石油个人先进材料8篇石油个人先进材料 石油工人先进事迹材料报告：进疆四十年的回忆 我叫***，是***基地的一名退休职工。在1979年，为响应国家和石油工业部、物探局号召，下面是小编为大家整理的石油个人先进材料8篇,供大家参考。
篇一：石油个人先进材料
工人先进事迹材料报告：进疆四十年的回忆我叫***，是***基地的一名退休职工。在 1979 年，为响应国家和石油工业部、物探局号召，我随 219 队进入新疆，参加塔里木石油会战。
1978 年，柯克亚油气田的发现打破了塔里木的沉静，国家做出石油勘探战略西移的决定，向全国石油大军发出了开发塔里木的进军令。
大家听说要去新疆，反应比较强烈，心里都害怕。有哭的，有闹的，有追上领导讲困难的。当时大部分人对来新疆心存恐惧，都说新疆特别荒凉，艰苦。老话说：东到山海关，西到嘉峪关，出了嘉峪关，进了鬼门关。总的来说，当时职工有三怕：一怕新疆苦，二怕离家远，三怕会战后留到新疆。为此，组织上召开了动员会，并专门讲到，新疆不是大家想象的那么荒凉、可怕，也有城市，有乡村，就是气候干燥点、人烟稀少些。路远休假来回有火车，单位给报销路费，并且还答应三年后轮换。
经过领导做工作，我们从内心接受了来新疆。临行时，单位还举办了欢送大会，敲锣打鼓，为我们进疆的队伍送行。当时大家都非常激动，
我们披红戴花，满腔热忱赶赴新的工作地区。
三天三夜的火车，一开始大家还有说有笑，可是过了甘肃后，随着一望无际的戈壁映入眼帘，大家的心情也慢慢沉静下来，甚至变得心事重重。大家默默无语，看着外面荒凉的戈壁，没有人烟、没有绿色，内心五味杂陈，有人在无声中流下了泪水，久久不能平静。
终于临近乌鲁木齐了，路边有了花草树木，有了人迹，大家才高兴起来。下了车，我们住进了明园招待所，等待安排进入工区。
很快，指导员通知大家集合，于是，我们坐上大轿子车，又经过 7 天的长途跋涉，终于到达了英吉沙县的工区。工区环境恶劣，路上是浮土、泥坑，工地上是红柳、砂石，车辆在没有路的路上颠簸，走不多远就走不动了。好多东西设备全是靠人抬肩扛到达工地。放线时，每前进一步都很艰难，再加上酷暑高温、蚊虫叮咬、草瘪子猖獗等，施工进度缓慢。当时英吉沙工区是密密麻麻的戈壁石头，钻机打井时，发出“格楞楞”、“格楞楞”的响声，只听钻机响不见钻头下，钻头一次一次的更换，从早到晚才打不了几米，可提钻时，钻头钻杆却被砾石死死的卡住，转不动、上不来，最后大家只能采用镐头铁锹挖出来。井打不了，领导决定，采用人工挖炮坑的方式施工，一定要在年底前，完成工作任务。
一场人工挖炮坑的大战开始了。工区砾石地表坚硬，挖坑工作量大。
要说苦，挖刨坑最苦。十字镐抡起来落下，“嘣”的一声，火星四溅，双臂震的发麻，虎口震得出血，干久了，汗流浃背，眼前一片漆黑。一天下来，人人都像出土的文物。当时有个顺口溜：“天上飞的有卫星，地上的我们在挖炮坑，挖炮坑、挖炮坑，挖得双眼冒金星”。到了吃饭的时候，手都伸不值，放眼望去，满是缠着白色绷带的双手，捧着碗儿在吃饭。拿筷子都很艰难。我们克服各种困难，起早贪黑，连续施工四个多月，终于按时完成了工作任务。
第二年，我们又接到了阿克苏七团的施工任务。恋恋不舍的离开了温暖的家，踏上赶往工区的路，坐上长途车就犯愁！当时交通不便，长途车是解放轿子，火车是绿皮车，不仅车况差，车次还少，时常赶不上当天的车，从家里到新疆，再到队上，一走就是半个月。七团的工区条件同样艰苦，当时一个队也就几台车，后勤保障都有困难。时常在工地吃不上饭。我们出工的人，出工前都要带上两个馒头，以备充饥。洗澡也困难，实在不行大家就只能用脸盆打点水擦一下。好不容易完成了七团的施工任务，队伍还没来得及休整，又接到了新的施工任务，219 队和 2142 队要做一条沿着和田河，横穿沙漠的大剖面。
队长苗春峰不相信的问，这么大的工作量，明年干不行吗？“局里交下来的任务，不仅要马上干，而且要高标准、尽快速度地完成！”指挥部领导说。
这还有什么说的，队长和指导员立即召集全队人员，召开了动员会，明确了工作任务。这是塔里木盆地会战以来，完成了沿盆地周边马蹄形勘探后，为进一步查明盆地内构造，给盆地把脉的一条测线。只有尽快完成了这条测线，才能确定明年的工作任务。为了加快施工进度，队上采取了小搬家的形式，人员设备一出去就是好几天，有时干半个月大家才回主营地休整。有人在诗中写到：天当被，地当床，怀抱测线进梦乡。风吹炉火旺，雨水洗衣裳……这就是描写小搬家的情景。白天太阳暴晒、晚上蚊虫叮咬，遇到阴雨天气到处是泥泞沼泽。暑去寒来的和田河冰冷刺骨，条件更差了，红柳丛、浮土地，无风三尺土，有风满天飞，在这种施工环境下我们一干就是几个月，谁身上都剥掉了几层皮。
那时我是放线班查线工，当排列发生线路故障时，仪器操作员就会用通信箱直接叫我，查通排列后才能放炮。有一次，临晚上收工时，仪器操作员告诉我，有三道线路不通。为了不耽误第二天放炮任务，我要连夜查好线。我和另外一名查线工急忙吃过晚饭后，背上工具，拿起手电筒，一起去查找不通的线路。夜晚的和田河沿岸，天黑林密，350 米宽的河面全部封冻，冰冷的寒风吹来，入木三分，瑟瑟发响，两束晃动的手电光线，又给现场增加了份神秘。我们俩人深一脚，浅一脚地前行，一个点一个点地查找，一道线一道线地检测，终于一个一个找到了不通的线路，查好后天都快亮了。身体虽然非常疲惫，心里却非常高兴，终于没有耽误第二天放炮。
我们石油工人，拧成一股绳，顶风沙冒严寒，风雨无阻，在艰苦的岁月里，发扬不怕吃苦迎难而上的石油人精神，一干就是几十年，拿下了一个又一个油气田。
虽然当年吃过很多苦，但是现在生活条件越来越好了。回顾塔里木的发展，我为油田所取得的成就感到自豪，也为自己是一名光荣的石油工人感到自豪。
改革开放四十年来，石油勘探有了很大变化，装备越来越好，技术越来越先进，能在沙漠、山地、沼泽等复杂条件下勘探，生产效率提高了，采集质量提高了。东方公司的勘探任务也走出了国门，勘探能力跻身世界前列。
我们生活的地方，也由当时的一片荒漠，变成了现在园林似的小区。高清摄像头时时监控，巡逻车不定时巡查，都给居民送去了一份安定幸福。
这些巨大的变化令人振奋，激励鼓舞着我们每一个人，我们每位老职工，都会发出由衷的感叹。我们当年是塔里木的开拓者，现在是公司的持续、健康、快速发展的受益者。虽然我们这些老石油人已经退休了，但我们的思想没有退休，内心时刻关注着公司的发展变化。我们也要与时俱进，教育好子女，保持好院区的祥和稳定，去力所能及的支持一线生产，发挥好自己的余热。
篇二：石油个人先进材料
厂员工先进个人事迹材料对于以生产超稠油为主的采油作业六区来说 能够实现井站用气的自给自足可谓一件 “难心事” 但近几年来该作业区却成功解开了这个“心结” 实现年年助燃创效。成功果实的获得与一个人的辛勤付出息息相关他就是采油作业六区生产管理组组长 xx。
1996 年 7 月刚刚 20 出头的 xx 以优异的成绩毕业于大庆石油学院采油工程专业从来到曙光采油厂的第一天起xx 就立志要以石油管理事业为舞台在施展自己远大报复的天地里倾尽自己的全部精力。投入油田生产管理实践他深感自己现场实践知识和经验的欠缺。于是他想办法进行自我“充电” 。白天上站他主动与有经验的老工人探讨单井管理方法晚上回家他参照专业书籍分析油井管理规律。深厚的专业知识功底与现场管理经验的有机结合 使 xx 很快完成了从一名莘莘学子到采油生产管理干部的角色转换 1999 年他走上了作业区生产管理组长的岗位。2000 年由他负责开展的“抽油杆优化设计”工作全面展开当年全区维护作业井次比上年下降了 15%。
2003 年年初采油作业六区成立了“十大精细管理共产党员工程”项目组在十个工程中 “助燃创效工程”是一块最难啃的硬骨头。经过几年“淘金式”的排查该区的收气井数已占开井总数的 90%要完成创效指标难度不言而喻但郑军却主动请缨因为他坚信在科学殿堂的入口处只有吃得了苦受得了罪才能昂首跨入而不悔工作中他肯于钻研、善于分析、敢抓善管总结实施了“开气源、控气耗、早助燃、增时率”的助燃创效 “四步管理法” 在全区收气助燃挖潜空间十分窄小的情况下 几年来累计实现外供气 1450万方助燃创效 620 万元。
勤于动脑逐站逐井筛选广开气源
2003 年年初一起步xx 就逐井逐站地勘查气源仅用一周时间就跑遍了全区大小14 座计转站300 余口生产油井。通过这次摸底调查他对全区的可收气井的情况基本做到了心中有数甚至哪口井气多、哪口井气少他都了如指掌。通过调查他还发现了捞油井、放喷井以及集气系统以外单井、边缘井等新的收气增长点。为了做好捞油井、放喷待下泵井以及单井、边远井的收气工作郑军经常是苦口婆心地做采油站、单井承包人的工作并积极出点子、想办法解决收气过程中出现的各种难题。
2003 年 2 月份他经过数日观察发现28#站 3 口边远井的套管压力已达到 0.5 兆帕以上达到了回收标准但由于管线问题这 3 口井不在收气系统之内。于是xx 与站长通过现场论证后 分别采取利用相邻油井掺水管线和连接空心管到邻近平台的办法实施收气。
为缩短工期和节约材料、 工程费用 他现场丈量数据 尽量选取井与井之间最近的距离并与采油站大班一起抬管线将这 3 口井的套管气集入系统日增气量 200 余方。2003 年他共组织单井、边远井的套管气回收 28 口日增气量 3000 方累计节约施工、材料费 33.8万元。
大胆尝试实施降温运行减少自用气
在调查中 xx 发现作业区在用的 60 多台水套炉、燃煤炉每天耗气量大约在 50000方左右他想如果能合理控制温度、提高加热炉热效率有效降低耗气量将对完成全年的助燃创效指标起着至关重要的作用。
于是他大胆尝试实施加热炉降温运行甚至停止加热来减少自用气。他首先在 12#站 25#平台燃煤炉进行了间歇加热和在 28#站掺水加热炉停止加热试验。试验取得了成功在没有对生产造成任何影响的前提下达到了节气的目的。随后他把成功的经验在全区进行了推广日节天然气在 6000 方以上。
今年大年初一他放弃了与妻子一起给岳父母拜年的计划与新 22 号站站长高杰一起对 40 多口超稠油井的收气状况、 外供气管线进行了全面详细调查 发现站内到 52 号炉管线
不畅通。为了保证天然气顺利外供他立即组织值班人员分别采取往管线内加注甲醇、利用喷灯给裸露管线加热的办法忙活了 4 个小时后效果不太明显于是他又要来压风机对管线进行解堵。他与站上人员从早上 9 点一直干到下午 4 点终于使管线畅通无阻顺利向52 号炉供气当日供气量达到 3000 方。
打破常规超前组织工作量实现早助燃、早创效
随着助燃创效挖潜空间的逐年缩小完成项目指标的难度逐年加大。今年年初他想的最多的是如何保证助燃创效指标不受影响。他想如果超前组织工作量不就能在时间段上实现早助燃、早创效了吗
于是 他从最大限度减少设备故障和人为因素的影响入手 针对全区 230 多口收气井中部分油井存在的的气管线冻堵、流程不完善、阀门漏气等问题加大整改的力度。
由于助燃起步早、气温低55 号炉开始助燃后白天瞬时量达到了 150 方/时以上但热注站反映夜间气量低瓦口温度升高不能助燃为解决这一问题他利用三个晚上进行连续观察夜间气量虽然相对较低但瓦口温度仅略有升高对瓦口影响很小经与热注站协调恢复了 55 号站夜间助燃每天减少损失 1000 多方。
为了节气助燃他还着手摸索加热炉降温运行规律他以 2 度为单位逐渐下调温度最终找到出既不影响采油站的正常运行 又避免对联合站脱水的影响的适宜温度 使助燃气量达到了热注站的要求今年 3 月份日助燃量达到了 8000 方左右。前 6 个月实现助燃创效近 70 万元。
做为一名生产管理组组长 他做到生产上不断创新、 突破瓶颈 在井站管理上不断完善、力求规范。几年来在采油站基础工作评比检查过程中创新方法、严格要求坚持原则、不殉私情 做到公平、 公正 使全区采油站基础管理水平有了质的飞跃 生产现场实现了 “四无” 站内设备基本消灭了“松旷漏、脏缺锈” 。全区有 75%的采油站达到了“厂优秀班站”标准井站管理水平位于全厂前列。
自参加工作以来xx 获得局、厂科技进步奖、 “五小”成果奖 12 项并先后荣获油田公司“金点子”成果奖、油田公司“双文明先进个人”等荣誉称号。荣誉面前xx 总是显得很平淡。认识郑军的人都说他谦虚但他更勤勉。他自喻为集体链条上的一环只有环环相扣链条才不会散断。
篇三：石油个人先进材料
油公司安全工作先进个人事迹材料一、安全意识牢固扎根在他的心中。他认真学习国家安全法律法规和企业的安全规定，模范遵守执行交通安全规则和车辆安全行驶制度，始终坚持“安全第一，服务至上”的驾驶理念，从不开快车，从不开不平稳的车，从不开带有任何危险的车。今年 11 月 16 日，江汉油田下起了第一场雪，位于彭市的马 71 新井投产，要将这口井的油倒入马 36 站上，有近 10 公里的路是单行道，由于下雪路滑，他小心翼翼地慢慢行驶，当车辆在这段路上行驶到一半的路程时，转弯处突然遇到一辆三轮摩托车，怎么也会不开车，他硬是用了近 3 个小时的时间，倒了近 4.1 公里的路程，让三轮车先行。
二、安全防范时刻体现在他的一丝不苟的工作中。他懂得设备的完好和技术性能优良，是安全的基本要素，因此，他始终不让自己的车辆带着任何一点小毛病出车，出车前他坚持对车辆进行巡回检查，特别是对接地线是否接地，罐盖是否盖好，危货标志、车辆尾号是否清楚进行仔细的检查，一旦发现问题，立刻整改。大雾天气，他都要对车辆的防雾灯、转向灯、刹车灯进行检查，决不让车有任何安全隐患出车。车辆回场后，他坚持三天上一次检测台，对车辆进行全
面检测，那怕是有一点点小毛病，都必须整改完才离开车场。今年 7月份的一天，他执行拉油任务回车场时，已是晚上九点过十分了，车辆运行中他感到刹车稍微有点皮软，他坚持把修理工从家里请出来，帮他把刹车调好才回家。
三、安全避险分分秒秒落实在他的行动中。他在公司是出了名的“铁马突击队”队长，难干的活，条件艰苦的任务，他总是第一人选，突击性的重担，只要有他带队，就一定能圆满、安全的完成任务。他每次出车，对每一个细小环节，对每一个分分秒秒，都十分重视，都密切的关注，有效的避免了一次次险情的发生。去年，全国性的冰雪灾期间，正是油田夺油上产的紧张时期，17 天的冰雪灾中，他的车没有停驶过一天，共出车 26 趟次，拉油 310 吨。那个站点的储油罐要冒罐了，那口井需要打突击，那条拉油线路危险性大，他都是一马当先，挑最硬的骨头啃。一次，他执行陵 76 井的拉运原油任务，要经过荆州的长江大堤，必须铲掉大堤上厚厚的积雪，特别是长距离上坡下坡路段的积雪要完全清除后车辆才能行驶，为了完成任务，为了确保安全，他自己拿着铁锹铲了 2.1 公里的积雪，正常情况下只要 3小时完成的任务，这一趟他确用了 14 个小时。
篇四：石油个人先进材料
油公司优秀党务工作者先进事迹材料**同志年从事党务工作 5 年来，无论处在什么岗位，坚持政治理论学习，不断提高党性修养和政治站位，在工作中紧贴实际，将政治理论与主营业务深度融合，努力做好十九大精神的宣传者；不断完善党的基层组织机构，不断壮大和提升党员队伍，努力做好基层堡垒建设者；不断加强党风廉政建设，强化执纪监督，正风肃纪，努力做好从严治党的推动者；坚持以人为本，坚持群众路线，为员工排忧解难，为企业凝心聚力，努力做好和谐稳定的守护者。
一、紧贴实际，深度融合，做时代精神的宣传者
作为一名党务工作者，在十九大召开后，坚持将宣传十九大精神作和习近平新时代中国特色社会主义思想为自己重要政治使命，先后组织十九大精神专题党课、研讨，座谈等形式的学习**余次，利用下基层的检查机会，面对面向基层员工宣传十九大精神，将十九大精神深刻内涵用朴实的语言，用身边的事例，让员工听得懂、能理解，自觉融入到工作中，有效推动十九大精神落地生根，开花结果。在推动十九大精神学习过程中，结合国有企业从“做大做强”向“做强做大做优”转变的要求，持续推动分公司建设“用工少，量效高，小而精”高质量发展。结合十九大报告中以人民为中心的思想，坚持人才强企，打造企业与员工共同发展的命运共同体，让国家改革开放和企业发展的成果更广泛，更全面的惠及干部员工。
二、完善机制、强化队伍，做基层堡垒的建设者
建立健全基层党组织，规范开展组织生活。组建成立了中油鸿业合资公司党支部；及时督促增补缺编支部委员，配齐党群工作部门管理人员；严格落实“三会一课会”制度和年度测评考核，促进了党员干部强责任、树担当，为经营管理水平稳步提升提供了坚强的政治保障。出台党组织委员工作激励制度。为加强基层党支部建设，发挥党支部的战斗堡垒作用，充分调动党支部兼职委员工作积极性，对兼职党支部委员绩效薪酬系数在原岗位系数的基础上，充分发挥支部兼职委员的主观能动性。高度重视党员发展。严把“入口关”，2018 年发展党员7 名，均为加油站一线中青年业务骨干。把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干“双培养”模式逐步形成。持续加大抓班子带队伍工作力度。高度重视干部选拔任用工作，5 名同志走上管理岗位，干部队伍“老中青”梯次搭配格局基本形成。大力推进“一队两库”建设，完善了科级后备干部人才库，建立了加油站经理后备人才库，储备了青年骨干人才，开展了专业技术职称评定。
三、正风肃纪、强本固源 ，做从严治党的推动者
牢固树立落实党风廉政建设纪委监督责任意识。一是坚持以身作则、做好表率。始终牢记肩负的责任，在工作中始终率先垂范，敢于挑担子、工作不分白天黑夜、从不在付出和得到上斤斤计较。二是以“四心”做好人事工作。即耐心、细心、用心、公心，在人事工作中，坚持原则，从无私心。三是坚持原则、敢于管理。严格执行人事纪律，主动致电 1 名病假科级干部告知按病假待遇执行绩效。面对正阳油库
内部退养人员中的纠纷问题，主动沟通、反复交流，在坚持原则的前提下寻求企业要求和员工诉求的结合点，有情绪我安抚、发脾气我承受，切实做到一切为公、全心为民。四是廉洁从业，堂堂正正做事，清清白白做人。严格执行中央八项规定，认真履行党风廉政责任书和承诺书，生活轨迹简单，自觉拒绝不正之风，从不结交不良之人，无收受他人财物和礼品馈赠，无公款报销私人费用行为。
加强党性修养锤炼良好作风 胡锦涛总书记指出：“党员领导干部作风问题，说到底是党性问题。党性纯则作风端正，党性不纯则作风不正。”这是对党性与作风之间辩证关系的深刻诠释。当前，我们面临着复杂多变的国际形势和艰巨繁重的发展任务，“加强党性修养，促进作风养成”显得无比重要。
一、从学习本领中加强党性修养。学习是领导干部增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的基础工程，也是加强党性修养的内在要求。全面建设小康社会和推进现代化建设，随时都会对每一名党员领导干部的素质和能力提出新的更高要求。作为新时期的一名基层党员领导干部，我们必须加强学习，优化知识结构，把学习本领作为领导干部的一种责任、一种追求和一种境界。
二、从思想观念上加强党性修养。思想观念包括理想信念、宗旨意识、组织观念、纪律观念等等。党性强，则思想观念就强。一个讲党性的党员领导干部，必定具有坚定的共产主义理想信念；一个讲党
性的党员领导干部，必定是思想上顾大局、识大体、讲团结、讲奉献的杰出代表；一个讲党性的党员领导干部，绝不会阳奉阴违、拉帮结派、争权夺利、私欲膨胀。在当前，党员领导干部只有在思想上牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观，才能沉下心来，脚踏实地，多干对社会有益的事，多干对党和人民有利的事。
三、从责任心上加强党性修养。领导就是责任。勇于负责、敢于负责，是党性强的具体表现。一个讲党性的党员领导干部，绝不会在其位不谋其政、不尽其责，绝不会碰到问题不解决，遇到矛盾绕着走，对职责范围内的事情该抓的不抓、该管的不管。一个讲党性的党员领导干部，只有不断增强工作责任心、事业责任心、社会责任心，不断增强党性修养，切实履行好一名党员、一名领导干部的应尽责任和义务，才能兢兢业业、勤勤恳恳地完成好党组织交给的工作任务。
篇五：石油个人先进材料
18 年石油集团劳模事迹材料精选合集石油集团劳模有哪些先进的事迹呢？今天给大家带来了 2018 年石油集团劳模事迹材料精选，大家一起来参考一下吧，希望能给大家带来帮助。
石油集团劳模事迹材料
拼劲儿、冲劲儿和踏实劲儿
2007 年，在中国海洋大学任教的**决定告别讲台，将自己的科研经验运用到实际生产中去。
**的第一份工作在“铁人精神”的发源地——**油田，她在那里跑过野外、上过现场、也坐过办公室，练就一股子王进喜的拼劲儿、油田姑娘的冲劲儿和科研人员的踏实劲儿。后来，**进了校园，不用讲课，只需做好理论研究就可以，但她突然觉得有点慌——纯学术性质的科研工作，让习惯了从实践中学、再把学运用到实践中去的**有种空虚感，像是一条奔腾的小河，带着一身浪花汇入了幽静的深潭。
**试着让浪花和潭水融合，她对过往的工作经验和理论研究进行总结归纳，埋头写起了论文。奋笔疾书的过程也是发现自我的过程，**越来越清楚地认识到自己对于实践的热爱。写了一年论文以后，她在网上看到了**大厦的夜景。
这注定是一段不一样的旅程，海外项目、海上油田，哪一个听起来都是挑战。作为一名“天不怕、地不怕、风雪雷电任随它”的石油人，**收好行囊，毅然乘车北上，成为**
石油集团劳模有哪些先进的事迹呢？今天给大家带来了 2018 年石油集团劳模事迹材料精选，大家一起来参考一下吧，希望能给大家带来帮助。
石油集团劳模事迹材料
拼劲儿、冲劲儿和踏实劲儿
2007 年，在中国海洋大学任教的**决定告别讲台，将自己的科研经验运用到实际生产中去。
**的第一份工作在“铁人精神”的发源地——**油田，她在那里跑过野外、上过现场、也坐过办公室，练就一股子王进喜的拼劲儿、油田姑娘的冲劲儿和科研人员的踏实劲儿。后来，**进了校园，不用讲课，只需做好理论研究就可以，但她突然觉得有点慌——纯学术性质的科研工作，让习惯了从实践中学、再把学运用到实践中去的**有种空虚感，像是一条奔腾的小河，带着一身浪花汇入了幽静的深潭。
**试着让浪花和潭水融合，她对过往的工作经验和理论研究进行总结归纳，埋头写起了论文。奋笔疾书的过程也是发现自我的过程，**越来越清楚地认识到自己对于实践的热爱。写了一年论文以后，她在网上看到了**大厦的夜景。
这注定是一段不一样的旅程，海外项目、海上油田，哪一个听起来都是挑战。作为一名“天不怕、地不怕、风雪雷电任随它”的石油人，**收好行囊，毅然乘车北上，成为**
大厦夜景中的一员。
爱给自己找麻烦的“拼命三娘”
刚到**，**就发现除了油田所在地和类型以外，不同的资产管理模式也会带来新的挑战。
包括**油田在内的国内油田，通常都对油气项目享有管理权，可以自己完成油田的勘探开发方案设计并据此开展作业，研究人员的任务是给出最优方案，提交技术专家审核。而**集团下属的勘探开发公司是一家国际化油公司，除了自己决策管理的作业者项目之外，更多的是那些占股比例较小、不自主开发的项目，通常称之为非作业者项目。
这类项目的作业者会组建自己的研究团队来完成各类技术方案的设计，而勘探开发公司的权利是审核其技术方案。**所在的团队，正是通过技术研究来实现这类非作业者项目价值的主力军，看似很简单的审批工作，实际对技术团队的综合能力和科研经验有着比作业者更高的要求——要比他们做得更多、更深、更好，才可以说服作业者。
**带着“一定要找出作业者短板”的信念担起这项工作，深挖数据、查找盲区，同事说她是“老给自己找麻烦，找到问题跟挖到宝一样兴奋”的“拼命三娘”。
2007 年劳动节前夕，突尼斯 Oudna 项目作业者准备在原有 2 口开发井基础上再钻一口采油井，井位分析时间紧、任务重，需要项目组尽快拿出技术意见。当时，**9 岁的儿子大厦夜景中的一员。
爱给自己找麻烦的“拼命三娘”
刚到**，**就发现除了油田所在地和类型以外，不同的资产管理模式也会带来新的挑战。
包括**油田在内的国内油田，通常都对油气项目享有管理权，可以自己完成油田的勘探开发方案设计并据此开展作业，研究人员的任务是给出最优方案，提交技术专家审核。而**集团下属的勘探开发公司是一家国际化油公司，除了自己决策管理的作业者项目之外，更多的是那些占股比例较小、不自主开发的项目，通常称之为非作业者项目。
这类项目的作业者会组建自己的研究团队来完成各类技术方案的设计，而勘探开发公司的权利是审核其技术方案。**所在的团队，正是通过技术研究来实现这类非作业者项目价值的主力军，看似很简单的审批工作，实际对技术团队的综合能力和科研经验有着比作业者更高的要求——要比他们做得更多、更深、更好，才可以说服作业者。
**带着“一定要找出作业者短板”的信念担起这项工作，深挖数据、查找盲区，同事说她是“老给自己找麻烦，找到问题跟挖到宝一样兴奋”的“拼命三娘”。
2007 年劳动节前夕，突尼斯 Oudna 项目作业者准备在原有 2 口开发井基础上再钻一口采油井，井位分析时间紧、任务重，需要项目组尽快拿出技术意见。当时，**9 岁的儿子
因为和她分居两地，已经很久没见面了，这次难得趁着假期到北京团聚。一边是孩子渴望陪伴的目光，一边是时间紧迫的工作要求，**咬了咬牙，决定带着孩子一起加班，一头扎进了资料分析和论证工作中。
功夫不负有心人，**和Oudna项目组成员潜心研究之后，找出了作业者技术方案中的漏洞，他们发现作业者将一个断层开错了方向，导致了圈闭面积增大，并将重新论证后的分析结果反馈给了作业者。最终，**团队的建议被作业者采纳，取消了这口井的投资，不仅为公司节省了 3000 多万美元的费用，也让**赢得了作业者的尊重。
**勘探开发公司提出的非作业者项目管理体系（SEPRC）由实现公司战略（S）、项目保值增值（E）、建立良好的合作伙伴关系（P）、做好风险管控（R）和提高项目管理能力（C）组成，每一个环节都离不开技术研究团队的支持。为了排查作业者团队的研究短板、最大程度提升公司资产价值，面对种类繁多的非作业者项目，**必须做到心中有丘壑——不仅要对各类油藏、各种专业的背景知识了然于心，更要凝聚团队力量进行攻坚。
赵东项目是世界上最复杂的断块型开发项目之一，2003年投产以来一直保持高效开发，连续十年产量保持在百万吨以上。2015 年，得知作业者修订了“开发调整方案”，计划对赵东平台进行扩建和新建后，为了能为公司提供及时准确因为和她分居两地，已经很久没见面了，这次难得趁着假期到北京团聚。一边是孩子渴望陪伴的目光，一边是时间紧迫的工作要求，**咬了咬牙，决定带着孩子一起加班，一头扎进了资料分析和论证工作中。
功夫不负有心人，**和Oudna项目组成员潜心研究之后，找出了作业者技术方案中的漏洞，他们发现作业者将一个断层开错了方向，导致了圈闭面积增大，并将重新论证后的分析结果反馈给了作业者。最终，**团队的建议被作业者采纳，取消了这口井的投资，不仅为公司节省了 3000 多万美元的费用，也让**赢得了作业者的尊重。
**勘探开发公司提出的非作业者项目管理体系（SEPRC）由实现公司战略（S）、项目保值增值（E）、建立良好的合作伙伴关系（P）、做好风险管控（R）和提高项目管理能力（C）组成，每一个环节都离不开技术研究团队的支持。为了排查作业者团队的研究短板、最大程度提升公司资产价值，面对种类繁多的非作业者项目，**必须做到心中有丘壑——不仅要对各类油藏、各种专业的背景知识了然于心，更要凝聚团队力量进行攻坚。
赵东项目是世界上最复杂的断块型开发项目之一，2003年投产以来一直保持高效开发，连续十年产量保持在百万吨以上。2015 年，得知作业者修订了“开发调整方案”，计划对赵东平台进行扩建和新建后，为了能为公司提供及时准确
的决策依据，**组织项目组成员，又钻进了繁杂的方案审查分析中。
每个砂体的地质储量都要仔细核对、预测产量和新增投资必须一一检查，为了这个“又复杂又断块”的项目，**身先士卒，带着团队一起度过了朝八晚十二、“又聚焦又连续”的 3 个半月，终于及时完成了方案技术论证。项目组提交的经济评价结果得到了公司的认可，在与作业者的协商中又成功说服了作业者，开发方案根据项目组的建议得以优化，有效保障了公司的利益。
10 年来，**几乎承担过**勘探开发公司所有现有项目开发区块的地震解释工作，组织并参与了百余口开发井的井位审核和论证。她和她的团队在非作业者项目研究方面的贡献不胜枚举：她组织研究并提出削减巴西 Peregrino 一只钻井队伍的意见，推迟钻井投资，直接节省 8 千多万美元；成功解决了 UAQ 项目不同坐标系转换的技术难题，避免了重大损失；提出了厄瓜多尔 16 区块 1 口开发井，单井初期日产高达 3000 桶以上……
逢山开路，遇水搭桥
2012 年，根据公司安排，**除了继续从事非作业者项目技术研究之外，还接手了全公司资源量/储量评估与管理工作。
石油天然气是埋藏在地下的矿产资源，没被探明就没有的决策依据，**组织项目组成员，又钻进了繁杂的方案审查分析中。
每个砂体的地质储量都要仔细核对、预测产量和新增投资必须一一检查，为了这个“又复杂又断块”的项目，**身先士卒，带着团队一起度过了朝八晚十二、“又聚焦又连续”的 3 个半月，终于及时完成了方案技术论证。项目组提交的经济评价结果得到了公司的认可，在与作业者的协商中又成功说服了作业者，开发方案根据项目组的建议得以优化，有效保障了公司的利益。
10 年来，**几乎承担过**勘探开发公司所有现有项目开发区块的地震解释工作，组织并参与了百余口开发井的井位审核和论证。她和她的团队在非作业者项目研究方面的贡献不胜枚举：她组织研究并提出削减巴西 Peregrino 一只钻井队伍的意见，推迟钻井投资，直接节省 8 千多万美元；成功解决了 UAQ 项目不同坐标系转换的技术难题，避免了重大损失；提出了厄瓜多尔 16 区块 1 口开发井，单井初期日产高达 3000 桶以上……
逢山开路，遇水搭桥
2012 年，根据公司安排，**除了继续从事非作业者项目技术研究之外，还接手了全公司资源量/储量评估与管理工作。
石油天然气是埋藏在地下的矿产资源，没被探明就没有
使用价值，需要通过一系列技术手段查明地质储量、可采储量、远景资源量，并最终确定油气的储量及其在地下的埋藏情况，然后转入开发，将埋藏在地下的油气采出并销售，才能实现其价值。可以说，油气储量全面反映了勘探区块的整体情况，是现实的油气资源、地质勘探劳动的最终成果，也是石油工业重要的生产要素之一，一点小小的偏差都会造成无法挽回的损失，**肩上的担子不可谓不重。
人员少、任务重、时间紧，面对的又是这样一项几乎涉及公司所有技术和管理部门、必须高效高质完成的工作，新的挑战如此事关重大，能拼能冲的油田姑娘也难免焦虑。刚接手储量工作的那段岁月里，**夜不能寐，即使睡着了也会忽然从睡梦中惊醒，担心工作出错的情绪让她每次醒来都一身冷汗。
对于**而言，公司和工作，相当于是她的另一个家，储量则是这个家的顶梁柱。“家要是没了，就什么都谈不上了。”既然这根顶梁柱交到她的手上，既然难以入睡，**干脆将时间都投入到攻坚克难上，她带着“死磕到底”的执着，逢山开路，遇水搭桥，将整整一年的夜晚都交给了数据：针对资源/储量数据量大的特点，她将每一项工作和每一条数据都刻在脑里、印在心里，边学习、边研究、边总结，她梳理所有项目的来龙去脉，琢磨储量数据的规律和要求，组织不同专业的技术人员，统筹安排、合理推进。
使用价值，需要通过一系列技术手段查明地质储量、可采储量、远景资源量，并最终确定油气的储量及其在地下的埋藏情况，然后转入开发，将埋藏在地下的油气采出并销售，才能实现其价值。可以说，油气储量全面反映了勘探区块的整体情况，是现实的油气资源、地质勘探劳动的最终成果，也是石油工业重要的生产要素之一，一点小小的偏差都会造成无法挽回的损失，**肩上的担子不可谓不重。
人员少、任务重、时间紧，面对的又是这样一项几乎涉及公司所有技术和管理部门、必须高效高质完成的工作，新的挑战如此事关重大，能拼能冲的油田姑娘也难免焦虑。刚接手储量工作的那段岁月里，**夜不能寐，即使睡着了也会忽然从睡梦中惊醒，担心工作出错的情绪让她每次醒来都一身冷汗。
对于**而言，公司和工作，相当于是她的另一个家，储量则是这个家的顶梁柱。“家要是没了，就什么都谈不上了。”既然这根顶梁柱交到她的手上，既然难以入睡，**干脆将时间都投入到攻坚克难上，她带着“死磕到底”的执着，逢山开路，遇水搭桥，将整整一年的夜晚都交给了数据：针对资源/储量数据量大的特点，她将每一项工作和每一条数据都刻在脑里、印在心里，边学习、边研究、边总结，她梳理所有项目的来龙去脉，琢磨储量数据的规律和要求，组织不同专业的技术人员，统筹安排、合理推进。
那是让人难忘的刻苦时光，**整整一年都没有见过北京的傍晚，凯晨世贸中心凌晨的灯火陪伴她，长安街畔春节的彩饰注视她，寒来暑往、不舍昼夜，等新的春天来临时，**已经为公司形成了井井有条的储量评估管理模式，也在心里装了一本清清楚楚明明白白的储量账，终于不会再从睡梦中惊醒。
“工作这么多年，在做储量评价前，我没有跟财务、经济、开发打过交道，现在不仅要关注财务和经济评价的数据应用，还要了解它们的运作规则，以便提供更好的支持，因为我不但要对自己负责，还要对团队，对直接结果负责，这对我个人是很好的锻炼，站在全生命周期的项目上看，格局完全不...
篇六：石油个人先进材料
油站经理个人先进事迹材料我叫王萍， 是中国石油辽宁丹东销售分公司振八加油站经理， 1990 年入伍， 1993 年入党， 1994 年复员到丹东石油公司当加油员。
在党组织培养教育下， 我不断增强党性观念， 认真履行党员义务， 从一点一滴做起， 努力把共产党员的先进性体现到本职岗位上， 把全心全意为人民服务的宗旨落实到为顾客“把枪” 加油的每一个环节中。
近十年来， 我接待顾客数十万人次， 没有发生一次争吵； 经手的现金和油票价值数千万元， 没有一笔差账错款； 经历数十次油品价格变动， 没有借机捞取一分钱好处。
当加油员 8 年， 我无数次为同志打替班， 没让别人为我替过一个班；连续 8 年在付油亭里度除夕， 顾客把我当成好朋友、 贴心人， 进站加油都愿意找我， 使我的付油量不断提升， 20xx 年和 20xx 年，连续两年付油超千吨。
我总结的“加油服务热情一点儿、 耐心一点儿、 周到一点儿” ， 被丹东分公司命名为“王萍式服务法” ，并作为辽宁销售公司的服务理念， 在全系统推广。
虽然这些都是一名身为共产党员的加油员应该做的， 但党组织和群众却给了我很多荣誉， 连续 8 年被省市公司评为优秀共产党员， 先后荣获“全国服务满意明星” 、 第二届“中国石油十大杰出青年” 、 中油股份公司“十大加油状元” 等荣誉称号。
在鲜花和掌声面前， 我严格要求自己， 努力做得更好。
20xx
年 8 月以来， 我先后到三个加油站任经理， 不论是偏僻小站， 还是中心大站， 我都把岗位变化当做建功创业的新起点， 努力争当有理想、 有能力、 有作为的加油站经理， 始终保持当加油员时那么一股劲头， 那么一种精神， 那么一种激情， 做到立足岗位献身中国石油的理想不变， 热情、 耐心、 周到为顾客服务的宗旨不变，勇于创新、 追求卓越的激情不变。
做到心不离付油姐妹， 身不离付油现场， 手不离加油枪， 与顾客保持零距离接触， 心与心沟通，三个加油站销量都不断攀升。
其中， 振八加油站被中油股份公司评为“五星级加油站” 和“百座红旗加油站” ， 20xx 年销量达到 13856 吨， 再创历史新高。
下面我向领导汇报几点体会：
一、 要像磁铁一样吸引顾客
被集团公司评为“十大杰出青年” 以后， 丹东分公司确定我为“企业形象大使” ， 报纸、 广播、 电视进行广泛宣传， 许多顾客原来不在长兴站加油， 听了宣传特意赶来排队等我加油， 被媒体称为丹东商业服务业从未有过的“王萍现象” 、 “王萍效应” ， 激励我更加努力搞好加油服务。
我调到珍珠加油站， 20多个出租车客户跟我到珍珠站加油； 调到八道加油站， 市公司把我持枪加油的照片做成巨幅广告牌， 竖在加油站大门口， 又有30 多个出租车客户跟到八道站加油； 振八加油站原有出租车客户 246 个， 我去一个月就增加到 310 个。
在“到处是油站， 在哪都加油” 的竞争环境下， 一个普通加油员能受到顾客的喜欢， 我感到莫大欣慰。
我心里很清楚， 这不是我个人的魅力， 而是中国
石油品牌有着巨大影响力和吸引力， 没有中油品牌的支撑， 个人将一事无成。
我作为一名共产党员， 按照党章的要求， 履行全心全意为人民服务的义务， 得到顾客的认可， 说明群众需要我们的亲情服务。
随着振兴东北老工业基地战略实施， 一大批基建项目落户辽宁， 拉动成品油需求不断增长。
作为加油站经理， 我千方百计捕捉信息， 了解投资项目在丹东实施情况。
20xx 年， 丹东蒲石河发电站建设工程被吉林一家电力公司中标。
一天上午， 我留意到一辆挂吉林牌照的小轿车驶进加油站， 我主动与司机唠家常、谈安全， 得知他们正是蒲石河发电站项目办做前期工作的。
我请他们留下电话， 下午就找上门去， 详细介绍中国石油品牌和振八加油站的服务情况， 并陪同主管领导到几个加油站实地考察， 经过多方比较， 最终他们选择振八加油站定点加油， 带来可观销量。
做加油站的“磁铁” 经理， 我带过的三个加油站客户不断增多。
珍珠加油站固定客户增加近 40%； 八道加油站运营 4 个月，固定客户发展到 55 个； 振八加油站固定客户增加 50%， 仅立卡加油的车辆就达 600 多台。
共产党员的先进性要在实践中体现， 我要求自己干啥都要干得最好。
前几年， 振八加油站为了争取客户， 对一些信誉好的大单位实行“红字销售” （赊销）， 月末统一结算。
我当经理后立下军令状：
坚决消灭短期赊销， 把开拓市场、 扩销增效建立在“零风险” 基础上。
发展新客户， 不以赊销当诱饵； 稳定老客户，
不以赊销做条件。
虎跃快客是全省规模最大的长途客运公司， 每天有十几台进口豪华大客车往返沈阳至丹东之间。
经过严格筛选， 确定每天留驻丹东的车辆在振八站定点加油， 提出的唯一条件是先加油后付款。
我耐心地给车队领导讲， 中国石油是境外上市公司， 按现代企业制度规范运作， “红字加油” 为规章制度所不许； 一手钱一手货是商家通用的游戏规则， 虎跃公司也不允许旅客先坐车， 月末付款； 实行先款后货， 实际上是约束石油公司履行供油协议， 资源紧张时保证供应， 对虎跃公司稳定发展有好处。
对方看我说得在理， 欣然同意先打款后加油。
我郑重承诺：虎跃公司实行建卡加油， 协助搞好油品管理， 降低车队运营成本，做到“四个不加” ， 即车号与卡号不符不加， 没有加油本不加，驾驶员、 加油员不同时在卡上、 本上签字不加， 要求少加油多记账， 套取现金不加。
两年来， 虎跃公司驻丹东的车辆一直在振八站加油， 每月增加销量 17 吨多。
以前实行“红字销售” 的单位，全都变成“蓝字销售” ， 客户一个也没走。
二、 要像挚友一样忠诚顾客
我常想， 共产党员要对党忠诚， 当经理、 搞经营要对顾客忠诚， 培育忠诚的客户群体， 生意才能火爆兴隆。
在实践中我注意抓好四个环节：
注重长远发展， 不以量小而不为。
为了方便顾客， 加油站推出电话订购、 送油上门业务， 多者 5_6 吨， 少者 3_5 升， 只要顾客打个电话， 立刻派人把油送去。
有的顾客只买几元钱的油，
还不够送油打车钱， 但我想， 顾客在需要的时候想到我们， 是对中国石油的信任， 即使没多大利润也要热情服务， 一次怠慢顾客，十次难消影响， 坚信顾客的口碑一定能够转化为经济效益。
事实正是这样， 那些接受我们送油服务的“微型客户” ， 逢人就说振八加油站服务好， 引来很多新客户。
不让顾客服从我， 你有需求我就办。
一些长途客车利用加油机会打扫车内卫生， 顺手把垃圾杂物倒在加油场地。
我们没有简单规定“不许” 、 “禁止” ， 而是根据顾客需求， 在每台加油机旁增设一个保洁箱， 客车边搞卫生边把垃圾投进箱内， 既方便了客户， 又保护了环境， 进站加油的客车比以前更多了。
看似无关却有关， 平凡小事见忠诚。
一次， 中国移动丹东分公司的老总到振八站加油， 发现我用的是联通手机， 便开玩笑说：
“王萍， 你也是丹东名人， 移动公司是振八站的老客户， 你得用中国移动电话呀！
” 我没有当笑话听， 下班就又买一个中国移动手机号， 并当场给那位老总打电话， 他高兴地说：
“就凭你支持中国移动， 我们永远在振八加油。
”
近几年， 邮局订报与一些报刊自办发行竞争很激烈， 我想，邮局是我们站的稳定客户， 应该支持他们完成订阅指标， 便与自办发行脱钩， 改从邮局订阅报刊杂志。
一个手机号、 一份报纸，对于这两家客户作用并不大， 但却让客户感受到中国石油对他们的支持与忠诚， 顺理成章愿意到中国石油加油。
弱势群体多关注， 细微之处有真情。
为了方便残疾人三轮
摩托车进站加油， 我们开辟了专用加油场地， 对残疾人实行开票、交款、 加油“一条龙” 服务， 很受欢迎。
后来我发现， 在露天加油， 夏天挨晒， 雨天挨浇， 冬天落雪， 油箱容易进水不好发动。于是， 便在三轮车加油场地安装防雨棚， 免除了残疾顾客加油日晒雨淋雪打之苦。
许多司机说， 振八加油站从细微之处关注弱势群体， 得人心， 暖人心。
20xx 年以来， 振八加油站无客户投诉，无业务纠纷， 客户满意率达 98％以上。
三、 要像绣花一样抓好管理
共产党员的先进性是具体的， 不是抽象的； 发挥共产党员先锋模范作用， 时刻激励我做一流工作， 创最佳业绩， 我把在部队学到的好传统、 好做法带到加油站， 结合落实《加油站管理规范》， 从员工一言一行抓起， 强化精细管理。
付油亭、 营业室、办公室、 食堂、 宿舍等各个场所， 物品摆放一条线， 各种报表齐刷刷， 被子叠成“豆腐块” 。
每天举行交接班仪式， 接班的跑步进入， 交班的齐步退出， 引得行人驻足观看。
加油站建立了严格的激励约束机制， 坚持日检查、 周考核、月评比， 实行奖优罚劣， 并与个人利益挂钩， 做到付油多少薪酬不一样， 服务好差评价不一样， 名次先后奖励不一样， 能力高低使用不一样。
被评为月份加油状元或优秀员工， 不仅发奖金， 还颁发荣誉证书， 我亲自送到员工家里。
对违纪违规人员， 坚持严肃处理， 不搞“下不为例” ， 在强化管理上不搞“习惯性违章” 。
有一次， 一位关系非常“铁”
的顾客身上沾了油污， 提出用汽油洗一下， 一名加油员在现场用塑料瓶装汽油， 违反了安全禁令。
我按照有关规定， 对他做罚款处理， 并以此为例， 深入进行安全教育， 彻底杜绝了习惯性违章。
一位着名管理学家说：
“企业最大的成本是没有经过培训的员工” 。
为了全面提高员工素质， 加油站开展了“每日一题，每周一考” 全员培训活动， 围绕油品经营、 安全管理、 服务规范、油品数质量等经常性工作， 编制“员工应知应会一百题” ， 每周半天集中培训， 每天交接班抽签提问， 员工个个做到“百问不倒” 。
还经常进行加油十三步曲、 收银六步曲、 接卸油十三步曲现场操作演练， 涌现出一批有知识、 守纪律、 会服务、 懂管理的优秀员工。
一年多时间， 向市公司输送 7 名经营管理骨干， 其中4 名当了加油站经理， 3 名担任核算员。
一个管理成熟的加油站， 不仅要做到销量大， 还要做到费用低。
为了实现这个目标， 我们实行模拟核算， 根据每天的销量和价格算毛利， 根据费用算成本， 根据预算指标完成情况算挂回的工资， 激励大家多销售， 多创利。
为了减少水、 电费支出， 加油站所有电器开关都有专人负责， 消灭常流水、 常明灯。
胶水用到瓶空， 圆珠笔换芯不换杆， 条帚、 拖布省着用。
经市公司严格考核， 20xx 年振八加油站吨油现金营销成本为 30. 98 元， 吨油费用为 47. 07 元， 连续两年居省公司系统先进水平。
加油站的主要设施和人员在付油现场， 客观上要求加油站经理把主要精力放在这儿。
基于这个想法， 三年来不论在哪个站
当经理， 我每天在付油场地工作的时间都不少于 5 个小时， 总结了“加油员跑动服务法” 和“加油站经理走动管理法” 。
有一次， “神秘顾客” （中国石油特聘的监督员）
向公司反映：
“振八加油站经理在位情况不好， 去了好几次办公室也没人。
” 经领导介绍， 他又返回加油站， 在付油现场找到了我， 见我穿一身加油员工作服忙个不停， 感慨地说：
“怎么也看不出你就是经理” 。20xx 年， 丹东分公司三次在振八加油站召开现场会， 推广规范管理经验， 省公司系统十多个市公司前来参观考察， “六个十”营销工作法被集团公司评为青年创新工作法“百优” 项目。
四、 要像亲人一样关爱员工
密切联系群众， 处处关心员工， 是共产党员先进性的重要表现。
作为一名加油站经理， 为顾客服务首先要为员工服务； 让顾客满意首先要让员工满意， 唯有满意的员工才能创造满意的服务。
基于这个认识， 我把满腔挚爱倾注在员工身上。
振八加油站有 19 名员工， 平均年龄 22 岁， 我是员工中的大姐。
我想， 要让员工爱岗敬业， 自己必须首先以站为家， 成为无私奉献的带头人，才能凝聚员工做好工作。
我家离加油站乘公共汽车要 40 分钟，早班员工 7 点半到岗， 我 7 点前肯定到达。
白天在现场抓管理、忙加油， 下班后整理工作日志， 处理遗留事务， 准备第二天工作，晚上 6_7 点钟回家是早的。
公司汽车队在振八加油站后院， 每天收车时捎带给我们站送油。
按照责任分工， 加油站经理要亲自卸油， 我经常晚上 8_9 点钟回家， 有时太晚了就住在站里。
员工有
病或家里有事， 我主动顶岗替班， 付油、 开票、 结算、 报表样样干得来。
到振八站一年多， 每个加油员我都替过班， 最长 24 小时， 交班后泡一袋方便面， 接着干自己的工作。
我把员工当成弟弟妹妹， 满腔热情关心他们成长， 手把手教业务， 心贴心帮思想。
员工过生日， 送蛋糕， 做长寿面； 员工生病， 陪他们上医院， 把药品和水果送到床前。
我还亲自定食谱，保证员工每天吃上新鲜蔬菜， 周末我上灶做两个好菜， 给大家改善伙食。
夏天， 我给员工买西瓜和冷饮， 冬天关照大家防冻保暖。适应青年活泼好动特点， 站里每年组织一两次旅游， 我和大家一起唱歌、 跳舞、 钓鱼、 野餐， 感受幸福生活， 展示青春风采。
每年除夕， 我和员工一起度过， 给大家带糖果、 煮饺子， 还把爱人叫来， 我们俩一起上岗加油， 把员工换下来看春节晚会节目。
为了让加油员吃上热乎饭， 当经理 3 年来， 只要我在站里， 就坚持每天中午顶岗加油， 让员工先吃饭。
加油站青年女工多， 上级要求不许烫发， 不许抹口红， 但爱美之心人皆有之， 我设身处地为她们着想， 做到既不违规， 又打扮漂亮。
为了减轻油气对皮肤的刺激和损伤， 业余时间我和大家交流如何选用化妆品， 保护秀发，养颜润肤， 鼓励大家下班后穿皮鞋， 着时装， 带项链， 融入时尚潮流。
没有谈对象的， 我和她们讨论现代择偶标准， 调整个人心态， 把恋爱变成促进工作的动力。
大家有心里话愿意跟我说， 处对象先征求...
篇七：石油个人先进材料
钻井工个人先进事迹材料 我叫***， 2006 年 9 月， 我成为大庆油田子女招工的受益者， 来到了钻井队。作为钻井行业的一名新兵， 我决心把铁人的光辉事迹当作自己工作的榜样和奋斗的目标， 把钻井队当作自己学习进步和成长的学校， 努力做到能吃苦， 敢于向困难挑战。
刚参加工作来到钻井队， 很不适应重体力劳动， 几个班下来， 累得浑身酸疼， 工服到处是泥浆， 理想
和现实距离在我的心目中相差悬殊！
就在我彷徨的时候， 我的师傅***对我说：
“我曾经读过一篇文章， 大概的意思是说， 我们的思想有多远， 我们的脚步才能走出多远。
心在哪里， 努力就在哪里； 努力在哪里， 收获就在哪里。
我们思考了， 努力了， 付出了， 才可能有收获， 才可能有我们所想要的一切！
只要你想学， 现在并不晚， 而且还有我， 还有整个井队，我们都会帮助你， 关键要看你自己。
”大家都知道， 钻井队的工作不同于其他职业， 既非常危险， 工作的环境也很艰苦， 每天都是油泥满身， 经常工作在野外， 十天半个月回不了一次家。
由于父母的身体不好， 曾多次想把我调回去， 对此， 我理解双亲的良苦用心。
但是我想，如果没有铁人等老一辈钻井工人的拼搏， 就不会有现在的大油田， 钻工工作虽艰苦， 职业更崇高。
我坚定了一直干下去的决心。
为保证在最短的时间内成为一名技术过硬的钻井工， 我在师傅**的带领下， 勤学勤问， 脏活累活抢着干。
平时与班里的同事密切配合， 从守井口到设备的检修保养， 从液压大钳的使用到刹把的操作， 认真的学， 反复的练。
刚开始每次打大钳我都扣不上三个牙儿， 对接钻杆总是对不准螺丝扣， 有一次因为技能没过关被撵下钻台，我当时真恨不得找个地缝钻进去。
从那以后， 一有时间， 我就上钻台练习打大钳， 一次不成就十次， 十次不成练百次， 胳膊抡肿了， 手磨出了血泡， 我全然不顾。
跟着**师傅勤学苦练，使我的操作技能长进很快。
千百次的磨练， 终于全面掌握了井队六个操作岗位的要领， 打大钳一把成、 下卡瓦一卡牢、 对丝扣一下准， 各项操作运用自如， 真正把自己练成井队操作岗位的行家里手。
钻井队的工作整天和钢铁打交道， 看起来好像是个粗活， 实质上钻井的工艺十分复杂， 真正干起来却是个细活。
我的师傅经常和我说， 不全面掌握钻井工艺技术， 就不是一个新时代真正合格的钻工。
为实现从理论到实践的飞跃， 我开始在施工技术上下功夫。为了尽快掌握钻井技术， 下班后我常常留在井上， 给技术员打下手。
起初我对测斜技术还很生疏， 为把握学习锻炼机会， 我拜托 4 个班的 4 名场地工， 当班测斜时一定要通知我， 即使是深更半夜， 我也立刻爬起来上井学习。
我十分推崇“功夫不负有心人”这句话， 不到一年，我对直井的施工工艺烂熟于心。
由于我勤学肯干， 很快被队里提拔为队里的一名司钻。
而这其中的经历， 少不了我师傅***的细心培育。
作为一名班长， 我感到， 只有不断的学习， 才能使班里人达到整体素质提高的目的。
我们把课堂办到了岗位上， 把学习带到了井场上， 建立了班组规范学习的练兵台， 制定出切实可行的学习训练总体规划， 为根据每名青工不同的情况落实了学习计划， 极大地促进了职工岗位技能的提高。
同时， 我们还坚持开展“素质提升”系列活动：
对分配的青工， 开展了新老职工“一带一”活动； 对新分到班组实习的大学生，和班组骨干开展了“工学互带”活动。
争取在实习期内， 不但使大学生对钻井工程了如指掌，而且也要使负责带领的师傅对文化知识， 达到触类旁通的效果。
正是由于我们坚持不懈地打造坚强细胞， 锤炼过硬班组， 促进管理的科学化、 规范化， 才使我们班始终保持了旺盛的战斗力。
我还自费买来了《钻井工程》、《电焊工》、《电工》 等多门专业书籍， 为班里的理论学习提供了参考价值。
也正是我经常的学习文化知识， 才使我自己的理论水平有了新的跨越，并且顺利的通过公司的选拔考试， 在大庆石油学院进行进修。
我和师傅都是千百名钻工中的普通一员， 几年来， 同大家一样选择钻井就意味着奉献。
只有付出一腔艰辛， 挥洒一身汗水，才有可能汇聚成黑色的金子。
我只是干了自己应该干的工作虽然取得了一些成绩， 但与党组织的要求和先进人物比还相差很远。
今后， 我将继续提高工作标准， 努力学习科学知识， 严
格要求自己， 在公司发展的进程中体现自身的价值， 多打井、 打好井， 为大庆油田原油 4000万吨持续稳产， 尽献自己的微薄之力， 也为自己工作里程填写下最光辉灿烂的一笔。
篇八：石油个人先进材料
采油工先进工作事迹 张芳，女，39 岁，汉族，中共党员，现任河南油田第一采油厂江河油矿 31 号女子计量站站长。自 2002 年 8 月调入江河油矿采油 8 队工作至今，她以超常的毅力，克服常人难以想象的困难，用她那瘦弱的肩膀勇敢扛起家庭和工作两副重担，带领全站姐妹们自强不息，拚搏奉献，谱写了一曲动人的巾帼建功颂歌。把坏牌打好，把输牌打赢
出身于普通石油工人家庭的张芳，2002 年从油田技校采油班毕业，被分配到下二门油矿采油 9 队工 Я 作。参加工作以后，她不怕位置偏僻、不畏条件艰苦，全 锖 身心地投入到她所热爱的石油事业之中，理想在采油工这 乔 一平凡的岗位干一番美丽的事业，实现自己人生的价值。
⒂ 为此，她从采油工、到采油队团支部书记、到计量站站长 蠹 ，她一步一个脚印地朝着自己的人生目标迈进。
然而 蓖 ，天有不测风云，张芳的事业刚有起色，家中的厄运接踵 柜 而来。XX 年 10 月 30 日，三岁的女儿在北京儿童医院 婴 ，被专家确诊为先天性 PKU 苯铜尿症，从此与正常的米 面瓜果无缘，一日三餐，必须用天平严格称量，用特制的 逶 面粉和奶粉单独加工，每月至少需要 2000 元以上的费 郜 用，专家建议她放弃孩子、放弃治疗；XX 年 4 月，平时 铐 像“母亲”一样疼爱她的三姐，被无情的病魔夺去了她年 轻的生命；XX 年 8
月，家中的顶梁柱，她的父亲，也被 芡 癌症夺去生命……。
面对命运硬塞给自己的这副糟糕 透顶的牌，张芳没有放弃，她不想输，她选择了抗争和坚 译 强，她坚信“人生的成功不在于拿到一副好牌，而是怎样 眶 将坏牌打好” 。被泪水洗过的面孔更坚强，她在微笑着带 瘢 着女儿顽强地与病魔抗争的同时，她努力地工作着，XX 年 5 月她再次竞聘为 31 号女子计量站站长。作为站长， 骖 她爱岗如家，钻研技术，创新管理，惜岗尽责，使该站连 黏 续 3 年实现原油超产和成本节余，先后被局、厂评为“巾 阚 帼建功示范岗”“青年文明号示范站”“五星级班组”等 傍 ，今年又被局工会推荐为“全国学习型班组”；她也因为 鳏 个人出色的工作业绩荣获局“感动油田十大人物” 、“巾 帼建功标兵” 、厂“劳动模范” 、“三八红旗手” 、“三 聿 八”标兵等称号。
把工作做精，把技能练绝
不幸 的命运、多难的家庭，没有把张芳击倒，反而使她变得愈 钓 发坚强，并做出了不俗的工作业绩，不仅使 31 号女子计 冤 量站焕然一新，一举摘掉落后帽子，而且凭借着一系列荣 帙 誉使该站成为全局标杆站，局、厂、矿领导多次对张芳的 哥工作给予充分的肯定。
要想做一名优秀的计量站站长 期 ，张芳深知自己肩上责任有多重。为适应日新月异的科技 箩 发展形势，她在提高自身综合素质上狠下功夫。她先后认 猓 真学习了《采油工程》、《机械采油工程》、《采油工》 消 等十几本书籍，较全面地掌握了地面、
地下有关采油专业 技术理论知识。她谦虚谨慎，勤学好问。她喜欢用新视角 坪 、新思维去解决生产中出现的疑点难点新问题。一次，她 遂 发现更换抽油机电动机皮带轮时间过长，难度过大，易造 ┴ 成人身伤害，是明显的安全隐患。为此，她经过一个多月 弟 的艰辛努力，终于成功研制出“电动机皮带轮位移螺杆拆 赢 装新工艺”项目，不但减轻了职工劳动强度，减少机械磨 夷损，节约了时间，还保证了人身安全，每年可实现节约 2 函 0余万成本费用。几年来，她在高级技师姜春风的指导和 绎 帮助下，她先后研制出“抽油机光杆二次断脱悬挂盘不停 阌 井装置”“防退安全曲柄销冠形螺帽固定顶丝”等 10 余 衢 项技术攻关项目，她总共解决处理了生产疑难问题 60 多 个，创新创效100 余万元。
12 下一页她根据厂“ 蜷 一井一策”精细管理要求，结合本站实际，在站内实行“ 掾 个人单井承包责任制”，把产量、安全、成本指标分解到 只 单井人头，传递压力，调动全站人员的积极性，使全站精 ㄈ 细管理工作达到有史以来最好水平。她通过传帮带，使全 疴 站的每个职工都能掌握她所总结的油水井日常管理“查、 逸 看、听、摸、闻”五字管理法，资料达到“三清四准五个 蜉 及时”标准，为采油队的计量站管理树立了一面旗帜。
趾
把职责当家务干，把工作当日子过
张芳对小站情有 邱 独钟，她从了解和掌握站上姐妹们的性格脾气、兴趣爱好 杆 、工作特点做起，把各项工作想在前、干
在前，像爱家人 翦 一样爱站上职工，像持家一样精心呵护小站，组织大家自 己动手种花植草，建设美丽、洁净、安全、环保、和谐的 醛 花园式小站，站容站貌整洁干净，管线流程一尘不染，姐 妹们互帮互助、亲情关爱、快乐学习、快乐工作，使小站 成为她们共同的第二个家。
喊破嗓子不如做出样子。
わ 作为一名党员、站长，张芳总是在急、难、险、重工作面 家 前冲在前干在前。XX 年冬天的一个傍晚，刺骨寒风，雪 笔 花飘飘，张芳接走了托儿所里最后一个孩子——她的女儿 。刚回到家里，手机响了起来。说H7-108 井因为井 ヨ 卡造成停井，要求尽快恢复生产。于是，她把女儿交给了 邻居宋阿姨家代管。然后，她急匆匆地赶到现场，找到井 滋 卡的原因后，利用罐车进行解卡扫线，及时保证了生产的 镂 需要，当时已经是凌晨 1 点多钟的天气，她去邻居宋姨家 弩 把孩子抱了回来，女儿已经熟睡了，看着她脸上还挂着未 鲂 干的泪水，张芳自己的眼泪也不由自主地流了下来。
