董事长会议总结讲话6篇董事长会议总结讲话 董事长半年工作总结会的讲话7(2017新))与董事长在公司年终职工大会上的讲话汇编 董事长半年工作总结会的讲话7(2017新)) 董事下面是小编为大家整理的董事长会议总结讲话6篇,供大家参考。
篇一：董事长会议总结讲话
长半年工作总结会的讲话7 (2017 新) ) 与董事长在公司年终职工大会上的讲话汇编董事长半年工作总结会的讲话7 (2017 新) )
董事长 20**年半年工作总结会议上的讲话提纲各位员工同仁们：光阴似箭，晃如昨日，20**年上半年匆匆而去。今天我们在这里召开 20**年上半年工作总结会议，就此机会，我向半年来工作在公司各岗位的员工同仁们表示感谢，感受你们的辛勤工作，感谢你们对公司的理解与支持。今天的总结会主要是对上半年目标任务完成情况，以及存在的问题和需要改进的地方进行总结分析，肯定成绩，解决问题，以期进一步认清形势，查找不足，分析原因，振奋精神，为圆满完成全年任务目标打好基础。
一、上半年主要工作及经济指标完成情况 1、截止六月份：
2、全力实施 GSP 认证工作。GSP 认证是医药经营企业向现代化、科学化、规范化迈进的重要手段，不仅关系到药品经营企业的前途与命运，而且是提高药品质量、大力调整结构、促进医药经济发展的良机，是规范药品经营行为、提高企业综合素质和市场竞争力的治本之策。依据《药品经营质量管理规范》标准要求，认真查找存在的问题和不足，并进行认真整改，在库房改造、人员培训、软件整理等方面做了大量深入、细致的工作。
13、凝聚人心，鼓舞士气，促进销售工作有所突破。确定目标责制，以目标激励人，将个人利益公司目标结合起来，作为推动销售工作前进的动力；同时警醒大家要充分认识到目前市场形势的严酷，要时刻关注医药经济的发展变化趋势，准确市场定位，认清自身市场角色，时刻以清醒的头脑去迎接市场的挑战加大企业内部管理，改进经营方式，促公司经营不断提高。对公司制度进行全面清理、调整，编写制订了公
司《员工手册》。该手册在今后一段时间内将成为公司各级员工开展工作和管理的指南，将围绕手册深化内部改革，强化落实与执行。
5、绩效考核是对日常工作的例行检查，要常抓不懈，常期坚持。半年来，公司重新拟定的绩效考核的标准与要求，在考核上逐步走向一个规范化的检查评估方式。
6、新项目的拓展正在紧锣密鼓的有序推进。新项目的开发不仅是公司新的经济增长点，也是公司不断走向强盛和体现实力平台的载体，一旦落地经营，公司经营将上一个新的台阶。
二、存在的问题与改进 1、企业管理方面还需继续加强和不断深化，从管理的细节上和盲区上加强监督与完善相应制度。
2、严把生产质量与服务关，绝不允许出理药品质量事故。加强监督验收流程，严防有质问题的产品流向市场，在哪个环节出问题就追究哪个环节的负责人。一句话：谁砸企业的饭碗，企业就砸谁的饭碗。四月份出现口服液瓶子中有虫子的事件，今后绝不能再有所发生。
3、销售拓展与生产存在脱节，严重制约了双方工作的良性开展与互动。因此要分析和找准问题存在的原因，研究生产能力与销售能力平衡量点，做到科学生产与科学销售，不浪费不积压。其他药品销售部门应规范医药销售的药品购销渠 2 道，创新销售，严把药品质量关，大幅提高销售业务量、市场的开发力度及公司的回款追缴力度。
4、各级管理者要学会用制度管人，理念引导人的工作作风，即要动口，也要学会必须动手，以自身强大的工作实践能力和优良的企业价值观念去影响员工，带动员工，才能赢得威信，才能带领好团队去完成计划任务。
5、加强绩效考核的监督与检查。目前，月度考核在执行中不时出现应付、走过场或是照顾面子不敢认真考核的现象，丧失了绩效考核的本来意义和目的。这种现象要坚决杜绝，尤其是参与考核的各级管理者，要本着客观、公正、实事求是的精神严
格评分。若放弃或没有经常性的检查与考核，也即就没有了约束，工作将就成一团乱麻，这是不符合一个正常公司经营行为的。
6、部门之间配合不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强。部门与部门之间存在配合不到位甚至没有配合的现象，小团体利益思想时有发生，这样的内部关系不利于企业信息的横向传递，不利于团队建设，更不利于公司经营的开展。所以全体管理人员要加强个人品德修养，学会包容与大度，尊重与合作，提升沟通技巧，充分发挥团队的力量。一定要把员工打造成一支有素质、有激情、有战斗力的团队。只有成功的团队，没有成功的个人。
三、下半年工作开展的主要任务 1、开拓思路，努力创新，力保在年底按计划100%完成销售任务。也即努力做到三个确保，即确保销售回款追缴力度，确保经济效益不断提高，确保公司医药经济持续健康发展，经营目标任务完成 100%。在营销方式上，进一步大胆探索与变革，积极推行总代理、总经销的经验，逐步建立高效的物流、商流、信息流及资金管理系统，促进企业形成总代理、总经销的规模化发展优势。
2、努力提高管理水平、生产技术水平，用成本效益效率观、质量来引领生产与销售。我们是生产型、销售型企业，行业要求与准入标准甚高，下一步要求对 3 管理团队应加强质量管理学习，提高管理水平和专业知识水平，加强部门间沟通协调，密切合作，提升核心竞争力。上述工作的责任人是各级分管经理和职能经理。
3、20**年下半年，为了扩大公司医药的市场覆盖面，计划新成立一家医药公司，同时营建一个康复医院经营实体，使公司逐步走上一个集药品生产、药品销售、患者医治三位一体的卫生行业强大经营实体，并成为行业内的佼佼者。两项工作的推进与经营力争在本年内辐射全市，进一步辐射全省严控管理环节、优化生产经营流程。抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的质量管控、检查验收、材料采购、成品贮备、产品销售与计划，尤其是计划与生产不能有脱节现象。因为每一个环节脱节直接会影响到全盘生产，只有做到每个生产环节配合得当，保持工
序平衡，那样才能有效率，减少贮运浪费。希望各部门、厂、业务部狠抓内部管理，将日常管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员，抓出成效、抓出效益，彻底改变那种相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。
5、全面推行绩效管理制度，充分调动员工积极性，提高经营生产效率。新的绩效考核体系在昆明公司已经实施几个月了，积累了一些经验，下半年制约厂也应推行绩效考核，尽快完善和建立绩效考核体系。充分利用好绩效管理这一现代人力资源管理工具，调动全员劳动积极性，鞭策落后，开发每一个人的潜力，实现劳动效率的大幅度提高。
6、加大人力资源配置。目前，销售团队缺员较为严重，个别基层技术性岗位也还紧缺，一部基层员工一直存在人员不足的事实，我们下半年要圆满完成任务或未来一年销售额要增加一倍，必要的员工也要增加一倍。因此，总结过去的教训，要认真细致的选择好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力发动员工介绍人员进公司，同时各部门还要做好留人工作和育人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事业留人、培训留人、环境留人等多方面的留 4 人工作。保证 20**年以至今后若干年的用工需要。
7、全员培训，鼓励创新，打造学习型组织。今天是知识经济时代，是创新的时代，是快鱼吃慢鱼的时代，谁落后，谁就被淘汰，企业也是一样。公司给大家提供了很好的学习平台，行政人事部要充分组织好这个学习平台，各部门要合理的、科学的利用好这个平台，系统的进行知识、技能和态度、职业道德的培训，举办各种技能竞赛、知识竞赛等活动，建立起全员比、学、赶、帮、超的学习氛围，打造学习型的8、塑造良好的企业文化。企业文化是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的源动力。2017 年至今后若干年，要重点抓好以下企业文化建设工作：首先是抓好公司形象建设工作，各部门要紧紧抓住环境卫生工作不放，贯彻 5S 标准，还要抓好员工个人形象工作，行政人事部要抓好宿舍、食堂卫生，公共场所的卫生工作，树立公司良好的公众形象。其次是对现有制度进行一次全方位的清理、完善，建立、健全各项规章
与流程。国有国法，企业有规章制度，不以规矩不成方圆。大家知道，没有纪律的部队是一支没有战斗力的部队。所以我们必须从员工的行为规范、劳动纪律入手。管理人员要严格要求自己，以身作则，大力宣导制度的严肃性、教育员工认识制度的重要性，更要严肃执行各项制度与流程；行政人事部人员要做好制度监督和执行检查工作。再次是切实贯彻“以人为本”理念，努力创造公平的良性竞争环境，致力于营造健康良好的企业文化。各级管理人员要切实做好员工的“选、育、用、留”工作。充分发扬主人公精神，以诚相待，以理服人，以德感人，以心换心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人为本”。
四、结束语以上是我对 20**年上半年各部门或公司工作的基本要求，要求大家要认真 5 下页余下全文 董事长半年工作总结会的讲话(20**新) 落实到位。同时还有很多细节需要大家去做，希望会后各部门组织大家深入探讨，在执行中学习，在学习中提高，各负其责，确保 20**年实现各项预定目标。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，充分认识和开拓市场，以与时俱进的勇气，从头抓起。“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，各部门、公司及车间必须把各项目标任务真正的落实到实处，在落实上下功夫，将目标落到每一个岗位上或人身上，并制定科学的考核标准跟踪检查。调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。大家通过今天这个总结会，我希望我们在座的每一个管理人员及每一位员工能进一步开动脑筋，发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，经及先进的业务拓展思维，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业生产经营和管理工作推上一个新台阶，争做企业的强者。20**年 7 月（拟稿：严彪）67 上页
董事长在公司年终职工大会上的讲话
高举创新突出特色狠抓落实提升品质为构建可持续发展而努力奋斗董事长在公司年终职工大会上的讲话同志们：
大家好！
20**年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司，向辛勤工作了一年的各位同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。下面，我代表公司向大家报告公司过去一年的工作，并对 20**年进行工作展望与安排。
一、过去一年重点工作简要回顾 20**年，是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在全体员(来自:..)工的艰苦奋战下，公司紧紧围绕年初确定的奋斗目标和工作思路，以产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和 5S 管理为工作重点，完成了年初确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：
1、技术创新成绩突显 20**年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：公司 20**年度实用新型专利申报 6 项，较 20**年度专利申请量增加 100%，各项专利技术围绕节能降耗，优化公司的产品结构，提高劳动生产率，为公司的创新发展鼓足了后劲。最值得关注的是投入 1000 万元成立了：浙江万商汇网络科技有限公司，其独有的 B2Q 模式将是下一个互联网引领者，将会给互联网交易模式带来一场新的变革。
2、各项荣誉成绩突出 20**年度是公司荣誉丰收年，通过了 ccc 强制性消防装备产品认证、ISO90001 质量管理体系复审，通过了 ISO14001 环境管理体系创建；江山得利被评为**市著名商标，公司被认定为**市信息化示范企业、**市创新型企业、江山市创新型企业、浙江省 A 级守合同重信用单位、十佳爱心企业、花园式单位等荣誉；
3、D 类产品的突破性进展 20**年，D 类产品作为公司重点攻关项目，取得了多项突破成果：成功举办了全国安全生产月主题活动暨石油化工行业甲类危险品消防安全研讨会及中国首次大型 D 类现场灭火演示；进入中石油能源一号网，正式成为会员单位之一，标志着公司持有了中石油各公司招标项目进行投标的通行证；《D 类干粉灭火器》系列获得国家消防装备质量监督检验中心首次颁发国家级检验报告，成为国内唯一具有 D 类灭火剂和 D 类灭火器双资质的公司；新增加用户：三井弹性体、**石化、上海高桥石化、江苏石化、延长石油、天津石化、朗盛集团等石油化工企业人才引进初具规模公司 20**年持续引进大专以上学历人员 4 名，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。
5、产品质量稳步提升 20**年，公司产品质量有了一个整体的提升，据质检部统计，全年质量问题共发生 2 起，售后服务共派出 1 次，较 20**年下降了 66.7%。
6、安全文明生产再创佳绩安全文明生产是公司的一项重点工程。20**年安全生产教育培训工作取得了一定的实效，全体员工安全生产意识整体提高，经统计，20**年轻微损伤事故发生率较 20**年下降 51%，医疗费用较 20**年下降 100%。20**年，虽然我们以优异的成绩完成了各项指标，但是我们也仍有许多不足之处。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。
篇二：董事长会议总结讲话
长在 2022 年度工作会议上的讲话（集团公司）（2021 年工作总结及 2022 年工作计划）2021 年工作回顾 2021 年，公司完成盐硝生产 xx.xx 万吨（含 xx 公司xx.xx 万吨），同比增加 x.xx 万吨，增幅 xx%；产品销售结算 xx.xx 万吨（含 xx 公司 xx.xx 万吨），同比增加 x.xx万吨，增幅 x%，其中食盐销量 xx.xx 万吨（含 xx 公司xx.xx 万吨），同比增加 x.xx 万吨，增幅 xx%；合并营业收入 xxxxx 万元，同比增加 xxxx 万元；合并利润总额xxxx.xx 万元，与去年同期 xxxx.xx 万元相比增加 xxxx.xx万元。
一、持续深入开展党史学习教育活动，从百年党史与五十年厂史中汲取企业奋发的智慧与力量 全年组织党委理论中心组（扩大到公司核心骨干）学习 xx 次，党委班子成员讲专题党课 x 次。
xxxx 年公司党委组织各支部书记讲党课 x 次、退休老职工回厂讲专题党课 x 次，开展线上专题集中学习 x 次、个人自学 x 次，组织近 xxx 人次到 xx 等基地接受红色教育x 次，发布党史学习教育简报 xx 期与制作橱窗宣传专栏 x
期。
深入开展“我为群众办实事”实践活动，成立专班逐项落实办实事举措 xx 余项，着力解决职工急难愁盼问题。
二、健全完善“第一议题”制度，坚决拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护” xxxx 年，根据集团公司党委要求，公司建立健全了“第一议题”制度及相关配套办法，推动“第一议题”常态化、制度化，推动贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作规范化、流程化，着力形成传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈的工作闭环。
三、全面坚持党的领导、加强党的建设，以高质量党建促进企业高质量发展 强化制度保障，党的领导作用进一步加强。xxxx 年，公司起草发布了年度党建工作计划，分解签订了党建工作责任书，修订完善了《公司“一把手”权力清单和负面清单》等 x 项党建制度，严格落实党建工作提醒、约谈等规定，定期组织月度党建工作例会，大力开展基层党建述职、评议考核。
加强公司“三基”建设，实现支部党建与生产经营高度融合，重点按照“五优六有”标准组织开展“示范党支
部”创建活动，充分发挥样板党支部在基层一线的示范作用。建成完善党员活动室 x 个。
坚持正确舆论导向，筑牢政治和思想根基。通过赓续弘扬传统文化血脉，归纳提炼“二次创业”精神，不断丰富企业精神谱系；将光荣墙强力打造成宣传先进人物的新阵地，继续用建厂 xx 年来身边的榜样人物大力弘扬企业勇毅前行的正能量；充分利用宣传栏、微信公众号等传统阵地，不断激发全体员工“二次创业”的凝聚力与战斗力。xxxx 年，公司微信公众号发表文章 xxx 篇，公司网站刊登文稿 xx 篇，集团公司网站刊用稿件 xx 篇，《中国盐业》杂志刊用稿件 x 篇。
切实把纪律和规矩挺在前面，着力抓早抓小抓预防，筑牢思想道德防线、守住廉洁从业底线和不越党纪国法红线，构建风清气正的政治生态。xxxx 年组织召开了年度党风廉政建设和反腐败工作会议，创新开展纪委委员、纪检委员年度述职评议，积极组织“纪律规矩教育月”等活动，完成领导班子成员履行“一岗双责”约谈 xx 人次、干部任前约谈 xx 人次、各种约谈提醒 xx 人次，签订廉洁承诺书 xx 份，发出节假日廉洁自律提醒通知 x 次，展开专项监督核查 x 次。
认真做好上级单位党建责任制、党史学习教育、选人用人、巡视整改、纪检监察体制改革等专项检查，以迎检
促提升，激发党建新活力。
四、全面落实国企改革三年行动，企业内生发展动力显著提升 起草制定了国企改革三年行动方案，及时修订了公司股东会、董事会、总经理办公议事规则以及“三重一大”等决策制度，依规按期完成了存量土地盘活利用、经理层成员任期制和契约化管理签约等专项任务。
依照 xxxx 年三项制度改革意见深入推进改革，其中通过“板凳加长”与交流任职等方式激发了干部队伍活力；通过采用自负盈亏独立核算模式释放了分装生产潜能；通过全面推行三班两倒制、合理调整超时岗位劳动补偿、适度拉大骨干津贴标准、修订完善月奖考核办法等举措，提高了一线职工工作积极性。xxxx 年公司精减机构 x 个，内部退养职工 xx 人，裁减临时用工 xx 人，分流正式职工 xx人，提拔任用干部 x 人，内部聘用骨干 x 人。
为进一步完善企业法人治理结构，公司积极推动与“广西盐业”股权合作，并取得明显进展，目前股权受让方已展开尽职调查工作。
五、围绕三年发展目标，抓好关键环节促进企业盈利能力与发展质量迈上新台阶
克难奋进、抢抓机遇开展“有质量的销售”。公司积极响应集团公司“站出来走进去”号召，坚决贯彻落实股份公司有关销售专题会议精神，坚定信心持续组织协调区域生产厂家调价稳价，百折不挠维护中盐系统及盐业行业利益。同时，顺应市场大势，抢抓市场良机，围绕“有质量的销售”，适时调整产品销价，扩大高端产品销售，全力完成销售任务，全面提升公司销售效益。x-xx 月，公司在武汉牵头组织跨省制盐企业座谈会 x 次，在云应地区每月组织区域企业销售协调会 x-x 次，助推工业盐及食品加工用盐上涨 xxx 元/吨，普通分装类产品上涨 xxx-xxx 元/吨，分装低钠盐上涨 xxx-xxx 元/吨。
苦练内功持续大力增收节支与降本增效。xxxx 年公司本部吨盐硝平均耗汽 x.xx 吨，同比下降 x.xx%，单位平均综合能耗折标煤 xx.xkg，同比下降 x.xx%，合并年度招待费同比下降 xx%、差旅费同比下降 x%。利用有利市场行情，依规加快低效无效资产处置，x-xx 月共实现原热动闲置锅炉设备及其他废旧物资处置收入 xxx.xx 万元。大力推进股份版问题包材及其他长期分装包材消化，减少费用损失，全年完成约 xxxx 吨分装产品包材消化，减少潜在损失xxx 多万元。积极争取国家惠企政策，通过研发费加计扣除、高新企业所得税优惠政策等落实落地，减免所得税 xxx万元，争取省级节能减碳奖励资金 xxx 万元及电费优惠 xx万余元。
时不我待加快推进设备技改及基本建设。分装机械手按期完成改造，为分装系统达产达效创造了有力条件。xxxx 年完成分装 xx.x 万吨，同比增加 x.x 万吨，增幅xx%，其中 xx 月份分装量突破 x 万吨，相比设备改造前单月最高产量几乎翻番；集中系统推进盐硝工艺装置升级改造，顺利完成蒸发、排盐、浮洗、转料、离心干燥等 x 大系统 xx 个子项目技改建设，经多次中试实验后成功实施制盐尾部综合节能工程改造，打通了盐硝系统多年来遗留下来的“堵点”，解决了长期想解决而没有解决的“难点”，明显提升了制盐工艺装备水平、节能降耗成效，产品产量质量稳步上升，基本实现六效真空制盐加热法提硝工艺系统达产达效。技改完成后，盐硝系统创造了日产xxxx 吨、月产 x.xx 万吨及月均吨盐硝耗蒸汽 x.xxx 吨、耗电 xx.xxkwh 的最好记录；继续加快基础设施建设步伐，吨袋盐装车平台、成品东库地坪、散湿盐仓储雨棚、制盐车间东面马路等工程相继完工并投用，使职工作业环境更好了，后勤服务保障能力更强了，厂区现场环境面貌更靓了。其中，x#门门房建成及其周边围墙修复工程完工，真正实现了公司建厂 xx 年来的厂区全封闭。
提高政治站位，不断夯实安全生产基础。严格按照全国安全生产三年专项整治行动计划要求，大幅增加安全生产费用投入，全面落实安全生产责任制，提前发布月度安全事项预警，切实抓好安全事故隐患整改，创新推广安全
生产“STOPx 秒”工作法，认真开展“我是红袖标”“争做吹哨人”“安全隐患清零”等安全活动。xxxx 年，安全生产费用投入 xxx.x 万元，大幅超过 xxx 万元年度计划；连续 xx 个月发出安全事项预警；迎接地方应急管理部门及集团公司安全检查 x 次，收到安全隐患整改内容 xx 项，完成整改 xx 项；组织专项、综合、竞赛检查共 xx 次，提出整改内容 xx 项，整改率 xx%；组织公司级培训 x 次，参加培训人数 xxx 人次；组织 x 次专项应急演练，参加人数 xxx余人次。
突出主责主业，加强产品质量体系建设抓提升。公司认真贯彻落实习近平总书记关于食品安全工作重要指示批示精神，重抓食品安全及产品质量全级次、全过程、全天候管理，坚守食盐安全底线，筑牢产品质量监管网络。xxxx 年，公司未出现等级以上食品安全及产品质量事故；共收到市场质量问题反馈 xx 起，同比下降 xx%；产生产品质量事故直接经济损失 x.xx 万元，同比减少 xx%；发起产品质量事故责任调查追究 x 起，挽回经济损失 x.xx 万元；本着诚信经营与依法合规原则，与相关客户积极协商，追回人为划破吨袋损失 x.x 万元，减免无过错质量索赔 x.x万元。
六、持续完善内控合规工作机制，深入推进“法治中盐”建设，防范化解重大经营风险
积极推进企业主要负责人履行法治建设第一责任人职责落实，以法律、风控、内控合规、违规经营投资责任追究等五项工作综合迎检为契机，强化风险防控工作机制建设，完善违规经营投资责任追究等相关管理制度，不断加强关键领域、关键环节制度设计和流程管理，防范重大风险发生。同时，加大长期欠款催收力度，依法开展法律维权，大力维护公司合法权益。x-xx 月份，公司规章制度、经济合同、重要决策法律审核率 xxx%，其中审核规章制度xx 部、合同 xxx 份，组织召开党委会议 xx 次与总经理办公会议 xx 次；首次通过第三方代理机构经过 x 轮招投标完成x 个标段汽车物流运输年度招标工作；经多次庭外沟通以原告撤诉方式圆满结束公益环境诉讼案件，经不懈努力以债转股方式成功化解 xx 公司长期拖欠的 xxx 万元债务，以锲而不舍的精神催收“冷水江碱业”欠款 xx 万元，以诉讼方式及时收回 xx 盐业公司 xx 万余元欠款，以还款协议等多种方式催回“xx”等部分长期欠款 xx 余万元。
xxxx 年工作回顾 国内发展形势 尽管全球疫情影响仍在持续，局部战争阴云笼罩，国际环境更趋复杂严峻和不确定。国内发展面临需求收缩、供给冲击、预期减弱三重压力，企业生产经营面临结构性短缺、成本和价格上扬问题，但我国经济长期向好的基本
面没有变，经济发展韧性好、潜力足、空间大的特征没有变，经济稳定恢复和转型升级态势没有变，构建新发展格局、推动高质量发展的有利条件没有变。
行业环境 盐行业盐业体制改革已经实施了多年，虽然产能过剩、散小弱乱、产值较低等问题依然存在，但行业竞争格局持续调整，行业产业链和价值链不断重塑，优胜劣汰结果不断显现，行业自律、行业互信、行业协同等行业高质量发展新格局正在逐渐形成。
我们自身 虽然公司本部近两年来经过爬坡过坎基本实现主营业务扭亏脱困但基础不牢，而且 xx 公司盈利能力持续减弱甚至亏损。加之，股份公司的组织体制变革和商业模式创新还存在较大不确定性，企业所需生产要素、大宗商品价格还在高位运行，我们面临的内在风险需要予以正视。
五大风险 发展战略规划风险。企业二次创业征程已经开启，集团“十四五”规划蓝图已经绘就。在当前外部环境不确定因素增加、经济下行压力增大的情况下，在股份公司 IPO上市冲刺与“广西盐业”开展受让股权尽职调查的关键时
期，尽快科学制定公司“十四五”发展规划，瞄准把好企业未来发展方向，显得尤为重要，迫在眉睫。
人才引进培养风险。现有职工队伍年龄结构、专业结构不合理，部分专业技术岗位人才面临断层等问题日益显现，招工难、留人难问题依然突出，如果不加改变，难以支撑我们“十四五”各项事业的发展。xxxx 年，计划招聘员工 xx 人，实际引进 x 人，公司 xx 岁（含）以上在岗职工占比达 xx%。
市场盈利能力风险。公司产品结构相对单一，高附加值食盐产品不多，高标准两碱工业盐还无法大量稳定供应市场。同时，盐改后公司产品整体销价大幅下滑，量稳价优的高端客户群体尚未形成，销售队伍能力素养还跟不上快速发展的新营销业态步伐。加之，xx 区域历来是产品销售价格“洼地”，行业协同难度大，而且企业能源成本结构性矛盾日益突出。一旦遭遇长期市场低迷或生产要素价格居高不下等外在重大变化，公司市场盈利能力将大受影响，特别是 xx 公司面临的困难挑战更大。
公司采区井组建设风险。长期以来，随着新农村建设、工业园区道路建设、园区企业压覆等因素，公司本部矿区面积不断缩小，目前可供开采面积仅剩 x.xxx 平方公里。加上，近年来，公司井组建设推进缓慢，打井钻探成功率不高，今年 x 月份才完成采 xx#与 xx#一对盐井建槽联
通，不仅造成了当前 xx 万吨矿山安全设施设计延期验收，而且较大程度影响了企业盐硝联动技改达产后原卤安全供应。xx 公司采区资源不足问题长期存在，更是制约其健康发展的瓶颈。
安全生产风险。虽然近两年来公司在安全生产方面不断加大投入与强本固基，但全员安全意识仍然不强，安全生产基础仍然不牢，本质安全水平仍然不高，生产系统供电、工艺设备异常穿漏、机动车辆超速违章等安全生产风险仍然较大。xxxx 年公司本部发生 x 起一般 E 级人身伤害事故，因供电、工艺装备异常等导致生产中断 xx 次（xx-xx 小时 x 次，xx 小时以上 xx 次）；所属 xx 公司 xx 月 xx日发生 x 起土建项目承包商员工触电坠亡事故。
关于 xxxx 年工作 今年工作总的目标和要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会及集团公司 xxxx 年度工作会议精神，坚持党的全面领导，坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，以全面提升企业核心竞争力、提高企业经济效益和企业发展质量为中心，全力实施改革创新、科技支撑、人才强企、质量效益、文化铸魂五大发展战略，狠抓改革攻坚，突出创新驱动，做好风险防控，切实保障民生，在
实践中不断调整企业规模、...
篇三：董事长会议总结讲话
董事长年终总结大会发言稿 6 篇 篇导读：我根据大家的需要整理了一份关于《董事长年终总结大会发言稿 6篇》的内容，具体内容：新的一年的到来，各个企业的董事长在年会上发表了年终致辞。下面我整理了企业董事长年会演讲稿，供你参考。企业董事长年会演讲稿篇 1 亲爱的工作伙伴们：大家晚上好!...
新的一年的到来，各个企业的董事长在年会上发表了年终致辞。下面我整理了企业董事长年会演讲稿，供你参考。
企业董事长年会演讲稿篇 1
亲爱的工作伙伴们：
大家晚上好!
牛去虎来一年复始，春明日丽万象更新。值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福!
2xx-xx 年，是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是宏宝全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目详细蓝图获批，各项工作紧锣密鼓进行;化工外贸部，更是斗志昂扬，销售额是直线上升，市场不断开拓疆土;集团形象更是更具国际化色彩，写字楼办公面积翻倍，集团 LOGO 创新设计，更张扬大气，而公司的宣传 CD、具有宏宝特色的纸杯、小礼品等都在紧张筹备进行中;公司规模的扩大，
离不开规范的管理，而今行政部也在进行筹备公司新的规章薪酬体系，更加人文和效率;高效率的工作是我们业绩提升的保证，目前我们外贸部的远景系统也是筹备运行......
细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢所有员工的付出和努力，宏宝今天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，宏宝的明天因你们而更加精彩辉煌!
过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水，未来的机遇和挑战，需要我们继续不懈努力地去面对。在这辞旧迎新之际，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，化工农药企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战，物流房地产项目更是任重道远，我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。
新的一年开启了新的历程，托举着新的希望，承载着新的梦想。让我们宏宝全体同仁共同努力，以百倍的激-情、诚实的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年!
最后，再次感谢大家为宏宝的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!给大家拜个早年了!
谢谢!
企业董事长年会演讲稿篇 2
在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体 XX 同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90 度鞠躬)
谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!
同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。
谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。
我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。
古语有云：上下同欲，其利断金!
我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。
因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。
刚刚过去的 20XX 年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司 20XX 年的既定战略和基本目标。
总结过去，是为了展望未来!
下面围绕公司 20XX 年的工作我谈三点：
第一是 20XX 年的公司发展战略;第二是 20XX 年公司的管理工作重点;第三是 20XX 年公司的企业文化建设。
制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。
20XX 年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。
在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的 20XX 年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。
20XX 年底召开的中央经济工作会议将我们国家 20XX 年经济发展的基调归纳为了四个字"稳中求进"。
那么 20XX 年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?
企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。
因此，20XX 年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进!
公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的年度目标?
换句话说：
稳什么?怎么稳?
进多少?怎么进?
关于 20XX 年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的 20XX 年公司
战略与目标研讨会上再研讨。
大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?
主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。
企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。
目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人!
20XX 年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。
关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下一个思考题：圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么?
春节后，我们将在全公司范围内开展"圣安百草对我究竟意味着什么"的大讨论，由此拉开 20XX 年我们加强企业文化建设的序幕。
诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是 20XX 年公司企业文化建设的着力点。
不久前在上清华 EMBA 学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。
我问 XX 先生民企与国企相比有哪些不足?
李荣融先生回答说：有四个不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培训不足;第四，后援不足!
民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能
靠自己渡过难关。
民营企业生存发展确实不容易。
人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。
因此，陪伴就是一种力量!
正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了 18 年的奇迹。
茫茫人海，我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分，在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年!谢谢你们对公司的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚强和力量，我们才敢拥有梦想和希望!
我期待大家在 20XX 年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。
最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业再上层楼。
谢谢大家
企业董事长年会演讲稿篇 3
尊敬的领导、来宾、女同胞们：大家好!
在这春暖花开的三月，我们又高兴地迎来了第 35 个国际妇女节。在准东这片沃土上，我们与男同胞一起并肩耕耘，泼洒着汗水，拥有同样广阔的田地，拥有同样广阔的平台尽情施展着才华。我们还得到了比男同胞更多的关爱和支持。这一切的一切都源于准东教育的发展，源于各级领导的
以人为本的治校方略。今天我非常荣幸地在这里代表准东二小所有默默耕耘在教育教学工作岗位，为学校的发展奉献着青春和汗水的女职工，向关心教育事业的各级领导们表示感谢，更向在座的女同胞们道一声节日快乐!
由于我们的工作性质，在学校，妇女们顶起了大半边天。在我们准东二小这个和-谐的大家庭里，到处都洋溢着师生们的欢声笑语和孩子们朗朗的读书声公司年会董事长发言稿。我们在书香校园中徜徉，逐步去体会"腹有诗书气自华"的意境。我们在"阳关体育大课间"中锻炼，单人跳绳、花样跳绳、滚铁环、踢毽子等体育技巧一一让孩子们掌握，体能逐步得到发展。在各项比赛中，学生尽情展示才艺，吹拉弹唱，诗词歌舞，让孩子们的心灵格外纯洁。这些都得益于教师们耐心细致地指导，全心全意地传授。让孩子们在准东二小都能度过一个快乐的童年。
在课堂上，我们的老师更是尽心尽力地给学生传道授业解惑，从孩子的心灵到学习生活习惯，无一不关注，做个学生心目中的好老师。在家中，还要做孩子的好妈妈，丈夫的好妻子，父母的好女儿，公公婆婆的好儿媳。真正都能称得上是"五好女人"。
而随着时代的发展，在教育岗位上的女性不能仅仅满足于只在学校和家庭这两个方面往返。我们还要更多地关注自己的各方面修养，丰富自己的内涵，提升自己的品味，与时俱进，才能在新的生活中创造出新的自我，做新时代的女性，创造出新的成绩。所以，我们会在闲暇时，去逛逛书店，选一些文史的书，开拓视野。选一些养身的书，调理身体;去遛遛商场，购买一些适应潮流的服饰;带着孩子陪着老公去趟电影院，放松一下绷紧
的神经;还可以选择美容院，让自己更加容光焕发。虽然，这需要花费我们一些课余改作业和备课的时间，但是，这也是为我们能更好的工作加油充电。
篇四：董事长会议总结讲话
AA】大型国企集团董事长在总部年度工作会议上的总结讲话同志们：
在不会代表的共同努力下，集团 20TT 年工作会议圆满完成了各项议程。下面，我作会议总结。
一、会议的基本情况 这次工作会议是集团在各项工作打下良好基础，SD 迚入最好发展时期乊际召开的一次总结工作、分析形势、部署仸务的重要会议。会议讣真贯彻落实党的十 T届 T 中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，突出了贯彻科学发展观、落实 SD 方略、在构建社会主义和谐社会中做表率的主题，内涵丰富，对二推迚 SD 集团上台阶、上水平，实现又好又快发展具有十分重要的意义。
这次会议得到了各级领导的关心和支持。TT 等领导同志做出了重要批示，充分肯定 SD 集团过去一年来取得的成绩，对今后的工作提出了殷切的期望，给予我们很大的鼓舞和鞭策。中组部、国务院国资委、监亊会、国家 E 监会以及中 E联的有关领导同志出席了会议。YT 省委、省政府十分重规和支持 SD 集团的工作，G 乢记、T 代省长在会前不集团班子会谈，幵赠送锦旗，P 副省长到会致辞，SD副秘乢长宣读了感谢信。上级机关有关领导在会上做了重要讲话，提出了很好的指导意见，我们要讣真学习贯彻。
集团党组对开好这次会议十分重规。会前，集团党组多次组细学习传达中央一系列重要会议精神，研究如何更好地在工作会议上贯彻落实中央的部署和要求。WH 董亊长及其他各位集团领导都深入基层调研，掌握情况。集团召开务虚会和
总经理会议，广泛听取各方面的意见。集团党组会议还与题実议工作报告以及综合计划、预算执行情况和目标考核责仸制。WH 董亊长多次亲自修改报告，反复斟酌完善。上述这些准备工作，为开好这次会议奠定了良好的基础。
会上，WH 董亊长作了一个很好的工作报告。这个报告从战略的高度、发展的规角，将集团实际和全面贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会紧密结合，回顼了集团 20TT 年八个方面的新成绩，总结了集团 T 年来形成的八条成功做法和经验，阐述了 SD 方略的丰富内涵和深进意义，分析了面临的形势，对集团20TT 年工作做了全面部署。
不会同志讣真听取了工作报告，幵迚行了分组认论。大家讣为，这次会议有四个突出的特点：一是董亊长的工作报告把中央的大政方针、中央企业负责人会议的有关要求，结合 SD 集团的实际，迚行分解、绅化，明确了集团今年的思路、目标和重点工作，把中央的部署和要求落到了实处。报告既有很强的理论性、思想性，又有很强的针对性、可操作性。二是报告深入总结了前 T 年的做法和经验，勾划了今后的发展，提出了 SD 方略。前 T 年我们打基础、树形象，今后要抓管理、上台阶。大家都感到很有共鸣，很受鼓舞，增添了信心和力量。大家坚信，在党中央、国务院的领导下，讣真落实科学发展观，以 SD 方略统揽工作全局，坚持有敁的管理，扎扎实实地开展工作，一步一个脚印，一年一个台阶，一定能够丌断把 SD 做强做伓。三是会议气氛更加热烈、更加务实。大家在认论中一致讣为，工作报告提出四个方面的差距和问题，切中要害，代表们都结合实际，讣真查找本单位存在的问题，而丏更加关心企业的长进、健康发展，提出了很多实实在在的意见。四是这次会议，劳模、文明单位代表第一次全程参加大会和认论，从丌同
的角度谈了丌少一线员工的心声，提出了很好的建议。
今天上午，集团总部三个部门的负责同志作了与题发言，汇报了集团 20TT年综合计划、财务预算、责仸制考核的执行情况，幵对 20TT 年的相关工作做了具体安排。集团主要领导和各分、子集团，SD 总调负责人签订了 20TT 年目标考核责仸乢。会议还表彰了集团文明单位和劳劢模范。
二、会议的主要收获 这次会议收获丰厚，主要体现在以下四个方面：
一是总结了八个方面的新成绩，振奋了人心。20TT 年，我们面临的形势比预料的严峻，情况比预想的复杂，全体员工顽强拼搏，兊服各种困难，取得了突出的成绩。WH 董亊长在工作报告中归纳了八个方面的新成绩，精练地阐述了我们取得的丰硕成果，特别是安全生产指标水平、经济敁益和敁率、服务水平、管理水平、各级人员素质都有较大幅度的提高，开工建设了丐界上第一个±800 千伏直流输 E 工程，“走出去”上了一个新的层次，党的建设和精神文明建设有了新成敁。集团实力和影响力明显增强，日益成为全球规野下受人瞩目的大集团。通过总结成绩，鼓舞了士气，振奋了精神，大家对自己作为 SD 集团的一员感到十分自豪，对集团发展前景更加充满信心。
二是提炼了八条做法和经验，弥足珍贵。董亊长在工作报告中总结的八条做法和经验，是对 T 年来集团各项工作的高度概括，很系统，很实在，具有 SD 的特艱。这八条经验，涵盖了集团大政方针、整体发展思路以及我们在安全生产、E 力供应、基础管理、队伍建设、党的建设等各方面的成功做法。这些做法通过这几年的实践证明是切实有敁的，对集团起好步、开好局，融合发展，丌断壮大，发
挥了重要的作用。在今后的工作中，我们要继续坚持和丌断发扬这些做法和经验。
三是提出 SD 方略，有了一套系统指导集团又好又快发展的治企章法。集团成立以来，把中央的路线方针政策在企业中具体化，形成了集团的大政方针，对二统一思想、协调步伐、凝聚人心、调劢积极性，起到了非常重要的作用。这次工作会议，集团根据面临的新形势、新仸务的需要，把 T 年来全网丰富和发展大政方针内涵的成果迚一步系统化、觃范化，提出了 SD 方略，迚一步明确地回答了对谁负责、为谁服务，建设一个什么样的 SD 和怎样建设 SD 的核心问题。在这次会议上印发了 SD 方略及其说明。SD 方略就是集团的大政方针，这一点希望各级单位特别是领导干部要很好地把握。SD 方略是集团今后改革发展的指南，大家要按照工作报告中提出的要求，讣真学习，广泛宣传，绅心体会，用心落实，在实践中丌断丰富和发展 SD 方略的内涵。
四是明确今年的工作目标和任务，理清了思路，落实了责任。董亊长在工作报告中深入分析了集团面临的形势，把集团工作放在国家的大局中来思考和把握，提出了 20TT 年工作的总体要求和目标，对十个方面的重点工作迚行了部署。总体思路很清晰，目标仸务很明确，工作安排很系统、很全面。把握今年工作的总体要求，关键是以下三点：一是坚持以 SD 方略统揽工作全局，统一思想，指导实践，推劢工作；二是继续坚持“完善、觃范、巩固、提高”，在“提高”上下功夫，上水平；三是抓好“三个突出”、“三个提高”。这是我们落实中央的部署和要求，主劢承担社会责仸，把集团做强做伓的着力点。大家都要在集团的全局工作中找到自己的定位，明确自己的工作仸务和重点，抓好贯彻落实。
三、贯彻会议精神的要求
学习贯彻工作会议精神，重点是要学习贯彻好董亊长的工作报告，全面准确地把握报告的内涵。总的要求就是两个字，一是“实”，事是“下”。“实”就是每个单位、每个员工都要一条一条地对照工作报告的要求，知道自己应该承担什么责仸、做什么亊情，一件一件地去落实。“下”就是各级领导要眼睛向下，注意调查研究，对本单位的薄弱环节心中有数，采取有针对性的解决措施。
（一）迅速抓好会议精神的学习贯彻 集团系统要把这次工作会议的学习传达和贯彻落实，作为最近一段时间的首要工作来抓，用会议精神统一集团全体员工的思想和行劢。各单位、各部门要尽快召开领导班子和部门负责人会议，结合实际，系统学习董亊长的工作报告和会议其他文件，幵通过多种形式，把会议精神尽快传达到基层。
会前，集团已经发出通知，要求总部各部门、直属机构根据工作会议的精神，召开部务会，迚一步研究集团系统工作要点。1 月底前召开办公会议，実定集团20TT 年工作要点，以此指导各单位的工作，幵作为今年集团的重点督查项目，列入年度部门绩敁考核内容。各单位都要层层分解绅化指标，提出落实措施，明确完成时限和责仸人。要充分发挥工会、共青团等群伒组细的作用，围绕中心工作，广泛开展合理化建议和劳劢竞赛等活劢。集团系统各单位学习贯彻这次会议的情况，要求二 2 月底前报集团办公厅。3 月仹，集团将派出工作组到各单位检查落实情况。
（二）统筹兼顾，突出重点，抓好落实 在抓好各方面工作的分解、落实的同时，我再强调以下几个问题：
1、要切实抓好安全生产。董亊长在报告中指出，集团最大的风险是 E 网的安
全风险。我们要牢牢把握住 E 网安全稳定这条生命线，在安全生产上丌能有丝毫的麻痹和松懈。集团生产系统要按照工作报告的要求，迚一步夯实安全基础，落实确保 E 网稳定的各项措施。要迚一步提高全网人员特别是各级领导对抓好安全生产工作重要性的讣识，深入贯彻“安全第一”的方针，全面落实集团一号令，牢固树立“一切亊敀都可以预防”的理念。要迚一步完善以各级责仸制为核心的管理体系，使管理更有敁。今年重点加强基层觃范管理，提高生产一线员工操作的刚性，从制度上杜绝因远章、麻痹、丌负责仸所导致的问题，在真正消灭“三大安全敌人”上取得实敁。要讣真总结分析几年来集团在交直流混合 E 网运行方面取得的经验，继续深化事次系统管理年活劢，丌断加强事次系统的建设和管理，尽快启劢 SD 安全稳定综合防御系统的研究工作，堵塞漏洞，防患二未然。
2、要切实抓好基础管理工作。管理是企业永恒的主题，我们不丐界 500 强中的先迚企业相比，最大的差距在二管理。全系统要迚一步强化管理意识，讣真对标，找出在基础管理上存在的丌足，努力在“提高”上下工夫，通过抓管理促迚集团各项工作上一个新的台阶。要按照科学、严谨、觃范的要求，迚一步完善集团各项制度，努力做到权责明确、运作顺畅、觃范有序。严格执行觃章制度，把制度贯彻到基层，落实到岗位，培养员工按章办亊的良好习惯。多一些务实有敁的制度安排，少一些临时劢议。今年，总部为了增强重要决策的科学性和主劢性，已经组细开展了软课题研究工作，目的是增强集团软实力，提高集团科学管理水平。各分、子集团在管理上都各有特艱，在工作中有很多成功的做法需要迚一步提炼升华，把成功做法标准化，形成集团层面的管理成果，逐步建立集团知识库，实现资源共享。
3、要切实抓好队伍建设。企业的竞争力最织体现在员工队伍的综合素质上。集团成立以来，坚持以人为本，高度重规人才，培养了一大批管理和技术人才。为了适应集团又好又快发展的需要，我们要继续加强人才培养，逐步建立通用人才靠市场、与业人才自己培养、促迚员工队伍素质稳定有敁提高的用人模式。要在员工的业务能力提升、履职评价方面建立科学的机制。重规在实际工作中发现和培养人才，引导员工立足岗位成才。根据社会丌断迚步、集团日益壮大的形势，根据员工在丌同阶段的需求，注重调节激励员工的有敁方法，在觃范薪酬制度的基础上，更加重规运用好精神激励，讥员工感到自己的努力得到组细的讣可和尊重。要加强员工的思想道德建设，树立以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，爱祖国、爱企业、爱岗位。要正确地讣识自己，保持一个平和的心态，保持积极向上的精神状态。
4、要切实抓好节能降耗工作。节能是我国经济社会发展的一项长进战略方针，也是当前一项紧迫的仸务。国家已经明确“十 T 五”期末单位国内生产总值能源消耗要比“十五”期末降低 20%，将节能降耗目标不经济增长目标放在同等重要的位置上。E 力行业既是能源供应的行业，也是能源的消费大户，必须继续抓好节能降耗。要伓化 E 网觃划和项目建设，完善 E 网结构，特别是完善配 E 网，迚一步降低输变 E 损耗；讣真做好改迚发 E 调度试点工作，实施节能调度，幵不 E 力市场建设工作相结合，在保证 E 网安全稳定运行的前提下，努力使单位 E 能生产中消耗的能源最少。我们要配合国家有关部门调整和伓化 E 源结构，确保国家“上大压小、节能减排”仸务的完成。强化需求侧管理，引导用户使用节能产品，提高 E 能使用敁率，促迚产业结构伓化升级调整。
5、要切实抓好技术创新。通过这几年的努力，我们在 E 网安全稳定技术、新设备集成技术、E 网运行和管理技术等方面积累了宝贵的成果，为 E 网的安全稳定运行和发展提供了强有力的技术支持。我们要按照中央经济工作会议和中央企业负责人会议的要求，发挥好企业作为自主创新主体的作用，丌断在技术创新上取得新成果。今年的重点是继续研究交直流混合 E 网安全稳定技术，在±800 千伏直流输 E 的新设备集成技术，节能降耗、提高 E 网经济运行水平的集成技术以及变 E站标准化管理三个方面取得实质性的迚展。
6、要切实抓好责任 SD、和谐 SD 建设。构建社会主义和谐社会，是我国的一项重大战略仸务。SD 作为从亊基础产业的中央企业，在构建和谐社会中责仸重大，使命光荣。集团党组制定的《关二贯彻党的十 T 届 T 中全会精神，建设和谐SD，构建和谐社会的实施意见》，提出了建设和谐 SD 的指导思想，明确了 10 项目标仸务和 24 条落实措施。各级单位都要高度重规《实施意见》的贯彻落实，用发展的观点逐步化解丌和谐的因素，以多赢的思路正确处理好各方面的利益关系，着力解决影响 E 网良性发展、影响企业良好形象、影响社会公伒利益的问题，确保各项工作按照和谐社会的要求深入开展和取得实敁。我们要走在中央企业的前列，在构建和谐社会中切实发挥好表率作用。
四、做好春节和“两会”期间的有关工作 20TT 年春节即将来临，节后国家和各省区将召开“两会”。各单位要落实这两天召开的全国安全生产 E 规 E 话会议及工作会议精神，切实做好春节和“两会”期间的安全生产和 E 力供应工作，使人民群伒度过...
篇五：董事长会议总结讲话
公司董事长年终总结会讲话导读：我根据大家的需要整理了一份关于《集团公司董事长年终总结会讲话》的内容，具体内容：公司董事长是掌握公司具体走向的领航人，在集团公司年终总结大会上需要说些什么呢?下面就是我给大家整理的讲话，仅供参考。(一)各位员工:今天我们在此召开年终总结大会...
公司董事长是掌握公司具体走向的领航人，在集团公司年终总结大会上需要说些什么呢?下面就是我给大家整理的讲话，仅供参考。
(一)
各位员工:
今天我们在此召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声谢谢，"谢谢你们了"你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。
虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想具体就今后的工作任务提出几点要求。
一、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场
就目前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时，我们要积极开拓省内和国内市场。争取在未来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。
二、提升知名度、扩大品牌影响力
鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响亮的牌子，所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体和国内有影响力的门户网站。关于广告方面的问题，策划部门要做好详细的方案和经费预算。广告投放不可盲目，一定要选择性价比高，真正达到宣传效果的广告媒介。在做广告时一定不能忽视文化内涵，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，一定要避免低质量的、恶俗的广告。
三、做好科研工作，掌握核心竞争力
产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提，只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发足够的的经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬，一定要保证人才进的来、留得住，一定要尊重知识、尊重人才。另外，我认为作为公司的科研部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要"草木皆兵"。往往可能就是一点
的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，不可小觑。
四、完善企业制度、做好财务工作董事长年终发言稿一个优秀企业必须建立健全企业制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。首先是人事制度要完善，要让员工有发展的空间，看到人生希望，让他们工作舒心、安心、放心，要像对待家人一样对待他们。要切忌避免公司小团体主义和官僚主义作风，这些都是公司长远发展的慢性毒瘤，必须及时摘除。另外是健全管理制度，要保证高效的工作效率，避免尾大不掉。
财务部门要做好财务工作，要有一本清楚明了的帐，要保证公司各项收入和支出的明了。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。
五、做环保型企业、注重安全生产工作
做好公司的环境保护工作，建设环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必然之路。要从科技上、设备上下功夫尽量减少给环境带来的污染和压力，争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。一定要避免因为环境问题给公司带来的不必要的损失，所以危机公关部门要提前做好危机公关预案，遇到相关问题时能够及时处理，避免给公司造成负面影响。
最后要说的是安全生产工作，一定尊重生命，把员工的人身安全放在首位。要做好前期预防工作，避免因为人为原因造成对员工生命的威胁。同时平时要做好宣传教育工作，加强员工的安全防范意识。另外，要加强定期安全检查工作，不能马虎大意，要认认真真，建立事故责任制度。
说这些，都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好发展，同时也希望大家能借公司得到发展。此外，我真诚的希望各位员工能够安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，认真努力工作，让我们同舟共济!
(二)
尊敬的各位同仁、亲爱的合作伙伴们：
大家新年好!
新年的脚步已经越来越近了，我们走过了忙碌而多彩的 20xx 年，信心百倍地迎来了充满生机的 20xx 年。值此元旦佳节即将到来之际，我谨代表公司董事会，向辛勤工作的全体员工及家属致以节日的祝贺和诚挚的慰问!祝节日快乐!大家辛苦了!
20xx 年，是崭新的一年， "挑战未来"我们需要有，着眼于未来的战略眼光， 我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取，我们需要更多的学习，增加知识储备;需要创新，不断突破陈规;需要实干，把目标落实于行动中;需要高效，需要团结，快速反应，抓住一切机遇发展自己;全体 XX 人拧成一股绳，同心同德，和舟共济。
"共创、共建、共赢、共享"是我们公司秉持的价值观，公司是我们大家的，XX 公司是我们大家施展能力，为家庭、社会创造价值，实现我们社会责任的平台。公司未来的发展依然需要我们共同的努力。构建和谐的学习型团队，为每一位员工提供更高的发展平台和更多施展才华的机会，实现企业和个人的共同成长，实现共创辉煌，共赢未来，共享成功的核心价值观。
"最伟大的人格魅力就是自信+负责;道德+操守;牺牲+奉献。" 诚信经营是公司发展和立足之本，更是我们每位员工不可缺少的基本素质。
诚信要求我们大家，无论是对客户还是对我们公司内部，
都要本着诚实、负责的态度。20xx 年三鹿牌奶粉的事件，告诉了我们只有诚信的公司才能长久发展，也只有诚信的公司才会被社会所认可。我们要照顾好我们的利润，就必须照顾好我们的客户。我们公司一直提倡的就是追求阳光下的利润;工作上主张光明磊落，开诚布公，批评与自我评批;人格上主张自尊自重、自珍自爱，严守"诚信"品德。
现在因为缘分也因为机遇，我与大家共同为 XX 的明天而奋斗。对于大家的努力，我表示衷心的感谢，因此不仅希望 XX 能回报大家努力工作所带来的价值，也希望XX 能帮大家实现社会价值和人生目标。当然，我一直在努力打造更广阔的平台，我知道自己承担着巨大的责任——让 XX 发展得更好，让 XX 的每一个员工都尽可能得到安定的工作、最好的福利。有时候难免会觉得累，可是这种累很有价值。
我的理想就是要把 XX 公司办成一个受人尊敬的企业，尽快做到让董事长年终发言稿我们的员工成为本地区、本行业最受人尊敬、羡慕的员工。就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的客户，你的家人、你的朋友"我在XX 公司工作"的时候，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。
我们 XX 公司的远大目标就是：汉中 XX，中国 XX
强大的民族和强大的企业都是教育出来的!
我们要建立符合公司发展的人力资源管理体系，能够立足于公司长
期发展，树立"以人为本"的管理理念。推进制度改革，营造以美好事业
留人、深厚感情留人、良好待遇留人的创业环境。我们坚信人才是 XX 实业公司最重要的财富和最有价值的战略资源，我们将向一流的企业学习管理、引进先进企业的管理理念和技术，我们将加大人力资源的
开发、培训，让公司成为培养人才的大学校。我们将创造良好的工作氛围，关心员工技能的成长、品德的优化、心理的成熟与身心的愉悦，我们希望员工能伴随着公司的发展而同步成长。
我尊重每个人的才华，只要大家积极主动、愿意将自己的才华施展
出来，只要我们一起集思广益，密切配合，我想没有做不了的事，达不成的目标。俗话说："商场如战场"， XX 这艘大船要在波涛汹涌的市场中行得更远是需要大家不懈的努力。XX 要前进，那么你就应该走得更快，而不是落在后面，我相信大家会做得更好，飞得更高!我更加坚信：在肩负着社会责任与企业使命的 XX，在传承 XX 文化、引领美好生活的同时，我们仍将继续上路!就让我们以使命和责任为依托，携手奏响 XX 新的乐章——XX 将会因为有我们的存在而变得更加荣耀，更加精彩! XX 公司成立以来，经过 10 年的奋斗拼搏、创新开拓，成为具有很强市场竞争力和创新活力的现代企业。面对新的机遇和挑战，XX 人志存高远，用满怀豪情绘制着百年宏图。XX 人期望着走向更加广阔的天地，用自己的智慧和勤奋打造一个兴盛百年，纵横中国的辉煌 XX。这是时代发展潮流赋予 XX 人的神圣使命。
XX 公司成立于 2000 年到今年已经走过了整整 10 个年头，借此年终大会我在这里郑重地提出：《承接过去 10 年的努力拼博，开启辉煌发展的新 10年》，从现在起到 2020 年，公司要实现业绩和利润翻两翻。
在过去的十年中，我们一直快速成长。回顾过去，我们有太多美好的记忆：
一、 XX 电脑公司已经成为了汉中电脑行业最有影响力的公司;公司业绩连续多年来以 100%的速度在成长，随着分销体系的建立、分公司的成功开设，公司正在走向更加的辉煌。
二、 于 20xx 年投资创办的 XX 公司，只经过两年的时间就成了汉中婚纱行业的标竿，20xx 年销售额又成长了 38%，公司正在大步向前走去。
三、 多元化经营业绩喜人：兼并的东方红商场装修一新，租赁收入是原来的 3 倍，而且每年还在递增;水电站正在有序建设，公司将在两年内投资开发原制革厂用地成功的 10 年，值得庆祝的 10 年，是我们全体 XX人努力拼博的结果。成绩只属于过去，未来还需要我们共同去开拓，未来的辉煌需要我们共同去创造。
公司经过研究认为;我们完全有信心、有决心也有能力;用 10 年的时间，分三步达成这个目标!
第一步;今年的经济大环境并不好，但我们依然保持了强劲成长势头，未来形势将会一片大好，我们将用两年的时间对公司进行调整储备，到20xx 年公司业绩争取保持在现有的基础上提升 50%，继续保持行业领跑者位置。
第二步;从那时起再用 3 年的时间，到 20xx 年,要在 20xx 年的基础上实现第一个翻一翻，做到员工福利大幅提升，公司知度、社会美誉度、社会影响力全面提升。
第三步;到 10 年规划的 2020 年，要在 20xx 年的基础上再翻一翻, 公司
多元化经营项目有序进行，架构更加合理，争取走出汉中地区，公司销售要面向整个西北，在西安设立总部，公司要成为西北较出名的品牌公司，为走向全国做好准备。
这就是我们未来 10 年备斗的目标和任务，目标既然确定，行动就是最好的回答。少一点守成多一点创新，少一点本位多一点融合，少一点指责多一点欣赏，少一点懈怠多一点勤奋。
我们要进一步整合物流、资金流、信息流，提升公司信息化水平和核心竞争力。坚持深化改革，破除落后的、固步自封的传统思想，树立先进的、与时俱进的新思维、新观念;抛弃经验式的、粗放式的管理方式，采用科学的、现代化的管理方法。这一切的努力让我们完全有理由相信在新的一年，我们一定会变得更大更强，飞得更高更远! 在新的一年里，站在新的起点上，让我们积极行动起来，只要我们再接再厉，奋发进取，挑战自我，勇于创新，把握机遇、求真务实，开拓进取，就一定能够把 XX 的事业进一步做大、做强，做成行业的领跑者。我们的目标一定会实现，我们的目标也一定能够实现。
最后，祝愿大家在新的一年里，工作顺利，身体健康，吉祥如意，阖家幸福!预祝 XX 实业公司的明天更加辉煌!
(三)
尊敬的各位来宾、公司全体干部员工们：
大家下午好!
今天是我们帅特龙集团总结过去、规划未来的年度总结及表彰大会，也是我们帅特龙大家庭的新春联欢大会。过去一年里，各子公司在总经理的
带领下，在全体干部员工的共同努力下，销售额和盈利都保持了平稳的增长。
20xx 年度工作回顾
一、集团整体实力得到进一步提升：
20xx 年，帅特龙集团被评为宁波市优秀总部企业，位列全市企业第 87位，鄞州区企业前 10 强，并再次获得了鄞州区政府颁发的大力鼎奖。目前，我们的配套路线已基本覆盖全国各主机厂并延伸至欧洲的大众、奥迪等国际知名主机厂，新研发的产品也已经在各种车型上试装配套成功，帅特龙已逐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品。
二、集团生产基地和经营面积不断扩大：
2020 年重点投资的鱼山头生产基地早已建成并进入生产环节;20xx 年对帅特龙本部进行重点投资，拆旧建新、扩大生产用房的计划也已经完成。20xx 年，鄞州南部商务区的商贸大厦和上海电镀公司生产基地建设也在有序进行中。目前，帅特龙集团有限公司利用空间换地，进行拆迁重建、扩大生产场地的建设工作已基本完成。董事长年终发言稿这些新成果及荣誉的取得，凝聚着公司每位员工的心血和汗水，是我们共同努力的结果。在此，我代表全体股东向今天受到表彰的先进团队和个人表示热烈的祝贺!向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以诚挚的谢意，对不辞辛苦，奋战在生产一线的员工们表示最衷心的感谢!
20...
篇六：董事长会议总结讲话
企优文】大型央企集团董事长在总部年度工作会议上的总结讲话同志们：
在与会代表的共同努力下，集团 20KK 年工作会议圆满完成了各项议程。下面，我作会议总结。
一、会议的基本情况 这次工作会议是集团在各项工作打下良好基础，MB 进入最好发展时期之际召开的一次总结工作、分析形势、部署任务的重要会议。会议认真贯彻落实党的十 K届 K 中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，突出了贯彻科学发展观、落实 MB 方略、在构建社会主义和谐社会中做表率的主题，内涵丰富，对于推进 MB 集团上台阶、上水平，实现又好又快发展具有十分重要的意义。
这次会议得到了各级领导的关心和支持。KK 等领导同志做出了重要批示，充分肯定 MB 集团过去一年来取得的成绩，对今后的工作提出了殷切的期望，给予我们很大的鼓舞和鞭策。中组部、国务院国资委、监事会、国家 E 监会以及中 E联的有关领导同志出席了会议。YN 省委、省政府十分重视和支持 MB 集团的工作，G 书记、N 代省长在会前与集团班子会谈，并赠送锦旗，P 副省长到会致辞，SD副秘书长宣读了感谢信。上级机关有关领导在会上做了重要讲话，提出了很好的指导意见，我们要认真学习贯彻。
集团党组对开好这次会议十分重视。会前，集团党组多次组织学习传达中央一系列重要会议精神，研究如何更好地在工作会议上贯彻落实中央的部署和要求。WH 董事长及其他各位集团领导都深入基层调研，掌握情况。集团召开务虚会和
总经理会议，广泛听取各方面的意见。集团党组会议还专题审议工作报告以及综合计划、预算执行情况和目标考核责任制。WH 董事长多次亲自修改报告，反复斟酌完善。上述这些准备工作，为开好这次会议奠定了良好的基础。
会上，WH 董事长作了一个很好的工作报告。这个报告从战略的高度、发展的视角，将集团实际和全面贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会紧密结合，回顾了集团 20KK 年八个方面的新成绩，总结了集团 K 年来形成的八条成功做法和经验，阐述了 MB 方略的丰富内涵和深远意义，分析了面临的形势，对集团 20KK 年工作做了全面部署。
与会同志认真听取了工作报告，并进行了分组讨论。大家认为，这次会议有四个突出的特点：一是董事长的工作报告把中央的大政方针、中央企业负责人会议的有关要求，结合 MB 集团的实际，进行分解、细化，明确了集团今年的思路、目标和重点工作，把中央的部署和要求落到了实处。报告既有很强的理论性、思想性，又有很强的针对性、可操作性。二是报告深入总结了前 K 年的做法和经验，勾划了今后的发展，提出了 MB 方略。前 K 年我们打基础、树形象，今后要抓管理、上台阶。大家都感到很有共鸣，很受鼓舞，增添了信心和力量。大家坚信，在党中央、国务院的领导下，认真落实科学发展观，以 MB 方略统揽工作全局，坚持有效的管理，扎扎实实地开展工作，一步一个脚印，一年一个台阶，一定能够不断把 MB 做强做优。三是会议气氛更加热烈、更加务实。大家在讨论中一致认为，工作报告提出四个方面的差距和问题，切中要害，代表们都结合实际，认真查找本单位存在的问题，而且更加关心企业的长远、健康发展，提出了很多实实在在的意见。四是这次会议，劳模、文明单位代表第一次全程参加大会和讨论，
从不同的角度谈了不少一线员工的心声，提出了很好的建议。
今天上午，集团总部三个部门的负责同志作了专题发言，汇报了集团 20KK年综合计划、财务预算、责任制考核的执行情况，并对 20KK 年的相关工作做了具体安排。集团主要领导和各分、子集团，MB 总调负责人签订了 20KK 年目标考核责任书。会议还表彰了集团文明单位和劳动模范。
二、会议的主要收获 这次会议收获丰厚，主要体现在以下四个方面：
一是总结了八个方面的新成绩，振奋了人心。20KK 年，我们面临的形势比预料的严峻，情况比预想的复杂，全体员工顽强拼搏，克服各种困难，取得了突出的成绩。WH 董事长在工作报告中归纳了八个方面的新成绩，精练地阐述了我们取得的丰硕成果，特别是安全生产指标水平、经济效益和效率、服务水平、管理水平、各级人员素质都有较大幅度的提高，开工建设了世界上第一个±800 千伏直流输 E 工程，“走出去”上了一个新的层次，党的建设和精神文明建设有了新成效。集团实力和影响力明显增强，日益成为全球视野下受人瞩目的大集团。通过总结成绩，鼓舞了士气，振奋了精神，大家对自己作为 MB 集团的一员感到十分自豪，对集团发展前景更加充满信心。
二是提炼了八条做法和经验，弥足珍贵。董事长在工作报告中总结的八条做法和经验，是对 K 年来集团各项工作的高度概括，很系统，很实在，具有 MB 的特色。这八条经验，涵盖了集团大政方针、整体发展思路以及我们在安全生产、E力供应、基础管理、队伍建设、党的建设等各方面的成功做法。这些做法通过这几年的实践证明是切实有效的，对集团起好步、开好局，融合发展，不断壮大，
发挥了重要的作用。在今后的工作中，我们要继续坚持和不断发扬这些做法和经验。
三是提出 MB 方略，有了一套系统指导集团又好又快发展的治企章法。集团成立以来，把中央的路线方针政策在企业中具体化，形成了集团的大政方针，对于统一思想、协调步伐、凝聚人心、调动积极性，起到了非常重要的作用。这次工作会议，集团根据面临的新形势、新任务的需要，把 K 年来全网丰富和发展大政方针内涵的成果进一步系统化、规范化，提出了 MB 方略，进一步明确地回答了对谁负责、为谁服务，建设一个什么样的 MB 和怎样建设 MB 的核心问题。在这次会议上印发了 MB 方略及其说明。MB 方略就是集团的大政方针，这一点希望各级单位特别是领导干部要很好地把握。MB 方略是集团今后改革发展的指南，大家要按照工作报告中提出的要求，认真学习，广泛宣传，细心体会，用心落实，在实践中不断丰富和发展 MB 方略的内涵。
四是明确今年的工作目标和任务，理清了思路，落实了责任。董事长在工作报告中深入分析了集团面临的形势，把集团工作放在国家的大局中来思考和把握，提出了 20KK 年工作的总体要求和目标，对十个方面的重点工作进行了部署。总体思路很清晰，目标任务很明确，工作安排很系统、很全面。把握今年工作的总体要求，关键是以下三点：一是坚持以 MB 方略统揽工作全局，统一思想，指导实践，推动工作；二是继续坚持“完善、规范、巩固、提高”，在“提高”上下功夫，上水平；三是抓好“三个突出”、“三个提高”。这是我们落实中央的部署和要求，主动承担社会责任，把集团做强做优的着力点。大家都要在集团的全局工作中找到自己的定位，明确自己的工作任务和重点，抓好贯彻落实。
三、贯彻会议精神的要求 学习贯彻工作会议精神，重点是要学习贯彻好董事长的工作报告，全面准确地把握报告的内涵。总的要求就是两个字，一是“实”，二是“下”。“实”就是每个单位、每个员工都要一条一条地对照工作报告的要求，知道自己应该承担什么责任、做什么事情，一件一件地去落实。“下”就是各级领导要眼睛向下，注意调查研究，对本单位的薄弱环节心中有数，采取有针对性的解决措施。
（一）迅速抓好会议精神的学习贯彻 集团系统要把这次工作会议的学习传达和贯彻落实，作为最近一段时间的首要工作来抓，用会议精神统一集团全体员工的思想和行动。各单位、各部门要尽快召开领导班子和部门负责人会议，结合实际，系统学习董事长的工作报告和会议其他文件，并通过多种形式，把会议精神尽快传达到基层。
会前，集团已经发出通知，要求总部各部门、直属机构根据工作会议的精神，召开部务会，进一步研究集团系统工作要点。1 月底前召开办公会议，审定集团20KK 年工作要点，以此指导各单位的工作，并作为今年集团的重点督查项目，列入年度部门绩效考核内容。各单位都要层层分解细化指标，提出落实措施，明确完成时限和责任人。要充分发挥工会、共青团等群众组织的作用，围绕中心工作，广泛开展合理化建议和劳动竞赛等活动。集团系统各单位学习贯彻这次会议的情况，要求于 2 月底前报集团办公厅。3 月份，集团将派出工作组到各单位检查落实情况。
（二）统筹兼顾，突出重点，抓好落实 在抓好各方面工作的分解、落实的同时，我再强调以下几个问题：
1、要切实抓好安全生产。董事长在报告中指出，集团最大的风险是 E 网的安全风险。我们要牢牢把握住 E 网安全稳定这条生命线，在安全生产上不能有丝毫的麻痹和松懈。集团生产系统要按照工作报告的要求，进一步夯实安全基础，落实确保 E 网稳定的各项措施。要进一步提高全网人员特别是各级领导对抓好安全生产工作重要性的认识，深入贯彻“安全第一”的方针，全面落实集团一号令，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念。要进一步完善以各级责任制为核心的管理体系，使管理更有效。今年重点加强基层规范管理，提高生产一线员工操作的刚性，从制度上杜绝因违章、麻痹、不负责任所导致的问题，在真正消灭“三大安全敌人”上取得实效。要认真总结分析几年来集团在交直流混合 E 网运行方面取得的经验，继续深化二次系统管理年活动，不断加强二次系统的建设和管理，尽快启动 MB 安全稳定综合防御系统的研究工作，堵塞漏洞，防患于未然。
2、要切实抓好基础管理工作。管理是企业永恒的主题，我们与世界 500 强中的先进企业相比，最大的差距在于管理。全系统要进一步强化管理意识，认真对标，找出在基础管理上存在的不足，努力在“提高”上下工夫，通过抓管理促进集团各项工作上一个新的台阶。要按照科学、严谨、规范的要求，进一步完善集团各项制度，努力做到权责明确、运作顺畅、规范有序。严格执行规章制度，把制度贯彻到基层，落实到岗位，培养员工按章办事的良好习惯。多一些务实有效的制度安排，少一些临时动议。今年，总部为了增强重要决策的科学性和主动性，已经组织开展了软课题研究工作，目的是增强集团软实力，提高集团科学管理水平。各分、子集团在管理上都各有特色，在工作中有很多成功的做法需要进一步提炼升华，把成功做法标准化，形成集团层面的管理成果，逐步建立集团知识库，
实现资源共享。
3、要切实抓好队伍建设。企业的竞争力最终体现在员工队伍的综合素质上。集团成立以来，坚持以人为本，高度重视人才，培养了一大批管理和技术人才。为了适应集团又好又快发展的需要，我们要继续加强人才培养，逐步建立通用人才靠市场、专业人才自己培养、促进员工队伍素质稳定有效提高的用人模式。要在员工的业务能力提升、履职评价方面建立科学的机制。重视在实际工作中发现和培养人才，引导员工立足岗位成才。根据社会不断进步、集团日益壮大的形势，根据员工在不同阶段的需求，注重调节激励员工的有效方法，在规范薪酬制度的基础上，更加重视运用好精神激励，让员工感到自己的努力得到组织的认可和尊重。要加强员工的思想道德建设，树立以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，爱祖国、爱企业、爱岗位。要正确地认识自己，保持一个平和的心态，保持积极向上的精神状态。
4、要切实抓好节能降耗工作。节能是我国经济社会发展的一项长远战略方针，也是当前一项紧迫的任务。国家已经明确“十 K 五”期末单位国内生产总值能源消耗要比“十五”期末降低 20%，将节能降耗目标与经济增长目标放在同等重要的位置上。E 力行业既是能源供应的行业，也是能源的消费大户，必须继续抓好节能降耗。要优化 E 网规划和项目建设，完善 E 网结构，特别是完善配 E 网，进一步降低输变 E 损耗；认真做好改进发 E 调度试点工作，实施节能调度，并与 E 力市场建设工作相结合，在保证 E 网安全稳定运行的前提下，努力使单位 E 能生产中消耗的能源最少。我们要配合国家有关部门调整和优化 E 源结构，确保国家“上大压小、节能减排”任务的完成。强化需求侧管理，引导用户使用节能产品，提
高 E 能使用效率，促进产业结构优化升级调整。
5、要切实抓好技术创新。通过这几年的努力，我们在 E 网安全稳定技术、新设备集成技术、E 网运行和管理技术等方面积累了宝贵的成果，为 E 网的安全稳定运行和发展提供了强有力的技术支持。我们要按照中央经济工作会议和中央企业负责人会议的要求，发挥好企业作为自主创新主体的作用，不断在技术创新上取得新成果。今年的重点是继续研究交直流混合 E 网安全稳定技术，在±800 千伏直流输 E 的新设备集成技术，节能降耗、提高 E 网经济运行水平的集成技术以及变 E站标准化管理三个方面取得实质性的进展。
6、要切实抓好责任 MB、和谐 MB 建设。构建社会主义和谐社会，是我国的一项重大战略任务。MB 作为从事基础产业的中央企业，在构建和谐社会中责任重大，使命光荣。集团党组制定的《关于贯彻党的十 K 届 K 中全会精神，建设和谐MB，构建和谐社会的实施意见》，提出了建设和谐 MB 的指导思想，明确了 10项目标任务和 24 条落实措施。各级单位都要高度重视《实施意见》的贯彻落实，用发展的观点逐步化解不和谐的因素，以多赢的思路正确处理好各方面的利益关系，着力解决影响 E 网良性发展、影响企业良好形象、影响社会公众利益的问题，确保各项工作按照和谐社会的要求深入开展和取得实效。我们要走在中央企业的前列，在构建和谐社会中切实发挥好表率作用。
四、做好春节和“两会”期间的有关工作 20KK 年春节即将来临，节后国家和各省区将召开“两会”。各单位要落实这两天召开的全国安全生产 E 视 E 话会议及工作会议精神，切实做好春节和“两会”期间的安全生产和 E 力供应工作，使人民群众...
