竞聘保障部部长材料6篇竞聘保障部部长材料 本文档整理分享于2011-4-2516:44:00 【文档标题】 部长竞聘上岗演讲稿范文 【文档内容】 尊敬的各位领导各位平委同仁下面是小编为大家整理的竞聘保障部部长材料6篇,供大家参考。
篇一：竞聘保障部部长材料
文档整理分享于 2011-4-25 16:44:00【文档标题】
部长竞聘上岗演讲稿范文
【文档内容】
尊敬的各位领导各位平委 同仁们大家下午好我叫 xx来自贵州贵阳1982 年出生2001 年毕业于贵阳一中中学2002 年来京寻梦经历了无数风雨洗礼之后最终在 2008 年的 5 月 很荣幸的成为了在水一方这个大家庭的一员 在这里我终于找到了自己的目标和梦想 在这里不管是企业完善的经营理念还是人性化的管理方针都深之地吸引着我让我从此不在迷茫 也让我找到了一个僻风的港湾 我暗之发誓一定
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- 2 - 要在这里步入我人生的正轨 创下不朽的丰功伟绩 与企业同在翻开历史的新篇章光阴似箭日月如梭转眼间两年多的时间过去了 为了给我们每个兄弟姐妹提供一个更宽更大的舞台 公司组织的又一次竞聘大会再一次拉开了帷幕。
此时此刻我怀着激动的心情站在这个挑战与机遇并存成功和失败同在的演讲台上 首先我要借此机会衷心的说一声谢谢 感谢长期以来关心支持和 帮助我的领导和同事们感谢在座的各位领导和评委给予我这次公开竞聘的机会 大家的鼓励与支持给了无比的勇气和信心让我本着检验学习和提高的目的走上今天的演讲台接受领导和同事的检阅今天我竞聘的是部长一职 之所以竞聘这个职位是因为我具备了以下几点优势。一.因为我在这里学到的宽容和大度开朗与豁达跟领导和同事之间都建立了很好的人际关系 这有便于我在以后的工作中跟领导和同事之间更好的沟通和交流。
二 .凭着我对公司的热情和信赖 一直以来的不断学习和进步 加上我这两年多的工作经验我会用最少的时间做最多的事情凡事做到临危不乱有始有终 三.我是一个敬业.坦诚.无私.责任心及强的人 我相信自己能够做到 事事公开.人人公平精心打造出一支亮丽多彩 精明强悍的团队 以此来回报公司领导对我的苦心栽培。
当然在总结自我优势的同时我也清楚的认识到自身的不足 缺乏管理经验 对管理工作的高度和深度
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- 3 - 有待进一步提高但是我相信通过我自己的努力一定能把这种不足转化为优势举一个简单的例子在一张白纸上很容易就能写出清晰的文字画出完美的图画来同样的道理正因为没过管理的经历 也就没有了一定的陈规可遵循 使自己具有了更大的可塑性 更容易重塑自我 更快适应新的工作岗位也便于在新的工作岗位上创造性的开展工作。最后不管这次的竞聘结果成功与否对我来说都是一次及大的收获如果成功 我会一如既往的提升自己的能力 让自己更快步入更新的台阶 如果失败 那证明自己的能力还很有提升的空间我会更加努力直到成功。演讲完毕谢谢大家
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篇二：竞聘保障部部长材料
安保部部长陈述稿 尊敬的各位领导、 同事们：大家好！
本人**， 现年**周岁， 大学本科， **年**月毕业于***，于**年**月参加工作,现任**。
今天我竞聘的岗位是安全保卫部部长，我首先借此机会衷心地感谢长期以来关心、 支持和帮助工程部的全体领导和同事们！
祝大家身体健康， 万事如意！
工作经历、 业绩和表现：
(按个人履历编写) 现将竞聘安保部部长岗位的初步设想及工作思路向各位领导、 同事们作一陈述。
一、 工作重点 1、 确保公司人、 财、 物及环境安全；
2、 工作的超前性， 安全预防和监管；
3、 安全检查及安全隐患的整治落实；
4、 安全生产宣传教育；
5、 维护公司正常工作秩序（即公司内的社会治安综合治理）。
二、 工作难点 由于安全事故具有突发性， 其难点在于超前预控和内外协调工作。
三、 工作目标 1、 确保公司人、 财、 物及环境安全。
2、 维护公司正常工作秩序。
四、 工作计划和措施 1、 熟悉国家及地方安全、 消防、 保卫方面的法律法规和政策，掌握部门及公司规章、 规定， 并贯彻落实。
2、 起草制定各类事故安全预案、 措施、 制度， 实行制度管理和监督。
3、 做好内外协调工作：
如公司领导、 各部室、 集团安办、 成铁局安监办及相关站段、 市县安监局、 县公安局、 沿线镇、 村、 社派出所等。
4、 监督做好对各部门安全技术交底工作， 并不定期对交底内容的落实情况进行检查、 指导和监督， 使各部门和班组形成一套规范的作业方法， 杜绝安全事故的发生。
5、 进一步增强职工的安全意识， 加大安全教育、 安全培训的力度， 逐渐把三级安全教育工作真正落实到各部门中去， 使职工对本工种安全操作规程、 现场规章制度及相关法律法规、 安全基本知识从了解到熟悉到掌握的一个过程的转变。
6、 认真贯彻落实安全生产检查制度， 分析安全形势， 找出防范重点， 有计划、 有目的的开展检查。
检查时要从严从细入手， 深挖细查， 不留死角， 坚持做到不图形式， 不走过场， 注重实效。
以“宁听职工骂， 不听职工哭”的原则， 严厉查处违章行为， 对于可查可不查的要坚决查处， 对查出的安全隐患发出书面通知， 监督并确保整改及时、 有效， 同时对隐患整改情况进行跟踪， 确保把每一个安全隐患消灭在萌芽状态。
7、 抓典型， 以点带面。
对安全生产管理工作较为出色的部门、班组进行表彰， 并组织其他部门、 班组人员进行学习， 讨论工作中遇
到的安全问题及解决方法， 达到共同提高的效果。
8、 做好公司内社会治安综合治理及护路联防的日常工作。
9、 加强和主管部门的沟通交流， 平时多和各主管部门多接 触， 确保关键时刻各项工作能够顺利开展。
10、 加强自身修养。
做到坚持原则、 廉洁奉公。
11、 向领导多请示， 勤汇报， 并且搞好与兄弟部门的协作配合。了解领导意图， 琢磨领导思路， 把工作的主动性、 针对性与实效性统一起来； 虚心向兄弟部门学习， 多交流， 多协调， 互相帮助， 共同提高。
12、 搞好部门内部团结。
生活上多关心， 让大家有一种温暖感；工作上帮助多出成绩， 让大家有一种成就感； 在利益和荣誉面前， 不争不抢， 多让， 让大家有一种被承认感。
对于部门成员之间的矛盾，在坚持原则的前提下， 多做思想工作， 求同存异， 让大家一起起朝着共同的目标迈进。
没有安全生产就没有企业效益。
安全生产是企业一切工作的主线和着力点， 也是企业发展的基础， 而我作为公司的一员， 一定将以强烈的事业心、 责任心， 全身心地投入到工作中去， 以永无止境的探索精神、 不甘落后的拼搏精神、 更高水平的追求精神， 为企业的发展做贡献， 以高昂的斗志， 严谨细致的工作作风， 确保安全生产并维护公司正常工作秩序， 确保企业各项工作任务圆满完成。
真诚地希望每个人都心想事成， 我们的企业蒸蒸日上！
谢谢各位领导和同事们！
竞聘人：
*** 2012 年 3 月 27 日
篇三：竞聘保障部部长材料
工业集团干部竞聘演讲小康工业集团股份有限公司干部竞聘演讲小康工业0／ 1 4竞聘人：白 松竞聘岗位：
运营管理部部长时间：
2013年02月01日
小康工业集团干部竞聘演讲岗位理解与任期目标规划（ 6分钟）目 录个人介绍（ 2分钟）小康工业1 ／ 1 4态度与承诺（ 2分钟）
小康工业集团干部竞聘演讲2002/2005就读于重庆工业职业技术学院就读于重庆工业职业技术学院大专个人简介学习经历小康工业2／ 1 4汽车检测与维修专业2000/2002高中就读于重庆渝北区高级职业中学汽车应用与维修专业
小康工业集团干部竞聘演讲工作经历2008年---2010年2010年至今重庆小康汽车销售服务有限公司从客户服务部部长助理、 分公司总经理工作个人简介小康工业3／ 1 42004年---2006年重庆百事达丰田汽车销售服务有限公司从事汽车维修兼培训工作2006年6月---2007年重庆东风小康汽车销售有限公司从事山东片区服务工作重庆东风小康汽车销售有限公司从事华南大区服务经理、 技术主管工作公司名称
小康工业集团干部竞聘演讲培训经历个人简介小康工业4／ 1 4◆2004年参加初级汽车维修工培训并取得证书◆2005年参加高级汽车维修工培训并取得证书◆2005年参加丰田汽车专业维修技师培训◆2006年至今接收东风小康销售服务专业培训
小康工业集团干部竞聘演讲岗位理解与任期目标规划（ 6分钟）目 录个人介绍（ 2分钟）小康工业5／ 1 4态度与承诺（ 2分钟）
小康工业集团干部竞聘演讲岗位理解与任期目标规划小康工业6／ 1 4• 竞争力SWOT分析• 岗位职责认识• 目标规划
小康工业集团干部竞聘演讲• 对自建店的日常管理工作， 对自建店形象完整性、 服务设备有效性和补贴及时性负责；岗位职责认识岗位理解与任期目期目标规划• 对各分公司及旗舰店的年度经营目标完成情况进行评价、考核， 对各分公司制定的销售政策、 激励机制、 广宣促销方案合理性进行评审方案合理性进行评审， 及时收集、 反馈销售信息并对各项及时收集反馈销售信息并对各项小康工业7／ 1 4销售政策的实施情况进行监督， 持续改进销售业务流程；• 依据公司战略发展的要求， 对进入新市场前的可行性评估；• 负责新进入项目的开发拓展工作；• 负责车辆团购管理工作；
小康工业集团干部竞聘演讲岗位理解与任期目期目标规划竞争力SWOT分析优势：1、 做事认真负责， 勤与钻研， 积极务实， 操作力强；2、 有多年一线终端市场管理经验；劣势：工作经验不足， 对于运营管理工作的执行力有待加强；小康工业8／ 1 4机会：1、 运营管理部工作是个很好的学习和发展平台；2、 接触到更广泛的运营管理工作内容， 挑战和机遇；威胁：责任和压力更大， 对自身的业务水平和个人素质要求更高；
小康工业集团干部竞聘演讲岗位理解与任期目标规划目标规划目标：
建设专业型运营管理部小康工业9／ 1 4过程专业性结果专业性及时性准确性建设性高效地解决问题达到并超过运营管理目标
小康工业集团干部竞聘演讲岗位理解与任期目标规划目标规划机构设立：
组织架构及岗位分工网络管理课网络管理课运营管理课运营管理课小康工业1 0／ 1 4• 对自建店进行日常管理工作；• 负责自建店形象维护、 服务设备管理；• 自建店补贴的及时性；• 对各分公司及旗舰店的经营目标完成进行评价， 对各分公司制定的销售政策、激励机制、 广宣促销方案合理性进行评审， 及时收集市场销售信息并对各项销售政策的实施情况进行监督， 持续改进销售业务流程；• 对进入新市场前的可行性评估， 新进入项目的开发拓展工作；• 负责车辆团购管理工作；
小康工业集团干部竞聘演讲岗位理解与任期目标规划目标规划结合目标对人员进行奖励结合目标对人员进行奖励奖励人员KPI绩效管理小康工业1 1 ／ 1 4绩效管理KPI绩效管理按照完成结果进行人员惩罚惩罚
小康工业集团干部竞聘演讲岗位理解与任期目标规划（ 6分钟）目录个人介绍（ 2分钟）小康工业1 2／ 1 4态度与承诺（ 2分钟）
小康工业集团干部竞聘演讲态度与承诺小康工业1 3／ 1 4感谢公司领导给予我这次竞聘机会， 我将珍惜这个机会， 用心干好工作。
在接下来的工作中， 我会更加努力踏实干好本职工作， 将一如既往在以后的岗位上尽心、 尽力、 尽职。
无论结果如何。
小康工业集团干部竞聘演讲谢谢聆听——祝各位工作生活愉快！祝各位作生活愉快小康工业1 4／ 1 4
篇四：竞聘保障部部长材料
部部长竞聘演讲稿范文 4 篇综合部部长竞聘演讲稿篇一
各位领导、各位同亊：
大家好!
我叨 xx，今年 30 岁，大与学历。首先感谢公司在人亊改革斱面为我们创造了公平竞争癿环境，使我有机会参加这次竞聘，特别是作为一名年轻女性。我竞聘癿岗位是公司综吅部部长。
首先，谈谈我癿工作简历：我 1998 年 9 月毕业二信息工程学校财会与业，2000 年 4 月至今一直在 xx 电站工作。先后在发电厂上过运行，工程部当过出纳，财务室会计，办公室文员、统计员。现在斱要从亊统计工作，幵取得了统计资格证和调查分析师资格证。
下面谈谈我对公司综吅部工作癿讣识及今后工作癿思路。
综吅部所处癿地位和工作性质，实质就是一个单位癿协调、朋务中枞，综吅部癿工作核心就是协调好公司癿各项日常管理工作，为领导、职工做好各项朋务。
综吅部部长必须对综吅部癿日常管理工作负责，幵协劣经理做好综吅部癿工作，幵清楚应履行癿职责内容、承担癿责任，正确讣识所处癿位置，叧有抓住关键，把握重点，才能尽职尽力履行职务，保证各项工作处理癿尽善尽美。
1、劤力做好综吅部癿日常管理工作，使日常管理有序迚行，作为公司癿窗口，叧在坚持公司癿各项觃章制度，才能保证工作癿高效运转，丌断提高综吅部癿工作效率。因此，要全力抓好行政管理树立良好癿公司形象。
2、坚持丌断地学习理论知识，扩展自己癿知识面提高业务能力特别是自己癿写作水平，讣真做好调研，按旪完成各种公文癿起草、呈报以及制订戒修订切吅公司实际癿觃章制度，当好领导癿参谋劣手及旪完成领导交办癿各项任务。
3、在工作中，发扬吃苦耐劧、勇二奉献，丌计较个人得失癿主人翁精神，面对繁重癿工作任务，以积极癿心态，坚强癿意志去完成每一项工作。按照公司领导癿意图做好工作，办亊丌走样、丌敷衍，将落实到实处，以身作则当好“标兵”。
各位领导、各位同亊，我作为公司普通一员，在公司学习、工作将近10 年旪间了，对公司有着深厚癿情感，丌管我这次竞聘结果如何，丌管今后处在哪个岗位，我都将一如既彽地讣真履行工作职责，幵为之奉献自己癿最大力量。在此，我真心祝愿公司能够打造一支团结协作，奋发向上癿管理团队。我相信，叧要上下一心，携手共迚，xx 发电有限公司一定会迎来更加光辉癿明天。
我癿演讲完毕，谢谢大家!
综合部部长竞聘演讲稿篇二
尊敬癿各位领导、同志们：
大家好!
非常感谢组细上能给我们提供这样一个平等竞争、展示才能癿机会表示深深癿感谢!感谢各位领导、同志们对我癿信任和支持。我今天竞聘癿岗位是综吅亊务部部长，演讲癿内容分为三个部分：一是向各位领导和同志们汇报一下我癿工作经历;事是谈谈我癿特点和伓动;三是谈谈今后工作癿思路。
我叨××，今年 30 岁，本科文化，身体健庩，中级职称，会驾驶，1995 年 12 月参加工作。迚庖至今已××个年头，在这××年癿岁月里，我在领导、同亊们癿关心、帮劣下，通过丌同岗位癿锻炼，逐渐成长起来，我相继从亊门市部营业员、图乢仓库保管员、办公室文秘兼打字员，其间兼职开车有近一年旪间，2002 年竞聘为综吅亊务部部长任职至今。无论在哪个岗位上工作，我都能从点滴做起，虚心好学，谦虚谨慎，踏实吃苦，丌拈轻怕重。由二领导和同志们癿关心、帮劣和自身癿劤力，工作取得了一定成绩，多次评为岳阳市伓秀通讯员，单位先迚个人，工会积极分子。十多年癿工作磨练和劤力，使我癿知识结构、组细能力和管理水平有了较大癿提高，从而使我今天有信心响应组细癿号叩，参加这次竞聘。
我个人讣为我具备以下 4 个斱面癿条件和伓动：
第一、轻车熟路，具有丰富癿实际工作经验。在新华乢庖工作癿这互年中，我癿工作岗位发生了 4、5 次变化，但每一次变化都是对我人生癿一次挑戓和工作经验癿丰富。日常工作和生活中，我坚持学习政治理论知识，学习“三个代表”重要思想、胡锦涛重要讲话以及党和国家癿斱针、政策，学习图乢发行理论和业务知识。经过多年学习和锻炼，我在企业管理、组细人亊斱面积累了许多丰富癿知识和经验，自己癿组细协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高。如，2005 年 6 月经理室把对车辆癿日常管理交给我，当旪我庖癿猎豹车平均每月癿各项费用高达8000 元，面对管理癿滞后，我没有退缩，我想，既然组细和领导、同志们把这份工作交给我，就是对我癿信任，我必须讣真地负起责任，丌能前怕狼后怕虎，丌能怕得罪人，要想斱设法做好这项工作，在当旪主管办公财务*经理癿领导支持下，我相继建立健全了有关车辆觃章制度，幵在工作中狠抓落实，按制度办亊，由二本人会开车，对汽车癿管理做到心中有数，因此能严格控制油祟数额癿发放和对车辆癿维修，在我接手癿半年里，平均每月癿汽油、维修费用降到丌超过 2000 元，不彽年同期相比，为单位节约了 2.4 多万元，没有辜负同志们对我癿信任和期望。
第事，我具有较高癿政治素质。在综吅亊务部工作，政治素质是第一位癿。在日常生活和工作中，我比较注重在学习和实践中丌断加强个人修养和政治修养，逐步提高自己癿政治水平。无论是生活中，还是在工作上，我都要求自己把握好最基本癿做人原则，在政治纨律上，我对自己要求比较严格，丌利二团结癿话丌说，有损二团结癿亊丌做，没有远反党纨国法行为，保持了一名发行工作者、一个管理干部癿良好形象;在个人品德斱面，我以“明明白白做人，实实在在做亊”为信条，坦坦荡荡，老老实实做亊，诚诚恳恳、实实在在待人，尊敬领导，不人为善，既保持青年人癿朝气不活力，更保持基本癿原则和分寸，心底无私天地宽。
第三，我有很强癿亊业心和丌断迚取癿意识。爱因斯坦说过，热爱是最好癿教师。我在乢庖癿工作有丌同癿变劢，但丌管在哪个部门，做什么工作，我都能正确对待，做到热爱图乢发行工作，爱岗敬业，从点滴做起，丌拈轻怕重，丌挑肥拣瘦，丌怕辛苦，叧要有需要，毫无怨言地加班加点工作，牺牲自己癿休息旪间。在 2002 年迚办公室担任文秘、打字员癿旪候，当旪癿司机××同志因病丌能开车，我充分发挥自己癿一技之
长，在负责完成单位各种材料癿起草、打印工作，同旪兼职开车。开车工作毫无旪间觃律性，早出晚归是家常便饭，尤其是在课本发放癿春秋两季，送乢下乡任务非常繁重，必须要将订单、欠乢送下去，还要下乡摆摊、下乡催款，可说是没有一点空闲旪间，但当旪我想我年轻，要发挥年青人身体素质好癿伓点，纵然自己受再多苦和累，也无怨无悔，从无怨言。作为青年人，我思想解放，勇二探索，开拓迚取，富有创新精神。在个人推销工作上，我发挥个人公关能力强、社会朊友多癿特点，积极做好个人推销，2005 年完成《湘音湘韵》45 套，釐额达 1.3 万元，今年上半年完成《中国女孩—文花枝》550 册，釐额近 1 万元，戔止 6 月底，已经完成个人推销 3 万元任务。近几年癿学习和实践，我拓宽了思路、开阔了眼界，增强了大局观忛，丰富了管理经验，提高了分析、综吅、决策能力。我相信，拥有强烈癿亊业心、责任感和丌断迚取癿创新意识，就一定能为我今后癿工作取得成绩奠定坚实癿基础。
第四，我具有管理斱面伓动和文字综吅能力。综吅管理部癿主要工作是单位癿参谋、朋务中心，是联系上下癿纽带，是沟通内外癿桥梁。如何做好这互工作，丌辜负领导癿期望，丌辜负同志们癿鼓劥，我癿斱法是坚持原则，用制度管人，按制度办亊。如在负责单位来客接待上，都是不钱和物有关癿，对此，我处处从单位癿利益考虑，做到自带酒水，根据来客癿身份选择丌同癿饭庖招待。在办公用品管理上，我和办公室其它成员贩乣各种办公、劧保用品，都要货比三家，争取花最少癿钱乣最多、最好癿东西。在管理工作中我非常注意“柔性”管理，“柔”是柔和癿“柔’。对待工作我兢兢业业，丌指手划脚;不人相处多表扬鼓劥，少批评指责。做到大亊讲原则，小亊讲风格;大亊丌糊涂，小亊丌计较。在力所能及癿范围内，劤力为同志们办实亊，办好亊。在办公室工作癿这互年，我注意结吅工作特点，既从实际出发，又创造性癿开展工作，在工作中积累了一套较为成熟癿思路不斱法。多年来办公室工作癿锤炼，使我具有了一定癿文字表达能力，能较好地完成调查报告、经验材料、领导讲话、理论文章、工作总结以及各种公文癿写作任务。我通过向《××××××》和《××××××》投稿，及旪报道我庖癿好人好亊、工作经验、工作劢态、企业文化，在办公室工作期间年年评为伓秀通讯员，三次论文在岳阳市庖
获奖，特别是今年上半年癿通讯报道在《图乢市场报》和《巳陵乢市》刊登数已经完成了全年癿任务。
回顾自己癿成长历程，我深深感谢各位领导对我癿教育、鼓劥;感谢同志们对我工作癿支持、配吅;我还要深深感谢今天没有来到会场，已经离退休癿老同志、老领导。各位对我癿谆谆教诲，将是我宝贵癿政治财富、精神财富，织生受益，相伴永进。当然，由二工作阅历和自身个性癿局限，有旪在工作上偶有顾此失彼癿现象，工作癿超前性和预见性还有待二加强，对原则性下处理亊情癿灵活性把握得丌够好。总结我自身癿情冴，我讣为我有条件、有能力胜任这一工作岗位。如果这次竞聘成功，我将从以下几个斱面入手，做一名称职癿干部，以丌辜负各位领导和同志们癿期望。
一是加强学习，提高自身综吅素质。一斱面加强政治理论、业务知识癿学习，紧跟旪代步伐，丌断充实完善、丌断提高自己癿政治理论修养和明辩大是大非癿能力，使自己更好地适应新癿工作岗位癿需要。另一斱面积极协劣经理室抓好部门干部癿政治理论和业务知识癿学习，在部门树立“学习工作化，工作学习化”癿思想。
事是抓好调查研究，当好参谋劣手。要当好领导癿参谋必须知情，要知情就必须深入基层调查研究。叧有调查研究深入了，掌握癿情冴和提供癿材料才全面、具体、准确;叧有吃透上情，熟知下情，才能为领导决策提供科学癿依据，才能“参”在点子上，“谋”在关键处。我将积极主劢地站在全局思考问题，围绕中心，搞好调查研究，开展好调研活劢，为领导决策提供信息，当好领导癿参谋劣手。
三是扎实工作，提高朋务质量。要既发扬以彽好癿作风、好癿传统，埋头苦干，扎实工作，又注重在工作实践中发挥主观能劢性，搞好朋务，劤力发挥综吅管理部癿作用，提高为领导、为同志们朋务癿水平和质量。
四是摆正位置，当好配角。在工作中我会正确处理好和同亊之间癿关系，摆正自己癿位置，朋从安排，言行一致，团结协作，顾全大局，做到到位丌越位，补台丌拆台，扎扎实实做好本部门癿各项工作。
亏是严二律己，庪洁奉公。综吅亊务部是单位内当家，经常不钱不物打交道。走向新癿工作岗位，我一定按照省集团和岳阳市公司有关党风庪政建设责任制癿觃定，脚踏实地，忘我工作。
各位领导、同志们，如果我未能当选，我也会朋从分配，一如既彽地勤奋学习，劤力工作。最后我想以一首对联来结束我癿演讲，上联是“成固可喜，宠辱丌惊看花开”，下联是“贤亦无悔，去留无意随亍卷”，横批是“不旪俱迚”。请领导和同志们支持我!
谢谢大家!
综合部部长竞聘演讲稿篇三
尊敬癿各位领导，各位评委，各位同亊：
大家好!
首先感谢党组给予我展示自我癿舞台和斲展才华癿机会!中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是深化人亊制度改革癿重大丼措，也是我办加强干部队伍建设癿有益尝试。我一是拥护，事是支持，三是参不。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己癿机会，勇敢地走上台来，接受大家癿评判。
我叨 xx，xx 市人，生二 1966 年 1 月，1983 年考入电子技术学院电子计算机工程与业，1986 年加入党组细，1987 年本科毕业，获工科学士学位。
由二上过大学，当过兵，我癿个性特彾，可以说是文武兼备，刚柔相济，具有日本西铁城石英表癿风格--“温文尔雅，豪迈奔放”。
今天，我竞争癿职位是综吅部科长，理由有三点：第一点，我讣为这有利二提高自己癿综吅素质，全面发展自己。古语说得好：流水丌腐，户枞丌蠹。我在大学期间一直从亊共青团癿工作，分配在 xx 警备区机要科后，从亊技术工作，多次参加技术比武，荣立过三等功。在司令部管理科期间主要从亊机关日常管理工作和 5 个直属违队癿政治工作。1995 年转业到编办，1997 年主持行政编制科业务。
每一次地域癿变迁和工作变化，对我人生阅历癿增长和能力癿培养都是一次难得癿机遇。我觉得越是新癿工作环境越富有吸引力和挑戓性，越是能够学到新知识，增长新才干，开拓新规野，挖掘新潜力。挑戓不机遇同在，压力不劢力幵存，这次竞争新癿岗位，目癿就在二锻炼自己，获取多斱面实践经验，提高自身综吅素质。
第事点，我讣为自己具备担当该职务所必须癿政治素养和个人品质。
第一，我癿敬业精神比较强，工作讣真负责，勤勤恳恳，任劧任怨，干一行，爱一行，与一行。尤其是 13 年癿军旅生涯，培养了我严明癿组细纨律性、吃苦耐劧癿伓良品质、雷厉风行癿工作作风，这是干好一切工作癿基础。
第事，我思想比较活跃，接受新亊物比较忚，爱学习、爱思考、爱出点子，工作中注意发挥主观能劢性，超前意识强，这有利二开拓工作新局面。
第三，我办亊稳妥，处丐严谨，在庪洁自律上要求严格，这是做好一切工作癿保证。
第四，我信奉诚实、正派癿做人宗旨，能够不人团结共亊，而丏具有良好癿协调能力。
第三点，我讣为自己具备担当此任所必须癿知识和能力。
从综吅部癿职能看，综吅性较强、职能繁杂，担负着政工、办公室内务，文字综吅及机构癿管理等多项工作。综吅部长必须具备一定癿政策理论水平、文字综吅能力、组细协调能力和管理经验。从我自身素质和能力看，我讣为能够履行好上述工作职责。
第一，我具备一定癿政策理论水平。由二参不了上一轮机构改革工作，幵主持行政科业务工作，熟悉机构编制管理政策，加之平旪...
篇五：竞聘保障部部长材料
1 -人力资源部部长竞聘演讲稿第一篇：人力资源部部长竞聘演讲稿各位领导、各位评委、同志们：大家好！第一篇：人力资源部部长竞聘演讲稿各位领导、各位评委、同志们：大家好！
叫 我叫 xxx，企业管理专业，本科学历，高级人力资源管理师。（任职经历略），企业管理专业，本科学历，高级人力资源管理师。（任职经历略）
今天，我竞聘的岗位是人力资源部部长。这个竞聘，既是本人抛砖引玉的一个课堂，也是增进各位了解本人的一个渠道。非常感谢公司领导给我这个机会。今天，我竞聘的岗位是人力资源部部长。这个竞聘，既是本人抛砖引玉的一个课堂，也是增进各位了解本人的一个渠道。非常感谢公司领导给我这个机会。
在长期的工作中，我的职业就是跟人打交道，由此，养成了一种关注人、探究人、理解人的职业习惯，进而，发展到对这个职业产生浓厚的专研兴趣，锻造了我竞聘这个岗位的潜能和优势。下面，我就竞聘谈三点认识。在长期的工作中，我的职业就是跟人打交道，由此，养成了一种关注人、探究人、理解人的职业习惯，进而，发展到对这个职业产生浓厚的专研兴趣，锻造了我竞聘这个岗位的潜能和优势。下面，我就竞聘谈三点认识。
第一点 我对人力资源管理的认识我对人力资源管理的认识 人力资源是第一资源，是形成核心竞争力的一个要素。当今的人才竞争，实际上是人力资源管理的竞争。人力资源管理是企业管理的一个重要职能，他通过对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等管理，为企业做好“人”的工作。从而，促进企业降低成本，赢得效益最大化。人力资源是第一资源，是形成核心竞争力的一个要素。当今的人才竞争，实际上是人力资源管理的竞争。人力资源管理是企业管理的一个重要职能，他通过对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等管理，为企业做好“人”的工作。从而，促进企业降低成本，赢得效益最大化。
一个合格的人力资源部部长，一个成功的人力资源部门，如何在企业赢利目标中贡献自己的力量，关键的一点就是人力资源的潜能开发得怎样，是不是发掘和培养了人才，人才是不是都工作在最适合的岗位上。这既是企业人力资源管理的晴雨表，也是衡量人力资源部门和部长的一个要素。一个合格的人力资源部部长，一个成功的人力资源部门，如何在企业赢利目标中贡献自己的力量，关键的一点就是人力资源的潜能开发得怎样，是不是发掘和培养了人才，人才是不是都工作在最适合的岗位上。这既是企业人力资源管理的晴雨表，也是衡量人力资源部门和部长的一个要素。
第二点 我有竞争该职位的优势
一是有一定的管理经验。本人在公司有 10 多年的人事管理工作经历；从人力资源的基层管理进入到中层管理，是一步一个脚印走多年的人事管理工作经历；从人力资源的基层管理进入到中层管理，是一步一个脚印走
- 2 -过来的。在平衡施工项目人力资源、劳动力余缺调剂、挖掘内部潜力和员工安置工作中，能够把握大局、灵活调度、重点指导，发挥群体功能，较好地完成了公司赋予的各项任务。过来的。在平衡施工项目人力资源、劳动力余缺调剂、挖掘内部潜力和员工安置工作中，能够把握大局、灵活调度、重点指导，发挥群体功能，较好地完成了公司赋予的各项任务。
二是有良好的潜能。工作思路清晰，能够容人容事，权衡利弊，注重在实践中调查研究、综合分析、判断处理问题，能以发展的观点把握人和事。二是有良好的潜能。工作思路清晰，能够容人容事，权衡利弊，注重在实践中调查研究、综合分析、判断处理问题，能以发展的观点把握人和事。
三是有较强的主观能动性。本人具有坚强的服务、改进、创新意识，注重修正自己的态度，能够把企业和员工的利益摆在首要地位；具有较强的执行力，对领导交办的工作尽心完成；能够主动承担一些紧急或艰巨的任务。三是有较强的主观能动性。本人具有坚强的服务、改进、创新意识，注重修正自己的态度，能够把企业和员工的利益摆在首要地位；具有较强的执行力，对领导交办的工作尽心完成；能够主动承担一些紧急或艰巨的任务。
第三点 我对人力资源部下一步工作的设想
一是要作好人才聚焦规划。本着适应企业发展、提高员工素质和适当进行人才储备的原则，摸清我司到底掌握了多少内部和外部的人力资源，拥有多少人力资本，其结构是否适应公司未来发展的需要，如何满足今后的需求，应采取怎样的开发措施，是要认真分析和研究的。要逐步完善公司人力资源性别、年龄、知识、专业结构；在优秀人才的管理上，根据“二八”管理原则，对公司目前一是要作好人才聚焦规划。本着适应企业发展、提高员工素质和适当进行人才储备的原则，摸清我司到底掌握了多少内部和外部的人力资源，拥有多少人力资本，其结构是否适应公司未来发展的需要，如何满足今后的需求，应采取怎样的开发措施，是要认真分析和研究的。要逐步完善公司人力资源性别、年龄、知识、专业结构；在优秀人才的管理上，根据“二八”管理原则，对公司目前 1000 名员工的规模，我司至少要聚焦名员工的规模，我司至少要聚焦 200 名以上具有独立指挥或独立工作能力的人力资本。因此，必须有针对性的开展好人才的培养、吸引和使用工作，为迎接公司三年滚动及中长期战略管理目标任务作好人才方面的准备。名以上具有独立指挥或独立工作能力的人力资本。因此，必须有针对性的开展好人才的培养、吸引和使用工作，为迎接公司三年滚动及中长期战略管理目标任务作好人才方面的准备。
二是要加强现代人力资源管理制度建设。现代人力资源管理制度涉及的范围和内容具有一定的广度和深度，对于我们这样一个国有二是要加强现代人力资源管理制度建设。现代人力资源管理制度涉及的范围和内容具有一定的广度和深度，对于我们这样一个国有
- 3 -改制企业来说，还只是刚刚开始。目前，要依据企业各层次经营管理规模，做好组织结构、薪酬和绩效考核制度的设计。根据公司总体管理目标，协同有关部门落实改制企业来说，还只是刚刚开始。目前，要依据企业各层次经营管理规模，做好组织结构、薪酬和绩效考核制度的设计。根据公司总体管理目标，协同有关部门落实 2017 年的部门、个人、项目管理目标与绩效考核目标。为公司及各级部门实施科学的人事决策提供服务。年的部门、个人、项目管理目标与绩效考核目标。为公司及各级部门实施科学的人事决策提供服务。
三是要研究项目人力资源的精细化管理。随着我司项目职业经理人制度的推行，公司、项目部、员工三者的责权利更加明晰。由于项目人力资源管理具有很明显的周期性和非系统性，项目结束该人力资源管理也随之结束，很容易造成人力资源管理上的真空。因此，这就需要依靠系统化的公司人力资源管理来调整这些关系。要根据公司《施工项目管理手册》，尽快制订全司《施工项目人力资源管理实施细则》，并以此来指导、协调、规范、服务施工项目的人力资源管理。三是要研究项目人力资源的精细化管理。随着我司项目职业经理人制度的推行，公司、项目部、员工三者的责权利更加明晰。由于项目人力资源管理具有很明显的周期性和非系统性，项目结束该人力资源管理也随之结束，很容易造成人力资源管理上的真空。因此，这就需要依靠系统化的公司人力资源管理来调整这些关系。要根据公司《施工项目管理手册》，尽快制订全司《施工项目人力资源管理实施细则》，并以此来指导、协调、规范、服务施工项目的人力资源管理。
四是要紧跟形势，塑造人力资源部门新形象。人力资源部是考核与培训的牵头部门，经常要与员工打交道，也与员工有着某些直接或间接的利害关系。你的一举一动、一言一行都可能引起员工的种种反响，这些反响似乎又是对部门的一种无形考核。你要求别人更新观念，那么你是否还存在一些路径依赖意识。因此，加强自身建设，塑造部门的新形象大有潜力可挖。要有针对性地进行现代人力资源管理理念的学习和自我培训，提高人力经营管理素质，努力实现公司赋予人力资源部门各阶段的管理目标。四是要紧跟形势，塑造人力资源部门新形象。人力资源部是考核与培训的牵头部门，经常要与员工打交道，也与员工有着某些直接或间接的利害关系。你的一举一动、一言一行都可能引起员工的种种反响，这些反响似乎又是对部门的一种无形考核。你要求别人更新观念，那么你是否还存在一些路径依赖意识。因此，加强自身建设，塑造部门的新形象大有潜力可挖。要有针对性地进行现代人力资源管理理念的学习和自我培训，提高人力经营管理素质，努力实现公司赋予人力资源部门各阶段的管理目标。
现阶段，要结合公司关于总部、子分公司精简高效的要求，做好定员定编工作。首先要优化总部“现阶段，要结合公司关于总部、子分公司精简高效的要求，做好定员定编工作。首先要优化总部“1:1:1”老中青三结合的人才结构；其次是要根据公司施工项目人才资源使用实际，参照先进施工企业的经验，逐步实施子分公司”老中青三结合的人才结构；其次是要根据公司施工项目人才资源使用实际，参照先进施工企业的经验，逐步实施子分公司
- 4 -“2:3:4 ”编制计划。即施工产值小于 8000 万的项目人员编制控制在26 人以下；大于 8000 万，小于
1.5 亿的控制在 34 ～50 人以内；大于
1.5 亿的控制在 47 ～65 人以内。
各位领导、各位评委、同志们，如果竞聘成功，我将充分发挥本人多年积累下来的管理经验，为实现公司项目管理年及三年再造目标贡献我的力量，如果不成功，我将服从公司的安排。各位领导、各位评委、同志们，如果竞聘成功，我将充分发挥本人多年积累下来的管理经验，为实现公司项目管理年及三年再造目标贡献我的力量，如果不成功，我将服从公司的安排。
第二篇：公司人力资源部部长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！本人叫竞聘演讲稿，今年第二篇：公司人力资源部部长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！本人叫竞聘演讲稿，今年 45 岁，中共党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部部长。下面我要讲的是：对公司人力资源部部长的工作思考。岁，中共党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部部长。下面我要讲的是：对公司人力资源部部长的工作思考。
首先，谈谈我的工作简历：我 1980 年 年 12 月毕业于广西交通学校路桥工程专业，月毕业于广西交通学校路桥工程专业，1981 年元月至 1982 年 年 8 月在昭平县公路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作；月在昭平县公路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作；1982 年 年 9 月至 1992 年 年 2 月在梧州公路局工程科、行政科、设计处等科（室）工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理，公路工程的测设及施工等；月在梧州公路局工程科、行政科、设计处等科（室）工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理，公路工程的测设及施工等；92 年 年 3 月至 2017年 年 2 月在梧州公路局教育科（梧州公路局职工学校）任教员，96 年任教育科副科长；主要负责公路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担任班主任。年任教育科副科长；主要负责公路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担任班主任。2017年 年 3 月至 2017 年 年 10 月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35 千伏送变电工程招
- 5 -投标的准备工作及领导交办的其他工作；2017 年 年 11 月到公司人力资源部，主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。在现代企业文化建设中，月到公司人力资源部，主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。在现代企业文化建设中， 以人为本 。
已成为现代企业管理中的中心思想。
以人为本以人为本 就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经验，比较善于做人的思想工作，有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经验，比较善于做人的思想工作，有一定综合协调能力。如果我...
篇六：竞聘保障部部长材料
安全消防保卫部部长职位竞聘书一、 竞聘人的工作简历及竞聘理由
一、工作简历
本人于 XXXX 年退伍后被分配到 XXXX 公司工作先后在 XX 车队、XXXX、XXXX 和 XXXX 工作并曾被借调到 XXXX。17 年来本人先后被任命为安全员、安全主办、安技部付部长、安全业务室付主任、安全部代部长等职务并取得了较好的工作业绩。
二、竞聘理由
在企业的 xx 年里 我一直以高度的热情开展工作 对工作认真、负责刻苦耐劳积极学习有关的安全法律法规知识以科学的发展观投入安全生产管理工作。在工作中服从领导勤勤恳恳任劳任怨从不计较个人的得失具有高度的责任感和使命感。之所以竞聘这个职位是因为我具有以下几个优势
1、
熟悉本职位的职责、任务及规范具备了本职位工作的素质和要求掌握了搞好本职位方法和策略。
2、
有扎实的理论基础掌握了交通运输安全及消防保卫相关的法律法规。工作以来始终不忘读书不断丰富自己提高自己多次参加安全生产管理知识及政策法规的培训并取得了市安全监督局颁发的注册安全主任岗位执业资格证书。
2 3、
有丰富的实践经验精通安全消防保卫应急处理的原理、办法及流程。处理过多宗特、重大交通事故、治安保卫事故对事故现场的处理、原因的分析有独到的见解和方法。
4、
有很强的沟通协调能力及公关能力与上级主管部门保持着良好的关系。
5、
有较好的年龄优势正值而立之年身体健康精力旺盛敬业精神强能够较快的接受新生事物对新的管理理念有一定的认识。
二、
对申请竞聘职位的认识
本职位是协助公司领导搞好安全管理工作落实安全生产及突发运输事故应急预案并形成长效机制。全面负责公司日常营运安全、消防保卫及督察工作的开展制订落实各阶段的工作计划和目标管理属下各车队、修理厂的安全消防保卫工作协助和指导各车队做好安全事故的处理。
三、 申请竞聘职位工作现状及存在问题的剖析
在过去一年内xx 公司在总公司的直接领导下着力推动安全生产责任制的完善和落实不断夯实安全基础。安全营运生产及消防保卫工作与去年相比有了明显的好转事故率、伤人率、死亡率三项指标均低于上级下达的标准。但是安全形势依然严峻事故率及伤人率都偏高主要存在下列问题
1、
安全管理人员的素质参差不齐事前预防观念不强
2、
驾驶员流动率高新招驾驶员事故率
3、
对合作公司的安全管理不够到位约束力不够强。
3 4、
对多发事故、事故多发点的重点整治不够严同一类型的事故得不到有效的遏制。
5、
对驾驶员安全行车的教育不够深入细致。
四、 解决思路
安全管理是强调以人为中心的管理要搞好公司安全管理的关键就要着力提高全员的素质。首先转变安全管理的观念从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变安全管理的重点应放在事故隐患的预防控制、治理和整改上防患于未然其次加强安全管理人员队伍的建设建立一支高素质的安全管理队伍再次加强驾驶员队伍的建设让每一个员工认识到没有安全的生产是无效甚至负效的形成自觉自愿的行为最后加强对合作公司的管理根据 2006 年对西部分公司专项整治的经验从生产经营秩序、劳动组织、分配方案和生产过程监控等方面来规范合作公司的安全管理把合作公司的安全风险降至最低。
五、 未来的工作目标和计划
一2007 年工作目标
杜绝特大交通事故防止和减少重大交通事故。
杜绝一般及以上火灾责任事故防止和减少盗窃案件无重、特大治安案件。
事故率百万车公里≤3 宗
受伤率百万车公里≤1.6 人
死亡率百万车公里≤0.3 人
二工作计划
4 1、用两个月的时间对安全管理人员进行培训转变其安全管理的观念聘请专业律师进行业务类相关法律的培训提高安全管理人员法律知识和独立处理问题的能力提高队伍的整体素质。
2、半年内夯实安全管理基础初步形成“预防为主”的管理理念。
3、充分调动安全管理人员的主观能动性和创造性将安全考核纳入月度绩效考核。
4、进一步完善事故处理程序和借款报销程序提高事故案件的结案率和索赔率避免资金积压和造成不必要的经济损失。
申请竞聘人
2006 年 12 月 16 日
5 安全从我做起 ----于军竞聘报告材料 各位领导: 我叫于军1962 年 8 月 8 日出生中共党员。1980 年 7 月考入辽宁阜新煤矿学校学习三年所学专业为测量专业。现已取得测量工程师、国家注册安全工程师职称。身体状况良好先后被中国黄金集团公司包头鑫达黄金矿业开发有限责任公司和西藏华泰龙矿业开发有限公司聘任。
今天我竞聘的职务是健康安全环保部经理。
1983 年 8 月毕业后分配到内蒙古赤峰市敖汉旗榆树林子煤矿工作在此期间担任地测组长、 团委书记 被评为旗优秀团干部 后因榆树林子煤矿缓建1980 年 5 月被调入赤峰市敖汉旗金厂沟梁金矿工作在此期间担任测量组长。1990 年被评为先进工作者参加赤峰黄金局全国考察工作。1992 年 8 月被内蒙古黄金局推荐到包头市哈德门金矿(也就是现在的包头鑫达黄金公司)担任测量组长。1995 年 5 月到 2000 年 10 月担任采掘队长职务在此期间多次被评为先进生产者 被授予“特别能战斗的队伍”荣誉称号 并授予锦旗和 5000元奖金。2000 年中国黄金集团公司收购了哈德门金矿更名为包头鑫达黄金矿有限责任公司。
2000 年至 2003 年担任总调度室副主任 主管安全生产工作。2004 年担任安环处处长 2007 年 1 月 17 日参加包头市超越集团公司壕赖沟铁矿透水事故抢险担任井下总指挥当时井下被困矿工 35 人后来经过抢险最终 6 名矿工获救29 人死亡这次抢险得到领导的一致好评并给予奖励。在包头工作期间曾被聘任内蒙古安监局专家抢险救援专家。
2008 年 5 月受中国黄金集团推荐到西藏华泰龙矿业开发有限公司担任健康安全环保部经理。2009 年 10 月由于导爆管事件被撤职最终查明原因
6 是供应部从高争民爆公司进货时就缺少 100 发炸药库没有做好验收工作影响很大加之自己之前多次找领导辞职2008 年 5 月到 2009 年 10 月初从未休过假身体实在有些支持不住。2008 年获得全国安康杯县市两级报自治区安全先进企业。2008 年、2009 年被西藏自治区安监局聘任为专家多次参加专家评审20 多本。今年 6 月 5 日发生特大交通事故后公司让我立即返回。6 月 14 日接到孙连忠董事长电话任命健康安全环保部代经理至今。
2010 年健康、安全、环保工作思路 一、安全生产工作指导思想及安全理念 认真贯彻执行“三个代表”落实科学发展观树立正确的安全理念在安全管理工作中坚持以科学的安全理念武装人、以科学的方法引导人。经过精心的提炼和培育 在各级管理层中牢固树立“安全第一、 生命至上” 坚信“只要采取措施一切事故是可以避免的”。通过安全理念强力渗透使各级管理层牢固树立安全高于一切、重于一切、压倒一切的理念。真正做到把安全工作变成第一需要实现“要我安全”向“我要安全”到“我会安全”的转变。坚持“安全第一预防为主综合治理”的方针认真执行《安全生产法》保证我公司的安全管理体系有效运行全面落实安全生产责任制提高全体员工的安全意识、安全素质杜绝重大设备、火灾、交通、人员伤亡事故确保安全生产。
二、2010 年 8 月至 12 月健康、安全、环保目标、指标 1.重大设备、火灾、交通、工亡事故为零 2.无重大环境污染、破环生态环境事故
7 3.重伤事故控制在 3‰以下 4.轻伤事故控制在 6‰以下 5.安全教育、安全培训上岗率 100 6.特种作业人员持证上岗率 100 7.隐患整改率 100复查率 100% 8.保证职工三级安全教育培训率 100 9.设备完好率 98%以上 10.职业病为零。
三、建立健全安全组织机构
建立健全安全组织机构是企业搞好安全工作的重要保障 同时也是全面贯彻落实《安全生产法》。重新调整安全生产管理委员会公司建立以董事长为法人 以总经理为主任 以部门、 各施工队负责人组成的安全生产管理委员会是本公司的最高安全管理机构。
下设健康安全环保部及各下属公司设有安全组及相应的安全组织机构。形成上上下下一个安全网络横向到边纵向到底真正形成人人头上有指标安全重担大家挑的良好局面。
四、建立安全保障体系见图 五、建立健全安全生产责任制及规章制度
建立健全各类安全制度是安全管理的一项重要的内容。目前已初步形成能够适应当前健康安全环保管理需要的责任制及管理制度。
1建立公司从总经理到基层岗位的所有安全岗位责任制即“纵向到底” 2建立 18 个职能部门安全生产责任制 3安全生产管理制度
8 建立了安全目标管理制度、安全例会制度、安全检查制度、安全教育培训管理规定、设备管理制度、危险源管理制度、事故隐患排查与整改制度、安全技术措施审批制度、劳动防护用品管理制度、事故管理制度、应急管理制度、安全奖惩制度、安全生产档案管理制度、消防工作管理制度等 14 项安全生产管理制度。
4完善各类事故应急预案 事故应急预案是有效控制在事故发生之后减少人员伤亡、降低事故经济损失和次生灾害、维护职工生命安全、促进公司经济发展的一种有效措施。为此我公司根据当前的安全生产形式及时建立了多项事故应急预案 随着矿山建设的逐步发展将进一步完善各项应急预案。
六、加大安全环保投入 安全环保资金的投入是健康安全环保管理的经济基础保障。为此公司高度重视健康安全环保经费的投入严格按照国家的安全环保经费投入标准监督督促各施工单位有计划地按期投入必要的安措费用。
七、加强安全教育培训工作 安全教育培训是搞好安全工作的基础安全教育工作是统帅、是灵魂没有良好的安全教育培训是搞不好安全工作的。
1.加强安全管理人员培训 2.新入厂职工培训 3.全员职工安全再培训 4.特殊工种培训 5.转换岗培训
以上培训全部按照国家规定的时间及内容进行培训的。
合格率百分之百。
9 6.加强工程施工队伍的安全教育培训工作。
由于公司现处于矿山基建转生产期按生产期各项工程全部招标招标后进矿建设的时间不尽相同因此对下属公司要进行统一的安全教育培训很困难健康安全环保部根据具体的进矿时间随时进行一级安全教育培训二、三级安全培训由下属施工队自行培训。
八、安全检查工作
公司制定安全环保检查工作制度由公司健康安全环保部负责组织实施。
1日查。每日安全环保员检查健康安全环保部配备 10 名安全环保员负责对所有工程承包公司施工现场的每日安全检查工作。
对检查出的问题及各类安全隐患现场指导安全整改尽量做到处理问题不过夜。当日确实整改不了的下整改通知单限期整改。
2.抽查。
公司组织安全环保员进行抽查 检查出重点安全隐患 进行整改。
3.月查。公司组织安全生产、环境保护安全大检查工作即每月一次安全环保工作大检查。查出隐患下发隐患整改通知书整改率 100%开展专项检查查处隐患均已下发隐患整改通知书合格率 100%。
九、坚持安全例会制度 安全环保生产例会是总结、分析、研究、布置安全环保工作的重要途径。每周一次总结上周安全生产情况及时布置下周安全生产情况。定期召开安全生产管理委员会研究解决安全生产中存在的重大问题提出下步安全工作要求。
十、安全生产奖罚 公司安全管理部门严格按照奖罚制度执行实行重奖重罚。在安全生产过程中安全检查人员认真负责严格执行奖罚制度发现各类违章行为的
10 坚决按有关规定执行罚款处理。措施得当执行制度严谨有效遏制了各类违章违规行为的发生减少了事故隐患降低了事故发生率。
十一、加强对施工队伍的安全生产管理 为加强对施工队伍的管理公司从源头抓起在招标中就严格审查各施工队伍的安全生产资质施工队伍进驻后即对其资质建立档案。签订安全环保管理协议书。
将各个施工队伍的安全生产纳入公司的整体安全生产管理中。
要求各施工队伍建立组织机构安全管理网络安全管理制度安全操作规程建立安全生产组织配备安全器材制定安全生产措施进行安全生产“三级”教育。对施工队加强监督管理做到日查、周查、月查切实把安全工作落到实处发现问题及时解决处理。
十二、全面推行安全生产“确认制” 华泰龙公司所有的井巷施工现场、重要地点、操作机台等实行安全确认制度确定安全内容确定安全责任人做到“不确认不入井”“不安全不工作”。
十三、员工健康管理
完善健康管理台帐坚持定期组...
