烟草行业财务预算基层调研方案5篇烟草行业财务预算基层调研方案 1 证券研究报告行业研究/专题研究2019年08月22日轻工制造增持（维持） 1《轻工制造:行业周报（第三十三周）》2019.082《下面是小编为大家整理的烟草行业财务预算基层调研方案5篇,供大家参考。
篇一：烟草行业财务预算基层调研方案
证券研究报告行业研究/专题研究 2019年08月22日 轻工制造 增持（维持）
1 《轻工制造: 行业周报（第三十三周）》2019.08 2 《美克家居(600337 SH, 买入): 产品构筑核心竞争力，供应链持续优化》2019.08 3 《梦百合(603313 SH, 增持): 受益原材料价格下行，业绩大幅增长》2019.08
资料来源：Wind 政策 松绑 可期， 新型烟草 盛放在即 新型烟草行业专题报告核心观点 全球控烟趋势、消费者健康诉求、国际烟草巨头进军共同推动新型烟草市场规模快速增长，2018 年新型烟草制品销售额达 247 亿美元，占烟草市场销售额约 2.3%。目前，我国自主品牌雾化电子烟产品陆续上市、加热不燃烧市场静待政策放开，建议沿自主研发制造、零部件制造商两大方向寻找产业链投资机会，建议关注劲嘉股份、集友股份、盈趣科技、亿纬锂能。
雾化电子烟：产品迭代至第三代，JuuL 引领行业 烟油式电子烟主要依靠将烟油雾化供吸烟者使用，自 2003 年全球第一款电子烟问世以来已经历过小烟、大烟、扁烟三代产品迭代，据《世界烟草发展报告》数据，2018 年全球电子烟销售额达到 145 亿元，2013-2018年电子烟销售额复合增长率达到 31%，其中美国市场占据全球约 38%份额。目前，JuuL 为全球雾化电子烟领先企业，公司凭借高度还原真烟口感的烟油配方、携带便携、无需频繁充电的电子烟迅速占领市场，2019 年销售额近 13 亿美元，收购价折算公司估值约 380 亿美元。
加热不燃烧：技术更新提升使用体验，IQOS 迅速风靡市场 加热不燃烧能够在减少高温加热产生的有害物质的同时保持卷烟的纯正口感，与雾化电子烟相比，HNB 产品在口感体验上更胜一筹，由于烟弹为烟草制品亦符合 税收的需求。2014 年菲莫国际推出 IQOS 后全球烟草巨头陆续推出加热不燃烧制品，加速行业发展，据《世界烟草发展报告》数据，2018 年加热不燃烧全球销售额达到 102 亿美元，同比增长 104%，其中日本销售额达到 55 亿美元。目前，监管政策是限制 HNB 产品发展的主要因素，2019 年 4 月 IQOS 获批在美销售，不仅有利于打开 IQOS 在美市场，也对 HNB 产品在全球范围内的推进大有裨益。
我国市场：监管政策有望年内出台，行业有序成长可期 我国是电子烟主要生产与出口国，受到国内监管限制，我国电子烟渗透率不及 1%。根据电子烟 标准制定项目周期 24 个月推算，我们预计电子烟 标准有望于年内出台，行业规范有序发展可期。目前，我国悦刻、灵犀、劲嘉 Foogo 等自主品牌雾化电子烟已陆续上市，2019 年 816 京东平台电子烟成交额同比增长 6 倍，国内市场逐步打开；同时，中烟集团子公司已推出 HNB 产品销往海外，若后续政策放开，考虑到烟弹仍具垄断性，具备产品研发制造能力、与中烟公司具有良好合作关系的企业有望受益。
投资建议：沿自主研发制造、零部件制造商两大方向寻找产业链投资机会 我们建议沿两大方向寻找投资机会：1）具备自主研发制造能力的新型烟草企业，重点推荐烟标行业龙头劲嘉股份，建议关注与安徽中烟、云南中烟、陕西中烟有稳定合作关系的集友股份；2）国际烟草公司的零部件制造企业，建议关注 IQOS 的精密塑胶件供应商盈趣科技，电子烟 ODM 龙头麦克韦尔的第二大股东、电子烟小型软包电池供应商亿纬锂能。
风险提示：烟草政策不确定性，行业竞争加剧。
(19)(8)3132418/08 18/10 18/12 19/02 19/04 19/06(%)轻工制造 沪深300一年内行业 走势图 相关研究 行业 评级：
行业研究/专题研究 | 2019 年 08 月 22 日
2
正文目录 传统烟草表现低迷，新型烟草顺势崛起 ............................................................................ 5
全球控烟不断趋严，传统卷烟销售下滑 ..................................................................... 5
替代型需求驱动新型烟草发展，龙头烟企积极布局加速行业成长 ............................. 8
新型烟草行业：两类产品各领风骚，百亿蓝海高速增长 ................................................. 11
新型烟草以雾化和加热不燃烧为主，市场规模快速增长 ......................................... 11
雾化电子烟：新型烟草主力产品，近年增速有所放缓 ............................................. 12
产品迭代至第三代，美国为主要消费市场 ....................................................... 12
JuuL：真烟口感+便携设计，引领电子烟潮流 ................................................. 16
加热不燃烧烟草制品：增长势头迅猛，IQOS 引领浪潮 .......................................... 18
技术更新提升使用体验，日本为主要消费市场 ................................................ 18
IQOS：全球用户近千万人，FDA 获批美国市场有望迅速成长........................ 20
国内市场：监管政策有望年内出台，行业有序成长可期 ................................................. 24
监管政策逐渐明朗，行业发展空间广阔 ................................................................... 24
消费者需求、税收、技术储备三大因素加速新型烟草监管放开 .............................. 25
产品加速推出，国内市场逐步打开 .......................................................................... 26
雾化电子烟：自主品牌陆续上市 ...................................................................... 26
加热不燃烧：中烟旗下已有产品销往海外，产业资本积极布局 ....................... 29
投资建议：两大方向寻找产业链投资机会 ....................................................................... 31
劲嘉股份：烟标行业龙头，积极布局新型烟草制品 ......................................... 31
集友股份：携手安徽中烟、昆明旭光进军新型烟草 ......................................... 32
盈趣科技：IQOS 精密塑胶件二级供应商 ........................................................ 33
亿纬锂能：提供核心原材料，与麦克韦尔形成协同效应 ................................. 34
风险提示 .................................................................................................................. 35
图表目录 图表 1：
2013-2018 年全球卷烟销量及同比情况（不含中国）
....................................... 5
图表 2：
2018 年全球主要烟草市场卷烟销量及同比情况（不含中国）
.......................... 5
图表 3：
菲莫国际营业收入及净利润 ............................................................................... 5
图表 4：
英美烟草营业收入及净利润 ............................................................................... 5
图表 5：
日本烟草营业收入及净利润 ............................................................................... 6
图表 6：
帝国烟草营业收入及净利润 ............................................................................... 6
图表 7：
2018 年《公约》缔约方数目达到 181 个 .......................................................... 6
图表 8：
2018 年各缔约方烟草制品税率分布（共 101 个 提供数据）
...................... 7
图表 9：
2018 年缔约方禁烟场所覆盖数量图（单位：个）
............................................ 7
图表 10：
2010-2016 年全球吸烟率持续下降 .................................................................. 7
图表 11：
新型烟草有害物质明显减少（以 IQOS 为代表的新型烟草 vs 传统香烟）
...... 8
图表 12：
烟草龙头积极布局新型烟草产品...................................................................... 8
行业研究/专题研究 | 2019 年 08 月 22 日
3
图表 13：
国际新型烟草市场规模快速增长...................................................................... 9
图表 14：
美国、欧盟 为新型烟草主要消费国（2017 年）
....................................... 9
图表 15：
2018 年全球烟草市场销售额占比结构 ............................................................. 9
图表 16：
各国/地区新型烟草监管政策梳理................................................................... 10
图表 17：
燃烧越充分 的有害物质越多.................................................................... 11
图表 18：
新型烟草分类................................................................................................. 11
图表 19：
加热不燃烧与雾化（烟油式电子烟）的区别 ................................................. 11
图表 20：
雾化电子烟结构 ............................................................................................. 12
图表 21：
IQOS 产品结构 .............................................................................................. 12
图表 22：
雾化电子烟发展历程 ...................................................................................... 12
图表 23：
三代电子烟差异比较 ...................................................................................... 13
图表 24：
第一代电子烟结构 ......................................................................................... 13
图表 25：
烟油的主要成分 ............................................................................................. 13
图表 26：
近年来电子烟销售额增速有所放缓 ................................................................ 14
图表 27：
2017 年美国和英国是电子烟主要消费
................................................... 14
图表 28：
全球电子烟渗透率不断提高 ........................................................................... 14
图表 29：
2017 年部分 电子烟渗透率 ..................................................................... 14
图表 30：
各国电子烟监管政策存在差异 ....................................................................... 15
图表 31：
全球主要电子烟品牌简介 .............................................................................. 15
图表 32：
JUUL 在美国市占率迅速提高 ........................................................................ 16
图表 33：
JUUL 销售收入及同比情况 ............................................................................ 16
图表 34：
JUUL、传统电子烟和传统香烟的尼古丁吸入曲线 ........................................ 16
图表 35：
JUUL 的烟油配方 .......................................................................................... 16
图表 36：
JUUL 的设计非常人性化 ............................................................................... 17
图表 37：
JUUL 在华申请专利一览 ............................................................................... 17
图表 38：
碳加热式 HNB 产品构造图 ............................................................................ 18
图表 39：
电加热式 HNB 产品构造图 ............................................................................ 18
图表 40：
日本烟草税收情况 ......................................................................................... 18
图表 41：
加热不燃烧烟草制品市场规模 ....................................................................... 19
图表 42：
2018 年前三大销售国加热不燃烧烟草制品销售额（亿美元）
...................... 19
图表 43：
全球主要加热不燃烧烟草品牌简介 ................................................................ 19
图表 44：
IQOS 市场份额 .............................................................................................. 20
图表 45：
IQOS 全球用户数达到 960 万 ....................................................................... 20
图表 46：
IQOS 设备出货量及对应每台设备烟弹销售量 ............................................... 20
图表 47：
IQOS 烟弹出货量 .......................................................................................... 20
图表 48：
菲莫国际加热不燃烧制品亚洲地区出货量（单位：百万支）
........................ 21
图表 49：
2018 年菲莫国际加热不燃烧制品各地区出货量占比情况 .............................. 21
图表 50：
IQOS 在日本销售渠道 ............................
篇二：烟草行业财务预算基层调研方案
草局（公司）加强后勤服务保障基层基础工作实施方案 市烟草局（公司）加强后勤服务保障基层基础工作实施方案为进一步推进区局（营销部）建设，按照《市局（公司）进一步加强区局（营销部）建设工作方案》有关要求，结合市局（公司）系统后勤服务保障工作实际，制定本实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，全面贯彻国家局“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”工作方针和省局“抓基层，打基础，上水平”的工作要求，认真落实市局（公司）加强区局（营销部）建设各项工作 辩 措施，切实按照“ 抄 12345工程” 正 总体要求，以服务 杨 基层为宗旨，以规 胎 范流程为基础，努 递 力提高管理执行能 援 力，通过“规范程 叶 序、细化管理、倡 玄导服务、狠抓落实 窑 ”，不断完善后勤 赔 服务保障机制，竭 刚 力提升服务质量和 余 管理水平。
二、总 吭 体目标
工商分 雍 立以来，随着行业 批 内部监督管理机制 傀 不断完善，市局（ 鲁 公司）后勤战线的 倚 服务意识、规范意 壕 识、效率意识和节 媚 约意识不断增强， 帜 着眼大局、服务一 曰 线、力求规范的管 身 理模式逐步形成。
伯 特别是 XX 年以来 乎 ，按照省局提出的 各“规范、落实、增 档 效”的工作要求， 菠 市局（公司）扎实 搓 开
展“两标合贯” 理 和“三项检查”自 薛 查自改工作，后勤 烧 管理制度化建设得 洱 到加强，服务水平 陷 得到提升。但在实 旬 际工作中仍然存在 蝇 着影响加强落实基 启 层工作的问题，一 刀 是观念上服务一线 暂 、服务大局的意识 盏 有待增强，工作思 陛 路需从部门思维向 译 全局性思维转变； 脂 二是学习、执行和 阶 创新能力有待进一 绷 步提高，适应新形 烈 势能力亟待增强； 写 三是管理上需进一 趾 步规范，全系统资 享 产管理规范化水平 蚁 有待提高，标准化 驰管理还需进一步强 泥 化；四是信息化应 款 用水平有待提高。
逮 后勤服务保障工作 溉 要以加强区局（营 啼 销部）建设为契机 浓 ，站在服务全局的 纽 高度，不断夯实基 若 础，完善制度，强 盅 化管理，提升服务 突 ，全力保障企业又 堵 好、又快发展。
醇
围绕“抓基层、 顿 打基础、上水平” 绳 的工作要求，后勤 诬服务保障工作力争 箔 用一年左右的时间 肿 ，通过“三抓”即 叶 抓基础、抓服务、 仿 抓规范，实现“三 歌 化”即规范化、标 积 准化、信息化，全 檄 面提高“三个服务 证 ”即服务中心，服 匝 务一线，服务基层 梁 的能力和水平。
三 阶 、组织领导
市 粉 局（公司）成立加 伊 强区局（营销部）
镁 后勤服务保障基层 捶 基础工作领导小组 捆 ，在市局（公司）
精 加强区局（营销部 申 ）建设工作领导小 渝 组统一领导下，具 崖 体负责加强后勤服 奥务保障工作的组织 溺 、协调和指导。
组 回 长：史广礼
副组长 咒 ：孔晓华、杜文莉 拥 、范冠胜
成员 釉 ：黄桂田骆义保潘 评 经民各区局（营销 辗 部）分管副局长（ 生 副经理）
领导 震 小组下设办公室， 赋 办公室设在后勤服 哇 务中心，负责相关 羹 工作的具体实施。
铱
主任：孔晓华 副主 朱 任：黄桂田骆义保 钠
成员：后勤服 与 务中心和各区局（ 置 营销部）综合办公 珍 室相关人员 四、工 斑 作措施
通过“ 俭 提高预见性，坚持 简 原则性，注重科学 终 性，增强实效性， 芝 富有创新性”的开 铬 展工作，充分挖掘 销 后勤服务保障工作 单 潜能，使后勤工作 勿 真正成为企业平稳 议 健康发展的有力保 铁 障。
（一）加 宁 强制度建设，建立 弃 规范高效的后勤服 懂 务保障体系
1 秆 .要以国家局“三 载 项检查”工作和市 虐 局（公司）开展“ 踞 两标合贯”工作为 皿 契机，从后勤工作 姥 现状出发，针对区 彪局（营销部）在实 值 际工作中遇到的突 捞 出问题和实际困难 荔 ，不断总结工作经 摩 验，制定和完善操 摈 作性强的新制度。
羞 对行之有效的制度 察 ，要狠抓贯彻落实 品 ,特别是“三项检 奢 查”、车辆管理、 湛 基建项目及资产管 瘴 理制度要始终如一 黄 ，强化执行；
对不 则 完善和随着新形势 臣 发展需要修订的制 卉 度，及时修订和完 亚 善，特别是福利费 隔 、劳动保护费和医 哟 疗费用等管理办法 玉要适时调整；对需 树 要细化的制度，要 索 尽快制定实施细则 伊 ，特别是办公家具 态 、电器设备的定编 运 及更新管理制度需 苔 进一步明确和细化 拂 。通过一年左右时 苛 间的努力，形成一 氛 整套规范、高效的 制 后勤制度体系。
舔
2.加强制度和 柄 岗位职责的落实， 仍 切实提高服务保障 晤 执行能力。各基层 承 单位要以综合办公 稗 室为前沿，努力做 协 好一线基层单位的 灾 服务保障工作，针 泳 对在基层工作出现 蔓 的实际问题，要及 诲 时组织力量加以解 矣 决。超越本单位职 澜 责范围的，要向市 站 局（公司）主管部 怒 门报告，市局（公 基 司）职能部门将视 谈 不同情况给予答复 味 ，对在职责范围内 删 能够解决的问题， 恰 须在接到报告后 5 函 个工作日内给予批 屿 复；对不能立即答 效 复的问题，须在接 纷 到报告后 5 个工作 饮 日内组织相关人员 息到现场进行实地勘 异 验，并在勘验结束 蝎 后 3 个工作日内给 腰 予答复；对不符合 棱 规范且不能给于解 酝 决的要求，也须在 炎 接到报告后 5 个工 烤 作日内给予答复， 歇 并说明不能解决的 费 理由；对超出本部 痔 门职责范围的问题 呈 ，须在 3 个工作日 苛 内向分管领导报告 栈 ，由分管领导在 5 卉 个工作日内给予批 榆 复。对无预算、无 严 审批以及流程不符 渝 合规范的项目坚决 命 不予开支，通过落 拢 实制度和职责，规 臻 范痕迹和流程，进 杜 一步促进后勤保障 驭 的规范意识。
吵 （二）加强资产管 殷 理，建立明晰安全 涨 的资产管理机制
致
1.推进资产实 娱 物信息化管理进程 凶 。区局（营销部）
答 承担着市局（公司 单 ）资产管理和保全 虹 的重要责任，市局 又 （公司）将在 XX 扩 年底市局（公司）
忻 系统资产盘存的基 孺 础上，利用信息化 否 手段搭建资产管理 懦 信息平台，进一步 烧 推动区局（营销部 省 ）对实物资产实施 重 信息化跟踪和管理 止 ，使各级管理部门 迈 和管理人员全面、 呀 及时地掌握资产增 鹃 加、减少、转移、 盂 租赁、停用、封存 驴 、闲置、报废和调 蝗 拨等资产变动情况 轰 ，通过明确资产管 辕 理责任，确保资产 听 安全完整。
2 张 .进一步加强基层 榨 网点配套设施建设 怎 。各区局（营销部 诛 ）要按照循序渐进 罩 、适度适用的原则 膝 ，根据实际需要， 搬对管理所（市场部 双 ）的租赁房产逐步 棒 置换成自有房产。
宅 市局（公司）将对 吃 基层网点办公、生 蘸 活等进行实际情况 忱 调研，适时出台《 害 基层管理所（市场 睁 部）设施、设备配 汹 套及更新标准》， 匡 本着“节能、高效 肉 ”的原则，将办公 届 、生活设备设施进 言 行合理定编，并规 栖 定其更新标准，为 尝 基层所特别是偏远 掸 农村工作人员提供 讶 工作和生活便利。
慷
3.完善资产 伎 购进、管理及报废 锄 程序。各区局（营 栓 销部）是资产管理 绩 的重要基础，要发 崭 挥资产直接管理的 瑰 职能，市局（公司 乌 ）将通过制订和完 算 善资产经营管理实 灌 施细则，建立科学 蛤 、系统的资产购进 煮 、转移、闲置和报 旺 废程序。在资产购 浅 置方面，要严格按 坊 照市局（公司）有 算 关程序合理合法
进 馒 行；在资产转移方 炊 面，要加强协调、 辕 沟通，确保痕迹清 笋晰；在资产闲置和 博 报废方面，要做到 栗 能使用的坚持使用 摇 ，不能使用的资产 株 要及时向上级有关 句 部门上报闲置情况 逃 ，市局（公司）职 信 能部门将根据国家 究 局、省局关于废旧 圾 、闲置资产处理要 砧 求统一进行处置。
酿 各单位资产管理部 领 门和管理人员要认 峪 真落实资产“三级 评 管理”制度，即要 蓬 “管”还要“理” 姆 ，在保障企业资产 徽 安全和完整的同时 努 ，防止国有资产流 尚 失。
（三）加 栓 强费用管理，建立 幢 合理规范的资金运 瀑 转模式
1.修 哼 订福利费和劳动保 捧 护费发放标准。无 外 论用工形式，同岗 间 同级人员，全面实 秤 行“五费统一”， 榨 即在烤火费、降温 苞费、生活费、交通 于 费、通讯费上执行 伏 同一标准。做好基 魏 层员工劳动保护工 妓 作，确保劳保用品 逸 及时发放到位；提 点 高管理所（市场部 垢 ），特别是偏远农 焕 村管理所（市场部 赂 ）员工的生活补贴 尿 标准。
2.保 燥 障基层办公经费。
凑 市局（公司）在 X 皂 X 年度财务预算中 豪 已核定专项建设资 链 金 184 万元，其 乡 中中心城区管理所 呢（市场部）每所 5 控 万元，远城区管理 坛 所（市场部）每所 泊 3 万元，专项用于 吟 基层管理所（市场 威 部）建设，各单位 宰 要在调研的基础上 幸 ，将市场部（管理 跪 所）核定的相关费 敬 用落实到位，明确 膊 办公项目和办公费 挑 用。要在加强内部 戏 监督管理的同时， 学 为基层所提供办公 笺 费用保障。
3 萧 .落实基层建设费 夷 用保障。市局（公 咕 司）开展基层网点 曰 建设已近 4 年，各 整 单位要根据网点装 辨 修和使用情况，落 掐实装修改造工作， 下 改善网点办公环境 耽 ；对租用置换成自 眨 有网点的，要抓紧 咸 落实装修；安保部 习 门对基层网点提出 弃 检查整改的具体要 巫 求，要结合实际情 嚏 况组织维修和更新 轨 。
4.做好车 诛 辆保障。各单位车 砸 辆管理部门要落实 悬 车辆维保、更新、 躁 事故处理等管理制 韩 度，特别是对送货 广 、经营、专卖车辆 忻 ，要定期进行保养 煮 ，确保车辆运行良 苑 好；各单位要根据 退 基层管理所（市场 冕 部）实际工作情况 懂 ，对管理所用车需 挡 求进行深入了解， 菌 提出符合管理所工 肠 作实际的配车需求 咏 ；对已到更新年限 宵 或达到更新标准的 童 车辆要及时上报市 砧局（公司）车辆管 吴 理部门进行解决。
烹
（四）加强学 敷 习实践，提升员工 拜 综合素质和办事能 被 力
1.完善目 煌 标考核，细化流程 平 管理。紧紧围绕市 良 局（公司）“两标 便 合贯”工作和全员 致 “综合考评、分类 院 排序”总体要求， 艾 通过建立健全各项 休 规章制度，把后勤 韩 战线各项工作实现 暂 流程化，将各岗位 浦 工作职责细化为若 瓶 干工作项目纳入考 州 核，通过不断完善 堂 流程管理和细化岗 缉 位职责，将各岗位 屹工作逐步梳理为具 袱 体的工作目标，要 喇 求员工严格按照有 绒 关程序，以“目标 舌 ”为导向，以“流 征 程”为中心开展工 诫 作，通过细化执行 羞 程序来规范流程。
欣
2.加强学习 旋 实践，提升执行能 钒 力。执行力是后勤 斜 保障
工作的核心动 耽 力，要加强基层基 统 础建设就要不断提 勇 高后勤战线员工的 悠 执行能力和服务意 腮 思。一是要根据督 顷 察考评管理和关键 甫 业绩指标考核管理 雁 体系，合理梳理和 肮 不断完善考核内容 蔗 ，提高执行能力； 狞 二是在实际工作中 耀 总结经验，加强机 伍 关与基层的交流， 缮 提高服务意识和办 炙 事能力；三是要针 泥 对后勤各岗位工作 秤 性质，以集中培训 印 和业余自学相结合 寅的形式开展学习， 煮 要鼓励后勤工作人 匹 员参加市局（公司 摧 ）组织的专业培训 碘 和在职学历教育学 兄 习，提升学习能力 昔 和管理水平。
五、 账 工作要求
（一 特 ）提高认识，统一 砂 思想。各单位相关 愧 职能部门要进一步 坊 提高认识，加强组 焚 织领导，深刻领会 芝 市局（公司）关于 哲 加强区局（营销部 廉 ）建设工作的重大 劳 意义，以做好基层 汇 基础建设为己任， 橱 自觉提高服务意识 弹 和服务能力，认真 娶落实好本方案各项 汀 工作部署。
（ 烤 二）明确责任，抓 创 紧落实。各单位职 这 能部门要紧密结合 拂 工作实际，根据实 串 施方案制定的具体 撮 操作方法和工作安 硒 排，明确工作任务 羊 和职责，将各项工 夸 作落实到实处。
胸
（三）完善考核 杨 ，注重实效。各单 膛 位要在解决实际工 忧作存在的实际问题 浇 上下功夫，坚持求 郧 真务实，根据本方 讣 案要求，层层抓落 捧 实。根据工作进度 招 ，制定和完善目标 洲 考核办法，并纳入 骨 绩效考核，确保本 殖 方案各项工作的顺 见 利开展。
（四 旺 ）突出重点，把握 娠 关键。各单位相关 齐 职能部门要把市局 拴 （公司）加强基层 它 基础建设当作推动 郑 工作的重要机遇和 盒 强大动力，加强后 柬 勤服务保障工作科 推 学发展的体制机制 或 建设，把加强基层 痒 基础建设与推进后 担 勤各项工作的开展 孝有机地结合起来。
卑 在实际工作中要紧 乙 密联系实际、切实 烷 解决基层存在的突 践 出问题，探索创新 砧 、健全科学发展长 休 效机制，确保工作 仑 取得实效。
篇三：烟草行业财务预算基层调研方案
草局（公司）加强后勤服务保障基层基础工作实施方案 市烟草局（公司）加强后勤服务保障基层基础工作实施方案为进一步推进区局（营销部）建设，按照《市局（公司）进一步加强区局（营销部）建设工作方案》有关要求，结合市局（公司）系统后勤服务保障工作实际，制定本实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，全面贯彻国家局“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”工作方针和省局“抓基层，打基础，上水平”的工作要求，认真落实市局（公司）加强区局（营销部）建设各项工作措施，切实按照“12345 工程”总体要求，以服务基层为宗旨，以规范流程为基础，努力提高管理执行能力，通过“规范程序、细化管理、倡导服务、狠抓落实”，不断完善后勤服务保障机制，竭力提升服务质量和管理水平。
二、总体目标
工商分立以来，随着行业内部监督管理机制不断完善，市局（公司）后勤战线的服务意识、规范意识、效率意识和节约意识不断增强，着眼大局、服务一线、力求规范的管理模式逐步形成。特别是 2008 年以来，按照省局提出的“规范、落实、增效”的工作要求，市局（公司）扎实开展“两标合贯”和“三项检查”自查自改工作，后勤管理制度化建设得到加强，服务水平得到提升。但在实际工作中仍然存在
着影响加强落实基层工作的问题，一是观念上服务一线、服务大局的意识有待增强，工作思路需从部门思维向全局性思维转变；二是学习、执行和创新能力有待进一步提高，适应新形势能力亟待增强；三是管理上需进一步规范，全系统资产管理规范化水平有待提高，标准化管理还需进一步强化；四是信息化应用水平有待提高。后勤服务保障工作要以加强区局（营销部）建设为契机，站在服务全局的高度，不断夯实基础，完善制度，强化管理，提升服务，全力保障企业又好、又快发展。
围绕“抓基层、打基础、上水平”的工作要求，后勤服务保障工作力争用一年左右的时间，通过“三抓”即抓基础、抓服务、抓规范，实现“三化”即规范化、标准化、信息化，全面提高“三个服务”即服务中心，服务一线，服务基层的能力和水平。
三、组织领导
市局（公司）成立加强区局（营销部）后勤服务保障基层基础工作领导小组，在市局（公司）加强区局（营销部）建设工作领导小组统一领导下，具体负责加强后勤服务保障工作的组织、协调和指导。
组
长：史广礼
副组长：孔晓华、杜文莉、范冠胜
成
员：黄桂田
骆义保潘经民
各区局（营销部）分管副局长（副经理）
领导小组下设办公室，办公室设在后勤服务中心，负责相关工作的具体实施。
主
任：孔晓华
副主任：黄桂田
骆义保
成
员：后勤服务中心和各区局（营销部）综合办公室相关人员
四、工作措施
通过“提高预见性，坚持原则性，注重科学性，增强实效性，富有创新性”的开展工作，充分挖掘后勤服务保障工作潜能，使后勤工作真正成为企业平稳健康发展的有力保障。
（一）加强制度建设，建立规范高效的后勤服务保障体系
1.要以国家局“三项检查”工作和市局（公司）开展“两标合贯”工作为契机，从后勤工作现状出发，针对区局（营销部）在实际工作中遇到的突出问题和实际困难，不断总结工作经验，制定和完善操作性强的新制度。对行之有效的制度，要狠抓贯彻落实,特别是“三项检查”、车辆管理、基建项目及资产管理制度要始终如一，强化执行；对不完善和随着新形势发展需要修订的制度，及时修订和完善，特别是福利费、劳动保护费和医疗费用等管理办法要适时调整；对需要细化的制度，要尽快制定实施细则，特别是办公家具、电器设备的定编及更新管理制度需进一步明确和细化。通过一年左右时间的努力，形成一整套规范、高效的后勤制度体系。
2.加强制度和岗位职责的落实，切实提高服务保障执行能力。各基层单位要以综合办公室为前沿，努力做好一线基层单位的服务保障工作，针对在基层工作出现的实际问题，要及时组织力量加以解决。超越本单位职责范围的，要向市局（公司）主管部门报告，市局（公司）
职能部门将视不同情况给予答复，对在职责范围内能够解决的问题，须在接到报告后 5 个工作日内给予批复；对不能立即答复的问题，须在接到报告后 5 个工作日内组织相关人员到现场进行实地勘验，并在勘验结束后 3 个工作日内给予答复；对不符合规范且不能给于解决的要求，也须在接到报告后 5 个工作日内给予答复，并说明不能解决的理由；对超出本部门职责范围的问题，须在 3 个工作日内向分管领导报告，由分管领导在 5 个工作日内给予批复。对无预算、无审批以及流程不符合规范的项目坚决不予开支，通过落实制度和职责，规范痕迹和流程，进一步促进后勤保障的规范意识。
（二）加强资产管理，建立明晰安全的资产管理机制
1.推进资产实物信息化管理进程。区局（营销部）承担着市局（公司）资产管理和保全的重要责任，市局（公司）将在 2008 年底市局（公司）系统资产盘存的基础上，利用信息化手段搭建资产管理信息平台，进一步推动区局（营销部）对实物资产实施信息化跟踪和管理，使各级管理部门和管理人员全面、及时地掌握资产增加、减少、转移、租赁、停用、封存、闲置、报废和调拨等资产变动情况，通过明确资产管理责任，确保资产安全完整。
2.进一步加强基层网点配套设施建设。各区局（营销部）要按照循序渐进、适度适用的原则，根据实际需要，对管理所（市场部）的租赁房产逐步置换成自有房产。市局（公司）将对基层网点办公、生活等进行实际情况调研，适时出台《基层管理所（市场部）设施、设备配套及更新标准》，本着“节能、高效”的原则，将办公、生活设备
设施进行合理定编，并规定其更新标准，为基层所特别是偏远农村工作人员提供工作和生活便利。
3.完善资产购进、管理及报废程序。各区局（营销部）是资产管理的重要基础，要发挥资产直接管理的职能，市局（公司）将通过制订和完善资产经营管理实施细则，建立科学、系统的资产购进、转移、闲置和报废程序。在资产购置方面，要严格按照市局（公司）有关程序合理合法进行；在资产转移方面，要加强协调、沟通，确保痕迹清晰；在资产闲置和报废方面，要做到能使用的坚持使用，不能使用的资产要及时向上级有关部门上报闲置情况，市局（公司）职能部门将根据国家局、省局关于废旧、闲置资产处理要求统一进行处置。各单位资产管理部门和管理人员要认真落实资产“三级管理”制度，即要“管”还要“理”，在保障企业资产安全和完整的同时，防止国有资产流失。
（三）加强费用管理，建立合理规范的资金运转模式
1.修订福利费和劳动保护费发放标准。无论用工形式，同岗同级人员，全面实行“五费统一”，即在烤火费、降温费、生活费、交通费、通讯费上执行同一标准。做好基层员工劳动保护工作，确保劳保用品及时发放到位；提高管理所（市场部），特别是偏远农村管理所（市场部）员工的生活补贴标准。
2.保障基层办公经费。市局（公司）在 2009 年度财务预算中已核定专项建设资金 184 万元，其中中心城区管理所（市场部）每所 5 万元，远城区管理所（市场部）每所 3 万元，专项用于基层管理所（市场部）
建设，各单位要在调研的基础上，将市场部（管理所）核定的相关费用落实到位，明确办公项目和办公费用。要在加强内部监督管理的同时，为基层所提供办公费用保障。
3.落实基层建设费用保障。市局（公司）开展基层网点建设已近 4年，各单位要根据网点装修和使用情况，落实装修改造工作，改善网点办公环境；对租用置换成自有网点的，要抓紧落实装修；安保部门对基层网点提出检查整改的具体要求，要结合实际情况组织维修和更新。
4.做好车辆保障。各单位车辆管理部门要落实车辆维保、更新、事故处理等管理制度，特别是对送货、经营、专卖车辆，要定期进行保养，确保车辆运行良好；各单位要根据基层管理所（市场部）实际工作情况，对管理所用车需求进行深入了解，提出符合管理所工作实际的配车需求；对已到更新年限或达到更新标准的车辆要及时上报市局（公司）车辆管理部门进行解决。
（四）加强学习实践，提升员工综合素质和办事能力
1.完善目标考核，细化流程管理。紧紧围绕市局（公司）“两标合贯”工作和全员“综合考评、分类排序”总体要求，通过建立健全各项规章制度，把后勤战线各项工作实现流程化，将各岗位工作职责细化为若干工作项目纳入考核，通过不断完善流程管理和细化岗位职责，将各岗位工作逐步梳理为具体的工作目标，要求员工严格按照有关程序，以“目标”为导向，以“流程”为中心开展工作，通过细化执行程序来规范流程。
2.加强学习实践，提升执行能力。执行力是后勤保障工作的核心动力，要加强基层基础建设就要不断提高后勤战线员工的执行能力和服务意思。一是要根据督察考评管理和关键业绩指标考核管理体系，合理梳理和不断完善考核内容，提高执行能力；二是在实际工作中总结经验，加强机关与基层的交流，提高服务意识和办事能力；三是要针对后勤各岗位工作性质，以集中培训和业余自学相结合的形式开展学习，要鼓励后勤工作人员参加市局（公司）组织的专业培训和在职学历教育学习，提升学习能力和管理水平。
五、工作要求
（一）提高认识，统一思想。各单位相关职能部门要进一步提高认识，加强组织领导，深刻领会市局（公司）关于加强区局（营销部）建设工作的重大意义，以做好基层基础建设为己任，自觉提高服务意识和服务能力，认真落实好本方案各项工作部署。
（二）明确责任，抓紧落实。各单位职能部门要紧密结合工作实际，根据实施方案制定的具体操作方法和工作安排，明确工作任务和职责，将各项工作落实到实处。
（三）完善考核，注重实效。各单位要在解决实际工作存在的实际问题上下功夫，坚持求真务实，根据本方案要求，层层抓落实。根据工作进度，制定和完善目标考核办法，并纳入绩效考核，确保本方案各项工作的顺利开展。
（四）突出重点，把握关键。各单位相关职能部门要把市局（公司）加强基层基础建设当作推动工作的重要机遇和强大动力，加强后勤服
务保障工作科学发展的体制机制建设，把加强基层基础建设与推进后勤各项工作的开展有机地结合起来。在实际工作中要紧密联系实际、切实解决基层存在的突出问题，探索创新、健全科学发展长效机制，确保工作取得实效。
篇四：烟草行业财务预算基层调研方案
信息化实现预算过程控制借助信息化实现预算过程控制手工编制Excel汇总信息化全程控制单烟草公司财务科小组名称：“向日 葵”“向日 葵” QCQC小组小组安徽省烟草公司滁州市公司财务科“向日葵” QC小组成果汇报实施对策效果检查活动巩固和今后计划标准化小组概况选题理由设定目 标方案选择制定对策
安徽省烟草公司滁州市公司财务科“向日葵” QC小组成果汇报小组名称：
“向日 葵”QC小组所在部门：
财务管理科小组口 号：
面向阳光 追求希望成立日 期：
2010年2月 1日注册登记号：
CZYC-QC-10-19课题类型：
创新型活动时间：
2010年2月 1日 -5月 31日活动次数：
8次
安徽省烟草公司滁州市公司财务科“向日葵” QC小组成果汇报副组长组长组员组员组员组员赵红岭赵红岭赵红岭赵红岭董董 林董董 林林林刘静雯刘静雯刘静雯刘静雯孙福国孙福国孙福国孙福国任任 翔任任 翔翔翔黄瑾黄瑾黄瑾黄瑾33岁财务副科长组织协调32岁主办会计系统开发成果总结28岁公司预算员系统测试32岁信息管理员技术支持36岁部门预算员系统测试34岁部门预算员系统测试
安徽省烟草公司滁州市公司财务科“向日葵” QC小组成果汇报1、 信息技术是当今最活跃、发展最迅速、 影响最广泛、 渗透力最强的科学技术领域之一。
烟力最强的科学技术领域之草行业作为一个现代化的商业企业， 加强信息化建设尤其重要。2、 滁州市公司， 下辖6个县级营销部、本级12个管理部门， 共18个预算责任单位， 财务管理科担负着全区预算的日常管理工作。
目前， 由于预算一直手工编制、 汇总、 核对、 分析， 十分繁琐、 耗时耗力， 且在实际工作中由于遗漏登记、报销时间差等原因、 造成预算差异率较大。3、 公司领导高瞻远瞩，依托信息化技术全面推广无纸化办公降低费用率纸化办公、 降低费用率， 以此提高工作效率和现代化管理水平。以。
烟综合以上三个方面， 我们确定本次课题为：
“借助信息化实现预算过程控制”
安徽省烟草公司滁州市公司财务科“向日葵” QC小组成果汇报经过小组人员认真分析， 我们在考虑小组人员年龄结构、业务素质； 以及系统调试时间等因素后， 确定了本次活动目标。目标为:三个月内建立起比较完善的预算管理信息系统， 实现预算过程控制， 能够提高工作效率和经济效益。
本小组成员都长期从事预算管理工作， 在日常工作中配合默契。本小组成员文化水平较高，综合业务水平全面。21结论：
目结论：
目标能够实现。安徽省烟草公司滁州市公司财务科“向日葵” QC小组成果汇报小组成员电脑水平较强， 并且公司有开发其他管理系统的经验。公司领导对本项目非常重视，在人员和资源方面给予了大力支持。34
A）
购买现有的预算管理软件， 由软件公司人员对所有预算员进行培训。B）
全权委托某软件公司， 由其派人入驻公司， 了解公司预算B）
全权委托某软件公司， 由其派人入驻公司， 了解公司预算管理流程后根据具体情况开发预算管理信息系统1、 方案的提出：在小组活动首次会议上首次会议上、小组成员通过“头脑风暴法” 集思广益， 对可能的方案进行讨论和选择， 共归纳出四种 方案可供选择：安徽省烟草公司滁州市公司财务科“向日葵” QC小组成果汇报C）
根据公司预算管理工作实际情况， 编制一个系统管理框架和具体工作流程， 委托专业公司进行编制。D）
自己开发， 首先结合公司预算实际工作情况， 编制一个具体的管理框架和具体的管理流程， 然后公司内部人员自行开发。
安徽省烟草公司滁州市公司财务科“向日葵” QC小组成果汇报zzzzzzzzz软件公司人员对所有预算员进行培训。A方案：
购买现有的预算管理软件， 由优点缺点1 方便1 .方便、 简单、 快捷；2.可选择性大；3.可利用已有成果。简单快捷1 总体费用高；1 .总体费用高；2.维护、 改进费用高；3.培训麻烦；4.不适用于公司实际管理需要。综合评分：20分
安徽省烟草公司滁州市公司财务科“向日葵” QC小组成果汇报zzzzzzzzz公司预算管理流程后根据具体情况开发预算管理信息系统。B方案：
全权委托某软件公司， 由其派人入驻公司， 了解优点缺点1 省心1 .省心、 省力；2.可选择面大；3.系统程序较适用于公司实际管理情况。省力1 总体费用高；1 .总体费用高；2.维护、 改进费用高；3.培训麻烦；4.开发周期长。综合评分：
40分
安徽省烟草公司滁州市公司财务科“向日葵” QC小组成果汇报zzzzzzzzz和具体工作流程， 委托专业公司进行编制。C方案：
根据公司预算管理情况编写一个系统管理框架优点缺点1 比较方便1 .比较方便、 快捷；2.系统程序适用于公司实际管理情况；3.可调动内部员工积极性；4.较易培训。快捷1 维护1 .维护、 改进费用高；2.开发周期较长；3.总体费用较高。改进费用高；综合评分：
50分
安徽省烟草公司滁州市公司财务科“向日葵” QC小组成果汇报zzzzzzzzz况， 编制一个具体的管理框架和具体的管理流程，然后公司内部人员自行开发。D方案：
自己开发， 首先结合公司预算实际工作情优点缺点1 经济合理1 .经济合理， 费用低；2.系统程序完全适用于公司实际管理情况；3.可充分调动内部员工积极性和创造力， 充分发挥潜力；4.内部培训， 简单易行；5.维护、 改进方便。费用低1 非专业人士开发， 系1 .非专业人士开发， 系统运行可能不太稳定。综合评分：
85分
安徽省烟草公司滁州市公司财务科“向日葵” QC小组成果汇报CD确定最佳方案AB3、 确定最通过对比分析和进一步讨论， 经过所有成员表决， 一致认为D方案为最佳方案。
我们“向日葵” QC小组就选定的本方案， 并报分管领导批准后按此方案进行实施。
序号对策目标措施负责人完成时间1制定系统整体项目框架编制包含预算系统所有方面的管理项目框架小组组长负责组织、 通过实际管理工作经验和工作内容及流程编制， 然后全体成员共同讨论决定赵红岭201 0年2月5日2制定每个项目的具体流程模块编制包含具体预算管理的所有方面的工作内容小组副组长负责组织、 通过实际管理工作经验和工作内容及流程编制， 然后全体成员共同讨论决定全体成员共同讨论决定董林201 0年2月1 0日安徽省烟草公司滁州市公司财务科“向日葵” QC小组成果汇报3制定具体项目所对应的表格编制非常适用于实际管理工作的各种表格公司预算员负责组织、 通过实际管理工作经验和工作内容及流程编制， 然后全体成员共同讨论决定刘静雯201 0年2月25日4根据不同的岗位、 制定具体的编制、 审批、 查询权限根据不同人员的岗位、职责及权限制定具体项目的编制、 审批、查询权限公司预算员负责组织、 通过实际管理工作经验和工作内容及流程编制， 然后全体成员共同讨论决定刘静雯201 0年2月28日5根据所制定的各种模块、菜单、 表格及逻辑关系进行编写完成预算管理系统的各项开发小组组长根据所制定的各种模块、 菜单、 表格及逻辑关系进行编写赵红岭孙福国201 0年3月1 5日6测试预算系统录入数据， 完成预算管理的一个完整流程小组其他人员按照预算流程， 录入部门数据， 完成预算管理的一个完整流程。刘静雯任翔黄瑾201 0年3月25日
安徽省烟草公司滁州市公司财务科“向日葵” QC小组成果汇报根据以上对策表， 我们QC小组全体人员立即按照指定的对策分头实施， 并且在每阶段计划完成后召开全体人员会议， 讨论并决定上一阶段措施的实施情况，同时对下一阶段的任务作出更加详细的要求和计划。
最终实施结果如下：
• 1 、 制定系统整体框架， 主要为三大类安徽省烟草公司滁州市公司财务科“向日葵” QC小组成果汇报月度预算编制费用报销单录入月度预算执行分析
• 2.制定每个项目的具体流程模块安徽省烟草公司滁州市公司财务科“向日葵” QC小组成果汇报• 预算下发•预算审核预算编制预算汇总预算编制• 报销单录入•出纳付款财务审核报销单录入• 执行下发•执行审核执行分析执行汇总执行分析
• 3.制定具体项目所对应的表格安徽省烟草公司滁州市公司财务科“向日葵” QC小组成果汇报
• 3.制定具体项目所对应的表格安徽省烟草公司滁州市公司财务科“向日葵” QC小组成果汇报
• 3.制定具体项目所对应的表格安徽省烟草公司滁州市公司财务科“向日葵” QC小组成果汇报
• 4.根据不同的岗位、 制定具体的编制、 审批、 查询权限安徽省烟草公司滁州市公司财务科“向日葵” QC小组成果汇报
安徽省烟草公司滁州市公司财务科“向日葵” QC小组成果汇报在实施对策的同时， 公司领导安排实施小组赴马鞍山等兄弟公司学习预算管理先进经验。
安徽省烟草公司滁州市公司财务科“向日葵” QC小组成果汇报我们严格按照制定的对策实施， 并且连续取得了阶段性的成果。在小组成员共同努力和在小组成员共同努力和领导支持下， 2010年3月25日， 预算管理系统最终全面完成， 并得到了领导的高度评价。
通过测试， 达到了预算管理要求。5月1日， 本系统正式投入使用。
•安徽省烟草公司滁州市公司财务科“向日葵” QC小组成果汇报效果效果一：
实现了预算管理由编制、 执行、分析的全程控制。实
幻灯片 24 赵红岭1
赵红岭,
2011-3-24
•安徽省烟草公司滁州市公司财务科“向日葵” QC小组成果汇报效果二：
预算效果二：
预算管理实现了由手工到信息管理的过程， 大大提高了各部门预算员的预算工作效率。手工登记分析信息化自动分析
费用同期对比效果三：
预算软件使用后可控费用件使用后可控费用占总费用比例为13.30%， 比上年下降0.44个百分点；其中通讯费、 办公设施下降较为明显。节 约节 约使用前使用后办公设施下降12万元安徽省烟草公司滁州市公司财务科“向日葵” QC小组成果汇报2009年可控费用2010年可控费用电话费下降10万元
安徽省烟草公司滁州市公司财务科“向日葵” QC小组成果汇报201 0年度全省烟草商业企业全面预算考核综合得分单位年度考核得分月度考核得分1 411年度预算考核综合得分1 23.53 池州市公司淮南市公司蚌埠市公司1 27.51 27.51 4001 23.1 7 1 27.51 365.51 22.02 效果四：
经过运行， 201 0年度我公司全年预算考核综合得分11 7.73分， 排名全省第四名。滁州市公司宣城市公司巢湖市公司黄山市公司马鞍山市公司芜湖市公司亳州市公司淮北市公司宿州市公司铜陵市公司阜阳市公司皖南烟叶六安市公司安庆市公司合肥市公司1 27.51 27.51 23711 96.511 7.73 11 6.38 1 27.511 9011 6.1 7 1 27.51 08711 2.73 1 27.51 08711 2.73 1 22.511 7211 2.57 1 27.51 01 011 0.1 7 1 22.51 080.51 09.52 11 711 75.51 09.38 1 201 089.51 08.32 11 4.51 092.51 05.1 2 1 22.5909.51 03.82 11 2.51 077.51 03.42 1 03.51 06797.67 1 07.593995.80
安徽省烟草公司滁州市公司财务科“向日葵” QC小组成果汇报201 0年4月20日公司发布正式通知， 确定预算管理信息系统与5月1 日正式启用，并规定所有的预并规定所有的预算编制、 费用报销、 预算分析必须通过此系统进行流转。
通过本次QC活动，全面提升了小组人员的素质， 激发了小组成员的创造性思维；使我们充分认识到，使我们充分认识到，在实际工作中， 依靠科学的信息化手段，更能促进工作质量的提升。2011 年3月1 日我们小组再次召开了座谈会， 大家认为：下一步我们将把“如何实现全面预算如何实现全面预算和成本费用定额体系合理结合”， 作为新的研究方向， 开展活动。321321
安徽省烟草公司滁州市公司财务科“向日葵” QC小组成果汇报谢谢， 请各位专 家批评指正!祝祝：
工作顺利！工作顺利！生 活愉快!
篇五：烟草行业财务预算基层调研方案
制品行业市场调研报告目 录CONTENT1An Overview Of The Annual Work行业发展概述2Work Completion行业发展环境3Successful Project Display行业市场分析4Next Year"s Work Plan行业现状分析5Next Year"s Work Plan行业前景分析
行业发展概述P r o f e s s i o n a l p r e s e n t a t i o n t e m p l a t e01
01行业定义2015年10月，国家质量监督检验检疫总局与国家标准化管理委员会联合发布的《GB/T18771.1-2015烟草术语第1部分:烟草类型与烟叶生产》中对于烟草做出了明确的定义:烟草，在植物学分类上属茄科烟草属的植物。依据植物学分类，烟草分为红花烟草、黄花烟草以及野生烟草；依据烟叶调制方法和生物学形状分类，烟草主要分为以下类别:①烤烟。烟叶采用烘烤设备或设备调制的烟草，调制后和烟叶是卷烟的主要原料；②晒烟。烟叶利用阳光晒只的烟草，为斗烟、水烟、嚼烟以及混合型卷烟的原料；③晾烟。烟叶采用晾制设施或放在阴凉通风的场所调制而成的烟草；④香料烟，又称作土耳其型烟草或东方型烟草。调制后的烟叶具有较强的芳香气味，是多种类型卷烟中调香的重要原料。烟草制品，通常指以烟草为原料制作而成的嗜好性消费品。传统型烟草制品:即燃吸类烟草制品，可以进一步细分为:①卷烟。用卷烟纸包括烟丝卷制而成供消费者燃吸的烟草制品。主要包括:烤烟型卷烟。主流烟气中具有明显烤烟香气的卷烟；混合型卷烟，主流烟气中具有明显烤烟和晾晒烟混合香气特征的卷烟；外香型卷烟，主流烟气中具有按照产品设计所要求的独特并且明显的非烟草香气的卷烟；雪茄型卷烟，主流烟气中具有明显的非烟草香气的卷烟；晒烟型卷烟，主流烟气中具有明显晒烟香气的卷烟；香料烟型卷烟，主流烟气中具有明显香料烟香气的卷烟；无嘴型卷烟，即不接装滤嘴的卷烟；②雪茄烟。用烟草做茄芯、烟草或含有烟草成分的材料做茄衣与茄套卷制而成的具有雪茄型烟草香味特征的烟草制品；③吸用烟丝，将烟叶加工成丝、颗粒或碎片状，以烟斗、烟筒或手工自卷烟等方式使用的燃吸类烟草制品，分别为细切烟丝，即经加工供消费者用于自制燃吸品的烟草；细切烟丝燃吸品，由消费者自行将细切烟丝用材料包裹或器具装填而成的燃吸类烟草制品。新型烟草制品:相对于传统型烟草制品而言，新型烟草制品为含有烟草成分的、可以产生与传统烟草燃吸时相同烟雾以及味道的烟草制品。新型烟草制品可进一步细分为:①电子烟，是一种模仿卷烟的电子产品，主要通过电子雾化等手段将含有尼古丁的烟碱液或烟油雾化成为气状物，从而达到替代烟草卷烟的目的；②加热不燃烧烟草制品，主要通过将烟草低温加热一定程度促使烟叶足以散发出味道的卷烟制品；③无烟气烟草制品，即使用时无需燃烧且不产生烟气的烟草制品，可以进一步细分为:口用型无烟气烟草制品，放入口腔使用的无烟气烟草制品，主要包括嚼烟（通过咀嚼方式使用的口用型无烟气烟草制品）、含烟（使用时置于嘴唇和牙龈之间通过唾液溶出部分可溶物的口用型无烟气烟草制品）、膏烟（由烟草提取物与其他许可的添加剂混
产业链产业链上游产业链中游烟草原料、香料原料、印刷原材料、其他原材料烟叶加工商、烟草制品企业上游市场参与者为烟草种植户以及卷烟与其他烟草制品组成部分和成分的供应商，主要包括香料原料、印刷原材料、包装材料以及其他原材料等。产业链中游环节的主体主要由烟叶加工商以及烟草制品生产企业构成，负责产品的生产、制造与加工。产业链下游涉及烟草制品的批发企业与零售商，批发企业主要通过批发方式从烟草制品的生产企业购买相应产品向零售商进行销售，零售商则负责向最终端的个体消费者出售烟草制品商品。目前，中国烟草制品行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制，由国家烟草专卖局、中国烟草总公司对全国烟草制品行业实行“人、财、物、产、供、销、内、外、贸”进行集中的统一管理。批发企业、零售商、消费者产业链下游
行业发展环境P r o f e s s i o n a l p r e s e n t a t i o n t e m p l a t e02
政策环境1《烟草专卖法（2015修订）《烟草专卖许可证管理办法》《关于进一步加强“天价烟”治理工作的通知》
政策环境2规定了烟草专卖许可证的实施机关、申请、办理、使用以及相关政务规范《烟草专卖许可证管理办法实施细则(试行)》烟草专卖许可证行政许可文书，是烟草专卖许可证申请、办理与管理过程中形成和使用的各类规范性文书。烟草专卖生产企业许可证、烟草专卖批发企业许可证、烟草专卖零售许可证的行政许可文书样式由国家局统一规定《关于进一步规范烟草专卖许可证行政许可文书使用和管理的通知》对一般贸易免税出口和境外生产卷烟的包装规定。同时，生产企业与经销客户签订一般贸易免税出口或境外生产卷烟销售合同，必须明确目标市场及相应的违约责任;未按计划执行，私自变更合同目标市场的，由中国烟草国际有限公司暂停其所涉及品牌的出口业务等《关于加强免税出口和境外生产卷烟监管的规定》明确指出全面推进控烟履约,加大控烟力度;深入开展控烟宣传教育;积极推进无烟环境建设，强化公共场所控烟监督执法;推进公共场所禁烟工作,逐步实现室内公共场所全面禁烟;领导干部要带头在公共场所禁烟，把党政机关建成无烟机关;强化成烟服务。同时指出到2030年，中国15岁以上人群吸烟率降低到20%《“健康中国2030”规划纲要》
经济环境“Sed ut unde omnis iste natuserror sit laka voluptatem ipsaquae ab illo”“Sed ut unde omnis iste natuserror sit voluptatem lahu ipsaquae ab illo”“Sed ut unde optiomnis istenatus error sit voluptatemipsa quae ab illo”行业经济环境烟草是我国税收的主要来源。烟草行业的外部性，尤其是针对烟草制品对大众健康的危害，政府在采取科学制度对烟草行业的生产、流通及消费等进行规范，在实现烟草行业健康可持续发展目标的同时，又会尽可能地保障烟民健康。近年来中国烟草制品业企业数量逐年减少，2020年中国烟草制品业共有企业105个，较2019年减少了2个，同比减少1.9%。
社会环境国民健康。2016年10月，国务院发布《“健康中国2030”规划纲要》，明确指出全面推进控烟履约，加大控烟力度；深入开展控烟宣传教育；积极推进无烟环境建设，强化公共场所控烟监督执法；推进公共场所禁烟工作，逐步实现室内公共场所全面禁烟；领导干部要带头在公共场所禁烟，把党政机关建成无烟机关；强化戒烟服务。同时指出到2030年，中国15岁以上人群吸烟率降低到20%吸烟管控:①广告宣传。2015年4月，第十二届全国人大常委会表决通过新修订《中华人民共和国广告法》（以下简称“《广告法》”），新法明确广告不得含有虚假或者引人误解的内容，不得欺骗、误导消费者，禁止在大众传播媒介或公共场所等发布烟草广告以及禁止利用其他商品或服务的广告、公益广告，宣传烟草制品名称、商标等内容；2016年9月，国家工商行政管理总局发布《互联网广告管理暂行办法》，禁止利用互联网发布处方药和烟草的广告；②公共场所管理。2017年12月5日经原卫计委通过《修改〈新食品原料安全性审查管理办法〉等7件部门规章的决定》，其中包括《公共场所卫生管理条例实施细则》（以下简称“《实施细则》”）。《实施细则》规定室内公共场所禁止吸烟。
03社会环境在行业实行专卖专营的管理体制下，政府层面持续出台相关政策法规来推进烟草制品行业发展提升，推动烟草制品行业发展的规范化，以匹配国内巨大消费市场需求和不断提高的产品品质要求，一系列政策意见的出台，都给烟草制品行业的发展带来比较好的政策环境，随着行业发展水平不断提高，烟草制品行业将更进一步发挥国家财政收入“蓄水池”的重要作用。
1 23 4政策推动从1998年开始，国家烟草局、财政部以及工信部等相关部门发布了一系列的政策意见来指导和规范烟草行业的发展，对行业生产和销售监管越发严格。在推动烟草制品行业发展方面，国家层面在“十二五”、“十三五”时期分别提出“卷烟上水平”和“科技创新”的核心发展目标与战略，在行业监管改革方面，2019年提出的“证照分离”改革试点是深化行业改革的重要举措。驱动力政策推动、烟草制品对国家的重要性、消费水平不断提升等是行业发展的主要因素烟草制品行业对于推动中国整体发展具有十分重要的作用中国烟草制品行业税利已经成为政府财政的重要来源之一，为中国在国防、医疗、教育、基础教育以及其他领域等方面做出了重要的资金贡献，极大程度上推动了中国经济社会保持稳定、快速的发展。中国烟草制品税率与零售价格较低，进一步刺激消费需求目前中国烟草制品税收占零售价格比例为60%至65%之间，高于全球中、低收入国家。但是对标日本、欧盟等多数发达国家，中国烟草制品仍然具有较为明显的税收占比优势。自2014年以来，虽然由于中国控烟综合措施的密集出台、控烟力度的持续增加，中国卷烟销售量首次出现下降，但总体仍然维持在2.3万亿支左右。同时，结合行业“去库存”的调控政策，该数据自2016年以来呈现稳定、持续的回升。居民消费水平不断提升，烟草制品支付能力持续增强受益于中国经济高速发展、中国居民人均GDP持续快速增长等因素影响，中国消费者卷烟支付能力持续增强，由原先支付能力最低的四分之一国家组快速上升至第二高四分位国家组，增速位居全球首位。由于受到上述因素以及中国庞大的吸烟人口数量推动，衍生出的巨大吸烟需求导致中国仍然是目前世界烟草制品消费大国。行业驱动因素
行业市场分析P r o f e s s i o n a l p r e s e n t a t i o n t e m p l a t e03
行业现状分析中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制，由国家烟草专卖局、中国烟草总公司对全国烟草行业“人、财、物、产、供、销、内、外、贸”进行集中统一管理，国家烟草专卖局与中国烟草总公司一套机构、两块牌子。烟草业经过数年打造并日趋完善的卷烟营销网络，培养了近千万忠诚于烟草行业的零售户，随着国内经济继续保持增长趋势，将促进消费市场增长，进而拉动烟草制品消费进一步增长。企业数量逐年减少从烟草制品行业工业企业数量来看，从2017年开始，企业数量呈现下降趋势，截止到2020年6月中国烟草制品行业企业数量为107个。主要影响因素一方面是受控烟政策影响，国家对行业整顿和管控逐渐逐步变强，经营规模较小、效益较差、缺乏市场竞争力的企业面临淘汰或者被大企业合并;另一方面，根据政策层面提出的行业发展“136”、“345”目标(通过未来4-5年的努力，在中高端卷烟形成“136”品牌规模:1个年销量规模超350万箱，3个超200万箱，6个超100万箱;“345”品牌效益:3个年批发销售额超1500亿元，4个超过1000个亿元，5个超600个亿元)，行业资源配置的优化将主要围绕品牌为核心，计划、原料、市场等资源将向重点品牌集中倾斜，品牌整合步伐正逐渐提速，从而导致国内烟草制品行业企业数量明显减少。
市场规模“Sed ut unde omnis iste natuserror sit laka voluptatem ipsaquae ab illo”“Sed ut unde omnis iste natuserror sit voluptatem lahu ipsaquae ab illo”“Sed ut unde optiomnis istenatus error sit voluptatemipsa quae ab illo”对标英国、美国以及欧洲等发达国家，中国烟草制品行业实行国家烟草专卖制度，即在中国从事烟叶类产品、卷烟以及新型烟草制品生产、销售、进出口的所有实体均由中国烟草总公司最终控制。同时，由于“消费升级”环境下中国居民健康意识不断提升、中国政府及相关部门“禁烟”力度不断升级以及行业调控等因素的制约，以销售额规模计，中国烟草制品行业市场规模在过去五年间整体呈现平稳发展、略有下降的趋势，由2014年的17,212.1亿元增长至2018年的17,826.0亿元，期间年复合增长率为0.9%。根据预测，未来五年中国烟草制品行业将以1.3%的年复合增长率加速增长，预计将于2023年达到18,977.6亿元的市场规模
行业现状0%100%200%300%400%500%600%Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov DecSeries One Series Two烟草制品行业原辅料的采购成本占到总成本的一半以上，烟草专管体制下，烟草工业企业负责产品生产和研发，面向烟草销售企业，获得营业收入;烟草销售企业统一负责市场销售，会产生物流费用、销售成本，并且获得面向消费者的营业收入。根据国家统计局数据，2015-2020年中国烟草制品行业工业企业利润总额，按照可比价格，呈现先下降后上升的变化趋势，最低值是2018年的910.8亿元，到2019年行业利润总额为922.5亿元，同比增长1.3%。截止至2020年1-11月中国烟草制品行业工业企业利润总额为1409.2亿元，同比增长33.3%。中国烟草制品企业利润逐年增长烟草利税是我国财政收入的重要支柱之一，从烟草行业利税来看，2019年中国烟草行业工商税利总额12056亿元，同比增长4.3%，上缴财政总额11770亿元，同比增长17.7%，税利总额和上缴财政总额创历史最高水平，为国家和地方财政增收、经济发展做出积极贡献。中国烟草行业利税规模庞大
把降焦减害作为产品开发的重点在产品开发上坚持烤烟型产品开发为主、混合型产品为辅的产品发展方针,把降焦减害作为产品开发的重点。根据全球卷烟市场的特点、发展趋势和我国的具体国情，今后相当一段时间内,烤烟型卷烟仍将占据我国卷烟市场的主导地位,混合型卷烟的市场份额将会逐步提高。因此,我们要充分发挥企业技术中心在开...
推荐访问:烟草行业财务预算基层调研方案 基层 调研 烟草行业
