医院中层领导会议讲话10篇医院中层领导会议讲话 医院院长在中层干部会议上的讲话 同志们： 我们医院是一个专业性非常强的业务单位，大家平时工作都很忙，所以，我一贯主张要尽量少开会，开小下面是小编为大家整理的医院中层领导会议讲话10篇,供大家参考。
篇一：医院中层领导会议讲话
院院长在中层干部会议上的讲话同志们：
我们医院是一个专业性非常强的业务单位， 大家平时工作都很忙， 所以， 我一贯主张要尽量少开会， 开小会。
把大家的时间充分让给患者，全力做好医护服务。
这是我们所有工作的出发点和落脚点， 这一点大家要时刻牢记。
刚才几位院长分别就各自分管工作做了布置， 并就我们在“解放思想” 大讨论活动和“新解放、 新跨越、 新崛起” 大讨论活动中征得的意见和建议提出了具体可行的整改措施。
这些都是经过班子会议研究确定的， 我完全同意。
下去主要就是抓好落实的问题。
下面我就工作落实这个问题提几点具体要求。
说到” 落实” ， 词典上的规范解释是“（政策、 计划、 措施等）
落到实处， 得到实现” 。
所谓“落” ， 就是向下， 也只有向下落， 然后才能“实” 。
我就没有听说过“升实” 这一说法， 实在说“升” 就不可能“实” 。
这就引出一个问题， 什么是“下” ？ “上、 下、 左、 右” 等这样的概念， 是有参照物的， 是相对参照物来说的。
在我们的医疗活动中，就实行的有“三级医师查房制” ， 医院管理实行的有“层级负责制” 等等……这都是对上下的一种规范、 要求。
相对院领导来说， 职能科室是下； 相对职能科室来说， 临床医技科室在下； 相对临床医技科室来说，患者在下； 这里的“下” ， 是结构图表上的表示， 并不是实际意义上的。更准确图表的应该是， 以患者为核心， 临床、 门诊、 医技等部门围绕患者服务， 医务、 护理、 感控、 后勤、 保卫等部门围绕临床医技服务在最
外层。
这就要求职能科室围绕临床工作服务， 临床科室围绕患者服务，从而形成全院职工围绕患者服务的局面。
诊断、 治疗、 沟通是服务， 管理、 督导、 检查也是服务， 是不同形式的服务， 但核心都是针对患者的服务。
要求全院职工一致向下、 向内用力， 围绕患者需求用劲。
患者的需要永远是我们服务的目标， “止于至善” 是我们的最高目标和永远追求。
第二点， 就是“没有任何借口” 。
“没有任何借口” 体现的是一种负责、 敬业的精神， 一种服从、 诚实的态度， 一种完美的执行能力。
我们需要的正是具备这种精神的人：
他们想尽办法去完成任务， 而不是去寻找任何借口， 那怕看似合理的借口。
我院绝大多数职工尤其是在座的中层干部， 都有着强烈的责任感、 事业心和主人翁精神， 有几个主任像赵志超主任、 唐润霞主任、 张素香主任等， 都是带病坚持工作， 轻伤不下火线， 医院叫多休息都不休息。
心中时刻想着医院， 心中时刻装着患者。能够想病人所想， 急病人所急， 大局意识清， 全局观念强。
每每想起，一股暖流不时在心头涌动， 让人总是感动不已。
但是， 也有个别同志，尤其是年轻同志， 表现的就有明显的差距。
一种是自己眼里没有活， 看别人忙前忙后， 自己不知道该做些什么； 一种是面对领导安排不知道怎么干， 不知活大活小， 眉毛胡子一把抓， 不懂轻重缓急， 谷子糜子摊一场； 最差的就是有极个别人， 无病呻吟， 小病大养， 偷奸取巧， 好吃懒做。
不干活还说词多， 不是在努力想如何把工作保质保量及时完成， 总是在想如何找借口踢皮球推责任不但自己干不了活或不干活， 还总挑干活人的不是。
俗话说， “洗碗的婆娘打碗多” ， 但并不是说不打碗的婆娘就一定是好婆娘。
这个道理我还是明白的。
“落实” 就要求我们时时、 事事都要从大处着眼， 从小处着手， 认真细致做工作， 各人干好各人的事。
什么是各人干好各人的事？ 这个我已经讲了若干遍， 今天再讲一遍。
各人干好各人的事包含三个要素， 一是各人要知道自己的事情是什么？ 这是前提， 是基础， 如果都不知道自己的事情是什么， 那大概就是糊涂虫一个。
二是要知道自己的事情应该怎样干？ 这是过程， 这是经历， 是一个方法论的问题。
如果不知道自己的事情应该怎么干， 就像一只没头的苍蝇， 东飞西撞， 忙前忙后， 不知所以， 没有结果。
也可能是南辕北辙， 出力不小， 结果不好， 出力越大，结果越差。
三是要知道自己的事情应该干到什么样？ 要知道自己的事情干到什么样子才是 100 分， 自己现在干到的样子能得多少分。
差距在哪里， 怎么想办法去弥补， 去迎头赶上。
在上周五下午在职能科室的政治学习会上， 记得那天是 9 月 20 日， 我说过， 年怕中秋月怕半， 眨眼间， 距离年底已经只剩整整 100 天。
马上就要过去四分之三。
今天还是这个话， 下去各科室都要对照自己年初制定的目标任务， 查漏补缺， 制定措施， 倒排计划， 该拿劲的要拿劲， 该努力的要努力。
“医院管理年” 工作是卫生部在全国医疗卫生行业开展的一项重大活动， 经过几年的开展， 对医院的各项工作都有所促进和提高， 我们要不断深化。
十月份， 我们将抽调有关人员， 组织一次模拟检查， 对各科室的工作进行督导摸底。
也要评出个一、 二、 三来。
还有办公室负责组织针对我院目前所有轮转学生的定岗考核。
由医务科、 护理部、 感控办全面配合， 就以“三基三严” 为主要考查内容。
出题的面要全、 要广， 难易要适中。
划定一个分数线， 考过了再定岗， 考不过继续轮转学习。
还有就是门诊的工作， 今年由于各种原因， 目前我院的门诊
工作量距离目标任务还相差较远。
据统计， 截止 8 月底， 门诊接诊 31656人次， 仅完成全年目标任务的 54. 6%。
各科室都要重视门诊工作的开展，现在我们各临床科室都有自己的门诊， 形成了前后一条龙的良好局面，目前重要的是要利用好、 发挥好门诊的作用。
要保证门诊的按时开诊、正常工作， 有条件的科室都要固定专人坐诊， 可以三个月、 半年一轮换。坐诊期间就不再到病房值班， 一心坐好门诊就是功劳。
为了这个事， 我知道， 罗院长、 唐主任等已协调多少次， 大多科室好些， 个别科室依然我行我素， 自以为是。
你说你的， 我做我的， 一说“嗯、 嗯、 嗯” ， 一查“哼、 哼、 哼” ， 干说就是不落实。
一问总是有借口， 批评比谁都委屈。
非常不好。
一句话， 就是没有认识到门诊工作的重要性， 就是有些主次不分明， 就是糊涂。
还有设备科的工作， 明天就要由市采购办为我院组织公开招标采购 cr、 黑白 b 超、 骨科 c 形臂等设备， 要全力做好服务工作， 提前要认真考虑， 细致准备， 办公室要做好配合。
我听说，我院各科室的现有设备帐目还没有登记清楚， 要抓紧登记完整， 糊涂帐怎么管理， 管到底都是糊涂的。
总务科的帐呢？ 清不清， 自己要做到心中有数。
保卫科的工作， 最近是人员齐备， 兵强马壮， 几位同志吃苦耐劳、 认真负责， 马上就要进入冬季， 工作还要进一步加强。
听说实验高中接连几个晚上丢失职工摩托车， 还有一晚上有人持刀闯入学生宿舍偷盗， 惊醒学生后， 用刀架在学生脖子上演变为抢劫， 情节严重， 性质恶劣。
给大家提个醒， 安全是牵涉到各科室、 每个人的具体事， 并不只是保卫科的事。
各科室、 各部门都要积极行动起来， 要做好职工、 患者及家属的宣传教育工作， 人人提高警惕。
保卫科要加强督导、 巡查， 防火、防贼、 防抢、 防止打架斗殴， 做到人防、 物防、 技防三结合。
昨天下午，
我院组织职能部门人员对各科室的安全工作进行了一次大排查， 没有发现明显隐患。
大家可能也听说了， 昨天下午 3 点半左右， 弘农路、 新华路交叉口西南角路灯突然倒塌， 当场砸倒两名行人， 据称其中一人当场死亡， 另一人到医院后抢救无效死亡。
说这啥意思？ 安全责任无小事，责任落实要具体。
像这几天风很大， 医院门诊小楼顶的宣传版面、 楼房内部各处的悬挂物品、 锅炉烟囱、 病房楼顶屋檐的灰块等等， 都要再仔细检查， 该加固的加固， 该更换的的更换。
总之， 要全院动员， 全员行动， 在我院掀起一个干事创业的高潮， 大干苦干 100 天， 确保各项工作任务的全面完成。
昨天财务科已经将上半年的奖金发放到大家的个人帐户上。
标准呢，还是去年后半年的标准， 从 400 到 40， 按职务、 职称等共分为 10 级 12等， 今年新增加一级就是工作多年一直不能考取职称的， 原来是按转正定级的相应标准发放， 就形成个别没证的和已经考取资格的人发放同样的奖金， 这有些不公。
可能会有同志想， 今年我们的业务收入都有增长，为何奖金不能增长？ 我给大家分析一下， 1 至 6 月份业务收入 461 万元，工资及福利发放为 1497633 元； 1 至 6 月份业务收入 585 万元， 工资及福利发放为 1694400 元， 还有我们今年已经和将要购置的医疗设备投入将达到 200 万元。
再加上水电费用、 卫材消耗增长幅度较大， 实际上可能都要吃住老本了。
这一点， 希望大家回到科室， 一定要向职工耐心解释， 医院是兼顾到职工的眼前利益和长远利益， 经过慎重研究， 才作出的决定。
而今年的下半年我们就要发放绩效工资。
这里要给大家讲一个概念， “奖金” 和“绩效工资” 的区别。
“奖金” 是根据科室或个人在某一项或整体工作中所作出的成绩而给予的奖励。
“绩效工资” 是指按
照一定的考核标准， 对各科室的工作质量、 工作数量、 业务收入、 成本消耗等方面进行综合核算后的工资。
奖金可以事先约定， 也可事后研究确定， 比较灵活； 而“绩效工资” 是算出来的， 是由“规矩” 定出来的“方圆” ， 算出来多少就是多少， 谁也无权改动、 调整。
大家可能已经听出来了， 我们要算帐了。
我们卫生事业是政府实行的带有一定福利性质的社会公益事业。
既有公益性， 又有福利性。
这也就是说为什么将我们确定为差额事业单位。
政府财政对我们也有支持， 但只是很小的一部分。
不像人家教育是全额事业单位， 职工工资、 办公经费等全由财政负担。
这也就明确了我们在很大程度上就是一个经营单位， 是带有一定福利性质的经营单位。
应该承担必要的社会责任和义务。
比如无主病人的救助、 诊治， 重大、 突发事件的医疗救护， 比如这次含三聚氰胺奶粉患儿的筛查等等。
也就决定了我们在内部必须实行一定形式的成本效益(来源：
文秘 114 http://www. ）
核算。
不算帐就不知道盈亏， 不算帐就无法计划开支， 不算帐那只能是糊涂帐。
医院的算帐要兼顾到“公益性” 、 “福利性” 和“价值性” 三个方面。
所谓“公益性” ， 就是我们公立医院所承担的社会职责， 具体表现就是在业务数量上， 我院的门诊病人、 住院病越多， 才能说明我们解决的群众问题多， 整体贡献大。
我们再说公益性强， 社会效益好， 没有工作量怎么能算对社会贡献大？ 所谓“福利性” ， 就是体现在医院的自身积累发展要好。
职工的工作条件、患者的诊疗环境要得到逐步改善， 不断提高。
就是说医院要不断发展。诊疗设备要不断更新， 诊疗水平要不断提高， 要能够让群众享受到更加优美的环境、 更舒适周到的服务。
“价值性” 就是每位职工个人劳动付出的回报。
医院是一个相互分工、 密切协作的技术单位， 大家承担的工
作不同、 岗位各异、 职责有别、 权力差异， 可以说每个科室、 每个人都是不尽相同的。
通过绩效考核的结果， 在一定层面上反映出我们各科室、不同人员对医院的贡献大小， 从而也就是体现出个人的价值。
具体的考核方案尚在讨论、 酝酿、 修改， 近期将要出台。
今天我在这里先给大家吹吹风。
医院对职工的保底工资可能要调整， 差额部分将纳入绩效考核。考核方案简单说就是科室收入减去成本， 剩余部分院科两级按不同比例分成， 科室所得部分即为绩效工资。
临床科室收入大概包括挂号费、 诊查费、 治疗费、 床位费、 护理费、 手术费等。
科室成本主要分两大类，一类是固定成本， 主要指人员工资、 房屋床位费用分摊、 设备折旧、 管理费用分等等， 另一类就是可变成本， 主要指水电费、 卫材消耗、 办公用品消耗等等。
这一块是可以通过强化管理得以控制的。
这里有几点要求和希望。
一是大家都要开始琢磨在科室内部进行考核的办法。
以前我们没有绩效考核， 奖金通过研究确定后直接发放到个人， 有缺点， 但自有它的优点。
缺点是科室主任在科室内部没法进行考核， 也就是无法进行奖惩， 大家干瞎干好一个样， 干多干少一个样， 有平均主义的嫌疑，有吃大锅饭的说法。
科主任觉得管理起来好像是权利不够、 力度不大、效果不好， 部分职工干事创业的积极性不高。
干活、 工作主要是凭个人对医院的感情与良心来做的。
但优点也是非常明显的， 科室主任能够全心全意抓质量， 一门心思搞管理， 不用考虑职工的分配平衡等问题。
就今年前半年奖金发放的方法上， 医院班子也曾经考虑过把奖金一次性发给科室， 由科主任按照每位职工的工作情况进行考核发放。
但考虑到我们的科室主任从来没有做过此类工作， 加上可能对上半年的工作情况也没有进行过认真的分析考核， 可能发放不成， 有些无法下手的感觉。
经
过慎重研究决定还是直接发放给个人。
今天我在这里提前说一下， 下半年可能就要按考核情况发放， 大家要对每个人的工作情况认真记录。
医院把钱发给科室， 由科室经考核再发给每个人， 这种方法的优缺点与我们现行的方法正好相反。
在其他医院都存在过这个问题。
科室主任要权力， 给了权力又不会用， 或者用不好。
具体到分配就是不知道如何把医院发给科室的钱再行二次分配到每位职工。
医生可能还好办， 有工作数量、 有业务收入等指标， 具体到护士就有难度， 如何分配好， 各人想自己的办法。
从现在起就慢慢想。
二是要正确对待绩效考核。
任何一个方法都具有两面性， 大家要用辩证的方法看问题、 思考问题。
比如说我们现行的奖金发放办法， 它在我院的发展进程中发挥了极其巨大的作用，自有它的实用性和一定的科学性...
篇二：医院中层领导会议讲话
院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话我院新的一轮中层干部聘任工作，自 X 月 X日动员开展以来，在全院干部职工的支持配合下，至今将如期圆满结束了。今天我们在这里召开干部会议，总结干部聘任的工作，主要目的是统一全体干部的思想，确保顺利交接，迅速把精力转移到业务中心工作上来，尽快适应新任务和新要求，为实现医院建设发展的新目标而共同努力。一、新一轮干部聘任工作的总体情况按照干部工作的新要求和院党委《关于干部选拔任用工作的意见》 ，本次聘任工作共计提拨使用干部 X 人，实施岗位交流 X 人，免职X 人。完成了预期的工作目标。在整个干部选拔配备的工作中，较好地体现了以下几个原则：一是坚持党管干部和民主集中制的原则。院党委始终加强对这次干部聘任工作的领导，严格按照民主集中制，在民主测评、民主推荐的基础上，通过认真考察，广泛听取意见，客观公正评价干部。民主测评中，我院中层干部的合格率全部在 70 以上，大多数干部获得了很高的推荐率，这充分说明我院中层干部履行职责、努力工作、作出成绩、群众是充分肯定的。同时发现了一批优秀的年轻后备干部，为党委拓宽用人渠道，考察后备干部奠定了基础。院党委坚持走群众路线，让群众参与、知情，接受公示监督。坚持集体领导、集体决策，坚持用好的作风选人 （选作风好的人）， 这是这次干部聘任工作取得成功的关键。
二是坚持任人唯贤，德才兼备的用人原则。我院坚持用干部“四化”方针推进干部队伍建设，扩大视野，选拔人才，努力把优秀的中青年干部选拔到了中层岗位上，激发广大干部的工作热情。同时，我们还注重做好因年龄因素从中层岗位退下来的同志的妥善安排，以工作需要为主，兼顾个人意愿。这里，我们感觉到这些同志都能够以大局为重，服从组织决定，支持配合干部制度改革，表现出了良好的思想境界和觉悟，我们要为这些同志在位时对医院所作出的贡献和辛勤努力表示深深的敬意。三是坚持改革的原则。我们在部分科室试行了中层干部的竞争上岗，设置了科护士长制，加大了干部交流和优化干部队伍结构的力度。这无疑是对现行干部制度改革的有益尝试，也是对长期处于安稳状态的管理干部注入了一剂清醒剂，引入了干部聘用的竞争机制。我们解放思想，破除论资排辈观念，善于发现基本素质好、有发展潜能的年轻同志，加快培养和上岗的进程。已有台阶的直接提拨，需要进一步考察培养过渡的，则拉长板凳，设置助理岗位，增加压力和动力，为年轻干部的不断锻炼提高创造条件。二、主要成效此次中层干部聘任工作，经公示监督接受评议，院党委会作了总结反思，应该说成效是主要的，主要体现在：成效一，优化了干部队伍的结构。最直接的成果，是我们立足自身，激活管理人才资源，从而选拔了一批素质较高的年轻干部，优化了医院中层干部队伍的年龄、文化和专业结构。被任用的干部，普遍综合素质好、文化层次高，有一定的群众基础和实际工作经验。此外，还发现掌握了一批比较优秀的后备人才。形成了梯型年龄结构（职能科室中层干部平均年龄从 X 岁降至 X 岁）
；形成了合理的专业知识结构，尤其是岗位的交流有序合理，有利于管理知识的互补，有利于破除传统观念，唤起自我意识，发挥自身潜能，充分施展才干，同时又增加了职能科室之间配合协调的基础。良好的管理干部队伍结构，是我们打开工作局面的关键，使我院管理干部队伍充满朝气，充满希望。成效二，促进了用人观念的转变。我们在干部聘任的选人方式上，破除了封闭式选人，在少数人中选人的旧观念。在选人的机制上，破除了人才部门所有的旧观念，促进干部合理流动。在选人的标准上，破除了论资排辈，求全责备的旧观念，为优秀年轻干部的脱颖而出创造了良好的条件。同时也建立了岗位责任明确，任职条件明确，聘用期限明确，人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低的运行机制。成效三，树立了正确的价值导向。我们通过干部的公开测评、推荐、考察、公示和试行竞争上岗，形成了良好的民主氛围，尤其是竞争上岗的过程中，一些同志涌跃应聘，主动向组织展示自我，表现出了积极上进的精神，激发了竞争意识。同时，选人用人制度的改革，
有效避免了选拔干部工作的种种弊端，抵制了用人不正之风，使一个干部的综合素质、工作实绩和群众基础等得到客观公正的评价，成为选拔干部的直接依据。三、几点要求今天会议以后，新的一轮职能科室的中层干部将正式履行其职责。全院职工对他们的上岗，都寄予了厚望。为此，我代表院党委就进一步加强干部队伍建设和做好当前交接工作提出如下几点要求。一要营造良好的用人环境。良好的用人环境，是一个干部成长的至关重要的因素。我们各级干部都要为维护一个生动活泼、积极向上的工作环境氛围而共同努力，使大家有用武之地而无后顾之忧。我们在抓队伍建设的同时，要全力支持那些一门心思抓工作，全部精力干事业的干部，给予他们更多的关心支持和理解。年轻干部的成长也有一个过程，我们不要求全责备， “金无足赤，人无完人” ，要专心谋事，而不谋人，反对说三道四，横加指责。我们并不否认某些同志的提拨是机遇，并不是非他莫属。年轻人的特点是思维敏捷，富有激情，勇于创新，可塑性强，但往往缺乏工作经验。我们要满腔热情地扶持，加强帮助教育，使他们在实践中不断积累经验，不断锻炼提高，这才有可能使人才脱颖而出。二要体现团结创新的工作面貌。新人新班子，群众期望值很高，要有新面貌。总的要求是：一是在思想观念上要牢记服务宗旨，强化服务意识，改善服务能力，提高服务效率。努力做到素质好、能力强、效率高。二是在工作方法上要牢记“二八”规律，即用 20 的精力处理好 80 的事务，用 80的精力抓住全局大事。做好干部的关键是善于运用用人的艺术，借力的艺术，科学支配工作，强化层次管理，一级对一级负责。三是在工作作风上要牢记求真务实的要求。抓落实比作决策更为重要，更为复杂，更为艰难。主观主义脱离群众，抓不好落实，形式主义华而不实也抓不好落实。要倡导求真务实的风气，形成团结和谐的氛围，支持干实事，保护干实事，我们医院才更有希望。三要建立科学的干部绩效评价体系。建立和完善对管理干部的评价和考核方法，有利于引导干部树立正确的政绩观，增强责任意识，提高工作效率。要用对各业务部门的考核力度，考核职能科室，在全面考核管理干部的德、能、勤、绩、廉情况的基础上，注重考核工作实绩。要实行定性考核与定量考核相结合，集中考核与经常性考核相结合的方法，特别是要把院领导的考核与群众评价结合起来，从制度上规范管理干部的考核工作，实行真正意义上的“责、权、利相统一” ，强化管理职能，实现“管理出效益” 。让我们共同努力，以良好的精神面貌，良好的干部形象，取信于民，为医院的新一轮发展奠定坚实的基础，为医院新的征程提供坚强的政治保障。四要各尽其职抓好当前重点工作。当前我院的业务工作出现了前所未有的好势头。工作量和月收入连创历史新高。这是我院全体职工齐心协力、团结奋斗的结果。是我院近年来一抓硬件环境的优化，一手抓业务建设和服务管理的成效显现。业务的增长是令人欣慰的。然而，我们同时也必须保持清醒头脑，抓住极好时机，不断巩固成绩。当前尤其要围绕抓好医疗服务质量这一主线。不断深化“零投诉、高满意”的活动，使第二阶段的活动取得实实在在的成果。此外，创建基本现代化医院和****甲等医院是我院全年工作的目标，创建的成功与否，直接关系到医院发展的前途。以上二项重点工作，我们将安排专门会议加以落实。我们各职能科室要围绕全院重点工作，充分履行好职责，增强紧迫感、强化责任意识，按照各部门的分工，一着不让，循序渐进。我们全院干部职工要围绕目标，齐心协力，共同努力，让我们抓住这个春意盎然的大好季节，勇做改革的实践者和理想者，辛勤耕耘，共同编织明天的希望。
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ぷ鞯穆涫怠?0 月中下旬，先后对全院职工中层领导干部进行法律法规、 职业道德和医疗核心制度等知识考试， 参考率 97.1，及格率 100。
4、争先创优活动深入开展。医院党委高度精神文明建设，不断加强和改善对精神文明建设工作的领导，狠抓创建“文明单位” 、 “文明科室”等工作的落实。双拥工作取得新成绩，春节元旦、八一建军节期间，组织开展走访慰问部队活动，抽调业务骨干为部队军官做健康检查等，为部队办实事、解难事，得到部队首长的好评和上级部门的充分肯定，今年荣获了全区军（警）民共建社会主义精神文明先进单位和全****（警）民共建社会主义精神文明先进单位称号。
5、 卫生下乡工作扎实推进。
先教活动以来， 医院党委认真贯彻 “万名党员下基层开展 “转变作风，服务群众”主题实践活动的部署，组织党员医务人员深入到桥圩镇三塘长兴村、庆丰镇、罗碑村、五里镇、榕木村等，开展为民义诊活动，出动党员医务人员 310 人次，出动车辆 46 次，为群众义诊 4739 人次，减免包括 b 超、肝功能检查等费用 292809 元，印发各种宣传资料 1 万多份。桂平、平南受水灾，我院及时派出党员医疗救护组，奔赴灾区进行巡回诊疗，诊治病人 2666 人次，用药价值 13686.8 元，全院党员干部踊跃捐款 22755 元。在开展“结对子， 心连心” 活动中， 我们为平南县国安乡甘雅村三雅屯灾民重建水毁房屋捐款 12000元，衣物 2020 件，使 11 户村民在国庆前喜迁新居。
四、工会、青年团工作取得较好的成绩。
2005 年，工会扎扎实实开展以下几方面工作：一是完成换届选举工作。在市总工会的具体指导下，坚持“四五”用人和德才兼备原则，按照工会选举办法，通过召开职（工）代表大会，充分酝酿讨论，采用无记名投票选举产生了第三届工会、职代会的领导机构，班子结构更趋合理和优化。二是围绕“医院管理年”活动，积极开展职工思想政治工作，通过举办文艺晚会、演讲比赛、板报墙报比评等形式，宣传党的路线方针政策和医院的中心工作。三是关心职工生活。工会充分发挥工会组织的职能作用，千方百计为困难、生病住院的职工排忧解难，全年共慰问 70 岁以上老职工、困难职工及生病住院职工近 100 人次，送避品慰问金
近 2 万元。护士××同志患病住院费用难以解决，工会立即组织职工开展献爱心捐款，很快将 1 万多元捐款送到患者手中。
共青团能充分发挥青年突击队作用。在这一年里，在党组织的领导下，团的建设取得明显加强和改善。首先完成团总支及下辖支部的换届选举工作。其次围绕医院的业务工作，深入开展以病人为中心的劳动竞赛活动， 通过创建 “青年文明号” 、 先进团支部、 优秀共青团员、青年岗位能手等载体，把青年职工的积极性、创造性引导贵港的工作大局和医院的中心任务上来，为打造平安贵港，促进医院事业发展奉献青春才华。第三是积极参加公益事业活动。团总支多次组织青年职工及共青团员参加无偿献血、上街搞清洁卫生及为民义诊等活动。桂平市和平南县受洪涝灾害，团总支两次组织开展捐款捐物献爱心活动，为灾区群众共捐款2100 元，捐款 2000 件。
在过去的一年里，在大家的共同努力和全院职工的大力支持下，我院党建工作取得了显著成绩。被评为市直机关党建目标管理责任制工作先进单位。但也存在一些问题和不足。主要表现在①少数党员存在党员意识不强，模范作用差；②党组织特别是个别党小组组织生活会坚持得不够好。③对入党积极分子培养工作不够深入，主动开展谈心活动，帮助和了解他们学习、工作等方面工作还存在簿弱环节。
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医院院长兼党委书记事迹材料和医院院长在中层干部会议上的讲话汇编
医院院长兼党委书记事迹材料
）环节，推动医院人事制度、分配制度的改革，将病人对医护人员的信任纳入到医院对医护人员的综合考核之中，将考核结果作为工作人员晋升、岗位竞争的重要依据，真正体现了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、公正公平的原则。由于措施得力，操作性好，收到了良好的效果。**同志求贤若渴是出了名的，只要你有真才实学，工作敬业，热爱岗位，他就大力支持，创造环境，放手用才。他的观念是：
让环境留人，用事业养人。为了不断提高医院年轻医护人员的专业水平，为了加快医院专业骨干培养力度，医院经常聘请江苏省人民医院、南京军区总医院等有丰富临床经验的、著名的专家教授前来坐诊、会诊、指导手术，同时强化日常学习培训的管理，重点对全院医疗、医技、护理人员的基本理论、基本知识、基本技能的学习和培训，不断提高医护人员的整体业务素质。今年 8 月，医院组队参加扬州市总工会、人事局、卫生局、科技局等 6 个部门联合举办的扬州市“天使奉献杯”护士职业技能表演大赛，荣获团体一等奖。有了人才，有了技术，事业发展很快。但设施设备的老化却一直困扰着医院的发展，王顶贤从医院实际出发，本着少花钱多办事的原则，近几年来，坚持科学发展不动摇，先后投入 5000 多万元新建门急诊楼、教学楼、康复中心、放疗中心，进行了医院的环境建设和改造，并对病房楼进行外装修，大大地改善了患者的就医环境。此外，医院还十分重视医疗设备的更新换代，投入千万元用于购置 16 排螺旋 t、直线加速器等尖端大型医疗设备，为提升医院的医疗水平提供了保障。强化服务意识，营造医院“软品牌”王顶贤同志清楚地意识到，在机遇和挑战面前，仅有硬品牌是远远不够的，必须刚柔相济，软硬兼施。因此，他邀请省市著名的医院管理专家、学者前来讲课，培训中层干部，灌输以德育人，以德治院的方针，更
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好地运用文化杠杆，实现有效的管理。他把强化服务意识，建立健康、和谐的医患关系，看作是医院发展的关键。在他带领下，医院坚持开展以改善服务态度、规范服务行为、优化服务环境、提高服务质量为内容的优质服务竞赛活动，坚持开展“三化、五心、三个一”，即：
管理制度化，服务规范化，环境舒适化；用真心、爱心、关心、细心、诚心，为病人倒一杯开水，送一个微笑，道一声问候。从门诊到病房，从入院到出院，王顶贤同志带领全院医护人员用真情、实情、亲情，实行多元化服务，受到了广大群众的拥护和扬。王顶贤认为，在市场经济条件下，只要讲医德，讲诚信，员工就能从中汲取更多“营养”，医院就能在良性循环的轨道上不断发展。医院坚持在医务人员中进行拒收红包、回扣、礼品警示教育，为毫无经济支付能力的病人解囊相助，捐款献爱心；各科室重新修订“优质服务承诺”，明确自我约束公约，追求医德亲情“零距离”。对来院就诊病人实行全程优质服务，自觉维护白衣天使形象。在搞好医院业务的同时，他狠抓医疗质量管理。利用周会、业务学习等载体进行全员医疗质量教育，强调医疗事故处理条例实施和医疗事故举证责任倒置后加强医疗文书书写的重要性和必要性，有效地提高了全院医护人员的法律意识，避免或减少了医疗事故和医患纠纷的发生。在检查过程中，及时对门诊病历、处方和住院病历中存在的问题及时进行通报。无形中提升了
医院院长兼党委书记事迹材料 医院的整体形象。而王顶贤倡导的“和谐科室”和“和谐医院”的医院文化内涵，也在慢慢积聚和升华。王顶贤同志秉持公心，严于律己，把自己的心血、精力、聪明，毫无保留地投入到医院的工作之中，他耐心倾听职工们的意见，细心、周到地关心职工们的生活和思想情况，积极解除职工们的后顾之忧。在事业面前，他敢于负责，求真务实；在苦乐面前，他以苦为荣，无私奉献；在金钱面前，他两袖清风，廉洁自律。行之苟有恒，久久有芬芳，王顶贤就是这样践行着一个党员、一个院长的光荣责任，追求着自己人生的最美好境界。几年来，医院在艰难困苦中保持了比较平稳的势头，职工队伍基本稳定，医疗环境也有很大改善，医疗服务赢得了社会各界的一
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致好评和认可，这些都无不凝聚着王顶贤院长的心血。可以说，王顶贤院长用自己的心血谱写了一曲华彩的乐章。
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医院院长在中层干部会议上的讲话
医院院长在中层干部会议上的讲话
同志们：
我们医院是一个专业性非常强的业务单位，大家平时工作都很忙，所以，我一贯主张要尽量少开会，开小会。把大家的时间充分让给患者，全力做好医护服务。这是我们所有工作的出发点和落脚点，这一点大家要时刻牢记。刚才几位院长分别就各自分管工作做了布置，并就我们在“解放思想”大讨论活动和“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动中征得的意见和建议提出了具体可行的整改措施。这些都是经过班子会议研究确定的，我完全同意。下去主要就是抓好落实的问题。下面我就工作落实这个问题提几点具体要求。说到“落实”，词典上的规范解释是“（政策、计划、措施等）落到实处，得到实现”。所谓“落”，就是向下，也只有向下落，然后才能“实”。我就没有听说过“升实”这一说法，实在说“升”就不可能“实”。这就引出一个问题，什么是“下”？“上、下、左、右”等这样的概念，是有参照物的，是相对参照物来说的。在我们的医疗活动中，就实行的有“三级医师查房制”，医院管理实行的有“层级负责制”等等……这都是对上下的一种规范、要求。相对院领导来说，职能科室是下；相对职能科室来说，临床医技科室在下；相对临床医技科室来说，患者在下；这里的“下”，是结构图表上的表示，并不是实际意义上的。更准确图表的应该是，以患者为核心，临床、门诊、医技等部门围绕患者服务，医务、护理、感控、后勤、保卫等部门围绕临床医技服务在最外层。这就要求职能科室围绕临床工作服务，临床科室围绕患者服务，从而形成全院职工围绕患者服务的局面。诊断、治疗、沟通是服务，管理、督导、检查也是服务，是不同形式的服务，但核心都是针对患者的服务。要求全院职工一致向下、向内用力，围绕患者需求用劲。患者的需要永远是我们服务的目标，“止于至善”是我们的最高目标和永远追求。第二点，
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就是“没有任何借口”。“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。我们需要的正是具备这种精神的人：
他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，那怕看似合理的借口。我院绝大多数职工尤其是在座的中层干部，都有着强烈的责任感、事业心和主人翁精神，有几个主任像赵志超主任、唐润霞主任、张素香主任等，都是带病坚持工作，轻伤不下火线，医院叫多休息都不休息。心中时刻想着医院，心中时刻装着患者。能够想病人所想，急病人所急，大局意识清，全局观念强。每每想起，一股暖流不时在心头涌动，让人总是感动不已。但是，也有个别同志，尤其是年轻同志，表现的就有明显的差距。一种是自己眼里没有活，看别人忙前忙后，自己不知道该做些什么；一种是面对领导安排不知道怎么干，不知活大活小，眉毛胡子一把抓，不懂轻重缓急，谷子糜子摊一场；最差的就是有极个别人，无病呻吟，小病大养，偷奸取巧，好吃懒做。不干活还说词多，不是在努力想如何把工作保质保量及时完成，总是在想如何找借口踢皮球推责任不但自己干不了活或不干活，还总挑干活人的不是。俗话说，“洗碗的婆娘打碗多”，但并不是说不打碗的婆娘就一定是好婆娘。这个道理我还是明白的。“落实”就要求我们时时、事事都要从大处着眼，从小处着手，认真细致做工作，各人干好各人的事。什么是各人干好各人的事？这个我已经讲了若干遍，今天再讲一遍。各人干好各人的事包含三个要素，一是各人要知道自己的事情是什么？这是前提，是基础，如果都不知道自己的事情是什么，那大概就是糊涂虫一个。二是要知道自己的事情应该怎样干？这是过程，这是经历，是一个方法论的问题。如果不知道自己的事情应该怎么干，就像一只没头的苍蝇，东飞西撞，忙前忙后，不知所以，没有结果。也可能是南辕北辙，出力不小，结果不好，出力越大，结果越差。三是要知道自己的事情应该干到什么样？要知道自己的事情干到什么样子才是 100 分，自己现在干到的样子能得多少分。差距在哪里，怎么想办法去弥补，去迎头赶上。在上周五下午在职能科室的政治学习会上，记得那天是 9 月 20 日，我说过，年怕中秋月怕半，眨眼间，距离年底已经只剩整整 100 天。马上就要过去四分之三。今天还是这个话，
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下去各科室都要对照自己年初制定的目标任务，查漏补缺，制定措施，倒排计划，该拿劲的要拿劲，该努力的要努力。“医院管理年”工作是卫生部在全国医疗卫生行业开展的一项重大活动，经过几年的开展，对医院的各项工作都有所促进和提高，我们要不断深化。十月份，我们将抽调有关人员，组织一次模拟检查，对各科室的工作进行督导摸底。也要评出个一、二、三来。还有办公室负责组织针对我院目前所有轮转学生的定岗考核。由医务科、护理部、感控办全面配合，就以“三基三严”为主要考查内容。出题的面要全、要广，难易要适中。划定一个分数线，考过了再定岗，考不过继续轮转学习。还有就是门诊的工作，今年由于各种原因，目前我院的门诊工作量距离目标任务还相差较远。据统计，截止 8 月底，门诊接
）核算。不算帐就不知道盈亏，不算帐就无法计划开支，不算帐那只能是糊涂帐。医院的算帐要兼顾到“公益性”、“福利性”和“价值性”三个方面。所谓“公益性”，就是我们公立医院所承担的社会职责，具体表现就是在业务数量上，我院的门诊病人、住院病越多，才能说明我们解决的群众问题多，整体贡献大。我们再说公益性强，社会效益好，没有工作量怎么能算对社会贡献大？所谓“福利性”，就是体现在医院的自身积累发展要好。职工的工作条件、患者的诊疗环境要得到逐步改善，不断提高。就是说医院要不断发展。诊疗设备要不断更新，诊疗水平要不断提高，要能够让群众享受到更加优美的环境、更舒适周到的服务。“价值性”就是每位职工个人劳动付出的回报。医院是一个相互分工、密切协作的技术单位，大家承担的工作不同、岗位各异、职责有别、权力差异，可以说每个科室、每个人都是不尽相同的。通过绩效考核的结果，在一定层面上反映出我们各科室、不同人员对医院的贡献大小，从而也就是体现出个人的价值。具体的考核方案尚在讨论、酝酿、修改，近期将要出台。今天我在这里先给大家吹吹风。医院对职工的保底工资可能要调整，差额部分将纳入绩效考核。考核方案简单说就是科室收入减去成本，剩余部分院科两级按不同比例分成，科室所得部分即为绩效工资。临床科室收入大概包括挂号费、诊查费、治疗费、床位费、护理费、手术费等。科室成本主要分两大类，一类是固定成本，主要指人员工资、房屋床位费用分摊、设备折旧、管理费用分等等，另一类就是可变成本，主要指水电费、卫材消耗、
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办公用品消耗等等。这一块是可以通过强化管理得以控制的。这里有几点要求和希望。一是大家都要开始琢磨在科室内部进行考核的办法。以前我们没有绩效考核，奖金通过研究确定后直接发放到个人，有缺点，但自有它的优点。缺点是科室主任在科室内部没法进行考核，也就是无法进行奖惩，大家干瞎干好一个样，干多干少一个样，有平均主义的嫌疑，有吃大锅饭的说法。科主任觉得管理起来好像是权利不够、力度不大、效果不好，部分职工干事创业的积极性不高。干活、工作主要是凭个人对医院的感情与良心来做的。但优点也是非常明显的，科室主任能够全心全意抓质量，一门心思搞管理，不用考虑职工的分配平衡等问题。就今年前半年奖金发放的方法上，医院班子也曾经考虑过把奖金一次性发给科室，由科主任按照每位职工的工作情况进行考核发放。但考虑到我们的科室主任从来没有做过此类工作，加上可能对上半年的工作情况也没有进行过认真的分析考核，可能发放不成，有些无法下手的感觉。经过慎重研究决定还是直接发放给个人。今天我在这里提前说一下，下半年可能就要按考核情况发放，大家要对每个人的工作情况认真记录。医院把钱发给科室，由科室经考核再发给每个人，这种方法的优缺点与我们现行的方法正好相反。在其他医院都存在过这个问题。科室主任要权力，给了权力又不会用，或者用不好。具体到分配就是不知道如何把医院发给科室的钱再行二次分配到每位职工。医生可能还好办，有工作数量、有业务收入等指标，具体到护士就有难度，如何分配好，各人想自己的办法。从现在起就慢慢想。二是要正确对待绩效考核。任何一个方法都具有两面性，大家要用辩证的方法看问题、思考问题。比如说我们现行的奖金发放办法，它在我院的发展进程中发挥了极其巨大的作用，自有它的实用性和一定的科学性。也就是说，按照职务、职称高低发放奖金，就是在一定程度体现出了各级人员所承担的责任与义务。一般来说科室主任就是比副主任操心多、责任大，就是可以多拿一点奖金，主治医师就是比住院医师在临床中的责任、作用重要，就应该比住院医师多得一点奖金。关于这一点，我们在新的考核方案中还要有明确的规定，比如科室主任就可以拿到科室职工平均奖金的 1.5 倍以上，由科室主任自行掌握。当然了，现行奖金发放办法也有它的不足。我不再一一列举。那是不是我们将要实行的新的绩效考核办法就没有缺
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点呢？绝对不是。就不存在没有缺点的方法。只是看大与小、多与少而已。中国有句古话说，“人不患贫而患不均”。我们现行的奖金发放办法，其中重要一条...
篇四：医院中层领导会议讲话
领导工作会议讲话稿医院是指以向人提供医疗护理服务为主要目的的医疗机构。下面是学习啦小编给大家整理的医院领导工作会议讲话稿，仅供参考。
医院领导工作会议讲话稿【篇一】
同志们：
今天，我们在这里召开全院半年工作及创建党风廉政建设示范单位动员大会。我就医院上半年工作成绩与存在的问题及下半年重点工作讲几点意见。一会儿，卫生局领导和县纪委领导将做重要讲话，请大家认真学习、深刻领会，一并抓好贯彻落实。
一、主要成绩
上半年，在县委、县政府的重视和卫生局的关心支持下，院领导班子带领全体职工开拓创新，锐意改革，取得了一系列成绩，主要表现在：
一是医疗质量和服务态度稳步提升。年初，我们召开了质量建设年动员大会，制定印发了《质量建设年活动实施方案》和《考核办法》，考核小组坚持每月对全院医疗质量、护理管理、感染控制、业务工作及劳动纪律等进行量化考核，目前看来，效果显著。我们的医风面貌、医疗文书书写、感控制度的落实、护理管理的改进等较以往有很大提高，病人满意度继续保持在较高水平。通过“病人评判医务人员活动”，进一步激发了我们的医务人员严把质量关，始终以病
人为中心，提供满意服务，涌现出了一大批病人满意医务人员。
二是急诊科改造完成投入运行。“2.26”人民路爆炸案和“3.6”西沟教师车祸事件给我县尤其是我院的急诊急救应急反应能力与水平敲响了警钟，提出了新要求。在县委、县政府的重视和大力支持下，我们将原有急诊科进行了彻底改建。新建急诊科标识清晰、布局合理、设备先进、服务一流。在开业之时，举办了全县急诊急救能力培训，并对我们的急诊急救工作流程和纪律进行了严格规定。新建急诊科的投入运行树立了我院对外崭新形象，起到了良好宣传示范作用，我院急诊急救工作也由此翻开了新的一页。同时，我们从 6 月 1 日起全面实行门诊挂号制度，既规范了管理，也实现了创收。
三是后勤社会化管理工作初显成效。后勤管理社会化是现代医院管理的重要探索和发展，是今后医院管理的趋势和大方向。领导班子在经过成分论证和反复测算的基础上，大胆推行后勤卫生保洁项目公开竞包。白河利万家信息中介服务中心的中标标志着我院后勤工作掀开社会化管理发展新的篇章。这极大地改善了我院后勤特别是环境卫生面貌，缓解了人员与资金压力，更重要的是一个全新管理模式的探索与实践，它将为我院实现跨越式发展提供新的思索与借鉴。目前，医院职工和病区食堂及后勤服务部的社会化改革
已经启动，并将大胆探索。
四是绩效分配制度改革有序推进。绩效考核既是落实上级部门绩效政策，也是为了冲破当前医院发展瓶颈。长期以来，医院劳资与绩效考核发放存在诸多不科学、不合理的地方。原有考核方案不利于调动广大医务工作者的积极性，人力资源也没有得到充分合理利用，业务发展速度缓慢。通过大量考察与学习探索，我们初步制定了全新的绩效工资分配方案。方案正在试运行中，反响良好。新方案在保持科学化、人性化、公平化分配的基础上，使大家重新审视工作性质与工作价值，巩固加强团队意识、集体意识，促进整体利益与个人价值的有机结合。
五是办公就医环境极大改善。入夏以来，高温高热天气持续。为有效改善职工办公与患者就医环境，我们通过招标采购一次性购进空调百余台，基本上覆盖全院所有科室和病房及办公室，确保让大家过一个清凉舒适的夏天。院坝、原有水池、花坛，CT 室后坡墙体也全部进行了翻修与美化绿化，医院整体环境舒适清洁。同时，我们对部分科室与窗口及人员按照结构布局合理、人力优化配臵的原则进行了大的调整，患者就医更加方便，办公效率极大提高。
六是医院各项数字指标不断刷新。今年前六个月较去年同期相比，主要数字指标方面：住院病人增加 531 人次，增长 32%，门诊病人增加 2001 人次，增长 9%，医院业务收
入 1066 万元，较去年同期增长 335 万元，增幅高达 45%。同时，甲级病案率、危重病人抢救成功率等较以往同期均有很大提高。
二、存在的问题
半年工作成绩不少，但也存在诸多问题急需解决，归结起来主要有以下几个方面：
一是目标不够明确。这是一个很大的问题。我们的科室、我们的医务人员只知道埋头做事，却不知道该怎么做，如何做好，做到什么程度，什么水平。科室不知道每月业务量应该达到多少，甲级病案率要达多少，出入院诊断符合率达多少，传染病漏报率要控制在多少，一些重点科室没有年度、季度工作计划，个人没有明确的奋斗目标，没有职业生涯规划，年年爬起来工作原地踏步，毫无头绪、毫无建树。
二是服务理念仍然陈旧。年初工作会上，我已经讲过理念问题了。理念问题是个根本性问题，它直接决定着我们的处事方式与行为后果。卫生行业的性质和社会发展的现状要求我们医务工作者要时刻把握卫生发展动态，不断转变服务理念，把人民群众健康放在首位，把病人利益放在第一。我们工作的被动不是缺少设备、缺少技术，而是缺少看病救人、视患为亲、病人至上的理念。
目前我院所拥有的设备设施已完全能够满足县域常见病、多发病的检查诊断治疗。病人选择医院看病，他需要的
不仅仅是解决病痛，还包括视觉服务、听觉服务等。之所以现在仍有大量病人选择外地就医或转诊，很大程度上是因为服务理念、服务水平与三甲医院存在着差距。首先表现为视觉上的服务不到位。我们的部分医务人员不修边幅，衣冠不整，个别科室环境脏、乱、差。给病人的第一印象不好，就赢得不了病患的信赖与尊重。更为重要的是听觉上的服务不到位。我们的医护人员存在的普遍问题是不注意说话方式，不注意沟通技巧。来院就诊或咨询的病人身体上本来就存在不适，情绪肯定也会不好，正是需要被关心，被安慰的时候。而我们态度上的消极怠慢和言语行为上的不恰当与冒失极容易成为医患矛盾的导火索。我们所接到的投诉中无一例外地反映到服务人员态度不好，究其原因，就是我们医务人员不懂得与病人沟通的重要性，不会与病人沟通，往往是病人问几遍，我们要么翻人家一个白眼儿，要么吼人家一通，要么看都不朝人家看。在乡镇走访时，群众也表示，医疗技术存在客观上的差距可以理解，但态度上可以加以改进。沟通上的不到位使得我们的工作被动，在社会上也造成了不好的影响。
三是质量上的不稳定。年初以来，撇开陈年旧账和各类口头投诉，只是登记在册的医疗纠纷一项就达 9 起(妇产科 1 起，发射科 1 起，外一科 7 起)。通过多种方式协调，已解决 4 起，仍有 5 起没有得到彻底解决。上半年，仅医疗
纠纷，医院共赔偿现金 40500 元，减免及补偿医疗费用等20000 余元，这既给医院造成了重大经济损失，又严重破坏了医院形象。可见，我们的医务人员抗医疗风险意识和自我保护应急处臵能力还不能完全适应复杂多变的医患现状。质量的不稳定和责任感的缺失也有很大关系，往往是我们的疏忽大意和过于自信酿成了大祸，缺乏责任意识、法律意识，缺乏团队精神。责任感的缺失不仅直接导致患者满意度下降,这也是不少医疗技术先进的大医院医疗纠纷不断的重要原因。
四是医德医风存在缺失。医务人员的医德医风缺失是目前医患关系紧张的重要因素。上半年，我们共受理各类投诉 7 起，主要表现为一是态度不好;二是收费不合理;三是服务不到位。这里我也不点科室和人员，大家心里都清楚。
三、下半年工作重点
下半年，是完成医院全年工作任务的冲刺阶段，时间紧、任务重。全院各科室要对照年初“428”目标(住院 4000，业务收入 2000 万，门诊 80000)，尽快找出差距、找准问题，为接下来的工作扫清障碍。
1.切实转变服务理念。全体职工要解放思想、务实创新，真正转变服务理念，牢固树立主人翁意识，视患为亲、视院为家。我们要通过转变服务理念，改善服务态度，切实维护患者利益，解除患者疾苦，满足患者需求，树立白河县
人民医院广大医务工作者新形象、新面貌，实现医院经济效益和社会效益的双丰收。
.进一步加强医疗质量管理。要结合质量建设年活动，在保证数量的前提下要狠抓质量建设，将医疗服务工作提升到一个新的水平。一是要严格技术、设备、人员等准入管理，坚持依法执业。二是要严格操作规程，抓好三基三严培训和医疗核心制度的落实。三是要规范医疗文书书写。严把病历质量、处方质量关。四是要创新工作思路，精简工作流程，提高工作效率，提升服务质量。五是要加强医患沟通，培养医务人员沟通能力与技巧。鼓励开展新技术、新业务，打造特色专业与强势专科。六是要加强质量考核力度，将工作落到实处，同时严格责任追究和奖惩兑现。
.完善分配制度改革。上半年，我们在绩效考核与管理上做出了有效探索，积累了一定经验，取得了初步成果，制定印发了试行方案。下半年，我们要进一步完善方案，力争使方案公平、公正、合情、合理。绩效考核的目的既要保证职工的利益，激发职工工作的主动性、积极性，更是医院规范化管理的重要途径。领导班子和考核小组成员要以身作则，在干部职工中起示范带头作用，既要严格考核、加强管理，及时反馈考核信息，作出改进指导措施意见或建议，又要勇于接受社会群众和干部职工的监督，团结一致将医院工作全面引入规范化管理轨道。
.加强党风廉政建设，促进行风的根本好转。今年，市纪委将我院作为党风廉政建设工作联系点，我们要以此为契机，抓好制度建设、机制建设和文化建设。一会儿，姜书记还要做专门安排，我这里就医德医风工作提几点要求。一要通过定期召开病人及家属座谈会、行风监督员座谈会和满意度调查等及时了解和掌握职工、家属、患者满意度,及时调整工作方法和服务措施,使社会和病人最大限度的满意。二要抓好形象建设，它包括医务人员个人形象和单位形象。医务人员个人形象主要通过诊疗过程体现出来。在抓好个人形象的同时，要通过转变服务理念，改善服务质量等树立医院整体新形象。三要加强正面教育。要加大“树典学模”活动力度, 及时将好人好事、模范典型进行表彰奖励,激发医务人员学习典型争创先进的热情和兴趣。将“病人评判医务人员”活动做好做实，做出特色。四要坚持勤俭节约。全体职工要树立主人翁意识，从点滴做起，坚持节约用电用水，爱护公物，养成勤俭节约的良好习惯。五要加强团结。科室与科室之间、人员与人员之间、人员与科室之间要保持良好的协作互助关系，形成相互尊重、相互理解的工作氛围和友好宽松的工作环境，严禁任何人搞私下小动作。六要加强考核管理，要结合党风廉政建设目标责任书，严格实行考核奖惩兑现制度，全面落实院务公开、党务公开、财务公开制度，坚持透明收费，坚持“阳光采购”。
.加强业务学习。我们要结合建设学习型单位、学习型支部和学习型个人的活动，营造良好的学习氛围，形成长效学习机制。医院已做了全面安排，各科室要抓好落实。全院的培训学习每月一次，各科室要在全院学习讲座的基础上组织全科人员每周进行各类专题学术培训及疑难病例讨论。在抓好业务培训的同时，加强卫生法律法规及党和国家政策的学习，全面提升个人综合素质，不但适应卫生工作发展的新需要。特别是无执业资质人员要重点加强业务学习，争取早日取得执业资质。
.不折不扣地做好其他各项工作。主要包括党建、工会、双创、双拥、健康体检、公共卫生、对口支援等多个方面。
同志们，下半年工作头绪多、任务重，让我们精诚团结，锐意进取，树立大局观、发展观，扎实工作，以干克难，超额完成全年各项工作任务。
医院领导工作会议讲话稿【篇二】
同志们：
今天上午，举行干部职工大会，主要目的就是一个，即宣布 xx 同志的任命决定。首先，我代表卫生局党委，对新任命的两名干部表示最热烈的祝贺!这次对这两位同志进行提任使用，既是干部个人成长的需要，也是岗位工作的需要，更是区医院乃至全区卫生事业发展的需要。下周一，他们就要走上新的岗位，承担新的任务，履行新的职责。下面我就作为一位新任职干部，如何开展新的工作，如何进入新
一轮发展讲几点意见，供大家参考。
第一，要把学习作为终身的职业，做学习型干部。如果不能学习、不想学习或者不会学习，那么个人进步必然落后于他人的发展，工作能力和水平必将滞后于实践的需要。因此，我们全体干部职工首先应该是一位善于学习的干部。要在提高学习自觉性上下功夫，把学习作为生活之需，工作之需和成长之需，把业余时间用在学习知识上，把多余精力花在学习上，形成人人自发学习、个个主动学习的良好氛围。
第二，要把团结作为成功的基石，做合作型干部。团结是一种健康的风气，充斥着浩然正气，昂扬锐气和蓬勃朝气，彰显出公平、正义、勤廉、奋进、创新、高效的特质，团结是一种向上的精神，要各负其职、各尽其责、互相协调、沟通高效，真正做到职责分、目标全、任务分、思想合，力量分、步调全;团结也是一种良好的氛围，人人和气，个个和谐，让事事顺意，处处顺心，有利于个人成长，有利于事业成功。我们要有讲团结的意识，在维护团结上有所作为，在团结中赢得成功。
第三，要把干事作为道德的基点，做实干型干部。“干事”是党性、职业道德和个人良心对于干部职工的底线要求。我们要把干事视为立德之基、做人之本，努力做一位想干事、能干事、会干事和干成事的实干型干部。做实干型干部，要有干事、成事的强烈愿望。力戒坐而论道，力戒纸上
谈兵，力戒空谈误事，力戒浮躁虚名。做实干型干部，关键要...
篇五：医院中层领导会议讲话
领导讲话心得体会篇一：医院领导学习心得体会
篇一：如何当好医院中层领导学习感想
《如何当好医院中层领导》学习感想
不断会看到一些关于如何做好医院中层干部的理论性文章，也曾和在医院中层岗位上工作比较出色的同志探讨过不断会看到一些关于如何做好医院中层干部的理论性文章，也曾和在医院中层岗位上工作比较出色的同志探讨过“ 如何做好医院中层领导”这样的话题。大家都各有体会，从自己实际工作当中的切身体会领悟了一些实践的道理，很真实，也很让人感动。有了这些，再连同书本上的理论和自己在工作实践中的体会，简单的谈一下如何做好中层领导的几点看法，愿与现任中层的，曾任中层，或正在朝中层岗位努力的同志一起共勉这样的话题。大家都各有体会，从自己实际工作当中的切身体会领悟了一些实践的道理，很真实，也很让人感动。有了这些，再连同书本上的理论和自己在工作实践中的体会，简单的谈一下如何做好中层领导的几点看法，愿与现任中层的，曾任中层，或正在朝中层岗位努力的同志一起共勉
我认为，中层管理人员即领导员工也被上级领导，必须具备以下特性：我认为，中层管理人员即领导员工也被上级领导，必须具备以下特性：
1 ．是医院的中坚力量。2．是承上启下的关键性枢纽。．是承上启下的关键性枢纽。3 ．让上级觉得可靠、安全、有效。4．使员工觉得公正、合理、能干。．使员工觉得公正、合理、能干。5．使上级安心、下级热心。中层管理人员要做好承上启下的枢纽作用，应做到：．使上级安心、下级热心。中层管理人员要做好承上启下的枢纽作用，应做到：
1 ．服从不盲从。2．站在上司的立场换位思考，破解部门的本位主义。．站在上司的立场换位思考，破解部门的本位主义。3 ．替上司分忧分劳。
4 ．及时向上级报告使其安心。5．坚持原则，不可不刚但方法要柔。．坚持原则，不可不刚但方法要柔。6 ．以自动积极带动整体互动。7．做好科室目标管理。．做好科室目标管理。
作为医院的中层管理人员还有以下几点工作体会：
一、工作积极主动性要强
积极主动性就是要在工作中投入较多的精力，善于发现，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生。积极主动性就是要在工作中投入较多的精力，善于发现，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生。
二、执行力要强
执行力是最容易出问题的地方，也是中层管理者必须具有的能力。执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据。个人执行力是团队执行力的基础，而基础的关键是中层管理者的执行力。中层管理者作为某个部门的领导者，承上启下，非常的重要。我们的上级，决策方案下来了，都希望得到执行力是最容易出问题的地方，也是中层管理者必须具有的能力。执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据。个人执行力是团队执行力的基础，而基础的关键是中层管理者的执行力。中层管理者作为某个部门的领导者，承上启下，非常的重要。我们的上级，决策方案下来了，都希望得到 100%的执行，如果我们的团队在执行的过程中，常是打折扣，就不能保证医院总体目标的达成。所以，中层管理者的执行力一定要强，中层管理者的执行力就在于使员工们做得更出色。的执行，如果我们的团队在执行的过程中，常是打折扣，就不能保证医院总体目标的达成。所以，中层管理者的执行力一定要强，中层管理者的执行力就在于使员工们做得更出色。
三、要关注细节
关注细节就是要务实。任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果中层管理者没有持之以恒的关注细节就是要务实。任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果中层管理者没有持之以恒的“ 举轻若重”，做好每一个细节的务实精神，就达不到，做好每一个细节的务实精神，就达不到“ 举重若轻” 的境界。
四、努力培养影响力如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指能够凭借自身的威望、才智四、努力培养影响力如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指能够凭借自身的威望、才智, 把其他成员吸引到自己的周围, 取得别人的信任取得别人的信任, 引导和影响别人来完成组织目标的人。并且使组织群体取得了良好绩效。一个拥有充分的影响力的中层领导者引导和影响别人来完成组织目标的人。并且使组织群体取得了良好绩效。一个拥有充分的影响力的中层领导者, 可以在领导岗位上指挥自如、得心应手可以在领导岗位上指挥自如、得心应手, 带领队伍取得良好的成绩；相反带领队伍取得良好的成绩；相反, 一个影响力很弱的领导者, 过多地依靠命令和权力的领导者过多地依靠命令和权力的领导者, 是不可能在分队中树立真正的威信和取得满意的领导效能的。中层领导者要有吃苦耐劳的精神。这是必须谨遵的原则。要做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。中层领导者必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。是不可能在分队中树立真正的威信和取得满意的领导效能的。中层领导者要有吃苦耐劳的精神。这是必须谨遵的原则。要做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。中层领导者必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。“ 为官先为人” ，“ 正人先正己” 。
五、注重培养员工的能力
中层管理者不单要提高自身的能力，更多的要关注员工的潜能的开发，鼓励和帮助下属取得成功。安排各种锻炼以提高员工的能力，帮助员工成长。在训练人才方面，最重要的是引导被训练者反复思考、亲自制定计划策略并付诸实行。只有独立自主，才能独当一面。对中层管理者而言，最重要中层管理者不单要提高自身的能力，更多的要关注员工的潜能的开发，鼓励和帮助下属取得成功。安排各种锻炼以提高员工的能力，帮助员工成长。在训练人才方面，最重要的是引导被训练者反复思考、亲自制定计划策略并付诸实行。只有独立自主，才能独当一面。对中层管理者而言，最重要
的工作就是启发部属的自主能力，使每一个人都能独立作业，而不是成为惟命是从的傀儡。的工作就是启发部属的自主能力，使每一个人都能独立作业，而不是成为惟命是从的傀儡。
六、努力提高带领团队的能力
管理从来不是一个人的事情，中层管理者要善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围。要坚信管理从来不是一个人的事情，中层管理者要善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围。要坚信 1+l2，要善于运用头脑风暴放大集体的智慧。要以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法。要彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。团队合作对中层管理者的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因是中层管理者和同事、下级处不好关系。对中层管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，去追求个人的成功，这样的成功即使得到了，往往也是变味的和苦涩的，长期是对医院有害的。因此，一个优秀的中层管理者决不是个人的勇猛直前、孤军深入，而是带领下属共同前进。如果一个领导者没有较强的组织协调能力，那么这个整体就会变成一盘散沙，部门成员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。因此，学会怎样充分调动每个人的长处，团结协作，达到相互支持、取长补短的效果，是中层领导必须具备的条件之一。，要善于运用头脑风暴放大集体的智慧。要以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法。要彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。团队合作对中层管理者的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因是中层管理者和同事、下级处不好关系。对中层管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，去追求个人的成功，这样的成功即使得到了，往往也是变味的和苦涩的，长期是对医院有害的。因此，一个优秀的中层管理者决不是个人的勇猛直前、孤军深入，而是带领下属共同前进。如果一个领导者没有较强的组织协调能力，那么这个整体就会变成一盘散沙，部门成员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。因此，学会怎样充分调动每个人的长处，团结协作，达到相互支持、取长补短的效果，是中层领导必须具备的条件之一。
七、要注重专业知识与技能的学习与积累掌握所需的专业知识与技能是从事中层管理工作的基本要求。它是发挥管理者的素质作用的基础，包括在对未来的发现进行预测的基础七、要注重专业知识与技能的学习与积累掌握所需的专业知识与技能是从事中层管理工作的基本要求。它是发挥管理者的素质作用的基础，包括在对未来的发现进行预测的基础
上制定有挑战性的目标，有效地培养人才，在下属和团队中树立影响与权威等。每个中层管理者可以根据不同的工作性质、自身需求进行有针对性的专业知识与技能的学习与积累。上制定有挑战性的目标，有效地培养人才，在下属和团队中树立影响与权威等。每个中层管理者可以根据不同的工作性质、自身需求进行有针对性的专业知识与技能的学习与积累。
以上是本人的一点粗浅的心得体会，难免有谬，欢迎批评指正。篇二：医院学习讨论落实活动心得体会以上是本人的一点粗浅的心得体会，难免有谬，欢迎批评指正。篇二：医院学习讨论落实活动心得体会
医院学习讨论落实活动心得体会 根据县委、县政府的要求根据县委、县政府的要求, 在各级党组织和广大党员干部中开展以“深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，净化政治生态，实现弊革风清，重塑山西形象，促进富民强省深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，净化政治生态，实现弊革风清，重塑山西形象，促进富民强省”为主题的学习讨论落实活动。通过这段时间的学习，我主要有以下几个方面的感想和体会：为主题的学习讨论落实活动。通过这段时间的学习，我主要有以下几个方面的感想和体会：
一、统一思想，充分认识开展学习讨论落实活动的意义
( 一) 深入开展学习讨论落实活动，是贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神和党中央对山西工作重要指示要求的重大举措。深入开展学习讨论落实活动，是贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神和党中央对山西工作重要指示要求的重大举措。
党的十八大以来，习近平总书记围绕改革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军等方面，发表了一系列重要讲话，提出了许多新思想、新观点、新论断、新要求，进一步深化了我们党对中国特色社会主义规律和马克思主义执政党建设规律的认识，为我们在新的历史起点上实现新的奋斗目标提供了根本遵循党的十八大以来，习近平总书记围绕改革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军等方面，发表了一系列重要讲话，提出了许多新思想、新观点、新论断、新要求，进一步深化了我们党对中国特色社会主义规律和马克思主义执政党建设规律的认识，为我们在新的历史起点上实现新的奋斗目标提供了根本遵循 。党员干部一定要站在战略和全局的高度，
深刻认识到习近平总书记系列重要讲话精神是我们做好工作的根本指针，也是我们开展好学习讨论落实活动的基本遵循，通过开展学习讨论落实活动，进一步把广大党员干部的思想和行动统一到习近平总书记系列重要讲话精神上来，统一到中央的重要指示要求上来，统一到党的十八大和十八届三中、四中全会精神上来，自觉在思想上政治上行动上与以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致，切实把中央的各项决策部署要求落到实处。深刻认识到习近平总书记系列重要讲话精神是我们做好工作的根本指针，也是我们开展好学习讨论落实活动的基本遵循，通过开展学习讨论落实活动，进一步把广大党员干部的思想和行动统一到习近平总书记系列重要讲话精神上来，统一到中央的重要指示要求上来，统一到党的十八大和十八届三中、四中全会精神上来，自觉在思想上政治上行动上与以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致，切实把中央的各项决策部署要求落到实处。
( 二)学习讨论落实活动是顺应人民群众期盼，是我院实现新跨越的必然要求。学习讨论落实活动是顺应人民群众期盼，是我院实现新跨越的必然要求。
通过讨论，能够使我们看到差距,找到位置。在新的机遇和挑战面前，我们必须重新审视自己找到位置。在新的机遇和挑战面前，我们必须重新审视自己, 找到正确的位置,要保持清醒的头脑，坚定不移地与以习近平为总书记的党中央保持高度一致，坚定不移地贯彻落实各项工作的指示，时代选择了我们，人民期盼我们，我们必须迎难而上，群策群力决不能辜负人民群众的期望。要保持清醒的头脑，坚定不移地与以习近平为总书记的党中央保持高度一致，坚定不移地贯彻落实各项工作的指示，时代选择了我们，人民期盼我们，我们必须迎难而上，群策群力决不能辜负人民群众的期望。
( 三)开展学习讨论落实活动是重要历史关头赋予广大领导干部的历史责任。开展学习讨论落实活动是重要历史关头...
篇六：医院中层领导会议讲话
医院院长在某年医院中层干部会议上的讲话 新任医院院长在某年医院中层干部会议上的讲话 新任院长在 XX 年全院中层干部会议上的讲话 同志们：由于工作的需要，我又重新回到了曾经辛勤工作近==年，拥有着深厚感情的**医院。在医院现址土地成功拍卖之际，在整体搬迁迫在眉睫的非常时期，市委将我安放到**医院院长这一重要岗位上来，这充分体现了市委、市政府对我的信任。临阵受命，我深感责任重大，如履薄冰。众所周知，当前，**医院在前进的道路上面临着巨大的困难和压力，医院的发展处于一个非常的时期，如何迅速 抄 实现医院的整体搬迁，渡过 丝 难关，踏过坎坷，带领全院 葆 干部职工，把**医院转向 岭 一个持续、快速、健康、协 模 调的发展轨道，我及其院办 硇 一班人必须作出坚强有力的 诬 回答。
一、统一认识，克 滚 服困难，共渡搬迁难关 * 冁 *医院自 XX 年建院至今， 芬 经历了===年的光辉历程 惰 ，拥有着悠久的历史和丰富 客 的文化底蕴，为**市人民 燥 的身体健康、生老病疾作出 湃 了不可磨灭的贡献。但随着 夤 社会的发展、时代的变迁， 蹼 医院现有的环境已经远远不 疏 能满足广大人民群众日益增 吸 长的健康需求。医院目前的 惆 建筑结构和整体布局极不合 顷
理，导致人流、物流的诸多 藿 障碍，特别是近年来随着工 胄 作量的增涨，因为建筑结构 妯 面积等因素对业务的影响越 铤 来越明显。经过长期反复细 岿 致的研究论证，只有采取整 膏 体搬迁的方式，才能从根本 润 上解决这些问题。为此，市 少 委市政府作出了整体迁建* 圮 *医院的决定，并指出** 鸿 医院整体搬迁扩建工作既是 В **医院自身发展迫在眉睫 赫 的需要，也是我市经济社会 た 发展的需要。这一工程的实 蟾 施，有利于改善群众的就医 记 条件，提升城市功能，优化 投资和发展环境，美化城市 培 形象，促进新城区的发展。
寥 市委市政府对迁建工作高度 ∮ 重视，将它列为“十一五” 霍 规划重要内容之一。今年* 纹 月*日，在市委市政府的直 烨 接领导下，**医院现址的 拍 房地产通过国土交易成功拍 麻 卖给**公司。这使**医 蔑 院的迁建工作迈出了关键性 慈 的一步，同时也标志着** П 医院现址产权的出让。按照 辁 市委市政府以及投资商的要 怛 求，我院必须在*年内完成 鞯 整体迁建工作。形势相当严 颊 峻，搬迁刻不容缓。全院干 芏 部职工要自觉服从大局，进 枋 一步统一认识，坚定信心， 爝 振奋精神，迎难而上，全力 猕 保持**医院发展的良好势 笫 头。一是要把思想统一到市 ┩ 委市政府会议精神上来。* 麇 *医院整体迁建，是市委市 径 政府加强宏观调控的需要， 也是落实以人为本科学发展 竣 观的需要。全院上下一定要 й 从讲政治、讲党性、讲大局 殿 的高度正确理解和积极对待 瞰 ，服从市委市政府关于整体 甸 迁建**医院的决定，在思 柱 想上，行动上与市政府保持 高度一致，确保政府决策的 Ξ 政令畅通。二是把思
想统一 嗒 到改革、发展、稳定的大局 审 上来。**医院迁建的困难 逭归根结底是落在一个“钱” 携 字上，目前建院的筹款计划 咭 是*万元，缺口*万元。为 涩 了确保资金到位，政府作出 虫 硬性规定，要求我院每年拿 素 出*万元用于医院迁建。沉 瓮 重的担子压在我们的肩上， 植 如何排除现存的经济困扰， 叻 是在座各位干部应该思考的 萃 重大问题。各科室必须强调 鳊 成本核算，紧缩开支，挖掘 班 潜力，加强内涵建设，发展 寄 特色专科，拓宽服务范围， 渝 把满足病人的需求作为医院 瘀 新的经济增长点。大家要积 右 极想办法、谋出路，变压力 为动力，团结一致向前看， 家 保持医院社会效益和经济效 粑 益发展的良好势头，维护好 雍 改革、发展、稳定的工作大 坤 局。**医院是我们自己的 叶 家园，是我们赖以生存的场 壹 所，今天医院搬迁的成功与 楫 否，直接关系着**卫生事 泉 业的发展与前途，影响着全 铽 院*名职工的生计。在这历 肓 史的重要时刻，我们必须紧 穰 密团结在总支、院办的周围 ，对工作中出现的问题与困 难，正确面对，努力克服。
要从医院发展大局出发，锐 缈 意改革、开拓进取。在改革 偾 中求生存、求发展，求稳定 睹 ，统一步调，创新思路，齐 茯 心协力，共渡难关，确保医 恨 院迁建工作平稳有序推进。
礻
二、强化医疗安全，加强 焦 医疗质量管理 医疗质量管 理是医院管理的核心，是医 窝 院赖以生存的基础。要确保 烁 医疗安全，减少医患冲突， υ 必须在医疗质量上狠
下功夫 缕 。首先，我们要加强医疗质 满 量监控，提高医疗技术水平 铝 。严格按照二级甲等医院管 哜 理要求，从完善制度和管理 疼 标准入手，优化服务流程， 简化服务环节，强化“三基 逶 ”训练，落实首诊责任制、 三级医生查房制度、院长查 ш 房制度、质量考核制度。通 过建立医院、职能科室、业 髻 务科室三级质控体系，加强 谠 环节质量和终末质量管理， 健全多形式的检查、分析制 闰 度，将质量关口前移，强化 刨 关键环节、重点对象的医疗 蔑质量监控，变事后管理为事 注 前预测和过程监控。根据本 馀 院实际，对病历进行专项检 查，采取每季一大查与每月 魔 不定期抽查相结合的方式， Ｂ 加强病案质量管理。其次， 攻 要强调依法执业，强化全院 氧 职工的质量意识。认真组织 咱 各类规范、标准的培训和考 纬 核，严格执行准入制度，加 坼 强对专业人员的资格认定， 闯 任何科室不得私自聘请医护 汛 人员。第三，要打造学习型 医院。我院医疗质量的滑坡 ⑸ ，很大程度上是科主任管理 唧 松懈、疏于监督，职工学习 嗍 精神不够、热情不高。今后 蠼 要在学习上形成制度，定期 隅 组织业务学习，实行考勤管 髫 理，与经济挂钩，逐步由强 瞪 制性学习向自觉性学习过渡 掩 ，让职工人人爱学习，愿意 相 学习，从而营造良好的学习 氛围，提高全员整体素质。
萆第四，要改善服务态度，加 强医患沟通。服务是医院工 胡 作的重要组成部分，我们要 坚持以人为本，从病人不满 ペ 意、不方便的地方着手，积 蜚 极开展“以病人为中心”活 夫 动，增进医患之间的信任与 琚 理解，通过主观努力改善服 薰 务态度提高医疗质
量，减少 冼 医疗纠纷。第五，要加强医 荇 疗费用监管，严格控制药品 铉 费用比例。从控制大处方入 手，定期组织对门诊处方和 住院病历用药合理性进行检 蹭 查。规范医疗收费行为，坚 王 决杜绝分解收费、重复收费 Γ 、私自收费现象，强化监督 ┴ 检查，现场接受群众投诉。
三、狠抓制度建设，加大行 政管理力度 在去年“医院 管理年”活动中，大家虽然 租 在加强医院管理方面做了很 全 多工作，管理水平也有一定 的提高。但随着形势的变化 ，医院管理出现了一些与经 绨 济社会发展不相适应的地方 趄 ，暴露了很多薄弱环节。我 认为，有两个方面的问题比 莩较突出。一是各职能科室对 魁 临床工作监管不力。我们的 洚 一些行政干部工作缺乏主动 獯 性和创造性，在遇到实际问 尉 题时害怕得罪人，态度不明 狻 确、措施不到位，以致事情 俄 处理不当、放任自流，没有 藿 正常发挥监督职能作用，造 荬 成医院利益受到不同程度地 损害。二是医院管理机制落 匕 实不到位。一些管理制度不 槊 健全、不完善、不落实，特 ù 别是我们过去认为行之有效 ┖的制度，如三级医师负责制 痕 、首诊负责制、术前讨论制 懒 度、死亡病例讨论制度等， 坚持得不好。一些医务人员 思想浮躁，纪律涣散，工作 马虎，得过且过，导致医疗 五 纠纷时常发生。鉴于以上两 北 种情况，我们必须切实加大 弊 行政管理力度，集中精力狠 亚 抓医院制度建设。对全院规 章制度分门别类进行归纳
整 枚 理，建立健全各级各类人员 镎 岗位职责、技术操作规程及 讳 各项规章制度，并装订成册 殁 ，下发学习。各职能科室干 硷 部要以身作则，自觉遵守院 滢 纪院规，起到模范带头作用 忮 。要经常深入基层了解、检 税 查、指导临床工作，坚持每 捧 周一次的行政查房和业务查 猖 房，及时获悉一线的运行情 耗 况，遇到问题现场解决，真 但 正让医疗事故隐患消除在萌 衿 芽之中，做到防患于未然。
四、积极稳妥地推进人事制 逼 度和分配制度改革 人事制 度和分配制度改革一直以来 鸶 就是人们最为敏感的话题， 骇 它直接关系到我们每个人的 切身利益。经过我对医院人 岈 事及分配两方面工作的调查 ，发现存在着一定的随意性 ú 。一是人才结构比例失调， 簌 梯队断层现象严重。近几年 ノ 所进人员比重主要体现在工 罡 勤、护理人员多，医生少。
悦 当然这有一定的客观原因， 匈 但却不符合医院的生存发展 辙 规律，势必造成沉重的经济 糙 负担。今后必须严格进人机 髋 制。二是人才流失大，对外 骏 出人员缺乏有序的管理。人 獾 才外出未按相关规定办理手 镧续，而且很大部分擅自离岗 苎 ，把医院视为“菜园子门” 沲 ，可进可出，无组织，无纪 跃 律，这方面科主任有责任。
啄 今后要严格控制人才外流， 敕 制定出严谨的规章制度，维 滠 持医院持续、稳定的发展。
埭 三是科室随意招收临时工， 葙 院办管理严重失控。主要体 戕 现在院内临时工==余人， 制 绝大部分是未经院办同意， 岖科室私自聘请的。这不符合 订 医院管理要求，与依法执业 、依
法行医相悖，谁请谁负 谳 责辞退。科室有用人需求， 鳢 写出书面申请，由院办统一 睾 安排。四是工资的杂乱无章 植 。主要体现在同等人不等工 硒 资，工资差距过大，退休人 员工资比例较低等方面。目 冢 前我们已经邀请人事局、卫 め 生局到医院帮助理顺工资关 蜂 系，拟从*月份开始着手分 配制度改革，测算工资差距 枷 ，加大基础工资比例。本着 耠 从稳定大局出发，今年医院 恧 在全院继续推行副院长聘用 彝 制，科主任、护士长竞争上 昵 岗制，职工合同制和综合目 囝 标考核制。全体医务人员要 粞 在总支、院办的带领下，自 ヅ 觉履行岗位责任制，切实搞 腆 好本职工作，正确树立社会 蝮 主义荣辱观，坚持以热爱医 Η 院为荣、以危害医院为耻， 徕以服务人民为荣、以背离人 葙 民为耻，以崇尚科学为荣、 荚 以愚昧无知为耻，以辛勤劳 姻 动为荣、以好逸恶劳为耻， 曩 以团结互助为荣、以损人利 ぜ 己为耻，以诚实守信为荣、 汹 以见利忘义为耻，以遵纪守 法为荣、以违法乱纪为耻， 忝 以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫 鹬 逸为耻。全院上下一盘棋， 英 团结协作，将人事制度和分 宙 配制度改革贯彻落实到位。
五、加大纪律监督，倡导良 芯 好医风 “看病难、看病贵 悯 ”是近年来社会反映的热点 斑 问题。今年，在全国卫生系 统治理医药购销领域商业贿 浦 赂专项工作会议上，卫生部 毙 部长高强明确指出，医药购 涸 销领域的商业贿赂行为，加 台 剧了群众看病难看病贵问题 逞 ，损害了党和政府的声
誉， 败坏了卫生行业和医务人员 碑 的形象，是造成医药管理混 乱、医患关系紧张、医疗纠 纷增多的一个重要原因，必 须坚决治理。卫生部成立领 遘 导小组，从=月份开始着手 黉 专项治理医疗机构商业贿赂 饰 五大重点。全院干部职工要 及时认清当前形势，认识医 年 药购销领域商业贿赂的严重 性和危害性，认识治理商业 隋 贿赂的重要性和紧迫性，切 儋 实增强责任感和自觉性。做 到廉洁行医，依法行医，坚 灾 决抵制开大处方、收受“红 包、回扣”、私下收费、私 企 设小金库等腐败行为，将此 赇 项工作纳入行风建设的重要 痹 内容抓紧抓实抓出成效。一 方面，成立医德医风、医院 肇 感染控制、物价、药事等相 褂 应管理机构，健全医疗管理 寥 、廉洁行医、药械采购等各 鹌 种制度，加强领导，督促落 戒 实。提倡“五个一”的服务 理念，即以良心对病人，以 三诚心对同志，以廉洁对自己 ，以公平对工作，以刻苦对 耋 学习。反复组织医务人员学 碲 习有关法律法规和相关廉政 腼 建设各项规定，在全院营造 缱 良好医德医风氛围。另一方 谛 面，不断完善院务公开，严 瀑 格执行全省药品招标采购工 菁 作规范，加大“红包、回扣 Щ ”查处力度，实行用药排行 寒 榜，对理由不充分排名前三 位科室和个人扣罚绩效工资 蹿 ，规范医务人员的服务行为 嫒 。
同志们，**医院在前 傩 进的道路上遇到了重重困难 ，此时此刻，团结、信心比 什么都重要，全院上下要统 栉 一认识，凝聚人心。越是在 咤 当前困难多、矛盾多的复杂 局面下，越要倍加珍视团结 豹 ，倍加顾全大局、倍加维护 稳定，越是要积极主
动地开 倏 展工作，把凝心聚力的工作 诱 做深做透，坚持团结奋进的 烫 方向，聚精会神搞建设，一 降 心一意谋发展，求真务实抓 憎 落实。要充分保护好、引导 Ｖ 好、发挥好广大干部职工的 箢 积极性，释疑解惑，凝神聚 椐 力，实现**医院更快、更 蒉 好的发展。
作为**医院 隼 院长，我将把全部精力投入 琼 到医院的工作中去，与院办 摺 一班人一道，与全院同仁一 × 道，同甘共苦，艰苦创业， 缁 励精图治，稳步推进医院的 酌 改革和搬迁建设。同时我也 蜾 真诚的希望在座的各位，在 娟 今后的工作中给予我大力的 悸 支持和帮助。**的事业要 棋 靠全院职工特别是在座的各 泠 位去奋斗，**的稳定要靠 狳 我们去维护，**美好的明 天要靠我们共同去创造去努 珑 力，只要我们团结一心、振 龄 奋精神、真抓实干，有市委 核 市政府的正确领导，有全市 У 人民的大力支持，就一定会 铑 度过暂时的困难，**医院 规 的明天一定会更加美好!
篇七：医院中层领导会议讲话
领导讲话稿范文(共 9 篇)亲爱的各位朋友们：
大家好。在此，我谨代表医院全体员工向各位致以诚挚的谢
意和良好的祝愿！
医院所取得成就离不开大家对医院工作的支
持，此次茶话会本着答谢各位患者对医院一直以来的信任、支持
而举办。希望大家可以在这里度过愉快的一天。
平凉瑞格眼科医院是 2012 年 3 月经平凉市卫生行政部门批
准建设的现代化集科、教、研于一体的眼病专科医院，是医保合
疗定点医院、残联复明工程定点医院、民政大病救助定点医院。
三年来，平凉瑞格眼科医院如同一个小孩，在成长的路上，
免不了磕磕碰碰，曲曲折折，但是，我们拥有各位的真心相助和
呵护。在大家的关心和支持下，医院大力弘扬“诚信、责任、沟
通、包容”的瑞格精神，全体员工同心同德、齐心
协力、真抓实
干，我院各项工作都得到了社会各界的充分肯定及好评。三年来，
沉甸甸的的工作量值得我们盘点。全年共接待门诊病人四万人
次，收住住院病人 6000 人次，完成白内障手术 5000余例。
感怀 2014，种种情景总是让我们感动。为了摸清白内障患
者底子，我们以乡、村为单位进行病员筛查，下乡筛查方便了患
者同时也加大了宣传，仅 2014 年全年我们就筛查病员 15000 余
人，其中白内障患者 8000 人，符合手术条件的 4000 余人，实施
手术 1300 余例，其中依次对华亭，崇信、庄浪、崆峒区、静宁、
泾川、灵台县，顺利开展了“2014 年的白内障复明工程”手术，
免费复明工程手术多达 800 余例。同时为来院手术的患者统一组
织车辆，报销来回车费，达到患者零费用。2014 年
10 月份，在
市残联统一部署的“中基会免费白内障手术项目”活动中，在项
目启动前期为配合各县区残联输送病员，我们也投入了积极的宣
传工作当中，大力营造医院活动氛围，除在市县区各大媒体进行
宣传外，我们还利用市区各大广场群众集中的地方进行了有关此
活动的医讯宣传，共筛查白内障患者 500 余例，符合手术条件的
300 余例，对这些符合条件的我们全部免费实施了白内障手术。
这些复明手术的实施使困扰生活多年的白内障患者见到了光明，
部分患者恢复了劳动能力。
展望 2015 年，我院将乘势而上。医院的每一位员工都是经
过千挑万选的精英，是医院所需要的的人才，是对医院的工作有
信心、有担当的人。我院有国际领先的眼科检查治疗设备，蔡氏
准分子激光机、爱尔康玻璃体切割机及超乳机，托普康全自动验
光仪，美国 PNE 青光眼治疗仪、显微镜及 OCT，眼底激光机、眼
底造影机、视野仪、视电生理仪、眼“AB”超、角膜曲率仪、角
膜地型图。这些精良的眼科设备及雄厚的专业人才队伍组建形成
了平凉地区一个专科实力强大的眼科中心。在我们的共同努力
下，平凉瑞格眼科医院一定会凭借一流的人才、一流的技术、一
流的设备、一流的环境，打造一流的质量、一流的服务、一流的
管理，以铸造“百年瑞格”为已任，以创建一流品牌眼科为目标，
创建陇东优质医院，当好全市人民的眼科健康使者，为人民群众
提供优质便捷的医疗服务。
所有的感受、感怀、感动、感恩、感激，都化为一句深深的
感谢！平凉瑞格眼科医院深深感谢各位，感谢你们
的关心和支持！
最后，祝大家身体健康,家庭美满,阖家幸福！
医院院长发言稿 2 篇
尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
伴随着冬日的阳光，各位嘉宾齐聚在这里，参加 xx医院成立一周年院庆典，我代表 xx 医院的全体员工，向百忙之中前来参加庆典的各位领导，各位来宾表示最诚挚的欢迎和衷心的感谢！
一年前的今天，我们也曾经聚集在这里，欢庆 xx医院成立。从那一刻起，xx 人的肩上便担负起了一项重要的使命——为新乐人民的健康事业服务。xx 医院成立一年来，在 xx 市卫生局的领导下，在社会各界朋友的关心和支持下，全体 xx 人同心同德，锐意进取，顽强拼搏，奋力攻坚，取得了令人瞩目的成就。
高科技的技术设备是高质量的医疗水平的前提，医院先后斥巨资引进了数码电子阴道镜、byk微波治疗仪、美国宫腔镜、美国消融刀等数十台国际一流的诊疗设备，并与 xx 医学临床部、中国性学会、美国迪亚医学技术集团等国内、国际医疗机构建立了长期紧密的技术协作关系。医院融汇“以人为本，患者至上”诊疗理念，全面推行“一对一护士全程导诊服务”，“一站式微笑服务”，“一医一患一诊室”诊疗服务模式等绿色人文化诊疗服务，营造温馨服务、人性化服务，细心呵护每一位患者的健康。
高质量的医疗质量来自高素质的医学人才，xx 医院面向全国引进了男科、妇科、肝胆、耳鼻喉科、皮肤科等领域内专家教授、学科带头人，针对男性病、皮肤病等领域内的疑难疾病进行深入研究、科学攻关获得了突出的成果，他们研究开发的无痛阴茎整形技术、皮细胞抑制疗法，中药离子导入技术等一批科研成果，为无数患者解除了病痛的困扰。xx 医院始终将老百姓的疾苦放在第一位，深知来百姓“看病难，看病贵”的现状，深抓内部管理，针对不同的疾病进行准分析，科学分类，再根据不同的患者制定出最符合治疗的个性化治疗方案，为患者提供的是最佳方案，而不是最贵方案，通过实际行动解决了老百姓看病难，看病贵的困难。开创了新乐首家平价医院。
这一年以来，xx 医院先后接诊了近 10 万名患者，成功开展各种手术近万例，先后多次组织参加社会公益活动，被中国健康产业协会授予“做出突出贡献医院，百姓放心医院”称号。
回首往昔，xx 医院取得的成就令人瞩目。但，成绩只能属于过去。展望未来，在今后的岁月里，xx 医院仍将继续以卓越的医疗技术和优质服务、超低收费价格回馈每一位患者。xx 人将以更加积极的心态、更加热情的工作，紧密地团结在一起，秉承“以人为本，患者至上”的服务宗旨，将xx 医院的明天建设的更加辉煌！为新乐健康事业而不懈努
力！
医院院长发言稿：
我们医院发展到今天，又到了一个新的关键时刻，面临着种种潜在危机。例如：债务负担过重。新大楼投入使用后，我们将承受相当大的债务压力，这将严重影响医院的后续发展和职工的收入。激烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力；与兄弟医院比较，我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。我们该怎么办？如果有机会为大家服务，我将竭尽全力，紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部，紧密依靠全院职工，同舟共济，共度难关，重点做好以下四个方面的工作。
一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、平等待人、公正处事，主动接受群众监督。
要充分尊重职工意见，完善职工代表大会制度，建立院领导定期向职工代表述职的制度，坚持民主决策，实行院务公开，不搞”家长制”，绝不搞”一言堂”。
要培养一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。
二、改善职工的待遇和福利在保障职工基本工资的基础上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分调动广大职工的积极性，使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。
恢复教学假和公休假制度，对节假日值班的职工依
法发放补贴。
完善职工公共福利，提高水、电、气补贴，关心职工子女的教育和就业问题。
三、坚决压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的，是医生们一张张处方开出来的，是他们一天天在手术台上站出来的，是护士们一针一针打出来的，是她们挺着大肚子上夜班熬出来的，也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的！三院的所有收入都是全体职工的血汗钱。所以，我们必须坚决制止大吃大喝，大幅度削减招待费用，取消我院驻北京办事处，压缩各类会议开支；二期工程建设要以实用为原则，不搞豪华装修，将节约下来的资金用于学科建设和改善职工待遇。
四、学科发展突出重点，兼顾全局在加强重点学科建设的同时，扶助弱势科室，创造学科发展和人才成长的良好氛围，形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的局面。我相信，有了好的气候和土壤，我们的学科就能给点雨露就发芽，给点阳光就灿烂。我们要面向市场，瞄准学科发展前沿，加强与国内外强势学科的联系，建立紧密的实质性合作，组建 3～4 个具有国内一流水平、多学科合作的医疗中心，形成新的学科增长点。
每年选派部分医疗骨干出国学习，参与国内外交流和竞争。
为各级各类业务人员提供各种形式的学习和进修机会，帮助他们解决工作中遇到的困难，使他们尽快成长
要重视护理工作，改善护士工作和学习条件，提高服务水平。
我是同大家一道摸爬滚打 13 年的老职工，在这里，我度过了人生的黄金岁月，三院的发展凝聚着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一样，对她有一种骨肉亲情般的感情。
我也碰到不少困难，也曾有一走了之的念头，但终究割舍不下这块热土，割舍不下同我患难与共多年的兄弟姐妹们！
三院是全院职工的家。我深深地明白三院的职工需要什么，我今天来竞聘，就是为了与大家一道实现我们共同的目标。
最后，我套用《国际歌》的歌词作为我演讲的结束语：从来就没有什么救世主，要创造三院人的幸福，全靠我们自己！
宝丰县人民医院院长——同志在
宝丰县牙病防治中心挂牌仪式上的讲话
尊敬的--局长—县长，各位来宾、朋友们：
大家上午好！今天是一个值得纪念的喜庆日子，我院正式挂牌成为宝丰县牙病防治中心，成为平顶山市牙病防
治网络建设中的一员，在此隆重举行挂牌仪式。首先，请允许我代表宝丰县人民医院全体干部职工，向百忙之中前来参加挂牌仪式的各位领导、来宾、朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向多年来支持我院建设和发展的各级领导和社会各界朋友表示诚挚的谢意和崇高的敬意！
今天，宝丰县牙病防治中心在我院挂牌，标志着我院在努力提升自身实力，做强、做大的征程上迈出了重要的一步。忆往昔岁月峥嵘，望今朝事业蓬勃，展未来信心百倍。宝丰县人民医院始建于 1952 年 1996 年被世界卫生组织命名为“爱婴医院”1997 年被国家卫生部授予“二级甲等”综合医院 2003 年被省委授予“省级先进基层党校”2004 年评为“省卫生工作先进集体”2005 年医院管理年全市综合评价县区医院第一名为全县的医疗医学教学医学科研医疗急救中心为全县规模最大实力最强的综合性医院为全市农村卫生工作“十面红旗单位”省级“物价计量信得过定点单位”省级“卫生先进单位”省“三八红旗集体”区。
在今天牙病防治网络建设中，我们一定会响应政府号召，承担起我们县牙病防治中心的任务，在做好我们牙病防治中心本职
工作的同时，进一步加强对镇卫生院牙病防治站人员培训，工作指导，强化我县牙病防治队伍建设，提高业务素质，增强口腔疾病防治能力，进一步加强与市牙病防治中心的联
系，加强市牙病防治中心与我们的技术合作、工作指导与人员培训，我们相信在市卫生局、县委、县政府、的正确领导与支持下，我们有责任，有信心，以此此次会议为契机把这项惠民工程做好、做强、做大。
最后，我再次代表宝丰县人民医院全体职工，向大家表示感谢，祝大家身体健康，工作顺利！
风雨曾经坎坷几何。六十年的时间算不上沧桑却也是砥砺漫漫。今天在美丽温馨的阳光下乐山市精神卫生中心迎来了她 60 岁生日我以最诚挚的祝福为礼祝您生日快乐!
2010 年我刚加入到这个集体中虽然我没有机会见证医院发展的每步历程但我感受到了他强劲的发展气息。
六十年的时间医院已经旧貌换新颜还记得小时候我曾去位于杉树林的老院址玩过狭窄的院落破旧的房舍交通也极为不便。如今的医院依山傍水、交通便利、设施齐全、活动区环境优美对精神病人来讲是个康复疗养的好环境。医院旁也修建了职工宿舍医院也成立了工会使职工们真正感受到医院就是自己的家。去年又新修建了戒毒病房和精神科特殊病房均按标准间修建每间病房配有空调、电视、卫生间。门诊部和住院部也装饰一新还采用了计算机和闭路电视监控管理更加保证了患者住院的安全。这一切不仅为病人提供了一个更舒适、整洁、美观的就医环境也为医护人员提供了良好的工作环境。
六十年的时间领导变了没变的是对医院、对患者的责任与关爱。现在的院领导年轻有为思想开明为了医院的发展兢兢业业、不辞辛劳。医院的环境得到改善就是院领导多方协调争取而来。俗话说高素质的业务人才是医院生存和发展之本去年新引进了几名刚毕业的医大生为医生队伍注入了新的活力。今年医院还计划输送他们到上级医
院进修不断提高业务技能提升医院的医疗水平。由于精神病人是“三分治疗七分护理”的特殊群体因而对于与病人接触最多的护士护理部更是每月组织两次业务学习和技能培训不断提高我们的护理水平努力打造与时俱进的学习型医院。前段时间为了了解改善患者的伙食情况院长和书记亲自到食堂和患者同吃一锅饭菜真正体现了院领导坚持以病人为中心视患者为朋友心系患者、情系患者...
篇八：医院中层领导会议讲话
院领导班子调整宣布大会上的讲话同志们：
刚才
同志代表党委宣布了对医院领导班子调整的任免决定。
这次调整是党委从加快医院发展的需要出发， 经过充分酝酿、 慎重研究作出的决定， 充分体现了党委、 行政对附三院的关心、 支持， 也体现了学校党委对医院领导班子建设的高度重视。
同志是我们学校自己培养的优秀人才和管理干部。
1977年毕业后留校， 长期工作在临床和教学一线， 先后担任附属医院副院长、 院长， 附三院院长、 党委书记， 为学校及附属医院、 附三院的发展做出了重要贡献。
特别是 2006 年学校在接办附三院之初， 学校党委为支持附三院的发展， 将刘彦群同志从附院院长岗位调任附三院院长、 党委书记， 在其后的六年多时间里， 他以先进的管理理念、 高尚的人格品质、优良的工作作风， 团结带领附三院领导班子以及全院的广大干部职工迎难而上、 奋力拼搏， 锐意进取， 在就医环境改善，人才队伍培养， 强化医院管理等方面做了大量扎实有效地工作， 为附三院的发展付出了辛勤的劳动， 在此我代表学校党政向刘彦群同志表示衷心地感谢！
希望刘彦群同志到省卫生厅工作后， 继续关心、 支持学校和附三院的事业发展。
同志大家比较熟悉， 曾经在 2006 年至 2007 年间担任附三院副院长， 2007 年至今在附院担任党委副书记、 纪委书记、 副院长。
他思想觉悟高， 事业心责任感和组织协调能力强， 工作有热情、 有思路、 有干劲， 经过多岗位锻炼， 有较高的政策理论水平， 管理经验比较丰富， 对附三院的情况熟悉， 学校党委、 行政认为尹忠诚同志是担任附三院行政主要领导的合适人选， 因此决定调整尹忠诚同志到附三院主持医院行政工作。
同志长期工作在医院， 对医院有着深厚的感情， 曾经担任过医院院长， 有较强的管理能力和管理经验。
2006 年调入学校后先后在主校区扩建办和成教院工作， 其间一直关心医院的发展。
这次调整李剑峰同志主持医院党委工作同时兼任副院长， 有利于加强附三院领导班子的自身建设， 有利于发挥医院党委政治核心作用， 有利于附三院的发展。
当前， 附三院事业发展正处于关键时刻。
随着医疗体制改革的不断深化， 医疗市场的竞争日 趋激烈， 附三院的生存空间受到严重的挤压， 加之医保制度等政策性原因的影响，附三院的经营出现了一些困难。
在这一时刻新的领导班子走马上任， 就赋予了你们更加重大的责任和使命。
在此， 我代表学校党委、 行政向新的领导班子提出四句话十六字的要求， 就是“坚定信心， 攻坚克难， 同心同德， 开拓创新” 。
坚定信心， 就是要振奋精神， 鼓足干劲， 以良好的精神
状态干事创业。
面对严重的困难， 更需要敢于担当的态度、不折不挠的精神、 勇于拼搏的激情。
新的领导班子既要认清医院经营面临的严峻形势， 增强紧迫感、 危机感， 也要坚定克服困难的信心。
只要领导班子坚强有力、 思路清晰， 全院干部职工团结拼搏， 附三院就一定能够克服暂时的困难， 不断向前发展。
攻坚克难， 就是要认清形势， 团结拼搏， 奋力攻克医院发展中的难点问题。
要认真分析医院发展面临的主要矛盾，迎难而上、 知难而进、 凝心聚力、 加快发展。
要制定科学有效的对策和措施， 以求真务实的作风抓好落实。
要充分调动各方面的力量， 运用各方面的资源， 解决当前面临的困难，尽快使附三院摆脱困境， 走上良性发展的轨道。
同心同德， 就是要切实加强领导班子建设， 团结带领全院干部职工加快医院发展。
首先， 要认真贯彻院长负责制和民主集中制原则。
根据医疗卫生体制改革的要求和我校直属附属医院建设发展的实际， 党委研究决定在直属附属医院中实行院长负责制， 并积极探索建立医院法人治理结构， 确保医院健康、 可持续发展。
希望附三院领导班子认真贯彻院长负责制， 坚持“集体领导、 民主集中、 个别酝酿、 会议决定”的原则， 重大问题领导班子集体研究， 具体工作分工负责抓好落实。
班子的每一个成员既要按照集体的决定和分工切实履行自己的职责， 又要关心医院的整体工作。
医院的“重大决
策， 重要干部任免， 重要项目 安排和大额资金使用”都要经过集体讨论研究决定。
在决策前就要充分发扬民主， 认真听取领导班子成员和广大干部职工的意见和建议， 在集体做出决策以后， 每一个领导班子成员都要无条件的服从集体的决定， 并且按照分工认真地贯彻落实。
第二， 要加强领导班子团结。
领导班子成员的团结和谐，是医院发展的前提和基础，大家要相互信任、 相互支持、 相互帮助、 相互谅解。
党政主要领导同志有责任把一班人团结好， 把广大干部职工团结好。
只有领导班子团结和谐， 全院上下才能团结和谐， 才能够使领导班子真正成为医院的坚强领导核心。
第三， 要加强领导班子党风廉政建设。
领导班子成员一定要加强党性修养， 树立正确的世界观、 人生观、 价值观和荣辱观， 努力做到自重、 自省、 自警、 自励， 严格执行中央和省委关于领导干部廉洁自律的各项规定， 遵纪守法， 规范行为， 自觉抵制市场经济条件下的各种诱惑， 带头治理商业贿赂行为， 树立良好的行业作风。
一定要时刻牢记胡锦涛总书记倡导的“两个务必”的要求， 慎初、 慎微， 做廉洁勤政的好党员、 好干部。
开拓创新， 就是要解放思想、 勇于变革、 勇于创新， 以新的发展理念、 新的发展思路， 努力实现医院发展的新突破。要通过改革和创新寻求医院生存发展之路， 在激烈的市场竞争中积极寻求医院发展的空间。
要准确把握医疗卫生体制改革的方向和医院的发展定位， 科学确立医院发展的思路， 精
心做好医院发展的顶层设计和战略规划。
要切实加强医疗管理、 安全管理和服务管理， 不断提升医疗服务水平； 要加快人才培养步伐， 大力推进精神文明和医德医风建设， 努力做好医教研等各方面的工作； 要进一步深化医院内部管理制度改革， 加强经济核算和成本管理， 增收节支， 提高经济效益。
面对严峻的发展形势， 坚定信心就能把握方向、 充实底气， 鼓舞改革创新、 开拓进取的干劲； 攻坚克难就能战胜前进道路上的各种困难， 开创医院发展的新局面； 同心同德就能众志成城， 凝聚发展力量； 开拓创新， 就能始终保持积极进取的良好状态， 不断谱写医院发展的新篇章。
加快医院发展必须紧紧依靠全院干部职工团结拼搏， 领导班子的工作必须靠全院中层干部和全体职工的支持。
下面我代表学校党委和行政向在座的中层干部和全院干部职工提几点希望：
一、 要拥护党委决定， 支持新班子开展工作。
这次医院领导班子的调整是医院发展进程中的一件大事， 希望全院干部职工把思想统一到党委的决定上来， 以对医院发展高度负责的精神， 积极支持、 配合、 帮助新班子开展工作， 积极向医院领导班子建言献策， 集中集体的智慧和力量， 加快医院的发展。
要自觉维护领导班子的权威， 保证医院政令畅通，管理高效， 形成政通人和、 团结和谐的良好局面。
二、 要保持工作连续， 确保医院稳定发展。
只有团结和
稳定， 才能干成事、 干大事、 促发展。
越是在困难的时刻，越要冷静， 越要保持大局的稳定。
全院各级党组织要充分发挥政治核心作用和战斗堡垒作用， 稳定职工思想， 团结带领广大职工做好本职工作。
科主任、 护士长要继续大胆管理，要抓好环节质量， 确保医疗安全， 以实际行动支持新领导班子的工作。
三、 要坚持以病人为中心， 提高医疗服务质量。
服务质量是医疗工作的核心， 是医疗工作的根本， 也是医疗工作的基础。
在当前深化医药卫生体制改革的形势下， 更要强调提高医疗服务质量。
要注重医院内涵建设， 探索建立更加规范科学的管理体制、 运行机制， 不断改进内部管理， 完善规章制度， 促进各项工作的科学化、 规范化和制度化;要牢固树立“以病人为中心”的思想， 健全质量管理体系， 提高医疗服务质量。
四、 要转变思想观念， 切实增强市场意识和竞争意识。
近年来， 医疗市场竞争异常激烈。
在激烈的市场竞争面前如何发展首要的是要有强烈的市场意识的竞争意识， 只有树立强烈的市场意识， 才能从根本上转变服务态度， 提高服务质量， 才能激发内在的发展动力。
全院干部职工要认清医院发展面临的严峻形势， 树立质量取胜的理念， 加强医院内涵建设， 提高医疗水平和服务质量， 增强医院的核心竞争能力。要克服“等、 靠、 要”的思想， 树立自强不息、 自我发展的观
念， 以强烈的主人翁精神， 关心医院发展， 立足本职岗位，勤奋工作， 为医院发展多做贡献。
同志们， 附三院的发展希望与挑战同在， 困难与机遇并存。
党委、 行政将一如既往地关心和支持附三院的改革发展，从医院的发展战略规划上加强宏观指导， 从整合发展资源、优化经营环境、 加强人才培养和学科建设等方面进一步加大支持的力度。
尽管当前附三院经营面临着暂时的困难， 学校党委、 行政确立的把附三院建设成为合格的附属医院的信心和决心没有动摇。
我们相信新一届领导班子也一定能够团结带领全院广大干部职工， 坚定信心、 迎难而上， 以昂扬向上、奋发有为的精神状态， 以求真务实、 真抓实干的作风， 扎实工作， 锐意进取， 不断开创医院改革发展的新局面！
篇九：医院中层领导会议讲话
医院领导个人工作总结与医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话合集
医院领导个人工作总结
医院领导工作总结我毕业于成都中医药大学中西医结合专业，2017 年*月*日到**医院报到上班，现将*年的工作和思想情况作一小结。
一、加强思想政治和管理业务知识学习，努力提高自身素质。
2017 年来，坚持学习邓小平理论和三个代表重要思想，努力实践科学发展观，用科学发展观指导医院的发展和管理。先后利用到重庆医科大学、第三军医大学新桥医院、川北医学院附院学习，参加了上级组织的管理培训，组织医院部份中层到兄弟医院学习，通过学习了解医院发展的趋势和先进的管理理念和方法，同时也可以转变观念。
二、深入调查研究，了解基本情况和主要问题。
通过召开会议、与科主任谈心、与职工交谈、与副职领导谈心等，基本摸清楚了医院的运行情况、经济情况及目前存在的主要问题。针对这些问题，制定了 2017 年“一个核心（医疗安全）、两个重点（医疗质量和住院综合楼建设）、三项保障（人才队伍建设、医德医风建设和廉政建设）”的工作内容。
三、把医院安全运行作为首要工作任务。
保证医院安全和稳定，极为重要。一是加强防范。采取会议强调、经常巡视病区和值班情况、以身作则以院为家等形式，强化元旦、春节期间的医院安全工作。实行院科两级管理，开展医院消防安全检查，按照消防要求，更换了医院不能使用的灭火器。
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二是积极梳理、处理已经发生的医疗纠纷。安排分管院长对已经发生的医患纠纷进行了梳理，并召开了讨论会议，对每一件纠纷进行了医学技术判断，凡是医院有责任 的，采取了积极的态度，与患方进行了协商处理。
三是全力以赴处理新出现的医患纠纷。妇产科一病人因手术中死亡死亡，家属认为医院有责任，此事发生后，医院立即逐级进行了汇报，在县委政府的强有力领导下，在公安部门的配合下，于天亮前将尸体移到了殡仪馆，进行了妥善处理。之后也相继发生医患纠纷，有的是因为报告不及时，有的是因为医疗或责任方面的，对涉事人员分别进行了处理。
四是针对问题及时出台管理规定。针对医患纠纷报告不及时和医疗赔偿后无责任人员承担赔款问题，制定出台了《岳池县**医院医患纠纷和意外事件报告和处置的规定》、《岳池县**医院医疗赔（补）偿责任认定和经济分担暂行规定》、《岳池县**医院医疗安全奖惩办法》等。
四、加快重点工程—住院、污水处理池的建设。
一是顺利开工建设。医院住院部、污水处理池招标后，又转包出去，致使工程迟迟不能开工，我摸清楚情况后，先后向相关领导进行了专题汇报，主管部门很快就拿出了结论，并与中标单位展开了合同细节的谈判，项目于*月*日顺利开工。
二是修改设计。原设计过道 2.7 米，净空 2.4 米，过道太窄，不如乡卫生院，既不宽阔，还将会导致过道堵塞。我在征求了一些意见后，在不增加建筑面积的前提下,大胆将过道增加到 3.3 米，净空 3.0 米，目前相关部门已经同意。
三是大楼建设进展顺利，目前已竣工投入使用。
3
五、以创建*级医院为目标，加强医疗质量管理。
一是请南充中心医院组织专家来院进行了原始评审，找出了存在的问题。
二是正在组织各科室对照评审标准并结合绵阳评审意见，作出规划和提出创建实施方案。
三是修改和完善相关管理制度。修改印发了《岳 池县**医院医患纠纷和意外事件报告和处置的规定》、《病历奖惩办法》、等，将提交职代会讨论《岳池县**医院医疗赔（补）偿责任认定和经济分担暂行规定》、《岳池县**医院医疗安全奖惩办法》、《岳池县**医院进修学习管理办法》等。
六、加强廉政建设。
一是从自己做起，树立正确的从政意识，到医院后先后多次拒收礼金、礼物。
二是建立相关制度，凡是医院购买，该上财政采购中心的必须上采购中心，属于医院采购的，必须按规定监审科参加，同时随机抽取 1-2 名职工代表参加。医院购买合同到期后，一律不得续签合同，必须按规定重新招标采购。
三是医院供药企业所供药品在网上采购，医院使用全是基药，实行零利润销售。
四是加强药品异动管理和医生的使用管理，实施处方点评制度，对违规使用药品的医生加大处罚力度。
总之，我做了一些工作，但医院由于历史的原因，还有许多问题需要逐步解决，如医院全院职工不谋不思发展、安于现状的观念很强，唯经济、唯收入的观念难以更改；医护人员严重不足，技术人才缺乏，多个专业无副高人才；医疗技术和医护质量与一级医院差距较大等。下一步我将继续努力，按照上级主管部门的工作要求，加强内部管理，加强医疗质量和医疗安全管理，实施好住院楼建设和一级医院的创建工作，进一步提高医院的综合服务能力，为**人民的健康服好务。
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医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话
医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话我院新的一轮中层干部聘任工作，自*月*日动员开展以来，在全院干部职工的支持配合下，至今将如期圆满结束了。今天我们在这里召开干部会议，总结干部聘任的工作，主要目的是统一全体干部的思想，确保顺利交接，迅速把精力转移到业务中心工作上来，尽快适应新任务和新要求，为实现医院建设发展的新目标而共同努力。
一、新一轮干部聘任工作的总体情况按照干部工作的新要求和院党委《关于干部选拔任用工作的意见》，本次聘任工作共计提拨使用干部*人，实施岗位交流*人，免职*人。完成了预期的工作目标。在整个干部选拔配备的工作中，较好地体现了以下几个原则：一是坚持党管干部和民主集中制的原则。院党委始终加强对这次干部聘任工作的领导，严格按照民主集中制，在民主测评、民主的基础上，通过认真考察，广泛听取意见，客观公正评价干部。民主测评中，我院中层干部的合格率全部在 70 以上，大多数干部获得了很高的率，这充分说明我院中层干部履行职责、努力工作、作出成绩、群众是充分肯定的。同时发现了一批优秀的年轻后备干部，为党委拓宽用人渠道，考察后备干部奠定了基础。院党委坚持走群众路线，让群众参与、知情，接受公示监督。坚持集体领导、集体决策，坚持用好的作风选人（选作风好的人），这是这次干部聘任工作取得成功的关键。二是坚持任人唯贤，德才兼备的用人原则。我院坚持用干部“四化”方针推进干部队伍建设，扩大视野，选拔人才，努力把优秀的中青年干部选拔到了中层岗位上，激发广大干部的工作热情。同时，我们还注重做好因年龄因素从中层岗位退下来的同志的妥善安排，以工作需要为主，兼顾个人意愿。这里，我们感觉到这些同志都能够以大局为重，服从组织决定，支持配合干部制度改革，表现出了良好的思想境界和觉悟，我们要为这些同志在位时对医院所作出的贡献和辛勤努力表示深深的敬意。三是坚持改革的原则。我们在部分科室试行了中层干部的竞争上岗，设置了科护士长制，加大了干部交流和优化干部队伍结构的力度。这无
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疑是对现行干部制度改革的有益尝试，也是对长期处于安稳状态的管理干部注入了一剂清醒剂，引入了干部聘用的竞争机制。我们解放思想，破除论资排辈观念，善于发现基本素质好、有发展潜能的年轻同志，加快培养和上岗的进程。已有台阶的直接提拨，需要进一步考察培养过渡的，则拉长板凳，设置助理岗位，增加压力和动力，为年轻干部的不断锻炼提高创造条件。
二、主要成效此次中层干部聘任工作，经公示监督接受评议，院党委会作了总结反思，应该说成效是主要的，主要体现在：成效一，优化了干部队伍的结构。最直接的成果，是我们立足自身，激活管理人才资源，从而选拔了一批素质较高的年轻干部，优化了医院中层干部队伍的年龄、文化和专业结构。被任用的干部，普遍综合素质好、文化层次高，有一定的群众基础和实际工作经验。此外，还发现掌握了一批比较优秀的后备人才。形成了梯型年龄结构（职能科室中层干部平均年龄从*岁降至*岁）；形成了合理的专业知识结构，尤其是岗位的交流有序合理，有利于管理知识的互补，有利于破除传统观念，唤起自我意识，发挥自身潜能，充分施展才干，同时又增加了职能科室之间配合协调的基础。良好的管理干部队伍结构，是我们打开工作局面的关键，使我院管理干部队伍充满朝气，充满希望。成效二，促进了用人观念的转变。我们在干部聘任的选人方式上，破除了封闭式选人，在少数人中选人的旧观念。在选人的机制上，破除了人才部门所有的旧观念，促进干部合理流动。在选人的标准上，破除了论资排辈，求全责备的旧观念，为优秀年轻干部的脱颖而出创造了良好的条件。同时也建立了岗位责任明确，任职条件明确，聘用期限明确，人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低的运行机制。成效 三，树立了正确的价值导向。我们通过干部的公开测评、、考察、公示和试行竞争上岗，形成了良好的民主氛围，尤其是竞争上岗的过程中，一些同志涌跃应聘，主动向组织展示自我，表现出了积极上进的精神，激发了竞争意识。同时，选人用人制度的改革，有效避免了选拔干部工作的种种弊端，抵制了用人不正之风，使一个干部
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的综合素质、工作实绩和群众基础等得到客观公正的评价，成为选拔干部的直接依据。
三、几点要求今天会议以后，新的一轮职能科室的中层干部将正式履行其职责。全院职工对他们的上岗，都寄予了厚望。为此，我代表院党委就进一步加强干部队伍建设和做好当前交接工作提出如下几点要求。一要营造良好的用人环境。良好的用人环境，是一个干部成长的至关重要的因素。我们各级干部都要为维护一个生动活泼、积极向上的工作环境氛围而共同努力，使大家有用武之地而无后顾之忧。我们在抓队伍建设的同时，要全力支持那些一门心思抓工作，全部精力干事业的干部，给予他们更多的关心支持和理解。年轻干部的成长也有一个过程，我们不要求全责备，“金无足赤，人无完人”，要专心谋事，而不谋人，反对说三道 四，横加指责。我们并不否认某些同志的提拨是机遇，并不是非他莫属。年轻人的特点是思维敏捷，富有激情，勇于创新，可塑性强，但往往缺乏工作经验。我们要满腔热情地扶持，加强帮助教育，使他们在实践中不断积累经验，不断锻炼提高，这才有可能使人才脱颖而出。二要体现团结创新的工作面貌。新人新班子，群众期望值很高，要有新面貌。总的要求是：一是在思想观念上要牢记服务宗旨，强化服务意识，改善服务能力，提高服务效率。努力做到素质好、能力强、效率高。二是在工作方法上要牢记“二八”规律，即用 20 的精力处理好 80 的事务，用 80 的精力抓住全局大事。做好干部的关键是善于运用用人的艺术，借力的艺术，科学支配工作，强化层次管理，一级对一级负责。三是在工作作风上要牢记求真务实的要求。抓落实比作决策更为重要，更为复杂，更为艰难。主观主义脱离群众，抓不好落实，形式主义华而不实也抓不好落实。要倡导求真务实的风气，形成团结和谐的氛围，支持干实事，保护干实事，我们医院才更有希望。三要建立科学的干部绩效评价体系。建立和完善对管理干部的评价和考核方法，有利于引导干部树立正确的政绩观，增强责任意识，提高工作效率。要用对各业务部门的考核力度，考核职能科室，在全面考核管理干部的德、能、勤、绩、廉情况的基础上，注重考核工作实绩。要实行定性考核与定量考
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核相结合，集中考核与经常性考核相结合的方法，特别是要把院领导的考核与群众评价结合起来，从制度上规范管理干部的考核工作，实行真正意义上的“责、权、利相统一”，强化管理职能，实现“管
理出效益”。让我们共同努力，以良好的精神面貌，良好的干部形象，取信于民，为医院的新一轮发展奠定坚实的基础，为医院新的征程提供坚强的政治保障。四要各尽其职抓好当前重点工作。当前我院的业务工作出现了前所未有的好势头。工作量和月收入连创历史新高。这是我院全体职工齐心协力、团结奋斗的结果。是我院近年来一抓硬件环境的优化，一手抓业务建设和服务管理的成效显现。业务的增长是令人欣慰的。然而，我们同时也必须保持清醒头脑，抓住极好时机，不断巩固成绩。当前尤其要围绕抓好医疗服务质量这一主线。不断深化“零投诉、高满意”的活动，使第二阶段的活动取得实实在在的成果。此外，创建基本现代化医院和三级甲等医院是我院全年工作的目标，创建的成功与否，直接关系到医院发展的前途。以上二项重点工作，我们将安排专门会议加以落实。我们各职能科室要围绕全院重点工作，充分履行好职责，增强紧迫感、强化责任意识，按照各部门的分工，一着不让，循序渐进。我们全院干部职工要围绕目标，齐心协力，共同努力，让我们抓住这个春意盎然的大好季节，勇做改革的实践者和理想者，辛勤耕耘，共同编织明天的希望。
篇十：医院中层领导会议讲话
院长在中层干部会议上的讲话 同志们：我们医院是一个专业性非常强的业务单位，大家平时工作都很忙，所以，我一贯主张要尽量少开会，开小会。把大家的时间充分让给患者，全力做好医护服务。这是我们所有工作的出发点和落脚点，这一点大家要时刻牢记。刚才几位院长分别就各自分管工作做了布置，并就我们在“解放思想”大讨论活动和“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动中征得的意见和建议提出了具体可行的整改措施。这些都是经过班子会议研究确定的，我完全同意。下去主要就是抓 ǐ 好落实的问题。下面我就工作落实这个问 袒 题提几点具体要求。
说到“落实”，词 挚 典上的规范解释是“落到实处，得到实现 ”。所谓“落”，就是向下，也只有向下 幢 落，然后才能“实”。我就没有听说过“ 慌 升实”这一说法，实在说“升”就不可能 酡“实”。这就引出一个问题，什么是“下 愆 ”？“上、下、左、右”等这样的概念， ǐ 是有参照物的，是相对参照物来说的。在 杰 我们的医疗活动中，就实行的有“三级医 葺 师查房制”，医院管理实行的有“层级负 箢 责制”等等……这都是对上下的一种规范 讵 、要求。相对院领导来说，职能科室是下 蜊 ；相对职能科室来说，临床医技科室在下 讣 ；相对临床医技科室来说，患
者在下；这 惨 里的“下”，是结构图表上的表示，并不 莶 是实际意义上的。更准确图表的应该是， 冂 以患者为核心，临床、门诊、医技等部门 汶 围绕患者服务，医务、护理、感控、后勤 媛 、保卫等部门围绕临床医技服务在最外层 酽 。这就要求职能科室围绕临床工作服务， 临床科室围绕患者服务，从而形成全院职 昝 工围绕患者服务的局面。诊断、治疗、沟 啃 通是服务，管理、督导、检查也是服务， 滓 是不同形式的服务，但核心都是针对患者 片 的服务。要求全院职工一致向下、向内用 力，围绕患者需求用劲。患者的需要永远 是我们服务的目标，“止于至善”是我们 ㄒ 的最高目标和永远追求。
第二点，就是 媚 “没有任何借口”。“没有任何借口”体 曹 现的是一种负责、敬业的精神，一种服从 ┰ 、诚实的态度，一种完美的执行能力。我 粘 们需要的正是具备这种精神的人：他们想 秩 尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借 莓 口，那怕看似合理的借口。我院绝大多数 噔 职工尤其是在座的中层干部，都有着强烈 锲 的责任感、事业心和主人翁精神，有几个 主任像赵志超主任、唐润霞主任、张素香 种 主任等，都是带病坚持工作，轻伤不下火 嫔 线，医院叫多休息都不休息。心中时刻想 贽 着医院，心中时刻装着患者。能够想病人 盟 所想，急病人所急，大局意识清，全局观 匠 念强。每每想起，一股暖流不时在心头涌 动，让人总是感动不已。但是，也有个别 鲣 同志，尤其是年轻同志，
表现的就有明显 仓 的差距。一种是自己眼里没有活，看别人 臣 忙前忙后，自己不知道该做些什么；一种 尽 是面对领导安排不知道怎么干，不知活大 呐 活小，眉毛胡子一把抓，不懂轻重缓急， 录谷子糜子摊一场；最差的就是有极个别人 汤 ，无病呻吟，小病大养，偷奸取巧，好吃 萧 懒做。不干活还说词多，不是在努力想如 挢 何把工作保质保量及时完成，总是在想如 骓 何找借口踢皮球推责任不但自己干不了活 律 或不干活，还总挑干活人的不是。俗话说 暇 ，“洗碗的婆娘打碗多”，但并不是说不 缈 打碗的婆娘就一定是好婆娘。这个道理我 还是明白的。
“落实”就要求我们时时 鸷 、事事都要从大处着眼，从小处着手，认 ㄌ 真细致做工作，各人干好各人的事。什么 ひ 是各人干好各人的事？这个我已经讲了若 灸 干遍，今天再讲一遍。各人干好各人的事 黟 包含三个要素，一是各人要知道自己的事 彤 情是什么？这是前提，是基础，如果都不 右 知道自己的事情是什么，那大概就是糊涂 焉 虫一个。二是要知道自己的事情应该怎样 弁 干？这是过程，这是经历，是一个方法论 鹦 的问题。如果不知道自己的事情应该怎么 蠃 干，就像一只没头的苍蝇，东飞西撞，忙 厢 前忙后，不知所以，没有结果。也可能是 揩 南辕北辙，出力不小，结果不好，出力越 听 大，结果越差。三是要知道自己的事情应 暹 该干到什么样？要知道自己的事情干到什 龀 么样子才是 100 分，自己现在干到的样 碣 子能得多少分。差距在哪
里，怎么想办法 ル 去弥补，去迎头赶上。
在上周五下午在 黔 职能科室的政治学习会上，记得那天是9 郡 月 20 日，我说过，年怕中秋月怕半，眨 妞 眼间，距离年底已经只剩整整 100 天。
ㄓ 马上就要过去四分之三。今天还是这个话 鳝 ，下去各科室都要对照自己年初制定的目 郊 标任务，查漏补缺，制定措施，倒排计划 ¨ ，该拿劲的要拿劲，该努力的要努力。“ 股 医院管理年”工作是卫生部在全国医疗卫 澎 生行业开展的一项重大活动，经过几年的 狭 开展，对医院的各项工作都有所促进和提 沣 高，我们要不断深化。十月份，我们将抽 ％ 调有关人员，组织一次模拟检查，对各科 科 室的工作进行督导摸底。也要评出个一、 鞒 二、三来。还有办公室负责组织针对我院 凫 目前所有轮转学生的定岗考核。由医务科 稔 、护理部、感控办全面配合，就以“三基 儋 三严”为主要考查内容。出题的面要全、 尾要广，难易要适中。划定一个分数线，考 醣 过了再定岗，考不过继续轮转学习。还有 券 就是门诊的工作，今年由于各种原因，目 綮 前我院的门诊工作量距离目标任务还相差 蝴 较远。据统计，截止8月底，门诊接诊3 泞 1656人次，仅完成全年目标任务的% 戎 。各科室都要重视门诊工作的开展，现在 缀 我们各临床科室都有自己的门诊，形成了 尬 前后一条龙的良好局面，目前重要的是要 蝠 利用好、发挥好门诊的作用。要保证门诊 ′ 的按时开诊、正常工作，有条件的科室都 舜 要固定专人坐诊，可以三个月、半
年一轮 ァ 换。坐诊期间就不再到病房值班，一心坐 铖 好门诊就是功劳。为了这个事，我知道， 岖 罗院长、唐主任等已协调多少次，大多科 ニ 室好些，个别科室依然我行我素，自以为 是。你说你的，我做我的，一说“嗯、嗯 粒 、嗯”，一查“哼、哼、哼”，干说就是 嵋 不落实。一问总是有借口，批评比谁都委 擂 屈。非常不好。一句话，就是没有认识到 漤 门诊工作的重要性，就是有些主次不分明 胗 ，就是糊涂。还有设备科的工作，明天就 铹要由市采购办为我院组织公开招标采购 c r、黑白 b 超、骨科c 形臂等设备，要全 力做好服务工作，提前要认真考虑，细致 锯 准备，办公室要做好配合。我听说，我院 酥 各科室的现有设备帐目还没有登记清楚， 娇 要抓紧登记完整，糊涂帐怎么管理，管到 醅 底都是糊涂的。总务科的帐呢？清不清， 挫 自己要做到心中有数。保卫科的工作，最 や 近是人员齐备，兵强马壮，几位同志吃苦 耐劳、认真负责，马上就要进入冬季，工 铳 作还要进一步加强。听说实验高中接连几 е 个晚上丢失职工摩托车，还有一晚上有人 卦 持刀闯入学生宿舍偷盗，惊醒学生后，用 谫 刀架在学生脖子上演变为抢劫，情节严重 傩 ，性质恶劣。给大家提个醒，安全是牵涉 阍 到各科室、每个人的具体事，并不只是保 卫科的事。各科室、各部门都要积极行动 憷 起来，要做好职工、患者及家属的宣传教 蔓 育工作，人人提高警惕。保卫科要加强督 戡 导、巡查，防火、防贼、防抢、防止打架 彦 斗殴，做到人防、
物防、技防三结合。昨 天下午，我院组织职能部门人员对各科室 的安全工作进行了一次大排查，没有发现 囿 明显隐患。大家可能也听说了，昨天下午 鳔 3 点半左右，弘农路、新华路交叉口西南 腆 角路灯突然倒塌，当场砸倒两名行人，据 珏 称其中一人当场死亡，另一人到医院后抢 杷 救无效死亡。说这啥意思？安全责任无小 徕 事，责任落实要具体。像这几天风很大， 医院门诊小楼顶的宣传版面、楼房内部各 处的悬挂物品、锅炉烟囱、病房楼顶屋檐 贷 的灰块等等，都要再仔细检查，该加固的 费加固，该更换的的更换。总之，要全院动 稍 员，全员行动，在我院掀起一个干事创业 谚 的高潮，大干苦干 100 天，确保各项工 作任务的全面完成。
昨天财务科已经将 ヌ 上半年的奖金发放到大家的个人帐户上。
疚 标准呢，还是去年后半年的标准，从 40 息 0 到 40，按职务、职称等共分为 10 级 粕 12 等，今年新增加一级就是工作多年一 苒 直不能考取职称的，原来是按转正定级的 蒯 相应标准发放，就形成个别没证的和已经 考取资格的人发放同样的奖金，这有些不 公。可能会有同志想，今年我们的业务收 硇 入都有增长，为何奖金不能增长？我给大 化 家分析一下，1 至 6 月份业务收入 461 功 万元，工资及福利发放为 1497633 锚 元；1 至 6 月份业务收入 585 万元，工 眵 资及福利发放为 1694400 元，还有 我们今年已经和将要购置的医疗设备投入 ヰ 将达到 200 万元。
再加上水电费用、卫 咄 材消耗增长幅度较大，实际上可能都要吃 冰 住老本了。这一点，希望大家回到科室， 鸲 一定要向职工耐心解释，医院是兼顾到职 ∩ 工的眼前利益和长远利益，经过慎重研究 ，才作出的决定。而今年的下半年我们就 要发放绩效工资。这里要给大家讲一个概 犸 念，“奖金”和“绩效工资”的区别。“ 奖金”是根据科室或个人在某一项或整体 工作中所作出的成绩而给予的奖励。“绩 亏 效工资”是指按照一定的考核标准，对各 慕 科室的工作质量、工作数量、业务收入、 橥 成本消耗等方面进行综合核算后的工资。
笱 奖金可以事先约定，也可事后研究确定， 比较灵活；而“绩效工资”是算出来的， 是由“规矩”定出来的“方圆”，算出来 簿 多少就是多少，谁也无权改动、调整。大 培 家可能已经听出来了，我们要算帐了。我 隙 们卫生事业是政府实行的带有一定福利性 咙 质的社会公益事业。既有公益性，又有福 缃 利性。这也就是说为什么将我们确定为差 掬 额事业单位。政府财政对我们也有支持， 屋 但只是很小的一部分。不像人家教育是全 抒 额事业单位，职工工资、办公经费等全由 逭 财政负担。这也就明确了我们在很大程度 沱 上就是一个经营单位，是带有一定福利性 艹 质的经营单位。应该承担必要的社会责任 雠 和义务。比如无主病人的救助、诊治，重 微大、突发事件的医疗救护，比如这次含三 黉 聚氰胺奶粉患儿的筛查等等。也就决定了 芑 我们在内部必须实行一定形式的成本
效益 配 (来源：）核算。不算帐就不知道盈亏， 不算帐就无法计划开支，不算帐那只能是 项 糊涂帐。医院的算帐要兼顾到“公益性” 孛 、“福利性”和“价值性”三个方面。所 衽 谓“公益性”，就是我们公立医院所承担 苻 的社会职责，具体表现就是在业务数量上 沦 ，我院的门诊病人、住院病越多，才能说 仉 明我们解决的群众问题多，整体贡献大。
麟 我们再说公益性强，社会效益好，没有工 炷 作量怎么能算对社会贡献大？所谓“福利 飒 性”，就是体现在医院的自身积累发展要 媪 好。职工的工作条件、患者的诊疗环境要 脲 得到逐步改善，不断提高。就是说医院要 檐 不断发展。诊疗设备要不断更新，诊疗水 平要不断提高，要能够让群众享受到更加 蛹 优美的环境、更舒适周到的服务。“价值 煎 性”就是每位职工个人劳动付出的回报。
鳞 医院是一个相互分工、密切协作的技术单 位，大家承担的工作不同、岗位各异、职 罂 责有别、权力差异，可以说每个科室、每 个人都是不尽相同的。通过绩效考核的结 余 果，在一定层面上反映出我们各科室、不 栓 同人员对医院的贡献大小，从而也就是体 弧 现出个人的价值。具体的考核方案尚在讨 崇 论、酝酿、修改，近期将要出台。今天我 江 在这里先给大家吹吹风。医院对职工的保 绔 底工资可能要调整，差额部分将纳入绩效 疯 考核。考核方案简单说就是科室收入减去 疆 成本，剩余部分院科两级按不同比例分成 互 ，科室所得部分即为绩效工资。临床科室 驰 收入大概包括挂
号费、诊查费、治疗费、 胱 床位费、护理费、手术费等。科室成本主 要分两大类，一类是固定成本，主要指人 ば 员工资、房屋床位费用分摊、设备折旧、 ε 管理费用分等等，另一类就是可变成本， 谤 主要指水电费、卫材消耗、办公用品消耗 锒 等等。这一块是可以通过强化管理得以控 装 制的。这里有几点要求和希望。一是大家 沃 都要开始琢磨在科室内部进行考核的办法 壹 。以前我们没有绩效考核，奖金通过研究 糗 确定后直接发放到个人，有缺点，但自有 榈 它的优点。缺点是科室主任在科室内部没 泊 法进行考核，也就是无法进行奖惩，大家 干瞎干好一个样，干多干少一个样，有平 均主义的嫌疑，有吃大锅饭的说法。科主 脸 任觉得管理起来好像是权利不够、力度不 烁 大、效果不好，部分职工干事创业的积极 臾 性不高。干活、工作主要是凭个人对医院 ラ 的感情与良心来做的。但优点也是非常明 显的，科室主任能够全心全意抓质量，一 亮 门心思搞管理，不用考虑职工的分配平衡 偷 等问题。就今年前半年奖金发放的方法上 媒 ，医院班子也曾经考虑过把奖金一次性发 给科室，由科主任按照每位职工的工作情 宏 况进行考核发放。但考虑到我们的科室主 任从来没有做过此类工作，加上可能对上 希 半年的工作情况也没有进行过认真的分析 内 考核，可能发放不成，有些无法下手的感 胭 觉。经过慎重研究决定还是直接发放给个 咀 人。今天我在这里提前说一下，下半年可 儡 能就要按考核情况发放，大家要对
每个人 屐 的工作情况认真记录。医院把钱发给科室 镳 ，由科室经考核再发给每个...
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