建筑公司新聘任副总任职报告9篇

建筑公司新聘任副总任职报告9篇建筑公司新聘任副总任职报告　2017年公司副总经理上半年述职报告范文　**年已经过去，在过去的一年里，在公司葛董、邓总的领导下，在公司其他领导的支持配合下，在分管下面是小编为大家整理的建筑公司新聘任副总任职报告9篇,供大家参考。

篇一：建筑公司新聘任副总任职报告

17 年公司副总经理上半年述职报告范文

　**年已经过去，在过去的一年里，在公司葛董、邓总的领导下，在公司其他领导的支持配合下，在分管所室全体员工的的齐心努力下、本人认真履行职责、刻苦学习、勤奋工作，全面完成公司下达的各项经营管理等工作，取得了一定成绩。在此对各位真诚地说一声“谢谢了”！**年通过公司第三届换届选举，本人继续担任公司党委委员、董事、副总经理职务，负责工程咨询所、工程地质所、水利道路一、二、三所的分管领导工作，负责十个团场（简称 x）的片区管理和师直五个部局委的业务联系沟通工作。现将一年来的工作汇报一、一年来所做的主要工作（三项工作）

　 （一）履行岗位职责的工作。五个方面）生产经营管理方面：全年分管所室完成项目 x 个，完成产值 x 万元，人均产值 x 万元。片区管理上全年签订合同 x 项，合同金额 x 万元；回收资金 x 万元。在组织生产上：**年有很多联合项目，在接到项目后，按照《公司联合项目管理》要求，组织相关所室落实项目任务，基本上都按时完成各项勘测设计项目；在签订合同上：在与业主真心交朋友的同时，掌握合同谈判技巧，所签合同系数有所上升，同比较高；在回收资金上：摸清了各位领导生活出行规律，可以说是早出晚归、披星戴月，大大提高了收款效果，收款数额较**年有较大幅度上升，多收 x 万元，同比增加 x%。2、开拓市场方面：**年以来公共建筑设计市场及水利项目开始萎缩、住宅建筑设计竞争日趋激烈。能够带领相关所室积极开拓房地产开发市场及道路设计项目，使住宅设计和道路设计所占合同比例

　有较大幅度上升。为何将水利所改为水利道路所的真实用意就在这里！

　3、质量管理方面：在任务非常繁重、设计周期严重不足、设计人员持续加班、加点，身心非常疲惫的情况下没有发生严重质量事故。按照公司的要求，组织水利总工对规模以上 x 多个项目进行事前指导，减少了项目的返工率；在全年咨询所 x 个项目审定过程中，加班加点、认真校审、严格把关，全年咨询项目基本都通过了相关评审。

　4、设计服务方面：在服务上能与甲方积极沟通，针对甲方提出的各种要求能够积极回应、上门拜访，随叫随到，努力解决施工现场存在的疑难问题，给建设单位留下了很好的印象。其中被共青团农场党委、行政聘为高级顾问，为公司赢得了荣誉。

　5、业务指导方面：全年指导建筑所规划设计方案 x 多项，如共青团农场、军户农场、x 团、x 农场、x 团等六个团场的低密度（别墅）住宅小区修建性规划及建筑设计方案均是在本人亲自把关下完成。其中亲自指导的共青团农场的晋泽苑小区规划设计被兵团建设局评为优秀规划设计二等奖，小区被确定为兵团“三化”建设现场会观摩点。该小区成为展示公司规划设计水平的窗口、提升了公司在兵团、六师的知名度。

　（二）团结协作工作能够与建筑分管副总在经营管理事务上的合作补位，搞好有关建筑设计方案的审定工作、在项目评审过程中配合默契。能够和水利总工配合、相互补位，全年代表公司参加兵团水利局组织的评审十余次，不仅认识到了公司水利项目存在问题的症结，而且总结了出了水利评审项目中注意的事项及评审要点。

　（三）学习培训、评审工作一是参加了由师组织部、建设局组织的在**省**市举办的《城市规划与管理》对口援疆培训班，系统的学习了**省城镇规划与管理方面先进经验，对本人提高规划设计水平有很大的益处。本人撰写的培训考察报告，得到了师市领导和组织部、建设局的好评。二是参加了自治区建设厅组织的城市规划新规范学习班，更新了规划方面的专业知识，提高了专业素质。三是参加了师市发改委、规划局、建设局组织的多次、多项可研报告、城市规划、团场总体规划、修建性详规、初步设计的评审，不仅提高了本人评审水平，同时也在师市、团场提高了公司的知名度及个人的受尊重度（自我感觉）。有利于与相关领导和部门的沟通与交流。

　二、存在主要问题：

　（一）自身存在的问题对所室执行所务会议、落实管理制度督查不严。2 对所室水利、道路项目前期工作指导不够。

　3、有时脾气急躁、工作方式方法粗暴。**年发了来设计院**年来最大的一次火。对科室领导和技术人员关心不够。

　（二）科室存在的问题序号存在问题所在所室 1 缺少管理制度、制度不完善及执行不好、项目管理及合同跟踪不够三所、咨询所、地质所 2 内部、外部、上级沟通不够、二所、咨询所、一所、3 质量问题较多、通过率不高三所 4 新进人员较多、技术力量薄弱规范的学习不够一所、三所、咨询所、地质所 00 份，并委托房产部门在核发房产权属证书时发放宣传资料 200 份，切实将政策改革精神落到了实处，全年因政策调整增收“两税”26 万元，全年完成房产税 270 万元，占计划的 149%，比上年增收 90 万元。

　3、抓好了企业所得税税率政策调整的落实。高一语文教师述职报告本年度我担任高一年级的语文教学工作，同时担任高一语文备课组长的工作。根据以往的工作经验，在开学之初我首先对未来三年的语文教学工作进行了一个大概的规划，规划紧紧围绕现代文目标拓展阅读与强化文言诗文基础两...迎接**年，仍然是机遇和挑战并存，我们有必要回顾一年来的工作，及时对经验教训进行总结，以开创全新的工作局面，为完成明年更大的工作目标做好充分准备。下面我向大家做个人述职报告。我个人的工作成绩是与我们营业部的发展分不开的。12

　内容。

篇二：建筑公司新聘任副总任职报告

副总工程师述职报告 回顾 2007 年一年的工作有成绩也有不足。2007 年是作为公司副总工程师协助公司科技主管领导和公司科技管理委员会实施公司及集团公司科技发 展战略的一年是我全面主持公司总工办管理工作的一年同时又是作为公司市场开发部副经理负责公司投标项目技术方案编写工作的一年。也是自己在科技和招投 标管理经验与能力方面得到提升的一年。这一年的工作中感触颇深感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦感受到在工作中与各位同事 共同努力取得成效的自信感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾。

　下面我主要从以下 1、做了哪些工作 2、工作中的感悟 3、对本人评价 4、明年工作思路等四个方面进行述职请公司领导及各位同事给予指正。

　一、做了哪些工作

　科技管理方面回到公司后首先按照部门职责从科技管理、科技成果、科技动态、技术标准、技术交流、工程资料、政策法规等七个方面完善充实公司网页科 技管理版块。让公司每一个人能轻松了解有关科技知识、了解当前水利水电科技最新动态为提高全员科技素质而努力。为更好的普及水电技术管理知识锻炼员工 技术素养提高全员技术管理水平受公司主管领导委托主办了一次“工程项目管理征文活动”征集工程技术、管理论文四十多篇大大提高了全员的钻研技术、 管理 的热情。为总结三峡实业有限公司地下工程、 沥青混凝土施工经验宣传公司相关业绩与《葛洲坝集团科技》出版社签订了两份专辑出版合同并即将出版。协助完成 湖北省科技进步奖申报成果《全坡段沥青混凝土面板施工关键设备》的整编与上报工作。按集团公司要求和集团公司二公司一起编写并成功上报了国家级工法《碾压 式沥青混凝土防渗面板施工工法》。应集团公司科技部要求成功组织上报了 2007 科技立项合同三项分别为《钢模台车科技项目申请书(台车)》、《沥青拌 和系统生产管理技术引进与应用》、《水工沥青混凝土生产配合比研究与应用》并成功签订一项科技合同《水工沥青混合料质量控制技术研究与应用》。按集团公司 科技部要求组织编写上报了地下工程施工技术交流论文两篇。及时圆满完成集团科技部和公司各项科技管理工作。

　招投标技术管理方面按公司要求总工办与市场部合署办公除公司正常的技术管理和对口集团公司科技部日常工作外主要协助市场部投标项目技术方案的 编写和审核工作。先后参与并主持了十几个项目的投标文件技术标的编写与审核工作。主要项目有“印度尼西亚 ASAHSN NO.1 水电站厂房系统工程标”“江苏溧阳抽水蓄能电站①、⑤、⑦场内道路工程施工”“潘口水电站导流洞、泄洪洞工程土建施工”“青龙水电站首部枢 纽工程”“青龙水电站引水隧洞工程”“安徽响水涧抽水蓄能电站工程下水库土建工程”“安徽响水涧抽水蓄能电站工程输水系统及地下厂房土建工程” “安徽响水涧抽水蓄能电站工程上水库土建工程”“四川大渡河猴子岩水电站导流洞施工支洞工程”“四川大渡河枕头坝一级水电站江沟弃渣场泄洪洞工程” “青龙水电站总承包项目厂区枢纽工程”“非洲布隆迪共和国姆邦达水利水电工程(一期工程)”“浙江船厂场平工程”。青龙水电站总承包项目厂区枢纽工程 中标后协助公司副总工程师王玉斌来到项目部主持项目技术管理工作。

　二、工作中的感悟 1、作为一名合格的科技管理人员我认为知识比经验更重要品质比能力更重要。工作中要不断加强自身知识更新和品德修养。忠于事业、忠于公司、忠于领导忠诚胜过能力。

　2、把握所应扮演的角色把握好工作分寸管理不巨细参谋不决断不揽权不越权搞好部门协作。

　3、做为聪明人首先必须是有心人无论在什么岗位哪怕是毫不起眼的工作都应该用心做到最好哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作也要善于从中寻找乐趣做到日新月异从改变中找到创新。

　4、针对自身特点必须要有强烈的时效观念、意识求真务实、雷厉风行的工作作风要善于“分身”明确该干什么不该干什么先干什么后干什么。要有所为有所不为。

　5、作为科技管理人员要有奉献精神没有奉献精神工作就没有积极性要有主动性和创造性没有吃苦耐劳的作风没有无私奉献的精神是难以胜任技术管理工作的特别是项目技术管理工作更要做到脑勤、眼勤、腿勤、嘴勤。

　三、对本人评价 优点 1、具有严谨细致的工作作风吃苦耐劳的奉献精神2、心胸开阔待人真诚3、在工作中有创新意识在工作中没有畏难情绪注重在工作中有所创新。我觉 得任何人不论干什么必须要找到一个支点、找到一个你愿意为之付出、和奉献的理由。这样你才会有更多的激情才能更认真的投入。尤其对技术管理工作而 言。

　不足之处1、综合协调能力方面欠缺在工作的组织指挥上缺乏坚定性存在手软现象2、在工作中有时容易脾气急躁有时遇到问题不够冷静3、学习不够知识面不广。

　四、2008 年工作思路 一方面协助青龙水电站厂区枢纽工程施工项目部总经理王玉斌搞好项目部技术管理工作同时进一步搞好招投标技术方案编写审核工作积极完满完成对口部 门集团科技部的各项任务协助总经办搞好公司 OA 系统建设。工作中不断提升个人工作管理能力不断学习为适应公司快速发展做出自已的贡献。

　我曾经喜欢这样一句格言“在知识的山峰上攀登的越高你领略的风景也越壮观有时我想我可能还在半山腰或者更低有时常感觉自已被上面拉着被 下面推着在努力的前行我希望自已能更强壮一点更稳健些能看清目标并为后来人踏出一条新路”。很荣幸能有这样一个机会感谢公司领导给我一个施展自 已才能的平台感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助

　建设部主任述职报告 2004 年本人担任建设部主任在这工作中的一年来我基本上做到了以身作则、兢兢业业、 求真务实的工作作风 紧紧围绕公司 2004 年的年度量收目标开展各项工作。下面就 2004 年工作作一个简要汇报。

　 一、2004 年主要工作

　2004 年面对投资规模压缩、量收任务加重的双重压力全市的通信建设工作继续紧紧围绕市公司确定的年度量收目标和工作要求按照“以市场为导向、以 客户为中心、以效益为目标”的工作方针加强计划建设管理和投资结构的优化调整积极按照上半年形成能力的总体要求统筹安排好 2004 年固定资产投资项 目和实施计划提高响应速度强化工程建设管理狠抓工程薄弱环节为今年全市业务发展提供有力支撑。

　 1、

　强抓工程建设的市场响应速度和基础管理工作

　1

　 在实施 BPR 后新成立的投资项目计划室和工程建设室积极加强与市场前端部门县局的沟通进一步加快市场响应速度。根据全年对前台项目响应时限的统 计对前台项目的平均立项审批时限在 6 个工作日内远远缩短了响应时间快速满足前端业务需求。对于客响中心提出的业务订单全部能及时处理90%以上的 项目能够在 SLA 协议要求的时限内完成。

　 2

　 积极推进计建系统的上线工作。今年 4 月份开始在省公司的安排下“计建信息系统”开始试运行5 月份开始正式运行所有建设项目的工程管理全部通过该系 统实现计建系统中的数据成为省公司下达投资计划的唯一依据计建系统在吉安的顺利上线进一步提高了市场响应速度和提升了工程建设的基础管理工作的能力。

　3

　 为了加强县局通信建设的基础管理工作上半年出台了《通信建设管理考核暂行办法》该办法对各县局的年度网络规划的及时性、建设项目上报的规范性、 网络资 料上报的真实性和及时性、 管线项目设计的真实性和及时性、工程的随工管理、工程的竣工验收、工程决算的初审等基础管理工作都有较具体的规定和考核。

　4

　加强与财务部门的立项和关帐工作。

　根据(2003)441 号文 《转发集团公司关于资本性支出定义及相关统计帐务处理流程的通知》和《建设项目工程财务管理 办法》的要求积极加强与财务部门的信息沟通要求投资项目计划室每月提供截止本月的投资计划安排情况和项目立项情况工程建设采购室按照集团公司 802 号文的列帐流程要求每月提供截止当月工程所有已启动项目详细列帐情况保证财务在建工程帐务与工程项目实际发生费用一致。

　5

　 积极参与固定资产管理流程优化工作。根据工作要求必须对原有资产进行清查、核对、拆分我部安排专人脱产配合此项工作其他各专业人员也积极配合为各县 分公司和各相关部门的固定资产拆分工作提供支撑同时积极与财务、客响、维护等部门沟通对于今年新增的固定资产严格按照新流程执行。

　6

　根据集团公司、省公司相关文件和规定针对往年一直存在着工程完工后未做财务决算、在建工程凭发票转固定资产等老大难问题积极与财务、审计、维护、综合 管理等部门沟通多次召集相关部门召开工程转固协调会

　议理顺了工程完工后的验收、财务决算及审计、在建工程转固定资产、工程项目资料归档等工作流程全 年共计完成 2003 年、2004 年共计 1.69 亿元工程项目的财务决算和转固工作。

　 二、 廉洁自律方面

　 一年来本 人坚定理想信念,自觉实践“三个代表”重要思想,加强党纪政纪以及相关法律条规的学习,在学习中加深理解,真正懂得其精神实质,在工怍.生活.社会交往之 中明确纪律界限,做到警钟常鸣, 自觉地用纪律来约束和规范自己的行为。按照十六届一中全会上提出的“牢记使命,勤奋工作,坚持宗旨,执政为民,改进作风,求真务实,加强学习,与时俱进” 的要求,加强自身的学习和修养,从思想上筑牢拒腐防变的堤防。2004 年本人无任何违规违纪行为。

　 设计院工程师 2009 年个人工作总结及述职报告 转眼间2010 年已离我们远去2010 年已向我们走来在这辞旧迎新的时刻为了明年更加顺利的圆满完成各项工作我们有必要对过去作一个总结找出不足对将来做一个展望发挥长项。下面是我的 08 年工作总结。

　 2010 年11 月份之前我在技术部从事设计工作11 月份之后除继续原有的设计工作外又新增加了投标的工作。

　 有各位领导及同事的关心与支持我在自己的工作岗位上兢兢业业努力进取圆满完成本年度的各项工作。具体成绩如下

　 A、设计

　 施工设计共计设计云顶园、财院、大华、医学院、212 所、枫林绿洲、曲江华府、枫林华府、曲江公馆、西电 3#食堂、工商局、兰亭坊、西北院等 12 大项 52 小项合计面积69913 ㎡

　 投标设计共计设计枫景观天下、枫林华府西组团、曲江华府东区 7 栋楼、西电电光缆 4 大项目合计面积58792 ㎡

　 此部分设计指中标后可以直接拿来使用。

　 共计设计面积128705 ㎡较 06 年设计量 112320 ㎡增长 16386 ㎡

　 B、竣工图制作

　 共计完成枫林绿洲 G 区、水晶国际一层门厅、曲江公馆、曲江华府、枫林华府、财院、212 所、西电 3#食堂、大华等 14 大项竣工图制作竣工面积66668 ㎡

　 C、计划编报

　 共计完成兰亭坊、西电 3#食堂、大华 2#楼幕墙、云顶园单元入户门、云顶园268#楼、水晶国际一层门厅、医学院等 8 大项目主材、玻璃、五金辅料计划编报提报主料 31564 ㎏

　 共计完成云顶园、财院、大华、医学院、212 所、枫林绿洲、曲江华府、枫林华府、西电 3#食堂、工商局、兰亭坊、西北院等 12 大项 25 小项玻璃、五金及辅料计划编报。

　 D、工艺

　 共计完成大华 2#楼、西电 3#食堂、兰亭坊 1#楼外装工程的幕墙工艺编制。

　 E、投标

　 共计投标 34 个投标面积 402254 ㎡中标 6 个97475 ㎡

　 完成投标小组工作流程的编制规范其工作内容。

　 F、其他

　 完成所有设计工程的材料编制工艺审核

　 完成所有设计工程的技术交底

　 完成所有设计工程的内部验收

　 完成各项临时工作。

　 以上是我 08 年主要的工作汇总。

　 能完成这样的工作量取得这样的工作成绩源于我本人的辛勤付出当然也离不开领导的关心与同事的支持。

　 在这里我想就我手上的工程作一重点汇报。

　 1、1 月份完成了财院 5 栋单体6#、7#学生宿舍、教学办公楼、图书馆、医院10910 平方米及大华 2 栋楼1#、2#楼及裙房 8480 的铝合金门窗、幕墙的设计时值年底当其他的人手上已无多少事情每天都能按时上班、按时下班时我却还在为将这 2 个工程的设计图纸签认而忙碌记得很 清楚有大约半个月左右的时间每天晚上都是加班到 10 点多才离开单位一个人在单位夜里静悄悄的连平日里加班的车间工人都不再加班了我却还坚持在 这里干活累了休息片刻时想想自己还在工作眼泪都止不住的往下掉虽然这样可是工作我却一点也不会耽误因为这是我的工作原则。

　 财院 工程及大华工程是设计工作的一个转折点在这 2 个工程上...

篇三：建筑公司新聘任副总任职报告

经理聘任书

　 津 X 司董字号

　 关于对

　XXX

　同志任职的决定

　 根据公司的发展需要，由总经理提名，于 XXXX 年 X 月 X日经董事会研究决定：聘任 XXX 同志担任天津 XX 科技发展有限公司副总经理兼厂长，协助总经理全面开展公司的日常管理工作；主管企业生产组织、成本核算、产品注册、质量体系、项目申报、新产品研发等工作。

　 其它相关事宜按合同方式办理。

　 特此决定。

　 天津 XX 科技发展有限公司

　 XXXX 年 X 月 X 日

　人事任命书范本一：

　 人事任命书

　 总经办字 003 号

　 为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司董事会议决议， 决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布，具体任命如下：

　 任命_______同志 为副主任，全面负责总务办/经营办管理工作，并兼任综合经营科科长一职，主持该部门的日常工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务；

　 以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，

　薪资相应调整。

　特此通告

　 签发：总经办主任_______

　 日期：____年____月_____日

　 抄报：_______

　 存档：行政办

　 人事任命书范本二：

　 人事任命书

　 上海市工商局：

　 我代表_______有限公司,兹任命_______担任我公司驻上海代表处首席代表。任期三年。

　 董事长签名：_______

　 签字日期：____年____月_____日

　 *授权书也可称为任命书,委托书须备中、英文版本的原件。港澳企业只有中文件即可。

　 *须由董事长或总经理签名及签名的印刷体。

　 *须用贵公司的信笺。

　 * 须写明被委托者的具体职务，而不能写"全权负责办事处的事务"，如：本公司任命ⅩⅩ先生担任北京办事处首席代表授权ⅩⅩ先生全仅负责本公司北 京办事处的事务*如贵公司拟委任董事长或总经理当中的任何一位兼任办事处首席代表，则需有贵公司两名以上负责人的签名。

　 人事任命书格式

　人事任命书格式

　 人事任命书格式

　 人事任命书

　 为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进

　行新的人事任命，现予以公布：

　 任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作；

　 任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务。

　 任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作；

　 任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作；

　 以上任命决定自发布之日起即开始执行。

　 总经理：______________

　____年____月_____日

　 人事任命书格式二：

　 人 事 任 命 书

　 编号：[2010] 总字第 062501 号

　 公司各部门、各分公司：

　经公司管理层会议讨论研究，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：

　任命_______同志为总经理助理，负责公司日常管理。

　 以上任命决定自发布之日起即开始执行。

　 特此通告！

　 _______有限公司

　 ____年____月_____日

　 附件：

　 总经理签批：

　经办负责人:

　 抄送/协作部门：公司所有职能部门、所有分公司

　 人事任命书范文

　 学院人事任命书范文：

　 _______主任人事任命书

　 为搭建青岛职业院校与机械行业企业、校企合作服务平台，进一步提高青岛职业院校机械制造类专业学生的职业能力，经机械工业职业技能鉴定职教分中心研究决定聘任：

　_______为青岛基地主任，主持职教分中心青岛基地日常工作。

　本任命书自____年____月_____日起生效，任命有效期限为_______年。

　特此通知。

　 _______职业技能鉴定职教分中心 ____年____月_____日

　 公司人事任命书范本：

　人事任命通知书范本

　 根据《中华群众共和国公司法》第四十五条、第四十七条、第五十七条、第五十八条及有限公司章程第二十二条、第二十三条、第二十四条、第二十五条、第三十一条的规则，经董事会选举并

　 任命_______同志为_______有限公司董事长，董事长为公司的法定代表人。

　本届董事长任期自公司_______成立之曰起_______年。

　 本届董事长：_______ 董事会成员签字：_______

　副总经理岗位聘任书

　 总经理聘任书范本

　 兹聘任：

　 200x 为 xxxx 有限公司总经理；xxxx 为 xxxx 有限公司副总经理，任期三年。对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的条件。特此聘任。

　 全体董事会成员签字：xxxx

　 200x 年 xx 月 xx 日

　总经理聘任书

　 深圳市 xxx 有限公 司

　 总经理聘任书

　 会议时间：2010 年 1 月 12 日

　 会议地点：公司会议室

　 参会人员：执行董事或全体董事

　会议内容：聘任公司总经理

　 根据公司章程第 x 条规定，经公司执行董事决议，

　 聘任 xxx

　 为公司总经理，任期 x

　年；

　 经理名单：

　姓名

　xxxx 住所 xxx

　 身份证 xxxxxxx 号

　 执行董事或董事签名：

　 XXX 先生

　Dear Mr.XXX

　 欢迎你加入 XXX 度假酒店这个大家庭，对你的到来表示热烈的欢迎。你的入职日期是 2008 年 4 月 9 日，职位为康体部经理，你将享受经理 A 级福利待遇。

　 By this letter we are pleased to welcome you in joining XXX Resort family as Recreations Manager

　 Effectiveth of April00and you will enjoy the welfare of level A.

　 从入职第一日起，你将有三个月的试用期。在此期间，如果管理层对你的工作表现满意，将会正式确立你为康体部经理的职位。

　 You will serve months probation for your position and when the management finds your performance satisfactory,you will be confirmed in your present position.

　恭喜你！希望你在 XXX 度假酒店，事业成功！

　 Congratulationgs! We wish you a successful career with XXXResort.

　 此致，

　 Best wishes,

　 总经理

　 Jacky

　XXX

　聘任书

　 聘任书

　 兹聘任：

　总经理聘任书

　xxxx 为 xxxx 有限公司总经理；xxxx 为 xxxx 有限公司副总经理，任期三年。对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的条件。特此聘任。

　 全体董事会成员签字：xxxx xxxx xxxx

　 xxxx 年 xx 月 xx 日

篇四：建筑公司新聘任副总任职报告

建筑师述职报告范文

　 述职报告,是领导干部回顾总结任职期间工作的自我评鉴,是近年来考核评议领导干部的一项重要程序,那么，下面是学习啦小编为大家整理的最新建筑师述职报告范文，欢迎阅读。

　最新建筑师述职报告范文篇 1

　本人于xxx年x月份加入 xxx 发展有限公司，入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。

　一、新的岗位，新的挑战

　来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。

　二、规范自己的言行，做合格的职员

　在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的

　反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。

　三、加强学习，提高现场工程管理水平

　在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

　对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。

　在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

　在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实

　合同条款的执行情况，严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

　四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师

　作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。

　最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。

　最新建筑师述职报告范文篇 2

　作为建筑设计师成为公司的成员已经整整半年的时间，虽然时间不长，但心态总是要求自己以公司的一名优秀员工来对待工作，要求自己能够较好的完成岗位职责，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下不断提高自我技能水平，并实现公司效益，现将我的工作情况作如下汇报。

　具体说来，建筑设计师的职责主要体现在项目的整个开发和运行过程中，贯穿于项目所有大小工程之中，这个过程主要有如下四个阶段：项目决策、项目设计、工程施工和工程验收。建筑设计师的职责在这四个阶段的工作范围和责任是不同的，现详述如下：

　 1、由于项目早已进入设计阶段，所以决策阶段不做详述。

　 、项目设计阶段

　① 确保乙方的建筑设计的产品在社会需求市场的认可程度，确保公司投资的成本、利润和资金回笼速度。工作内容和流程是：

　②根据公司决策层下达的项目任务书和营销策划报告，与设计院完成规划建筑设计方案的确定;

　③详细了解消防、供电、市政、供水、人防、环保、煤气、高速公路等部门对道路、水、电、电信、煤气、排污的接口的规定和要求;

　④向公司成本部与营销部了解：结合批准的总投资估算及市场情况，按专业对各方案的经济指标进行分析比较，使确定的规划方案投资在控制的范围以内;

　⑤配合工程部将规划方案报请当地规划、消防、人防、环保部门批准，并按有关部门的审批意见进行修改，最后确定规划方案;

　⑥负责协助确定乙方建筑设计方案，综合公司营销部关于市场的要求和工程部对结构、设备、施工的要求;

　⑦和工程部共同编写施工图说明书，说明书的要求：设计综合说明、内容和图纸、建设工期、主要施工措施和施工组织方案、投资估算和技术指标、设计进度和收费; 负责

　对初步设计方案进行评议并综合公司营销部、工程部意见提出修改;

　⑧施工图绘制过程中配合结构、设备、预算等工程师，控制建筑材料、设备的选用能忠实表现建筑设计的意图;

　⑨保证施工图的按时完成，提供给工程部或综合部报请规划、消防、人防、环保、供电、市政等部门的批准;

　 、工程施工阶段

　配合公司工程部组织施工，联系施工图绘制单位与公司工程部、施工单位进行设计交底，做好设计与施工的协调工作，解决施工中工程技术、建筑材料选择所牵涉的形象设计问题和工程中涉及的变更。

　 、工程验收阶段。

　配合公司工程部参与施工验收，确保施工符合设计意图。

　最新建筑师述职报告范文篇 3

　 0XX 年已过，回首过去，在公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。

　温故知新，现就 20XX 年工作总结及 20XX 年工作思路汇报如下：温故 20XX，回望 20XX，感触颇深，这是我最忙碌的一年，是我启程追梦的一年，更是相山元年!

　一、完成了相关的设计工作。

　 月 7 日，我到达郴州。一个半月中，经过多次的调整和

　优化调整，完成了裕后街“一江两岸、两塔一街”的规划设计。

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　随后的日子里，领导团队共同完成了裕后街示范区设计、核心区外立面设计、裕后街酒店方案设计、裕后街戏院方案设计。团队和个人的设计水平在这个过程中也得到了提升。

　二、开展了相关的管理工作。

　从 11 月份开始，参与了设计管理。由于一、二期的设计已经完成，相关设计管理也进入了收尾阶段。接手管理工作之后，对接省建筑设计院，完成了《裕后街修建性详细规划》，且于 10 月 21 日顺利通过了规划评审会;对接郴州时代设计院，对核心区三期的设计工作进行管理。

　三、积极配合其他部门的工作。

　设计并不是地产开发中一个独立的环节，而是自始至终贯穿整个环节的。好的建筑、街区，需要每个环节精心营造。我积极配合其他部门的工作，将设计真正融入到街区建设的每一个阶段。

　从材料甄选到工艺把控，我积极地参与各个环节，配合其他部门推动项目进程。

　四、带领团队成员积极学习相关专业知识。

　水涨船高，个人的知识水平和能力如是，团队的知识

　水平和能力如是，团队和领导的配合如是。只有不断学习，汲取新的知识，才能提升自己的水平。我立足于建设一支学习型的团队，做到团队和个人周周学，每日学，时时学。在工作中学习，在学习中实践。

　我们是年轻的团队，更是奋发进取的团队。

　五、提升职业素养和政治素养。

　工作中需要知识，但更需要智慧，而最终起到关键作用的就是素养。一名大学生要蜕变为职业人，我深知“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。作为一名建筑师，我会用带有尺度和比例的眼光看这个世界，作为一名地产公司的建筑师，则需要我有更广更犀利的眼光。

　作为一名共产党员，也是设计团队中唯一的正式党员。我时刻发挥着自己的先锋带头作用，工作时间最长，设计任务最重。带领设计团队加班加点，确保设计工作永远走在前面，不拖延工程进度。积极开展新项目的设计，以设计带动项目其他工作的开展。虽然只是一名普通的技术人员，但我时刻谨记个人的发展与相山同呼吸共命运，相山荣则个人荣，相山强则个人强。

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篇五：建筑公司新聘任副总任职报告

经理聘任书模板(共 8 篇)

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　 总经理、副总经理聘任书

　 兹聘任下列人员担任

　如通融资租赁

　 公司总经理及副总经理：

　 职

　务

　姓名

　 总 经 理陆隆侃

　 副总经理 杨忆奕

　 ______________________

　 ______________________

　 董事会成员签字：

　 本 人 签 字

　 _____________________

　________________________

　________________________

　________________________

　 XX 市工商行政管理局:

　 为适应新形势下公司经营发展需要，根据我公司章程，经董事会讨论和决议，我代表 XX 有限公司,兹任命 XXX先生担任我公司副总经理。全面负责经营与销售体系工作。其职责和权限如下:

　 1 配合公司总经理及技术总监配置、协调、调度经营、销售体系运行过程中所需的资源，进行产品销售。

　2 负责与经营、销售体系运行相关的各方协调与联络工作，提高销售量。

　 3 向公司总经理汇报经营、销售体系运行情况，为持续改进经营、销售体系提供决策依据。

　 4 协助公司总经理组织筹备管理评审工作。

　 5 年终，完成 10 万元的销售任务，享受 1%股权分红的待遇，未完成则不享受。为公平对待、并拉近各股东的销售数量，使每个股东付出和得到成正比，作到公平。公司每年单方面可以合理调节股东的年销售量，以杜绝因分红不公而产生的怨言和不安定。

　 任期至不能胜任本职工作而股权丧失为止。

　 我非常期待 XX 同志的加入能将公司带入更高的层次 。

　 以上任命决定自发布之日起即开始执行。

　 董事长 ：

　 年

　 月

　日

　 总经理聘任书范本

　 兹聘任：

　 200x 为 xxxx 有限公司总经理；xxxx 为 xxxx 有限公司副总经理，任期三年。对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的条件。特此聘任。

　 全体董事会成员签字：xxxx

　200x 年 xx 月 xx 日

　 天津 XX 科技发展有限公司文件

　 津 X 司董字号

　 关于对

　XXX

　同志任职的决定

　 根据公司的发展需要，由总经理提名，于 XXXX 年 X月 X 日经董事会研究决定：聘任 XXX 同志担任天津 XX 科技发展有限公司副总经理兼厂长，协助总经理全面开展公司的日常管理工作；主管企业生产组织、成本核算、产品注册、质量体系、项目申报、新产品研发等工作。

　 其它相关事宜按合同方式办理。

　 特此决定。

　 天津 XX 科技发展有限公司

　 XXXX 年 X 月 X 日

　 总经理聘任书

　 深圳市 xxx 有限公 司

　 总经理聘任书

　 会议时间：2010 年 1 月 12 日

　 会议地点：公司会议室

　 参会人员：执行董事或全体董事

　 会议内容：聘任公司总经理

　 根据公司章程第 x 条规定，经公司执行董事决议，

　 聘任 xxx 为公司总经理，任期 x

　年；

　经理名单：

　姓名

　 xxxx

　 住所 xxx

　 身份证 xxxxxxx 号

　 执行董事或董事签名：

　 XXX 先生

　 Dear Mr.XXX

　 欢迎你加入 XXX 度假酒店这个大家庭，对你的到来表示热烈的欢迎。你的入职日期是 2008 年 4 月 9 日，职位为康体部经理，你将享受经理 A 级福利待遇。

　 By this letter we are pleased to welcome you in joining XXX Resort family as Recreations Manager

　 Effectiveth of April00and you will enjoy the welfare of level A.

　 从入职第一日起，你将有三个月的试用期。在此期间，如果管理层对你的工作表现满意，将会正式确立你为康体部经理的职位。

　 You will serve months probation for your position and when the management finds your performance satisfactory,you will be confirmed in your present position.

　 恭喜你！希望你在 XXX 度假酒店，事业成功！

　 Congratulationgs! We wish you a successful career with XXXResort.

　此致，

　 Best wishes,

　 总经理

　 Jacky

　XXX

　 聘任书

　 聘任书

　 兹聘任：

　总经理聘任书

　 xxxx 为 xxxx 有限公司总经理；xxxx 为 xxxx 有限公司副总经理，任期三年。对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的条件。特此聘任。

　 全体董事会成员签字：xxxx xxxx xxxx

　 xxxx 年 xx 月 xx 日

　 __________________公司股东会议决议

　 依照《中华人民共和国公司法》的相关规定，我公司于_______年_____月_____日召开了股东会，会议表决通过以下决议：

　 1、 通过公司章程；

　 2、 选举__________为公司执行董事：

　 3、 选举__________为公司监事：

　 股东盖章、签字：

　 注：法人股东盖章、自然人股东签字；本文书格式供参考。

　_______________________公司经理聘任书

　 依照《中华人民共和国公司法》及本公司《公司章程 》 的 相 关 规 定 ， 公 司 执 行 董 事 ___________ 聘 任____________为公司经理。

　 执行董事签字：

　 年

　 月

　日

　 总经理聘任书

　 聘任书

　 兹聘任：

　 xxxx 为 xxxx 有限公司总经理；xxxx 为 xxxx 有限公司副总经理，任期三年。对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的条件。特此聘任。

　 全体董事会成员签字：xxxx

　 xxxx 年 xx 月 xx 日

　 总经理任命书

　 总经理任命书

　 _______公司总经理任命书

　 我代表_______有限公司,兹任_______先生/女士担任_______有限公司总经理一职, 其职责和权限为:

　 代表企业实有限公司管理.贯彻执行国家法律,法规,方针,政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益. 组织... 本任命书即日生效！

　

　_______有限公司董事长 ：_______ 签字

　 ____年____月_____日

　 董理事长任命书：

　 董事长任命书

　 根据《中华人民共和国公司法》第四十五条、第四十七条、第五十七条、第五十八条及有限公司章程第二十二条、第二十三条、第二十四条、第二十五条、第三十一条的规定，

　 经董事会选举并任命_______同志为有限公司董事长，董事长为公司的法定代表人。

　 本届董事长任期自公司批准成立之曰起_______年。

　 本届董事长：

　 ______________

　 董事会成员签字：

　 ______________

　 ____年____月_____日

　 项目经理任命书

　 编号：

　 我代表 XXX 有限公司,兹任命 XXX 先生/女士担

　 任

　 项目经理，项目代号:XXX

　 其职责和权限为：代表企业实施施工项目管理。贯

　彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。组织编制项目管理实施规划。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

　 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

　总经理签名：XXX

　签字日期：

　 项目经理任命书

　 编号 200802-001

　 于 XXXX 年 XX 月 XX 日， XXXX 项目开工，项目工期为 300 天。现任命工程部 XXX 为该项目项目经理，全权负责整个项目的施工建设工作。项目经理有对项目施工小组成员

　任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和义务。上述项目经理的权力与责任和义务是建立在整个项目施工中保证施工质量、施工安全、施工工期等的基础之上，如在项目施工中项目经理有违背此原则的行为，项目施工督导小组有权提出质疑，特别严重的会向总经理实时反映，将对项目经理进行处罚或更换，以保证整个项目施工正常开展。

　 项目经理 XXX 如对以上内容无任何疑义，请签订此项目经理任命书。

　项目经理签字：

　 总经理签字：

　 年

　月

　 日

篇六：建筑公司新聘任副总任职报告

副总经理 2018 8 年述职述廉报告

　2018 年述职述廉报告

　时间不等人，2019 年已经过完十几天，回顾本人 2018 年度的工作和廉政建设情况，现汇报如下：

　一、加强政治学习，不断提高自修政治修养 要想更好地开展工作，就要时刻不忘学习，不断更新掌握的知识，与时俱进。一年来，本人深入学习贯彻党的 十九大精神和习近平总书记系列重要 讲话以及市局、公司党委下发的有关文件，积极参加“ 三严三实”专题教育和“ 两学一做”学习教育、党员活动和 民主生活会，通过这些活动提高了自己崇规、守规、执规意识，增强了核心意识、大局意识和看齐意识，能够在思想上政治上行动上更加自觉地同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决维护习近平同志为核心的党中央权威，对党忠诚，坚持民主集中。配合总公司已向****收回桂花大桥第一期回购款9100 万。

　本人所分管的房地产工作取得了初步的进展，**国际项目部已成立，项目的拆迁任务和地质勘察设计工作已完成，土石方工程开挖已全部完成，即将进入施工阶段，全年完成项目投资 4200 多万；管理的****项目全年完成挖运土方90.7 万方，挖运石方 78 万方，土石混填回填方 121.2 万方，完成排水工程 20000 多米，完成污水井、检查井、沉泥井共计安装 725 座，完成综合管线 788m.全年施工产值约1.48 亿，其中连接线施工产值：3720 万元，收回工程款2400 万元。目前连接线和***主线路段右幅已于 2017 年 12月 31 日顺利通车，质量优可控、安全可控、进度达到市委、市政府要求；分管的****完成施工产值 1000 万元，北端连接线沥青已完成，只剩下绿化、人行道工程；分管的*****于 2018 年 11 月 9 日开工，已完成施工产值 400 万元，目前钢栈桥基本架好，如果老百姓不阻工，年前可通车；分管的路通公司已完成今年的目标任务，管理的物业

　公司基本平稳，较好地配合总公司对办公楼的卫生和租赁管理。

　做为政协委员，时刻不忘履职，经常进行参加委员 调研活动，积极参加政协组织的政治协商、民主监督、参政议政活动。

　三、严于律己，切实做好廉政建设工作 习总书记说过“打铁还需自身硬”，近年来，通过各方面学习特别是参加党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育，对作风建设重要性的认识持续增强，自身作风建设有了很大提高，严格执行“六个不准，严于律已，不为名所累，不为利所困，洁身自好，自觉规范自己的言行，不断强化自律意识、努力做到勤政廉政。自己始终牢记“立党为民，执政为民”和权力意味着责任、义务，时常告诫自己，自己在岗位上如何的疏忽、失误，都是对企业、对员工的犯罪。没有以权谋私，从没有介绍推荐亲戚朋友参与工程分包、物资采购等。

　作为一名项目经理，从未谋取规定以外的特殊利益，不放纵自己的欲望，不贪吃喝、不贪钱财、不贪享乐、不贪图名利地位，堂堂正正地做人，明明白白地工作。在项目管理上力争做到大事不糊涂、小事不马虎，自觉增强“守一”意识，不越雷池一步，在防微杜渐上下功夫，追求党性和道德修养的高境界。在廉洁自律上做到了表里如一，任何时候、任何情况下，都自觉以党性原则和道德规范衡量、约束自己，没有人前一套、人后一套，严格进行自我监督。

　四、存在的不足与改进方向 回顾一年来的工作，本人在岗位上做了一些事，取得了一些成绩，但在某些方面，距上级领导的要求和同事们的期望还存在一些差距.

篇七：建筑公司新聘任副总任职报告

报告

　尊敬领导：

　我叫姚国平 ，1—8 月份在宝华煤矿任通风副总工程师，9 月份调到国泰公司总工办任通风工程师。我工作职责是负责通风技术管理工作，协助分管领导搞好通防各项工作。我工作目的是完毕矿井通防专项验收工作，保证矿井“一通三防”工作安全。8 月 20 日公司刘总组织对宝华、红岩、鸿利三个验收矿井资料检查中，我提前完毕了公司领导交办 90 多项通风技术资料、图纸，为宝华矿通防专项验收打下良好基本。调到公司总工办后来：一、检查指引各矿完善技术资料、图纸；二、制定各矿通防工作筹划、按照通风质量原则化规定构建通风设施；三、检查督促整治各矿通防隐患；四、抓好每月通风质量原则化验收工作；五、12 月中旬前完毕了宝华、红岩、鸿利三个矿通防预验收工作。现从德、能、勤、绩、廉五个方面报告如下：

　 一、加强政治理论学习，不断增强思想道德素质

　 1、加强理论学习，自觉做到勤学多想，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，坚持用中华人民共和国特色社会主义理论武装头脑，指引工作。

　2、生活上同事生病、积极找医生协助看病；同事搬家协助找人找车一块搬家。

　3、工作中团结同志，多考虑工作，以大局为重，为国泰公司整体利益着想。

　二、注重求真务实，不断提高自身工作能力，敬业爱岗，勤奋工作

　 （一）、1—8 月份在宝华煤矿工作状况 1、搞好技术管理工作

　 1 月份调到宝华煤矿，按照公司规定，对通风质量原则化、煤矿竣工验收图纸资料进行编制，资料共计 90 多项，通过晚上加班编制技术资料。我编制通防技术资料 8 月 20 日前所有完毕。编制技术资料要认真、仔细与现场相符，经得起上级部门检查。准时完毕公司交办工作任务，体现了一种管理人员责任心和事业心。

　2、井下现场跟班抓好现场管理

　每月下井带班 18 次，抓好现场安全管理，发现不安全隐患及时解决。排查通防隐患及时制定“五定表”安排项目部准时间规定整治完毕，使通防设施管理工作有了很大提高。管理人员只有抓好现场通风管理，及时排除不安全隐患，才干保证“一通三防”工作安全无事故。

　3、每月制定通风工作筹划

　为了搞好通防工作，每月初制定本月通风工作筹划，项目部按照通风工作筹划，组织人员按照工作筹划准时完毕。制定通风工作筹划长处是：工作有目的、有筹划、有考核。如果完不成筹划，要查找因素，及时完善工作筹划。

　4、编制通风设施构建原则

　每月构建井下通风设施，我提前编制通风设施原则，项目部按照通风设施原则，建设通风设施。提前编制通风设施构建原则，使项目部

　施工人员建设施有根据、有办法，不会浮现差错。

　（二）、9 9 月份调到国泰公司总工办工作状况

　 1、制定了通防设施管理规定

　经领导安排制定了“通防设施管理规定”,各矿按照“通防设施管理规定”规定，完善通防设施，为通防专项验收做好了准备工作。

　2、修订了通防管理制度

　按照公司规定修订了“一通三防”管理细则、避难硐室管理规定、束管监控系统管理制度、“通防设施管理规定”，为此后公司通防管理工作奠定了基本。

　3、每月制定各矿通防工作筹划、按照通风质量原则化规定构建通风设施，为通防专项验收做好了准备.

　4、检查督促整治各矿通防隐患，按“五定表”规定期间规定整治完毕。

　5、抓好每月通风质量原则化验收工作，对第一名提出表扬，最后一名通报批评，指出通风工作存在问题，局限性之处下月加以改进。

　6、12 月中旬前完毕了宝华、红岩、鸿利三个矿通防预验收工作，今年通防专项验收工作获得了很大进步。

　 三、尽职尽责，在通风技术和现场管理上获得了一点成绩

　 无论我在宝华煤矿或在公司总工办工作，都本着对国泰公司高度负责态度，工作任劳任怨，准时完毕了公司领导交办各项工作。8 月 20日提前编制完毕了 90 多项通风技术资料、绘制了通风关于图纸。井下通风设施都按通风质量原则化构建，为宝华矿通防专项验收打下良好

　基本。调到公司总工办后来：检查指引鸿利、南河煤矿技术资料、图纸；制定各矿通防工作筹划、按照通风质量原则化规定构建通风设施。12 月中旬前完毕了宝华、红岩、鸿利三个矿通防预验收工作。

　 四、注重廉洁自律

　始终加强自身廉政思想建设，严格遵守廉洁自律各项规章制度，无论是宝华煤矿，还是在公司下矿检查工作，时时处处以一名共产党员原则严格规定和规范自己言行，不吃拿卡要，从未有损国泰公司形象和言行。同步，心胸宽容大度，待人诚恳、友善，尊敬领导，团结同志，坚持“公平、正义”品格。

　固然，工作中也有某些局限性。诸如学习不够进一步，知识不够全面，创新意识还待加强，光懂得埋头干工作，与领导沟通少。这些问题和局限性，我决心在此后工作中认真克服，努力改进。

　 灵石国泰能源有限 公司

　2 12 月

　述

　职

　报

　告

　姚

　国

　平

　灵石国泰能源有限公司

　2 12 月

篇八：建筑公司新聘任副总任职报告

公司分管经理副总对公司经营管理提出意见和建议 对公司经营管理提出意见和建议；

　 从公司定位这一大局观讲，集团己为 XX 公司量身制定了做 XX省安装行业的龙头企业，我们应深层认识，X 董事长在集团第一届三次职代会工作报告讲到三个有利：有利于做大、做强、做优的都可以干(前提是合法)。那么我们应如何去落实和实施这三个有利?x 董事长在 2012 年的主要工作措施也讲到,正确认识办企业“为什么、做什么,怎么做”的问题,我个人认为：

　首先,深入开展以经营部门为中心，职能部门为支撑,项目经理都为延伸,全员参与的市场营销,全方位整合各种市场信息和营销资源。其次,完善激励机制(契约经营),并落到位。再次,要消除自营与联营在观念上的误区。一直来,认为只有自己承接工程自己管理的才是自营,其他都是联营。多年的实践看,是有局限性的,不利于经营市场的拓展。我觉得我们要顺应市场发展的趋势 ,以更宽的视野对自营与联营进行重新理顺定位。根据《民法通则》 ,联营是企业之间或企业和事业单位之间的联合经营,它是法人参加模向经济联合的主要形式，包括法人型联合、合伙型联合、合同型联合。我认为 ,项目自营就是项目生产要系由企业自行调配和控制，实现效益由企业按规定支配的一种生产经营模式。建议：我们以此来推行新的自营理模式 ,并积极探索、实践、充实和拓展自营的内涵 ,坚持自营为主，实现经营资源的有效整合,把经营眼光放到省内、省外的工业强省及工业圆区。

　xxx

　2012/11/16 \

篇九：建筑公司新聘任副总任职报告

领导干部个人述职报告 2022 年在 x 公司党总支的坚强领导下，在 x 公司干部职工的支持配合下，本人围绕疫情防控和长远发展，抓根本把方向、抓关键管大局、抓队伍保落实，严格履行岗位职责，公司全面建设取得长足发展，发展态势良好。现将本人道德修养、履行职责、廉洁自律等情况报告如下：

　一、述德 作为一名领导干部，我始终把政治品德放在首位，把德才兼备、以德为先的要求落到实处。

　一是讲政治品德。作为非中共党员干部，我坚持带头做到“两个维护”，坚决服从 x 公司党总支的领导，坚决做到听令而行、闻令而动，不打折扣、不搞变通，以实际行动、具体成效诠释忠诚担当。

　二是讲职业道德。时刻要求自己遵纪守法，言行一致，实事求是，在工作中不墨守成规，不弄虚作假，不搞形式主义。

　三是讲社会公德。自觉遵守党纪国法和社会基本行为准则，热心社会公益事业，积极参与社会公益活动。

　四是讲家庭美德。夫妻之间互敬互爱，互帮互助，和睦相处；尊老爱幼，诚恳厚道，与人友好相处，通情达理；教育子女诚实做人，踏实工作。

　二、述职 ( ( 一) ) 年度重点任务完成情况

　一是强作风严纪律，认真履职尽责。作为分公司副总经理，我将“立说立行，说干就干”的高效作风始终贯穿于各项工作中，主动啃硬骨头、挑重担子、动烫手山芋，为分公司发展积极拓展空间、汇聚动能、积累优势，推动分公司做大总量、做强质量、做优效益。按照领导班子分工，我分管综合办公室和技术与设备部，我坚持用制度管理人、按流程办事，坚持原则、严格把关，确保分管部门、分管工作圆满完成年度任务，取得新成绩、实现新突破，推动分公司各项工作有序开展、强力推进。

　二是践使命强担当，勇于攻坚克难。作为项目公司经理，面对起伏的市

　场变化，我始终聚焦单位发展难点、痛点、堵点，直面“肠梗阻”，破解“老大难”，坚持重心向下，扎实开展打基础、蓄底气、利长远的工作。面对突发的新冠肺炎疫情，我带领干部职工直面矛盾不回避、困难面前不退缩，严格落实集团、环境公司及属地政府关于疫情防控的决策部署，积极落实相关要求，投入当地公共环境消毒等疫情防控工作中，全力保障了职工的生命健康安全和城市环卫工作正常运行，得到当地政府和市民一致好评，做到守土有责、守土尽责。广大干部职工思想状态稳定，上下一心，x 公司运营平稳有序，x 质量稳中有升，“x”品牌得到彰显。

　三是打基础强主业，抓长远谋发展。本人以谋思路创新、持续发展为目标，不断抓基层打基础，强主业谋发展，努力夯实 x 公司的组织基础，强化人才队伍建设。结合公司发展及业务工作实际，完善制度机制，确立管理岗位，明确职责分工，建立架构。2022 年 x 质量稳步提升，实现了 x，同时在创国卫复审等国家级评审中得到上级单位及区政府的一致认可。

　四是抓安全排隐患，筑牢安全防线。面对严峻的安全形势，我始终牢固树立红线意识和底线思维，遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，抓实抓牢安全生产工作。组织层层签订年度《安全生产责任书》，将安全生产目标、指标层层分解到分管领导、各职能部门、一线班组和员工个人。针对安全隐患类别逐一排查，各类隐患“定人定责、定整改措施、定整改完成时间”，确保安全生产大检查活动得到落实。通过开展“安全生产月”、安全生产大检查、应急防火演练、安全宣传教育培训等活动，强化安全操作规程、x 安全防范、应急救援等方面知识的宣贯，不断提高职工安全意识。x 年 x 公司无任何安全责任事故发生。

　五是抓班子带队伍，凝聚发展合力。我聚焦单位发展需要，把加强人才培养作为重中之重，不断深化人才队伍建设，加大优秀年轻干部选任力度，精心组织，严格把关，畅通干部能上能下渠道，积极为想干事、能干事的优秀干部搭建平台，让不想事、不干事的干部受到警示。结合单位工作需求，

　及时招聘专职人员，补充新鲜血液，健全公司领导班子，坚持班子成员之间分工不分家，齐心协力，齐抓共管，确保 x 公司经营管理工作顺利推进。

　（二）制度执行情况

　一是深入学习，做到令行禁止。一年来，我能及时学习传达中央、北京市 x、集团和环境的重要指示精神，坚决贯彻落实上级的各项决策部署，牢固树立大局意识、规矩意识等，能够坚持依规决策、依规办事、依规管理。

　二是健 全制度，规范权力运行。制定下发《x 公司职工考勤休假管理办法》、《x 公司培训管理办法》、《x 公司通讯费管理办法》等制度，为公司科学决策、规范决策提供了有力的制度保障。

　。

　三是狠抓落实，强化制度执行。本人认真研究党建、企业管理相关制度，在制度执行上不打折扣、不搞变通，牵头抓好贯彻落实，在决策中坚持民主集中制原则，坚决执行“三重一大”决策制度，规范决策议事流程，始终自觉接受党组织和职工群众的监督。

　（三）其他工作完成情况

　努力解决x公司服务费结算问题。一直以来x公司存在服务费拖欠严重，结算困难的问题。今年 x 月份，x 公司 x 副总经理一行就应收账款问题来 x区同政府进行会谈，政府出具了《x 区人民政府关于拖欠 x 公司运营服务费还款计划的函》。内容包括：x 区政府从 x 年 x 月开始，计划每月支付 x 公司服务费 x 万元，但由于区政府经费紧张，实际支付 x 万元/每月。下一步继续加强与政府的沟通，保持粘性，积极还款落实。

　（四）党建工作责任落实情况

　认真落实“一岗双责”责任。本人作为非党员领导干部，在政治上、思想上、行动上坚决拥护党的路线方针政策，认真学习领悟习近平新时代中国特色社会主义思想，积极主动参加 x 公司党总支中心组理论学习，列席党总支委员会、民主生活会，参加 x 公司党支部开展的各项活动。年初签订了班子成员廉洁承诺书责任书，以身作则，认真履行分管领域内的廉洁建设责任，从严落实各项规章制度，加强对制度执行情况的监督检查，防范廉洁风险。

　三、述廉 一是重教育，增强廉政意识。在抓好自身廉政建设的同时，不断加大全局党风廉政建设力度，始终将党风廉政建设工作与全局业务工作一起部署、一起检查、一起落实。发扬民主，切实负起抓班子、带队伍的职责。

　。

　二是全面推进预防腐败。切实把党风廉政建设要求融入到分管业务工作中，与领导班子成员及各部室负责人签订了《x 公司二 O 二二年全面从严治党主体责任书》。开展廉政教育，增强干部廉洁自律意识，提高拒腐防变能力。

　三是抓落实，保持廉洁作风。严格执行党风廉政建设的各项规定，严格执行上级规定的标准条件和工作程序，及时报告个人重大事项，对家人子女严格要求，工作作风严谨，讲求风险，踏实工作，责任心强。按照“先做人，再做事”的原则，严于律己，廉洁奉公，不谋私利，干净办事，清白做人，让个人行为置于群众的监督之下，做到清正廉洁。

　四、存在问题和不足 一是学习的积极性和主动性不够，对新政策、新形势的要求理解和把握不够，对政治理论的学习还停留在浅层次上，在深度和广度上还需要加强；二是廉洁从业方面，思想认识需要加强，对 x 和 x 领导班子的警示和规范，惩防体系建设需要进一步完善和加强；三是忙于事务性工作多，对所分管的工作还缺乏创新精神，在思路、措施上与当前形势发展的要求还有一定的差距；四是制度建设上还需要再细致化。在党风廉政建设上，相关系列的制度还不够成熟，在落实落细上还有待进一步深化提升。

　五、明年工作主要思路和重点目标任务 2023 年，继续以“高标准、严要求”作为立身立业的基本准则，认真落实全面从严治党责任、意识形态责任制和党风廉政建设责任制，廉洁自律，作出表率。争取做好以下工作：

　（一）项目服务费回款。积极抓紧与属地政府部门沟通，加快区政府x资金的结算工作。

　（二）优化管理、提升业务水平。努力建立健全一套科学、规范、高效的工作流程和制度，实施低重心管理，加强级部管理。进一步研究、完善 x工艺，提升精细化管理水平。

　（三）坚持依法依规办事。严格执行党规国法，严守各项纪律和规矩，自觉接受各方面监督;虚心接受上级意见，认真听取群众意见，坚持民主集中制，贯彻“三重一大”制度，以真诚和信任维护团结。

　（四）坚持清正廉洁工作。从严遵守廉洁从政准则，从严落实中央八项规定和实施细则精神;严格履行“一岗双责”职责，认真落实全面从严治党的各项部署，努力抓好班子、带好队伍。严管自己和家属子女，个人在住房、公务接待等方面都符合相关规定要求，没有不廉行为。

　回顾一年来的工作，得到领导的关心、指导，同事的支持、帮助，工作中取得了一些成绩，也存在一些不足。今后我将认真学习和贯彻上级精神，切实改进自身学习、工作等方面的问题，创新思维，积极进取，扎实工作，努力推动全局工作再上一个新台阶。

　以上是我的述职，不当之处请批评指正。

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