先进班组汇报材料6篇先进班组汇报材料 -1-电厂运行部“安康杯”先进班组主要事迹 西津电厂“安康杯”先进班级主要事迹 201下面是小编为大家整理的先进班组汇报材料6篇,供大家参考。
篇一：先进班组汇报材料
1 -电厂运行部“安康杯”先进班组主要事迹西津电厂“安康杯”先进班级主要事迹
2017 年，西津电厂运行部在上级部门、领导的带领下，以“安康杯”活动为契机，认真贯彻执行有关安全生产的政策、法规和集团公司及分公司的规章、制度，加强部门领导班子建设，加强基础管理，带领职工为企业的发展贡献力量。年，西津电厂运行部在上级部门、领导的带领下，以“安康杯”活动为契机，认真贯彻执行有关安全生产的政策、法规和集团公司及分公司的规章、制度，加强部门领导班子建设，加强基础管理，带领职工为企业的发展贡献力量。2017 年，运行部班子成员的明确分工，加强沟通，相互支持，相互配合，做到班子成员分工不分家，同时，注重抓班子的政治学习和业务培训，切实做好本部门的安全生产工作，安全、稳定、顺利、圆满的完成了运行部各项工作任务和指标，确保了安全发供电和安全防渡汛，带领部门全体员工完成各项生产和工作任务。年，运行部班子成员的明确分工，加强沟通，相互支持，相互配合，做到班子成员分工不分家，同时，注重抓班子的政治学习和业务培训，切实做好本部门的安全生产工作，安全、稳定、顺利、圆满的完成了运行部各项工作任务和指标，确保了安全发供电和安全防渡汛，带领部门全体员工完成各项生产和工作任务。
一、圆满完** 全生产任务。
1、生产管理保安全。本部始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，年内，部门及所管理班组未发生轻伤及以上人身事故，无本集体人员责任的设备障碍及事故、无违章现象、无个人差错发生，未发生恶性误操作事故，未发生水淹厂房、水淹廊道事故，未发生火灾事故，未发生中断本厂安全记录的责任事故。实现安全生产三个一百天。全年完成发电量、生产管理保安全。本部始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，年内，部门及所管理班组未发生轻伤及以上人身事故，无本集体人员责任的设备障碍及事故、无违章现象、无个人差错发生，未发生恶性误操作事故，未发生水淹厂房、水淹廊道事故，未发生火灾事故，未发生中断本厂安全记录的责任事故。实现安全生产三个一百天。全年完成发电量
9.57 亿千瓦时，其中上网电量
9.54亿千瓦时。抓好生产管理，努力提高运行设备健康水平，组织开展班组安全建设、强化安全基础管理工作。年内，运行值班倒闸操作共亿千瓦时。抓好生产管理，努力提高运行设备健康水平，组织开展班组安全建设、强化安全基础管理工作。年内，运行值班倒闸操作共1102 次 次 19938 项，签发工作票共 1334 份。运行部注重狠抓值班监盘、
- 2 -巡回检查质量等基础性工作，加强对设备的巡回检查力度，增加了重点设备的巡回检查次数，做好事故预想，做好设备缺陷的跟踪、监视和控制工作，及时了解设备的健康水平，掌握设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，年内共发现设备缺陷巡回检查质量等基础性工作，加强对设备的巡回检查力度，增加了重点设备的巡回检查次数，做好事故预想，做好设备缺陷的跟踪、监视和控制工作，及时了解设备的健康水平，掌握设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，年内共发现设备缺陷 219 起，其中重大缺陷5 起，均得到妥善处理，避免事故的发生。
2 、安全教育长抓不懈。运行部加**全教育宣传管理力度，继续深入开展与三全教育宣传管理力度，继续深入开展与三**全敌人作斗争活动。按厂部要求开展并完成了各项安全检查工作，在生产班组开展了“三讲一落实”活动，以“三讲一落实”活动为核心、反习惯性违章为重点，进一步增强职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，层层签订并落实安全生产责任制，提高各级人员的安全意识，实现厂部年度安全生产目标。坚持每月一次的运行安全分析会制度。通过组织召开安全分析会，对安全生产及设备运行情况进行分析、汇总，对运行中存在的问题组织讨论，并提出具体要求措施，落实专人负责，从而提高了安全生产管理水平。全敌人作斗争活动。按厂部要求开展并完成了各项安全检查工作，在生产班组开展了“三讲一落实”活动，以“三讲一落实”活动为核心、反习惯性违章为重点，进一步增强职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，层层签订并落实安全生产责任制，提高各级人员的安全意识，实现厂部年度安全生产目标。坚持每月一次的运行安全分析会制度。通过组织召开安全分析会，对安全生产及设备运行情况进行分析、汇总，对运行中存在的问题组织讨论，并提出具体要求措施，落实专人负责，从而提高了安全生产管理水平。
3 、现场管理规范化。根据公司 6S 管理工作要求，组织部门各班组做好生产设备及工作场所的管理工作要求，组织部门各班组做好生产设备及工作场所的 6S 管理工作。在中控室和各班组增设了管理工作。在中控室和各班组增设了 6S 管理看板，加强了班组建设。所管辖的工作现场严格按照公司6S 管理要求进行完善并使之形成规范化、系统化管理。做为公司窗口部门，良好的现场管理，为提升全体员工的素质，树立企业形象做出了典范。管理要求进行完善并使之形成规范化、系统化管理。做为公司窗口部门，良好的现场管理，为提升全体员工的素质，树立企业形象做出了典范。
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二、圆满完成航道通航任务。今年以来，船闸开通了夜航，船闸班全年共开闸二、圆满完成航道通航任务。今年以来，船闸开通了夜航，船闸班全年共开闸 4386 闸，过闸吨位共 1193 万吨，比去年分别增长了万吨，比去年分别增长了 30%和 和 39% ，超过设计 600 万吨年通航量的
1.99 倍。船闸班人员在公司领导及本部的正确带领下，认真履行社会责任，做好船闸通航工作，确保西江黄倍。船闸班人员在公司领导及本部的正确带领下，认真履行社会责任，做好船闸通航工作，确保西江黄**道畅通无阻，助推当地经济发展，受到了社会各界好评。道畅通无阻，助推当地经济发展，受到了社会各界好评。
三、圆满完成水务观测任务。我部水测观测班承担着电厂水库调度及广源多个兄弟单位大坝观测的的重任。今年以来，全体员工不仅在平时的工作中坚持不懈地抓好水情测报、出力预报、水工建筑物观测等工作。圆满完成多个兄弟单位大坝观测的的任务。在每次台风和讯期来临的时候，都积极做好安全管理、科学调度增发电。完成厂房、大坝、船闸等水工建筑物汛前自查、整改和日常维护工作。做好汛期水库调度，顺利迎接多场洪水，精心管理，科学调度，提高水能利用率，节水增发电。三、圆满完成水务观测任务。我部水测观测班承担着电厂水库调度及广源多个兄弟单位大坝观测的的重任。今年以来，全体员工不仅在平时的工作中坚持不懈地抓好水情测报、出力预报、水工建筑物观测等工作。圆满完成多个兄弟单位大坝观测的的任务。在每次台风和讯期来临的时候，都积极做好安全管理、科学调度增发电。完成厂房、大坝、船闸等水工建筑物汛前自查、整改和日常维护工作。做好汛期水库调度，顺利迎接多场洪水，精心管理，科学调度，提高水能利用率，节水增发电。2017 年水量利用率为 91%；节水增发电量为；节水增发电量为 5829
3.4MW.h ；入库流量预报合格率为 9
1.55% 。为我厂“双增双节，盈利攻坚”做出了重要的贡献，
四、圆满完成载波通讯任务。完成载波设备、调度交换设备、行政交换设备的检修和维护工作，确保电力通讯畅通和船闸安全运行。载波设备、调度交换设备、行政交换设备运行率达四、圆满完成载波通讯任务。完成载波设备、调度交换设备、行政交换设备的检修和维护工作，确保电力通讯畅通和船闸安全运行。载波设备、调度交换设备、行政交换设备运行率达 100%。通讯设备正常运行率。通讯设备正常运行率 100% 。
五、圆满完成外出工程承包任务。在运维公司外包的龙滩工
- 4 -程项目中，我部共派出了员工 12 名。承担着龙滩工程一个水厂、一个调度室、两个变电站的运行值班重任。均取得了好成绩，获得了业主的好评。名。承担着龙滩工程一个水厂、一个调度室、两个变电站的运行值班重任。均取得了好成绩，获得了业主的好评。
电厂运行部“安康杯”先进班组主要事迹范文
篇二：先进班组汇报材料
go优秀班组工作经验交流有限责任公司 营销部www.themegallery.com Company Logo目 录一. 班 班 组 基 础 管理二 二. 安全管理三 三. 企 企 业 文化推 进 及文明生 产 管理四 四. 持 持 续 改 进 及管理 创 新五 五 . 工作中存在的之不足六 六. 下一步的工作安排
www.themegallery.com Company Logo近年来营销部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司下达的工作任务和年度经营计划，高标准、高质量的完成了各项经营指标和接待任务，为公司整体任务的完成发挥了关键性的作用。两年来我们取得较好的销售业绩，2008年被公司评为优秀班组.近年来营销部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司下达的工作任务和年度经营计划，高标准、高质量的完成了各项经营指标和接待任务，为公司整体任务的完成发挥了关键性的作用。两年来我们取得较好的销售业绩，2008年被公司评为优秀班组.
www.themegallery.com Company Logo一、班 组 基 础 管理 1 、 班组组织机构调整2008年5月，公司对组织机构进行整合优化，将宴会部吧台、房务部总服务台并入营销部，形成销售、接待服务的关联体和整体服务的责任制，在不断的探索与总结下，已形成了集客服、预约、销售、结算一条龙的销售模式和销售团队。使销售工作覆盖了市场订单的形成、消费过程的控制、消费后期客户满意度调查的全过程，降低了因信息滞后所带来的客户投诉率，全体营销人员加强以原有客户市场的维护为基础，拓展新客源为目标的工作方针，积极、努力做好销售工作的每一个细节，提高工作效率，实现了稳定的客户市场。
www.themegallery.com Company Logo一、班 组 基 础 管理 2、班组组织机构调整带来的经济效益机构的重组后，充分发挥了总服务台、吧台的一线销售职能和客户经理的市场信息及时反馈及业务渠道的拓展，2008年取得骄人的成绩：全年共接待国内外宾客60593人次，平均床位出租率达到77%，餐位出租率达到55%。全年计划完成营业收入1560万元，实际完成1772万元，增长率为14%。其中，餐厅原计划收入954万元，实际完成976万元，增长率2.31%，客房原计划完成收入585万元，实际完成667万元，增长率14.02，全年资金回笼达1798万元，资金回笼率为70%，其中总台为83%，吧台为53%，锦绣园吧台30%，年末账余额降至196万元，比上年同期228万元下降了32万元，达到历史最好水平。
www.themegallery.com Company Logo一、班 组 基 础 管理 3、坚持目标责任制细化管理部门内部将公司下达的经济指标进行项目分解，通过严格的细化、分解指标考核来量化各班组的工作业绩，将分解指标落实到每一个员工。充分发挥员工、班组、部门的职责，将员工的利益同班组、部门、公司的收益紧密结合起来，以公司功效挂钩的分配体制和效益优先的分配原则为部门的考核分配依据，做到考核严格、公正，分配透明。
www.themegallery.com Company Logo一、班 组 基 础 管理 4、严格制度落实，提高执行能力通过对部门内各项管理制度分组学习，建立客户经理、班组主管工作汇报制度，建立内部信息沟通的平台，能及时解决工作中存在的问题；部门经理每周不定期进行班组的工作质量巡视检查，发现问题及时与主管协商进行整改并跟踪整改效果；实行客户经理接待现场跟班制，为客户的消费提供贴切、周到的服务，并及时、有效的解决客户的投诉。同时将各项制度的落实情况、工作纪律、工作要求、规范操作均列入当月的工作质量考核中。
www.themegallery.com Company Logo二、安全管理 完善安全管理制度，确保资金及票据及个人人身安全完善各项安全管理制度，部门经理作为部门安全第一责任人，对本部门各项安全工作负主要责任。通过制定和完善安全管理措施保证资金、票据及自身安全。1、对部门内员工进行不定期普法、综治创安、法律法规教育和培训，增强部门员工的法律知识和安全防范意识；2、加强重点要害部位的安全保卫防范工作，对总服务台、吧台计算机设备进行加强保护，保证了数据传输及时有效、无数据丢失；加强票据管理，责任落实到人，确保无票据丢、损坏事故发生；3、加强本部门范围的“防火、防盗、防破坏、防事故”工作。每月进行一次票据盘点核对工作，组织参与每季召开的安全综治例会和每月一次的安全例检。针对工作中存在的问题，及时提出整改措施，消除隐患；4、保证员工流动率不超过1%（除正常调动、调岗、考核不合格、辞退或退休）。
www.themegallery.com Company Logo三、企 业 文化推 进 及文明生 产 管理 1、服务无界限，文化能共鸣宾馆是个劳动密集型、感情密集型行业，产品的本质就是所提供的服务。在服务过程中，我们通过加强服务技能、销售技能培训，提高服务质量，实现员工专业、敬业的形象目标与协作共赢的团队合作目标，遵循“快乐文化”的精神理念管理员工，从整体上提高员工的业务素质，提高宾馆服务质量、增强宾馆竞争力。对于一家星级酒店，我们将生产文化、经营文化始终贯穿于整个销售环节中，为客人提供高标准的文化享受，获得最高的文化附加值。
www.themegallery.com Company Logo三、企 业 文化推 进 及文明生 产 管理 2、严格管理铸就高效率团队一般来说，员工有三种基本行为状态：一是习惯性遵章状态，二是强迫性遵章状态，三是习惯性违章状态。在宾馆，工作质量标准就是工作的基准，通过加强员工培训，牵引员工按照既定的工作流程执行、总结完善，逐渐形成自觉性的遵章操作和遵章管理，使员工从“要我遵章”转入“我要遵章”，最终把“我要遵章”的意识状态“槽刻”成自觉行为—习惯性遵章。在这个过程中，通过制度、考核标准的外在压力，不断对个体进行行为、意识槽刻，起到行为约束、意识调整的重要作用。
www.themegallery.com Company Logo三、企 业 文化推 进 及文明生 产 管理 3、员工对顾客：标准化管理与个性化服务相结合对于服务来说，程序是神圣的，不可缺少的。基于这种认识，首先从管理入手，建立标准化的管理体系。借鉴国内外先进酒店的营销管理精髓、总结出适合宾馆的营销管理经验，编制部门班组服务流程、服务质量标准、工作考核细则 ， 根据不断发展变化的市场，以及在管理和服务中遇到的新问题，不断完善管理及工作流程，抓培训，抓落实，对于工作失误，没有按照工作流程及管理制度办事的管理人员，部门要严格考核。办公室同效能监察小组联合调查在查明事实后予以重罚 。
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www.themegallery.com Company Logo四、持 续 改 进 及管理 创 新 1、制定完善制度、加强沟通协作明确岗位职责，规范和指导各班组的工作开展。严格执行各班组工作职责、工作质量标准、工作流程、工作质量考核细则，形成“制度化管理、规范化运行、标准化操作”的管理氛围。明确分工，发挥职能，提高工作效率。每周安排班组工作交流会，月末安排部门工作交流会，对销售业绩完成情况、资金回款情况、业务预订信息、工作中存在的问题进行通报和交流，对工作中存在的不足和问题及时更正、改进。
www.themegallery.com Company Logo四、持 续 改 进 及管理 创 新 2、拓宽销售思路，加大营销力度日常市场维护中及时建立客户档案，在VIP客户的一些重要纪念日送去祝福，并熟悉其特殊的生活习惯，在消费时提供一定的个性化服务；在节日期间举办一系列促销活动，并为新老客户送上温馨祝福，如中秋节为就餐宾客、新老客户送上月饼；高考结束及时推出谢师宴的促销活动（八月份销售业绩达187万元），并为高考状元送上礼仪鲜花和慰问品；教师节我们的礼仪鲜花及时送到了市区的每一个学校，每一个节日（春节、五一、十一、圣诞节、元旦）来临之前，及时掌握本地区本行业销售动态，针对公司产品特点糅合公司的企业文化形成不同的促销方案，推出不同的促销活动，大大提升了公司的社会美誉度，也创造了良好的公司效益。
www.themegallery.com Company Logo四、持 续 改 进 及管理 创 新 3、定期进行客户档案梳理，优化市场结构在经营接待过程中，时刻关注客户的消费动态，对客户的消费特点和历史消费情况进行量化分析，对现有客户的信用等级进行细分，对一些消费额少、信用等级差的单位及时终止合作协议；而对消费频次减少、信用等级较好的单位及时回访，掌握它们的需求，加以改进满足对方的正常业务需要。同时不断发展新客户，争取达成消费、服务协议。通过努力优化客户市场，稳定了一批大客户，也发展了大量的忠实客户，使公司的客户优良度逐年提高，资产安全度也在逐年提高、资金回笼率逐年提高。
www.themegallery.com Company Logo四、持 续 改 进 及管理 创 新 4、加强精细化服务工作细化服务是发展新客户、稳定老客户的最重要的一项工作，。预约、接洽、预订、服务、结算一系列接待工作中确保每一个营销人员耐心、真诚、热情、周到的精神和和平的处事心态去对待，在兼顾公司利益的同时尽可能满足宾客提出的要求，让宾客真正了解我们是真诚提供服务，架起信任的桥梁 。做到用心、细心、真心和灵活去做市场！
www.themegallery.com Company Logo五、工作中存在不足之 处 1、服务技巧弱，员工缺乏能动性① 管理人员敬业精神不够，对自己的要求不够高；② 缺乏工作的激情和创造力，按部就班，满足应付日常事务，缺少创造性的工作；③ 缺乏全局意识；主动学习意识较差，不能通过主动、自发学习提高服务、销售技巧；④ 员工队伍建设还有待于稳定和壮大，相互间协作能力欠缺，达不到互相补台的最佳效果。
www.themegallery.com Company Logo五、工作中存在不足之 处 2、不能及时回款2009年在全球金融危机的影响下，在回款上我们的工作还不够到位，市、区行政单位向上申请拨款难度增加，并且申请到的资金是专款专用，领导的调整，单位的合并等对于我们的销售回款都存在不利的因素，今年以来回款工作一直进行不利，在今后的工作中还需加大回款力度，确保公司经营顺利进行。
www.themegallery.com Company Logo六、 下一步的工作安排 1、关爱员工，从工作、生活上时刻关注员工思想动态，积极为员工解决工作、生活上的困难，使员工能全心全意投入到工作中。 2、加强业务学习、企业文化的宣传，提高业员工和销售人员的服务技能和销售技巧，提高职业素质。 3、加大工作监察力度，提高工作执行力，对员工、班组工作质量考核增加力度和次数，层层监督，严格落实。 4、继续健全客户档案，细分客户市场，制定分解目标，核定任务，不断改善销售技巧。
www.themegallery.com Company Logo六、 下一步的工作安排5、借助多功能厅、八角楼的装修，加大酒店文化氛围的宣传力度，印刷宣传彩页、折页向新迁入大武口区的相关行政、事业单位作宣传，为公司注入新客户，也借助他们的影响力向其他客户单位对我公司进行宣传。 6、确定适宜的接待价格。依据提供的服务项目，考察周围酒店收费标准，确定适合我公司长、中、短期客户的价格标准，以对应市场的变化。 7、制定大客户、稳定客户、现金客户回馈的方案，定期回馈，稳定客源。同时拓展新客源。建立友好的客户市场往来关系。
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篇三：先进班组汇报材料
班组事迹材料 优秀’是我们永远的标杆，追求优秀是我们永恒的目标。下面就由学习啦小编为大家推荐标杆班组事迹材料的范文，欢迎阅读。“，我厂各项主要经济指标均创历史最好水平，更可喜的是员工队伍素质不断提高、锐意进取氛围逐渐形成、持续改善意识持续增强。”在近日举行的江西中烟工业有限责任公司对标工作会议上，卷烟厂厂长张胜健这样介绍道。
自 4 月以来，江西中烟卷烟厂以对标管理为主线，认真查找管理漏洞和薄弱环节，制定有针对性的改进措施，促进了企业整体竞争力的提升。
目标、问题双导向 “对标就是对照目标‘量尺子’、认清差距，自上而下传递压力;就是对照标杆‘照镜子’、查找问题，由点及面汇聚力量。”张胜健说，“公司党组要求我们瞄准行业同类企业先进水平，打造‘南烟制造’品牌，并提出了 16 项具体的对标指标。” 围绕这一目标，卷烟厂确立了“创建以‘南烟制造’为特色的优秀卷烟工厂”的战略定位，明确了争创行业同类企业先进水平的战略目标，并提出：以制造力为核心，着力提升品牌制造能力;以组织力和执行力为保障，不断打造高素质的人才队伍;以创新力和文化力为动力，实现持续的管理
创新，营造和谐共赢的文化氛围。
在此基础上，卷烟厂进一步分解二级、三级、四级指标，构建了系统的对标管理指标体系。对照每一项指标，他们认真分析指标差距背后的深层次原因，以“问题”为导向，积极开展学习、借鉴、改善等活动。
“在成本控制对标过程中，我们发现项目管理在效率、规范方面都有一定的提升空间。为此，我们对项目管理进行了集中管理，由项目办组织财务、审计、纪检监察和业务部门的专业人员，实行委员责任制，分别审核所负责的项目实施环节，然后再集中会签。”该厂项目办主任王为民介绍说，“一年下来，成效明显。集中监管模式减少了审批环节和时间，提高了效率;集中资源也使我们的还价能力明显提升，供货商的选择余地更大了。” 善用“他山之石” 随着对标氛围的日渐浓厚，卷烟厂干部职工都利用工作交流、外出学习的机会，主动寻找标杆，加强对标学习。现在，每位外出学习、交流的员工回厂后，都会提交一份考察报告，内容就是“所去单位值得学习、借鉴之处”。
“班组管理是我们加强基层建设的主要着力点。去年，我们与全国机械工业职工技术创新示范班组----江铃集团的‘袁政海班组’进行对标，他们的高素质的背后，是‘做事先做人，敬业先精业’的浓厚氛围。这一点，我们每位班
组长都深有感触。”人力资源科科长赵长军谈起班组建设感慨地说。
“在他们身上，我们看到了新时代工人的主人翁精神。”卷包车间电工班班长付赣文说，“这是当前我们班组中很多职工都缺乏的。” 在与一些班组管理先进单位对标后，该厂在班组管理上采取了一系列举措：启动“车间管理效能年”活动，提升车间、班组的自主管理能力;成立班委会，提高班组管理的精细化水平;成立班组长协会，定期进行班组管理交流;开展“师带徒”活动，有针对性地提升班组整体素质;完善班前会标准，搭建班组管理的沟通平台;开展创建技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型“五型班组”活动，营造“比学赶帮超”的良好氛围…… “在注重外部对标的同时，我们还十分注重内部对标。”6s 管理推行办主任付曲鹏说，“去年我们举办了班前会竞赛，并组织现场观摩，引导各班组向全厂标杆----制丝车间班组对标。” 此外，设备科的“看板管理”、物资管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法，也成为其他部门对标学习的内容。
赋予工作新内涵 “对标管理不是简单模仿、照搬照抄。”张胜健多次在
对标例会上强调，“它为我们有效解决问题提供了新思维，为提高工作水平提供了新手段，赋予了工作新的内涵。借助对标管理，我们要重新思考以往忽视的问题，确立更高的目标，找到新的突破方向。”“过去我们材料消耗是月底汇总统计，设备管理、质量管理是每月分析，不利于问题的及时处理。”卷包车间主任殷和文告诉笔者，“现在我们要求原料每批次消耗、辅料消耗和设备故障每周进行分析，对质量问题采取每日分析，大大提高了解决问题的时效性。下一步，我们还要将成本分析细化到每天，进一步提高精细化管理水平。” “以前我们开展培训是‘大锅炒菜’，针对性不强。去年开始，我们启动了知识案例管理工作，有奖征集职工的管理心得、经验等，通过共享和传承，使职工的个人的隐形智力资源成为企业的显性资源，也获得了丰富的内训教材。”人力资源科科长赵长军对开展知识案例管理工作带来的变化感到很高兴。
过去交接班时，负压机组和加压水泵一直开着;现在通过科学控制关闭时间，每天可节电 42 千瓦时。帕西姆卷烟机专用显示器被普通电脑彩色显示器替代后，费用只有原来的 1/30。通过开展制度评审对制度“体检”，提高了制度体系的适宜性……这些都是加强对标管理带来的成效。
在不断发现问题、解决问题的过程中，卷烟厂逐渐形成
了永不满足的管理文化，见贤思齐，博采众长，全厂上下产生了不竭的内生动力。
“‘优秀’是我们永远的标杆，追求优秀是我们永恒的目标!”张胜健表示，南烟人将继续求索，推动企业管理再上新水平。
采油二队始终坚持以文化塑造队伍灵魂，以和谐促进生产发展，全力建设一支高素质员工队伍，取得了令人鼓舞的成绩，先后被团中央授予“青年文明号”，被国资委授予“中央企业学习型红旗班组”，被中油集团公司授予“优秀基层党组织”，先后被评为“吉林省青年安全生产示范岗”、“全省职工职业道德建设先进班组”、公司“金牌队”、“明星站队”、“六好”站队和示范站队，五次荣获“油田公司先进党支部标兵”称号，2017 年、2017 年连续两年荣获公司标杆站队称号。
一、重点指标完成情况 010 年采油二队紧紧围绕我厂跨百万的产量目标,经过全队干部、员工的共同努力，全年完成原油产量万吨的生产任务，注水任务完成 100%，成本费用在控制指标内，全年节电 38 万度，节气 70 万方，安全环保无事故，全面完成 2017年各项生产指标。
二、工作思路 以采气厂跨百万发展目标为引领，以保持公司“标杆站
队”为目标，以“担责任、跨百万、保标杆、创精品”为理念，以建设“四好班子”为龙头，以提高员工队伍整体素质为基础，以具有二队特色的先进文化为底蕴，求真务实，积极进取，扎实工作，全面完成各项工作任务。
三、工作措施 本着“以人为本、务实求效、精细量化”的原则，扎实、高效地开展四项工作。
(一)担责任，全面统一思想 统一思想，明确目标，认清责任。通过会议、报道、座谈讨论等形式对全队干部员工宣贯我厂跨百万吨目标及工作思路，5 月份组织了”跨越 100 万,我们怎么办”大讨论活动,极大鼓舞员工士气，同时确定本队工作思路，制定精细的工作方案，使大家集中精神、众志成诚，为完成全年工作任务而努力;任务分解，指标明确，责任清晰。针对全年工作目标层层分解，原油、注水等各项指标分解到干部、班组、员工，队干部以承包岗位的方式，特别是每月对各单井进行配产，承包单井员工负产量责任，每月进行检查评价纳入绩效考核，使人人有压力，人人有动力，有效促进各项工作的开展。为解决人员紧张的难题，实施井组承包制，12 个井组承包了 9 个，节省员工 18 人，有效提高了生产效率。
(二)跨百万，全面完成产量指标 今年是我厂完成跨百万的关键一年，采油二队针对产量
指标，紧紧围绕原油生产，突出向管理要产量、向管理要效益，做到精细管理每一口井，斤两必争每一滴油，责任覆盖每一环节。
一是突出抓实原油稳产。面对老油田稳产的难题，加强注水技术政策研究，根据注采井组动态反映积极调整注采方案，保证平稳注水，提高水驱效果，保持原油稳产;以提高机采效率为重点，深挖油井潜力，根据产、液面的变化，全年调整油井工作参数 98 口，加强“调控碰洗憋”等日常管理，保证油井时率保持在 98%以上，超公司下达指标三个百分点;以加强不正常井管理为重点，坚持队干部翻阅综合记录制度，把好不正常井的方案设计关、日常处理关和修井作业质量关;以提高油井免修期为重点，推行党员干部培养长寿井，2017 年培养长寿井 8 口，有效延长油井免修期 140 天，为保持原油稳产赢得时间;以加强日常管理为重点，强化资料录取工作，坚持开展每周一次队干部到承包井组检查资料活动，认真做好酸化井的跟踪评价工作，为全厂的酸化施工决策提供科学准确的依据。
二是突出抓实安全环保受控管理。坚持做到“三到位、两及时、一提高”。“三到位”。即队干部每周至少两次到承包井组到位;每月一次对工作现场、设备设施、所辖地域环境、岗位人员等全方位监督检查指导到位，全年检查岗位120 余次，查出问题 310 个，队内整改 302 个，8 个问题已
上报厂级整改;增强风险识别和预案演练，开展安全培训到位，2017 年 6 月、9 月份开展了全队风险识别活动，班组级预案演练 48 次，队级预案演练 4 次，提高了全员安全意识和处理突发事故的能力。坚持安全隐患排查，反“三违”检查管理到位，全年共进行隐患排查 15 次，反“三违“检查中共查出问题 35 个，考核 2000 元，起到了督促和防患未然的效果。“两及时”。即安全隐患发现及时，措施具体，明确责任，加强整改提高，坚决杜绝跑、冒、滴、漏、渗现象发生;环境污染治理及时，坚持做到小修作业现场清理不超过 24 小时，管线漏失污染处理不超过 24 小时。“一提高”。即员工突发事故的应急处置能力有新提高，实现全年安全生产无事故目标。
(三)保标杆，强化精细管理 在保标杆，强化精细管理过程中，坚持“三做”原则即：做实、做细、做精。
做实，从干部员工队伍抓起，班子成员每晚开碰头会，明确当天工作情况及存在问题，对下步工作进行合理安排;重新明确班子分工，明晰责任，检查监督;明确班子工作思路，履职履责，提高自我。重新确定了《请销假制度》及劳动纪律管理，严格检查;注重员工思想教育，培养员工爱岗敬业的精神。干部、员工士气高涨，积极奋进，形成了一支坚不可催、敢打敢拼的队伍。
做细，灵活的工作思路，有条不紊地拓展开来，先从单井现场开始，所有单井现场无一根杂草，工作台、边界墙、井场平整、规范，高标准、严要求使员工感受到了工作压力，检查中不落一口井，车进不去人走进去，时间不够不吃饭，干部真抓实干极大鼓舞了全队干劲。其次从井组开始，计量间、注水间、休息室现场指导，提出要求，定期检查，不定期抽查，现在全队井组阀门无渗漏，丝杆无锈蚀，卫生无死角，达到了规范的要求。最后抓泵站，对泵站所有设备、阀门、管线防腐刷漆，维护保养，对不合理的流程进行改造。
做精，精细管理精益求精，原油产量稳中有升，注水任务顺利完成，其它各项生产指标均在可控范围内。特别对设备管理，以精细设备管理为主线，以“治破不治旧，专责、规范、动态、完好”为原则，以人为本，管理为主，维护为基，于细微处抓设备管理，从点滴中消除设备隐患，重点突出人的因素和管理因素，使设备管理步入良性发展轨道，保证生产系统的平稳。
(四)创精品，促进管理全面升级 一是强化技能培训，提高员工业务素质。结合学习型班组建设，强化员工培训，采取“四个一”的培训方式，以现场实际操作为重点，提高员工业务技能。先后有 15 名员工参加了各工种的骨干培训，员工孟祥伟、沈洪波在厂技能大赛上获得采油第三名的好成绩。
二是推进全员创新活动，抓好节能降耗。重点在节气方面，继续做好一对一温控，炉泵间开工作，根据季节变化采取了水炉开一备二工作制度，坚持开展停产井停伴热、冬季扫线和油井季节性冷输工作，全年节气 70 万方;在节电方面，坚持对节能电机、节能配电箱的及时维护保养，采取季节性炉泵间开，提高使用效率，在上半年关停 10 口井的基础上，摸索低产低效井的间抽方式，做好日常油井的调平衡、调参等工作，全年节电 38 万度。
三是突出精品班组创建，抓实基础管理。实行党员、干部包保、承诺责任制，坚持开展日、周、月、季检查，加大奖罚力度，促进基层基础管理水平的提高;全年打造免修期开井时率最佳班组、现场标准化最佳班组等 6 个精品班组，以点带面，典型引路，促进了全队管理水平的提升。
机不可失，时不我待。采油二队紧紧抓住天然气发展的有力时机，组织和带领全体员工，认真贯彻落实厂党委和厂行政的各项工作部署，团结一心，勇挑重担，以推进文化建设、打造和谐团队为切入点，以先进文化为引领，强化精细管理，突出落实责任，为松原采气厂跨越式发展做出应有的贡献。
在的生产工作中，我班工区领导的正确指挥下、在班长认真带领下，以“标杆班组“为精神向导，以公司工作计划为目标，认真贯彻“安全第一，预防为主“的方针，全班人
员团结一致、共同努力，较好地完成了工区下发的各项生产任务，取得较好成绩。现对一年工作汇报如下：
1、精细班组管理制度，夯实班组建设基础 为了保证班组建设有章可循、有法可依，去年以来，我们根据公司班组建设安全手册规范，完善了我们班组各项管理制度，明确了班组危险控制点和管理标准，制订了班组管理提要，明确了各岗位员工的职责、角色、日常工作、应遵守的制度和各种档案资料，明确了班组各类成员应知应会和职权，完善了三类人的教育制度(新工、转岗、员工)，完善了危险源管理制度和班组安全活动制度，全面科学的规范了班组管理，提高了工作效率。
、紧抓安全管理，保障安全生产 加强班组安全管理是企业安全生产的基础，在生产的过程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，认真做好安全生产工作，从生产各个细节入手，在技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，有效的防止事故的发生。同时完善班...
篇四：先进班组汇报材料
班组建设汇报材料班组概况班组建设特色活动1 12 2党组织在班组建设中的重要作用3 3
班组概况1 1
值班长 平台巡视 翻车机司机 堆料机司机堆料机司机8名 平台巡视4人1.1 班组成员简介 值班长1人 副值班长1人值班长 平台巡视 翻车机司机 堆料机司机 翻车机司机7人
1.2 班组logo02 01两手相握，代表班组员工精诚合作上边的手是橘黄色，取自现场堆料机设备的颜色，下边的手蓝色，取自翻车机设备的颜色；04 03两手相握中间留出的空间寓意象形“乙”班造型稳重与对称，象征着班组的工作效率和作风，即勤奋、严谨、稳健 。
1.3
班组文化单击添加标题班组愿景全员参与、共同管理、务实有效、开拓进取。班组目标打造安全、和谐、高效的标兵班组。班组口号安 高效 越在搭建班组文化体系过程中，党支部给予了大力的支持和指导。党小组、班组党员的先锋模范作用也尽显其中。安全、和谐、高效、卓越。
1.4 班组例会管理• 班前会• 民主生活会
• 党员微课“党员微课”是我们乙班独创的，它是班组党员活动的舞台。在此，党员可以传达公司党委、党支部相关精神、分享党课学习心得或进行其他知识交流。截止到目前，我们已上课43多个“学时”.
班组建设特色活动2 2
2.1 班组建设活动案例---安全精细化结合部门开展的“党员百日无违章” 、“党员身边无事故活动” ，班组内部也积极响应。党员结对子指导 党支部代表对活动细节给予指导
2.2 班组建设活动案例---创新创效翻车QC 小组项目：精准把握各类煤种特性，充分利用设备性能。由党小组发起的翻车QC兴趣小组，通过“大数据”帮助部门寻找影响效能提升的因素；同时通过煤种写实等活动，有效的提高了班组员工的操作技能。
各班组作业效率前后对比翻车机QC小组成立以来，促进了各运行班组作业效率的提升小组成立以来，促进了各运行班组作业效率的提升
2.2 班组建设活动案例---创新创效BH 短线的性能优化：通过对BH短线停机时间的优化改造，作业效率得到了提高。短线停机时间的优化改造，作业效率得到了提高。部门组织性能优化员工响应党员号召效率提高
2.3 班组建设活动案例---节能减排班组积极响应部门组织的节能减排随手拍活动，班组全员参加。截止到目前，共收到各位员工反映的问题54条，具体情况如图。部门党支部了解了相关问题后，第一时间作出反应，其中45条已得到整改，其余9条正在等待备件。流程启停不合理, 7, 13%2016-7-12跑冒滴漏, 19, 35%照明开关时间不合理, 16, 30%空调使用不合理, 12, 22%跑冒滴漏照明开关时间不合理空调使用不合理流程启停不合理
2.4 班组建设活动案例---岗位练兵在部门党支部的支持下，班组开展了一系列“岗位练兵”活动 。观摩学习 班组点检之星点检比赛接线比赛观摩学习 班组点检之星点检比赛接线比赛
2.5 班组建设活动案例---班组党员参加部门党小组活动• 对于公司和部门组织的党员活动，班组内部鼓励员工积极参与，并在活动之后与班组员工分享心得。
3、党组织在班组建设中的重要作用自开展班组建设工作以来，每位班组基层员工都深深体会到了公司和部门党支部给予的有力支持。自开展班组建设工作以来，每位班组基层员工都深深体会到了公司和部门党支部给予的有力支持。班组员工的团结合作党组织的大力支持1、正确的思想导向；2、将党内活动与班组建设活动紧密结合；3、表率、模范作用；4、畅通人才渠道。安全、和谐、高效、卓越的优秀班组安全、和谐、高效、卓越的优秀班组
全员参与、共同管理、务实有效、开拓进取 。卸车部乙班
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篇五：先进班组汇报材料
创卫先进集体材料讲创新比敬业为创卫添靓点 ——市 XXX 单位事迹材料
2011 年以来市 XXX 单位紧紧围绕“创卫”工作主题积极投入鲜花生产以靓丽的城市环境迎接专家组的检查以务实的工作作风打了一场漂亮的“创卫”攻坚战作风踏实、成绩突出现将我所创卫先进事迹材料汇报如下 十堰市 XXX 单位是十堰市市政园林绿化管理局下设的二级差额拨款单位在职职工 34 人。拥有 3 个花卉苗木生产基地是我市专业的苗木、盆景、花卉精品生产基地每年生产鲜花30 万盆以上服务社会。同时管护着和园广场、凯旋苑、M 天下游园、 体育公园、 迎宾大道沿线街头绿地等 13 处游园 面积达 90100㎡。
XXX 单位领导高度重视创卫工作在工作任务重、头绪多、人员少的情况下 成立了由书记、 所长张灵任组长 副书记张玲、副所长余青英任副组长办公室、各苗圃基地、游园等各部门负责人为成员的创建工作领导小组制定了创建工作制度明确了
2 工作职责把创建工作纳入今年目标考核范围做到创建工作有人抓有人管有制度约束有责任追究。形成了主要领导亲自抓分管领导具体抓XXX 单位全体干部职工积极参与落实的良好格局。同时加强督导推动队伍作风建设始终以本着务实的工作态度与工作作风每周坚持召开创卫工作例会通报本周创卫工作存在的问题分析原因并使问题对号入座、责令整改期限做到问题不过夜、整改不过天。积极落实上级督导的整治部位坚持限期销号做到了点与面的结合。为了确保创卫任务按期完成 我所及时布置创卫工作方案 调整、 充实卫生管理人员组成 8 支小分队从 7:00—19:00 轮流值班巡查卫生情况 及时发现和解决卫生工作问题确保我所创卫工作的顺利开展。鼓励广大居民切实参与到创卫活动中来 主动承担起责任 从自身做起从点滴做起共同抓好环境卫生工作从而做到创卫工作人人皆知深入人心。具体做了以下工作 一、用鲜花扮靓城市为创卫增光添彩 2010 年 10 月 16 日第四届世界传统武术节在我市召开为了迎接盛会做好武术节摆花任务我所职工放弃了“十〃一”长假 加班加点摆花 截止 10 月 11 日圆满完成了十堰东高速路、北京路立交桥、 天津路路口、 江苏路转盘、 建委门口、 和园广场、人民广场等所有鲜花及扎景摆放任务其中高速公路摆放花柱31 组用鲜花 18600 盆大型盆栽 530 盆北京路立交桥上花架 202 组用鲜花 8040 盆江苏路转盘花球 9 组用鲜花 2700
3 盆建委门口花树 2 组用鲜花 2010 盆和园广场气模柱 4 个和园摆放鲜花 11950 盆 人民广场彩虹门扎景 1 组 摆花 800 盆。尤其是在高速公路上摆放花柱不仅辛苦而且非常危险整整三天我所书记、所长张灵同志亲自在高速路上现场指挥确保安全作业。由于我所成绩突出张灵同志也被十堰市市政府授予第四届世界传统武术节突出奉献奖先进个人。
我所在自己摆花的同时还为外单位使用鲜花提供了近 7 万盆鲜花。
充分展示了 XXX 单位鲜花生产的优势提升了单位形象打出了品牌。
2011 年 3 月 26 日全省县域经济工作会议在我市隆重召开我所领导高度重视提前做好各项生产计划积极安排人员做好各项准备工作我所负责东风八亩地河道绿化工程、十堰西高速公路出口绿化工程、凯旋大道绿化工程和市政府、博物馆、世界百强、游泳馆、体育中心、工商局、土地局、郧阳中学及北京路转盘、财政局、公积金中心、柳林小学对面等北京路沿线摆花工作为迎接盛会我所领导带领全所职工奋战在一线连续一个多月放弃周末休息日风雨无阻加班加点全力做好各项绿化、美化、摆花工作 完成八亩地绿化工程 4500 平方米 栽植大树 182株灌木 52 株时令花卉 2000 株满铺草皮 4024 ㎡十堰西高速公路出口栽植樱花 51 株 龟甲冬青球 10 株 满铺草皮 3112㎡凯旋大道铺草皮 350 ㎡体育公园栽植栾树 31 株摆花十万余盆其中郧阳中学转盘 9 个花柱2800 盆草花财政局摆花 5200 盆世纪百强摆花 27000 盆博物馆 6885 盆6 个花
4 柱市政府 28434 盆草花北京路转盘 3206 盆草花6 个花柱和园 5300 盆草花体育中心 8300 盆草花游泳馆 1800 盆草花土地局 800 盆柳林小学对面 13800 盆草花公积金管理中心2600 盆草花工商局 1500 盆草花上海城花钵 330 盆海棠。今年摆花造型和方式突破以往模式有极大的创新和亮点如市政府和博物馆前的立体摆花造型改变以往平面摆放方式以立体或倾斜角度更好地满足观赏效果 以靓丽的城市环境迎接全省县域经济工作会的与会嘉宾给代表们展现出一派花样美景。
其中市政府、博物馆、北京路转盘、郧阳中学转盘等几处的摆花我所更换了 3 次用花 14000 盆从 3 月 24 日一直到 6 月底花色依然鲜艳长势依然喜人创造了摆花时间最长的记录经常有路人经过拍照留念成为马路上标志性的植物造景亮点得到了市民和上级领导的一致好评。
我所从 2011 年 4 月 26 日开始 在市政府、 火车站迎宾广场、文化广场、 人民广场、 郧阳中学转盘、 北京路转盘 共摆花 6 次摆花 62600 盆。4 月 29 日为人民路柳林路口——邮电街口119 个树穴栽满矮牵牛鲜花共栽植 13000 株营造一派隆重、祥和、喜庆的节日气氛并每天安排 2 组人员做好树池内垃圾清扫工作每天做好浇水工作保持草花良好生长态势。
为了迎接中央领导的到来我所一接到摆花任务全体职工于 2011 年 5 月 29 日、30 日加班突击冒雨在北京路立交桥旁工地、博物馆摆花摆花造型优美、繁花似锦、高低有致、色彩
5 艳丽摆花共计 23000 盆。我所同时还承担着北京路立交桥旁工地、上海路、天津路等处挂网的任务时间紧、任务重、危险大、要求严、标准高我所职工不畏艰难、同心协力、夜以继日出色地完成了挂网任务挂网共计 9200 ㎡。完成任务速度快、完成任务质量好充分展现了我所园林工作者的风采受到了上级领导的高度赞扬。
2011 年 8 月 17 日—20 日 我所全体职工冒雨在人民路新修建的绿化带内栽植草花 38000 余株用鲜花绿草扮靓人民路。有的职工没有带雨衣也没有退缩硬是把衣服淋湿也坚持在工地栽完鲜花。8 月 30 日在人民广场、文化广场、人民路沿线、雅阁酒店路边、 博物馆、 如家酒店门口摆花 40000 余盆 这一天 我所职工从早上 6 点开始摆花绑护栏一直干到凌晨 1 点多除了中午在路边吃盒饭没有休息一分钟晚饭都顾不上吃衣服汗湿了到了夜里风一吹后背冰凉但是仍然没有阻挡我们创卫的脚步能够为创卫工作增光添彩是我们最大的光荣。长期的弯腰蹲地栽花、摆花劳作我所职工大都有严重的腰痛病但是在创卫最艰难、最关键的时刻 没有一个人请假没有一个人怨天尤人 都是默默地工作着 毫无怨言。
我们不但把花摆好还要一直负责养护管理天气炎热时雨水缺乏我所负责浇水的职工每天日夜顶烈日、战酷暑加班为各摆花场所的草花全面浇水喷施叶面肥保证绿化苗木、摆放草花正常生产做好全面的养护管理工作。
6 二、加大游园管理力度游园管护上新台阶 游园管护工作很累要对游园环境保洁、浇水、拔草创卫期间补植草坪 800 平方米、栽植了草花 8000 余株做到黄土不见天。清理死树 32 株清理绿地石头、砖块、枯树枝等 5 吨。
针对户外工作的特点我所领导创新工作方法对游园管护的职工实行白天夜间轮流值班、错时上班的制度。夏季天气炎热我所管护游园的职工每天早上天还没亮 5 点钟就早早起床 踏上了一天工作的路程趁太阳还没出来可以多干点活。当别人还在吃早餐的时候他们已经拔了一大遍草当人们 8 点钟刚开始上班的时候他们已经上了忙碌半天了汗水已经湿透衣背。在创卫迎检阶段为确保万一无失我所特意聘请 3 名临时工与我所工作人员轮流日夜值班保证管护工作连续不脱节在别人下班时间 我所管辖的游园照样有人在值班。
这样 当市民饭后散步做健身的时候来到我所管理的和园、M 天下、凯旋苑、迎宾大道沿线等处才见到了整洁的广场环境、绿绿的草坪挺拔的大树鲜艳的花朵城市环境更美了市民的幸福指数也更高了我们的辛勤付出就更有价值了。
在我所管护的游园中 和园广场是十堰东高速公路出口必经之处是外地人了解十堰的第一印象是十堰市的一处脸面。我所通过宣传栏、悬挂横幅、书写标语、设立健康教育宣传栏、创卫展板、发健康教育手册等工作进行宣传发动营造氛围。据统计和园悬挂宣传标语 16 幅、设立不锈钢创卫展板 1 块、建
7 立健康教育宣传栏 3 ㎡、发放健康教育宣传手册 380 册。基本上达到了家喻户晓、深入人心提高了附近居民人人参与的宣传效果为创卫工作注入了动力,成为我市东部创卫工作的精品和亮点。加大和园公厕管理力度争创全市最干净公厕。现在的和园公厕安装了门帘购置了卫生香、洁厕液、灭蚊灭蝇药安排专人保洁公厕干净亮丽没有一点异味使公厕真正成为我们自己家的卫生间。专门维护公厕的王大姐每天把公厕打扫的一尘不染公厕里飘着淡淡的檀香味地面干净的可以照出人影只要有人如厕出来王大姐就马上检查脏了马上打扫她这种跟踪式保洁方法确保了公厕时时刻刻都很干净。由于管理常抓不懈措施到位经常接待来宾莅临和视察8 月 27 日下午省城市管理检查组在市委、 市政府领导的陪同下来到我所管护的和园广场领导们看到干净、整洁、优美的广场环境内容丰富的创卫展板了解到我所高品质、高质量、一流的管理水平赞叹不已对和园办公室脚踏实地办实事的精神表示赞赏。
三、落实了门前“三包”责任 创卫暗访阶段我所负责东岳路沿线的巡查工作为加大宣传力度 我所专门印发宣传资料 分 2 组人员在东岳路两侧单位、经营门面挨家挨户进行走访和门前“三包”资料发放发放资料200 余张耐心做好宣传引导解释工作并挨家挨户做好签收登记工作2 组值班人员每天早晚轮流值班巡查保证路段整洁、卫生。我所对所属门面统一签订了门前“三包”责任书办公室
8 安排专人对门前责任区进行管理 并对租赁我所房屋经商的孕婴店、超市、水果店、修鞋店、瓜子店下发了“三包”责任通知要求做好门前市容卫生、绿化管理和秩序切实做到市容环境卫生整洁、绿化美观、秩序良好。坚决杜绝了出店经营、卫生脏乱差现象。对办公室临河道一排门面房外观统一进行了改造装修如粉刷墙面更换雨棚等。
四、加强单位管辖区和家属区的环境卫生管理 对我单位所属区域内的居民下发了通知 要求在办公区和家属区内不得乱堆乱放、乱贴乱画、乱扔垃圾等倡导做文明卫生的良好市民组织干部职工对办公区和家属区进行了彻底清扫清理了垃圾和卫生死角 20 余处清除了乱堆乱放的杂物 0.5 吨、乱贴乱画的“野广告”30 余处和乱牵乱挂电线等清洗了玻璃和门窗 完善好临街环卫、 绿化等基础设施 对有损坏的及时修复对办公楼台阶、踏步破损处修复 15 处组织开展好环境卫生清洁垃圾日产日清。我所领导安排专人在滨河新村 9 号家属楼清除垃圾 1.5 吨修补水沟、垃圾池、清除野广告 27 余处,对楼道墙面进行了整体粉刷安排专人早晚轮流值班守候做卫生。根据市三创办统一要求我所每周五积极参与城区大扫除活动开展了卫生清扫保洁、清除野广告、环卫工作宣传、规范店面经营行为、整治乱推滥倒和乱停滥放、清理卫生死角彻底清除路边纸屑、落叶、杂草等垃圾共同维护良好的城市环境。全面彻底进行卫生大清洗见脏就清、见乱就整、见差就改确保整个单位
9 干净整洁靓丽。对赵家沟新建楼房周边的垃圾、化粪池裸露、污水外排等不卫生现象联合社区进行了集中整治共清理垃圾 5吨杂物 3 车改建室内厕所 1 个。
五、积极落实健康教育和“除四害”工作 我所在办公室、和园广场开办了健康教育宣传栏宣传健康教育相关知识。购买了健康和病媒生物防治教育手册发放给干部职工。开展健康教育活动 8 次组织全所在职、退休职工进行到专业医院进行了 1 次体检组织健康教育知识测试 1 次做好控烟宣传工作在办公区张贴了控烟标识发放健康教育宣传资料 300 余份。并按照局公用科、绿化科要求两次购置了“除四害”药物购买杀虫剂 170 袋、喷雾器 7 个对苗圃、花卉基地等绿化地带进行集中消杀 37 次效果明显有效的降低了“四害”密度确保蚊、蝇、蟑螂、老鼠控制在相关指标以内。在办公区、苗圃地、游园绿地、和园广场放置了 30 个毒饵盒、280个景观式毒饵站景观式毒饵站重量达 30 几斤我所管理的 13个游园中 有些是山体游园 如南山公园、 体育公园、 凯旋苑等我所年纪大的职工不怕苦和累硬是和年轻人一样用肩扛、用背背将这 280 个景观式毒饵站均匀分布在各游园绿地内。
六、切实做好创卫资料建档工作 创卫档案及资料收集整理是创建国家卫生城市的重要组成部分是国家技术评估考核的必查内容。我所领导高度重视安排专人明确分工高标准、迅速的完成了 4 年创卫资料的归档
10 工作。
创卫是一项系统庞大、任务艰巨的工作回首这一路的创卫历程有酸辛有汗水有欣慰有泪水现在我市终于通过了技术评估阶段取得了关键性的胜利我所全体职工会再接再厉共同努力为我市创卫再创佳绩而努力奋斗。
市 XXX 单位 2011 年 9 月 19 日
篇六：先进班组汇报材料
优秀班组先进事迹材料优秀范文 煤矿厂申报优秀班组先进事迹材料优秀范文李兴木采煤班组是山东金阳矿业集团有限公司采煤二区的一个班组，该班组自 1996年成立以来，在班长李兴木同志的带领下，认真落实安全生产责任制，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，杜绝了轻伤以上事故，实现安全生产 13 年，共安全采煤 123 万吨。
一、加强班组管理，严格落实责任。以强化考核为手段，建立完善班组考核与评价、激励与竞争等方面的机制，明确评价标准，规范操作程序，严格检查考核，实行绩效挂钩，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，从而使班组建设落到实处，收到实效。优化班组内部人员配置，依照作业区域、业务性质划分，使班组便于管理，便于考核。
二、追求质量，排查隐患。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。在施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级。施工的工程质量全部达到了优良品，一级品率达到了 95%，不仅保证了安全，而且提高了效益。开展巡回检查，及时发现和消除事故隐患，坚决把隐患消灭在萌芽状态。提高职工安全意识和技术业务素质，杜绝了“三违”现象。
三、刻苦学习，钻研技术。班组上下全体职工积极参加公司组织的安全教育、岗位技能培训和政治理论学习，并搞好班组内部人员培训。组织班组人员积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，职工技术业务素质明显提高。广泛组织开展以“五小”科技攻关为主要内容的技术创新活动，本班员工共进行技术革新 15 项，在全县煤炭系统技术比武中获得第一名的优异成绩。
四、坚持以人为本。以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。班组内部坚持公正透明的工资分配办法，激励职工的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用。多年来，李兴木班组的工友们像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，每月都圆满完成了生产任务。煤矿厂申报优秀班组先进事迹材料优秀范文
优秀班组长李兴木同志先进事迹材料
李兴木同志是山东金阳矿业集团有限公司采煤二区的一名班组长，自 1996 年担任采煤班组长以来，认真落实安全生产第一责任人的责任，带领本班落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，杜绝了轻伤以上事故，实现安全生产 13 年，共安全采煤 123万吨。
一、坚持安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。在实践中李兴木确实就是这么做的。13 年的工作实践中，他不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安全意识。在安全管理上，更是执行标准不走样。
二、生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。他带领的班组在施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级。13 年来，他所在班组施工的工程质量全部达到了优良品，不仅保证了安全，而且提高了效益，增加了职工的收入。盯住细节和勤于检查是李兴木同志现场管理的又一重要手段。每天开完班前会、到达井下现场后，认真检查采面安全状况，不放过任何一个细节。班末，他还要详细地复查，能处理的及时处理，不能处理的就做到口传口、手交手，进行严格的交接班。多年来，在李兴木同志科学严谨的管理下，许多隐患都被消灭在萌芽状态，安全生产的各项规章制度得到了很好地贯彻落实。
三、刻苦学习，钻研技术，言传身教。李兴木同志非常注重自身的学习和素质的提高。他通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、刮板输送机、采面支架等多个工种的工作原理和操作要领，成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表，先后多次获得集团公司“技术状元”、“首席技工”等称号，同时，他还带领他的班组共同学习进步，通过言传身教、签订特殊师徒合同等多种办法，帮助工友学习本领、提高技能，把许多工友培养成了技术骨干。
四、坚持以人为本。以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。他坚持公正透明的工资分配办法，激励工友的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用。多年来，李兴木班组的工友们像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，每月都圆满完成了生产任务。
五、持之以恒，尽职尽责。在平凡中创造不平凡的业绩。李兴木同志对煤矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他 13 年来始终如一、不懈追求的动力源泉。李兴木同志持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。煤矿厂申报优秀班组先进事迹材料优秀范文
各位领导：
大家好。
我叫 XXX，来自中煤第三建设集团三十工程处猛虎掘进队。我 1987 进入猛虎掘进队参加工作，1991 年加入中国共产党。在此期间，我在猛虎掘进队先后担任过班长、副队长、书记、队长等职务。从 2001 年起，担任猛虎掘进队队长至今。
我所在的猛虎掘进队自 1975 年 10 月被原国家煤炭部命名以来，一直是全国煤炭战线的一面旗帜。32 年来，猛虎掘进队已先后转战 15 个省市，建设了 27 对矿井，刷新了 36 次
全国纪录，连续 22 年蝉联国家等级队。如今，在市场经济的新形势下，猛虎掘进队仍然是享誉全国的品牌掘进队伍，并且在同行业中始终保持快速掘进的领先地位，得到了社会的广泛赞誉。
二十年来，我一直工作在采掘一线，并从一名普通的采掘工人成长为一个基层连队的带头人，多次被授予处、集团公司、淮北市“优秀共产党员”、“职工标兵”、“先进生产工作者”等称号，2003 年又被评为”全国优秀班组长”。我的人生道路和我的成长过程是猛虎掘进队这个先进集体锻练了我，我个人所取得的成绩，离不开各级领导的关心和帮助，更离不开“猛虎”兄弟的支持和信任。
下面，我将个人的工作情况向在座的各位领导作一简要汇报：
一、自我加压，靠前指挥
进入猛虎掘进队的第一天，
连队的老师傅就给我讲：要成为一名优秀的掘进工，不仅要有吃苦耐劳的奉献精神，更重要的是要有精湛的业务技术、娴熟的操作本领。从此，我将这句话牢牢地记在了心上，刻苦钻研矿建专业知识，虚心向老师傅们学习各种操作本领，细心研究各种工作程序的衔接，逐渐提高了知识面和业务水平。2001 年，我接受了执掌“猛虎掘进队”大旗的重任。如何带领这支英雄集体，继续让猛虎精神发扬光大，对我来说是一种考验，更是一种挑战。对此，我一方面加强业务技术学习，一点点的学，一块块的钻，不懂就问。另一方面，在实践中不断总结经验教训，科学合理地安排每一道工序，把当今最先进的新材料、新工艺和新设备应用于工程实践中，做到安全、科学、优质、高效施工。每到一地施工，我都结合当地的施工环境，制定出切实可行的施工方案，并创造出了一次次超出常规的成绩。
在山东济宁义桥煤矿施工轨道大巷过程中，巷道地质条件差，稍有不慎，就有冒顶危险。我利用平时所学的理论知识，结合平常施工经验，提出较为科学的施工方法，保证了每
个工作循环，经过一番拼搏，不仅保障了安全生产，施工进度也连续三个月实现了 140 米、148 米和 165 米的好成绩。矿方很惊讶：“我们考察了上百支掘进队，全断面挂网锚喷施工如此大断面的巷道，月进尺没有超过 80 米的，‘猛虎队’真了不起!”
在河南新郑王行庄煤矿施工时，由于井下和施工现场条件差，进尺缓慢，职工的思想出现波动。我及时与队班子一起，充分发挥党员的中流砥柱作用和先锋模范作用，广泛调动职工的积极性，充分利用人力、物力、时间、空间进行前后平行交叉作业，确保安全生产，创出了一小班放 4 茬炮，进尺 6.6 米，当月成巷 200 米的好成绩，为此，矿方专门为猛虎队庆功，向集团发了贺信。
一次次的总结、实践，再总结、再实践，让我一次比一次更加成熟，经验也一次比一次更加丰富，同时也树立了猛虎掘进队“敢打硬仗，勇争一流”的强队形象。
二、保障平安，以质取胜
安全生产重于泰山。作为一名掘进队长，我深感肩上的重担，对职工的安全教育始终不敢有松懈，头脑里始终保持清醒，心里始终牵挂着职工的安全。我利用业余时间系统学习了新版的《煤矿安全规程》，并向职工讲授;在全队中开展了“一日一题、一周一课、一旬一案、一月一考”的安全活动，不断提高职工的安全意识，并逐渐养成职工自觉学习安全知识的好习惯。在施工中，严把安全关，根据施工现场的地质条件，合理安排施工工序，落实责任到人，重点抓好班队长以上管理人员安全盯岗的监控工作，实行互保、联保，互相监管的管理制度。自 1995 年以来，
“猛虎掘进队”连续 13 年无重伤以上事故，有效地保证了全队各项工作的顺利开展。
俗话说“百年大计，质量第一”。质量是保证施工进度的基础，是保证安全的前提，也是树立企业形象的关键。在河南洛阳正村煤矿施工时，有些职工盲目追求进尺，而忽视了质量，造成前掘后修的现象，给安全施工埋下了无形的隐患。针对这种情况，我在全队推行甲
方“质量达标”规范要求的基础上，制定出自己的管理制度，并狠抓落实，提高了施工进度，消除了安全隐患，巷道质量优良率达到 100%，被甲方树为样板工程，得到了集团、甲方以及监理单位的一致好评，也赢得了社会的广泛认可。我制定了一系列质量奖罚措施，做到奖罚分明，并在全队大力开展技能练兵活动，培养了一批年轻、肯学、乐于奉献的“兵头将尾”，不仅有效促进了质量标准化工作的顺利开展，也为职工创造了良好的安全环境，猛虎队员的综合素质也得到了全面提高。
三、以人为本，塑造队伍
如今的猛虎队 80%以上的人员为农民工，新工人比例较大，是什么原因使“猛虎掘进队”虎威不减，并在全国同行业中始终处于领先地位?我想，这得益于多年来，我坚持以情感人、以情育人，尊重职工，为职工办实事，以党员的表率作用，赢得了职工信任，得到了他们的支持，全队职工的潜能得到了最大限度的发挥。我坚持从“特有的用人标准、严格的培养程序”和“同工、同酬、同待遇”做起，对录取的新工人实行导师带徒，传帮带;实施同工、同酬，平等待人，优秀人员可以优先推荐入党和担任班队长;大力推行队务公开，党员干部不贪不占，自觉接受全队职工的监督;发扬“猛虎掘进队”的光荣传统，做到“四必谈”、“四必访”。即：职工取得成绩时必谈;职工受挫、精神不振时必谈;对职工探亲临归队时必谈;对不守队规违约者必谈。对职工家庭特别困难时必访;对职工家庭遇有“红、白”大事时必访;职工家庭有纠纷时必访;对临时随矿家属必访;在连队中倡导“义和利”的结合，我认为：只讲义，不讲利，职工收入不会提高，“大锅饭”、“太平饭”就会盛行，连队就不能发展;如果只讲利不讲义，又不是党员干部之所为，只有倡导“义和利”结合，才能激发全队职工的积极性和主观能动性。有了这些措施，队伍不断发展壮大，职工都感到在这个先进行列里，荣誉高，收入高;管理到位安全好，以情待人氛围好，踏实工作前途好。
在队伍管理过程中，我始终牢牢抓住班子建设及队风建设，自己坚持每天下一个井，
与职工一起在最难最险的工作岗位上，带着职工干，做给职工看，积极打造先进连队、效益连队、和谐连队。在全队党员中积极开展“争做三个带头人”活动，即：做发展生产力的带头人;做精神文明建设的带头人;做为职工办事实的带头人。2006 年 8 月在山东王楼煤矿施工期间，队班子带领职工战高温、斗毒水，冲在困难的最前沿，有时一天下两个井。精神的感召换来的是职工的群情激奋，全队上下掀起了一股轰轰烈烈的大干热潮，一举创出了小班进尺
5.5 米 ，出矸 100 车，连续 3 个月突破月进 140 米的好成绩，不仅超额完成了任务，且工程质量达全优，甲方也向我们竖起了大拇指。
四、心系企业，无怨无悔
我出生在农村，从小就磨练出了真诚、拼搏，乐于奉献的性格。担任队干后，我更加严格要求自己。我的父母和妻子都在江苏徐州老家，为了连队的施工任务，为了猛虎队的荣誉，我一心扑在事业上，已连续 8 年没有陪父母过春节了。我的父亲患食道癌多年，妻子为了支持我的工作，主动辞去了她热爱的教师工作，在家扶养孩子上学，照顾卧病在床的公公。有一次，妻子带着孩子来工地探亲，当时工地正在组织大干，妻子只呆了一天就被我送上了回家的火车。为了这事，妻子气得几个月不给我打电话。现在想起来，我一直很内疚。
“人生能有几回搏、平平庸庸地度过短暂人生不如踏踏实实干一番事业”，不断向更高的起点努力冲刺，去争取更大的提高，是我一生中永远追求的目标。在今后的工作中，我将继续发扬“猛虎掘进队”的优良传统，带领猛虎队全体职工再创佳绩，为企业的发展和安徽的崛起做出更大的贡献!
谢谢大家!
