企业文化工作汇报(9篇)

时间：2023-05-03 13:35:07 浏览量：

篇一：企业文化工作汇报

　　企业?化?作述职报告范?（精选5篇）企业?化?作述职报告范?（精选5篇）　　时间的脚步是?声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间的?作，我们取得了不错的成绩，制定?份述职报告吧。快来参考述职报告是怎么写的吧，以下是?编为?家整理的企业?化?作述职报告范?（精选5篇），仅供参考，?家?起来看看吧。　　企业?化?作述职报告1　　企业?化是单位的灵魂。要打造特?的企业?化，既需要长期的历史积淀，同时，也需要有专门的企业?化?作者做好策划，即要做到“虚功实做”，合本队实际，做好企业?化建设?作。具体来说，应该做好以下?个??。　　?、成?专项组织机构　　领导参加的企业?化建设?作领导?组，并在企业?化?作中?设?常设机构，负责企业?化建设有关协调和落实等具体?常?作。　　?、坚持企业?化考核的原则　　企业?化考核的基础原则应该坚持两点。?是增强“?化绩效”观念和“?化管理”意识，坚持规定的各项考核标准，本着“沟通、指导、督促、服务、管理、提?”相合的原则，严格实施专项考核；?是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原则，在统?标准、统?时间、统?考核的基础上，要根据不同情况，具体问题具体对待，在遇到特殊情况时，单独沟通与指导。　　三、明确考核的程序?式?法　　在考核程序上，要按照考核范围的对象的相关规定，按照“机关先??步、领导带头?范“的主要思想，在实施专项考核时，先考核单位机关各部门，后考核项?部，在考核各部门时，要先考核各部门的领导班?成员，特在考核?法上，负责考核的部门，每年在时间断限上采取半年和年终两个阶段实施“对标考核“，负责考核的部门在半年和年底前两个时间考核?次，年终为总体考核与评价，要协调召集并组织相关成员单位?员联合组成“年终考核?组”，在年底前全部完成，并及时向企业?化建设?作领导?组以及考核领导?组汇报年终考核与评定总体情况。　　主要采取“实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍”等?式?法，要做到专项考核有理有据，实实在在。同时，要做到及时采取书?形式，以书?形式及时准确统?通报各单位的考核果。　　企业?化?作述职报告2xx年8?18?我加?到某公司，?今已经有四个?的时间。在这四个?的时间?，根据公司的战略发展需要，主要对企业?化载体进?了初步搭建及完善，美化了企业?化环境，挖掘了部分领导及?员?的成长故事，初步进?了两次?化宣导，?规模组织了?次蛋糕试吃活动，初步建?了某公司的企业?化资料库，启动了新员??职培训，并每天为过??的员?发送短信祝福。具体内容如下：　　?、年度?作总结　　（?）、企业?化载体搭建与运营维护。

　　1、《某公司》内刊的策划与创建?作。

　　2、某公司官?微信、微博前期运营策划及?常运营维护。

　　3、8层、18层宣传栏的更新、管理与维护。　　（?）、员?活动。　　（三）、企业?化氛围营造。　　（四）企业?化墙美化。　　（五）、员???祝福。　　（六）、建?某公司企业?化资料库。　　（七）、新员??职培训的组织实施。　　?、来年企业?化建设?作和培训?作初步设想

　　xx年是公司企业?化建设?作实施的第?年（四个?），企业?化?作还不成体系，xx年企业?化?作的思路是做好现有?作的基础上，逐步完善企业?化体系，促进企业?化?作健康运?，促进企业?化理念“内化于?、外化于形”，以企业?化软实?促进企业健康、持续的发展。　　（?）、建?、健全公司信息来源及对外发布流程和制度。　　?前公司内部的信息沟通较为闭塞，虽然已经组建了通讯员队伍，但是由于现在的通讯员队伍不是各部门的核?员?，?法获知各部门的最新动态，所以?法成为公司内部信息来源的主?。

　　xx年通过明确的流程、制度，逐步建?、健全公司信息对外发布流程，搭建?个较为畅通的信息沟通平台，同时，通过对外宣传，逐步树?起较为专业的品牌形象。　　（?）企业?化传播载体运营常规化。　　企业?化载体是上传下达的载体，是企业与员?沟通的平台，截??前，公司已经启动的有公司官?微信、公司官?微博、两个宣传栏，《某公司》内刊正在组建中。xx年，在逐步搭建公司内部信息来源渠道后，保证微信、微博、宣传栏的常规运营，并出版《某公司》内刊，同时将内刊的出版保持常规化，形成长（内刊）短（OA、邮箱、微信、微博）结合的传播?式。　　（三）塑造标杆?化，汇编《某公司故事集》。　　树?优秀员?的标杆作?。通过采访、收集优秀员?的成长故事，在内部?泛宣传，塑造标杆?化，起到树?典型的作?。挖掘符合企业?化价值观的故事，进?内部传播。　　（四）、提炼、完善企业?化理念，逐步编制《某公司企业?化?册》。　　企业?化理念是企业?化建设的灵魂，?前公司现有理念较为完善，建议在完善现有企业?化理念的基础上，把各个理念细化并进??泛宣贯，同时，结合公司优秀员?的励志故事，逐步编制《某公司企业?化?册》，?于传播公司?化，塑造品牌形象。　　（五）企业?化活动丰富化。　　公司?前内部活动基本为零，xx年建议逐步增加员?活动，通过组织不同类型的活动，活跃内部氛围，促进员?之间的沟通，增加员?对公司的归属感和认同感。具体思路如下：

　　1、两个维度：企业?化活动建议分“公司组织”和“员???组织的活动”两个维度。

　　2、?型活动：建议全年由公司组织的?型活动1—2次，如全体出游或户外拓展。

　　3、运动会或其他?体活动：可组织全员的运动会或摄影?赛、征??赛等其他?体活动。

　　4、为每位员?设?活动经费：充分考虑到公司的性质，建议为每位员?设?活动经费，建议200元—500元/?/年，员?可??组织出游，?数必须在6?以上，活动后要求提交照?和感想，??资源部负责管理审核。　　（六）、企业?化环境建设　　参与办公环境的设计，维护和更新8层、18层宣传栏，同时对8层、18层空?墙?进?策划和设计，并进?不定期更新，达到展?公司典型项?和内部?化的?的。　　（七）、企业?化制度建设　　制度和流程是保障企业?化建设贯彻实施的重要措施，根据公司实际情况，修改并完善《某公司内刊管理制度》、《某公司通讯员管理制度》等，完善并明确各项制度，促进企业?化建设的规范性。　　（?）、企业?化调研与规划

　　xx年底开展企业?化调研与规划，对本年度开展的?作进??泛调研，通过调研发现年度?作的问题，及时修改及调整?向，同时作为次年度?作开展的依据。　　（九）、建?、建设企业?化素材库　　完善公司?事记，记录重要事件和重要的时间，收集、整理公司重要活动、会议的影像资料。　　（?）、完善培训体系，丰富培训课程　　随着公司的持续发展，公司对专业?才的需求?渐提?。?前，公司现有培训模式为：新员??职培训、?程质量标准部组织的培训、审计质量标准部组织的培训。公司的培训现状是：针对分公司组织的专业培训较多，且各分公司分别组织开展，没有交集，公司整个培训?作没有成为?个体系；除此之外，管理培训、通?培训、企业?化培训基本没有。现有培训也没有与员?的个?成长、职位晋升相关联。　　在xx年已经开展了部分培训?作的基础上，xx年度培训?作的重点是丰富培训课程体系，开展针对不同层级、不同对象的培训，且与业务培训有机结合。具体内容如下：

　　1、管理培训　　管理者培训是为各分公司、部门管理?员提升管理技能?设的培训课程。课程围绕中层管理者必备的三?核?能?展开：?标管理、团队管理和领导魅?。课程内容包括管理能?提升、团队建设、执??、沟通?、领导?、个?修养等。

　　2、专业技能培训　　由?程部、审计部、资产评估部??组织开展各项业务类培训。

　　3、通?能?培训　　通?能?培训是针对公司全体员?围绕与?作相关的知识、技能和?态等??内容开展的?专业培训，旨在提升全员的职业化素质与?平。包括提?员??作效率、激发团队凝聚?、企业归属感、?作责任?等内容，如团队建设、职业化素质、时间与?标管理、服务礼仪、?作?态等培训。

　　4、企业?化培训　　主要指企业?化宣讲培训，课程内容主要是公司的企业?化理念、公司发展故事、职业道德承诺等

　　内容。

　　5、新员??职培训　　主要是针对公司新进员?进?的培训，让新员?了解公司历史、制度、企业?化，促进新员?进?融?公司。　　除此之外，建议：

　　1、加强企业?化培训，要求全员必须分批次参与企业?化培训，熟知公司企业?化理念。

　　2、建议逐步完善培训体系，将培训积分化，将参与培训与员?个?晋升、薪酬调整、年底评优挂钩。　　企业?化?作述职报告3　　集团公司是在原纺织?的基础上经过资产重组和改制?成的现代企业集团。近年来，在激烈的市场竞争中，在我国加?WTO的新形势?前，我们认真实践江总书记“三个代表”重要思想，??坚持深化改?、加强管理，????加强企业?化建设，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业?化，使企业的凝聚?、激励?、约束?、导向?、辐射???增强，有?地促进了企业改?发展及?产经营?作。　　?、重塑企业形象，打造“”品牌。　　集团公司的前?是??制形式的纺织?。曾经有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。1996年企业改制之时，我们就深刻认识到，企业形象是企业的?形资产，是企业?向市场的重要条件。为此，我们?先确?了??的经营理念：?户是???母，质量是企业?命。强调的?户必须得到最佳的服务，必须以?质量的产品和服务赢得?户的信赖，特别重视在社会公众??中树?起企业即服务的良好形象。为树?这?形象，我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动，并对有损形象的?些?为做出公开严肃的处理，提出谁砸企业的牌?，企业就砸谁的饭碗。　　其次，我们请专家为设计了公司图?标识和包装，各种场所、各种?具材料都印制了统?的图?标识。将过去产品??包装袋改为现在的彩?包装袋，使客户在市场上?眼就能认出的产品，提升了企业和产品的美誉度。第三，我们把企业?化凝结在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为?户着想的经营作风都体现在“云中河”牌产品之中，使?户不仅得到产品，?且得到了?化，在?户??中牢固树?起的形象。　　?、培育“特?”的企业精神。　　我们在??倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总结、提炼，形成了??的企业精神——尊重、服务、卓越、?信。尊重是体现以?为本的管理思想。企业的着眼点在于尊重员?的??价值，激发员?的创造性，从?形成?种以员?为中?，尊重?、关??、激励?的机制和使?奋发进取的?化氛围。服务，即?户必须得到最佳的服务，强调同?户建?长久的贸易关系；员?之间、上下?序之间，整个企业是?个服务链。卓越，即追求卓越的产品质量和?作质量，提倡精益求精、锲?不舍的精神，任何事情都能办到能办好。?信，是体现?充满必胜信念的概括，只要相信成功，就会赢得成功。这?企业精神是在经过班组、车间及各分?公司的反复讨论和修改后形成的，具有?泛的群众基础，?经推出，便在全公司形成共识。我们?乘势组织各种形式的“精神”演讲会、?艺演出活动，在各种场所制作了统?标牌，使这?企业精神很快深?员?之?。当然，更主要的?作在于?产经营?作中贯彻落实这?精神。我们将之纳?“企业?化杯”中进?考核，凡是认真贯彻这?精神的典型?和事，都给予??表扬奖励，凡是违背这?精神的?和事，我们都及时地予以批评和处罚。

　　　　三、?市场经济观念和现代企业意识给员?教育。　　我们这个企业地处内陆省份、黄??原，远离沿海开放地区，?业和市场?平都较落后，加之原来都是“国营??”，受长期计划经济体制的影响较深，员?的思想观念?较落后，现代企业意识不强。这个问题成了企业改?和发展的??障碍，许多改?措施员?不理解，难以推?。我们深刻认识到这?问题的严重性，企业虽然处在黄??坡，但产品得?向市场，?向全国乃?全球。有道是什么样的匠?出什么样的活?，没有市场经济观念和现代企业意识的员?，怎么能?产出?质量的产品呢？　　为此，我们请来了?学教授，以脱产轮训的?式向员?讲授现代企业制度和市场经济规则，请省内外知名学者为管理?员讲授企业制度创新，请公司内外具有市场经验的专家讲市场实战案例。公司利?报纸、?播、壁报、?板报等不厌其烦地宣传市场经济知识和现代企业制度。此外，公司各项管理制度和各种考核奖惩办法的修改和重建，都体现市场经济法则和现代企业意识，特别是通过对各种????的管理事务的处理，使员?的思想观念发?了根本转变，风险意识、竞争意识、服务意识、质量意识、改?意识等??增强。思想的解放，观念的转变，促进了?产?发展。　　四、以“命运共同体”为纽带凝聚??。　　如今，企业与员?事实上已经成为?个命运共同体，许多员??家?代?都在同?个企业?作，“企损俱损，企荣俱荣”。但是，要把这种现实升华为?种凝聚?和战??，仍然需要做?量艰苦细致的?作。?年来，我们不断完善职?代表?会制度，企业重?事项都提出来让员?共同参与决策，增强企业管理的透明度，使员?感到企业的事就是??的事。公司和党委认真贯彻江泽民同志“三个代表”重要思想，?切?作都以代表??员?的根本利益为出发点来开展，真正使员?认识到??的理想与企业的命运相?致，员?的利益与企业的发展?标相?致，把员?的利益、荣誉和企业发展?标统?起来，形成共同的价值趋向和?为规范。1998年秋天，是我公司经营最困难的?段时期，员?收?很低，?部分年轻员?有情绪，影响了正常?产。此时，共产党员和???主动站出来，现?说法，讲?局、讲长远利益，做年轻??的思想?作，党委因势利导，以“命运共同体”理论焕发?家团结?致、共渡难关的信念，终于使?家的认识统?了，?更齐了。通过这些?作，使集团的全体员?真正认识到“命运共同体”的内涵和价值。　　五、管理从严，情感从真，创造“家”的氛围。　　管理是企业永恒的主题，?企业?化建设也是管理现代化的重要?段，某种意义上说，管理也是?化。这些年来，我们集团重新修订了???百项制度，??项考核标准，都体现了?个“严”字。这些制度的贯彻和落实更是不折不扣，制度?前?律平等，严格执?已经形成风?。达不到管理岗位标准和完不成任期指标的?部?律挪了位，完不成?产?作任务的员??律被“内部下岗”，出了质量事故按规定?杆?罚到底。我们的严格管理作为企业?化的?个特点，被当地社会称为的“严?化”。当然，“严”的出发点是对员?深深的爱。员?是企业最?的财富，员?在?前社会条件下过得?很艰?，我们从关?和保护员?的根本利益出发从严管理，同时在?常?作中??常重视关?员??活和思想。　　去年，我们制定出台了《集团思想政治?作条例》，其中第4.13条专门规定了各级?部关?员??活和思想的“九必须”，其中包括“五必访”、“七必谈”。限于篇幅，这?只举三例：每年中秋节、春节，我们都要对100户困难员?进?慰问，送上??和?菜；机电车间?位员?因失恋?产?精神障碍，精神病院住了半年治不好，党?部主动把他接回来，从?作和?活上给予关?和引导，半年后不治?愈；纺纱?车间?员?得了?脏病，?法?付巨额医疗费，?会、党?部号召全体员?捐款帮助，解决了他的难题，最近重回?作岗位。我们集团这种关?员??活和思想的精神在当地有?皆碑，被称为的“家?化”。　　六、长年坚持群众性企业?化活动。

　　　　群众性?化活动不是企业?化建设的全部，却是其中必不可少的?部分。我们坚持长年开展各类企业?化活动，?体分公司、车间和分?公司、班组三个层次。每到?型节?，公司都搞综合性?艺体育?赛和演出，每?各分?公司和车间都有单项的?体活动，每半?班组都有?型的班组?体活动。活动的形式有书画展、健美操、歌舞晚会、体育运动会、演讲、拔河、诗歌朗诵、郊游、辩论会等。其中某些活动在省地多次获奖，我们既看重活动的?平，更看重群众的参与性及其中蕴含的团队?化价值。我们还坚持办好《报》、电视台和?播站，同时??组办“?化长廊”和板报壁报等，使这些?化载体形成优秀的精神环境，增强员?热爱、建设的信念，提?企业的凝聚?。　　七、凝聚?、激励?、约束?、导向?、辐射?。　　通过?年来坚持不懈地加强企业?化建设，我们感到企业的凝聚?、激励?、约束?、导向?和辐射???增强，对企业的脱困、改?、发展和?产经营?作起到了强有?的保证和促进作?。　　凝聚?　　企业是经济组织，经济关系起基础性纽带作?。但是单纯依靠?钱来维系系统及员?，长期下去必然是?盘散沙，因此必须有良好的企业?化发挥凝聚员?之?的作?。因为?不仅有物质需求的欲望，还有归属感和亲和感的欲望。这也算是我们开展企业?化建设实践中的体会。1999年3?，我们的营销员在?港接到?份外商订单，?算，效益很好，但质量和交货期要求很苛刻，公司领导为此犹豫难决。?线员?听说以后，?发讨论，最后联名提出啃这块硬?头。经过全体员?不计报酬、加班加点、精?纺织，终于如期按质完成了这批货。其中表现出的凝聚?和?作热情，令公司领导?分感动。　　激励?　　?年来，我公司??员?在?化的?舞下，艰苦奋?，勇闯市场，?胆创新，严细实恒，创造出许多辉煌的业绩，涌现出??批?私奉献、争创?流的优秀员?来。?年中，产品档次连续上了三个台阶，?产?平?直保持全省先进?平，市场空间不断拓宽，管理?平有了较?提?。我们有?西省?佳营销员之?的刘俊，有在布机旁15年???缺勤的省劳模李美仙，有?丝不苟、严格管理、勤政廉洁的“孔繁森式好?部”邢宝?。他们成为当代?的典型代表。　　约束?　　当?个企业正?盛?的时候，这种精神氛围起?种?形的约束?，?些不良??就没有市场，就不敢抬头。优秀的企业?化铺垫着积极向上的?壤，插撒着健康?明的种?，杂草害?便没有?存空间。我们有些员?调往其它单位，都是佼佼者，社会上有?句话：的`?再差也有个样哩。学校刚毕业的学?，?母亲愿意把他送到来?作，说“把娃娃送到对他好，我们放?”。在企业?，?家都在忙?作，有的?偶有空闲也不会扎堆闲聊，因为这很不?流，?般都选择看书学习。　　导向?　　优秀的企业?化?是?种共同的价值趋向。企业提倡什么、弘扬什么已形成风?，成为?种导向。1995年我公司开始“破三铁”，阻?很?，许多员?不理解，认为??是“国家?”，岗位、?资、职务动不得。三年后，我们再“破三铁”，?度更?，更彻底，绝?多数员?不仅理解，?且积极?持，认为这是企业?存和发展的需要，也是实现??价值的需要。因为员?的观念变了，计划经济头脑换成了市场经济头脑。1997年，我公司买回??台电脑，应?于企业管理中，有的员?不理解，说这是瞎花钱。现在没?这样说了，因为信息化建设为企业带来了明显的效益，?且现代企业意识在员?的????了根。　　辐射?

　　　　企业?化的影响有潜移默化的特点，它会逐步渗透到企业的????、每?个?落，发挥出?声?有形的作?。我们集团公司下辖8个分?公司、9个?产车间，还有?些外围单位，尽管体制不同，管理各异，但?化却是?律的，它对各条线、各个枝节都发挥着作?，就连市的?百姓也说：?化不仅影响着新建路（企业所在地），也影响着整个。　　通过?年的实践，我们体会到：　　第?，要充分认识企业?化的作?。今天，已很少有?持企业?化??论观点，但对其重要性的认识普遍不够。我们在这?年的企业?化建设中同样遇到这样的?盾，但事实作答：企业?化建设意义?常重?。当然，企业“三改?加强”永远是重要的?极，不能厚此薄彼。?且应认识到，两者之间具有相互渗透性、互补性和不可分割性，有些管理制度本?也是?化建设，有的?化建设也是管理?作。　　第?，企业?化建设的管理应?向正规。现在企业?化建设的“领导?特?”很重，主要领导重视，就能搞起来，主要领导喜好什么，企业?化建设就注重什么，?旦领导易?，?作就中断了。因此，应该象企业其它管理职能?样，设置专职部门和?员，负责计划、组织、检查、协调和考核等?作，使之?向正规化。　　第三，应尽快出台?套科学的企业?化建设评价标准。企业?化建设?作难以量化，效果难以考评，因为缺乏量化考评的依据，就使?看不到它的巨?价值，给??种搞不搞差不多的感觉，这很不利于企业?化建设的发展和进步。因此应尽快出台?套科学的评价标准，尽管难以量化，但还是能找到规律性的东西。?如，企业?化的形式虽然千差万别，但其效果具有趋同性，经过认真研究和分析，?定可以从“结果”的?度提出?套科学的考评标准。　　企业?化?作述职报告44?伊始，综采?区便总结?季度企业?化建塑?作不?的情况下，针对缺失，在集合员?进?全?位学习和测试的基础上，开展了诸多提升?化理念、增强?化素养的建塑活动，随着4?悄然离去，聚结这?个?来我区在企业?化建塑?作，做出如下总结：　　?、积极发动，弥补缺失　　在?季度结束之际，综采?区依托?件、整合??兄弟单位的建塑经验和?法，及时查找??的缺失和不?，并针对这些缺失和不?，组织??管技?员进?研讨，制定相关的改进措施，并组织各班队长对这些措施进?评估和宣传，特别是在企业?化宣教效果??，我区通过企业?化测试等活动，及时掌握员?理解程度，以此为据，加?部分薄弱环节的宣教和解读，增强了企业?化宣教的效果。　　?、诸多活动，营造氛围　　进?4?份，综采?区领导考虑?产任务、作业条件、岗位特点等因素，?纳建?、积极谋划，开展了许多?标清晰、主题鲜明、内容丰富的活动。　　（1）“查、帮、袋”员?培训。通过“?查”培训记录、查考试卷、查职?档案，极?触动了各班队的安全培训意识，有?推动了我区安全?化宣教及实际效果的检验。

　　“?帮”即针对实际岗位?作中出现的部分岗位?员缺乏，及时同培训部门协商，请求培训部门加?对这???员的培训，帮助班队解决部分岗位?员不?影响安全和?产进度的实际困难，为班队安全?产和?化体系创建打下坚实的基础。

　　“三袋”即对员?培训档案进?全?规范，统?格式，整合?袋。　　（2）素质提升的“读书学习课堂、?教室”。重点落实“三个?”（安排?本必读书籍，组织?次读书活动交流会，落实?次与读书内容相关的实践活动）?作的同时，根据?产实际设?“井下?教室”并由

　　班队长带头引领??员?学习《煤矿安全规程》、五精管理、三三整理等内容。引导员?适应学习、主动学习、爱上学习，提?个?综合素养和安全?控能?，　　（3）“以我为型、全员安全、和谐共?”的班队建设，是综采?区车间?会号召??群监员、?会委员在班中以?作则，切实保障??安全的同时，监督班中其他员?的作业安全，从?形成正???的安全共?体系，通过互帮互助，提升整体安全堡垒的坚固性。　　这些活动的开展，不仅将企业?化与核?价值很好的向??员?进?了深度宣教，?且提?了员?的安全?化理念认知，团队协作能?和三四级隐患排查保障??安全的主动性，也为加?企业?化建塑，增强企业安全管理，升华企业?化价值奠定了坚实的基础。　　三、因时?事，强化践?　　针对?底我区铺?、做?棚6S、定置化等管理难度增?的实际情况，综采?区第?，充分利?晚间进矿时间，要求各班队长加?对?、物、机、境的管理?度，确保本班队的安全?产、精细化管理的执?标准不?样、不降低。　　第?、利?班前、班中、班后会时间，加?向??员?的6S、准军事化等管理的宣教，增强了员?们的?主优化意识和能?。　　第三、同时及时召集三铁管理?员、验收员开会，加?定置化、精细化管理?度，强调Ⅱ615?作?收官、Ⅱ628?作?交接过程中的管理验收?作必须严谨细致。　　诸多事例不能??列举，总结这?个?来的企业?化建塑?作，发现：在新旧?作?交接中的管理和标准化建设等?作中综采?区的企业?化、安全?化都能切实有效的得到很好推进。　　存在的不?：

　　1、企业?化宣教形式有待创新。

　　2、效果检验?法有待进?步完善。

　　3、活动的总结提炼?作有待进?步升华。　　下?步?作：

　　1、积极发动??员?，献计献策，优化宣教?法和形式。

　　2、整合资源，设计布置?化建塑环境。　　企业?化?作述职报告5　　?年来在我矿打造千万吨品牌矿的号召下，党政领导和6S管理领导组全?贯彻落实矿企业?化办精神要求，及时组织??员?进?了认真细致的学习，同时要求?家做好学习笔记，学以致?，切实了解并掌握，正确贯穿运?在?作实际当中，处处以6S管理标准为镜?，来对照??的不?，并及时改进，全队上下竭尽全?，?好?作来维护这项荣誉，同时努?的向“创新点”迈进。

　　20xx年总结与回顾：　　过去的?年，是我队6S?作稳步发展的关键?年。队党政领导及全体员?共同努?，党政领导齐抓共管，紧紧围绕年初制定的?标同?同德，各项?作都取得了令?欣喜的成绩。我队通过上级单位及矿企业?化办的指导，不断学习和吸取其他单位的先进经验，?部职?队伍素质逐步提?，企业?化建设成效显著，各项?作全?推进：

　　　　?、认真学习贯彻理念，学习经验，不断提升

　　1、20xx年我队紧紧围绕本队制定的理念“服务??境，?作争?流，管理?追求，经营创佳绩”为切?点，同时结合???作实际开展?作，努?探索服务?化，安全?化建设之路，逐步形成具有特?的企业?化体系，为我矿企业?化建设的发展提供了强有?的?化?撑，并把个?价值与敬业、勤业、专业、精业和奉献统?起来，较好地激发和调动了员?的?作热情和创新能?，达到上、下?致，个?价值观与企业?化价值观协调统?，形成安全素质和营造安全氛围等?作的逐步开展，我队安全?化建设迈上了?个新的台阶。

　　2、认真学习贯彻矿企业?化精神，组织员?学习企业?化知识。我队利?周?、五例会和班前会时间由6S专职?员组织学习^^^并要求班组长利?业余时间组织员?进?企业理念学习、渗透。要求集体学习有全体参加员?的签名，并做好个?学习笔记，随时抽查笔记，并进?考核。

　　3、学习经验，不断提?。今年下半年由矿企业?化办靳主任带领企业?化办?员到我队进?座谈，经过矿企业?化办靳主任和企业?化办?员的指导和提点，我队在讲评、司训以及每天的B卡运?上有了显著的提?。特别是开展了“?帮?”“?带?”活动以来，我们相互交流，吸取了?量好的经验，看到了??的不?之处，对我队以后的企业?化?作的开展起了很?的作?。　　?、是以优质服务为着?点，加强巡查管理，推动服务?化建设。　　根据集团公司发展要求和本队的实际情况，着眼于制度创新，机制创新和管理创新，队党政通过强化班组长以上?员的严格管理，加强员?思想教育，认真学习企业?化知识，努?规范员??为以及??加强监督考核等有?措施，使我队员?的思想　　理念发?了根本性转变，员?的服务意识明显增强，该队的整体员?形象提到了很?改善。　　加强巡查管理?度是我队在管理???直强调的重点，今年我队巡查考评组运?正常，各级巡查?都依据考评细则的标准按照“三必须”的原则进?巡查，及时将所巡查的问题进?整改落实。对于在平时的考评中出现有异议的情况，及时进?仲裁，仲裁组也本着实事求是，公平、公正的原则进?仲裁处理，使员?放?、满意。把“6S红黄线”管理纳?考评细则内，加强对6S管理，促进队组安全?产。　　三、以?为本，实施?性化管理，达到?作更加合理化。

　　20xx年本队对矿上多次提议，后经矿领导多次深?现场调研，对以往陈旧不堪的旧设施进?了改造和更新，实践证明，没有安全作为前提，?切都?从谈起，没有意义，安全?产和管理持续加强和改进需要?化?持，确?安全?化是安全?产和管理?作中的必须选择，确?了实践意义和指导思想，以“零违章”的实现?标，全?规范员?的安全理念和安全?为。我们听从??员?的意见和建议，认真考虑，从实际出发，重新修订完善了考评细则，取消、更改了部分不合理条款，对很多奖罚分的范围进?了细化，使考核依据更充分，考核更合理。　　四、以不?之处作教训，为以后发展做贡献　　?年以来我队在矿企业?化办和上级领导的指导下?作中有了很?的进步和成果。但是????，??完?。我队在有些??做得不到位。

　　1、讲评??有个别班组的员?讲评的很不到位。

　　2、有些班组定置图和实际不符合。

　　3、在创新??显得不?。

　　4、在巡查??有些问题与安全?产联系不?。

　　5、由于本队情况特殊，导致在学习企业?化知识??做得不到位。

篇二：企业文化工作汇报

　　公司企业文化工作汇报(精选多篇)

　　容和建设和谐企业纲要进行了学习。通过学习进一步统一了思想，提高了认识，为全面推进公司企业文化建设奠定了基础。

　　其次是组织中层干部和骨干学习班。对各单位党政正职和宣传骨干进行了培训，详细讲解局企业文化手册内容，领会精神实质，增强了大家认识，培训了一支宣讲队伍。

　　组织在基层单位开展宣讲活动。沈阳分公司利用召开工作会议的机会，邀请公司领导到会进行了局企业文化手册的宣讲；在施工一线组织开展了以局企业文化手册为主要内容的知识答卷活动；在举办职工代表培训、团干部培训、新大学生入厂培训时对局企业文化手册进行学习；公司领导利用到施工一线检查工作的机会，将企业文化手册向职工们进行宣讲，广大职工深受鼓舞。

　　将管道局企业文化手册放在公司网站上，方便国内和海外的施工项目部学习掌握。在公司宣传橱窗和《石油通信专刊》、《青年论坛》设置专栏宣传企业文化，形成了完整的宣传覆盖面。

　　3、召开企业文化建设专题研讨会

　　企业文化手册初稿形成后，公司在8月份以“企业文化建设工作”为专题召开了战略研讨会，组织公司领导、中层干部对公司企业文化手册、vi手册内容进行更深层次的研讨，充分听取来自基层的意见，使企业文化手册能够更全面、更充分地体现公司的特点，更有力地地引领公司的发展。在会上我们还邀请局企业文化部杨成生部长为公司中层以上干部授课，系统讲解了管道局企业文化，让大家全面掌握了管道局企业文化的深刻内涵。

　　4、组织开展多种形式的活动，培育企业文化氛围

　　（1）举办了石油通信设备展

　　在中国石油通信设备展上，公司搭建了展示石油通信风采的展台，在现场摆放了图片展板，滚动播出了专题片“走向新世纪的中国石油通信”，全面回顾了石油通信的历史传承。发放了公

　　司宣传画册，组织专人讲解，全方位地展示了石油通信的良好形象。

　　（2）组织了“党在我心中”知识竞赛。

　　知识竞赛将局企业文化手册作为竞赛的重要内容，共有13支队伍参加了比赛。进一步将局“企业宗旨、经营理念、企业精神”的宣讲活动推向了深入。

　　（3）开展劳动竞赛促进企业文化建设

　　在苏丹麦罗维、西气东输开展了“百日劳动竞赛”，展现了石油通信人“团结、奉献、创新、争雄”的企业精神，有力地促进了企业文化建设的开展。

　　（4）组织了图片巡回展

　　结合职代会精神和公司企业精神的宣传，组织了以“深化改革，振奋精神”为主题的图片巡回展，图片在东北通信公司、威通公司、廊坊分公司、固安通信分公司、卫星通信分公司、固安物业中心和公司本部进行了展览。展览回顾了“十五”期间取得的成就，反映了职工良好的精神风貌，。

　　（5）组织“先进人物事迹报告会”

　　从公司各类先进中，选择了6名有代表性的同志，组织了先进人物事迹报告会，这些同志都来自生产一线，在他们身上都充分体现了通信公司的企业形象和企业精神。报告会收到了很好的效果，达到了树立企业形象，宣传企业精神的目的。

　　（6）组织了团队意识训练

　　组织中层干部进行了团队意识养成训练，通过寓教于乐的活动，在头脑中强化了团结就是力量的意识，培养了团结协作的精神。

　　5、开展了企业文化窗口试点单位及公司整体形象的建设工作

　　在沈阳分公司、廊坊分公司、通信工程公司等单位建立了企业文化建设窗口，通过窗口建设，企业文化手册和vi手册的内容得到了认真落实，为工作的全面展开做好示范。目前已经在ngn项目部、廊坊分公司、公司机关开展了标准化项目部、标准化通信站、标准化办公室建设。同时，在公司主楼门厅设置了管道局和公司的企业精神；在院内设置了公司愿景、企业宗旨、企业精神的宣传牌；定期更换旗帜。对企业标识等对外宣传用品进行了检查规范和整改。

　　6、建立了工作例会制度

　　公司建立了标准化和企业文化建设例会制度，每周一各相关部门要汇报一周以来工作进展情况，解决需要协调的问题，部署近期工作。例会制度确保了企业文化建设工作顺利有序地进行。

　　7、形成了具有通信公司特色的企业文化手册和vi手册

　　在总结过去、着眼未来的基础上，充分贴近实际，凝练企业核心价值观，出台了符合通信公司实际的《企业文化手册》和vi手册，形成有自身特色的企业文化。为了提高两个手册的宣传力度，扩大影响面，公司组织了企业文化手册和vi手册发行仪式。目前文化手册和vi手册已经发放到职工手中。

　　二、开展企业文化建设有力促进了各项工作

　　1、企业文化建设促进了领导班子建设

　　通信公司是经过两次重组四个单位融和在一起的公司。对此，公司领导班子深深认识到重组各方必须正视在文化价值观、经营理念和工作方式上的差异，要通过公司发展战略的创制过程和一系列的举措使各方对企业未来的发展达成共识，从而使重组的各方超越文化差异，融合文化，形成新的企业文化。

　　重组企业成功的关键在于新的领导班子领导力建设。领导班子成员中有五位正处级干部，过去各自都负责一个单位全面的工作，重组以后大家能够以大局为重，从不争你高我低，而是着眼于企业的生存和发展，对彼此的文化承认、尊重、理解，迅速融合在一起，起到了很好的榜样作用。公司党委在领导分工上注重业务互补，注重分工合作基础上的民主集中制，注重以党委中心组学习、团队活动等方式加强沟通与交流，从而顺利确立了新的领导核心，为企业文化的融合打下了很好的基础。

　　文化的融合也为领导班子建设提供了推动力。公司领导班子按照“团结、奉献、创新、争雄”的企业精神和“创新、诚信、共赢”的经营理念，以团结为大局，发挥领导班子民主集中制，切实履行各自的职责，正确处理全局利益和局部利益的关系，结合实际创造性地开展工作，有效地增强了班子的凝聚力和向心力。使公司这几年的经营业绩年年攀升,开创了建设国内知名国际有

　　为的石油通信专业化公司的新局面。

　　新的企业文化统一了领导班子的认识。整个班子坚强有力，团结和谐，各成员能主动承担责任，心系群众，营造稳定的发展环境，形成了讲政治、顾大局、议大事、重实干、守规矩的良好作风。

　　2、企业文化建设促进了生产经营活动的开展

　　企业内外在形象规范，使职工们普遍感到强烈的企业荣誉感，公司整体形象和职工的精神面貌焕然一新，有力地促进了生产经营工作的开展。

　　截止到上半年，通信运营和工程施工板块收入比上年同期分别增长**%和**%。市场开发成绩显著，通信运营在稳定关联交易的同时，稳步拓展经营范围，经营收入有了大幅度提高。

　　工程施工取得了重大突破。年初下达了*亿元工程市场份额目标，截止到7月份已落实*亿元。大庆公司发挥良好的品牌形象，抓住机会拓展市场，使市场份额达到了*亿元。新疆公司稳定原有市场，寻求商机，成功打入了中石化。西北办事处克服市场逐步衰落的困难，抓住商机，主动出击，取得了可喜的成绩。西气东输、西部管道等项目部在完成施工任务的同时积极开拓后续市场，实现了市场的滚动开发。

　　3、企业文化建设促进了安全生产

　　以企业文化建设为契机，在职工中树立“以人为本、安全572.6万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、多处漏泄，供热面积只有36万平方米(内容来源好

　　范文网www.bsmz.net)且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了“发展企业、服务社会”的价值理念，20__年根据市场需求和公司的实际情况，本着“科学规划，适度超前”的发展思路。先后投入580万元资金，对原有的三台14兆瓦锅炉进行恢复性大修，20__年、20__年公司连续投入资金6500万元扩建了三台29兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采用静电除尘设备，实现了污染零指数排放，同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了20公里长的一、二次供热管网。20__年为了满足城市建设高速发展对供热的需求，公司又投入资金2亿3千万元开工建设了热电联产工程，此工程以于20__年12月30日竣工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积200万平方米，年发电量达到1.32亿千瓦时。光明热电公司经过短短的四年跨越式发展，现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。二、把企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。

　　企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。在生产管理中，公司组织员工开展经常性的合理化建议和qc技改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。20__年公司针对14兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况，组织生产人员将颚式碎煤机进行科技改造，当年节约燃煤4000吨，20__年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情况，通过qc技改变冷却水开放式排放为闭式循环，每天节约用水150吨，公司化学运行女员工王琳在公司的支持下，完成了化学制水节盐系统的技术改造，每个取暖期节约用盐4吨。20__年、运行人员针对循环流化床锅炉按照常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况，进行了大胆的尝试，他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了木炭点火、每次启炉可节约资金150元，且有效缩短了热态启炉时间。在安全管理工作中，公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培训。公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中的安全管理，四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故，截至20__年3月公司实现了1700天的长周期安全生产记录。在营销管理工作中公司以市场为导向,建立了“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经济效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念，几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务，得到了客户的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强，自公司组建成立以来每年的热费回收率都在98％以上。在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念，加强成本控制，推行了预算管理办法，建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围，通过坚持每季度经济活动分析，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。20__年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合,实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。20__年公司为了调动员工参与企业经营管理的积极性，实行了内部可控费用代金券管理办法，20__年围绕安全生产和经营管理的需要，制订了年度项目和资金计划，严格实行各类项目计划上报审核制，真正做到“先算后花。在成本管理工作中，公司实行了目标管理体系，几年来公司对部门材料申请进行统一管理和严格审批，最大程度的降低库存，有效地减少了资金的占用，通过对设备采购实施严格的招投标管理制度，从源头上避免了腐败现象的发生。在人员管理上，公司不断完善竞争和激励机制，按照“人各其才、适才而用”的原则，制定了公司《员工竞争上岗实施方案》、《劳动人事制度改革实施意见》等多项岗位竞争、动态考核制度，每年在供暖运行初期对全体员工进行上岗考试，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。20__年公司对职能部门进行了精简压缩，按照一岗多能的原则，精简了管理人员。20__年公司热电联产工程投产运营，在热电厂管理人员的安排上公司本着以人为本、人尽其用的原则，通过竞争上岗只安排了管理人员三名。目前公司环节干部、班组长每年一次竞争上岗，所有员工通过自身的努力均有可能走上管理岗位，新的用人机制和新的工资分配制度，极大的激发和调动了全体员工的工作积极性和主动性。三、加大服务建设力度、塑造企业良好形象良好的企业形象，能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占领用户和消费者的心理市场，为此满洲里光明热电公司把树立良好的企业社会形象作为企业文化建设的一项重要任务，在开展企业文化建设中在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫。作为一家服务性企业，提供优质热能、做到让市民满意，政府放心是公司的首要责任。公司在塑造企业形象中把提高供热质量、转变员工服务观念作为首要工作来抓，为了提高供热质量，公司在冬季取暖期建立了详尽供暖系统不热客户档案，在每年夏季停产时期由分管营销工作的副经理带对组成不热客户供暖系统技改小组，协助客户对不属于公司责任范畴内的因客户自身系统设计、安装不合理的采暖设施进行改造，在每年的供暖初期，公司全体员工放弃“十一”长假休息，轮换昼夜值班对不热用户上门服务，协助客户放跑风，处理小缺陷，保证了客户室温在规定的温度以上。

　　想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的服务观念和服务意识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。

　　一、用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建于1989年，xx年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资572.6万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、多处漏泄，供热面积只有36万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了“发展企业、服务社会”的价值理念，xx年根据市场需求和公司的实际情况，本着“科学规划，适度超前”的发展思路。

　　先后投入580万元资金，对原有的三台14兆瓦锅炉进行恢复性大修，xx年、xx年公司连续投入资金6500万元扩建了三台29兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采用静电除尘设备，实现了污染零指数排放，同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了20公里长的一、二次供热管网。xx年为了满足城市建设高速发展对供热的需求，公司又投入资金2亿3千万元开工建设了热电联产工程，此工程以于xx年12月30日竣工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积200万平方米，年发电量达到1.32亿千瓦时。光明热电公司经过短短的四年跨越式发展，现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。

　　二、把企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。

　　企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。在生产管理中，公司组织员工开展经常性的合理化建议和qc技改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。xx年公司针对14兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况，组织生产人员将颚式碎煤机进行科技改造，当年节约燃煤4000吨，xx年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情况，通过qc技改变冷却水开放式排放为闭式循环，每天节约用水150吨，公司化学运行女员工王琳在公司的支持下，完成了化学制水节盐系统的技术改造，每个取暖期节约用盐4吨。

　　xx年、运行人员针对循环流化床锅炉按照常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况，进行了大胆的尝试，他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了木炭点火、每次启炉可节约资金150元，且有效缩短了热态启炉时间。在安全管理工作中，公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培训。

　　公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中的安全管理，四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故，截至xx年3月公司实现了1700天的长周期安全生产记录。在营销管理工作中公司以市场为导向,建立了“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念，几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务，得到了客户的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强，自公司组建成立以来每年的热费回收率都在98％以上。

　　在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念，加强成本控制，推行了预算管理办法，建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围，通过坚持每季度经济活动分析，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。xx年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合,实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。

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篇三：企业文化工作汇报

　　企业文化建设汇报材料

　　推进企业文化创新

　　提升企业管理水平

　　按照集团公司关于召开企业文化建设例会的通知要求，我们对近一个时期我矿企业文化建设推进程度、效果进行了认真评估，分析^p了当前存在的问题和差距，并就搞好这次汇报做了充分准备。下面，分三个方面将我矿推进文化建设的总体情况向各位领导作一简要汇报。

　　一、认真学习，深化认识，以企业文化更新管理理念

　　企业文化建设是一项长期的系统工程，随着企业管理的不断创新，文化管理作为一种全新的管理理念逐步被企业所认同。对于我们这样一个有着60多年开采历史的老矿来讲，如何搞好企业文化建设，实现由传统式管理向文化式管理模式转变，是一个既熟悉而又陌生的课题。

　　通过集团公司企业文化推进会和现场观摩四台矿的企业文化，使我们真正大开了眼界，深受触动和启发。我们感到：四台矿企业文化建设所取得的成果，是现代文化管理的一个生动事例，文化管理确实给企业带来了生机和活力，对推进企业管理创新，提升管理水平起到了非常大的作用。立足同家梁矿的实际，我们能不能推行这种模式，推进过程中，有那些需要解决的困难和问题，对此，我们从领导班子、职能科室、生产区队层层征集意见，集思广益，并相继派出了以党委副书记、生产、安全副矿长带队的三个学习取经团，到四台矿进行深入的观摩学习，学习后，党政班子和全矿分别召开了企业文化研讨会，在认真吸收借鉴四台矿先进经验的基础上，全面分析^p比照了我矿开展企业文化建设的优势和弱势，进而在全矿确立了以文化管理替代传统管理，以文化创新，提升管理水平的共识。从今年5月份开始，我们着手在全矿推进企业文化建设。经过四个多月的努力，目前，已基本搭建起企业文化体系构架，并按集团公司加强企业文化建设实施意见的要求，扎实推进了理念渗透、4E管理制度建立、6S行为养成、视听觉识别等各项工作。

　　推进企业文化建设的工作实践，使我们进一步加深了对企业文化建设的理解和认识。特别是通过加深理念渗透，使我们在管理理念上发生了根本性变化，实现了“三个转化”，即实现了从过去片面认为企业文化就是环境形象、文化活动的错误观念向以打造企业灵魂、凝聚合力，整合资，打造企业品牌、提升企业品位转化；实现了从过去盲目满足于老矿长期形成的一套传统管理理念、模式，向现代化、精细化的管理模式转化；实现了从单纯讲求客观条件，老矿资枯竭、条件差的畏难情绪向不甘落实后，迎头赶上的思想转化。在具体实施理念渗透过程中，我们采取多种形式加强宣传教育，进行思想灌输，强化理念渗透。精心编制了《企业文化手册》，包括

　　项

　　条企业文化理念，企业目标，6S行为规范，教唱企业歌曲等内容。并通过组织学习讨论、班前、班后诵读理念、井口电子显示屏、宣传栏、电视台、板牌等阵地，构建全方位、立体式、多层次的宣传、引导和渗透体系，使广大员工时时处处感到企业文化的气息，增强了对企业文化理念的认同感。

　　二、明确目标，凝聚合力，以企业文化完善管理模式

　　为了全面落实集团公司《关于加强企业文化建设的实施意见》的各项要求，我们在充分借鉴四台矿等先进单位成功经验的基础上，紧密结合本矿实际，确立了高起点定位、高标准要求，高效率落实，实现高质量发展的总体思路，明确了在全矿推广RHM精细化、人性化管理推进目标，并首先在综采四队、安监站、通风区、机关科室进行试运行。找准突破口，抓落实,重实效，确保了企业文化建设向纵深不断推进。

　　1、建立完善的组织、考核推进体系。为了保证企业文化建设有计划、有步骤地扎实推进，矿成立了由矿党政一把手任组长、分管领导任副组长、抽调各业务部门人员组成的企业文化建设专职领导机构，矿党政领导亲自主抓，主持制定中长远目标规划，各分管领导按分工分口负责，各职能部门进行检查考核，区队班组负责具体落实；并明确了各单位的党政领导是本单位文化建设的第一责任人。在推进方法上，建立了规范的工作制度，规定矿每季召开一次企业文化建设例会，半年召开一次推进会，平时不定期由党委宣传部、考核办对各单位的工作落实执行情况进行抽查，并做好记录，年终进行综合验收、检查、评比，评比结果作为考核各级班子绩效的重要依据与年薪工资挂钩考核，对照百分制考核细则，以90分为底线，每低一分按个人年薪工资的0.5%进行扣罚。通过健全组织机构和考核制度，我们感到：尽管目前机构的总体效能和考核管理制度还没有充分发挥，但从总的效果上来看，解决了企业文化由谁抓，谁负责，谁检查，如何考核的问题，为企业文化建设的深入开展奠定了重要的基石。

　　2、大力推行精心化、人性化管理模式。RHM管理是现代企业管理发展的必然趋势，是衡量企业管理水平的重要标志。我矿是一个资衰减型矿井，近年来，随着客观条件的不断恶化，安全、生产、经营管理的难度越来越大，迫切需要我们在改进管理，提高效益上狠下功夫。从管理科学化和企业发展的角度出发，推行RHM管理模式，是提升我矿管理水平，实现矿井可持续发展的必然选择。在推进RHM过程中，我们重点加强了三个方面的建设：一是建立全面覆盖的4E标准体系，确定每个人、每件事、每一天、每一处的具体工作内容和工作标准，对原来的定员定额、岗位责任制进行整合，把原有的作业标准、工程标准、技术标准、质量标准、成本标准、安全工作标准等进行具体量化，形成较为规范严密的企业基本管理标准体系。

　　二是建立规范的“双卡、双评”考核体系。双卡即日卡、月卡（我矿通行叫法为日票、月票）。日卡由区队、班组负责人填写，主要对员工当班工作的数量、质量进行考核记录，月卡由工资、考核部门填写，主要对员工每月综合考核结果进行考核记录。两卡与开展班讲评、月讲评结合，评出优秀员工、合格员工、不合格员工（也叫待培员工），作为工资二次分配和三工动态转换的主要依据。目前，两卡、双评已在我矿各基层单位中全面实施，在调动员工积极性方面发挥较好的作用。

　　三是建立走动式管理制度。严格要求入井上岗干部做到“走一路、看一路、查一路”，明确每月的巡查范围、次数，包括现场巡查安全隐患，处理挡手问题，抓“三违”次数等等，并在此基础上，进行互换式巡查，即更换巡查人员和巡查对象，实现了巡查动态转换，提高了巡查效果。

　　3、下力气狠抓员工行为养成。员工行为养成直接影响企业日常工作的质量和效果，也关系到企业的自身形象。针对员工长期以来形成的“看惯了、干惯了、习惯了”的不良习气，和日常生活、工作过程中的不文明行为，我们以践行社会主义荣辱观教育和6S行为规范为内容，大力加强员工文明素养和职业道德建设。制定完善了各级干部及员工行为养成的具体内容和标准，确定了17项基本规范要素，并在员工中开展了行为养成训练。各基层单位将“八荣八耻”和6S行为规范张贴到值班室和作业现场，并在值班室设立讲评台，由当班班组长组织进行学习讲评，谈荣辱观的学习体会，按17项要素对每个员工当班的整理、准时、标准化、服务、素养及安全进行考评，并列入岗位责任制考核序列。在此基础上，统一明确了员工岗位行为禁忌，规定了10种不文明行为，推行了8类，50句常用文明用语，使员工的自身的文明形象有了明显改观。此外，为了进一步提高员工对企业的认同度和荣誉感，我们还对企业标志、企业歌曲、标准色等进行了统一设定，给涉外科室，像调度室、行政科等统一了着装，展示了我矿员工的文明素养和企业风范。

　　总之，通过大力推进企业文化建设，其效果是比较明显的，从员工的思想观念、行为方式都有了明显改进，企业的管理水平、方法也有了明显提高。比如在安全理念渗透方面：我们采取多种形式，学习宣传“人人都是通风员”的安全理念，并融合提炼了易记顺口的，如“天大地大、安全最大”“金贵银贵，生命最贵”等安全理念，还在基层区队普遍推行了班前安全宣誓、安全承诺和入井前考试等活动，部分区队还自发地编唱安全歌，形成了浓厚的学理念、讲安全的良好氛围，增强了员工的安全意识。还比如在精细化管理方面：我们积极倡导“人人当家理财、个个精打细算的经营理念，围绕建设节约型企业目标，不断改进和规范经营管理，特别是通过完善回收复用考核标准，在井下设立回收和修复仓库，节约了大量的成本投入，并创造了可观的经济效益，仅今年二季度回收复用创效就达500多万元。另外，通过抓企业文化建设，进一步增强了环境和品牌文化意识，今年以来，我们立足建设生态型矿井的目标，先后投入资金，对矿内的主要的便民桥梁和办公楼部分办公设施等进行了全面整修，美化、亮化了道北、道南等居民小区，极大改善了员工的工作、生活环境。在井下，我们建设了盘区马机道、变电峒室等一批亮点工程，有效改善了井下的环境面貌。

　　三、正视困难、寻找差距，以企业文化推进管理创新。

　　在推进企业文化建设过程中，我们感到：我矿既有长期以来形成的深厚文化底蕴优势，但也存在着硬件老化、资金短缺等方面的不足和弱势，与先进单位相比，在管理上更有着较大的差距。从客观条件上讲：我矿近年来，由于持续超能力生产，资衰减的问题日趋突出，导致井下生产环境、安全环境、包括经营环境整体恶化，经济效益不断下滑，今年我们的利润已经出现了负增长。没有资金，想到的、该办的都无法实施。在推进企业文化建设过程中，我们明显感到由于资金不足，自身的文化硬件设施与别的矿相比差距较大。设施欠帐多，功能不完善的问题较为突出，比如我矿的劳务培训中心，由于设施结构陈旧，改造费用大，我们一直想挤出资金进行整修，但由于资金紧张，这一问题始终无法得到解决。另外，从主观上讲：人的观念不够解放，对企业文化的整体认识不高，很大程度上影响了企业文化建设的进程和质量。同时，我们的员工素质参差不齐，员工年龄结构偏大，接受新鲜事物、新的管理思想的能力差，包括习惯性的保守思想，给我们开展企业文化建设都带来了不小的阻力，还有就是我们在管理制度建设方面存在漏洞，需要进一步完善改进，等等。总之，搞企业文化建设，我们自身存在着很多困难，很多问题，对于这些困难问题，我们既要正视不能畏惧，更要讲求实际，注意处理好各方面的工作关系，统筹安排，有序推进；既要看到差距不盲目自大，更要在加强学习的同时，注意自主创新，持继改进，探索出更有效的办法和途径。总的来讲，我们的信心和决心是坚决的。同时，在今后的工作中，我们将严格按照集团公司的要求，认真抓好各项工作的落实，通过努力，和集团公司的帮助、支持，我们相信，我矿一定能够把这项工作搞好搞出成绩。

　　以上就是我矿4个多月来推进企业文化建设的大致情况。有不妥之处，请各位领导多提意见和建议，我们将虚心接受，认真改进。

　　谢谢。

篇四：企业文化工作汇报

　　企业文化建设情况汇报

　　内蒙古电力工程技术研究院隶属于内蒙古国电能源投资有限公司。一直以来，工程院在继承国电能源投资有限公司企业文化的基础上，坚持“以人为本、求真务实”的原则，创新思维，抓点带面，由浅入深，梯度推进企业文化建设的工作。坚持理念体系先期导入，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举的原则，以建设和谐企业为目标，积极培育和创塑具有时代特点、工程院个性的企业文化，实现了企业文化建设与生产管理工作的有机结合，为工程院持续快速发展提供了强有力的思想保证、智力支持和精神动力。

　　一、抓思想认识，高起点塑造企业文化

　　企业文化是企业发展进步的灵魂，文化管理是企业管理的最高境界的新观念。企业文化建设的目的是在企业内部倡导和营造一种健康、活泼和谐的精神氛围。企业文化建设的效果体现在企业职工在思想和行动上的自觉行为。为此，我们抓文化建设首先从思想抓起，以公司“能”文化为基础，供基层单位学习、宣传，用多媒体、《工程院报道》、宣传栏等舆论工具广泛宣传开展企业文化建设的意义、作用，大力营造企业文化建设氛围。在全院普遍形成企业文化是企业发展进

　　步的灵魂，文化管理是企业管理的最高境界的新观念。

　　二、抓企业理念提升，塑造共同价值观．

　　企业价值观是企业文化的核心，它渗透企业经营管理的各个环节，支配着企业及员工的思想和行为。工程院依托公司“没有如果，只有我能，释放能量，抒发豪情”的核心理念，融汇为干部职工的共同价值观。

　　在公司理念指引下，工程院明确了管理机制，形成责任明确，目标考核，规范有序，顺畅高效的企业内部流程。建立人尽其才，合理流动，竟争上岗，能上庸下的干部管理和劳动用工新机制，推进了公司各项工作全面、协调、健康发展。

　　三、夯实“双基”建设，为企业文化注入活力

　　安全是煤矿永恒的主题和发展的先决条件，安全文化是企业文化的重中之重。xx煤矿紧紧抓住安全文化这个企业文化的龙头，提出了“安全压倒一切、重于一切、高于一切”和“安全防线前移到现场、安全重心下移到区队班组、安全教育自移到个人”的安全理念。投入10万余元建立安全文化一条街、安全文化走廊，在生活区、办公区、作业区安装了20余个安全宣传灯箱和30余块安全宣传牌板，编写了安全誓词、安全警示语，形成规范化的安全文化阵地。突出“培训育人，活动育人，典型育人，环境育人”的教育理念，发动职工进行安全文化格言征集，选编《安全事故分析集》、《安全文化手册》，并在多媒体大屏上不间断播放。通过下井前

　　安全宣誓及看全家福照片，举办职工安全漫画展等多种形式提高公司职工的安全意识，营造了良好的安全氛围。强势的安全文化．

　　为企业文化的发展注入了生机。

　　四、坚持以人为本，培育郭庄特色的企业文化

　　xx煤矿在企业文化建设过程中，始终坚持“人本管理”原则，构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛围。关心职工生活，切实解决职工的实际困难，完善职工保险体系，实现“五险合一”；积极创造条件安排职工子女就业；设立职工子女助学资金，对考上大专以上院校的职工子女一次性奖励1000元—2000元；坚持困难职工日常救济、伤残职工救助和节日送温暖工程；利用科技创新和科技投入减少井下职工作业强度和改善工作环境；积极组织职工喜闻乐见、寓教于乐的文体活动，开展书画、歌舞、演讲和球类、棋类等比赛。扎实推进群众精神文明创建活动，提高公司文明程度和全体员工的思想道德水平，使企业文化建设、精神内涵得以巩固和加强，创塑了具有xx煤矿特色的优秀企业文化。

　　五、坚定不移的开展企业文化建塑活动，使xx煤矿文化之树硕果盈枝

　　xx煤矿在大力开展企业文化建设，促进了企业更快、更好、更和谐地发展，主要体现在以下几方面：

　　1、安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动。xx煤矿推行文化建塑以来，干部职工不断从中尝到了甜头，得到了实惠，矿井安全工作稳步发展，井下生产环境得到了极大的改善，改变了煤矿“脏、乱、差、黑”的落后面貌。．

　　2、文化氛围更加浓厚。通过实施矿区美化、绿化、亮化、净化工程，一批批民心工程相继完工。在建设好优美环境的同时，我矿还注意处处都反映企业精神、理念、价值观，处处都体现出企业文化氛围，每项活动都融入到企业文化建设中，使职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，增强了对企业的认同感、归属感和光荣感。

　　3、企业文化凝心聚力，企业形象全面提升。打造建塑强势企业文化，使xx矿业的目标凝聚了全矿职工家属的向心力、战斗力，富有个性的企业理念成为员工的共同价值观，渗透到灵魂深处，落实到行动之中，共同的行为规范使员工成为适应现代工业文明，新型工人的阶级队伍。花园式的矿山，焕然一新的井上下现场，精神面貌和环境内外面貌的巨大变化，让企业内部和外部都看到了人气旺盛，活力倍增、奋斗有为的xx矿业。

　　当前，xx煤矿在推行企业文化理念、视觉、行为系统的同时，编撰具有郭庄特色的企业管理标准、技术标准和工作标准，建立安全、管理、质量等十二种文化体系，逐渐实现文化管理企业，文化发展企业，文化熏陶员工，员工创造文化的局面，企业管理正在向文化管理型迈进，有力地促进了各项工作的开展。

　　一一年一月O二

篇五：企业文化工作汇报

　　企业文化建设工作报告

　　企业文化建设工作报告1公司一直坚持“心系乘客，服务群众”的企业宗旨，不断深化企业改革，加强管理，克服政策不到位、资金短缺、油、材料价格不断上涨等困难，加大营运投入，扩大线网改造，提升服务水平，不断加快大公交建设步伐。作为城市精神文明建设的窗口，公司立足公交的实际，通过大力推进企业文化建设，积极弘扬企业爱岗敬业精神，对内凝心聚力，对外创树形象，精心打造公交服务品牌，取得了一定成效，职工的整体素质有了较大提高，服务质量有了明显改善，社会信誉有了较大提升。企业先后多次被市委、市政府授予文明单位、先进单位、模范单位。

　　以历史忆传统，启现代企业文化精神

　　20某某年至今，结合过去发展目标和规划的基础，公司站在促进企业发展战略的高度，进一步完善创新与市场经济相适应、与现代企业制度相吻合、与企业文化相承接的公交企业文化，确立了公司的愿景与核心价值体系。面对激烈的市场竞压力和各种挑战，公司在努力完成运营任务的同时，始终把建立优秀的企业文化做为公司一项长期、艰巨的任务来抓，结合公司实际，开展了一系列的符合公司自身特色的企业文化建设。通过企业文化建设等各项活动的开展，提高了公司员工队伍素质、提高了公司的核心竞争力、凝聚力和向心力，进一步规范了公司经营理念和管理方式，企业文化建设发展到较为成熟的阶段，开创了晋中公交公司跨越式发展的的新局面。

　　凝炼企业文化精髓，构筑精神文化体系

　　公司从实际出发，对企业的文化历史与现实进行全面回顾和提炼，结合总公司发展规划目标和生产经营点多、线长、面广、现场管理难度大的特点，确立了以人为本、科学创新的企业核心价值体系。

　　公交作为社会公益性服务行业，“服务无止境，满意无终点”的企业客户观，是我们为自己提出的首要要求。只有让市民满意，获取市民的认可、尊重、依靠、信赖，才能让公交成为市民的出行首选。为此，我们打造“市民出行首选公交”的十年愿景，积极践行“以和谐的理念凝聚员工、以真诚的微笑

　　服务市民”的企业经营理念及“严谨、团结、追求卓越”的工作作风，逐步形成了“用真情服务社会，以诚信创造价值”的企业价值观。在“心系乘客，服务群众”的企业宗旨的指导下，用“微笑是我们的语言，文明是我们的信念”的企业信念开展微笑优服活动，坚持“对社会负责，对员工负责，对股东负责”企业使命，积极完成营运任务做到社会效益与经济效益双赢发展。

　　以企业文化为主导，提升整体服务水平

　　公司加强健全和完善以企业文化建设为重点的企业培训体系，将企业文化基本知识、企业文化理念、职业道德等企业核心价值体系深化于每一位员工的内心。20某某—20某某年公司每月组织职工轮流观看《李强老师感恩讲座》、《周思敏老师礼仪讲座》，学习交通法律法规、驾驶员服务标准、安全操作规程等，组织公司管理人员参加《博才商学院课程》等。通过此企业培训体系建设学习型组织，使企业的可持续发展得到根本保障。以学习力促进文化力，以学习力推动创新力，以学习力提升竞争力。通过深入学习，促使全体员工初步认知、认同和确立企业核心价值观和行为规范；促使职工的思想素质和精神面貌在企业文化的熏陶下不断提高和升华，企业的凝聚力、形象力、创造力、竞争力明显增强。

　　公司始终遵循企业文化理念，坚持以社会效益、群众利益为重，积极打造群众满意公交，成为市民出行首选。在市区所有公交线路实行残疾人、军人及65岁以上老年人优惠、免费乘车；对持卡乘车实行9折、7.5折优惠，公交的公益性日益增强；加强车辆的科学调度，将主干线路营运间隔时间，使群众出行更为方便快捷。

　　完善基础设施方面，在公交线路全部实行IC卡自动收费的基础上，进一步在车辆车厢GPS自动报站系统及车辆监控系统，提高服务档次和服务效率；进一步统一了各类标志标识的位置、制式，更换了可反光路标和腰牌，设置了老人、孕妇专座；对公交站名站序进行规范统一，确保市民乘车更为便捷；对候车亭加强了管理、保洁和亮化，极大地改善了市民的出行环境，群众的满意度不断提高。

　　安全运行方面，制定出台了突发事件应急预案，建立了突发事件应急管理

　　体系，提高了企业应对突发事件的能力；与职能科室和车队签订安全生产目标责任书，实行重奖重罚；开展了隐患排查治理活动，完善各类安全服务设施和安全乘车宣传提示标语，排除整治各类安全隐患；采取基层自查与集中检查相结合的方法，对每一条线路进行动态检查，发现违规、违章现象，及时查纠。

　　开启文化阵地，打造强竞争力品牌效应

　　公司推出建设了公交网站，并积极将加强《公交简报》的发行。员工可以及时了解公交行业和公司的动态信息，并能从中学到更多的行业知识。乘客通过网站可以进一步了解公司概况，还能及时掌握出行的方案。公交网站及《公交简报》作为加强公司企业文化建设的阵地，其中好人好事的宣传更可以做到鼓励先进，增强员工信心，鼓舞员工士气，推进公司优服建设。

　　公司每年三八妇女节和圣诞节定期举办晚会，对在工作中兢兢业业、扎实勤勉、真诚热情、文明守信的先进个人、先进集体进行表彰。这种正面的树典型的激励措施，让全体员工进入一个积极进取，争先创优的正循环中。

　　公司还定期组织团体活动，打造集体团队意识，让全体员工感觉到“公司家”的温暖。

　　一是经常围绕企业中心工作和公司实际，邀请有关专业人士（交警、律师、心理学专家等）对公司员工进行培训和指导，通过深入探讨和交流，使员工增知识、长智慧。

　　二是举办员工文艺汇演。组织大家结合身边的`人、事、物，编排一些短而精的文艺节目，各展才华，讴歌正气，进一步激发员工的工作活力。

　　三是举办各类健身活动。组织员工参加徒步、登山、球类、拔河等项体育运动，缓解员工的工作、生活压力，提高身体素质，增进交流，抒发情感。

　　四是针对百年世博的召开，公司共组织582人分7批次到上海参观游览，陶冶了情操，开阔了视野。

　　以人为本，服务民生。作为晋中市主要的公共交通企业，惠及全体市民，做到让乘客满意是我们的荣誉。打造晋中公交文化品牌，增强企业软实力，契合交通行业核心价值体系，全面提升企业文明程度和服务水平，坚持将社会主义核心价值观丰富贯彻到企业文化建设的各个方面和全过程，努力打造以人为

　　本，创新型的公交企业。

　　企业文化建设工作报告2某某年以来，矿业公司党总支紧紧围绕企业振兴大局，结合特殊时期党风廉政建设面临的新形势、新任务，在贯彻落实科学发展观和监督企业重大决策精准执行的实践中主动发挥作用，始终把党政领导班子廉政建设作为企业经济发展的重要保障，建立约束机制，带头做好廉政表率，积极营造勤政廉洁、和谐向上的企业氛围。为企业加快转型发展提供了有力的政治和纪律保证。

　　一、党总支基本情况

　　矿业公司党总支成立于某某年，现设书记1人，副书记2人，委员9人，下设有煤矿和铁路集运公司2个党支部，现有在册党员59人，占职工总人数的1.05%，发展党员9名，吸收入党积极分子175人，占职工总人数的3.13%。

　　自成立以来，组织党员民主生活会3次，召开党员大会3次，组织党员学习4次，召开党群活动2次。

　　二、突出监督重点，在参与并保证企业重大决策落实中充分发挥作用

　　积极有效参与企业重大决策，在实施过程中强化监督，保证重大决策精准贯彻，是企业纪检工作的一项重要任务。

　　（1）、积极有效地参与企业重大决策。

　　为认真贯彻落实公司振兴发展的战略部署，纪检工作主动介入，搞调研、提建议，公司领导班子通过实践反复论证，进一步明晰了“内稳外扩、内精外强”的发展思路，主要领导拿出相当的精力放在异地项目的拓展上。经过艰苦努力，产能达到300万吨，实现了成建两个综采面、综掘队伍走出去创业的突破。某某年，累计生产原煤324万吨，实现利润、模拟利润和税收共5亿元。今年1-6月份生产原煤160.1万吨。完成了全年计划的40%，为从源头上抑制腐败问题的滋生，公司党政领导班子从广大干部职工最为关注的以煤谋私问题入手，对党政班子成员实行了“八不准”约束机制，即不准在煤矿从事小井开采；不准搞小井投资入股；不准让不符合安全操作规程的小井进行违章开采；不准对小井井主进行勒、卡、要；不准违反原煤管理“四统一”规定；不准与购煤客户进行暗箱操作；不准在进购大额资金生产设备时不经审计人员审批和

　　招标会擅自进购；不准违反企业领导干部廉洁从业的有关规定。同时，领导干部还分别在各自分管战线公开做出廉政承诺，开展了人生“七笔账”廉政教育，主动公开自己的工资、奖金及配偶和子女从业等情况，主动接受全矿职工群众的监督。去年以来，公司领导班子中没有出现一件参与、介绍、帮助他人从事煤炭交易的问题，有效地规范了公司领导干部的从政行为，使企业步入了以廉兴企、以兴促廉的发展轨道。

　　（2）、围绕企业安全生产重要问题实施监督。

　　我们主要从管理人员安全履职考核的制度化、规范化建设，强化履职过程进行检查监督。根据集团公司关于管理人员安全履职考核的相关规定，公司专门设计印制了干部下井带班作业、必知必会知识抽查、每月下井工数以及隐患排查整改等四个表格，由部门负责日常考核，月度汇总形成考核报告，考核结果与干部履职绩效挂钩。定期组织有关部门就“三违”治理、动态工程质量、干部跟值班等，每月至少进行两次动态监察，凡没有完成任务的，一律停班追究，对因敷衍应付等不尽职或不履职的管理人员受到责任追究。通过强势督查，各级管理人员安全履职的积极性、主动性明显增强，较好的夯实了安全工作基础，切实把安全督察工作落到了实处。

　　（3）、积极开展企业重点工作的有效督查。

　　职工建房是惠民工程的一项重要工作。在参与制定鸳鸯塔建房工作规划的基础上，为防止操作简单化和违规违纪行为的发生，真正把惠民工程办好，确保各项政策落实到位，公司党、政、工共同参与鸳鸯塔建房工程、督促有关部门制定实施了相关措施以及信访接待和集访责任追究等制度，保证了鸳鸯塔建房工作的积极稳妥推进。在跟踪督查《节能减排管理办法》、《劳动纪律管理制度》、《安全质量标准化管理办法》、《安全质量标准化考核细则》、《班组安全建设实施意见》等文件规定落实的基础上，形成了由规划发展部每天调度会通报主要能耗消耗情况、销售情况，每旬进行分析、每月召开工作例会等制度，保证了各项指标任务的顺利完成。

篇六：企业文化工作汇报

　　企业文化建设工作报告

篇七：企业文化工作汇报

　　企业文化宣贯工作情况汇报材料

　　第一篇：企业文化宣贯工作情况汇报材料

　　新窑公司企业文化宣贯工作情况汇报

　　我公司自认真宣贯集团公司企业文化以来，按照集团公司统一部署，坚持以人为本，坚持求真务实，在继承本公司企业文化的基础上创新思路，分层次，分步骤地对集团公司企业文化进行宣贯推广。

　　在宣贯推广的过程中，从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都做到了周密组织、有序推进，严格落实。总结近期的宣贯工作，我们主要做了以下几个方面的。

　　一、党政高度重视、完善了各项工作机制，保证宣贯落实

　　自2008年12月29日，集团公司召开企业文化宣贯动员大会后，我们及时组织领导班子成员对宣贯大会的精神进行学习，讨论研究公司内部宣贯方案，成立了宣贯领导小组和办公室。3月4日我公司召开了宣贯彻集团公司企业文化动员大会，公司领导及100多名科队级干部参加了大会，并对如何落实好宣贯集团公司企业文化提出了具体要求。我公司认真组织企业文化宣贯领导小组的同志学习了集团公司党发[2008]77号关于学习宣贯和推广应用《华亭煤业集团公司视觉、听觉、理念、行为规范识别系统》的通知。为使宣贯工作真正落实到基层，我公司经周密研究制定下发了《新窑公司宣贯集团公司企业文化实施细则》，并将《华

　　1亭煤业集团公司企业文化手册》下发到各部室、区队，达到了人手一本，要求广大职工进行讨论、学习。

　　为了使宣贯工作落到实处，我们在今年的精神文明责任书中，将集团公司企业文化宣贯工作纳入了考核范围内，与年终责任书兑现奖金挂钩，进一步明确了责任，每月在“六好”党支部考核中，将宣贯工作纳入到月考核。考核结果与当月工资相结合，使区队负责人和职工进一步认识到了学习、贯彻企业文化的重要性。

　　二、结合公司实际、创造了良好的宣传氛围，灵活多样宣贯

　　1、扩大宣传覆盖面。利用《新窑之声》简报、宣传栏、横幅，黑

　　板报等形式对集团公司理念识别系统进行了广泛宣传；1至4月份分别由综掘队，综采队、机电队，运输队团支部办集团公司企业文化专版黑板报4期，公司党群工作部将《华煤之歌》刻录成光盘下发至各基层区队，组织职工学唱，每天中午和下午广播中播放《华煤之歌

　　》，逢大型会议结束时全体合唱《华煤之歌》，使广大职工、家属对集团公司企业文化听觉识别系统有全面的了解。基层区队利用“逢四”理论学习会和“逢八”安全学习会组织职工对集团公司企业文化手册进行集中学习识记，政工人员多次深入区队进行了辅导、宣讲，使职工对集团公司企业文化理念普及率达到80%以上。

　　2、检验学习效果。在整个宣贯过程中，各基层区队结合职工安全教育“五个一”工程，把集团公司企业文化手册内容纳入考试范围，对职工进行月测、季考，增强了职工学习集团公司企业文化的积极性，统一考试。1至3月份，职工企业文化考试合格率达85%以上，对不合格的职工利用业余时间在培训中心进行了集中辅导。公司党群部按照集团公司企业文化宣贯办公室要求印发了企业文化试卷给机关各部门自行组织学习，按照要求统一考试。

　　3、增强视觉效果。对矿区主要宣传排版，公司大门，会议室等区域的华煤集团公司标志进行了统一更换；对正在装修的公司新办公楼安装了华亭煤业集团公司标志；在水景池背面制作安装了集团公司企业精神“开采阳光、超越梦想”和企业愿景“百亿华煤、百年基业”；对公司西侧围墙进行统一美化刷白；硬化了公司大门至储煤场之间的路段，减少了环境污染；在公司地面生产区悬挂企业文化宣传横幅6条；特别是对井下上两个人车等候室更换了实用、美观的长椅，对1050大巷进行了重新扩刷、抹面、增白、平底，拆除了井下候车室老旧的牌板，更换统一企业文化及安全宣传牌板（正在制作中）。

　　三、以区队为重点，延伸了岗位安全文化，拓宽宣贯途径

　　延伸岗位安全文化，是我们宣贯集团公司企业文化的重

　　要措施之一。我们把企业文化宣贯工作融入以师带徒、青年文明号、创新争效等主题实践活动，做到了有目标、有责任签定、有措施安排。坚持月考核、季评比，全面推进区队特色岗位安全文化创建活

　　动的扎实开展。一是从提升职工素质工程的角度出发，严格落实了对职工的“每日一题、每周一课、每月一测、每季一考、每年一赛”的“五个一”安全教育培训机制；二是从行业规范角度出发，指定了职工文明公德准则，动态检查，考核通报；重点围绕“手指口述”安全确认制度程序，严格检查、考核、规范零星岗位工种的操作规范；三是以载体文化延伸细化的角度出发，对井下零星岗位规范落实温馨提示，岗位职责等细节环境的营造。对党员干部实施动态管理，定期考核，保证了基层区队班子充满活力。通过对岗位安全文化的延伸,进一步增拓宽了企业文化宣贯的途径。

　　四、下一步宣贯工作打算

　　一是加强组织领导，进一步推进企业文化宣贯步伐。充分发挥企业文化宣贯领导小组和相关职能部门的作用，狠抓动态宣贯的监督检查和考核，特别是抓住事关企业文化宣贯的重点、难点和关键点，强势推进宣贯工作，狠抓落实，力争再有新的进展和突破。

　　二是着力开展集团公司VI标识更换工作。按照《集团公司宣贯工作方案》和我《新窑公司宣贯集团公司企业文化

　　实施细则》，分批次更换所有办公事物用品，在办公楼周围安装宣传栏，办公正中间安装华煤标识，更换地面宣传牌板，在办公楼东护坡处制作50米的企业文化宣传长廊，安装ZG显示屏，对集团公司企业文化等内容进行宣传，井下候车室布置具有华煤特色的安全文化长廊，除保卫部外，其他所有人员按照集团公司VI手册标准统一着装。

　　三是开展主题活动，践行企业文化。请集团公司企业文化宣贯办公室同志来我公司开展集团公司企业文化讲座。组织一次企业文化故事征文。内部举办一次企业文化演讲赛（文件以下发各单位，正在积极筹备），在基层区队组织学习集团公司企业文化手册“讲意义、谈感想、说打算”活动，进一步加深全体职工对《集团公司企业文化手册》的认识和理解。

　　四是继续美化亮化公司生产生活环境。公司企管部将根据下一阶段企业文化宣贯的要求，以高起点、高定位、高标准的原则，对生产生活环境进行刷新、改造和整治。对办公楼、职工公寓楼、调度室、选煤楼等主要地面建筑物进行标准色统一。在储煤场安装喷雾降尘装置，在储煤场墙面喷绘企业文化宣传漫画。对在公司主要生产生活区域和南大门至崇信公路之间的路段两侧进行4700平方米绿化。

　　各位领导，以上是我公司近期宣贯集团公司企业文化中的一些具体作法，虽然我公司在宣贯集团公司企业文化上做

　　了一些工作，取得了一定成绩和经验，但同时我们深知对集团公司企业文化的宣贯是一项长期工作。它涉及企业发展的方方面面工作。与企业安全、生产、经营、企业发展各项工作息息相关，因此我们将继续把宣贯集团公司企业文化放到提升公司文化品位，搞好安全生产和增强公司核心竞争力的高度来搞好这项工作。

　　二00九年四月十三日

　　第二篇：企业文化宣贯心得体会[模版]导语：企业文化就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。下面是小编整理的企业文化宣贯心得体会，希望对大家有所帮助。

　　企业文化宣贯心得体会

　　1我是云白环境的一名员工，也是公司海外事业部碳钢车间的管理人员，有幸于2016年7月16日参加了公司举办的企业文化宣贯大会。本次会议对我而言留下了深刻的印象，同时使自己又得到了一次学习的机会，在此我想表达一下我的感受与大家共享。

　　云白作为世界烟囱行业的领航者，20年来风雨兼程，一如既往的不断提升、创造价值，令人尊重，这足以说明企业文化的本质。就企业文化我是这样想的，本人自2010年入职至今已有六个年头了，但让我记忆犹新的是上班第一天前的晨会，几十个人精神饱满，以军人的姿态、有序的排列几行开始了宣读九大理念—成功是因为态度；我是我认为的我；我是一切的根源；不是做不到，只是暂时没有找到方法；山不过来，我就过去；每天进步一点点；决心决定成功；天助自助者；太棒了！宣导完毕，由车间主管指出前一天工作的不足之处，然后安排当日生产指令、开始工作。这一举动日复一日、年复一年的坚持不懈的执行到今天，这就是企业文化力量的体现，不要小看这九条理念，通过多年来的亲身体验和执行真心的领悟到其中的基本含义，如理念

　　中的山不过来，我就过去，山是不动的，而人会动，困难是挡不住的。不是做不到，只是暂时没有找到方法，在实际生活与工作中确实如此，企业文化的推广和持之以恒的发扬将会激励全体员工，也将承担着行业的使命、主导行业的行业未来。

　　企业文化为我在今后的工作中带领好团队、奉献进取、创造价值、令人尊重提供了指导方向。而这种文化让我们云白环境无论是在现在还是在未来都必将是行业的领航者！

　　企业文化宣贯心得体会

　　2每一个企业都有属于自己的文化理念，这种文化体现一个企业的价值观、道德观、行为观、理想和理念。在2016年7月16日今日陈总作为宣导者对企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神、经营理念以及九大理念和团队八大管理准则每一条细致、风趣、丰富的解说，使我更加深层次了解到企业文化的内涵，企业文化它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的推动力。

　　“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”我认为企业文化是无法用言语表达的，是要我们脚踏实地做事，在我们工作中做到不浪费，节约一点一滴，看到螺丝掉在地上捡起、人离开岗位机器电风扇要关掉、节约用水用电、所有设施要爱护、遇到困难先想办法解决，做到不骄不躁、相互帮助、团队协作、用正能量感染身边的人等等，公司组织的文艺活动，文体活动，生日礼券，节日礼品，旅游，节日晚会等等也是体现企业的文化。

　　企业对员工负责，员工也要对企业负责，说到“责任”它是与生俱来的使命，对自己责任，对家庭的责任，对企业的责任，对社会的责任。一份责任在肩头，生出力量无限。在各自的岗位上竭心尽力，踏实工作，为企业的发展负起我们应负的责任。“责任心虽然看不见，但结果能证明；责任心虽然无法衡量，但时间可以见证；责任心不分大小，它是一种敢于担当，一种自我约束，一种成长动力，更是一种精神。

　　在会上董事长也用轻松愉悦的心情讲从优秀到卓越的九大理念精

　　髓。成功是因为态度；今天的状态来自昨天的态度，今天的态度决定明天的高度。我是我认为的我；成功者找方法，失败者找借口，失败并不可怕，调整好心态，坚定目标，全力以赴。我是一切的根源；要想改变一切首先要改变自己。不是做不到；只是暂时没有找到方法，任何事请都要想进一切办法客服困难，这样的企业不进步都难。山不过来，我就过去；在工作中不是等这谁来安排工作，而是主动去工作，主动沟通完成任务。每天进步一点点；无论做任何事情只要有一颗积极的心态，学习的心态去面对，多做多学，人在不断学习中进步。决心决定成功；有多大的决心就做多大的事情。天助自助者；要养成爱学习的人，机会都是给有准备的人。太棒了；这件事情竟然发生在我身上，又给我一次成长的机会，凡是必有因果，必有助于我。

　　最后一首”感恩的心"结束今天的宣贯会议，感谢企业给我们发展的平台，让我们珍惜工作的机会、承担工作的责任、感恩工作给予我们的恩泽，用感恩的心对待我们每一天的工作

　　第三篇：企业文化宣贯思路

　　从“宣”到“贯”构建企业文化

　　企业文化作为企业在其生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态，其重要作用已越来越为人们所认识。企业文化的宣贯工作开展得如何，可反映出一个企业对企业文化的认识程度。本文对一些企业在开展文化宣贯工作时的认识误区及存在问题进行了分析，并就做好企业文化宣贯工作提出了一些粗浅的建议与措施。

　　企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、产品品牌和经营战略等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。

　　企业文化是企业内部成员的共同价值观体系。企业构建起自己的文化体系，就要进行长期持续不断的宣贯，把企业文化融合落实到企业的日常经营行为中，使之成为企业员工的共同行为规范和共同意志，真正在企业落地生根。员工对企业文化由认知认同到自觉践行，有一个从不自觉到自觉、从不习惯到习惯的过程。在这个过程中，企业要充分利用各种载体、各种渠道、各种形式大力宣传企业文化，营造一种浓浓的企业文化氛围，使企业文化的贯彻变得流畅而坚实。

　　一、企业文化宣贯的重要意义

　　宣贯，顾名思义，即宣传并贯彻实行。企业管理部门安排专职人员，通过内部或外部报刊杂志、局域网、互联网、广播台、电视台、板报、橱窗、简报、广告牌等渠道及征文比赛、文艺演出、教育培训、学习交流等活动，并建立相关管理机制，使抽象的文化理念具体化与形象化，让广大员工亲自接触、亲身感受、内心感知具体文化，从而在不断推广中，慢慢地把意识形态的东西渗透于成员的血液，成为指导工作的工具，进而形成行为的习惯，实现企业文化的自觉，这个过程，就是所谓的宣贯。企业文化宣贯，对企业及企业文化建设而言，有着极其重要的意义。

　　（一）有利于企业建设学习型组织

　　一个具有优秀企业文化的组织必然是一个学习型组织。企业构建了自己的企业文化，要发挥其作用，就要在企业内部宣传贯彻。宣贯必须要靠建立健全完善的学习制度来推行。这种学习制度不仅仅是关于企业文化的，还涉及到员工的技能培训、素质提升、水平提高，它要明确从普通员工到不同管理层的学习内容、学习周期、培训职责、权利义务等，通过制度的执行，在企业内部营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥，有效地推动企业实施“人才强企”战略。企业文化宣贯作为一项长期且相对固定的工作，更好地将企业的学习活动制度化，使全体企业员工均能自觉或不自觉、主动或被动、定期或不定期地进行全方面、多层次、广渠道的学习，拓宽自己的视野，提升自己的能力，适应知识经济时代的要求。员工通过个体的学习行为，凝聚成为企业的学习共识，达到将企业打造成为学习型组织的目的，从而保持企业的创造力。

　　（二）有利于加深员工对企业的认同

　　优秀的企业文化，是一个企业的风格表现，它精炼、简洁地概括

　　了企业的价值观念、发展理念等等。虽然，企业在构造、提炼自己的企业文化之前，进行了广泛的意见征求，以求取得最大范围的认同基础。但是，这毕竟是在企业文化成形前做的工作。成形后的企业文化，大部分员工还不太了解，所以，需要通过系统化的宣贯来加深员工对企业文化的认识、认知和认同。另一方面，企业文化在一定程度上反映了企业的发展历史，企业通过对新员工的企业文化宣贯，既让员工了解自己企业的发展历史，又让员工认识自己的企业文化，从而产生心理契合，在内心深处强化对企业的认同。企业通过形式多样、层次分明的宣贯活动，让员工对企业有了全面、准确、深入的认识了解，统一了员工的思想认识，确立了应该做什么、不应该做什么的约束，指明了员工的努力方向，使各成员的价值取向、行为模式趋于一致，增强企业的凝聚力和向心力。

　　（三）有利于推动企业的发展

　　企业成长初期，主要靠物质资源如以增加经营投入、扩大企业规模来建立自身发展优势，促进经济效益的增长。经过一段时期后，物质上的东西已不能完成满足企业发展的需要，企业还要靠软实力来推动自身的发展。此外，当今社会已进入知识经济时代，知识与文化担负起企业发展推动力的重任。企业文化作为企业的软实力，是促进企业进步与发展的内在动力，是获得经济增长的有效手段。企业通过开展文化宣贯，能够让企业的管理制度、行为规范、程序标准等潜移默化为员工的职业习惯，激励员工自觉地按照企业要求来规范自己的言行，强化员工的敬业、创业精神，促进企业持续、协调、健康、和谐发展。通过开展文化宣贯，企业营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业的事业，激发强烈的使命感和责任感，树立全局意识，进一步促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变革中，能够正确、妥善地处理个体与组织的关系，维护企业团结进取、协调稳定的局面，推动企业的不断发展。

　　（四）有利于提高企业的竞争力

　　企业文化是打造企业品牌的重要途径，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵，是取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源。优秀的企业文化，是在企业员工身上体现出来的。只有将企业文化内涵转化为员工的行动，才能发挥企业文化的巨大的作用，让企业文化真正转变为企业的竞争力。企业文化宣贯，是提高企业核心竞争力的内在要求。企业通过文化宣贯，逐步引导员工树立、塑造与企业相同的价值取向与价值观念，让企业的价值观念成为广大员工的共同价值观，使员工从内心深处认同并自觉遵守企业的道德规范、行为准则、文化理念等等，拥护企业的经营决策和方针政策，为企业的发展提供支持。当企业上下都达成了发展共识，并为此形成了一股合力，劲往一处使，甚至有员工为了企业的发展或企业的事业而献出自己的青春乃至生命，那么，企业的竞争力将是无法估量的，这样的企业也将是无往而不胜的。

　　（五）有利于促进企业文化的创新

　　企业在发展，企业文化也不是一成不变的，它同样随着社会与企业的发展而发展。企业文化要随着企业的不断创新而创新，要随着企业发展需要而变革，要通过创新与变革，为企业发展提供保障，为企业发展提供不竭动力。企业发展到一定阶段，其原有的文化部分不适应企业的需要甚至成为企业发展的障碍，但此时，决策层可能还没有意识到，而是参与具体宣贯活动的普通员工或基层管理者发现此事。这就需要参与具体宣贯活动的员工对企业文化进行创新。宣贯，能够及时使企业发现自身文化在不同阶段的不足或缺陷，从而及时进行变革与创新。此外，员工素质的提高也是企业文化创新的一个重要因素。通过教育培训、文化宣贯等，企业员工的素质得以提高，高素质的员工必将使企业文化上升到一个更高的层次，使企业文化的激励、协调等功能得到更充分的发挥。

　　二、当前企业文化宣贯存在的普遍问题

　　企业文化的重要作用越来越得到企业的认可和推崇，许多企业也纷纷加大投入，不断加强在企业文化方面的建设，并根据企业文化建设的要求和步骤开展企业文化的宣贯工作。但在实际工作中，一些企业的文化宣贯却存在着认识上的误区及不当的做法。

　　（一）一阵风主义

　　有的企业，没有从根本上认识到企业文化建设的重要意义，把企业文化建设看作是一种潮流或时尚，也把企业文化宣贯当作一个阶段的重点任务，只为一时的“跟风”，根本没有想过要建立起长期有效的宣贯机制。具体表现为：在企业文化建设初期，倾注全力开展企业文化宣贯工作，领导宣讲、全员学习、考试强化、标语上墙、板报宣传，工作做得风风火火，宣贯氛围十分浓厚，员工热情非常高涨。开展一段时间后，领导、员工的宣贯热情逐渐消退，工作力度也渐渐弱化，再到后来，宣贯工作不了了之。最后的结果是，经历过宣贯的员工忘记了企业文化的内容，新聘员工则只能从墙报、宣传栏或小册子了解到企业文化的部分内容，其内涵根本无从认识。这就是典型的“一阵风主义”。

　　作为企业领导者乃至企业全体员工，都应当有这样的认识：企业文化建设是对企业的软实力的提升，是一项艰巨而复杂且长期的事业，决不可能一蹴而就或者是通过宣传宣传就有立竿见影的效果，因此，企业在建设企业文化时，必须从基础做起，扎扎实实走好每一步，切不可急功近利。与之相同，企业文化的宣贯切不可只刮“一阵风”，也要踏踏实实做好每一件事，并且长期坚持下去。

　　（二）重宣轻贯

　　宣传与贯彻都是企业文化建设的一部分，两者不可偏颇。宣传是手段，是为了使企业的文化体系能够在企业内部顺利地贯彻实行；贯彻是目的，是评价宣传工作否有效的标准。一些企业，领导非常重视企业文化建设工作，耗费巨资或借助外部力量或借鉴外企经验构建自己的企业文化体系。但在实际工作中，往往只重视对企业文化的宣传，而忽视了对企业文化的贯彻及执行。他们时刻都在努力营造企业文化的环境，到处悬挂或张贴着各种各样有关企业文化的标语、口号，进入企业就像进入标语的海洋。至于如何贯彻、怎样贯彻企业文化，却没有认真深入思考。

　　由于这样构建起来的企业文化真正属于自己的东西不多，导致大部分员工认为企业文化建设是企业高层或者管理部门负责的工作，与自己关系不大，主动参与意志不强，积极性不高。这样的文化，难以

　　得到广大员工的认同，贯彻执行的效果难免大打折扣。此外，由于企业文化的很多内容是舶来品，没有融合企业的实际和自身特色，当企业文化与企业的实际工作或惯有的做法发生冲突时，这时，刚构建起来的企业文化便难以抵挡长期的习惯，实际工作中的贯彻执行也就自然而然地走样了。如一些企业的服务理念中强调要以服务取胜，对员工宣讲也要求提升服务水平，但当企业利益与客户服务发生冲突时，客户服务便就被抛到一边，所谓的企业利益——其实是短期利益占据了压倒性地位。

　　（三）宣贯不一

　　企业文化的宣贯，讲究的是宣贯的一致性，也就是说，企业说了什么，做的就应该是什么。如果一面强调创新，一面又不愿意提拔任用敢于创新勇于开拓的员工，不愿改变那种论资排辈的人事管理制度，而且决策原则仍然是强调规避风险。这种做法就是典型的宣贯不一。企业没有将文化体系与生产经营有机结合起来，其行动目标、行为准则、行为方式与企业文化体系大相径庭，出现了宣称的文化与实质执行的文化不一致的“两张皮”现象。其根源在于企业高层管理者对企业文化的解读不深刻，没有真正把握企业文化的精髓和要义，导致企业文化的宣讲与贯彻脱节，宣讲形式化、贯彻虚伪化，说的和做的不一样。

　　这种宣贯不一的做法，久而久之，在员工内心中形成了一种认识：企业总是说一套，做一套的。从而影响到员工在履行其工作职责时，采取的也是说一套做一套，只看结果不重过程。这样的企业，从上到下，其所作所为与企业宣称的文化理念或价值观念毫不相符。企业辛辛苦苦构建起来的文化体系，永远停留在纸面上，口头上，彻底成为了空中楼阁、海市蜃楼，无法发挥其应有的作用。

　　（四）只宣不贯

　　企业文化宣贯的过程就是员工参与企业文化建设、执行企业文化的过程。企业文化要发挥其作用，必须要重视宣贯效应，强化宣贯力度。但在实际工作中，一些企业只是宣传企业文化而没有贯彻执行。这些企业虽然已经有了自己的特色文化，但实质却是将其作为一种告

　　示张贴，而没有在实际工作中运用落实；要么认为企业文化是靠宣传产生的。本来是系统化的宣传贯彻工作，却只停留在会议、文件、手册、标语、口号等宣传形式上，虽然在促进员工学习企业文化方面做了大量的工作，但没有贯彻落实的机制制度或具体措施，没有通过文化的灌输，实现员工的思维模式、思想观念、价值取向、行为准则等与企业趋于一致，也没有通过文化宣讲，达到凝聚人心、促进发展的目的。

　　其实，这种重形式而不重实际的企业文化是根本无法让企业员工为之奋斗和为之忠诚的。它只是单纯地把文化塑造的系统工程，变成了简单、空洞的口号学习、形象装饰的活动。员工为了宣讲而宣讲，至于贯彻，则是管理者的事。企业管理者也只关心企业的短期经营业绩，只要结果符合领导的要求或企业的当前利益，至于文化理念是否得到真正灌输，根本无所谓。这种做法，忽视了企业文化的引导、促进和提升作用，使企业的发展失去了文化的激励性和辅助性，即使企业当前取得不错的绩效，但终究不能长久。

　　（五）无宣无贯

　　企业文化宣贯的目标是促成企业文化的落地和持续性完善、提升。有的企业把企业文化看作为点缀物、装饰品，可有可无，更没有将其上升到应有的高度。仅仅为了跟上所谓的时代潮流，不惜重金请专家或专门的咨询公司为自己精心雕琢，弄出一大本包装精美、辞藻华丽的企业文化手册，便以为完成了企业文化建设工作。这些企业，认为企业文化与经营没有关系，对企业文化建设毫不重视，只关心企业的经营业务，企业文化手册编写出来后便束之高阁，根本不去考虑企业文化的宣贯，更谈不上让企业文化落地生根。

　　企业文化缺少了宣贯，无法将员工的思想和行为引导到企业所确定的发展目标上来，也无法通过企业长期形成的价值观念、行为准则、道德规范等，对员工的思想、行为施以影响、控制。员工是企业文化的载体，若企业文化不能在员工中体现出来就不能算是真正意义的企业文化。企业文化建设缺少了广大员工的参与，在其宣贯过程中就非常容易遇到员工的抵触或者不合作，这种情况之下，再完美的企业文

　　化也无法发挥应有的作用。只有认同才能接受，只有接受才能内化于心、外化于行、固化于制，企业文化才能成为优秀且有效的企业文化。

　　三、做好企业文化宣贯的建议与措施

　　建设企业文化，首先要端正对企业文化的认识，要结合企业历史、现状和发展规划，构建一套符合企业实际的、具有行业特色的先进企业文化理念体系。在此基础上，企业应采取恰当且有效的方法措施，扎扎实实地进行宣贯，使文化体系在企业里落地生根。

　　（一）两点建议

　　第一、领导以身作则，带头执行，发挥示范效应

　　企业领导是企业文化的倡导者和主要设计者，是企业文化建设的核心力量和示范者，同时也是企业文化的实践者和推动者。企业文化在一定程度上反映了企业领导人的精神和意志，所以企业领导人必须要以身作则，自觉主动地宣贯企业文化，在员工中发挥示范效应。

　　领导的一言一行都对企业文化的建设起着至关重要的作用，只有从上至下的执行，才能使企业文化宣贯工作取得权力支撑；只有企业领导以身作则，坚决执行，才能更好地带动员工贯彻执行。企业领导能不能自己先认同并执行企业文化，是决定企业文化成败的关键。企业领导不仅要参与对内对外的企业文化宣讲工作，还要自觉学习企业文化，提高认识，更要主动参与企业文化的执行，即要主动遵守企业的规章制度、行为规范，按企业的流程、规定、标准约束自己的行为，树立平等意识，杜绝特权行为。像海尔的张瑞敏，要求员工打卡上班，自己也打卡上班，从不因为自己是领导就搞特殊化。当领导成为企业文化的执行楷模时，员工对企业文化的认同度就会大大提高；而当领导做出与企业文化不相符甚至是破坏企业文化的行为时，企业文化也就失去了其存在的意义。

　　第二、全员参与宣贯，扩大认同基础

　　企业是由众多员工组合而成的组织，要把一个个自然人、社会人塑造成企业眼中理想的“企业人”，必须要让广大员工产生共识，忠于企业。企业文化建设，自始至终都需要广大员工的参与。只有员工的积极参与，才能保证实施过程的顺利，也只有员工的全程参与，才

　　能使企业上下全面准确理解企业文化。企业文化只有取得最大范围的认同，才能让绝大部分的员工信奉，从而内化为员工的价值追求和自觉行动，形成企业的文化力。

　　企业的价值观与员工的行为之间总会存在着一定的距离，所以，对员工的塑造要长期坚持，力争宣贯工作全面覆盖，要让每一个员工都明白企业文化是什么，为什么要构建这样的企业文化，个人言行与企业文化的关系，如何体现企业文化等。企业要加强对员工的企业理念、价值观念等核心文化的教育，多做正面的引导，告诉员工企业提倡什么反对什么，应该做什么，不应该做什么，不断提高员工对企业文化体系的知晓率，将员工的思想行为统一到企业发展的目标上来。只有企业全体员工都从内心认识、认知、认同了本企业的文化，才能发挥企业文化的真正作用。

　　（二）四条措施

　　第一、宣贯形式多样化，营造氛围

　　企业文化要得到员工的认同，必须采取形式多样、内容丰富、生动活泼的宣贯方式方法，通过多种形式引导员工学习企业文化理念，感受理念，营造学文化，用文化，执行文化的深厚氛围，使广大员工能够从多角度接触、感知、认知企业文化理念。

　　如多渠道宣贯，利用企业内部刊物、板报、宣传栏、学习会、研讨会、局域网等平台开展企业文化宣传。多形式宣贯，通过文化宣讲、理念展示、宣传报道、文化研讨，企业文化故事征集、企业文化演讲比赛等活动推广企业文化。多层次宣贯，明确不同层级的员工在企业文化宣贯工作的职责义务，分层级进行宣贯。此外，既要加强在企业内部进行企业文化宣贯，也要积极利用各种传播媒介对外宣传企业文化，塑造良好的企业形象。

　　第二、企业文化制度化，保证效果

　　制度化是企业文化的前奏，从企业文化的内涵来讲，规章制度与行为规范也是企业文化的重要内容之一。企业文化制度化，即将企业文化转化为相应的制度，将已取得的文化建设成果用规章制度固定下来，让大家有法可依，有章可循。

　　首先是文化内涵形象化，用通俗易懂、简洁明白的语言将企业文化理念、价值观念、企业精神、发展战略、企业形象等准确无误地描述出来，使广大员工一看即懂。对于一些好看好听的东西，如果企业无法做到或执行困难巨大，那么宁可不要。其次是宣贯工作制度化，通过建立健全企业文化交流机制、企业文化管理制度等长效机制，使宣贯工作日常化、制度化、程序化、信息化，保证企业文化核心理念真正深入人心，被广大员工认同和接受，达到固化于制的目的。第三是管理工作制度化，用规范性的制度约束企业行为和员工言行，特别是对于人力资源管理制度，包括人员招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核、人事任免、奖惩激励等，都应该深刻体现出公司的企业文化，使企业每一个员工都能将意识和行动统一到企业的文化导向上来。

　　第三、外化于行，推动企业文化形神合一

　　企业文化建设，最难最关键的是将理念付诸行动。企业文化的宣贯效果看什么？看执行。不是执行理念层次的企业文化，而是承载了企业文化、企业战略、企业理念等等的机制和制度。只有不折不扣地执行制度化了的企业文化，才能推动企业文化的形神合一。

　　企业文化的落地生根，就是要转化为企业的日常管理和员工的工作行为，即所谓的外化于行。首先，要创造条件促进企业文化与企业生产经营、日常管理等行为的融合，使企业每一个员工真正认识到企业文化贯彻不仅仅是思想上的转化，更重要的是要严于律己，踏实实践，对照企业行为准则和行为规范，不断修正自己的行为，使之与企业文化要求相符，并长期坚持，逐步形成一种习惯或自觉行为。其次，要大力提倡做事的理念，即作为企业的一员，不管是领导还是普遍员工，都应该从自己做起，从小事做起，从细节做起，将企业文化理念贯彻于企业的经营管理过程中，从根本上推动企业文化的形神合一。

　　第四、注重创新，永葆生命力

　　文化的发展不是停滞不前的，企业文化建设也不是一劳永逸的。它需要不断的总结、沉淀、创造和升华，这就需要我们突破宣贯的单一性，实现宣贯与再建设的有机结合，为企业文化注入更多更新鲜的活力和生命力。如联想的企业文化就几经变化，从最初的“生存文化”

　　到“严格文化”，之后转变为“亲情文化”，继尔回归“创业文化”，再到现在的“服务文化”，始终随着企业的发展而不断创新适应。忽视企业文化的创新，会导致企业文化跟不上企业的发展，进而成为企业前进的绊脚石。

　　企业文化的创新主要有三方面。首先是文化理念的创新，即要随着社会文化的发展、进步、变革而改变企业的道德观念和价值观念。其次是企业管理模式的创新。企业在不同的发展阶段，有不同的环境和经营策略，所以企业要适时调整管理模式，适应发展的需要。第三是企业文化个性方面的创新。个性化的企业文化来自于企业自身独特的发展历程，是企业自身的价值选择，只有符合自身实际的企业文化，才能更好地推动企业的发展。

　　总之，企业文化作为新的现代企业管理理论，是打造企业软实力的关键工程，是一项长期系统的工作，不可能一蹴而就，更不会一劳永逸。企业文化宣贯也不是一成不变的，它始终随着企业的发展和企业文化的创新而改进。只有与时俱进，才能准确地把握企业文化宣贯过程中存在的问题，找准原因，对症下药，有的放矢，使员工在学习中提升认知，在认知中加强实践，在实践中扎根，实现文化的落地与深植；只有充分宣贯好企业文化，真正发挥企业文化的重要作用，凝聚企业力量，才能促进企业核心竞争力的提升，实现企业的长远发展目标，并使企业始终在持续、协调、稳定的发展轨道上健康运行。

　　第四篇：企业文化宣贯工作总结

　　企业文化宣贯工作总结

　　集团公司宣传部：

　　2009年是我矿企业文化建设的关键一年。一年来，我们在集团公司、股份公司的正确领导下，以科学发展观为指导，深入贯彻落实

　　集团公司企业文化宣贯工作实施方案和会

　　议精神，着眼于内强素质，外塑形象，通过不同层次、形式多样的企业文化宣贯工作，宣传贯彻了华煤企业文化核心理念，为矿井持续健康发展提供了文化动力和智力支持。我们的主要做法和工作总结是：

　　精心部署，科学谋划，构建企业文化宣贯运行机制

　　2008年12月30日，集团公司企业文化宣贯动员大会召开之后，我矿于

　　2009年元月

　　9日召开了企业文化宣贯动员大会。会上，成立了

　　矿长、书记担任组长，安全矿长和工会主席任副组长的企业文化宣贯工作领导小组，工作小组下设企业文化建设办公室，按照科室管理，独立开展工作。随后，我们制定下发了砚北煤矿《企业文化建设实施细则》，对企业文化宣贯项目建设的立项、报批、施工、监管等进行了明确的规定，理顺了工作机制和流程。制定下发了《企业文化宣贯实施方案》，对企业文化宣贯的目标、意义提出了要求，对全年的宣贯活动进行了安排和部署。接着，我们又制定下发了《

　　2009年企业文化宣贯工作要点》，推出了以实施“视觉工程”、“感受工程”和“用心工程”为主要内容的企业文化宣贯任务，进一步细化了目标，做到了责任到人。

　　第五篇：企业文化宣贯之我见

　　中航锂电企业文化宣贯之我见

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，具有导向、凝聚、约束、激励、调适等功能，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。优秀的企业文化可以形成巨大的品牌价值，产生强大的品牌效应，进而促使企业形成独有的商业模式，成为一种不可替代的核心竞争力。然而，优秀的企业文化的建设并不是一蹴而就的事情，它需要一个长期而且全面的宣贯才能使员工形成强烈的意识并遵照本公司的企业文化价值观做人行事。中航锂电企业文化建设亦然如此。本文就我公司企业文化宣贯问题谈一点浅浅的看法，以期能够抛砖引玉。

　　一、中航锂电企业文化宣贯的指导思想

　　公司精心塑造“中航锂电”品牌，致力于持续提高大容量锂电池的研发能力和制造水平，打造“技术领先，质量可靠，用户满意”的全球锂电池金牌供应商，为实现节能减排，提供绿色环保的新型电池能源。积极探索目前形势下企业文化宣贯的新要求，构建符合公司个性化需要的文化体系，为增强公司核心竞争力，提高公司经济效益和社会效益，实现由管理文化向文化管理的转变而创造良好的企业文化氛围。

　　二、中航锂电企业文化宣贯工作现状

　　企业文化是企业生存和发展的精神支柱，从海尔的“真诚到永远”到行业内红金龙卷烟的“思想有多远，我们就能走多远”，无不显示

　　着企业文化的巨大牵引力。而中航锂电作为一个新兴的新能源企业，企业文化的建立和成熟与公众、社会的认可度有着很大的关系。因此，企业在企业文化宣贯工作中，应提高重视程度、宣贯力度，努力实现企业文化能落地、易生根，并得到社会公众的认可，为企业发展提供不竭的动力。

　　1、企业文化宣贯工作重形式，轻实质，使企业文化成为了一种口号。一个有着优秀企业文化的企业，员工的外在风貌和言行举止，无不体现出一种无法复制的气质和风度。中航锂电是一个新兴的企业，员工较新，企业文化在短时间不能深入人心，在这种情况下，就很难营造出一种浓厚的文化氛围，并以这样的氛围来影响企业和员工的言行。中航锂电的企业愿景是打造“技术领先，质量可靠，用户满意”的全球锂电池金牌供应商，并为实现此愿景做出了不懈的努力。但是，就企业文化建设的实质而言，很多实施措施只注重形式。比如，我们提倡创新，但是实质的创新举措欠缺；我们倡导“健康快乐”，但从制造公司对技术工人的思想动态调查可以看出，我们与之还有一定距离。企业文化是多种因素的结合体，她从企业理念、行为准则、员工气质、社会责任、公众形象等多方面因素及价值观来体现企业的社会公众形象，并不是一句简简单单的口号。因此，要使企业文化真正成为企业一道亮丽的风景线，就要把这项工作贯穿到企业的日常管理工作中去，时时、事事、处处围绕企业文化开展工作，依靠企业文化这个巨大引擎，带动企业这部机器，高速、高效运行。

　　2、公司员工对企业文化缺乏认同感。

　　中航锂电的企业文化宣贯主要是通过校园宣讲会、双选会、公司网站、入职培训、文化宣传展板、员工的精神风貌以及领导的行为作风等形式展开。据制造公司的不完全调查统计显示只有18.9%的技术工人对公司文化非常熟悉，略知一二和不了解的占调查人数的44.2%，可见就制造公司这个大单位而言，员工对企业文化的认知度欠缺，当然认同感也不会很强。这是因为许多时候，有不少的员工片面的认为，企业文化是企业的事情，和自己没有太大的关系。这就说明企业打造的企业文化没有和员工达到水乳交融的效果。一个没有得到员工认同的企业文化，可以从三方面来说明问题：一是说明企业的宣贯力不够，没有在员工的脑海里形成印象，形成模式、自觉遵守和维护的意识；其次是企业的贯彻力度弱，也就是说企业文化在执行过程中，缺乏其他配套的措施与政策来保护，使企业文化停在纸上，流于形式；第三是缺乏良好的企业文化氛围，一个有着优秀企业文化的企业，除了员工自觉维护企业的形象而外，企业的管理层与决策层还会想方设法来营造企业文化氛围，使员工在这种大环境下形成一种自发性的行为。

　　3、企业文化宣贯的创新力不够。

　　创新是企业发展的不竭动力。随着时间的不断推移，形势的不断变化，企业文化宣贯的方式在前进的过程中也需要不断地更新与改变。因此说，要使企业文化宣贯持续稳固推进，就需要对企业文化宣贯的方式方法予以创新。中航锂电地处洛阳市高新区，建立时间也不久，很多外地人乃至洛阳市民都不曾听过中航锂电，更不用说对企业

　　文化有所了解。因此中航锂电在企业文化的宣贯过程中不仅要重视对企业内部员工的灌输，应用一般企业宣贯企业文化的方式，如统一着装、佩戴工牌、使用公司标志，利用企业网站等，更需要建立对外即公关手段宣贯企业文化。因此，企业文化宣贯要随着时间的变化而变化、随着环境的改变而改变，真正使企业文化宣贯工作落地生根。

　　三、中航锂电企业文化宣贯的途径

　　企业文化之所以能够起到导向、凝聚、约束、激励、调适等作用，是因为企业员工对其有高度的认可，并形成了员工的价值取向。而这种共同的价值取向的形成则是对企业文化反复强化，不断宣贯的结果。中航锂电企业文化体系已经初步形成，具体宣传贯彻仍需努力。

　　1、不断提高产品质量，增强企业产品文化的知名度和美誉度。对于制造型企业而言，产品质量就是企业的生命线。海尔总裁张瑞敏当年以砸冰箱的实际行动为海尔人“砸”出了提高产品质量的决心，也为海尔的“砸”出了注重质量的美誉。中航锂电的产品是锂离子电池，那么电池的质量和售后服务就直接反映公司的企业价值观。公司以

　　“技术领先，质量可靠，用户满意”为理念，坚定不移得在推行属于中航锂电的质量观。公司对生产管理一直很重视，质量部对产品的质量也能严格检验，但是真正属于中航锂电的美誉度尚未完全打造成功。因此不断提高锂离子电池的质量是用企业的成果向社会展示企业文化的途径，需要不断努力。

　　2、不断加强企业人力资源管理，提高企业文化意识主体的整体素

　　质。

　　现代企业管理强调“以人为本”是因为“人”是一个企业形成、发展、壮大的根本原因。企业文化氛围营造过程中对员工的人性化关怀就是依靠人力资源管理来完成的，所以人力资源管理是公司宣贯很重要的一方面，通过树立典型、检查考核等方式推进全公司宣贯工作。人力资源管理从业人员就是对企业文化宣贯的一个有力载体。企业人力资源规划是企业人力资源工作的计划，规划的合理与否直接彰显企业文化。招聘录用工作是对企业文化的宣贯的一个极有利途径，它不仅向社会公众展示我公司的实力，宣传公司的企业文化，更可以利用企业文化吸引人才。人力资源管理制度支撑企业文化，人事制度可以说与员工的切身利益密切相关，比如薪资制度、福利制度、激励机制等。人力资源管理工作的成效可以说对公司的企业文化宣贯作用及其明显。

　　3、不断加强公司对内和对外全面宣贯进行公司文化宣贯。

　　（1）制作企业文化宣贯品。制作企业办公用会议记录簿、信封、笔记本、工作日志，手提袋、纸杯，以及广告牌、理念墙等，将企业文化的理念和标识等进行宣贯。

　　（2）多形式、多角度宣贯企业文化体系。一是充分发挥企业内刊、板报、橱窗、文化长廊等传播媒介的作用，引导员工对企业文化理念体系、安全文化理念体系、以及员工行为规范的认知；二是各部门、班组在主要办公场所、会议室、安全文化长廊以及生产区域显要

　　位臵，悬挂企业文化体系中的主要理念，使用企业识觉识别系统，切实让企业文化理念和企业形象进部门、车间、到班组、入人心。三是组织开展职工喜闻乐见的文体、征文、知识竞赛等形式多样、全员

　　参与的群众性企业文化活动，激发职工热情、增强企业凝聚力。

　　（3）建立一支高素质的文化宣贯队伍。要加强企业文化建设，发挥企业文化宣贯阵地的突出作用，必须有一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣贯队伍作保障。要结合企业文化建设的需求，从基础做起，不断加强队伍建设。加大宣贯业务量，拓宽宣贯领域，让企业文化宣贯人员活跃在企业的各个岗位、各个流程、各个环节、各个层面，形成多层次的横到边、纵到底的文化宣贯“大格局”采取自学与集中培训相结合的方式，提高他们的科学文化素质和宣贯报道能力。加强日常工作指导，通过强化指导、督促落实，促使文化宣贯人员尽职尽责、扎扎实实地完成宣贯任务。

　　总之，企业文化宣贯是一个长期的系统工作，需要公司各个部门及每位员工共同努力才能做好。只要每个员工紧紧围绕公司的愿景——“打造全球锂电池金牌供应商”——做好自己的本职工作，并不断推进“持续改进”，那么使我公司发展成为以文化进行管理的大型上市公司将指日可待。

篇八：企业文化工作汇报

　　企业文化工作汇报

　　【篇一：企业文化建设汇报】

　　企业文化建设汇报

　　今年是集团企业文化建设宣传年，集团于今年3月份下发了《企业文化建设纲要》和《集团企业文化建设实施方案》，从集团企业文化的构成、企业文化的现状和现实意义、企业文化建设的总体思路、集团企业文化建设体系构成及内涵

　　、文化建设重点工作和时间安排等方面进行了宣贯和要求。集团党委常委、企业文化建设委员会办公室主任姚荣建也多次来我厂宣讲和指导企业文化建设。并从充分认识企业文化建设的重要性和必要性；深刻理解企业文化的内容和内涵；扎实抓好集团企业文化的宣贯和推广；营造浓厚的企业文化氛围，做到上网上墙，四个方面讲提出了要求。

　　在理论层文化宣贯方面，我们以集团企业文化建设纲要为主要内容，制作了22幅宣传展板张贴于厂2号门旁宣传橱窗，同时利用书记例会和一季度经济分析会对集团企业文化理念、企业愿景、企业定位等理念层文化进行积极宣贯，以提升全员对集团企业文化的认知、为企业实现既定的发展目标提供思想基础、精神支柱和发展动力。

　　在完善制度层文化方面，我们积极构建企业文化组织保障机构，成立了由厂长、党委书记xxx任主任、厂领导班子成员任委员的《xx厂

　　企业文化建设委员会》，成立了《企业文化推进办公室》和《企业文化推进小组》，确保企业文化建设工作的健康开展，和重点任务有效落实，及时发现企业文化建设中出现的问题，纠正各二级单位在企业文化建设中出现的偏差。同时还印发了《xx

　　厂2014年企业文化建设宣贯实施计划》，明确了xx厂

　　企业文化建设阶段性目标和重点工作安排，确保企业文化建设重点工作安排和实施计划的有序推进。此外，我们还对部分车间、部门只能进行了学习文档

　　仅供参考

　　重新调整，并对全厂5s责任区进行重新划分，以制度落实责任，促进企业文化建设有效推进。

　　在推进行为层文化方面，厂团委5月积极组织开展了小浪花志愿者服务活动、美化厂区环境排污清障义务劳动、倾听青年职工心声座谈会等丰富多彩的青年活动。同时，为激励青年人才成长，强化干部队伍，我们从6月14日期组织了一期青年干部培训班，以提升为提高广阔青年干部及技术骨干业务素养和企业文化归属感。

　　在物质层文化建设方面，我们一方面结合6月安全活动月，利用厂二号门大型led显示屏播放企业日常安全检查中发现的隐患及违章，并制作禁止游烟警示牌，促进企业安全文化建设。另一方面，我们利用好企业oa网和对外网站，搭建企业文化宣传平台。在oa网发布企业改革调整工作简报，并公布厂务会各项议事和决定，增加管理信息透明度，增强广阔职工主人翁意识，提高职工参与企业管理的能力，促进企业稳定。

　　xx厂

　　在

　　“改革调整、转型升级”的关键时刻，贯彻落实集团企业文化建设要求，培育xx厂

　　特色的工业制造业文化，就是要将企业文化建设融入到企业生产经营全过程，推动先进企业文化的落地生根；就是要进一步深化企业“按期交船”文化、安全生产文化和科技强企文化，为企业改革调整、破局脱困提供内动力。下一步我们要重点做好以下几个方面的工作：

　　一是要继续完善文化建设组织和队伍建设。企业文化能否发挥独具特色的作用，取决于其能否落地生根。而企业文化能否落地生根，取决于是否在实践中践行企业文化。企业文化建设的顺

　　利推进，离不开一批能力强，热情高，作风实的文化建设工作人员。前期，我们已经成立了文化建设领导组织机构，下一步，各二级支部也要建立起本单位的文化建设推进小组，并将文化建设负责人员名单和文化建设实施方案上报到综合办，定期反馈文化建设推进情况。

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　　仅供参考

　　二是丰富企业文化载体、确保扎实推进。我们将继续利用青年干部培训班对各单位骨干人员进行一次企业文化相关业务知识的宣贯和培训；举办一次以《集团企业文化建设纲要》及《集团企业文化建设实施方案》为主要内容的企业文化知识竞赛。举办一次企业文化主题演讲，开展一次企业文化主题征文活动，促进职工提升对企业文化核心理念的理解。并同时组织对我厂自身文化现状的讨论会，重点讨论如何根据集团和重工企业文化建设要求，逐步形成与集团和重工文化共性与个性相结合、统一性与差异性相结合的xx厂

　　企业文化。

　　三是加强企业网站建设和宣传橱窗内容的更新，开辟先进人物宣传专题。结合党的群众路线教育实践活动的开展，组织评选表彰优秀共产党员和优秀党务工作者活动，发挥典型的激励、示范作用，不断引导职工关心支持企业改革发展、积极应对危机，团结一心共度难关，助推企业文化建设落地生根。

　　四是做好文化建设日常工作台账记录与反馈、总结。定期向重工、集团反馈工作信息和进展，确保企业文化建设工作不出现偏差。同时，今年年底我们将对全员企业文化认知情况进行调查，找出企业文化建设的薄弱环节和不足并加以整改，使企业文化始终保持旺盛的生命力和独特的魅力，为企业改革调整提供内动力。

　　全厂各级党支部要以《集团企业文化建设纲要》及《集团企业文化建设实施方案》为指引，以集团理念层文化为核心，通过企业文化建设，充分发挥企业文化的“助推器”和“粘合剂”作

　　用。自觉将企业文化建设与经营生产融为一体，促进生产提速，缩短造船周期；将企业文化与基础管理相结合，提升企业管理水平；将企业文化与文明创建相结合，共育文明新风；将企业文化与学习型党组织相结合，丰富企业文化内涵。只有将广阔职工群众思想和行动统一到企业文化建设上来，以文化力推动生产力发展，才能激发工作热情，提振职工信心，增强团队的凝聚力和职工的工作效率，学习文档

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　　进一步提升企业的核心竞争力为我厂改革调整、应对危机，早日走出低谷保驾护航。

　　【篇二：企业文化工作汇报(精品)】

　　省xxx中心

　　2011年一季度工作总结

　　2011年是全业务攻坚的关键之年，一季度，省xxx中心以科学发展观为指导，以创先争优为主线，按照省公司“创新突破、规模发展、价值提升”总体工作思路，不断探索和实践企业新形势下企业文化建设工作，较好地完成各项目标任务。

　　一、企业文化建设工作

　　根据省公司统一部署和要求，xxx中心以“三个文化”建设为抓手，充分发挥企业文化在企业生产经营和生产管理中的导向作用。

　　1、大力推行以聚焦客户信息化创新战略为指导，全面提升以客户感知为基础的“服务文化”。

　　中心以“用户至上，用心服务”的服务理念为指导，在全体职工中开展了学习贯彻“全业务服务标准”活动，主动查找xxx服务中的短板弱项，提升维护服务水平。

　　其中xxx中心不断强化对客服部门的xxx工作，提升用户感知，关注舆情分析，加大对省10000客服中心xxx力度，安排专人7*24小时处理客服系统工单，每日通过点对点方式解答省10000的疑难问题并及时更新省10000知识库中网络侧的知识点。他们还定期派技术骨干到10000号设臵专家座席，帮助10000号及时处理疑难投诉；xxx中心在春节和“两会”期间，重点针

　　对

　　“两会”通信安全保障以及服务保障工作进行了周密安排和部署，组织技术骨干成立保障专班，7*24小时不间断值班，随时处理紧急、学习文档

　　仅供参考

　　突发事件，期间主动发现全网25起较大故障并及时调度恢复业务，确保全省核心网、承载网和ip网设备未出现重大故障，有力的保障了春节“两会”通信畅通。

　　2、大力实践以“内强管理促发展”为指引，全面提升全职工作效率为目标的“管理文化”

　　分公司全面接应省公司体制创新、机制创新的总体要求，各职能部门大力加强精确管理，强化执行力，优化人力资源配臵，持续提升企业价值。

　　各级管理层按照xxx总提出的“责任圈”工作要求，进一步解放思想，努力提高工作效率，承担责任，转变工作作风，增强能力，做好严格自律。

　　xxx政工团通过各种渠道，建立公司领导与职工沟通机制，积极构建“关爱职工，让每块金子发光”的和谐企业文化氛围。

　　3、大力完善以廉洁文化“六进”为手段，全力打造反腐倡廉立体惩防体系为重点的廉洁文化。

　　中心领导高度重视xxx风廉政建设，并把反腐倡廉工作同安全作为“两个高危”放到同等重要位臵，主要领导亲自抓、班子成员落实“一岗双责”具体抓，纪检部门注重发挥组织协调、监督检查作用，认真落实责任考核、责任追究制度。3月底中心召开了纪检监察工作会，与各部室主任签定了xxx风廉正建设责任

　　书，责任层层分解。

　　通过宣传栏、办公网等途径，以廉洁文化“六进”为抓手，开展xxx风廉政宣传教育，积极倡导各级职工廉洁自律的职业操守和行为标准，中心主要领导分别与中层干部、后备干部、各级技术骨干及关键岗位人员进行了有针对性的廉政谈话到达54人次，对中心xxx风廉政建设起到了很好的作用。节日期间，定期向干部职工发送以反腐倡廉为主要内容的短信100余条、电子贺卡100余张。

　　学习文档

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　　二、xxx建工作

　　1、领导干部率先垂范，着力抓好中心组学习工作。

　　xxx中心领导班子认真抓好中心组学习，以个人自学和集中学习讨论相结合，认真作好学习笔记。一季度中心组组织学习了胡锦涛总书记在十七届中央纪委六次全会的重要讲话和“两会“重要文件。

　　2、广阔xxx员群情激奋，全力推动创先争优活动的开展

　　中心以创先争优活动为载体，狠抓基础维护，优化核心网络系统质量，改良客户服务xxx，确保了网络系统安全高效运行，有力的xxx了全业务经营发展。

　　中心把主要生产指标与创先争优活动相结合，提出作业计划

　　无遗漏、平稳升级无事故、局数据制作无过失、应急预案无闪失，以落实网络第一责任人的崇高职责，关键时刻总能突显xxx员的身影，春节和两会期间xxx员骨干主动要求值班。在月帐出帐改

　　进中，xxx员干部组织突击队，刻苦公关，一举突破了内部一天出帐的任务目标。

　　三、思想xxx工作

　　1、积极做好先进典型人物宣传，发挥先进的示范带头作用。

　　采写了中心xxx同志先进事迹材料，推荐到“企业文化杂志”；采写了客支中心先进事迹材料，推荐到“办公网新闻”。同时积极筹备“让xxx旗飘扬”先进人物事迹报告会。

　　2、积极推进思想xxx工作，实现生产管理协调发展。

　　在抓职工的xxx思想学习教育工作中，一是征订一些必要的xxx报xxx刊供职工自学，采取了多种形式组织职工学习xxx的路线、方针、政策，国家法律法规，企业规章制度，市场经济和业务知识，努力提高职工的思想xxx素质。二是组织多种形式的职工思想xxx教育培训活动，通过走出去和请进来的方法组织公司中高层管理人员和职工参加培训学习，不断提高职工队伍素质。一季度参加各项培训学习、学习文档

　　仅供参考

　　接受教育的职工多达300人次以上。三是在工作和生活中，注意关心职工疾苦，努力为职工办好事办实事，做好一人一事的职工思想xxx工作。中心各级领导及xxx政工团组织经常深入到职工队伍中走一走，看一看，聊一聊，了解职工的喜怒哀乐，极力帮助他们解决一些思想上和实际工作生活当中的问题。

　　四、xxx群共建实现同频共振

　　群团组织紧紧围绕单位中心工作，制定xxx工团共建工

　　作方案，做到xxx工团组织争创目标相一致、活动载体相衔接、推进节奏相协调。中心积极组织开展了玩转3g劳动竞赛，创建学习型班组活动和开展“五小”优秀成果和先进操作〔工作〕法评选活动。同时为加强民主管理，拟订发布了《建立中心职工与管理层交流对话机制的实施意见》，拟文回复了职工关心的五件事，组织了丰富多彩的文体活动。共青团深入开展青年文明号创建活动，推动学习型班组和学习型企业的创建。这些措施的实施让职工一心一意谋发展，得到了职工的充分认可。

　　【篇三：企业文化建设工作总结(精华版)】

　　文化成就信誉

　　满意创造价值

　　江苏省扬州汽车运输集团公司〔以下简称公司〕建于1949年，为国有大中型企业，全国道路旅客运输一级企业。经营领域覆盖道路旅客运输、公共交通、城市出租、汽车修理、商贸旅游、职业培训等多种产业，为扬州地区规模最大的公路客运龙头企业。集团下辖17个分公司、12个子公司，现有职工2000余名，总资产7亿多元，各种营运车辆近1000辆。经营公路客运线路128条，辐射17个省和直辖市，日发班次1200余班次，年发送旅客750万人次；公交线路11条，年运量达2700余万人次。2003年6月通过iso9001：2000国际质量体系认证，为扬州市国资委系统重点监管企业。

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　　仅供参考

　　交通部《交通文化建设实施纲要》发布后，在交通运输企业中掀起了企业文化建设高潮。公司积极响应号召，启动并推进企业文化的策划、实施工作，在建设企业文化的过程中，时刻铭记“奉献社会、造福职工”的企业使命，努力践行“满意创造价值”的核心价值观，遵循以人为本的发展理念，弘扬“团结、奉献、创新、超越”的企业精神，形成了完整、严密、和谐的企业文化体系。经过几年的不懈努力，企业文化建设取得了丰硕的成果，公司先后荣获“全国道路运输百强诚信企业”、“全国实施卓越绩效模式先进单位”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“全国厂务公开民主管理先进单位”“全国质量管理小组活动优秀企业”、“全国企业文化建设示范基地”、“中国文化管理十佳单位”、“全国模范职工之家”、“江苏省五一劳动奖状”、“江苏省和谐劳动关系模范企业”、“江苏省放心消费示范点”、“江苏省安全生产诚信企业”等称号，获得“中国用户满意鼎”。下属扬州汽车站为“全国道路运输百强诚信客运站”、交通部“文明汽车客运站”、“江苏省文明单位”。公司开展的企业文化建设对企业产生了全

　　方位的、深刻的、长远的影响，促进了企业的科学发展和快速发展。

　　一、精心策划，全面实施，发挥领导的表率作用

　　企业文化建设是一项长期性的工作，短期内不能创造出经济效益，而企业文化建设的基础性工作需要很大的投入。所以，行政领导的作用是企业文化建设取得成功的最关键因素。公司成立了企业文化策划委员会，主要领导亲自抓、亲自推动，专设企业文化策划处负责日常策划工作，聘请专业的品牌策划公司进行企业文化理念〔mis〕、行为〔bis〕、视觉〔vis〕三大系统的全面策划,提炼公司60年企业文化的精髓，归纳出公司核心价值观——“满意创造价值”，并层层展开核心价值观，形成了公司的企业文化体系。

　　在企业文化建设过程中，公司领导身先士卒，对企业的发展有长远的战略思考,提出建设本企业文化的独到见解。领导带头学习企业文化知识,亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,通过领导者的人格魅力和管理艺术,感染和影响职工,推动企业文化建设走学习文档

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　　向成功。2009年公司被评为“全国企业文化建设示范基地”，总经理时雨、党委书记吴忠俊被评为中国企业文化建设杰出奉献者，时雨总经理当选为中国企业文化促进会副会长。

　　二、构建形成严密、完整的企业文化体系

　　公司在挖掘传统文化的基础上，结合企业生产实际、行业特点、服务需求和职工诉求，提炼出满意创造价值的核心价值观，并构建起以内层〔核心价值观〕、中层〔企业制度文化、行为文化〕、表层〔视觉识别系统〕三个层面为框架的企业文化体系。

　　1、从精神文化层面看，形成了以理念识别系统为核心的扬汽文化体系

　　企业理念识别系统，是企业形象识别系统中关于精神文化层面的识别系统，是cis整个系统中的核心与灵魂。公司精心设计了以18个基础理念为核心的理念体系并扩展到应用理念体系和延伸理念体

　　系，组成了完整的企业文化理念系统。

　　核心价值观是企业应明确并向社会公示的最为关键的价值取向，是公司理念体系的核心和主体，是企业为实现愿景、承担使命而提炼出来并予以践行的价值标准。公司根据主营业务以服务为主的特点将核心价值观确定为“满意创造价值”。

　　满意：是以满足需求、以人为本为指导方向，要求做到：客户满意、职工满意、市民满意、政府满意。

　　创造：是以实现满意服务为目标，不断超越自我、超越同行的创新活动过程。包括：服务创新、标准创新、管理创新和文化创新。

　　价值：是指实现满意服务前提下多种价值共同实现的价值体系，包括客户价值、职工价值、公司价值和社会价值。

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　　核心价值观确实定为公司企业文化建设总体目标指明了方向。有了共享的核心价值观，企业文化获得了强盛的生命力，企业文化的策划也得以有条不紊地展开。

　　2、从制度文化层面来看，编制了公司企业文化体系的主要载体——《扬汽文化大纲》

　　经过一年多策划，公司近60年的丰富文化资源得到全面梳理和归纳，形成了完整的企业文化体系，体系以《扬汽文化大纲》的形式与全体职工见面。大纲为系列读本，包括《理念篇》、《行为篇》、《视觉篇》和《管理篇》四册印刷读本。其中，《理念篇》包括18个基础理念及释义；《行为篇》包括职工行为标准、行为礼仪、品牌策划等内容；《视觉篇》包括视觉识别系统的370个策划项目；《管理篇》全文104万字，940页，主要反映以管理制度为主体的制度文化，包括18篇管理制度、1篇质量管理培训教材、1篇企业发展简史，精心选取了本司近60年来成功的企业管理规章制度和方法，内容覆盖了所有管理层次和工作环节，为今后各项管理工作提供了具有典型性、标准性、实用性的操作标准。《管理篇》发至主要管理岗位，供各级管

　　理者借鉴和执行，同时编写出精简版的《职工文化手册》，发至全体职工，作为操作实践中直接使用的作业指导书。

　　3、从物质文化层面来看，形成了标准、统一的视觉形象

　　公司近年来根据视觉识别系统的常用标准标准了企业内部及各二级单位的企业标识形象，完成了绝大部分营运车辆的视觉改型换色计划。完成了公司机关及二级单位视觉识别系统的更新，制作文化小卡片、设置桌卡、发放书签，共制作了近千块企业文化展示牌，近百块企务公开栏，添置相关的视觉识别系统设施。公司参照cis企业识别系统里的服装颜色标准和样式设计示意图，为公司职工量身制定了工作服。职工在工作时间、工作场所一律按要求穿着公司为职工统一量身制作的企业服装。

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　　三、加强企业文化载体建设，丰富文化活动

　　公司对文化活动不断创新形式，不断开展企业歌曲卡拉ok大赛、岗位练兵、趣味运动会等活动，连续组织了“满意在交通、满意在扬汽”、“文明礼仪伴我行”、“放心消费”、“走进扬汽、感受春运”、创建“工人先锋号”等主题活动，全面展示企业精神风貌，推动企业文化活动的深入开展。编写了窗口岗位行为标准歌和以企业文化主要理念为内容的企业歌曲《扬汽之歌》，印制了十大理念和扬汽之歌歌词卡片发给每位职工，要求职工会背会唱。2009年举办《扬汽文化演唱竞赛》，全司共有300多名职工参与，在传唱企业歌曲的同时更好地宣传和贯彻公司的文化理念。同年建成了一个集举行会议、教育培训、视频演示、各娱乐文化活动于一体的多功能厅，大大地拓展了职工开展各项活动的空间。

　　为促进企业文化落地工作做到实处，公司制订了推进计划，按步骤实施推进，并实行目标责任制管理。以目标责任制考核为抓手，定期对《目标责任制考核方法》进行修订完善，形成了包括企业文化、服务质量、安全管理、文明创建等在内的85个大项、269个细则的考核管理系统，每月12日由集团考评小组动态考核，对各部门和各单位的企业文化、经济业绩、质量目标、顾客满意率、工作成效逐项评价，逐条打分，绩效挂钩，奖惩兑现，促进了考核管理的标准化、标准化。同时制定了《企业文化建设项目实施和考评方法》，对企业文化落地的各项工作进行量化考核。通过建立并落实严密的考核监管体制，集团企业文化、安全管理、质量管理、财务管理、人力资源管理等各项基础管理更为扎

　　四、加快亚文化体系建设，推动企业文化建设向纵深发展

　　1、以质量文化为主线，塑造特色服务品牌

　　在理念系统落地实施过程中，重点放在质量理念的宣传和贯彻活动上，通过宣传和树立质量认识，分析质量本质、认识质量价值和质学习文档

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　　量责任，确立了构建质量文化的思想基础，在此基础上提出基本质量理念：

　　l安全、快捷、方便、舒适；

　　l质量必须满意，满意表达价值；

　　l质量是企业的生命线，质量文化是企业文化的基础；

　　l质量是由顾客来评价的，必须以顾客为关注焦点。

　　公司围绕质量理念持续不断地组织qc小组活动、用户满意服务明星创建活动、质量操作竞赛、岗位练兵、用户满意优质服务季竞赛等活动，不断促进增强质量意识。根据质量文化活动的特点，在互联网上开设了质量管理网站、论坛和博客群，用以共享质量文化经验和交流体会，使之成为创建活动、质量管理活动和企业文化活动的又一个重要阵地。

　　公司将这些活动统称为“提升质量文化、确保用户满意”活动，并确立“年年活动、年年创新、年年进步”的活动目标。活动中培养出驾驶员张彤、服务员陈香、徐美玲等一批国家、省、市级劳模和服务明星；在首届全国交通行业“宇通杯”机动驾驶节能竞赛中，公司

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篇九：企业文化工作汇报

　　省XXX中心

　　2011年一季度工作总结

　　2011年是全业务攻坚的关键之年,一季度，省XXX中心以科学发展观为指导，以创先争优为主线,按照省公司“创新突破、规模发展、价值提升"总体工作思路，不断探索和实践企业新形势下企业文化建设工作，较好地完成各项目标任务。

　　一、企业文化建设工作

　　根据省公司统一部署和要求，XXX中心以“三个文化”建设为抓手,充分发挥企业文化在企业生产经营和生产管理中的导向作用。

　　1、大力推行以聚焦客户信息化创新战略为指导，全面提升以客户感知为基础的“服务文化”。

　　中心以“用户至上，用心服务”的服务理念为指导,在全体员工中开展了学习贯彻“全业务服务标准"活动，主动查找XXX服务中的短板弱项，提升维护服务水平.其中XXX中心不断强化对客服部门的XXX工作，提升用户感知，关注舆情分析，加大对省10000客服中心XXX力度，安排专人7＊24小时处理客服系统工单,每日通过点对点方式解答省10000的疑难问题并及时更新省10000知识库中网络侧的知识点.他们还定期派技术骨干到10000号设置专家座席，帮助10000号及时处理疑难投诉;XXX中心在春节和“两会”期间，重点针对

　　“两会”通信安全保障以及服务保障工作进行了周密

　　安排和部署，组织技术骨干成立保障专班，7＊24小时不间断值班，随时处理紧急、突发事件，期间主动发现全网25起较大故障并及时调度恢复业务,确保全省核心网、承载网和IP网设备未出现重大故障，有力的保障了春节“两会”通信畅通。

　　2、大力实践以“内强管理促发展”为指引，全面提升全员工作效率为目标的“管理文化”

　　分公司全面接应省公司体制创新、机制创新的总体要求，各职能部门大力加强精确管理，强化执行力，优化人力资源配置，持续提升企业价值。

　　各级管理层按照XXX总提出的“责任圈”工作要求，进一步解放思想,努力提高工作效率，承担责任，转变工作作风，增强能力,做好严格自律。

　　XXX政工团通过各种渠道,建立公司领导与员工沟通机制，积极构建“关爱员工,让每块金子发光”的和谐企业文化氛围。

　　3、大力完善以廉洁文化“六进"为手段，全力打造反腐倡廉立体惩防体系为重点的廉洁文化。

　　中心领导高度重视XXX风廉政建设，并把反腐倡廉工作同安全作为“两个高危”放到同等重要位置，主要领导亲自抓、班子成员落实“一岗双责"具体抓，纪检部门注重发挥组织协调、监督检查作用,认真落实责任考核、责任追究制度。3月底中心召开了纪检监察工作会,与各部室主任签定了XXX风廉正建设责任书，责任层层分解。

　　通过宣传栏、办公网等途径,以廉洁文化“六进"为抓手，开展XXX风廉政宣传教育，积极倡导各级员工廉洁自律的职业操守和行为规范，中心主要领导分别与中层干部、后备干部、各级技术骨干及关键岗位人员进行了有针对性的廉政谈话达到54人次，对中心XXX风廉政建设起到了很好的作用。节日期间，定期向干部员工发送以反腐倡廉为主要内容的短信100余条、电子贺卡100余张。

　　二、XXX建工作

　　1、领导干部率先垂范,着力抓好中心组学习工作。

　　XXX中心领导班子认真抓好中心组学习，以个人自学和集中学习讨论相结合,认真作好学习笔记。一季度中心组组织学习了胡锦涛总书记在十七届中央纪委六次全会的重要讲话和“两会“重要文件。

　　2、广大XXX员群情激奋，全力推动创先争优活动的开展

　　中心以创先争优活动为载体,狠抓基础维护，优化核心网络系统质量，改进客户服务XXX,确保了网络系统安全高效运行，有力的XXX了全业务经营发展。

　　中心把主要生产指标与创先争优活动相结合，提出作业计划

　　无遗漏、平稳升级无事故、局数据制作无差错、应急预案无闪失，以落实网络第一责任人的崇高职责,关键时刻总能突显XXX员的身影，春节和两会期间XXX员骨干主动要求值班。在月帐出帐改进中，XXX员干部组织突击队，刻苦公关,一举突破了内部一

　　天出帐的任务目标。

　　三、思想XXX工作

　　1、积极做好先进典型人物宣传,发挥先进的示范带头作用。

　　采写了中心XXX同志先进事迹材料,推荐到“企业文化杂志”；采写了客支中心先进事迹材料,推荐到“办公网新闻”.同时积极筹备“让XXX旗飘扬”先进人物事迹报告会。

　　2、积极推进思想XXX工作，实现生产管理协调发展.在抓员工的XXX思想学习教育工作中，一是征订一些必要的XXX报XXX刊供员工自学，采取了多种形式组织员工学习XXX的路线、方针、政策，国家法律法规，企业规章制度，市场经济和业务知识，努力提高员工的思想XXX素质。二是组织多种形式的职工思想XXX教育培训活动,通过走出去和请进来的办法组织公司中高层管理人员和员工参加培训学习,不断提高员工队伍素质。一季度参加各项培训学习、接受教育的员工多达300人次以上。三是在工作和生活中，注意关心员工疾苦，努力为员工办好事办实事，做好一人一事的职工思想XXX工作。中心各级领导及XXX政工团组织经常深入到员工队伍中走一走,看一看，聊一聊，了解员工的喜怒哀乐，极力帮助他们解决一些思想上和实际工作生活当中的问题.

　　四、XXX群共建实现同频共振

　　群团组织紧紧围绕单位中心工作，制定XXX工团共建工作方案，做到XXX工团组织争创目标相一致、活动载体相衔

　　接、推进节奏相协调。中心积极组织开展了玩转3G劳动竞赛，创建学习型班组活动和开展“五小”优秀成果和先进操作(工作）法评选活动。同时为加强民主管理,拟订发布了《建立中心职工与管理层交流对话机制的实施意见》，拟文回复了职工关心的五件事，组织了丰富多彩的文体活动。共青团深入开展青年文明号创建活动，推动学习型班组和学习型企业的创建。这些措施的实施让员工一心一意谋发展,得到了员工的充分认可。

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