煤业有限公司2013年工作总结及2014年工作计7篇煤业有限公司2013年工作总结及2014年工作计 Xxxx煤业有限公司2014年安全工作总结及2015年安全工作计划第一部分 2014年安全工作总结2014年，我们在集团、市县公司的指下面是小编为大家整理的煤业有限公司2013年工作总结及2014年工作计7篇,供大家参考。
篇一：煤业有限公司2013年工作总结及2014年工作计
xxx 煤业有限公司 2014 年安全工作总结及 2015 年安全工作计划 第一部分2014 年安全工作总结 2014 年， 我们在集团、 市县公司的指导下， 在矿安委会的直接领导下， 以 “安全管理规范年”为中心， 积极开展“一落实、 双建设、 双达标“工作， 坚持“安全第一、 预防为主、 综合治理”的方针， 坚持“管理、 装备、 培训”并重的原则， 大力开展安全隐患排查治理， 规范安全管理制度，严查三违整治， 强化安全培训,实现安全管理的“预防、 预警、 预控”， 有力地推进我矿的安全稳定工作。
现将一年来工作总结如下：
一、 安全指标完成情况：
2014 年安全生产天数 236 天， 无安全事故发生， 质量标准化达二级标准。
二、 安全工作落实情况：
1、 安全责任有效落实。
深入开展“知责履责” 活动， 建立完善安全生产责任制、 岗位责任制， 明确各级岗位安全生产职责， 严格落实“一岗双责”， 开展“知责、 履责、 尽责、 述责、 追责、 问责”， 强化进一步规范和强化领导及管理人员入井带班制度， 严格执行“双七条” 规定，履行安全生产主体责任。
全年贯彻落实各类安全文件 180 余份。
2、 隐患排查与“三违” 治理得到强化。
结合矿领导带队的每周一次隐患排查， 大力开展春季安全检查和安全生产隐患大排查大整治活动，及时消除事故隐患， 杜绝事故根源， 预防事故发生。
通过对隐患排查治理制度、 隐患闭合管理制度、 三违管理办法和三违处罚细则的修订， 加强现场“三违” 惩处力度， 杜绝严重三违行为， 切断了事故根源。
全年共排查各类隐患 1236 条， 基本得到了整改落实。
共查处各类“三违” 行为 1072 人次， 罚款 9 万余元。
3、 抓好现场安全管理重点环节， 确保了 现场安全无事故。
一是加强
顶板管理。
针对掘进面顶板破碎， 按照稳中求进， 安中求速的指导思想，实行短掘短支， 加密支护。
井下安全员现场监督， 对临时支护、 超前支护和支护质量加强检查， 及时跟进， 确保顶板安全。
开切期间， 针对顶板岩层上覆裂隙发育顶板破碎的情况， 邀请县局、 市公司专业技术人员现场分析论证， 及时变更支护方式， 缩小断面， 加强现场管理， 保证了施工安全。
二是加强防治水管理， 严格执行“预测预报， 有掘必探、 有采必探” 的防治水规定， 补充老空积水勘测， 查明富水区， 摸清水文地质资料， 强化安全生产技术管理。
针对地表塌陷区进行治理， 做好地面巡查和警戒设置， 专人进行井下淋水点巡视， 发现问题及时报告处理。三是一通三防管理， 针对掘进面瓦斯异常， 由当班安全员、 瓦斯员严密监视， 减速掘进进度， 认真检查瓦斯、 严防瓦斯超限。
为确保切眼工作面贯通， 施工明桥， 沟通风路， 及时调整风流， 保证安全贯通。
四是机电运输管理， 重点加强综掘机、 设备列车、 胶轮车等机电设备安全管理，超前分析制约安全生产的问题和隐患， 及时研究解决处理办法， 杜绝机电失爆和带病运行。
强化机械设备开机前安全确认和人员清点制度、 要害场所危害因素公示制度， 建立互保联保责任制， 从源头上杜绝人的不安全行为。
五是回采面设备运输安装安全管理。
回采作业面布置前， 提前做好安全技术措施学习培训， 加强对 15101 工作面设备运输安装过程中的全程监督， 杜绝了安全事故发生。
4、 狠抓安全教育培训， 安全意识明显增强。
及时吸取各类煤矿安全事故教训， 抓住安全生产月活动契机， 组织开展安全隐患大排查大整改活动， 消除安全隐患， 努力提高安全意识。
制定安全教育培训方案和计划， 创新安全培训方式， 采取每周一卡， 每周三题， 每周一学， 每月一考， 与工资考核， 严格奖惩。
加强从业人员安全教育培训和岗位技能培训， 保证全员持证上岗。
全年共举行各类培训 40 余期， 参加培训人员990 余人次。
5、 强化井下零星作业点安全管理。
巷道挑顶、 起底及砼底板施工作
业时， 加强胶轮车运输管理， 做好入井前检查检修， 保证制动、 照明、转向、 警示等系统灵敏可靠， 不带病运行。
并在加强重点地段和回撤设备时安全监督检查， 杜绝运输事故。
6、 积极推进员工操作行为动态达标和质量标准化动态达标工作。
明确关键岗位员工的准入要求， 明确操作规程和作业标准， 规范操作行为和日常行为。
实行矿领导和科队领导联合包科队班组制度， 建立包队干部与岗位员工定期沟通交流谈心制度， 制定岗位员工操作行为动态达标工作考核办法， 加强员工考核， 全面提升员工素质， 规范员工行为， 推动岗位员工操作行为动态达标工作有效开展。
制定了质量标准化动态达标年度规划和实施方案， 明确了 领导组织机构， 实行周检月验季考核，并将考核结果与工资挂钩， 进行奖惩兑现， 有效促进了安全质量标准化工作。
7、 加强风险预控和应急救援体系建设。
制定了风险预控体系方案，并开展了初步工作。
制定年度灾害预防和处理计划， 并经公司评审结束，符合应急处理要求。
生产事故应急救援预案已在县局备案； 建立了兼职救护队并培训结束， 进行了雨季三防演练、 地表水应急救援演练和反风演习， 增强了应急救援和事故处置能力。
8、 职业健康工作逐步规范。
完善了 以矿长为组长的职业危害防治领导机构， 成立了职业健康专业科室， 配备了 专职管理人员； 完善了职业卫生安全管理制度， 严格岗前、 在岗和离岗体检， 严把员工准入关， 实现了在岗职工全程健康监护。
建立了职业健康监护一人一档， 按标准为员工配备发放了劳动保护用品， 井下定期测尘， 设置了警示标识， 配备了除尘设施。
无职业病事故。
9、（冬）
雨季三防安全管理进一步强化。
制定（冬）
雨季三防实施方案、 工作计划， 备足物资、 配备了专职管理人员， 完善各项制度， 严格值班巡查， 落实安全责任， 强化应急措施落实， 认真开展隐患大排查大整改， 确保了安全无事故。
10、 安全验收进展顺利。
目前， 重大危险源初审已通过， 安全验收评价书已完成初稿， 安全质量标准化通过县局验收， 安全设施工程质量认证书已上报市局质监站， 瓦斯等级鉴定已批复上报市局， 联合试运转报告完成初稿。
第二部分
存在问题 1、 安全管理基础依然薄弱， 从业人员素质较差， 专业技术人才和管理人才短缺、 证件与岗位不配套（尤其是特种作业人员）
的问题仍十分突出， 安全培训工作仍需进一步加强。
2、 地质构造条件复杂， 矿井安全生产形势依然严竣。
3、 安全技术管理体系还需进一步健全和完善。
4、 采掘队与矿方之间的利益关系与安全管理存在一定问题， 工资不能及时兑现， 干部职工情绪低落， 员工思想不稳定， 各类人员流动加快，不利于安全生产。
且试运中采掘队自主保安和互助保安意识不强。
第三部分
安全工作计划 一、 安全目标：
1、 2015 年全年杜绝重伤以上及二级以上非伤亡事故。
2、 无职业病安全事故。
3、 安全质量标准化达省二级标准。
二、 工作思路 继续以集团公司“一落实、 双建设、 双达标” 为主线， 坚持“安全第一， 预防为主， 综合治理” 的工作方针， 严格落实安全生产责任制，深入开展安全隐患排查治理， 强化现场管控和“三违” 整治， 大力加强安全生产教育培训， 推进安全风险预控和应急救援体系建设， 夯实安全基础， 努力提高安全管理水平， 确保矿井安全生产。
三、 工作措施：
抓好十项工作， 建设四支队伍， 落实两个保障 （一）
抓好十项工作：
1、 继续深入落实“党政同责， 一岗双责”， 建立齐抓共管的安全生产管理格局。
进一步明确和规范各级管理人员、 技术人员的安全生产责任制、 职能科室安全生产责任制， 按照《安全生产法》 和《煤矿安全规程》 等法律法规， 完善并落实安全生产第一责任者的安全责任， 责任层层分解落实。
坚持管事管人必须管安全的原则， 以制度建设为基础， 考核细则为依据， 实施公正、 严格的考核办法， 明确责任， 加强监督， 建立有效的安全激励约束机制， 保障安全管理工作落实到位。
2、 加强现场安全管理， 开展“三违” 帮教。
进一步完善“三违” 惩处机制， 对“三违” 人员实行“过关” 帮教办法， 开展安全亲情教育，让职工在亲情感化下思想有新触动、 安全意识有新提高、 安全行为有新规范。
加大安全小分队突查频率和力度， 对作业现场不定期进行检查，对违章行为及时进行查处， 从源头上根治安全事故发生， 确保现场作业安全。
3、 严格落实隐患排查治理， 强化安全生产红线意识。
规范隐患闭合管理制度， 强化隐患责任追究， 将隐患作为事故进行处理， “严明责任，严格考核， 严肃追究”， 彻底整治“三老” 问题。
严格落实安全生产红线和安全操作红线， 对涉及停工停产的重大隐患， 一律进行责任倒查。
通过隐患整治和责任追究， 进一步优化现场生产安全环境， 实现安全生产。
4、 强力推进安全风险预控体系和应急救援体系建设。
在制定安全风险预控体系实施方案的基础上， 开展安全风险预控的初期实施工作， 学习借鉴有关单位的先进管理经验， 深入推进安全风险预控体系建设， 做到安全预警、 预控、 防控。
进一步完善矿井灾防计划和应急救援预案，使之能有效指导矿井应急救援。
加大兼职救护队的体能、 技能强化训练，使之能适用于矿井安全救援。
编制年度应急演练计划、 并组织实施。
强化应急救援知识学习培训， 使职工真正掌握事故应急救援基本知识， 提高矿井应急救援水平。
5、 推进安全质量标准化和员工操作行为动态达标工作。
通过建立作
业规程、 安全质量标准化、 隐患排查治理“三个体系”， 加强班组建设和考核、 充分发挥班组在安全生产建设中的重要作用， 达到运行规范、 执行有力、 安全高效， 进一步推进科室考核， 实现“岗位达标、 专业达标、企业达标”， 从而实现员工操作行为动态达标， 规范生产作业现场。
进一步加强现场安全质量标准化考核， 制定适合于我矿的安全质量标准， 强化现场标准化作业， 实行精细化管理， 严把安全关、 质量关， 努力提升安全质量标准化管理水平。
6、 创新安全教育培训方式， 全员提升综合素质。
加强岗位手指口述，岗位描述， 危险源辨识评估和控制标准、 措施的培训， 让职工基本能够掌握危险源及处置措施， 并将安全培训与工资挂钩， 变“要我学” 为“我要学”， 提高全员安全素质。
实行师带徒、 互保联保工作机制， 实行责任连锁， 风险共担。
加强职工安全意识教育， 变“干部上讲台” 为“职工上讲台”， 通过自我评价， 自我认识， 言传身教， 让职工感知安全生产的重要性， 增强安全意识， 从心理上杜绝安全心态失衡， 麻痹大意。
不断完善安全奖惩激励机制， 做到精细管理， 赏罚分明。
充分发挥激励机制的作用， 让员工保持积极的心态， 把制度变成一种习惯， 从行为上潜移默化地影响思想， 使员工的安全意识从自发向自觉发展。
7、 进一步加强安全技术管理。
进一步完善以总工程师为首的安全技术管理体系， 明确安全技术管理责任。
要紧密结合现场实际， 制定适合我矿安全生产的作业规程和安全技术措施， 并根据矿井情况， 及时修订作业规程和安全技术措施， 确保其可靠性和可操作性。
认真进行地质勘测、 隐蔽致灾因素普查、“三老（老旧井筒、 老巷道、 老空）” 排查， 规范图纸资料， 夯实技术基础和资料管理工作， 切实为预防重特大灾害事故提供安全技术保障。
8、 现场重点抓好四个环节， 严守“防治水、 顶板、 瓦斯” 三条红线：
（1）
防治水方面。
加强地质勘测， 摸清矿井水情， 及时制定和修订作业规程和安全技术措施， 在设计、 标准、 流程、 操作上达到规定， 并
严格贯彻落实。
雨季期间加强回采面及地面塌陷区管理， 加强井上下水情观察， 发现透水征兆， 立即组织撤人， 防止发生井下透水事故。
坚决执行探放水有关规定， 遵循“物探先行、 钻探验证、 化探跟进” 的综合探测程序， 形成综合防治体系， 提高探水的可靠性。
（2）
顶板方面。
完善顶板管理制度， 加强顶板动态监测， 严格执行敲帮问顶和顶板质量四人联合鉴定， 组织正规循环作业， 及时跟进支护，严禁空顶作业。
强化支护质量管理， 确保支护可靠有效。
回采面要加强两端头和超前支护管理， 保证支护规范有效。
（4）
一通三防方面。
重点强化瓦斯治理， 牢固树立“瓦斯超限就是事故” 的理念， 严格落实瓦斯治理措施， 对瓦斯超限严格追究责任。
强化安全监控系统管理， 加强有毒有害气体的监测监控， 严守瓦斯治理十二条红线， 防止瓦斯事故。
要加强盲巷、 空巷、 旧巷管理， 过空巷及地质构造必须制定有效的防范措施， 杜绝窒息事故。
（3）
辅助运输。
重点加强胶轮车的检查、 维护、 保养和驾驶员安全培训， 加大日常监督检查力度， 严禁超员或带病运行。
严格查处运输过程中的各类违章操作行为， 防止零敲碎打事故发生。
9、 进一步强化职业危害防治工作。
进一步抓好职业卫生教育培训，做好岗前、 岗中和离岗体检， 规范职业健康监护档案， 强化职业危害因素检测， 配备符合标准的个体防护用品， 及时采取防护措施， 确保无职业病安全事故。
10、 按照分管工程质量验收项目时间节点， 安排专人负责， 跟踪落实， 确保验收工程如期完成， 为矿井转产奠定基础。
（二）
建设四支队伍：
一是加强机电防爆检查队建设， 开展岗位技能比武提高机电防爆检查技能； 二是严格安监人员准入制度， 强化学习培训， 严格按照市公司相关制度进行考核， 提高隐患识别意识和现场安全生产管理水平； 三是加强探水队伍建设， 强化学习培训， 提高安全操作技能； 四是加强瓦斯检查队队伍建设， 增强瓦斯员的安全意识， 提高
瓦斯管理和监测水平。
（三）
落实两个保障：
1、 加大...
篇二：煤业有限公司2013年工作总结及2014年工作计
13 年运营工作总结及 2014 年工作计划 一、 ２ ０ １３年完成的主要工作 ２ ０ １３年运营板块以总部“强绩效文化” 为指导， 全面推进公司绩效管理及金茂珑悦项目计划管理工作， 主要绩效目标基本完成， 强化技术层面建设， 建立绩效管理支持体系， 专业化能力得到有效提升。２ ０ １３年， 运营板块在各级领导的正确指导和帮助下， 克服了各类困难，化解了主要矛盾、 实现了有效沟通， 与公司各部门通力协作， 为公司得以按照总部的要求稳步运营贡献了力量。
工作项目 主要工作一览 重点工作完成情况 １月 完成 ２ ０ １３至 ２ ０ １５年战略规划终稿调整， 完成 ２ ０ １２年风险控制情况报告。
完成 ２ ０ １２年重庆公司运营情况报告， 完成 ２ ０ １２年度绩效管理情况总结， 完成 ２ ０ １２年内部控制报告； 完成绩效管理公司内部自查， 并完成绩效管理改进措施拟定。
完成项目一二三期总体开发计划修订签发， 组织完成项目一、二期各专业三级计划的编制及会签， 完成绩效管理规程修订。 ２月
３月
４月
完成重庆公司运营会议管理体系的规范、 签发， 并制作对应会议管理卡片； 完成一季度绩效目标设置评价， 完成二季度绩效目标设置。
完成部门职责的细化、 调整， 并完成最终签发； 确认重庆公司的绩效目标， 并与总部进行签约； 完成部门年度绩效目标设置的最终确定。
完成二期样板房（含公寓临时样板房、 实体样板房）
开放计划签发； 完成总部运营年中会报告材料编制。
举行 ６月 月 度运营会及二季度绩效目标设置会； 完成运营半年总结 ； 完成公司半年运营报告、 风险管理报告和计划运５月
６月
７月
营管理分享报告的编制； 完成三季度绩效目标设置及二季度绩效评价工作。
参加总部运营年会并做绩效分享发言。
举行 ７月 月 度运营会； 开始项目管理体系文件（第三版）
的修订； 完成公司半年运营情况汇报； 完成成果管理手册、 计划管理手册的编制。
获邀参加上海金茂年会并做绩效分享发言。
举行 ８月 月 度运营会； 完成四季度部门绩效目标设置； 完成风险管理季度报告； 完成运营程序管理手册、 计划管理手册的修订； 完成绩效管理规程修订工作。
完成重庆公司制度自查工作并形成报告上报总部。
举行 ９月 月 度运营会及三季度部门绩效目标设置会； 完成新项目运营目标计划编制总部汇报； 完成组织 ２ ０ １４年经营计划编制； 完成三季度绩效评价。
完成计划管理手册、 组织绩效管理规程等 ５个制度文件会签工作。
举行 １０月 月 度运营会； 进行 ２ ０ １４年经营计划最终版本编制；完成权责手册修订工作。
举行 １１月 月 度运营会； 完成 ２ ０ １４年一季度部门绩效目标的设定； 完成风险管理年报。
完成运营年终总结 ８月
９月
１０月
１１月
１２月
进度报表 完成精益管理双周报 １２次上报； 完成项目运营月 报 １２次上报； 完成项目管理报告 ２次上报； 完成月 度运营报告 １１次；组织周报编制 ４ ０次； 完成绩效评价报告 ５次（年度 １次、 季度 ４次）
组织召开绩效管理研讨会 ２次， 组织召开绩效评价会 ５次（２ ０ １２年整体评价 １次、 季度评价 ４次）， 组织召开月 度计划匹配会 ６次， 月 度运营会 ６次， 组织召开绩效小组讨论会１２次， 组织召开周例会 ３０次。
计划管理：
修订项目计划体系， 分别完成一、 二、 三期总体开发计划修订，会议组织 组织完成项目一、 二期三级节点编制， 并下发各部门进行内控。
完成项目开发进度日常跟踪、 预警。
进行一、 二级节点按月 分解， 并结合绩效和月度运营会进行日常监督和追踪。
完成月 报 １２份。
计划管理——项目计划体系模板完善、 重点计划跟踪、 预警
２ ０ １３年完成计划管理体系修订， 完善项目开发计划模板， 制定各类项目计划编制模板。
并将项目二级节点列入跟踪表， 每日进行跟踪， 如实记录计划完成节点， 并进行分析。
完成计划管理手册的编制并发布。
运营管理：
１月 ２ １日《２ ０ １３ － ２ ０ １５年战略规划》 并获得批准。
１０月 开始进行 ２ ０ １４年经营计划编制并于 １２月 通过总部质询批准。
完成项目运营月 报１２次上报； 完成项目管理报告 ２次上报； 完成月 度运营报告 １２次； 组织周报编制 ４ ０次； 完成绩效评价报告 ５次（年度 １次、 季度 ４次）。
运营管理——规范运营会议管理、 部门职责划分 ２ ０ １３年运营体系框架基本搭建完毕， 梳理运营会议管理体系、 部门职责等运营支撑文件。
绩效管理：
完成绩效管理改进研讨会 ２次， 绩效管理提升方案并经公司确认。
完成组织绩效目标设置 ５次， 绩效目标评价 ５次， 形成绩效评价报告５份， 会议纪要 ５份。
完成与总部绩效评分卡的对接工作完成重庆公司自评组织工作。
针对绩效管理在运行过程中存在的问题，重庆分别于 ２ ０ １２年９月 、２ ０ １３年 １月 、 ２月 进行了三次次绩效研讨会， 形成两次绩效管理改进方案， 重点进行了制度体系建设和技术体系建设， 修订绩效管理规程， 建立绩效申诉机制， 对部门年度、 季度模板进行了调整， 按月（周）
分解各部门节点、绩效目标， 形成绩效追踪表， 对照 ＫＰ Ｉ及时进行成果验收并签字确认。
权责体系：
组织各部门对职责划分进行讨论 １０ 余次， 完成部门职责的细化、 调整， 并完成最终签发； 完成权责体系手册的修订。
对绩效、 精益、风险管理 ３个规程进行了修订并审批后发布。
风险管理：
对项目面临的管理风险定期进行梳理， 并反映在月 度运营报告
中。
共计完成风险预警 １１份共 ４ ０余项次。
完成风险管理规程的修订并发布， 完成 ２ ０ １３年风险控制情况报告。
精益管理：
５月 完成重庆公司管理提升活动方案及计划， ３月 完成绩效自查自纠及改善提案； 完成重庆公司精益项目立项 １７项， 总部精益立项 ３项。
“提高报建效率， 节约建设成本” 获总部 ２ ０ １３上半年“精益明星项目”。
二． ２ ０ １３年运营工作亮点和经验分享 １、 修订《绩效管理规程》 ２ 、 修订完善计划管理体系 ３ 、 梳理公司各部门职能职责 ４ 、 加强经办会和运营会的督办与计划跟踪 ５、 绩效管理工作亮点 为契合绩效目标匹配管理目标， 我们的绩效目标来源于五大体系：
一是公司绩效评分卡； 二是开发计划一、 二节点； 三是隐性工作显性化后的事项； 四是下游对上游部门提出的配合事项； 五是部门基础性管理工作。 ①公司绩效评分卡绩效评分卡中每一条目标都有至少一个责任部门，对于不好界定的， 由两个或几个部门共同承担， 做到分解务尽。
②开发计划一、 二节点细化项目控制节点：
在总部关注的 ３ １ 个节点基础上， 再次梳理项目计划； 二级节点由原来的 ８ ４个增加至 １５６个， 且规定一、 二级节点必纳入考核。
对二级节点过多的部门 ， 剩余的节点纳入关键节点完成率考核； 对一、 二节点不够的非业务部门， 部门重点工作纳入考核。
③隐性工作显性化后的事项 对能量化的工作进行条件性预设， 列入重点工作中评价； 对不能量化的或者目标设置未考虑到的事项， 纳入加分项管理。
如：
开发部教育资源获取， 开发报建资金缓缴； 工程部 配合拓展小组工作等。
④下游对上游部门提出的配合事项 为促进配合， 共同完成公司目标； 在绩效目标设置大会上， 部门可对自身重大任务完成提前置条件； 经大会及上游部门认可， 即可成为上游部门的考核指标。
此类指标的完成情况， 也是年底部门合作度考量的重要依据。
如招采部要完成门窗招标， 对成本清单提出的完成时间。
⑤加分项管理 对不能量化的隐性工作、 对未事先设置的重大贡献、 对公司精益工作有突出贡献等， 单独设置加分项进行管理。
此项采取部门申报、 绩效小组审议、 经办会决议的方式进行一事一议。
三 ． ２ ０ １３年不足分析 １、 计划管理：
项目计划管理体系应根据各专业特点进行进一步深化、完善； 项目计划调整流程、 表格待制度化， 应尽快对计划管理制度进行修订、 补充； 计划执行后分析工作未纳入目前计划管理体系， 应完善对比分析， 以便查找计划编制、 执行过程中的不足， 优化改进。
２、 运营管理：
目前未建立成果管理规范， 应尽快完成， 以为今后多项目运营打好基础； 运营管理与业务运行有空隙， 运营板块对业务变更事项发生后知后觉的事项， 影响对整体项目目标的预警、 对整体开发进程把控， 应研究并固化相关机制， 确保运营管理与业务无缝对接。
３、 绩效管理：
绩效管理还需进一步宣贯和提升； 正确公司绩效文化导向引导， 提倡查找自身不足、 目的在于提升工作效率、 优化内部管理，真正发挥绩效的牵引作用。
绩效目标设置重视程度加强还需引导。
四 ． ２ ０ １４年工作举措 计划运营管理工作举措：
１、
计划管理：
完善、 优化、 深化项目计划管理体系， 完善计划调整、 计划执行分析措施。
完善项目间对比分析和滚动修订。
加强新项目计划编制过程的沟通和承诺。
①通过项目计划的制定及定期调整， 确保项目计划牵引项目管理。提供各方面工作的核心信息， 根据总体计划和各阶段的详细计划监督项目的进展情况， 在偏差出现的时候分析原因、 采取措施； 同时记录实际工期，为制定方兴重庆标准工期做好积淀。
②根据计划执行情况与基准计划进行比较， 分析偏差原因， 查找不足， 形成相关案例沉淀， 在公司发展中形成组织智商。
２ 、
运营管理：
完善并系统化运营管理体系， 发挥“显示器” 的作用； 建立成果管理体系， 逐步实现知识储备， 成为标准化基础， 逐步建立阶段性成果交底与节点挂钩的机制。
系统化运营管理体系努力达到期望效果：
１、 按时完成项目目标； ２、项目工作连续进行， 不延误， ３、 减少部门间工作误解； ４ 、 每个人都增加对项目情况的了解； ５、 向上级提出有意义和及时的报告； ６ 、 及时复盘金茂珑悦一期项目， 为项目提供经验。
３ 、
绩效管理：
正确引导企业绩效文化——目的是查找自身不足， 强调绩效管理核心为评估后的业务水平提升。
加强对项目推进节点中关键、 重点的提取能力， 筛选、 固化核心项目计划、 确立关键线路做为绩效考核依据；从财务、 运营管理、 客户（部门间互为客户）
、 专业核心能力建设维度逐步建立绩效指标库， 为多项目运营建立平衡计分卡指标考核体系做储备。加强绩效目标设置管理。
①与人力板块密切配合， 加强企业文化与绩效文化之间的联动。
②加强绩效目标设置管理， 加强过程跟踪管理。
③根据关键线路并与现行二级计划形成的树状分解结构， 结合现行运营核心制定部门绩效， 设定关联 ＫＰ Ｉ说明进行验收。
４ 、
项目管理体系建设：
加强运营基础制度规范的梳理， 加强运营管理的“法制” 性； 强调多项目管理体系的变化， 加强多项目管控的学习和执行。
①根据总部要求， 对项目管理体系文件进行多项目管控的修订工作。
②根据部门职责梳理后的成果和， 对权责进行修订发布。
③根据现行计划管理体系完成计划管理制度的修订及梳理， 补充计划Ｐ ＤＣＡ动作， 并通过公司签发， 逐步向“法制” 过渡； ５、
精益管理：
加强对业务运营过程中亮点的总结， 加强对精益管理案例的提炼。
６ 、
风险管理：
建立项目风险管理机制， 按项目推进阶段进行易发生问题及风险处理方式总结； 完善季度风险报告及运营风险情况总结。
①完善风险管理体系， 在月 报和月 度运营会中通报风险管理情况；形成季度风险管理报告机制。
②针对每个项目形成提前预警风险机制， 在阶段开始前对各个板块面临的风险及问题进行整合， 提前预警项目各方面风险。
③对金茂珑悦项目一期各阶段、 各里程碑、 工作成果完成时间、 完成效果的定量和定性分析， 找出我们项目公司在各阶段出现存在的的风险清单， 并有的放矢的研究解决方案。
五 ． ２ ０ １４年行动纲要 工作项目 主要工作一览 重点工作完成情况 １月 完成 ２ ０ １３年年度公司运营总结暨绩效评价报告， 完成 ２ ０ １３年风险控制情况报告。
完成 ２ ０ １４年一季度绩效目标设置并签发； 完成 ２ ０ １４年年度绩效目标设置并签发。
２月
完成盘龙项目一期总体开发计划计划制订并签发 ３月
举行 ２月 月 度运营会， 组织完成新项目一、 二期各专业三级计划的编制及会签。
完成二季度绩效目标设置。
４月
举行 ３月 月 度运营会及一季度部门绩效评审会， 完成盘龙项目运营目标计划报告。
举行 ４月 月 度运营会； 完成部门职责的细化、 调整， 并完成最终签发； 完成盘龙项目运营目标计划报告的质询审批。
５月
６月
举行 ５月 月 度运营会； 完成总部运营年中会报告材料编制。
７月
完成运营工作半年总结； 举行 ６月 月 度运营会及二季度目标绩效评审会。
举行 ７月 月 度运营会； 开始项目管理体系文件（第三版）
的修订； 举行 ８月 月 度运营会； 完成四季度部门绩效目标设置； 完成风险阶段性报告； 完成新取得项目总体开发计划编制并定稿；开始新项目运营目标计划编制； 完成计划管理程序手册； 举行 ９月 月 度运营会及三季度部门绩效评审会； 完成项目管理系文件（第三版）
的修订并提报８月
９月
１０月
流程审批； 开始战略规划的编制工作。
完成新取得项目运营目标计划的制定； 举行 １０月 月 度运营会； 完成三年战略规划的修订及 ２ ０ １５年经营计划的制定； 举行１１月 月 度运营会； 完成 ２ ０ １５年一季度部门绩效目标的设定；完成风险管理年报。
完成运营年终总结 １１月
１２月
总结人：
黄显禄 ...
篇三：煤业有限公司2013年工作总结及2014年工作计
XX 区 XX 乡委员会 2013 年党建工作总结及 2014 年工作计划2013 年， 我乡 在区党委、 区政府的领导下， 在区委组织部的关心关怀下， 高举邓小平理论的伟大旗帜， 以科学的发展观总揽农村党建工作， 全面开展创先争优活动。认真践行“三个代表” 重要思想， 全面贯彻学习党的十七大和十七届三中全会精神。
围绕党的执政能力建设和先进性建设两大任务， 结合我区的“三型一化”， 抓班子， 建队伍； 抓基层，强基础； 抓创新， 求突破， 把思想建设和作风建设有机的结合起来， 把制度建设贯穿始终， 立足于做好经常性工作， 又抓紧解决存在的突出问题。
通过一年的契而不舍地努力， 为促进全乡 经济发展提供了 坚强的组织保证， 现就一年来我乡党的基层建设工作做以下汇报：
一、 不断加强理论学习， 促进党员思想政治素质的提高 1、 不断加强理论学习 。
一是把深入学习贯彻党的十七大和十七届三中全会精神， 把贯彻好、 学习 好、 实践好科学发展观， 抓好创先争优活动作为支部工作的首要政治任务来抓。
今年是全面贯彻落实党的十七大精神的重要一年， 组织党员 干部系 统学习研读了 党的十七大报告提出的一系 列新思想、 新观点、 新举措， 全面领会和把握其精神实质和思想内涵。
通过深入扎实地学习 ， 党员 干部的思想理论素养有了明显的提高， 用 理论武装头脑、 指导实践、 解决问题的能力
不断增强， 从而促进了 各项工作的开展。
二是严格学习制度，明确学习内容。
年初， 党支部对党员 干部的学习 提出 了 具体明确的要求， 党支部将学习 的时间和具体内容以及责任人提前作了 安排， 并按计划认真组织理论学习和专题讨论。
及时组织党员 干部和窗口 工作人员 ， 由参加培训的党员 对他们进行了 集中培训， 并重点学习了 新《党章》 的新内容和构建和谐社会的有关内容。
通过学习， 使全体党员 和干部充分认识到要为民办实事。
除按计划进行集中学习外， 我们还供相关的学习 内容， 要求党员 干部利用 空闲进行自 学并要求做好学习笔记。
平时经常鼓励党员 干部和工作人员 在学习政治理论的同时还要学习经济、 法律等知识， 扩大知识面。
党支部对学习情况定期进行抽查， 并将抽查结果作为党员 目 标管理考核和党员 民主评议的重要依据。
一年来， 党员 干部不仅完成了 学习笔记， 而且撰写了 学习体会， 做到了 学以致用 ， 提高了 学习 的实效性。
2、 不断加强思想政治工作。
一是围绕党的职能和任务不断加强党员 干部的思想政治工作。
充分调动党员 干部的积极性， 经常激励党员 干部要以饱满的热情、 昂扬的斗志、 全新的面貌、 扎实的作风投身于行政审批服务工作中。
二是我们积极探索新形势下思想政治工作的有效方法和途径， 注意学习和借鉴、 发现和总结思想政治工作的好经验、 好做法、好典型， 发挥典型引 导作用 ， 使思想政治工作为中心工作提供强有力的精神动力和思想保证。
三是坚持和弘扬理论联系
实际的优良学风， 学以致用 ， 并教育每一位党员 干部把学习理论与 改进机关作风， 提高工作效率结合起来。
在全体党员干部的带动下， 我乡 的工作作风进一步好转。
四是教育党员干部争做创 建全国文明城市的带头人， 及时组织他党员 干部， 围绕“党员 干部如何做争创活动的带头人” 等问题进行了 宣传和讨论。
通过开展此项活动， 党员 干部提高了 对争创活动的认识， 并保证以自 己的实际行动做争创活动的宣传者和带头人。
二、 积极开展党内各项活动， 强化党员队伍管理 1、 积极抓好“双培双带工程”。
近一年来， 乡 党委按照市委的安排部署， 认真开展“双培双带” 工作， 各党员 干部到“双培双带” 联系点， 为该村群众宣讲有关的法律和政策，并深入农户 进行走访调查。
通过调查交流， 了 解了 他们在持续发展中存在的困难和问题， 并结合本村的特点同支部一起确定今年“双培双带” 的重点。
组织专门人员 对村干部及致富带头人进行计算机知识培训， 并将搜集的农业科技信息制作成宣传单发放到农户 手中， 鼓励他们用 科技手段走致富之路。
党员 先后到帮扶村， 为确定的帮扶对象送去化肥和慰问品， 以缓解他们生活上的困难。
支部要求每个党员 干部认真开展帮扶工作， 为联系 群众办好事、 办实事。
2、 扎实推进“科学发展观” 讨论活动。
根据区委办的总体要求和安排部署， 乡 党委对“继续解放思想、 推动科学发展” 讨论活动早动员 、 早部署。
结合实际， 制定了 切实可
行的活动计划， 确保了 时间、 内容、 人员 三落实， 从而提高了 学习 的质量。
中心重点围绕以下问题展开讨论：
我乡 中心科学发展思路、 工作改革创新方面有什么意见和建议， 如何就现有模式加强服务影响力， 如何提升党委在人民群众心目中的地位和作用 ， 如何通过解放思想把握发展规律、 创新发展理念、 转变发展模式、 破解发展难题的办法和措施， 中心领导如何带头解放思想等等。
通过对十七大报告和科学发展观的学习 ， 干部的集中讨论， 查找了 存在问题， 确定了 整改措施。
3、 深入开展“创先争优” 活动。
一是科学确定活动主题。
紧紧围绕中心工作确定“争创科学重建示范、 争当跨越发展先锋” 的主题， 各基层党组织也紧密结合实际确定主题。广福寺、 石坝子村确定“建设千亩花椒基地， 勇做推动发展标兵” 主题； 灯台山村确定“争当 产业致富先锋、 建设新型致富产业” 主题。
二是分类指导统筹推进。
制定农村、 非公有制经济组织 2 个分类指导意见， 把全乡 划分成为两个发展片区即：
广福寺、 石坝子、 金锁桥、 高木桥、 土巴寨村花椒产业示范片和灯台山、 四方坡村家禽养殖示范片， 每个片区建设示范点， 相互交流好经验好做法， 推动面上均衡发展。三是公开承诺履职践诺。
乡 党委、 政府带头就推动产业结构调整、 改善民生、 维护稳定、 加强组织建设等 10 余项具体事项进行公开承诺。
承诺内容全部公示， 接受群众监督。
活动开展以来， 全乡 党员 干部为群众办好事办实事 100 余件。
4、 全面加强党员 的教育管理。
乡 党委始终把“思想要高、 素质要强、 作风要好、 工作要勤、 纪律要严” 作为衡量党员 的基本标准来加强党员 的教育管理。
一是认真抓好党员对新《党章》 的学习， 用新《党章》 来规范、 约束每一个党员 。
二是认真落实党员 队伍建设目 标管理办法， 对党员 干部实行定性与 定量相结合、 自 查与 民主评议相结合、 考核与评先晋升相结合的方法， 从政治思想、 党内生活、 工作作风、工作任务四个方面细化目 标任务。
通过目 标管理量化考核，增强了 党员 干部的使命感、 义务感和责任感， 调动了 党员 的积极性和创造性。
促使广大党员 认真履行义务和正确行使权利， 从而增强了 党性修养， 实现和达到了 全面加强党员 教育、管理和监督的目 的。
5、 加强党费的收缴工作。
交纳党费是党员 对党组织应尽的义务， 是党员 关心党的事业的表现， 是具有党组织观念的一种具体行为。
每一位党员 干部都能按时足额缴纳党费，并把按季度缴纳党费变成了 一种自 觉的行动。
按照区委组织部《关于工资改革后党费收缴等有关问题的通知》 精神， 严格按照缴纳标准认真核定， 做到了 不漏核漏报和款、 帐、 据、证相符， 并按时将党费上缴到机关， 使党费缴纳工作进一步规范化、 制度化。
三、 加强组织建设， 进一步增强党支部的凝聚力和影响力
一是加强领导班子建设， 努力建立正常通畅的沟通渠道，
营造良好的工作氛围。
乡 党委定期召 开民主生活会和组织生活会。
通过广泛征求意见、 开展交心谈心、 开展批评与自 我批评、 制定整改措施， 使民主生活会收到明显的效果， 从而使我们行政服务中 心领导班子成为 一个团结协调、 开拓进取、 廉洁高效、 富有战斗力的集体。
二是党建创新工作有序开展， 在土巴寨村实行党员 干部逢场天坐班制， 有效地提高了 班子的办事效率， 提升了 班子影响力。
全年该村班子共为群众解决实际困难 20 余件。
三是注重党员 干部党风廉政建设， 确保党员 队伍的纯洁性。
制订了 《廉政建设制度》， 对党员 干部在工作中提出 了 明确的要求。
其次是坚定不移地贯彻执行民主集中制。
凡涉及中心的重大决策、 重大财务计划安排和人事任免， 都由领导班子集体研究， 所有程序都是严格按照民主集中制工作程序进行。
四是根据上级要求， 为进一步加强和改进机关党建工作， 我们明确了 加强和改进行政审批中心党建工作的指导思想、 基本原则和目 标要求， 并适时组织全体党员 大会， 对照 目 标管理考核办法进行查漏补缺。
四是围绕行政制度改革这个中心, 我们抓制度建设, 抓机制建设, 抓体制建设, 先后修定和完善支部的各项规章制度。中心坚持执政为民, 充分便民的原则 , 大力推进了 政务公开,强化了 法制政府的建设。
四、 党建工作存在的问题与不足 2013 年， 我乡 党委紧紧围绕经济建设为中心， 不断加强党支部的建设， 取得了 一定的成绩， 通过自 查总结发现， 我
们的党务工作还存着一些不足， 与上级的要求相比还有一定的差距， 主要有以下几个方面的问题。
1. 党员 年龄老化加剧 ， 个人素质不能适应形势发展需要， 特别是农村支部和党员 ， 战斗堡垒和先锋模范作用发挥不够， 没有更好地为党组织和党员 发挥作用 创造条件、 搭建平台。
2. 党员 的教育培训方法单一， 内容缺乏针对性， 农村党员 干部远程教育网络平台作用没有得到充分发挥， 无法充分调动党员 的积极性和创造性。
3. 个别 党组织对党建工作重要性认识不到位， 认识不够， 抓党建工作思路不清、 办法不多、 创新不够。
2013 年党建工作计划 2014 年， 我乡 党建工作总体来说要以十七届四中、 五中全会为指导， 进一步研究和部署以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程， 全面贯彻党的十七大精神， 深入贯彻落实科学发展观， 继续抓住和用 好加快发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展， 夺取全面建设小康社会新胜利、 推进社会主义新农村建设。
以科学发展为主题， 以加快转变经济发展方式为主线， 深化改革开放， 保障和改善民生，巩固经济发展成果， 促进经济长期平稳较快发展和社会和谐稳定， 为全面建成小康社会打下坚实的基础。
继续围绕以 “争创功能型党组织， 争当惠民型干部， 争做主体型党员 ， 构建
城乡 党建一体化格局” 为主要内容的“三型一化” 目 标， 抓好以下工作：
一要抓好党员 领导干部民主生活会。
年内要以“领导班子思想政治建设”、“解放思想促进科学发展”、“创先争优争创佳绩” 等为主题， 召 开由乡 党政班子成员 、 各村社、 中心负责人参加的民主生活会。
注重提高民主生活会的质量， 大力推进和谐领导班子建设， 使党员 领导干部在各项工作中思路常新、 方法常活， 不断开创工作新局面， 取得发展新成效。
二要抓好党员 的发展工作。
按照“坚持标准、 保证质量、改善结构、 慎重发展” 的方针， 重点在生产第一线、 农村致富带头人发展党员 ， 明年年计划发展 35 周岁 以下党员 15 名 。通过党员 的“纳新” 工作， 使部分农村党组织党员 年龄老化、素质偏低的现状得到有效改善。
同时加强培养教育工作， 努力建立一支数量充足、 素质优良的入党积极分子队伍。
三要抓好党员 教育管理工作真落实“三会一课” 制度，不断发挥党员 远程教育平台的作用， 突出抓好十七大、 十七届四中、 五中全会、 党章、 科学发展观， 党员 干部廉洁从政若干准则等理论知识， 强化农村实用技术的学习 培训工作，加强党员 宗旨意识、 组织纪律， 提升党员 干部综合素质。
继续开展民主评议党员 工作， 做好对不合格党员 的教育转化和处置工作。
健全党费收缴台帐， 加强党费收缴工作， 保证党费收缴做到全面、 及时。
加强流动党员 管理， 对流动党员 实行“一证、 一档、 一电话” 管理的基础上， 结合创先争优活
动， 进一步加强与流入地党组织的联系协调工作， 突出党员的主体型地位。
四要抓好载体创新工作。
2014 年我们要继续深入开展“三争一促”、 深化拓展民情流水线工程为抓手， 在乡 各级党组织中继续广泛深入开展“六个一”、 “三关爱、 三服务、三评议” 党性主题实践活动， 围绕“一性三权” 落实党员 主题地位， 扎实开展“四议两公开一监督” 和“四民” 工作法，并结合创先争优活动， 开展以“坚持创先争优与 建设学习型党组织相结合， 促进党员 素质的提升； 坚持创先争优与焕发工作激情相结合， 促进党员 在实现特色农业乡 镇中提升先进性； 坚持创先争优与服务中心工作相结合， 促进机关组织服务能力的提升； 坚持创先争优活动与转变工作作风相结合，促进机关工作效能的提升； 坚持创先争优活动与 转变工作作风相结合， 促进机关工作效能的提升的” 五结合活动。
五要准确把握发展形势， 抓好“十二五”。
“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期， 是深化改革开放、 加快转变经济发展方式的攻坚时期。
因此， 必须加强党的执政能力建设和先进性建设， 不断提高党领导经济社会发展能力和水平。
要准确把握发展趋势， 科学谋划发展蓝图， 努力创新发展模式， 加强对发展的统筹协调， 切实提高发展质量。
促进产业的优化升级。
全体共产党员 要坚定不移贯彻党的理论和路线方针政策， 牢固树立科学发展理念。
切实加强党的基层组织建设， 深入开展创先争优活动， 带领广大群众推动经
济社会又好又快发展。
领导干部要坚持全心全意为人民服务的根本宗旨， 坚持党的群众路线， 始终保持同人民群众的血肉联系， 树立正确政绩观， 努力做出经得起实践、 人民、 历史检验的实绩。
要加强反腐倡廉建设， 大力弘扬党的光荣传统和优良作风， 以优良党风凝聚党心民心， 形成推进中国特色社会主义事业的强大力量。
篇四：煤业有限公司2013年工作总结及2014年工作计
职 报 告 我叫× ×× ， 现年× × 岁， 于 ２００４年 ７月 在× × × 煤化有限公司×× × 矿技术科参加了工作， ２００７年 ９月 调到了× × ××煤化有限公司×× × 矿技术科任副科长， ２００ ９年 ５月 调到了×× × 煤化有限公司× × 业技术科任负责人， ２０１２年 ４月 任×× 煤业技术科科长职务， ２０１３年 ４月任× × 煤业矿长助理。２０１３ 年即将进入尾声， 现将本人在 ２０１３ 年的工作总结及 ２０１４年的工作计划做出如下述职：
（一）
井下工程：
１、 参加了井下每月 的工程质量验收和安全大检查， 月 初、 月 末对回采工作面及掘进工作面进行测量控制， 及时填绘图， 与施工队、 调度室做到了及时沟通， 保证了验收算账工程的顺利进行。
２、 严格遵守公司规定， 按照文件精神按时进行了井下带班， 且将所发现的隐患做到了及时整改治理； ３、 及时进行了井下的中腰线延伸及测量工作， 并准确安置了激光指向仪， 分别对× 采区× × 大巷、 × 采区× × 大巷等开口及贯通工程进行了导线测量并闭合， 共计测量次数为 ５０余次， 并顺利完成了主副井筒两支联络巷、 二采区集中运输巷改造工程、 二采区倒打轨道巷、 回采掘进巷道等贯通测量工程， 不仅改变了矿井的运输条件， 创造了良好的通风条件， 更为生产队提供了有力保障， 真正起到技术先行的作用； ４ 、 针对井下地质条件复杂， 断层构造频繁的区域， 及时进行了井下开拓巷道断层辨别， 到目前为止， 对于特殊地段难以支护区域， 及时进行了 Ｕ ２５拱架图纸设计， 结合生产实际情况及支护设计规范， 对机电队
下放了各种拱架设计图， 并对机电队所制作的拱架进行了抽检工作， 使制作的拱架达到了设计标准； ５、 防治水工作：
严格按照《煤矿防治水规程规定》， 对每条巷道及时进行了物探工作， 并出具了相应的物探报告； 在物探的基础上及时对生产队及相关部门下放了钻探水的开停工通知单， 保证了我矿井防治水工作的及时性与准确性； 井下共标注探放水尺寸 ５０余次； 加强了对 ０ ９ ０１突水地点的观测， 并每隔 １０天做了观测记录； ６、 矿压观测：
井下顶板离层仪安装及牌板管理工作， 根据《煤矿安全规程规定》 并结合矿井的实际岩层性质情况， 及时进行了顶板离层仪的安装并配备了专项的牌板， 并做到了每 １０天观测一次； ７ 、 为了搞好我矿井的储量动态观测等国土局调查的相关资料， 及时组织并配合上级有关部门进行了全矿井测量； （二）
地面测量工程 ２、 × × 村进行了工业广场及路段地形测量、 筛分车间测量、 锅炉房劈山测量、 机修车间劈山测量、 炸药库地形测量、 排矸涵洞地形及机修车间测量等共计 ２０余次； （三）
软件资料的编制及审批办理手续工作：
１、 规程方面：
编制审批并贯彻学习了以下规程《× 采区轨道运输大巷补充作业规程》《× 采区回风大巷补充作业规程》《矸石仓回风绕道作业规程》《× 采区回风绕道安全技术措施》《主副井底联络巷作业规程》《× × 回采工作面作业规程》《× × 回采工作面作业规程》《× × 采区掘进巷道安全措施》 等相关的各种补充安全技术措施共计 ２３本， 并及时进
行了规程的贯彻学习， 共培训人次 ３３０余人次， 并逐月 进行了规程复审； ２、 编制并审批分别报送了公司与× × 煤管局 ２０ １３ 年采掘计划及２０１３年基建计划与维护性推进计划， 变及时进行补充了变更的采掘及基建计划方案， 共编制变更 ５次， 上报审批 １５份； ３、 编制并审批上报了× × 煤管局《２０ １３ 年灾害预防和处理计划》《２０ １３年生产事故应急救援预案》《各种重大隐患防控预案》《带压开采设计》； ４ 、 以月（季度）
进行了图纸的每月 绘制及填绘工作， 并合理分配了省、 市、 县三种不同的图纸各一套， 并做到了图纸的保密工作； 保证了上级检查工作中图纸的合理性与规范性； ５、 以月 编制了矿井的火工品申请及手续办理的相关工作； ６、 以月 对防治水台账进行了填写及绘图上报工作， 并及时对探放水记录台账及各种停开工进行了编制、 下发， 保证了防治水工作的四对口； ７ 、 编制了矿井 ２０１３年的各种技术管理制度及各种防治水管理制度、应急办相关的管理制度及台账、 重大危险源的管理台账及制度， 保证了各级部门检查所需的软件资料 ８、 加强了井下顶板离层仪的监管工作， 建立了观测台账， 做好了每１０天的观测记录工作； ９ 、 办理了我矿井 ２０１３年采矿证年检的相关资料集手续工作； １０、 编制了矿井的质量标准化评分表， 并进行了每月 打分； １１、 编写了每月 的科室总结及计划、 采掘分析执行情况及周总结，并建立了储量计算及三量平衡台账等；
１２、 对《环境突发性事件应急预案》《职业卫生评价》《水文地质补充调查报告》《带压开采安全评估报告》《消防专篇》《生态环境恢复与治理方案》 等进行了外出办理资料； １３、 针对文件精神和检查的重点， 准备并收集编制了各有关部门的软件资料， 顺利通过了复工验收等各级的检查工作； （四）
专业知识培训、 员工素质提升 在科室开展了劳动竞赛、 六比六争等活动， 签订了导师带徒协议，对科室人员进行了仪器放样、 闭合测量操作的培训指导工作； 并及时维修保养了科室的各种测量仪器； 于 ７月 、 ８月 组织了技术科测量人员理论、 实践比武， 通过筛选， ×× 成绩较优； 在科室内部制定了培训计划，平均每月 不少于三次， 分别从测量仪器、 质量标准化、 Ｃ Ａ Ｄ软件、 防治水、 煤矿地质等方面进行了培训， 大大增强了科室人员的技术水平扩充了专业知识， 经过培训现在测量方面已全部能掌握， 但有待熟练； 并号召科室人员每月 必须总结两项排查、 四项竞赛的科室总结及三项建议的收集， 对矿井的牌板进行了回收归类合理再利用共回收牌板 ２０余块， 为矿井进公司的发展奠定了一定了管理基础。
（五）
其它工作：
１、 主要迎接了省、 市、 县等上级领导的日常检查工作及针对 １０月份全省基建矿井停工检查验收、 复工的软件资料完善工作， 全年迎接检查共计 ２００余次， 在每次的检查工作中， 及时协调调度、 安全、 机电、人事方面的人员进行了资料收集汇总， 针对每次检查的问题隐患及时组织进行了整改落实。
２、 参加了春节期间、 五四期间的各项文艺活动及比赛， 如：
羽毛球、篮球、 演讲、 舞蹈等。
３、 按时参加了矿委会的各种会议， 如：
学习会、 安全会、 调度会、班前会、 检查会议、 新井调度会议等； ４ 、 参加了公司的各种会议及活动， 如：
标兵表彰会、 职代会、 ２０１２年民主测评会、 每月（季度）
总结会议、 植树造林、 公司青年团员会议、五四篮球比赛、 十五届安康杯知识竞赛的主持等 ５、 参加了柳湾矿外出实习、 公司组织的内部培训、 矿长再培训等 ６、 重新制定并规范了科室管理制度， 进行了职责分工， 做到了各尽其责， 达到了分工不分家的目的。
７ 、 定期到新井掌握井下实际情况及动态， 并及时进行了协商沟通，在特殊困难时积极与矿领导进行了沟通， 尤其对新井副井主绞车安装放线进行了实地测量指导， 并及时深入井下， 对副井马头门变形处及时与石家庄设计院的专家进行了现场验证指导学习。
８、 进一步加强提高自身素质， 学习了《员工突击》《你能为公司做什么》《企业管理》 等， 观看了《神勇投弹手》《建国大业》 等影片， 提高自身思想水平。
（六）
创新与提高 １、 进入 ８月 份， 我矿井开始维护性推进， 为了更加准确的核算回采工作面产量， 组织科室人员将以往用尺子丈量回采工作面及顺槽推进度改为利用全站仪测量每次推进后工作面长度， 这样为调度室核算产量提供了第一手资料且更具准确性。
２、 针对井下二采区开拓巷道地质条件复杂的情况， 在采取拱架支护进度降低的情况下， 及时与郭矿长协商， 采取利用打联络巷倒掘轨道巷的方式来加快进度， 并保证了贯通测量的准确性， 且为生产队改造了运输条件， 调整了合理的通风系统。
３、 为了更进一步将测量成果资料做到妥善管理， 特将以往所有的少抄测量成果转换成电子版， 通过研究 Ｃ Ａ Ｄ 、 Ｃ Ａ Ｓ Ｓ软件， 有将转换成的各种测量成果进行了自动图纸生成， 不仅提高了工作效率， 更以利于测量成果的准确性及保密性。
４ 、 为了进一步加强我矿井开拓巷道的质量标准化管理， 特对各开拓巷道进行了“五图一版”“探放水”“顶板离层仪” 的牌板制作及悬挂管理日常维护工作， 使井下做到工程重点突出， 职工易懂， 且保证了美观性； 同时还出台了牌板管理的相关制度， 并指派专人对井下废弃的牌板进行了合理收集再利用， 全年共制作技术牌板 ８０余块， 回收合理利用牌板 ２０余块； 处罚施工队不爱护牌板费用 １１００元整。
总之， ２０１３年在矿及公司领导班子的正确领导下， 我作为一名工程技术人员， 积极配合我矿和队， 根据现场生产实际， 详细地编制了矿的各种相关制度、 规程、 安全生产技术措施、 防治水资料、 质量标准化考核细则及地质地层资料等软件资料的编制及收集， 保证了检查验收时资料的准确， 并积极组织科室人员及时测绘， 且做到准确无误， 做好了矿井的采掘计划及基建计划布置图， 制定了学习计划及培训计划， 制定了科室标准管理细则， 强化了科室劳动竞赛的实施， 现已运行正常， 在 ９月 份的科室管理标准化考核中， 获得了第一名， 受到了矿领导和有关部
门的表扬和肯定； 同时还对新井的工程及规程审批进行了指导与沟通，获得了兴盛公司领导的好评， 保证了自己所负责技术行业的正常运行。
尽管是这样， 我认为还是有所漏洞， 具体只要体现在以下几方面：
１、 专业知识淡薄， 对立井施工及安装方面的专业知识仍需加强； ２、 管理尚需加强， 在与老前辈协商沟通方面较欠缺； 为保证 ２０１４年的工作有个好的开始， 弥补自己的不足， 在今后的工作中我将做出如下计划：
１、 严格执行每月 的工程质量验收， 安全检查等组织性工作， 对于每一个工程做到严格把关， 从支护质量、 巷道断面成形方面做到严格监管，协助搞好矿井的整体安全工作， 对于发现的隐患坚决不予放过， 并坚持“四不放过” 的原则， 对于拱架巷道要及时进行图纸设计及变更并对制作的拱架进行验收， 保证工程质量的合格性； ２、 进行新旧井的贯通测量， 从平时的日常测量中， 严格降低系统误差， 消除偶然误差， 并实行闭合测量， 坚决做到准确无误； ３、 及时编制井下个作业点的作业规程并进行及时复审， 贯穿学习；在遇到异常情况， 及时出具变更联系通知单， 及时沟通指导； ４ 、 及时对井下的开拓掘进巷道进行中腰线的延伸测量工作， 并及时调整激光指向仪； 根据采掘计划安排， 及时进行巷道的贯通测量工程及开口定向等， ５、 及时进行各巷道的探放水尺寸统计及井下标注工作， 并及时进行顶板离层仪的安装等； ６、 对井下遇到的异常地质构造要及时下井进行辨别及判断， 并及时
采取措施， 进行填绘图工作等， 遇到的异常情况难以确定时， 要及时汇报矿领导进行商讨； ７ 、 对防治水的 １６种台账及防治水制度进行更新， 并严格如实地做好水文地质预测预报工作， 进一步考虑《矿井带压开采设计》 聘请有资质部门编制； ８、 周密部署编制 ２０１４年采掘计划、 基建计划， 重点围绕基建矿井尽快进入联合试运转， 并做好每月 的采掘执行与分析情况总结工作。
９ 、 做好矿井日常内部的软件资料管理及编制工作， 并加强精细化管理工作等； 如：
应急办管理资料、 质量标准化资料、 重大危险源资料、地质储量台账管理资料等； １０、 加强科室内部人员的日常培训工作， 如：
各种仪器的培训、 规程的编制及图纸的绘制， Ｃ Ａ Ｄ及 Ｃ Ａ Ｓ Ｓ制图软件的培训工作等， 并展开科室技术比武活动； １１、 搞好矿井及科室的六比六争、 劳动竞赛的活动， 在日常的工作中善于发现， 杜绝浪费现象的发生， 主要从科室日常管理及井下工程着手管理强化， 开展科室素质提升工作， １２、 加强科室积极响应公司及矿井的组织性活动， 积极鼓舞青年职工踊跃参加各种活动， 并带动青年参加团委组织的各种活动， 踊跃参加各种义务劳动， 如：
植树、 卫生大扫除等； １３、 对矿井十一种图纸的重新绘制及编制修改工作， 做好图纸的规范化管理； １４ 、 积极参加新井建设的管理， 并掌握新建矿井的相关资料， 并准
备办理延期手续的资料； １５、 严格执行矿领导带班下井制度， 对日常发现的隐患及时采取措施， 将其消灭到萌芽状态 １６、 努力加强自己的业务知识的学习， 提高自己的专业知识和管理水平， 是自己不仅能够熟练掌握技术， 更主要的是掌握一套管理的流程，是自己能够更加全面， 真正将自己磨练成一名合格的×× 人， 总之， 在今后的工作中， 我会竭尽全力地干好自己的工作， 使自己能够更好地服务于矿山， 奉献于× × ， 为集团公司和我矿的科技兴矿作出应有的贡献和义务。
山西兴盛鸿发煤业有限公司
述 职 报 告 闫中明 ２０１３．１１．１２
篇五：煤业有限公司2013年工作总结及2014年工作计
会 2013 年度工作报告和 2014 年度工作计划2013 年度工作总结 一、
坚持正确领导， 保障公司稳定发展 2013 年， 董事会切实履行章程中赋予的职能， 恪尽职守， 保障各项决策的顺利实施， 保证了公司发展方向的正确性。
在密切关注公司经营情况的基础上，制订了合理的经营计划， 经营中及时检查管理层的工作， 对经营中的问题及时发现、 及时解决， 2013 年共召开 8 次董事会， 审议 34 项议案， 这些决议的及时正确， 促进了公司业务的发展。
2013 年公司实现净利润 1. 45 亿元， 同比增长 25%。公司新产品也获得了快速发展， 智能卡产品销售工作获得重大突破， 逐渐进入国内一流卡商的行列； 数据处理打印、 RFID、 彩印、 标签等新业务也获得了较快增长。
同时， 公司新开发的电子发票等新业务， 也开始逐步进入试点和推广阶段，公司由传统票据印刷厂商向综合服务供应商产业转型初见成效。
公司业绩的提升， 也得到了资本市场的认可。
以上的成绩是公司管理层的努力和董事会正确领导的结果。
二、
科学决策， 及时提出业务战略转型 公司现有的商业票证印刷虽然保持了持续稳定的发展， 但是随着互联网和信息技术的发展， 给商业印刷市场的未来增长造成了不利影响， 其次随着政府和大型国有金融部门采购管理日趋规范， 使我们国有金融企业和政府重点客户的订单毛利水平大幅降低。
为保证公司持续发展， 董事会与管理层深入交流， 组织研讨会探讨公司的发展， 向管理层提出创新、 发展的要求， 确定了向信息服务业转型发展的方向。管理层在市场调研的基础上， 向董事会报告电子发票等新业务情况，董事会认真分析， 认为新业务可以发挥公司现有的客户资源优势、销售渠道优势，符合公司业务的发展方向， 并决定以此推进公司由印刷业向互联网及信息服务业务的战略转型。
三、
加强制度建设， 提高公司治理水平 公司近几年业务发展较快， 但在有些方面公司制度规定不全面， 而且对制度的学习和认识不到位， 忽视法治建设将为公司今后的发展留下隐患， 依法经营和
管理是公司保持长盛不衰的基础。
董事会在坚持发展的同时， 加强公司的制度建设， 董事会总结公司近几年的经营情况， 制定了《重大事项审批管理规定》、《高级管理人员考核细则》、《董事会议案细则》， 并组织学习。
通过制度建设和制度学习， 加强了公司管理层和董事的法律意识， 为公司今后的发展奠定了良好的基础。
四、
改进工作方式， 提高董事会的管理水平 董事会改变原来主要听汇报和会议讨论的方式， 深入生产经营现场调研， 宣传公司文化和经营理念， 了解公司生产经营情况， 为正确决策提供了充足的依据。通过对控股子公司的现场调研， 董事会掌握了子公司的生产经营和管理状况， 论证现有子公司经营方式和管理政策， 探讨今后提高的子公司经营和管理的思路。董事会在 7 月份还组织了公司经营形势分析会， 组织高管人员和董事共同分析公司现有经营情况， 研讨公司经营状况和业务发展方向。
五、
推行先进管理方式， 倡导学习和创新的氛围 董事会借鉴国内外先进的管理经验， 改进对高级管理人员的薪酬和考核模式， 提出推行 360 的考核方式， 对各位高管的工作进行客观公证的评价， 有助于鞭策和激励高管人员提高工作水平。
还有， 在日常交流和会议中向管理层推荐优秀企业在业务和管理方面做法， 鼓励管理层学习和创新， 取得了良好的效果。
2014 年工作计划
一、 继续发挥董事会的正确领导作用， 保持公司经营业绩持续增长 多年来， 公司在董事会的正确领导下， 不断适应市场发展的变化趋势， 保持了业绩的稳步增长， 逐步成为业内的领军企业。
在新的一年中， 董事会将继续发挥正确领导作用， 通过制定公司战略经营决策， 制定和考核公司年度经营计划，完善对公司管理层的考核机制等方式， 促进公司进一步的发展， 保持公司业绩持续增长。
二、 积极推动公司产品升级和产业转型 在 2014 年董事会将密切关注公司智能卡、 电子发票、 网络彩票等新兴产品的发展情况， 对业务发展中遇到的问题及时决策， 推动新业务的发展， 督促管理层持续关注新兴市场的发展情况， 及时发现和挖掘适合公司发展的新项目、 新产
品， 董事会要认真研讨和分析， 为进一步推动公司产品升级和产业转型发挥作用。
三、 持续改进董事会的工作方式， 提高工作水平 2014 年， 董事会将继续组织调查研究工作， 深入了解公司生产经营情况，通过组织经营分析会等方式， 及时解决公司经营中的问题， 注重学习提高自身能力， 支持管理层的工作， 提高公司各项战略决策的运作水平。
其次， 从管理需求出发， 规范经营决策过程中的问题， 加强公司制度体系建设。
学习优秀企业的先进经验， 倡导良好的企业文化建设， 探讨先进的管理方法， 建设创新型的经营团队， 提高董事会决策和管理水平。
同时， 董事会还将完善高管人员考核体系， 鼓励管理层不断学习， 提高公司业绩和工作水平， 为公司未来的发展奠定坚实的基础。
东港股份有限公司 董事会 2014 年 2 月 27 日
篇六：煤业有限公司2013年工作总结及2014年工作计
013 年度工作总结与 2014年度工作计划报告部门：
企划部 报 告 人：
秦
武 报告时间：
2013 年 12 月 20 日
第一部分：
2013 年年度工作计划
2013 年还有 10 天即将过去， 整个 2013 年度企划部人员变动较大， 人员虽然不是很稳定， 但是企划部的工作一直在向前推进， 现企划部将一年中各项工作做出详尽总结， 具体内容如下：
一、 工作回顾与分析：
（一）
促销活动明细以及促销费用支出情况：
序号 项目 活动时间 活动内容 费用 1 情人节促销活动 2 月 9 日——14 日满 214 元即送电影票 2 张 4030 元 2 元宵节促销活动 2 月 20 日—21 日单件商品满 215 元， 即可领取老北京元宵 1 份 约 1100 元3 三八妇女节活动 3 月 3 日—9 日 爱心送红颜， 美丽大放送 无费用 4 第五届珠宝节开幕 4 月 20 日
资料不详5 五一促销活动 5 月 1 日-3 日 二楼、 三楼满 151 减 51；
四楼部分商品满 200 减 51 无费用 6 珠宝节抽奖活动 5 月 17 日—18 日满 100 抽 1 次， 满 500 抽 2 次 资料不详7 端午节活动 6 月 7 日—9 日 活动 1、 满 200 减 55 元； 活动 2、满 550 送“端午节” 荷包 1 个 384 元 8 父亲节活动 6 月 15 日 满 288 元赠剃须刀 1 把 600 元 9 奥运“夺金卡” 活动 7 月 5 日—8 月 20日 满 288 元即可获得抽奖卡， 中奖名单将于 8 月 20 日公布 无费用 10 七夕“亲人节” 活动 8 月 7 日—8 日 购物（仅限珠宝、 玉器）
满 2008元送 50 元 5100 元 11 绿色奥运， 环保从身边做起 8 月 8 日—10 日 会员购物凭当日小票可领取绿色环保袋 1 个 2157 元 12 争金夺银、 为奥运喝彩 8 月 23 日—24 日珠宝玉器、 黄金饰品满 1888 元送50 元现金券+简爱 500 元婚纱照代金券 12110 元13 教师节活动 9 月 10 日 当日购物满 288 元凭教师证送神笔 1 支 6460 元
序号 项目 活动时间 活动内容 费用 14 非常男女展示会 9 月 6 日—7 日 满 288 元送 50 元 12800 元15 浓浓明月 情 诚诚“为一” 心 9 月 13 日—15 日满 288 元送 50 元；
会员办理 VI P 金卡送神笔 1 支 54450 元16 为一珠宝城与简爱——秋相约 9 月 20 日 —21 日满 588 元送神笔 1 支;
简爱送个人写真专辑 8228 元 17 国庆节促销活动 9 月 29 日—10 月 5日 满 288 元送 50 元现金券 159550 元18 周末大行动， 幸运中大礼 10 月 31 日—11 月2 日 满 300 抽奖 1 次， 满 600 抽奖 2次 13186 元19 周末大行动， 幸运中大礼 11 月 7 日—9 日 满 300 抽奖 1 次， 满 600 抽奖 2次 22446 元20 应季商品 5 折起， 折后礼上礼 11 月 15 日—16 日买赠活动 13997 元21 激情购物月 ， 震撼 5折起——开启篇 11 月 22 日—23 日买赠活动 15178 元22 激情购物月 ， 震撼 5折起——会员积分大冲刺活动（一）
11 月 28 日—30 日会员凭会员卡均可到为一购物广场四楼会员管理中心减去相应积分换取一份精美礼品 不祥 23 激情购物月 ， 震撼 5折起——会员积分大冲刺活动（二）
12 月 5 日—7 日 会员凭会员卡均可到为一购物广场四楼会员管理中心减去相应积分换取一份精美礼品 不详 24
合计：
331776 元 分析：
1、 本年度促销活动费用截至 2013 年 12 月 中旬除去一些资料不全的费用共花费 331776 元， 其中圣诞节， 元旦以及店庆三大节假日的费用支出未计入其中， 如果加上这三大节日 的促销费用以及上半年度一些不详情况的费用， 本年度促销费用实际应该超过 40 万；
2、 本度的促销费用主要支出在 9 月 份后， 为了能够在旺季来临时候带动销
售， 而且多次促销活动宣传推广力度小， 没有很好与促销形成很好的连带作用；
3、 从促销活动明细上来看， 我们今年企划部在促销上抓点还是比较好的，能够及时配合销售， 做好商场的市场推广工作。
（二）
为一品牌推广（广告宣传）：
1、 电视台：
电视台作为我们商场品牌推广的一个重要阵地， 今年九月 份公司领导根据企业发展的需要将包头电视台 1 套节目换在《包头故事》 片尾上， 实际投入 26 万， 本次电视费用远远超过 2012-2013 年度电视传播费用， 这块费用已经增加；
2、 电视广播报：
《电视广播报》 近年来一直受到包头几大商场的看好， 王府井、包百、 苏宁、 国美等长期占据着其主要版面， 我们商场一直以来也把电视广播报作为我们对外进行品牌推广一个阵地。
2012-2013 年度《电视广播报》的费用为 58500 元， 而今年由于种种因素的影响， 经公司领导协商决定我们放弃这块阵地；
3、 晚报与时尚周末：
《晚报》 在 2012-2013 年度费用为 25000 元， 《晚报》 上以软文的形式进行推广， 为企业在品牌推广上有一个推广平台。《时尚周末》 属于一块免费报纸， 占有一个版面， 但是报纸属于一个新报纸， 受众面窄， 但是在免费的情况下还是一个不错的推广活动。
4、 其它广告：
在一些促销活动中我们在《双子广告》、《生活周刊》、《电视广播报》 等媒体做具有时效性推广活动， 这些媒体费用约为 20000 左右, 这些广告费的支出是为了促销活动能够更好开展， 取得更好的成效。
5、 每次促销活动， 广告没有及时跟进， 造成很多广告费用的浪费， 广告费用分布不均， 每年主要以电视台的广告推广为主， 但是与商场促销活动短、 频、快等特点不符， 电视广告适应坐长期企业品牌形象推广活动， 平面广告投入力度不足， 而且采取一年一度订立长期合作， 由于我们每年费用不是很充足的情况， 造成我们在大型促销活动中广告费用投入不足， 不能全力进行促销推广活动， 最后对促销活动本身实际意义大打折扣。
而且每年在短信、 DM 单与宣传物料投入太少， 这些广告都是一些非常有效果的， 这些广告与促销活动短、 频、 快等特点相符， 能够有很强的时效性。
(三) 商场广告招商情况：
序号 专厅名称 广告位置 时间 费用 1 兽王 楼外橱窗广告（半）
2009-3-29 3300 元/年 2 冰逸雪寒 楼外橱窗广告（半）
2009-6-16 3300 元/年 3 千百惠 楼外橱窗广告（半）
2009-12-30 3300 元/年 4 歌德里昂 楼外橱窗广告（半）
2008-12-30 3300 元/年 5 颢月 馨 楼外橱窗广告（半）
2009-5-30 3300 元/年 6 恒信表 楼外橱窗广告（半）
2009-5-30 3300 元/年 7 貂皮 大型户外广告牌 2008-8-26 26000 元/年8 燕王 门前广场射灯广告（2 块）
2009-9-10 1200 元/年 9 颢月 馨 门前广场射灯广告 2009-4-20 600 元/年 10 万福玉器 门前广场射灯广告 2008-12-31 600 元/年 11 戴俪尔 三翻（两块）
2008-12-31 18000 元/年12 歌德里昂 三翻（两块）
2008-12-31 18000 元/年13 铭泽钻饰 三翻（四块）
2008-12-31 36000 元/年14 天泽龙泰 三翻（两块）
2008-12-31 18000 元/年15 明派 三翻（两块）
2008-12-31 18000 元/年16 景发 一楼至二楼柱体广告 2009-5-30 400 元/年 17 龙达飞 一楼至二楼楼梯两侧广告 2009-8-31 1400 元/年 18 雷马 一楼至二楼楼梯两侧广告 2009-10-4 1400 元/年 19 老北京布鞋 一楼至二楼楼梯两侧广告 2009-3-19 1400 元/年 20 宾独 一楼至二楼楼梯两侧广告 2009-9-19 1400 元/年 21 貂皮 一楼至二楼楼梯两侧广告 2009-8-24 5600 元/年 22 创新牛仔 二楼至三楼楼梯两侧广告 2009-7-30 1200 元/年 23 汶莱飞雪 二楼至三楼楼梯两侧广告 2009-5-30 1200 元/年 24 歌瑞丝芬 二楼至三楼楼梯两侧广告 2009-4-30 1200 元/年 25 乔治公子 二楼至三楼楼梯两侧广告 2009-5-16 1200 元/年 26 费依 二楼至三楼楼梯两侧广告 2009-4-30 1200 元/年 27 欧尚尼 二楼至三楼楼梯两侧广告 2009-4-30 1200 元/年
28 春蕾 二楼至三楼楼梯两侧广告 2009-9-1 1200 元/年 29 眉飞色舞 二楼至三楼楼梯两侧广告 2009-6-9 1200 元/年 30 迪堡珑 柱体广告 2009-4-1 200 元/年 31 曼蝶莉 三楼至四楼楼梯两侧广告 2009-10-1 800 元/年 32 百灵雪 三楼至四楼楼梯两侧广告 2009-6-15 800 元/年 33 可尔奇 三楼至四楼楼梯两侧广告 2009-4-1 800 元/年 34 戎王 三楼至四楼楼梯两侧广告 2009-10-1 800 元/年 35 山羊王 三楼至四楼连体广告 2009-8-20 2000 元/年 36 梦凡迪 柱体广告 2009-4-30 100 元/年 37 名烟名酒 西门侧门 2009-4-30 500 元/年
合计: 183400 元 分析：
1、 2012-2013（1 年）
广告费用预计收取了 183400 元， 但是根据财务实际费用收取情况为 159530 元。
商场的广告招商一直以来都是企划部最为重要的一项内容， 公司每年为企划部开展各类促销活动以及广告推广等工作大笔费用，而每年的广告位招商工作能给公司带来一些收益；
2、 本年度三翻统一于 2013 年 12 月 31 日到期， 由于金融危机等因素的影响， 近年三翻的招商工作存在一定压力， 由于歌德里昂撤柜， 其广告位几经出租给真玉坊， 其他的到期后， 招商还是有一定困难的， 企划部争取做好此项工作；
3、 广告这块经常需要和市工商局有关部分打交到， 有时候双方协调工作不到位，会引起一些不必要的麻烦， 今年楼外悬挂关于房地产开盘的巨幅广告受到市工商局广告科的罚款处罚， 日后企划部应该把与这样的政府部门的公关做好。
（四）
市场调研工作：
1、 企划部每周六日凡值班工作人员必将对周边商场进行走访调研， 及时把握周边商场的市场动态， 便于我们商场及时采取必要的措施；
2、 国庆期间对周边商场促销活动进行走访调研， 发现商场在促销活动楼内外宣传物料跟进情况比较差， 未来企划部在开展促销活动尽力做好这方面的工作；
3、 08 年 11 月 份在企划部组织下开展一次针对商场消费者全面市场调研活动，采取问卷调研法， 对商场经营六年来所形成市场消费全体做了全面市场分析。
（五）
企划部日常基本工作：
1、 POP 书写：
POP 的书写是企划部的日常工作， POP 作为商场重要宣传物料，也是各专厅对自己的促销活动有效告知消费者一种重要传播途径， 企划部能够及时支持楼层工作， 让楼层能够及时取走报上来的 POP， 其副部长刘岳东能够不断钻研学习 POP 这方面的知识， POP 书写是越来越美观大方；
2、 LED 屏：
LED 屏在 2013 年度实现 7840 元广告收入， 而 LED 屏需要有专人维护，并且能够及时更新， 在 LED 上企划部副部长刘岳东能够积极从事这方面工作，使商场各类信息能够准确、 及时发布， 这方面工作一直有条不紊的进行着；
3、 其他：
非卖品签、 特价签等物品总是能够及时跟进， 09 年度企划部将更加重视细节工作开展， 除了设置一些美观大方的特价签， 例如新品上市签等多种商场宣传物料， 2013 年度企划部将尽力做好商场各类物料跟进工作。
二、 小结：
1、 2013 年企划部驻澳出现人员流动打等问题影响， 但是企划部的工作始终在向前推进， 但是人员不稳定一定程度上影响了企划部工作具有很强延续性， 能够实现企划部工作流程化， 更加突出企划部计划性的特点。
2、 虽然企划部 2013 年度虽然人员上不断变化， 但是总体来看还是取得一定工作成绩， 企划部能够紧紧抓住各个节假日、 各销售时节以及一些重大事件进行促销推广活动， 这些活动从不同侧面为商场一些影响， 这些活动在一定意义上讲提高了商场的美誉度。
第二部分：
2014 年年中计划 2013 年 9 月 份由于美国雷曼兄弟公司的破产引发金融危机， 最终成为全球一次经济危机， 此次经济危机是近 30 年内发生的影响最大一次危机， 在经济危机的影响之下， 很多行业受到挑战， 很多行业萧条， 形势不是很乐观。
中国虽然受到此次经济危机的影响， 但是影响不是很大。
我们商场地处包头市， 属于内蒙古西部地区一家民营企业， 由于内蒙古地区出口国外的产品很少， 主要以内销为主， 其最重要的产品是能源销往内蒙古周边地区， 所以本次经济危机对内蒙古地区影响很小。
我们商场属于零售业， 由于内蒙古地区受到经济危机的冲击不是很大， 销售继续有增长的势头， 但是增长的速度较经济危机来临前已经下降许多，很多消费者在经济危机的形势下消费趋于理性消费， 消费起来更为谨慎， 在这样的形势下势必零售业将受到一定影响。
有专家分析， 本次经济危机不可能在短时间内走出去， 所以我们商场面临如何在经济危机下做好我们商场经营工作。
企划部负责企业品牌推广工作， 每年在广告宣传、 促销活动以及商场内外布置等方面会产生很多费用， 企划部为了能够更好应对此次危机的影响， 201 3 年度品牌推广费用将进一步缩减， 以减小企业在 2014 年度的营运费用， 降低企业的经营风险。
一、 2014 年度促销活动的规划：
1、 2014 年企划部重点抓四个大节日， 主要是 4 月 份的珠宝节、 10 月 份的国庆节、2014 年的元旦和八周年店庆， 在这四大节日的费用控制在 15 万以内， 珠宝节预计花费 4 万， 其中包含五一劳动节的促销活动， 其主要以现场布置， 制造节日氛围为主以此拉动珠宝的销售， 而国庆节作为迎接销售旺季到来上应考虑多投入， 以打响旺季销售的第一枪， 活动主要以“买 200 送 400” 吸引消费者， 预计投入 5 万， 元旦预示着销售旺季即将过去， 在旺季最后时刻抓住销售， 投入也应该比较大， 准备投入 5 万用于奖品的购买“购物就有机会送红色 QQ 汽车”， 而店庆在元月 十八日， 这时离过年已经很近了， 建议采取小投入， 投入 1 万购置一些小礼品等用于节日的活动。
2、 企划部除了做好四大节日的促销工作， 在一些小节日开展一些小型促销活动，进行商...
篇七：煤业有限公司2013年工作总结及2014年工作计
XX 煤业集团有限公司 二0xx 年上半年工作总结及下半年工作计划二 0xx 年 XXX 煤业集团有限公司在县委、 县政府的正确领导下，在县直各有关单位的大力支持和帮助下， 集团公司紧紧围绕省委、 省政府、 市委、 市政府转型跨越发展的战略目标， 按照县委、 县政府“六化” 目标构建宜居、 幸福、 和谐新沁源的奋斗目标。
集团公司认真贯彻落实转型跨越发展的科学决策， 牢固树立“以人为本， 安全为首”的理念， 坚持精细化管理的严实、 严细、 严格的作风， 稳步推进新建矿井、 改扩建矿井的工程建设， 积极实施政治、 经济、 文化的大繁荣、大发展。
集团公司在董事会的正确领导下， 千余名干部员工在公司跨入集团化运作， 促进转型跨越发展的征程中， 求真务实， 埋头实干，为构建宜居、 幸福、 和谐新沁源做出了应有的贡献。
现将二 0xx 年黄土坡集团工作总结汇报如下：
一、 抓转型、 促发展， 各项经济指标稳定增长。
1、 原煤产量完成 41 万吨， 同比增加 24%；
2、 销售收入 25699 万元， 同比增加 12%；
3、 工业总产值完成 27542 万元， 同比增长 27%，
4、 工业增加值 13771 万元， 同比增加 21%；
5、 实现利润 10521 万元， 同比增长 59%；
6、 上缴利税 10144 万元， 同比降低 12%。
二、 抓安全、 保效益， 安全生产持续稳定。
20xx 年集团公司坚持坚持以“创新思路、 科学管理、 奋力赶超、跨越发展” 为指导思想， 以实现“安年安全生产无事矿” 为工作目标，深入开展隐患排查治理， 建立和形成职责明确， 制度完善， 执行有力，管理到位的安全生产长效机制， 突出重点落实好“一责三化四提升”工程， 大搞本质安全型矿井建设， 质量标准化矿井建设， 实现以本保安、 以质保安， 促进了安全生产形势的持续稳定发展， 取得实效。
1、 安全形势保持总体稳定。
从前半年运行情况来看， 安全形势总体稳定， 并逐月好转， 二月份发生一起重伤事故， 三月份发生两起事故， 一起轻伤一起重伤， 四月份没有发生任何事故， 五月份发生一次轻伤事故， 六月份没有发生任何事故， 安全生产形成健康稳步发展态势。
2、 安全管理机制不断创新。
今年以来鑫能公司在上一年的基础上， 继续完善以“安全责任为中心” 的层次管理模式， 全面落实安全责任。
首先加强“七长” 安全责任， 明确责任分工， 严格执行矿级领导带班下井制度， 完善矿级领导包队包班制度， 其次突出中层管理人员的安全责任落实， 各级管理人员制定全年工作计划， 实行安全承诺， 实现安全责任层层分解， 逐级落实， 并严格进行奖惩考核。
第三对全员实行岗位对标工作， 实现上标准岗， 干标准活， 并逐步形成事事有人管， 有落实， 有考核， 人人有事干， 有责任， 有监督的安全责任管理模式， 全面提高了 各级人员的安全责任感、 使命感， 使安全管理机制得到创新提高。
3、 安全基础管理水平不断提高。
科学管理， 实行三化精细化管理。
即：
工作程序化， 行为规范化，质量标准化。
为规范管理， 理顺关系， 提高工作效率， 各级人员根据矿级领导分管分工进行工作程序化管理， 以堵塞管理中的漏洞， 减少工作中的盲区， 协调好各部门之间的工作， 实现了 整体工作的全面推进。
以岗位对标工作的全面开展， 规范各岗位工种人员的作业行为，进一步抓好班组建设， 逐步提高每位员工的安全意识和业务素质水平，实现了 人的本质安全化管理。
对照本质安全型矿井创建目标要求和安全质量标准化要求， 对矿井扎实开展质量标准化建设工作。
对井下各项工程每班都要严格按质量标准化要求进行督查验收， 对不合格工程及时整改完成。
夯实安全基础， 抓基层， 打基础， 普及基本技能， 全面提升员工业务素质水平。
一是完善基础设施， 保证设施的可靠性， 完善基础装备， 保证装备的适用性， 完善基础资料， 保证资料的可靠性， 实现环境设备的安全， 为人员作业提供了安全保障； 二是切实加强班组建设，完善班组管理制度， 提高班组管理水平， 并充分发挥好班组长兵头将尾的作用， 完善“责、 权、 利” 三结合的激励机制， 体现“谁负责，谁受益， 谁出力， 谁得利” 的良性循环机制， 有力地促进班组人才的竞争上岗， 从而提高基层一线的管理水平； 三是开展多种形式的培训教育活动， 全面提高各级人员的基本技能， 同时广纳贤才， 使懂技术，业务精， 会管理的杰出员工走上管理岗位， 进行传、 帮、 带， 全面提高员工的业务素质水平。
4、 安全隐患排查治理取得新成效。
今年我公司以省市安全集中整治专项行动为契机， 对井上下进行全面隐患大排查， 找差距， 改不足， 举一反三， 并通过开展防治水大检查， 一通三防大检查， 机电大会战等多种形式的检查活动， 共查各类隐患 867 条， 对所查出的每一条隐患， 都专门制定整改措施， 投入大量人力物力， 彻底处置， 使得隐患排查治理真正落到实处， 有力地促进了安全生产的向前推进。
截至 6 月份我公司共完成原煤生产 366905 吨， 掘进总进尺 1461米， 从春节后维修到现在重点做了以下工作：
1、 对井下东运输大巷、 北运输大巷等主要巷道扩帮 1328. 10 米。
2、 按照标准要求完善了两条巷道 22 个躲身硐的打设和砌筑完成东运巷起底铺轨 372 米。
3、 对两掘进工作面进行了 调整安装， 掘进机退机 1000 米。
4、 更换地面配电室到井下配电室高压电缆 1500 米。
5、 对 1210 综采工作面顺利收尾， 支架顺利出井检修， 对 1212综采调试运行并进行正常生产。
6、 调整完善了 井下通风系统， 架设风桥一座， 建测风站三个，风门 16 道， 密闭 26 道。
以上工作的顺利进行， 为前半年乃至以后的安全生产工作全面开展提供了 有力的保障。
三、 抓项目、 保进度， 重点工程项目建设稳步推进。
120 万吨/年的山西黄土坡鑫能煤业有限公司改扩建工程根据兼并重组整合项目进行了初步设计、 安全专篇、 开工报告、 环评报告等，建设手续齐全， 批准开工时间 2011 年 3 月 18 日， 总建设工期 21 个月，
其中：
施工工期 16 个月， 准备工期 2 个月， 试运转 3 个月。
目前， 新掘主斜井 306m， 回风立井 219. 8m, 6#煤集中回风大巷 23m。
投资完善了一套瓦斯监控系统， 安装 2 台主绞车， 4 台局部通风机， 2 台混凝土自动给料机， 修自用公路 2000m。
建立健全建设单位、 施工单位、 监理单位安全管理机构， 并配足配齐安全管理人员， 建立了 所需的安全管理制度、 规程和各类安全技术措施， 坚持领导带班下井作业， 坚持一工程一设计一规程， 严格按设计要求和图纸施工， 干标准活、 做标准工程， 井下工程达标率达到 90%以上。
90 万吨/年的山西黄土坡鑫运煤业有限公司今年上半年计划开拓进尺 861 米， 实际完成 540. 8 米（不包含躲避硐）， 占计划的 63%， 其中：
轨道大巷开拓进尺 173. 6 米， 胶带大巷开拓进尺 133. 3 米， 回风大巷开拓 140 米， 煤仓进尺 36. 9 米， 主、 副和回风井 10 个躲避硐进尺 19. 2 米， 硐室、 水窝、 煤仓机头扩帮 57 米。
变电所通道浇筑 67. 5米， 水泵房及通道浇筑 48. 6 米， 主、 副水仓及通道浇筑 275. 8 米， 管子道浇筑 67 米， 井底车场浇筑 65 米， 共浇筑 523. 9 米。
主斜井复喷492 米， 副斜井及轨道大巷复喷 455 米， 回风大巷复喷 180 米， 共复喷 1127 米。
副斜井及回风巷起底 352 米。
回风井及回风副巷， 浇底砌筑水沟 548 米。
主、 副井及轨道巷刷白 860 米。
另外， 三个筒仓已浇筑±0 米以上 37 米处， 栈桥 1-2 轴施工完毕， 2-3 轴即将完工， 5-6轴施工到±0 米以上 32. 9 米。
四、 抓党建、 重创新， 党建工作扎实开展。
集团公司党总支以“保持党的纯洁性” 和“基层组织建设年” 两项活动为主线， 强化党组织建设、 提升党员队伍素质， 为充分发挥党组织的战斗堡垒作用、 党员干部的先锋模范作用， 引领全体职工聚合
力、 谋发展奠定了坚实基础。
1、 强化党组织建设。
按照县委《基层组织建设年活动方案》 要求， 公司党总支认真组织开展了基层党组织分类定级活动， 查找出公司党总支在组织建设中存在的问题与不足， 并制定了 整改提升方案，为组织建设明确了 方向。
另外根据县非公经济工委的要求， 对集团公司下属鑫运、 鑫益公司成立联合党支部， 对鑫盛公司挂靠集团公司党总支下属一支部委员会， 实现了集团公司党组织的全覆盖， 为党组织作用的充分发挥奠定了坚实基础。
2、 全力提升党员素质。
集团公司党总支围绕保持党的纯洁性活动， 全面加强党员党性修养和综合素质的提升。
活动开展以来， 党总支组织党员学习了 胡锦涛同志在十七届中央纪委七次全会上的重要讲话精神、 省十次党代会精神、 市委十届二次全体会议暨全市经济工作会议精神、 李丁夫同志在全县经济工作暨 2011 年度目标责任考核表彰大会上的讲话等 9 项学习内容， 全体党员认真学习、 每名党员都写出了 2 万字以上的笔记、 3 篇以上心得体会， 深刻领会了中央、 省市县各级党委关于廉洁从政的精神， 党员的党性观念更加坚定， 宗旨意识全面提升。
党组织还召开了 “增强党性保纯洁， 转变作风促发展” 专题民主生活会， 全体党员认真开展批评与自我批评， 查找自身存在的问题不足， 寻求解决提高的途径， 认真整改落实， 综合素质全面提升。
3、 组织“七一” 活动， 聚人心、 鼓干劲。
在建党 91 周年之际，公司党总支组织了 一场“颂党恩、 促转型” 合唱活动， 激励全体干部职工感念党恩、 共谋发展。
召开了 “七一” 座谈会， 安排部署全体党
员积极参与争当“六星” 先锋活动， 督促全体党员立足本职、 提升素质， 推动公司转型跨越发展。
五、 建工会、 重建设， 工会工作取得新发展。
集团公司工会紧紧围绕企业发展目 标， ， 强化自身 建设， 按照年初的工作计划和公司要求， 结合自身特点， 充分调动职工的聪明才智，开拓进取、 与时俱进， 突出维权、 参与、 创新职能， 组织引导职工积极开展文体、 安全等各项活动， 推进企业民主管理、 推进职工素质工程、 推进企业文化建设、 推进公司经济发展， 增强了 企业凝聚力和战斗力。
1、 完善工会组织。
集团公司工会按照上级工会要求， 完成了 鑫运公司工会组建工作， 实现了 公司下属企业工会组织全覆盖。
同时每月不定期到鑫能、 鑫运、 鑫益三个基层工会检查指导工作， 帮助他们完善工会制度和档案， 为工会职能的发挥夯实了 基础。
2、 加强制度建设， 创新工会工作。
制定了 《定期调查职工生活制度》， 每月对职工热点关注的问题进行认真的走访、 调查， 召开专题会议研究解决方案， 报请相关部门解决落实， 先后调查解决了 职工班中餐、 职工食堂伙食、 职工公寓楼住宿等存在的问题， 改善了 职工生活条件。
出台了《公司球队管理规定》， 组建公司篮球、 羽毛球、 乒乓球队， 规范球队管理、 保证训练质量， 有效的促进了 公司竞技体育水平的提高。
3、 积极推进职工素质提升工程。
加强职工书屋建设， 一次性新增各类图书三千册， 为职工学习文化知识和职业技能知识提供了保障。
积极组织开展“安康杯” 各项活动， 组织开展了安全应急演练、 安全咨询活动、 安全知识竞赛、“安全之声” 歌咏比赛等形式多样、 内容丰富的安全文化活动， 促进了全体职工安全意识的提升。
4、 维护职工权益， 促进和谐发展。
组织开展了 专项集体合同协商和签订工作， 与公司行政方协商签订了 《集体劳动合同》、《集体工资协议》、《安全卫生专项集体合同》、《女职工专项集体合同》， 为全面维护职工权益提供了 保障。
组织了 全体职工职业卫生健康检查、 女工专项健康体检， 保障了 职工的身体健康。
对公司困难职工进行了调查摸底， 确定了困难职工家庭 28 户， 建立档案， 并报县总困难职工帮扶中心进行帮扶。“三八” 妇女节开展了慰问困难女工活动， 对公司困难女工任彩萍进行了慰问。
各项工作的开展， 促进了公司的安定和谐。
5、 活跃企业文化。
组织职工参加了 县“五一” 职工运动会、 文艺调演等活动， 展现了 公司精神风貌、 树立了 公司良好形象。
举办了“五四” 青年歌手比赛， 为公司文艺活动开展发现和培养了骨干力量。每月 15 日定期举行职工文艺活动， 为职工丰富业余生活、 展现文艺特长提供了 平台。
继续以《黄煤之窗》 为阵地， 宣传公司政策， 沟通各单位信息， 展示各单位职工风采。
对公司重大事件在县广电中心报道12 篇， 有力的宣传了 集团公司。
6、 加强民主管理。
对企业经营管理情况在企务公开栏进行公示，接受职工监督， 畅通职工提交意见建议通道， 开通了 职工意见建议热线， 建立了 职工意见建议征集邮箱， 为职工参与企业管理提供了 平台。
六、 保职工权益， 重人才培养， 人力资源工作全面发展。
1、 人事劳资政策落实方面依据劳资政策， 通过对个人档案反复审查， 对达到退休年龄的职工档案进行细致的初审， 对符合条件同志及时办理退休审批手续。
上半年特别对退休人员进行了 调资， 每月增资 33563 元； 退休人员工资 1-6 月份共发放 1394227. 2 元， 人数 156人， 平均工资待遇 1489. 55 元/人。
2、 及时办理各项社会保险。
前半年共受理工伤人员 4 人， 工伤认定 4 人， 伤残鉴定 6 人， 一次性解决 4 人， 工伤保险参保人数 100%，办理工伤人员住院、 外出复查 23 人次， 办理工伤待遇理赔 89273. 13元。
一次性处理费用 259996 元。
3、 劳动用工合同签订及时。
上半年对总公司新增及合同到期 75名员工， 鑫能公司 51 名员工及时签订劳动合同， 并全部到县医院出局体检证明...
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