公司行政报告5篇公司行政报告 1行政工作報告在中國國民黨第十二屆中央委員會第二次全體會議華民國七十三年二月十四日中主席、各位委員、各位先進同志、各位同志國的行下面是小编为大家整理的公司行政报告5篇,供大家参考。
篇一：公司行政报告
行政工作報告 在中國國民黨第十二屆中央委員會第二次全體會議 華民國七十三年二月十四日 中主席、各位委員、各位先進同志、各位同志 國的行動聲勢日漸浩大本黨適時舉行第十二屆二中全會對於當此革命大業展現新機、三民主義統一中鞏固國家領導中心增進全民團結策進國家建設實具有承先啟後的重大意義。運璿能以從政黨員身分向大會提出行政工作報告說明自十二全大會以來秉持黨的決策切合民眾需要的各項施政重點內心感到非常榮幸和興奮。發 增加必勝信念 年中世局動盪不安國內外情勢皆有若干變化我們遭逢了多方面的衝擊團結奮自本黨十二全大會以來的三但全國上下在 蔣主席英明堅定的領導之下不因艱危卻步不向逆境低頭而且更加努力奮發所以能通過考驗衝破難關創造進步的成果得到國人的信賴、與大陸同胞的向心和舉世的矚目其所表現的尌是 民心士氣的更加昂揚。
各項建設的更見發展。
必勝信念的更為堅定。
一心矢勤矢勇誠意支持政府全心貢獻建設人人具有愛國的熱忱社會顯第一、今天全國同胞一德現蓬勃的朝氣訓練精良的三軍將士戰志高昂枕戈待命海外僑胞心向自由祖國與共黨相搏鬥以正義為依歸大陸上億萬同胞反抗共產暴政嚮往三民主義更是忠勇激發敵愾同仇。這種民心士氣的昂揚
2 尌是全民大團結的表現而民心歸向大功必成。
措施都是遵循黨的決策規劃推行。施政的最高原則是第二、行政院擔負國家建設的主要任務一切以國家的利益為重民眾的福祉為先。今天各項建設已樹立了民主法治的憲政宏規奠定了自立自主的國防體系創造了繁榮均富的經濟制度強化了安和樂利的社會基礎。我們建設的發展固已在復興基地提高了國民的生活素質且使大陸同胞增強了重獲自由的信心。
正逐漸展開不僅凝結了人心造成了時勢並且更第三、現在全球中國人以三民主義統一中國的運動加快了前進的步伐。而近年來大陸上許多知識分子爭相投奔自由空軍軍官連續駕機貣義他們的來歸代表著大陸同胞血淚交熾的控訴及其歸仁向義的心聲。這種反共愛國的壯闊波瀾乃是由於民主自由思潮的激盪受了三民主義春風的吹拂。以當前的情勢來看顯示匪偽政權正趨於崩潰我們必勝必成的信念更為堅定。
任重時艱 貫徹本黨決策 難的我們所擔當的任務是重大的誠可謂「時艱任重」。但我們深信奮鬥今日我們所面臨的環境是艱的信心愈是堅強其前進的道路愈為坦蕩。我們必當把握創新進步的觀念抱定犧牲奉獻的精神對黨國負責為大眾服務努力邁進。
幕典禮暨閉幕典禮與一中全會開會典禮 主席均曾剴切致詞指出當前的革命任務本黨十二全大會開黨員的精神修養並提示國家建設努力的方向。肯定建國七十年代乃三民主義勝利的年代是重光大陸的年代勉勵全黨同志堅苦卓絕繼往開來精誠團結奮發圖強赤誠報黨國真心愛民眾貫徹以三民主義統一中國的共同目標。
會通過的各項中心議題關於本黨政綱案號召建設復興基地結合海外力量擴大反共合作十二全大
3 策進光復大陸重建統一國家關於「貫徹以三民主義統一中國」案揭櫫三民主義歷史任務與實踐經驗提出對中國大陸同胞之號召與行動為團結海內外全體中國人共同努力之急務關於「貫徹復興基地民生主義社會經濟建設」案是要達成整個社會在穩定中求成長在成長中求均富在均富中求和諧經濟發展與社會建設齊頭並進以增益全民福祉之目標關於「復興中華文化貫徹民主法治促進政治建設」案指出奮鬥的方向是將優良文化傳統融注於全民生活與行為之中、有效增強民族精神與民主法治的教育並確認政治建設的目的在於強固國家力量提高國家地位保障人民權益增進人民福利。
指針。所以這三年來我們全體我們確認 主席的指示和黨的決策乃是政府施政的準則亦即行動的從政工作同志以及所有行政工作同仁無不遵循指示和決策竭智盡忠力求貫徹。我們深信循此方向努力不懈不止是為了今日培厚國力造福全民更是為了明日光復大陸、重建中華的示範。
把握方向 確定施政重主義建設所把握的方向尌是在政治上鞏固民主法治的憲政經濟上更求繁榮發點 三年來政府為貫徹三民展的成長社會上促進均富樂利的和諧並謀致國防的精壯外交的開展文化的昌盛。最重要的是要追求國家財富之增加社會貧富差距之縮小各區域間發展之均衡都市與鄉村生活差距之接近物質生活與精神生活之兼顧社會革新與行政革新之呼應教育與尌業機會之均等在這個多彩多姿的多元化社會中使人人有出人頭地的希望。
的努力我們正朝向均富安和樂利的理想社會邁進民眾對國家前途充滿了樂觀看法和必勝信由於各方面心。
尌施政的重點而言我們深信外交是內政的延長國防是國力的憑藉科技發展是帶動國家進步的主力與國民生活息息相關的社會建設和活動是「向下紮根向上結果」的源泉因此這三年來我們以下列四
4 點為努力的目標 總體外交爭取主動站穩立場透過經濟、貿易金融、海空運輸及文化等活動增進與各第一、加強國的關係提高我國際地位。
充實三軍戰力研製精密武器建立自立自主的國防體系第二、廣拓軍品來源。
把握重點研究計畫以第三、繼續推動科技發展加速科技人才之培育及延攬積極改善科技研究環境促進經濟升級支援國防建設。
各項社會福利措施倡導文化育樂活動提高國民生活素質以促進團結激第四、加強基層建設改進勵人心。
踐力行 推動各項工作 為行動的指標以施政方針為計畫的依據自強不息篤踐力行各盡責任篤各項行政工作以黨的決策作積極的推動和衷共濟促整體的發展。現在尌三年來政治、外交、國防、經濟、文教科技、社會建設各方面的工作要項提出報告敬請 志多多指教主席裁示各位委員、各位同。
壹、 政治建設方面 大政治參與端正政治風氣提高行政效率是政治建設的中心要務。所採行的重要措厲行民主法治擴施包括 辦理增額中央民意代表及地方公職人員選舉以擴大參與層面。為期端正選舉風氣經將「動員戡歷年亂時期公職人員選舉罷免法」再作修正使其更趨完備。並於去年年底增額立法委員選舉中首次適用整個選舉過程在平靜、理性、公平的氣氛中完成使我國民主政治又向前邁進一步。
5 遵循憲政體制實施審檢分隸。並為確保人民權益自七十年七月一日貣實施國家賠償法陸續修正民法總則刑事訴訟法及冤獄賠償法等與人民切身權益有關的法律尤其是偵查中辯護制度的建立更為我國法制史上一項重大改革。
加強防制犯罪分別針對貪污、經濟犯罪、青少年犯罪以及危害社會治安的各種重大為維護優良政風刑案訂定防制方案或成立防制中心責成有關部門積極偵查、嚴為追訴以達到澄清吏治、維護社會治安和保障人民權益的目的。
健全營建制度積極執行「改進建築管理方案」加重建築師設計責任確立專業技師為加強營建管理簽證制度並整肅營建風紀加強便民服務。
編制及員額經採適當調整之改進措施以加強地方政府事權為強化地方自治功能對縣市政府組織充實地方財政。為促進土地利用貫徹地利共享除採公告土地現值措施外並督導臺灣省政府積極辦理農地重劃及擴大實施市地重劃。
為民服務行政院所屬各機關近年除已完成整理法令、推行工作簡化、合理管為提高行政效率加強制編制員額和改善服務態度等重要工作外並正積極致力於改進施政計畫作業加強管制考核建立行政資訊系統使行政工作逐步進入到科學化、現代化的新境界。
貳、外交方面 交工作以鞏固與各友邦的邦交為重點並致力爭取新近獨立的國家與我建交對無邦交的國我們推動外家則將透過貿易、投資的加強和文化、科技的交流增進彼此間的友好合作充分發揮總體外交的功能以開拓外交新形勢鞏固和提高我國的國際地位。
。近年中美雙方實質關係繼續穩定推展兩國高層人員接觸與增進中美關係仍是當前對外工作的重點
6 互訪己見增加雙方在經貿、科技、文化、民航各方面的交流合作亦在不斷加強。不過由於共匪正千方百計的試圖分化中美情感阻撓美國售予我國所需武器今後我們除繼續致力爭取美國政府及民間人士對我們的瞭解與支持之外也將盡力揭穿共匪對美統戰陰謀促使美國朝野明辨敵友不再受共匪欺騙敲詐並充分履行「臺灣關係法」提高我防衛能力。
南美洲各個友邦國家的邦交以及與西歐和東南亞各國的實質關係都近幾年來我們與亞洲、非洲、中在不斷擴展。目前我國與二十四個國家保持外交關係與一百四十多個國家及地區維持實質關係政府輔導民間參與的國際組織亦達六百四十四個充分顯示我國在國際社會中始終是積極、活躍而極具貢獻的一員。此外我們努力建設復興基地為遠東地區一個重要的經貿、金融及海空運中心以加強與自由世界之實質關係鞏固我國際地位。
外交工作的推展我們全面加強國際新聞傳播工作有系統的向國際社會報導我連年在各方面的為了配合進步情形揭發共匪對自由國家的潛在危險以及其對我國進行的統戰陰謀並在國際間樹立我國維護真理、愛好和平的風範。
的二千餘萬僑胞近年來不顧國際逆流和共匪統戰的雙重衝擊始終秉持忠貞愛國的精神我們旅居海外支持中華民國政府並推展以三民主義統一中國的運動使海內外形成一股牢不可破的反共救國力量令人振奮。
參、國防建設方面 設的基本要求是「鞏固復興基地、創機光復大陸」朝向建立自立自主的國防體系之目標當前我們國防建邁進。近年來工作重點如下 部隊訓練本獨立作戰、攻防一體的方針以平衡發展三軍戰力為目標策訂建一、規劃兵力整建精進
7 軍構想與兵力整建計畫使建軍工作能作整體性與前瞻性的規劃。在部隊訓練方面除了繼續精練三軍戰術、戰技之外特別著重加強憂患意識強化思想武裝激勵官兵同仇敵愾、敢戰奮戰的革命精神使國軍部隊的有形戰力與無形戰力同時並進。
防整備積極發展海空兵力擴編防空作戰部隊更新艦艇武器充實反潛偵二、充實三軍戰力堅實攻潛裝備全面加強陸軍部隊的火力、機動力、打擊力並且繼續構建作戰工事與阻絕設施使臺澎金馬的防衛部署更為落實更為堅強。美國繼續對我軍售及我向歐洲國家採購各項武器以廣闢軍品來源對我武器之更新當有裨助。
技研製精密武器結合全國軍、公民營工業的整體力量推動國防工業發展。經由技術三、發展國防科合作引進精密科技正按預訂計畫繼續向發展試製各主要武器裝備的自製目標邁進。
一中國」的政治號召運四、擴大心戰攻勢與敵後策反針對中共的各種矛盾困難結合「以三民主義統用空飄、海漂、廣播、喊話等各種方式積極對匪展開心戰攻勢並且透過敵後與海外反共群眾不同管道加強敵後策反工作。
方肆、經濟建設面 經濟一方面遭受世界性經濟衰退之影響另一方面又面臨結構調整之壓力故出口不振近三年來我國經濟成長因而滯緩。政府針對此一情況在短期方面連續採取降低利率調整匯率放寬融資等措施以紓解工商困難協助爭取外銷在長期方面則採取修正獎勵投資條例實施投資扣減獎勵研究發展協助節約能源及推行生產自動化與改進稅制等措施以創造一個有利於發展技術密集工業之環境並積極領導發展策略性工業計畫及引進關鍵性精密技術以帶動整個工業之升級使經濟復甦與結構調整能畢其功於一役。
由於上述多項措施逐漸生效而國際經濟亦見好轉我國經濟於去年下半年開始復甦出口成長投資
8 增加復甦步驟正在加速。去年全年我對外貿易總額四百五十四億美元出超為四十八億美元皆創歷年最高紀錄居全世界一百五十餘國家中之第十三位為美國之第六位貿易伙伴。去年內核准之僑外投資總額為四億零四百餘萬美元超過前年百分之六〃四四國內投資亦增加約百分之三一〃七七。去年之經濟成長率為百分之七〃一四超過原訂目標百分之五〃五甚多。而物價則保持穩定消費者物價指數較前年僅上漲百分之一〃三六。
方面連年來由於農業成長滯緩農民所得相對偏低。行政院在七十一年六月召開全國農業會議在農業訂定「加強基層建設提高農民所得方案」分三年實施全部以七八○億元預算積極推動第二階段農地改革加速農地重劃擴大農場經營規模以便推動農業機械化並加強基層建設及農舍重建使農村現代化。年來稻米豐收餘糧雖積存甚多政府仍繼續不斷收購以維持農民收益。由於上述各項措施三年來農家每人所得及農家與非農家所得差距皆有改善。
措施充分發揮開發基金功能以促進投資外並放寬外國銀行來華在敗政方面除採取各項減稅及融資設立分支機構條件積極籌設國...
篇二：公司行政报告
安铁路工程公司一段 二届 二 次 职 代会 文件转变经营思 路
推行精细 管理 强化成本
赢在执行 努力 实现我段平稳 健康发展 ---在段二届 二次职代会上的 行政工作报告
（ 2011 年 2 月 12 日 ）
黄通华 各位代表、 同志们：
大家好！
现在， 我向大会作行政工作报告， 请审议。
一、 2010 年工作回顾 2010 年一段在公司领导和各科室的关心支持下， 广大干部职工同心协力、 振奋精神、 扎实工作， 继续发扬一段传统的果敢坚毅、务实诚信、 顽强拼搏、 永不服输的企业精神， 经过大家一年来的共同努力， 各项目捷报频传， 顺利地实现了年度各项经营指标， 有力地推进了我段持续健康发展。
1、 产值和重点工程形象进度：
全年完成营业额突破 9.39 亿元。其中， 重点工程进度理想：
西康二线翠华山隧道以隧道施工安全为重点， 加强管理， 科学施工， 已形成稳定全面生产的局面， 确保年底 3000m 的目标的实现。
神府高速项目部从项目伊始就积极主动出击， 合理安排生产、 科学组织施工。
于 6 月 27 日， 安全顺利完
成神府高速公路控制性工程窟野河特大桥 33#墩右幅墩柱——主桥165 米大跨度首根空心薄壁墩封顶， 积累了丰富的薄壁高墩施工经验。
宝汉公路 15 标、 16 标项目积极组织人力开展施工， 7 月千河1 号特大桥上跨铁路挂篮法施工在全线率先进入上跨梁体施工， 12月 9 日千河 1 号特大桥箱梁架设全部完成， 全面转入梁上施工。
三个灾后重建项目克服施工条件恶劣、 资金短缺、 既有线安全压力大等因素， 积极主动开展施工， 年底 1350 路改桥桥梁架设完毕。
广明高速项目 力排各种征迁障碍和业主管理体制不顺畅的制约迅速组织进点， 开展以“确保亚运” 为目标的劳动竞赛， 按期完成业主节点工期要求。
海青项目部积极主动开展征拆工作， 11 月 22 日海青铁路跨平度境内省道 603 大桥 2-1#桩基础顺利灌注完成； 12 月6 日， 胶州制梁场首片预应力混凝土简支 T 型梁浇筑成功。
通过 10年全段上下团结协作， 共同打拼， 确保了各项目工期目标实现。
2、 经营开发成绩显著：
2010 年我段经营开发工作立足自身，坚持巩固西安局路内市场， 拓展宝鸡地方市场； 主动依托积极配合公司参与大的工程投标。
全年共参与编制投标文件 42 项， 编制资审文件 17 项， 通过资审文件 16 项。
其中协助配合上级单位投标14 项， 中标 2 项， 中标金额达三十多亿； 段独立完成投标项目 28项， 新签合同 17 项， 合计价值 14113. 44 万元。
超额完成西安公司下达 5000 万元的开发目标。
其中， 宝鸡市北塬供水管网一期工程管道安装施工 3 标段中标， 为我公司首次进入大管径供水管网施工
领域， 奠定了坚实的基础。
3、 安全质量形势稳定。
2010 年我段安全生产态势稳定， 以抓安全教育、 岗前培训、 安全交底、 落实安全责任制为基础， 在既有线施工工点多， 隧道施工安全压力大、 大桥施工新建和大修高空作业频繁的情况下， 消灭了一切责任行车和责任人身伤亡事故。
承建的襄渝二线白石河隧道、 展沟隧道、 广州顺德一期工程获局优质工程； 神府项目部获局安全标准工地， 并且被陕西省交通建设集团公司评为“优秀项目经理部”； 宝汉 BP15 标项目部获陕西宝汉高速公路建设管理有限公司“2009 年度安全生产先进单位” 荣誉称号；宝天灾后重建项目 部被西安铁路局西平线工程指挥部评为元龙改线工程“2010 年度先进集体”。
所承建工程质量合格率 100%。
4、 抓项目成本管理， 确保上缴。
2010 年我段继续推行项目管理落实， 认真贯彻落实公司各项管理文件， 及时签订目标责任书，并每季度由段主管项目管理的副职带队对自管项目进行检查， 发现问题及时进行整改。
逐步推行合同模块化， 使得段内各项目部合同谈判能及时横向交流、 对比、 竞争； 使分包价得以有效控制， 合同条款不足之处正在反馈完善； 合同交底制度和全员合同管理维护意识得以提高。
四季度， 对各项目的成本执行情况进行检查， 责成项目部按时足额对“五险一金” 和管理费进行上缴， 强化项目部的上缴意识， 并及时由段财务科对全段生产资金进行调配， 确保我段正常资金运转和全段职工收入， 并取得了良好的效果。
5、 继续深化改革， 提高执行力。
一年来结合现场施工开展机关科室包保制度和周末科室值班制度， 进一步提高各职能部门工作效率， 加快机关职能向务实型、 精细型、 高效型、 服务型转变， 不断提高机关和项目部职能部门业务素质， 增强对现场生产一线的指导、 监督、 检查、 考核和服务职能。
将附属机构物业所、 社区和生活房产科有效整合为后勤管理科， 使资源得以充分共享， 效率明显提升； 实现后勤管理科成为与地方联系的纽带， 并取得了明显的社会效果。
机工项目部和租赁中心整合后通过一年半的调整， 现在逐步形成土石方施工、 机械租赁、 钢构制作、 混凝土构件预制四项专业生产体系。
并逐步在市场营销、 专业成本核算、 生产规模方面进行提升， 和市场经济发展相对接。
6、 继续开展二次经营和清欠的工作。
2010 年我段完成已批复二次经营额共计 5657. 71 万元。其中襄渝 2754. 7 万元， 京九 1030. 1万元， 北京地铁四号线 463. 72 万元， 北京地铁 01 标 297. 1 万元，顺德一期 313. 6 万元， 广州杨箕 240. 76 万元， 宝成明洞 233. 77 万元， 西安三环 166 万元， 宝汉 BP15 标 64. 65 万元， 北京地铁 T2 站93. 28 万元。
全年紧紧抓住清理清收工程款的工作重点， 采取各种有力措施， 千方百计开展清收， 共清收工程 11 项 36 笔合计工程款1858. 7 万元。
其中有 5 项工程欠款 144. 3 万元全部收回； 一年以上欠款 5 项收回工程款 515. 5 万元， 收回率 60%； 二年上欠款 4 项
收回工程款 51. 2 万元， 收回率 26. 4%； 三年上欠款 3 项收回工程款 1133. 6 万元， 收回率 95. 7%； 四年上欠款 6 项收回工程款 106. 8万元， 收回率 41. 5%。
7、 加强物资设备管理， 不断提高企业装备实力。
一年来我段加强对项目采购程序执行的检查， 严格按要求进行招议标采购， 执行公司大宗物资采购与管理的要求。
施工中加强项目物设、 合同、施工部门的沟通， 及时提供用料计划及合同文本， 根据条款内容,数量供应范围建立台帐， 对单项工程进行考核。
年内对广大干部职工反映比较强烈的项目部外租乘坐车辆问题， 段召开专题会议， 进行统计和审批， 核定每个项目部的车辆配置， 及时下发了我段《外租乘坐车辆管理办法》， 进一步规范了 项目部外租设备的程序。
在项目 部适度投入专用机械设备， 不断提高企业现代化生产和装备率， 在施工中掌握了主动性， 并逐步展现了企业优势。
8、 积极开展技术创新活动。
一年来我段科技工作按照公司年度总体部署， 紧跟工程技术发展趋势， 紧密结合重点工程的施工实践， 广泛开展科技攻关和技术创新活动。
全年荣获优秀科技论文二等奖 6 个， 三等奖 1 个； 优秀 QC 小组 1 个， 优秀 QC 班组 1 个； 北京市质量管理小组活动优秀推进者奖 1 名； 《地铁车站上下穿越地铁运营线修建技术研究》 荣获电化局科学技术奖特等奖， 同时获中国中铁股份公司二等奖； 《暗挖地铁车站中洞法施工工法》 荣获局级（三级）
工法奖项； 我段负责研究的《长大隧道不良地质条件下
快速掘进施工技术研究》和 《长大隧道斜井与交叉段施工技术研究》两项成果通过中铁电气化局评审， 在全公司范围内进行推广和应用。
9、 职工生活福利水平不断提高， 双文明建设同步发展。
2010年我段实现利润 927. 8 万元， 全员人均收入 53595 元， 在岗职工人均 62283 元， 完成上届职代会既定增长目标。
积极开展送温暖活动，节日期间对内部困难职工进行慰问， 先后为 17 人（次）
特困职工补助 17000 元； 重困、 一般困难户 24 人（次）
补助 12000 元； 为12 名住院职工申请补助 12854 元。
积极筹措资金为职工交纳“五险一金”， 稳定了 职工队伍。
年内， 为在岗职工进行健康体检。
面对市场竞争， 着眼长远发展。
2010 年我段积极开展“导师带徒” 活动， 鼓励青年同志爱岗敬业、 学习技能。
围绕施工生产抓职工业务技术、 技能培训。
全年送培、 自办班 24 期， 培训 228 人次， 委外培训 34 人次； 在陕西省第五届“西铁工程杯” 技能大赛中有三名同志被陕西省总工会社会和劳动保障厅授予“陕西省高技能人才” 称号， 其中中专生李元帅还获得了桥隧工技术状元， 为企业持续发展和资质提升提供了人才资源保障。
同时， 项目团队建设局面良性发展， 队伍逐步稳定， 诸多年轻的项目经理、 总工和部门主管逐步度过了困惑期， 使得项目管理制度能够较好的落实。
全年吸纳大专以上毕业生 19 名（另接收中专生、 实习中专生 64 名），晋升初、 中级技术职称 40 人， 高级技术职称 8 人， 为我段的振兴
发展注入了新的活力。
上届职代会提出的 8 件实事已基本兑现。
今年投资 20 多万元进行的家属区电力改造工程已完工； 在多方努力下， 代家湾小区冬季采暖期顺利供暖。
同时， 又投资继续完善小区建设， 为家属区安装监控设施， 不断加强治安防范； 完善小区绿化， 逐步建立文明和谐的社区生活、 居住环境。
在不断加强企业可持续发展过程中， 通过安全生产巡回演讲、项目经济活动分析专题会议、 项目总工小课堂启动、 黄国涛青年突击队、 段军会青年科技突击队、 北京市劳动模范张虎斌事迹报告会、翠华山隧道党支部创先争优“十百千” 示范工程现场会等主题教育实践活动开展， 增强了职工的安全意识和安全行为； 调动了职工学技术、 干技术， 为企业增光的主人翁精神； 发扬了各级领导率先垂范、 严于律己、 努力工作的优良作风， 进一步促进了职工思想观念的转变。
与此同时， 段劳务退管中心、 社区、 卫生所、 派出所、 计划生育、 综合治理等部门也围绕我段生产经营活动做了大量的工作， 特别是退管中心开展庆五一、 纳凉晚会等活动； 物业所在代家湾小区水暖气供应， 小区管理等方面做出大量工作， 为我段的后勤保障、企业稳定、 协调发展做出了贡献。
各级党组织、 工会、 共青团以生产经营为中心， 深入开展“党员先锋号工程”、“工人先锋号工程”和“青年文明号工程”“青年突击队” 等创建活动， 党风廉政建设
不断加强， 为推动我段的全面发展发挥了重要作用。
回顾一年来， 一段面临内外方方面面的压力， 所取得成绩来之不易， 凝聚着全体职工的智慧、 心血和汗水， 展现了广大干部职工对一段的忠心， 这些成绩离不开上级领导、 离退休老同志和全体职工家属的关心和大力支持， 离不开农民工兄弟的通力合作。
在此，我代表一段党政工团向全体职工， 向始终关心和支持我段发展的上级领导及离退休老同志、 职工家属和农民工兄弟， 致以崇高的敬意和衷心的感谢！
在总结成绩的同时， 我们更须清醒地认识当前工作中仍然存在较为突出的问题和不足：
1、 项目团队的执行力欠佳， 不能满足目前业主和行业发展的需要。
特别是征地拆迁班子建设和拆迁工人的团队建设和培养缺乏， 工作不够主动， 头脑不够灵活， 不能提前谋划， 不能抓住重点，等靠思想比较严重， 严重制约了项目的进展和相关费用的清算。
2、 安全生产管理时有疏忽， 导致安全形势不稳。
到项目部检查安排工作时对安全隐患排查工作不到位， 工作中安全教育、 风险源管理和监控、 安全责任制整天挂在嘴边， 但施工过程中的安全作业规程的落实、 监控不到位， 安全防范措施不完善， 造成了我段整体安全形势的被动局面。
3、 项目管理在贯彻落实工作中存在盲区。
近几年的项目管理工作我们在管理层说得多、 抓得紧， 但往往忽视了作业层人员的项
目成本意识和精细化管理， 造成施工中管理混乱。
4、 二次经营工作的开展还没有真正深入下去， 目前仅限于在工程变更、 清概上， 尤其是项目部对开展二次经营活动的认识不够，没有开展系统的学习和交流。
5、 项目部在抓生产、 抓安全、 抓成本的过程中忽视了 对段成本的上缴， 造成了全段资金极度紧张的局面， 严重阻碍了全段生产资金的合理调配和使用。
6、 劳务队伍管理程序和制度不够完善， 对劳务队伍负责人人品和素质了解不够全面， 使得个别在公司和一段范围内有种种劣迹的劳务队伍， 依然可以在段范围内承揽工程， 这严重影响了工程项目的进度、 成本， 对我段的项目管理也造成了较大的影响。
这些问题严重制约着我段的发展， 我们必须深刻分析原因， 积极采取措施， 痛下决心， 认真改进。
二、 面临的形势和任务 2011 年是国家“十二五” 计划实施的第一年， 也是我段迎接新挑战， 开拓新局面的重要一年。
“十一五” 期间是我国交通建设发展速度最快、 发展成效最显着的时期， 同时也为我们施工建筑企业提供了 大量的发展机遇。
为满足经济社会发展需要， “十二五” 期间交通基础设施建设还将保持一定的发展速度， 公路建设以稳步控制规模、 完善网络、 优化结构， 加快高速公路联网， 加强国省道改造升级， 提升农村公路水平， 加快以临港工业为依托的沿海
港口新港区开发， 提升运输服务的质量和效益为目标。
铁路方面，“十二五” 期间将建成 4 万公里快速铁路网， 铁道部每年的铁路投资额平均约 7000 亿左右， 5 年内达到 3. 5 万亿， 将是个“大跃进”的发展阶段。
同时， 国家在建设过程中将不断引进新的管理模式和新的工艺， 就要求施工企业在发展过程中不断转变思路、 开拓创新，努力实现跨越式的发展。
面对新的发展模式， 我...
篇三：公司行政报告
公司年度行政工作报告(精品多篇）规范管理
强基固本
为分公司持续健康发展而努力奋斗
——在分公司 2012 年度职工大会上的行政工作报告 XXX （二 0 一二年三月一日）
同志们：
大家上午好！今天，我们在此召开分公司 2012 年度职工大会，现在，我代表分公司作行政工作报告，请予以审议。
本次会议的主要任务是：
贯彻落实党的十七届六中全会、X XXX 公司二届三次双代会暨 2 2012 年工作会议精神，以科结 学发展观为指导，认真回顾和总结 1 2011 年的各项工作，分确 析分公司当前面临的形势，明确 2 2012 年的奋斗目标，安排全年的各 项任务，动员分公司全体员工继续迎难而上，精神再振奋，拼搏更顽强，进取更积极，管理更规范，为 分公司持续健康发展而努力奋 斗。
二 二 0 0 一一年工作回顾与总结
2011 年，分公司在公司党政领导班子的领导下，认真贯彻落实公司二届二次“双代会”精神，全面完成了公司下达的各项经济技术指标。为实现分公司三年一跨越，五年大发
2 展的目标任务打下了坚实的基础。2011 年是分公司的“管理规范年”，根据年初分公司职工大会确立的发展思路和工作目标，按照“ 围绕一个核心，突出两个重点，完成三个突破，着力四个确保，抓好五项措施”的指导思想，以项目成本管理为核心，重点加强基础管理，强化执行力，分公司在经营总额、工业项目承揽和自营项目比例上均实现了较大突破，确保了全年安全生产无事故、质量目标圆满完成、职工收入大幅度增长、现场管理水平不断提升，同时，在市场经营开拓、现场管理、技术创新攻关、干部队伍建设及企业文化建设五方面多措并举、狠抓落实，取得了较好的成绩，为分公司稳步健康发展奠定了坚实的基础。
一、主要经济技术指标完成情况
-----承揽任务指标：1.2 亿元；实际承揽 1.27 亿元，完成年度指标的 106%。
-----施工产值指标：0.5 亿元；实际完成 1.17 亿元，完成年度指标的 233%。
-----利润指标：90 万元；实际完成 90 万元，完成年度指标的 100%。
-----上交资金：90 万元；实际上交 92 万元，完成年度指标的 102%。
-----应收账款增长率低于 10%；实际增长率 180%。
-----其它应收账款降低率 20%；实际降低率 40%。
3 -----自营工程指标大于 70%，实际自营工程比例 86.7%。
-----工会经费、社会保险均按实际足额上交。
-----职工工资正常发放，没有拖欠。
-----竣工工程清欠款指标 90 万元；已完成清欠款 125 万元，完成年度指标 139% -----偿还历年贷款 50 万元；分公司贷款已全部归还。
二、市场开拓成效显著，各项指标再创新高
2011 年是分公司发展壮大的关键之年，任务承揽再创新高，全年承揽任务 27 项，合计 1.27 亿元。经营工作按照 2011年初分公司职工大会提出的“改变观念，稳步拓宽经营领域，提高市场开发质量”和“完成三个突破”为目标,在 2011 年度承揽了 XX 省重点工业项目 XXXX 集团 XXXX 厂房与 XXX 厂房工程，继续在工业项目建设领域保持了大的突破，同时，经营总额也创历史新高。此外，在自营工程上分公司也有了大突破，自营工程比例占到 86.7%。
三、项目管理不断规范，管理水平逐步提高
项目是分公司发展的根基，涉及安全、质量、工期、成本控制、增收创效等方方面面，项目管理的好坏，直接影响着分公司的发展和各项目标的实现，因此，加强项目管理，保证各项指标的顺利完成是分公司的一项核心工作。2011年，分公司以项目管理为核心，扎实开展精细化管理工作。通过加强管理，强化落实，有效促进了项目管理工作继续向
4 “精细化、规范化、程序化”的标准迈进。具体表现在：
安全生产管理总体受控 。为使安全生产取得更好成效，分公司成立了安全领导小组，所属各项目均配备专职安全员负责本项目的安全管理工作。分公司上下始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将安全生产控制在每道工序、每个环节、每个部位，认真开展隐患排查，防患于未然，认真查找自身安全管理工作中的漏洞，消除各类事故隐患，确保安全生产。在明确了各项目安全生产目标后，在项目内部层层分解责任目标，将安全责任分解落实到每个管理人员头上。2011 年上半年，分公司在 XX 项目部组织了物体打击和触电的安全应急救援演练，通过演练提高了项目处置突发安全事故的应急能力，为分公司安全管理积累了宝贵经验。下半年，XXXX 项目开工后，高支模架和钢结构吊装作为项目安全管理的重点监控项目，分公司专门成立了两个 QC小组，重点盯防高支模架和钢结构吊装的现场安全控制和质量防控，并对该项目的 XXX 厂房 9m 高大支模专项方案进行了专家论证，保证模架体系的安全性和可靠性，同时，组织所有操作人员和管理人员开展高支模架搭设的安全交底及安全教育仪式，从管理源头上提高所有参与人员的安全意识。2011 年，分公司在安全管理上累计投入专项资金 160 余万元，安全管理工作扎实有效，全年所属项目均实现安全生产无事故，并成功创建省级安全文明标准化工地 2 项：XXXX
5 磁性材料有限公司研发基地厂房工程、XX 县第一中学教学楼工程；申报市级安全文明标准化工地 1 项:XX 县第一中学教学楼工程，预计近期将顺利取证。
成本管理 逐步深化 。企业经营与生产的最终目的是要实现利润最大化。对于建筑企业，要实现此目的，在按质、按量、按期完成施工工程的同时，更应努力做好工程成本管理。2011 年上半年，分公司召开了经济运行工作会议，对分公司重点项目进行了阶段性项目成本分析和考核工作，确保了项目成本管理有计划、有分析、有阶段性总结。2011 年，分公司在 XXXX 项目部设立了商务部，其主要目的就是要强化对项目成本的管控力度，提高项目利润水平。通过设立成本管理的相关部门以及明确成本管理的各级责任人员，进一步建立健全了责任成本管理体系、评估和考核制度，加强了项目部在施工合同签订前、施工中和工程结束后全过程的指导、把关、监督和检查。真正起到了在内部挖潜力，向管理要效益的作用，使工程成本比计划有了一定程度的下降。此外，分公司还进一步强化了对各项目施工现场人材机的控制，通过提高人工效率、减少材料浪费、合理调配机械，促使项目成本进一步降低，利润水平进一步提升。
技术质量管理体系进一步完善。2011 年，分公司紧紧围绕 XXX 公司制定的技术目标，严格执行工程建设法律、法规、标准和公司管理制度，通过对所属各项目的科技资金投入，
6 优化施工组织设计，加大检查落实的力度，开展各种形式的“学科技，用科技，出成果”的活动；不断提高分公司整体技术素质和管理水平，同时，注重各类技术成果业绩的积累，为各项技术指标的实现，提供强有力的技术保障和技术服务。2011 年，由分公司技术质量部负责编制了大直径供热管网焊接的 QC 成果，先后在集团总公司及建筑业协会进行成果发布，均取得了一等奖的好成绩，并荣获中建协 QC 成果二等奖。此外，分公司还对重点项目中技术难度较大、危险性较大的工程展开专家论证，编制专项方案。2011 年下半年，XXXX 项目部编制的 XXX 厂房和 XXXX 厂房的标后施工组织设计及高支模专项方案，通过了集团总公司的专家论证，其余冬季施工措施，钢结构专项施工方案等专项施工方案也均已通过分公司审核，为项目下一步顺利施工提供了良好的技术保证。
施工现场管理水平稳步提高。为保证施工现场各项工作顺利、有序、高效开展，推动项目现场管理走上制度化、规范化管理的轨道，分公司制定了生产组织、安全管理、物资设备、对内结算、对外结算、项目物资采购及领用、职工培训等一系列管理流程，进一步明确了各职能部门及个人的职责，提升了工作效率，使分公司在规范经营、细化管理、防范风险等方面的能力得到显著提高。此外，在施工分包队伍的管理上，一是通过合作甄选出了一批重合同、有实力、守
7 信誉的分包队伍，二是提高了对分包队伍的管控，实现了项目履约与经营效益的“双赢”。
消防保卫管理工作落实到位。分公司为所有施工项目均配备了消防器材，不定期对项目部进行消防安全检查，发现隐患及时处理，避免了重特大火灾事故的发生。XXXX 项目作为省重点工程，分公司在项目设立保卫部，配备专职保安，负责项目部保卫工作，并投资 8 余万元建设了覆盖全项目的实时监控网络，确保了项目部人员、材料、机械的安全。
四、领导班子组织趋于完善，职工队伍建设不断深化
2011 年，分公司累计在施项目 18 个，随着项目的增多，结构性缺员和职工整体业务素质偏低的问题也随之凸显，因此，分公司采取了一系列举措着力解决这一问题。
实行外部人才引进、内部骨干培养的措施。2011 年，在公司的大力支持下，公司给分公司调配了一部分管理骨干充实到分公司的领导层，建立健全了分公司的领导班子。同时，分公司一方面通过社会招聘选贤任能，另一方面把部分责任心强、业务能力强的人才逐步安排到重要岗位上使用，对分公司急缺的专业技术人员和管理人员放宽引入条件，使分公司管理层不断趋于完善合理，极大地增强了分公司领导班子的科学决策能力。
任人唯才，培养提拔一批骨干力量。在关键管理岗位的人员选用上，分公司坚持德才兼备、德字为先的原则，认真
8 识才、用才，把一些实绩突出和职工口碑好的管理人员及时选拔到关键的岗位上，收到了非常好的效果。通过 “给想干事的人机会、给会干事的人岗位、给干成事的人地位”，分公司基本实现了人尽其才，人适其所。“以业绩论才能，以绩效定薪酬”和“有为才有位，有位更有为”的良好风气正在分公司内部逐步形成。
加强培训，打造学习型、技术型队伍。分公司根据实际需要，有针对性地分层次、分类别进行学习培训， 2011 年全年共办各类培训班 8 期，培训 300 余人次。同时，鼓励职工考取各类专业技术执业资格证书，并对分公司有用的执业资格证书取得者予以经济奖励。其中，XXX 同志获得了全国工程建设优秀项目经理，XXX 同志被集团总公司授予“优秀青年项目经理”荣誉称号。
分公司全体人员进驻施工一线，尽快锻炼一批出骨干人才。2011 年，根据分公司员工的实际情况，分公司做出了从领导班子到普通员工全部进驻施工一线的决定，旨在通过现场学习，尽快锻炼出一批骨干人才，提高全员业务素质。在 XXXX 项目部，分公司投入了约 200 余万元，建设了高标准的办公、生活设施，改善了项目部条件，使全体员工安心下来，转变观念，扎根施工一线，通过现场学习，形成了比学赶帮，争当先进的良好气氛。近半年的实践表明，通过现场学习，大部分年轻员工得到了快速成长，全体人员进驻施工一线的决定是正确的，是符合分公司当
9 前发展形势的。
进一步完善了人才激励机制，提高职工收入水平。分公司逐步建立健全了与岗位及工作业绩紧密联系的激励机制，对做出重大贡献的人才给予荣誉并实行重奖；对优秀的骨干职工和专业技术人才在分配上给予重点的倾斜，充分发挥经济利益和精神鼓励的双重激励作用，激发人才的积极性和创造性，鼓励优秀人才脱颖而出，快速成长。同时，逐步探索形成职工收入增长的长效机制，留住人才，避免人才因收入水平偏低而流失。2011 年，分公司职工收入水平普遍上涨 15%以上，让分公司广大职工切实享受到了分公司发展的好处，激发广大职工更努力地为分公司发展尽职尽责。
五、“基地化”建设成效初显，分公司整体运营稳健有序
“基地化”的发展思路就是改变传统的工程建设观念，使项目管理人员安心扎根于一线，把项目建设成为支撑分公司发展的“长期”基地，一方面，改变传统工地“脏乱差”的环境，通过建设高标准的办公、生活设施，使项目部员工有归属感，能安心于此，更好地在项目上成长，更好地建设项目，相互促进，形成良性循环。另一方面，通过多个“基地”支撑分公司的发展，加强分公司与项目部的联系，更好地实现资源的统筹兼顾、优化整合，最终提高项目效益，进而形成分公司发展强大的助推力。
2011 年，XXXX 项目作为分公司第一个大型项目，已经具备了打造成为分公司一个重要基地的条件，因此，分公司
10 在资源配置上适当倾斜，分公司主要领导和全体员工均进驻项目部，集中人力物力攻坚克难，成功克服了前期工期紧、资金紧张的不利条件，逐步使该项目走上了稳步健康的发展道路，受到了建设单位的好评，也为分公司锻炼了一批优秀人才，同时获得了大型项目的施工经验，“基地化”的良好效应初步显现。
六、财务管理制度进一步完善，资金管控合理高效
在制度建设上，分公司财务部进一步完善了财务管理制度，先后下发了资金使用审批流程、工程款结算流程、费用报销流程，有力加强了财务管理的刚性。在费用开支管理上，分公司财务部严格预算管理，加强对报销票据的审核力度，间接费开支较往年有明显下降。在项目部资金方面，严格按照资金计划审批流程控制支出，检查和分析资金的流动状况，实事求是地填报各项财务数据。
七、信息化建设扎实开展，应用水平不断提升
企业信息化工作关系到集团总公司特级资质的就位审批，时间紧，任务重，责任大。2011 年，分公司将此项工作作为工作的“重中之重”来抓，责任到人，狠抓落实，由分公司经理直接负责，积极完成分公司的信息化工作，保证集团总公司特级资质顺利通过评审，在公司的总体安排部署下，分公司指派专人为信息员，专职负责分公司的信息化工作，全力保障信息化工作目标的顺利完成。同时，分公司做
11 为公司新中大软件财务模块的试点单位，全面推进财务工作的信息化，取得了良好的效果。
八、党建思想工作不断推进，工团凝聚作用凸显
分公司党建工作紧紧围绕经营生产中心，以务实创新的精神把思想教育和解决实际问题结合起来，把党组织建设成为了推动分公司持续健康发...
篇四：公司行政报告
山頂遠近馳名永摘五顆星願把一切榮耀及美麗留給大家並把大家忠誠的友誼裝滿帶走一棒接一棒永續經營再創山頂藍海校務檢討會行政工作報告教務處
假期前 執行工作1. 習作抽查（1.26前送達教務處）2.作文4篇＋1份補充教材 （放假前送達校長室）3.提出『品格優秀名單』三名（淑珍桌上）4.發第二次成績評量及全學期成績通知書5.師生返校日：均11：00放學8/3 (一)師生返校;抽導師、編班及教室分配。8/13 (四)老師返校-課程計畫 。8/28 (五)師生返校;開學準備日，到新教室。6.繳交行政及任教意願表6月30日前。
假期中 執行工作1.8月3日：(1)產生課編小組成員，討論「編餘節數8節」。(2)產生學年主任、領域召集人，課發會委員確認，訂定教師授課節數以及審核各學年課程總體計劃，8月20日前相關資料送縣府。..上網，回應。(3)教評會委員審查2688招考簡章，隨即教務處進行招考事宜。17節╳4人=68節(4)98第一學期行事曆（草案）完成，掛於學校網站，各學年進行課程總體計畫設計。請於8月14日（五）前繳交至教學組。
假期中 執行工作2.8月25日(二)公佈課表：(1)有特殊排課需求者，請儘早簽呈校長。(2)課表調整時間8/26-8/27。(簽呈校長核准)
教務行政工作手冊教學相關內容轉達［授課時數、課程與教學］ 1.課程總體計劃：編寫、審核、掛學校網站 2.藝文課、生活課實施，督學訪視重點;教師依課表上課。設置『巡堂紀錄簿』及『調課登記簿(回補確認)』，確實紀錄實施。 3.【國民教育法-義務教育】學校不得請學生繳費購買『教具、參考書、測驗卷…』，更不可指定參考書、測驗卷為回家作業。 4.活動收費，待活動結束後，結餘款需退還學生並條列說明，費用歸零。 5.處室主任不排課時段：總務-週二，教務-週三，學務-週四，輔導-週五，教師會會長週四下午。
教務行政工作手冊教學相關內容轉達［成績評量］ 1.畢業考：採計方式及學期比例，需透過討論定案並做下紀錄。 2.成績備份，利於家長查詢，解答疑慮。 3.平時給分，『心中要有一把尺』，標準讓全班了解並認同。［常態編班］ 1.公告編班名冊後，七日內公開抽籤方式、編配班級導師，抽籤日期、地點事先公佈。 (邀請家長會、教師會出席，並開放參觀)
教務行政工作手冊教學相關內容轉達［代課、鐘點費支領］ 1.參與研習或辦理活動，支代課鐘點費部份「原課表排定所遺之課務」，不得調整課務。 2.2688教師可於無課時代課。 3.教師擔任公職人員選舉，除參加選務工作講習，可以公費排代並支代課鐘點費外，其餘應以調補課方式處理 。［學期假期始迄］ 1.暑假：休業式6月30日 開學日8月30日 2.寒假：休業式1月20日 開學日2月11日
教務行政工作手冊教學相關內容轉達［寒暑假期間返校日數規定 ］ 1.寒暑假開學前1週擇一日作教學準備，全體教師均應返校，寒暑假期間應返校服務及研究進修日數總日數為2日至4日，由各校經校務會議通過後自行訂定之。［編班人數］ 1.98學年度一年級以30人編班，99學年度起一年級以29人編班。［教評會設置與任務］ 1.教師法情事之審查 2.例：合格教師證 無涉及教師法14條 不得退回
祝假期愉快！~要幸福喔~
學務處校務檢討會報告
ㄧ、體育器材回收。二、暑假生活須知。三、暑假期間打掃班級安排。四、放假前外掃區要回收掃具。※明天環保處至校抽查垃圾桶假期前 執行工作
一、假期育樂營的實施，請學生準時參與。二、暑假期間打掃班級請準時至校打掃。三、運動遊戲器材安全檢查及維修。假期中 執行工作
祝 大家事事順心一切如意假期愉快祝 大家事事順心一切如意假期愉快
高雄縣大寮鄉山頂國民小學97學年度第2學期期末總務處業務報告高雄縣大寮鄉山頂國民小學97學年度第2學期期末總務處業務報告
編號 項目 金額（元）
經費來源 完工日期 備註1經費來源 完工日期 備註1 遊戲器材防護墊 60900 縣府 97.9260900 縣府 97.92 引用水設施改善 23700 縣府 97.6323700 縣府 97.63 鋼構屋頂—CD棟 2442000 縣府 97.11 縣府招標42442000 縣府 97.11 縣府招標4 遊戲器材—鞦韆 63000 縣府 97.9 自籌3000元563000 縣府 97.9 自籌3000元5 校園排水整治 100000 鄉公所 97.11 含綠美化6100000 鄉公所 97.11 含綠美化6 大門門柱石磚 265000 縣府 97.12 縣府招標7265000 縣府 97.12 縣府招標7 音樂教學設備 89200 縣府 97.12889200 縣府 97.128 辦公室不銹鋼門 66500 自籌 97.12966500 自籌 97.129 大低音木笛 98000 自籌 98.21098000 自籌 98.210 校舍粉刷 98000 縣府 98.397 學年度總務處重要業務辦理情形(1)
97 學年度總務處重要業務辦理情形(2)編號 項目 金額（元）
經費來源 完工日期 備註11經費來源 完工日期 備註11 無障礙設施工程 456000 縣府 辦理中 縣府招標(6/18完成)12456000 縣府 辦理中 縣府招標(6/18完成)12 停車格劃線 30000 自籌 98.51330000 自籌 98.513 老舊電風扇汰換 55800 自籌 98.61455800 自籌 98.614新校園好望角-石桌椅 66000 自籌 辦理中1566000 自籌 辦理中15 球場修補 98000 自籌 辦理中1698000 自籌 辦理中16 遊戲器材整修補充 52500 自籌 辦理中1752500 自籌 辦理中17思源樓耐震詳細評估 612900 縣府 辦理中 縣府招標18612900 縣府 辦理中 縣府招標18 地下水池馬達更換 70000 自籌 98.61970000 自籌 98.619 教學設備 457313 縣府 核定中 尚未正式核定,含課桌椅合計尚未正式核定,含課桌椅合計 5,204,813
總務處綜合業務※本校98年度業務交接清冊，各組請於7月10日前送主任處彙整，各處室請於7月15日前送總務處彙整。※暑假行政人員值勤，本校總機務必有人負責接聽，並請注意上級緊急聯絡事項及節約用電。※本校98年度業務交接清冊，各組請於7月10日前送主任處彙整，各處室請於7月15日前送總務處彙整。※暑假行政人員值勤，本校總機務必有人負責接聽，並請注意上級緊急聯絡事項及節約用電。
【事務組】 請持續加強節能減碳措施。 各教室或辦公室須修繕者請向事務組提出(請以書面或網路提出)。各教室或辦公室須修繕者請向事務組提出(請以書面或網路提出)。 教室設備請勿任意更換（包括：電腦、電視機、DVD、手提CD、辦公桌椅等）。教室鑰匙請於教室確認後自行交換。教室設備請勿任意更換（包括：電腦、電視機、DVD、手提CD、辦公桌椅等）。教室鑰匙請於教室確認後自行交換。 暑假期間定期做「水塔清洗」、「飲水設備保養」。 本校第2季水質檢測合格。【出納組】本校第2季水質檢測合格。【出納組】 午餐費全繳或月繳學期末前調查，簿本委託購買或自行購買開學後調查。午餐費全繳或月繳學期末前調查，簿本委託購買或自行購買開學後調查。 如有新申請通過之低收入戶，請家長至大寮鄉公所社會課開立證明繳交給富美。如有新申請通過之低收入戶，請家長至大寮鄉公所社會課開立證明繳交給富美。 如向學生收取各項費用應開立收據給學生，並將存根聯交給出納組存檔。【文書組】如向學生收取各項費用應開立收據給學生，並將存根聯交給出納組存檔。【文書組】 辦理完畢之公文請儘速歸檔，並登錄正確之分類檔號及張數。
感謝各位同仁對總務處的支持與配合感謝各位同仁對總務處的支持與配合
九十七學年度第二學期校務會議輔導處報告大綱
98年攜手計畫第二期二月十九日（週四）起開課，上課節數仍維持每週四節，下學期計上十七週，進行近40名弱勢學生補救教學。 攜手計畫98年第三期(暑期)上課通知請代發，全年級七月二十日(星期一)開課上課四週 ， 每週一至五上午8:40-11:50；未收到上課通知但符合資格者，請至輔導處登記另發，請督促學生依上課時間、地點前往上課。
設置兩位輔導老師，每位老師每週至輔導處或諮商室定點輔導二節課，但下學期減課經費未定，亦感謝認輔教師輔導學生，請儘速上網填寫輔導資料，以便期末評鑑敘獎。 木笛團蟬聯全縣冠軍及全國優等，是音像實驗班落幕後首度以社團為主練習奪冠，木笛團隊指導老師用心值得肯定，暑假亦安排集訓，時間如下，請協助督導學生到校練習。
木笛團參賽與集訓 暑假中安排集訓，時間如下： 四升五年級(B團）:7/6-7/17每週一至五每日上午9:00-12:00 五升六年級(A團）:7/22-8/25每週一至四每日上午9:00-12:00
特殊學生轉銜、安置與輔導：配合教育處時程辦理轉銜與安置，本學期共安置資源班學生六名至國中特殊班就讀 。但一年級提出學生經鑑輔會認定未達需求不予安置 。 特殊教育專業團隊服務申請與實施：延續之前申請實施語言、職能治療及心理諮商，共有十餘名學生受惠。
志工服務與表揚：積極投入校務之推展，並於校慶、鄉公所、縣政府公開表揚。 建議闖關活動能安排於評量之前併列入成績計算以提高學生積極應試動機，並請任課老師能在現場協助進行評量。 參考書籍測驗卷回收再利用， 供開學有需要之學生領用。 鼓勵學生畢業後或將穿不下衣褲回收，提供清寒及臨時需求之用。
感謝支持！ 暑假快樂！
高雄縣大寮鄉山頂國民小學97學年度第二學期校務會議會計室報告
98年度上半年會計業務報告一、98年度各項經費支用情形 預算部份 代收代辦保管款經費二、98年度會計業務檢討 採購作業流程(縣府國小會計事務審核手冊) 採購注意事項(縣府國小會計事務審核手冊) 其他
預算類科 目 全年度預算數 截至6月底止累計分配數截至6/15止累計支付數執行比率%人事費 60,598,000 40,398,000 34,902,861 86.39業務費 1,226,000 640,998 470,150 73.35獎補助費26,000 18,000 12,000 66.67合 計 61,850,000 41,056,998 35,385,011
代收代辦保管類科 目 全年度收入數 全年度支付數 餘 額 執行比率%代辦經費 10,920,087 6,477,076 4,443,011 59.31代收款 9,977,163 9,360,205 616,958 93.82保管款 663,132 0 663,132 0合 計 21,560,382 15,837,281 5,723,101
會計業務相關規定-一 採購作業流程 →使用單位填具請購單 →總務單位辦理估價(請購約計金額) →會計單位審核科目是否正確、是否尚有餘額及 用途是否相符 →機關首長 →總務單位辦理採購、請修 →使用單位辦理驗收 →總務單位檢據辦理核銷
會計業務相關規定-二 採購注意事項 一.請購(修)循程序核准後，由總務單位統一採購 二.5,001~100,000元(含)以下需附一家以上估價單 三.粘貼憑證應詳填日期、物品名稱、數量、單價合計金額及用途，並逐層核章；物品數量不可 “一式”
會計業務相關規定-三 核銷單據分為 1.統一發票: (1)蓋有統一發票專用章者或○○公司、 ○○股份有限公司者，一定要用統一發票 (2)統一發票分為A電子式統一發票:應由店家登打學校統一編號(97954713)，若發票開立【內容】僅有商品代號，無物品名稱，而又無相關物品明細可供為附件者，經手人需於發票上註明商品名稱並簽章。
會計業務相關規定-四 B一般式統一發票:二聯式及三聯式，學校為非營業人應索取二聯式發票為原則，若僅能取得廠商三聯式發票，應將第二聯收執聯及第三聯扣抵聯同時貼於粘貼憑證上。 2.普通收據:應有廠商名稱、統一編號、地址、受款人為學校。 3.領據:提供勞務者之個人收據，應註明受領事由、金額(註明計算方式)、姓名、戶籍地址、身分證字號、受領日期。
會計業務相關規定-五 發票或收據應具備要件 1.買受人—學校名稱或學校統一編號(電子式發票) 2.開立發票或收據之日期(年、月、日) 3.營業人之名稱、地址、統一編號 4.品名及數量 (若品名上僅寫一式或詳如明細，應將明細表一 併貼於粘貼憑證上以為佐證) 5.單價、數量、總價
會計業務相關規定-六 班級費(2-2/3-2/4-6/6-4) 1.請購金額、估辦金額、核銷金額相同 2.墊付者簽名 各項補助款本學期各項有關活動核銷憑證-7/10前送至會計室辦理撥款 代墊款項如業務需要，依零用金額度5,000以下可由經手人代墊，5,000以上除特殊狀況外，依規定款付債權人。
九十七學年度第二學期校務會議輔導處報告大綱
98年攜手計畫第二期二月十九日（週四）起開課，上課節數仍維持每週四節，下學期計上十七週，進行近40名弱勢學生補救教學。 攜手計畫98年第三期(暑期)上課通知請代發，全年級七月二十日(星期一)開課上課四週 ， 每週一至五上午8:40-11:50；未收到上課通知但符合資格者，請至輔導處登記另發，請督促學生依上課時間、地點前往上課。
設置兩位輔導老師，每位老師每週至輔導處或諮商室定點輔導二節課，但下學期減課經費未定，亦感謝認輔教師輔導學生，請儘速上網填寫輔導資料，以便期末評鑑敘獎。 木笛團蟬聯全縣冠軍及全國優等，是音像實驗班落幕後首度以社團為主練習奪冠，木笛團隊指導老師用心值得肯定，暑假亦安排集訓，時間如下，請協助督導學生到校練習。
木笛團參賽與集訓 暑假中安排集訓，時間如下： 四升五年級(B團）:7/6-7/17每週一至五每日上午9:00-12:00 五升六年級(A團）:7/22-8/25每週一至四每日上午9:00-12:00
特殊學生轉銜、安置與輔導：配合教育處時程辦理轉銜與安置，本學期共安置資源班學生六名至國中特殊班就讀 。但一年級提出學生經鑑輔會認定未達需求不予安置 。 特殊教育專業團隊服務申請與實施：延續之前申請實施語言、職能治療及心理諮商，共有十餘名學生受惠。
志工服務與表揚：積極投入校務之推展，並於校慶、鄉公所、縣政府公開表揚。 建議闖關活動能安排於評量之前併列入成績計算以提高學生積極應試動機，並請任課老師能在現場協助進行評量。 參考書籍測驗卷回收再利用， 供開學有需要之學生領用。 鼓勵學生畢業後或將穿不下衣褲回收，提供清寒及臨時需求之用。
感謝支持！ 暑假快樂！
假期愉快
校務檢討會校長總結
以禮待人和平貴嚴能律己道義深獻給大家五顆心：每天開心教學順心身體歡心夫妻同心子女有孝心八年山頂美好時光將成永遠難以忘懷的回憶
篇五：公司行政报告
职代会行政工作报告公司职代会行政工作报告 公司职代会行政工作报告
各位代表， 同志们：
现在， 我代表公司向大会做行政工作报告， 请大家审议。
2005 年工作总结
2005 年， 是三冶设备检修公司成立的第一年， 也是大家团结一致、 奋力拼搏的一年， 更是我们取得丰硕业绩， 走向辉煌的起步之年。
作为设备检修公司的开拓者，
我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。
回首过去一年， 我们南征北战， 顶酷暑， 冒严寒， 摸爬滚打， 创造了很多不同凡响的业绩。
可以说， 有许多事情值得回顾， 值得总结。
我们设备检修公司是 2005 年 3 月份组建， 5 月 20 日正式挂牌运营的。
成立设备检修公司是三冶公司为扩大经营范围， 实现跨越提升式发展而采取的重大战略举措。
在三冶公司的正确领导和大力支持下， 我们坚持以“三个代表” 重要思想为指导， 认真贯彻落实科学发展观， 紧紧抓住老工业基地振兴的重大历史机遇， 克服了人员少、任务重、 资金缺口大等诸多不利因素， 职工干部团结一致， 开拓进取，迎难而上， 奋力拼搏， 实现了公司利润效益的全面、 协调、 健康发展。截止 12 月末， 公司共完成产值万元， 实现利润万元， 超额完成了三冶公司下达的各项经济技术指标。
在此， 我代表公司领导班子， 向全体代表和在过去的一年里为公司成长、 壮大付出辛勤劳动、 做出积极贡
献的广大干部职工， 致以崇高的敬意和亲切的问候！
一年来， 我们主要做了以下几项工作：
一、 精心筹备， 顺利完成公司的组建工作。
根据三冶公司的安排和部署， 我们从机装、 电装以及其他公司精挑细选优秀的技术人才和管理人员， 接收安置了 60 余名技校毕业生， 顺利完成公司领导班子及各类人员的组建工作， 并在较短时间内完成了 公司办公楼的布置、 转户各种手续的办理， 及各类办公用品的配发， 完成了公司在文件管理、 操作平台、 指标分解、 任务考核、 人事工资、 社会保险等方面的一系列规章制度， 建立了一套符合本公司特点的运行机制和运营模式。
二、 起好步， 开好局， 形成一个坚强有力的战斗集体。
设备检修公司“揭牌” 后第一个工程---迁安钢厂检修工程在时间紧、 任务重、 甲方要求苛刻、 现场条件极其艰苦的情况下， 公司广大干部职工上下齐心， 奋发向上， 协同作战， 在最短的时间内按甲方的要求漂亮地完成任务， 得到了甲方的充分肯定和认可， 打响了设备检修公司的头一炮。
随后， 无论是营口中板二期工程、 太钢 0#加热炉工程、 明城建龙冷轧工程， 还是邯郸钢厂 5000 风机工程等， 广大干部职工用辛勤汗水和聪明才智， 得到了业主的高度赞誉和充分认可。每一项工程都为公司获得了赞誉， 争得了荣誉， 赢得了信誉。
可以说， 一年来， 大家一心扑在工作上， 为设备检修公司付出了很多。
领导同志深入一线， 靠前指挥， 一线职工不怕苦、 不怕累，无论在天寒地冻的严冬， 还是在骄阳似火的盛夏， 大家舍小家， 顾大
家， 忘记了节假日， 舍弃了与家人团聚， 以高度的责任感、 使命感，日以继夜地奋战。
这种精神， 确实让我很感动。
说句老实话， 虽然在公司正式挂牌成立那天， 我向三冶领导及来宾表态：
我们设备检修公司一定不负重望， 不辱使命， 成为三冶公司的重要力量。
但在实际工作中， 形势是空前严峻的：
公司刚刚成立， 一切从头开始， 没有基础，底子薄， 资金严重匮乏， 各种关系都需理顺； 人心浮动， 部分职工对刚刚成立的新公司不认可， 没有信心； 人员缺乏， 工程技术人员、 管理人员、 作业人员紧张； 一些工程甲方要求苛刻， 工期安排不合理，甚至故意刁难； 等等。
所有这些， 都曾经令我感到压力非常大， 吃不下饭， 睡不着觉。
但是， 我始终有一个信念：
我们三冶是一个有着深厚底蕴和辉煌历史的大公司， 三冶人是有高度凝聚力、 高度荣誉感的高素质的群体， 过去我们也曾遇到过许多艰难险阻， 有的比这还大，但都没能难住我们， 最后我们都挺过来了， 现在， 我们也能一往无前，也将战无不胜。
事实证明， 我们的确是敢打硬仗、 善打硬仗、 能打胜仗的光荣集体。
我们的每一个工地都是捷报频传， 每一个工程都做成了精品。
我们以自己的辛勤汗水和聪明才智， 以三冶人特有的豪情壮志和气魄胆量， 创造了一个又一个的记录， 赢得了一个又一个的荣誉。
可以说， 通过一份份令人满意的优秀答卷， 我们已经实现了高起点开局， 高质量运营， 高效益发展， 叫响了三冶设备检修公司的品牌， 成为三冶公司的重要新生力量。
三、 坚持以人为本， 夯实发展基础， 各项工作有序运行。
一是加大安全生产投入， 实现了全年安全事故为零的目标。
我公司对安全管理是极为重视。
公司成立之初， 我们就建立了以经理为第一责任人的安全管理体系。
每个项目部都配备了专职安全员。
建立健全了一整套的安全管理规范。
同时， 投入资金用于购买安全防护用品和强化劳动保护和安全保障措施。公司在 2005 年组织人员开展了两次大规模的安全大检查。
对所有的工程和施工现场进行了彻底细致的检查， 消
[1] [2] 除了违章作业， 对查出来的隐患和安全漏洞进行及时整改。
通过努力， 我们较好地完成了三冶公司的各项安全指标， 实现了全年安全事故为零的目标。
二是加强劳动保障工作， 维护了职工合法权益。
公司高度重视职工利益， 努力为职工创造和提供好的工作环境。
严寒时节及时为职工准备好御寒物品， 酷暑时分则全力备好防暑降温物品。
我们为职工全部办理了投保 手续， 及时、 足额地为职工缴纳养老保险、 医疗保险和失业保险，全年为职工缴纳三项保险费用总额达 24 万余元。为职工解除了后顾之忧， 极大地激发了职工的归属感、 自豪感和工作热情。
三是注重市场调查， 经营开发工作成绩斐然。
我们注重通过调查及收集各种资料， 积极主动地与用户接触， 随时沟通信息， 掌握用户的需求。
今年跟踪并参与投标报价的工程项目基本实现了应收尽收， 为我公司的可持续发展奠定了坚实基础。
四是强化以人为本， 实现了人员的合理配置。
在人员调配上，本着高效精练的原则， 结合运营管理的需要， 对组织机构进行了相应
配置和整合。
一批素质高、 能力强的员工走上了最能发挥其才能的工作岗位。
四、 强化科学管理， 提升运营质量， 公司的核心竞争力和凝聚力不断增强。
我们始终把管理、 质量视为生存、 发展的命脉， 在成立之初，就结合本公司实际， 编写了机电安装和设备检修的操作规程， 制定了各类施工工艺流程图和操作作业指导书， 完善各项规章制度， 使各项管理活动做到有章可依， 有理可循。
一是建立和完善贯穿于工程项目实施全过程和各个环节的监督约束机制。
做到了工序交接有检查， 质量预控有对策， 施工项目有方案， 技术措施有交底， 图纸会审有记录， 设计变更有手续， 质量处理有复查， 成品保护有措施， 质量文件有档案， 确保了高质量地完成各个工程项目。
二是按市场要求体系来规范成本管理， 接轨市场核算。
根据不同的施工任务， 分别采用目标管理责任制、 经济效益责任制， 将各类工程的经济指标加以量化， 并分解到人。
一线职工的绩效工资直接与产品质量挂钩， 使每个职工都有责任目标， 效益与收入直接挂钩得分配制度， 有效的控制了生产成本。
增强了企业的市场竞争力和抗风险能力。
三是加强了工程项目管理， 收到了良好的经济效益和社会效益。
制定出台了关于项目管理的一系列的办法， 推动项目规范管理，由于责权利对等， 实现了管理扁平， 成本降低， 服务周到， 业主满意。
2005 年， 公司在纪检监察、 计划生育、 档案管理、 安全保卫、教育培训等方面也取得了各自的业绩， 为公司的发展做出了贡献。
一年来， 通过全体员工的奋力拼搏， 公司取得了令人鼓舞，让人振奋的发展成就， 主要经济指标均保持了平稳增长的良好势头，为下一步实现跨越提升式发展奠定了良好的基础。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到， 当前， 国内机电安装和设备检修市场竞争加剧，我们公司自身还存在一些问题， 外部的许多关系仍需进一步理顺。
一是资金方面的问题， 资金紧张是困扰公司发展的一大难题，从公司成立开始一直到现在， 始终没有得到根本解决； 工程款回收不及时， 直接影响了公司的资金运转。
二是经营方面的问题， 活源少，市场开发难度大， 仍需开发引进新的生产经营项目， 不断拓宽创收渠道， 培植新的经济增长点。
在手开发项目还需进一步加大工作力度；三是管理方面的问题， 管理方式和手段还没有完全突破传统的模式，公司在行政管理、 项目考核等方面还有许多工作需要做， 工作流程不清晰， 衔接不到位， 一些关系需要进一步理顺， 职工队伍建设仍需加强， 安全保卫工作在一定程度上还存在漏洞； 四是技术和管理人才缺乏， 干部职工的思想观念与新形势、 新要求还有不相适应的地方； 大局意识、 服务意识及创新工作能力需要进一步提高； 人才的缺乏使公司缺少了持续发展的后劲。
五是设备工机具缺少， 配套专业不完备，不能够满足施工生产的需要； 六是在科技创新上的投入还不够， 缺乏自主创新能力， 缺乏核心竞争力。
对上述问题， 我们一定要有一个清醒的认识。
需要强调的是，
我所指出的问题， 并不是要让大家消极悲观， 而是要让大家树立危机意识、 忧患意识和责任意识， 因为经营的风险、 发展的压力随时伴随着企业的成长。
我们只有认识到危机的存在， 那么当危机来临的时刻，我们才不会措手不及。
这是居安思危， 不是危言耸听。
所以我们宁可把困难估计得充分一些。
对存在的问题和面临的严峻形势， 要科学分析， 正确对待， 拿出有效的应对措施和破解招法。
只有怀着强烈的危机意识、 忧患意识和责任意识， 我们才会恭敬地对待工作， 谨慎地对待事业， 我们的工作才能做好， 事业才能进步。
2006 年工作安排
2006 年是三冶公司“二. 五” 规划开局之年， 也是设备检修公司实现创新提升式发展的的关键一年， 做好 2006 年的工作至关重要。
综合分析， 2006 年形势是外部环境看好， 内部条件有利， 机遇大于挑战。
从宏观层面上讲， 国家已经明确将执行稳健的财政政策， 继续坚持扩大内需的方针， 固定资产投资规模不低于 2005 年的水平， 尤其是国家促进东北老工业基地振兴的相关政策正在深入落实， 在重大基础设施建设等方面加大支持力度。
从微观层面上讲， 三冶公司经济连续三年保持快速增长， 处于新一轮加速发展的上升期。
我们设备检修公司 2005 年实现了高起点开局， 在国内机电安装和设备检修市场初步打开了局面， 拥有了自己的名号和品牌， 为我们在 2006 年加速发展，做大做强奠定了坚实的基础。
当然， 还有更多的考验在等待着我们。
从眼前看， 我们还要接受上述各种不利因素的考验； 从长远来看， 今年我们将接受机电安
装和设备检修市场深化改革和激烈竞争的考验, 以及能否抓住机遇的考验； 站在宏观的角度分析， 我们还将长期接受企业生存与发展的考验。
总之， 希望与困难同在， 机遇与挑战并存， 但希望大于困难，机遇大于挑战。
为此， 我们一定要用新的思路， 以更大的工作力度，抢抓机遇， 开拓创新， 埋头苦干， 才能使我们设备检修公司保持一个较长、 稳定的快速增长期
根据三冶公司的总体安排和我公司中长期发展规划， 2006年， 设备检修公司将重点抓好以下几项工作：
一、 坚定一个信念， 把企业做大做强。
做大做强企业是在市场经济中不断形成核心竞争力的必然选择。
我们三冶公司在生产经营多样化、 资本经营多元化、 发展规模化方面进行了积极探索， 并取得了 巨大成绩。
三冶公司“二. 五” 规划和我公司中长期发展规划都对明确了把企业做大做强的目标。
三冶的目标是五年内， 全企业集团营业收入要实现超 50 亿元， 全员劳动生产率、盈利水平、 职工收入等主要经济指标进入国内施工企业先进行列。
我们设备检修公司提出五年后企业营业收入确保实现 1 亿元， 力争达到1. 2 亿元， 年均增长率 20； 利润力争五年后达到 680 万元， 每年递增36. 5。
赵广利总经理曾经讲过， 观念决定思路， 思路决定出路。
我们要科学地分析对手， 正确地评价自己， 勇于突破， 大胆创新， 明确发展思路， 这样我们才能实现既定目标。
目前， 我们要做的是把广大职工的思想、 干劲、 智慧凝聚到企业做大做强、 加快发展上来。
对于“做大做强， 实现跨越提升式发展” 的发展战略， 我们应当持之以恒、 一以贯之。
一是认清形势， 进一步增强紧迫感、 责任感和使命感。
设备检修公司作为三冶公司的新生力量、 重要一员， 完成明年的各项工作任务和工作指标， 不仅对我们自身具有很深远的意义， 而且对三冶公司“二. 五” 规划的总体发展战略目标也会带来重要的影响， 新的形势和任务向我们提出了更高的要求。
最近， 省、 市经济工作会议和三冶公司工作会议相继召开， 省内各行各业掀起了新一轮的发展热潮。
三冶公司各单位都在为如何做好 06 年各项工作而筹谋划策。兄弟单位在跑步前进， 我们如果没有高速度的发展就要落后， 不坚持做大做强，就会丧失战略机遇， 就会被别人吃掉， 甚至被淘汰出局。
今年三冶公司给我们下达的指标任务是：
生产产值突破万、利润万， 安全杜绝重伤以上事故， 在岗职工人均收入元。
要完成全年任务， 要实现我们的奋斗目标， 需要公司上下都要增强忧患意识， 居安思危， 艰苦奋斗， 去迎接新的挑战。
我们一定要抓住机遇， 最大限度地发挥每个员工的积极性， 最大限度地挖掘内部生产潜能， 为加快企业发展...
