经济工作会议进一步强调，深入实施国有企业改革深化提升行动，增强核心功能、提升核心竞争力。国资国企要聚焦国之大者、围绕国之所需，更加突出深化改革推动高质量发展，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，加大关键核心技术攻关，强化基础设施建设，保障能源资源供给，成为引领和支撑现代化产业体系建设的关键力量，在建设现代化产业体系中作出更大贡献。
二、强化认识，准确把握国资国企引领支撑现代化产业体系建设的新形
势新要求
当前，世界百年未有之大变局加速演进，世界之变、时代之变、历史之变的特征更加明显。各国之间在包括政治、经济、科技、安全方面的竞争博弈，形成复杂而多变的国际关系图景。新一轮科技革命和产业变革与大国博弈相互交织，正在以前所未有的速度和深度改变着世界，要求各国和企业适应新技术，把握机遇，应对挑战，以实现长期的繁荣和可持续发展。当前和今后一个时期是以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期，构建现代化产业体系是我国经济实现高质量发展的内在要求，是围绕发展新质生产力布局产业链，提升产业链供应链韧性和安全水平的关键所在。面对纷繁复杂的国际国内形势，面对新一轮科技革命和产业变革，面对人民群众新期待，需要充分发挥国资国企的引领支撑作用，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中，在构建高水平社会主义市场经济体制，推进高水平科技自立自强，完善高水平对外开放，建设现代化经济体系，加快构建新发展格局，推动高质量发展中勇于担当、善于作为，再立新功、再创辉煌。
三、聚力攻坚，不断汇聚国资国企引领支撑现代化产业体系建设的工作合力
作为引领支撑现代化产业体系建设的关键力量和排头兵，国资国企要主动聚焦推动科技创新与产业创新深度融合，积极布局新赛道，大力培育发展新动能，加快形成自主可控、安全可靠、竞争力强的现代化产业体系，扎实做好改革发展的重点工作。
（一）加快培育发展战略性新兴产业和未来产业。新兴产业和未来产业
是现代化产业体系中最具领先优势和发展潜能的重要组成部分，国资国企具备资源、资金和人才优势，科技创新潜力巨大，必须将两者有机、高效匹配。近年来，国务院国资委从新兴产业布局、创新联合体创建和原创技术策源地建设着手，强化科技创新与产业创新深度融合。通过部署国企产业焕新和未来产业启航等专项行动，聚焦新一代移动通信、人工智能、新材料等15个重点产业领域方向的布局建设。截至2024年6月底，共21家国有企业牵头建设24个创新联合体，共58家国有企业承建97个原创技术策源地。后续，国务院国资委将着力推进战新产业焕新行动和未来产业启航行动，加快培育科技领军企业，实施好国企科技成果应用拓展工程，充分发挥国企创新联合体和原创技术策源地的创新协同作用，推动一批关键核心技术“攻出来”，推动一批攻关成果“用起来”，推动一批优势技术产品“强起来”。
（二）持续推动传统产业高端化、智能化、绿色化发展。传统制造业是现代化产业体系的基底，基础大、辐射带动强，上下游产业链分布广，往往有“牵一发而动全身”的效果。高端化、智能化、绿色化构成的传统产业“三化”转型，成为我国建设现代化产业体系的一个重要着力点。国资国企在石化、化工、冶金、能源等重点行业领域占据主导地位，是传统产业转型升级的重点目标“大户”和转型成果“示范户”。数据显示，2024年一季度我国工业增加值增长6.1%，在工业41个大类行业当中，有37个行业增加值同比实现增长，且传统产业占比75%以上。传统产业加快转型已成为推动经济恢复向好的一个重要“引擎”。后续，国资国企业将紧密结合我国正在深入实施的产业基础再造工程、重大技术装备攻关工程和推动新一轮大规模设备更新等重要政策措施，深入推进国企数字化转型行动、“AI+”专项行动，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，从“升、融、降”三方面做好产业结构升级、数智化融合和节能降碳三篇文章，着力实现传统产业转型的“形”显升
级之态、“势”有向好支撑。
（三）最大限度地激发释放企业和人才创新创造活力。以增强核心功能、提升核心竞争力为重点的新一轮国企改革深化行动，聚焦回答“国有企业要有什么能力”的问题，要求国资国企在科技创新、品牌影响、人才培育和资源整合等方面做出长期努力和投入，持续健全国资国企推进原始创新制度安排，以新型生产关系的构建促进新质生产力发展。后续，国务院国资委将加快建立国资国企履行战略使命评价制度，完善国资国企分类考核评价制度，增强考核分配工作的科学性、精准性和差异性，重点关注国资国企对关键共性技术、颠覆性技术和前沿技术的研发投入情况和科技产出情况。加快开展国有经济增加值核算，推动国资国企重视新增价值的创造，注重“质”的有效提升和“量”的合理增长。更大力度集聚和培育高层次科技人才，进一步优化人才发展的支持政策，通过股权和分红激励、员工持股和跟投、超额利润分享、虚拟股权等多种形式激发科技人才创新活力。
同志们，构建现代化产业体系，国资国企使命在肩、责任重大。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院的决策部署，以时不我待、只争朝夕的精神，全力以赴推动国资国企在构建现代化产业体系中取得新的更大的成就，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大的贡献！
谢谢大家！
篇九：国企工作会议讲话
在国资国企专题工作会议上的汇报发言
尊敬的领导、各位同事：
大家好！很荣幸能够在这次国资国企专题工作会议上发言。今天我将向大家汇报我所负责的重点工作及近期取得的成绩，并分享一些对国资国企发展的思考和建议。
首先，我将汇报我所负责的重点工作——改善国企经营效益，推动企业转型升级。过去一段时间，我团队重点围绕市场营销、资源配置和创新发展等方面进行工作。在市场营销方面，我们通过市场调研、产品宣传和渠道拓展等措施，提高了我公司产品在市场的知名度和销售额。同时，我们着力优化资源配置，通过充分利用现有资源，加大投入研发和技术创新，提高了企业的技术水平和产品品质。在创新发展方面，我们紧跟时代潮流，积极探索互联网+等新模式，拓宽企业发展的新思路。
通过这一系列工作，我公司取得了一定的成绩。市场份额得到了明显增长，产品竞争力得到了提升，经营效益实现了稳步增长。同时，我们也在资源配置上取得了一些成果，提高了资源利用效率，降低了生产成本。在创新发展方面，我们开发了一批新产品，拓展了市场空间，并且取得了一些研发成果转化的突破。
然而，我们也面临一些挑战。首先是市场竞争的加剧。随着市场经济的发展，国企面临来自国内外企业的激烈竞争，市场份额稳步下滑，产品陷入价格战，经营状况不容乐观。其次是资源利用效率不高。一些企业在资源配置上存在浪费和不合理的现象，导致企业运营成本过高，降低了经营效益和综合竞争力。最后是创新发展的不足。国企在技术创新和产品创新方面相对滞后，对新兴产业的培育和发展不够积极，限制了企业的可持续发展。
为了解决这些问题，我提出以下几点思考和建议：
第一，加强市场调研和销售能力建设。国企应该更加注重市场需求的研究，了解消费者的心理和购买习惯，从而更好地定位产品和服务。同时，加强销售渠道建设，提高销售网络的覆盖率和效果，以便更好地推广产品和提升销量。
第二，优化资源配置和提高效能。国企应该加强资源的周转和利用，消除资源的闲置和浪费，提高资源配置的灵活性和效率。同时，加强内部管理，优化流程和制度，提高工作效率，降低管理成本。
第三，加强技术创新和产业升级。国企应该加大对科技研发的支持力度，培养和引进高技术人才，加强技术创新和产业升级。同时，加强与高校、科研院所的合作，开展技术引进和共享，促进科研成果的转化和应用。
第四，拓宽融资渠道和降低资金成本。国企在融资方面应该加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，降低资金成本。同时，加强内部资金的管理和流转，提高企业的自身融资能力。
综上所述，国资国企在当前的经济发展形势下，面临着重大的机遇和挑战。我们应该充分发挥国企的优势，加大改革创新力度，推动企业转型升级。通过加强市场营销、优化资源配置、加强创新发展和拓宽融资渠道等措施，提高国企的经营效益和综合竞争力，为国家经济社会发展作出更大的贡献。
最后，再次感谢大家对我发言的聆听。希望我们能够携手努力，共同推动国资国企实现更高质量、更可持续的发展。谢谢！
篇十：国企工作会议讲话
集团董事长在2024年工作动员大会的讲话（4107字）
同志们：
今天我们在这里召开集团各中心、各专业公司主要负责人的会议，目的是深入贯彻年会精神，全面分析过去工作中存在的硬伤，给各位提个醒，绷紧思想这根弦，明确今年的工作重点，安排部署各项任务，进一步振奋精神，再加压、再鼓劲，全面掀起2024奋斗热潮。
新的一年我们面临着前所未有的新机遇、新挑战，我们没有退路，必须拿出“狼道精神”，一鼓作气，勇往直前。大家从思想上、作风上、时间上、执行上都要拿出“战时状态”，要像部队作战一样面对各项工作任务。总的原则是“持正、调整、创新、挖潜、破局”。也就是坚持正确理念和行之有效的措施不动摇，重拳出击，以铁的决心、铁的手腕、铁的措施，大力度调整不适合新情况、新挑战的管理架构、经营模式和方式方法，创新、挖掘新的经营管理方式和增收、节支的新的增长点，突破面临的新难题，迎接新挑战。
下面我就集团各条线、各专业公司的工作谈几点问题。
一、2023年工作简单回顾，简要阐述主要问题
1.管理责任心不足的现象依然存在：部分管理人员躺平心态严重、责任担当精神不足、执行力不到位。工作节奏慢、效率低，多项工作难以同时兼顾，研究工作不深入、不务实，仅仅满足于“工作留痕”，疲于应付，距离工作实效相差甚远。一味求稳怕乱，多一事不如少一事，怕干错事不如不干事，不敢坚持原则、不敢负责、不敢碰硬，缺
乏冲劲、闯劲、韧劲。这里我对这部分人提出警告，今年集团要全面大干快上，绝对不允许任何人拖后腿，再不提高不干事，就降你的级、撤你的职，不换思想就换人！
2.团队管理不全面、不扎实，拉帮结派搞关系：有些项目负责人，团队管理的主观能动性低下，现场管控不够，对自己项目的经营状况掌握不全。尤其是团队管理方面，与下属同事性格不同就认定工作能力不足，提出反对意见就认定工作水平不高，严重影响团队建设。对项目的经营策划、组织运筹不够重视，效益核算不够精细，成本管控不够严格，安全质量监管不够有力，缺乏敢闯敢干、敢打敢拼的作风，工作拖拖拉拉、缩手缩脚，导致部分项目建设工作推进受阻，不仅没有起到管理者应有的作用，反而成了害群之马！
3.老板思维和大局观不足：不少管理人员的工作思路还是不够清晰，在主体责任落实、项目成本风险预估、对分包单位和供应商的商务议价等方面的能力十分欠缺。集团中心与项目、专业公司间的跨部门协作精神不强，解决问题的能力不强，惯于推诿扯皮，极度缺乏沟通，严重影响了组织的整体效率和总体任务目标的完成，阻碍集团发展。
4.项目工程条线管理专业素养亟待提升：作为一线工程人员，业务能力和工作态度都达不到集团要求，工程专业知识不足，管控模式简单粗放，随意签证，随意签零工，随意签机械费，对甲供材管控不力，不会科学管理，造成对劳务结算的重大失措。对下属人员管理不
到位，甚至屡屡出现吃拿卡要、换品牌、乱签证的现象。对收方标准不高，对质量把关不严，对配合单位有亲疏关系，有远有近，做不到严谨做事、秉公办事。
5.营销策划水平停滞不前，不良风气严重：策划能力看不到明显提高，仍然缺乏专业知识和营销意识，团队管理不到位，工作作风不扎实，存在部分负能量人员，成为团队发展的阻力。对外配合单位审查不严、价格不公，付款不严格遵照流程执行，存在徇私行为。策划团队部分人员利用职权谋取个人利益，思想扭曲、贪欲膨胀，随意收受礼品和现金，甚至在年终付款中频繁出现“不收礼不付款”的乱象。
6.开发专业能力不高，懒作为、慢作为：部分开发管理人员，履职能力无法满足与集团发展的需要，工作中浑浑噩噩、安于现状、工作标准不高、学习积极性不高，对现场开发工作不全面，管理混乱，开发无序，严重影响了开发效果。工作纪律松懈，工作效率低下，只着眼于一己私利，不注重工作落实和组织发展，有困难能推就推、能拖则拖，无紧迫感、无责任感。
7.行政人力工作能力参差不齐，干劲不足：不认真钻研业务，管理知识和管理经验严重缺乏，天天闭着眼睛捉麻雀，不知道自己的家底有多少，不清楚自己该具备的能力，对管理的内容、范围和职责一问三不知，形同虚设。还有一些管理人员思想懈怠，积极性差，服务只向上不向下，应付多用心少，不务实、不担责，工作迟缓，效率低下，影响组织效能。
8.财务管理方面怠慢思想严重：从管理到执行层面，财务管控意识还是不够强，对集团的财务支出监管不力，超支超付现象严重。财务规章制度执行不严格，“山头主义”还是没有彻底消除，只讲私情不讲原则，对部分亲近领导言听计从，对财务人员管理不到位，把关不严，造成集团重大损失。
9.集团工程条线专业技能不精，管控力度不够：工程项目管理不规范，流程管理部门专业化程度不高，监管人员力量不足，对现场监督不严，指导不到位、服务不到位，接一些不该接的事，对安全、质量、文明施工监管不力，对现场和施工图纸的使用督促不到位，运营形同虚设。
10.集团各中心专业不足、履职不力、作风漂浮：部分中心管理老爷作风横行，遇事推诿扯皮缺乏及时沟通，工作迟缓、不重实效、不靠前担责，无今日事今日毕的工作态度。拿自己掌管的工作当权力，摆架子混日子，不提高能力、不升级思想、服务不到位、心态不下沉，拖集团发展的后腿。从现在开始，相关人员还不警醒，不能担负起集团发展的重担，不负责就问责，不担当就挪位，集团绝不留情。
二、建设集团管理混乱，团队风气更需要肃清
管理层领导力不强，站位不准、心态不平，对本职工作不掌握，遇到事情处理不果断。对自己分管的工作不清晰，合作单位关系不明，材料、设备管理不到位，资料不全，现场管理一片混乱，严重影响组织的整体效率。内部治理机制不健全，自律机制不健全，对集团的各
项廉洁要求熟视无睹，22年出现重大腐败团伙作案现象。现场管理人员责任心不到位，只讲薪酬，不讲能力。
三、物业公司营收管理不达标，行动疲软
增收不增盈，2023年管理水平没有提升，管理缺失严重，造成集团品牌荣誉损失。管理人员不下沉，得过且过心理严重，对品质提升监督不严，团队不一心，人均效能太低，对部分人员长期容忍犯错。多种经营速度提高太慢，“拖延症”严重，对于长期存在的垃圾处理问题不积极推进解决，反而弄虚作假、欺上瞒下。对集团下达的要求不重视，墨守成规，思想固化，没有与时俱进，没有跟上集团发展步伐。
四、绿色建材质量控制和主体责任不落实
管理散漫，思想松懈，经营积极性不高，有得过且过的心态，影响了正常生产经营。内控制度执行不严格，生产管理力度不够，质量管理意识不强，责任意识不强，运输现场的管理缺失，质量监督不严，对财务整改意见落实不到位，给集团带来损失，影响集团全面高质量发展。
最后，要对集团各条线、各专业公司提出整改要求。
1.集团各中心：对集团总部人员要求工作激情饱满、仪容仪表端正、办事工作力度加大，效率提高，专业知识提升，跟上集团的发展步伐。尤其是管理人员，更要精益求精，今年如果还没有显著提高，集团也绝对不会再容忍！
2.项目工程条线：提高专业能力素养，提高管理的水平和责任心，按照质量管理体系和安全管理规程行事，科学管理、严格管控，杜绝一切违规行为，将责任明确到位、落实到人，做到各司其职，对集团、项目、业主负责。
3.营销条线：要以客户需求为导向，以销售突破为目标，转变思维，提升营销策划能力同时，要树立团队精神，以身作则，承担责任。特别是管理人员，在加强自我约束，严格遵守集团廉洁要求的同时，要不断思考工作中的不足，对业务流程混乱、管理混乱的问题，要进行深入思考，制定有效的纠正措施，防止类似问题的再次发生。
4.开发条线：要求一线员工提高工作学习的积极性，提升专业能力，提高工作标准。要求管理人员具备过硬的思想道德素质，在开发实施过程中高效地开展各环节工作，协调好各方关系，积极推进项目的顺利实施，提高开发品质，稳定好市场预期。
5.行政人力条线：不断加强学习，增强服务意识、责任意识，提高管理水平，精益求精、严格管理、主动作为，提高工作实效。认真做好岗位管理工作，努力加强和做好人力资源提升工作，为公司经营和生产发展做好支撑与服务。
6.财务条线：严格落实财务管理制度，加强财务人员的学习和培训，努力提高财务人员的技术水平、业务能力，严肃财务管理纪律，严格执行资金使用、财务报销、固定资产核算等相关制度，提高资金使用效益，合理、节约、有效地使用好每一项资金。
7.集团工程条线：认真履行项目管理职责，加强项目建设全过程
的管理，做到亲临现场，严格把关，确保工程建设顺利推进。严格执行集团要求，切实强化工程质量和施工安全监管，确保每个项目都符合法定程序，符合政策要求，符合质量标准。
8.建设集团：管理人员要摆正自己的位置，认清自己的责任，以老板的标准要求自己，充实专业知识，提高管理能力，全身心投入工作。不违反规定，不触碰红线，拒绝吃拿卡要，一切以集团利益最大化为价值追求，在新常态下形成新的发展能力和竞争力。
9.物业公司：提升管理水平，提高管理效益，管理下沉、对标指标、降低成本、提高效能。要通过加强对项目负责人的培训与管理，提升物业项目的服务品质。物业员工要各司其职，齐抓共管，相互支持，相互配合，为集团发展作出应有的贡献。
10.绿色建材：提高主观能动性，加大现场管理、质量监督和财务管理的力度和精细程度，将问题整改到位。严格落实质量标准，加大技术创新，降低生产成本，不断提高产品质量，增强市场竞争力，实现发展质量和效益双提升。
同志们，开局关系全局，起跑决定后程。干事创业，精气神最宝贵；战胜困难，信心态度最关键。面对新形势带来的新机遇、新挑战，没有“躺赢”的可能，也没有“躺平”的捷径。贯彻新发展理念，推动高质量发展，是集团的根本出路。
高质量发展，绝非风平浪静下的马到成功，也不可能是鲜花掌声中的乐享其成，而注定是一条需要迈过重重险滩、陡坡、难关的艰辛
道路。决战决胜2024年，勇在担当、贵在执行、重在落实。所有人员务必在岗承责、主动担责，务必盯紧目标，以奋斗姿态抢时间、抢机遇，扛起突击冲锋的大旗，守底线，创效益，为全面和超额完成集团既定的各项任务目标，为集团高质量发展新局面不懈努力！
我坚信，只要集团上下凝心聚力，铆足干劲，苦干实干，集团定能乘势而上，在2024年再次迎来新的高光时刻！谢谢大家！
