月销售报告2篇月销售报告 销售月度报告销售月度报告LOGO点击填写公司名称 目录本月销售计划介绍1客户拜访情况2合同额情况3问题及解决方案4下月工作计划5 本月下面是小编为大家整理的月销售报告2篇,供大家参考。
篇一：月销售报告
月 度报告销售月 度报告LOGO点击填写公司名称目录本月 销售计划介绍1客户拜访情况2合同额情况3问题及解决方案4下月 工作计划5
本月销售计划客户拜访情况合同额情况问题及方案下月工作计划本月 销售计划本月 销售计划LOGO部门部门：
销售部销售部完成60家新客户的拓展工作完成合同额80万元现有人员：1 5人A AB BC CD D根据公司市场计划完成两次市场促销活动根据公司培训计划完成两次内部培训
本月销售计划客户拜访情况合同额情况问题及方案下月工作计划本月 销售计划完成情况本月 销售计划完成情况LOGO部门部门：
销售部销售部100%100%100%100%现有人员：1 5人70%85%促销活动完成内部培训工作合同额完成新客户拓展新客户拓展：
xxx家合同额完成：
xxxx万元促销合同完成：
xx次内部培训完成：
xx次
本月销售计划客户拜访情况合同额情况问题及方案下月工作计划客户拜访情况客户拜访情况LOGO部门：
销售部部门16%销售部现有人员：1 5人本月共拜访客户300家50%24%10%16%50%24%10%制造业零售业贸易行业组装业成功拓展XX家
合同额情况合同额情况LOGO部门：
销售部部门本月销售计划客户拜访情况合同额情况问题及方案下月工作计划目标合同额：
XXXX万销售部现有人员：1 5人本月合同额XXX万元合同额完成情况实际合同额：
xxx万本月 完成合同额：
xxx万目标达成率：
85%
问题及解决方案问题及解决方案LOGO部门：
销售部部门本月销售计划客户拜访情况合同额情况问题及方案下月工作计划新客户拓展问题新客户拓展问题新客户拓展呈现行业偏移，过多的集中于个别领域销售部现有人员：1 5人合同额回款问题虽然每个月合同额目标基本能够达成， 但回款情况却不尽人意。促销活动问题促销活动和实际客户群体发生偏差， 活动效果不明显。
问题及解决方案问题及解决方案LOGO部门：
销售部部门本月销售计划客户拜访情况合同额情况问题及方案下月工作计划新客户拓展问题新客户拓展问题新客户拓展呈现行业偏移，过多的集中于个别领域过多的集中于个别领域销售部现有人员：1 5人从销售计划方面主动倾向全行业在占有率低的行业做客户调查， 并作出销售分析，上报公司相关部门
问题及解决方案问题及解决方案LOGO部门：
销售部部门本月销售计划客户拜访情况合同额情况问题及方案下月工作计划合同额回款问题虽然每个月合同额目标基本能够达成， 但回款情况却不尽人意尽人意。销售部现有人员：1 5人将回款情况在销售人员绩效比重适当调整听取客户拒绝回款的理由， 上报公司相关部门
问题及解决方案问题及解决方案LOGO部门：
销售部部门本月销售计划客户拜访情况合同额情况问题及方案下月工作计划促销活动问题促销活动和实际客户群体发生偏差， 活动效果不明显。销售部现有人员：1 5人从销售方面加强活动客户邀请， 以改变活动效果不理想的情况根据客户具体需求情况， 提出新的促销活动方案，与市场部门充分协商后， 向公司提案
下月 工作计划下月 工作计划LOGO部门：
销售部部门本月销售计划客户拜访情况合同额情况问题及方案下月工作计划下月工作计划下月工作计划本月工作情况本月工作情况工作方向工作方向销售部现有人员：1 5人部门负责人：XXXXXX250家Xxx万3次75%21 0家Xxx万2次55%新客户开发合同额促销活动回款情况
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篇二：月销售报告
售员月 工作总结范文 500 字以下是本人为大家整理的关于销售员月 工作总结范文 500 字的文章， 希望大家能够喜欢！
1、 销售情况总结：
销售业绩和销售目 标达成情况， 要求既有详细数据， 又有情况分析。
2、 行动报告：
当月 都干了什么工作， 都去了什么地方、 工作时间怎样安排的， 要求简单明了。
3、 市场情况总结分析， 包括：
(1)竞争对手评价：
主要竞争对手当月 的销售业绩、 价格走势、 产品结构变化、 重要的宣传促销活动、 发展趋势等情况分析;
(2)市场评价：
市场情况是好是坏， 发展前景如何， 存在什么问题， 有什么机会。
(3)市场问题汇报：
当月 市场上存在什么需要公司协助解决的问题：
积压破损产品的调换， 促销返利的兑现， 市场费用的申请，
其他需要公司支持的事项。
(4)市场价格现状：
各级经销商的具体价格、 促销、 返利、利润都是多少;
(5)产品库存现状：
各级经销商的产品库存情况：
数量、 品种、 日 期;
(6)经销商评价：
各级主要经销商的心态、 能力、 销售业绩情况怎样;
4、 下个月 工作打算和安排：针对上个月 的工作情况安排下一个月 的工作。
5、 工作自我评价：
自己工作的得与失、 对与错。
作为销售员的导师、 顾问与教练， 销售经理要指导、 管理好销售人员的工作总结与汇报工作。
1 、 到讲台上去讲。
现在许多企业销售人员在汇报工作时就是在座位上站起来， 说两句就坐下。
在一家公司， 我们提议销售人员到主席台上讲， 结果一个销售人员头一天晚上准备到两点钟。
在日本松下公司， 每一季度销售经理汇报工作时，
2 、 奖励与惩罚。
奖励与惩罚永远是一对好的领导手段。销售经理要发挥奖励与惩罚的作用。
3 、 重视。
销售经理对销售人员工作总结与汇报的重视，就会促使销售人员认真看待工作总结与汇报。
4 、 要求销售人员汇报工作之前， 认真做好准备。
