综合服务中心装修改造工作汇报4篇综合服务中心装修改造工作汇报 办公楼及综合楼室内装饰改造工程施工进度计划及保证措施 1.1施工工期总目标 本工程计划完工的施工总工期为个日历天,具体开工时间根据甲方下面是小编为大家整理的综合服务中心装修改造工作汇报4篇,供大家参考。
篇一：综合服务中心装修改造工作汇报
楼及综合楼室内装饰改造工程施工进度计划及保证措施1.1施工工期总目标
本工程计划完工的施工总工期为个日历天, 具体开工时间根据甲方、 监理的书面通知为准。
1.2施工进度计划( 见附件一: 施工总进度计划表)
1.3进度控制:
按照工程实际情况, 关键线路上施工过程必须重点控制; 严格按网络图上的开竣工时间完成各工序, 主要措施采用分层分片不断创造工作面。交叉施工, 平行作业等施工办法。完工工期为 87天, 预留机动时间为 1天, 竣工验收时间 1天, 总工期不超过 87天。
1.4 工期提前保障措施, 进度计划与工期安排协调
云溪区政办公楼装饰工程限定工期为87日历天竣工, 对于如此规模, 如此复杂、 交叉作业如此频繁的工程来讲, 工
期是非常紧张的。为了确保工期, 作为我们工程的施工单位来讲, 最好能够留出一定的提前量, 以预防出现不可预见的不利因素。为了使确保 87天竣工的工期, 必须对施工进行全面而细致的安排, 使人力、 机械设备、 材料等都得到充分合理的使用, 各部位的施工、 各工序的搭接较为紧凑。因此进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统, 对系统各个部分的行为进行检查, 以保证协调地完成总体目标。其主要任务是:
1.4.1检查并掌握工程实际进度情况:
1.4.2 把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较, 分析计划提前或延后的主要原因:
1.4.3决定应该采取的相应措施和补救方法
1.4.4及时调整计划, 使总目标得以实现;
1.4.5进度控制顺利执行的条件
施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工
程项目实施阶段, 进行计划的作用, 对于项目经理来说, 其意义远远超出了进度控制。例如, 需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、 协调人力、 物力; 监督实际进度, 评价由于各种生产力、 失误、 天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。
施工进度计划是多种因素交错, 且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行, 应做到:
1.4.5.1 施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容, 凡按计划竣工者, 应予奖励, 拖期者, 相应受罚;
1.4.5.2 在编制月度实施计划, 分项工程施工计划, 材料采购计划, 劳动力计划等相关计划时, 必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合, 互相衔接, 融为一体;
1.4.5.3 充分落实编制施工进度计划的条件, 避免过多的假设而失去对装饰工程施工的指导作用;
1.4.5.4对施工期长的项目要实行分期、 分段编制进度计划的方法, 对不同阶段、 不同时期, 提出相应的进度计划,
以保持指导施工的前锋作用。
1.4.5.5 确保施工进度计划上通下达, 加强汇报交底工作, 避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、 各搞一套。否则, 既重复劳动, 又影响进度计划的贯彻;
1.4.5.6 注意收集和积累工程实际进度等案例资料, 加强施工进度的反馈, 并经过整理、 加工和系统化, 成为编制施工进度计划的有效参考数据, 同时还可存入电脑, 以提高进度编制效率和管理的功能。
1.4.6 编制施工进度计划表及网络图
1.4.6.1 在编制施工进度计划表及网络图时, 要使其切实可行, 而不是作摆设, 必须综合考虑诸如下面的这些因素; 确定关键工作、 人力和施工设备能否满足完成计划的工程量、 基本工程程序是否实际有用、 施工设备的规模和技术状态是否良好、 工作场面是否能展开、 施工人员的身体状态和精神状态、 材料供应计划如何、 劳动力有无浪费或短缺、 设计变更是否频繁、 质量安全有无保障、 对突发事件的预见能力等等。
1.4.6.2 施工单位在编制施工进度计划表及网络图时, 应特别重视动员阶段的计划, 包括施工设备、 劳动力、 工作骨干进场日期和准备情况, 进驻和占有现场日期以及其它准备工作。这一阶段的工作不易在进度计划表上清楚地表示, 却极为明显地影响着开工和起初的进展, 这一阶段出现延误一定要加强补救措施。
1.4.7 修订施工进度计划
1.4.7.1 在工程的整个施工过程中, 编制修正进度计划往往要进行多次。
1.4.7.2 当工程项目有重大变更或重要事件发生时, 如工程部分暂停、 工程事故、 增加或减少工作量、 改变设计方案、 改变施工方案等, 都会对进度产生较大的影响, 而这一类事件使工期控制变得相当复杂。
1.4.7.3 一般情况下, 即使没有明显的延误情况, 施工单位也应该每隔一段时间( 如 1个月) 调整一次进度计划。因为随着工程的进度, 各种施工条件和环境也在不断变化, 定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、 降低成本、 加快进度是非常有利的。
1.4.7.4 工程进度控制的目标虽然很明确, 但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握, 如实际进度与计划进度的差距、 工程延误的严惩程度、 施工力量和施工组织各部分工作错综复杂, 或受外界因素的制约, 这就要求项目经理具有丰富的实践经验。
1.4.8 根据本工程的特殊要求, 若从以下几个方面采取有效的措施, 87个日历天的工期是能够得到保证的。
1.4.8.1 设计方面: 本工程的设计所牵涉的面较广, 施工展开以后, 影响工期的重大因素之一就是频繁出现设计变更, 而之因此出现设计变更又往往因为施工现场条件与设计有出入, 如各专业设计尺寸有矛盾, 不符合消防规范等等。我们虽然不是设计单位, 但我们有义务有责任协助设计单位在施工前和施工过程中, 努力消除设计方面的种种缺陷, 尽量避免不必要的设计变更或使设计变更能够顺利实施。为了上述的缘故, 我们的项目班子里特别安排了室内设计专业的技术人员, 共同努力把好设计这一关。
1.4.8.2加强管理:
1.4.8.1.1不出质量事故, 不返工; 不出安全事故, 不停工; 工期就能得到基本的保证。
1.4.8.1.2在质量问题上, 竖立质量第一的思想, 严格坚持质量检验制度。虽然施工单位是乙方, 可是应象甲方那样保有高度的责任心, 发扬一丝不苟的精神。严格执行公司质量管理体系。这正如战争期间制造武器一样, 由于没有检验试验的时间, 但又要求生产出来的武器必须合格, 马上能用, 这就要求生产过程每一道工序都严格把关, 必须合格, 这样无论经过多少工序, 其生产出来的产品自然合格。本工程时间非常紧迫, 一方面坚持执行公司质量管理体系, 一方面同量又建立必要的检验制度, 如此就能够保证质量合格。
1.4.8.1.3 在安全问题上, 我们有专门的章节给予详细的讨论, 但我们还应强调一种观念或一种思想, 那就是: "在安全问题上, 不怕小题大做。"
1.4.8.1.4 要施工工序问题上, 第一不能"偷工", 设几道工序就几道工序; 第二不能工序前后错乱。不能想当然办事, 欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力, 发挥各方面的积极性, 从而加速工期。
1.4.8.3 加强施工配合: 施工配合另一个影响工期的重大因素, 其中又有三方面的问题:
1.4.8.3.1工序衔接不紧;
1.4.8.3.2交叉施工协调不利;
1.4.8.3.3装修成品交叉破坏而返工。
1.4.8.3.3.1 为了克服上述问题, 首先定期地和及时地召开各个层次各种规模的协调会, 做到自己心里明白, 别人心里也明白。另外, 需要树立一种思想: 自己份内的各交叉作用的工种须协调, 与别施工单位有关联的交叉作用也必须有义务和责任去做好配合协调工作。要树立为国家和业主负责的观念, 要树立局部服从整体的观念。相互拖迤扯皮, 害了自己, 害了别人, 也害了整个工程工期。
1.4.8.3.3.2 加强成品半成品保护工作, 无论是自己施工范围内的还是其它施工单位范围内的; 进行保险投保, 如果出现成品半成品的损毁, 虽然能挽回一定的经济损失, 但工期的损失是无法弥补的。因此, 成品半成品的保护, 应提到重要的议事日程上, 而且必须采取非常具体可行的措施。
1.4.8.4 保障及时供货: 不能及时供货, 对工期起着直接的影响, 要保障及时供货, 须做好如下几方面的工作:
1.4.8.4.1 选好材料供应商: 一要货好; 二要有充分的供货能力;
1.4.8.4.2 把好材料检验关: 生产地检验与现场检验相结合, 施工前检验与施工期间检验相结合, 发现问题, 及时退换;
1.4.8.4.3做好采购计划, 做好资金周转计划, 绝不挪用材料款。
1.4.8.5加强计划的可行性、 周密性和针对性
所谓一个环节影响一大片, 所谓挂职一漏万, 所谓一个小小的疏忽会导致全局的失败, 往往跟我们的计划做得好做得坏是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、 周密性和针对性之外, 还要及时修定计划, 特别是三天的时效计划。施工现场情况复杂, 而且往往会出现许多不可预见的情况, 因此, 我们的计划一定要有灵活性, 可变性和适应性。
1.4.8.6完善作业方法, 采用先进工艺
1.4.8.6.1 大面积施工, 要考虑分层作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力, 要加强加点赶工期, 又不能长期搞疲劳战术, 工作效率低下, 简单的延长时间是徒劳的。因此, 合理安排, 科学组合, 充分发挥人的积极性和各种潜能。
1.4.8.6.2 对于本工程来讲, 交叉作业和分层作业是可行的, 也是必要的。
1.4.8.6.3 优良的传统的施工工艺, 在保证工程质量方面, 起着决定性的作用。可是, 时代的进步, 科学的进步, 特别是在分秒必争的信息时代, 也要求我们打破陈旧的传统工艺, 采用先进而可靠的先进工艺, 既保证工程质量, 又提高工作效率, 缩短工期。我们将采用已多次应用实践证明可靠的先进工艺来进行施工。
1.4.8.7其它方面
除了遵守国家有关法律法规之外, 还要遵守当地的有关规定, 比如协调好与当地建委、 城管、 卫生、 公安等部门
的关系。进场施工之前, 问明当地各主管分管部门都有哪些规定, 都有哪些该交的税费。有经验表明, 许多施工单位经常忽略与上述各职部门协调好关系, 而这往往又对工期起着致命的影响。
1.5与其它施工相关单位的配合协调管理措施
1.5.1协调配合的总体安排及总体协调
1.5.1.1 装饰工程是一个系统的群体工程, 涉及专业的性质和种类较多( 如装饰、 消防、 空调、 电气工程及给排水工程等等) , 将分别由不同专业的施工单位来完成。
1.5.1.2我公司清楚, 除各设计单位做好各专业、 各工程接口界面的划定和设计工作外, 我们的工作应为其它施工单位提供合格的工程, 为后续工序提供完整的质量保证。因此在本合同工程施工期间, 我们认为包括我公司在内的所有施工单位除应履行合同条件中有关规定的义务外, 还必须无条件服从业主及监理工程师的统一协调指令。而在施工过程中, 我公司设有专业人负责接口协调和落实工作, 确保业主及监量工程师指令的及时实施。
1.5.1.3 因此, 一方面为确保业主及监理工程师指令及时实施, 另一方面为了更好的与其它各专业承包商配合协调, 本项目经理部专门设立总工程师为主要负责的"工程协调部", 该部门将设专人负责接口协调和落实工作, 以处理与业主及监理工程师以及其它各专业之承包商之间的施工配合, 施工协调问题。
1.5.2施工配合与协调的可行性应对策略
为了做好配合与协调工作, 我项目部特制订如下十四条可行性应对策略, 作为施工配合与协调的主要工作重点。
1.5.1.1 充分利用主方和监理方以及总包方的权威性加强协调统筹安排。
1.5.1.2 成立本工程的"工程协调部", 由本项目部邀请其它相关分包单位或各专业公司的工程组成。
1.5.1.3"工程协调部"的组成人员将在现场同一地点办工, 定期定时召天调度会, 及时解决各专业的交叉问题, 共同制定施工顺序配合表, 明确哪个工序在先, 哪个工序在后, 后一工序何时开始插入, 我公司项目部并将安排专业工程师, 专
业现场踪专业协调工作。
1.5.1.4 在编制深化的施工组织设计时, 将根据设计文件、 现场调查资料和其经验, 充分考虑施工接口的部位及内容, 并制定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施; 及时向监理工程师提交本合同工程需其它专业或合同工程提供接口的细目清单, 交由监理工程师统一协调; 或接受监理工程师接口指令, 及时实施接口指令作业。
1.5.1.5 本工程施工单位与其它专业工程之间有关施工设计、 施工接口位置和尺寸等资料应及进互通信息, 中线控制桩点应贯通测定, 水准点应相互闭合, 并应彼此协调, 以确保施工顺利进行, 避免工程质量事故的发生。
1.5.1.6 由于公司或其它施工单位未能及时对接口问题进行协调或未及时实施监理工程师接口指令而造成工程延误、 返工或其它损失, 所有损失和费用施工单位自行负担或由监理工程师在其相关工程支付细目中扣除。赞成因式分解其它项目工程延误、 返工或其它损失, 业主或监理工程师均有根据实际情况, 对施工单位进行处罚, 包括并不限于采取扣付工程款方式。
1.5.1.7 其它专业施工单位, 例如消防、 弱电等施工段, 其工程量不能按照预定的进度安排完成, 将影响到包括本装修工程的施工进度, 因此我们应该及时解决她们的施工中遇到的问题, 尽量为她们创造良好的施工环境, 从而整个保证工程按期保质高效...
篇二：综合服务中心装修改造工作汇报
合文化服务中心示范点建设工作总结 近年来，我镇立足 XX 实际，以群众需求为导向，按照“七个一”的标准，通过整合资源、完善功能，加强管理、改善服务，完善村级文化室配套建设，重点抓好以永利村、阳坪村文化室示范点的配套建设。强化示范带动，以点促面，先后建设了一批配套功能齐全、辐射范围广泛、富有生机活力的村级文化室，不断提高村级文化室建设水平，大力繁荣发展文化事业，推进基本公共文化服务标准化、均等化发展，现总结如下：一、抓好组织领导，确保协调推进 镇党委政府高度重视此项工作，成立了由镇党委书记任组长，镇长任副组长，其他班子成员为成员的综合文化服务中心示范点建设工作领导小组，营造齐抓共管的良好氛围。工作领导小组统筹示范点建设工作，审定示范点建设实施方案，制定建设规划，并协调处理解决建设工作中的重大问题，落实政策措施，对村综合文化服务中心示范点建设工作进行检查、监督，做好具体指导，协调推进工作。
二、制定建设方案，明确目标任务 为切实有效地开展我镇村综合文化服务中心示范点建设工作，确保工作有条不紊推进，制定了实施方
案，明确了工作内容、工作重点，实施步骤等。同时制定了工作进度表，按计划逐步逐项实施。我镇 2016年完成建设任务的为永利村，主要通过完善补充现有的村文化室功能，整合各级各类面向基层的公共文化资源。
三、精心组织实施，注重建设成效 一是坚持导向性，立足全局科学布点。在争创活动中，把创建活动与基层党组织创先争优、新农村建设、精神文明建设及“美丽乡村六有家园”建设结合起来，重点筛选推报经济发展、文化产业发展初具规模，党组织凝聚力、号召力、战斗力强，两委班子团结进取，高度重视开展创建工作，并且群众基础好、人流量集中、积极性高、开展文艺活动常态化的村委会作为示范点。最终确定了符合选建标准，且各项工作都走在全县社区、村（居）委会前列的永利村。
二是坚持示范性，聚焦聚力联动推进。在确定永利村为我镇村级综合文化服务中心示范点后，镇、村联动，分别成立创建工作领导小组，做到有人抓、有人管，共同研究、制定创建活动方案和创建措施，使示范点创建工作扎实深入开展，邀请文化委组织开展调研，多次实地察看示范点，结合实际，制定出切实可行的实施方案；因地制宜，突出特色建设示范点。
围绕“七个一”的建设目标和内容，巩固已有的村民文化活动室、农家书屋和文化宣传栏等活动阵地，丰富活跃的群众文艺队，根据我镇特点培育乡村旅游文化、乡村特色文化产品。
三是坚持成效性，丰富群众精神生活。村文化室建设把文化惠民项目与群众文化需求很好地对接起来，强化阵地建设，丰富活动载体，不断拓展服务功能，建设了“爱心画廊、快乐艺站、书香悦吧、“留守儿童之家、健身家园”等活动场所，全天候免费开放。倡导文化志愿服务，招募发动一批有文艺特长、有活动热情、有创意能力的“三有”文艺骨干，成立了舞蹈队、歌咏队、威风锣鼓队、腰鼓队、太极拳队、连宵队等 8 支文化活动队伍 200 余人，积极开展丰富多彩的文化活动。每年举办迎春文艺汇演、老年节文艺汇演、乡村文化旅游节等文化活动，做到“天天有声音、月月有活动、季季有主题、年年有品牌”，构筑了一个健康向上、幸福快乐的文化乐园。
四是坚持长效性，优化健全制度保障。在示范点建设过程中，坚持坚持按照“点、线、面”相结合的原则推进筹备工作，做到点上有亮点、线上有看点、面上有成效，全方位、立体式展现示范点本色和特色，让其真正成为全县村综合文化服务中心工程的典型范
本。同时，着眼长远，建立长效机制，成立组织领导机构，建立健全一整套规范的规章制度，并抓好落实；总结经验，不断创新，做好资料的收集、整理和归档，使建设材料规范到位。
篇三：综合服务中心装修改造工作汇报
区综合文化服务中心排查工作总结及下一步整改工作安排【十二篇】社区综合文化服务中心排查工作总结及下一步整改工作安排【十二篇】
组织生活会：是党支部或党组交流思想、总结交流经验、开展批评和自我批评的组织活动制度。
以下是为大家整理的关于社区综合文化服务中心排查工作总结及下一步整改工作安排的文章12篇 ,欢迎品鉴！
【篇 1】社区综合文化服务中心排查工作总结及下一步整改工作安排
我通过对党的群众路线教育实践活动的学习，对党中央开展这次教育实践活动的重大意义有了深刻的认识和理解，对照党中央的八项规定和省委九条规定，自己近几年以来在政治思想，组织纪律，为人民服务宗旨，实事求是方面存在的不足进行认真剖析。在自我查找和征求群众意见的基础上，为接受党员群众的评判和监督，确保达到修正不足，纠正缺点，真正切实转变自己作风的目的。现结合自身的实际，找出存在 4 个方面的问题，采取了相应整改措施，就自己的思想以及做法汇报如下。
一、存在的突出问题
(一)理论学习的系统性、针对性不强
1.是对理论缺乏系统性的学习。对理论问题进行系统性的专题研讨较少，存在实用主义、拿来主义、囫囵吞枣等现象，没有从全面提高自身理论素养的高度去对一些重大的理论问题和实践
问题进行深入系统地学习,没有从不断改造世界观，提高理论水平和政治素养方面刻苦学习。甚至认为只要做好自己的本职工作，学习能应付过去就行了。
2.是理论学习的针对性不强。一般性的理论学习多，学习有关大局的中央和省委的文件的时候多，运用马克思主义的立场、观点、方法去认识、分析、解决我中心的建设所面临的实际问题，研究、总结和提炼形成中心党建理论成果少，学习缺乏针对性。
3.是对理论学习抓得不紧，满足于一般化。平时学习，满足于有一定基础，而没有做到有计划、有步骤地系统安排学习，缺乏学习的自觉性，存在被动应付的情况。没有根据角色和任务的变化及时调整改进学习方法，学习空对空的情况多，理论联系实际，解决实际问题少。
(二)政治思想意识不够强，宗旨意识不够牢。
1、对党的思想路线、方针政策的贯彻执行，缺乏应有的政治敏锐性和洞察力，不具有一种时不待我的使命感和危机感。不善于运用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，从政治的角度来观察问题、分析问题，满足于对问题表面上的结论。
2、服务意识不强。我是中心的副主任，又是工会主席，既要发挥综合协调、参谋助手的作用，又要为中心主任，为部室，为中心全体职工服务的工作职能，认识不到位;对工作，不能始终保持一种积极向上的精神，对同事，不能始终保持一种热情周到
的服务态度。公仆意识、服务意识淡化。
(三)基础工作不扎实，规章制度落实不到位。
1、在工作中，缺乏从小事做起，从基础性工作做起的思想，对一些基础性的工作不愿做，工作忙而无序，浮而不实。
2、抓办事规则、管理制度、工作程序、行为规范等规章制度的落实工作不到位，执行起来不严格。有怕得罪人、多栽花，少栽刺的思想，怕处理不好与领导、与部门、与同事的关系，无原则的让步或妥协。
(四)责任人意识不强，管理不严格，综合协调不到位。
1、作为中心副主任，第一责任人的职责履行不好，统揽全局，负总责的意识不强。存在布置多，检查少，落实责任制不到位，调度不及时，督促不到位等问题。特别是在发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党的先锋模范作用方面，作为支部书记引导不够，组织不力，致使党支部的战斗堡垒作用和共产党的先锋模范作用发挥不够充分。
2、与部门同志交心谈心不够。谈工作的时候多，谈思想的时候少;布置工作的时候多，督促检查的时候少;对年轻干部批评的时候多，热情帮助的时候少;对服务态度、服务质量、劳动纪律，严格要求、严格管理不够，奖惩不分明。存在着工作失之于软，管理失之于宽的问题。
3、综合协调和参谋助手的作用发挥得不够好。如在协调中心各部室的关系、统筹各部室力量，形成合力方面，在协助中心
各部室之间加强工作信息、工作情况的交流、沟通，共享信息资源和工作资源，在为中心主任出主意、想办法等方面都存在问题。造成这一情况的因素固然很多，但我的综合协调工作没有做好，肯定是其中的一个重要因素。
(五)廉洁自律有差距，两个务必的思想不够牢固。
建设节约型机关从日常工作做起的意识还不强。作为中心副主任，还没有完全树立艰苦奋斗、厉行节约的思想。谈开源的时候多，谈节流的时候少，勤俭办一切事情的意识还没有完全树立。
二、整改的目标
一、牢固树立共产主义的理想信念，树立全心全意为人民服务的宗旨观念，自觉成为党的群众路线教育的拥护者和实践者。
二、进一步解放思想，更新观念，增强发展意识、服务意识、竞争意识，发挥好参谋助手作用，做好服务、协调工作。
三、增强学习的自觉性，全面提高自身素质，提高自我管理能力，做遵纪守法的先进，树立好党员的形象。
四、继承党的光荣传统，发扬务实、开拓、拼搏、创新的工作作风，以廉洁、规范、公正、高效的工作标准，努力在本职工作岗位上创造出优秀业绩。
三、整改措施
(一)认真学习理论知识和业务知识，努力提高理论水平
要坚持学好党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验和方针政策这门必修课，扎实学好新时期党的建设新的伟大工程
这门主修课，刻苦学好领导科学这门专修课，主动学好适应新时期党的建设新的伟大工程所需要的各种知识的选修课。
当好主任的助手与参谋，当好管理者。要经常主动与中心各部室负责人交流、沟通，摆正自己的位置，充当中心各部室之间的联络员和播音员;经常为领导出主意、想办法，积极协助领导处理好内外关系。不越位，不越权，当好主任的参谋与助手。
(二)牢固树立宗旨意识，努力做好服务工作
当好厅领导的服务员、办事员。要把为领导服务、为基层服务、为中心全体职工服务的思想，作为一条主线，贯穿和落实在各项工作之中，体现在做人做事的各个方面;要树立该办的事，要不讲条件马上办;可能办得到的事，要创造条件尽快办;在目前的条件下办不到的事，要耐心讲明情况，在条件成熟后立刻办的服务思想，当好厅领导的服务员、办事员，真正把工作到位，服务到位，态度到位，语言到位落到实处。
(三)努力增强责任意识，严格加强管理
要履行好第一责任人的职责。在思想上，要克服多栽花，少栽刺的错误思想，在实际工作中，要敢于坚持原则，不做好好先生，不能因为人情、面子，而作无原则的变通处理，要勇于直面问题，承担责任。
明确工作职责，规范工作程序，严格工作要求，完善规章制度，制定综合管理长效机制，加强管理，一切按规章制度办事，真正做到用制度管人管事，使中心的各项工作逐步走上制度化、
规范化的轨道。
要加强思想政治工作，多与部门的同志交心谈心。既要谈工作，也要谈思想;既要有布置，也要有督促检查;对年轻干部既要有批评，也要有鼓励;对服务态度、服务质量、劳动纪律，要严格要求，严格管理，奖惩分明，努力克服过去工作失之于软，管理失之于宽的弱点。
(四)时刻牢记两个务必，增强廉洁自律意识
作为中心副主任，要时刻牢记自己的责任，要为领导和同志们管好家，理好财。要坚持从两个务必的观点出发，发扬党的优良传统和作风。该用的则用，不该用的就不用，该少用的就少用，严禁大手大脚，坚持按勤俭办一切事情的原则，处理行政后勤事务工作。
以党员的标准严格要求自己。要管住自己的手，管住自己的口。不该吃的不吃，不该拿的不拿。常思贪欲之害，常怀律己之心。始终坚持用廉政纪律和规章制度要求和约束自己，要守得住清贫，抵得住诱惑。要自觉地把律己作为加强党性修养的重要内容，融入自己的学习、工作、生活中，化为自觉的行动和内在要求，虽不敢说能每日三省，但也要坚持经常性解剖自己，时常提醒自己、检查自己。要把律己贯穿和落实在做人做事的各个方面，既管工作又管生活，既管思想又管作风。努力做到慎独、慎始、慎微，自重、自省、自警、自励，自觉把自己置于党组织的严格管理和群众的民主监督之下，永葆保持共产党人的先进性和纯洁
性。【篇 2】社区综合文化服务中心排查工作总结及下一步整改工作安排
根据县委统一部署，20XX 年 8 月 20 日至 9 月 18 日，县委第一巡察组对县公安局党委进行了巡察。20XX 年 10 月 29 日，县委第一巡察组向我局反馈了巡察意见。巡察反馈问题 33 条，已全部完成整改，整改完成率 100%，出台和修订制度 3 项。现将巡察整改情况报告如下：
一、提高政治站位，强化组织领导，把整改落实作为严肃的政治任务抓实抓牢
县委第一巡察组反馈意见后，我局党委高度重视，完全赞同和诚恳接受巡察组的巡察反馈意见，进一步统一思想认识，提高政治站位，切实担负起整改责任。
（一）强化组织领导。我局党委先后于 11 月 1 日和 11 月 7日召开党委会，讨论整改方案，研究部署整改工作。同时，成立了巡察整改工作领导小组，县委常委、公安局党委书记、局长马琼才亲自担任组长，文海政委为常务副组长，其他班子成员为副组长，设立办公室在警务督察大队，由陈山野委员兼任办公室主任，具体负责协调落实整改工作。自整改工作开展以来，我局共召开党委会 2 次，整改工作推进会 2 次，持续推进巡察反馈问题整改落实工作。
（二）落实责任分解。11 月 8 日，我局党委研究制定了《白沙县公安局关于落实县委第一巡察组巡察反馈意见的整改方案》，
对巡察反馈存在的 4 方面 10 类 33 个具体问题制定整改问题清单和整改台账，进一步细化责任，分别落实到责任单位、责任领导和具体责任人，明确了整改完成的时限，确保每个问题有措施、有进展、见成效。适时组织召开推进会，对巡察整改工作进行跟踪问效，对整改过程中遇到的问题进行讨论，要求整改问题不回避，按照时间节点逐步推进，确保整改实效。
（三）严明工作纪律。建立整改台账，明确工作任务，严格整改时限，采取对账销号制度，解决一个、销号一个、巩固一个，确保件件有落实、事事有回音，确保各项整改任务按时保质保量完成，对在专项整改活动中敷衍塞责、走过场的，对整改抓不好的严肃问责。
二、巡察反馈问题整改落实情况
（一）落实党的路线方针政策和党中央、省委、县委重大决策部署方面。
问题一：学习贯彻政治理论浅尝辄止、浮于表面。一是我局党委紧密结合不忘初心、牢记使命主题教育，以上率下，在全局范围内开展主题教育，每月制定相应的学习计划，要求各党支部向局党委看齐，参照开展政治理论学习。二是制定《白沙县公安局基层党建工作督促检查制度》，将督促检查各党支部学习情况制度化，12 月初我局将大岭居 12 名辅警党员组织关系转入我局并督促使用学习强国 APP，除了刚纳入学习的 4 名党员未达到 500分以外，其余的党员学习积分均已超过 500 分，今后我局将继续
督促广大党员坚持使用学习强国 APP 学习，并要求明年全体党员至少达到 1000 分。
问题二：党委领导核心作用不突出，执行力不强。一是通过开展党委书记上党课活动和不忘初心、牢记使命主题教育对照党章党规找差距专题会议，组织班子成员集中学习、交流研讨 7 次，班子成员对各自分管的工作进行了反省，深刻剖析抓工作执行力不强的根源，深刻领会公安工作的特殊性、艰巨性，提高了思想认识，切实增强班子的凝聚力和以上率下的作用。二是我局对三重一大议事议程开展学习 1 次，对需要上会讨论的三重一大内容提前报县纪委派驻组审阅后才上会讨论，严格落实民主集中制和末位表态，进一步规范党委议事议程。重新对各单位三项治理工作进行查缺补漏，发现一起，清退一起，做到全面彻底，对违规使用油卡的情况已全部清退完成。并修改细化公安局《财务内控管理制度》，开展财务管理培训，进一步严肃财经纪律。三是交通管理大队采取多方举措，加大对驾乘人员佩戴头盔专项整治力度，12 月份省厅通报我县驾乘人员头盔总佩戴率环比上升，总佩戴率达到 95%以上，行动取得阶段性成效，同时在县治超办组织下，加大对货车超载违法行为的查处力度，期间共查处货车超载 72 起，辖区货车超载现象得到明显改善。四是加强对群众来访来信接待工作，认真梳理分析，并做好登记录入系统，按照信访条例规定依时办结，及时反馈信访人。对群众反映强烈的问题，局领导亲自面对面接访，具体和全面了解群众反映问题的实质，能当场解
决就当场解决，如情况复杂就按信访条例规定办理。巡察期间，共受理信访事项 2 起 6 人次，均对信访人进行答复。五是针对群众车辆被盗案件破案率低的问题，我局刑侦大队针对摩托车盗窃案件的发案时间和地点，加强日常巡防工作，共出动警力 2000余人次、车辆 400 余辆次。11 月份以来，我局立盗窃摩托车案19 起，立案数与 9、10 月相比下降 29%；破获盗窃车辆案件 4起，破案率 21%；抓获犯罪嫌疑人 10 名，有效遏制此类案件的多发势头。
问题三：形式主义、官僚主义依然存在。一是我局已召开党委会，要求局党委成员严格按照理论中心组学习安排表并结合实际学习,巡察期间共开展党委理论中心组学习 4 次，召开专题会、交流会 3 次，制定《白沙县公安局基层党建工作督促检查制度》，通过以制度管支部，以制度促党建的方式，提高广大党员政治意识和学习意识。同时局党委成员结合不忘初心、牢记使命主题教育，深入各基层开展调...
篇四：综合服务中心装修改造工作汇报
**区行政综合服务中心改造工程 项目建议书暨可行性研究报告咨询证书编号：
工咨甲***3 中国***工程设计建设有限公司 二○○九年十二月
***区行政综合服务中心改造工程 项目建议书暨可行性研究报告
***区行政综合服务中心改造工程项目 建议书暨可行性研究报告
1目
录 第一章
总 论 .............................................................................................. 1 1. 1 项目简介........................................................................................... 1 1. 2 建设单位简介 .................................................................................. 2 1. 3 项目可行性研究概况 ...................................................................... 2 1. 4 主要研究结论及建议 ...................................................................... 4 第二章
项目建设背景及必要性 ................................................................ 6 2. 1 项目建设背景 .................................................................................. 6 2. 2 项目建设的必要性 ........................................................................ 12 第三章
项目场址和建设条件 .................................................................. 13 3. 1 项目选址......................................................................................... 13 3. 2 场址现状......................................................................................... 14 3. 3 建设条件......................................................................................... 16 第四章
工程建设方案 .............................................................................. 17 4. 1 工程规划和设计 ............................................................................ 17 4. 2 工程方案......................................................................................... 19 第五章
节能评价 ...................................................................................... 22 5. 1 用能标准和节能规范 .................................................................... 22 5. 2 能耗状况和能耗指标分析 ............................................................ 28 5. 3 节能措施和节能效果分析 ............................................................ 30 第六章
环境影响评价 .............................................................................. 34
***区行政综合服务中心改造工程项目 建议书暨可行性研究报告
26. 1 编制依据......................................................................................... 34 6. 2 环境现状......................................................................................... 34 6. 3 项目对环境的影响 ........................................................................ 34 6. 4 环境保护治理措施 ........................................................................ 37 第七章
工程实施 ...................................................................................... 41 7. 1 工程招标......................................................................................... 41 7. 2 项目建设进度 ................................................................................ 45 7. 3 组织管理......................................................................................... 45 7. 4 劳动安全......................................................................................... 47 第八章
投资估算、 资金筹措 .................................................................. 55 8. 1 投资估算......................................................................................... 55 8. 2 投资计划与资金筹措 .................................................................... 60 第九章
社会评价 ...................................................................................... 61 9. 1 社会影响分析 ................................................................................ 61 9. 2 项目与社会的互适性分析 ............................................................ 62 9. 3 社会风险分析 ................................................................................ 64 9. 4 社会评价结论 ................................................................................ 64 第十一章
问题与建议 .............................................................................. 64
***区行政综合服务中心改造工程项目 建议书暨可行性研究报告
1第一章
总 论 1. 1 项目简介 项目名称：
***区行政综合服务中心改造工程 建设单位：
***市***区人民政府办公室（以下简称“区府办”）
项目地点：
***区健力宝南路 17 号妇儿活动中心 建设内容和规模：
本改造工程主要系供区文广新局、 区统计局、 区审计局三个局作行政和对外服务使用， 并在十层、 十一层设合用的会议室、 娱乐活动室。
区文广新局安排于大院东侧楼一至五层， 总改造建筑面积合计1842. 5 平方米。
区统计局安排于大院北侧楼 1-5 层， 总改造建筑面积合计 1850. 5 平方米。
区审计局安排于大院北侧楼 6-9 层， 总改造建筑面积合计 1480. 4 平方米。
北侧楼十层设为三局合用的会议室， 十一层设为娱乐活动室， 合计面积约 740 平方米。
中心大院改建为停车场。
本次改造工程含室内改造工程、 电气和照明工程、 防盗系统工程、给排水工程等， 同时对原大楼进行加固补强和节能改造。
投资估算：
初步估算， 本工程项目总投资 994. 07 万元。
其中工程费 830. 27 万元。
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21. 2 建设单位简介 区府办和中共***市***区委办公室一套班子挂两个牌子合署办公，下设秘书科、 综合科、 调研督查科、 组织人事科、 行政管理科、 应急办、金融办、 区保密局、 区信访局、 区法制局、 接待办、 区委农办、 区人防办、 区信息办、 区政府采购中心、 区会计核算中心、 区行政服务中心等职能科室机构。
其主要职能包括负责区机关大院管理以及机关办公楼的规划、 建设和分配工作， 以及负责全区党政群机关、 企事业单位小汽车定编工作等。
1. 3 项目可行性研究概况 1. 3. 1 承担可行性研究工作的单位简介 编制单位：
中国***工程设计建设有限公司 资质等级：
工程咨询甲级 发证机关：
中华人民共和国国家发展和改革委员会 证书编号：
工咨甲 1030128003 法定代表人：
黄贞蓉 本项目可行性研究工作技术负责人：
叶 莉 注册咨询工程师 （投资）
周鑫辉 注册造价工程师
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31. 3. 2 可行性研究的目的 区行政综合服务中心改造工程可行性研究的目 的是在工程投资决策前， 对与项目有关的社会、 经济和技术等各方面的情况进行深入细致的调查研究； 对拟定的室内环境改造方案和技术方案进行认真的技术经济分析和论证； 对项目改造成后的社会效益进行科学的预测和评价； 在此基础上， 综合研究建设工程的技术先进性和适用性、 经济合理性以及建设的可能性和可行性。
由此确定该工程是否应该投资和如何投资等结论性的意见， 为区府办和有关行政主管单位最终决策提供科学的、 可靠的依据， 并作为开展下一步工作的基础。
其根本目标是实现项目决策的科学化、 民主化， 减少或避免投资决策的失误， 提高项目开发建设的经济、 社会和环境效益。
1. 3. 3 研究工作依据 1、 区府办与我公司签订的任务委托书；
2、 区府办提供的有关文件及指导意见；
3、《***区城市总体规划》（2005-2020）、《***市西南组团***中心区控制性详细规划》；
4、《党政机关行政办公楼建设标准》（计投资〔1999〕 2250 号）；
5、《民用建筑节能条例》（国务院令第 530 号）、《公共机构节能条例》（531 号国务院令）；
6、 项目相关设计资料及其它相关专业标准规范与勘测规程。
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41. 3. 4 可行性研究的范围 本可行性研究重点对区行政综合服务中心改造工程的背景和必要性、 工程条件、 工程规模和内容以及技术方案、 项目节能、 环境影响和保护、 项目建设的组织机构和管理模式、 投资估算以及资金筹措方案、项目的社会效益等进行了分析研究。
1. 3. 5 可行性研究的主要内容 1、 项目所在地区域社会经济的现状和发展规划背景；
2、 项目场址和施工条件；
3、 项目的工程内容及规模；
4、 项目节能评价；
5、 环境影响评价；
6、 工程实施计划；
7、 项目投资估算、 资金来源与筹措；
8、 社会影响评价。
1. 4 主要研究结论及建议 1、 项目所在地经济和社会发展情况。
本可研认为该工程所在地地理位置等自然条件优越， 社会经济持续、 稳定、 快速发展， 经济实力雄厚， 建筑材料来源丰富， 运输条件极其便利， 具备良好的工程建设条件。
2、 现时文广新局、 区统计局、 区审计局三个局办公场所落后， 而
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5妇儿活动中心搬迁后腾挪出较大的场地空间， 且交通便捷， 位置靠近区政府， 合适作为三个局的新办公地址。
3、 工程建设内容和规模。
区文广新局安排于大院东侧楼一至五层，总改造建筑面积合计 1842. 5 平方米。
区统计局安排于大院北侧楼一至五层， 总改造建筑面积合计 1850. 5 平方米。
区审计局安排于大院北侧楼六至九层， 总改造建筑面积合计 1480. 4 平方米。
北侧楼十层设为三局合用的会议室， 十一层设为娱乐活动室， 面积合计约 740 平方米。
中心大院改建为停车场。
本次改造工程含室内环境改造工程、 电气和照明工程、 防盗系统工程、 给排水工程等， 同时对原大楼进行加固补强和节能改造。
4、 节能评价。
本工程项目依照国家节约能源法精神进行设计、 建设和使用。
在设计上从照明度的合理设定、 灯器具的选择、 线路的配置、自然的采光、 通风降温等都将按照《民用建筑节能条例》 考虑以进行节能， 在使用中执行《 《公共结构节能条例》， 在日常维护管理上严格依照制定的规章进行， 做到完全符合有关节能法规、 规范和标准。
5、 环境影响评价。
拟建项目将对区域内的自然环境和社会环境造成的影响微乎其微， 针对区域内的自然、 环境现状和特点， 根据项目建设的环境影响因素作用机理， 本项目采取了相应的环境保护措施后， 不会对环境造成不利影响。
6、 工程实施计划。
本工程项目计划在 3 个月内建设完成， 即 2009年 12 月至 2010 年 3 月， 工程采用公开招标方式选择施工单位。
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67、 项目投资估算、 资金来源与筹措。
预计本工程项目总投资 994. 07万元。
其中工程费 830. 27 万元。
资金来源全部***区财政负责安排解决。
8、 社会影响评价。
该项目对促进地区经济和社会发展具有一定重要的意义。
项目的社会风险很小。
9、 问题与建议。
建议在下阶段工作中加快设计、 招标工作进度。按照有关部门的要求， 优化设计方案， 在节能方面精益求精， 在观感上落落大方， 在适用方面恰到好处， 并尽最大可能降低工程造价， 使本工程在经济上合理、 技术上可行， 具有较强的操作性。
第二章
项目建设背景及必要性 2. 1 项目建设背景 2. 1. 1 项目区域经济和社会背景 ***区地处广东省中部， 珠江三角洲西北端， 总面积 874. 22 平方公里。
东邻广州市花都区， 东南与***市南海区相连， 西北与四会市交界，北接清远市清城区和清新县， 西南与高要市、 ***市高...
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