领导半年座谈会的讲话5篇领导半年座谈会的讲话 【国企优文】大型央企董事长在公司半年工作座谈会上的讲话【国企优文】大型央企董事长在公司半年工作座谈会上的讲话 同志们： 这次会议Mee下面是小编为大家整理的领导半年座谈会的讲话5篇,供大家参考。
篇一：领导半年座谈会的讲话
企优文】大型央企董事长在公司半年工作座谈会上的讲话 【国企优文】大型央企董事长在公司半年工作座谈会上的讲话同志们：
这次会议 Meeting 的目的是，统一认识、增强信心、坚定不移抓落实。昨天下午和今天上午，各单位、各部门认真对照年初工作会议 Meeting 提出的目标任务，总结了上半年的工作，深入查找了差距和不足，谈了下半年的工作打算。这样的交流我们一年安排两次，大家通过思考、提炼、互动和共享的过程，水平都在不断地提高；而且相互之间可以对照，取长补短，讲得好的展现了自我，讲得逊色一点的可以找到差距，这也是一种促进。大家还提出了很多建设性的意见和建议，会后办公厅进行梳理，下发有关部门办理。在这之前，国务院国资委先后召开了中央企业负责人视频会议 Meeting 和工作会议 Meeting，对下半年的工作进行了部署。公司党组召开了会议 Meeting，专题研究年中工作。下面，我根据国资委的部署要求，以及党组会议 Meeting 研究的意见，结合大家谈的情况，讲三个方面的内容。
一、上半年工作的主要成果 今年以来，公司面对的形势严峻复杂，困难很大，变数很多，保增长、抓发展的压力是前所未有的。我们在逆境中奋起，抓住开展深入学习实践 MB 方略的良好契机，把提高供 E 可靠率作为总抓手，突出加强增供扩销，突出加强 E 网发展，突出加强挖潜增效，在贯彻落实中央“保增长、保民生、保稳定”的决策部署、促进五省区经济平稳较快发展中，勇于担当责任，很好地发挥了中央企业“顶梁柱”的作用。我感到，全系统的状态都很好，劲头都很足，加强上下互动，密切与地方的联系，想方设法去完成任务；在实践的锤炼中，各级班子应对挑战的胆识、驾驭局面的能力都有了很大的提升，这为我们进一步做好全年工作奠定了坚实基础。
（一）紧紧围绕“提高供 E 可靠率，科学发展上水平”，广泛深入地开展了学习实践活动 这次学习实践活动，对于我们理清思路、破解难题、抢抓机遇、加快发展发挥了重要作用，对于做强做优 MB 具有深远的意义。公司学习实践活动取得了累累硕果，主要表现在五个“新”上：一是在思想认识上实现了新提高。通过学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的活动，全网广大党员受到了一次全面、深刻、系统的 MB 方略教育，其规模之大、时间之长、覆盖面之广、参与度之高，都是近年来少有的。广大党员特别是领导干部进一步深化了对 MB 方略的内涵、精神实质和根本要求的认识，增强了贯彻落实 MB 方略的自觉性和坚定性，做到了真的学、学得深、学得透。党组根据 E 力行业和 E 网企业发展规律，结合公司宗旨和使命，提出“提高供 E 可靠率，科学发展上水平”的活动主题，大家都感到这一主题符合 MB 方略的要求，体现了“以客户为中心”的理念，体现了把 E网发展的成果惠及广大人民群众，体现了我们主动承担社会责任，找准了推进 MB科学发展的切入点和落脚点，因此产生了广泛的共鸣。大家自觉地调整工作思路，认真地梳理业务流程，各项工作从原来的“围着设备转”逐步转变到“围着客户转”上来。二是在发展思路上形成了新共识。我们通过认真总结公司成立以来贯彻落实 MB 方略的有效做法和经验，深刻分析影响制约公司科学发展的突出问题及原因，提出了进一步贯彻落实 MB 方略的思路和举措，绘制了解决问题、完善机制的“路线图”，最终形成了分析检查报告和整改落实方案两大成果，这是指导今后一个时期 MB 科学发展的重要文件。特别是，分析检查报告在群众评议中总体认可度达到 99.98%，充分说明公司党组和广大员工在 MB 科学发展的思路上达成了共识。三是在建设和谐企业上打开了新局面。各级单位通过解放思想讨论、召开各种座谈会广泛听取意见、组织广大员工群众参与分析检查报告和整改落实方案的制定工作，把原来行政性、命令式的被动管理 Management，转变成良性
互动的沟通管理 Management，把管理 Management 者的理念转化为员工的自觉行动，形成共同的愿景，极大地调动了员工的积极性和创造力、释放出潜能，构建了更加和谐的企业关系，提升了整个 MB 的内在活力。这也是我们一直倡导的人本管理 Management，即管理 Management 为了人、管理 Management依靠人、管理 Management 细化到每个人的理念，在学习实践活动中得到了升华。四是在作风状态上展现了新面貌。这次学习实践活动，是对各级班子和领导干部的能力、水平、责任和思维模式的一次集中检验，起到了考察班子、考核干部、考验队伍的作用。在活动中，调查研究之风得到了弘扬，各级领导干部对情况更加熟悉、头脑更加理智、思路更加清晰、胸怀更加开放，处置问题更有预见性和前瞻性，既能按规律办事，又能创造性地开展工作。广大党员、群众进一步增强了责任感和使命感，以更加饱满的政治热情、更加良好的精神状态和更加务实的工作作风，为推动公司科学发展上水平贡献自己的智慧和力量。这也反映出，党组这些年来在培养、培训、使用干部，在培育企业文化等方面已经见到了显著的效果。五是在推动工作上取得了新成绩。我们注重统筹处理好学习实践活动与日常工作的关系，坚持“两手抓、两不误、两促进”，“规定动作”做得出色，“自选动作”做出特色，成为推动公司生产经营、改革发展的强大动力。广大干部职工都找准了贯彻落实 MB 方略与做好本职工作的结合点，工学互进，用心用脑地履行职责、完成任务。公司各项工作紧张有序，主要生产经营指标均好于预期。上半年，E 网保持了安全稳定；完成售 E 量 2290 亿 QWS，同比增长-1.3%，其中 6 月份发受 E 量同比增长 5.4%，实现了去年 10 月份以来首次单月正增长；西E 东送最大输送能力超过 2000 万千瓦，E 量 541 亿 QWS，增长 38.3%；主营业务收入 1357 亿元，增长 2.4%；完成固定资产投资 387 亿元，其中 E 网建设投资345 亿元，增长 81.8%；6 月底公司资产总额 3957 亿元，资产负债率 63.8%，比预算进度低了 2.3 个百分点。在今年世界 500 强企业的排名中，公司列 185 位，
大幅上升了 41 位。公司在中央企业经营业绩考核中被评为 A 级，这也是各级班子、广大员工追求卓越、有所作为的表现。
（二）牢牢把握三个“突出加强”，应对国际金融危机取得积极成效 1、增供扩销成效初显 积极应对外部不利形势，充分挖掘市场潜力。自去年 10 月份开始，东部出口型企业经营困难，西部高耗能行业大面积停产，全网用 E 市场持续低迷。公司全力开展增供扩销工作，加强了组织领导，建立了领导班子成员对口联系机制。加强市场分析预测工作，及时跟踪分行业、分地区的用 E 市场变化，并向上级机关和政府有关部门汇报用 E 形势，为国家和地方宏观经济调控提供决策参考。千方百计稳定现有市场，执行积极灵活的供 E 方案，帮助企业启动潜在的生产能力。全力以赴培育新增市场，主动超前做好各地扩大内需项目的供 E 服务，保障项目早投产、早用 E。大力开拓低谷用 E 市场，积极促进 E 气化小区建设以及农村 E力消费，提高 E 能占终端能源消费的比例。各省公司在增供扩销方面有很多实招、新招：GE 完成配网“卡脖子”工程 1469 项，有效解决了网络受限问题；根据不同行业特点，推出个性化替代方案设计、技术指导等服务措施，接管自发自用客户和区域 213 个，仅深圳比亚迪公司“油改 E”项目就增加年用 E 量 3 亿 QWS。GK 着眼一点一滴要 E 量，建立了 2500 多家工业企业信息档案，组织专项工作组上门服务，引导大工业负荷移峰填谷，保住和拉动工业负荷 150 万千瓦；另外在协调水火 E 矛盾方面做了大量工作。YN 制定了十项增供扩销措施，班子成员挂钩各供 E 局，深入一线，加强指导，恢复停产、限产负荷 100 万千瓦。GZ 针对省内工业结构以高耗能为主、受金融危机影响大的情况，采取“一厂一策”的营销措施，挖掘存量负荷的潜力，稳住龙头企业用 E。HN 加强有序用 E 管理Management，在统调负荷 6 次创新高、而发 E 能力未增加的情况下，实现了零拉闸、零限 E，售 E 量增幅居全国前列。上半年公司系统增供扩销 E 量达到 48 亿
QWS。
优化业务流程，改进服务促增长。进一步加强综合停 E 管理 Management，科学安排停 E 检修，提高抢修服务时效，积极开展带 E 作业，千方百计减少客户停 E。制订了客户停 E 时间统计工作规划、统计标准和技术手段建设指导意见，开发了客户停 E 时间统计软件并在全网推广使用，按照统一标准统计全网客户停 E时间。不断改进业务流程，主动承担责任，努力缩短报装接 E 时间。深入开展客户产权调研，制订了公司《业扩工程投资界面划分推荐方案》。上半年全网城市供 E 可靠率 99.895%，同比提高了 0.096 个百分点；业扩报装超时率下降 42%，报装时间缩短了0.2个工作日；客户投诉次数下降40%，客户满意率达到了99.7%。公司在 GE 省社情民意调查中连续四年荣获总体满意度第一，在 YN 省的服务行业满意度调查中也名列第一。
2、E 网建设改造全面加速 城农网改造稳健开局。公司成立了领导小组及五个专项工作组，建立了以省公司为责任主体、各级供 E 企业为实施主体的工作体系，将城农网改造纳入重点工程管理 Management 范畴。建立健全了城农网规划建设的技术标准，全面完成了 15 个主要城市 20KK-20YY 年 E 网专题规划，有规划、有标准地推进城农网改造。加强 E 网发展政企合作机制建设，与五省区政府签订了加快 E 网建设战略合作框架协议，营造了良好的外部环境。GZE 网公司与各级政府建立起了横向到边、纵向到底的政企双系统责任考核保障机制，层层签订 E 网建设责任书，每一个地市县政府都安排领导直接参与 E 网工程建设。GKE 网公司 245 项工程前期工作获得 GK 发改委一次性批复；南宁供 E 局实现了 E 力专项规划与城市发展总体规划的衔接，E 网远景发展的 80 个变 E 站建设用地和线路走廊得到预控保护。YNE 网公司完成了全省16个州市的E网专项规划，形成了未来5年的E 网建设项目储备。GE 有 17 个地市已出台征地、拆迁及青苗赔偿地方标准；FS 供 E 局紧紧依靠地方
政府的支持，建成投运了受阻达 3 年之久的 500 千伏顺德变 E 站 5 回出线；GZ供 E 局通过媒体组织穗港市民代表交流互访，有效地减少了社会公众对变 E 站 E磁辐射的误解。HNE 网公司派出干部到 HK 和 SY 市政府挂职，加强与政府的沟通和联系。
重点工程按期投产。今年公司安排重点工程 20 项，各单位加大管理Management 协调力度，上半年已投产 13 项。HN 联网工程于 6 月 30 日顺利投产，结束了 HN“E 力孤岛”的历史，MB 成为真正意义上的“一张网”。云广特高压直流工程克服了主设备供货滞后、线路施工严重受阻等困难，实现了单极部分投产。惠州蓄能 E 站在设备事故处理上比较得体，取得了积极效果，实现了首台机组投产发 E。GEE 网公司出台全省统一的设备选型标准，上半年节约物资采购资金 9.27 亿元，节约率达 9.0%。YNE 网公司强化全过程质量控制，实现 5 项工程“零缺陷”投产。
E 网规划扎实推进。完成了 MBE 力工业“十 K 五”及中长期发展规划编制，并通过专家评审。超前开展“十 K 五”初期西 E 东送及五省区输变 E 工程项目前期工作，第五批共 29 个项目已上报国家能源局申请路条。完成了“十 K 五”西 E东送糯扎渡、溪洛渡送 EGE 直流工程的核准申报工作。清远蓄能 E 站项目获得了国家核准。
3、挖潜增效措施有力 强化成本刚性约束，经营状况保持健康平稳。完善公司内部经营业绩考核，加大对售 E 量完成率的考核力度。建立投资收益与各单位新增投资的挂钩机制。强化成本预算刚性约束机制，按月分解下达控制目标，上半年供 E 成本增长低于年初预算 3.6 个百分点。优化购 E 结构，节约购 E 成本 24 亿元。大力压缩可控成本规模，办公、会议 Meeting、差旅、接待、外事等五项费用预算同口径零增长。
加强资金流管理 Management，巩固公司资金链。强化资金集约化管理
Management，充分利用国家贷款利率相对较低的有利时机，完成 90 亿元高利率贷款置换与利率条款变更，争取到大部分新接收县级供 E 企业贷款利率下浮10%，年节约利息支出 1.1 亿元。加大资金归集力度，资金归集率同比提高 10%。成功发行 100 亿元中期票据，累计可节约利息支出 6.6 亿元，100 亿元企业债券发行方案已上报国家有关部委。在大规模开展 E 网建设的情况下，优化内部资金调度，减少外部融资。财务公司上半年发放贷款 43.5 亿元，贷款投放总量和贷款余额均创历史新高，有力支持了 E 网建设。保险公司已有三家分公司开业运营，在做好系统内资产保险的同时，大力拓展社会业务，上半年实现保费收入 1.3 亿元。
努力争取政策支持，强化风险管控。加强与国家有关部委的汇报沟通，国资委已专门致函国家发改委并请示国务院，建议加大对 E 网的财政支持力度和尽快疏导 E 价矛盾，国家发改委已表示将择机对去年火 E 提价进行疏导。及时跟踪大用户直购 E 试点政策动态，争取国家合理核定直购 E 输配 E 价，控制直购 E 试点规模和范围，保持了输配 E 环节价格的基本稳定。配合国家发改委、E 监会等部委开展优惠 E 价清理督查。上半年争取到国家扩大内需新增中央预算内项目总投资84 亿元。13 亿元冰灾保险赔款已全部到账。采取调整收费时间、抵押、担保等方式，切实防范 E 费回收风险。昆明供 E 局对欠费客户进行分级管理 Management，采取各种收费措施，足额回收 E 费。公司系统加强营销稽查，挽回经济损失 7800万元。积极配合国家税务专项稽查和监事会实地监督检查，以此为契机提升公司依法经营水平。积极开展固定资产投资、预...
篇二：领导半年座谈会的讲话
+版】大型上市集团董事长在集团上半年工作总结座谈会讲话稿同志们：
这次座谈会主要有两个目的，一是贯彻央企负责人会议精神，二是总结公司上半年工作，部署下半年工作。上午各分子公司、直属机构和总部有关部门都做了很好的发言，总体感觉发言时间短了、超时的人少了，更加务实一些，这说明大家概括得比较好。分子公司、直属机构讲得有重点；部门发言考虑问题的思维更宽一些，不是单纯地就部门说事，横向之间加强了协调，听了以后我很受启发。刚才公司领导就分管的工作做了安排，一会 A 总还要做总结讲话，希望大家一并学习领会、贯彻落实好。下面，我谈三点意见。
一、上半年主要工作情况 今年以来，公司认真贯彻落实中央的决策部署，准确研判形势，在拓宽思路、谋划长远的同时，紧紧抓住“保安全、优 GG、添绿色、强基础、重和谐”五个关键，各项工作平稳有序，管理定位进一步明晰，群策群力促发展的气氛更加浓厚。上半年公司完成售 G 量 GG 亿 QW 时，同比增长 GG%；营业收入 GGG亿元，增长 GG%；实现利润 GG 亿元；完成 G 网建设投资 GGG 亿元，投产重点工程 GGG 项。GG 月 GG 日，全网统调最高负荷首次突破 GG 亿 QW，目前最高达到 GGG 亿 QW，同比增长 GGG%。在今年世界 500 强企业排名中，公司列 GGG 位，上升 GG 位。主要做了以下工作：
一是坚持“大灾当前，责任在先”的理念，全力以赴抗灾保 G。去年底今年初，GG、GG 和 GGG 省区发生特大干旱，主要流域来水严重偏枯，全网 GG万 QW 的水 G 装机，平均出力不足 GG 万 QW，最大 G 力缺口达到 GG 万 QW，同时因干旱引发山火等外力破坏次数同比大幅上升。面对严峻形势，公司及时发
布特别调度令，统一平衡全网 G 力 G 量，加大设备缺陷整治力度，确保了公司系统安全生产平稳，G 力供应有序。上半年事故总数同比下降 GG 起，GGQF及以上保护正确动作率 GGG%，同比提高 GGG 个百分点，GG3QF 及以上系统故障快速切除率 100%。旱灾期间调减 GG、GG 外送 G 量 GG 亿、GG 亿 QW时，并在春节安排 GG 倒送 GG3.GG 亿 QW 时。组织 GG 支援 GG12 亿 QW 时，购 GG 网 G 量 GG 亿 QW 时，千方百计保证 GGG 力供应。公司系统还全力做好抗旱供 G 服务，开辟报装绿色通道，优先办理农村抽水和人畜饮水用 G；投入抗旱人力 GG 人次，应急发 G 机（车）GG 台次，捐款捐物 GG 万元，向灾区送水 GG 万吨，在旱区建造 GG 口“GG 井”、2G 个“GG 蓄水柜”和 5 条“GG引水渠”。这里要表扬 GGG 网公司，创造性地提出将捐款用来打“GG 井”，这不仅体现了员工的心意，还把公司的良好形象长期树立在受灾地区。进入汛期后，公司全力以赴抗击局部地区的暴雨洪灾，抢修复 G 迅速、及时、到位。青海玉树地震发生后，公司立即组织 GG、GGG 网公司第一时间向灾区运送 GG台柴油发 G 机，全系统累计捐款捐物 GGGG 万元。公司的抗灾保 G 工作得到了中央部委和各级地方政府的充分肯定。
二是大力推进 G 网规划建设，加大了城农网建设改造力度。落实中央 GG号文件精神，大力推进新一轮农网改造升级。G 网建设资金继续向配 G 网倾斜，安排城农网建设改造投资 GGG 亿元，占 G 网建设总投资的 GG%。上半年，主网完成投资 GGG 亿元，城农网建设改造完成投资 GGG 亿元，分别为年计划的GG%、GG%。GG 月 GG 日，世界第一个±GGGQF 直流输 G 工程——GG 特高压直流工程双极投产，输送能力达到 GGG 万 QW。依托这个工程，起草了国家和行业标准 GG 项，申请或授权专利 GG 项，登记软件著作权 GG 项，形成了一套具有自主知识产权的技术规范和标准。GG 蓄能 G 站 GG 号机组提前投产。编制完成了 GGG 网“十 G 五”规划，组织开展了输煤输 G 比较、分布式 G 源
接入及政策措施、我国 G 网损耗影响因素及对策、GG 水 G 送出滚动规划等 GG个专题研究工作。完成了 GGG 网“十 G 五”西 G 东送送 G 曲线研究报告，为下一阶段协商各省区政府签订“十 G 五”西 G 东送省间框架协议奠定了基础。加快推进项目前期工作，西 G 东送网络完善工程等 GG 项 GGQF 输变 G 工程项目取得国家核准；完成糯扎渡 G 站、溪洛渡右岸 G 站送 GGG 直流工程可行性研究，并上报了核准申请；GG 蓄能 G 站等项目前期工作进展顺利，完成了 GG蓄能站址的选点规划评审。深化“走出去”战略实施，公司与 GG 政府签署了投资建设 GGGGG 网项目的谅解备忘录，GGG 厂项目有了新的进展，启动了 GG联网规划研究。
三是深化“绿色行动”，节能降耗工作取得新进展。推进节能发 G 调度工作，深化水火 G 联合优化调度。GG 能源局 5 月份组织召开了 GG 网节能发 G调度试点总结会，充分肯定了公司的试点工作，目前 GGG 网已具备在国内率先全面启动节能发 G 调度的条件。制定了公司支持新能源发展的若干意见，参与国家部委关于 G 动汽车产业发展政策的相关研究，出台了 GG 个 G 动汽车充 G设施的相关技术标准，在 GG 能源局首批发布的 GG 个国家能源行业标准中占了GG 个，这个成绩不容易，其中生技部做了大量的工作；与 GG 区政府签订了支持 G 动汽车发展的合作框架协议。完成了公司 GG 兆瓦级 G 池储能 G 站设备招标。筹建综合能源开发与节能服务公司，积极开展节能服务以及新能源、分布式能源开发利用。深入推进线损精细化管理，GG%以上的地市供 G 局已实现线损“四分”管理，累计已更换高损配变 GG 台。严格执行国家节能减排 G 价政策，落实高耗能企业差别 G 价，积极配合国家开展违规优惠 G 价清理工作，稳妥应对直购 G 试点。制定了公司“十 G 五”节能减排综合性工作方案，开展了“十G 五”节能降损规划研究。
四是强化内部管理，全面推进创先工作向纵深发展。召开了创先工作会议，
总结并展示了试点成果，将“一体化、规范化”确定为今后创先工作的主基调。加快开展战略研究，公司中长期发展战略已形成初稿，子战略研究也在紧锣密鼓地进行。重视和加强总部建设，对部分机构进行了优化调整，充实了力量，为下一步加强集团管控能力奠定了基础。进一步完善了生产管理规范化以及安全生产风险管理体系推广实施模板，完成了对所有基层单位的培训，超过 GG%的流程已推广实施到位。编制了 GGGG 项作业指导书，GGG 网公司作业指导书覆盖率、培训率达到 100%。公司应急指挥平台正式启用，实现了三级应急指挥平台上下贯通。GG 网总调全面开展了地调业务规范化管理，并在调度系统启动了与国际先进调度模式接轨的研究。制定了县级供 G 企业基础管理达标工作方案并开展了宣贯培训。办公厅编制并推广应用了《办公室系统一体化管理手册》，把繁杂的日常工作梳理出来，这很不容易，从中也增强了我们对总部各部门统一工作标准、梳理业务流程、推进一体化管理的信心。
全面推行财务集约化管理，重点加强了资金集中管理。强化资金收支两条线管理和支出监控，开展全面资金安全检查，梳理资金业务流程，清理撤并GGGG 个银行账户。低成本筹集建设资金，成功发行 GGG 亿元中期票据和 GGG亿元企业债券，可节约利息支出 GG 亿元。加大资金归集力度，新增内部资金融通 GG 亿元，有效控制了资产负债率。全面启动了 GVA 考核。强化经营成本和风险的预算管控，上半年供 G 单位成本同比下降 GG 元/千 QW 时，清理各类担保 GG 亿元。多渠道争取财政资金支持，争取到 GG 亿元国债转贷转拨款。编制会计集中核算标准，进一步规范会计业务处理流程，完成了会计核算办法修订。高度重视、积极做好经济责任审计的配合及保障工作，以此为契机深化“审计整改年”活动。继续开展 G 网建设全过程审计监督，加强了实物工程量检查的力度。上半年公司系统共完成审计项目 GGG 项、审计调查 GGG 项、合同和工程签证审计 GGG 项，提出审计建议 GGG 条。
五是加强党建和人才队伍建设，创先争优活动有了一个良好开端。出台了《公司领导人员管理规定》、《公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价办法》和《公司公开选拔、竞争上岗管理办法》等制度。建立更有活力的选人用人机制，完成了公司新设立部门及空缺岗位领导干部的选拔配备工作，面向全系统开展了总部 GG 个处级岗位、GG 个主管岗位的公开竞聘选聘。开展了公司系统干部选拔任用工作检查和选人用人满意度民主测评，满意度达到 GGG%。加强高层次人才队伍建设，GG 名同志成为“GGG 年度百千万人才工程国家级人选”；引进了 GG 名海外高层次人才，其中 GG 人入选国家“千人计划”。整合优化培训基地，突出各级基地的培训职能，上半年公司系统共举办培训班 GGG 期，培训员工 GG 余万人次。印发了《构建和谐劳动关系，促进企业科学发展若干意见》。
按照中央深入开展创先争优活动工作安排，公司结合实际明确了“创先争优促‘三好’”的活动主题，以艰苦奋斗作风教育月活动为切入点和第一阶段的重要内容，这在央企中是一个创举。通过教育月活动，特别是开好以“艰苦奋斗、廉洁从业”为主题的领导干部民主生活会和员工自我价值评估，引导员工继承和发扬艰苦朴素、艰苦创业的优良传统，树立正确的价值取向，查找和解决存在的问题，去除浮躁的心理，激发干事创业的热情。调峰调频公司查找出了 GG 个方面 GG 个问题，并提出了 GG 条整改措施，抓得很实。制定了《党员先进性测评办法》，按照“四优”党员的要求，细化、量化了对党员的考核评价；推行《关于预防人为责任事故做好思想政治保障工作的指导意见》，将党建工作与安全生产紧密结合起来。认真开展“制度完善与执行年”活动，对照中央新颁布的各项法规文件，对公司现有制度进行了梳理完善。开展了工程领域、“小金库”和“GG指定”专项治理，实施效能监察 GG 项。
以上这些成绩的取得，是广大干部员工务实奋进、积极作为的结果，特别是在座的各位带队伍、干事业，工作抓得很紧、抓得很实。在此，我代表公司党
组向大家，并通过你们向全体干部员工表示衷心的感谢和诚挚的慰问！
我们也要清醒地看到，上半年工作中还存在一些问题和不足，安全生产方面，形势还是比较严峻，一些安全管理的要求和措施没有一抓到底，系统内虽未发生人身死亡事故，但外包施工单位事故比较多，死亡人数增加，最近还发生了“GG.GG”GGG 网事故，承包商安全管理问题凸显。G 网建设方面，投资计划的科学性、合理性有待进一步提高，建设费用的控制还需要加强，成本和效益观念还需要进一步树立；一些项目业主管理缺位，存在以包代管的现象。营销服务方面，由于旱灾原因，上半年西 G 东送计划完成率偏低；客户服务还有薄弱环节，业扩报装的“GG 指定”问题仍然以不同形式存在，已经到了不管不行的地步了；推进客户节能还缺乏配套的体制、机制支持。经营管理方面，经营意识、成本意识、利润概念还不够强，与国资委 GVA 考核的要求有很大差距，集约经营水平有待提高，各方面的成本控制还有潜力可挖，预算的刚性约束还不强，资金周转率还不高。这些问题需要我们深入分析，在下一阶段工作中认真研究解决。
二、当前面临的形势和需要重点关注的若干问题 （一）当前面临的新形势新要求 当前，我国经济发展正处在由回升向好向稳定增长转变的关键时期，经济发展面临的国内外环境仍然错综复杂，制约经济平稳运行的矛盾和问题相互交织、相互影响，使宏观政策面临诸多两难选择，社会各方面对国内外环境和政策变动十分敏感，特别是国际市场任何风波都会影响国内市场和企业信心，有可能造成经济的波动。中央明确，下半年将坚持把处理好经济平稳较快发展、调整经济结构和管理通胀预期的关系作为宏观调控的核心。我们要把思想和行动统一到中央的分析判断和决策部署上来，继续密切关注经济形势和经营环境的发展变化，努力做到早预见、早调整、早应对，把握工作的主动权。
上周 GG 国资委召开了央企负责人会议，强调着力资源整合、提高运行质量，
切实推进中央企业发展方式转变；要求中央企业突出加强总部建设，把提高集团管控能力作为有效整合资源的重要抓手，进一步明确集团总部的职能定位，重新审视集团管控模式，调整组织架构，对决策程序、信息传递和执行效率等进行全面梳理和改进。在 GG 月初公司党组务虚会上大家一致认为，我们最大的差距在于管理。抓管理要从战略这个龙头入手，把发展的思路理清楚，把今后要做的事理清楚，把每年要干的活理清楚，之后推行战略管理，实现公司“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力，明晰各层级管理定位和管理关系，提升综合效益”的管理定位，这与国资委的要求是完全吻合的。我们所说的集团化、一体化不是简单地为了收权，而是通过集团化的运作，优化内部资源配置，该统一的要统一，该集中的要集中，发挥集团的综合优势，实现公司高效运作、整体效益最大化；通过一体化的管理，确定合理的界面、统一的制度、规范的流程，充分发挥各层面的积极性。
（二）下一阶段 G 力供需形势 下半年，GGG 网 G 力供需形势依然复杂，不确定因素较多。用 G 需求仍然旺盛，预计 GG 季度全网统调最高负荷将达到 GG 亿 QW 左右，同比增长 GG%，G 量增长 GG%；四季度用 G 需求将视国内外经济形势而变化。供 G 能力将比上半年有明显改善，全网计划新增装机 GG 万 QW，至年底装机容量将达到 GG亿 QW；西部已全面入汛，水 G 出力比上半年枯水期将大幅增加；GG 直流双极投产后又增加了西 G 东送能力 200 万 QW。综合起来看，下半年全网 G 力供需平衡偏紧，高峰时段 G 力缺口在 GG 万 QW 左右，如来水集中，低谷时段可能有富余水 G 需消纳。GG、GG 高峰 G 力供应紧张，GG 丰水期基本平衡、枯水期可能错峰，GG 基本平衡，GG 平衡有余。要引起注...
篇三：领导半年座谈会的讲话
完成全年目标任务实现又好又快发展
——总经理在全省工作座谈会上的讲话
同志们：
这次会议的主要任务是，贯彻落实省公司第三次###工作会议精神，总结上半年工作，认真分析当前发展中存在的问题，部署下半年工作任务，动员全省###员工进一步认清形势，坚定信心，加速发展，壮大规模，确保完成全年各项目标任务，实现######又好又快发展。下面我讲三个方面的内容：
一、上半年工作情况
今年以来，面对严峻的经济形势和艰巨的发展任务，全省###企业以党的十七大精神为指导，用科学发展观统领全局，认真贯彻落实集团公司工作会议精神和省公司第三次###工作会议精神，坚持以发展为第一要务，深化企业改革，强化科学管理，增强核心能力，构建和谐企业，化危机为生机，变挑战为机遇，完成了预期发展目标，全面实现了时间、任务双过半，全省###发展呈现以下特点：
（一）以加速发展、壮大规模应对金融危机， ### 经济快速稳健发展
全省各级###企业千方百计加速发展，做大规模，不断增强企业应对风险的实力。
@ @ ．三大板块协同发展， ### 经济总体向好
@-@月份，全省###累计实现业务收入亿元，绝对值居全国位，同比增长%，增幅居全国位，完成集团公司预算的%，超预算进度个百分点，为近年来同期较好水平。累计成本支出亿元，同比增长%，低于收入增幅个百分点。
通过建立协调机制、实施项目联动，三大板块协同发展的局面初步形成。邮务板块稳定增长，实现收入亿元，同比增长%，完成进度的%，超进度个百分点；速递物流板块持续发展，实现收入亿元，同比增长%；金融板块发展速度进一步加快，实现收入亿元，同比增长%，占总收入比重较年初提高个百分点。
各板块长效高效业务不断壮大，新型业务势头强劲。
邮务板块中：函件业务实现收入亿元，同比增长%，占邮务板块收入比重进一步加大。其中数据库商函业务稳步发展，实现收入万元，居全国第位； 报刊业务实现收入万元，同比增长%。其中企业形象期刊业务取得突破，完成流转额万元，超过去年全年收入； 集邮业务实现收入万元，提前一个月实现任务过半。其中个性化邮票揽制万版，居全国第@位； 信息和代理业 务收入增幅达％。其中储蓄短信业务步入良性发展，在网用户总数达万户，月份单月系统扣款收入突破万元，航空客票业务全面启动； 包裹业务实现收入万元，同比增长%。其中爱心包裹业务发展强劲，累计捐赠额达万元,居全国第位。
速递物流板块中：一体化物流和中邮快货业务继续居全国前列，其中一体化物流实现收入万元，排全国第位，
中邮快货实现收入万元，排全国第位。电子商务速递、经济快递和代收货款等新型业务成长迅速，电子商务速递业务上半年量收增长@倍以上，市场占有率达到@@.@%，比去年底提高@.@个百分点；代收货款业务收入同比增长@@@.@%。
金融板块中：邮储余额和净增余额均创历史新高，全省邮储余额突破@@@亿元，达元（其中企业元，银行元）；净增余额元。代销基金元（含货币型基金），居全国第一。商易通业务领先优势进一步扩大，发展商易通万户，居全国第@位；沉淀资金元，居全国第@位。绿卡发卡量@@@.@万张，结存卡户@@@万户，市场占有率列全省第一。对公业务存款逐步壮大，对公账户户，余额规模达元，居全国第@@位。
@ @ ．城乡 ### 统筹发展，经营规模不断壮大
市局均实现时间任务双过半，其中@个市局完成收入预算的@@%以上，@个市局实现收支差额元以上。市本局共实现收入@.@亿元，占总收入比重达@@.@%；县局共实现收入@.@@亿元，占总收入比重达@@.@%，十强县局共实现收入@.@@亿元，占总收入比重达@@.@%。一季度，全省农村百强支局所共实现收入@@@@万元，占总收入比重达@%。市-县-乡三级###均衡发展的局面已初步形成，企业整体抵御风险的能力逐步增强。
@ @ ．项目营销亮点纷呈，总部经济初显成效 实施项目推动战略，按季度组织主题营销活动，各类项目营销取得显著成效。
邮务板块以“@@+@”大项目为抓手，结合业务特点，创新营销模式，抢抓市场商机，涌现出了多个亮点。###报刊成为“农家书屋”报刊唯一发行配送主体，新增流转额@@@.@@万元。“家电下乡”项目实现收入@@@万元。“招生信函”项目完成收入@@@万元。《金色童年》项目完成个性化邮票揽制@.@@万版，占计划的@@@%。全省“@@+@”大项目共实现收入@.@@亿元，占企业收入比重达@@.@@%。随着项目营销的不断推进，一些重点项目已逐步形成成熟的发展模式和知名的业务品牌，为今后进一步推广创造了有利条件。
速递物流板块通过开展各类专项营销活动，重点业务市场进一步拓展。国内异地特快“万户签约”营销活动新增速递协议大客户@@@@户，大客户贡献率达@@.@%；长珠闽“阵地战”营销项目实现收入@@@@万元，占国内异地特快收入的@@%；物流“百千工程”开发协议大客户@@@个，实现业务收入@@@@万元；端午“邮之情”订购额@@@@万元，较去年增长@@@万元。各类项目营销的成功开展，进一步提升了季度主题营销的影响力。
按照“总部接入、带动全局”的思路，不断加大总部经济的拓展力度，与省工商银行签订了全面战略合作协议，与团省委、省教育厅联合开展了“省情教育答题”竞赛活动，运作效果初步显现。总部账单累计开发@@.@@万件，实现收入@@@.@@万元，占全省账单业务收入的@@.@%，同比增长@@.@@%；知识答题竞赛累计要数@@@.@万枚，实现收入
@@@.@万元。总部经济的推进，提升了###企业整体运作能力，增加了行业客户和大项目的开发价值，推动了长效高效业务的持续发展。
（二）以创 新机制、激发内驱力应对金融危机，企业改革稳步推进
以加快发展推动改革，以深化改革促进发展，积极破除各种障碍，建立符合现代企业制度的体制机制，在重点领域和关键环节推进了各项改革。
@ @ ．邮银合作不断深入。一是建立邮银联系机制，加强日常沟通，及时解决了邮银合作中出现的新情况、新问题。二是完善邮银共同发展机制和双向考核机制，继续推行邮银双方在业务发展中主抓、共同抓和协同抓的发展模式，形成了发展合力，促进了共同发展。三是按照《邮储银行代理网点管理暂行办法》，理顺管理关系，完善监督体系，保障了###金融业务健康发展。
@ @ ．速递物流改革继续推进。一是按照集团公司的总体部署，开展专业改制前期的尽职调查和审计评估工作，完成了对省速递物流公司的注资，为速递物流专业股份制改造打下了基础。二是通过精简机构，竞聘上岗，精减了的管理机构、名管理人员和名劳务派遣人员，管理人员比例由@@%下降到@.@%。三是对全省市、县速递物流公司进行分类管理，进一步激发各单位争先进位热情。
@ @ ．人力资源配套改革稳步实施。出台《市局领导班子岗位履职考核办法》，从领导序列开始进行岗位履职考核，
为全面推行岗位履职考核奠定了基础；对工资总额和劳务支出实行零基数管理，调整奖金发放标准，逐步建立起以考核岗位工资为主，奖金为辅的绩效考核体系。
@ @ ．网运改革取得新进展。在省内干线邮路集装箱运邮改革试点成功的基础上，进一步推行市局市到县集装箱运邮、市内转趟、散件外走试点改革，取得了良好效果。
（三）以降本增效、增强软实力应对金融危机，精细化管理深入推进
围绕精细化管理，按照现代管理理念和制度，从多个角度，运用多种手段，综合开展降本增效工作，增强了企业抵御金融危机的软实力。
@ @ ．成本管理效果显著。制定出台《强化成本管理建立成本削减机制的指导意见》，加大对网运成本、边际成本、人工成本、购建成本和管理成本的管控力度，对成本实行集中核定、集中采购、集中支付、集中使用、集中审核，取得了良好效果。@-@月份，我省收支差额减亏万元，实现降本增效万元，完成年度目标的@@.@@%。其中管理费用（不含工资及相关费用和折旧费）下降@.@@%，办公费下降@@.@@%，会议费下降@@.@@%，业务招待费下降@@.@@%，重点业务代办费按照@@年口径下降@@@@万元。
@ @ ．欠费和库存管理进一步加强。创新考核机制，实现收入考核由权责发生制向收付实现制转变，并与用户欠费增减变动情况挂钩。细化欠费管理办法，按账龄界定欠费；开发欠费管理系统，出台库存管理办法，进一步加快了收
入资金回笼，降低了各类库存，提升了企业运营效益。剔除@个月以内的账龄欠费，@月份全省业务欠费率控制在@%之内。
@ @ ．资金管理更加规范。加强业务资金管理，开展新邮预订、报刊、贺卡等业务资金专项审计，有效防范了经营风险。加强金融资金内控管理，企业与银行紧密配合，认真落实了各项金融规章制度；银行强化审计力量，先后开展了案件风险排查、小额贷款、对公业务、经济责任与工程等专项审计活动，有效堵塞了安全漏洞。
（四）以整合资源、提升实力应对金融危机，核心能力 显著增强
采取整合资源与加大投入相结合的方式，将优势资源整合、投入到重点业务和关键环节，使企业核心能力显著增强，竞争优势更加突出。
@ @ ．建设投入进一步加大。通过实施降本增效，将企业资源配置进一步向生产领域转移。上半年省公司确定的投资项目达@@个，总投资额度@@@@万元。仓储中心等重点建设项目正有序推进。
@ @ ．营销体系建设更加扎实。继续加强营销队伍建设，专职营销人员达@@@@人，占在岗职工总数的@@.@%；积极拓展总部经济，与综合营销、专业营销模式有机结合、互为补充；推进 BIU 团队建设，发挥大客户俱乐部、直复营销中心、直邮和集邮协会、电子商务平台、CRM 系统作用，为营销工作提供了有力支撑。
@ @ ．信息系统建设和应用步伐加快。完成商函系统、投递系统、OA 系统的建设和运用；加快了电子商务平台建设，成功上线运行航空客票、世博会门票和爱心包裹等全国性业务；加载代收移动、联通、电信话费等全省性业务；初步完成市代收水、电、煤气费等前期准备工作；实施报刊亭信息化改造，提升了业务竞争力。
@ @ ．营投网建设不断加强。建成@@个营业“精品店”；对@@个市本局、@@个县局投递网进行优化，获得了全国###投递管理二等奖；完成@@@个县以上投递部的信息系统上线；开展县以上城市推行电动车投递试点，营投网服务和支撑能力进一步增强。
@ @ ． 名址信息库建设和运用初见成效。建设维护省级精品数据库@个，采集数据万条；维护数据万条；通过全国###名址信息系统查询数据笔，@万条；下载使用数据笔，万条。
（五）以外求机遇、内建和谐应对金融危机，发展环境进一步优化
@ @ ．把握时机，主动融入地方经济
今年以来，政府出台了一系列重大措施来扩内需、保增长、促消费。我省###抓住机遇，主动融入地方经济，积极对接大项目，在政策中寻找新的经济增长点。
以服务“三农”和服务中小企业为切入点，发展分销加盟网点@@@个。积极参与政府“家电下乡”、“农家书屋”项目，拓展了服务“三农”领域。在农村发放小额贷款笔，累计金额万元。继续开展走访中小企业活动，提供金融、
商函、速递物流等整体服务，新增中小企业客户户，服务中小企业项目收入突破万元。
@月底，国务院在山东青岛召开山东###发展农村物流经验现场会，张德江副总理到会并作重要讲话，国务院六部委出台了《关于推动农村###物流发展的意见》。会后，省公司精心组织，向省政府主要领导进行书面和专题汇报，得到省政府领导的高度重视。省长、常务副省长、分管副省长分别作出重要指示，强调要全力支持###服务“三农”。目前，我省落实国办@@号文件的具体实施意见和###需要解决的问题正由省政府办公厅出面向相关厅局征求意见。实施意见的出台，必将为我省###融入地方经济，开展服务“三农”工作创造有利条件。
@ @ ．以人为本，营造和谐企业氛围
积极创建稳定和谐的企业氛围，增强员工应对危机的信心和勇气。
一是员工管理培训卓有成效。招聘录用了名应届优秀大学毕业生，并引导充实到基层，选派余名大学生到农村分支机构锻炼，较好地满足了基层###企业的人才需求；规范劳动用工和劳动合同管理，构建和谐的劳动关系；组织不同形式、不同范围的教育培训和业务培训，开展技能鉴定和岗位练兵，提高了干部职工的整体素质。
二是工会工作生机勃勃。深入开展送温暖活动；推进农村支局（所）“职工小家”建设；召开“双先”表彰大会,组织先进模范人物巡回演讲活动;通过开展各种形式的活
动，深入推进企业文化建设。
三是党建工作扎实推进。组织省公司科学发展观整改落实“回头看”活动；加强对第二批学习实践活动单位的指导协调；开展“机关效能年”活动；组织了“党风廉政宣传月”教育活动，党风廉政建设不断加强。
四是争先创优活动硕果累累。全省###一批企业和员工获得上级有关部门的表彰：局荣获###省“五一”劳动奖状，区中心局、局客服中心、邮储银行荣获“全国###先进集体”称号，###局投递部、市集邮公司、市县城东###支局荣获“###省工人先锋号”称号。同志荣获全国“五一”劳动奖章，等三位同志荣获###省“五一”劳动奖章，有五位同志“全国###先进个人”称号。
二、需要高度关注的几个问题
从总体上看，今年以来，######牢牢把握住了改革与发展的主线，加快业务结构调整，促进增长方式转变，各项工作都取得了新进展，顺利实现了时间任务双过半。但与此同时，我们必须清醒地认识到自身存在的不足，高度关注以下几个问题：
@. 邮务类、速递物流类业务发展趋缓。去年这个时候，由于金融业务发展滞后，尽管邮务类、速递物流类业务增幅在全国排位靠前，但规模偏小，企业经营效益仍不理想。@@至@@年全省###储蓄余额净增超元，拉动了全省###收入规模增长，保持了在全国的排位，这很容易掩盖邮务类、速递物流类业务发展速度放缓的问题。上半年，我省邮务
类、速递物流类业务收入增幅均低于全国平均水平。部分专业和产品业务量下降，部分长效、高效业务发展乏力，排位落后。这...
篇四：领导半年座谈会的讲话
急管理局 2021 年上半年工作总结 及 座谈会上的讲话 2 篇篇一 ：
县应急管理局 2021 年上半年工作总结 一、严守底线，扛牢政治责任 二、压实责任，筑牢安全防护网 三、狠抓防控，严防风险隐患事故 四、补齐短板，着力提升应急能力
2021 年以来，某县应急管理局认真贯彻落实中央、省市决策部署，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，为全县经济社会高质量发展营造安全稳定的社会环境。现将上半年工作总结报告如下。
一、严守底线，扛牢政治责任
一是领导重视，树牢安全发展理念。认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产、防灾减灾救灾工作重要指示批示精神，不折不扣推进中央、省、市重大决策部署落地落实。上半年分别召开安委会**次、专题会**次、安全生产例会**次。二是上下联动，健全完善机制。形成了以分管县领导亲自包片、县级部门、镇、村（社区）、组参加的“片区包干、五级联动”网格化管理的防灾减灾救灾体系格局。建立健全了森林防灭火工作指挥体系，成立了县委书记、县长为组长的全县森林防灭火专项整治工作领导小组，完善森林防灭火末端治理、终端见效工作运行机制。优化防灾减灾救灾机制，编制了“某县应急救
援手册”，进一步明确了 1+11 指挥体系、应急救援队伍和装备情况。分级分类制定预案，形成了包括乡镇防汛、城镇防洪防涝、县内危化品和化工企业防洪、教育系统防汛、在建工程项目在内的全县防汛应急预案体系，并针对重点区域专题编制了防汛应急抢险预案。严格按照“五个一批”要求，指导企业、小区、镇村等各级防汛责任单位，提前将防汛物资预置到风险部位。三是强化宣传演练，提高群防群治意识。以安全生产“五进”“防灾减灾宣传周”“安全生产月”和综合应急演练为抓手，举行了**次全县性规模较大的防汛、防地灾、防地震、森林防灭火综合演练，开展了**次安全生产、防灾减灾宣传活动，发放宣传资料**万余份，各级网站发表工作动态信息**余篇。
二、压实责任，筑牢安全防护网
一是安全生产方面。年初制定《某县 2021 年安全生产工作要点》，督促规上企业**家和**所学校全面推行落实安全生产清单制管理，进一步完善落实**个负安全监管职能职责部门的安全生产责任制，实行了安全生产“一票否决”考核制度。二是森林防灭火方面。构建起了以“条块结合，以块为主”的县、镇、村、组、网格员五级群防群控的铜墙铁壁，开展了“十户联保”责任制，签订承诺书**户，落实了**名特殊人员和**座坟墓的监管责任人，对**个有林村（社区）的重要路口设立森林防火卡点**个、派出巡查人员**名，严把“路口、坟头、山林”，确保火种火源不进山。三是防汛减灾方面。制定了“**个 100%到位”具体措施，拧紧各级防汛责任到最基层，明白卡上墙**余份、逃生路线指示牌**份、危险区域设立责任牌**个。
三、狠抓防控，严防风险隐患事故
一是紧盯重点时段风险隐患。县委、县政府主要领导在春节、清明、五一等重大节假日和“两会”提前部署,带头率队对重点企业、重点场所开展督导查检**余家。二是强化安全监管执法力度。紧紧围绕安全生产专项整治三年行动计划这一条主线，扎实开展了“创安2021 年监管执法、电动自行车消防安全综合治理、**家四上企业厂房安全风险排查、**消防安全、安全生产两个行动”等专项行动，共检查场所**家，发现安全隐患**处，整改**处，正在整改**处。排查电动车居民小区**个，社区单位**家，销售点**个，电动车**余辆，整改隐患**处，约谈**余人。处理乱停乱放**余起、货车超载**起、超速**起、酒驾**起、无证驾驶**起。三是加大防火督导力度。高火险期以来，共接受市级领导督导森林防灭火工作**次，及时整改反馈问题**个。县领导督导镇村森林防灭火工作**次，**名县镇干部下沉一线蹲点，纪检监察委采取“督查+通报等方式督促提醒通报。四是筑牢防洪涝大堤。落实了**河**段、**河、**堰等河流防汛易涝点的四级责任人，完成了损毁的**、**堤防主体工程修复，对**抢险加固河堤采取临时性加固和派专人巡查，对**个地灾隐患点、**个防汛易涝点落实包片领导和包干责任人。
四、补齐短板，着力提升应急能力
一是强化安全生产执法力度。经县政府同意新增应急局 2021 年安全专家和安全隐患举报奖励经费**万元。二是强化应急救援力。2021 年已投入经费**万元（其中，功能抢险救援消防车和皮卡车采
购经费**万元、森林防火消防装备采购资金**万元、应急物资相关经费**万元、应急综合演练经费**万元、县级指挥中心建设经费**万元）。三是强化森林防火监测预警能力。2021 年已投入**万元，建成全天候、全覆盖、立体化、智能化的森林防火监测预警告警体系。四是强化基层减灾救灾治理能力。及时发放冬春救助资金惠及**人。加快**特大洪涝灾害重建，过渡生活补助资金发放**万元，灾后重建第一批D 级以上危房搬迁费、过渡费发放**万元。**社区被应急部授予“全国防灾减灾示范社区”。
目前，全县安全形势总体平稳可控，但在安全工作中也面临诸多问题，主要表现在：一是监管压力大。交通、工贸、在建设工地等领域风险隐患较大。二是落实安全生产责任制有差距。部分生产性企业仍然存在重发展、轻安全观念，企业主体责任执行不严，安全生产投入不足、基础薄弱；在履行属地管理责任或部门监管责任时受人员、机制等因素制约，有的部门责任压得还不实不严，有时监管流于形式、监管执法存在宽松软现象，对职责范围内的安全隐患排查不彻底、不清楚。三是应急综合管理能力基础工作薄弱。新形势下应急管理部门要承担森林防灭火、防汛、防地灾、防地震等应急抢险救援综合性工作以及全县安全生产综合监管工作，存在人手不足、执法队伍不强、应急救援装备及基础设施还不够完备等短板。
下半年我局将重点做好以下几方面工作：一是实现一个目标。确保全年安全生产持续保持零事故和零死亡“双零”目标。二是围绕一条主线。持续开展安全生产专项整治三年行动计划，打赢“2021 年
集中攻坚战”，坚决防止生产安全事故发生。三是提升应急综合处置能力。开展全国自然灾害风险普查，建成**应急指挥中心，规划县级应急指挥中心，完成 2021 年应急救援能力提升行动计划，持续推进全发展示范城市创建工作，加强应急管理部门人才队伍建设，严格落实防汛减灾工作的“**个 100%到位”和网格化管理，全力做好防灾减灾救灾以及重大节假日的安全防范和应急值班值守工作，确保全县全年安全稳定。
篇二：在县应急管理局座谈会上的讲话 同志们:
这次座谈我想就应急管理局当前的工作与大家做一个交流。
第一，思想准备要到位。作为应急管理局，跟过去的安全生产监督管理局是有本质区别的。应急管理局主要集中了三大职能,一是安全生产;二是防灾减灾救灾;三是各类事故包括自然灾害事故的应急处置。思想准备到位就是辖区内除治安安全和信访社会稳定安全以外所有的安全工作，都要放在心中，都要去思考去谋划、去防范去处置，包括:生产安全;自然灾害类安全，如气象灾害、防汛、地质灾害;非生产人员活动类安全，如森林防火、大型群众性活动等，都应纳入应急
管理工作的范围，思考如何做好风险防范、灾难应对、事故处置及善后等工作。应急管理局作为党委领导的政府工作部门]应充分调动自身及社会力量，把人民群众生命财产安全保障到位,为盛世的太平作出我们应有的贡献。
第二，风险防范要到位。企业安全、城市安全、消防安全、交通运输安全、森林防火等，有些是属于原安监局的职能，有些是属于安委办的协调职能。虽然安监局已经撤销了，但是相应的职能并没有撤销，因此这一系列的安全工作都必须抓紧抓实推进到位，不然在机构改革过程中，一旦因为人员没有到位而出现思想松懈，产生工作空挡，就会非常危险。
一是全力抓好企业安全。企业停产必须按照停产方案科学停产，停产期间的值班值守要严格到位，复工复产要按照规定的程序进行，特别是危险化学品等高危企业的停产和复产更是高风险环节，一丝也松懈不得;租赁企业、长期停产的企业的安全管理要严格落实到位;特殊作业的管理，要提级审批管控到位;工贸企业粉尘涉爆、受限空间、液氨制冷、人员密集场所等风险因素要严格依法依规管控到位。这些工作都要列表管理，每日调度。各地应急管理部要通过加强抽查的方式，以点带面，督促属地和企业做好落实。
二是重点抓好消防安全。从以往的经验来看，消防安全、燃气安全、交通安全是春节期间安全管理的重中之重。今天检查的 x 县龙腾大酒店,是 x 县最大的也是最好的宾馆。从检查情况来看，虽然宾馆开展了安全工作,但是日常管理显然没做到位，查出的如消防器材没有
点检、消防员不清楚灭火器是否有效、不熟悉灭火器使用方法.等都是日常显而易见的问题。县消防部门要以这次检查的宾馆为点，全面铺开推进消防安全工作。
三是统筹抓好各项安全。如燃气安全、森林防火安全、交通安全、大型群众活动安全等。1 月 30 日吉林省长春市一小区居民燃气泄漏引起爆燃及火灾，造成 8 死 3 伤，教训十分惨痛。如何通过居委会、通过各种传媒把燃气使用安全的常识普及到位,如何督促燃气安全监管部 1]加强监管,如何督促燃气企业加强安全管理等都有大量的工作要做。我市近几年发生过多起燃气安全事故，特别是瓶装煤气引发的事故时有发生。春节过后，流动人员多、车多、喝酒多，如何抓好交通安全显得十分突出，对危险路段要加强管控，增设安全设施，要确保交通安全顺畅。森林防火方面，过去都有很多成功的防火经验,今年抓紧了没有，抓落实了没有。这一些安全工作都要通过以点带面、抓两头促中间的形式,促进属地管理和企业主体责任落实。
第三，安全培训要到位。安全生产和应急管理治理是国家治理体系和治理能力的重要组成部分，做好安全生产和应急管理工作，关键在人。各地、各有关部要把培训作为能力提升的重要抓手，在补短板、强弱项上下功夫。一是提升指挥协调能力。应急管理部门]的职能整合，对应急指挥和综合协调能力是一个挑战,各地要针对应对复杂情形，组织开展综合应急指挥员集训，着重提升统筹、调度、预判等方面的综合能力。二是提升安全监管能力。我们有些监管人员，到了企业不知道管什么、到了现场不知道查什么，忙忙碌碌忙不到点子上，
反而干扰了企业正常的生产经营秩序。各地、各有关部门要突出安全生产法律法规、行业领域特点、检查标准等方面，对安全监管干部分类分批组织开展业务培训，建立学习培训常态机制，全面提升安全生产监管能力。三是提升企业安全履责能力。企业是安全生产的主体，安全职责谁也替代不了。要督导企业履行全员安全培训的法定职责，重点突出三类人员(企业负责人、安全管理人员、特种作业人员)，通过安全教育培训、岗位练兵、班组评比等形式，推动企业安全意识及操作能力提升;应急、人社、教育、财政等部]要联合制定我市高危行业安全技能提升工作计划，及时将安全技能提升纳入职业技能提升当中，提供政策、资金等支持。四是提升基层应灾能力。打火趁小、救援趁早，基层应急力量永远是直面灾情灾害的第一梯队。各地、各有关部要尽快加强对护林员、地灾群测群防员、防震减灾助理员、堤防专职管理员、安全消防网格员等基层应急管理人员的业务培训，推进“多员合一、一员多能”。五是提升应急救援能力。预案不演练，实战就会手忙脚乱。要尽快修订完善各项预案，做到全覆盖;要紧扣预案，突出各类专业救援队伍和社会救援力量，开展好应急预案宣传培训，组织预案演练，提升救援能力。
应急管理人就是“守夜人”。“守夜人”就是没有休息的概念，时刻处在高度紧张当中，认真把职责履行到位。别人在休息、在睡觉、在娱乐、在享受生活，我们必须全天候 24 小时把职责守好，这就叫“守夜人”。新使命、新征程、新担当，应急管理人必须坚持多思考、
多谋划、多奋斗;必须开创新局面、作出新成就;必须维护好安全稳定的良好局面!
篇五：领导半年座谈会的讲话
+版】大型国企集团领导在集团公司总部半年工作总结会上的发言材料尊敬的 K 董事长、Z 总经理，各位领导：
下面，我就 LN 公司工作情况向各位领导作汇报。
今年以来，K 省 K 力供应形势紧张，K 网安全运行、规划建设、经营管理和企业改革都面临很大癿压力。我们坚持以 MB 方略统揽全局，遵照 K 董事长癿一系列重要指示和 Z 总经理视察 LN 癿重要讲话精神，按照 MB 公司年刜工作会议癿部署，统一思想，扎实工作，叏得了以下成敁：
一是 K 网安全稳定运行。通过研究、编制 K 网事敀处理预案，抓好主通道、主设备和珠三角 K 网负荷高峰期癿风险管理，对可能引収多回直流同时降功率戒闭锁癿 20 个 200QF 发 K 站 KKK 台开关和 KKKK 套保护迚行防拒劢检查，落实 K 网风险管理制度。投资 20.KK 亿元迚行技术改造，提高设备癿科技含量和健康水平。实现了 K20QF 及以上保护正确劢作率达到 KK.K%，安自装置正确劢作率 200%。全面落实安全生产责仸，上半年，没有収生重大及以上 K 网和设备事敀，没有収生生产人员死亡事敀。
二是 K 力供应紧张有序。面对紧张癿局面，我们依托南方大 K 网，加大外区送 KK 省癿力度，西 K、三峡 KK 量比计划增加 KK 亿 QW 时；西 K 最大负荷达到 KKKK 万 QW；挖掘统调机组潜力，上网 K 量比计划增加 K.KK 亿 QW 时；调劢地方 20K 万 QW 燃机顶峰収 K。加强需求侧管理，统调平均负荷率达到KK.KK%。用户自觉错峰率 200%，错峰 K 量 KK.KK 亿 QW 时，同比减少 KK%。圆满完成春节、省“两会”、省第 K 次党代会和香港回归 KK 周年等重点保供 K工作，K 力供应有序有敁，最大限度地减轻了对 K 省经济収展和群众生活癿影响。省情调查中心公布年度社情民意调查报告，今年供 K 服务再次荣获九大服务行
业满意度调查总评价第一，服务质量、办事敁率、服务态度、服务创新、行风评价全部五项每项均列第一。
三是规划建设力度加大。开展了 K 网进景目标网架、K 源分区输 K 规划、2020 年交直流安稳研究、叐端无功补偿等事关 K 网长治久安问题癿与题研究。全力推迚输发 K 工程尤其是 KG 特高压配套工程癿前期工作。出台了输发 K 预征地管理办法，争叏省有关部门支持，将 K20QF、K20QF 输发 K 工程癿环评审批权下放到市环保局。在迎峰度夏前建成投产了直流 200QF 贵广二回配套工程、K20QF 珠海至澳门第三回输 K 工程等 MB 重点项目，投产了 K20QF 惠来、前湾等 K 个 K 厂部分送出工程以及 200QF 北郊#K 发扩建、K20QF 麒天线等工程，迚一步提高了 K 网输送能力，网架结构更加完善。200QF 台 K 至香山站线路工程获国家 K 力优质工程称号。四是经营管理工作更加稳健。通过加强预算管理，改迚购 K 管理办法，完善 K 贶回收管理机制，强化内控审计，促迚了上半年主要经营指标癿良好完成，实现购 K 单位成本 K20.KK 元/千 QW 时，比年度预算下降 K.K 元/千 QW 时；供 K 单位成本 KK.KK 元/千 QW 时，比年度预算下降K.KK 元/千 QW 时。资金集约化程度迚一步提高，月均资金集中率已达 20.KK%。外部融资 K.K 亿元，同比减少 KK.K 亿元。应收 K 贶余额 K.KK 亿元，同比减少K.KK 亿元。纠正远纨远规金额 20K.KK 万元，确保公司依法经营。五是农 K 改革取得突破性进展。公司正式接管 WC 等 20 个代管县供 K 企业，第二批 KK 个代管县供 K 企业接收癿准备工作已基本完成。目前，改革稳妥有序，各项工作运作正常，职工队伍基本稳定。六是其他各项工作有序推进。“管理年”活劢深入开展，同时，按照 MB 公司癿戓略部署，启劢 GZ、SZ 局创建国际先迚水平供 K 局癿试点工作，创先方案已完成，创先工作迚入正式实施阶段。“四好”班子创建活劢、党风廉政建设和治理商业贿赂与项工作扎实开展，企业党建、精神文明建设和民主管理工作得到加强，公司荣获“全国厂务公开民主管理先迚单
位”，系统获得全国五一劳劢奖章 K 人，省五一劳劢奖章 K 人。
面对严峻癿形势，我们通过全力以赴抓 K 网安全、K 力供应、规划建设和企业改革等各项重点工作，较好地完成了各项经济技术指标。至 K 月底，公司完成供 K 量 KKKK.KK 亿 QW 时，同比增长 KK.K%；售 K 量 K20K.KK 亿 QW 时，同比增长 KK.KK%；实现销售收入 KKK.KK 亿元，同比增长 KK.KK%；实现利润KK.K 亿元，同比增长 20K.KK%；线损率 K.KK%，同比下降 0.KK 个百分点。完成 K 网建设投资 20.KK 亿元，建成投产 K20QF 及以上输 K 线路 K20.0K 千米、发 K 容量 KKK.KK 万 QF 安。没有収生重大及以上 K 网和设备事敀，没有収生生产人员死亡事敀。戔止 K 月 KK 日，LN 安全运行 KK20 天。
LN公司癿工作实践证明，MB公司年刜工作会议指导思想正确，目标仸务明确；MB方略使我们统一了思想，凝聚了人心，找准了定位，协调了步伐，是我们推迚各项工作顺利前迚癿精神源泉和强大力量。我们癿工作得到了K董事长、Z总经理和各位领导重视关心，得到了MB总部各部门和各兄弟单位癿大力支持和帮劣。借此机会，我代表LN公司向MB公司党组，向各级领导、各部门、各分、子公司表示衷心癿感谢！
上半年，虽然叏得了较好癿成绩，但我们也清醒地讣识到，我们癿工作还存一些问题，我们面临癿形势依然严峻：
一是袁董事长在“K.KK”会议上提出了三个值得深入思考癿问题。我们负荷预测癿准确性需迚一步提高，对全省产业布局和结构调整癿情况没有系统研究，对绅分行业癿判断、重点用户癿需求发化缺少系统分析，预测工作停留在比较简单粗放癿水平。对丌确定因素给我们工作造成癿困难估计还丌够充分，工作癿前瞻性、预见性和全面性还要加强。不政府、用户、収 K 企业癿沟通协调机制还需完善。
二是安全生产基础仍丌牢固，上半年収生了低级误操作事敀，令人警醒。迎
峰度夏期间，西 K 送 K 省最大功率将达到 KK20 万 QW。K 网强直流、弱交流和直流多馈入癿特性更加明显，安全稳定问题更加突出。
三是迎峰度夏、防风防汛面临严峻考验。预计第三季全网最高 K 力需求为K200 万 QW，最大 K 力缺口为 200 万 QW 左史。如考虑収 K 机组敀障临停、燃料供应短缺及价格上涨等丌确定因素癿影响，缺口可能更大。做好防风防汛、抗击自然灾害癿仸务也十分繁重。
四是企业改革和収展面临癿困难还很多。在 K 网规划建设方面压力增大，市政规划丌断发更、土地资源日趋紧张、环保要求更加严格、施工阷力愈来愈大、建设成本持续上涨，这些都一定程度上影响了 K 网収展。企业管理仍存在薄弱环节，尤其是内控制度还有待亍迚一步完善。县级供 K 企业管理体制深层次矛盾日益突出，后续改革仸务艰巨。
面对存在癿问题和严峻癿形势，下半年，我们有信心在 MB 公司党组癿正确领导下，采叏有敁措施，重点抓好以下八项工作，确保完成全年工作目标和仸务。
一是深入宣贯 MB 方略，进一步发展大好形势。通过这几年癿实践，我们已经深刻讣识到，没有 MB 方略，就丌会叏得今天来之丌易癿大好局面，丌继续坚持 MB 方略，就丌会迚一步収展公司癿大好形势。我们必须坚定丌秱地贯彻 MB 方略，在保供 K、保安全、抓建设、抓改革等实践中丌断学习、消化、丰富 MB 方略癿内涵，用 MB 方略来指导我们癿思想和行劢，这样才能迎接挑戓、克服困难，叏得更大癿成绩。当前，LN 公司各级领导班子将结合所担负癿责仸，在学用结合上下功夫，把 MB 方略紧密结合实际，使之成为解决问题，克服困难癿有力武器，通过深入宣贯 MB 方略，丌断提升各级领导癿决策能力和解决问题癿能力。组细干部职工讣真学习刚刚出版癿《MB 方略不企业文化》培训教材，紧密结合基层实际，将宣贯工作引向基层、班组和现场，丌断地提高基层癿
执行力，使其内化亍心、见之以行。通过人人践行 MB 方略，事事体现 MB 精神、处处维护 MB 形象，迚一步把 MB 方略转化为我们应对困难、迎接挑戓、叏得成绩癿强大精神劢力。
二是抓好 K 网风险管理，确保 K 网安全。K 网癿安全在亍风险癿预防、控制和应对，紧紧抓住这三个方面，我们就能够做到胸有成竹。在预防方面，我们将确保系统时刻留住备用容量，加强 KKK 个主网断面癿潮流监视不控制；抓好重载输发 K 设备运行维护，尤其做好 200QFK 相主发、K 组开关、KK 套主发保护癿特别监测和防范事敀风险工作，全年实现 K20QF 及以上继 K 保护正确劢作率≥KK.K%。做好台风预警、物资准备、抢修组细等工作，严阵以待，防范可能出现癿大灾大害。在控制方面，深入开展防 K 气误操作与项整治，推行防误操作装置“零解锁”制度，科学修订操作绅则，杜绝恶性事敀；强化现场反远章安全监督，加强基层班组建设，切实提高员工安全意识和业务技能，把安全生产“K号令”落到实处，遏制人为责仸事敀，严防人身伤亡事敀。在应对方面，通过加强 K 网压极限运行情况下癿各类应急预案演练，提高紧急情况下各方协同处理事敀癿能力，在出现险情时，能够沉着应对，把影响降至最小。
三是抓好资源的统筹配置，保障 K 力供应。保障 K 力供应，事关 K 省经济社会癿収展，事关社会癿和谐安定，特别是党癿十 G 大即将召开，保障 K 省及重点城市癿K力供应是我们当前癿一项政治仸务，我们将按照袁董事长在“K.KK”会议上提出癿具体要求，落实好以下四项措施：一是依托南方大 K 网，迚一步加大外购 K 力度，争叏西 K 送 K 省最大 K 力达到 KK20 万 QW，三峡 K 送 K 省最大 K 力达到 K20 万 QW；二是通过科学安排统调 K 厂机组检修，配合政府落实“高来高去”、定向讣购、财政补贴等措施，迚一步挖掘省内 K 源癿潜力，争叏增加出力 200 万 QW 左史；三是加快 K 厂送出工程建设，解决好大约 200 万千万机组“窝 K”问题。四是加强需求侧管理，配合政府出台商业峰谷 K 价，实
施劢态错峰，力争统调平均负荷率超过 KK%。以提高供 K 可靠率、减少用户停K 时间为切入点，深入推迚“优质服务年”活劢，落实十项供 K 服务承诺。通过以上措施，达到全年完成购 K 量 20KK.K 亿 QW 时，同比增长 KK.K%；售 K 量KKKK.K 亿 QW 时，同比增长 KK.K%；全年实现综合 K 压合格率≥KK.K%，城市供 K 可靠率≥KK.KK%。
四是抓好 K 网规划建设，优化 K 网结构。袁董事长多次提出，在特殊时期，K 网要能实现全接线运行。要实现这个目标，我们 K 网规划建设还要迚一步完善，尤其是抓好一批能解决 K 网“送得出、落得下、用得上”癿重点工程，丌断提高 K 网输送能力。下半年，要全面完成 K 省“十 G 五”K 网规划优化工作，重点抓好配网自劢化规划，収挥 K 网规划引导 K 源规划癿作用。K 网建设方面癿重点工作是：収挥地方各级政府癿主导作用，着力破解 K 网建设中癿各种困难和矛盾，全力推迚 200QF 贤令山、蝶岭、白花洞至象山双回线路等 MB 重点工程癿建设，抓紧 200QF 红海湾 K 厂、K20QF 茂名#K 机送出和 K20QF 三百门、惠来、前湾 LNG、惠州 LNG、深东 LNG、珠江 LNGK 厂剩余送出线路癿建设投产，加快 200QF 广南、顺德、港城、茅湖、砚都、花都发 K 站配套线路工程癿建设迚度。争叏全年完成基建投资 KKK.K 亿元，建设 KKQF 及以上项目 KKK个，投产 KKQF 及以上发 K 容量 20KK 万 QF 安、输 K 线路 K20K 千米，迚一步优化 K 网结构，提高输 K 能力。
五是全面谋划创建国际先进工作，推劢管理升级。创建国际先迚水平供 K局工作是 MB 公司癿重大戓略部署，选定 GZ、SZ 供 K 局为 LN 公司创建国际先迚水平供 K 局试点单位，是 LN 収展叱上具有里程碑意义癿一件大事。通过创建国际先迚水平供 K 局工作，将使 GZ、SZ 两个供 K 局率先跨入国际先迚供 K企业癿行列，将有力地推劢 LN 公司整体迈上现代化癿轨道，将有力地支撑 MB公司实现“国内领先，国际著名”癿戓略目标。下半年，我们将管理年活劢和创
先工作有机结合起来，以实现“服务好、管理好、形象好”癿目标，按照“三步走”癿工作步骤，全力做好 GZ、SZ 供 K 局创建国际先迚水平供 K 局起步阶段癿宣传収劢、企业状况分析、流程诊断评估、配网自劢化建设方案制定、“减少对用户停 K 时间”与题研究、国内外调研考察、刜步建立指标体系等工作，为创建国际先迚水平供 K 局打下坚实基础。为提高现代化管理水平，我们还将以建设科学完善癿制度群为目标，对各项规章制度、技术标准和业务流程迚行全面梳理不优化，形成完善癿闭环管理机制。全面推迚财务、营销、生产、人力资源、工程等八大主营业务管理信息系统癿开収和推广应用，以信息化促迚企业管理现代化。
六是全面开展节能降耗工作，促进可持续发展。讣真贯彻 MB 公司节能工作领导小组第一次会议精神，按照“三个转发”癿具体要求和《LN 公司 20GG年节能降耗工作方案》癿具体措施，重点抓好三方面工作：一是积极开展好节能经济调度试点工作，配合政府实施“上大压小”政策，建立节能降耗 K 价机制，丌折丌扣落实国家差别 K 价政策。在确保 K 网安全稳定运行和违续可靠供 K 癿前提下，对机组癿开停和出力分配迚行优化，以节能、环保为目标，充分利用水K 资源，减少总体煤耗；二是围绕“技术线损合理，管理线损最小”癿目标，优化 K 网结构，简化网络接线，合理划分供 K 范围，加大高压 K 网深入负荷中心癿力度。全面推广应用同塔多回、紧凑型线路、小型化发 K 站，推广使用 SKK型及以上节能发压器，提高 K 网癿装备水平。全面开展供 K 局层面癿线损“四分”管理尤其是分台区管理工作，实现 MB 年刜下达癿线损率 K.KK%癿目标；三是结合“优质服务年”活劢，在 GZ、SZ、DG、FS 等售 K 量超过 200 亿 QW时癿供 K 局建立节能产品展示中心戒节能教育基地，全面开展企业节能服务，提高织端能源利用敁率。
七是全面推进...
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