工程项目部经验材料9篇工程项目部经验材料 黔常项目部建家建线经验材料 壮志在胸 建家先行 深化建家建线 建功黔常铁路 ——集团公司黔常项目部建家建线情况下面是小编为大家整理的工程项目部经验材料9篇,供大家参考。
篇一：工程项目部经验材料
常项目部建家建线经验材料壮志在胸
建家先行
深化建家建线
建功黔常铁路
——集团公司黔常项目部建家建线情况介绍
尊敬的各位领导、同志们：
项目部是企业的窗口，项目建家建线是企业文化和建家建线在项目上的延伸和体现。我们抓好项目建家建线、塑造的企业项目文 化， 就是要通过项目建家建线和企业文化的力量来营造积极向上、团结和谐的良好氛围，规项目成员的行为模式，从而对工程建设形成无形的支持力量。这个力量除规约束全体成员的行为外，还要引导全体成员达到我们的目标和方向,推动项目和谐、健康发展。如何抓好项目建家建线并使其成为项目建设的推动力量，黔常项目进行了深入探索。现将黔常项目建家建线情况向大家汇报如下：
一、高标准、严要求，强化以人为本理念，使三线建设在黔常铁路高起点定位。2014 年 12 月份上场以来，在项目
部及分部的精心组织、密切配合下，积极组织建“家”建线，开展“五比五创”劳动竞赛、“一法三卡”和“学、创、争”活动，以标准化建设为推手，促进项目建“家”建线和各节点目标任务的完成，全体职工发扬再苦再累誓创精品工程的精神，高起点、高标准建家建线，对增强企业凝聚力，对外树立了良好的企业形象和竞争力。一方面 强化标准，创新理念，形成特色。坚持集团公司“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品的管理理念和开工必优、一次成优、全面创优的质量管理目标”，树立目标一致、上下和谐、优势互补、荣辱与共的黔常项目理念。以高标准、严要求和全面优秀的目标体系、先进高效的组织模式，规系统的标准化管理,形成和谐严谨、务实高效的项目管理特色。一是健全组织，统一领导。项目上下站在讲政治的高度对待标准化建设及建家建线工作，把它作为“一把手工程”、“企业塑形工程”和规项目管理“第一道工序”，统筹规划，与施工生产同步安排、同步投入、同步推进、同步检查，在人、财、物上优先保证，从严落实。工程上场从局指到分部及各工区都迅速建立健全了由党政主管任组长、有关部门领导参加的建家建线领导小组和工作，实行统一领导、统一规划、统一实施、统一考核的运行机制，并层层制定了实施方案，做到建家建线工作有领导、有骨干、有人抓。二是全力以赴，统一实施。克服以往个别工点的对建家建线不够重视，工作滞后，少数单位定点先天不足，生
活环境太差，问题太多，难以解决的错误做法。各分部不等不靠，把队伍设点、安家阶段作为建家的决定性环节，在抓好自有队伍建家的基础上，把外协劳务队伍纳入建家围，住房、办公、生活区一致，不求奢华，基本设施不缺，基本功能齐全，基本需要能满足，全面提升企业形象，经得起上级和业主的考核检查。同时，抓好农民工管理工作，实行“实名制”管理，把农民工队伍管理纳入建家围。三是创新发展，形成特色。建家活动不是应景之作，重在坚持，贵在创新。为实现创新发展，我们实行在操作上程序化、建设上标准化、管理上规化上下功夫、见成效,建家的总体目标是争第一,不论什么自然环境和条件，硬件建设必须坚持高标准，舍得投入，场地、设施、器材的配置既要实事求是、因地制宜，又要有时代气息，适应现代职工的需求，与我们企业的形象和所承建工程的地位相称。根据职工群众的要求和愿望搞好三线建设，特别是在文化线建设上要有新突破，各单位建有工地图书室（职工书屋）、工地职工技能培训室、农民工学校等，营造浓厚的企业文化氛围，增强职工的荣誉感、自豪感、归属感。软件建设求特色、出亮点，与集团公司“全国模职工之家”的身份相适应。制度建设求规，各种工作台帐（包括图片资料）健全，各种工作标准、制度及资料台帐格式化、规化，并实行微机管理，及时、完善、真实地反映队伍管理与建设的方方面面，以使每一件事、每一个过程，既方便查询，
又利于管理，提高建家建线现代化管理水平和运行能力。
另一 方面上场之初，我们首先想到的就是建家建线标准问题，主动请示集团公司主管部门，及时找到集团公司建家建线新的标准，坚持集团公司建家建线标准要求，并结合沪昆客专公司标准化建设要求，确立“建好黔常铁路，打造精品工程”的总目标,提出了建家建线以及工程质量、安全、进度、成本控制、文明施工的具体目标要求。黔常铁路一标项目属全线重难点工程，三座隧道线路跨度 100 多公里，大部分地处属从山纵岭，面对近 1000 余人职工人数，进场建点初期，项目领导班子成员就确定了高起点起步、高标准要求、高效益推进的目标，在集团公司有关部门的指导下，项目部主管领导带领有关人员及各分部领导，在缺电、缺地材的恶劣环境下进行现场实地踏勘选址，反复论证修改规划，在很短的时间制定了一套彰显十八局集团企业文化特色的三线建设方案。即：建家建线创一流，工程进度争第一，质量目标合格率 100%，优良率 95%以上，信用评价保二争一，安全目标是零事故，成本控制以“不突破责任预算”为目标，确保部优，争创国优。各分部严格按照项目部方案目标要求并结合各自实际，因地制宜，制定建家建线方案报项目部审批实施。
第三 方面从强化集约经营入手，规和优化管理行为，建立约束机制，使其部的各项管理真正纳入制度化、规化、标准化、科学化，使项目的资源配置、生产效率、经济效益达到最优
化，实现最佳效益目标。一是树立科学发展的理念,逐步形成和谐严谨、务实高效的项目管理特色。二是建立完善约束机制,制定了项目部建家建线标准化建设实施细则和项目部管理制度及各项管理办法、条例、规定等，汇编成册，印发各单位、各部门，严格抓好细化和贯彻落实，指导和推动项目全面标准化建设和管理。三是优化资源配置，及时进行人力资源、物资设备和资金调度等优化配置，抓好进度控制、质量控制、安全控制和成本控制。通过组织优化、资源配制、过程控制，实现全面管理、集约管理、法治管理和工作作风的转变，提高整体工作水平和工作效率。
在我们坚持高标准的建家建线工作中，由于线路穿越丛山纵岭，处于经济、文化欠发达区域，环境差，住宿难、洗澡难、吃饭难，在有些地方要找合适的住地更是难上加难，为了节省费用，降低成本，同时又可以尽可能的给职工创造一个温馨舒适的生活和工作环境，经过反复的实地踏勘选址，各单位确定了驻址，经过一番精心的建设，全部配备了日常生活所需的宿舍、食堂、洗衣房、卫生间等配套设施，驻地彩旗飘飘、标识醒目、环境优雅、设施完善。工区大部分都在深山无人区，为了施工方便、节约成本，根据实地调查同时吸取铁路其他兄弟单位建家建线经验统一采用加厚彩钢板房为主，帐蓬等活动房为补的办法，解决工区职工住宿问题。项目在住房投资上多达1000余万元。因工地都远
离城镇，人员众多，吃粮买菜都要到几十公里外，各单位想尽一切办法购买新鲜的蔬菜和粮食，全方位的保证职工伙食的质量。项目在建家建线的整体规划过程中，充分体现了集团公司对以人为本的企业文化理念，推进了企业项目健康和谐发展。
二、 温情关怀，凝心聚力，营造良好工作和生活环境，充分体现“家”的温馨。按照“以人为本、经济实用、注重环保、功能齐全、一步到位、形成特色”的原则，把建“家”建线和劳动竞赛活动推向创新发展新阶段。硬件求质量，软件求规，活动求效果，精心规划、统一部署和建设,确保实现项目经理部和三个分部建“家”建线达标。一是在项目建“家”过程中，项目严格按照集团公司公司《项目建家建线规手册》视觉识别系统和集团公司《企业文化建设指南》的要求，在认识上高起点定位，着力在营造环境氛围，展示企业文化，树立品牌形象上下功夫。各驻地除统一安装了纱门、纱窗之外，床铺、被套、床单、枕巾、脸盆、安全帽、工作服等，日用品也做到了全部统一。二是对营区地面进行了规的硬化，建了排水沟、项目所属单位都建有开水房、来队家属房，淋浴房、包裹房，使职工每天都能洗掉风尘、洗去疲劳；工区还开设了便利小超市，职工食堂设大、中、小餐厅，项目部和三个分部统一定做了代表企业文化的餐具、一次性纸杯，手提袋等。三是为了减轻职工工作和生活上的压力，项目克服诸多困
难，想方设法调剂大家的生活，每周做到菜谱定期公布；每天主食三餐不重样，副食四菜一汤，建生日卡、做生日餐等等。四是一、二、三分部设有卫生室，配有一名兼职卫生员。根据需要统一购买配置了简易医疗器械、器具、药品、药柜和卫生防疫用品。卫生室用药基本上保证了常见病的治疗。项目部还与当地医院联系为定点医院，确保职工大病重病就医有保障，各单位定期为职工进行了健康检查，建立了职工健康档案。为了职工防止传染病的发生，对饮用水进行化防治，对营区环境进行定期消毒。标准化的卫生设施和条件确保了广大员工健康和昂扬的斗志，让职工切实感受到项目领导时刻把职工冷暖放在心头。五是项目所属单位都建起了娱乐室、图书室、企务公开栏、劳动竞赛栏、学习园地栏、宣传栏、光荣榜和廉政建设栏等。各工区开通了无线网络，建立 qq 平台。统一购买了电视机、及各类文化活动器材。项目部建起了视频会议室、职工之家活动室，订阅了《中国铁道建筑报》等报刊。同时项目部和各分部还自创《简报》、《员工之声》、室外宣传展板等。为了丰富职工的业余文化生活，项目部和各单位利用小长假、春节等重大节日，开展丰富多彩的篮球、羽毛球、象棋、拔河等体育比赛活动，促进了员工之间的情感交流，拉近了员工之间的距离。工区也建立了阅览室、职工之家、适时开展文体活动丰富了大家的文化生活。工区的三线建设的落实，为稳定职工队伍助力施
工生产发挥了积极作用，工地建有五牌一图、彩门和大型标语, 浓浓的企业文化氛围，营造了健康向上的和谐环境。
截止到目前为止，项目部及三个分部建“家”建线累计投入达 2000 余万元，建成和完善了温馨的“职工之家”，为参建职工营造了一个良好的工作、生活环境，让职工在艰苦的施工环境中感受到家的关怀，家的温馨，家的感觉无处不在，大家感到开心、舒心，家里的亲人更放心。
三、强化科学建家建线理念，规项目标准化建设，推进生产任务顺利完成。为了能使建家建线工作常建常新，项目制定了《标准化建设实施细则》及相关的制度，对生活线、卫生线、文化线、现场施工及业资料建设容进行规，制定了评比标准和评比办法。生活线主要是保障职工吃好、住好；卫生线主要是做到职工小伤小病不出单位及时医治，急病重病就近及时就医，同时做好防暑降温、防疫等工作；文化线主要是让职工工余生活充实，接受健康向上的教育，陶冶高尚情操。现场施工营造积极向上、乐于奉献的劳动竞赛热潮氛围，业资料不仅要做到图表上墙，还要做到记录详实、资料齐全、及时归档。项目部和所属单位党政工团组织及安全质量、科技攻关、企业公开、劳动竞赛、青年突击队等组织和各类人员职责各项规章制度统一制作，规上墙。既营造了健康活跃的文化氛围，又有效地规了职工的行为。做到了规运行，制度运作，标准统一，容一致，形式多样。在完善三
线建设制度的基础上，注重三抓，实现了三化：既：抓建线，重细节，工作实现信息化；抓管理，重创新，项目实现现代化；抓全面，重规，施工实现规化。一是高度重视，快速建设。项目各级领导高度重视两级项目部及工区、工班住地建设和企业文化建设，建“家”建线按照“以人为本、经济实用、注重环保、功能齐全、一步到位、形成特色”的原则，总体规划，规模布置，努力把建“家”建线和劳动竞赛活动推向创新发展的总体思路，大力强化建家建线和劳动竞赛活动，力求在黔常建成温馨的“职工之家”，为推动黔常铁路施工生产提供强有力的后勤保障。为快速建设，一步到位，项目部主管领导亲自上手组织、规划和布置，落实建“家”建线工作，多次率项目部有关部门、各分部主管领导到兄弟单位参观学习，取长补短，加快建设。各单位也严格按照标准要求，边施工，边安“家”，边完善，推进项目建“家”建线。二是总体规划，规模布置。一手抓上场准备，一手抓建“家”建线，一手抓现场施工，从项目上场伊始，我们坚信“建家出向心力，建线出吸引力，‘依靠’出战斗力，劳动竞赛出生产力”，结合集团公司企业文化建设标准和沪昆客专公司标准化建设有关要求，根据我部工点分散、线路跨度大等特点，高标准、高起点，总体规划，规模布置，制定下发了《中铁十八局集团黔常铁路项目经理部现场标准化建设管理实施细则》，指导和强化项目标准化建设和建家建线。项目部本级承租了包括
办公区和生活区在的 1800 余平米房屋，严格按照业主标准化建设和集团公司建家建线标准要求，进行合理规划、精心布置、不断完善，直至达到建设标准和目标要求。三个分部严格按照建设要求，对照规标准进行了统一布置和建设。各单位为保证生活、文化、卫生保健功能齐全和办公效率，适应现场施工生产需要，在办公室统一配置了电脑、打印机、复印机等现代化的办公用品。各项组织、人员工作职责都装裱上墙，会议室宽敞明亮，为职工提供了安静舒适的办公环境。宿舍为职工都统一配备了衣柜、床上用品、日常生活用品；并配齐了电视、空调、热水器、洗衣机。生活区设置了澡堂、医务室、图书室、娱乐室、资料室、农民工学校、职工技术培训室、职工之家等功能性场所;大部分单位还安装了标准的灯光篮球场、羽毛球场、乒乓球活动室、台球室，给职工统一配发了工装、鞋、手套等劳动保护用品；局指设置了多功能活动厅，配备了乒乓球和台球桌、健身器材等，建成了环境优雅、安静舒适的办公和生活场所，满足了职工日常生活和文化生活的需要。...
篇二：工程项目部经验材料
项目部安全质量文化建设经验材料 地铁项目部安全质量文化建设经验材料安全质量关乎企业员工的切身利益和群众的生命健康，关乎企业的生存和长远发展，是企业管理的永恒主题。在建筑市场竞争日趋激烈、安全生产面临严峻挑战的情况下，如何有效发挥安全质量文化的引导、凝聚作用，增强员工安全质量意识，提高企业安全质量管理水平，确保在建项目工程质量和施工安全，不但是实现企业可持续发展需要破解的重要课题，也是实现和谐企业建设的重要途径。
四公司 XX 地铁项目部承担施工的 XX 地铁一号线西延线六标段属地铁一号线的延伸线，施工区段跨四号街站(含)和张士站，全长 1573m，合同投资额 1.65 亿元，工期 20.5 个月。由于该项目地处 XX 市西部工业区，具有施工干扰大、地下管网复杂、地下水位高、不可预见因素多等特点，安全质量风险较为积聚，已连续两年被集团公司、公司列为重点控制工程。该项目自上场以来，以项目经理高雷州为首的领导班子针对地铁施工特点，创造性地将安全质量管理融入企业文化建设，积极培育具有自身特色的安全质量文化，创造了“安全零事故、质量零缺陷”的历史新记录。
注重理念引导筑牢员工思想防线
理念引导是制度约束的升华。项目部多数员工首次参与
地铁建设，面对全新的施工领域、全新的设计理念、全新的施工工艺，如何在短期内使员工的素质和能力满足地铁施工需要，项目领导者正面临市场重大考验。项目经理高雷州决定从学习入手，把理念塑造作为安全质量文化建设的重点，通过理论学习、案例分析、现场教学、应急演练等手段，采用“走出去、请进来”等方式大力开展安全质量文化教育。
一是加强理论学习，提高全员安全质量文化意识。为有效提高员工的安全意识和质量控制水平，项目部先后组织学习了国家《安全生产法》、《安全生产事故报告和调查处理条例》和公司《安全管理办法》、《质量管理办法》，组织全员收看 XX 地铁指挥部编制的《安全事故警示录》，深入开展了“珍爱生命、确保安全”承诺签名活动和“全国安全生产月”知识竞赛活动。为强化学习教育效果，项目部自行编印了《安全教育知识手册》，确保人手一册，使安全规章入脑、入心。通过广泛深入的学习教育，全体参建员工清楚地认识到安全对于地铁施工的重要性，认识到干好 XX 地铁对于四公司乃至集团公司发展的重要战略意义，更加坚定了把 XX 地铁建设成为安全线、标准线的信心和决心。
二是强化岗位培训，提高员工主动安全技能。为抓好安全生产责任制的落实，项目部把岗位安全技能培训作为常项工作紧抓不懈，先后邀请了 XX 市安全培训中心专家到施工现场传授安全知识，邀请交通支队警察为驾驶员讲解城市交
通法规。为有效弥补施工经验的不足，项目领导更是先后 3次带队赴 XX 地铁学习借鉴先进管理经验，并组织技术人员到相邻标段参观学习 20 余次，选派技术骨干参加了在 XX 举办的“全国建筑业新技术应用示范工程新技术推广应用和国家级工法编写与应用研修班”、石家庄“隧道施工现场交流会”、深圳“地铁与隧道及地下施工安全技术交流会”、XX“学习隧道施工地质灾害防治及超前预报研讨会”。上半年，项目部针对建筑行业事故频发的现状，有针对性地开展了事故案例分析教育活动，对在建工程安全质量进行拉网式排查，对安全质量控制体系运行效果进行评价，对工程关键工序、重点部位制定了安全质量事故应急预案。通过岗前培训，安全监管人员持证上岗率达 100％，生产管理人员持证上岗率达 100％，特殊作业人员持证上岗率达 100％。
三是加强现场宣传引导，推进现场标准化建设。项目部充分利用地处 XX 繁华闹市区的便利条件，大力推进项目文化落地和标准化工地建设，把安全质量文化有形化建设作为标准化工地建设的重要工作来部署。在生活区投入巨资修建了整齐划一的员工宿舍；在办公区各项规章制度上墙，门牌、桌旗、组织机构图、部门职责表一应俱全；在施工区修建了具有中国铁建特色的文化墙，在施工显著位置策划安全质量板报、墙报 36 期，书写安全质量标语 200 多条。通过生动形象的现场引导，安全质量文化理念镶嵌在员工思想上，有
力提升了中铁二十局的市场形象。
通过持续深入的安全质量文化教育，“安全第一、生命至上”、“地铁施工无小事、安全质量大如天”、“在岗一分钟，安全六十秒”、“上标准岗、干安全活”、“对生命负责、为幸福着想”等安全理念，深深植根于全体员工的思想，以人为本的安全理念和质量文化成为地铁项目顺利施工的重要保证。
强化制度约束健全安全质量控制体系
先进的安全质量文化只有融入到制度中，落实在行动上，才能发挥其巨大的影响力。XX 地铁项目部把制度规范和行为养成有机地结合起来，既抓制度建设，又强调规范执行，建立了规范完善的安全规章和质量管理办法，使忠于企业制度成为每个员工最基本的价值观念。
一是建立健全了安全质量规章制度。项目部针对地铁施工特点，修订完善了《安全管理办法》、《质量管理办法》、《安全施工奖罚细则》、《施工机械操作规程》、《消防设施管理方案》、《环境管理方案》、《职业健康安全管理方案》、《风险分析和应急救援预案》、《质量管理办法》等安全质量规章，同时根据施工安排，自行编印了《安全生产管理手册》、《竖井施工安全专项方案》、《基坑开挖安全专项方案》、《隧道施工安全专项方案》等专项控制措施，在项目内部构建了科学有效的安全质量运行体系，使全体参建员工学有内容、干有目
标、行有规范，为工程施工的顺利进行提供了有力的制度保证。
二是构建了科学有效的安全质量运行体系。为抓好安全生产责任制的落实，项目部成立了以项目经理、主抓安全的副经理、安质部长、安全员、班组长为主要节点的安全控制网络，明确各级安全质量管理职责、权限，建立了涵盖全员、全方位、全过程的安全质量控制体系，形成了一级抓一级、一级保一级，层层抓落实的安全生产控制格局。在一号、二号竖井以及明挖施工等重点部位配备了专职安全员，安全生产旁站监督制度和安全技术交底制度得到全面落实，有效促进了安全质量控制体系的平稳运行。
三是坚持安全质量定期监督、检查及认证制度。安全质量文化重在引导，贵在落实。为抓好安全管理工作的落实，项目部在积极配合监理做好周检、月检的同时，坚持每周开展一次安全质量大检查，对发现的问题立即实施整改，月底安全管理领导小组组织开展全方位(查领导、查管理、查制度、查纪律、查隐患)安全检查，并在工程例会上通报检查结果，由安质部抓隐患整改。为确保工程质量，项目部进入专家分析论证制度，分别于去年九月份和今年四月份邀请隧道局、集团公司等单位富有地铁施工经验的专家对明挖区间、车站、暗挖段施工方案进行科学论证，进一步了优化了施工组织设计，工程质量稳步提升。
推行标准化作业规范员工安全质量行为
国家安全生产监督总局统计数据显示：70％的事故是由人的不安全行为导致的。作为西延线六个标段中投资最大、风险最高的项目，项目领导层从上场之初就高度重视安全质量工作，把规范员工行为作为安全质量文化建设的重要内容来抓，把安全质量文化建设当作安全生产的一项基础性工作来抓，着眼规章制度，立足安全防范，鼓励全员参与，突出以人为本，倡导全体员工做到“上标准岗、干安全活”，营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围，把“安全第一、预防为主”变为每个员工的自觉行为，从而为实现安全生产提供思想保证和精神动力。使每位员工不但成为工程质量的缔造者，成为施工安全的守护者。
一是坚持以人为本，加大安全投入。项目部投入巨额资金，在施工现场显著位置设立安全警示牌、警示标语、安全操作规程，为特种作业人员配齐了安全帽、安全服、手套等个人安全防护用品，为高危行业人员购置意外伤害险，提高了员工的被动安全防护能力。对工作时间长、劳动强度大的工种实行轮休制，定期组织员工进行身体检查，使每一位参建人员都能感受到企业对其生命与健康的关心爱护和尊重，建立了员工“自保、互爱、互救、人和心安”，以安全为荣的风尚。
二是重视事故预防和应急演练。为提高员工安全意识，
增强突发事件应对能力，项目部于六月份组织全体人员开展了防火、防汛应急演练，通过演练提高了应急救援人员的临战能力和整体协作能力，对于暴露出的问题和不足，项目部从物资储备、人员到位、启动预案等方面，进一步细化落实，建立起了健全有效的应急保障体系。
三是加强安全质量管理工作考核。项目安全文化建设是集团公司强化项目管理的一项重要举措，必须坚持不懈地抓紧抓好。为此，项目部严格按照公司绩效考核评价体系的要求，把安全质量工资与工作绩效挂钩，把安全管理制度、安全管理办法、安全质量标准化、安全人性化管理等都纳入考核内容，落实措施、严格标准、科学考核、严明奖惩。各职能部门制定了细化量化考核指标，项目部坚持每月一考核、一兑现，严格考核标准，创新考核方式，确保考核成效。去年底，项目部对安全工作突出的 6 名同志给予通报表彰和现金奖励，对违反项目安全规定的 17 人次给予罚款 9120 元的处理，通过强有力的奖惩激励手段，有效消除了安全质量隐患，使在建工程安全质量始终处于稳定可控状态。
四是深入开展班组安全达标活动。为提高参建员工的安全质量意识和安全技能，项目部在参建队伍中深入开展了以“一个提高、两个结合、三个坚持、四个落实”为主要内容的安全生产达标活动。通过活动引导，参建员工的安全生产技能得到有明显提高，安全意识明显增强，有效地杜绝了重
大安全质量事故的发生，确保了施工安全。
XX 地铁项目部在安全质量文化建设中，通过加强教育、营造氛围、健全机制、完善管理、奖罚分明等多种途径，有效地促进了安全生产责任制的落实，实现开工以来“安全零事故”、“质量零缺陷”的安全质量目标，在东北建筑市场塑造了中铁二十局诚信守约的良好市场形象，不但达到了积累经验、锻炼队伍的目的，更承担起了开疆拓土的重要职责，实现了由从事野外流动施工“野战军”到城市巷战“攻城部队”的成功转型。
篇三：工程项目部经验材料
提升项目管理 ， 推行精细化管理 ——项目管理经验交流材料 根据集团公司开展“项目管理效益年”活动的要求，我项目部在优化施工方案、细化过程控制、整合有利资源、拓展创效领域等各个方面推行精细化管理。项目综合管理水平得到提升。下面，就本项目的工程施工总体状况及推行精细化管理、加强项目管理等方面的主要做法汇报如下。一、工程施工总体状况
我工区施工管段全长 5.47km，主要工程数量有：特大桥 5座，大桥 1 座、市政公路改造下穿框架桥 1 座，铁路框架桥、框架涵、盖板涵、圆管涵、倒虹吸等小型结构物 24 座，正线路基3.243km。今年四月份，我工区新增了东南半环的施工任务，***正线里程范围为 D2K161+565～D2K164+960，主要包括大桥 1 座，中桥 3 座，区间路基 0.73km，站场路基 2.66km 和南站站场改造等施工任务。
通过优化资源配置、科学组织施工，目前我单位共完成产值6.7 亿元。在重难点及关键节点工程施工中，继 201X 年度取得了动车所、抬落道、门式墩三大战役的胜利后，201X 年上半年，我们又在成洛大道改造工程、牛龙路三线桥悬灌梁施工、***正线框架桥施工、东南环线府河大桥临建等多项重点、难点、节点工程中取得了突破、塑造了亮点、树立了形象。
在攻克难点、突破节点、加快进度的同时，高标准保证质量，精细化控制成本，严要求确保安全，全面化追求效益。项目成本控制较好，集团公司***指挥部、四公司后方机关对我单位的成本管理工作给予了充分认可和高度评价；安全防范到位，无任何
安全事故发生；在动车所、门式墩、悬灌梁、东南环线府河桥等重要形象工程中创出了质量亮点。并被建设单位授予 201X 年度***客运专线标准化项目部和标准化架子队荣誉称号。
二、推行精细管理，追求最大效益的主要做法。
如何在保证正常施工的同时，提高项目创效水平，处理好进度与效益、质量、安全的矛盾，最终达到工期可控、安全平稳、质量优良、效益最大的目标，是工程项目管理的核心内容。针对这一核心，我单位时刻把完全成本管理作为项目管理的中心工作，始终抓住成本控制的主题，推行全方位、全过程、精细化、持续化的责任成本管理。并注重在“人本管理”上讲和谐，在“核算业务”上求严密，在“方案预控”上求深入，在“资源整合”上重互补，在“过程控制”中求精细，拓展成本控制领域，提高项目创效能力。总结我们的做法，主要体现在以下四点。
（一）树立“大团队”观念，依靠团队管项目。
“思路决定出路，观念决定行动”。在本项工程建设中，我们工区项目部作为一个上受局指挥部直接领导，下对各架子队直接管控的“中间团队”，如何发挥我们工区这一层“承上启下”的作用，对上服从安排、抓好落实，对下积极引导、提高效率，全面深入细致的抓好成本管理，是我们推行精细化管理首要解决的问题。在这一问题上我们树立了“大团队”观念，这个团队既包括局指挥部这一“上层团队”，也包括工区项目部这一“中间团队”，还包括现场架子队这一“一线团队”，整个团队的目标和利益是一致的，都是在保证安全、优质、高效的前提下实现效益最大化。基于这种团队观念，我们对局指挥部坚持“绝对服从但不依赖，完全配合处处主动”的工作态度，对劳动层架子队推行“本级化、人性化、服务化”的管理模式，对本级管理人员实行“人
文关怀、岗位锻炼、考核奖励”的激励机制，确保了这个“大团队”的和谐、和睦、团结，充分发挥了整个团队的潜能。
1、相互尊重，和睦相处，调动一线劳务工人积极性。我们将劳务层纳入本级管理，当作是自己的员工。推行劳务工和员工同吃、同住、同劳动、同学习、同奖励的“五同管理”模式，并有效开展谈心座谈活动，通过一起探讨施工方案，解决技术难题，尽可能增加沟通与交流，拉近了各级管理人员同一线作业人员的距离。同时，大家都在一个锅里吃饭，在同一屋檐下生活，管理人员都站在引导服务的角度，不怕麻烦找上门，不怕问题暴露出来，把一线员工当兄弟看，主动帮助他们解决工作和生活中的难题，使一线员工感觉到管理人员看得起他们，他们就从心认可这个团队。为了保障员工基本权益，给进场的所有劳务工统一办理了工资卡，由工区财务部门统一发放工资。同时，通过制定合理劳务承包单价，为架子队提供顺畅、优良的创效环境，让他们时刻看到创效的希望。
这种人性化、服务式、激励式管理模式，充分调动了一线架子队的积极性，在 201X 年动车所、抬落道、门式墩等几场攻坚战中，我们就是依靠一线架子队的集中作战力量取得了胜利，形成并展示了以“只争朝夕、背水一战的奋斗姿态，呕心沥血、殚精竭虑的敬业精神，百折不挠、迎难而上的坚强意志，团结一致、齐心协力的整体风貌，安全优质、又快又好的夺冠气魄”为核心的动车所精神。
2、尊重员工，提升项目整体凝聚力。
为员工提供良好的工作生活环境，保障职工基本权益，增加员工满意度，提升员工幸福感，深入了解职工工作生活思想动态，构筑和谐人际关系，推行导师带徒技术培训，轮岗锻炼等多项培养措施，提高技术人员的工作技能和综合管理能力，为员工
创造职业生涯通道。责任成本考核及时兑现，增加职工收入，从而在项目内部形成和谐合作、积极向上的氛围。
（二）落实制度，细化流程，严密核算，提高项目成本监控力，以责任成本管理为动力抓项目。
1、建立责任成本体系，完善项目成本管理制度。
建立健全完善的成本核算、监督、检查等机构，制定切实可行的项目成本管理责任制，明确各部门、各系统的职责范围，提高全员成本意识。建立了全员参与的项目部成本控制网，形成了“宏观控制、微观管理；因事定岗、划片承包；奖优罚劣、动态调整”的管理模式及“一专多能，一员多岗、一人多职、一步到位”的管理方法。同时制定了涉及成本管理的《质量管理办法》、《安全管理办法》、《验工计价管理办法》、《工资分配管理办法》、《合同管理办法》等一系列配套的管理制度，构成了一个完整的成本管理制度体系。
2、细化五项流程，提高项目成本控制能力 工程施工是工、料、机、施工方法和管理费的集成，是用这些人工使用施工机械和机具运用施工方法把原材料形成建筑产品的过程，工区的核算就是针对上述施工要素的预测、统计和分析。
我单位按此施工规律形成了一套科学适用的五步流程核算法：第一步是每月 1 号，由工程部和各施工队对上月已完成合格工程进行工程质量、数量验收，并填写计量单，双方负责人签字后上报计划部，上报计划部期限为每月 1-2 日。第二步是每月 1日-3 日，由物资设备部对各施工队的现场材料进行盘点，并根据工程部、计划部提供的当期验工计价的工程数量，测算和计算出与之相适应的材料消耗，上报期限为每月 3 日。第三步是每月1 日-3 日，由设备部计算并统计出各施工队使用固定资产的折旧、大修及管理费，并如实统计本期消耗的油料、小配件、小五
金等费用，5000 元以上的配件要合理分摊。如实统计上报施工队的外租车辆、机械设备使用时间和费用，以及各施工队之间相互租用设备使用时间和费用，上报计划部期限为每月 3 日。第四步是每月 1 日-3 日，财务部提供各施工单位的工程预付款、各种扣款，以及各项基金数额，并提供项目部及施工队上月发生的管理费用及工资数额，上报计划部期限为每月 3 日。第五步是每月 1 日-5 日，由计划部全面协调以上各项资料的整理收集、分析，每月 4 日-5 日做出基本核算资料，并进行核算分析，将分析结果上报核算小组，5 日-10 日核算小组组织召开当期的经济活动分析会，对核算结果进行研究，作出相应决策，并及时公布工区和各施工队的核算结果。
这种详细的核算过程实际上就是对当期经营情况的全面盘点，它涉及到工区的每一项开支，过高的或不正常的成本、费用都在详细的核算资料上体现的清清楚楚，从而使工区能动态的掌握整个项目的经营状况，便于及时发现成本控制中的漏洞和不良现象，以便及时整改，提高项目成本控制能力。
3、把好四个关口，确保项目成本时刻受控 （1）、把好核算单价关。近两年农民工难找、劳务队难管、人工费迅速提升，给施工队伍管理带来很大困难，如果要保持队伍稳定，提高工作效率，减少施工后期不必要的劳务纠纷，就要结合实际制定合理的劳务承包单价。我们根据施工队实情，给各施工队下达的是“两无”承包单价，一是无风险，二是无水份。无风险不是说单价过高，无水份也不是说单价过低，而是在制定承包单价时，既要考虑项目部的盈亏点，又要考虑施工队的盈亏点，既要考虑工人的工作能力，又要考虑他们的经济效益，制定的单价在理论上不能有亏损的风险，要使劳务队看到希望，增加动力，又不能有过高的利润空间。比如在钢筋加工计量中，我们对不需要加工的分布筋只计量绑扎费用，不予计量加工费。
（2）、把好现场控制关。为了控制材料数量，我工区在 3 个拌合站购置 3 台 120 吨电子磅，每台电子磅有至少 2 人 24 小时值班，所有材料都要经现场过磅进场，有效堵塞了材料数量漏洞。各施工队需要材料数量由技术部按定额精确核算而定，然后由物资部统一限额调配材料。
（3）、把好劳务合同落实关。劳务合同签定后，项目部组织所有参与成本管理的人员学习合同条款，以便增强相关人员对合同异议问题的处理和预防能力。在合同履行过程中，从进度、质量、安全、文明、材料控制等各方面检查合同执行情况，对劳务队进行层层把关，加强控制，以确保成本指标的全面兑现。
（4）、把好成本分析关。项目部每月进行成本核算,在项目经理的领导下，财务、物资、计划、工程、办公室等相关部门的配合下，提供资料，共同搞好成本费用分析工作。不仅要计算项目当期成本情况，还要深化成本分析，召开成本分析会议并找出项目管理中的漏洞，同时有针对性地提出整改措施，确保成本控制时刻处于受控状态。
（三）力争上游，精细管理，依托技术力量管项目。
在项目责任成本管理和控制中，很容易走入一个重视工、料、机管理高于技术管理的误区，其实项目施工过程中工程技术管理涉及到 75%以上的工程成本内容。基于这种向技术管理和方案预控要效益的理念，我们高度重视方案变更及优化对控制成本的作用，并从多个方面加强技术成本控制。
1、引导技术人员向设计上游靠近，站在设计的高度管控质量，站在施工的角度优化方案。
想法设法第一时间获得电子版图纸，及时进行详细的现场调查核实，并在第一时间对整个施工内容进行仔细梳理，提出有利于我方的设计建议，充分沟通，以进施工图为第一目标，实现设计优化，从而达到提高经济效益的目的。
在东风渠双线特大桥和成洛路多线特大桥，临近既有线承台开挖原设计为支挡防护，我方根据现场条件与设计单位沟通，提出优化为钻孔桩防护，同时对部分开挖深度较深的承台标高进行调整，增加桩基工程量，降低施工难度，为项目创造可观的效益。
在成洛大道改造工程施工中，因地方弃土造成原地貌发生变化，要求设计院重新设计。经与设计院充分沟通，多方努力，同意补定测，重新出具地质断面资料，设计重新检算，抬高承台标高，出正式施工图，桩长因此增加 2400 米，相应投资增加约 600万元。
DZ1DK0+000～DZ1DK7+048.46 段动车走行线咨询图设计基床以下全部填筑合格土，数量约 20.5 万 m3，通过深入会诊分析，发现此段路基处在全线 T 梁架设通道上，路基土方填筑施工受雨季影响大，不能确保 T 梁架设通道的开通，会延误 T 梁架设和全线铺轨作业，提出将合格土填筑优化为 B 组填料的优化方案。通过不懈努力，这个方案得到设计、监理、业主同意。该方案优化后，不仅避免了 94 万元的亏损，而且创利约 260 万元，实际方案优化收益约 354 万元，达到了减亏为赢的目的。
2、精心排查，深挖变更项目
我工区 DK150+052.8 和 DK150+430 两个框架桥的方案变更，是一项典型的历时较长、牵连成都市市政部门较多、创效空间较大的高难度变更项目。两处框架桥原设计分别为长 17.26m 的框架涵和长17.83m 的钢筋混凝土框架桥，我们在现场调查核实时，通过与地方政府沟通发现此处有两处规划道路，为了保证该处道路的远期通行能力和排洪需要，要求按高标准建设该处框架桥。最终经过 3 个月的不懈努力，变更方案得以批准，该处变更为了长 85.18m、顶面积 2442.4m2 和长 73.05m、顶面积 2456.7m2 的两座框架桥，变更后 DK150+052.8 框架桥增加投资 2483 万元，
DK150+430 框架桥增加投资 2305 万元。
3、精细管理，优化施工方案
组织技术力量对每一项施工方案反复推敲，不断优化，对施工现场平面布置，统一标准，按照平面布置图进行现场布置，对单位工程做到“开工一个，规范一个，达标一个，评审一个”。对基坑开挖、支架搭设、模板安装、爬梯设置等每一个施工环节进行标准化管理，规范施工。比如对钢筋加工实行全线统一工厂化加工，技术部下达配料单，确定钢筋规格型式、钢筋间距、数量。
我工区管段内原计划设置 2 处混凝土拌合站，共需 4 台 120混凝土拌合机，通过现场调查，并与设计单位沟通后，根据工程施工特点、工期要求及出图情况，将指导性施组提出的设置 2 处混凝土拌合站、配置 4 台 120 拌合机的方案，优化为设置 1 处拌合站、配置 2 台 120 拌合机的方案，经过两年时间的施工实践证明，我们当初的拌合站优化方案是正确的，在成都市区内减少一处拌合站，节约建设成本约 600 万元。
4、加强技术管理，严把计量关
工区注重让技术人员从每一道工序，每一个过程中看到技术管理带来的经济效益，使技术人员树立起“我要干，我要算”的主动管理观念。在工程量控制方面，技术人员都本着节约的原则合理安排施工，对出具的技术交底书中工程量都经过反复计算，切实...
篇四：工程项目部经验材料
工程项目管理经验分享建筑之家201 2年7月提纲 项目管理概述 项目计划管理 项目品质管理 项目思维
项目管理概述——发展历史 项目管理有悠久的实践历史：
古代长城、 埃及金字塔、 古罗马的供水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始于大型国防工业阿波罗计划、 两弹一星
项目管理概述——发展过程项目管理实践传统项目管理现代项目管理完成任务满足三重约束从目标上来讲是让利益相关者满意活动方法学科
项目管理概述——发展现状当代的项目管理已发展成为： 一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业在大学开设“项目管理”专业， 可授予学士、 硕士和博士学位 一种职业职业项目经理项目管理专业资质认证（建造师、 IPMP、 PMP）
时间管理时间管理范围管理范围管理质量管理质量管理成本管理成本管理综合管理综合管理人力资源管理人力资源管理采购管理采购管理风险管理风险管理沟通管理沟通管理项目管理项目管理概述——九大范畴
跟踪计划偏差分析技术制定团队规则组建项目团队项目管理概述——管理过程识别项目风险明确项目目标表述编制WBS获得项目批准制定风险管理计划优化项目计划纠偏措施制定进度计划项目结束计划阶段计划阶段控制控制阶段阶段
项目计划管理—计划回答的问题必须做什么？如何做？谁去做？什么时候做？成本是多少？应该达到什么质量？
项目计划管理—目标确定目标目标必须明确、 可行、 具体和可测量项目目标通常根据工作范围、 进度计划和成本而定项目的结束应定义明确， 并且应该将与项目有关的各种假设和限制包含在内
项目计划管理——任务分解任务（WBS）Work Breakdown Structure(WBS)为所承担的责任， 所需资源的估计和项目进度表的制定提供了一个基础， 它开始解答：
“怎样做？ ”这个基本问题。是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图表。
它将整个工作分解成若干足够小的部分， 便于个人或团队承担， 而且有足够的确切程度， 能够估计工作量和所费时间。
项目计划管理——计划体系 经营计划 销售计划 项目计划 部门计划
项目计划管理——项目计划 项目里程碑计划范例： 项目开发计划范例： 项目建设计划范例：佳兆业项目 开发计划佳兆业项目建设计划万科某项目建设计划佳兆业年度里程碑计划汇总
项目计划管理——标准工期 工程工期标准 范例： 设计周期标准 范例： 采购周期标准 范例： 报建周期标准 范例：佳兆业工期标准佳兆业设计周期标准佳兆业招标合约周期标准佳兆业报建周期标准
项目计划管理——部门计划 设计、 采购部门计划范例：君临天下采购计划范例：设计、 采购部门计划君临天下采购计划
项目计划管理——执行 把控关键线路 合理穿插搭接 综合统筹协调工程规划许可证消防审查报建单体报建基础施工开工证及监督登记施工图审查勘察、 设计、 监理、桩基、 总包合同备案安全、 质量监督手续主体结构施工规划成果桩基施工销售许可证开盘砌筑工程室内水电安装门窗安装防水施工外架拆除内檐装饰室外配套工程竣工备案园建绿化工程竣工验收外檐装饰
项目品质管理——国家标准国家相关法律法规简介：《建筑工程施工质量验收统一标准》《建设工程质量管理条例》《房屋建筑工程质量保修办法》其他专项工程国家验收标准
项目品质管理——企业标准什么是房地产企业的质量标准？以客户满意为标准
项目品质管理——客户敏感点客户关注的质量重点是什么？ 铝合金/塑钢门窗：
配件、 渗漏方面 墙面、 阳露台、 楼地面/顶棚：裂缝、 墙体不平整等方面 入户门：
门锁、 划痕
项目品质管理——客户标准客户满意是房地产企业的质量标准 企业的质量标准就是要能够经受得起客户的百般挑剔 客户满意是检验工作好坏的最终标准
项目品质管理——技术指导与标准 工程管理作业指导书 防水体系等各种分项工程标准范例：佳兆业防水体系佳兆业入户门技术标准佳兆业铝合金门窗技术标准佳兆业砼砌块技术标准
项目品质管理——组织体系建立质量管理组织体系1 、 甲方项目部2、 监理单位3、 总包单位4、 分包单位5、 劳务班组6、 材料供应商7、 设计咨询单位
项目品质管理——合理工期坚持合理工期要求前期工作延误、 销售配合、 经营压力等对工期的压缩项目经理职责所在坚持合理工期要求是职业项目经理的职坚持合理工期要求是职业项目经理的职责！
没有合理工期不可能有优质工程！责！
没有合理工期不可能有优质工程！职责所在
项目品质管理——过程控制 材料控制 样板引路制度 成品保护 工序检查 质量巡检制度 竣工验收（分户验收）
项目品质管理——材料选用要求满足技术标准和环保要求适应地域特点质量稳定可靠地域差别地方规定原材料产地材料选用品牌产品大厂产品经过考察的产品
项目品质管理——工艺样板 确定工序质量标准， 控制大面积施工 范围：
每一道关键工序 时间：
关键工序施工前 要求：
按要求做样板， 样板的施工工艺和质量合格后， 才能大面积施工。 注意事项：
工艺样板的实施时间必须尽量提前， 给设计修改和工艺改进预留足够的时间。
项目品质管理——施工样板间
项目品质管理——成品保护 结构类后浇带：
两侧做挡水圈， 上面模板覆盖线管：
钢筋支架保护观测点：
铁盒保护
项目品质管理——成品保护 铝合金玻璃保护
项目品质管理——成品保护 开关箱盒涂料施工前对开关面板的保护
项目品质管理——成品保护 卫生洁具洗脸盆洗脸盆桶马桶
项目品质管理——质量巡查建立项目定期质量检查制度各地区公司对现场的质量应进行分级控制；各地区公司应制定项目管理评估检查制度， 定期对各项目进行横向检查。
目的是为提高项目质量管理水平， 使各项目工程质量均衡发展并不断提高。各项目经理部应组织监理公司联合制定项目定期质量检查计划。
针对不同项目的特点， 作为公司工程管理部检查制定的延伸， 应该更具体。
项目品质管理——质量巡查集团公司：
双月评估范例：巡查分析表问题汇总优秀工艺
项目品质管理——管理理念供方项目管理团队供方高层供方施工班组客户理念过程评估管理流程工艺标准后评估合格甲方
项目品质管理——品质思维品质意识是前提！管理与技术并重!沟通协调才能落实!品质是我们的尊严和价值！
项目品质管理——案例分析 榜样的力量 看一看、 比一比优秀工法和文明现场
项目思维——特点 项目思维的特点项目思维关注于整体和大局， 它认为项目的成功是众多变量作用的结果， 它具有前瞻性和主动性的。项目思维是平衡与妥协的艺术（和谐理念）
， 它强调共赢共生， 因此项目思维是原则性和灵活性的统一。项目思维能够帮助人们形成处理大量不同特征问题的才智与能力。
项目思维——区别部门（专业）
思维的特点 部门（专业）
思维限制了人的视野， 它只关注于项目的局部（部门）
变化和利益， 它的思考角度是本部门（专业）
的立场。 部门（专业）
思维侧重于事件发生后被动地思考其原因与结果之间的关系。 部门（专业）
思维只是在人们关注和处理的问题较少时才起作用。
项目思维——案例有一个卖草帽的老者， 夏天天热， 头戴一顶草帽在树下打盹， 旁边放着一摞卖剩的草帽， 睡醒后， 他发现草帽不见了 ， 就四处寻找。
原来， 草帽被树上的猴子拿走了 ， 这可怎么办？ 老者知道猴子喜欢模仿人的动作， 于是将头上戴的草帽往地下一扔， 果然， 猴子也跟着把草帽扔了 下来， 老者非常高兴的去拾起草帽回家了 。
回家后他就把这件事告诉了 他的家人。
几年后， 他的孙子卖草帽也遇到了 这种情况， 孙子想起了爷爷当年讲述的故事， 就把自己的草帽从头上拿下来扔在地上， 可是这次他预想的结果并没有发生。
猴子不仅没有将头上的草帽扔下， 反而将他扔下的草帽也拿走了 ， 孙子不明白为什么爷爷的经验失灵， 突然有一个猴子说了一句话：“你以为只有你有爷爷么？ ”
项目思维——启示过去的成功经验， 不能作为指导工作的惟一准则！要用动态、 发展的眼光来思考项目 ！学会用项目 思维来看待、 处理问题!
项目管理经验分享谢 谢！
篇五：工程项目部经验材料
目部党建工作经验 加强项目部党的建设发挥党员的先模作用在外部施工主战场打胜仗我们**是一个劳务技术输出型的建设施工单位， 90 的工作量在外部市场， 施工项目部遍布山东、 新疆、 安徽、 江苏等 20 多个省市自治区， 施工点多面广、 队伍分散流动的显著特征成为我处党建工作的重点和难点。
这些年来， 我处党委站在越是市场做大，越是队伍分散， 越要把项目部党建工作抓好的认识高度， 通过建立健全项目部党组织， 完善责任体系， 创新管理模式， 加强教育管理， 开展党的活动， 以过硬的党员队伍带出了过硬的职工队伍，南征北战打胜仗， 取得了较为显著的成绩：
近几年， 对外创收10 多亿元， 经济效益大幅度上升。
一、 加强班子建设， 完善责任体系， 构筑项目部党组织坚强堡垒。
前些年， 尽管我处对外创收的步伐加快， 外出施工的党员也逐年增多， 但是无论党员在哪里施工， 我处各基层党组织仍然成建制的设在江汉本部， 党员的组织关系也留在江汉本部。
这些年，由于我处市场做大， 外部市场项目经理部增多， 而项目经理部这种管理方式的一个突出特点， 就是参与项目部施工的队伍都是从处属各单位抽调的， 因此， 我们明显的感觉到党组织的设置与党员的教育管理出现了脱节的现象， 项目部的党建工作一时挂了空档。
如何针对这种变化， 把项目部分散的队伍捏成一个拳头？ 我
们的做法首先是改变传统方式， 建立项目部党组织。
我们首先以施工作业处为单位， 将全处党员固定地划分在其中的３ ４ 个党支部（党总支）
中。
同时， 根据项目部的施工性质和党员人数的多少， 文秘 114 网在相对固定的施工区块成立固定的党总支、 党支部； 在负责单项工程的项目部成立临时党总支、 党支部。
这些年，根据对外揽活创收的需要， 我们先后在山东、 坪北新疆、 西气东输管线等**项目部成立了２ 个固定党总支、 １ 个固定党支部和 9个临时党总支， 50 多个临时党支部， 为分散、 流动的队伍筑起了坚强堡垒， 也为全面、 有效地开展党建工作， 奠定了坚实的组织基础。
我们还从全处挑选精兵强将， 配齐配力了项目部党组织领导班子， 党总支书记由项目部经理或处领导兼任， 配备专职副书记， 班子里的其它成员由参与施工的各单位负责人担任； 党支部书记由负责工程施工的作业处党支部书记担任， 党小组长由支部指定党员骨干担任。
并明确规定项目部党总支（支部）
书记是党建目标管理第一责任人， 每个班子成员都是责任人， 要求第一责任人当好“主角” ， 每个班子成员既要抓生产经营又要承担起抓党建工作的责任， 自觉做到“班长” 在时积极配合抓， “班长” 不在时主动补位抓。
其次是完善制度、 加强考核。
项目部党组织建立后， 我们针对施工战场多、 队伍高度分散的实际， 狠抓了项目部党组织的作风建设， 完善并落实了项目部领导干部工作汇报制度、 科级以上党员干部党风廉政建设责任制和民主生活会制度、《外出施工党员党风廉洁合同书》、 党员轮训制度、 民主评
议党员制度、《党员五不准六带头》 制度等等， 形成了教育、 管理、 监督“三位一体” 的管理格局。
同时处党委每半年对项目部的党建工作进行一次全面考核， 并要求项目部党总支每个月到各党支部进行一次检查， 党支部每半个月到各党小组进行一次巡回检查， 检查的结果形成文字材料， 作为年终考核依据并与经济责任制考核兑现挂钩。
查出工作不落实的， 督促其制订整改措施并监督落实， 对整改不力的领导采取组织措施， 予以调整。
三是加强培训、 夯实基础。
基础工作是党建工作的一个重点内容， 我们根据项目部党组织书记新手多、 变化大， 支部基础建设不规范等问题， 有针对性地抓了基础知识、 基础资料的夯实。
我们采取送党校培训、 处内办班、 以会代训等形式对新上任的党支部书记进行党建工作应知应会的培训。
建立了“两本一册” ， 即党支部工作记录本、 党小组活动记录本和党员手册， 并重新设计了党员手册， 将党员责任区考核等党员管理工作纳入手册之内， 按季度填写并进行评比， 使党建基础资料更规范。
扎实的班子建设有效地提高了项目部党组织的凝聚力和战斗力。
西气东输 23 标段江汉**项目部临时党总支在举世瞻目的西气东输工程中， 以“干好世界一流工程， 创造行业一流水平， 建设**一流队伍” 为工作目标， 带领全体参战党员经过九个多月的艰苦奋战， 提前一个月实现主体收焊， 无损检测一次合格率达97， 超出业主要求 7 个百分点， 实现施工产值 4 亿元， 打出了江汉**的名气。
江苏项目部临时党支部在西气东输第 26 标段 6 条
河流的水平定向钻穿越中， 面对管径大、 要求严、 经验少等重重困难， 精心组织， 以过硬的工作作风带出了一支敢打敢拼、 无私奉献的穿越施工队伍， 在西气东输穿越施工中创造了第一个用150 吨钻机穿越 1016 管道、 第一个完成 622 米的最长穿越纪录、第一个按期完工的“三个第一” ， 被业主授予“勇攀高峰党支部” 称号。
二、 创新管理模式， 加强教育管理， 塑造项目部党员的先锋形象。
随着项目部的不断增多， 党员流动更加频繁， 如何在这种高度分散的情况下塑造项目部党员队伍形象， 发挥项目部党员先锋模范作用， 也是这几年我们不断探索和研究的课题之一。
在这方面，我们一是在党员管理上创新。
我们根据项目部的特点， 对于山东等相对固定的项目部， 我们将党员组织关系直接转入项目部， 由项目部党组织全面负责党员管理工作。
对于坪北项目部， 由于局党委在坪北建立了企业工委， 就由我处党委和坪北企业工委对坪北项目部的党员实行双重管理。
对于西气东输等负责单项工程的项目部， 我们将党员的临时组织关系转入项目部， 由项目部党组织负责党员的日常管理工作。
同时， 在管理模式上， 我们主要是采用了管好“两头” 放活“中间” 的办法。
管好“两头” 就是处党委年初结合项目部的生产经营任务， 给项目部党组织下达党建目标管理任务， 年底严格考核， 硬兑现。
放活“中间” 就是项目部党组织根据党员队伍实际， 自行安排活动， 自主实施抓落实，
使党建目标管理工作与生产经营同步。
二是在党员教育上抓落实。
一方面是落实党员教育时间。
我们针对项目部队伍出征前闲， 上前线后忙， 雨天闲， 晴天忙， 生产任务少的时候闲， 生产任务多的时候忙的“三闲三忙” 特点， 集中闲散时间， 见缝插针地开展党员教育工作。
每年年初， 我们都要充分利用队伍出征前的空闲， 集中时间进行党员轮训。
另一方面是落实党员教育内容。
我们针对项目部生产任务重、 施工标准高、 环境恶劣、 生活单调， 且施工领域越来越宽， 对施工人员的素质要求越来越严的特点， 我们在项目部党员中着重开展了“双抓双提高” 的教育。
一抓形势任务、 艰苦奋斗教育， 提高党员的政治素质。
我们结合项目部的中心工作， 定期在项目部党员中开展讲清市场竞争的形势， 讲清项目部的施工任务， 讲清**发展现状， 讲清处党委、 处行政以及**父老的热切期望， 使全体参战党员明确施工任务与要求， 明确困难与矛盾， 明确自己肩负的责任与使命的“四个讲清， 三个明确“教育活动， 着力培养了党员的责任意识和先锋意识。
二抓专业技能教育， 提高党员的业务素质。我们充分利用项目部“三闲” 的特点， 采取集中培训与现场帮教的形式对项目部全体党员进行专业技能的培训。
年头年尾， 我们集中大块时间组织党员到职工学校参加下向焊、 全自动焊培训班的学习， 聘请处 ISO—9000 质量体系认证管理员和 HSE 管理员给他们讲课、 贯标， 使党员在质量、 健康、 环保、 安全教育方面先行一步； 施工间隙， 我们在党员中开展一帮一的现场练兵活动，
聘请专业技术干部给他们讲施工流程、 施工要领， 有效地提高了项目部全体党员“双带” 的实际本领。
扎实的党员教育管理， 使项目部党员队伍整体素质明显提高，先锋模范意识明显增强， 呈现了“四多四少” 的可喜局面， 即党员勇挑重担、 创优质工程的多了， 得过且过不求最佳的少了； 加班加点、 义务奉献的多了， 讲条件争待遇的少了； 主动为生产一线排忧解难的多了， 扯皮推诿不负责任的少了； 团结队伍， 凝聚人心， 做群众思想政治工作， 关心群众疾苦的多了， 对群众的困难不闻不问的少了。
也涌现出了局“十佳先锋战士” **， 湖北省企业工委“优秀党员” **等一大批先模人物。
在他们的身上集中体现了项目部共产党员吃苦耐劳、 攻坚啃硬的奉献精神， 多干少得、 委曲求全的牺牲精神， 团结队伍、 凝聚人心的主人翁精神。
三、 抓好党的活动， 服务生产经营， 为经济效益的快速增长注入活力。
外出施工， 揽到手的绝大多数是一些“硬骨头” 工程， 使得我处各项目部走向市场的步伐始终面临着严峻挑战。
面对挑战， 我们坚持深化党的活动， 坚持党的活动服务于生产经营， 通过一系列党的活动， 充分发挥了党员在对外施工主战场的突击队作用。
一是结合生产实际开展主题活动。
这些年来， 我们坚持以主题活动统揽项目部党建工作。
结合项目部生产实际组织开展了一系列各具特色的主题活动。
在山东项目部， 我们根据市场难开拓、难保住的实际， 坚持在参战党员中开展了“创最佳、 树信誉、 拓
市场” 主题活动； 在坪北项目部， 我们针对施工条件差的情况，开展了“弘扬延安革命精神， 展示**党员风采” 主题活动； 在鄂西项目部， 我们针对项目部与地方民营企业打交道的特点， 开展了“干一项工程， 交一方朋友， 创一份效益， 树一片信誉” 主题活动； 在新疆项目部， 面对恶劣的施工环境， 我们在参战党员中开展了“流血流汗不言苦， 干好工程树形象” 主题活动等。
主题活动的开展， 有效地凝聚了人心， 鼓舞了斗志， 项目部广大共产党员只要有工程， 就不分白天黑夜、 不分节假日的干， 重活累活抢在前， 困难面前走在前， 危险时刻冲在前， 完成产值年年上升，工程质量连连创优。
二是针对薄弱环节深化党员责任区活动。
近几年， 随着我处市场扩张， 项目部不断增多， 项目部人手显得越来越紧张， 大多是一人多岗， 尤其是从事后勤服务的党员单兵作业的机会就更多。针对这一特点， 我们在项目部按照一名党员一个责任区的办法划分了党员责任区， 提出了责任区工作“五好” 的总要求， 即：
模范作用发挥好， 安全生产任务好， 业务技术素质好， 清正廉洁自律好， 联系职工工作好。
同时， 我们还根据他们不同的工作特点，提出了一些具体要求。
比如， 我们对从事机械运输的党员就提出了在责任区内实行“三包” 的要求：
即包做责任区内职工的思想政治工作； 包安全行驶无事故； 包职工群众满意服务好。
我们根据从事电讯施工的党员大多长年单独野外施工， 点多面广线长的实际， 采取施工项目党员承包制， 对责任区内的党员实行“三定
一包” ， 即定施工工期， 定施工质量， 定安全生产， 包创优良工程。
这些年， 我们在各项目部共划分党员责任区 800 多个， 真正做到了一个党员一面旗， 干一路红一路， 住一地红一片。
三是根据工程特点抓党员工程。
我们根据项目部“骨头” 工程多的特点， 把那些急难险重的工程定为“党员工程” 。
开工前，举行“党员工程” 授旗仪式， 召开誓师大会， 组建党员施工班组，配备能力强， 技术硬的党员班组长， 成立党员突击队。
施工中，组织劳动竞赛， 比质量、 比工期、 比安全， 哪里最苦、 哪里最险就把党员突击队派到哪里。
竣工后， 召开总结表彰会， 大力宣扬在党员工程中涌现出来的先进人和先进事。
1998 年 2 月， 鄂西项目部临时党总支承担了建万管线施工任务。这条管线建在重庆市东部的崇山峻岭之中， 山高、 路险、 坡陡、施工地段海拨高度为 1700 米， 相对高差 700 米， 气候条件也相当恶劣， 要么是大雨如注、 山洪暴发； 要么是烈日当头、 酷暑难耐。
项目部临时党总支把这项工程定为“党员工程” ， 举行了授旗仪式、 召开了誓师大会、 组建了党员机组。
广大党员围绕“难”字讲奉献、 讲拼搏， 作表率， 使百里战线上， 哪里最苦、 最难、最险， 哪里就有共产党员。
将**共产党员压力面前不推卸责任、困难面前不降低标准， 敢打敢拼的光辉形象牢牢地树立在了鄂西山区。
今年 4 月份， 江汉项目部电讯党支部承担了陵 76—6000伏输电线路工程施工任务。
这项工程施工难度极大， 全长 4. 8 公里的工程， 沿线要经过河流沟渠 14 条， 鱼塘 21 个， 跨越公路 9
条， 跨越各类高低压线路 13 条， 全线要安装每根重达 1 吨以上的电杆 56 根， 其中有 50 根电线杆只能靠人工抬到位， 且甲方要求一个月完工。
面对这项骨头工程， 任务一到手， 党支部就把它定为党员工程， 召开了党员大会， 成立了两支党员突击队， 任命局“十佳先锋战士” 、 青年共产党员**担任突击一队队长， 局模范政工干部**担任突击二队队长， 哪里最困难， 哪里最危险， 就把党员突击队派到哪里。
一队队长**把参战的 8 名党员和 16 名职工分成 4 个小组， 开展小组之间“比工期、 比任务、 比安全、比工作量” 竞赛； 二队队长**在参战党员中开展“创记录赛” 、“小指标赛” 等竞赛活动。
全体参战党员发出了“苦战二十天，拿下陵 76 线” 的口号， 仅用 18 天就完成了主体施工任务。
近几年， 我处先后组建党员突击队 100 多支， 完成党员工程 80 多项，创产值 7 个多亿。
篇六：工程项目部经验材料
强项目部党组织书记队伍建设经验材料 加强项目部党组织书记队伍建设经验材料抓好“六个到位” 加强项目部党组织书记队伍建设
工程项目部是企业发展的基础、 效益的源泉和形象的窗口； 加强项目部党组织建设是促进项目健康发展的前提和基础； 加强项目部党组织建设的关键是抓好项目部党组织书记队伍。
基于这种认识， 几年来， 我们公司党委认真贯彻落实中央和上级党委关于加强党的基层组织建设的要求， 大力加强项目部党组织书记队伍建设， 按照“机构同步设置、 职责同步确定、 人员同步配备” 的原则， 建立健全项目部党组织和配备项目部党组织书记。
目前，公司 X 个项目部全部建立健全了党的组织（项目党工委 X 个， 项目党支部 X 个）， 配备了专职党组织书记， 大专以上学历达 X％，持证上岗率达到 X％； 他们普遍热爱工作岗位， 认真履行职责，促进了项目部党组织政治核心作用、 战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用的充分发挥， 为搞好项目建设做出了重要贡献。
使我们公司党的建设已成为企业发展的闪光点， 成为企业前进的推动力， 企业的生产经营、 队伍建设呈现良好的发展势头。
公司先后被 X 授予“思想政治工作优秀企业” 、“X 级文明单位” 、“职业道德建设先进单位” 、 “XX 劳动奖状” 和“XX 先进集体” 等荣誉称号， X 个项目部党组织被上级党委授予“先进基层党组织” ， 项目书记 X 人 （次）
被上级党委授予“优秀党务工作者” 。
我们的主要做法和体会是：
一、 抓好学习教育， 思想认识到位
思想是行动的先导。
在加强项目部党组织书记队伍工作中， 我们公司党委采取多种形式， 从多方面提高公司领导班子、 公司机关和基层对加强项目书记队伍建设重要性的认识。
一是认真学习中央和上级党委关于加强基层党组织建设的指示. 明确中央和上级党委加强基层党组织建设的要求， 认识加强党的基层组织建设， 加强党的基层组织书记队伍建设对于加强党的建设， 保证党和国家长治久安的重大意义。
二是从树立科学发展观方面， 认识加强基层党组织书记队伍建设的重要性。
通过学习， 我们认识到在社会主义国有企业， 党组织处于政治核心地位， 党的建设、 思想政治工作和精神文明建设是企业建设的重要内容， 是促进企业持续稳定健康发展的政治保障。
三是从企业发展壮大的实践中，认识加强项目党组织书记队伍建设的重要性。
公司的项目工点分布全国各地， 远离机关， 环境艰苦， 一些思想问题和管理问题都会发生。
实践证明， 在项目的一些重大问题上， 离不开党组织维护大局， 把握方向； 在项目生产经营的过程中， 离不开党组织强有力的支持、 保证和监督； 在理顺关系、 化解矛盾、 调动职工群众的积极性方面， 离不开党组织做深入细致的思想政治工作。
四是从人才培养上， 认识加强项目党组织书记队伍建设的重要性。项目书记既是企业发展的骨干队伍， 是企业优秀的人力资源， 同时， 他们担负着为企业培养人才的重任。
通过学习教育， 公司党
委在统一思想的基础上， 采取学习文件、 召开会议和专题教育等形式， 在企业各个层面开展对加强项目书记队伍建设重要性认识的教育， 从而在公司上下形成了重视、 支持和加强项目党组织建设的良好氛围。
不论形势任务怎样变化， 我们都按照中央文件和上级党委的要求， 大力加强项目党组织建设， 建立健全项目党组织， 配齐配强项目书记， 为企业的发展奠定了坚实的组织基础和政治保障。
二、 抓好选拔配备， 人员职数到位
我们把项目书记的选拔配备作为加强项目书记队伍建设的前提抓紧抓好， 把那些经过党内生活实践锻炼、 思想好、 作风实、 能力强的同志选拔担任项目书记。
在项目书记选配上， 我们注意做到以下几点：
一是在选配上坚持高标准、 宽渠道。
按照“老中选优、 新中育苗、 上下交流、 交叉任职” 的总体思路， 培养选拔项目书记。
“老中选优” 就是从基层管理队伍中挑选。
挑选那些政治坚定、 有一定文化知识又懂管理的老同志担任项目书记， 把他们送到党校或通过其他方式进行业务培训后上岗， 目前公司有这样的 X 名同志担任项目书记， 他们在工作岗位上勤勤恳恳， 用良好的人格形象感染着职工， 发挥了传帮带的作用； “新中育苗”就是从大中专学生中发现培养。
我们在每年接受毕业生时， 善于发现苗子， 有意识的进行培养， 让他们从事一些相关的工作， 给他们交任务， 压担子， 在实践中锻炼成长。
近年来先后选拔培养了 X 名大中专毕业生担任项目书记， 这些同志工作表现突出， 政
治素质高， 接受新知识能力强， 经过培训后， 都能很好的担任项目书记； “上下交流” 就是从机关业务管理岗位上选择。
选择那些有党建和思想政治工作基础、 思想品德好、 原则性强、 熟悉经营的同志到项目书记岗位上任职， 我们先后选配了 X 名这样的同志担任项目书记； “交叉任职” 就是从项目经理中挑选原则性强、 热爱党务的同志担任项目书记， 从项目书记队伍中挑选懂管理、 会经营的人担任项目经理。
在双向交流中， 项目经理改任项目书记的 X 人， 项目书记改任项目经理的 X 人。
通过双向交流，交叉任职不仅拓宽了选拔项目书记的范围， 而且能够使项目经营人员和项目书记换位思考， 做到在工作中相互支持， 团结协作、同心同德搞好项目建设。
二是按照公开公正的原则， 严格选配程序。
我们破除“由少数人选人、 在少数人中选人、 在自己周围的人中选人” 的小圈子， 坚持公开、 平等、 竞争择优的原则， 通过民主推荐、 民主评议、 组织考核选配项目书记。
调整项目书记考虑项目的全面建设， 不顾此失彼， 不把不称职的人安排到书记岗位上来。
三是在选配上做到结构合理。
我们在选配项目书记中，注意从发挥项目班子整体功能出发， 使书记的年龄、 文化、 经历、性格等因素和项目经理能够互补， 做到在工作中取长补短， 相互促进， 更好地发挥项目班子在项目建设上的作用。
四是在选配上因事因地制宜。
我们把工期短、 投资少、 在同一区域的工点成立联合党组织， 配备好项目书记。
如 X 两个工地， 相隔一条路， X有五个工地， 我们根据 X 和 X 工点的具体情况， 在两个工点分别
建立联合党组织， 配备了项目书记， 保证了项目党的工作的正常开展。
三、 抓好业务培训， 素质水平到位
素质是搞好工作的基础。
我们结合公司的实际， 采取多种形式，加强对项目书记政治理论、 专业知识等方面的教育培训， 使他们能够胜任岗位工作。
一是进行岗前培训。
对新走向项目书记岗位的同志， 公司党委都做专门谈话， 都要进行短期岗前培训， 学业务， 教方法， 提要求， 使他们了解掌握项目书记工作的基本知识和基本要求， 尽快进入角色。
二是送出去培训。
我们积极组织项目书记参加集团公司党委举办的基层党组织书记培训班， 参训率达到 100。
三是以会代训。
我们每年都利用半年会议、 年度会议、政工会议等形式， 组织项目书记学习上级文件， 总结工作， 交流经验。
四是组织专题学习。
在开展“三个代表” 重要思想教育时，为使项目书记掌握教育方法， 我们组织项目书记进行集中学习培训。
为提高项目书记干好工作的意识， 我们开展了“角色意识”专题学习教育。
围绕“在什么岗位， 塑什么形象， 做什么贡献，留什么评价” 这个主题， 对项目书记进行角色教育， 提高了项目书记爱岗敬业努力工作的积极性。
五是公司党委领导、 机关传帮带。
公司党委、 机关定期到项目讲党课； 利用到项目检查工作的时机， 面对面和项目书记进行交流， 进行指导； 平时利用电话、会议等形式和项目书记进行工作和学习等方面的沟通。
四、 抓好制度规范， 运行机制到位
在加强项目书记队伍建设中， 我们把建立健全规章制度、 工作机制当作重要环节来抓。
根据中央和上级党委的要求， 结合企业实际， 我们制定下发了《关于加强项目部党组织书记队伍建设的决定》、《关于加强基层党建思想政治工作的决定》、《关于在改革过程中加强和改进党建思想政治工作的实施办法》、《关于对项目部党组织书记进行考评的通知》 等 11 份文件。
在此基础上， 我们建立了 项目部党组织工作机制。
一是建立目标引导机制。
根据项目部抓好两个文明建设的总体要求， 结合实际情况， 我们与项目党政主管共同签定《生产经营目标责任书》 和《政治工作目标责任书》， 实行“双重考核、 工作同步、 责任共担” 的目标引导机制。
“双重考核” 就是在评价党组织工作时， 突出政治、 经济双重效益； “工作同步” 就是对施工生产的布置、 考核时坚持与党建和思想政治工作同步进行； “责任共担” 就是项目部党政主管对本单位的生产经营和思想政治工作共同负责， 风险共担， 同奖同罚。
二是建立制度约束机制。
我们在项目上建立了三个层面的治理结构， 加强项目民主集中制建设， 重大问题集体讨论， 充分发挥项目党组织在项目建设中的监督作用。
三是建立组织保障机制。
为使项目部书记有效的开展工作， 我们按照“建立组织、配齐人员、 健全制度、 发挥作用” 的原则， 在项目配齐了工团纪检等兼职人员， 建立了民管会等组织， 使项目书记开展工作有了载体和抓手。
四是建立考评机制。
我们以项目生产经营效果为标准， 围绕《政治工作目标责任书》 对项目书记进行考评， 半年进
行初评， 年底进行总评。
考评采取“一查、 二评、 三挂钩” 的方法， 即：
先由各单位进行自检自查， 再由公司组织综合考察。
通过听汇报、 查记录、 座谈等形式复检验收， 对每个单位指标完成情况逐项打分， 进行评比， 分优秀、 达标、 基本达标、 未达标四个格次， 考评情况与奖惩挂钩。
通过考评， 抓头排尾， 对工作平平的项目书记进行诫免、 不断增强项目书记干好工作的责任感。
五、 抓好履行职责， 发挥作用到位
我们坚持围绕生产抓党建、 抓好党建促工生产的原则， 切实抓好项目书记履行职责， 充分发挥项目书记在项目建设上的作用，普遍做到了以下几个方面的工作：
一是项目书记积极参与项目的生产经营， 保证项目施工任务的顺利完成。
项目书记按照公司党委的要求， 努力抓好项目的生产经营， 共同研究生产经营的重大问题， 积极组织开展劳动竞赛， 发动党员职工为完成生产任务献计献策， 按照业主要求完成工程任务。
项目书记不仅成为党务工作的行家里手， 而且熟悉项目施工生产管理。
公司 XX 项目书记XX 在项目经理调走后， 主动承担起施工生产的重任， 科学组织施工， 严格管理队伍， 圆满完成了上级交给的任务， 受到 XX 公司指挥部的好评； XX 项目书记 XX 在工点多、 任务紧的情况下，主动兼任项目的管理指挥工作， 仅用了三个月就使工程主体封顶， 受到业主的肯定。
二是认真抓好党员教育、 管理和职工群众的思想政治工作。
项目党组织积极开展创建四好班子、 五好党支部、 六好共产党员和“创岗建区” 活动， 激发了广大党员、 干部
的工作热情。
为深化“创岗建区” 活动， 项目党组织根据公司党委的统一安排， 开展了“双发挥、 创双佳” 活动， 即发挥战斗堡垒作用， 创最佳党支部； 发挥先锋模范作用， 创最佳共产党员。在党员教育中， 项目党组织按照公司党委的部署， 组织开展了学习邓小平理论、 “三个代表” 重要思想、 “双思” （致富思源，富而思进）
等教育活动。
项目党组织严格党的组织生活， 项目部领导班子和党员都能自觉按照党章和上级党委的要求过好组织生活， 加强党性锻炼。
项目书记把施工生产中的难点问题作为党组织工作的重点， 认真搞好思想政治工作， 在职工中开展“爱岗敬业” 、 “名牌战略” 、 “二次创业” 等教育， 努力强化职工的质量、 安全、 效益观念和市场、 竞争、 责任意识， 充分调动广大干部职工的积极性， 促进了 施工任务的顺利完成。
三是做好保证监督。
项目党组织按照创效益、 出人才、 树形象的目标， 搞好保证监督工作， 保证项目的健康发展。
首先， 项目书记认真抓好项目班子政治理论学习， 不断增强项目班子贯彻党和国家路线方针政策的自觉性， 在生产经营中遵章守纪， 依法经营。
其次， 项目书记认真抓好项目三个层面治理结构的贯彻落实， 在项目上形成决策科学、 权责明确、 运作协调、 监控有序、 行为规范的项目管理运行机制。
对工程分包、 物资采购、 人员调配、 工资发放以及评先选优等重大问题， 实行企务公开， 阳光操作， 接受组织监督，群众监督， 有效的预防违法违纪问题的发生。
到目前， 公司没有出现因监督不力而发生的亏损项目， 也没有出现违法犯罪的现
象。
四是搞好协调工作。
项目是一个小社会。
项目书记积极发挥总揽全局、 协调服务的作用， 努力协调好项目班子、 领导与职工、职工与职工之间以及项目和地方等各种关系， 为施工生产创造了良好的环境。
XX 隧洞项目是我公司进入西部建筑市场的第一个大型工程项目， 该工程位于 XX 山脉， 山高谷深， 环境恶劣， 加上地处少数民族区域， 项目部职工大部分是年轻人， 面对这种环境， 个别职工出现畏难情绪。
项目党组织及时在职工中开展“抓机遇、 做贡献、 攻难关” 等教育， 把职工的思想引导到施工生产上来。
XX 地处 XX， 为处理好与地方的关系， 项目书记主动与地方政府沟通， 取得当地群众的支持。
这些年来， 公司项目工点遍布各地， 项目书记都能够积极处理路地关系， 为施工生产创造了良好的外部环境。
六、 抓好鼓舞激励， 关心帮助到位
我们体会到， 加强项目部党组织书记队伍建设， 上级党委必须给予关心、 支持和帮助。
基于...
篇七：工程项目部经验材料
施工企业项目部党支部书记党建工作 经验交流 汇报材料 让党建思想政治工作更接地气思想政治工作说到底是做人的工作，以人为本是做好思想政治工作的核心。中煤建工党委在加强基层党建思想政治工作中，以“职工心灵驿站”为载体，围绕做好“六个度”，用“话疗”走进职工群众，为职工群众答疑解惑，为企业发展凝聚动力，让企业党建思想政治工作更聚人气、更有生气、更接地气。
项目部党支部书记进行“面对面话疗” 习近平总书记强调：“要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓。”为做好新时代企业党建思想政治工作指明了方向、提供了基本遵循。面对新形势、新任务和新要求，中党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在中国煤炭地质总局党委的领导下，始终坚持“党建思想政治工作是经济工作生命线”的原则，充分发挥党建思想政治工作的职能作用，准确把握思想政治工作的政治性、思想性、群众性和时代性，结合中煤建工实际，积极探索创新党建思想政治工作的多种举措，大力筑牢企业思想政治工作这条“生命线”。
中煤建工作为建筑施工企业，具有施工点多、线长、分散的行业特点，再加上人员结构年轻化的现状，在互联网时代，如何及时掌握职工思想动态，了解职工所求，服务职工所需，回应职工所盼，是基层党建工作需要解决的突出问题。集团党委在积极推行“支部建在项目上、党旗飘在工地上”为品牌的互联网+党建思想政治工作基础上，牵头搭建“职工心灵驿站”平台，各基层党支部夯实基础，落地落实，打造出一个个小话“疗”室，在项目实施过程中，坚持党建思想政治工作围绕中心做、支部建设跟着项目走，总部带动基层，上下联动，线上线下结合，为广大职工筑起网络时代思想政治防线。
中煤建工党委利用“职工心灵驿站”为载体，按照“三五”思想政治工作法（即五必谈、五必访、五必帮），围绕做好“六个度”，用“话疗”走进职工群众，为职工群众答疑解惑，让党建思想政治工作更接地气。
善于思想引导让“话疗”有维度 对于青年职工做好思想引导工作要用情、用心、用事，做有维度的“话疗”。将宣讲场所由会议室搬到茶余饭后聊天室，用润物细无声的方式、用青年熟悉和乐意接受的方式、语言来传播党的理论政策。
目前 90 后员工已大量进入职场，他们有一个显著的特点：思想活跃，接受新事物快。一些励志的、大道理或是不现实的东西，他们都不愿听或者听不进去。因此对他们要善于引导，要有针对性，使其能接受。一是用时代语言。“90 后”
们一般比较务实，他们对空话、套话和承诺的话很反感，不太乐于接受。因此与他们接触要感情加道理，只有深入他们心里，了解他们的需求，回应他们的关切，用情把大道理转化成年轻人爱接受的朴实语言，才能使“话疗”真正打动他们。二是用时代形式。从静到动、从抽象到形象，是大众欣赏的时代特征。而看图、看视频也正是 90 后们从小到大的学习方式。如今网上视频、线上交流、资料搜索等很受他们欢迎。要适应时代发展要求，创新沟通交流方式，提升思想政治工作效能。三是讲时代故事。通过讲故事，讲亲历的故事，讲身边的故事，讲能打动人心的故事，才能抓住广大青年和职工。通过团队故事和人物故事的分享，来传输正确的“世界观、人生观、价值观”。
善于化解矛盾让“话疗”有力度 “话疗”以线上和线下两种方式进行，开展“话疗”要制定规则制度，配备专业人员，要有一些物品和书籍，并且会为每一个到访职工保守个人秘密。职工们无论是生活上、家庭中，还是在工作中遇到困惑和问题，都可以拨打热线、发电子邮件或直接到“话‘疗’室”聊天和倾诉。职工如在工作和生活中出现矛盾时要冷静对待，认真查找根源，找到解决问题的方法，要有辨证思维，任何事情在一定条件下是可以转化的，如果一味地回避或强压，缺乏冷静思考，只会让矛盾越来越大、事情越来越复杂。
去年五一前，职工小刘精神状态不太好，来到“话疗室”倾诉得知，小刘和小张同时来单位 2 年多了，小刘觉得自己虽很用心但工作却没有多大成效，而看到同来的小张晋级或评优后心里感到很失落，对待工作也不像以前了，心里始终不在状态。小刘的问题在年轻人中有一定代表性，他们刚来时往往都怀揣梦想和雄心抱负，希望自己能够尽快进步并能加薪重用。然而在工作中一遇到心不如愿就耐不住性子，没能很好的认识自己，遇到挫折就一蹶不振，消极应对。对于这种情况，“话疗室”没有用大道理简单说教，而是主动倾听，让小刘说出心里话，并就上述问题展开对比，分析原因，帮助他认识到自身不足和差距，讲解公司晋升渠道，协助他制定成长计划，并告知分管领导和同事给与关注和鼓励，现在的小刘工作得到了大家的认可，有了很强的自我认同感。
把解决职工的思想问题与解决现实问题相结合，找到问题根源，在沟通中解决问题，把思想谈通、把道理谈透，使矛盾和问题解决在萌芽状态，让“话疗”才有力度，才能激发职工干事创业动力，牢牢把握做好思政工作的主动权。
善于倾听倾诉让“话疗”有温度 “话疗”抓住“人心”最重要。只要做到以诚相待，“心中有职工”“眼里有群众”，开展思想政治工作就会收到理想效果。“话疗”的主要功能就是温暖人心，稳定情绪，化解矛盾，增强信心。如果只是简单的讲大道理，或是念念文件和规定，就不会真正打动职工的心，也就达不到“话疗”的效果。听不进职工群众的诉求，感受不到职工群众的冷暖，这样的党务工作者，职工群众不喜欢、不信赖。只有把身子放下来，与他们多接触多了解，把他们当作亲人对待，面对面，心贴心，深入到职工群众中，了解他们看什么、想什么、说什么，需要什么，才能抓住痛点、关注点，倾听他们所求，服务他们所需。
去年 9 月，在话聊中得知项目职工老马的母亲生病住院，家里经济负担重，由于施工正忙他也离不开。得知此事，项目党支部及工会人员及时跟进并伸出援助之手，派人员协助家属轮流照顾老母亲，还送去慰问金，解除了老马的后顾之忧，当老母亲出院时，老马满心感动，表示一定全身心投入到工作中。职工小王是个 90 后，平时人开朗爱笑，一段时间变得沉默寡言，经过了解得知他刚刚和对象分手，“职工心灵驿站”负责人主动找小王聊天，疏解他的情绪，帮他分析原因，鼓励他振作精神，还托人给他物色介绍对象，现在的小王精神状态很好，工作干劲很足。做好基层党建思想政治工作，不仅要讲政治、讲奉献、讲付出，还要讲关怀、讲激励、讲帮助，要把思想政治工作做深做细做活做实才能真正达到效果。
善于主动出击让“话疗”有速度 全面了解职工思想动态和合理诉求，及时发现、主动出击、妥善处置影响安全生产、队伍稳定等苗头性和倾向性问题，确保广大职工队伍思想稳定、团结和谐的良好氛围，是确保“话疗”时效的重要体现。平时总有个别人会因为公司的制度、薪酬分配、成长平台等方面会有些不满，有的不进行正当渠道沟通反而背后发泄。对于个别有不满情绪和思想疙瘩的职工，如果单位不重视，组织不引导，“话疗室”不主动出击，就会导致因个别人的不满情绪而影响到整个职工队伍的稳定。每当发现这种带有苗头性倾向性的问题时，“话疗”人员都主动出击，密切跟踪，个别约谈，及时解开少数人的思想疙瘩，把出现的问题和苗头解决在萌芽状态之中。
发现思想出现问题的职工，“话疗”人员都及时分析原因，主动采取措施，既倾听正面的声音，也要倾听不同意见建议，不采取一味的批评教育。对明显有倾向性的职工，不排斥、不厌烦、不边缘化，耐心了解他有意见的原因和想法，及时给与讲解回应，宣讲公司重要决策部署，并把工作做细做透，疏解思想情绪做到心坎上，在春风化雨中使其对组织产生认同感和信任感。广大职工群众作为思想政治工作的基本对象，主流是积极向上的，是我们重要的团结和依靠力量，他们在党的领导下积极投入到具体工作中发挥着自我教育、自我管理的主体作用，是思想政治工作的参与者、实践者。
善于唠家常话让“话疗”有浓度 开展“话疗”最重要的就是要用职工群众喜欢听的语言和容易接受的方式，这样才能达到事半功倍的效果。一般来说，对于基层职工群众而言，对他们讲大道理，讲大话、套话是不解决问题的，要想让上级精神到基层浓度不减，力度不降，让思想政治工作接地气，就要学会转化，将上级党组织的部署、文件、规定、要求，转化成职工群众能听得懂易于理解的话来讲，转化成符合基层实际的办法来做，转化成能引发大家积极思考的方式来开展，转化成能形成广大职工的共同意识来推进。
语言是沟通的桥梁，思想是沟通的产物，语言交流既是技巧，也带有情感。要用职工群众喜闻乐见的方式与他们沟通和交流才会有效果。要放下身段主动与他们交朋友、拉家常，才会听到他们的心里话，才会真正了解到他们的诉求。
情感交流是思想认同的桥梁，开展思想政治工作只有在平等尊重的基础上才能实现双向沟通交流。要站在对方的立场思考，用群众的语言讲话，尤其是对待基层职工，要尊重基层的传统和习惯，创造性地落实上级部署、解决基层难题，能够得到职工群众的接受和喜欢，最后达到思想共鸣，让他们愿意听、听得进去才会达到引导的目的。
结合形势教育让“话疗”有热度 中煤建工党委借助互联网的优势，利用线上线下话聊及时掌握职工群众思想动向和利益诉求，在“一对一”谈话交流时及时帮助职工解决问题。通过了解和回访，职工群众们表示到“话‘疗’室”就有到家的感觉，施工一线的职工说，在竞争压力及相对枯燥封闭的施工环境中，自己愿意把心里话倾诉出来，小小“话疗室”能帮助他们在思想上解惑、在精神上解忧、在文化上解渴、在心理上解压。
小小“话疗室”为职工提供了一个思想引导、心理咨询、精神关爱、沟通交流的平台，同时也是中煤建工以党建引领实施关爱职工计划的有效探索和尝试，在思想政治工作中起到了的“探照灯”的作用，将党建思想政治工作不断引向深入。“话疗室”通过采用有效的沟通交流，及时了解职工所思、所想、所忧、所惑，更好的引导职工正确释放压力、帮助职工减少困惑、化解矛盾，协调多部门共同发力服务职工群众，助力他们成长成才提供精神营养，以积极阳光的心态全身心投入到工作中，为企业的发展贡献出一份力量。
篇八：工程项目部经验材料
承包项目部党委警民共建经验汇报材料文章标题：
工程承包项目部党委警民共建经验汇报材料
警民共创平安奥运携手同建和谐工程 各位领导、 同志们， 大家下午好，
首先， 欢迎北京市公安局高煜局长等市局领导在百忙之中亲临现场检查指导工作， 我代表北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部党委对市局领导亲临现场表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
下面， 我就简单向 各位领导汇报一下， 我们在工程建设的过程中， 贯彻落实国务院421 号令， 积极做好安保工作的情况。
有不妥之处， 请领导指正。
基本情况 由北京建工集团总承包项目部施工的国家会议中心工程是世人瞩目的奥运工程、 全国重点工程、 北京市标志性建筑， 奥运会期间它将作为奥运会主新闻中心、 国际广播中心、 击剑及现代五项中击剑和气手枪等比赛项目的使用场所； 奥运会后将成为北京举办国际性会议和综合展示活动的大型会议中心， 27 万平方米的建筑面积也是奥运中心区中施工体量最大的一个项目。
为了做好项目部的安保工作， 集团公司党委高度重视， 专门成立了总承包项目部， 并同步成立了现场党委加强对安保工作的领导。
现场党委在实施安保工作的过程中， 认真贯彻落实市委、 市政府、 市公安局的部署和要求， 在市内保局等有关部门的指导和帮助下， 秉承“思规范、 比管理， 思大局、 比奉献， 思第
一、 比创新” 的项目管理理念， 牢固树立“奥运工程无小事”、“安保也是生产力” 的思想， 高度重视全力以赴地做好奥运工程的安全保卫等项工作， 使其始终处于良好受控状态， 现场没有发生过任何重大治安、 保卫事故， 有力地保障了工程建设的开展。
自 2005 年 4 月 29 日正式开工至今， 工程已完成施工产值 3. 2 亿元。
其中， 北区项目部提前两个多月实现混凝土结构全面封顶。
目前， 北区正在进行钢结构吊装， 南区正在进行 6－7 层混凝土主体结构施工， 项目部朝着年内完成外檐和金属屋面全部亮相， 设备安装完成 70％—80％的工作目标而努力奋斗。
在工程建设的同时， 我们在市公安局领导的关注下， 在市内保局领导的指导和驻场警务工作站干警的帮助下， 先后荣获了北京市安全文明标杆工地、 北京市创平安示范单位等称号， 荣立集体三等功， 并在全市大会上介绍了经验。
可以说， 在“警民共创平安奥运， 携手同建和谐工程” 的过程中， 我们得到了市公安局内保局和驻场警务工作站干警的大力帮助和指导， 主要体现在以下几个方面：
1、 领导重视， 保障工程建设顺利进行 工程自开工建设以来， 市内保局局长刘松亲自到现场检查指导工作， 牛新民局长更是多次深入一线了解工程情况， 提出了工程建设的过程中要做到“三个确保” 的工作目标， 即确保工程人员不发生重大治安和刑事案件； 确保不发生重大火灾和交通安全事故； 确保不发生重大公共财产丢失和被盗事件。
为此， 总承包项目部党委领导也按照市内保局领导的指示精神， 召开过多次安全保卫工作专项会议， 部署
了工作重点， 提出了工作要求， 并在日常的工作中采取了“四抓、 四到位” 的工作方法， 即抓领导， 意识到位； 抓组织， 责任到位； 抓制度， 措施到位； 抓落实， 检查到位， 全员发动， 全员参与， 积极做好安保工作， 为国家会议中心奥运工程施工生产建设创造了一个和谐稳定的环境和秩序。
2、 同心协力， 服务奥运工程建设大局 为了做好国家会议中心奥运工程和其他场馆的安保工作， 市内保局在现场设立了 警务工作站， 选派业务水平高、 党性观念[文秘114-www, wenmi114. com, 找范文请到文秘 114 网] 强， 有能力、 有觉悟、有经验的干警进驻奥运场馆警务工作站。
他们 24 小时在现场备勤， 遇有突发事件， 确保在得到报告后能第一时间赶到现场处理问题， 并要求总包保卫部每周上报生产进度和保卫工作情况， 做到情况随时了解、动态随时掌握。
同时， 总承包项目部从人员、 设备等多种措施入手， 配合市公安局内保局和驻场警务工作站做好安保工作。
我们在工程现场共有 18名安保干部和 44 名保安队员， 24 小时执勤和巡查， 并先后投入 70 多万余元， 用于购买安保用品及相关配备设施， 现有应急灯 8 个、 各种防火、 防电、 警示牌 35 块、 对讲机 18 个、 强光手电 6 个、 交通夜光指挥棒 12 根、 荧光服 12 套， 还在重点防范部位加装了防护栏和防盗门， 在施工现场安装了 7 处监控探头和 1 套 24 小时全方位视频监视系统， 确保奥运工程建设大局的安全、 稳定。
3、 宣传教育， 营造良好建设氛围
为了做好安保工作， 市内保局和驻场警务工作站的干警在工程建设的过程中， 多次对现场进行了安全防范知识、 知法懂法宣传教育和政治意识、 责任意识、 大局意识教育。
在广大参建职工， 尤其是外施队职工中牢固树立“奥运工程无小事， 安保也是生产力” 的思想。
牛新民副局长陈文兴处长和驻奥运场馆警务工作站的干警为项目 部组织、 发放了《奥运场馆及设施工程建设安全须知》 3000 多册。
在此基础上， 总承包项目部党委为了积极配合做好安保宣传 [1][2]工作， 也编发了包括各种安全保卫规章制度在内的《北京建工集团国家会议中心工程管理人员手册》 和《北京建工集团国家会议中心工程外施员工手册》， 使自有管理人员和外施队职工受教育率达到 100％。
并采取动员大会、 主题宣讲、 宣传橱窗和在现场电子显示屏上 24 小时不间断的显示与安保工作有关的宣传标语等多种形式， 使每个参建职工都切实增强了安保工作意识 。
4、 协调服务， 提供有力保证 为了保证奥运工程建设的顺利进行， 现场党委在市公安局内保局等有关领导的建议下， 针对国家会议中心奥运工程任务重、 工期紧，参加人员多、 管理难点多、 防范部位多的特点， 进入现场伊始就专门组建了安保工作体系， 建立了由总承包项目部党委书记、 经理亲自挂帅， 常务副书记、 副经理主抓工作， 专职安保干部具体落实， 保卫部、各分部、 外施队、 分包单位等相关部门积极参与的安保工作体系， 确保了安保工作横到边、 纵到底， 不留隐患、 不留死角。
同时， 警务工作站的同志还到现场亲自指导， 先后协助保卫部门完成了 40 多项安保制度的制定， 对各种突发事件制定了完善的安保预案， 对重点部位、 重点部门、 重点区域进行了 24 小时巡查， 保证了施工现场的正常秩序。
除了对日常安保工作的指导和帮助外， 在总承包项目部组织的各种活动中， 尤其是在几次大型重要活动和对现场周边环境整治过程、外施队管理工作中， 市内保局和驻奥运场馆警务站干警也都亲自指挥、亲自组织、 亲自协调， 有了情况亲自到场、 亲自参与、 亲自解决， 给予了不可或缺的有力支持和有力帮助， 为奥运场馆建设的正常有序的施工生产提供了强有力的保证。
5、， 制度落实， 确保和谐共建 在制度落实方面， 现场党委除了与市公安局内保局和驻场警务站不定期组织检查外， 还坚持抓了“七落实”， 即：
组织落实、 人员落实、责任落实、 方案落实、 制度落实、 措施落实、 器材落实， 为安保工作的顺利展开提供了条件。
在今年除夕之夜， 举家团圆之时， 市内保局牛新民副局长及陈文兴处长带领着驻场警务站的干警， 放弃了回家与亲人团聚的机会， 到工程现场进行慰问， 与坚守在施工一线的管理人员和农民工兄弟共度除夕， 并兴致勃勃地一起包饺子、 吃年饭、 看春晚， 欢度新春佳节，营造了浓厚的警民共建平安奥运的和谐氛围。
各位领导， 虽然我们在前一阶段创建平安奥运工程的过程中取得了一些成绩， 但是在以后的工作中， 我们将面临更加繁重的安保任务
和更加复杂多变的安保工作形势。
所以在下一步的工作中， 我们要继续认真贯彻落实市公安局、 市内保局、 驻场警务工作站的有关指示精神和部署要求， 使平安奥运伴随工程建设的始终。
我们也一定会精心策划、 精心组织、 精心落实各项安保工作， 为奥运工程的顺利进行提供和谐、 稳定、 安全的内外部环境。
最后， 再次感谢高局长等市局领导对我们的大力帮助和支持， 并希望各位领导能在以后的工作中一如既往的关心、 支持国家会议中心奥运工程的各项安保工作。
谢谢！
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篇九：工程项目部经验材料
项目核算的基本做法和体会 上海芦潮港铁路项目部 由我项目部参与承建的上海芦潮港铁路集装箱中心站工程是上海市 2005 年重大工程本项目为码头铁路专运线我项目部施工的第一合同段 全长 9.39 公里 合同总投资 1.77 亿元。主要工程数量路基土石方 17.8 万 m³特大桥 1 座全长 5962.99m共 191 跨桩基 797 根中桥 3 座小桥、通道、涵洞共 18 座铺轨长度 13.10公里综合信号楼一座制架梁 202 孔404 片。该工程开工日期2004 年 12 月 18 日竣工日期2005 年 12 月 31 日。
本项工程最大的特点就是任务重 工期紧 由于业主拆迁不到位直到 2005 年 3 月初部分路段才具备开工条件真正开始施工是在 4月中旬整个工程实际有效工期只有 7 个月截止到 7 月中旬全线还有 7 个工厂没有搬迁严重影响了施工进度而 12 月 31 日必须建成通车是没有任何商量余地的铁命令工期形势非常严峻进度与质量、安全、效益的矛盾非常突出在这种形势下抓好施工搞好核算成了我项目部工作的突出问题面对紧迫的工期项目部班子思想统一不管工期多么紧都要咬定核算不放松追求效益最大化用精确全面详细的核算工作推动项目部的全面发展。自 3 月份正式开工以来施工进展较快截止 7 月中旬项目部在短短的 4 个月已完成产值 9600 万元上缴管理费 820 万元。施工进度、安全质量、创利水平和文明施工都呈现出良性发展势头7 月中旬业主连同上海市重点工程指挥部对全线各标段立功竞赛及创“双优” 工程优质、干部优秀活动进行了年中综合评比我项目部赢得全线综合评比第一名。项目部核算工作规范细致并取得了较为显著的成效。下面我把项目部核算的具体方法和几点体会汇报如下 一、搞好核算要靠健全可行的核算体系 制定核算办法成立领导组织各项目部可谓是大同小异我项
2 目部也同样建立健全了核算体系并在此基础上突出四个特点。
第一个特点是核算流程操作性强。工程施工无非是工、料、机、施工方法和管理费的集成是用这些人工使用施工机械和机具运用施工方法把材料形成建筑产品的过程项目部的核算就是针对上述施工要素的预测、统计和分析。我项目部就按此施工规律形成了一套科学适用的五步流程法第一步是每月 1 号由项目部工程部和各施工队包括分包单位对上月已完成合格工程进行工程质量、数量验收并填写计量单双方负责人签字后上报计划部上报计划部期限为每月 1-2 日。第二步是每月 1 日-3 日 由项目部物资设备部对各工程队的现场材料进行盘点并根据项目部工程部、计划部提供的当期验工计价的工程数量测算和计算出与之相适应的材料消耗上报期限为每月 3 日。第三步是每月 1 日-3 日 由项目部设备部计算并统计出各工程队使用公司及项目部的固定资产的折旧、大修及管理费该项工作可与财务科配合 并如实统计本期消耗的油料、小配件、小五金等费用5000 元以上的配件应合理分摊。
如实统计上报工程队的外租车辆、机械设备使用时间和费用以及各施工队之间相互租用设备使用时间和费用上报计划部期限为每月 3 日。第四步是每月 1 日-3日财务科提供各施工单位的工程预付款、各种扣款以及各项基金数额并提供项目部及工程队上月发生的管理费用及工资数额包括项目部建家费用分摊含工程队建安费分摊 公司收管理费分摊公司收项目部各项基金、应缴税金等。上报计划部期限为每月 3 日。第五步是每月 1 日-5 日 由项目部计划部全面协调以上各项资料的整理收集、分析每月 4 日-5 日做出基本核算资料并进行核算分析将分析结果上报项目部核算小组5 日-10 日核算小组组织召开当期的经济活动分析会对核算结果进行研究作出相应决策。并及时公布项目部、各工程队核算结果。项目部把该核算流程分工细化到参与核算活动的每一个业务部门各部门在什么期限完成什么工作完成
3 到什么程度都做了严格要求保证了核算流程的严肃性和可行性本步骤的特点是工作量大相关科室的配合协调多这就需要项目经理从中干预加大力度严格要求才能完成如要只有一名副经理或科室之间自觉完成根据以往的经验很难有结果。
第二个特点是核算范围覆盖广做到全员参与。我项目部核算的宗旨是人人关心工程人人支持工程。是让每位员工都参与到核算中来通过下发承包单价、制定奖罚标准使每位职工都心中有数自己干了多少活该得多少报酬可以算得清清楚楚每人都被纳入责任成本核算的网络之中成了核算的主人。这样核算与每一名员工的切身利益息息相关人人有压力人人有动力人人有帐可算。做到了以人为本全员参与使整个核算工作有了群众基础。
第三个特点是核算情况公开化。项目部每个月都将成本核算情况在项目部和工程队张榜公布使每一位员工都算明白帐干明白活知道项目部的经济状况和个人的收益情况。这种彻底透明的核算方式增加了员工对成本核算的信任和支持利于推动整个核算工作良性发展。
第四个特点是核算兑现严格、及时。通过核算能不能最大限度的调动员工的积极性核算结果兑现情况非常关键。我项目部在核算兑现方面坚持做到两点一是严格按核算结果兑现工资奖金充分体现多劳多得的核算优越性 在实行核算的第一个月10 队进入核算角色快工作积极主动第一个月就创造了较好的经济效益人均工资近 3000 元工资最高的员工比项目经理、书记的还要高就这种情况我们认为队里创造的效益高是因为他们加班加点干的活多同时为单位做的贡献也大高工资是他们用加倍的付出换来的。因此项目部不眼红、不心疼、不嫉妒、不折不扣地严格按核算结果给队里兑现了工资奖金自 5 月份开展劳动竞赛以来5 月、6 月队里的工资都在 3000 元以上项目部仍然做到了如数兑现。二是以最快的速度
4 及时兑现项目部明确规定只要核算结果出来两天内必须把工资奖金兑现到每一位员工手里自本项目上场以来工资奖金兑现均在每月 10 日之前。严格及时地兑现核算结果既赢得了项目部全体员工对核算的信任 维护了核算制度的严肃性 又调动了他们参与核算、积极工作的热情。
二、 搞好核算要靠严密细致的过程控制 工程项目的整个施工过程实际就是成本发生的过程要进行责任成本核算管理施工成本过程控制非常重要。我项目部平时施工成本控制坚持做到天天算账月月结清把好四个关口。
一是把好单价核算关。项目部根据工程队实情给工程队下达的是“两无”承包单价一是无风险二是无水份。无风险不是说单价过高无水份也不是说单价过低而是在制定承包单价时既要考虑项目部的盈亏点又要考虑施工队的盈亏点既要考虑每位员工的工作能力又要考虑他们的经济效益制定的单价在理论上不能有亏损的风险要使员工看到希望增加动力又不能有过高的利润空间如果承包单价核算不准期末出现了工程队利润忽高忽低的现象到时再调整单价势必会影响施工队对核算的信任和信心如果员工都轻而易举的就能取得较高的收益就达不到调动员工积极性发挥员工最大工作能动性的作用因此承包单价预算既要准确又要可行。
二是把好现场控制关。施工现场是不断变化的因此成本控制也是一个动态管理的过程 通过不断优化施工方案 千方百计降低消耗、压减成本。材料采购公开透明现场收料设有磅称和磅称室有至少二人 24 小时值班现场材料使用的节约和浪费关系到每个施工队的效益也与每一名员工的经济利益息息相关通过核算激发了施工人员的节约爱护材料、主动维修保养机械设备的积极性保证了施工现场做到工完料尽。
三是把住材料供应关。物资材料管理是成本管理的重要组成部
5 分一直是影响成本管理进一步提升的瓶颈。项目部在物资采购上坚决实行“阳光采购” 具备招标采购条件的实行招标采购不能实行招标采购的采用比价择优采购。对进场材料质量和数量控制项目部坚持严格把关一方面保证质量项目部采购材料全部经试验检验合格不经试验工程师认可不合格的材料绝不进场。另一方面抠紧数量为了控制材料数量项目部新购一台 100 吨电子磅所有材料都要经现场过磅进场对各施工队所用砼均要进行过磅监控有效的堵塞了材料数量漏洞。
四是把好月底验收关。成本控制要做到天天算账月月结清月底验收分析非常必要。项目部每月底召开成本核算分析会议对每一个施工队核算结果进行全面的检验分析对各施工队完成工程任务情况、质量安全情况、节能降耗情况进行全面汇总、考核根据考核情况确定奖罚和效益情况对存在问题的及时调整对策和完善预案确保成本核算工作顺利进行。
三、 搞好核算要靠持之以恒的坚持和支持 坚持就是坚定不移的抓好成本核算。做精做细成本核算工作工作量非常大需要计划、技术、物资、财务等部门及工程队投入大量的精力和心血每个月都要完成大量的统计和分析工作如果怕麻烦很难持之以恒的坚持下来。特别是我们担负施工的上海芦潮港集装箱中心站工程任务重、工期紧每人每天要完成大量的工作每月还要做繁锁的核算工作工作非常辛苦。为了激励各部门和工程队坚持做好核算项目部将核算与工资发放紧密挂钩只要核算完毕两天内准时兑现工资如果不出核算结果就没有发工资的依据也就无法兑现工资几个月来每个月的核算工作进展顺利核算及时。
支持就是全体员工积极主动的参与成本核算。在开展成本核算过程中项目部转变思维以挖掘员工潜能、激发员工工作热情为着眼点把数字化核算与人性化管理相结合。数字化即严格按照核算结
6 果兑现工资奖金做好物质激励以体现核算的严肃性人性化即关心关爱员工生活做好精神激励。如 14 队的一个工班承包了一座框架涵他们为了抢进度每天早晨 4 点钟上班晚上还要干到 10 点多如果仅从核算的角度讲他们干的多收益也多无可厚非但是他们顽强拼搏的精神那种比民工还能吃苦的干劲非常感人项目部拿出5000 元慰问金 由项目部经理和书记亲自送到员工手里并嘱咐他们注意休息保重身体象这种人性化的管理很易于激发员工们的生产积极性。项目部通过实行数字化核算与人性化管理相结合的办法充分激发了项目部每一名员工的工作热情他们用实际行动支持着项目部各项工作项目部上下形成了热烈的大干高潮。
四、取得的成效 1、通过核算能基本动态的掌握项目部的经营状况。便于项目部的经营决策也便于及时发现施工中的漏洞和不良现象因为核算过程实际上就是对当期经营情况的全面盘点它涉及到项目部的任何一项开支过高的或不正常的成本、费用都在详细的核算资料上体现的清清楚楚。
2、通过核算能够加快施工进度、提高工程质量。核算单价包定多劳多得员工就会全力投入施工工程进度明显加快路基填筑在短短的两个月内基本成型 钻孔桩在 5、6 两个月期间共完成 819根特大桥 797 根桥基全部完成平均每成桩 15 根。特别是 14 队4 月份完成承台 4 座5、6 月份都在 15 座以上。10 队、14 队职工情绪稳定工程积极极大地震憾了各施工队伍带动着他们不断加快施工进度目前我项目部以每日完成产值约 100 万元的进度快速生产。
不干返工活 “一次成优” 已经成为作业层的共识。在核算单价固定不变的前提下出现返工就意味着赔本意味着每个人的收入要减少因而千方百计保证质量体现到了每个员工的行动上。目前
7 我项目部工程质量受到业主、监理单位的高度评价走在了浦东铁路全线各标段的前面。
3、通过核算能增强全员的成本意识。管理人员自不必说就是在现场作业的每一个员工都像变了一个人。过去浪费材料的现象时有发生现在做到了“工完料尽” 过去多干少干一个样干多干少差不多现在工资与完成的产值、节约的材料、实现的效益直接挂钩多劳多得。因此出现了雨天不能施工员工比领导更着急的现象 过去机械配件坏了就更换 现在自觉加班加点修理再用。
可以说“成本”二字不再是看不见、摸不着的东西每个员工都感受到了成本的份量。
4、通过核算能够锻炼一支技术过硬具有独立施工能力和一定突击能力的施工队伍。14 队就是一个很好的例子这个队刚来时几乎没有任何施工机具甚至连床板都没有职工情绪很低落项目部去开第一次职工会议就向他们提出项目施行的是核算体制你们要靠自己养活自己你们没有的全部配齐并且下次转场时可以无偿带走项目部决心把 14 队培养成具有较强战斗力的队伍这也是符合公司领导的初衷。一开始他们反映很冷淡工作也不是很积极三月份核算下来 十队平均工资 3000 元左右 14 队只有 1500 元左右差距很大震动也很大在接下来的几个月他们主动找活干要活干项目部同时也花了十几万元给他们配齐了施工机械和机具截止到 6 月底14 队累计完成 2 座框架小桥5 座涵洞、51 个承台拼装了贝雷架钢便桥 5 座累计完成投资 400 多万元他们的工资 5、6月份都在 3000 元以上。
5、通过核算能建立管理者与员工的互信关系。由于责任成本核算以每个日历月为周期月初下计划月末见分晓是盈是亏、盈多盈少一目了然工资奖金及时兑现极大地调动了员工的劳动积极性。这种管理方式更严谨更程序化、规范化改变了过去随意性太
8 大的管理方法 使员工感到项目领导说话算数 干起工作来心里有底增强了项目上下的凝聚力和向心力。
几个月以来我们通过加强成本核算管理取得了一定的成效但还有不够完善和健全的地方在今后的施工中我们将继续精耕细作加强成本核算管理努力把项目核算管理做精、做实。
中铁十四局集团上海铁路项目部 二 00 五年七月二十五日
