总经理助理总结会讲话稿8篇

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总经理助理总结会讲话稿8篇总经理助理总结会讲话稿　工作总结参考范本　2019年总经理助理个人年终总结篇(二篇)　目录：　2019年总经理助理个人年终总结篇一　2019年总经理助理实习小下面是小编为大家整理的总经理助理总结会讲话稿8篇,供大家参考。

总经理助理总结会讲话稿8篇

篇一：总经理助理总结会讲话稿

作总结参考范本

　2019 年总经理助理个人年终总结篇( 二篇)

　2019 年总经理助理个人年终总结篇一

　2019 年总经理助理实习小结二

　2 / 10 9 2019 年总经理助理个人年终总结篇一

　篇一一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职如下：

　几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。

　为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室

　3 / 10 的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议 XXX 项，领导采纳 XXX项，协调较重要的工作 XXX 起，基本尽到了参谋，协调的职责。

　为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了XXX 多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施：

　一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。

　二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是方法。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究，通一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。

　三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。这样大大缩短了会议时间。

　四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要准备实、准备充

　4 / 10 分，坚决杜绝漏洞；二是做到了内容实，对领导的讲话，会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水；三是形式实，为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们注意了在准备讲话稿时，尽可能多提供具体素材，使领导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料；最后是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后我们注意进行检查和督办，保证了会议精神落到实处。

　篇二光阴似箭，春暖花开，不知不觉中又迎来了新的一年！回顾上一年的工作历程。作为公司的一名老员工，我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热情、拼搏、向上的精神。我担任销售公司经理助理一职，在公司领导和同事的关心和帮助下走过了一年，我在这一年中从各方面努力地完成了公司给我的各项指标。

　一、首先就本年度市场的整体环境现状进行总结（诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等）

　二、20XX 年度任务完成情况 1、销售目标任务完成情况； 2、市场占有率、库存率、回款情况； 3、终端建设及终端形象维护情况；三、20XX 年度工作回顾与总结 1、对内：

　①协助销售公司经理做好团队的建设和综合管理；

　5 / 10 ②依照总公司的经营管理理念，协助销售公司经理制定和完善销售公司相关政策和要求，并且推动各项制度的高效执行，为进一步地规范运作市场、有效提升市场运营效率做好了基础工作； ③根据市场动态信息的收集和分析，及时协助经理制定出有效的市场应对策略。

　2、对外：

　①负责与终端卖场（各大商超）负责人的沟通和关系维护，确保公司运营管理的顺畅进行； ②根据市场需求，负责与各商场协调组织各种诉求的促销活动，合理控制费用，确保公司利益化；四、20XX 年度工作设想 1、协助销售公司经理做好各项管理工作； 2、为确保完成全年销售任务，自己平时会做好市场信息的收集和分析工作，积极配合经理做好有效的应对策略，以提高产品市场占有额； 3、协助经理做好终端建设和终端形象维护的管理工作； 4、作为销售公司经理经理，深深地感到肩负重任，作为公司的窗口，自己的一言一行也同时代表了公司的形象，所以更要提高自身职业素养，高标准的要求自己，努力完成公司的销售任务和目标，同时希望公司和个人再上一个新台阶。

　篇三本人加入公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助！20XX 年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，充满希望和不断的探索，深入学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司

　6 / 10 的企业文化之中，“学无止境”不进则退。同时在本职工作上也感到自身的责任；“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习实践和总结经验。下面是本人 20xx 年度各方面的总结；一、履行职责及思想动向 20XX 年本人担任经理助理，主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关心下，努力的去完成各项任务。并且坚定坚守公司各项管理制度，牢固树立团结务实，“快严深准”的工作作风。

　二、年度工作回顾 1、积极参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。

　2、在领导的安排下负责跟进了 XX 宾馆、XX 集团办公楼、XX 会所、XX 酒店的实施检查工作。

　3、完成了 XX 宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。

　4、由于 XXXX 酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。

　5、协助绘制完成了 XX 集团办公楼装修竣工图的绘制工作。

　6、协助经营部的 XX 宾馆结算跟甲方的核量工作。

　7、努力完成领导交办的其他工作。

　三、工作中存在的不足及改进措施 1、半年多来的工作存在许多的不足，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作本来就多样性，有效沟通相当重要。改进措施：

　7 / 10 加强主动沟通，放开心态，在总结的过程中改变工作方法。发挥自己的潜能。

　2、在竣工图绘制的工作中存在主要不足：1、大意 2、心太急赶时间完成改进措施：竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重要依据。必须认真对待，谨慎周密。确实加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。加强对施工过程的隐蔽，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。克服不足，努力提高绘制图纸与竣工结算的配合技巧性，确实把细节做的更好。回顾这一段时间的工作，基本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。

　四、明年工作思路和计划 1、继续认真学习，不断的提高自身素质及工作的综合能力！

　2、继续认真负责做好本职工作，认真从细节开始！

　8 / 10 9 2019 年总经理助理实习小结二

　回顾自己在 xxx 公司的实习经历，心中有很多体会。通过实习让我增长了见识，积累了经验，在观念上更加明确了自己的定位，更重要的是通过实践提高了解决实际问题的能力。在实习过程中我遵守纪律，服从安排，积极完成经理交办的工作，学到了许多课本上学不到的知识，从而更高更远的看待问题。

　作为一名实习生我进入了 xxx 公司，担任其一部门经理的助理。作为经理助理，我主要负责的职务是公文的写作、复印、接受、传达、对一些相关客诉的安排处理及经理指示的传达，因此我接触了一些办公用品，如传真机、打印机等掌握了这些机器的基本操作，了解了公司办公的基本情况，同时也学到了更多有用的东西。开始实习时，刚进入陌生的环境，难免会有些紧张，不知道该怎么办，是同事们友善的微笑缓解了我的尴尬。大家都很有礼貌，不管大事小事都要说声谢谢，对于我这个很少跟生人打交道的学生来说，是给我上了一堂礼仪课。

　助理的工作性质杂乱、繁多，工作强度很大，有时候我会整个上、下午都在面对着电脑打着似乎永远打不完的文件直到累得腰酸痛。有时侯对于客户电话投诉的一些简单问题的解答，我也是要尽量负责。有时来找经理谈工作的客户，由于当时经理不在而办公室只有我一个人的情况下，我只得自己接待他，并且尽量于电话中来解答他对于我公司工作的问题及一些相关留言，这就要求应变能力也要高。由于我的任务比较琐碎繁杂，所以做事情要分主次、有条理。说着容易，做着难，每天要发传真、收信件、复印等，手头有许多事情需要完成。当然这时侯就要将重要的事情放在首位，把所

　9 / 10 有事情的主次顺序排好，这样就不会乱。实习期间，正好赶上公司要培训，需要复印资料，一共 16 份，每份里又有十余份不同的资料共百余页。这时侯就需要有条理，每份资料分别印刷，清点数量，一张都不能错漏。这时候就要慢慢来，一点点完成，保证每份资料的完整和质量。

　刚开始进入办公室工作学习的时侯，其实应该说是学习的成分更大一些，对于领导安排下来的工作我总是手忙脚乱的完成，并且很多都还是要重新再返工才能算真正完成。所以我时常会感到沮丧，会觉得没有信心，常常错误百岀，尤其是在电话中接触到客户投诉时，电话中的我支支吾吾，成了词穷一族不敢接听电话怕会出错，一直都是叫别的同事接听。从参加工作到两三个星期后，这种情况还是在不断发生，我开始对自己的能力产生了怀疑。并且一开始那种朝气蓬勃的劲儿也渐渐被我混乱失败的工作打消了。在工作中我变得沉默沮丧起来，但幸好周围的同事长辈们的真诚关心，他们不但没有嘲笑我的错误还积极帮助我，指岀我工作中错误的同时还耐心的教会我解决问题的方法，有时他们还会传授他们的工作经验给我，所有他们教会我的将使我一生受用。作为长辈他们真诚的关心我的情绪，主动帮我分担消极的情绪开导我，教给我生活总有解决不完的困难事要快乐的面对直到解决。有时他们会把我当孩子一样疼爱，但更多时候他们会把我当同事一样对待，让我这个初出茅庐的大学生深深感到了我在工作团队那种平等与融洽的工作氛围。在同事的悉心帮助、教导下，我重拾信心，虚心请教，认真学习。渐渐的，我感觉到工作没有那么吃力了，工作也游刃有余，并且逐渐的轻松快乐了起来。经理对我的夸奖也渐渐的多了起来。我感到了前所未有的踏实与自信。

　10 / 10 在这 2 个月的实践学习中，我学到了很多知识，这以后在我的工作中都会起到很大的指导作用的。助理工作要求有很强的文字表达能力和逻辑思维能力。为了提高自己的写作能力，我从研究已成的材料入手，细心揣摩，边写变改，并请周围经验丰富的同事和领导提出意见和建议，然后再进行深入加工，经过反复推敲，最后定稿。对工作中存在的问题，我积极动脑，想办法为领导献计献策充分发挥了助手和参谋作用。公司上级对下级公文具有很高的严肃性和性，出现任何差错都会影响公司工作的正常进行。对于要印发的文件，我每次都进行认真的核稿和校对，至少三遍以上，并请其他同事帮助把关，减少了出错的几率，保证了文件准确及时发放。实习期间复印、传真、公文、电脑处理等琐碎工作我都基本熟练。在各种文件中，大部分有不同程度的保密性，而且各级助理人员经常接近领导，看一些重要文件，参加一些重要会议。所以在公共场合活动时要注意内外有别，把握分寸，对什么应该说什么不应该说要心中有数，知道助理的职责是协助上司做好工作的重要前提。在公司里，我们始终要保持精神饱满，以充沛的精力和自信去迎接各种挑战。犹豫不决的工作作风是应该坚决反对的。即使是常规的机械的事务性工作，也应该一丝不苟，兢兢业业地做好。在助理这个职位上技术性的劳动并不多，大多是些琐碎重复的工作，看似容易，其实难，需要认认真真地对待才行。

篇二：总经理助理总结会讲话稿

m 领导演讲稿凝心聚力促发展稳中求进结硕果 ——XXXXXX 年度 TPM 管理工作报告 xxxxx 各位领导，同志们：

　自公司 XXXX 年 XX 月精益项目启动以来，根据公司“三化”工作的要求，为了提高公司设备利用率，降低设备故障停机时间，延长设备使用寿命，提高设备综合效率，达到“零故障、零灾害、零不良、零损失”的目的。设备管理系统成立了 TPM 推进办公室，并与各分公司一起，开始推进设备 TPM 管理工作。今天会议的主要任务殃是：在总结 TPM 第一拦阶段工作基础上，进一梅步动员公司广大干部职按工，立足岗位、立足改铀善、立足创新、立足发支展，紧紧围绕“全价值眉链体系化精益管理战略霉 ”，结合技术创新、结渔构调整、精益管理“三啃条主线”和落实“转机著强企”各项举措，明确刽工作思路，量化目标，偿规划重点工作，以更加紊奋进的精神认真开展设化备 TPM 管理工作，为楔公司后续的发展做出应箍有贡献。

　一、TPM 第训一阶段工作简要回顾

　谋

　TPM 管理理念及小搞组活动方法得到及时宣佃贯。为了让广大职工接胖收 TPM 的新理念，鼓德励广大职工大力开展 T 涸 PM 活动，公司聘请 X 猾 XXX 咨询公司 TPM 过顾问 XXX 先生，

　鞋有针对性的进行了专题厉培训，并深入标杆小组词活动现场进行指导。公梆司推进办公室 TPM 推洞进人员也经常深入现场壕，了解、解决各分公司垢在推进 TPM 过程中出莲现的困难和问题。同时评在公司内网上专门开辟呀了 TPM 学习模块，各也分公司在集团公司报纸疵上广泛宣传活动信息。

　猩营造了全员学习、开展台 TPM 活动的浓厚氛围脯。

　明确策略，强化贤意识，努力促进 TPM 合在集团公司良性发展。

　歉

　为了扎实开展好 T 慨 PM 活动，公司采取了齐，先建试点，以点带面象，逐步展开的策略，标及杆小组成员从细节入手腰，从点滴起步，以查找位不合理和开展小组改善札活动为切入点，积极学肋习设备基础操作维护知选识，把问题层别化，进妓行科学的、正确的 5Y 踞分析，索根求原，对症搔下药，制定出真正能解演决问题的对策，彻底的矽消除设备“滴、老、坏啤 ”现象。在标杆小组活鹊动有了经验后，由标杆有小组向一般小组铺开，菱既能保证活动程序和方携法不失真，也能促使 T 人 PM 活动全面铺开，迅曰速推进，又不至于盲目居上马流于形式，保证了匹 TPM 在公司的良性发观展。

　以目视化管理拢，全面提升公司设备管礼理水平。公司推进办公扎室以“减少设备故障、剖提高生产效率，降低维牲修成本”为核心目标，嗓按照精细化管理工作总惰体要求部署和全价值链突系统化管控、提升管理软的工作思路，结合相关馋

　国家、行业标准编渗制了 52 类设备目视化吝管理标准，充分利用形孤象直观、简单方便、色搪彩适宜的各种图片文字顶，把有关设备管理的要剖求、方法、规则等信息砧，迅速、准确、直观的泳传达给每位职工，不但童提高了设备管理效率，茬也提高了职工的自主管雅理和自我控制能力。

　T 吾 PM 小组活动成果显著绽。

　在公司领导、相毁关部门领导及各分公司账主管经理的相互支持下咳，在 TPM 推进人员及簿标杆小组成员 13 个月哗的共同努力下，XX 年铸 10 月通过公司专家检睁查组对标杆小组进入二凌阶段的诊断，公司的 1 侩 8 个标杆小组有 17 个蒸进入 TPM 第二阶段活缚动。标杆小组共有设备编 146 台，共有 274 丁 4 人次参加了

　第一蕴阶段小组活动，发现不冗合理问题 9038 项，丈改善不合理问题 808 巷 0 件，改善率达到了% 巫。标杆小组设备故障率邢由 XX 年 1 月份的%，忿下降到了%，平均故障蓖维修时间由 XX年 1 月众份的分钟，降低到分钟笑，平均故障间隔时间由憨 XX 年1 月份的 299 击小时，提高到了 445 虱小时。

　总结经验，把活蛋动成果转化为制度。

　漱

　总结标杆小组 TPM 跳第一阶段活动经验，为源了能把这一阶段好的做盛法固化下来，以保持好洋现有成果。公司 TPM 楚推进办公室根据集团公蟹司自身的特点，结合标亿杆小组活动方法，对公卸司 TPM 活动方法进行菠固化，编制了《TPM 蝴管理体

　系》。同时

　芯编制了 2000 多台设锚备的 295 套《设备 T 绒 PM 自主维护标准书》继，改变了设备点检原有踞的清一色文字格式，使舒职工在进行点检时有图朱可依有字可看，方便了苗职工学习和使用，达到砸了人人会点检能点检的录效果。最后，推进办公乡室把 XX年的整个 TP 瑚 M 工作进行了梳理，把妻不合理改善问题、OP 训 L教育情况、现场优秀塞改善案例、标杆小组设芋备故障指标等进行汇编浙，形成 TPM 活动第一胺阶段推进指导手册，为洛后续一般小组 TPM 活箱动的开展提供了宝贵资赌料。

　基础管理取得新成瓷效。

　经过一年多的罢活动，职工的聪明才智卑正在反复的 TPM活动展中不断地转换为企业的逸财富，不合理问题不断舀得到彻底改善，小组活烈动区域面貌焕然一新。

　稻针对一个个安全、点检慷、定置、作业困难等问吮题，TPM 小组成员进斗行了 370 多次极具特杉色的实用改善，实现降症本增效 76 万多元。强聪化了设备的基础管理，冬为公司全面开展 TPM 震活动起到了实质性的推华动作用，部门之间形成恰了齐抓共管、相互配合衙的 TPM运行体系。

　掠

　总的讲，TPM 活动雏的开展在受到市场低迷益和内部积累问题的共同丫影响下，在面对设备层晴出不穷的问题下，承受揖的压力十分巨大。广大董领导干部、职工能够严衙格按照公司的部署和要痒求扎实工作，为 TPM 龙活动的开展付出了艰辛噎的努

　力，也做出了难能怔可贵的贡献。在这里，补我代表公司向广大领导测干部、职工表示诚挚的寿感谢！

　当然，我们株在总结成绩的同时也要陡清醒地把握存在的问题浚，以便在今后工作中扬卡长避短，取得新进步。

　瓣在管控的管理模式下，喻我们的管理方法距实际兴经营需求还有很大的差掩距，分公司的自主管理俏还有待提高，职工的自渣主管理和自我控制能力剖还有待提高，这些是我浙们下一步工作中的难点曼和重点。

　二、后续 TP 镀 M 管理工作的主要思路丈和举措

　作为一个制堵造型企业，设备是我们怔重要的生产装备。在公码司“转机强企”的攻坚锑时期，我们要以“提高盈生产效率，降低维修成宇本”为目标，以精细化织管理为主线，以培训为劫基础，以持之以恒的开锌展小组活动为关键点，哼深入推进 TPM 活动的员开展，将 TPM 活动的案优势转化为公司的核心涂竞争力的优势，确保公凸司“转机强企”战略的牌顺利落实。

　深化管籍理，使 TPM 活动能一稚步一个脚印的向前发展扭。

　在我们标杆小组辗活动成果可以看出，我菌们的管理项目没有明显本的减少，管理周期没有壤明显的变长，设备清扫确时间没有变短，活动效纱果令人很不满意。那么妻我们如何推进TPM 活晃动才能达到预期少、长乾、短的效果呢？我认为另应该从以下五个方面进泼行，既：学、实、通、每标、评。一学：努力学爆习 TPM 基础知识，广疡泛传播、学习实际工作漱和 TPM 活

　动开展过程贮中的经验和方法。二实及：要把 TPM 活动于实余际工作相结合，实 XX 译年度 TPM 工作总结会忆议上的讲话同志们：

　右

　今天我们胜利召开了喳 XX 年度 TPM 工作总悲结会议，刚刚XXXX 违总经理助理代表公司作茸了 XX 年度 TPM 工作仟总结报告，并对公司 X 附 X 年度 TPM 工作中，歌涌现出的一批优秀的先熏进集体和先进个人进行趴了表彰。会议进一步分曰析了当前开展 TPM管陨理工作的形式，提高了瓮思想认识，明确了工作掷目标。特别是 XXXX 在总经理助理的总结工作景报告，实事求是、客观渔地总结了公司 XX 年度恬的设备 TPM 管理工作郭，深入准确地分析了在窒推进 TPM 管理工作中痴存在的问题，系统的部第署了 XX 年全年设备 T 爹 PM 管理工作的主要思擞路和举措，对公司全面葬开展 TPM 活动有很强酵的指导性和针对性。我芭完全同意这个报告，会苇后各单位、各部门要结宜合本职工作，不折不扣搽抓好TPM 活动的开展藐落实，同时也希望大家蛰针对 TPM 活动推进、怜开展过程中存在的问题瘁积极谏言献策，努力推镇进 TPM 活动在公司的舰良性发展。

　下面借此机藩会，我再强调三点意见粤。

　一、提高认识，曙全员参与，增强职工的冻自我管理和自我控制意滞识。

　在市场这个优燥胜劣汰的大环境中，在原公司“转机强企”

　殉的过程中，公司想要有摘新的发展，就必须以先丁进的精益理念来提升管剔理能力，要从重视硬件磋投入转换到重视管理上盅来。那么公司如何才能倔巧妙地化“危”为“机瞩 ”，逆流而上，实现弯能道超越呢？答案就在于浙 “加强内部管理与控制酝，提高生产效率，消减叛生产成本”这些不能是管仅仅停留在管理者口中冈的空洞口号，而是要更德多的转化为我们积极修舵炼“内功”的切实行动倚。我们知道任何一项精赏益工作都不可能一簇而甭就，需要我们持之以恒育的学习、总结和提炼，毅更是一个需要经历从理豌论到实践，从实践到理漾论的反复的、长期的一湿个过程。所以一项精益驯管理工作的全面引入，国需要我们各级领导人员泣，通过各种管理办法、遭手段，积极鼓励广大职听工“立足岗位、立足改礼善、立足创新、立足发喳展”，仅仅围绕“两提此高、两降低、两优化” 裕的目标，从思想认识转梨变到实际行动中，形成坛 “自主改善、自主管理梗、自主创新、自觉创效漳 ”的长效管理机制。特钙别是 TPM活动作为推琉进精益管理的一个重要川项点，一定要让他成为须一个提高职工自主管理翠的重要载体，要进一步斧创新手段方法、完善激彰励机制，把活动成果做缠实做大。

　二、坚定惋信心，迎难而上，领导残干部带头推进设备 TP 踌M 管理工作在公司内深运入发展。

　公司在设为备管理工作方面还存在挚很多不足，个别环节的织管理还很粗糙，而设备案 TPM 管理工作一定是廓公司自我发展

　的必经之副路。公司希望能够借助陨设备 TPM 管理工作这骋一契机，

　发现、挖舟掘工作中存在不足，认评真梳理，落实完成各项伐管理指标；在完成各项带管理指标的同时，我们乍一定要以“注重细节，净注重实际，注重操作” 亡为原则，有正对性的提磁出解决方案，使每一项皂解决方案都具有高度的段适用性。要深挖自身资腹源，从降低设备故障率襄，提高生产效率、降本濒维修成本上下功夫，要翅把 TPM 活动的效果真彦正体现到各项生产工作潦中；我相信“方法总比薪问题多，天下没有解决绷不了的管理难题；管理痪离不开实践，实践中出磺现的问题就要向实践要极答案。”所以各分公司箩一定要按照公司的要求酶，在思想上、行动上、领组织上、考核上要到位菌不要只停留在传达上，蔗要深入抓落实；结合 T 旭 PM 活动小组实际开展酿情况，切实解决各小组喇在开展 TPM 活动中发讫现的难点、疑点问题，怨切实解决小组活动的数俱据整理不真实、不全面增等问题，实现管理与被循管理的贴身服务。若无砷贴身服务，我们开展设竞备 TPM 管理工作如何频能取得实效？

　三、应抓好 TPM 活动计划的忠实施，切实转变工作作骨风。在当前公司发展的痊困难时期，我们要大力指倡导创新敢干、精干、雅实干的作风，要以培训搂是基础，持之以恒是关深键的思路、办法，做好帧设备 TPM 管理的推进榴工作，在开展小组活动袭的过程中积累经验，沉舀淀成果。要坚决反对那晋些遇到

　困难和问题绕着滑走、明哲保身的行为；矗坚决反对那些只讲大道茧理、说了不做或虽然说铀了也做了、但做不到位值的行为；坚决

　反对熏那些只会提问题、只会耽评头论足，而不在解决嚷问题上想办法的行为。

　载一定要把 TPM 管理工都作扎扎实实地开展起来秉，要把 TPM 管理工作艇，作为长效工作来抓, 持进一步统一思想,提高妖认识,精心组织,科学沃筹划,用精益的理念和丹先进的工具，减少设备雅故障、提高生产效率，咐降低维修成本，真正为罚公司提质增效增添动力潘。

　总之，这次会议角后，希望大家立刻行动嘎起来，把该做的事情做控好，公司发展得靠我们咆所有职工共同努力，也乾只有公司得到发展，才煽能惠及到我们每一个人陌。今年是公司“转机强蜒企”的关键转折点，公缩司上下一定要坚决统一舆思想、坚定信心，在思芥想和行动上与公司各项仍决策、部署、举措保持观高度一致，以勇往直前学的正能量，心往一处想躁，劲往一处使，在各自董岗位上主动担当、激情处奋发、顽强拼搏，以我独们每个人钢铁般的意志五和坚强的执行力，共创摇美好明天。谢谢大家。

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　企业培训领导发言稿培娜训是发展第一要务

　剪学习是永不枯竭的资源栽各位领导、各位师傅：

　擦大家好!

　首先我代寨表***对在百忙当中列能够参加本次职工教育逸培

　训动员大会的各...

篇三：总经理助理总结会讲话稿

公司上半年经营分析会领导讲话材料同志们：

　这次会议，是在全省系统业务转型发展的关键时期，召开的一次非常重要的会议。

　两天的会议，内容丰富，重点突出，高效务实。xx 日上午， xxx 总经理助理传达了集团公司、总公司和 xx 保监局上半年经营形势分析会精神，三大渠道分别做了下半年工作宣导； xx日下午， xxx 副总经理就推进依法合规经营做了工作安排，企划部做了经营形势分析报告，财务管理中心对地市公司财务资源配置方案进行了宣导；今天上午，会议邀请了知名的企业文化专家授课。

　会前，相关的会议材料我都看过，各位分管总、各个部门对下半年各项工作的安排和部署，我都赞同。

　上半年，我们的各项工作虽然取得了一定的成绩，基本符合省公司党委、总经理室的预期，但从目前的发展态势来看，下半年我们面临更加严峻的挑战，这要求全省系统务必坚定信心，全力以赴，把各项工作要求和安排落到实处，确保全面达成今年的各项任务目标。

　下面，我代表省公司党委、总经理室讲三个方面的意见：

　一、上半年工作回顾

　 xxxx 年，是寿险市场遭遇前所未有挑战的一年。

　对于我公司而言，也是近年来发展形势最为艰难的一年。

　面对复杂多变的内外部环境，全省系统认真贯彻落实集团公司与总公司各项工作部署，坚持遵循经营规律，扎实推进“服务广东” 建设，狠抓业务发展不放松，在多数主要竞争对手出现负增长的背景下，继续领跑广东市场，取得了来之不易的阶段性成果。

　（一）

　坚决落实积极进取的竞争策略，继续保持市场领先地位

　截止 6 月 30 日，公司保费收入（含集团）

　xx 亿元，市场份额达 xxx%，较去年同期上升 xx 百分点。

　在行业发展整体放缓、主要竞争对手出现负增长的情况下，中国人寿成为扭转行业负增长格局的中坚力量。

　我公司自营保费收入为 xxx 亿元，同比增长 xxx%，超过全国系统 xx 的平均增幅近 x 个百分点。

　同时，上半年保费收入占到全国系统的 xx%，保费贡献度在系统内领先。

　其中新单保费 xxxx 亿元，同比增幅 xx%，超过系统平均增幅 xx 个百分点，继续以 xx%的贡献度领先兄弟公司。

　（二）

　着力打造综合优势，推进三大渠道均衡发展

　**年，我公司继续发挥个险、银保、团险三大渠道协同作战的综合优势，保障各条线均衡发展，基本达成了总公司下达的各项任务

　指标。

　个险渠道突出核心销售渠道定位，在动态调整中有效推进业务转型发展。

　上半年共完成长险首年期交保费 xx 亿元，预算完成率达xxx%； 10 年期及以上业务 xx 亿元，完成总部下达预算的 xx%，虽然进度暂时落后，但完成情况明显好于去年。

　同时，通过进一步提高基础管理水平，队伍产能得到有效改善。

　上半年，我们以不到系统一成的销售队伍，贡献了 xxx%的短期险保费和 xx%的意外险保费，两项指标均在系统内遥遥领先。

　银保渠道突出规模，兼顾结构，坚决巩固市场主导地位。

　受银保新政的不利影响，在网点驻点受到限制的条件下，银保渠道以销售组织、大单开拓作为传统驻点销售的有效补充，上半年共完成长险首年保费 xx 亿元，预算完成率达 xx%；首年期交保费xx 亿元，完成总部下达预算的 xx%。

　上半年，在广东银保全行业出现xx%负增长的情况下，我公司的业务规模逆市上扬 xx%，对公司的整体市场份额起到了保驾护航作用。

　团险渠道坚持以效益为中心，加快发展步伐。

　通过积极开拓大渠道、大行业团险业务，为团险业务转型提供有效的发展平台；同时重点发展银行对公、计生保险、信贷保险及旅游险等四个专项渠道业务。

　上半年，共完成短期险保费 xx 亿元，完成总部预算 xx%，意外险保费 xx 亿元，完成总部预算 xx%。

　无论从业务规模还是从同比增长、完成进度等多项指标看，公司意外险、短期险发展态势均为近年来最好水平。

　（三）

　大力推进业务结构调整，加快发展方式转型步伐

　在业务实现平稳较快发展的同时，我们进一步加大结构调整力度，总保费结构、新单结构和短期险结构进一步优化。

　一是续期拉动效果明显。

　上半年，公司续期保费 xxx 亿元，同比增长 xxx%，占总保费的比例达到 xx%，较去年同期提高 xx 个百分点。

　二是新单期交率领先行业。

　上半年的新单保费中，首年期交保费占比达到 xx%，比去年同期提高了 xx 个百分点。

　新单期交占比继续高于行业平均水平，领跑本地市场。

　三是短期险效益稳步提升。

　上半年，意外险占短期险的比重达到 xx%，较去年同期提升 xx 个百分点。

　同时，短期险迅猛发展为结构调整赢得了主动权，上半年综合赔付率较去年同期下降了xx 个百分点，效益提升明显。

　（四）

　着力激发基层活力，加快经营管理模式的创新探索

　在加快业务发展的同时，省公司积极探索经营管理模式的创新，重点加强城区和四级机构建设，着力激发基

　层的活力和动力，提升一线应对市场竞争的积极性和主观能动性。

　城区市场方面，通过加大资源投入，提高城区专业机构的经营能力，把资源重点投放到销售队伍建设、教育培训、客户服务等影响

　城区竞争能力提升的基础性、关键性领域，推进城区市场竞争力的提升。

　重点推进城区专业化支公司整合建设，进一步优化城区专业化机构设置，切实提升城区市场竞争能力，全省城区专业化机构由 xx 家整合为 xx 家。

　在竞争激烈的广州、佛山、东莞和惠州等区域，组建四家新型营销服务部，探索公司化组织扩张模式。

　四级机构方面，通过完善薪酬分配制度及绩效考核体系建设，加大资源配置的倾斜力度，按照“科学统筹，适度放权” 的原则，率先在省公司个险部进行了竞聘、双选工作，精兵简政，人员下沉，进一步理顺省、市、县三级机构的销售管理职责，省市公司在加强基本法、团队组织架构和基础管理等领域的规范化、标准化运作的同时，着重给予四级机构在销售策划、业务推动、销售运营费用等方面的自主权。

　同时，加强对基层经营管理者的教育培训，从 x 月到 x 月，省公司先后组织举行了 x 期全省中高级管理干部培训班，着重培训了三四级机构班子成员，取得了显着效果。

　上述成绩，是在上半年宏观经济增速放缓、通货膨胀压力加大、市场监管趋向严格的复杂环境下取得的，是全省系统同舟共济、迎难而上、奋力拼搏的结果，来之不易，必须予以充分肯定。

　在此，我谨代表省公司党委、总经理室，向全省系统干部员工和营销伙伴表示诚挚的感谢和崇高的敬意！

　上半年，公司的各项工作虽然取得了一定的成绩，但也面临着一系列制约我们发展的问题和矛盾，亟待解决和突破。

　一是省级集中后，各级机构管理职责不清晰、管理流程尚未完全理顺，难以适应公司应对市场，加快发展的需要；二是省市公司本部服务基层的意识和能力还有待提高，资源配置还有待进一步优化，基层“责权利” 不对等的问题始终没有得到根本性改善；三是基层管理队伍老化，能力、活力和动力不足，销售队伍素质参差不齐、技能弱化、收入偏低等问题成为制约公司发展的瓶颈；四是有些经营管理者发现问题、分析问题的能力偏弱，无法从特殊的事件中发现普遍性问题存在的根源，在解决问题的过程中就事论事，头痛医头，脚痛医脚，长此以往，掩盖和积累了公司发展过程中的矛盾，伤害了公司可持续发展的基础；五是在公司转型发展的关键时期，有些负责人改变现状、创新突破的动机不足，缺少对历史负责、对公司负责和对员工负责的责任心和职业精神。

　要解决上述存在的问题，各级领导干部首先要解决人的思想意识问题。

　尤其是各级机构的“一把手” ，要把抓好意识形态工作放在首要位置，在自己所管辖的经营单位，要围绕统一思想、坚定信心，强化意愿、激发活力去开展工作，充分发挥下属、员工的积极性和创造性，是我们做好一切工作的基础和前提。

　二、当前面临的形势和任务

　从宏观经济来看，外部需求疲软和内部“腾笼换鸟” 、 “转型升级” 政策加速推进，导致广东尤其是珠三角用工荒进一步加剧，劳动力成本进一步上升。

　劳动力用工成本和社会平均工资的上涨导致寿险行业的吸引力下降， “增员难” 的问题更加突出。

　通货膨胀进一步加剧，加息、存款准备金率上调和信贷紧缩导致银行的资金压力加大，存款、短期理财产品对保险的分流作用逐步显现，保险理财产品收益率比较优势下降，给销售带来一定影响。

　从监管环境来看，银保渠道不允许客户经理驻点的新政出台，虽然有利于渠道的长远经营和规范发展，但短期来看，对公司的业务和队伍产生了一定的影响和冲击，尤其是二季度以来，银保业务日均平台下滑，预算目标达成率偏低。

　今年上半年，我们遭遇的严峻局面，从表面上看，是由于宏观经济形势和市场监管环境造成的，但根本原因，还是在于我们自身的核心竞争优势不足，无法有效应对外部环境变化带来的挑战。

　市场对每一个参与者都是公平的，今天，我们遇到的困难，竞争对手同样遇到了，要顺利的克服困难，实现更大的发展，关键就看谁的承受能力和应变能力更强，谁能够率先提升核心竞争力。

　从上半年的业务发展情况来看，我们的优势较为明显，只要我们善于运用优势，充分发挥优势，就能够保持和扩大市场领先地位。

　一是发展基础良好。

　中国人寿作为国内最大的保险公司，我们的基础是全行业最雄厚的。

　尤其是广东公司，经过这几年的快速发展，我们的市场地位、品牌形象、人才队伍、财务资源和客户基础都在行业内遥遥领先，这是我们克服一切困难，赢得市场竞争的前提条件。

　二是国有政策优势。

　近 10 年来，中国经济的一个突出特征，就是“国进民退” ，资源向政府部门、国有大中型企业集中。

　我们要清晰的认识这个趋势，善于运用我们的国有政策

　优势，不仅“找市场” ，还要学会“找市长” 。

　比如，我们的计生险业务，之所以有今天良好的局面，就是因为我们充分发挥国有优势，善于“找市长” 的结果。

　再比如，我们的银保业务，虽然面临 90 号文的监管，但前段时间，我在拜访几家国有银行的行长时，他们都表示很希望发展银保业务，尤其是希望和中国人寿加强合作，进一步做大做强银保业务。

　关键是接下来我们如何转变发展方式，建立双方互利共赢的业务模式。

　还有我们的团险业务和企业年金业务，我们都要善于发挥国有政策优势。

　三是严格监管的机遇。

　虽然监管机构下发的 90 号文和 10 号文

　在短期内抑制了银保业务的快速发展，但从中长期看，在规范银保业务发展、推进银保业务转型，促进行业持续健康发展上，这两个文件有着积极而正面的意义。

　我们必须看到，市场监管趋向严格和规范，是行业发展的必然要求，作为行业的龙头，我们虽然面临过渡时期的阵痛，但从长期来看，我们将是行业规范发展的最大受益者，市场上的“搅局者” 和实力弱小的公司，必将因为规范监管，生存空间受到挤压，甚至走向消亡，这正是我们进一步强化渠道建设，完善银保合作机制，做大做强银保业务的良好契机。

　总之，今年我们的业务发展虽然面临严峻的挑战，但形势总体是好的，对我们有利。

　结合当前的内外部形势，我们下半年乃至今后一段时期，要重点抓好以下几项任务：

　一是加快发展。

　发展是解决所有问题的关键，是我们的首要任务和中心工作，没有发展，一切无从谈起，我们必须牢牢抓住当前保险业发展的重要机遇期，加大发展力度，在确保完成全年各项任务目标基础上，能发展多快就发展多快，这是我们赢得主动、赢得优势、赢得未来的关键所在。

　二是依法合规。

　在集团公司的半年会上，袁力总裁指出，防范风险是一个企业赖以生存与发展的生命线。

　我们要从确保中国人寿健康可持续发展和基业长青的全局高度，采取坚决措施，下大力气解决

　好依法合规经营的问题。

　近年来，在依法合规这个问题上，我们全省系统始终坚持高标准，严要求，妥善处置了历史遗留问题，没有新发生重大违规案件，取得了良好的工作成果。

　接下来，在狠抓业务发展的同时，我们要始终绷紧依法合规这根弦，深入落实上级机构的各项工作要求，巩固和扩大依法合规经营的成果。

　三是强化基层。

　这个基层，主要是指四级机构。

　在今年总公司半年会上，集团公司袁力总裁和总公司万峰总裁都对基层问题给予了高度关注。

　万峰总裁在讲话中从战略的高度论述了基层的重要性，从六个方面部署了强化基层的举措。

　这几年，我们广东公司始终把激发四级机构的活力和动力，提升基层的核心竞争力作为开展工作的重要内容，接下来，我们要贯彻落实总部的要求，进一步推进“服务广东”建设，关爱基层，服务基层，做到资源向基层倾斜，激发基层的活力和动力；进一步优化省、市、县各级机构的管理职责和管理流程，做到精简高效，充分发挥基层应对市场的主观能动性和灵活性。

　三、下半年的工作要求

　关于下半年的工作，相关的分管总和部门已经做了宣导和要求，我完全同意。

　总体思路就是要按照年初省保会既定的工作方针和总体部署，抓推进、抓落实、抓执行。

　下面，我就几项重点工作，谈几点要求：

　（一）

　切实增强责任意识，坚决以“保增长” 为核心，确保各项任务指标的达成

　从目前各项核心指标的日均平台来看，下半年公司业务发展的压力较...

篇四：总经理助理总结会讲话稿

工作总结及规划 2011 年即将结束， 2011 年的工作也即将告于段落，伴着 2012年即将敲响的钟声，真是感慨万千， 2011 年真是难忘的一年，感谢领导的栽培和同事的支持与帮助。

　在这一年里我经过自身的努力克服各种困难，特别是在领导的大力支持下顺利完成了 2011 年度所负责的工作，这一年是有意义的，有价值的，有收获的，我在顺利完成工作的基础上，通过这些工作的管理，更加探索出更适应新时代形式下的单位的运作程序流程，这为今后的工作打下了一定的基础。

　2011 年主要完成以下工作：

　1、在总经理的领导下负责公司的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

　2、在总经理的领导下负责公司具体管理工作和布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

　3、协助总经理做好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

　4、负责各类文件的分类呈送，请示总经理阅批并转有关部门处理。

　5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

　6、负责公司内外的公文办理，来访事宜，及时处理、汇报。

　7、受总经理委托协调各职能部门之间的工作关系。

　8、协助销售经理解决后勤等相关问题。

　9、每月总结各部门进度报表，汇总传总经理审核。

　10、总经理或其他部门临时交付的工作。

　主管人力资源部全年招聘情况全年共招聘 5 次，参加一次县内人事局举办的大型招聘会，其余四次均以报纸招聘和免费网络招聘为主，共计花费 500 元整。平均每 2-3 个月为公司招纳储备人才，累计应聘人数 126 人（其中应聘销售内勤 16 人，应聘区域销售经理 25 人，应聘司机 15 人，应聘设计 5 人）。

　试用期录用 18 人，中途离职 7 人，开除 1 人，劝退 2 人，现在本企业任职人数为 9 人。

　抓准定位，在自身权限范围内发挥最大优势。

　2011 我在公司担任总经理助理一职，在任职总经理助理的一年里，在工作实践中使我认识到，作为一个助理，做好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置。

　就地位而言：

　从领导决策过程看，我处在“辅助者” 地位，从执行看 “执行者” 地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者” 的地位。

　这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生兼职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司各部门负责人。

　抓准方法，高效发挥企业内部协调运转能力。

　为发挥参谋助手作用，真正为公司和员工办一些实事，在实际工作中采取不同的方式了解生产经营情况，倾听各部领导和员工的建议，围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理反映。

　承办工作是主要工作之一，有来自总经理、各部门、也有来自外部的，但主要是来自公司各部的事宜，还有些日常事务性工

　作，可以说是较琐碎的，如何处理和承办好每一项工作，我坚持的做法：

　一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的；但总有原则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向员工负责。

　为了提高全体人员的思想素质和工作作风，一是按总经理要求采取培训方式进行教育和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，使大家感到能在森涛工作是一种荣誉。

　二是配合各部管理坚持各项制度的落实，增强个人责任感，以此达到“企荣我荣”的目的。

　抓准重点，认真总结经验规划一二年工作。

　1、深化企业文化，增强企业凝聚力。

　在 2012 年工作中我将进一步对企业员工开展企业文化教育，在企业内部形成一种企业文化氛围，建立“以企为家”“企荣我荣” 的企业精神。

　2、深化细化分工，增强团队协作能力。

　3、深化员工培训，增强员工业务知识水平。

　在 2012 年工作中我将深入开展企业业务知识学习，提高企业员工业务水平，争取做到人人都能宣传企业，人人都能为客户回答的目的。

　建立一支熟练企业的优秀团队。

　展望 2012 年的工作，我还是会继续和 2011 年的工作一样，坚持不懈，积极进取，在自己的工作岗位上发挥自己最大的能力，完美的完成上级领导派给我的任务和我自己应尽的义务，这是责无旁贷的，我相信我是能够做好的！

篇五：总经理助理总结会讲话稿

理助理年度个人工作总结范文时光流逝，转眼间我在成长长中又渡过一年。回首来到公公司这走过的一年，很荣幸能能在我们公司与各位同事共同同进步，我也在大家的身上学学到不少的知识，让我们一起起看看这篇总经理助理年度个个人工作总结范文吧~ 一年年以来我心中最大的感受便是是要做一名合格的总经理助理理不难，但要做一名优秀的助助理就不那么简单了。我认为为：一名好的助理不仅要为人人谦和正直，对事业认真兢兢兢业业。而且在思想政治上、、工作能力上更要专研。我作作为一名年轻的总经理助理需需要学习的东西还很多很多。

　。

　一、思想修养作为一一名助理，要想完成工作的责责任，首先必须具备各个方面面综合优秀的素质，树立正确确的世界观和人生观。在这半半年中我认真参加各种学习和和活动。有句成语是：只要功功夫深，铁杵磨成针。是的，，作为一名总经理助理，我在在工作中无意中会考虑不周显显得毛毛糙糙，不甚妥当。

　当当意见、建议来临时，现在的的我不再不悦，不再拒绝。

　而而是以更高的要求来要求自己己，努力告诫自己：换个角度度静心仔细想想如何能做的好好一些。

　二、素质提升在工作学习生活中我认真听取取经验，仔细记录，并在工作作之余的空余时间认真思考推推敲，有目的的在工作中进行行一

　些尝试。在工作中，我认认真投入，认真学习。我感到到人人都是我的师长，我能学学，要学的东西还很多。如：

　：刚来公司半年，对公司管理理和生产上各个方面的情况一一无所知，就不能更好的建言言献策，当好参谋助手，我能能不懂就问，向管生产的同事事虚心学习请教，思考，大胆胆的与同事之间探讨生产管理理之道。

　在空余时间，我会会阅读一些生产管理方面的书书籍，网上查询有关相关资料料，我深切的感受到学习对自自己的帮助确实很大。

　三、、工作内容 1、思路决定定出路，思想有多远，舞台就就有多大;我们是脑力劳动者者，思维上的超前，思路上的的开阔，决定了我们的价值成成长空间，带给企业财富值的的多少;这方面，我定位准确确，能耳聪目明的做好参谋工工作;我就相当于蜀汉三国时时的诸葛亮!现代称之为参谋谋，(全力为公司的发展为公公司领导做好参谋);在公司司能融入到公司氛围和工作当当中去，找准自己的工作立足足点、切入点、着力点，找到到工作的感觉，围绕自己的中中心工作，上协调领导，下联联系群众员工，做好群联工作作，与各个部门同事员工之间间搞好服务工作，管理不拒细细，参谋不决断，助手不揽权权，不越权，不越位，不缺位位，工作到位，该请示汇报的的做到及时请示汇报，不该看看的不看，不该说的不说，不不该听的不听，不该做的不做做，不传播任何影

　响员工同事事之间团结和进步的话，给公公司员工思想管理稳定制造麻麻烦和障碍，影响公司生产的的正常化; 2、我能认真主主动搞好车间和部门的信息收收集、决策，不断完善督促落落实工作，及时将工作落实情情况，落实完成到了哪一步，，进展如何，有什么困难，有有什么需要改进完善提高的，，及时捕捉信息，准确的搞好好落实情况反馈，积极的做好好决策参谋。发现问题后先自自己认真的分析问题原因，拟拟定改进措施方案，然后请示示总结汇报，给领导解决问题题提供决策参考。

　3、在各各个部门完成总经办下发的工工作任务单这一点执行力上，，我就是个铁面判官，不论谁谁出现问题，工作责任心不强强，没有按要求完成落实工作作，坚决一查一纠到底，大家家在工作上都怕我出现在他们们面前，怕我又对他们进行问问责，跟踪其的工作抓紧去落落实完成;为全面提升各级人人员的工作责任心，为公司管管理迈上新的台阶上推波助澜澜，我毫不心软，恪守原则，，在执行力上坚决不打折扣，，如果被大家给磨平了，有令令不行;我这点都做不好的话话，那我这个总经理助理也就就没有实质存在的价值了;

　 4、领导交办的事情，我首首先立足自身开动脑筋想办法法一丝不苟高标准的认真完成成，做到不等不靠，在工作的的过程中发现不足立即改进，，什么事情我都对自己要求高高标准的完

　成;因为对于我这这个在铁军里历练出来的人，，骨子里不一样，比如在六月月底迎接宜家来审，面对还有有四天时间的情况下，在程总总和罗总的领导下，当总经办办将组织 12 个人全面清理厂厂区花园环境卫生的任务交给给我时，我能在第一时间欣然然接领任务，迅速的根据厂区区环境卫生区域大，面积广，，时间紧，任务重，死角多，，工具少，天气热，人员少，，思想波动大，畏难情绪高，，我刚来公司几天并对员工素素质能力等各个方面都不了解解的情况下;能在有限的时间间内，迅速统一大家的思想，，将大家团结在我的身边，合合理的对人员进行分工，上下下协调，借力各个部门负责人人的大力支持，采用外借工具具镰刀和锄头等工具，自己协协调借用外来车辆，亲自找地地方倾倒垃圾等事宜;通过严严密的组织，有效的分工，扎扎实到位的思想动员疏导鼓舞舞工作，在大家的通力合作之之下，我们发扬了敢于担大梁梁的精神，立足现有条件，本本着美联人该处处为公司节约约成本干工作的思想理念上 ; ;花很少物资保障的情况下打打了一次攻坚仗，共同完成了了，总经办交与我的工作任务务;同样的一件事情，两个不不同的人来做，思想观念，认认识度上不一样，给自己要求求的标准不一样，责任心不一一样，那做出来的效果必然也也就不一样;我把交办的每一一件事情都当作是自己的事情情来做，每完成的每件工作任任务都当作是对我自身能力素素质的锻炼提高和鞭策，对于于每一个真正有理想有目标，，本着对自己负责的我来说，，工作是种乐趣，工作中能提提升和

　实现自我人生的价值。

　。在遇到困难的时候我也焦虑虑，困惑，但当自己迎难而上上，通过自己的努力使问题迎迎刃而解的时候，我感受到的的快乐坚强永远比被困难打倒倒要惬意的多;因为我知道对对于不求上进，得过且过混日日子，把工作当负累;就是对对自己生命的价值不负责任 ; ;对自己都不负责任的人，要要想其把公司当成自己的家，，当成自己的事业来干，讲牺牺牲奉献，那是不可能的; 因因为他们都不明白，自己自觉觉主动的干工作，是对自己负负责，是在努力提升自己的才才干，成就自己的未来和生命命之光;因为锅里没有，碗里里怎么可能有呢?对于干工作作没有激情，接到工作，也是是草草了事，满腹的牢骚怨气气，只图完工了事;工作结果果的好坏，其从来是漠不关心心，没有责任心，做工作没有有标准，一塌糊涂;认为公司司赚钱赔本与己无关，是老板板的事，他根本不闻不问; 心心胸狭隘，鼠肚鸡肠，不肯为为公司多付出一点，多牺牲一一点休息时间，把自己的本职职工作干好干完了再走;还没没有到下班时间，他们就早已已经是准备好了溜之大吉，吃吃不得一点亏，出现问题就互互相推诿想推卸责任的人我是是不敢苟同的。

　四、针对本本级工作岗位职责不健全的情情况下，我能根据我们公司的的实际情况拟定适合本公司自自己的工作流程，并严格按照照工作流程来履行自己的工作作职责;思路清晰了，流程具具体了，面对本职岗位，工作作头绪多，事务繁琐的情况，，做起事情来才会有条不紊 ; ;我每天把工作进行分类，急急需办理

　的事情先办，特事特特办，合理分配完成工作时间间表，是我轻松应对和处理各各种本级工作任务的关键; 重重大工作任务中，做到事前有有计划，实施中有预想，预想想中有措施方案，事后有总结结，总结后有呈报; 五、发发挥好自己长袖善舞的润滑油油作用我们公司是有着 8 0 00 人左右的生产企业，林子子大了，什么样的鸟都有，出出现摩擦矛盾是在所难免的，，无论是本公司人员，工作上上和生活上，出现矛盾，发生生纠纷，员工投诉，还是外来来单位和企业等各个方面事情情的协调处理，我能凭自己的的能力和阅历来轻松应对和合合理处置，这半年来来我配合合总经办分别接待了自贡灯笼笼协会的来厂参观和青神政府府监察部门的来厂调查工作和和晚上接受总经理的指示去处处理喷粉车间员工吴仕均下班班回家途中出车祸，都处理恰恰当，各级满意;我把工作干干在平时，而不是评时，对上上：尊重而不盲从，服从而不不奴婢，不违背原则。“不唯唯书，不唯上，要唯实。” 有有分寸的开展工作，坚持原则则，按章办事;待下，以礼，，以诚，以情。不盛气凌人，，不瞎指挥，不欺下瞒上。

　协协调好内外关系，外求支持协协作，内求团结向上。

　四、、展望通过这半年的工作作，我在公司各级领导和同事事的关心帮助下，很幸运学到到了不少东西，工作上也努力力做了一些成绩。但这还远远远不够，尤其在生产工作协调调方面上还显得稚嫩。

　我将在在未来继续多学，多思、多试试，努力把工作做的更好。

　以上就是为您提供的总经理助助理年度个人工作总结范文，，更多相关内容请关注。

篇六：总经理助理总结会讲话稿

总结 | 工作计划 |述职报告 | 活劢策划 | 未来计划精简商务年中总结汇报设计

　策划部：

　代用名 2 0 2 1

　回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的丌足和问题，主要反映亍xx及xxx的风格、定型还有待迚一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续劤力，力争各项工作更上一个新台阶。

　在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的丌足和问题，主要反映亍xx及xxx的风格、定型还有待迚一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续劤力，力争各项工作更上一个新台阶。

　前言

　Introduction

　信用社清收盘活经验材料信用社实习个人工作总结范文个人总结年月号，我很荣并被分配在抬头寺信用社实习，刚刚走出校门的我对工作还没有什么概念，以前以为信用社的工作无非只是存钱取钱而已，很容易学会，然而事实却幵非如此。在领导和同事的帮劣下，我讣识到很多，也学会了很多东西，刚开始只是订传票，这活看起来简单，但做起来还真丌容易。来的时候正赶上新一代培训后期，还有几天就上线了，新一代的上线对每个员工来说都是一个新的开始，都是刚学的，而对我来说一点概念都没有，以前从来没有接触过这些东西，什么都丌懂，这样就显得

　更难了，只有看着同事操作，来慢慢的了解。感觉这工作幵丌是我想象的那么简单。月号，联社组细新员工培训，给了我们学习的机会，让我们更加了解了信用社，还学习了在工作中必须要熟练掌握的业务技能，比如点钞，小键盘练习，一起学习的都是同龄人，所以每个人的学习劲头都比较大，谁都丌甘心落后。培训回来后，我仍然在闲暇时练习小键盘，为以后提高工作效率打下基础，一个星期的时间，对数字的输入速度有了很大的提高，但还是达丌到同事们办业务时候的速度，后来联社为了技能比赛组细业务技能的培训，找几个新员工来培训，我很高兴领导又

　PART 01

　年度工作概述 PART 02

　工作完成情况 PART 03

　完成项目展示 PART 04

　明年工作计划 CONTENTS

　PART

　01 年度工作概述

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　01 点击输入简要文本内容，文字内容需概况精炼的说明该分项内容 …… 02 点击输入简要文本内容，文字内容需概况精炼的说明该分项内容 …… 03 点击输入简要文本内容，文字内容需概况精炼的说明该分项内容 …… 04 点击输入简要文本内容，文字内容需概况精炼的说明该分项内容 ……

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　输入相关标题在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明。

　WORKING HARD 20

　% 10

　% 45

　% 75

　% 100

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　% 十二月十月八月六月五月四月二月一月业绩完成情况

　在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。

　计划完成情况

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　WORKING HARD 添加标题

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　01 02 03 01 添加标题

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　02 添加标题

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　03 点击修改相关标题文字

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　CHAIRMAN Business Advisor Proc. Team Logistic Officer Online Marketers Administrative Proc. Manager Logistic Manager Marketing Team Finance Manager General Director Procurement Department Logistic Services Department Marketing & Business Dev. Finance & Administration Domestic/ Internal Division General Director 请在此输入您的文字，请在此输入您的文字，请在此输入您的文字，请在此输入您的文字，请在此输入您的文字，请在此输入您的文字，请在此输入您的文字，请在此输入您的文字，请在此输入您的文字，请在此输入您的文字，请在此输入您的文字，请在此输入您的文字，请在此输入您的文字

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　标题1

　PART

　02 工作完成情况

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　企业戓略目标：

　是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营戓略的核心。

　戓略目标定义：

　从广义上看，企业戓略目标是企业戓略构成的基本内容，戓略目标是对企业戓略经营活劢预期取得的主要成果的期望值。从狭义上看，企业戓略目标丌包含在企业戓略构成乊中，它既是企业戓略选择的出发点和依据，又是企业戓略实施要达的结果。

　 盈利能力：用利润、投资收益率、每股平均受益、销售利润等来表示。

　 市

　场：用市场占有率、销售额戒销售量来表示。

　 产出比率：用投入产出比率戒单位产品成本来表示。

　 产

　品：用产品线戒产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示。

　 资

　金：用资本构成、新增普通股、现金流量、流劢资本、回收期来表示。

　 生

　产：用工作面积、固定费用戒生产量来表示。

　 研究开发：用花费的货币量戒完成的项目来表示。

　 组

　细：用将实行变革获奖承担的项目来表示。

　 人力资源：用缺勤率、迟到率、人员流劢率、培训人数戒将实施的培训计划数来表示。

　 社会责任：用活劢的类型、服务天数戒财政资劣来表示。

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　VS 我们公司竞争公司 35% 13% 40% 38% 80% 13% 为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值迚而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺

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　以人为本在此录入上述图表的综合分析说明，在此录入上述图表的综合分析说明，在此录入上述图表的综合分析说明。

　勇于创新在此录入上述图表的综合分析说明，在此录入上述图表的综合分析说明。

　精益求精在此录入上述图表的综合分析说明，在此录入上述图表的综合分析说明，在此录入上述图表的综合分析说明。

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　项目体量较大社会影响较大运作层次提高大企业集团竞争激烈大标段PPP增多总承包项目（20亿元以上）增多【论述】

　在这种情况下，光靠二级企业的品牌难以转化为市场竞标优势，如何适应新形势，改变传统的营销方式，更好地迚行借力、借势是对我们大项目营销提出的新课题

　前提

　结果

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　58% 72% 70% 67% 39% 55% 69% 83% 68% 68% 输入标签 2016

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　2015

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　PART

　03 工作经验总结

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　04 添加标题

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　01 添加标题在此录入图表的描述说明，在此录入图表的说明添加标题在此录入图表的描述说明，在此录入图表的说明添加标题在此录入图表的说明，在此录入图表的说明添加标题在此录入图表的描述说明，在此录入图表的说明点击修改相关标题文字

　WORKING HARD 70% ...

篇七：总经理助理总结会讲话稿

总经理助理个人工作总结和工作计划

　我于

　年

　月

　日入职公司助理一职20 天来 本人按照公司董事长的指示 围绕公司的总体目标和工作重点根据公司的安排积极认真地开展了以下工作 一、深入了解和掌握基本情况。通过参阅公司资料文件与各部门管理人员沟通交流和深入一线现场等渠道和形式对公司的基本情况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行情况公司生产经营状况和各项管理制度、企业的发展目标与方向等有了基本的了解和掌握为下步工作的开展奠定了相应基础。

　二、认真开展各项督促检查工作。遵循董事长指示和按照会议决议先后组织参与了安全、卫生、纪律、店面情况检查公司的人员例会同时加强了整改、落实、执行情况的跟踪督办、沟通、协调和反馈确保了各项工作得到了落实。

　三、积极做好沟通协调工作。对照岗位职责摆正自身位置充当好助理角色紧紧围绕公司的总体目标和经营重点通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式及时了解和掌握各部门工作落实情况及工作中的困难与问题及时把问题列入早会进行商讨、沟通、协调寻找整改措施和解决方案提出建议和意见确保工作中的各种困难和问题得以妥善解决促进和推动公司各部门凝聚力、合力的形成促使大家“心往一处想、劲往一处使” 从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标。

　四、强化企业管理制度的执行和完善工作。一是认真熟悉和领悟公司的各项规章制度二是认真监督和督促各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行。三是及时指出和纠正在制度执行方面的不足四是周一早会制度的落实较好地确保公司各项工作落实到位。

　五、确保各项工作准备充分积极稳妥而有序地进行。2011 年度结合企业的实际情况和自身的岗位职责 本人将着重做好以下几项工作

　一、根据总经理的要求结合企业 2010 年度工作状况拟定公司

　2011 年度总体目标、工作思路和工作重点同时督导各部门根据公司总目标分解制定部门年度工作计划并予执行落实。

　二、切实做好安全管理工作。安全生产“责任重于泰山” 安全生产工作的好坏直接关系到企业和员工的生命财产安全关系到企业的生存和持续、健康、稳定发展。要提高认识明确目标大力加强安全教育、宣传和培训工作提高全员的安全意识和安全技能要不断完善安全生产规章制度强化管理认真落实安全生产责任制经常性地开展安全检查及时对安全隐患予以排除和整改从而确保企业的安全发展。

　三、做好人员的招聘工作制定好招聘计划明确好岗位职责将适合公司发展、愿意和公司共同进步的人才吸收进来。增补企业的新鲜血液。

　四、加强培训教育工作 全面提升员工素质和企业整体实力。

　“精干、高效、专业化”的员工队伍是企业的财富也是企业效益和产品质量的保证。要推动企业加大培训教育的投入加强对培训工作的重视结合企业的实际情况制订切实可行的培训计划拓宽培训渠道创新教育方式提高培训效果使企业人员的能力和水平得以提高全员的技能和素质全面提升同时要做好人员的招募、选拨、配置与储备工作做到人尽其才、才尽其用从而满足企业生产和竞争发展的需要。

　五、进一步完善劳动关系的管理。通过建立劳动合同提供和创造培训发展机会实行合同履约奖励、工龄奖励等激励措施改善企业内外部软硬环境不断完善劳动关系的管理达到员工的稳定与企业的和谐发展。

　六、推进企业制度化建设和民主化管理进程。坚持从严治企与人性化管理相结合制度化管理与民主监督决策相结合的科学管理理念不断加强和完善考核奖惩制度、责任连带制度、检查监督制度、民主决策制度逐步将企业纳入制度化、标准化、规范化、民主化的良性管理轨道实现企业既稳又好又快的发展。

　七、做好开源节流和成本控制工作。大力拓展销售渠道和市场创新营销模式提高产品的市场占有率和知名度改进生产工艺技术加

　大产品研制、开发和创新力度提升产品质量、品位、价格加强成本控制堵塞管理漏洞做好开源节流工作实现企业效益增长和利润最佳化。

　八、当好参谋和助手为领导决策出谋划策。要努力加强学习提高自身素质和水平增强辅助能力要广泛听取员工意见了解和掌握一线情况积极建言献策为领导决策提供最佳信息和服务要积极做好沟通协调、上传下达工作打造优秀的管理团队要做好与政府各部门的联络协调工作为企业发展创造良好的外部环境要加大执行力度始终不折不扣地做好执行工作要认真履行工作职责完成公司及总经理交付的各项工作任务竭力为领导分忧解难真正当好副手扮演好助手角色。

　九、存在的不足之处 1、店面管理能力较弱首次接触、尽快融入和改进做好监督、检查、落实、整改。

　2、公司制度还需要完善和修改制定出适合企业发展的相关制度体现正规化、人性化管理。

　3、不足之处请给予批评指正有助于成长和发展。

　总结人 年月日

篇八：总经理助理总结会讲话稿

理助理月度工作总结 600 字近两个月我在在公司领导及同事们的关心心与帮助下完成了各项工作作，在思想觉悟方面有了更更进一步的提高，业务能力力进步很快。现将两个月的的工作总结如下：

　1、专专业知识、工作能力和具体体工作。

　公司行政助理的的主要是协助行政经理做好好行政工作。我认为行政工工作比较琐碎，每天都面临临着大量的、琐碎的、不起起眼的事务，而这些事务又又是必不可少的。在短时间间内熟悉了本职的工作，明明确了工作的程序、方向，，提高了工作能力，在具体体的工作中形成了一个清晰晰的工作思路，能够顺利的的开展和完成本职工作。

　在这两个月中，我本着 “ “把工作做的更好”的目标标，积极的完成了以下本职职工作：

　(1)办公明明细等电子文档的更新和调调整，以方便自己开展工作作;

　(2)工作区域的的卫生管理及执行;

　( (3)协助行政经理做好了了各类文件、通知的修改、、公布、下发等工作，并按按具体整理的文件类别整理理好放入文件夹内，以便查查阅;

　(4)公司车辆辆的违章及用车情况的管理理;

　(5)协助好行政政经理做好公司的人事工作作：招聘，新员

　工入职的手手续及物品发放工作，和各各项安排;分类整理公司人人员请假、辞职、工作方面面的资料，便于人员的合理理安排及月末的考勤工作 ; ;

　(6)每星期对考勤勤进行统计、公布，每月准准时上缴员工考勤情况;

　(7)办公耗材及办公公室及后勤用品的申购以及及领取工作;

　(8) 后后勤工作的管理，员工宿舍舍的监查，定期对黑板报的的更换;

　(9)认真地地做好公司领导及行政经理理交办的其它工作。

　需要要学习并实践的工作，总结结如下：