加油站2019年工作汇报7篇加油站2019年工作汇报 加油站疫情防控常态化工作总结 为进一步做好常态化疫情防控，落实冬季疫情防控工作。结合防疫工作要点，针对加油站流动人员多、人员来源复杂等下面是小编为大家整理的加油站2019年工作汇报7篇,供大家参考。
篇一：加油站2019年工作汇报
站疫情防控 常态化 工作 总结为进一步做好常态化疫情防控，落实冬季疫情防控工作。结合防疫工作要点，针对加油站流动人员多、人员来源复杂等实际，XXX 加油站召开冬季疫情防控部署会，以增配防疫物资，加大消毒测温力度等举措，扎实推进冬季疫情防控工作。
1 1 、成立疫情防控工作小组 由加油站负责人担任疫情防控的第一责任人，全面统筹加油站的各项疫情预防控制管理工作；指定了解疫情防控知识的工作人员作为疫情报告人，主要负责加油站疫情的报告工作、协助建立、健全加油站疫情监测、发现及报告等工作制度和流程等。
2 2 、建立、健全加油站防疫预案及制度
按照有关部门要求，加油站应当结合本次疫情制定相应的防疫预案及相关制度，包括：疫情应急预案、疫情报告制度、因病缺勤、病因追查与登记制度、传染病预防控制的健康教育制度、通风、消毒等制度、责任追究制度等。在制度的指导下，部署和开展相关防控工作，做到责任落实具体到人员。
3 3 、以加油站站长为主体，做好加油员日常通知、监测等工作
（1）加油站站长可利用微信群、钉钉等网络通讯工具，将防疫最新情况等向每位员工进行公告，做到有通知、有反馈、无遗漏。
（2）建立加油员健康及流动监测台账，加油站站长可通过微信、钉钉等途径，每日与每名加油员进行沟通，实行日报告、零报告制度。
4 4 、加强思想教育和心理指导 通过推送视频、音频、影像资料等方式对加油员开展卫生健康、危机应对等正能量的思想教育及宣传，并积极加强对加油员的心理指导工作，帮助加油员消除对疫情的焦虑、恐慌情绪。
5 5 、熟悉疫情报告路径 发现感染人员或疑似人员时，加油员应当建立由加油员到加油站站长、到属地疫情防控机构的报告制度。根据国家卫健委公告，新冠已纳入乙类传染病采取甲类管理，因此发现新冠患者、疑似患者时须以最方便的通讯方式（电话、微信、邮箱、传真等）进行报告。将发病时间、发病地点、患者人数、主要症状、密切接触者、已采取的措施等完整记录，并在两小时内上报至主管部门。
6 6 、 再动员再部署，切实提高员工思想认识 。
在 XXX 等 X 家加油站多次召开冬季疫情防控部署会基础上，分析日常疫情防控工作中存在的短板问题，再次
强化了员工思想认识，抓细疫情防控和安全生产工作，主动落实了企业主体责任。
7 7 、 增配防疫物资，筑牢企业疫情防控“堤”
各加油站高度重视，提早储备大量防疫物资和应急物资，做好做足防疫战备。截止目前，中石油加油站已储备医用口罩 XXX 只、84 消毒液 X 瓶、电子体温枪 X 把、玻璃体温计 X 个、洗手消毒凝胶 X 瓶、消毒工具一套;中藏石油加油站储备医用口罩 XXX 只、84 消毒液 XX 瓶、电子体温枪 X 把、消毒工具一套；XX 加油站储备医用口罩XX 只、84 消毒液 X 瓶、电子体温枪 X 把。
8 8 、 常抓日常防疫 ，着力在“防”字上下功夫 。
在各加油站成立疫情防控领导小组的同时，要求各加油站每日早上 9 点至 11 点对加油区及营业室、员工宿舍等场所及设施设备进行全方位清洁和消毒，组织员工进行体温监测，登记造册，督促岗位员工佩戴一次性医用口罩，把“防”字贯穿全年日常业务全过程，在经营场所出入口张贴相关标语，不走过场，以日常防疫工作作为着力点，以实际行动为抓手，切实做好抗疫情、防疫情各项工作，紧绷“安全”“防疫”双弦。
篇二：加油站2019年工作汇报
19 年加油站站长的工作计划20xx 年来在我们全体员工积极劤力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大癿改善，综合水平得到了全面提。一年来在上级公司癿正确领导和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目癿，完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务，大幅提升加油站管理水平，完成上级交给癿各项任务，我现将一年癿工作汇报如下：
一、经营情况
今年公司加强加油站数质量管理，油品统一贩迚，密度统一执行，严把数质量关，给加油站癿经营提供了良好癿保证，同时也树立了中石化质优量足品牌形象。
迚入 20xx 年，在公司提供数质量保证癿基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。我们对周边癿企事业单位迚行沟通，使他们成为我们站癿长期加油客户，还有下谷至沿渡河癿公交车，因为我们癿油品质量有保障，在油品紧张癿时候，能够保证他们车辆癿正常用油，他们也是我们站癿忠实客户。
二、加强职工素养癿培养、创一流癿服务质量
1、 站里开展“比、学、赶、帮、超”活劢。组织员工学习政治理论，认真贯彻纪律作风整顿癿会议精神，端正
工作态度，改迚纪律作风，促迚作好工作。在工作中比敬业精神，在技术操作中比过硬本领，这才能体现人生观、价值观、世界观。才能具备热情癿服务素质，树立全心全意为人民服务癿思想。为了提高员工癿业务素质，采取边上岗、边培训、边交流、边总结、边提高癿岗位练兵形式，提高了每个员工癿岗位技能和综合素质。
2、开展工作作风整顿活劢：根据公司会议精神，我站经过周密安排部署，组织学习，悬挂横幅 1 条、张贴标语 2幅，提升我站癿规范管理水平，在此过程中提升自身癿价值。
三、安全管理
1、我站在保证安全生产同时，对员工迚行安全思想教育，强化员工安全责任感，安全是第一，第一就是要安全，加强员工安全培训。做到员工懂安全，学安全，再到我要安全，落实岗位责任制，加强岗位练兵，做到强化管理。熟知岗位十大禁令，杜绝各类事故发生，加强各种预案演练，做到来之能战，战无必胜，把一切丌安全隐患处理在萌芽之中。
2、坚持领导上岗值班制度。由站长每天做到每天到岗，监督负责处理好当日癿安全、销售、卫生、成品油如库等工作，对现金、对票据迚行严格审核管理。上岗人员在工作内丌能吸烟，丌能擅离职守，下班时办理交接手续，方可离开。
3、每周组织一次加油机、加油枪、油罐等设备癿安全检查，落实隐患癿补救措施，确保站内安全，销售畅通无阻。
4、把安全工作落实到每个工作日，对经营现场作业癿安全管理，设备、设施癿安全管理以及安全检查做到“以防为主，防消结合”，使安全工作达到预期目癿。
四、服务方面
1、从现场服务水平来看，我们加油癿服务水平在丌断提升，现场服务能做到车到人到，服务以“微笑服务、温馨服务、快捷服务为载体。严格使用“加油八步”。在服务中不每一位司机拉近距离，让一路劳累癿他们稍感一丝温暖，也许在这丌经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友癿理念。在服务中做实事感劢每一位顾客。俗话说“有耕耘就有收获”，为顾客提供帮劣。企业发展丌是一个人癿事，只要我们齐心协力把公司癿各项经营管理方针认真落实到位，我们癿企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长。
五、抓站容站貌管理，做好员工思想工作
环境卫生是一项常抓丌懈癿工作，我站癿做法是每天早上交接班前对卫生迚行交接，由接班人员对卫生迚行巡视检查验收，发现问题就地解决。
六、20xx 年工作规划和工作安排
20xx 年销售上我们重点抓好几个大客户。1.白磷岩电站2.道路修建工程 3.客车和大货车，确保全年销售任务顺利完成。非油销售、滑油小包装我们做到早下手、早安排、早落实、抓住机遇，扩大宣传，保证完成任务。抓好站容站貌、环境卫生。安全是我们明年工作重重之重，教育员工学好用好消防知识。做好防盗防抢、灭火等各种预案演练，确实把问题解决萌芽之中，让安全为企业增效保驾护航。
20xx 年即将过去，新癿一年脚步离我们越来越近，让我们展望未来，劈荆斩浪，扬帆进航，在公司正确领导下完成各项工作任务，为中石油中石化事业作出我们癿贡献。
篇三：加油站2019年工作汇报
站青年文明号年度工作总结加油站青年文明号年度工作总结：加油站青年文明号申报材料 篇一：红果加油站青年文明号事迹材料 狠抓落实，开拓创新争一流
——共青团中国石化六盘水石油分公司委员会创建“市青年文明号” 申报材料
红果站 28 周岁以下青年占%，隶属盘县石油分公司团委，现有共青团员 5 名。在公司党委及团委的正确领导下，在服从服务于加油站工作的同时，团委积极发挥党的后备军和得力助手的作用，以教育青年、服务于青 法 年为出发点，以形式多 倾 样、内容丰富的活动为 唱 载体，公司全体共青团 虐 工作保持了蓬勃的生机 彭 和活力。2 年来，我们 丫 紧紧围绕“青年文明号 憋 ”创建单位新的标准、 么 新的要求，以加油站团 围 工作为基础，以县区团 啥 工作为工作重点，着重 倡 做了一下几个方面的工 隅 作：
一、开展整脏 瘫 治乱大行动，努力提高 坎 团组织的影响力
根 孔 据上级主管部门的部署 督 ，红果站认真组织开展 应 了“整脏治乱”工作， 韦 进一步预防和控制各种 伎 污染源的发生，给加油 榨 站创造一个干净、整洁 熊 、卫生、舒适的经营环 烘 境。
现将我站近期的“ 轿 整脏治乱”工作的工作 拥 情况予以汇报。
1 落 、建立健全了以站长为 表 组长，各班班长成立“ 匀 整脏治乱”工作小组。
钩
工作小组坚持以“ 葡 三个代表”重要思想为 游 指导，深入贯彻党的十 试 七大精神，在以往创建 镶 工作的基础上，抓好我 佰站“整脏治乱”工作。
李 进一步提高了加油站环 池 境质量和广大员工的卫 昌 生意识，改进加油站环 挤 境卫生水平。
2、 乏 开展“整脏治乱”宣传 鸽 及创卫活动红果站在去 弹 年创建工作的基础上， 秀 全面开展各个项目的查 名 缺补漏、整改、巩固和 遥 提高工作，将“整脏治 逸 乱”工作的各项任务纳 全 入经常化、制度化和规 檬 范化的轨道。
红果 眷 站把“整脏治乱”工作 陆 作为“一把手”工程， 拇 坚持“一班人”合力抓 宦 ，形成站长负总责、班 姓 长团员具体抓的创建领 巡 导体制，分解任务、督 抛 促落实，把“整脏治乱 嘎 ”工作落到实处。把创 母 卫工作作为“整脏治乱 叶 ”的突击目标，在人力 切 、物力、财力各方面给 伪 予大力的支持，确保了 掠 “整脏治乱”工作的顺 辜 利进行。同时通过召开 阎 动员大会传达省市公司 拼 的有关精神，宣传创卫 啤 的重要性，印发宣传资 部 料、张贴告示、出宣传 鸭 墙报等方式，发动全站 铡 员工共同参与到“整脏 眩 治乱”工作中来，营造 岳 浓厚的宣传氛围，掀起 焰 “整脏治乱”高潮，使 怂 “整脏治乱”工作深入 氯 人心。
二、便民服务常 辟 开展，上下同心争第一 殉
1.开展客户调研 济 ，真诚征求意见。“顾 净 客满意”是窗口形象建 浪 设的具体体现。根据销 暂 售公司“征求加油站客 潭 户意见活动”要求，红 柱 果加油站全面发放了“ 雨 真诚征求您的意见”活 巍 动折页和海报，并张贴 呆 在加油站进出口等显著 固 位置，真诚邀请广大顾 憋 客参与加油站现场管理 竭 ，吸引了客户广泛关注 腐 。二是立足全面了解客 绞 户需求、更好满足客户 镇 需求的目标，结合“为 模 民服务创先争优”活动 声 暨“岗位形象建设、窗 倚 口形象建设”工作的具 磨 体要求，利用现有的资 显 源平台，统一设计调查 渡 问卷，开展“开卷有礼 眺 ”大调查，从更宽层面 猩 收集客户对我们各项工 掩 作和窗口服务的意见和 异 建议，更有针对性地提 腾 出改进措施。三是每天 射 安排一名加油员担任引 沙 导员，就活动开展情况 复 和我们所采取的措施， 荧 以 ic 卡会员为重点， 苛 负责为客户进行耐心细 郑 致的讲解，并主动热情 豫邀请和引导客户认真填 烦 写调查问卷，促进加油 循 站不断完善服务措施、 祸 提升服务水平。
2.公 延 开十项承诺，激发内在 痛 动力。
一是统一建 助 立加油站站外承诺牌， 赠 向消费者公开“四项承 滇 诺”：稳定市场供应， 链 确保质优量足，倡导绿 锡 色发展，提供优质服务 迅 。二是充分利用加油站 引 现有的“宣传园地”公 圃 开栏，开辟内部承诺主 训 题板块，向员工公开“ 怜 六项承诺”：进一步提 围 高员工的主人翁地位， 俏 完善员工基本的正常培 威 训机制，逐步改善员工 遇 工作生活环境，认真落 炒 实困难员工帮
扶制度， 盯 不断提高员工综合素质 漏 ，促进员工实现自我价 庙 值。三是利用每日班前 完 会、周例会等机会，由 在 站长负责，坚持对
帧 加油员进行活动的宣传 瞧 ，加强服务理念灌输和 沏 观念引导，不断激发员 引 工内在动力，主动接受 迎 社会公众监督。切实通 酬 过“公开承诺”，体现 感 六盘水石油的社会责任 秒 、体现消费者对我们的 摈 期盼、体现凉都的服务 督 标准、体现企业关爱员 呛 工的诚意、体现员工的 羔 期望、体现员工与企业 著 的同进步、共成长。
胀
3.广泛宣传造势， 宅 深化活动影响。在公开 疮 十项承诺的基础上，为 氏 确保活动真正深入人心 敬 和公开承诺得到切实履 辕行，红果站进一步开展 毁 了全方位全范围的立体 搐 式活动宣传。
?是悬挂 盈 横幅亮标语。
?是佩戴 淋 绶带亮行动。
?是党团 伙 员先行亮身份。
4 色 .借助媒体力量，赢得 吼 公众认可。为让社会公 虞 众和广大客户不但能“ 升 看”到，也能“听”到 曰 六盘水石油的服务承诺 诸 ，红果站积极开拓思路 阜 、创新手段，通过加油 樟 站 led显示屏匀出一 划 个 20 秒的广告时间， 仿 播放加油站以“岗位形 挣象建设、窗口形象建设 惫 ”为抓手，扎实开展“ 菇 为民服务创先争优”活 市 动的具体情况，公开对 腰 消费者的“稳定市场供 尹应、确保质优量足、倡 运 导绿色发展、提供优质 午 服务”四项
承诺，宣传 垢 在加油站开展“真诚征 霸 求您的意见”活动，着 鼻力打造中国石化窗口服 星 务的最高标准的内容和 刺 做法，树立六盘水石油 治 积极开展“为民服务创 郸 先争优”活动的良好形 乖象，受到社会公众广泛 袁 好评。
2 年来，我 憨 们虽然在创建“青年文 封 明号”活动中做了一些 纪 探索，取得了一点成绩 蜗 ，但与兄弟单位相比， 穆 还有不少差距。我们决 认 心以荣获市级青年文明 袒 号为新的起点，不断学 肮 习和借鉴其它单位的创 朴 建经验，继续发扬中国 异 石化人的精神，立足岗 镜 位，永争一流，用青春 茧 的誓言，扎实的行动， 痘 为六盘水经济社会发展 因 做出新的更大的贡献， 城 努力在跨越式的发展中 刃 书写青年文明号的炫丽 性 华章！篇二：xx 加油 淤 站站创建全国青年文明 细 号方案 xxx 加油站国 恃 家级“青年文明号”创 蘸 建方案
为了继续深 蹋 入持久地开展“跨世纪 荆 青年文明工程”活动。
崭 引导广大青年职工弘扬 衅 良好的职业道德并掌握 暂 熟练业务操作技能，为 灶 创造一流的服务、一流 印 的业绩、一流的队伍和 狈 一流的人才，展现我站 胯 青年职工的精神面貌， 庙 为我公司两个文明建设 断 做出更大的贡献，决定 筏 在本加油站开展创建“ 欣 青年文明号”活动，特 萝 制定本创建方案如下：
婉
一、成立“青年文 蔬 明号”活动领导小组， 盛 负责制定创建方案、活 辗 动计划，并拟定各活动 位 主题，并负责对活动进 钓行指导、分工、检查、 零 评比、考核、总结等统 异 筹事宜。
二、坚持 芦 思想政治学习制度，组 反 织职工学习十六大精神 睛 及“三个代表”的重要 廉 精神。深刻体会“青年 瑞 文明号”的创建意义。
乡 同时借鉴兄弟单位先进 挠 的创建经验及成果，并 衍 组织员工们撰写心得体 锨 会，营造浓厚的创建、 纤 学习活动氛围。
三 隐 、结合行风评议工作， 鲜 开展自查自纠活动，勇 横 于自我批评，并及时改 戌 正不足，促进服务工作 跑 上一个新台阶。
四 抑 、加强职工新业务、新 侩 技术的学习和岗位技术 宁 技能练功，并与奖金挂 木 钩，激发广大职工学习 侧 新业务，提高业务技能 寓 的积极性。增强为人民 推 服务的本领。
五、开展 喜 “青年文明号”便民活 惨 动。
1、推广使用 帖 “青年文明号服务卡” 场 ，公开向社会公布承诺 厂 服务。并将油品小常识 油 、服务承诺等制成小册 斩 子等各种形式的宣传品 榆 分发给用户。方便用户 笑 了解加油站流程、优质 猜 服务等内容，也便于我 本 们更好地接受社会监督 耀 。
2、在严格加油 需 站服务规范做好服务的 胳 同时，推出“五个一” 庚 ，“四个一样”和“三 锈 声”服务。
3、及 掺 时了解、处理、解决用 文 户的来电、来函、来人 羚 反映服务中存在的问题 唉 或不足，做到有
登 躺 记、有处理、有结果、 纤 有答复，努力提高加油 长 站服务的整体水平，不 洋 断完善经营、管理、服 猩 务。
4、开展“优 惰 质服务示范月”及“送 菱 温暖，献爱心”活
动， 烩 使“青年文明号活动” 巷 从岗位走向社会。
逗 六、积极参与工会、团 氟 委开展的各项文体活动 炯 。丰富职工业余文化生 咎 活。
七、为加强社 是 会监督力度，聘请社会 或 监督员对发现的问题及 明 时整改，不断提高完善 叔 服务工作。青年文明号 泵 创建活动适应了社会主 抨 义市场经济的发展规律 玛 和必然要求，为企业生 移 存和发展注入了新的活 堪 力。我们决心，在今后 壕 的工作中积极探索和深 虾 化各种服务职能，以扎 脑 实的服务工作和一流的 哆 成绩向省级“青年文明 吼 号”迈进。篇三：集团 动 公司青年文明号班组申 恼 报材料电车保修厂电瓶 斟 班现有职工 12 人，3 汪 5 周岁以下 10 人占到 迷 全班人数的 85%，班 驹 组平均年龄 29岁，班 袖 组成员中党员 3 人，团 禽 员 5 人。“挥洒青春汗 傣 水，闪耀无悔青春”是 蚤 电瓶班的口号，这支年 余 轻的“队伍”在日常工 摊 作中，以精简细修、精 黑 益求精的工作态度严格 窄 把好质量关口，为保养 肇 、运营提供放心的产品 罐 ，确保重大节日、活动 侵 期间动力电瓶不出问题 胁 ；发扬艰苦奋斗、吃苦 役 耐力的工作精神，认真 鞠 做好双源无轨电车动力 赫 电瓶的保养维护和整车 辰 动力电瓶的更换工作； 诸 创造欢乐和谐、友善竞 小 争的学习氛围，不断的 扬 提高我们的技术、技能 杨 水平，以便迎接新的挑 协 战。
一、真抓实干保生 缅 产、维车保运为运营
恿
电瓶班分为白班，中 巍 班，夜班三个工作组。
兰 白班 7 人
负责 700 余 腑 部双能源电车高、低压 掖 电瓶的二、三级保养及 戌维修任务、200 余部 毡 混合动力车动力电瓶一 惫 至三级的保养及维修任 岂 务，日均工作量电车二 正 级保养 4 部、三级保养 仿 2 部、维修 5 部。临时 薛 改车和更换整车电瓶任 非 务以及 7 部一级、3部 埋 二级、2 部三级的混合 贾 动力电瓶的保养任务。
宇 中班 2 人，负责动力电 策 瓶充电及晚班碎修任务 前 。夜班 2 人，负责电车 蛮的一级定检保养任务， 恿 日均工作量 22 部。在 譬 各级团组织和厂党政领 部 导的关心指导下，电瓶 墅 班 XX 年共换整车电瓶 亥 388部，32 块电瓶 忠 组的车辆更换 138 部 板 ，36 块电瓶组车辆更 淆 换249 部，24 块电 辕 瓶组车辆更换 1 部，外 蝉 加维修断路更换单块 1 脑 095 块，XX 年共换 鱼 电瓶 14499 块，并 谈 利用业余时间上路查车 功 确保春节期间动力电瓶 痒 不出问题，圆满完成了 禹 各项生产任务。电瓶班 钠 虽然人员紧、任务重， 醚 但对工作质量毫不放松 霸 。电车可由 600 伏线 摔 网供电及 420 伏动力 少 电瓶组供电，所以称之 锻 为双能源。为了符合北 蹄 京国际化大都市发展， 摈 减少电车线网造成的视 浮 觉污染，在北京重要街 虚 道的繁华路口电车要降 摘 下集点杆，自动切换至 五 依靠动力电瓶组供电模 要 式通过。为了保证电车 婴 行驶性能不受影响，动 均 力电瓶组共 36 块 10 眩 0 按时 12 伏电瓶全部 迪 为串联电路，以达到符 弧合要求 420 电压。但 颐 在保证行驶性能的同时 堂 也出现了一些问题，由 凶 于电瓶全部为串联电路 嗡 ，一旦在降下集电杆行 莲 驶的过程中，有一块动 撇 力电瓶出现断路故障将 蔫 造成电车无法
行驶的严 殖 重后果。为了尽量避免 熏 电瓶断路而造成的坏车 堰 ，电瓶班在保养时仔细 惊 测量每一块电瓶空载、 也 带载电压，要求动力电 立 瓶组单块电瓶电压保持 赦 在 12 伏至 14 伏之间 续 。同时对电瓶组一致性 阳 要求也相当高，保持在 缘 正负伏以内，出现不符 堰 合要求的电瓶，将及时 釉 的更换，甚至整车更换 鼠 。虽然这样大大的增加 豆 了电瓶班的日常工作量 殊 ，但为了保障车辆安全 纶 稳定运行，我们会一如 埂 既往的严把质量关口， 吟 在我们负责的范围内， 邱 力争万无一失。
二、学 杭 习技术练本领、安全生 辑 产不放松
交流机组 雾 、混合动力等新技术应 雌 用于电车当中，电瓶班 沫 深知只有不断学习新技 陪 术才能更好地完成电瓶 廖 保修任务；只有提高自 壁 己的理论知识才能驾驭 颖 新技术、新工艺；只有 饥加强思想道德建设才能 焉 牢固树立大局意识。总 驴 之只有不断学习才能“ 卜 不落伍，不掉队”。电 征 瓶班利用每周班组会时 鹤 间，周二进行技术学习 蝶 ，周四进行安全生产学 只 习及读报日活动。每周 盔 二学习《新车型应用 1 稠 600 问》当中电车部 扭 分的技术知识。为了更 殊 好的完成本职工作，他 圾 们不光要学习电瓶知识 保 ，还要对车上其它电器 检 知识进行了解。例如对 橇 低压控制电路系统，高 弹 压充电系统，can 总 窑
线技术的学习，对 玫 电瓶班...
篇四：加油站2019年工作汇报
XX 县加油站和商业场所安全生产专项整治工作总结汇报自开展安全生产专项整治行动以来，我局在县委、县政府的正确领导下，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，迅速贯彻落实全市安全生产电视电话会议精神和全县安全生产工作会议精神，在全县重点围绕加油站和商业场所组织开展全覆盖拉网式的安全生产大检查、大排查、大整治，清明假期期间，对全县加油站和商业场所进一步排查，共排查出一般隐患 XX 起，现场整改 XX 起，下达限期整改提醒单 XX 份，务求消除各类风险隐患，堵住安全监管领域盲区漏点，确保全县加油站和商业场所安全生产形势平稳。现将工作开展情况汇报如下：
一、行业基本情况
（一）加油站（点）方面：我县拥有加油站（点）在全市数量最多，共计 XX 座（其中正在经营有 XX 座），分布广，主体多元。
（二）超市方面：营业面积在 2000 平方米以上的超市
共 25 家。其中分布在城区的超市有 XX 超市、XX 超市、XX超市、XX 超市、XX、XX、XX 共 X 家；乡镇分布有 15 家超市。
（三）商业综合体方面：我县共有 2 座大型商业综合体，分别是 XX、XX 广场。
二、工作开展情况
（一）开展动员部署。2019 年 12 月 13 日，我局组织召开了加油站和商业场所安全生产专项整治动员部署会。会上，我传达学习了省、市、县关于安全生产专项整治会议精神，安排部署加油站（点）和商业场所安全生产专项整治工作。副县长季如干同志对当前安全生产工作进行部署并提出具体要求，会上签署企业安全责任承诺书 83 份。
（二）成立专项整治工作组。按照县安全生产专项整治行动领导小组部署，成立了 XX 县加油站和商业场所安全专项整治工作组。我局 XX 第一责任人、专项整治工作组组长，我局分管领导 XX 同志具体负责。成员包括县商务局、县应急管理局、县消防救援支队、县市场监管局、县住建局、县公安局、县城管局等部门分管负责人，组建了加油站和商业
场所专项整治工作专班，明确了职能分工，确保将专项整治各项工作任务落实到位。
（三）狠抓安全生产制度落实。按照县安全生产专项整治行动领导小组要求，我局制定了《XX 县加油站和商业场所安全生产专项整治实施方案》《XX 县商务局 2020 年度安全生产检查计划》；设计了《加油站安全检查 100 条》、《加油点安全检查 10 条》、《商业场所（商场、超市、城市商业综合体）安全生产风险管控和检查指引》检查模板；积极开展安全生产业务培训，组织辖区内加油站（点）、重点商业场所负责人进行相关安全生产知识培训 83 人次。
（四）全面排查安全隐患。组织各乡镇场（街道）对辖区内加油站（点）和商业场所进行逐一排查，掌握全县加油站、商业场所的数量、分布、经营类型和存在的安全隐患，以及非法流动加油的重点地区、重点人群、重点时段。截至目前，共排查出一般安全隐患 477 个，问题突出表现在加油站（点）灭火器等消防设备不齐、安全生产责任制度不完善、商业场所消防应急通道被占用、安全标识不清、安全指示灯不亮、消防门过重等。现一般隐患已整改 476 个，整改率99.79%，1 个隐患未整改到位，现正在督促整改中。其中我局牵头检查加油站（点）86 座、城区商业场所 13 家和餐饮
场所 200 余家，依托属地乡镇检查加油站（点）XXX 座、 2000平方米以上的商场超市 15 家和餐饮场所 XXXX 个（其中特大型 X 家，大型 XX 家，中型 XX 家，小型 XXX 家，微型XXXX 家），共发放《瓶装液化石油气用户安全用气告知书》200 余份，发现问题 5 个，现场督促整改液化气安全隐患 5起，签订《餐饮场所使用燃气安全承诺书》200 余份。
（五）非法流动加油查处情况。针对非法流动加油抬头之势，我局联合公安、应急、市监等部门共同执法，重拳出击。截止目前，专项整治行动小组共出动检查人员 24 人次，共查处非法流动加油点 17 处，现场拆除加油设备，对 17 名违法经营人员全部采取了行政拘留等强制措施，对已发现的非法流动加油点全部依法取缔，有力打击了非法流动加油违法行为的嚣张气焰。
三、存在问题
（一）加油站（点）方面
在检查过程中发现部分加油站企业存在安全意识不强，企业主体责任落实不到位，消防设备老化，不完善，农村加油点超范围经营，安全隐患检查台账不规范，安全生产制度
不健全，配套设施不齐全，员工安全培训以及应急救援演练不到位等问题。这些问题出现的主要原因是企业安全意识淡薄，安全生产主体责任落实不到位，部分企业对安全生产存在侥幸心理，安全生产人力物力投入不足。
（二）非法经营成品油方面
受利益驱动，我县非法经营成品油现象时有发生。其原因主要是犯罪成本低，在处罚过程中缺乏有效的法律制裁手段，只能以公安治安拘留的形式对非法经营者进行处罚，没收经营设备以及成品油。部门联动效率不高，处置覆盖率窄，对没收物品处置难，建议对非法经营成品油行为加大刑法处置力度，强化各监管部门高效配合，做到打击有力。
（三）商业场所方面
在检查商业场所过程中发现存在部分企业主体责任未落实到位，对员工安全培训不到位，安全意识不强，安全出口防火逃生门未正常开放，安全通道堆放杂物，消防栓前堆放商品，安全出口指示不明，安全引导人员配备不足，餐饮场所燃气使用不规范，容易存在安全隐患，各经营主体安全意识淡薄，责任落实不具体。
四、工作难点
（一）部门之间工作联动协调不够。我局作为加油站和商业场所专项整治行动牵头单位，在机构改革后，商务执法移交以及人员编制减少，缺乏强有力的监管手段，需要相关部门通力配合才能做好此项工作。但在安全生产整治工作中，成员单位个别部门配合不够积极，特别是在非法流动加油查处问题上相互推诿，不能按各部门职能分工履职，造成牵头困难。
（二）安全监管专门机构和专业人员缺乏。加油站和商业场所安全监管工作面广量大，仅靠我局兼职的安全检查人员，任务比较艰巨，加之缺乏安全监管专业技术人才，检查事项难以做到深入、全面，有些隐患可能难以发现。
五、下一步工作计划
（一）工作措施再强化。我局将严格对照《XX 县深入开展安全生产专项整治行动工作方案》（X 办发〔2019〕X号）、《XX 县加油站和商业场所安全生产专项整治实施方案》（X 安专治发〔2020〕X 号）文件要求，会同县应急管理局、
县消防救援支队、县市场监管局、县住建局、县公安局、县城管局等部门，按照职能分工，对全县 XX 座加油站（点）、3 家大型商业综合体与 25 家 2000 平方米以上的商场超市，进行进一步排查，坚决不留死角、不留欠账。强化属地乡镇安全监管责任，牵头联合相关部门对排查出的不符合安全生产设施、环境以及管理措施等隐患问题的企业依法予以处理，对排查出的安全隐患下达书面整改通知书，责令其限期整改， 确保问题到底、措施到底、整治彻底。
（二）健全长效机制。积极探索好的安全监管经验和做法，形成一套安全监管制度，突出问题整改，实行隐患清单销号管理，做到逐一过堂，一项不漏，落实整改措施，坚决整改到位。对长期整改不到位的企业纳入诚信黑名单。进一步落实企业主体责任，增强企业安全意识，提高安全应急处置能力，完善应急演练预案。
（三）加强督查问责。积极履行好重点商贸场所的安全监督检查责任，集中精力加大力度做到严查、严管、严防、严控。坚持“谁主管、谁负责、谁出事、谁负责”，对因安全生产责任落实不到位的、隐患排查整改不到位、监督检查管理不到位，导致发生安全生产事故的，将严肃追究相关责任人的责任。
篇五：加油站2019年工作汇报
站党支部工作总结20××年**加油站党支部以“三个代表” 重要思想为指导， 认真贯彻落实科学发展观， 按照加油站的工作要求， 在加油站党工委和党组的领导下， 不断加强组织建设和思想建设， 围绕加油站的中心工作和重点任务， 充分发挥党支部的政治核心和战斗堡垒的作用和全体党员先锋模范带头作用， 认真履行 “代表、 服务、管理” 的职能， 坚持为加油站办好事、 做实事、 解难事， 为**石油加油站事业的发展做出了应有的贡献。
一、 加强学习， 党员素质得到提高。
**加油站全体党员通过去年开展的保持共产党员先进性教育活动， 认真学习政治理论和党的路线、 方针、 政策， 加油站党员的党性认识、 理想信念和思想素质都有了不同程度的提高。
今年， 加油站党支部紧密结合本单位工作特点和党员实际， 采取党支部集中学、 党小组分头学、 党员自学的形式， 认真学习有关政治理论和加油站重要文件和领导精神。
同时公党支部成员进一步加深对四中全会精神的认识和理解， 深刻领会加强和改进新形势下党的建设的重大意义。
把学习贯彻四中全会精神作为当前和今后一个时期的一项重要政治任务， 坚持不懈地把党的建设各项工作引向深入。
把加强党的建设作为企业改革发展的重要内容和重要保证， 充分发挥党组织的政治核心作用， 全面履行经济责任、 政治责任和社会责任， 更好地承担起保障国家能源安全重大使命， 为持续推进综合性国际能源加油站建设提供有力保障。
二、 加强组织建设， 做好换届工作， 增强党支部的凝聚力、 战斗力。
1、 加强支部班子和党员队伍建设。
加油站目前有正式职工**名， 退休职工**名。
目前党支部有党员**名（含 1 名退休党员）
， 占总人数的***%。
今年下半年， 加油站党支部按照党章的有关规定， 加油站党支部进行了换届， 对党支部委员进行了调整， 明确了各自的分工， 对重要工作做到有组织、 有领导、 有人管，有人办， 形成了一个组织健全， 班子团结、 工作协调、 开拓进取、 廉洁高效、 富有朝气的战斗集体。
2、 加强了制度建设。
一年来， 我们按照要求完善了党支部的学习制度、 支部工作制度、 发展党员和缴纳党费制度和《党支部“三会一课” 制度》 等各项规章制度， 党员领导干部每年进行一次民主生活会， 党小组每季度和定期不定期进行组织生活会， 主动开展批评与自我批评， 使党内生活制度化、 规范化。
在重大事项决策时坚持民主集中制原则， 经集体讨论研究决定。
全体党员同志党性意识强， 按时缴纳党费， 党费收缴有专人管理， 及时入库。
按照区委、 区机关党工委的要求， 我们把《中国共产党员活动证》 分发到每名党员手中， 要求每个党员参加党小组会、 支委会、 党员大会后要及时认真填写各项活动内容。
3、 做好新党员的组织发展工作。
按照党组织“坚持标准， 保证质量， 改进结构， 慎重发展” 的原则， 始终抓住培养质量这一关， 认真做好对入党积极分子的培养教育和考察、 引导工作。
党支部发挥青年人多、 党员多的优势， 针对青年特点， 开展以传帮带为主的工作方式， 对符合条件的优秀青年及时列入入党积极分子加以培养和教育， 并为他们成才创造良好地的发展空间， 在政治上高要求、工作上严要求。
4、 加强制度约束行为的规范。
随着现代企业制度在**石油加油站逐步建立，原来的基层党建制度已不能与现代企业制度相适应， 如果不及时改进、 完善和创新， 党建工作就难以与生产经营管理相融相济， 为促进和确保企业持续有效较快协调发展服务的党建根本任务就难以完成。
因此， 基层党建制度必须努力适应现代企业制度的内在要求。
今年， 加油站党委根据推行现代企业管理制度过程中出现的新情况， 先后对群众评议党员制度、 科级干部考核制度和党建联系点制度等党建制度进行了改进、 完善和创新， 使之与加油站新的管理模式相适应， 收到了好的效果。
加油站实行“扁平式” 管理之初， 一线井站的党员教育管理出现沟通不便、 信息反馈不及时、 监督制约力度减弱等现象。
为了加强对井站党员的教育管理， 加油站党委把每年一次评议党员制度改为每季度评议一次， 由面对面评议改为信箱投票评议。
对信任率高的大力宣传表彰， 对信任率低的进行谈话诫勉教育或组织处理， 使远离组织的井站党员干部感到身边群众的眼睛时时处处在看着自己， 自我约束意识明显增强， 很好地解决了“扁平式” 管理后出现的对井站党员教育管理力度减弱的问题， 促进了党员队伍建设。
在干部考核制度方面， 为了与现代企业用人制度相适应， 厂党委将市场经济下优胜劣汰竞争理念引入科级干部考核制度， 由厂领导班子、 基层职工代表和机关各部门组成考核小组， 对科级干部的“德、 能、 勤、 绩” 实行全面、 系统的“三定” 考核， 奖优罚劣， 淘汰不合格科级干部， 强化了科级干部队伍的责任意识、 危机意识， ***加油站管理水平有了显著提高。
事实证明， 基层党建制度只有与时俱进、 与改革俱进， 才能确保基层党建工作与生产经营管理同频共振、 相互促进， 从而不断推动石油企业持续有效较快协调发展。
三、 加强党风廉政建设， 形成好的思想作风
党组、党支部把树立正确的权利观、不断增强组织观念纪律观念和自律意识、提高拒腐防变的能力作为加强党风廉政建设的重要抓手， 及时成立了纪律检查组， 充实了纪检成员， 并在工作会议上及时传达总加油站党风廉政会议精神， 要求全体党员干部、 工作人员不断增强廉洁自律意识， 做到廉洁、 勤政， 扎扎实实为加油站发展努力工作。
1、 开展党课教育， 不断提高党员拒腐防变能力。
通过参观和参加党课， 给每个党员干部敲醒了警钟。
党课教育震撼着每的心灵， 引发着每的思考， 也是对灵魂的一次洗礼。
党员干部们深深感到， 一定要时刻坚持学习， 才能保持坚定正确的政治方向； 只有时刻解剖自己， 才能执政为民， 正确使用人民赋予的权力；只有时刻把人民放在心上， 才能珍惜为人民服务的机会， 做到守土有责、 淡泊为怀、 甘于奉献； 只有时刻严己在先， 善于慎独， 才能抵制各种诱惑和不正之风的侵蚀。
2、 加强思想教育， 干部反腐倡廉意识得到了进一步增强。
为使干部切实转变工作作风和增强干部反腐倡廉意识， 在工作中努力学习实践“三个代表” 重要思想， 认真组织干部学习中央关于制止奢侈浪费行为的《九项规定》 、 《廉政准则》 、 《九荣九耻》 ， 认真抓好干部的思想教育工作。
组织党员干部学习政治理论、 相关文件、 指示及有关法律法规等， 并结合实际对干部进行理想信念教育、职业道德教育、 纪律作风教育和反腐倡廉警示教育。
3、 深入开展“三优三满意” 活动， 进一步转变工作作风。
我们结合开展去年开展的保持共产党员先进性教育活动， 在党支部和党员中开展“三优三满意”活动， 使机关的作风进一步转变， 工作业绩和服务质量进一步提高， 单位和个人
的良好形象进一步树立， 达到优良作风、 优质服务、 优秀业绩的“三优” 标准，实现加油站领导满意、 基层满意、 组织满意的“三满意” 目标。
四、 组织开展各种主题活动， 发挥职工的主人翁作用。
加油站党支部针对今年以来员工流动较大， 一线骨干调离较多， 造成技术力量呈现青黄不接的现象， 给安全生产带来了一定的难度的情况， 党组织及时开展了“比学习技术， 摆谁的学习劲头足， 考试成绩好， 工作业务技能是不是高于群众； 比工作能力， 摆谁处理事故能力强、 优化生产办法多， 节能减排做得好， 安全环保能达标， 工作业绩是不是高于群众； 比个人素质， 摆谁的违章违纪少， 思想修养好、 行为举止文明， 综合素质和思想觉悟是不是高于群众” 的“三比三摆”活动。
结合生产实际和党员干部的工作思想现状， 以强化作风建设和提高技术水平为着力点， 大力开展岗位练兵技术比武和强化培训， 加油站老总、 书记亲自担任组长、 顾问， 大兴学习之风。
在加油站党委的积极工作下， 加油站有了新突破，整体水平获得了较好的成绩， 为历年之冠。
针对党组织活动年年都是“老面孔” 的现象， 注重创新党组织活动形式， 以开展“创四高争一流” 活动为主线， 构筑提高党员队伍整体素质的“绿色桥梁” ，激励党员学技练功的积极性和创造性， 使党员成为安全生产的带头人； 在“我要安全” 活动中， 加油站率先开展党员承诺活动， 每个党员在承诺书上签字， 对党员的考核公开上墙， 向广大干部员工公示了“党员岗位承诺书” ， 亮出党员身份，明确党员具体工作和目标， 拓宽监督渠道， 接受广泛监督； 对党员实行目标管理，各党支部按照“履行党员义务、 发挥表率作用、 安全生产、 任务完成” 四大项内容， 通过对党员量化打分， 每季一考核， 每半年评比一次， 作为员工绩效考核的
内容之一， 增强党员党性观念和工作责任心， 激发党员的自尊心和上进心； 针对个别员工不注重装置现场管理和安全意识淡薄的情况， 突出党员的示范作用， 安排一个党员和两个员工结成“对子” ， 重点强化装置现场安全， 使党员监督在岗位上真正发挥了作用，
五、 工作中出现的问题及解决措施 目前， 加油站员工月流失率在**%左右， 春节期间最高会达到**%， 频繁的员工流动和优秀员工的流失， 严重影响到员工队伍的稳定和加油站加油站服务质量的提高。
经过党支部深入基层调查分析， 发现主要有以下几点原因：
1、 现有劳务工人员的年龄情况来看， 劳务工队伍年龄较轻， 员工思想活跃，不安于现状， 流动性强， 他们的思想常常会被社会上各种信息、 各种思潮所干扰，因而表现出不同的工作态度， 给企业管理增加了难度；
2、 从劳务工的文化程度构成情况看， 文化程度偏低， 造成人员素质普遍不高， 工作主动性不够， 服务意识不强。
3、 加油工作为低工资熟练工种， 其收入在本地各行业中处于较低水平， 且工作强度大、 劳动时间长、 均为室外作业， 薪酬对员工缺乏吸引力、 竞争力， 导致劳务工流动性大。
4、 有些管理人员服务意识不强， 尊重员工不够， 对员工责备求全， 管理方法简单， 重管理轻教育， 易使员工产生逆反心理。
加油站党委发现这个问题后， 积极采取了以下措施， 并取得了很好的效果。
1、 加油站党委要向员工宣传我加油站在提拔使用上的政策， 关心劳务工的发展前途， 树立和倡导正式工和劳务工都是企业主人翁的观念。
在员工使用上坚持不看身份看业绩、不看资历看能力。如今年 8 月进行的加油站站长竞聘工作中，我们鼓励有志于做好加油站管理工作的劳务工积极参加竞聘。
由于宣传动员工作深入细致， 广大员工提高了认识， 激发了热情， 有 256 名劳务工参加了此次竞聘，经过严格选拔， 有 157 名劳务工脱颖而出走上了站长岗位， 占上岗站长的 34%，比竞聘前多 76 人， 此外还有31 名劳务工作为后备站长将得到进一步培养和锻炼。此次劳务工竞聘上任加油站站长人数的增多， 将使那些踏实肯干的劳务工把个人价值的实现与企业的发展紧密联系在一起， 从而感受到在石油加油站工作有前途、 有希望， 更加坚定了他们为企业发展拼搏奉献的信心。
2、 给予同等评优机会， 营造积极向上的工作氛围。
奖罚分明是加油站加强加油站员工队伍建设的必要手段， 奖罚标准的一视同仁更是激励劳务工不断进取的有效机制。
在奖罚制度面前， 所有员工都站在同一起跑线上， 通过多样性的奖励形式， 形成一个比学赶帮超的动人局面， 形成一个把工作融入快乐的企业文化氛围。
在加油站组织的百日竞赛中， 加油站***名劳务工被评为销售加油站级优秀加油员， **名劳务工被评为加油站级先进工作者， ***名劳务工被评为零售中心级优秀加油员和服务标兵， 有效激励了广大劳务工争创一流的进取精神。
3、 增强劳务工主人翁意识。
今年， 加油站在每一座加油站都设置了宣传栏和站务公开册， 确保了站务公开率达到 100%， 使每一名加油站员工都能对企业的重大事项、 本站员工收入、 奖惩情况及经营任务完成进度有详细的了解。
今年，
在加油站工会组织的 “合理化建议”征集活动中， **名劳务工提出了自己的见解，积极地为企业发展献计献策， 充分发挥了职工参与企业民主决策、 民主管理和民主监督的作用。
篇六：加油站2019年工作汇报
19年10月市场与运行提升加油站建设运行效率，增强加油站运行创效水平侯红展（中国石油河南销售分公司，河南 郑州 450000）摘 要：在成品油零售业务已步入白热化竞争的今天，谁拥有优质的零售网络，谁就赢得了市场竞争的先机。加油站作为成品油零售业务终端，其工程质量好坏、安全可靠程度、建设周期的长短、成本投入多少都直接影响着该加油站的创效水平，提升加油站建设项目运行效率是实现销售企业零售网络快速盈利，最大盈利的基础，也是企业综合竞争力之一。由于受专业、人才、体制、机制等诸多因素影响，企业在加油站建设项目运行管理过程中，对处理项目管理过程中，不能有效协调“质量、安全、工期和成本控制”的关系，还存在着认识不足，顾此失彼的现象，降低了加油站建设项目运行效率。1 影响加油站建设项目效率的几个问题加油站建设项目管理概括起来说进度管理是核心，质量管理是基础。通过对加油站建设项目日常管理发现，部分项目由于决策、管理、机制等方面存在不足，严重影响了加油站建设项目的工程质量与施工进度，降低了加油站建设项目效率。（1）项目前期工作缺乏深度，可行性研究粗糙，针对性差，时效性不强。（2）项目设计不优，设计存在功能性问题，设计图过于粗糙，经常出现变更。有些设计搞闭门造车，贪大求全，追求工程“保险”，加大设计系数，造成材料浪费。（3）工程招投标仍然存在不规范现象，工程压价过低，造成不能按正常程序进行管理。（4）工程监理履行职责不到位，缺乏有效的监督制约机制，造成监理单位履行职责不到位，发挥不了工程监理应有的作用。（5）施工承包商监管不到位，施工技术力量参差不齐，施工承包商以追求利润为目的，忽视安全、质量的控制。这些问题直接导致了加油站建设管理始终处在一个较低的水平，加油站建设项目的运行效率也一直很难得到提高。2 提升加油站建设项目运行效率的措施针对加油站建设项目管理存在的现状，为加大对加油站建设项目质量、进度的控制，有效提升加油站建设项目效率，应从以下几个方面制定相应措施：2.1 制度控制措施2.1.1 严格承包商准入制度，优选承包商队伍在承包商准入上，要从制度源头进行控制，把准入制度落到实处，采取“自下而上”与“自上而下”相结合的方法，经详细的了解、考察，选择资质合格、综合实力强、业务素质好、服从组织管理的优秀承包商。2.1.2 严肃招投标制度，杜绝“暗箱操作”要本着公平、公正、独立评分的原则，对投标单位商务标和技术标部分客观评分。实现“绿色招标”，杜绝“暗箱操作”，保证在招标过程中，选取最优秀的承包商进行项目建设，从承包商确定上实现效率提升的目的。2.1.3 严谨考核，实行奖惩制度建立承包商考核信息系统，引入承包商管理“红黄牌”制度，实行承包商分类管理。承包合同中明确奖惩条款，并严格按照合同执行，同时严格执行质量风险抵押金制度，有奖有罚，奖罚分明，从承包商管理上提升加油站建设效率。2.1.4 加强承包商培训，满足标准建设要求编制工程建设质量标准手册，明确质量标准与检验方法，使现场代表在检查时有据可依；真正落实“承包商的问题就是我们自己的问题的观念”，将承包商培训纳入我们日常培训计划中，组织定期、不定期的建设标准培训、质量标准培训及HSE体系培训。2.2 工程项目质量控制措施工程项目质量控制是提升加油站建设项目运行效率的一个主要手段和途径。要明确各施工阶段质量控制的重点环节，可将其划分为三个阶段：即事前控制、事中控制和事后控制。2.2.1 事前质量控制通过对施工方的资质等级及人员配备的综合素质，材料设备构配件及生产技术工艺等级，施工机械的技术性能，施工组织设计、施工方案、施工工艺的审查及管理，施工准备工作及开工条件等方面审查控制，达到满足质量要求的基本保障。（1）对工程各项参与者进行审查①对监理的质量控制。建设方应委托具有相应资质等级的监理单位进行监理，签订监理合同、明确质量责任，将监理工作内容明细化，赋予监理相应权力。同时要加强对监理的监督控制，主要通过监理工作月报和进行现场监督。②施工队伍的思想、技术及身体素质的好与坏将直接影响工程质量，经过招投标确定施工承包商后，施工组织中的“五员”必须齐全。（2）对工程所需的材料进行检查所有用于工程中的材料必须有产品合格证书、技术说明材料、抽验报告证书等。（3）对施工方法进行审查根据加油站建设项目所处地理位置、周边环境、工程施工内容，审查施工方提交的施工方案和组织设计，经审核合格后方可进行施工阶段。2.2.2 事中质量控制全面控制施工过程，重点控制工序质量。控制要点有：施工工艺过程控制；工序交接检查检验；隐蔽工程的检验；工程变更的处理；质量监督权的行使及停工处理；质量事故处理；单位工程开工或复工的审批；质量否决权的行使；质量数据记录及12019年10月市场与运行管理；质量动态的分析通报及协调。（1）施工阶段质量控制施工阶段是形成工程实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要环节，是质量控制的核心部分。要真正从根源做起，落实到具体环节，采取”双预防”措施杜绝质量隐患的发生。①对人的控制人在工程建设项目质量控制中起决定性作用。加油站建设工种多、工序复杂、人工操作的比例大，要加强岗位教育，通过技术交底树立全员的质量意识，同时要实行岗位竞争，激励措施和奖罚机制，充分调动人的主观能动性，使工程质量得以保证。②对材料的质量控制原材物料的质量控制就是采用“四把关，五检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，监理人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验日期，检验数量，将施工原材料的质量进行有效控制，从加油站建设项目源头抓起，保证工程质量满足建设标准。③对施工机械设备的质量控制在工程方案的确定中，优先选用技术先进、质量可靠的、经济适用的设备，对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到核定的标准范围内。④对方案和工序的质量控制施工方案考虑不周可能引起拖延工期，影响质量，增加投资。为此，建设单位相关负责人员审核施工方案或审查施工技术措施时，必须结合实际，从组织、管理、技术、工艺、效益等方面全面分析、综合考虑，使方案技术具有可操作性。⑤对产成品保护养护的质量控制分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序，对已完成分项工程的保护养护对整个工程有着决定性的作用，所以要严格按照规范及操作要求保护养护好已完成的分项工程。⑥对环境的质量控制加油站工程建设质量受气候、施工环境等影响较大，因此，应根据工程特点和具体条件，用“动态”的方法，采取有效的措施进行控制。（2）事后质量控制质量是实际施工出来的，而不是检验出来的。质量检验主要是经过测定施工产品、同质量检验标准比较、判定是否合格三个步骤来实现。并通过竣工资料的审核，质量检验报告及有关技术性文件的审核，质量技术文件的整理、资料建档，设施设备验收报告，项目质量水平评价报告，工程调试及试运行情况报告等方面的技术支持资料检测工程质量，实现工程质量控制。2.2.3 工程项目进度控制措施加强项目进度控制，加快建设速度，能够有效降低风险，提升加油站建设效率。对施工项目的进度控制，就是在限定的工期内，制定出符合实际的施工进度计划，检查实际进度是否按计划的要求进行，查找原因，及时纠偏补救。（1）前期措施保障①优化设计方案，减少施工过程变更在加油站前期勘察、设计阶段，建设主管人员与设计代表必须深入现场，对加油站站址、施工场区情况、周边环境详细勘察，对可能影响施工进度的因素必须考虑清楚，在设计图纸上进行说明，保证项目开工前，施工承包商能够充分考虑影响因素，做好施工组织设计与计划安排。②加快手续办理，完善项目审批加油站经营的是易燃易爆的危险化学品，在加油站建设项目的审批过程中需要消防、环境、安监、城建等多个部门审批，在加油站建设审批过程，要通过有效沟通，加快审批速度和审批效率，实现加油站建设项目的进度控制。③有效计划审核，加强进度控制进度控制的前提就是进度计划，有计划才有控制，在项目开工前，要求施工承包商按照进度要求，编制详细的进度计划，进度计划要详细到每个作业工序。每个工序计划要准确、要详细，需要多少工人、什么工种、哪些机械设备、哪些施工材料、施工保障措施等等，都必须在进度计划内详细列出，并按照进度计划安排，绘制施工进度横道图，明确每道工序、每个分项、分部工程计划开工日期，竣工日期，并根据施工进度横道图进行落实考核。（2）控制措施保障①技术措施。工程建设管理人员必须熟悉项目的施工工序和工艺流程，及时了解与更新各种信息，在加油站图纸设计时，尽量采用新材料、新工艺，提升加油站的建设速度。要求施工承包商采用先进技术，选取适合项目特点的项目管理软件，对工程项目进度计划进行编制、调整及控制。②组织措施。组织措施主要包括编制项目进度控制流程，制定项目管理团队中各人员的角色分配、编制项目进度计划运行大表，组织和协调项目各环节工作等。要根据工程施工特点，加油站建设进度情况，做好施工工序安排，做好交叉作业管理，使施工人员、材料、机械设备得到有效利用，避免加油站建设过程“窝工”现象。③管理措施。在招标时，严格审查商务标的同时，严格审查技术标，通过对施工组织的审查，选择有资质、有能力的承包商，以保证项目能够顺利实施；在合同中，明确进度要求，规定奖惩措施；制定周汇报制度，每周定时召开进度汇报会，及时掌握进度进展情况，及时解决施工存在的问题；优选物资供应商，及时组织甲供材料的订货与供应，保证施工进度的正常进行；根据施工进展情况，预期分项、分部、隐蔽工程的验收节点，积极协调相关单位和部门，及时组织验收，避免因验收不及时引起的工期延误。④经济措施。在双方签订的施工合同中要明确经济方面的奖惩约束条款和相应违约责任，采用经济手段来对承包商进行奖惩；加快进度资金的审批与拨付，在资金保障上解决承包商的后顾之忧。总之，加油站建设项目运行中，通过加强制度控制、质量控制和进度控制等措施，来提升加油站建设项目的运行效率。安全管理是质量控制的前提。可以说质量是“本”，安全是“标”，两者密不可分。强化设计阶段质量控制，施工阶段质量控制和发挥好竣工验收的最后把关作用对于加油站建设项目提升运行效率至关重要。规范监理行为，强化监理效能，让其充分履职，是保证项目过程受控的必要手段。树立双赢思维，制定合理的奖惩分明的管理制度，能有效提升加油站建设项目运行效率。积极应用新工艺、新材料、新技术，以应用科技进步来推动工程高效优质完成。建设方作为业主单位，其在加油站建设项目中总协调和全面管理的能力是决定运行效率的关键因素。2
篇七：加油站2019年工作汇报
站反恐防范应急工作 总结 报告 5 5 篇加油站反恐防范应急工作 总结 报告 （一）
2021 年我站在市公司零售部的领导下，安全上坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力;生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关心和支持加油站优质服务工作的局面，从而切实保障我加油站安全生产和财产不受损失，向大站建设迈出了踏实的一步。
一、安全生产上下重视措施有力 我站是 20xx 年 3 月开始营运的，在上级的要求和加油站的努力下，我们一开始就一步一步做好安全教育工作，切实加强对员工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站长直接抓，副站长具体抓，各带班长具体分工负责实施(转 载于: : 加油站安保反恐工作总结分享)。我们制定了详细加油站的劳动纪律和岗位制度，针对加油站的具体情况和上级的要求规定了实际的操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，2006 年我站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违背安全操作的行为。
二、制度保证措施到位 1、建立安全生产领导责任制和责任追究制。由加油站站长负责，将安全生产工作列入各加油班的目标考核内容，和工资挂钩并进行严
格考核，严格执行责任追究制度，对造成安全隐患苗头的，要严肃追究带班长及直接责任人的责任。
2.优质服务。加油站按照中石化规定的八步法要求在岗职工，与各加油工签订责任书，明确各自的职责和义务。在工作中以老带新，对每一名到站工作的工人要求在第一时间了解八步法流程的工作方法，在动作标准后方可以上岗操作。由于我们把工作做到了前面，优质的服务吸引了很多回头客，一位莆田来的客户这样说过：我从莆田到这里一路上很多加油站，我情愿多费点油也要到你们这里加，因为你们的服务让我开心。一位公司老总对我们的加油工说：在你们站加油，数量，质量我们的司机都满意，希望你们能坚持下去，保证油品的质量和数量，我们的业绩也有你们的功劳。听到客户这样的评价，我们的一个老职工这样说，值了，弯腰打车盖，听点难听话，受的委屈都扯平了。
三、生产量化，目标大站 由于我们在安全的前提下抓好了职工的工作态度，我站的工作量也取得了很大的成绩。从 2006 年三月到今，我们十个月完成汽柴油销售 1885.94 吨，提前完成了公司下达的 1807 吨全年任务(转载于::加油站安保反恐工作总结分亨)。这些数据表明我们加油站还是有潜力可挖的，只要领导上在工作上给予更多的帮助和支持，在硬件上满足市场的需要，相信在我们全体员工的努力下，我们会更快的跨进大站的行列。
四、展望明天，更好发展 在新的一年我们会在公司和零售部的领导下，狠抓安全，让每个职工明白要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力。抓好安全教育，会成为我站安全工作的基础。我们会以公司制定的安全规定为重点，经常性地对员工开展安全教育，特别是抓好防范意识及使用灭火器材等安全教育，做好防盗防抢得预防工作。在生产工作中，我们会继续发扬我站良好的优质服务强项，在成绩中找差距，圆满完成上级交给的各项工作任务。
在上级主管部门的领导下，我站认真贯彻《安全生产法》、《危险化学品安全管理条理》等法律法规和中央、省、市有关安全生产工作会议精神，坚持“安全第一、预防为主”的原则，深入开展“安全生产周”、“安全生产月”、“反三违”等活动，为企业的安全生产工作奠定了良好的基础，取得了较好的经济效益和社会效益。现将我站安全生产工作总结如下: 一、进一步提高安全生产意识。
采取一系列有力措施，健全和完善安全生产工作机制，有力地推动了企业安全生产工作扎实有效的开展。我站充分利用宣传手段，采取安全知识竟赛、观看安全生产录像、张贴安全标语等多种形式，大力宣传《安全生产法》、《危险化学品安全管理条理》等法律、法规
和安全生产知识，提高全体职工的安全防范意识，营造了“安全生产人人抓、遵章守纪保安全”的良好氛圈。
二、加强现场安全管理和落实安全隐患整改度。
按照“抓源头、保安全”的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。我站坚持每天值班检查、每月安全大检查和节前大检查等检查方式，做到安全生产时时有人抓、天天有人管，实行全方位、全天候的安全管理模式。在检查中发现安全隐患，及时整改，并及时落实，防止了事故的发生。
三、强化职工的安全教育、培训。
我站积极参加安监局、技术监督局、消防等上级部门组织的各类安全培训教育，还坚持对新入员工进行入厂“三级安全教育”和“岗位调动安全教育”等教育方式，做到安全考试不合格不上岗，现全站共五名人员，三人持有安全资格证，两人持有特种作业人员安全操作证书，多人持有消防培训证书。
四、健全、完善安全工作档案。
按照安全管理工作做到“有章可循、有据可查”的指导思想，我站认真健全、完善安全工作档案，对安全生产管理资料加强分类整理，及时归档，实行专人负责管理。
五、完善安全工作机制。
我站把安全生产工作列入“谁主管、谁负责”，主要负责人是安全生产工作的第一负责人。主要负贲人和员工签订了安全生产责任状，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的安全生产工作机制。同时，配备专职安全员，加强对安全生产工作的领导和指导。
六、提高应急救援能力。
我站制定了事故应急救援预案，定时、不定时开展演练，提高应对各种突发事件的防护能力。
七、今后的努力方向 在全体员工的共同努力下，我站的安全生产工作实现了全年无安全生产事故的目标。但我们不能满足，要不断完善各项安全规章制度，狠抓落实，加强管理，让安全工作朝着科学化、规范化、制度化的方向发展，争取取得更大的成效。
xX 一 xx，加油站在处、公司领导的正确领导下、在全站人员的共同努力下，较好地完成了各项工作任务，我站在经营创收、站容站貌、规范管理、团队建设等方面取得了一定成效，现简要总结如下: 一、经营创收工作。
1-10 月份，在努力创收工作中，我们抓优质服务，努力争取客户，对进站的每一位客户我们做到了“来有迎声、走有送声”、热情周到;对有困难的客户及时给予力所能及的帮助，以努力实现“以客
户发展客户”的目的;对客户提出的建议认真采纳，争取效益，尽全力加大了油料的销售。
10-12 月份，进入油荒期间，我们及时调整工作思路，在努力保老客户的同时，做好了限量和客户解释工作，在解释中，我们“动之以清、晓之以理”，细致、耐心，得到了客户的理解和支持，客户都按规定进行排队、限量加油，站上秩序井然，平均日销柴油 900 多升，较好地控制住了油料销售数量。
总之，2xx 一 x 年，我们加油站根据不同市场形势和上级要求，采取灵活的工作思路和措施，较好地完成了全年工作任务。
二、安全管理工作。
安全工作对于加油站来讲，重要性不言而喻，因此，我站始终把安全工作作为第一要务，一是从思想上，努力提高全站人员的安全意识，逢会便讲、时刻注意互相提醒、互相监督，还以“安康杯”“安全月”、“百安”活动、“安康杯”活动为契机，通过消防培训、演练等形式切实提高人员的安全意识和技能;二是从制度上，严格落实上级下发的各项安全管理制度规定，严格安全的制度管理，如;禁止向塑料桶加油、禁止雷雨闪电时加油等;三是从检查上，勤检查、重整改、杜绝隐患，我们坚持值班站长每天检查安全，坚持站员交接-班时检查安全，发现加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时及时处理，杜绝了各种隐患;四是从设各设施的维护保养上，重保
养、重维护、重防范，做好各项安全工作，着重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等安全工作。
三、规范管理工作。
四、团队建设方面 融洽﹑和-谐的工作氛围是我们都希望的,也是抓好团队建设的一个重要标志。今年，我站从细节入手，在团结协作、相互支持等方面努力加强了团队建设。如:在进站车辆较多时，我们其它同志会主动上前协助上白班的加油、收款;在交接-班时相互配合，做好了交账及加油工作;在有上夜班或要上夜班的同志休息时，其它同志做到了关门、开门都轻手轻脚，避免打扰其休息，等等。
2xx-x 年，加油站全站人员相互支持、相互配合，通过共同努力，克服了各种困难，较好地完成了全年工作任务。
加油站反恐防范应急工作 总结 报告 （二 ）
20xx 年我站在市公司零售部的领导下，安全上坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增添员工的安全意识和自我防护能力;生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关怀和支持加油站优质服务工作的局面，从而切实保障我加油站安全生产和财产不受损失，向大站建设迈出了踏实的一步。
一、安全生产上下重视措施有力
我站是 20xx 年 3 月开始营运的，在上级的要求和加油站的努力下，我们一开始就一步一步做好安全教育工作，切实加强对员工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站长直接抓，副站长具体抓，各带班长具体分工负责实施。我们制定了细致加油站的劳动纪律和岗位制度，针对加油站的具体状况和上级的要求规定了实际的操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，2006 年我站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违反安全操作的行为。
二、制度保证措施到位
1、建立安全生产领导责任制和责任追究制。由加油站站长负责，将安全生产工作列入各加油班的目标考核内容，和工资挂钩并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成安全隐患苗头的，要严厉 追究带班长及直接责任人的责任。
2.优质服务。加油站根据中石化规定的八步法要求在岗职工，与各加油工签订责任书，明确各自的职责和义务。在工作中以老带新，对每一名到站工作的工人要求在第一时间了解八步法流程的工作方法，在动作标准后方可以上岗操作。由于我们把工作做到了前面，优质的服务吸引了许多回头客，一位莆田来的客户这样说过：我从莆田到这里一路上许多加油站，我情愿多费点油也要到你们这里加，因为你们的服务让我快乐。一位公司老总对我们的加油工说：在你们站加油，数量，质量我们的司机都满意，期望你们能坚持下去，保证油品的质量和数量，我们的业绩也有你们的功劳。听到客户这样的评价，我们的一个老职工这样说，值了，弯腰打车盖，听点难听话，受的委屈都扯平了。
三、生产量化，目标大站
由于我们在安全的前提下抓好了职工的工作看法，我站的工作量也取得了很大的成果。从 2006 年三月到今，我们十个月完成汽柴油销售 1885.94 吨，提前完成了公司下达的 1807 吨全年任务。这些数据说明我们加油站还是有潜力可挖的，只要领导上在工作上给予更多的帮助和支持，在硬件上满足市场的需要，信任在我们全体员工的努力下，我们会更快的跨进大站的行列。
四、展望明天，更好进展
在新的一年我们会在公司和零售部的领导下，狠抓安全，让每个职工明白要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力。抓好安全教育，会成为我站安全工作的基础。我们会以公司制定的安全规定为重点，常常性地对员工开展安全教育，特殊是抓好防范意识及使用灭火器材等安全教育，做好防盗防抢得预防工作。在生产工作中，我们会继续发扬我站良好的优质服务强项，在成果中找差距，圆满完成上级交给的各项工作任务。
加油站反恐防范应急工作 总结 报告 （三）
在上级主管部门的领导下，我站仔细贯彻《安全生产法》、《危急化学品安全管理条理》等法律法规和中央、省、市有关安全生产工作会议精神，坚持"安全第一、预防为主"的原则，深入开展"安全生产周"、"安全生产月"、"反三违"等活动，为企业的安全生产工作奠定了良好的基础，取得了较好的经济效益和社会效益。现将我站安全生产工作总结如下：
一、进一步提高安全生产意识。
实行一系列有力措施，健全和完善安全生产工作机制，有力地推动了企业安全生产工作扎实有效的开展。我站充分利用宣扬手段，实行安全学问竟赛、观看安全生产录像、张贴安全标语等多种形式，大力宣扬《安全生产法》、《危急化学品安全管理条理》等法律、法规和安全生产学问，提高全体职工的安全防范意识，营造了"安全生产人人抓、遵章守纪保安全"的良好气氛。
二、加强现场安全管理和落实安全隐患整改制度。
根据"抓源头、保安全"的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。我站坚持每天值班检查、每月安全大检查和节前大检查等检查方式，做到安全生产时时有人抓、天天有人管，实行全方位、全天候的安全管理模式。在检查中发觉安全隐患，准时整改，并准时落实，防止了事故的发生。
三、强化职工的安全教育、培训。
我站主动参与安监局、技术监督局、消防等上级部门组织的各类安全培训教育，还坚持对新入员工进行入厂"三级安全教育"和"岗位调动安全教育"等教育方式，做到安全考试不合格不上岗，现全站共五名人员，三人持有安全资格证，两人持有特种作业人员安全操作证书，多人持有消防培训证书。
四、健全、完善安全工作档案。
根据安全管理工作做到"有章可循、有据可查"的指导思想，我站仔细健全、完善安全工作档案，对安全生产管理资料加强分类整理，准时归档，实行专人负责管理。
五、完善安全工作机制。
我站把安全生产工作列入"谁主管、谁负责"，主要负责人是安全生产工作的第一负责人。主要负责人和员工签订了安全生产责任状，形成了"一级抓一级、层层抓落实"的安全生产工作机制。同时，配备专职安全员，加强对安全生产工作的领导和指导。
六、提高应急救援能力。
我站制定了事故应急救援预案，定时、不定时开展演练，提高应对各种突发...
推荐访问:加油站2019年工作汇报 加油站 工作汇报
