篇一：抓工作效能
提高工作效能的工作措施。提高工作效能，对于现代社会的工作者来说，是一个时刻需要被追求的目标。如何构建一个高效的工作环境，让自己的工作效能有一个质的飞跃，是一个值得思考的问题。
要有一个明确的工作计划，明确每天的工作任务，有利于更好地安排时间，做好自己的工作。此外，要学会分类管理工作，将工作任务分为重要紧急，重要不紧急，不重要紧急和不重要不紧急四类，能够有效地把握重要任务，更好地安排工作时间。
要学会做好时间管理，充分利用工作时间，不要因为无聊而浪费时间，要把握好时间，有条不紊地完成自己的工作任务，增加工作效率。
要注意保持良好的心态，对待工作要积极乐观，克服消极情绪，做到心态平和，能够更好地集中精力，增强自身的工作能力。
要认真学习新技能，不断提高自身的知识水平，完善自己的能力，学会新的工作方法，从而提高工作效能。
以上就是提高工作效能的几种措施，以上策略可以帮助工作者更好地把握时间，提高工作效率，提高工作能力，提升工作效能，让自己的工作更加高效。
篇二：抓工作效能
提升
工作效能的汇总
高校辅导员要提升
工作效能，才很有可能优异地进行工作中，让学员令人满意。文中汇总了高校辅导员当今的关键工作中，今日我给朋友们来啦提升
工作效能的汇总，供大伙儿参照与阅读。
提升
工作效能的汇总篇一
返回企业，第一件事是搞清理，由于头一天一直匆匆忙忙的离去公司办公室，第二天早晨花上十分钟的時间清理整理一下公司办公室，能使你一天工作中的逐渐秩序井然，有一个好的心情愉快逐渐。
清理的時间不可以过长，我觉得十分钟内为宜。随后便是开电脑上。开电脑上的情况下，你能另外忙别的的事儿，我的电脑很有可能有点儿慢，我大约用五分钟的時间整理一下桌面书本文档，就逐渐用电脑了。起先上QQ，如今时兴网上办公嘛，许多发传真要不是务必发传真正本得话(盖公章的没法只有发传真)，可以用QQ传过来，让别人看过什么适合的再打印出出去，双方都节约了時间和办公室成本费。QQ并不是单纯的社交软件，不必迷恋了哦。之前常常犯这类不正确，一呆在电脑前面就用QQ闲聊，仿佛不瞎聊够就可惜了一样。傻!呵呵呵，如今果断遏制这类時间消耗。我觉得QQ是一个十分功能强大的物品，但不能用反了哦。
电脑上能够设成手机屏保全自动关屏程序流程，省的老是要按住开重要，多不便。动一动电脑鼠标就可以修复显示屏了，可能对电脑上也没有什么损害。能够节约启动时间。别小瞧了这一点点時间，大伙儿想一想，每一天大家开启开关电源代开票网页页面代开票文档是否全是要等上一些時间，这种時间加起來实际上怪可怕哦。但是大家却沒有注意，它是漫性時间凶手，要注意才行。尽可能让自身常常进到前行情况，不必老是让自身处在等候情况，你才可以说得上是高效率的人。
文档的梳理最好是要有一定的次序。不必认为你的桌子满堆的文档就表明你比较忙，实际上原以为有时你只不过乱成一团不容易整理罢了。不论是电脑或是书桌下，你都应当培养归类储放的习惯性。记忆力也一样，如果你培养这类有次序的习惯性，就相当于提高了你的记忆能力，加速了你的办公室速率。用好啦就放进适合的地区，不必懒惰乱堆，微薄之力，何乐不为?
电话簿最好是弄个活页版的。现在我就有一些头痛这个问题。之前记录下来了许多的联系电话，可是在工作中的全过程中一直会出现持续增加的联系电话。你总不可以再次将电话簿再次抄一遍吧，有时还不可以加上到间隙的部位里，之后再找很有可能要费上许多時间。还比不上在电脑上弄个电子器件版本号的电话簿，之后要用按时升级。持续加上，它会全自动梳理的，比如用EXCEL，就可以自动排序，多便捷啊，呵呵呵。
去外边做事，你最好事前问清晰你需要递交的文档是啥。特别是在就是你刻意跑到一个地区出证实，你需要问候罗，这一证实要怎么写，要不然一字之差，又要多跑一趟，花时间不用说，还误了别的的事儿，因此不必嫌不便，这种情况下最应当事前确定，便于一次就能拿下。
平常我能把该立案侦查的该查看的案子分类整理，每一个礼拜抽出来在其中一两个早晨集中化去办完(一般早晨人的情绪都比较轻轻松松，并且都是会如今
人民法院结合才出来做事，我想联络，比较好找)。一日之计取决于晨啊，早晨把事儿办完了，中午便会看起来轻轻松松。早晨起早数分钟，觉得也会時间充足许多，不相信得话诸位能够试一下。
外出做事尽可能先建立联系，可是不必固守这一规定。有时或是应当亲自去跑一趟，或者以占得主动权，或以核查状况。有一次，大家有一个案子急着要去人民法院派遣的法院申请办理，可是大家打经办人员的电話便是联络不上。之后我远道而来驾车十几公里以往问，才被告之审判长这几天去学习了，要下星期一才可以办公室。嗯，这下内心安稳一些，由于这牵涉到时效性难题，大家务必竭尽全力为大家的被告方稳妥申请办理。并不是由于大家的缘故，大家才可以无愧于心向被告方交待。
很多情况下，外出做事全是要等的，遵循纪律的另外，我们可以运用一下这一空档的時间里学习一下嘛。能够携带一本不够的宣传册看，学习培训新专业知识。假如在车上你的双眼有一些难受，晃晃悠悠的，这时候你大能够静座，或是听听歌，或是赏析窗外，顺带认认路。不必终止思索了哦，思索哪些都可以，如果你不必让自身的人的大脑闲下来。人的工作经验绝大多数来源于你对自然环境的了解，识路是本领，能够锻练的。我师傅第一次带我一起去一个地区，下一回就需要自己去做事的了，所以我是被逼着识路的，意想不到这一习惯性帮我受益匪浅啊，呵呵呵。并且，我经常会随身携带一个袋子尺寸的本子h和一根笔，道上有哪些奇思异想啊都可以一匆匆的写下来(车里晃动不太可能很整齐，呵呵呵)，回家后或是过一段时间再次阅览的情况下就可以发觉这种有使用价值的设计灵感了，会让你新的启迪。我觉得想像力是能够根据这一微薄之力的方式煅炼的吧，呵呵呵。再忙的人都应当心存追求完美的总体目标，这才算是人生意义所属。
秩序井然，遵循時间，全是提高工作效率的基准点。尽可能维持平静的心态，碰到挫败不必气馁，若是顺利则不必太骄傲自满，時刻内心有一个提前准备，持续填补关键点难题，无懈，你也就在不断进步了。
祝福大家工作中高兴，越忙越丰富。
提升
工作效能的汇总篇二
自参与工作中至今我所处的一直是社区服务中心的党政办公室，大家都知道，公司办公室每日任务复杂多变，工作中纷繁复杂，日常工作中涉及到各层面，各单位部门，是联络各企业的“桥梁”。搞好公司办公室的工作中不但必须细心细腻，一丝不苟，更必须变化机关作风，提升
工作效能。
一，变化机关作风，提升
工作效能，最先要转变思想，提高思想认识，摆正心理状态，从思想观念紧绷“高效率”的弦。行政机关工作中具备衔接性，每一天都需要认真完成，不可以怀着“做一天和尚撞一天钟”的心理状态，理应把每一天都当做是新的一天，是提升
的一天，是发展的一天。思想观念不懈怠，每日以饱满的热情看待工作中。
二、变化机关作风，提升
工作效能，次之要勤干，会干，会干，摆脱工作上的拖拖拉拉之风。当今，危害机关效能的突显难题具体表现为具体工作上的“拖、推、躲”、“文山会海”和具体行政行为不标准等。做工作中不可以墨守陈规，惧怕“左右”。摆脱那样的劣风务必思想解放，在观念和行動上释放自身，胆大积极，积极主动深层次。不论是解决日常事务管理，或是待人处事都应当激情积极，灵活机动。
三、变化机关作风，提升
工作效能，再度要提升理论修养，自主创新工作模式。当今危害行政机关工作效能的一些多方面难题，归根结底是体系、体制难
题，主要表现在行政机关工作中职责的完成全过程欠缺清晰度和制度设计监管与管束，单位堡垒、职责交叉式状况还非常明显，行政审批制度繁琐，法律法规、政策法规和现行政策清晰度不高，合理监管不够这些。要紧紧围绕处理这种难题，在调节组织
、转变职能、加强评定、公布政务服务等层面下工夫，科学研究探索科学合理的方式，创建起反映灵巧、灵便高效率的行政体制。在本人层面则必须在平时的工作上勇于开拓，擅于探索，找寻新理念，应用新方式。创新工作的前提条件的是善于总结，坚持不懈每日都需要汇总，在汇总中清查初本身工作上的不足之处，对于这种不足之处积极主动改善，积极填补。提升
工作效能最重要的是善于思考，碰到难题，深层次发掘解决困难的新理念，好方法。使每日的工作中防止混混沌沌，墨守陈规，使本身的业务工作更上一层楼。
最终、变化机关作风，提升
工作效能，要切实落实，不可以变成宣传口号，以实干的艰苦奋斗精神，认真完成各类工作目标，真真正正保证廉洁自律、清正廉明、实干、高效率，有所为。
如何提高公司办公室工作效能体会心得
大家公司办公室是局机关很重要的一个“对话框”，是沟通交流左右的“喉咙”、联络各企业的“桥梁”，公司办公室在进行“改进作风、提高工作效率”文化教育整治主题活动中，确立了文化教育整治方式
、目地和实际意义。应对省局明确提出的“一年有一个新转变，三年上一个新高度”工作规划，公司办公室工作人员一定要执行好岗位职责，严格管理，用心服务项目，紧随发展趋势脚步，以开拓创新的进取精神，积极融入提高工作效率的必须和发展趋势的必须。对州局机关进行的“改进作风、提高工作效率”文化教育整治主题活动，我也对于人事工作来讲，学习心得体会有下列三点:
一、突出主题加强服务项目
人事工作纷繁复杂，每日任务十分复杂，不但要一丝不苟地搞好综治办、保密性、档案资料、服务保障等各项任务，更要突出主题、抓牢关键，从大处着眼、从从细切实、分项目求提升、总体上阶梯。
1、综合性融洽谋全局性。提升综合性融洽，是维护保养企业一盘棋高效率运行的实际必须。相互配合抓得好，公司办公室各项任务便会“八面玲珑”;相互配合抓得差，便会危害公司办公室一切正常运行。因而，综合性融洽功效非同小可。公司办公室要在职责范畴内立足于全局性抓大事儿、掌握关键点抓琐事、想尽办法抓难题，统一筹备工作中，提高机关效能;要擅于掌握分寸感，件到周围张弛有度，既坚持实事求是，该“方”的地区不糊里糊涂，又灵活机动，该“圆”的地区不死板;要擅于综合性多方建议，在局领导干部与同事中间，在县(市)局、科、室、所中间，在朋友与朋友中间搭起一座了解信赖、相互配合合作的公路桥梁，勤奋产生同轴线共转、齐.公共性管的栩栩如生局势。
2、参谋长小助手求高宽比。公司办公室工作人员要自始至终把当好参谋小助手放到首要地位，在务求高宽比、与时俱进上狠下功夫，参在好点子上，谋在关键处。一要围绕管理中心抓信息内容。要重点围绕党的基本路线、战略方针、现行政策和局党委会的中心工作，精确、全方位地体现这局的工作目标、关键对策和预期效果，及时处理和宣传策划典型性。申报信息内容，会变“粗放式”为“主导型”，搞好宏观经济性、预测性、广泛性信，孰变“通用性”为“特点型”，发布“独家新闻”;变“零散型”为“系统软件型”，造成“二加二超过四”的实际效果。二要突出主题抓调查。自始至终把握住局党委会工作中的关键、局领导干部抓的关键工作中，用心做好综合型调查分析，积极主动为领导干部给予重
要依据，汇总社会经验，持续提升
公司办公室的参谋长服务质量。
3、检查督促重实效。督导检查是提高执行能力、保证
政令畅通的关键方式，是促进工作落实的强有力措施。公司办公室工作人员要树牢真抓实干的观念，自始至终把检查督促做为一项习惯性的工作中赶紧狠抓抓及时。要钻入、往下沉，不可以流于形式、摆空壳子，更不可以有头无尾，不要看結果;要坚持实事求是，不断加强监督成效。要保证局领导干部布局的工作中有查验、有催促、有成效，保证
决策部署切实落实。
二、精雕细琢高品质高效率
人事工作沒有最好是，仅有更强，干好人事工作，关键是要塑造争一流、创知名品牌的总体目标，精雕细琢、标准高效率，勤奋在下手的每一件事中反映自身的最大水准。
1、开拓进取出精典。人事工作务必开拓创新、开拓进取，在不一样的阶段要依据不一样的“谱”，定不一样的“调”，唱不一样的“歌”。如果我们“老调重弹”、“穿新鞋走旧路”，仅凭老方法、老办法想难题、做工作中，就参不上好点子上，谋不上重要处，大家的服务项目就变成“马后炮”、“花拳绣腿”、“陈白芝麻”。因而，公司办公室依照“下手事达最大水准”的工作标准，空出精典、少出残品、出不来废料，用数一数二的精典另领导干部给予高品质高效率的服务项目，使各项任务真真正正变成“马前卒”、“真伎俩”、“新知名品牌”。
2、超前的运筹帷幄求积极。人无远虑，君子和而不同。人事工作便是要保证知之在早，思之在先，谋之在前。如今局领导干部节奏感变的越来越快、规范愈来愈高、规定愈来愈严，假如公司办公室工作人员不自加压力、紧抓积极，就难以紧跟局领导干部的节奏感，就不太可能做好服务项目，便会发生掉链子的状况。“运筹帷幄帷慢、运筹帷幄”，是人事工作的制胜法宝。公司办公室朋友要有“抢”的观念，服务项目抢在前、调查抢在前、应急预案抢在前、对策定在前、融洽抢在前;要紧紧围绕“自转”抓“匀速转动”，在处于被动中寻找积极、在处于被动中争得积极，在处于被动中造就积极，擅于从繁杂的事务管理中摆脱出去，想领导干部之所感，想领导干部不曾想，积极为领导干部给予超前的服务项目。
3、标准运行零出错。公司办公室的独特影响力决策了人事工作容不得一点儿粗心大意，就算是一点点疏忽，都很有可能造成比较严重的难题。因而，人事工作一定要严字当头，在关键点上狠下功夫，加倍努力大事儿毫不含糊，琐事不粗心大意，保证
局领导干部所布局的各项任务零闲置、零库存积压、零出错。要树牢“态度决定成功与失败”的观念，一直坚持举轻若重的标准，随处留意、时刻细、诸事用心，尤其是文档的解决，要严苛按照规定妥善处理好。
三、做好本职工作提高工作能力
公司办公室是局机关面向全国的对话框。公司办公室的工作态度、精神风貌和业务素质，立即关联到行政机关品牌形象。公司办公室要全方位提升党员队伍德育教育，勤奋把公司办公室基本建设变成高品质的参谋部、高效率的服务中心。
1、坚持不懈从整治下手，提升干部作风建设。要进一步加强公司办公室党员队伍干部作风建设，加倍努力“政治上不糊里糊涂、思想观念不松懈、风格上不放码、工作方面不缺乏”，营造政治过硬品牌形象;要严格执行廉政纪律，管好自身的腿、不应该去的地区没去，管好与己的手、不应该拿的物品不拿，管好自身的嘴、不应该吃的酒宴不要吃，营造廉洁自律品牌形象;要持续加强责任意识，摆正服务质量，贯彻落实首问义务，保证来有迎声、问有回音、走有送声，营造真挚激情品牌形象。
2、坚持不懈从管理方法下手，提升组织建设。搞好人事工作，最先要搞好办公室制度基本建设。要紧密联系具体，立足于当今、着眼于长久，创建和健全人事工作规章制度，使人事工作逐渐完成系统化、规范性和专业化。要突显搞好教育培训制度、值班制度、车辆安全管理规章制度和工作中运作标准等规章制度的基本建设，逐步完善工作中等程序流程，加强内控管理，保证
各类工作岗位职责明晰、有据可依，真真正正保证用制度管人，按规章制度做事，勤奋产生激励约束机制的鼓励约束机制。
3、坚持不懈从学习培训下手，提升业务流程基本建设。要进一步强化学习的主动性和危机感，树牢终生学习的意识，摆脱为学习培训而学习培训的思想观点，不仅精学，又要博学多才;既要如今“好用”，又要将来“有效”，勤奋使“笔尖”变成“电源插头”、“人的大脑”变为“电脑上”，持续扩大专业知识总量、丰富多彩专业知识含义、升级知识体系，进一步提高业务水平。之上就是我参与局里进行“改进作风、提高工作效率”整治主题活动至今的几个方面学习心得体会，不对的地方请局领导干部与同事们不吝赐教。
提升
工作效能的汇总篇三
一个月時间就是这样迅速的告一段落，回望自身这月至今的工作中，能够说成有很多的地区非常值得去追忆。作为一名行政助理，我要做的工作中有很多，但是我自始至终感觉说起来也挺小事儿的，这种琐事都是在我持续的工作上慢慢的去处理，自身的专业能力也获得了非常大的提升
。社会发展就这样，有很多锻练人的地区，我坚信自身能够搞好，但是这种全是必须自身一直持续的努力下去，我坚信自身会搞好的。在领导干部的关注适用与同事们的爱心帮助下，大力加强自身建设，全面提高本身涵养，用心执行岗位工作职责，不错地完成了各类工作目标。汇总起來，关键有下列六个层面：
一、严于律己，塑造整体形象。
严格执行公司办公室的各类管理制度，时时刻刻以工作中为本，顾全大局，遇有紧急任务，日夜奋战，毫无怨言。领导干部下发了命令，会想尽办法去进行。遵从领导干部、服从安排，针对领导干部和公司办公室分配的每一份工作中，无论尺寸，都十分重视，一直恪尽职守、一丝不苟地去进行，从来不斤斤计较个人利益、打折、讲标准。常常反省自勉，进行批评与自我剖析，严苛管束自身的一言一行、一举一动，塑造起了公司办公室工作员的整体形象。
二、进一步学习，持续提升
业务能力。
谦虚的向朋友学习培训，常常运用网络软件和同职位的朋友交流经验，逐渐的自我完善。在工作上，时时刻刻以领导干部和出色朋友为楷模，不容易的入学，不明白的就问，取人之长，补己之短，持续保持了严于律已勤学好问的积极心态，综合能力明显提升。三、积极主动工作中，进行既定目标。
九月份有一个中秋佳节，针对大家服务业而言，但凡节假日日对大家的运营都是有巨大的撞击力。因此在节日到来以前，务必把各项任务的相关的事宜一切提前准备稳妥。依照领导干部的分配，用心搞好各种文档、通告、打印出、审校及其传递工作中;多方位为领导干部做好服务项目，常请示报告、勤报告，勤奋搞好参谋长小助手，为全部人事工作井然有序的进行充分发挥了积极主动功效。另外，常常下基层调查分析，掌握职工思想动态报告，为领导干部决策给予了靠谱根据。
四、人力资源管理层面。
相对性而言，大家行政工作还存有非常大必须改进的地区。这一月发生了一个比较严重的难题便是公司总部早已下面要搞好留才方案此项工作中，即“与职工交谈”，但是还没有贯彻落实好，有一些单位干了，但是也没按要求做，不难看出这件事情仍未造成起管理者的十分重视，职工观念大家都没掌握好，大家何谈留才。这好多个月大部分是新入与辞职的工作人员旗鼓相当，本月是辞职总数超过新入。从这里边能够看得出做掌握职工思想工作的必要性。在其中这工作中没进行有巨大层面的缘故就是我没搞好督导检查，这是我工作失职的主要表现。这件事情展现了我的执行能力不足强，在之后的工作上我想提升这些方面的工作能力。
五、提升精益求精工作责任心，提升语言表达基本功，清除焦虑不安心理状态。
行政文员，仔细极为的重要。例如下一份文，因为我会揣摩，但是会由于焦虑不安让人的大脑造成短路故障，这类主要表现如同潘总说的一句话是欠缺决胜千里的为人处事工作能力，急了就乱掉。但是她讲这类工作能力也与工作经验相关，历经多了，当然也会逐步提高的。
六、本人层面的事儿。
这一月我的热情觉得并不是很上涨。领导干部嘱咐做的事儿，也干了，与同事们交往觉得也挺不错的，感觉跟她们比之前都更熟透。而我却察觉自己在为人处事层面没了一开始的那类耐心，碰面因为我笑嘻嘻的，但是自己感觉有点儿假了。我找过缘故，很有可能确实是由于从院校出去工作中这一缓冲期做得不足好，造成了工作中疲倦综合征。我总会有自身或是个小孩的觉得，有很多事儿是事关到为人处事的物品，我认为解决这种事儿非常累，都不明白怎么才能搞好，确实很疑惑，以至愈来愈没热情。
工作上尽管获得了一定考试成绩，但依然存有着一些难题和不够，将来，我想一如既往地为领导干部们学习培训，弘扬优势、摆脱不够，开拓创新，不断进取，争取使自身的技术专业素养和工作能力在较短的時间内再上新台阶，以融入现代社会迅猛发展的必须，进而能够更好地进行领导干部分配的各类工作目标。
下一步，关键做好下列几层面工作中：
一、加强责任意识，提高使命感、无力感，提升
工作效能和服务水平。
二、抽出来時间，开展调查科学研究，勤奋把握第一手资料，为能够更好地为领导干部服务项目奠定夯实基础。
三、进一步加强理论学习。坚持不懈严于律已，不急不躁的工作态度，弘扬团结一致别人、谦逊学习培训的精神实质，谦虚向领导干部学习培训，向公司办公室朋友学习培训，持续提升
本身素质。
在未来的時间里，我一定再接再厉，甘为人梯，搞好后勤管理，让领导干部和其他职工安安稳稳安安稳稳的奋斗在自身的职位上。如今我工作对于我而言，自己觉得或是十分的令人满意的，因此我能再次在我工作作上努力下去，我坚信自身能够搞好。自然许多的现实状况下，是我许多的事儿要做。但是繁忙的日常生活也是很一切正常的，我坚信在之后的路面上，我能走的更强!
篇三：抓工作效能
抓效能促提升文旅工作措施
随着旅游业的快速发展，文旅融合已成为新常态。然而，要想实现文旅融合的目标，就需要提高文旅工作的效率和水平。本文将从四个方面介绍抓效能促提升文旅工作的措施。
一、加强顶层设计，明确目标和任务
顶层设计是文旅融合成功的关键。在加强顶层设计方面，政府主管部门要明确目标和任务，制定中长期规划，确保文旅工作有系统、有计划的实施。同时还需注重落实时的监管和跟进，及时调整工作方向和进度，确保推动文旅融合工作取得实效。
二、多元化运用技术手段，提高服务质量
科技创新带给文旅融合新的发展机遇。政府主管部门可以通过多元化运用技术手段来提高服务质量。例如，利用大数据分析，通过了解市场需求和游客偏好，为旅游者提供更加个性化的服务；利用智能系统，优化游览路线和景区游览流程，提高游客满意度；通过互联网、移动支付等工具，打造便捷的游客智慧服务，为游客带来更好的文旅体验。
三、加强管理和监督，推进规范化建设
规范化建设是文旅工作的重中之重。政府主管部门要加强管理和监督，推进文旅行业的规范化建设。例如，要督促景区加强安全管理，保障游客的生命财产安全；要规范旅游从业人员的行为规范，提高旅游服务质量；要加强景区硬件设施建设与保养，提升游客的观光体验等等。只有推进规范化建设，才能走出一条可持续发展的路径。
四、加强文旅品牌塑造和推广
品牌建设是文旅融合的重要组成部分。政府主管部门可以加强文旅品牌塑造和推广，传递美好的旅游形象，形成有影响力的品牌。例如，可以通过旅游宣传片、美景摄影展、微博微信等多种渠道，推广文旅品牌；可以加强文化活动和节庆活动策划，丰富游客的文旅体验；可以加强文旅服务态度和品质的宣传和引导，提高市民和游客的满意度。
总之，要想实现文旅融合，就需要抓住效能，提高文旅工作的质量和水平。政府主管部门要加强顶层设计，多元化运用技术手段，加强管理和监督，加强文旅品牌塑造和推广，不断推进文旅融合取得长足发展。
篇四：抓工作效能
狠抓工作落实力度
不?断提高工作效能
狠抓?工作落实力度
不断提?高工作效能
工作成效?如何关键在落实、在执?行。执行不力，落实不?到位，再美好的设想也?是空中楼阁，再科学的?规划也是纸上谈兵，再?重要的会议精神也是画?饼充饥。下面，就公安?机关工作落实的现状进?行一下简要分析，并谈?谈如何提高工作效能的?几点想法。
一、公安机关工作落实的现?状当前，我们公安机关?在执行决策时总?体状况?良好，上级部署开展的?各项中心工作均得到了?很好的落实，总体发展?形势很好。但由于受到?民警思想觉悟水平、警?力不足、业务工作繁重?等因素影响，上级决策?在执行、落实过程中常?常呈现递减趋势，即命?令指示会被层层折扣、执行标准会逐步降低、?执行速度会逐步放?慢、?执行力度会逐步减弱等?，这些都直接影响了决?策的效果。在我们的实?际工作中，主要有以下?几种情形：
一是督促整改措施?不落实。上级督查、检?查中发现的问题，基层?单?位不能及时整改；
二是对工作任务打?折扣。例如个别执勤民?警不认真履行职责，?“?管事率”和“盘查率”?低；
三是执行命?令不坚决。对于上级部?署开展的工作反应迟钝?，对会议、文件精神没?有及时传达到基层每位?民警等。
二、工?作落实力度不大的成因?
三、提高工作落?实力度的对策
（?一）贴近实际，科学决?策。要想使基层单位不?折不扣地落实，决策必?须慎重，不能“闭门造?车”，应当建立在充分?调查研究的基础之上，?最大限度地做到科学化?、民主化。
（二?）身体力行，率先垂范?。很多工作的落实，都?有一个上行下效的作用?。领导干部作风务实、?雷厉风行，下面的民警?也会随之受到感染，提?高办事效率。
（?三）明确职责，强化责?任。对于各项目标任务?要进行分解，量化到各?责任单位，细化到份各?分管领导，精化到具体?责任人，努力形成了“?千斤重担人人挑，人人?肩上有目标”的工作局?面。
（四）加强?监督，严格考核。加强?考核督查，是保证工作?措施落到实处的重要方?法。考核要力争做到指?标实、标准高、措施硬?、评价公，推进工作而?不阻碍工作，鼓舞士气?而不挫伤热情。
?（五）严格奖惩，措施?要硬。奖是前进的动力?，惩是前进的压力。在?明确目标任务的基础上?，对完成好的单位和个?人，及时给予奖励，奖?出奋勇争先的豪气；对?完成差的单位，对不干?事、干不成事的人实行?责任追究，惩出不甘落?后的勇气。公安民警肩?负的政治使命神圣，社?会责任重大。当前的公?安工作，不缺少各类规?章制度，缺少的是对法?律法规和上级命令的落?实执行。而成功的执行?并没有什么神秘可言，?关键就是如何去做，如?何落实的问题。
篇五：抓工作效能
管理大师彼得?德鲁克曾说过：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’。效率和效能不应偏废，在效率和效能无法兼得时，我们应首先着眼于效能，然后再设法提高效率。”
提高工作效能必须做到以下几点：
一、对工作具有强烈的责任感
“思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运”。一个人命运的好坏就是从他的思想开始，从他的性格开始。我们身处在公司，就要以公司的发展为己任，把公司交办或分配的任务作为自己的分内事来积极对待，提高自己的责任意识。作为企业的管理者，不能光停留在口头上，更要在行动上身先士卒，做好表率作用，用自己的实际行动影响和带领全体员工团结协作。面对困难，不过分强调客观原因推脱，要积极寻找解决的办法，不怨天尤人，敢于承担责任，能虚心接受批评并及时改正，绝不自以为是。敢于承担责任，能够主动去做事，同时又能回过头来检讨所做的，一个人，最基本的就是要对自己负责，言必行，行必果。既然我们身在联奕，就要为自己是其中一员而对公司负责，对自己所从事的工作负责。有责任和义务去按质按量的完成公司交给我们的每一项工作任务。如果做一个不愿承担责任的人，那他肯定会随波逐流，对任何事都消极对待，“事不关己高高挂起”，这样的工作态度最终会被淘汰。
二、自觉自发的用心工作
公司的发展，关系到作为员工的我们的切身利益，我们必须破除原有的陈旧思维，转变那种“干多干少一个样，干与不干一个样”和“吃大锅饭”的观念，要树立危机意识。充分了解工作的意义和目的，了解公司战略意图，了解作为一个组织成员应有的精神和态度，从而自动自发地用心工作。
三、完成工作不找任何借口
作为公司的一员就要有为企业发展作贡献的精神，必须学会对自己的一切行为负责。属于自己的事情就应该千方百计地尽力把它做好。不找任何借口敷衍和推脱。要投入自己的忠诚和责任心。将身心彻底地融入企业，尽职尽责，处处为自己所在的企业着想。
四、具有较强的执行力
对领导安排的工作任务，要分“轻、重、缓、急”做好统筹安排，计划要不折不扣的执行。对交代的任务要抓好监督及落实工作，领导交待的工作任务要快速反应，落实到位。
五、为企业多提好的建议
作为企业的一员，应时刻关注企业的发展，为企业发展着想，因此在实际工作中要总结好的经验和方法，为公司的发展提出好的建议出谋划策。
六、工作中要熟练掌握技能
不管你从事什么样的工作，都必须掌握一定的工作技能，这是从事工作的基本要求。只有积累到足够的知识、经验，才能更好的在工作岗位上发挥自己的能力。
七、在工作中要积极进取
在今后的企业改革中，企业内部的竞争会越来越激烈，墨守成规，不思进取的终会被淘汰。所以，在工作中我们必须保持清醒头脑，认清形势发展，跟上公司改革的步伐，只有自己不断求变，才能适应公司的发展要求。如果满足于目前成绩而不思进取，坐井观天，那就等于失去发展和进步的动力。所以我们应该要有忧患和危机意识，思想上不断走出自我，不断给自我加压，这样才能永远立于不败之地。
正如思科公司董事长约翰?钱伯斯所说：一流的企业培育高效能员工；高效能员工造就一流的企业。
企业的成功就是员工的成功，只要企业发展了，员工的效益肯定能得到提升。公司全体职工共同努力才能开创公司发展的新篇章。
篇六：抓工作效能
提高工作效能心得体会_提高工作效能个人总结范文
效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’。那么如何提高工作效能?下面小编整理了提高工作效能，希望对你有帮助。
提高工作效能心得体会篇一
在全教育局开展“提高工作效能，提高执行力”宣传教育月以来，自己严格按照局党委的要求，按照学校“双提高”教育领导小组所规定的学习内容和时间安排，进行了比较认真的学习。并对照“双提高”教育活动的要求认真进行自我剖析，现将情况小结如下：
一、提高执行力是关系到党治政效能的基础
做好各方面的工作，归根到底在于抓落实。当前，一些地方、部门和领域出现的贯彻落实市委、市政府决策部署力度不大、进展迟缓、效果不佳等问题，从根本上讲是执行力不高的问题。加强执行力建设，是我们实际工作所面临的突出问题，亟需下大力气研究和解决。
执行力问题正在越来越受到重视。温在十届全国人大四次会议上所作的《政府》中明确提出，建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》，标志着执行力建设被正式纳入国家治理范畴。温在十届全国人大五次会议上所作的《政府工作报告》中进一步提出，“以转变政府职能为核心，规范行政权力，调整和优化政府组织结构与职责分工，改进政府管理与服务方式，大力推进政务公开，加快电子政务和政府网站建设，提升干部队伍素质，全面提高行政效能，增强执行力和公信力”。这再一次表明了中央提高执行力的坚定决心。执行力不但是机关工作的生命力，也是所有单位发展的生命力，更是促进发展的推动力，体现着执行法律法规、方针政策、规划计划、决策政令的能力。增强执行力，就要求我们正确行使行政权力，更加有效地落实各项方针政策和工作部署，提高人民群众对党政机关的满意度和信任度。
“做好各方面的工作，归根到底在于抓落实。”连书记一语中的地指出了当前我们工作中存在的消极情绪和应付常态。这正是为什么我们要开展“提高工作效能，提高执行力”宣传教育的根本所在。这
些精辟的论述让我们感到再不提高我们的执行力水平，就有可能成为阻碍国家发展的“罪人”。所以，我们必须、也一定要进一步提高工作效能和提高执行力，在教育战线上要做到教书育人，育人为先;育人教书，诚信为先;诚信做人，效能为先;效能做事，执行为先。教育我们的下一代要做明方向、干力行、行必效、效必诚的人，我们就必须把自己的工作做到家，克服“因循守旧、不思进取，避重就轻、互相推诿，纪律松驰、脱岗旷岗，不负责任，不作为、迟作为、乱作为、以权谋私、吃拿卡要......”等不良作风和自以为不犯大局的陈规陋习，向着更清廉、更高效、更快执行的工作状态前进。
二、对照检查自己，更好为党工作
学习在中共xx区纪委七届三次全会上的讲话后。对刘书记关于“有一部分干部畏惧困难，回避矛盾，有风险的工作不愿干，有困难的工作不去干，得罪人的事情不想干，甚至为了不出事，宁肯不干事;有的缺乏大局意识，对由其他单位牵头的中心工作不当一回事，不相互通气，不予积极配合;还有个别干部团结意识较差，缺乏干部应有的品质，与班子成员闹无原则纠纷，造成班子凝聚力涣散、战斗力不强;少数部门在问题和困难面前缺乏锐气和韧性，特别是对一些协调难度大的工作，一筹莫展、束手无策，被困难牵着走。上述种种不良现象，于工作不利，对发展有害，我们需在工作中予以解决。”的论述记忆深刻。实际上，我们在平时工作中真的常常有这种情况，是我们必须正视和改正的。
学习在区政府第二次全体会议上的讲话，我更明确了“双提高”的基本要求，吉区长要求：“我们高度重视廉政建设，形成了风清气正的政务环境，必须倍加珍惜，进一步打造廉洁政府。在此，强调五点要求：第一，要高度重视廉政建设和反腐败工作，努力建设廉洁政府。第二，领导干部要作廉政的表率，做到两袖清风，一尘不染。第三，加强对公务员的教育和管理，要求他们清清白白做人，干干净净办事。第四，加强机关作风建设，全心全意为人民服务。第五，健全监督机制，创造条件让人民群众更有效地监督政府。”这些要求也是对我们教育工作者的促进，我们更要按照这些要求进行工作。学习其
他规定的文章后，使我对市、区关于“工作人员职责过错行为责任追究、加强机关思想作风建设和行政效能建设”等规定有了进一步的了解，针对自己在工作职责方面的执行力度和思想作风方面的建设情况，有一个量化的对比和审视，为下一步从中找出不足和差距提供依据。
学习在教育系统双提高动员大会上的讲话，我认为真正对自己是个警示，局长总结的目前在教育系统存在的八项问题，是实实在在存在，并且在大多数人的身上常常能找到影子的。所以，我们千万不能掉以轻心，更不能以为这项活动离我们很远，当上级领导善意的对大家提出问题，并且给大家修正自己机会的时候，我们要以感恩之心、明理之举、修正之态、进步之力，为自己开创出更积极主动的工作空间。学习使人进步，学习使人明理，学习是审视自我的最佳途径，以上我通过这次学习的一点体会和实实在在的剖析，我会用党员的标准更加严格的要求自己，为党工作，积极进取。那些抱着侥幸之心，“知之而不知，不知且假知”的“假、大、空”之人之事，必将被时代所淘汰。
提高工作效能心得体会篇二
我们办公室是局机关很重要的一个“窗口”，是沟通上下的“咽喉”、联系各单位的“纽带”，办公室在开展“改进作风、提高效率”教育整顿活动中，明确了教育整顿方法、目的和意义。面对省局提出的“一年有一个新变化，三年上一个新台阶”工作目标，办公室人员一定要履行好职责，严格要求，精心服务，紧跟发展步伐，以与时俱进的开拓精神，主动适应提高效率的需要和发展的需要。对州局机关开展的“改进作风、提高效率”教育整顿活动，我就针对办公室工作而言，学习体会有以下三点：
一、突出重点强化服务
办公室工作千头万绪，任务十分繁杂，不仅要一丝不苟地抓好信访、保密、档案、后勤保障等各项工作，更要突出重点、扭住关健，从大处着眼、从细处着力、分项求突破、整体上台阶。
1、综合协调谋全局。加强综合协调，是维护单位一盘棋高效运转的现实需要。协调工作抓得好，办公室各项工作就会“左右逢源”;协
调工作抓得差，就会影响办公室正常运转。因此，综合协调作用非同小可。办公室要在职能范围内立足全局抓大事、把握细节抓小事、想方设法抓难事，统一筹划工作，提升机关效能;要善于把握分寸，件到方圆有度，既坚持原则，该“方”的地方不糊涂，又机动灵活，该“圆”的地方不呆板;要善于综合各方意见，在局领导和同事之间，在县市局、科、室、所之间，在同志与同志之间架起一座理解信任、配合协作的桥梁，努力形成同轴共转、齐.公共管的生动局面。
2、参谋助手求高度。办公室人员要始终把当好参谋助手放在突出位置，在力求高度、不断创新上下功夫，参在点子上，谋在关健处。一要紧扣中心抓信息。要紧紧围绕党的路线、方针、政策和局党组的中心工作，准确、全面地反映本局的工作思路、主要措施和实际效果，及时发现和宣传典型。报送信息，要变“粗放型”为“集约型”，抓好宏观性、预测性、典型性信，孰变“通用型”为“特色型”，发表“独家新闻”;变“零散型”为“系统型”，产生“二加二大于四”的效果。二要突出重点抓调研。始终抓住局党组工作的重点、局领导抓的主要工作，认真搞好综合性调查研究，积极为领导提供决策依据，总结实践经验，不断提高办公室的参谋服务水平。
3、督促检查重实效。督查工作是增强执行力、确保政令畅通的重要手段，是推动工作落实的有力举措。办公室人员要牢固树立抓落实的意识，始终把督促检查作为一项经常性的工作抓紧抓实抓到位。要钻进去、沉下去，不能走过尝摆空架子，更不能虎头蛇尾，不看结果;要坚持原则，切实增强督查实效。要做到局领导布置的工作有检查、有督促、有实效，确保决策部署落到实处。
二、精益求精优质高效
办公室工作没有最好，只有更好，干好办公室工作，关健是要树立争一流、创品牌的目标，精益求精、规范高效，努力在出手的每件事中体现自己的最高水平。
1、开拓创新出精品。办公室工作必须与时俱进、开拓创新，在不同的时期要根据不同的“谱”，定不同的“调”,唱不同的“歌”。如果我们“老调重弹”、“穿新鞋走旧路”，单凭老方式、老办法想问
题、做工作，就参不到点子上，谋不到要害处，我们的服务就成了“马后炮”、“花架子”、“陈芝麻”。因此，办公室按照“出手事达最高水平”的工作要求，多出精品、少出次品、不出废品，用数一数二的精品另领导提供优质高效的服务，使各项工作真正成为“马前卒”、“真招数”、“新品牌”。
提高工作效能心得体会篇三
日前，在全市范围内开展的效能风暴行动，是针对全市机关作风特别是机关干部思想作风方面存在的突出问题以及全市转型跨越、富民兴陇的任务目标要求，从全市改革发展的大局和全市机关作风建设的高度提出的，是实现转型跨越发展、建设幸福美好新甘肃的“十大重点行动”之一，是贯彻落实市十二次党代会精神的有效举措，是密切党群关系，提高执政能力的必然要求，是优化发展环境，推动转型跨越的迫切需要，是转变机关作风，解决突出问题的重要举措。
为了能够使我本人始终保持思想上、政治上、组织上、作风上的先进性和纯洁性，我通过认真学习，就如何转变工作作风，提高工作效率谈谈自己粗浅的认识。
工作责任感亦工作责任心，指一个人对自己、对家人、对社会应尽的责任和义务的认知态度。它是每个人都应该具备的一种基本素质，更是做好一件事情所必须的条件。责任感是国民素质的一个重要方面，一个国家的公民有无责任感或责任感强弱，可以从这个国家的精神面貌中清晰的表现出来。这次进行的“效能风暴”活动在全市都引起了强烈的反响，为何一次整治工作风气的活动会受到外界如此多的关注?究其原因，有相当的部分人在自己的工作岗位上没有尽其责，做其事，正常的工作时间干着与工作无关的事。在这个世界上，没有不需承担责任的工作，也没有不需要完成任务的岗位。每一个岗位所规定的工作内容就是一份责任，你做了这份工作就应该担负起这份责
任，并对所担负的责任充满责任感。无论你的岗位是卑微的还是重要的，都要持有负责、敬业的精神。只要在岗位上一天，就应当负起一天的责任来。这次风暴行动是给那些天天浑浑噩噩“混点”人的一记当头棒，让他们从新认识自己的工作责任，认识自己的社会责任，只有真正将责任放在心中，才能更积极的认识这次治庸的众多益处，才会用一种更积极的心态迎接它，面对它，接纳它。不需要他人的监管，而是大家都自觉的各尽其职的完成自己的工作任务，尽到自己的工作责任。我们整个社会的工作效率将有大跨越式的提高，我们的社会进步也将是令人惊奇地。
工作拥有这一份责任心，就没有做不好的工作。拥有了这一份责任心，不管是不是自己的“分内”事，只要与单位的工作有关，都能够认真负责地去对待。不仅要对自己的“分内”事高度负责，甚至要将“分外”事也当做“分内”事，义不容辞地承担起来，而且能够尽一切可能地将工作出色地完成。如果每一个人都对各自的工作有一颗强烈的工作责任心，就能更好地做好本职工作。具体来说，以我的理解责任心的加强应该从如下几个方面入手：第一，要认清自己的。第二，就是端正工作态度，激发工作热情从而激发潜能。第三，就是把每一件事尤其是小事都做好。第四，就是没有借口，勇于承担责任。第五，对单位要衷心，对事业要忠诚。第六、摆脱依赖、加强沟通，体现完美执行力。
人没有能力大小之分，只有做与不做，能不能勇于承担责任之分，只要能够勇敢地担负起责任，认认真真地做好分内工作，完成领导交给的各项任务，那么我们所做的一切就有价值，就会成功，就会获得尊重和认可。没有做不好的工作，只有不负责任的人，责任能让我们战胜懦弱，责任能够使人们变得勇敢和坚强，责任更是我们工作人员的准则。总之，我们在完善、提高个人素质的同时，都应当牢牢记住“工作就是责任，责任重于泰山!”因为，只有这样，才是真正值得大家信任、领导赞赏的好同志，也只有这样，才能真正担当起党和人民赋予我们的责任。
篇七：抓工作效能
抓效能促发展的措施
抓效能促发展是指通过提高工作效率和质量，推动企业或组织的发展。以下是一些抓效能促发展的措施：1.制定明确的目标和计划：制定明确的目标和计划可以帮助企业或组织更好地规划和管理资源，提高工作效率和质量。2.强化管理和监督：加强管理和监督可以有效地控制成本和风险，提高工作效率和质量。3.推行科技创新：推行科技创新可以提高生产力和效率，降低成本，提高产品质量和竞争力。4.建立良好的团队合作机制：建立良好的团队合作机制可以提高工作效率和质量，促进企业或组织的发展。5.加强员工培训和发展：加强员工培训和发展可以提高员工的工作能力和素质，提高工作效率和质量。6.推行精益生产和管理：推行精益生产和管理可以帮助企业或组织优化流程，提高工作效率和质量，降低成本。7.加强市场营销和品牌建设：加强市场营销和品牌建设可以提高企业或组织的知名度和竞争力，促进发展。总之，抓效能促发展需要从多个方面入手，通过制定明确的目标和计划、强化管理和监督、推行科技创新、建立良好的团队合作机制、加强员工培训和发展、推行精益生产和管理、加强市场营销和品牌建设等措施，不断提高工作效率和质量，推动企业或组织的发展。
篇八：抓工作效能
提高工作效能的工作措施
一、改善工作效能、增加工作速度：
1、注重规划，节省宝贵的时间。
每天都应该有一个详细的工作计划，将关注点放在重要的任务上，同时在恰当的时间使用一定数量的任务。
2、管理文件非常重要，要特别注意，以便确保你可以快速访问，而无需花费过多的时间在资料检索上。
3、要及时归档工作资料，并在每次使用文件时做出有意义的笔记。
4、把重复的工作做好，比如处理Email，回复网友等，要提前安排，效率自然就提高。
5、学会正确使用新科技工具，在业务操作应用上。新科技越来越普及，它能够帮助个人和公司办公效率提高，压缩更多的时间。
二、保持工作热情
1、高效的工作可以充分体现自身的素质，我们应该尽可能地换位思考，看待问题，以及采取的措施。
2、在面对困难的时候，调节好情绪，不轻易让自己沮丧放弃，有目标就要坚持，朝着目标去努力。
3、及时休息，平时多做放松活动，保持身体健康，才能在工作中不断提升效率。
4、与身边的朋友有健康的交流，有时也要分析学习身边朋友的好工作方法，从中获得灵感，激发自身的积极性。
3、保持学习的态度和激情，不断学习提升业务能力，扩展专业知识，扩展技术能力，始终保持一个积极的学习心理态度。
4、保持一颗勤奋的心，不管任务内容有多简单，都要以事无巨细的态度完成，这样才能在最短的时间内达到设定的目的。
5、在当前的业务水平贯彻“精、练，快”的原则，始终坚持把每一项任务做到极致，带给客户最佳的服务品质和一流的服务质量。
6、改变工作思维，审慎分析业务数据，针对问题进行深入分析，以合理的思路做出更有效的改进，从而提升工作效率。
篇九：抓工作效能
绩效管理是提高工作效能的有效抓手
绩效管理是提高工作效能的有效抓手
——广电总台绩效管理的实践与思考
“MsoNormal”style=““>广电总台是市政府直属事业单位，担负着宣传党的路线、方针、政策，服务市委市政府中心工作、服务基层、服务群众的职能。面对广电总台十二期间“打造一流节目、实施一流管理、提供一流服务、实现一流业绩、建设一流队伍”的目标，与传媒中心落成后启用硬件所达到的高度相比，在思想观念、服务理念、创新意识、管理机制、工作作风等软件方面，还存在
一定的差距，服务效能有待于提升，工作作风有待于转变，而这些提高和转变需要我们通过制度来规范，通过管理来执行。对此，我们从2011年开始，在推行绩效管理，实施绩效考核，提高工作效能和改善工作作风方面进行尝试和探索。
“MsoNormal”style=““>一、基本做法与成效
“MsoNormal”style=““>绩效管理是强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。我们通过绩效管理组织的建立、绩效考核的内容和考核依据的确立以及考核办法的不断完善，用好绩效考核结果，促进内部管理的加强，实现总台效能建设的不断推进和深化。
“MsoNormal”style=““>1.建立绩效管理机构。总台成立了绩效考核领导小组，下设办公室和五个业务考核组。考核对
象为总台所属二办九中心及三个分公司，由业务考核组负责考核，办公室负责汇总提出考核评审意见，提交总台绩效考核领导小组审定。
“MsoNormal”style=““>2.把握绩效管理的环节。绩效管理的过程有四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。我们要求各内设部门在每月1日前对照各自的年度绩效计划，填写好月度绩效计划和上月绩效计划完成情况表。每个员工人手一本绩效考核手册，详细记录员工一年中的工作与成绩。年初做好全年的绩效计划，每月再进行细化，形成月度绩效计划，每周记录工作进展和完成情况，作为部门对个人进行绩效考核的依据。；报分管领导审核，通过领导审校来达到组织绩效目标与个人绩效目标的一致；月底由绩效考核组对照考核细则进行考核；经总台绩效考核领导小组确认的考核结果，由绩效考核领导小组办公室反馈给每个部门。再由部门对员工进行二级考核。考核结果直
接与员工当月的绩效工资挂钩，并与下年度的员工竞聘竞岗相结合。
“MsoNormal”style=““>3.抓住绩效管理的核心。绩效考核是绩效管理发挥效用的核心，在绩效考核的实施过程中，我们不断总结经验教训，不断修改考核办法，从绩效考核的结果看，员工关心的是考核的内容，而不是你所希望他做的工作。在实际工作中有的工作是绩效计划中没有的，而也是本月必须完成的，为了进一步提高工作效率和效能，总台出台了《广电总台关键事件评定和奖惩办法》，鼓励员工以主人翁的态度对待工作，凡在工作过程中对总台、各办、中心、员工造成显著影响的事件，可评定为关键事件，对正关键事件在绩效考核中给予一定金额的单项奖励，对负关键事件进行惩处。鼓励员工为总台争荣誉，创佳绩。在绩效考核中，为了进一步明确员工个人行为与部门绩效的关系，总台出台了《广电总台员工违纪失职行为处理办法》，列出了18种一般违纪失职
行为、21种较重违纪失职行为和38种严重违纪失职行为，同时明确了各种违纪失职行为与绩效考核相关联的考核办法，违纪人员应承担的责任。
“MsoNormal”style=““>在实施绩效管理的过程中，我们坚持以“服务中心、建设队伍、改进作风、提高效能”的指导思想，建立起了总台、部门两级考核分配机制，考核管理工作逐步改进，有效激发了员工的积极性和创造性，员工的服务意识、效能意识进一步增强，工作效能和业绩明显提升。舆论引导能力进一步提升。新闻节目除时政新闻外有了民生类、评论类、访谈类的新闻节目；推出了三档社教类节目和五档生活类节目，广播推出了多档直播节目。行业服务水平进一步提高。多次对市内重大活动进行直播；推出了一档以倾听民声、关注民生，连线政府百姓，实施舆论监督的《连心桥》栏目。广电精神进一步凝聚。唱响《广电之歌》，编印《员工必读》，开展培育提炼太仓广电精神的活
动，让每个员工明确了总台的核心价值理念和发展理念。在丰富多彩的活动中团队凝聚力得到有效提升。
“MsoNormal”style=““>二、绩效管理实践中的存在问题
“MsoNormal”style=““>我们推行绩效管理三年中，尽管多次调整绩效考核办法，但在还是存在着很多的不适应的方面，主要有以下几个方面
“MsoNormal”style=““>1.员工对绩效管理的认识程度不够。一是认为绩效管理只是管理者用来管理员工的工具，其目的是为了进行薪酬分配；二是认为绩效管理就是绩效考核，将注意力集中在对绩效的考核上，对绩效目标确定、过程跟踪以及结果反馈等环节的重视程度不够；三是认为绩效管理是总台的事情，各部门在整个绩效管理过程中对员工负有的指导、监督和评价职能没有充分发挥。这几种认识误区导致在激励约束机制方面的不建全。
“MsoNormal”style=““>2.管理基础不
够扎实。广电总台是市政府直属的事业单位，虽然近年来实行了企业化管理，单位员工的思想观念还尚未完全进入企业化管理的轨道，机关化的味道尚存。缺乏市场意识与危机感。#www.haoword.com#虽然每年制定了年度目标，也将目标分解到了各部门，但是由于缺乏完整的目标管理体系，信息化管理系统还不健全，尤其是缺少绩效管理作为有效的管理手段，在制度实施过程中对流程概念的模糊，导致结果的偏差；员工只关心总台考核的内容，不去关心整体目标的实现，使得绩效目标实现得不理想。
3.对管理岗位的考核指标缺少科学量化的标准。绩效考评的着眼点也就是考核指标的定位问题，是绩效考核的核心问题。因管理岗位工作的复杂性、综合性、较大的弹性以及难于量化的特征，对管理岗位的员工的考核很难像考核一线员工那样用具体刚性指标来衡量，而用现行定性办法去衡量不同性质
的工作，各层面的主观意见会对考核结论形成较大影响。缺少对员工道德行为和价值观考核项目。
“MsoNormal”style=““>三、绩效管理的优化之道
“reader-word-layerreader-word-s2-2”style=““>实施绩效考核不是一蹴而就的，必须要建立一套有效的绩效考核体系。因此，坚持全面的、系统与辨证的观念，切实把绩效考核落到实处，应成为我们开展绩效考核工作的基点。
“reader-word-layerreader-word-s2-2”style=““>1.让绩效考核思想深入全体员工心中。绩效考核不是主管对员工挥舞的“大棒”，也不应成为无原则“和稀泥”式的每人都好。考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。绩效考核要以尊重员工的价值创造为主旨，它虽是按行政职能结构形成的一种纵向延伸的考核体系，但它也应是一种双向的交互过程，这一过程
包含了考核者与被考核者的工作沟通。通过沟通，考核者把工作要求、目标以及工作价值观传递给被考核者，双方达成共识与承诺。而且借助纵向延伸的考评体系，通过考核要形成的价值创造的传导和放大机制。绩效考核不能沦为是为了考核而考核，考核是手段，不是目的，如果考核不能激发员工成长并整合为部门、总台的发展，那我们考核的结果可想而知。若只想运用绩效考核来控制员工，往往令员工惊讶、反感和对抗。因此，要提升担当考核者的意识和素质能力，通过沟通、反馈，使真正绩效考核在总台管理的各个层次发挥牵引作用。
“reader-word-layerreader-word-s2-2”style=““>2.进行工作分析，制定切实可行的考核标准。管理人员的工作一直是我们考核工作的难点，因为他们的工作与生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性及不可重复性，在考核实施过程中对考核指标的把握上有一定的难度。
但他们也确实需要得到一种科学合理公正的评价与认可，否则他们的工作积极性很难得到维持和提高，优胜劣汰的竞争环境也形成不了。为了保证一套科学有效的考核标准，进行有效的工作分析，确认每个人的绩效考核指标，就成为确立这些员工考核标准的必要环节。我们将偿试为每个岗位作出工作职位说明书，让员工对自己工作的流程与职责有十分明确的认识，也使员工从心理意识上进入状态，接受考核。不同的岗位，不同的职责要求，不同的工作职位说明书，考核指标也理所当然有所不同。当然，在对考核指标的把握上宜遵循：贵精不贵多，考核关键指标，5个左右即可满足；贵明确不贵模糊，缺啥考啥；贵敏感不贵迟钝，能被有效量化；贵关键不贵空范，要抓住关键绩效指标。
“reader-word-layerreader-word-s2-2”style=““>3.让价值评价体系成为价值创造与价值分配体系的中介。企业管理的关键是要在管理中形成管理回路，形成
企业成长的正向反馈机制。价值评价作用的有效性，或者说价值评价要真正能在企业的价值创造中发挥牵引和激发作用，必须要解决好价值分配杠杆作用的发挥。价值分配不仅仅包括物质的分配，也包括挑战性工作岗位的分配、职位的晋升等等。从我们总台现在的物质分配来看，主要有工资收入。在工资收入方面，要充分让个人的工作能力、绩效在工资的组成结构占有合理的位置，并成为个人工资提高的主要因素。当然，更重要也是更主要的还是要加强工作本身的激励，要不断创造有挑战性的工作岗位并将之赋给有创造、进取的高绩效员工，给他们创造更大的职业生涯发展空间。考核评价要真正成为组织内部成员价值分配的客观、合理依据。
“reader-word-layerreader-word-s4-3”style=““>4.让企业的价值观外化为企业文化，内化为员工的自觉行为。在绩效考核的过程中我们发现有的员工表现不佳不是因为能力不足而是因为思想和态
度没有跟上考核的步伐，因此要让员工自觉自愿地接受绩效考核，还需加强企业文化建设。通过开展多种形式的活动，让广电发展我成长的价值理念被员工认可并接受；把绩效考核工作作为总台人力资源开发与管理工作的一个方面，让绩效考核与人力资源管理的其它环节相互联结、相互促进，建立起人力资源管理的良性机制；让绩效考核成为总台企业文化建设的价值导向，不断激励员工创新、创优、创业，使员工在各自的岗位上在成长、成才、成功。
“reader-word-layerreader-word-s4-3”style=““>
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太仓市广播电视总台
“reader-word-layerreader-word-s4-3”style=““>
郁骏红
