竞聘企业人力资源经理演讲稿5篇竞聘企业人力资源经理演讲稿 -1-人力资源主管竞聘报告我的基本状况姓名XXXX岁学历XX学位X年X月毕业于X大学X专业。 具备人力资源X职称。 X年X下面是小编为大家整理的竞聘企业人力资源经理演讲稿5篇,供大家参考。
篇一：竞聘企业人力资源经理演讲稿
1 - 人力资源主管竞聘报告 我的基本状况姓名XXXX 岁学历 XX 学位X 年 X月毕业于 X 大学 X 专业。具备人力资源 X 职称。
X 年 X 月参加工作X 年 X 月到中心人力资源部工作现在岗位是 X。
我于 X 年 X 月到 X 工作在刚来了时候我积极向同事学习业务知识做的谦虚学习并辅助原薪酬考核员完成了 X 年的全年职工收入和三险一金台账 在此过程中我了解了中心的薪酬分配政策和工资水平。我于 X 年 X 月任 X负责中心的考勤管理工资发放人员档案管理人员工资总额汇总报表社会保险汇总缴纳借调人员和劳务派遣人员的各项工作、中心薪酬管理制度的制定及调整。于X 年 X 月在领导的要求下安装指纹考勤机并对所有的指纹考勤机进行调试运行、并接入电脑进行实时监控加强了中心人员出勤的考核工作。原来的职工工资表中的个人所得税计算是通过手工计算确定扣税标准再进行扣税。我利用在学校学习的计算机知识编写了职工工资表中的个人所得税扣税公式实现了自动计算功能使工作量缩减了几十倍。并把此经验与朔州创业劳务派遣公司员工进行交流。在 X 年我参与了新进员工培训工作对新员工进行中心的安全和规章制度授课 年底我还参加了职工薪酬调研和新的薪酬稿的编写工作虽然最后没有被中心采纳但在此过程中我积累了许多宝贵的经验。从 X 年 X 月起绩效考核员兼人力资源部安全员缺岗我积极配合主任完成人力资源部各项工作 并重新指定我为人力资源部安全员我全面接收安全员所有工作。我协助主任完成职责外的经济考
- 2 - 核、培训和质量外审等其他工作在此过程中我全面熟练了人力资源部的所有基础工作。
我现在人力资源部工作具备人力资源中级职称能独立完成人力资源部各项工作任务 能组织管理、 协调各项工作 包括人生政策、劳动合同管理、工资管理、保险福利待遇和培训工作等。能主动和中心人力资源部相关单位沟通熟悉本部门的职责任务和规范,具备了本岗位工作的基本素质和要求。
具有一定的计算机办公和网络使用技能。我身体健康精力旺盛能够全身心的投入到工作当中去。我愿发挥自己更大潜力为中心做更多的工作。
如果竟聘成功我将努力做好以下几点
1.勤奋学习提高素质一方面是政治理论知识的学习不断提高自己的理论修养另一方面是加强的业务知识的学习使自己更加胜任本职工作。
2. 扎实做好常规工作正确处理内外部关系营造和谐工作氛围。在实践中不断丰富自己和大家一起搞好本部门的工作使本部门工作日趋科学化规范化合理化。
3.充分发挥模范带头作用以诚待人、以理服人通过沟通、调节协调好本部门员工之间的关系增加凝聚力协助各级领导作好各项工作好起到一个呈上启下的作用。
4.积极配合上级领导工作做到办事不越级、工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承担责任在行动上与领导保持一致在思想上与领导同步思维支持领导、尊重领导、服从领导维护领导的权威
- 3 - 在职权范围内充分发挥个人才能。
如果落聘后我将继续努力学习在实践中锻炼自己并且积极做好本质工作与领导和同事和谐相处遵守中心的规则制度服从中心对我的安排。
- 4 - 规划发展部考核主管竞岗理由优势上岗打算落聘态度 各位领导、各位评委 大家好 首先向大家介绍一下我的基本状况姓名张建国27 岁学历本科学士学位 2006 年 7 月毕业于太原理工大学信息工程电子信息专业。具备人力资源中级职称2006 年 7 月参加工作2007 年7 月到中心人力资源部工作现在岗位是薪酬考核员。
我报名竞聘规划发展部考核主管原因是我在大学中就读信息工程符合岗位要求的理工科能在中心信息化建设中发挥作用。我现在负责人力资源部考核工作对中心考核体系有一定了解。具有一定的计算机办公和网络使用技能。我身体健康精力旺盛能够全身心的投入到工作当中去。
我愿发挥自己更大潜力 为中心做更多的工作。
如果竟聘成功我将努力做好以下几点
1.勤奋学习提高素质一方面是政治理论知识的学习不断提高自己的理论修养另一方面是加强的业务知识的学习使自己更加胜任本职工作。
2. 扎实做好常规工作正确处理内外部关系营造和谐工作氛围。在实践中不断丰富自己和大家一起搞好本部门的工作使本部门工作日趋科学化规范化合理化。
3.充分发挥模范带头作用以诚待人、以理服人通过沟通、调节协调好本部门员工之间的关系增加凝聚力协助各级领导作好各项工作好起到一个呈上启下的作用。
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4.积极配合上级领导工作做到办事不越级、工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承担责任在行动上与领导保持一致在思想上与领导同步思维支持领导、尊重领导、服从领导维护领导的权威在职权范围内充分发挥个人才能。
如果落聘后我将继续努力学习在实践中锻炼自己并且积极做好本质工作与领导和同事和谐相处遵守中心的规则制度服从中心对我的安排。
谢谢大家。
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首先常感谢组织和领导给我一次展示自我的机会像今天这样面对这样的场面在我人生中还真的是第一次。但正是多年来领导和大家的信任、使我有了勇气和自信充满信心来参加这次岗位竟聘本着锻炼自己、提高自己学习目的来感受一下竞聘的氛围并借此机会让大家对我有一个重新的认识和了解。说得不当之处恳请大家给予批评指正。
一、竞聘目的
实现自我展示自我挑战自我开阔视野完善自我。为企业的发展和壮大发挥自己贡献。
二、竟聘理由
我到企业 19 年企业培养了我我感谢企业它不仅是我的衣食父母也是我成长的摇篮。我愿发挥自己更大的潜能为企业做更多工作。
企业的竞争说到底就是人力资源在企业举足轻重的位置的竞争。人才是提升国家竞争力的决定性因素。
1.具有较强的理论知识和业务能力。
19 年来我一直在人力资源部门工作 对国家的项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉 了解掌握人力资源开发的基本理论 熟悉企业教育培训的基本情况。技能功底扎实实践经验丰富有较高的业务水平具备了良好的业务素质。熟悉本部门的职责任务和规范,具备了本岗位工作的基本素质和要求。
2.具有良好的思想道德修养。在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养踏实做事诚实待人坚持原则公正地看待问题处理问题。有大局观念团结意识、配合意识强。
3.有较为丰富的实践经验。这 19 年来我从事过劳动工资、社会保险、劳动力管理和劳动合同等具体专业工作积累了较丰富的管理经验具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力能够把握了工作方法和处事分寸。系统地接受了人力资源管理各方面培训2006 年取得高
- 7 - 级人力资源管理师的职业资格参加《……人力资源管理》专业教材的编写工作。
4.常怀律已之心宽人之意是我的为人之道坚持原则秉公办事是、认真负责是我的工作标准。任劳任怨、作风踏实具有一丝不苟的敬业精神认真工作以一种“较真”的态度处理每项工作不敷衍搪塞。有很强的适应能力。如……………。
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5.有较好的年龄优势正值不惑之年身体健康精力旺盛敬业精神强能够全身心的投入到工作当中去。
三、对竞聘岗位的认识
开发人力资源的基本原则是确立“以人为本”的思想人力资源是所有资源中最宝贵的资源人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。因此人力资源的开发是围绕着如何挖掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性而进行的因此确立“以人为本”的思想是开发人力资源的基本原则开发人力资源的关键是教育培训通过培训提高组织成员的工作能力和工作绩效。员工从进入公司开始就必须接受培训才能上岗工作在工作中通过绩效考核等评估手段发现员工技能与岗位需求之间的差距 有针对性地进行再培训 使员工的业务素质和技能得以提高以适应公司发展需要。这是一个有机联系、循环往复的过程。企业竞争的归根到底是人才和文化的竞争。而培训是培养人才、宣传企业文化的最好途径。培训对员工来讲是最好的福利对企业来讲是参与市场竞争的必须手段。
四、竞聘劣势
我没有直接负责过教育培训工作这方面的工作经验有一定欠缺。志不强者智不达但是人力资源管理理念是相通的在多年的工作中学会了“触类旁通”。加上我本人善于学习接受新事物快我会在一个暂短时间内很快适应本职工作。
五、如果竟聘成功我将努力做好以下几点
地势坤君子以厚德载物。如果我有幸竞聘成功我将不负众望把组织领导信任当成责任。把困难当挑战把新岗位当成锤炼自我奉献企业的一次机遇。
1.勤奋学习提高素质一方面是政治理论知识的学习不断提高自己的理论修养另一方面是加强的业务知识的学习使自己更加胜任本职工作。
2. 扎实做好常规工作正确处理内外部关系营造和谐工作氛围在工作要锐意进取继往开来 在实践中不断丰富自己 和大家一起搞好本部门的工作 使本部门工作日趋科学化 规范化合理化。
3.“其身正不令而行”充分发挥模范带头作用以诚待人、以理服人通过沟通、调节协
- 8 - 调好本部门员工之间的关系增加凝聚力协助各级领导作好各项工作好起到一个呈上启下的作用。
4.积极配合处长工作做到办事不越级、工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承担责任在行动上与领导保持一致在思想上与领导同步思维支持领导、尊重领导、服从领导维护领导的权威在职权范围内充分发挥个人才能。
在各位领导和同志面前我是一位才疏学浅之人愿诚恳接受各位领导和评委的评判不管这次竞聘成功与否我仍一如既往的做好本职工作。天行健君子以自强不息。以“勤勤恳恳不断进取”的原则来要求自己矢志不移永不停步。一如既往地为企业的发展和壮大发挥自己应有的力量
谢谢大家
银行人力资源部副经理竞聘演讲稿 各位领导和同事 大家好!很高兴参加这次竞聘这是我工作生涯中又一次有意义的尝试。我竞聘的岗位是xx 支行人力资源部经理。
首先向大家介绍一下我的自然状况本人 41 岁中共党员学历本科1988 年参加工作曾先后在我行储蓄员、储蓄所副主任、办公室技术保障、分理处主任(\本;文由;方案-范\文库为您搜集-整理)等岗位上工作去年 10 月被聘为 xx支行人力资源部副经理。负责人力资源系统日常管理和维护、重要岗位管理、干部管理、职称学历管理、工会工作、权限卡 B 岗(\本;文由;方案-范\文库为您搜集-整理)等具体工作并协助经理协调和处理日常工作。
三年来在组织的培养和同事的支持下经过多个岗位的磨炼 首先 我热爱人力资源这份工作。
有人认为人力资源部的工作琐碎、 繁杂、 无名、无利可从事这个工作以来对我能力"方案范文.库.整理~的锻炼、性格的培养和给内心带来的快乐是我参加工作 21 年来最大的收获。
当我加班加点、 一页一页翻阅员工的档案 逐字逐句把每一条信息准确无误的录入人力资源管理系统的时候我忘记的是早已是疲惫想到的是我的细小工作将与全行 190 名员工的切身利益息息相关当我顶着刺骨的寒风把行里分的大米、豆油发到员工手中的时候我忘记的早已是寒冷 想到的是我是在代表行领导的心意把每一屡温暖送到同志的手中当我陪伴离退休老干部户外活动真诚、耐心地为他们跑前跑后时忘记的早已是烦躁 想到的是我是在代表在职员工向他们送去快慰 让老干部们感到集体的温暖、 让在职员工看到自己的未来„„工作给我带来的这些快乐和感动是任何名利都无法取代的。因此我愿意继续在人力资源部为大家工作和服务。
- 9 - 第二 我善于在学习和钻研中提高^方案范-文库_为您搜集整理^%能力"方案范文.库.整理~。无论是在哪个部门、哪个岗位我都会积极抓住各种机会努力学习用最短的时间适应工作用高度的责任心完成工作。从陌生到熟悉、由熟悉到熟练、从熟练到高效。在人力资源部通过起草工作方案、编发信息简报、汇总情况反映、撰写宣传材料我的文字综合能力"方案范文.库.整理~得到了锻炼通过具体经办多项人事工作 我的业务知识和管理经验大大丰富 通过与各级领导、各个部门的经常沟通|方|案范|文库=整理%^和协调 大到参与大型活动的组织筹划、小到电话通知召开会议我的组织协调能力"方案范文.库.整理~大大提高^方案范-文库_为您搜集整理^% 从“埋头干”到“主动说” 顺利地完成了从业务干部到管理干部的转型。
更加符合人力资源部经理这个岗位的能力"方案范文.库.整理~要求。
第三我有做好这个工作的坚定信念。xx 支行在这届领导班子的带领下...
篇二：竞聘企业人力资源经理演讲稿
人事部考核的规章制度与公司人力资源主管竞聘演讲稿汇编公司人事部考核的规章制度
第一条人事考核体系对原有的月度考核、劳动态度评价等考核形式进行系统整合，再加以专业化、形式较为科学的人事考核体系。
1.劳动态度评定：根据退休金发放制度进行季度劳动态度评定，日常考核中不评议劳动态度。劳动态度评定本质上是考核员工是否达到公司要求的基本工作标准，这个标准是文化标准，包括基本行为规范、责任心、敬业精神、奉献精神和团队精神五个方面。
2.工作绩效考核：工作绩效考核是对日常业务工作表现的考核，是由各级行政主管去施行完成的绩效管理与评价过程。此项考核由原有的月考核制度转化而来，考核期中一个月改为一个季度。这是一种以成果为导向的考核制度，强调的是实际工作表现，考核内容包括工作直接表现成果及与工作有关的实际能力体现。
3.任职资格能力(转载于:.zaIdian.在点网)考察：由各系统干部部门负责考察各级干部和员工的任职资格能力状况，是一项日常性的工作，每半年有一个系统性考察。主如果考察、评价干部和员工的任职资格水平，为干部选拔提供后备人才库，也为培训、开发与运用员工提供动态、丰富的档案库。
第二条工作绩效考核制度：工作绩效考核制度是对原有的月考核制度进行深化和优化，吸收其理念和框架上的长处，同时提出新的内容和改进要求。对高中级干部的绩效考核将另行制订相应的工作述职与评价制度，以下内容只适用于中基层员工。
1.考核对象。中基层员工相对于高中级干部而言，指大系统三级部门及其他二级部门副经理以下正式员工(不包括钟点工、临时工和计量制人员)。
2.考核形式。根据职位的主要职责和工作内容制定考核要素。通过量化表的形式，以实际的工作表现(现实或数据)对照考核标准进行评价。量化表力求适用性和操作性，并保留较大空间供考核者填写评价意见。
3.考核内容。核心是工作绩效，这里面包含了工作能力或岗位技能的转化部分，即表现出来的能力部分。主要包括两方面内容，一是直接的可量化的绩效成果，二是反映能力的可衡量的绩效特征。
4.考核要素。按分类的原则确定相应的考核要素，开发类重点考核项目进度与质量，营销类重点考核销售额及市场潜力，专业类重点考核工作目标的达成情况，事务类则重点考核日常工作的数量和质量等等。要素力求简化，以点带面，而且考核要素必须具有较高的可衡量性，易于评价。5，考核基准。指公司内通用的考核标尺，尺度的把握原则是：s(“杰出”)指实际工作远远超过目标要求;a(“很好”)指实际工作超过目标要求或某些方面在远远超过目标要求且其他方面达到要求;b(“好”)指达到目标要求;c(“需改进”)指有些方面未达到目标要求;d(“差”)指主要方面未达到目标要求。
6.考核标准。指对详细考核要素进行评价的绩效标准，通常表现为可衡量的工作目标数量、比率等或可检测的品质标准，前者在考核期初由考核双方确认，后者则由相关职能部门提出规范。
7.考核依据。指能够反映员工工作绩效水平的依据。工作中表现出来的客观、准确的现实或数据，数据主要在业务活动中采集，现实主要由考核者从工作过程中记录和搜集。相关协作部门的评价意见也作为绩效考核的参考依据，可应用规范的表格通过正式渠道获得。
公司人力资源主管竞聘演讲稿
锐意进取超越自我（竞聘人力资源部经理讲稿，限时 10 分钟）＃＃总经理、各位领导：
下午好！
我今天竞聘演讲的题目是《锐意进取，超越自我》。感谢公司给了我这次机会，参加公司人力资源部经理职位竞聘，接受组织的挑选。我叫＃＃＃，今年 42 岁，中共党员。1994 年 7 月参加工作，本科学历，人力资源管理师和经济师。人生有很多选择，不同的选择成就了不同的人生。为了更好地实现自身价值，今年 3 月，我离开了＃＃公司，加入了公司团队，开始了职业新的起点。我的竞聘优势有五点：
一、具有良好的政治素质。我是一名优秀的共产党员，为人公道正派，勤奋务实。工作生活中能以身作则，严格要求自已。处理问题坚持原则，秉公办事，大事讲原则，小事讲风格！二、具有较强的理论和业务知识。参加工作至今，我一直从事＃＃行业人事管理工作。了解国家和行业政策、规章制度；熟悉施工企业人事部门各个岗位的工作职责和业务流程，全面地掌握了人力资源理论和业务知识。
三、具有丰富的实践经验。参加工作 19 年来，我从基层单位人事科长到公司人力资源部主管，先后主持和负责过招聘培训、工资绩效、职称社保、企业改制等工作，还经常参加各种培训学习，积累了丰富的实践经验，具有较强的组织和协调能力，能说会写，执行力强。
四、具有广泛的人脉资源。经过多年的积累，我和集团公司各部门及下属各单位、＃＃市施工企业人事部门；区、市两级建设行政部门、培训部门；人力资源和社会保障部门，劳动监察部门，各院校就业部门都保持良好的关系，集累了广泛的人脉资源，有助于开展工作。
五、年龄优势。我正值人生和职业的黄金时期，身体健康，精力旺盛，抗压力强，能够全身心地投入工作。各位领导，如果考察合格，能够通过竞聘上岗，我认为要从五个方面重点开展工作，归纳起来就是“三加强、一完善、一做好！”：
一、加强业务知识学习，创造一流团队。公司正处于快速发展时期，人事工作面临新形势、新任务，必须加强学习，提高业务水平，更好地服务公司。除了在公司内部开展学习活动，还要选送业务骨干外出培训，还要和其他单位横向交流。他山之石，可以攻玉！有对比，才能找到差距和不足。
二、加强人才引进和培养工作。公司的发展规划是做大做强＃＃主业，发展＃＃＃业务，加快转型升级。人才队伍是落实发展规划的保障，加强队伍建设要维护现有渠道，拓宽额外渠道，做好后备人才和关健岗位人才的引进和培养工作。首先，加大校园招聘宣讲力度，拓宽校企合作的广度和深度，提升公司在高校中品牌影响力，确保后备人才充足。条件成熟时与重点院校开展技术攻关，为公司开发成果申报国家专利和促进公司技术发展提供强有力的支持；为公司下一步进行高新技术企业认证打好基础。其次是和区市两级人才交流部门、中介服务机构建立起高级人才培训引进合作关系，重点引进公司紧缺的懂技术、会经营、善管理的复合型人才。根据公司规划我分析预测，未来三到五年，公司的产值要突破 150 亿，＃＃＃岗位高级人才至少需要100 名或者更多，其他关健岗位人员和证件都需要增加很多。人才紧缺的问题更加突出，将会严重制约公司快速发展。要开阔思路，在控制成本前提下“利用一切资源，想尽一切办法，采取一切手段，”破解难题！三、加强培训工作和组织管理。根据公司战略发展，制定培训计划和方案，明确目标，层层落实。通过培训为公司提供更多优势资源，这里说的资源一是指人，二是指证件。加强培训工作，不仅公司一级要做好，二级单位也要做好，要纳入到公司考核体系中来。“培训人数、培训效果”这些指标要跟单位工资总额和员工工资收入直接挂钩，这也是＃总经理在今年职代会上强调的。
四、完善绩效工资和考核制度。以公司现行工资制度为基础，开展岗位评估，制定合理的薪酬方案，突出关键岗位的价值，合理拉开差距，逐步实现“对内相对公平、对外具有竞争力”。此外，人事处要在坚持党管人才的前提下充分发挥职能部门的作用，协助党工部门改进和加强公司干部管理考核制度，引导干部转变工作作风，到基层发现问题、解决问题，打开局面。达到＃＃＃总经理在职代会上提出的：“治懒、治散、治庸！”要求。
五、做好日常工作，正确处理内外部关系。在加强人才引进培养等工作的同时，做好工资核算、社保统筹、职称评定等日常工作，服务好基层，营造团结和谐的工作氛围。还要根据公司安排，积极有序推进改制工作，制定切实可行的方案，处理好内外部关系，为公司快速发展创造条件。有心栽好梧桐树，林茂自有凤凰来。参加竞聘的同志都很优秀，我可能不是最好的，但我认为是最合适的！我自信能够以良好的素质和人格魅力释放“正能量”、传递“好声音”！我会秉承公司“锐意进取，负重自强”的精神，围绕公司的发展战略，执行公司决策，以结果为导向，带领团队做出好的业绩。团队是最重要的，我不敢说在有色集团或者行业内做得最好，但做到领先我胸有成竹！有句话说得好：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样！企业在不同发展阶段总会遇到各种困难和问题，做为团队的核心成员，我认为要有积极的态度，要有勇于面对困难和解决问题的坚定信心！沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。适者生存，强者恒强。未来三到五年，是公司实现“做好、做大、做强”目标的黄金时间。“形势催人奋进，暖风利好频吹，机遇时不我待！”＃＃总经理在“十届五次”职代会上做总经理报告结束时发出的号召振奋人心。公司人事部领导岗位历来都是能人，这是传统，好的传统需要传存，我愿意接受组织的严格考核，我希望能够继往开来，推陈出新！当然，无论竞聘的结果如何，我都会服从组织的安排，始终保持旺盛的精力，踏实做好工作，不懈怠，不止步！
篇二：人力资源部门经理竞聘演讲稿 各位领导、各位评委：
大家好！
首先常感谢组织和领导给我一次展示自我的机会，像今天这样，面对这样的场面，在我人生中还真的是第一次。但正是多年来领导和大家的信任、使我有了勇气和自信，充满信心来参加这次岗位竟聘，本着锻炼自己、提高自己学习目的，来感受一下竞聘的氛围，并借此机会让大家对我有一个重新的认识和了解。说得不当之处，恳请大家给予批评指正。
一、竞聘目的实现自我，展示自我，挑战自我；开阔视野，完善自我。为企业的发展和壮大发挥自己贡献。
二、竟聘理由我到企业 19 年，企业培养了我，我感谢企业，它不仅是我的衣食父母也是我成长的摇篮。我愿发挥自己更大的潜能，为企业做更多工作。企业的竞争说到底就是人力资源在企业举足轻重的位置的竞争。人才是提升国家竞争力的决定性因素。
1.具有较强的理论知识和业务能力。19 年来我一直在人力资源部门工作，对国家的项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉，了解掌握人力资源开发的基本理论；熟悉企业教育培训的基本情况。技能功底扎实，实践经验丰富，有较高的业务水平，具备了良好的业务素质。熟悉本部门的职责任务和规范,具备了本岗位工作的基本素质和要求。
2.具有良好的思想道德修养。在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养，踏实做事，诚实待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题。有大局观念，团结意识、配合意识强。
3.有较为丰富的实践经验。这 19 年来我从事过劳动工资、社会保险、劳动力管理和劳动合同等具体专业工作，积累了较丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力，能够把握了工作方法和处事分寸。系统地接受了人力
资源管理各方面培训，20**年取得高级人力资源管理师的职业资格，参加《……人力资源管理》专业教材的编写工作。
4.常怀律已之心，宽人之意是我的为人之道，坚持原则，秉公办事是、认真负责是我的工作标准。任劳任怨、作风踏实，具有一丝不苟的敬业精神，认真工作，以一种“较真”的态度处理每项工作，不敷衍搪塞。有很强的适应能力。如………。
5.有较好的年龄优势，正值不惑之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作当中去。
三、对竞聘岗位的认识开发人力资源的基本原则是确立“以人为本”的思想，人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。因此，人力资源的开发是围绕着如何挖掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性而进行的，因此确立“以人为本”的思想是开发人力资源的基本原则，开发人力资源的关键是教育培训，通过培训，提高组织成员的工作能力和工作绩效。员工从进入公司开始，就必须接受培训才能上岗工作；在工作中，通过绩效考核等评估手段，发现员工技能与岗位需求之间的差距，有针对性地进行再培训，使员工的业务素质和技能得以提高，以适应公司发展需要。这是一个有机联系、循环往复的过程。企业竞争的归根到底是人才和文化的竞争。而培训是培养人才、宣传企业文化的最好途径。培训对员工来讲是最好的福利，对企业来讲，是参与市场竞争的必须手段。
四、竞聘劣势我是一个刚刚毕业的大学生，还没有这方面工作的经验。志不强者智不达，但是人力资源管理理念是相通的，加上我本人善于学习，接受新事物快，我会在一个暂短时间内很快适应本职工作，而且当我被分配到公司全质办部门以后，我对公司的人力资源工作也有了一定的认识，所以我相信我会努力胜任这个职位的。
五、如果竟聘成功我将努力做好以下几点：地势坤，君子以厚德载物。如果我有幸竞聘成功，我将不负众望，把组织领导信任当成责任。把困难当挑战，把新岗位当成锤炼自我奉献企业的一次机遇。
1.勤奋学习提高素质，一方面是政治理论知识的学习，不断提高自己的理论修养，另一方面是加强的业务知识的学习，使自己更加胜任本职工作。
2.扎实做好常规工作，正确处理内外部关系，营造和谐工作氛围，在工作要锐意进取，继往开来，在实践中不断丰富自己，和大家一起搞好本部门的工作，使本部门工作日趋科学化，规范化，合理化。
3.“其身正，不令而行”，充分发挥模范带头作用，以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好本部门员工之间的关系，增加凝聚力，协助各级领导作好各项工作好，起到一个呈上启下的作用。
4.积极配合处长工作做到办事不越级、工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承担责任，在行动上与领导保持一致，在思想上与领导同步思维，支持领导、尊重领导、服从领导，维护领导的权威...
篇三：竞聘企业人力资源经理演讲稿
资源部副经理竞争上岗演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁 大家上午好非常感谢党委提供这样一个平等竞争的平台。此刻我站在这里以平常、诚恳的心态接受大家的选择希望带给大家的是一个更加真诚、理性、执著更加坚毅、稳重和成熟的自我。
我现年××岁中共党员助理经济师职称。××年×月进入××行工作。曾从事过储蓄 、会计、联行等工作××年××月竞聘到人力资源部工作至今。
今天很荣幸能与这么多优秀的同事一同走上这个竞聘的讲台 作为一名年轻的共产党员 我拥护改革渴望竞争。我用义无返顾的勇气以及前所未有的激情迎接竞争的挑战。经过慎重思考我竞聘的岗位是人力资源部副经理。
我知道这一职位的要求很高但我有能力、有自信。我的优势有以下三个点 第一、我具备丰富的专业理论知识。××年毕业于××大学人力资源管理专业。
第二、我具有较强的工作能力。多年的学习和工作使我具有很强的文字表述能力电脑操作能力和组织协调能力。××年是我行为股改工作做准备、 打基础的一年。
由于处在股改前夜各种矛盾相互交织人事部门又是这些矛盾的焦点。我积极配合领导不畏艰难不怕困难不嫌麻烦及时化解了许多难题。一是搞好法律尽职调查工作。该调查涉及人事方面的工作主要是历史沿革、股权结构和组织机构、业务资质和许可劳动人事的薪资和各项社会福利保险等涉及调查的内容多、范围广。我作为该次调查工作的联络员加班加点按时按量完成汇总工作。二是扎实做好表外用工的清理和规范。
第三、我具有积极、端正的工作态度。长期以来无论是在机关还是在基层我都能用一颗感恩的心、一份朴实的情对待每一个岗位、每一个同事和每一个客户始终做到爱岗敬业、默默奉献认真完成领导交给的每一项任务。
当然我也存在着一些不足但我相信在以后的工作中我可以克服。如果有幸竞聘成功我将实施以下工作思路 一、找准定位当好助手。做为一名副经理我会做到“办事不越位工作不拖沓责任不推诿”积极思考献言献策当好一名合格的“副手”真正为领导分忧作同事表率。
二、加大培训教育工作力度建立有效激励机制深层次挖掘人力资源。以“尊重劳动尊重知识尊重人才”为导向充分激发员工工作积极性、主动性、创造性为企业经营发展营造和谐的人文环境。
三、拓深内部管理强化内部监督机制严格自律监管以规范管理防范风险为重点不断提高人事工作水平促进我行人事工作上新台阶。
最后不论结果如何我也丝毫不会改变豁达的生活态度 也不会放弃执著的工作热情。
我会更加清醒地看到了自身存在的差距促使我在以后的工作当中励精图治恪尽职守以绵薄
之力来回报组织和大家。
谢谢大家
篇四：竞聘企业人力资源经理演讲稿
人力资源部管理岗位的演讲稿(共 3 篇)大家好！我叫××，来自大城县分公司。下面自我介绍一下。
1999 年 7 月毕业后，我被分配××××县电信局参加工作。刚开始 3 年，在阜草支局从事机务员工作。xx 年 10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲 遗 话、公司工作报告、通 趁 信信息编发、会议记录 嘱 等公文工作;圆满完成 裔 了县公司机构优化调整 珠 、竞争上岗、营维体制 砷 改革等人力资源管理工 抚 作;圆满完成了县分公 客 司领导、综合部主任交 害 办的经营分析 ppt 制 缕 作、组织会议、协调县 回 委政府关系等临时性工 么 作。
工作期间，坚 肘 持学以致用，及时将工 腔 作、学习经验撰写成文 珍 章和大家交流探讨。x 每 x 年底，撰写的《创建 浴 学习型组织，促进企业 侮 快速发展》一文被省通 竭 信工会授予优秀论文奖 甄 。xx 年 11 月，参加 候 完省公司人力资源部组 嫩 织的培训专业讲座及拓 罩 展训练后，结合工作实 酿 际，撰写了《情景模拟 燎创建学习型组织及现实 狰 思考》一文，被作为头 锁 版文章刊登在河北通信 援 人力资源杂志上。
挫 各位领导、各位评委， 旁 我的竞聘目标是省公司 舅 人力资
源部员工关系一 仲 般管理岗。我竞聘这个 仁 岗位的最大优势是我有 之 较丰富的人力资源管理 架 经验、基层工作经验和 各 一定功底的文字水平。
谱
我如果竞聘成功的 晓 话，主要从以下几方面 顽 设想开展工作：
第 抛 一，大力弘扬“爱岗敬 砚 业、尽职尽责、团结协 赦 作、同舟共济”的企业 淬 精神，苦练基本功，努 环 力成为本职工作的行家 择 里手;另一方面，坚决 羽 服从领导指挥，紧密团 缨 结同事，协调联动，携 虑 手共进，努力开创人力 铡 资源部各项工作新局面 龄 。
第二，创新思维 切 ，努力做好工作。xx 投 年省公司形势教育指出 陛 ：网通公司成在经营， 碰 败在管理，关键在人。
悟 通过近两年的人力资源 空 体制改革，公司管理水 姻 平明显提高，改革取得 窥 了显著成效。但距“现 泻 代化的治理结构”还有 莹 一定差距。因此，提高 雄 省、市、县三级公司管 剑 理水平，特别是提高县 画 级公司的管理水平，但 樟 是当前人力资源规划工 慨 作主要课题之一。与此 拆 同时，以创建学习型组 歇 织为载体，充分应用正 殷 强化、负强化理论，使 奸 员工将学习和改革视为 魔 网通工作的常志，进而 痪 逐步提升全省网通系统 庚 人力资源能力建设。
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第三、坚持稳定压倒 姻 一切的原则，最大程度 啃 减少企业劳动争议。以 枕 “尊重劳动，尊重知识 孙 ，尊重人才，尊重创
造 孝 ”为导向，充分应用需 胞 要层次论、公平理论、 凛 期望理论、保健——激 拯 励等激励理论，在激发 妊 员工工作积极性、主动 徽性、创造性的同时，最 荔 大程度预防和减少劳动 忻 争议，为企业经营发展 蔷 营造和谐的人文环境。
蛹
请各位领导、各位 潞 评委投出您手中宝贵的 州 一票，我会以实际行动 愁 证明您们的选择是正确 辗 的。
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[竞聘人力 夏 资源部管理岗位的演讲 符 稿]各位领导、各位评 滤 委：大家好！
首先 置 常感谢组织和领导给我 荐 一次展示自我的机会， 筷 像今[竞聘人力资源部 盗 管理岗位的演讲稿]天 交 这样，面对这样的场面 慢 ，在我人生中还真的是 袖
三、对竞聘岗位的认识 绽
开发人力资源的基 邪 本原则是确立“以人为 患 本”的思想，人力资源 鸦 是所有资源中最宝贵的 患 资源，人又是生产力诸 绷 因素中最积极、最活跃 钡 的“
不管这次竞聘 蝇 成功与否，我仍一如既 凄 往的做好本职工作。天 蹈 行健，君子以自强不息 匿 。以“勤勤恳恳，不断 撼 进取”的原则来要求自 勃 己，矢志不移，永不停 键 步。一如既往地为企业 言 的发展和壮大发挥自己 群 应有的力量！
谢谢大家 氯 ！
人力资源部部长工作 米 岗位竞聘演讲稿 各位领 雕 导、评委：
大家好 立 ！首先我要感谢分公司 哩 领导给我这样一个锻炼 盯的机会,对于我个人来 酞 讲，这不仅仅是一次竞 墟 争，更是一次对自己的 诞 检验、学习和锻炼。我 缠 今天竞聘的是人力资源 典 部部长这个岗位，我之 骏 所以竞聘这个岗位，是 幂 因为自己已经具备这个 踊 岗位的基本条件。
诚 我 XX 年 7 月份毕业于 兰 徐州建筑职业技术学院 隶 ，之后一直从事人力资 瞻 源管理工作，在基层工 职 作的 11 年里，我积累 林了丰富的工作经验，默 器 默做好自己的本职工作 痘 。
接下来，我将从三个 痕 方面进行阐述：
一、对 招 竞聘岗位的认识
这 尾 次机关竞聘上岗是分公 咙 司精兵简政，提高工作 县 效率，整顿机关干部工 萤 作作风的一大举措，作 某 为机关的一名员工我积 赢 极响应和拥护。同时， 榆 深知这个岗位对公司转 牙 型的意义和作用。
二、 颤 个人优势
1、我在 幸 干好人力资源工作的同 扬 时，兼任 5 年的项目部 烟团委书记。在兼任团委 蔓 工作期间，培养了我坚 绅 实的组织能力、协调能 堰 力和应变能力，以及很 把 多的基层工作经验。
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2、我在基层工作的 滑 11 年间，使我有机会 雁 接触到广大职工，特别 磐 是合同工，我深深的了 条 解他们，知道他们的所 鸟 想所需，这为我以后更 赢 好的服务于职工奠定了 匝 坚实的感情基础。
峪 3、我对于一些棘手和 捧 应急突发事件有着较强 郧 的处理能力。
三、履行 菜 职责的打算
1、加 稍 强业务学习，不断提高 宙 自己的综合素质、工作 风 能力。
2、团结同 上 事，带好团队，发挥团 棵 队优势，做好本职工作 汉 。
3、当好领导的 哪 参谋和助手，认真履行 纱 人力资源部门的工作职 拦 责，主动为领导服务， 咙 热情为广大职工服务。
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4、创新工作方法 挨 ，提高工作效率及服务 峭 质量。
各位领导， 淘 如果我能竞聘上人力资 息 源部部长岗位，我心存 昼 感恩。我将充分运用我 画 的工作团队以及工作经 往 验，做好人力资源管理 扬 工作，更好的服务职工 或 ，服务领导、促进公司 托 转型。以大家的支持为 伦 动力，在工作中踏踏实 凋 实做事，在生活中认认 唤 真真做人，我有信心， 岩 有能力干好这份工
作， 陷 不辜负领导和同志们的 隆 期望。
[竞聘人力 缘 资源部管理岗位的演讲 俯 稿]我的演讲完毕，谢 咒 谢大家！
篇五：竞聘企业人力资源经理演讲稿
人力资源处长竞聘上岗演讲稿 我在动力车间担任 制 制冷技术员工作，之后调 到 到政工办一直工作至今， 曾 曾担任过团委副书记、政 工 工办副主任、主任等职务 。。从 1997 年 12 月咱 厂 厂进行机构改革将劳人科 合 合并到政工办后，我就开 始 始了从事人事工作与人力 资 资源工作，结合我厂具体 情 情况设计了一些比较合理 的 的人力资源管理方案并组 织织了实施，围绕人事调配 、 、岗位调 整、员工培训 、 、薪酬变革、合同管理等 方 方面积累了比较丰富的经 验 验。
在人力资源处的八 项 项职责中，定岗定员、员 工 工薪酬、员工教育培训体 系 系和员工绩效考核四个方 面 面是主要内容。1997 年年进行机构改革时，我就 参 参与过定员工作，并且在 1 1999 年，在厂领导的 大 大力支持下，坚决清理了 1 12 名“两不找”职工的 合 合同，并对长期病保人员 组 组织体检，身体恢复健康 人 人员坚决要求回厂工作， 为 为企业减轻了负担。去年 ， ，又在全厂推广了主管制 和 和操作师制，鼓励员工立 足 足岗位学技术，同时坚持 中中层管理人员的奖金单独 考 考核发放，坚持全员业绩 考 考核工作的深入。199 9 9 年围绕酿造扩建项目投 产 产和新包装线投产，合理 调 调配人员并多方面进行培 训 训，在车间大力支持下， 在 在人员上保证了扩建的顺 利 利投产。这些方面的经验 ， ，为今后提高人力资源管 理 理与开发的效力将很有益 处 处。
专业技术人员的考 核 核与评聘分开工作从去年 六 六月份开
始就进行了，今 年 年还将辅以个人自学的考 评 评，现在聘任的技术人员 都 都已经成为我厂生产的骨 干 干。在外用工管理尤其是 民 民工费用管理方面，今年 比 比去年有大幅度降低，成 本 本节约比较明显。在全厂 5 500 多名退休员工和退 养 养员工的管理上，坚持做 好 好服务，及时为他们排忧 解 解难，每年举办一次的“ 老 老人节”也越来越红火。
以上是我在过去几年取得 的 的一点成绩，如果我能竞 争 争上人力资源管理这个岗 位 位，我将一如既往地为职 工 工服好务。以“文化的人 力 力资源管理”为工作思路 ， ，围绕开发员工潜力和服 务 务生产经营，围绕我厂建 设 设一流企业的目标和员工 实 实际，探求适宜的人力资 源 源管理之路。
一是开展 人 人力资源管理时要切实考 虑 虑实际情况，要用文化的 形 形式进行推彻和推贯。人 力 力资源开发是人力资源管 理 理的重点，我们将围绕一 系 系列有计划的培训、教育 和 和开发活动，最大限度地 提 提高全体员工的素质并激 发 发员工的主动性或能动性 ， ，将我厂建设一流企业的 目 目标任务和个人成长联系 在 在一起，将我厂的生产效 率 率增长和个人职业成就感 融 融为一体，这样我们的职 工 工在接受过程中会感到比 较 较轻松，而且在身体力行 实 实践过程中，他们也会愿 意 意把人力资源管理当中的 一 一些方式和方法当成一种 道 道德行为规范，这种实践 往 往往要比我们强硬的推行 一 一种模式，强硬的推行一 种 种打分表进行业绩考评的 效效果更好一些。
二要在 开 开展人力资源管理过程中 ， ，也要把文化的内容包含 进 进来。我们都知道南方人 和 和北方人有很大不同，生 活 活习惯还有个人思考问题 的 的方法，这些不同就是文 化 化上的差异。在日本和美 国 国，人力资源管理有着很 大 大的不同，如松下的终身 雇雇用制与 ge 公司的 10 % %淘汰，都是相当成功的 案 案例，这表明文化不同， 尤 尤其企业文化不同，所采 取 取的人力资源管理的方法 也 也有会较大差异。我们开 展 展人力资源管理工作也要 把 把这种文化差异包含进来 ， ，使其更加富有亲和力。
第三我们在开展人力资源 管 管理进行员工的职业生涯 规 规划时，要与我们现在建 设 设的学习型组织相结合， 要 要与我们的学习型文化相 结 结合。职业生涯规划主要 包 包括自我分析、职业选择 和 和制定岗位工作计划，但 作 作为生产企业的员工来说 ， ，每个人都不能是独立存 在 在的，只有集体的共同进 步 步才能保证个人职业的连 续 续成长。而且大家共同提 高 高学习能力，共同在学习 中 中提高，经验共享，才能 更 更全面的发展个人素质， 而 而这又与我们厂的各项工 作 作息息相关的。
第四我 们 们做人力资源管理工作， 要 要和热爱青啤献身青啤的 文 文化传统结合起来。在我 厂 厂过去的发展过程中，有 很 很多优秀员工在默默地为 企 企业做奉献，默默地为我 们 们厂的进步鞠躬尽瘁，是 他 他们才成就了我们厂今天 这 这片基业。我们考虑人力 资资源管理规划，也要重点 考 考虑那些为四厂做奉献的 员 员工和员工精神，把他们 与 与现在的人力资源管理工 作 作良好地结合起
来。我们 开 开展人力资源管理时，不 仅 仅要考虑董事长所提到的 职职业经理人，技术带头人 这 这方面的专家和专才，还 要 要关注那么多为青啤做过 奉 奉献的人们，我们要为这 些 些为青啤自我奉献的员工 提 提供一些奖励和激励，把 他 他们也纳入人力资源管理 的 的重点范畴之中。管理的 业 业绩考核、员工激励、职 位 位分析和员工淘汰。我们 过 过去没做人力资源管理时 ， ，仍旧能够保证人才辈出 ， ，我们现在开展人力资源 管 管理也是希望员工不断自 我 我超越，从这点来讲企业 文 文化与人力资源管理结合 起 起来也是没有问题的。我 们 们结合文化所做的人力资 源 源管理很有可能会成为我 们 们的特色，结合成一种特 色 色的人力资源管理才能是 我 我们具有长久生命力的人 力 力资源管理，会有于我们 更 更快成长为一流企业。
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