项目部剖析汇报材料10篇项目部剖析汇报材料 黔常项目部建家建线经验材料 壮志在胸 建家先行 深化建家建线 建功黔常铁路 ——集团公司黔常项目部建家建线情况下面是小编为大家整理的项目部剖析汇报材料10篇,供大家参考。
篇一：项目部剖析汇报材料
常项目部建家建线经验材料壮志在胸
建家先行
深化建家建线
建功黔常铁路
——集团公司黔常项目部建家建线情况介绍
尊敬的各位领导、同志们：
项目部是企业的窗口，项目建家建线是企业文化和建家建线在项目上的延伸和体现。我们抓好项目建家建线、塑造的企业项目文 化， 就是要通过项目建家建线和企业文化的力量来营造积极向上、团结和谐的良好氛围，规项目成员的行为模式，从而对工程建设形成无形的支持力量。这个力量除规约束全体成员的行为外，还要引导全体成员达到我们的目标和方向,推动项目和谐、健康发展。如何抓好项目建家建线并使其成为项目建设的推动力量，黔常项目进行了深入探索。现将黔常项目建家建线情况向大家汇报如下：
一、高标准、严要求，强化以人为本理念，使三线建设在黔常铁路高起点定位。2014 年 12 月份上场以来，在项目
部及分部的精心组织、密切配合下，积极组织建“家”建线，开展“五比五创”劳动竞赛、“一法三卡”和“学、创、争”活动，以标准化建设为推手，促进项目建“家”建线和各节点目标任务的完成，全体职工发扬再苦再累誓创精品工程的精神，高起点、高标准建家建线，对增强企业凝聚力，对外树立了良好的企业形象和竞争力。一方面 强化标准，创新理念，形成特色。坚持集团公司“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品的管理理念和开工必优、一次成优、全面创优的质量管理目标”，树立目标一致、上下和谐、优势互补、荣辱与共的黔常项目理念。以高标准、严要求和全面优秀的目标体系、先进高效的组织模式，规系统的标准化管理,形成和谐严谨、务实高效的项目管理特色。一是健全组织，统一领导。项目上下站在讲政治的高度对待标准化建设及建家建线工作，把它作为“一把手工程”、“企业塑形工程”和规项目管理“第一道工序”，统筹规划，与施工生产同步安排、同步投入、同步推进、同步检查，在人、财、物上优先保证，从严落实。工程上场从局指到分部及各工区都迅速建立健全了由党政主管任组长、有关部门领导参加的建家建线领导小组和工作，实行统一领导、统一规划、统一实施、统一考核的运行机制，并层层制定了实施方案，做到建家建线工作有领导、有骨干、有人抓。二是全力以赴，统一实施。克服以往个别工点的对建家建线不够重视，工作滞后，少数单位定点先天不足，生
活环境太差，问题太多，难以解决的错误做法。各分部不等不靠，把队伍设点、安家阶段作为建家的决定性环节，在抓好自有队伍建家的基础上，把外协劳务队伍纳入建家围，住房、办公、生活区一致，不求奢华，基本设施不缺，基本功能齐全，基本需要能满足，全面提升企业形象，经得起上级和业主的考核检查。同时，抓好农民工管理工作，实行“实名制”管理，把农民工队伍管理纳入建家围。三是创新发展，形成特色。建家活动不是应景之作，重在坚持，贵在创新。为实现创新发展，我们实行在操作上程序化、建设上标准化、管理上规化上下功夫、见成效,建家的总体目标是争第一,不论什么自然环境和条件，硬件建设必须坚持高标准，舍得投入，场地、设施、器材的配置既要实事求是、因地制宜，又要有时代气息，适应现代职工的需求，与我们企业的形象和所承建工程的地位相称。根据职工群众的要求和愿望搞好三线建设，特别是在文化线建设上要有新突破，各单位建有工地图书室（职工书屋）、工地职工技能培训室、农民工学校等，营造浓厚的企业文化氛围，增强职工的荣誉感、自豪感、归属感。软件建设求特色、出亮点，与集团公司“全国模职工之家”的身份相适应。制度建设求规，各种工作台帐（包括图片资料）健全，各种工作标准、制度及资料台帐格式化、规化，并实行微机管理，及时、完善、真实地反映队伍管理与建设的方方面面，以使每一件事、每一个过程，既方便查询，
又利于管理，提高建家建线现代化管理水平和运行能力。
另一 方面上场之初，我们首先想到的就是建家建线标准问题，主动请示集团公司主管部门，及时找到集团公司建家建线新的标准，坚持集团公司建家建线标准要求，并结合沪昆客专公司标准化建设要求，确立“建好黔常铁路，打造精品工程”的总目标,提出了建家建线以及工程质量、安全、进度、成本控制、文明施工的具体目标要求。黔常铁路一标项目属全线重难点工程，三座隧道线路跨度 100 多公里，大部分地处属从山纵岭，面对近 1000 余人职工人数，进场建点初期，项目领导班子成员就确定了高起点起步、高标准要求、高效益推进的目标，在集团公司有关部门的指导下，项目部主管领导带领有关人员及各分部领导，在缺电、缺地材的恶劣环境下进行现场实地踏勘选址，反复论证修改规划，在很短的时间制定了一套彰显十八局集团企业文化特色的三线建设方案。即：建家建线创一流，工程进度争第一，质量目标合格率 100%，优良率 95%以上，信用评价保二争一，安全目标是零事故，成本控制以“不突破责任预算”为目标，确保部优，争创国优。各分部严格按照项目部方案目标要求并结合各自实际，因地制宜，制定建家建线方案报项目部审批实施。
第三 方面从强化集约经营入手，规和优化管理行为，建立约束机制，使其部的各项管理真正纳入制度化、规化、标准化、科学化，使项目的资源配置、生产效率、经济效益达到最优
化，实现最佳效益目标。一是树立科学发展的理念,逐步形成和谐严谨、务实高效的项目管理特色。二是建立完善约束机制,制定了项目部建家建线标准化建设实施细则和项目部管理制度及各项管理办法、条例、规定等，汇编成册，印发各单位、各部门，严格抓好细化和贯彻落实，指导和推动项目全面标准化建设和管理。三是优化资源配置，及时进行人力资源、物资设备和资金调度等优化配置，抓好进度控制、质量控制、安全控制和成本控制。通过组织优化、资源配制、过程控制，实现全面管理、集约管理、法治管理和工作作风的转变，提高整体工作水平和工作效率。
在我们坚持高标准的建家建线工作中，由于线路穿越丛山纵岭，处于经济、文化欠发达区域，环境差，住宿难、洗澡难、吃饭难，在有些地方要找合适的住地更是难上加难，为了节省费用，降低成本，同时又可以尽可能的给职工创造一个温馨舒适的生活和工作环境，经过反复的实地踏勘选址，各单位确定了驻址，经过一番精心的建设，全部配备了日常生活所需的宿舍、食堂、洗衣房、卫生间等配套设施，驻地彩旗飘飘、标识醒目、环境优雅、设施完善。工区大部分都在深山无人区，为了施工方便、节约成本，根据实地调查同时吸取铁路其他兄弟单位建家建线经验统一采用加厚彩钢板房为主，帐蓬等活动房为补的办法，解决工区职工住宿问题。项目在住房投资上多达1000余万元。因工地都远
离城镇，人员众多，吃粮买菜都要到几十公里外，各单位想尽一切办法购买新鲜的蔬菜和粮食，全方位的保证职工伙食的质量。项目在建家建线的整体规划过程中，充分体现了集团公司对以人为本的企业文化理念，推进了企业项目健康和谐发展。
二、 温情关怀，凝心聚力，营造良好工作和生活环境，充分体现“家”的温馨。按照“以人为本、经济实用、注重环保、功能齐全、一步到位、形成特色”的原则，把建“家”建线和劳动竞赛活动推向创新发展新阶段。硬件求质量，软件求规，活动求效果，精心规划、统一部署和建设,确保实现项目经理部和三个分部建“家”建线达标。一是在项目建“家”过程中，项目严格按照集团公司公司《项目建家建线规手册》视觉识别系统和集团公司《企业文化建设指南》的要求，在认识上高起点定位，着力在营造环境氛围，展示企业文化，树立品牌形象上下功夫。各驻地除统一安装了纱门、纱窗之外，床铺、被套、床单、枕巾、脸盆、安全帽、工作服等，日用品也做到了全部统一。二是对营区地面进行了规的硬化，建了排水沟、项目所属单位都建有开水房、来队家属房，淋浴房、包裹房，使职工每天都能洗掉风尘、洗去疲劳；工区还开设了便利小超市，职工食堂设大、中、小餐厅，项目部和三个分部统一定做了代表企业文化的餐具、一次性纸杯，手提袋等。三是为了减轻职工工作和生活上的压力，项目克服诸多困
难，想方设法调剂大家的生活，每周做到菜谱定期公布；每天主食三餐不重样，副食四菜一汤，建生日卡、做生日餐等等。四是一、二、三分部设有卫生室，配有一名兼职卫生员。根据需要统一购买配置了简易医疗器械、器具、药品、药柜和卫生防疫用品。卫生室用药基本上保证了常见病的治疗。项目部还与当地医院联系为定点医院，确保职工大病重病就医有保障，各单位定期为职工进行了健康检查，建立了职工健康档案。为了职工防止传染病的发生，对饮用水进行化防治，对营区环境进行定期消毒。标准化的卫生设施和条件确保了广大员工健康和昂扬的斗志，让职工切实感受到项目领导时刻把职工冷暖放在心头。五是项目所属单位都建起了娱乐室、图书室、企务公开栏、劳动竞赛栏、学习园地栏、宣传栏、光荣榜和廉政建设栏等。各工区开通了无线网络，建立 qq 平台。统一购买了电视机、及各类文化活动器材。项目部建起了视频会议室、职工之家活动室，订阅了《中国铁道建筑报》等报刊。同时项目部和各分部还自创《简报》、《员工之声》、室外宣传展板等。为了丰富职工的业余文化生活，项目部和各单位利用小长假、春节等重大节日，开展丰富多彩的篮球、羽毛球、象棋、拔河等体育比赛活动，促进了员工之间的情感交流，拉近了员工之间的距离。工区也建立了阅览室、职工之家、适时开展文体活动丰富了大家的文化生活。工区的三线建设的落实，为稳定职工队伍助力施
工生产发挥了积极作用，工地建有五牌一图、彩门和大型标语, 浓浓的企业文化氛围，营造了健康向上的和谐环境。
截止到目前为止，项目部及三个分部建“家”建线累计投入达 2000 余万元，建成和完善了温馨的“职工之家”，为参建职工营造了一个良好的工作、生活环境，让职工在艰苦的施工环境中感受到家的关怀，家的温馨，家的感觉无处不在，大家感到开心、舒心，家里的亲人更放心。
三、强化科学建家建线理念，规项目标准化建设，推进生产任务顺利完成。为了能使建家建线工作常建常新，项目制定了《标准化建设实施细则》及相关的制度，对生活线、卫生线、文化线、现场施工及业资料建设容进行规，制定了评比标准和评比办法。生活线主要是保障职工吃好、住好；卫生线主要是做到职工小伤小病不出单位及时医治，急病重病就近及时就医，同时做好防暑降温、防疫等工作；文化线主要是让职工工余生活充实，接受健康向上的教育，陶冶高尚情操。现场施工营造积极向上、乐于奉献的劳动竞赛热潮氛围，业资料不仅要做到图表上墙，还要做到记录详实、资料齐全、及时归档。项目部和所属单位党政工团组织及安全质量、科技攻关、企业公开、劳动竞赛、青年突击队等组织和各类人员职责各项规章制度统一制作，规上墙。既营造了健康活跃的文化氛围，又有效地规了职工的行为。做到了规运行，制度运作，标准统一，容一致，形式多样。在完善三
线建设制度的基础上，注重三抓，实现了三化：既：抓建线，重细节，工作实现信息化；抓管理，重创新，项目实现现代化；抓全面，重规，施工实现规化。一是高度重视，快速建设。项目各级领导高度重视两级项目部及工区、工班住地建设和企业文化建设，建“家”建线按照“以人为本、经济实用、注重环保、功能齐全、一步到位、形成特色”的原则，总体规划，规模布置，努力把建“家”建线和劳动竞赛活动推向创新发展的总体思路，大力强化建家建线和劳动竞赛活动，力求在黔常建成温馨的“职工之家”，为推动黔常铁路施工生产提供强有力的后勤保障。为快速建设，一步到位，项目部主管领导亲自上手组织、规划和布置，落实建“家”建线工作，多次率项目部有关部门、各分部主管领导到兄弟单位参观学习，取长补短，加快建设。各单位也严格按照标准要求，边施工，边安“家”，边完善，推进项目建“家”建线。二是总体规划，规模布置。一手抓上场准备，一手抓建“家”建线，一手抓现场施工，从项目上场伊始，我们坚信“建家出向心力，建线出吸引力，‘依靠’出战斗力，劳动竞赛出生产力”，结合集团公司企业文化建设标准和沪昆客专公司标准化建设有关要求，根据我部工点分散、线路跨度大等特点，高标准、高起点，总体规划，规模布置，制定下发了《中铁十八局集团黔常铁路项目经理部现场标准化建设管理实施细则》，指导和强化项目标准化建设和建家建线。项目部本级承租了包括
办公区和生活区在的 1800 余平米房屋，严格按照业主标准化建设和集团公司建家建线标准要求，进行合理规划、精心布置、不断完善，直至达到建设标准和目标要求。三个分部严格按照建设要求，对照规标准进行了统一布置和建设。各单位为保证生活、文化、卫生保健功能齐全和办公效率，适应现场施工生产需要，在办公室统一配置了电脑、打印机、复印机等现代化的办公用品。各项组织、人员工作职责都装裱上墙，会议室宽敞明亮，为职工提供了安静舒适的办公环境。宿舍为职工都统一配备了衣柜、床上用品、日常生活用品；并配齐了电视、空调、热水器、洗衣机。生活区设置了澡堂、医务室、图书室、娱乐室、资料室、农民工学校、职工技术培训室、职工之家等功能性场所;大部分单位还安装了标准的灯光篮球场、羽毛球场、乒乓球活动室、台球室，给职工统一配发了工装、鞋、手套等劳动保护用品；局指设置了多功能活动厅，配备了乒乓球和台球桌、健身器材等，建成了环境优雅、安静舒适的办公和生活场所，满足了职工日常生活和文化生活的需要。...
篇二：项目部剖析汇报材料
1 页 共 4 页 公司项目部工作情况汇报公司项目部工作情况汇报
根据安排，项目部本周主要工作进度如下：
一、
配套区
1.
审阅航材百慕项目简介并提出修改意见发项目单位。
2.
结合土地部办理博缘土地预审意见。
3.
联系配套区企业，了解招工需求，督促其尽快提交招工简章。
二、
扩展区
1.
编写关于威奥项目建设外部管网及手续办理情况的说明。
2.
编制需监审组认定签字的评估报告明细表。
三、
碳钢区
1.
拟定给唐车公司关于招工工作情况介绍的函。
2.
到唐车接洽招工工作相关事宜。
四、
关联区
五、
其他工作
1.
准备银城道、配套区及关联区道路工程的项目资料。结合土地部、规划部，相关手续。已取得发改核准项目前期工作函，已将招标手续相关资料报发改局。
2.
结合16个占地村，协助昌盛酒店开展招工工作，组织4场集中面试，现场录用16人。
第 2 页 共 4 页 公司项目部年度工作总结范文
新年钟声即将敲响，xx年将会成为过去，成为历史;值此新旧更新之际，为总结经验、认识不足、规划好公司项目部下一年度工作，特作此xx年度工作总结及xx年度工作计划!
一、xx 年工作总结
xx年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作：
1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作。
xx年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项，4个未被立项，
1个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，项目申报扶持资金144万元，实际到位资金102万元，正在申报的资金有50万元。
&&生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项，3个项目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，项目申报扶持资金158万元，实际到位资金126.4万元。
两项共计：xx年完成22个项目申报，14个项目被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金228.4万元。
项目的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容，在xx年，项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成绩与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢!
2、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项
目立项的可能性。
做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。(例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、爱好等)。随时更新、维护，对内及时向公司领导汇报项目信息情况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。
大家都清楚，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺利立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，如果关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特殊些，很多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。在外代表了公司，必须注重个人形象，保持着装整洁大方，接待约访领导，在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，用心观察周围的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”!
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同时，项目部的工作讲时效性、灵活性;为此，我尽心尽力，不断提高自身思想素质，学习、掌握项目专业知识，及时更新维护好项目信息，提升社交礼仪行为能力，注意每一个细节，对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司丢脸，积极宣传、提高公司的知名度、美誉度!
例如，在接待细节上我是这样要求自己的：
(1)提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。
(2)提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做安排。
(3)如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不可大肆宣扬。
(4)用餐时跟领导保持沟通交流，尽力营造好用餐气氛。
(5)饮酒不能过量，要时常保持清醒的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。
(6)用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪费。
(7)迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热情，乘兴而来，满意而归。
3、研究制定公司项目管理制度，工作程序，预算和控制每个项目的费用开支。
作为公司项目部经理，我在行政部的协助下，制定和完善公司项目管理制度，使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展项目管理，详细做好每一个项目的运营预算，按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。
4、重点组织和安排好xx年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。
中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团圆、共享幸福的美好时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的，公司领导非常重视两个节庆的公关工作。
xx 年，在行政部的协助下，项目部提前一个月做出节庆公关计划，呈报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送，因为这项工作泛围广、工作量较大，单靠项目部一个人是无法完成的，很多时候都得到了各部门人员的协助，特别是*总、*副总、*副总等几位领导，在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上10点多钟，对我的工作帮助很大。
两节的公关活动，主要以赠送公司生产的礼盒为主，因此，有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为项目部的工作开始打下了最坚实的基础。在今后的工作中，我要不断总结经验，将这一项工作做得更好!
5、协助完成行政部的一部份工作
xx年里，公司项目部隶属于公司行政部管理，加上我，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期，事情繁杂，临时处理的事情较多，工作较紧张，因而在完成项目工作的同时，我还协助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。
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二、xx 年度项目部工作主要有以下不足之处
1、项目管理制度有待进一步完善，项目的报批立项率及监督、反馈工作有待于提高;
2、项目的立项内容单一，今后的工作中须发掘、更新报批项目，切实促进企业的生产发展。
3、对外公关工作自己完全能够胜任，但对内的项目可行性研究、立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自己的文化科学知识水平薄弱，电脑运用不熟练所致。
总结过去，我感到我的工作还有许多不足。关键是今后还应该加倍学习，特别是向公司领导和各位同事学习，努力探索，认真总结，积极改进，争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成绩。
三、xx 年年项目部工作计划
1、年度工作目标
xx年度计划申请各项扶持资金项目不少于12个。其中总公司不少于8个，争取扶持资金180万元，生态园不少于4个，争取扶持资金320万元，共计划申请各项扶持资金500万元。
2、完善项目工作制度、按公司要求作出详细的项目工作年度计划，把工作细分到每一个季度、每一个月，做好项目的监督和反馈，做到工作有目标、计划、岗位工作职责和工作考核落实到位。
3、出台完善的项目预算制度，进一步规范项目运营费用管理，对每一个项目做好预、决算，保证项目收益最大化。
4、学习海尔公司的 “日事日毕、日清日高”精神，使自己当天的工作当天完成，每一天都要比前一天提高效率。加强学习，争取尽快掌握电脑，发挥自己善于公关的长处，不断打造和提升公关技巧、能力，努力学习以弥补自己文化和知识的不足。
尺有所长、寸有所短，战争讲究以己之长攻敌之短，人生如要成功，就需要发挥自己特有的优势，虽然我有很多不足，但我有大家的支持和帮助。我相信，只要我发挥自己的优势，就一定能将xx年度项目部的工作做好!
各位领导、同事们!新的一年，***迎来了新的发展机遇，任务虽繁重而艰巨，但前景光明、激励人心。让我们更加紧密地携起手来，在公司正确的战略规划指引下，积极进取，扎实工作，为进一步开创***辉煌的明天而努力奋斗!
篇三：项目部剖析汇报材料
工地项目部 XX 标段创优工作汇报材料 尊敬的各位领导、各位专家、同事们：大家好！
首先，请允许我代表联合体全体员工，代表联合体工地项目部，向支持和关心我们的各级领导、业主代表、专家、监理工程师、设计代表致以诚挚的感谢感谢你们给予我们的巨大荣誉，这是对我们前一段工作的肯定，也是对今后工作的强大推动力！
能够代表 T02 标段的施工单位武昌造船厂和武汉海波钢结构安装有限公司联合体，参加今天建设公司召开的第六期创优活动总结大会，并向各位领导专家汇报工作， 褂 我感到非常荣幸。
珠江黄埔大桥北汊桥 谱 是广州市的一项重点工程，也是武船的一 噼 项重点工程，联合体的各级领导一直给予 了高度的重视，联合体的质量保证体系和 焚 质量控制程序覆盖了全桥 52个钢箱梁制 讹 造的全过程，我们联合体项目部秉承“一 筵 举一动为用户着想，一言一行为企业负责 狒 ”的行为准则，遵循“100＋1”的质 糌 量文化理念，做了一些工作，取得了一定 菅 的成绩。下面我代表项目部从施工过程中 ア 进度管理、工艺优化、质量及安全管理等 傥 几个方面向大家作一个简要的汇报：
一 箫 、施工进度管理中统筹安排、突出重点。
眄
根据斜拉桥钢箱梁的结构特点我们将该 梏 桥钢箱梁制作分为单元件制项目作、梁段 组装预拼、钢箱梁工地安装三个阶段。在 哉 武昌造船厂阳逻桥梁制造基地制作板单元 淙 及立体单元件，经船运或路运至麻涌工地 癣 后再进行梁段的（7+1）总成匹配制造 腋 及涂装工作。在此，我重点汇报目前正在 叮 进行的梁段预拼工作。
第一轮钢箱梁匹 显 配总装通过专家评审之后，在第二、三轮 嶙 的施工中我们遵照专家意见并吸取首轮施 堰 工的经验，修改完善并固化了施工方案及 各工序的资源配备，使后续几轮的节段制 虚 作质量有明显提高。依据指挥部对梁段成 ⑷ 桥吊装的需求计划和现场资源状况，项目 俚 部确定后续每一轮次的梁段制造周期为 3 译 5 天，又将这 35 天分解为底板单元装焊 箪 、横隔板装焊、桥面板装焊、风嘴装焊、 翻 桥面系及附件装焊等工序的作业时间，合 钩 理设置停止点，在资源配置上按每一个工 蒡 作日计划分区域固定施工人员和设备。同 翘 时做好单元件零部件的配套，根据正在施 放 工的第四轮梁段的进度情况来看，制造周 徙期控制良好。
经过对目前影响施工进度 忘 的各种因素进行分析后，我部确认涂装和 捺 桥面系及附件的完整性是关系到轮次梁段 盥 后续正常施工的两个主要原因。对此，我 飑 部已合理调整重要工序
的区域电力，突出 谐 重点，平衡各工序计划安排和资源配置。
围绕指挥部的供梁需求计划，及时扩展涂 攮 装施工场地，同时要求涂装单位按照需求 潭 计划配置相足够的人力设备资源，缩短梁 山 段涂装工序时间，确保后续节点计划的实 峋 现。
二、精细管理，做好施工过程中的 闺 技术改进 施工中我们严格遵守制定的工 艺规程，从刚开始第一轮匹配制造 70 余 梭 天的周期到现在 35 个工作日为一轮的制 奕 造周期，周期缩短主要依赖于施工过程不 ㄦ 断进行的工艺创新。现主要介绍几个重要 氐 的工艺创新：
1、板单元在吊上总装胎 问 架之前，我们增加了一道工序：将两个面 傥 板或底板单元在专用胎架上进行对接焊缝 荏 的“双拼”，因施工环境和工位较好，焊 嗒 缝质量有了更好的保证。这样就大大缩短 匮 了梁段在匹配制造生产线上停留的时间， 进而大幅度缩短了每轮次的梁段组装预拼 芗 周期。
2、常规的预拼方法是采用地标 垅 来定位和匹配，为了消除累积误差带来对 梁段总成质量的影响，我们在常规的匹配 ┣工艺上对定位方法作了一定的改进。对中 靼 间梁段定位基准单元件的纵向定位利用激 旨 光经纬仪参照胎架两端头的标记塔上的纵 栉 向基准线进行，横向定位利用激光经纬仪 累 在梁段纵向中心线上开角尺检验；为今后 迁 的成桥焊接线型控制奠定了牢固的基础。
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3、优先确保重要部件的安装精度和焊 孑 接质量，例如，我们在锚腹板装配时制作 墨 了检查样板，同时在斜底板背面焊接了反 《 变形模板控制锚腹板在焊接过程中的变形 骘 ，更好地保证了锚箱的安装精度。
三、 舶 施工中的质量控制 每轮梁段组装预拼前 」 ，我们首先对施工人员进行技术交底，让 凌 施工人员充分了解自己的工作内容和产品 讫 的精度要求，明确应该做什么，怎么去做 月 ；项目部现场的管理人员每天在现场进行 暝 工艺纪律巡查，对施工过程中出现的任何 苘 质量隐患，我们严格按照相关标准、规范 置 的要求和程序予以处理和消除。同时，严 没 格落实自检、互检和专检的三级检验制度 楮 ，确保产品质量满足设计和规范的要求。
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四、施工中的安全管理 对任何工程施 慕 工过程而言，安全永远是第一位的，对此 斜 ，我们不敢有丝毫的懈怠。在钢箱梁总装 枝 过程中，我们重点保证吊机运作正常,吊 仗 具使用可靠。要求 20 吨门吊司机每天进 舜行保养和检查，发现故障和隐患及时上报 迅速排除，不允许吊机带病作业。钢箱梁 野 纵、横膈板、锚腹板安装时支撑部位的点 焊有专人检查以确保牢固安全。
在钢箱 徼 梁倒运存放过程中，运梁平板车车况正常 青 方可投
入使用，对存放箱梁的支墩专门进 鸥 行了设计、精心制作、合理使用，使地面 编 受力均匀支墩牢固，箱梁在存放期间用水 糜 准仪定期检测，以及时发现并消除梁段支 痕 墩不均匀沉降。
钢箱梁涂装过程，也是 氏 一个安全工作重点环节。我们责成并监督 栅 施工单位做好防火、防尘、防爆工作加强 拮 对挥发和有毒有害气体的监测，防患于未 簌 燃。由于各项工作落实到位，施工进度已 瓴 进入了第四轮匹配制作，未发生一起人员 和其他安全事故。
按照“5S”管理原 则，结合现场实际情况，我们对工地场区 到 的各块区域进行了精细化的管理。我们要 仂 求：单元件区分类存放有序，总成制造区 蟑 做到“工完、料尽、场地清”，涂装区周 畸 边无灰尘，存放区干净整洁。
各位领导 Ζ 、各位专家、各位同事，作为国内桥梁钢 执 结构制造领域的一支铁军，我们武船有信 燃 心与海波公司一起，团结奋战，全力拼搏 忒 ，与其他承建单位一道，为广州市人民奉 践献一座精品桥、放心桥。敬请业主、监理 豳 和各位专家一如既往地帮助、支持、指导 タ 我们，让我们做得更好。
谢谢大家！
篇四：项目部剖析汇报材料
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全面风险管理报告
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目
录
一、风险管理的目的 ................................. 错误!未定义书签。
二、风险管理体系及运行情况 ................. 错误!未定义书签。
1. 组织体系建立及运行情况 ........... 错误!未定义书签。
２．常态化风险评估机制建立及运行情况。错误!未定义书签。
３．风险管理沟通与报告制度的建立与执行情况。
错误!未定义书签。
4 4 ．风险管理评价或考核工作情况。错误!未定义书签。
5 5 ．风险管理文化建设情况。
......... 错误!未定义书签。
三、全面风险管理专项提升工作情况。
. 错误!未定义书签。
四、项目部风险评估情况 ......................... 错误!未定义书签。
1. 环境因素及风险调查情况 ............ 错误!未定义书签。
2. 项目部风险评估的方式及参与人员等有关情况。
. 错误!未定义书签。
3. 进度控制重大风险源的描述 ........ 错误!未定义书签。
4. 进度风险控制措施 ........................ 错误!未定义书签。
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项目部 全面风险管理报告
一、 风险管理的目的 经过对存在的或 潜 在的影响项目部合理有效发展的各个方面的剖析，来提前 预见到各个方面的因素对项目发展的影响程度， 做好 应对各个方面影响因素的 预防措施， 以确保 项目部 的 质量 有保证 、进度有安排 、投资 有 效益 、 安全有把握、 文明 有落实 。让宁西二线渭南西， 站站房工程成为分公司推行精细化管理的标杆型工程， 为企业创造更好的信誉 。
二、风险管理体系及运行情况
1. 组织体系建立及运行情况 项目部成立以项目经理任组长、项目总工（副经理）任副组长、各部室任组员的风险管理领导小组。
形成了从项目责任成本预算、施工过程到工程竣工后工程款清欠清收等工程整个过程的风险防范体系。
项目部的各项风险由领导小组统一管理，各部室对风险进行全面识别、评估项目风险，制定风险应对措施并落实，记录过程控制要点，定期分析和优化应对措施。
各部室持续收集 相关风险的初始信息，进行重复核实，不断验证，以确保信息的真实、可靠。
对于重大风险预防措施的实施必须经过领导小组组长及各部室会审优化后，由对应的各部室实施。
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风险管理组织机构图: :
２．常态化风险评估机制建立及运行情况 项目部 从实际出发，坚持与理论、满足提高管理水平与监管要求相结合，经过考虑实效性、渐进性， 项目部 采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险 。并在风险数据库的基础上, , 集合相应业务流程中的主要风险 , 编制风险数据库, , 协调主要流组长：
副 组 副 组工程安质物资工经财务试验办公各类风
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程负责人和管理层根据其风险偏好和对风险的认识从风险发生的可能性和影响程度两个方面进行评分, , 确定重要和重大风险。
项目部 层面评估主要针对 进度 、 安全 、 质量 、 物资、经济、合同、组织与协调七 个领域。由 项目部风险管理小组经过对施工现场及周边的环境及气候的调查、与相邻作业段工程局的沟通、对材料市场价格的调查、跟业主及监理方的对接、对项目部人员配置的分析 ，共同评估出重大/ / 重要风险，并针对重大/ / 重要风险建立相应的控制政策和策。
略。
业务流程层面 风险应对基于对 项目部各部室 各业务流程的梳理及流程控制点的识别。在此基础上，将流程控制点与业务流程层面风险相匹配，形成了对业务流程层面风险的有效控制。
３．风险管理沟通与报告制度的建立与执行情况 项目部 建立了重大危险源管理台账，由安质部对各个重大危险源制定防范措施，同时要每月 根据实际情况 ，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，确保 工程施工 时时处于安全可控的状态。项目部 在开工前对项目全范围进行全面风险评估，按照风险评估级别制定相应管理措施，各施工工点设置重大危险源告知牌，明确防范措施及监管责任人。一旦 发生事故，要按照项目部应急预案进行紧急处理和及时上报。
4 ．风险管理评价或考核工作情况 风险管理是构成管理过程的必要组成部分，涉及多方面的因素，其基本过程包括危害辨识、风险评价和风险控制，整个过程是一个循环往复的过程。为更好地开展此次评估工作， 项目部由项目经理、项目总工、副经理 领导， 各部室 为辨识单位，围绕各自的核心业务，经
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过收集和分析影响 项目运行 的各种内外部信息，找出影响 项目部 目标实现的内、外部风险，更新覆盖 项目 活动的风险库，完善风险识别系统。对识别出的各类风险制定出相应的解决方案，确定一旦风险发生，经 过采取什么样的方式，最大限度的避免或者减少损失，把风险控制在 项目部 能够承受的范围以内，并对重要风险所属业务流程进行梳理和调整，研究制定风险管理策略和解决方案。
项目部 经过对收集到的风险信息筛选，辨识出重大及重要风险 2 2
个，经过 项目 风险管理领导小组确认，明确了需要重点防范的 2 2
个重大风险。
5 ．风险管理文化建设情况 项目部挤密 密围绕工程项目建设 进度 、安全、质量、效益等目标，以 工程建设 为核心，以 质量控制 为主线，以 项目 “家” 文化建设为重点，大力开展项目文化建设。
。让工程建设和项目文化建设同步构筑。
三、 全面风险管理 专项提升工作情况 项目部 经过 制定专项方案来提升 项目的风险管理 ， 项目部 从安全、质量、成本、合同管理 、进度 等方面 结合现场实际 进行全面自我分析 ，从安全生产管理、施工技术管理、合同成本管理等几方面的情况制定专项提升方案 并确保了此次工作的顺利完成 。
在安全生产管理上：
（1 1 ）加强项目管理，切实解决项目管理中安全质量事故频发的
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突出问题，突出责任落实，完善安全质量生产管理体系。
（2 2 ）加强协作队伍管理，提升 项目管理 能力，有效防范项目管理安全质量风险，加 强外协 作业人员 和新上岗人员的安全培训，切实落实群众安全监督员 和协理员 制 度。
（3 3 ）加强基础管理，提升企业竞争力，堵塞管理漏洞，消除重大安全质量风险。
（4 4 ）加强内控管理，提升风险防范能力，突出专项整治，强化重大风险项目安全质量管控。
成立财务核算中心，有效的防范联合施工项目成本及资金管理风险。
在施工技术管理上：
（1 1 ）注重了在加强文件的传达和学习。项目部要加强中铁七办【
】5 325 号《中铁七局集团有限公司管理工作标准》（修订版）的通知及其它管理文件的学习和传达，从理论、责任心和管理技术等各方面提高管理成效。
（2 2 ）技术人员 加强现场的指导及学习 ，不但仅局限开工 前的技术培训，应以施 工现场为依托，以项目部的需求为原则参加 培训、指导施工工序、 学习 施工方法、施工交叉作业、各工序间协调措施的具体方法和实施方案。
（3 3 ）加强对 项目部 前期工作的 控制力度 ， 全面按照精细 化管理的各方面进行工作 。
（4 4 ）加强对重点、重要施工方案的编制、审核、优化和复核力度，必要时召开专家组评审会议，尽一切努力使施工方案达到可行性
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与成本控制的统一结合。
（5 5 ）加强项目各职能部门间的信息传递，每月或定期召开标准化管理信息会，将公司内、外标准化管理的信息进行及时沟通并及时反馈。
合同管理及成本管理 上：
（1 1 ）合理做好项目的前 期规划，及时下达红线成本，并对项目进行详细交底。
（2 2 ）为全面推行红线成本管理，加强项目合同和项目实施过程成本的卡控， 时时关注新的劳务承包、专业承包的价格， 项目部所签合同必须按照合同评审程序进行上报，合同台账要建立并动态更新， 以符合 公司 工程经济 部在 合同评审中的日常检查 。
（3 3 ）
施工队伍进场前要先签订合同， 杜绝“先干后算”，并建立和完善合同台账并动态更新。
（4 4及 ）项目部必须完善的合同及 0# 台帐，进行动态更新以便掌握分包结算和合同情况。
（5 5 ）为加强项目部计日工管理，确保计日工签认的合理性、及时性，使项目计日工 管理工作规范化、标准化，结合 项目部 实际照 按照 《关于修改计日工签认单的通知》 的 要求执行。
（6 6 ）
全面推行网络计量结算平台，使成本管控合规化、程序化、制度化。同时便于公司和项目两级管理人员及工程经济业务人员利用结算平台及时准确掌握成本动态、进行成本管控。
（7 7 ）
结合现在临时租地费越来越高的现状，项目部在当地租住
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民房为项目部驻地。
（8 8 ）。
坚持把成本偏差分析作为项目管理中的一项长效机制来抓。
四 、 项目部 风险评估情况
1. 环境因素及风险调查情况 本工程为宁西铁路增建第二线工程渭南西站站房综合楼，地处陕西省渭 南市。渭南西站中心里程为 K16+210 ，新建车站站房为线侧下式。基本站台为侧式站台宽 8 8 米，二站台为岛式站台基本宽度 0 10 米，长 长 0 550 米，高 5 1.25 米。房建筑面积 5 3499.55 ㎡，结构形式为现浇钢筋砼框架结构，候车厅 2 11.2 米标高处梁为预应力钢筋混凝土，主体1 1 层，局部 2 2 层，塔楼 3 3 层。
本工程站房为柱下独立基础，结构形式为现浇钢筋砼框架结构，屋面为深灰色水泥挂瓦。地基采用灰土紧密桩处理。结构设计使用年限为 0 50 年，安全等级为二级，抗震设防烈度为 8 8 度，○ ○1 1 ～○ ○4 4 轴区域为重点设防，抗震等级为一级，其余为标准设防，抗震等级为二级。地基基础设计等级为丙级。
风险调查情况：
（1 1 ）
本工程 属于宁西二线上的站房，本站段的站前工程施工方是中铁二十一局， ， 当前正在施工， 经过与先进场的中铁二十一局的沟通交流得知: : 该村的村干部善于阻挡工程队的施工， 对现场施工构成一定的影响 。经过与当地村民一段时间的接触，发现当地村民比较朴实，只有个别的干部 想承揽点小活 会出现干预的 现象。
（2 2 ）
中铁二十一局的过人涵洞当前尚未顶进，当前预制涵洞的
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位置位于本工程候车大厅中部偏南 ，经过最近的沟通交流得知，过人涵洞施工完毕符合我方基坑全部开挖完成的时间大概是 1 11 月初，但本工程的合同工期为
8 8 月 月 1 1 日至
6 6 月 月 0 30 日，这样就会对本工程的工期造成严重的影响。
（3 3）
）
现场的 V 10KV 高压线也在站房基础的范围内，造成现场的基坑无法开挖 ，经过与中铁二十一局指挥部的沟通得知线改的完成时间估计会在 0 10 月底，这就同样会对本工程的工期造成严重影响。
（4 4 ）
由于渭南西站的站台为高站台，属于中铁二十一局施工，当前中铁二十一局的高站台尚未施工，经过沟通交流得知，高站台将与站房工程存在共同施工的现象，这样就会造成相邻作业的情况 ，存在一定的安全风 险。
（5 5 ）线 本工程距离宁西二线的线路中心线 0 20 米，距离路基坡脚5, 米，属于临近既有线施工 ，在工程开工前需要跟本站段的相关单位签订安全协议，并在施工过程中加强安全防护。
（6 6 ）
业主方的工程款按月支付，按季度结算 ， 这样能保证项目部不会出现资金锻炼现象。
（7 7 ）
经过材料市场的调查，发现某些原材的市场价比市场指导价高出比较多 ，需要经过多方及全面的必选，并在施工过程中做好质量的卡控，减少材料的浪费，杜绝不合格品的出现。
2. 项目部 风险评估的方式及参与人员等有关情况。
为更好地开展此次 全面风险管理报告， 工作， 项目部 风险管理领导
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小组 召开 专门 会议， 明确分工，落实 各 部室 的 责任人，切实做好 本项目 风险管理编报工作。
项目部建立了重大危险源的管理台账，由工程部根据项目的不同特点编制了《宁西铁路增建第二线（西安局管段）》 渭南西站站房及相关工程施工组织设计》并编制了《进度计划图》 。
3. 进度控制重大风险源的描述 本工程的合同工期为
8 8 月 1 1 日至
6 6 月 0 30 日，截止到
9 9 月 0 20 日，中铁二十一局的过人涵洞仍未顶进，预制涵洞存放于站房候车大厅的中部偏南，涵洞顶进的后台座正好处于站房基础的中部，售票厅处的V 10KV 电力高压线尚未迁改，经过与中铁 二十一局的领导层及作业队伍沟通交流得知，电力迁改完成预计 0 10 月底，顶进涵施工完成预计1 11 月中旬， 这样就造成了 3 3 个半月的工期耽搁，给后期的施工造成严重的影响，需要对施工进度计划、作业工序的交叉及劳动力配置做出合理范围内的相应调整，以保证工期进可能的按时完成。
4. 进度风险控制措施 项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在 本项目的施工 过程中 从组织措施、技术措施、 合同 措施、经济措施、 四 个方面来加强对进度风险的控制 。
（1 1 ）
组 织措施 ：
① 成立 以项目经理任组长、项目总工（副经理）任副组长、各
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。
部室任组员的风险管理领导小组。
建立施工安全生产质量责任制和质量监督制度，明确分工职责，将责任制落实到实处。
② 本工程拟选择具有一定资质、信誉好的 劳务 队伍，经...
篇五：项目部剖析汇报材料
*高 速公路路基工 程 （ Koo+600~K00+000 段）汇
报
材
料
**高 速公路路基 8 合同 段项 目 部
Oooo 年 0 月 *日
汇 报 材 料
一、 工程概况
**高速公路路基 L*标段起讫桩号为 K**+*0-K**+*00， 全长*Km。其中桥梁*座， 共*4 米； 路基挖方 58 万 m3, 填方 13 万 m3； 钢筋混凝土盖板涵*米/3 道； 砌筑工程*m3。
合同总价为*万元， 有效合同价 1*万元。
二、 工程项目 利润指标情况：
1、 截止****年**月 **日 **高速公路路基 L*合同段完成合同清单投资*万元， 项目 部实际发生的成本为*万元。
2、 未批复的变更：
（ 1）、 根据业主指定材料差价：
***万元。
（ 2）、 工程变更估算 ****万元。
三、 主要工作做法及经验教训：
1、 项目 部根据公司 制定的管理制度， 实施了 工队、 机械、 材料先签合同后进场。
特别是劳务工队在进场前由民工管理员 对其人员 建档登记， 以便于记录考勤和掌握民工工资发放情况。
2、 工程开工前， 首先对项目 部一线管理人员 进行技术交底。
由管理员 再对工队进行技术交底， 逐级以书面形式进行交底， 使劳务人员 基本掌握技术规范和操作规程。
3、 项目 部一线管理人员 必须认真填写施工日 志， 按公司 管理办法中要求的项目 详细进行填报。
4、 每月 **日 前必须对当月 所完成的工程量进行验收、 结算， 及时上报公司 。
5、 对项目 部重大事项采取集体决策的办法， 形成会议纪要。
6、 责任到人， 实行谁分管谁负 责。
经验与教训：
回顾两年来的工程建设， **项目 绝对是让我们感到最为头疼的一个项目 。
究其原因 : **项目 是**公司 成立以来所承揽的第一个工程任务， 人员 经过几年的下岗 流落， 责任心非常淡薄， 团队精神几乎没有。抱着一种得过且过， 边干边看的思想， 而且思想非常不稳定， 加之施工环境极其恶劣， 造成了 目 前这种局面。
针对**项目 经营情况， 做了以下几点体会:
1、 在选择施工队伍承建模式上：
施工队伍的选择应公开面向社会采用 近似投标的方式进行录用 ， 并具备一定的施工经验和能力。
采用 谁介绍谁担保并有履约措施。
确保施工队伍在施工过程中的稳定，确保履约的责任落实到实处。
承建模式也应根据工程特点采用 清包和大包。
2、 必须完善项目 管理：
首先从工程合同 、 工程技术、 质量、 安全材料， 以及工程结算、 变更和计量上应该分工负 责， 明确责任。
由各部门负 责分管， 领导主抓， 做到事事有人管， 件件有人抓。
尤其是材料和合同管理在工程管理中产生的纠 纷最大， 材料管理不仅要抓好出入库手续管理， 更要抓好现场调拨的手续管理以及储存使用 过程中的现场管理。
否则会形成浪费和结算中的扯皮现象， 使工程无法正常结算。
在合同管理上要采用合同评审制度， 完善合同的履约措施， 确保工程的顺利进行。
合同签订时应把完成每项工作可能产生的各种劳务和机械全部考虑进去。
尽量避免和减少现场的临时用工及临时用 机械， 确保各项工程结算能及时准确上报财务。
3、 在加强制度建设方面：
项目 的管理办法确定后， 最重要的问题就是制度保障。
最关键的问题也就是如何使各种管理办法落实到实处， 这就需要每一个人来认真负 责。
首先要有人去负 责， 其次是如何
去负 责， 这就需要健全制度， 比如考勤制度、 小车制度、 财务制度、材料制度以及奖惩制度等等。
通过这些管理制度的建设和实施， 确保每个工作人员 能按时尽心尽职工作， 使多 干的人多 报酬， 少干工作的人少报酬。
加大奖惩力度与责任追究制度， 确实保障让能干工作， 多干工作的人得到重用 ， 同时要注重工作实效。
4、
加强现场管理方面：
工程进场后或在施工过程中， 项目 部应综合各方面的情况集体研究制定施工方案或及时调整原来方案， 实事求是地做到经济可行。
现场指挥一定要严格按照施工方案， 有效合理配制劳力、 机具设备、 材料组织施工。
搞好各部门， 各环节的现场协调， 做到不窝工， 不浪费。
如果在这些环节搞不好， 就会出现问题，就会给工程和企业带来损失。
四、 存在问题 1、 **的职工主观能动性差， 公司 的经营不善导致职工下岗 **年，四处漂泊的影响短时间内 很难扭转。
部分人抱着一种多 一事不如少一事的态度， 缺乏集体观念和责任感， 管理难度大。
2、 大多 数的工程技术人员 在外打工较稳定， 剩余工程技术骨干难以满足现有的工程需要， 大部分人员 业务水平较低， 人浮于事， 形成肯干和会干的人累死， 不干的照样拿同样的报酬， 甚至更高， 创伤积极性。
3、 劳务工队的选择困难。
五、 剩余工程安排 防护工程剩余***m3， 桥面铺装剩余****m2， 防撞墙剩余****m。
工程计划：
剩余的防护工程和桥面系工程计划 5 月 底全部完成。详细安排如下：
1、 防护工程***m3， 主要集中在三个段落， 由 5 个作业组完成。
2、 桥面系剩余***大桥半幅、 ****4#大桥半幅， **河*#桥半幅。分别放置一个作业组， 计划从 4 月 **日 开始到 5 月 **日 完成。
六、 今后工程管理做法 1、 加大对项目 人员 的管理， 通过激励机制， 多 劳多 得， 少劳少得， 不劳不得。
2、 谨慎选用工队。
3、 前期准备工作要充分， 施组要合理。
4、 加强与业主与地方的协调工作。
**高速公路路基*合同段项目 部 20**年*月 *日
篇六：项目部剖析汇报材料
项目部党支部 2021 年党风廉政建设汇报材料三篇项目部党支部 20XX 年党风廉政建设汇报材料 一篇
一、办公室党支部党风廉政建设的现状
办公室党支部在职党员 10 名。今年以来,办公室党支部专心贯彻落实中央“八项规定”、反“四风”、十八届中央纪委第二次全会精神，严格执行《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党党内监督条例》等各项规章制度，始终坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防”方针，全面推进惩治和预防不廉洁体系建设，扎实落实党风廉政建设责任制。通过进一步完善了党风廉政建设责任目标和工作机制，明确党风廉政建设的责任,把党风廉政建设和反不廉洁各项工作任务,逐项分降落实到人,工作责任到人。年初抓党风廉政责任制的工作部署并贯穿全年工作。制定了党风廉政建设和反不廉洁工作计划，党支部书记与党委书记签订了责任书。推进党务公开，保证涉及群众的切身利益和普遍关心的事项得以准时、精确、真实的公开。通过树立榜样、舆论导向激发了党员职工学习先进人物爱岗敬业、不求索取、无私奉献的职业道德,为做好自己今后的工作树立了正确的人生观、价值观起到了积极地推动作用。
二、办公室党风廉政建设存在的问题
党风廉政建设问题,是关系到执政党执政能力建设的一个重大问题。如何加强机关党风廉政建设,提升执政的能力,
2 健全党内监督机制、党内生活制度和加强党员教育是机关党支部必需解决好的问题。
一是在学习深度上还不够，大多数都是以会代学的形式，召开特地的研讨学习培训少。
二是对典型经验的提炼较少，向内外部网站报送的信息稿件数量不多。
三是党风廉政建设和反不廉洁工作机制仍要进一步完善，对党员的教育、管理和监督有待进一步加强，党廉工作水平要进一步提升。
三、加强和改进支部党风廉政建设的思路和措施
一是贯彻落实党风廉政建设责任制把机关党风廉政建设摆在更加重要的位置,提出新的、更高的要求,努力抓好各项工作部署的落实。进一步健全党风廉政建设责任制工作机制,完善任务分解体系将党风廉政建设工作与业务工作同部署、同检查、同落实、同考核同奖惩。专心落实“一岗双责”要求,齐抓共管,共同抓好本单位党风廉政建设各项工作的贯彻落实。依据年度工作会议精神,结合实际,专心研究党风廉政建设工作任务,定期检查解党风廉政建设责任制的执行状况，支部书记每年要有落实党风廉政建设总结分析报告。
二是加强领导干部廉洁自律。加大对全体党员干部的教育监督力度,在实事求是上做文章,在开拓创新上下功夫,使党风廉政建设和反不廉洁工作任务明确、责任落实。坚持做到强化政治理论修养增加清正廉洁意识,突出政治责任感。专心执行党内监督条例,加强对党员干部的监督。严格执行
3 廉政承诺、民主生活会、述职述廉、谈心谈话等制度。充分发扬党内民主,积极推进党务公开。针对群众干部敏感的热点、难点工作,增加工作力度,努力提高干部廉洁自律的自觉性和反腐倡廉的主动性。常态化开展好“三会一课”,切实提高民主生活会的质量。加强对违纪违法苗头的教育和处置力度,准时报告。
三是抓好党风廉政建设宣教活动。进一步完善反腐倡廉“大宣教”工作格局,积极协作纪委开展好构建党风廉政建设大宣教格局,把党风廉政建设宣传教育与精神文明和政治文明建设相结合,切实加强基层党风亷政宣传教育。坚持正面教育和反面教育相结合,通过开展学习优秀党员干部廉政勤政先进事迹和开展警示教育提高党员干部廉洁意识。党风廉政政教育宣传要常抓不懈。努力探索建立反腐倡廉教育的长效机制。积极开展全方位、多层次、宽领域的廉政文化进机关活动,在广阔党员中形成“以廉为荣、以贪为耻”的良好氛围。
四是提高组织建设。严格党内组织生活,提高“三会一课”质量,积极探索党内监督的有效形式,进一步加强党内监督,加强党员的组织观念教育,提高党员的思想觉悟和政治水平。深入贯彻落实《建立健全惩治和预防不廉洁体系
工作规划》,加大推进反腐倡廉治本抓源头工作的开展。扎实推进基层党组织惩治和预防不廉洁体系建设,努力从源头上预防和治理不廉洁。
4
项目部党支部 20XX 年党风廉政建设汇报材料 二篇
20XX 年是自然资源部门新组建的开局之年，我局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实上级党风廉政建设工作会议精神和各项决策部署，层层压实管党治党政治责任，落实党风廉政建设责任，把全面从严治党的各项任务落实到自然资源管理工作全过程，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，为全面深化改革和科学发展供应了坚实的政治纪律保障。
一是政治意识明显增加。局党组注意加强思想政治建设，通过中心组、专题培训、三会一课、主题党日等多种形式开展学习活动，并利用党支部微信群进行学习交流。20XX 年开展各种学习活动 26 次，包括组织参与党员考学在线学习，参观端芬镇隆文革命老区、林基路红色教育基地和台山廉政教育基地，组织观看以李师案件为反面典型的警示教育片，局党组书记上专题党课等，通过正面教育和反面教育相结合的方式，进一步提高党员干部的党性修养，筑牢拒腐防变思想防线，努力营造了风清气正的良好政治生态。
二是主体责任落实有力。局党组专心落实党要管党从严治党主体责任，层层签订党风廉政建设责任，20XX 年召开专题研究、支配部署党建和党风廉政建设会议 7 次；严格履行第一责任和分管责任，紧扣局中心工作开展谈心谈话提示 54人次;对照省委第七巡察组反馈问题，主动认领 40 个问题，制定了 114 条措施,建立整改工作台账，明确内容、整改措施、整改时限、责任领导。经过努力，全局在加强党的领导、
5 从严治党、党风廉政、工作纪律等方面取得较好成效。
三是纪律执行更加严肃。局党组始终在政治上与党中央保持高度全都，坚决贯彻执行上级各项决策部署，班子成员以身作则，带头严格执行和维护党的六项纪律。20XX 年 10月召开党员大会，选举产生了第一届机关纪律检查委员会，纪检委员会立足抓早抓小，进一步加强机关党风廉政建设。规范和加强党内政治生活，专心落实“三会一课”制度，全局 7 个党支部共召开支部党员大会 134 次，党支部委员会会议 10 次，支部讲党课 32 次，其中支部书记讲党课 16 人次。党组书记讲党课 1 次，并召开专题民主生活会和组织生活会。通过严明党的政治纪律和政治法规，提高了党内政治生活质量。
四是权力运行不断规范。专心落实民主集中制和“三重一大”集体决策制度，加强对权力的制约和监督，20XX 年召开党组会议 26 次，对重大事项和职工关注事项都通过会议纪要的形式进行公开。另外，加强廉政防控，专心开展了廉政风险点的排查，结合新形势新状况新要求，准时调整、补充、完善风险内容和防控措施，共明确岗位 145 个，廉政风险点 664 个，制定防控措施 902 条，进一步规范了权力运行。
五是制度建设更加完善。局党组始终把制度建设贯穿于党风廉政建设和反腐败工作之中，依据实际，对内管理制定了《休（请）假、加班补休制度》《出国（境）管理制度》《党组议事规则》《“三重一大”事项决策制度》等 11 项管理制度。另外紧盯执法检查、行政审批等关键岗位制定了《矿产
6 资源监督管理长效机制》《土地矿产违法行为巡查制度》《扫黑除恶专项斗争报告通报制度》《行政审批事项事中事后监管方法》等 10 项制度。同时，我局严格落实定期汇报和述责述廉工作制度，机关各股室及基层资源所均落实党风廉政建设主体责任，每年向局党组进行述责述廉活动，全面从严治党向纵深发展。
在今后的工作中，我们将不断夯实理论武装，强化从严管党治党，加强廉政自律，不忘初心，牢记使命，以更加高度的政治自觉、更加有力的工作措施、更加剧烈的担当精神，切实将我局的党风廉政建设和业务工作抓紧抓实抓好，为台山经济发展作出新的更大贡献。
项目部党支部 20XX 年党风廉政建设汇报材料 三篇
今年以来，党支部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大，十九届二中、三中、四中全会精神，着眼党风廉政建设和反腐败斗争新形势，全面落实新时代党的建设总要求，对全体党员严格教育、严格管理、严格监督，积极营造风清气正干事创业的环境，切实打造企业创新发展的新引擎。
一、党风廉政建设工作开展状况
(一)深化学习教育，筑牢廉政基础。加强党风廉政建设，既是从严治党的重要举措，也是提质增效的现实需要，更是从严治企的有效手段。对此，党支部高度重视、熟悉明确，始终把这项工作作为政治性任务，一以贯之、常抓不懈。筹
7 划开展了“党风廉政建设宣传月”活动，主要做法被省公司党群部转发;重点开展了“不忘初心、牢记使命”学习教育，支部书记王旭光同志围绕《树好共产党员的样子》绽开廉政专题辅导，引起党员剧烈反响;抓好常态化警示教育，定期通报违法违纪典型案例，组织观看《巡察利剑》、《褪色的人生》等 5 部廉政警示教育片，组织心得体会交流，引导官大党员强化自律意识，时刻警钟长鸣，切实增加拒腐防变的自觉性。
(二)加强组织领导，健全廉政体系。完善全面从严治党责任制，定期召开支委会，研究责任落实状况;充分发挥班子“核心”作用，进一步强化对主体责任的熟悉;健全领导班子成员党风廉政建设负责制，将党风廉政建设融入到业务工作之中，与之同研究、同部署、同落实、同检查、同考核;将落实主体责任和履行“一岗双责”有机结合起来，专心履行班子主体责任、分管领导和科室负责人“一岗双责”，形成责任详细、环环相扣的“责任链”。班子成员能够严守政治纪律和政治法规，主动担责，经常督促指导分管范围党风廉政建设工作，对职责范围内的廉政建设了如指掌，对易生腐败薄弱环节加强监控，有效提升了党风廉政建设工作水平。
(三)细化责任落实，营造廉政氛围。在广泛调研、深入争论的基础上，确立了党风廉政建设三大目标：廉洁自律意识有效深化、反腐倡廉能力有效增加、廉政勤政水平有效提升，研究制定了 5 个方面、14 项详细措施。成立了作风建设领导小组，加强对党风廉政建设的组织领导;修订完善《党
8 风廉政领导责任分工》，组织班组长、专责以及关键岗位人员逐级签订《党风廉政责任书》;通过细化责任，明确责任主体，健全责任体系，构建纵向究竟、横向到边的完整链条和工作格局;组织以“党风廉政大家谈反腐倡廉我有责”为主题的演讲比赛，依托微信平台搞好在线交流和争论，增加广阔员工参与反腐倡廉的积极性，大力营造深厚的廉政氛围。
(四)实施业务管控，前移廉政关口。严格根据全面从严治党的要求，强化监督执纪问责，加大问责追责力度。对落实主体责任不力、对瞒案不报的分管领导和个人，实行“责任倒查”，做到失责必问、问责必严，从而做到真管真严、敢管敢严、长管长严。为加强关键岗位和关键人员的监督，开展廉政风险防控工作。一方面，持续强化回访工作力度，通过班组报装户数与系统核对，实时监控报装进度。同时支配专人负责每周对报装客户进行回访，杜绝有乱收费等违规办理业务的现象。另一方面，建立优质服务和行风建设常态运行机制，每月报送月度工作状况和亮点参与考评，全面践行“两个十条”新举措，将工作起点放在与客户“零距离”沟通上。
(五)领导领先垂范，树立良好形象。在党风廉政建设上，领导干部能够以身作则、领先垂范，凡是要别人做到的，自己首先做到。对廉政事项公开承诺，张榜公布于一楼大厅“廉政角”，自觉接受群众监督;严格根据规定和制度办事，始终根据工作权限和工作程序履行职责，坚持公正正直，不徇私情，正确行使党和人民赋予的权力。严格执行“八项规定”，
9 恪守社会公德，生活简朴，处事谨慎，为人耿直，作风正派，不参与赌博和公款吃喝玩乐等活动。经核查，公司全年没有违反中央八项规定行为，也未发觉利用职务便利谋取不正值利益问题。
二、存在问题和不足
尽管单位各项工作有了变化，作风有了改进，制度有了规范。同时我们也应当清醒地熟悉到，目前存在的问题不容乐观，不能回避。一是少数党员作风转变不到位，服务意识不强，推诿扯皮，不作为慢作为。二是有的在一些大是大非重要问题上，不顾场合、不分对象、信口开河;有的组织观念淡薄，自由主义严重。三是有的无所事事、指教导点;有的事不关己，对待工作不闻不问;四是有的在处理一些重要问题时，随心所欲，不请示、不报告。
三、明年党风亷政工作应把握的重点环节
一是深入贯彻落实党的十九届四中全会精神，忠诚履行党章赋予的政治责任，连续抓好党的十九届四中全会精神的学习，推动学习作风的转变，不断加虽习近平新时代中国特色社会主义思想的学习宣传贯彻，打牢抱负信念的根基，持续开展各项主题教育活动，推动上级各项决策部署落地生根。
二是深入部剖析公司存在问题的原因，使全面加强党风廉政建设和反腐败工作有的放矢，着力解決抱负信念不坚决、责任落实不到位、内部监督机制不完善、作风建设还需进一步加强的问题。
三是结合明年年各项工作推进全面从严治党向纵深发
10 展，要把党的政治建设摆在首位，全面落实各级干部”岗双责”责任，强化日常管理和监督，坚持不解加大执纪审查力度，党员、干部要切实发挥带头作用当好表率。
篇七：项目部剖析汇报材料
1公司项目部党建工作汇报材料 3 篇
公司项目部党建工作汇报材料第 1 篇
2018 年，项目部紧密围绕在公司党委周围，认真贯彻执行公司党委的各项工作部署，以两学一做学习教育活动为契机，扎实推进党建各项工作的开展，取得了一定的成效，一年，项目部党员干部的政治理论素养得到了提升，党建工作稳步开展，党建活动丰富多彩，在助力职工队伍建设，助力日常工作开展等方面起到了积极的作用。现结合实际工作开展情况，具体总结如下：
一、2018 年党建工作完成情况
（一）注重政治理论学习切实提升党员干部的思想觉悟
今年，项目部党支部始终把政治理论学习作为项目工作的重点核心来抓，利用各种机会，组织项目党员开展政治理论学习活动，先后组织了项目部党员、入党积极分子和业务骨干系统学习了系统学习了《习近平总书记系列重要讲话读本》等政治理论著作，学习了党的十八届六中全会精神以及《新形势下党内政治生活若干准则》，修订《中国共产党党内监督条例（试行）》两个条例等，通过组织学习和自学，从党性修养、思想认知、行为实践上，不断给党员同志上紧箍咒，并对照党章、两学一做和两个条例的标准和要求，号召党员干部立足本职，认真做好工作，不忘初心，努力争做
2 一名合格的党员。
（二）结合实际，深入开展两学一做学习教育活动
2018 年，项目部党支部根据上级党组织的统一部署和安排，将两学一做学习教育活动作为党建工作的重点，狠抓不放，稳步开展，切实提升了全体党员同志的党性修养和政治修养，取得了良好的效果。
一是思想重视，营造氛围。项目部党支部高度重视两学一做学习教育活动的开展，结合实际，大力做好各项宣传工作，努力营造良好的氛围。如:召开专题动员会,下发学习资料，通过专题会议的召开，让项目部全体党员同志从思想深处认识到学习教育活动开展的重要性和必要性，为学习教育活动的开展创造了良好的氛围。
二是制定计划，落在实处。结合所实际，在充分调研的基础上，项目部党支部组织并及时制定了学习方案及具体学习计划，同时，对方案和计划落实责任人，落实具体时间节点，确保学习活动的各项工作任务能够顺利开展。
三是因地制宜，开展形式多样的学习活动。在开展学习教育活动的过程中，项目党支部十分注重时效性，一方面注重政治理论学习，先后带领项目党员同志学习了《中国共产党章程》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党权利保障条例》、《习近平总书记系列重要讲话读本（2018 年版）》、习近平总书记对国
3 资国企改革发展和党的建设的重要论述等，通过形式多样的政治理论学习活动，有力提升了党员干部的政治修养，对于帮助党员干部树立正确的人生观、价值观和事业观发挥出了积极的作用；另一方面，在学习活动开展的过程中，我们注重将学习的成果及时转换为实践成效，如：结合开展纪念建党 95 周年活动，集中安排 1 次党课。以两学一做为主题，召开专题组织生活会，项目部每位党员同志对照两学一做要求，汇报了个人学习、工作及作用发挥情况，查摆了问题、分析了原因，提出整改措施和下一步打算。党支部召开全体党员会议，按照个人自评、党员互评、民主测评、组织评定的程序，组织党员对照党员标准开展民主评议。深化党员示范岗创建活动，引导党员立足岗位履职尽责，项目部党支部带头践行科宏公司特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能创造的团队特质，在市场开发、技术提升、生产经营各领域攻坚克难，重塑形象，为公司发展献言献策，取得了良好的效果。
（三）注重党建工作基础稳步开展党建各项工作
2018 年，项目部按照公司党委统一安排，不断夯实党建工作基础，稳步推进党建工作的顺利开展，具体如下:
一是抓组织建设，增强团队凝聚力。认真抓好支部组建工作，确保基层党组织的健全完善。通过为党员下发《党员学习记录本》等形式，使党支部的组织生活制度和党员的学
4 习制度做到了有计划、有检查、有记录、有总结交流。党支部三会一课、民主评议、组织生活会议、讲党课等党内制度得到有效执行。持续推进基层党建基础工作建设，促进支部工作规范化开展。结合生产实际，采取各种形式积极开展党员主题活动，参加了公司《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》主题知识竞赛，参赛率 100%。为迎接建党 95 周年，党支部联合开展了集中学习习近平总书记系列讲话、党课、党员发展、两学一做党员模范岗、知识竞赛等专题学习活动；举行了预备党员入党宣誓和党员重温入党誓词活动，一系列活动的开展，有效增强了基层党组织凝聚力。
二是抓队伍建设，发挥先锋模范作用。党支部认真开展两学一做学习教育活动，制定了两学一做学习教育工作推进表。强化全体党员身份意识，增强党性观念、大局观念和组织纪律性。着重岗位锻炼，引导广大党员爱岗敬业、永葆先进。重点在技术岗位和女职工中发展党员，努力把符合条件的骨干培养成党员，把党员培养成骨干。今年在技术岗位中1 名入党积极分子转为预备党员，培养了 2 名技术骨干成为入党积极分子。
三是坚持三会一课制度。制定了《理论学习计划》，对全体党员自学和参加集体学习作出具体规定。严格党内组织生活。7 月新组建第五党支部，结合换届要求选举了新的党
5 支部班子成员，完善了党支部组织生活制度，支部成员进行了明确分工，确保了所有党员按时参加党支部的三会一课。一年来，党支部每月分别开展小组学习，共学习 16 余次。
（四）坚持党要管党、认真做好党风廉政建设
2018 年，项目部党支部十分注重党风廉政建设，不断强化党员干部的反腐教育意识，认真做好党风廉政建设工作。
一是坚持党的领导，拥护党的权威。全年以来，项目党支部全体党员坚决拥护党的领导，牢固树立四个意识，维护党的权威，体现在具体工作实践过程中，就是在日常工作中，严格贯彻落实党的方针政策，公司党组织的各项决策决议坚定不移的执行。
二是深入开展党风廉政各项工作。年初，召开专题会议研究部署党建工作和党风廉政工作，全年多次召开专题会议研究部署相关工作；同时，将党建工作和项目部全年重点工作同安排、同检查、同落实、同考核，结合实际，进一步细化了目标责任、明确了职责内容和要求，完善了相关工作机制，有力推动了党建工作和党风廉政工作的有效推进。
三是加强支部党员干部的廉政教育。全年先后组织支部党员干部集中学习了集体公司关于严格落实中央八项规定和反四风的各项文件精神，学习集团公司 2018 年党风建设和反腐败工作会议精神,中共四川省国资委纪委关于 10 起国有企业违纪违法典型案件的通报，学习《习近平谈治国理政》
6 第一章坚持和发展中国特色社会主义，《习近平谈治国理政》第十六章密切党同人民群众联系，学习了《集团党组关于把纪律和规矩挺在前面把握运用好监督执纪四种形态》，《习近平谈治国理政》第十七章反腐倡廉，此外，还组织观看了打铁还需自身硬，每位党员同志上交了观后感；通过学习，切实提升了项目全体党员同志的反腐倡廉意识，筑牢了思想堤坝，全年项目党员干部无任何违纪现象发生。
二、存在不足
一年来，项目部党支部的党建各项工作稳步开展，取得了较好的成绩，但也存在着一些问题，主要表现在以下 2 个方面：一是政治理论学习有待于进一步提高。对党的理论知识学习、党规党纪学习还需要不断加强。二是面对新常态、支部党建工作创新度有待于加强。
三、2021 年工作计划
2021 年，项目部党支部将进一步统一思想，坚定发展信心，紧密围绕在公司党组织的周围，认真贯彻执行公司党委的各项工作部署和要求，不断加强党员同志的思想政治教育，严格遵守党的组织纪律和政治纪律，坚定不移的执行中央八项规定，抵制四风、深入推进两学一做学习教育活动，更好的推进支部党建工作的稳步开展。
公司项目部党建工作汇报材料第 2 篇
一、党组织基本情况
7
西藏 XXX 机场专用公路新改建工程 B 标项目经理部 2016年 5 月成立，现有正式党员 10 名。
二、工作开展情况
（一）、加强组织建设，筑牢战斗堡垒
一是建立和完善党建工作制度，党建的规范化和科学化水平不断提高。面对市场经济发展的新形势，针对项目内党员思想不同，思想政治素质不同等特点，支部先后建立和完善了党支部工作制度、党员学习制度、两学一做学习制度等。在各项制度实施中，还注意了在实践中不断补充和完善，使之更加具体化、规范化。规章制度的建立，使党员做到了有章可循，工作中自觉用党员的标准规范自己的行为。二是加强思想政治教育，党员思想政治觉悟显著提升。抓好党的十八届六中、中央纪委七次全会和习近平总书记系列重要讲话以及理论热点的学习讨论，增强党员干部贯彻党的路线方针政策的自觉性和坚定性，进一步增强了党员干部的道路自信、理论自信和政治自信，项目员工已经形成了遵纪守法的良好氛围。
（二）、找准工作载体，活跃基层党建
把党建工作与项目生产实际结合起来，取得党建工作和生产工作的双丰收。党支部自进场以来，先后开展了党员示范岗、党员形象建设等系列活动，要求党员要用先进党组织的标准规范自己的行为，带头以实际行动树立党员的形象，
8 党组织在群众中的威信增强了，公司在群众中的声誉提高了。同时，党支部还积极组织开展丰富多采的文化活动，组织了安全知识竞赛、端午节职工趣味游戏等活动，营造了团结和谐、干事创业的团队意识。
（三）、狠抓队伍建设，发挥先锋模范作用
该党支部认真贯彻落实上级党组织的一系列指示精神，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，狠抓工作落实，圆满完成了各项工作任务及经济指标，实现了项目的持续健康发展，为经济社会发展提供了强有力支撑。一是不断加强党建工作。该支部积极促进党建成果引领和推动公司在西藏的全面建设和发展，先后组织开展了群众路线教育以及组织观看两学一做视屏讲座等系列教育活动，进一步激发了广大干部职工爱岗敬业、廉洁奉公、无私奉献、追逐梦想的工作热情。二是密切联系项目群众。党员致富不忘本，不忘国家，不忘社会，积极参加各种公益活动，尽责社会，奉献爱心，形成了党支部的良好风气。党支部书记带头开展端午节送温暖活动，为节日里仍坚守在项目施工生产一线的施工协作队伍作业工人送去了羊肉、酒水、水果以及节日的祝福，想方设法为其解决实际困难，为其营造温馨的过节气氛。
（四）、加强廉政建设，保持清正廉洁
1、党支部与部门负责人、工区工段长签定廉政责任书。
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2016 年 5 月 10 日，XXXB 标党支部召开全体职工大会，项目党支部与各部室、各工段负责人签定廉政责任书，为项目生产经营和施工建设筑牢了廉政防线。
2、观看违法警示录
2017 年四月份班子成员学习观看了《央企领导人员违纪违法警示录》，纪录片以菜春标、静国松、石涛等央企领导人的典型腐败案件为例，深刻剖析央企领导违法犯罪的危害，具有强烈的警示作用；
3、开展道德讲堂活动
为了深入贯彻落实党的十八届六中全会、中央纪委七次全会和习近平总书记重要讲话精神，弘扬优良家风、传承中华美德，进一步推进廉洁文化建设，我项目部开展了廉洁道德讲堂活动，并对照要点检查班子成员，给班子成员敲警钟；
4、设立监督举报直通车
项目部设立监督举报直通车，并于每月对直通车内暴露的问题及时整改；
5、监理书屋，发放廉洁系列丛书
项目党支部以党风廉政建设宣教月为依托，购买了一批廉洁系列丛书及光盘，供党员同志和职工学习，项目书记高尚府指出：广大党员同志和职工要利用好廉洁文化书屋这个平台，学习廉洁知识。
6、宣传廉政文化
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根据上级党组织工作部署，将廉政文化普及经理部全体职工，XXXB 标制作廉政展板，宣传廉政文化，并张贴廉政警示语录，宣传廉洁文化。
一年来，班子成员中始终从求真务实出发，廉洁从业，严于律己，没有发生一例违法违纪的事件，职责范围内未发生重大事故，未出现重大的经济损失，也未发现领导干部的配偶、子女利用其地位谋取非法利益。班子的整体形象是廉洁、作风正派、遵纪守法、诚实守信的、具有战斗力的集体。
（五）、精准扶贫，关心当地百姓，促民族和谐共赢
为响应西藏自治区脱贫攻坚的号召，项目部在施工过程中，尽可能为当地百姓提供就业岗位，最大化地使用当地人工、租赁当地机械、车辆，为当地村民创收。
项目部雇用的零星用工、租用的的大型机械和车辆均来自项目部所处的联卓村，工程为当地百姓创造了 1800 多个工作岗位，为藏族同胞创收 7000 万余元。
定期走访，实行零星用工身份证确认制度，按时核对工资数量，使得扶贫工作从大水漫灌变为了精准滴灌。企业是扶贫工作的中坚力量，通过企业帮扶，贫困地区的经济活力才能增强，政府主导的精准扶贫格局才能更完善，精准扶贫是项目部和企业的责任。XXX 机场路也成为了六公司在西藏自治区民族相亲、和谐共赢的一张名片。
（六）、心系职工生活，以人为本，努力营造和谐的施
11 工氛围
思想政治工作是完成施工生产任务的有力保证，党支部把关系职工、为职工服务作为加强思想政治工作的出发点和落脚点，从身边事、细微处入手，为职工排忧解难。在日常生活中，党支部把思想政治工作做到工地，做到宿舍，多次召开职工座谈会，征集意见，帮助职工提高认识，使职工切实感受到组织的关怀和温暖。
为贯彻落实以人为本的安全理念，加强对现场一线工人的劳动保护，降低项目安全风险，项目党支部联合西藏 X...
篇八：项目部剖析汇报材料
项目部副经理民主生活会发言材料和项目部实习生的个人工作总结汇编
项目部副经理民主生活会发言材料
今天我很高兴能够参加“以人为本，执政为民理念，发扬密切联系群众的优良作风”专题民主生活会，我是***,目前行政职务是项目部副经理，20**年 6 月在伟大的中国共产党诞辰 90 周年前夕，光荣的成为了一名中国共产党党员，在 20**年里，我在支部各位同志的帮助和带领下，以一名党员的标准严格要求自我，在学习上不放松、在生活中树正气、在工作中廉洁自律，努力提升自我的修养，20**年是党的九十周年华诞之年，也是我国“十二.五”规划的开局之年，做为一名刚刚加入党组织的新同志，我深感骄傲和自豪，我们的党走过了九十年的风雨历程，引领着我们广大人民群众走向了小康社会，人民当家作主，祖国繁荣昌盛。群众安居乐业，这些成绩的取得让我们广大党员深感自豪，同时也更加感觉到自己身上的责任和重担，只有进一步加强学习，加强理论学习才能进一步促进自我素养和业务的提升，才能适应历史发展的新要求，才能更好的发挥党员的先锋模范作用，在今年，按照支部的统一安排和部署，我认真学习了中共中央总书记、国家主席胡锦涛总书记在纪念中国共产党成立九十周年的重要讲话，以及在十八届中央纪委第六次全会上的重要讲话及全会工作报告，还有胡锦涛总书记关于向杨善洲同志学习的重要指示，通过学习，比照自我，努力改正不足，自觉加强自我的党性修养，形成良好的工作作风。此外，自己也继续学习了《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》等党纪条规，做到在工作中，对施工队伍不卡不要，不利用职务之便谋取个人利益，廉洁奉公，兢兢业业，努力履行好一名共产党员的义务和职责，但在实际工作中，我还有很多不足之处需要进一步完善提高。
一、个人感受：
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今天是支部的民主生活会，会议主题是“坚持以人为本执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风”，我个人认为：
（一）、坚持“以人为本，执政为民理念，发扬密切联系群众的优良作风”，就必须建立在对事业、对岗位、对隧道工程要有一种责任感和使命感，要有深厚的感情基础，要建设人民满意的隧道工程，要建设质量优异的隧道工程，这样才能对的起我们的岗位，对的起我的薪水，这才是真正的“以人为本、造福为民”。
（二）、坚持“以人为本，执政为民理念，发扬密切联系群众的优良作风”，我感觉必须结合我们的工作实际内容，以优质的工程来表达，我们要在隧道工程建设过程中，进一步探寻科学的、正确的思想方法和工作方法，多倾听群众和职工的意见，多发现和解决些工程上的问，全心全意投入到工程建设过程中，将工程质量的建设做为““以人为本，执政为民理念，发扬密切联系群众的优良作风”的实践体现，这样才能真正符合”以人为本、执政为民”主题活动的初衷。
（三）、坚持“以人为本，执政为民理念”，发扬密切联系群众的优良作风”，我认为就是要发扬团队的力量，隧道工程靠一个人来建设，是不可能完成的，必须要靠施工单位、建设单位、监理单位的共同努力才能完成，因此，建设团队的力量，发扬团队的作用十分必要，我们开展“以人为本，执政为民理念”的主题活动，就要重视在活动过程中，更进一步铸造团队的力量，要注重有效沟通，只有更好的沟通，才能使得各种建设难题变得游刃有余。
二、需要说明和整改的问题 本人按照按照这次各级有关文件要求，重点对照贯彻以人为本、执政为民理念，坚持党的群众路线和群众工作纪律，维护人民群众利益，发扬密切联系群众优良作风的情况；遵守领导干部廉洁从政有关制度规定的情况及应报告的个人有关事项。在自觉践行党的宗旨和加强党性修养方面找差距、摆不足，明确努力方向。逐条进行了检
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查，对应报告的个人有关事项逐项进行了说明，对存在的问题认真进行了剖析，以求真务实的态度逐一进行了对照检查，需要说明和整改的问题如下。
（一）、学习缺乏系统性和连续性。对廉政建设有关法规的学习不够系统和深入，重视性不够，认识上存在一定的问题。思想解放不够彻底，理论学习和税收专业学习不够深入、全面，涉猎不够广泛。
（二）、坚持以人为本执政为民理念待强化。在实际工作中，我和职工的交流沟通还优有待于进一步加强，还要从生活和思想上多多关心职工。
（三）、业务能力有待增强，开展批评和自我批评不够，由于年轻经验不足还需要锻炼，同时隧道工程是第一次接触管理，从业务水平和经验信心方面还有待提高，要需向前辈们学习。
三、整改措施 （一）、在工作谋划决策中必须充分体现以人为本执政为民理念 真正体现以人为本、执政为民。要紧密结合工作实际，紧紧围绕隧道工程建设的安全管理和质量管理这一中心，把以人为本、执政为民的理念融入到安全、生产、监督等各项工作之中。在工作中要及时吸收民意，密切关注群众反应，多方收集群众意见，及时修定完善工作内容和机制，最大限度地减少和防止因决策不当而出现的各类安全事故等损害职工和国家财产安全问题和现象的发生。
（二）、工作落实中必须不断强化以人为本执政为民理念。
在工作中，我要加大和广大职工的联系和交流，认真听取广大职工的意见和建议，比照自我不足，认真整改，在工作和生活中，要处处讲党性、重品行、作表率，不断提升自我党性修养，努力树立可亲、可信、可敬的形象。
（三）、改落脚点上必须体现坚持以人为本、注重服务大局，
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要争做以人为本、执政为民的先锋模范，就要在工作部署中切实贯彻落实以人为本、执政为民理念，把以人为本、执政为民体现到反腐倡廉工作思路谋划、任务部署和措施落实等各个方面，坚持群众路线、注重服务大局，切实履行好“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”的庄严承诺。
以上是我的发言，不足之处，敬请各位领导和同志们批评指正，以便利于我在今后的工作中进一步提高和改进。项目部副经理民主生活会发言材料
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项目部实习生的个人工作总结
在项目部实习一年以来，本人在工程部一直担任着施工现场的技术服务工作。从20**年 6 月 27 日至今，一年里，在集团公司、项目部、工程部各级领导的关心下和同事们的帮助下，个人在思想认识上、技术水平上都有了很大的提高。下面作个人的工作总结如下：
从进公司的第一天起，我就告诫自己：“只有自己比别人更努力，才会比别人收获的更多。”事实证明，在这段时间中，我收获很多，感悟很深。我对自己能在这样一个充满生机与活力的企业里工作而自豪。
一年里，我生活在项目部如同生活在一个大家庭里一样。大家都是那么的亲切，如同我的亲人。公司的企业文化让我感受到了家以外的亲情。在这样的工作环境里，身边的同事如同我的兄弟姐妹，大家的相互关心让我觉得我不是那么的孤单。很多时候，要干好一份工作一个人是很难完成的，只有同事间的团结协作才能把工作干好。因为同事间的团队精神和大家的相互关心，让我觉得我在工作中不是很孤单，也不觉得怎么累。
一年里，我注意把书本上学到的理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验经验证所学理论的正确性。在同事们的帮助和项目总工的指导下，我学到了很多知识，具备了很多处理现场的能力。但是作为一名现场技术员有较强的专业技术知识还不够，还应该具备良好的交际能力。一种产品很多时候是由于技术上的错误和在施工过程中跟作业队伍沟通交流不够，以至于作业队操作不当才出现了问题。所以这个时候就需要我们找出症结所在，很好的跟作业队伍沟通，规范操作，规避错误，确保产品质量，从而避免客户对产品的不信任乃至对企业形象的损害。
一年里，作为一名工程技术人员，我时常在想我能为企业的建设做点什么?思来想去，还是觉得是脚踏实地做好自己本职工作才是最关键的。秉承这一认识，自己的工作就有方向了。一年的工作学习和磨练，让我的思想认识也得到了一定的提高。我认为不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，现场技术服务也不例外。我认现场技术服务工作的全局就是，“树立企业形象，使客户对公司产品的满意度和忠诚度最大化。”最大限
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度的保护客户的利益，是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做现场服务工作，同时也是对公司产品的宣传，以及对公司产品性能的情报收集，以便作出及时改进，使产品更好的满足现场的使用要求。
一年里，我一直担任着驼峰街跨线桥的技术服务工作。工作中，我采用了看、问、学等方式，对桥梁的各个施工程序每都有了有了进一步的了解。每天我都坚守在工地，我希望我能在工地通过实践经验能学到更多的东西，同时避免一些技术上的错误和排除工地上的一些不安全隐患。我希望我们浇筑的桥梁能够创出公司的品牌，构筑精品，造福社会。
简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获很多，感悟很深。通过一年的实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。在以后的工作中，我将会更加努力的学习，更好的为公司服务。
篇九：项目部剖析汇报材料
目部民主生活会汇报材料项目部民主生活会汇报材料
项目部民主生活会汇报材料 2017-01-04 浏览:分享人：熊胜静手机版
党的政治纪律是全体党员和各级党组织在政治立场、政治方向、政治观点等方面的行为规范。下面是小编整理的项目部民主生活会汇报材料，欢迎大家前来参考。
项目部民主生活会汇报材料
根据县纪委、县委组织部统一部署，我局领导班子加强了对习近平总书记系列重要讲话精神的学习，先后召开三个层面人员座谈会，并通过发放征求意见表形式，征集到对财政局班子及成员、财政工作 47条意见建议，班子之间开展了开诚布公的谈心交流，班子成员及时和分管科所负责人进行了交流谈心，为班子统一思想认识、找准找对问题、明确努力方向奠定了基础。经过认真梳理，现对照检查如下：
作风建设具有长期性、反复性，目前我局领导班子作风建设还存在如下问题：
1、在遵守党的政治纪律方面。一是统筹大局观念不够。考虑问题、办理事情站在财政运行现状角度，立足老方法多，开拓新思路少。总是强调财政困难，对部门经费运转、民生改善保障力度不够。二是政策理论修养不高。政治理论学习抓得不紧不实、学得不深不精，用政治理论来指导工作实践
少。对社会上一些苗头性问题有随大流思想，对干部队伍中的不良现象未能抓早、抓小、抓源头。三是用在党建工作的时间、物力、人力和精力还不足，党建活动形式单一，党组织凝聚力需进一步增强。
2、在执行八项规定方面。一是执行八项规定不够主动、有时还打擦边球。领导班子以会议贯彻会议，蹲机关多，调查研究少，基层情况、服务对象需求不清楚;到基层工作就事谈事，没有沉下去立足解决长远问题，一些矛盾和问题不能有效解决。公车管理不严格，后勤管理存在浪费现象，运行成本较高。二是艰苦奋斗、勤俭节约意识不强，执行制度不严，监管不力。对基层财政所执行财务制度、公务接待管理规定等方面存在的问题，监督检查不顶真，问责机制没有严格执行。
3、在履职尽责方面。党组中心组学习活动还不太正常，理论知识学习不积极不主动;对支部学习活动指导少，对理论知识学习要求很少。没有将绩效评价、财政监督结果与预算安排挂钩，一定程度上削弱了财政监督、绩效评价职能和作用。财政资金使用和管理习惯于站在财政管理角度，多从资金安全出发，程序很多甚至繁琐，办事效率不高。缺乏站在全县大局思考研究财政工作的自觉性和主动性。考虑县本级多，关心镇区少。弱化对全县财经纪律的监督。
4、在责任担当方面。安于现状，面对新形势缺乏忧患
意识和进取精神。工作要求不高，只求过得去，不求过得硬，不积极思考如何解决困难和问题，上交矛盾，不敢担当，不愿负责，怕担责任。存在老好人思想，原则性不强。对日常工作中发现的问题，普遍性谈心多，针对性和苗头性问题预防制止少。对工作人员提醒不多，预警不够，以致于一些同志政治纪律观念淡薄，有些科室和科长还存在吃拿卡要问题。
(一)理想信念不够坚定。没有系统学习理论，缺乏对中国特色社会主义理论体系、党的十八届三中、四中全会精神等系统学习和全面把握。没有把理想信念与实际工作紧密结合，想问题、定计划、作决策有时立意不高，眼光不远，就事论事比较多，对涉及原则、底线的问题坚持不够;往往把许多精力放在应对领导关心的问题上，而在处理基础性、长远性问题上不够深入，缺乏以理想信念激励实际工作的自觉性。
(二)宗旨意识不够牢固。局领导班子以民为本、执政为民的理念和全心全意为人民服务的宗旨意识还不够牢固，缺乏换位思考的感情认同，缺乏为群众利益破解难题，敢于担当的主动作为和责任意识。密切联系群众的作风不够深入，对群众需求的了解掌握不深、不透、不全。对难题缺乏深入有效的调研，坐在办公室想办法、出主意。
(三)党性修养不够强。重财政业务工作轻思想政治教育，马克思主义政治立场还站得不够稳。存在着民主集中制执行
不够到位、不善于运用批评与自我批评的武器，开展健康有益的思想斗争等问题，领导班子成员考虑个人荣辱、进退多了，考虑群众利益和全局利益少了。长远问题考虑的少，新情况新问题新形势把握不够、分析不透、应对不力，满足于解决眼前问题，习惯于老思路、老方法。对一些浪费现象的危害性认识不足。
(四)党纪执行不够严格。局领导班子在严明责任、严肃纪律、严格管理上有所放松，对工作中坚持大局和原则、不搞变通、不打擦边球等教育引导不够。对全系统遵守政治纪律情况，口头强调的比较多，监督检查还不够经常，惩戒力度也不够大。
(一)加强理论武装，坚定政治定力。围绕推进学习型党组织创建工作，坚持每月一次的局党组中心组学习制度，强化班子成员自学研读，围绕财政改革走出去开展调查研究，定期开展学习交流，将学习成果转化为实际工作举措。班子成员积极以普通党员身份参加所在支部学习，指导支部开展形式多样的学习活动，提高广大党员干部理论水平和思想素质。学习中央建立现代财政制度要求，培养长远眼光和战略性、前瞻性思维，切实增强财政工作的系统性、预见性和创造性。
(二)密切联系群众，强化宗旨意识。把维护群众利益作为我们全部工作的出发点和落脚点，优化财政支出结构，严
格控制一般性支出，把更多的财力用于发展民生事业;完善民生补助对象遴选机制，畅通群众诉求反馈解决机制，健全强农惠农政策落实检查机制，确保党和政府民生实事得到保障。完善领导班子联系点制度，了解基层工作开展情况。加强绩效评价、财政监督结果运用，不断提高财政资金使用效益。进一步简化审批程序和环节，对常规性工作，授权科室先行办理，事后补办手续。
(三)严明政治纪律，增强行动自觉。带头参与和规范党内生活，对干部队伍中的不良现象力求抓早、抓小、抓源头，纯洁党员队伍。牢固树立全局一盘棋的思想，班子成员之间加强交流，对一些苗头性问题及时提醒，做到防患于未然，开好民主生活，充分运用批评和自我批评武器，加强对领导班子执行政治纪律等方面的教育、引导。强化领导班子成员“一岗双责”作用，充分发挥示范引领作用。
(四)加强制度建设，完善长效机制。坚持和完善“三重一大”集体议事决策规则，所有建设项目履行基本建设相关程序，重大财政投资项目严格实行投资评审。推进重点工作、重要事项，实行决策、执行、监督、评估相分离，促进相互牵制。健全各层面谈心交流机制，纾解困难矛盾，避免思想波动，提振工作信心。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，注重选拔任用干部群众认可的优秀同志;坚持以人为本、梯度培养的用人原则，注重调动各年龄段同志的积极性，继续
完善干部选拔任用工作制度，尤其是要注重对年轻干部的培养锻炼。强化考核结果利用，充分调动各方面积极因素。深入开展“两个务必”教育，进一步发扬艰苦奋斗光荣传统，不断提高班子成员廉洁自律的自觉性。提升纪检监察履职能力，强化内部监督，对违反政治纪律的问题，做到发现一起，查处一起，绝不姑息纵容，确保财政资金、财政干部双安全。
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对照科学发展观的内在要求，通过征求大家的意见和认真的反思，自己感到在以下几个方面存有一定的差距：
一是在工作思路、目标要求和具体工作方面同科学发展观的要求有差距。主要表现在谋划本局党务工作和指导机关工作时创新意识不强，习惯于默守陈规、循规蹈矩;不是按照变化了的形势提出有针对性的新举措，而是凭老经验办事，遇事求稳怕乱，求稳怕险;在有关工作的安排上有顾此失彼的现象，尤其是对于局内少数同志存在不按局里的规章制度办事的现象，不愿提出针对性的批评教育，有老好人思想，失之于宽、失之于软，缺乏过硬的措施和手段，从而在一定程度上影响了同志们的积极性。
二是坚持办实事的自觉性不强，按以人为本的核心要求有差距。主要表现在实际工作中，往往比较注重如何把握上级的有关政策和原则，而对做好实际思想工作重视不够，有时还有急躁情绪，不是设身处地地体会和理解有关当事人的
心情和想法，有针对性地予以疏导，而是心存厌烦，认为他本人只强调个人利益，思想觉悟不高，不了解具体的政策，有片面性。由于自己在工作方法上比较简单，导致有一些想反映问题的同志也不愿意向我反映。
三是对精神文明建设重视不够，在环保系统抓规章制度、抓学习宣传、树先进典型等方面有差距。主要表现在对自身学习抓得不紧。理论学习蜻蜓点水、浅尝辄止，满足于一知半解，缺乏深入地系统地学习研究。同时存有经验主义的倾向，不是运用党的最新理论成果指导工作、分析问题，而是凭经验判断来处理一些事情，出现认识滞后、事倍功半的现象;对局里的廉政、文化建设抓得不够，办公室内的廉政文化氛围不浓厚，桌牌、警示牌等没有及时设置;对职工业余文体活动重视不够，很少开展文娱活动;对打造学习型机关建设布置多、检查少，对党风廉政建设工作重视不够。
四是在抓机关效能建设上有差距。主要表现在不主动熟悉业务工作，遇到一些群众来环保局投诉，只能听取有关人员的意见，不善于从一些现象中发现问题的症结，也不能就一些问题做出正确的判断。因而对提高行政效能的指导上只限于肤浅的、表面的情况，未能从体制、机制、法治等深层次上给予有效指导。
五是在支持环保行政工作方面有差距。主要表现在对联系环境监测站的工作过问的比较少，关心的也比较少，检查
指导的也比较少。
之所以存在上述问题，原因当然是多方面的。对照科学发展观的内在要求，进行由此及彼、由表及里的归纳和分析，我觉得主要原因有以下几点：
一是理论学习不够深入。宗旨观念、大局意识和服务意识不强，尤其是联系实际改造主观世界的自觉性不强，对科学发展观理解得不深刻。
二是以人为本的观念淡薄。对如何做好新形势下的思想政治工作研究不够，思考不多，对干部职工在想什么、需要我们做什么，了解比较少。
三是思想解放不够。未能自觉地运用党的基本理论的立场、观点和方法分析解决实际问题。这就造成了思想不够解放，手脚放不开，也就对党员干部队伍的管理不严、不细、不规范，不适应新形势下的党务工作要求。
四是群众观念不强。未能自觉坚持群众路线，这在很大程度上使思路受到局限，认识与实践脱节，对作出的决定缺乏准确性、科学性和针对性。
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按照上级省委的统一要求，地税局的领导班子围绕维持党的先进性和纯洁性，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总体要求，以为民务实清廉为主题，通过批评和自我批评的方式，着力解决在四风建设的突出问题，现将自身存在的问题和产生问题的原因及
今后整改意见分析如下：
(一)遵守党的政治纪律情况
党的政治纪律是全体党员和各级党组织在政治立场、政治方向、政治观点等方面的行为规范。作为地税局的领导班子兼党员，在日常的工作中，坚决贯彻党的方针、政策等，遵守的党的政治纪律，时刻以党章党纪和单位的规章制度武装自己。坚决做到不散布与党的路线、方针、政策等相反的意见，不制造或是传播有损党的政治谣言;坚决服从党组织的安排，不搞“上有政策、下有对策”;坚决拥护党的决定，不公开发表与党的决定背道而驰的言论等。
(二)贯彻落实中央八项情况
在日常工作和生活中，地税局的领导班子都严格遵守党中央的八项规定内容。坚持走党的群众路线，切实深入到群众中去，去了解群众的想法与需要，与群众站在同一战线;外出也坚决一切从简，坚持做到不要面子、不走场子、不铺张浪费;在工作上和生活上，该省的就省，能够减少一些不必要的会议、活动等就尽力取消等等。总之，时刻将党中央的八项规定作为衡量自己工作和生活的一个标准
(三)遵守贵州省委十项规定情况
地税局的领导班子在日常的工作中严格按照贵州省委十项规定执行，经常深入群众基层，为群众排忧解难;尽量精简会议活动，争取做到一次性传达会议精神;尽量避免不
必要的支出;坚决不超编、超标购置公务用车;在进行公务接待的时候严格按照相关规定执行;不借工作的名义擅进行一般性考察和照顾性出访;对于税局局各项公开的资料，要及时、真实;对于各类文稿的发表，严格按照省委的统一安排;时刻领导班子的廉洁性;在团队中发挥带头示范的作用。
(一)形式主义问题
1.学习自觉性不高，特别对党的十八大精神和现代企业经营管理知识学习存在不足，未充分学习做好工作所需要的知识，导致解决实际问题的能力有所欠缺。
2.在有的分管工作中或对上级的会议精神、只有传达或布置，对后续工作的跟进不够，存在走形式现象，例如所分管的税收征收、后续跟进不够。
3.制定的税收征收方案，虽然每年都会下去征求基层干部职工的意见，但是依然存在走形式过程。
(二)官僚主义问题
1.对各种设想论证不够充分，容易拍脑袋下决策，例如：对每年生产计划的下达。
2.有时工作缺乏计划性、浑浑噩噩、忙忙碌碌，办事效率不高，例如对主职领导提出的针对**企业的税收管理工作，虽提出了几点建设性意见，但未及时制定回收计划，存在走一步算一步的现象;成天忙忙碌碌，但成效不高。
3.对下属要求过于苛刻，例如对刚从事地税大厅的窗口
工作人员要求过于苛刻，服务流程、服务速度未能到达其要求的，都给予严厉的批评，导致下属从工作一开始就深感工作压力太大，身心疲惫。
(三)享乐主义问题
面对...
篇十：项目部剖析汇报材料
年度人口和计划生育工作方案 为进一步加强人口与计划生育工作,在全镇范围内形成齐抓共管的工作格局，全面完成责任目标，制定人口与计划生育工作方案如下: 一、工作思路 确保政策生育率，稳定出生人口性别比，突出社区工作亮点，规范流动人口管理，明晰干部职责，优化工作机制，创造性开展工作，进一步提升全镇人口与计划生育工作水平。（一）工作机制 1.明晰干部职责，强化管理措施及责任兑现。各村（居）委会计生墙作业队伍和截污干管、倒虹吸管作业队伍；五是加大对业 主和监理的沟通，尽快解决拆迁问题，为 障 施工营造良好的外部环境。近十天来，各 觥 项工作已初见成效，截止今日，完成路基 ˉ 及挡墙土石方开挖 0.8 万方；土石方填 蒯 筑 0.7万方；涵洞 34 横延米；浆砌条 猞 石挡墙垫层砼 42 方，浆砌 20方；混凝 ┒ 土挡墙 150 方（变更设计增加），施工 щ 产值 47 万元，开累完成 207 万元。现 勋 将项目部工作汇报如下：
一、项目部人 鏖 员情况 项目部人员已全部到位，包括两 冠 名见习生共 18 人。
二、施工队伍情况 烟
1、涵洞施工队赵文：人员在岗 12 人 径 ，在场主要机具设备有搅拌机、电焊机、 赐 钢模板、脚手架钢管等。
2、混凝土挡 皙 墙施工队王万阶：人员在岗 16 人，在场 栲 主要机具设备有搅拌机、装载机、钢模板 墅 、脚手架钢管等。
3、租赁分公司一台 萄 挖掘机，一台推土机、一台压路机；租用 硌 陈秋玉一台挖掘机。
4、爆破作业队袁 Υ 国荣：人员在岗 8 人，在场主要机具设备 黄 有空压机、风管、风枪等。
5、浆砌条 懂 石挡墙施工队王华楠已施工完毕 15 米长 慵 ，计350 方左右，由于其要求上涨劳务 哗 单价原因，现已退场。
6、已签订劳务 合同的浆砌条石挡墙施工队唐荣，由于要 硫 求上涨劳务单价原因，未进场。
7、浆 徙 砌条石挡墙施工队罗风先，初步协商劳务 倩 单价 140元/方，已进场施工 K2+0 旖 70～+138 段浆砌条石挡墙。人员 2 阍5 人。
8、浆砌条石挡墙施工队蔡建齐 踝 ，初步协商劳务单价 140元/方，已进 ┗ 场施工 K2+670～+685 段浆砌条 澡 石挡墙。人员 10人。
9、截污干管和 疹 倒虹吸管工程，经与施工作业队协商，实 疣 行总价包干，估计约 1900000 元（ 豳 包括围堰施工、拆除和抽水），成本价增 筇 加 258228 元。正在做进场准备工作 柙 。
10、浆砌条石挡墙施工队邓庆波， 灿 初步协商劳务单价 140元/方，正在做 进场准备工作。
三、目前施工进度情况 1、K2+700 涵洞：除出口段 10 米 撬 长因需穿越浆砌条石挡墙未施工外，其余 均已施工完成。
2、K3+491.6 郴 涵洞：全长 63 横延米，已施工 30 横延 米长。
3、完成 K2+130～+62 蹼 0 段变更设计增加路基基底换填的开挖和 泉 回填 7000 方；该段路基土石方除预留 酲 的截污干管和挡墙位置外，其余均已完成 蛭 。
4、K3+200～+500 段路基 縻 土石方已填筑 2 米高，受未拆迁的架空高 骱 压线高度影响，为确保施工安全，已停止 薮 施工。
5、K3+500～+600 段 鞫 挡墙基础开挖基本成型。
6、K3+3 泐 20.2～+335.2 浆砌条石挡墙已 磴 完成。
7、K3+390～+500 段 封 挡墙，变更设计的 C15 毛石混凝土已施 孽 工 400 方。
8、施工便道完成 150 鬼 0 米长，管段尾端 300m 长地亩已移交 ︾ ，但场地内地下管线未交底，无法清表和 但 修建施工便道。（已三次挖断地下管线）
。
9、临时用电线路香国桥至 K3+5 戕 00 已安装完成，剩余部分待施工场地接 受后再安装。
10、K2+460 涵洞 鬯 、K2+900 涵洞 K3+150 涵洞已 卺 部分开挖。
11、K2+800～+9 鳎 00 段深水围堰正在填筑。
四、施工合 貌 同签订情况 1、初定的浆砌条石挡墙施 汊 工队合同已签订两支，单价按 135 元/ 榍 方计量，其中，按期完成奖励 2 元/方。
施工队王华楠已施工完毕 15 米长，计 3 Н 50 方左右，由于其要求上涨劳务单价原 陷 因，现已退场。另一施工队唐荣，由于要 甬 求上涨劳务单价原因，未进场。
2、砂 逯 石供应料合同已签订。受近期物价上涨的 因素，单价在上月的基础上有所增加，几 ō 经协商最后定为：河砂 66元/方，碎石 75 元/方，片石 50 元/方。
3、钢 獐 材购买地为重庆，单价为 6000 元/吨 蒎 ，包括至工地的运费。协议已签订，并已 供货到位。
4、石方爆破与原陈秋玉其 リ 下的班组袁国荣达成协议，
石方爆破按 4 槎 .7 元/方计量，以现场实际收方为准。
5、涵洞工程已与赵文签订施工协议。因 荣昌本地机制砂、碎石检验含泥量和粉尘 桉 不合格，为保证工程质量，经与业主和监 ヲ 理沟通，并借鉴前期施工单位的经验，涵 囝 洞工程混凝土采用河砂拌制，河砂从四川 颌 泸州运来，每方 66 元，碎石从重庆永川 枭 运来，每方 75 元，均包干不调价。
6 氵 、本月火工产品购买价格开始上涨，炸药 鸫 上涨 2500 元/吨，雷管上涨 0.5 元 皙 /发。原单价（包括挂靠单位的管理费）
楸炸药 11000 元/吨，雷管 1.85 元 穰 /发。
7、新进浆砌条石挡墙作业队伍 冼 罗风先、蔡建齐、邓庆波；截污干管和倒 雏 虹吸管作业队伍施工合同正在签署当中。
五、安全质量 1、安全、质量、环保实 铷 施方案、体系已分别报监理和公司审批。
定
2、施工现场各种安全、质量的标语、 腺 标示标牌醒目、齐全。
3、各项安全、 蚁 质量台帐齐备，并通过监理和县质检站的 哜 检查验收。
4、正在县港航处办理水上 水下作业施工许可证。
六、变更设计情 渚 况 1、K2+130～+280、K2 掬 +290～+620 段道路填方路基原始 坷地面为种植水田原因，土石换填的工程变 í 更现场签认已完成，增加费用约 15 万元 瑕 左右。在 8 月份中已计量。
2、已接收 箩 的施工场地清理数量已与监理签认完成， 昏 比原设计 1800 平方米增加 5 万平方米 仆 。
3、便道施工引起的农田淹没，便道 蚌 返工的资料已报监理、业主，正在审批中 觥 。
4、K3+200～+580 段道路 濯 填方路基原始地面为种植地和堆积砂，原 坶 地面压实度达不到设计要求，土石换填的 艋 工程变更现场业主、监理已同意，变更申 趿 请监理已签认。
5、施工场地原地面线 复测资料监理和业主已签认，复测后增加 屣 6 万方左右，费用 138 万元。变更手续 在办理中。因无法确定土石比例，最终变 聩 更手续要在开挖完成后完善。
6、由于 洌 地质发生改变，业主和监理已签认 K3+ 雠 390～+500段挡墙常年水位 300 米以下的浆砌条石变为 C15 毛石混凝土 裙 ，正在重新报价审批中。
7、K3+4 掐 91.6 涵洞，因地基承载力达不到设计 婴 要求，变更设计增加换填 C15 毛石混凝 厝 土，变更单已签认，正在现场施工签认。
8、按照 XX 年 9 月 15 日业主和监理会 隐 议要求，小滩桥施工取消，变更设计增加 煅 的挡墙由我标段施工，采用桥标单价 15 场 2 元/方。
七、需业主和监理解决的问 ц 题 1、K3+200～+600 段场地 于 XX 年 7 月 8 日移交，但场地内电杆电 摊 线未拆迁，K2+070～K3+100 锋 段挡墙基坑挖方无法调运至 K3+200 矧 ～+900 路基填筑。已多次书面报告监 理，至今未解决。
2、小滩桥下游施工 僻 场地内地下管网不明确，已书面报告监理 领 要求技术交底，但未回复。已造成两次挖 蔟 断地下管道。
3、堤轴线的调整已报监 笮 理，未明确答复。
4、浆砌条石挡墙和 瘩 涵洞工程已开始施工，随着近期油料、人 盖 工费等物价上涨和奥运会期间停止爆破作 噱 业的影响，条石、砂及碎石等地材供不应 冕 求，目前已严重影响到工程的施工进度， 疬 主要原因如下：
①浆砌条石挡墙劳务单 价由于近期油料、人工费等物价上涨至 1 驯 35 元/方，但未能满足施工人员的要求 獯 ，并要求进一步调高单价。
②近期柴油 窀 价格上涨，条石、砂及碎石分别由 5 月的 遵 50元/方、47 元/方、50 元/方已 分次涨到目前的 68 元/方、66
元/方 猬 、75 元/方，因奥运会期间停止爆破作 遽 业，地材价格正在继续上涨。
③因荣昌 孀 县采石场开采石料的企业较少，采石场企 镫 业已垄断地材料，以柴油、人工费等物价 匪 上涨和奥运会期间停止爆破作业为理由， 绒 不断上涨地材单价，并要求不单独供应地 材，相应的工程必须由其施工而控制地材 肽 。
④由于 K3+200～+900 供电 舂 线路、地下管线及房屋等拆迁问题未解决 ，给施工带来安全隐患，并使该段路基土 彐 石方无法施工，挡墙基坑开挖的土石方不 掭 能解决堆放，挡墙基坑开挖施工无法进行 癖 。
以上问题已多次向监理报书面工作单 翅 联系。
八、下一步工作安排 1、加快 新进施工作业队的施工合同签订。
2、 积极组织地材材料和施工队伍进场。
3 狙 、加强项目部内部管理，转变员工观念， 枥 在短时间内尽快适应菲迪克条款和世界银 行项目的管理模式、方法。
4、9 月份 蒉 完善与监理、施工作业队的毛石混凝土挡 析 墙单价，确保 9 月份对监理的计量工作， 癸 否则资金周转困难。
5、加强施工现场 慷 管理。
6、搞好资料管理，及时完善各 龀 项资料的签认工作。
九、需公司协助解 填 决的事项 浆砌条石挡墙劳务单价由于近 械 期油料、人工费等物价上涨至 135 元/ β 方，但未能满足施工人员的要求，并要求 处 进一步调高单价；条石、砂及碎石分别由 嘿 5 月的 50 元/方、47 元/方、50 元 庆 /方已分次涨到目前的 68 元/方、66 停 元/方、75 元/方，地材价格正在继续 港 上涨；因荣昌县采石场开采石料的企业较 丶 少，采石场企业已垄断地材料，不断上涨 铐 地材单价，并要求不单独供应地材，相应 砖 的工程必须由其施工而控制地材；本月火 獭 工产品购买价格开始上涨，炸药上涨 25 00 元/吨，雷管 0.5 元/发。
以上 承 原因，已请求公司对项目部的成本单价进 ㄉ 行重新核价。公司文总和成本部已同意进 行材料价差调整。
XX 年 9 月 18 日
