洋酒公司汇报材料4篇洋酒公司汇报材料 集团公司调研汇报材料 尊敬的吴总、调研组各位领导、同事： 下午好！ 受戴总的委托，现由我代表公司做情况汇报，汇报共分方面。 一、生产经下面是小编为大家整理的洋酒公司汇报材料4篇,供大家参考。
篇一：洋酒公司汇报材料
团公司调研汇报材料尊敬的吴总、调研组各位领导、同事：
下午好！
受戴总的委托，现由我代表公司做情况汇报，汇报共分方面。
一、生产经营及资金状况 （一）关键指标完成不够理想。
除合同签约量、应收账款回收率指标基本实现了时间过半，任务过半的要求外，其他指标均与半年度要求相差较远。
2018 年计划完成合同签约量 5 亿元，营业收入 4 亿元，利费总额 1000 万元，应收账款回收率 75%，“两金”占用≦18000。
实际完成合同签约量 2.4 亿元，为年度目标的 48.03%；完成营业收入 0.53 亿，仅为年度目标值的 13.16%；完成利费总额 130 万元，仅为年度目标值的 13.74%；实现应收账款回收率 69.18%，为年度目标值的 92.24%；“两金”占用余额 13526 万元，比年初下降了 3138 万元，虽比年度控制目标低了 4474 万元，但与占年度营业收入 45%的控制指标还有一定的距离。
（二）
各项 管理指标 均在按集团公司的要求正常推进，公司内控管理水平不断提升，但 与营业收入和效益挂钩的指标均受到较大影响。
尽管办公费、交通费、业务招待费三项费用占营业收入的比重比上年度同期大幅下降 19.21%，公司运行费用总额仅
为年度预算的 31.2%，但占营业收入的比重达仍达到了15.36%，与集团公司 5.5%的要求（建立在营业收入 4 亿元的基础上）相去甚远。为了确保公司上半年不发生亏损，公司确认了 2016-2017 年海南项目部和 2017 年鹤庆项目部技术服务费收入 263 万元，并冲销了 2017 年度预提奖金 120 万元，否则，公司上半年发生亏损将超过 200 万元。
（三）
公司资金异常紧张。
公司自营项目上半年才逐步形成生产能力，收取的资金满足不了项目生产经营的需要。其他项目为收点式管理型项目，收取分包队伍管理费资金远远不能满足项目部和公司的日常开支。
公司上半年共回收资金 5639 万元，为实现营业收入的106%。到 2018 年 6 月底，应收账款余额为 6727 万元，其中在建项目 3667 万元，基本上为合同内工程尾款；竣工未结算项目 2976 万元，为结算尾款；竣工已结算项目 83 万元，主要为昆钢包子铺项目应收账款。
银山项目上半年主要由于产值低，付款期限长（开票后60 天），仅回收资金 855 万元，为了保证项目正常运行，实际支付达到 1021 万元，另外，还代项目购买设备支付货款24 万元。其他收点式项目回收资金 4784 万元，仅回收分包方管理费资金 578 万元，远远不能满足项目部和公司运行费用的开支，上半年发生净现金流-325 万元，造成公司资金高度紧张。
截止到 2018 年 6 月底我司共占用集团公司资金 5444 万元，其中借款 2415 万元、应交利费 1680 万元、欠交社保资金 1275 万元、其他占用 74 万元（主要为利费欠款资金利息）。这些资金主要占用在安宁、银山、临沧项目，以及投标保证
金和商业汇票等方面。其中安宁项目占用资金 2754 万元，为占用集团公司资金总额的 51%。
二、当前面临的形势和存在的主要问题
（一）公司面临的形势
在全球经济复苏加快和中国经济阶段性企稳的支撑下，全球多数金属品种的消费量稳步增加，推动了矿业市场的逐渐复苏，整体环境有所改善，但业主普遍缺乏项目启动资金，投标项目要求垫资，市场竞争激烈。
激烈的市场竞争环境，公司过高的管理成本，给公司顺利承接项目带来巨大的挑战。公司项目中标率逐年下降，中标项目合同价格一再走低，中标条件日益苛刻，经营效益的不断下滑。
（二）
存在的主要风险
1.安全风险依然存在。上半年我司我司银山项目和大红山项目陆续发生两起安全事故给我司安全生产亮起了红灯。
2.安宁项目结算和分包方超付风险处置艰难。项目结算争议大，与我司预期值差距大，以及分包工程款的超付，极大的影响了公司生产经营活动。
3.临沧平硐溜井工程结算和尾款回收风险已经显现。该项目竣工验已超过一年，项目结算外审一审工作依然没有完成，占用了公司大量流动资金。
4. 大红山防洪隧道分包方诉讼风险亟待解决。分包方十四冶云南安装公司起诉我司违法分包，部分分包付款不予认可，存在较大的风险。
（三）
存在的主要问题
1 1 、 营业收入与年度目标相距甚远，扭亏压力巨大
新承接项目无法大面积开工和及时形成产值，在建项目不能满足公司年度营业收入目标的要求，也给公司运行费用的消化带来了巨大的压力。
2 2 、 资金流动性不足，公司资金日常需求异常紧张，资金成 本不断攀升
公司自营项目公司购置了近 766 万元设备、周材，公司临沧项目比照自营项目购置的设备、周材 339 万元，合计原值 1105 多万元（目前净值 676 万元），占用了公司大量的资金；公司以完工未结算的临沧和银山项目近 3000 万元的结算尾款，加上安宁项目的大额资金占用造成公司严重短缺。不能及时归还集团公司各项欠款，造成利息等资金成本不断提升，造成了公司效益的直接流失，直接影响到了公司的正常运行。
4 4 、公司的整体管理水平仍待进一步提升
集团公司对我司的审计工作已基本完成，审计认为近年公司在管理能力提升、项目经营模式上采取了一些措施，推行了成本、财务和资金的集中管控，完善了管理制度，基础管理能力正在逐步提升。但在内部控制、现场管理等方面仍存在一些问题和不足。
5. 员工信心不足，调离、离职现象严重，公司人才发展和储备严重不足
基于公司目前现状，员工整体干劲不足，对公司的前景和发展缺乏信心。2017 年以来公司业务骨干时有调离和离职，加之新员工业务不够熟练，造成公司本不就不足的人力资源更加捉襟见肘。
三、确保年度目标的思路及措施
（一）年度目标
营业收入确保 1.5 亿元，争取 2 亿元，利费总额 300 万元，力争不亏损。并确保完成应收账款回收率指标的实现，确保两金指标比年初大幅下降。
（二）相关措施
下半年公司工作总体思路是回归专业公司本质，深耕在建项目，做好在手项目，服务业主，扩大经营范围，全面扭亏。
一是认真组织调度在建项目，在确保项目安全质量的前提下，加强项目进度管理，确保在建项目年度计划的完成。
二是积极推进已中标项目的开工，尽快培育新的利润增长点。江西银山项目公司已连续中标多个项目，公司要创造条件，加快开工步伐，尽快形成产值；同时人要积极推进贵铝项目尽早开工；
三是转变思路，积极开拓把握性大，质量高的项目，对中标希望不大或预期效益不佳的项目，要舍得放弃。认真跟进重点项目的开拓，做好成本测算，确保项目中标；努力推进山东、西北区域办事处的建立，为突破北方市场做准备；积极拓展营销渠道，争取在市政道路建设、隧道掘进、地下管道开挖等其他相关行业有所建树。
四是有效推进项目竣工结算，及时收回结算尾款。要尽快完成临沧平硐溜井系列工程竣工结算，完成银山井筒工程的竣工资料应交和内审工作。同时安排专人蹲守回收账款，争取将“两金”占用规模控制在 12000 万以内； 五是认真跟进重点项目的开拓，做好成本测算，确保项目中标。目前公司正在跟踪陈台沟铁矿采矿、山西太原钢铁
厂峨口铁矿等几个大型工程项目，加大营销力度，确保项目的利润和可延续性； 六是继续开展“降本增效”活动，要强化全面预算管理，强调遵规守矩。促使企业降低经营成本，并发扬拧毛巾精神，进一步节约费用开支，提高经济效益，努力克服困难，确保公司闯过关口。
七是认真进行审计整改，按集团公司审计组的要求切实开展审计整改，有效提高公司的综合管理能力和控风险能力。
八是开展党员承诺活动，公司党员带头示范，改进工作作风，强化全体员工的责任感、使命感，统一思想，提振信心，推进公司各项工作有效落实，确保完成全年目标任务。
四、请求集团公司支持的事项 1.请求集团公司在内部项目分配和开拓信息方面给与支持和帮扶，助推公司走出困境； 2.安宁项目属于公司早年的遗留问题，目前占用公司资金2754万元，达到了我司占用集团公司资金计息总额的53%，给我司 2018 年保亏目标的实现和资金的正常周转形成了巨大的压力，请求集团公司免除该部分资金占用的利息计付。
3.银山项目是我司完成 2018 年目标的主要单位，请求集团公司解决流动资金贷款 200 万元，确保项目快上、大干。
矿山分公司
2018 年 7 月 26 日
篇二：洋酒公司汇报材料
材料标题格式(共 8 篇)一、页面设置
页边距上、下、左、右均设为 2.8 厘米；装订线设为 0 厘米。
二、字体要求
1、右上角说明文字；小四号，黑体；
2、题目：二号，宋体或黑体；
3、副题：二号，楷体-GB2312；
4、正文一级标题：三号，加粗，黑体；
5、正文二级标题：三号，加粗，楷体-GB2312；
6、正文三级标题：三号，加粗，仿宋-GB2312;
7、正文内容：三号，仿宋-GB2312;
8、全文的阿拉伯数字均采用 Times NEW Roman 字体。
三、行距、字距、段落
1、行距一律设为固定值 28 磅；
2、字符间距一律设为“标准”；
3、段前、段后一律设为 0 行，首行缩进 2 字符。
四、页码
页码一律设在页面底端，居中。
五、参考模板
关于的情况汇报
正文 ............................................ 正文..............................................。
一、一级标题
正文 ............................................ 正文..............................................。
二级标题
正文 ............................................ 正文..............................................。
1 、 三 级 标 题 。
正文 .................................. ..................................................。
2 、 三 级 标 题 。
正文 .................................. ..................................................。
二级标题
正文 ............................................ ..................................................。
二、二级标题
正文 ............................................ ..................................................。
《政府汇报材料格式》
一、适用范围
镇文件和各类汇报材料。镇文件包括党委、政府、党政联合、党政办公室和各部门文件。
二、具体要求
1、文件眉首标识。标识秘密等级和保密期限用三号黑体字，顶格标识在版心左上角第 1 行，秘密等级和保密期限之间用“★”隔开。
2、发文字号。由发文机关代字、年份和序号组成，用小四号宋体字，居中排布。年份、序号用阿拉伯数码标识。发文年份标全称，两侧用中括号“[ ]”括入；序号不编虚位，不加“第”字。
3、文件和汇报材料标题。通常由发文机关、事由和文种三部分组成。除法规、规章和其他规范性文件名称加书名号外，一般不用标点符号。文件正标题要发文稿纸红色线下空 1 行，用小二号黑体字，分一行或多行居中排布。回行时，做到词意完整，排列对称，间距恰当。
4、主送单位。标题下空 1 行，左侧顶格用四号宋体字，回行时仍顶格；最后一个主送单位名称后标全角冒号。
5、文件和汇报材料正文。每自然段左空 2 字，回行顶格。采用 A4 纸，左右边距为 3.17cm，上下边距为 2.54cm，行间距一般为固定值 28 磅，数字、年份不能回行。正文一般采用
四号宋体字，如文件内容层次较多，可分级标识标题，第一层用四号黑体字，第二层用四号楷体字加粗，第三层标题用四号仿宋字加粗。文字一律从左向右横排。
6、附件。文件如有附件，在正文之下空 1 行，文件落款之上，在左边空 2 字用四号宋体字标识“附件”，后标全角冒号和名称。附件名称回行时，与冒号后的文字对齐。附件如有序号，使用阿拉伯数码；如附件较多，序数应对齐。附件名称后不加标点符号。
7、落款。文件落款：成文时间和发文单位一律用全称。成文时间为领导签发文件的日期，联合行文的，以最后签发机关领导签发文件的日期，年、月、日用阿拉伯数字，用四号宋体字。汇报材料落款：在标题之下空 1 行，汇报单位和时间一律用全称，时间年、月、日用阿拉伯数字，用四号仿宋字，居中排布。
8、报送和抄送。报送在落款下 1 行，左空 1 字用四号宋体字标识“报送”，后标全角冒号；抄送在报送下 1行，左空 1 字用四号宋体字标识“抄送”，后标全角冒号。报送、抄送机关之间不同系统或不同层次用逗号隔开，同一
层次或同一系统内的单位用顿号隔开，回行时与冒号后的抄送机关对齐。
9、页码。一律页面底端居中，采用“1，2，3?“的数字格式，文件首页不显示页码。
10、其他。若文件是请示，必须有主题词和联系人、联系电话,置于文件落款之下,要有下划线。“主题词”用四号黑体字居左顶格标识，后标全角冒号；“词目”用四号楷体字，词目之间空 1 字，按类
别词、类属词顺序排列。联系人、联系电话排在一行，用四号宋体字。联系人、联系电话位于抄送机关之下,用四号宋体字。
汇报材料的格式和字体
一、纸张印刷要求
汇报材料统一用 A4 型纸张。要格式规范，布局合理，用字标准，字体字号得当，印刷清晰美观，装订整齐。
二、内容格式要求
1、标题要求居中排列，用 2 号宋体字加重标注。下列具体汇报时间，要求居中排列，用 3 号楷体字加括号标注，不加重。
2、内容字体用 3 号仿宋体标注。其中一级标题用3 号黑体字标注，不加重。二级标题用 3 号楷体字标注，不加重。
3、结构层次序号。第一层为“一、”，第二层为“”，第三层为“1、”，第四层为“”。
三、页面设置要求
1、用 word 排版，上 30 ㎜，下 25 ㎜，左 25 ㎜，右 22 ㎜。页眉：1.5cm，页脚：1.75cm。
2、行间距。主标题和汇报时间之间的行间距设为45 磅。汇报时间下空 1 行为汇报内容。汇报内容行间距设为固定值
25 磅。具体操作为：将拟调整部分刷黑，点“格式”，点“段落”，点行距寻固定值”，寻设置值”45 或 25 磅。
3、页码设为：“-1-”…..，靠下居中排列。
汇报材料格式要求
一、汇报材料格式要求 封面
包括：汇报题目、汇报单位及汇报时间。
正文
1．正文排版为行距固定值 28 镑，每页 22 行，每行 28 字，3 号方正仿宋简体。
2．公文正文中不得有表格、示意图、结构图等形式，要将表格中内容转化为文字表述或是作为附件。
3．正文中不要出现一字行，不要出现背题。
结构层次
汇报材料排版要求
汇报材料标题
×××党委
一、×××
×××
1．×××
一是×××。
附件 2：
汇报材料及印制格式
一、正文格式
页边距：上 3.7 厘米，下 3.5 厘米，左 3 厘米，右 2.8 厘米。
字间距：缩放 100%，间距标准 0 磅，位置标
准 0。
行间距：设置固定值 27 磅，段前段后无间距、空行。
标 题：二号加粗标宋字。
汇报单位名称：三号加粗楷体字。
日 期：括弧三号加粗楷体字，日期所用的文字全部为中文简体字，“零”必须使用“Ｏ”。
正 文：日期下空一行，左空 2 字，回行顶格。数字年份不能回行。字体统一为三号加粗仿宋字。正文的结构层次序数为,第一层为“一、”，第二层为“”，第三层为“1.”，第四层为“”。一般第一层标题用黑体，第二层标题用楷体。
附件标注：正文结尾下空 1 行左空 2 字用三号加粗仿宋字标注“附件：××××××××”。如有多个附件，序号采用阿拉伯数字，如“附件：1．××××××××”，排版格式详见“汇报材料样式”。
二、附件格式
左上角顶格标识“附件：”，如有多个附件，则注明附件序列，格式为“附件 X：”。附件标识下一行是附件标题，用三号黑体字居中排布。附件正文从附件标题下空一行的位置起始，格式与签报正文格式相同。
三、装订
文字性附件应与正文部分分开装订，若篇幅较少时也可与正文部分合并装订；附表一般应与正文部分合并装订，篇幅较多时也可单独成册。
四、其它
1．需要标注密级的汇报材料，可根据涉密级别采用四号黑体字体在第一行居右标注“ＸＸ公司商密▲××年”、 “内部资料 注意保密”、“会后收回”或“秘密”、“机密”、“绝密”，其中“绝密”级材料还需在第二行居右打编号。
2．汇报材料中的数字，除成文日期、部分结构层次序数和词组、惯用语、缩略语、具有修辞色彩语句中作为词素的数字必须使用汉字外，其它应当使用阿拉伯数字。
3．汇报材料中的表格，由各部门根据实际情况自行设置格式，总体上要与文字格式保持和谐统一。
附件：1．汇报材料样式
2．汇报材料样式
—
—
ＸＸ公司商密▲Ｘ年
ＸＸＸＸＸ汇报材料
ＸＸＸＸＸＸ
ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ
ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ：
ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ……。
附件：1．ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ
ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ
2．ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ
— —
汇报材料样式：
内部资料
注意保密
ＸＸＸＸＸ汇报材料
ＸＸＸＸＸ
ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ。
一、ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ
ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ……。
……
附件：1．ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ
ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ
2．ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ
—
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标题
单位名称及日期
今 年 以 来 ， 在 局 党 委 的 正 确 领 导 下----------------。。
一、注重政治理论学习
认真组织全体干部、职工参加局党委组织的“解放思想跨越发展”大讨论和“三抓三强”学习活动------。
二、抓好工程管理工作
把 aaaa 工作放在突出位置来抓，内强素质，外树形象，充分调动管理人员的工作积极性，使管理工作规范化、科学化，进一步提高管理水平。
进一步完善工程管理目标责任制。------。
建立健全各项规章制度。-----------。
一、纸张印刷要求
汇报材料统一用 A4 型纸张。要格式规范，布局合理，用字标准，字体字号得当，印刷清晰美观，装订整齐。
二、内容格式要求
1、标题要求居中排列，用 2 号宋体字加重标注。下列具体汇报时间，要求居中排列，用 3 号楷体字加括号标注，不加重。
2、内容字体用 3 号仿宋体标注。其中一级标题用3 号黑体字标注，不加重。二级标题用 3 号楷体字标注，不加重。
3、结构层次序号。第一层为“一、”，第二层为“”，第三层为“1、”，第四层为“”。
三、页面设置要求
1、用 word 排版，上 30 ㎜，下 25 ㎜，左 25 ㎜，右 22 ㎜。页眉：1.5cm，页脚：1.75cm。
2、行间距。主标题和汇报时间之间的行间距设为45 磅。汇报时间下空 1 行为汇报内容。汇报内容行间距设为固定值 25 磅。具体操作为：将拟调整部分刷黑，点“格式”，点“段落”，点行距选“固定值”，选“设置值”45 或 25磅。
3、页码设为：“-1-”…..，靠下居中排列。
xxxxxx 汇报材料
xxx 党委
一、一级标题
二级标题
1、三级标题
二、正文
正文为三号仿宋
三、页边距和段落
页边距一般上 3cm、左 3cm、右 3cm、下 2.5cm；
行距为固定值 28，即每页为 22 行，每行为 28 字；
内容如过次页不多，想调到前页，可根据内容自行调整。
注：今后汇报材料统一用此格式编辑
要求大家建立一个加强和改进党的建设和思想政治工作的档案。内有〈中共青海省委关于加强和改中小学党的建设和思想政治工作的意见〉，。互助县委下发的〈关于加强和改中小学党的建设和思想政治工作的实施方案〉，县委领导的动员讲话。各学校自己的实施方案。学习传达记录。
红崖子沟中心学校
想 政 治 工 作 档
思 案
篇三：洋酒公司汇报材料
：向领导汇报材料范文 公司情况向领导汇报简介材料省国资委书记及各位领导：
欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。我就 xx 公司有关情况向各位领导作一简要介绍：
一、公司基本概况
dy 公司始建于 1953 年，2000 年 7 月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和 h 省 100 家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资 产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属 dy 有限、xc 铜业、jg 铜业、js 铜业、常州大江铜业5 家控股子公司。公司在册职工 17504 人，其中内退 2693 人。
公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的 20.来源:免费范文网 4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。
2006 年 9 月，省委、省国资委党委及 zl 公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理 1 名，副经理 4 名，党委书 记 1 名，党委副书记、纪委书记、工会主席由 1 名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司 2 名经理助理，聘任为有限公司副总经理。
公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人;具有高级职称人员人。
二、2006 年公司生产经营完成情况
2006 年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、 银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达 100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制 氧站、3 号转炉改造、5 万吨大板铜精炼已建成投产;t 矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公 司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。
截止 2006 年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。
关键字：公司情况向领导汇报简介材料
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路
二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40 万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按 20 万吨能力进行设 计，然后视资源状况进行扩能，改造到 30 万吨以上，加上诺兰达炉保有的 12 万吨和新增的 16 万吨紫杂铜，最终可以形成 50 万吨以上的粗铜生产能力。
三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三 大辅业板块，调整公司的产业结构;加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废 气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀 贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、 漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。
四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租 赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域
提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行 多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。
五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到 100 名以上。
篇二：向领导汇报材料范文 关于孟照营死亡诊断书的具体情况汇报材料
主管李局长：
孟照营死亡诊断书的具体情况向领导作一汇报：
1）关于院外死亡如何开死亡诊断书，
汪清林业局有一不成文的规定，在家正常死亡的，由街道(现在叫社管委)开具死亡证明到医院换成死亡诊断书。
2）2007 年 11 月 13 日，给孟照营开死亡诊断书的那个人，拿着由汪清林业局街道开具的死亡证明，到汪清林业局职工医院门诊部找崔巍主任换死亡诊断书，崔巍主任根据汪清林业局街道开具的死亡证明给换成了死亡诊断书。
3）2014 年 9 月份，孟照营拿着崔巍主任开具的 2007 年 11 月 13 日的死亡诊断书到医院来找，“我没死你怎么给我开死亡诊断书”此事一出，院里非常重视，当即调原始档案，发现此死亡诊断书确实是崔巍所开，汪清林业局街道开具的死亡证明原件也在，存根号是“28”并且发现了序号 27,号也在，此二份证明的笔体出自一人之手。整个过程就是这样。
汪清林业局职工医院
2014 年 11 月 5 日
篇三：工程施工汇报材料 尊敬的各位领导：
大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：
一、工程概况
本合同段路线全长 1128.3m。路线按设计速度 50km/h 的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-5.5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m（中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为 70 ㎝，非机动车道结构总厚度为 59 ㎝，人行道结构总厚度为 41 ㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、 雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期 300 日历天。
二、合同履约情况
截止目前我合同段进场的合同人员 10 名，其他管理人员进场 9 人，各类作业人员到位26 人；机械设备进场情况：挖掘机 3 台，运输车辆 2 辆，水车 1 辆，铲车 1 台，满足当前施工要求。
三、工程施工进展情况
1、工作进展情况
截止当前主要工程完成情况如下：
（1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530 ）段，共计 610m，基础砂石垫层（0+790—1+310）段累计完成 680 ㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计 400m。
2、下周计划完成的工程项目
雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水
管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。
3、急需解决的问题
（1）、小潘庄村路以西：电线杆 2 个在施工红线以内，需各方协调处理。
（2）、小潘庄村路以东：井 3 口，电动车厂房 11 间，电线杆 1 个，厂区旁边蒜
苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。
（3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。
四、施工进度计划及保证措施
为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。
1、加强计划管理
项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。
2、确保材料供应
路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4 万吨，水泥 8 吨，大沙 5 吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。
五、质量管理
为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。
1、补充完善各项各项质量体系 完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。
2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。
3、强化措施，确保质量。
在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中要特别重视“过程控制”，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。
（1）加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。
（2）针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。
（3）原材料质量控制措施
①材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。
②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。
③项目部对于水泥材料做到批批必检。
六、精细化管理
为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应并执行《公路工程项目精细化管理实施方法》，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无
缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的 核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相关要求。
1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。
2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理，严格按工序要求施工。
3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节入手，加强细节控制。
七、安全保证体系
项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展 “以人为本，以路为本，关注安全，关爱生命”的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。
1、采取形式多样化，广泛宣传教育
项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动，大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅；在主线每公里处设置“禁止社会车辆通行”；每个结构物上设置“请减速慢行”；基层施工现场夜间施工配备高功率照明灯，并在每个机械上贴反光条，保证人员安全；
八、环境保护和文明施工
项目部按照《中华人民共和国环境保护法》的要求和地方政府有关的环境保护措施制度，在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指定的弃土场；运输车辆采取覆盖措施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建设，做到建设一方，建好一方， 保护一方。
（1）基层每施工段落完工时及时清除干净，做到工完场清，活完料净。
（2）施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。
（3）在拌和站现场工作的人员，配备防尘口罩等劳保防护用品。
（4）施工机械、车辆定期检修，防止漏油污染环境。
（5）施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。
篇四：洋酒公司汇报材料
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二、说明、目录、图表目录第一章2008-2009年世界高端礼品酒市场运行状况 第一节 2008-2009年世界高端礼品酒市场运行现状 一、世界高端礼品酒市场运行特点 二、世界高端礼品酒市场品牌综述 三、世界高端礼品酒市场价格 第二节 2008-2009年世界高端礼品酒主要国家运行 一、美国高端礼品酒运行形式 二、法国高端礼品酒运行局式 三、加拿大高端礼品酒运行格局 第三节 2009-2012年世界高端礼品酒发展趋势 第二章 2008-2009年世界知名品牌高端酒在华市场运行浅析 第一节 帝亚吉欧 一、公司概况及最新动态 二、2008年在华市场销售情况 三、品牌竞争力 四、国际化发展战略 第二节 保乐力加 一、公司概况及最新动态 二、2008年在华市场销售情况 三、品牌竞争力 四、国际化发展战略 第三节 人头马 一、公司概况及最新动态 二、2008年在华市场销售情况 三、品牌竞争力 四、国际化发展战略 第四节 百富门 一、公司概况及最新动态 二、2008年在华市场销售情况 三、品牌竞争力
四、国际化发展战略 第五节 百加得 一、公司概况及最新动态 二、2008年在华市场销售情况 三、品牌竞争力 四、国际化发展战略 第三章2008-2009年中国高端礼品酒市场运行环境解析 第一节2008-2009年中国宏观经济环境 一、2008年中国G D P 二、2008年中国汇率调整 三、2008年中国CPI波动情况 四、2008年中国城镇居民家庭人均可支配收入 第二节2008-2009年中国高端礼品酒市场政策环境 一、酒类商品批发经营管理规范 二、2008年葡萄酒新标准将执行 三、洋酒关税的降低 第三节2008-2009年中国高端礼品酒市场社会环境 一、居民消费 二、消费观念 第四章 2008-2009年中国高端礼品酒市场运营态势 第一节 2008-2009年中国高端礼品酒市场动态 一、高端野生蓝莓酒走& l dquo; 亲民& rdquo; 路线 二、礼品酒市场借节庆升温 三、& l dquo; 进口年货& rdquo; 成礼品新宠 四、高档酒市& l dquo; 涨& rdquo; 声中开锣 五、泸州老窖: 百年老窖酿新芳 第二节2008-2009年中国高端礼品酒的市场运行特点 第三节2008-2009年中国高端礼品必须具备的四要素 第四了2008-2009中国高端礼品酒市场现状综述 一、高端礼品酒品牌要素
二、高端礼品酒市场演变 三、中国高档礼品酒市场结构 四、礼品酒面临洗牌危机 第四节 2008-2009年中国高端酒市场存在的问题 一、消费者认识存在误区 二、中国高端酒市场的混乱局面 第五节 从& l dquo; 奥钞& rdquo; 的火爆看高端酒的销售情况 第五章2008-2009年中国高端礼品酒市场运行态势 第一节 中国高端白酒的发展历程 一、高端白酒的崛起 二、2008年白酒市场向高端品牌集中 三、2008年高端白酒品牌的市场布局 第二节2008-2009年中国高端白酒的运行透析 一、2008年高端白酒市场强势地位明显 二、2008年高端白酒寡头格局基本形成 三、2008年高端白酒与烈性洋酒博弈正式展开 四、2008年高端白酒企业集体涨价 第三节2008-2009年中国高端白酒发展强劲的原因剖析 一、消费升级注入高端白酒持续动力 二、龙头企业具备品牌号召力 三、定价权优势是核心竞争力 四、抗通胀能力最强 第四节2008-2009年中国高端白酒发展的问题及策略 一、高端白酒存在的主要问题 二、高端白酒发展中应注意的问题 三、高端白酒旺季实现赢利性增长的对策 四、高端白酒品牌的发展策略 第六章 2008-2009年中国葡萄酒高端市场运行形式剖析 第一节2008-2009年中国葡萄酒高端市场发展状况 一、探究葡萄酒高端产品
二、浅谈中国高端葡萄酒市场的发展 三、中外葡萄酒对决高端葡萄酒市场 四、国产葡萄酒品牌发力高端市场 五、高端甜葡萄酒掀起争夺战 六、期酒搅热国内高端葡萄酒市场 第二节2008-2009年中国葡萄酒高端市场战略剖析 一、国产葡萄酒推出高端新品的原因 二、发展中国高端葡萄酒市场的措施 三、解析葡萄酒高端产品的营销策略 第三节2009-2012年中国葡萄酒高端市场前景 一、未来高端葡萄酒还有提高空间 二、高端商务葡萄酒市场容量巨大 三、未来高档葡萄酒的前景相当可观 四、高档葡萄酒销售渠道日渐完善 第七章2008-2009年中国高端礼品酒市场竞争格局透析 第一节2008-2009年中国高端礼品酒市场竞争现状 一、中档酒是新生白酒品牌的最佳立足空间 二、渠道价值仍然不可低估 三、地域市场品牌仍占消费主流 四、商务用酒占有很大的消费比例 五、高档白酒准奢侈品格局逐渐形成 六、传统优质品牌仍然是市场主流 第二节2008-2009年中国高端礼品酒市场竞争格局 一、酒类品牌的增多已加剧了市场的竞争 二、各大洋酒品牌纷纷抢滩中国市场 三、餐饮终端是酒类产品的竞争焦点 第三节2009-2012年中国高端礼品酒市场竞争趋势 第八章2008-2009年中国高端礼品酒市场内优势企业竞争力及关键性数据 第一节 宜宾五粮液股份有限公司 一、企业基本概况
二、企业经营与关键性财务 三、2008-2009年企业核心竞争力 四、企业未来发展新战略 第二节 通化葡萄酒股份有限公司 一、企业基本概况 二、企业经营与关键性财务 三、2008-2009年企业核心竞争力 四、企业未来发展新战略 第三节 安徽古井贡酒股份有限公司 一、企业基本概况 二、企业经营与关键性财务 三、2008-2009年企业核心竞争力 四、企业未来发展新战略 第四节 浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司 一、企业基本概况 二、企业经营与关键性财务 三、2008-2009年企业核心竞争力 四、企业未来发展新战略 第五节 酒鬼酒股份有限公司 一、企业基本概况 二、企业经营与关键性财务 三、2008-2009年企业核心竞争力 四、企业未来发展新战略 第六节 贵州茅台酒厂集团有限责任公司 一、企业基本概况 二、企业经营与关键性财务 三、2008-2009年企业核心竞争力 四、企业未来发展新战略 第七节 泸州老窖集团有限责任公司 一、企业基本概况 二、企业经营与关键性财务 三、2008-2009年企业核心竞争力
四、企业未来发展新战略 第八节 山西杏花村汾酒集团有限责任公司 一、企业基本概况 二、企业经营与关键性财务 三、2008-2009年企业核心竞争力 四、企业未来发展新战略 第九节 中粮华夏长城葡萄酒有限公司 一、企业基本概况 二、企业经营与关键性财务 三、2008-2009年企业核心竞争力 四、企业未来发展新战略 第十节 河北衡水老白干酿酒集团有限公司 一、企业基本概况 二、企业经营与关键性财务 三、2008-2009年企业核心竞争力 四、企业未来发展新战略 第九章2009-2012年中国高端礼品酒市场发展趋势与前景展望 第一节2009-2012年中国高端礼品酒市场发展前景 一、高端酒市场发展潜力展望 二、礼品酒潜力巨大强势品牌前景可观 三、高端白酒市场前景值得期待 第二节2009-2012年中国高端礼品酒市场发展趋势 一、高端礼品酒企业运行趋势 二、高端酒市场营销趋势 第三节2009-2012年中国高端礼品酒市场市场预测 一、产量预测 二、需求预测 三、价格走势预测 第四节 2009-2012年中国高端礼品酒市场盈利能力预测 第十章2009-2012年中国高端礼品酒市场投资机会及风险规避指引
第一节2009-2012年中国高端礼品酒市场投资周期 第二节2009-2012年中国高端礼品酒市场投资机会 一、投资热点 二、区域投资潜力 第三节2009-2012年中国高端礼品酒市场投资风险预警 一、竞争风险 二、政策风险 三、进入退出风险 四、原材料 第四节 权威专家建议 图表目录 图表宜宾五粮液股份有限公司主营业务收入增长趋势图 图表宜宾五粮液股份有限公司净利润增长趋势图 图表宜宾五粮液股份有限公司利润率走势图 图表宜宾五粮液股份有限公司成长能力指标表 图表宜宾五粮液股份有限公司经营能力指标表 图表宜宾五粮液股份有限公司盈利能力指标表 图表宜宾五粮液股份有限公司偿债能力指标表 图表通化葡萄酒股份有限公司主营业务收入增长趋势图 图表通化葡萄酒股份有限公司净利润增长趋势图 图表通化葡萄酒股份有限公司利润率走势图 图表通化葡萄酒股份有限公司成长能力指标表 图表通化葡萄酒股份有限公司经营能力指标表 图表通化葡萄酒股份有限公司盈利能力指标表 图表通化葡萄酒股份有限公司偿债能力指标表 图表安徽古井贡酒股份有限公司主营业务收入增长趋势图 图表安徽古井贡酒股份有限公司净利润增长趋势图 图表安徽古井贡酒股份有限公司利润率走势图 图表安徽古井贡酒股份有限公司成长能力指标表 图表安徽古井贡酒股份有限公司经营能力指标表 图表安徽古井贡酒股份有限公司盈利能力指标表
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