细节决定成败读后感8篇细节决定成败读后感 《细节决定成败》读后感[日期： 2010-09-14]来源： 丁蜀幼儿园作者： 张春雨[字体： 大中小]近来读了《细节决定成败》一书，下面是小编为大家整理的细节决定成败读后感8篇,供大家参考。
篇一：细节决定成败读后感
节决定成败》 读后感 [日期：201 0-09-1 4] 来源：
丁蜀幼儿园 作者：
张春雨 [字体：
大 中 小] 近来读了《细节决定成败》 一书， 书掩饰不住内心的激动读一本好书就像遇到一位大师， 正如有人说“读书实在书中发现自己、 反思自己确实这本书，让我看到了 自己的不足， 同时也为汪先生的良苦用心所感动， 一种责任感、 使命感也油然而生。
从书中我所感受到书中所强调的细节问题不仅仅是企业管理问题， 对教育实践更具有意义， 成也细节， 败也细节， 细节问题的主要性由此可见， 从对老师自身的幽囚来看， 首先要严格要求自己， 教育教学过程中的一切细节问题当做一件大事来做， 吧小事做好、 做全面真正做到细致严谨， 例如教案中的问题设计， 问什么、 何时问、 怎样问， 做到有针对性， 另外，老师应时刻注重自身修养的提高， 因为老师在孩子和家长心目中的特殊地位， 老师的言行举止对孩子和家长都有着举足轻重的地位， 所以老师应注意自己的一言一行， 向孩子和家长展示自己高尚优雅的风度和修养。
最后， 老师还应本着“以人为本“的原则来管理教育孩子， 只有了 解自己教育的对象， 才能对其进行正确有效的教育和引导， 了 解孩子们的心理特点， 因材施教。
教书育人的工作不等同与工厂制造产品， 产品坏了 可以报废重做， 而针对人的教育如果失败了， 却无法用数字来衡量的， 这就是我读了 此书的最大感受，吧目光放在孩子的长远发展上。
从对学生的要求来看， 我认为老师有必要将注重细节的理念传达给学生， 我们应从日常学习、 生活中的细节抓起， 严格要求学生养成一丝不苟的好习惯，在习惯中积累功夫， 培养良好的素质， 良好的习惯一旦养成， 将会成为他们一生受用的宝贵财富， 因为习惯决定行为， 行为决定性格， 性格决定命运， 所以细心地工作决定我们教育的成就， 只有把细节处理好了 ，教育才能取得成功， 我决定从细处着手， 把教育工作做细， 做到最好， 成为一名高素质的教师。
《细节决定成败》 真是一本好书， 它不仅对做好工作有帮助， 对于我们如何为人处事更有启迪作用，正如书中所说“认真做事只是把事情做对， 用心做事才能把事情做好。
” 我留意以往的一些细节， 发现它犹如一面镜子， 让我看到了 身上存在的种种不足， 它给我指出了 努力的方向， 做任何事情， 我一定要用心去筹划， 用心去做， 要有强烈的责任感， 以提高自己的内在素质。
篇二：细节决定成败读后感
感 书名：< 细节决定成败Ⅱ>简要介绍内容：已系统作保证，已标准谋细华，以数字达精确，已专业求卓越，已持续求精进。小细节，大话题。为什么做不好细节的原因是：责任感的普遍缺位经济发展影响等。
那如何做好细节呢？首先是简单不等于容易，不能马虎，加大实践工作。管理必须依靠规则来约束。布置的工作不等于完成，包括员工只做检查的工作，何况细节工作。体现中层管理的衔接和监督作用。加强细节的训练。举事例说明政府工作的细节工作和安排。举一反三，我们领会到很多做细节的环节和方法。其次，谈到了细节的原则：战略决定细节的前提，细节如何做？怎么做？与效率、之间的关系都做了很好的阐述。值得去看一看，特别是作为管理者。
读后感受：在《细节决定成败 2》中，作者汪中求先生更加细化了在一些具体工作操作过程中的每一个细小环节，涉及到了很多让读者产生共鸣的范例，读后令人有醍醐灌顶、大受裨益之感。
本书对什么是细节、细节何以决定成败以及如何作好细节等问题做了深入的探讨，并首先从观念上给我们进行了一场革命，使“细节”成为流行元素，从而不断促使、成就社会的进步。
细节并不是新的发现，而是老议题。新发现，只是我们要对细节重要性的认识进一步发扬光大，到今天我们各领域很少有被全球普遍称道的、被西方社会效仿的学习方法。我们倡导重视细节，就是要
提倡一种认真的态度和科学的精神，是要严肃的对待每一个细节的事情，在做事的过程中不断提高改进。如今，在汪先生曾经的呐喊声中人们潜移默化地改变着旧有的观念。从每天层出不穷的新事物中，人们也感受到了这种逐渐细化所带来的新变化。精致的汽车、炫目的手机也向人们展示出精细的工作业绩。教育行业从为师者微笑的面容和更加人性化的育人环境也使国人享受着现代社会的优越！
“从感触而发为行动，从行动而有心得，积心得而有主见，从主见更有行动。。。。如是辗转增上，循环累进而不已。”
精细首先要心细，要思想更加解放和超越！一本书纵使洋洋洒洒也书不尽人间万象，然而，思想者寥寥数语却能在千千万万劳作者的心中传播开希望的种子！
当然，从这本书中也还可以感受到作者的思想隐忧。汪先生再一次在书中向人们重复着要重视细节的思想。这说明时至今日，细节理论仍未能从根本上颠覆习惯思维的巨大惯性。这从社会仍存在的个别现象中有所表现。教育行业中工作应付差事、敷衍塞责……
一些灰黯面的残存需要秋风再起的涤荡，反反复复的旧病发作需要苦口良药般的巩固排除。细节决定成败的第二部出版就是向这些固有陋疾的宣战，它吹响了向纵深改革发展的号角使各个不同层次的行业和个人明确了进一步发展的方向，也为人们迈向更大的成功锤炼了坚强的思想基础。
在这本书中，汪先生也为人们更好的理解和贯彻细节理论提供了具体的方式方法，发展到每一个阶段都有不同的细节要求。这如同
滴水穿石看似滴滴相同，实则不断深入。我们也要在今后相同的每一天中把工作做的更细，持之以恒方能精进锤炼、持续改进方可永立潮头！
感谢汪先生的思想教诲、与国人同享更为精致的明天！
适用于公司内容：
1、个团队的成功,就是必须把单位每个员工做的每个细节有机地联系,协调起来,尽可能多地重视每一个细节，从认真对待每一个细节，认真对待每一件小事入手，通过工作实践，日积月累，找到解决问题的科学有效的方法，逐渐形成一个统一的整体,才能使集体不断发展壮大。
2、做好细节必须做到：以系统作保证、以标准谋细化、以数字达精确、以专业臻卓越、以持续求发展！制定标准化的要求也符合我们公司的企业理念。
XXXX 有限公司 阅读人：XXX
日期：2011.7.27
篇三：细节决定成败读后感
节决定成败》读后感 1500 字范文最近阅读了汪中求老师的《细节决定成败》一书，作为公司一名老员工和中层管理者，结合公司及自己的日常工作，感觉到了巨大的差距和不足，我们很多身边发生的问题，分解下来都是对于细节的把控不到位，甚至根本没有细节管理的意识和要求。
在中国的传统文化中，重大轻小的思想被扭曲和夸大，从小就接受地大物博、幅员辽阔的爱国主义教育，浮躁的心态让很多人都以做大官、建大功、挣大钱、得冠军为 亩 姑 标榜，大部分人没有 吐 认 帮 真做好身边的小事 雍 ，大 渡 部分人没有给予 呀 平凡的 鹅 工作岗位足够 赊 的尊重与 昌 理解，所以 著 造成当今社 冶 会的浮躁 汉 心态，也让很 耶 多人沦 以 为“差不多”先 择 生。
躁 一个典型的例子， 蚜 大 滴 家都知道中国已经是 李 肃 奥运大国，奥运会金牌 猪 甩 榜名列前茅，但是不被 轴 召 认可为奥运强国。我 舶 们 过 在很多项目的参与 键 度上 池 是很不足的，很 绘 多项目 逾 都没有开展， 淹 国家和各 挂 省都为了确 稿 保成绩制定 析 了“奥运 膀 金牌战略”， 招 选择性 倍 的去开展部分项 涯 目， 蹄 去保所谓的金牌点 择 ， 李 过分强调了对于获得 邵 锨 冠军的重要性，而不是 吱 爷 把发展体育运动的普及 修 铸 性放在首要的位置。
抨 体 驱 育运动的本质在于 讼 提倡 挚 运动和增强国民 袖 体质， 匈 而不是以获得 邢 金牌为目 谅 的，这就是 俭 我们的运动 秋 员即使在 染 获得金牌后， 哉 有很多 忿 都失业了，因为 训 常年 嗅 的集训和比赛，他 寻 们 肢 根本没有足够的文化 坷 翘 教育和业余生活，除了 拖 绳 训练和比赛，他
们什么 举 草 都不会做。而欧美等 忠 发 饱 达国家，运动员本 营 身大 乞 多数接受了良好 惯 的教育 录 ，部分甚至只 骂 是纯业余 琳 的爱好，参 的 加运动会是 在 因为兴趣 芹 爱好和天赋。
挂 其实我 辅 们的古人也是非 钳 常注 聋重细节的，例如：
移 古 御 语有“欲速则不达。
关 置 ”荀子《劝学》中的名 嘘 斧 句“不积跬步无以至千 逛 盖 里，不积细流无以成 纲 江 疼 海。”道家始祖老 罢 子也 蔡 有“图难于其易 耀 ，为大 番 于其细。天下 伦 难事，必 熔 作于易;天 辟 下大事，必 及 作于细。
檀 为之于未有， 莉 制之于 辖 未乱。合抱之木 原 ，生 榨 于毫末;九层之台 择 ， 托 起于累土;千里之行 涨 竹 始于足下。”可惜这些 侣 峙 优良的传统文化没有被 下 嫁 很好的传承和发扬， 傻 时 酋 至今日我们的国家 澡 ，我 喷 们的企业，很少 帛 有被世 惠 界认可的，很 寨 少有领域 羞 获得全球性 囊 尊重。而进 拯 口产品， 主 尤其是德国和 直 日本的 学 产品，简直就是 榨 品质 辨 优异的代名词，联 皂 系 赛 到我们的行业，高档 橇 淳 的原材料几乎都是进口 娱 棉 产品，部分领域国产的 铅 薛 原材料，基于多年的 势 测 遭 试数据，连我们自 藩 己都 扮 担心产品品质的 翘 稳定性 桶 ，所以这种差 肥 距是巨大 按 的，而且无 沪 处不在。
衷
我们 欲 的工作缺乏对过 降 程的 蹄 管控，所以导致结 债 果 玉 的不可控。其实每个 捂 堤 大项目都可以拆分成很 叙 账 多个子项目，每个子项 称 谐 目又可以拆分成很多 仰 个 渺 小的活动，只有每 闭 个细 写 节都做到位了， 眺 才能获 页 得整个项目成 属 功，即书 绚 中说的“要 互 想时钟走的 焉 准，必须 廓 控制好秒针的 郑 运行， 沪 ”这些充分说明 凡 了管 连 理的重要性，只有 涌 在 廊 每个基层岗位的工作 州 贱 过程和质量得到了保
证 脐 芍 ，我们的整体工作质量 痞 边 才能得到保证，要做 胚 到 滦 这一点，只有好的 溃 管理 疯 才能带动每个基 毡 层岗位 请 的工作效率， 匡 队伍的战 璃 斗力才能体 跟 现。
我 纶 们的工 学 作的现状是侧重 牙 于各 枚 产品体系或程序文 竹 件 眨 的建立，但在具体的 饱 伊 操作层面细节上浅尝辄 蹦 矽 止。由于公司管理体系 磕 选 的需要，我们在大而 褥 全 攀 的管理文件(框架 冒 性的 霸 体系标准和程序 愧 文件) 黍 花了很大功夫 慧 ，也取得 唐 了不错的成 押 绩，得以满 依 足质量管 泳 理体系的认证 耳 和审核 阿 需要。与此同时 炎 ，我 侄 们更应该清醒的认 邢 识 班 到，在具体的操作层 靴 约 面的作业文件和更为具 哪 荧 体的相关原始记录、表 妈 智 单、签名、标签、标 堑 示 耽 、测试报告等方面 芯 还很 行 不完善，在上次 镍 的广达 沼 客户稽核中我 欺 们已经有 点 了深刻体会 宣 ，我们所有 藩 此类文件 惜 ，不是不全面 台 就是不 瘦 是使用单位制作 芯 或参 证 与制作的，可操作 唉 性 姻 不强，最致命是还存 坛 堕 在执行不到位的情况， 勾 葬 这些都是非常要命的细 现 辕 节，正是这些看似微 饮 小 妻 的细节，导致我们 帘 一次 忧 次的犯错。我们 宴 后来到 方 广达出差过程 羡 中，在客 滁 户的生产和 滞 测试现场， 宦 也感觉到 挫这种对于细节 滁 管理上 兑 的差距。在和管 遥 理先 巡 进客户的交流和学 拥 习 坡 中，我们也在不断改 盾 艺 善自身的不足，至少我 秧 巡 们要长期抱着开放的心 诡 祸 态去寻找差距，持续 峭 的 蛹 学习先进的管理经 放 验和 跃 操作流程，来完 我 善我们 棍 自己内部的管 寅 理流程， 者 更好的发挥 拉 管理的功效 谐 。
券 我非常喜欢书中 赌 的这 檀 句话，“科学的管 逢 理 抢 就是力图是没
一个管 傈 厂 理环节数据化，细节是 谰 革 科学的精神，细节是认 绘 辩 真的态度，”其实我 艺 个 勋 人理解，细节是一 掘 种工 实 作的习惯，良好 戳 的工作 称 习惯是一种能 叶 力
后 乳 记：细节 毖 精神，是松井 估 企业文 机 化一项重要的组 冻 成部 洱分。我们要学习井 盲 水 纪 滴滴精粹、沁人心脾 咱 缮 的精神品格，注重细节 蛙 信 ，一丝不苟。在工作中 普 谋 ，要以认真严谨的态 珊 度 蒙 ，不放过每一个瑕 茵 疵和 烙 每个改进的机会 赣 ，努力 蒸 在企业的每一 鸦 个环节都 霜 追求完美的 歼 境界。
篇四：细节决定成败读后感
节决定成败》读后感潘郁葱（Pan Yucong book detail decides success or failure）《细节决定成败》读后感潘郁葱（Pan Yucong book detail decides success or failure）
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"Detail decides success or failure" book
Panyucong
There is a famous saying in ancient China: "do not be good, but not small, not evil."". This observation stems from her children on the details of the changes. Therefore, we often say, "sow behavior, you can harvest habits; sow habit, you can harvest character; sow character, you can harvest destiny; sowing details, you can harvest success."".
I learned from Wang seeking "detail decides success or failure" in one book, the deepest feelings of the two words. He did not set out a lot of obscure in the book of truth, but for a real, positive or negative examples, explain the role of details in the daily management of the enterprise. "Detail decides success or failure" at first glance this topic, it seems a bit fuss, but carefully read this book, but the deep feeling, the author repeatedly stressed in the book, and no matter what kind of work, should pay attention to small details and make things fine, penetration, reveals the fine in fine, small, put greater than ordinary truth. In the book "Taishan to fine loam the sea; not
the small streams, so it can be so deep. So, care for small gift, in China. The details determine success or failure, many people want to do great things, but are willing to do the little things rarely fine; we do not lack hung Tao Wei strategist slightly, is the lack of excellence Executive ; never lack of management rules and regulations, is the lack of provisions of hundred-percent execution. We must change a problem, advocate flighty and impetuous, attention to detail, and make things fine......". It points out the problems in our work. Then the high mountain is composed of fine soil piled up, and then a big river is brought together by the brook, another big thing must start from the trivial, to do every thing, things can be successfully completed. Ignore a detail can often be made there is something wrong, can cause the pinnacle of danger, and a detail about, can let an enterprise turnaround in the negotiations, can turn the tide in the country.
How to do the details well, the most important, first is understanding, the second is training. The team is formatting, that is, the details of training into a habit. The team is formatted mode, to achieve a certain understanding of the team, it can only be called a motley crew, and a motley crew is impossible to combat. So after entering the team need to format, need to do a lot of operation standard training, must be very strict requirements formatting operation, so that we become a habit of our work over time.
What is the essence of details? Details are actually an opportunity for long-term preparation. Details is a habit, is a kind of accumulation, is also a kind of vision, a kind of wisdom. Only by keeping this standard of work can you notice
the details of the problem, and you will be able to think about the details in order to achieve the desired goal of the study, not for details. Otherwise, paying attention to details is also a well directed act that makes others see it too well. In physics can be subdivided into particles, the medicine can be divided into cells, mathematics can be from 0 to infinity, let us start from the 0, 1 is 1, 2 is 2, there are ten thousand eyes, 1 + 1 to create life, wealth and value. The details are not shout out. Detail is a kind of accumulated experience and habit, which is related to all aspects of our study and life.
A famous man said, "sow behavior, reap habits; sow habit, reap character; sow character, reap destiny."". Man"s habit is a subconscious mind. "If you let your hand down the delivery, you must consider 5 details, must make 7 calls; your business personnel to visit the dealer, before did not speak, we must do 5 things; a stop smoking regulations, go through 5 stages, for a year the details of all logical stop smoking......
"This is a few cases in the book, these cases fully illustrate that when people do something to a certain degree of proficiency, it will become a subconscious, become a habit. Any project can be decomposed into numerous details, countless details strictly enforced, make it become a habit. Details are habits, excellence is also a habit!
For example: do you have the quantification of your study and work schedule today? Do you have a correct attitude towards learning? Have the mistakes been corrected in time? Is the notebook neat? Do you ask questions in time when you don"t understand the problem? Have you ever made the same problem
second times? Have you done your study plan for tomorrow? ... and so on. Compared with their own learning work, there are shortcomings, in the future study work urgently need to improve, in detail to work hard, so that they continue to progress and improve.
Personally, I think my biggest weakness is that I love to use one"s heart, or even more. Feel deeply in their work to deal with the details of the work is not enough, big and the practice still occurs, so when you see the title of this article, I have great sympathy, so read the whole article. Three the author introduces the teaching activities in my teaching have been implemented had the same problem and I"m in method and details on it and processing method in this article the teacher is not the same, which in the teacher in the activities to respond to the issue of children"s is my feeling the deepest in the teaching, in the face of the child of my questions I answered most is "right" and "right" and "you are awesome and the teacher gives the answer most is" what do you say? Think of "try to know" how do you know ", although compared to my response to be more positive, perhaps those who are sure children they will be short of joy, but this joy is devoid of children"s curiosity and when those uncertain but can not only want to answer the invisible key to gradually open the door to future children"s knowledge, but also make the children"s curiosity is satisfied in the inquiry! I deeply feel the importance of the details of the deal also let me feel the "details determine the success or failure of the meaning from the comparison of such a response, but also realize from their in teaching should pay attention to the details of this at the same time in the face of life"s interaction with people, work with people when communicating
with class teacher in class management and cooperation, I have to pay attention to the details of their own, perhaps a casual speech will bring harm to others or make people have doubts on their behavior or achievement; perhaps their little negligence will cause some difficulties for the class work... Anyway... Through this article on my inspiration, I will in future work, study and life in a move yourself and others with the details of the people! Since I found myself with this shortcoming and problem, I often warn myself, should start from small things, pay attention to details. A lot of small things, a person can do, other people can do, just do the effect is not the same, often is the details of the effort, determines the quality of the completion. Therefore, that is not the details determine success or failure, making a fuss.
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篇五：细节决定成败读后感
决定成败读后感 0 300 字《细节决定成败》读后感
《细节决定成败》是汪中求先生总结多年管理、咨询工作的实践经验，并借鉴国外企业管理的经验写成的一部细节管理专著，内容丰富、资料翔实。这本书强调，不论做什么工作，都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，揭示了“细中见精”、“小中见大”、“伟大与平凡”的真理。
本书的作者，他自己也是一个十分注重细节的人，从一开始的人民教师到公务员再到下海经商成长为现在的首席营销顾问，这一系列成功的蜕变不能不说与他“把小事做细”的精神有很大的关系。我们教育工作者当然不需要像作者那样做那么多转变，但只要我们能接受他对于细节的理念并从中得到启发，在教育教学实践中加以借鉴和有效的运用，就一定能在自己的专业领域中有所作为。
《细节决定成败》一书中就举了许多事例：“一个药厂的厂长因随地吐了一口痰，外商就终止了谈判，菲利用一把椅子问候，从此走上了让人梦寐以求的成功之路”。细节体现一个人的素质，细节更隐藏成功的机遇．古云：“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能成其深”．西方有句名言：“罗马不是一天建成的"，再大的事都必须从小事做起，先做好每一件小事，才能成就大事业。一个细节的忽略，往往可以铸成大错，而一个细节讲究，可以让企业咸鱼翻身，可以在谈判中力挽狂澜。
古人有云：天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。周恩来总理就一贯提倡注重细节，他自己也是关照小事，成就大事的典范。
我读了汪中求所著的《细节决定成败》后，感觉到在充满竞争的今天，如何做好工作，关键在于是否抓住了一个“小”字。也许太多的人，总不屑一顾事物的细节，太自信“天生我才必有用，千金散尽还复来”，殊不知，我们普通人，大量的日子，都是在做一些小事，假如每个人能把自己所在岗位的每一件小事做好、做到位，就已经很不简单了。
正如汪中求先生在书中所说的：“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。”
生活中无处不在昭示着这样一个道理：要想取得最后的成功，就要注重每一样小事，即细节决定成败。在学校的日常教育教学中也同样是这样。
学校无小事，每一件小事都是一个好教材。我做为班主任，很注重班级日常学习生活中的每一件小事教育学生。如随手捡起一片废纸、有序讲桌、关爱每一个孩子等，用我的言行教育孩子养成好的习惯。
在教学中，每一节课、每一个环节、每一个知识点的传授、每一种教学方法的使用都关系到学生能否很好地掌握知识，因此在教学
中我在备课、讲课、批改作业、辅导学生、测试等各个环节都认真对待，促使学生健康、全面发展。
日常的教育教学工作是繁琐的，都是由一个个小事，一个个细节构成的，不要小看一个个的细节，是它们决定了你最后的成败。要想成功，那么认认真真地对待每一个细节，做好每一个细节。最终它们会给你丰厚的回报。这是我在教育教学工作中最深切的体会。
篇六：细节决定成败读后感
细节决定成败》 读后感书中说起日本汽车进入美国市场这段历史， 有这样一个细节：
一直处于垄断地位并以老师姿态自居的美国汽车业， 在日本的进逼下， 节节败退， 以至于不得不动用反倾销法案等其他手段来进行干预。
那么， 后起的日本汽车凭什么能与美国较量呢？ 凭借着一种精细的精神。
正是从各种细节入手， 日本的汽车全面提高了质量， 得以雄霸世界汽车市场。
不论做什么工作， 都要重视小事、 关注细节， 把小事做细、 做透。
细节能够表现整体的完美， 同样也会影响和破坏整体的完美。
要想比别人更优秀， 只有在每一件小事上比功夫。
对于敬业者来说， 凡事无小事， 简单不等于容易。
因此， 要积极倡导：
花大力气做好小事情， 把小事做细。
因此， 接了手的事必须按时、 按标准完成， 不能完成没有任何解释的理由； 已做完的事情， 自己检查认定完全没有错误再上报， 不要等检查出了破绽或漏洞再辩解。
把小事做细了， 工作效率自然就提高了。
有一位名人说过：“硬件项目 的管理更多地体现在细节的管理， 细节到每个设计、 每次改动、 每天操作。
” 上海地铁一号线是由德国人设计的， 看上去并没有什么特别的地方， 直到中国设计师设计的二号线投入运营， 才发现其中有那么多的细节被二号线忽略了。
结果二号线运营成本远远高于一号线， 至今尚未实现收支平衡。
认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
如果你热爱你的工作， 你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情。
细节是一种创造成功者与失败者之间究竟有多大差别之所在。
人与人之间在智力和体力上差异并不是想象中的那么大。
很多小事， 一个人能做， 另外的人也能做， 只是做出来的效果不一样， 往往是一些细节上的功夫， 决定着完成的质量。
看不到细节，或者不把细节当回事的人， 对工作缺乏认真的态度， 对事情只能是敷衍了事。
这种人无法把工作当作一种乐趣， 而只是当作一种不得不受的苦役， 因而在工作中缺乏工作热情。
他们只能永远做别人分配给他们做的工作， 甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、 注重细节的人， 不仅认真对待工作， 将小事做细， 而且注重在做事的细节中找到机会， 从而使自己走上成功之路。
台湾首富王永庆就是从细节中找到成功机会的人。
王永庆成功的例子说明细节是一种创造。
不要以为创造就非得轰轰烈烈， 惊天动地。
工作中的小改小革， 细节调整同样是一种创造。
“细致到点” ， 从细节中找到创新的机会――这就是王永庆成功的
秘密。
所以说， 在激烈的市场竞争中， 谁关注细节， 谁就把握了创新之源， 也就在竞争中抢得了先机。
一心渴望伟大、 追求伟大， 伟大却了无踪影； 甘于平谈， 认真做好每个细节， 伟大却不期而至。
这就是细节的魅力， 是水到渠成后的惊喜。
海尔总裁张瑞敏说：
什么是不简单？ 把每一件简单的事做好就是不简单； 什么是不平凡？ 能把每一件平凡的事做好就是不平凡。
小事成就大事， 细节成就完美。
事实表明， 越是复杂的行当， 政策法规就越是要求包括细节。
另外， 越是走向法制社会，包含明确细节规范的法规政策就越是重要。
例如， 刚颁布实施的《物业管理条例》，本来是要维护业主利益的， 但是由于在法规中对一些细节注意得不够， 使得该条例执行起来几乎成为不可能， 导致了法规失去它应该有的作用和效益。
而这种决策方面的缺失， 最主要的原因是在决策过程中工作没有做细， 缺乏准确的数据作为科学决策的依据。
所以， 在决策中把工作做细， 非常重要。
未来， 制度在管理中是第一位的，对细节的追求是无止境的。
但对细节追求是可以衡量的， 衡量的尺度， 就是制定出了相应的标准和规范。
我认为， 标准和规范， 就是对细节的量化， 是重视细节、 完善细节的最高表现。
关注细节、 完善细节, 一个真心实意地在细节上下功夫的人， 其一定会赢得人们的赞誉。
篇七：细节决定成败读后感
《细节决定成败 2 》读后感 《细节决定成败 2》读后感《细节决定成败 2》是在第一本基础上进一步阐述细节问题的实用教科书。作者从正反两面以诸多实例详细论述了细节的重要性。学习这部教材，使我更深层次地了解了细节意识的培养以及与之相应的细节管理方法，从而更好地指导工作和生活。
古人云：“天下大事，必做于细，天下难事，必做于易”，这就是说无论做什么工作，都要重视小事，关注细节。把小事做细做透，细中见精，小中见大。先做好每一小事，大事才能顺利完成。一个细节的忽略往往可以铸成人生大错，所以说细节不是细枝末节，而是一种良好的习惯和严谨的作风，更是一种认真的态度和科学的精神。
要想把细节真正地做好做到位，最重要的是责任感。如果责任感缺失，做好细节便无从谈起。凡事无小事，但是对工作敷衍了事，缺乏认真态度，只把工作当做苦役而不是乐趣，那么这样的态度绝对做不好细节，亦会因小而失大。台湾首富王永乐就是从细节中找到成功的人。他心中永远有一种强烈的责任感，促使他反复体验不断创新，从而获得了机遇和成功。所以说细节不仅是一种习惯，还是一种积累一种智慧。
我们在服务行业工作都知道，细节可以产生大的效益，一定要关注细节，从小事做起，感动客户，从而产生效益回报。所以无论个人还是企业，要想适应社会的发展，就必须尽力将每一个细节做到位，这样才能长期快速地发展下去，并逐渐趋于完美。
篇八：细节决定成败读后感
细节体现责任，执行力就是决胜力，脚塌实地的工作，避免浮躁；细节是一种功力；细节就是标准、细节就是规范，工作要标准化、规范化，要制定工作职责；工作是一种创造。在此书中，汪先生列举了大量真实的案例，从思想观念出发，到细节造成的差距，忽视细节的代价，由细节的本质到细节的积累。深入浅出，清清楚楚，淋漓尽致的向读者展现了一个全新的观念，从做人，做事，做管理，到处体现了细节的重要性；细节决定成败，细节决定命运（大到国家小到个人）
。书已读完，但其中的一个个的重要事例常常浮现于脑海之中：加加林的一个看似微小的动作——脱鞋穿袜走入飞船，表现了他的个人修养和素质，成就了太空飞行的第一人。一位优秀的青年却由于一个简历的失误，失去了一个极佳的工作的机会，药厂厂长的一口痰结束了一次外商合作的机会。“小事成就大事，细节成就完美”。结合本人过去和将来 ，谈一谈在现有工作岗位，以及该工作岗位性质、内容、特点、分管的范围等，从以下几方面谈一谈读书后的认识。
细节来自于与正职和谐相处 、与主业的良好沟通和协作 副职能否正确处理与正职的关系，与正职和谐相处，这既是事关领导班子是否团结，领导效能高低的一个重要问题。也是事关副职能否正常开展工作、健康成长的一个关键问题。也是天河能否在现有形势下，多经能不能良好经济效益的关键，结合本人现有岗位，是天河电力实业总公司班子中的配角，表个态，要与正职和谐相处、从主业到“三产”，要切实转变观念，与主业进行良好的沟通协作，把握以下“七要诀”。一是要摆正关系，做到配而不旁观；二是坚持原则，做到服从而不盲从；三要大胆负责，做到位而不越位；四是要事业为重，做到补台而不拆台；五是要顾全大局，做到守责而不排他；六是要气量宽宏，做到从容而不急躁。七是要主动联系主业，做到有“三千”精神而不应有无所谓的态度。
细节来自于创新
创新是企业得以持续发展的核心和灵魂，不新则亡，不新则退。著名管理学家德鲁克认为，现代企业管理的一项基本职能就是创新。创新是知识经济的本质特征，也是企业生存和持续发展的灵魂，我曾经看到过一个鲜活的报纸营销创新案例，在某市有四种报纸（A 晚报，B 日报，C 时报，D 商报）
，在以往的竞争过程中，只是在版面的一扩再扩，赠版一张又一张，价格能不涨就不涨，但都没有在整个流程的终端-----街头报摊方面做文章，于无声处是惊雷！竞争会带来变化，A 晚报使报摊一改多年的沉默形象，一夜之内，将几百个喇叭发到每个路口的报摊上，播放人们熟知的《卖报歌》 ：卖报，卖报，新闻早知道！A 晚报，今日新闻真不少，生活离不了..交通、股市、时事我来报！A 晚报，A 晚报，老百姓的知心报 ... ...播放的乐曲， 当日新闻提要， 很是吸引上班族， 纷纷停车购买， A 晚报销量在四种报纸中突破重围， 销量大增！
！
一个花费不多的营销策略，却有着出奇兵之效，不得不使人暗自感叹。我们深刻认识到只有不断创新，与时俱进，才能适应市场需求的变化；只有注重细节管理，把工作中的每一件小事做细，才能为客户提供一流的服务。最终才能在市场搏击中增强我们企业的竞争实力，才能保障企业持续稳定健康地发展。我们服务创新项目的推出，也正是关注细节的具体体现。例如电子免填单服务，省却了客户填写资料的麻烦，虽说是件小事，却能给客户带来人性化服务的温馨感觉。我们深刻认识到只有不断创新，与时俱进，才能适应市场需求的变化；只有注重细节管理，把工作中的每一件小事做细，才能为客户提供一流的服务。最终才能在市场搏击中增强我们企业的竞争实力， 才能保障企业持续稳定健康地发展。
我们服务创新项目的推出，也正是关注细节的具体体现。例如：纯净水送上门服务是我们管理出效益的典型案例，既有定性、定量管理，又便于结算。
天河总公司其他产品又该如何做，这是我今一段时间攻克的课题。
细节来自于习惯
一位名人说得好：“ 播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运”。人的习惯就是一种潜意识。“如果让你的手下去送货，你必须考虑 5 个细节，必须打 7 个电话；你的业务人员访问经销商，未开口说话之前，必须做 5 件事；一个戒烟规定，要经历 5 个阶段，做了一年的细节，顺理成章地全部实现戒烟；……”这是说书中的一些案例，这些案例充分说明了当人做一件事情达到一定熟练程度后，就会变成一种潜意识，变成一种习惯。任何一项工程，都可以分解成为无数个细节，无数个细节严格执行，使其变成一种习惯。细节就是习惯,优秀也是一种习惯! 汪中求说如何把细节做好，最重要的，第一是认识，第二就是训练。团队就是格式化，就是将细节训练成习惯。所谓的团队就是经过格式化的模式，能够达到一定默契的队伍，否则只能叫乌合之众，而乌合之众是不可能有战斗力的。所以进入团队以后需要进行格
2 式化，需要进行很多操作规范的培训，必须非常严格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我们的工作习惯。
一个个行之有效的细节和关注离不开我们公司全体员工对自己工作的反馈和分析，只有我们认真地剖析，增加我们工作细节关注的程度，提出合理的改革意见，进行行之有效的优化改进，才能为我们下次的工作积累经验。工作的改进和创新正是源自我们对这些细节管理的深化，只有这样，才能真正做到我们工作执行过程的自我提高。例如：每个人的工作安排有量化吗？下属汇报有核实吗？一线员工有情绪管理人员了解吗？竞争对手的营销活动记录了吗？记录的全吗？搞营销活动时要对了解客户那些？回访客户人员记录了起止时间了吗？每一个电话都打的是座机吗？通话时面带微笑了吗？通话时的身体坐得端正吗？记录的错别字及时改正了吗？记录本非常整洁吗？遇到不明白的问题及时请教了吗？同样的问题绝没有犯过第二次吗？……等等。做事就好比烧开水，99℃就是 99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水的。
只有烧好每一个平凡的 1℃，在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果。小事不可小看，细节彰显魅力。当我们学习时，学习别人的专业，要注意多多观其中的细节；当我们集中精力，想在平凡的岗位上创造更大的价值时，就要心思细腻，从点滴做起，以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以认真负责的心态对待每个细节．让我们做事都＂烧好每一个平凡的１℃＂， 《细节决定成败》真的是一本好书，书中的许多话语如“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好”、“所谓绝招，是用细节的功夫堆砌出来的”、“ 强调细节的重要性。如果想经营出色，就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。” “一些不经意中流露出来的„小节‟往往能反映一个人深层次的素质”等。它们犹如一面镜子，照出了我身上存在的种种不足，给我指出了努力的方向，那就是：无论何时何地，面对何人何事，我一定要用心筹划、用心去做，凡事未雨绸缪、 考虑全面细致， 凡事要有强烈的责任感，不断提升自己的内在素养； 最终达到成功的目的！
《细节决定成败》读后感
陈国涛
读完汪中求先生的著作《细节决定成败》 ，对我触动颇深。书中讲到“我们看到了人家成功的辉煌，却很少去关注他们管理细节的用心”，“并不是我们没有制度，而是我们没有踏踏实实地去执行”，“大量的工作，都是一些琐碎的，繁杂的，细小的事物的重复，这些事做成了，做好了并不见什么成就，一旦做不好了，做坏了，就使其它工作和其他人的工作受连累”。我们普通人，大多数时间都在做一些具体的小事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。但当今社会的现实情况是，许多同志大事做不来，小事不愿做，既使做了也做不到位；太多的人总不屑顾于小事和事情的细节，其实能把自己所在的岗位的每一件事做成功，做到位就很不简单了。有其职斯有其责，有其责斯有其忧。如果力不及所负，才不及所任，必然祸及已身，导致混乱。只有关照小事，更重要的是做好眼前的每一件小事，才能成就大事，所谓成功就是在平凡中做出不平凡的坚持，并养成长期对待工作的认真和精细的态度。天下大事，必做于细，要确确实实从改变观念着手
对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易，只有花大力气，把小事做细，才能把事情做好。细节的实质，并非一日学成，是从日常生活、日常工作中一点一滴积累起来的，要甘于平淡，注重对自我洞察力的锻炼和提高，养成良好的习惯，从自身做起，从小事做起，注重细节，才能真正提高自身素质。生活和工作中解决问题、处理事务、策划市场、管理企业，也都没有什么绝招。所谓的绝招，是用细节的功夫堆砌出来的。大量的工作都是一些琐碎的、繁杂的、细小的事务的重复，所以，我们只能从基层做起，不能眼高手低，心浮气躁。做事不贪大，做人不计小，用理智拒绝浮躁，这才是成就大事的不可缺少的基础。
工作中绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类规章、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。企业做大做强，要靠每一位管理者，靠每一位员工素质的提高，同时制定各种奖惩制度是必不可少的，而且对领导，对员工应该一视同仁，但关键是我们的„心态‟，„要摆正自己的位置‟。人的心态决定人的命运，企业管理者的心态、员工的心态也决定着企业的命运。如果我们的管理者，企业的员工能够从被动心态转变为主动心态，积极进取、敬业爱岗，关注企业的发展，关注企业的兴衰荣辱，那么我们的企业就能兴旺发达。同时还应注重全体员工培训、学习，只有学习、学习、再学习，
3 让每一个愿意学习的人都有机会学习，这是任何一个企业文化都值得提倡的内容之一。
认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。“书中讲到两个要求非常重要精辟：第一，接了手的事必须按时、按标准完成，不能完成做任何解释我都不听；第二，已做完的事情，自己检查认定完全没有错误再上报，不要等检查出了破绽或漏洞再辩解”，正如作者所说：安排你做的事，无论巨细，你不去做就该我做，你做不到位，我就要返工，你把小事做细做好了，我的工作效率就提高了。在这个细节制胜的时代，一件没有预料的小事件可能引起故障，一个长被忽视的小问题可能导致一次危机。任何一个事件都是做出来而不是喊出来的，特别是在当今高速发展的时代更要把小事做细，把小事当成大事来抓来做。如果你每天尽自己所能扎扎实实地做好身边的每件小事，不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情，从而使整个团队素质得到提升！
《细节决定成败》读后感
陈
虎
一口气读完《细节决定成败》 ，掩卷沉思，深深地为该书及该书提出的理念而折服。也读过林林总总企业管理方面的书籍，也许是理论过于深奥，也许是我的悟性太差，总感到内容过于空泛。作者以翔实的事例和数据，平直的语言，揭示了当今中国企业的状况，把准了企业消长的脉搏，剖析了企业管理方面的种种弊端，为我们提供了一条全新的思路。此书给我的心灵的震撼不亚于一场地震。以致于我不得不重新审视我的工作。
作者饱含深情的写到：一名中层管理者不需要，也不可能事必亲躬，但一定要明察秋毫。在注重细节上比其他人更细致周密，在某一细节上的操作上做出榜样，使员工有效法的标本，并形成一种威慑力，使每个员工都不敢马虎，无法搪塞。反思我的工作，不少事浅尝辄止，缺乏对细节的深层关注和探究。在执行各项规程、制度方面缺乏刚性。凭心而论，在洛河工业站技术改造完成后，为适应新的设备和新的运行方式，我们也动了不少脑筋，也制定了相应的规则、办法，磨合过程也比较顺利。但上述规程、办法，现在看来还是粗线条的，细化和改善的空间还很大，更重要的是缺少对规则条款的不折不扣的执行，各岗位的操作远未达到标准化，离精细化管理的要求还差很远。究其原因：1、思维定势所致，长期的计划经济模式，粗放式经营在脑海里烙下深深的印痕。2、走入误区，总以为管理就是抓大事，应对突发事件，忽略了对细节的持久关注。3、满足现状，缺乏争取尽善尽美的意识。管理者和员工决定着生产作业的状况。为此，树立精细化管理的理念，在追求完美的过程中坚忍不拔，锲而不舍，把每一件小事都做好、做到位，这决定着事业的成败。
说到细节的重要，想必没有人反对，而说细节决定成败，有些人可能不以为然。在这里，我想起了一个在西方流传很久的故事：一个马掌坏了，一匹马因此倒下，一队骑兵的队行大乱，引来一场战争的失败，导致一个国家的灭亡。一个坏马掌，导致战败亡国。大家都还记得挑战者号航天飞机的悲剧吧，一片保温材料的脱落造成十几亿美元的航天飞机爆炸，七名宇航员血洒长空，中国也有一句老话：千里之堤，溃于一穴。成功在于系统，差错发生在细节。象这样的事例比比皆是，俯手可拾。
执行是工作的重要环节，是把计划付诸实施的必然过程。如果执行的不好，再好的计划也只能是蓝图。只有执行的好，才能完美的体现计划的精妙，而执行过程中最重要的在于细节，在执行环节，不仅要细致到位，而且也要注意执行过程中的创新与突破。细节创新的价值在于，他是创造性的，独一无二的。这种创新与整体方案相比更加细微，但正是这些细微之处更能显示出效果。
科学管理的核心就是力图使每一个管理环节数据化。在企业管理中，对细节的追求是无止境的，对细节的追求是可以衡量的，衡量的尺度就是制定相应的标准和规范，这种标准和规范是对细节的量化，是重视细节、完善细节的最高表现。一个没有标准和规范，或者两者都不完善的企业，管理肯定是不到位的。细节完美是整体完美的前提，精细化管理一定是标准化的管理，一定是经过严格...
