车间助理述职报告10篇车间助理述职报告 车间工人述职报告范文3篇车间工人述职报告范文3篇 作为车间工人，为本年度的工作作一个述职报告， 车间工人述职报告范文一： 时光荏苒，2下面是小编为大家整理的车间助理述职报告10篇,供大家参考。
篇一：车间助理述职报告
工人述职报告范文 3 篇 车间工人述职报告范文 3 篇作为车间工人，为本年度的工作作一个述职报告，
车间工人述职报告范文一：
时光荏苒，20xx 年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱 12.5%来自知识，87.5 来自关系。
一、在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:
1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用 autocad 绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将 fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;
2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;
3、积极配合 pe 组人员调动，在一车间 pe 人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;
4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。
5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低，pe 人员由过去 3 人削减为现时 2 人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標 精英制，縮減人員提高效率 方向发展。
二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：
1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中
得到质的提升，以及个别 pe 人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;
2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;
3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。
4、对于工作心态及纪律，因一车间只有 2 个 pe 人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。
三、结论：
随着公司的 erp、t-misc、cellproduction 推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。
车间工人述职报告范文二：
转眼间 XX 年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。为了做好 XX 年的各项工作，现对 XX 年的工作总结如下：
一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了自身专业知识学习。
车间班组长的责任直接影响车间的
工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习 api 标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 XX 年的安全生产。
2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强。
质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议 。
四、现场管理得到改善。
制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
总之，XX 年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
一、安全方面：
安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。
2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
二、生产、成本方面：
因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：
1、交接班不协调。私自修改加工程序 ，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。
2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加大处罚维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。
3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、质量方面：
1、下料长度不一：原因：管理不到位。方案：找最佳标准，定量管料长度随时抽查。
2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没有责任心。方案：加强教育及考核力度加大巡检力度，防止漏检.
四、现场管理方面：
定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚。
五、设备现场管理没有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。
六、培训方面：
1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。
2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位
的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。
七、个人存在问题：
1.自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能力。
2.工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。
3.安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作。
为切实抓好 XX 年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：
1、继续坚持 安全第一，预防为主 的方针，严格按照安全操作规程进行管理。
全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。
2、做好节能降耗，降低生产成本。
会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。
加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。
3、强化质量管理 进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现。
加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的员工进行通报批评，并上报处理。
4、认真落实公司下达的生产任务。
根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共同配合积极招收新工人，确保
正常生产人员的配备。
合理调度、均衡生产，根据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。
5、积极做好现场管理 对成品或半成品以及废品区别存放，加强巡查，对未按要求进行处罚 强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、使用进行总结。
加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防碰防撞
6、加强自身学习，并认真注重岗位培训。
综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。
车间工人述职报告范文三：
时光飞逝.自 xxxx 年 7 月进入 xx 铁厂以来.这段时间在这里我学习到了很多东西.在领导的安排下我先是和老师学习电工的知识和熟悉铁厂的环境.在老师的带领下，结合值钱在学校学到的理论知识，对我铁厂的生产理论有了更深层的了解。对生产工艺流程有了更一步的认识，对设备和基础电路，也更加熟悉了。
在电工领导的带领下，我知道电工应做到 严.勤.细.实 四点.下面我用粗略的见解谈谈.
第一点 严 就是严肃认真，对待工作不能敷衍和马虎.特别是我们从事电工行业.不严格要求自己，危险会随时都会出现.《安全操作规程》是用无数血的教训写出来的，只有认真地把书面的知识运用到实践中去，正所谓理论结合实际，一切安全事故都能避免.
第 2 点 勤 古人修身治人的方法离不开勤劳.胸怀宽广的人，哪怕是英雄，也离不开勤字.
第 3 点 细 主要是细心和细致，我们应细心地分析事故的原因和细致地解决各种问题，努力地工作和改善自己的生活环境，在工作上尽量地做到循规蹈矩.
第 4 点 实 我觉得对人要实在，不虚伪，用术语讲就是 不社会 对待工作，要实事求是，不讲假话，是就是，不是就不是.包括领导干部，能办的就办，不能办的就说明原因，这才是君王风度.
篇二：车间助理述职报告
祺集团锐豪实业有限公司述职报告1团 结勤 奋创 新求 实2012年/xxx盛锐祺集团锐豪实业有限公司尊敬的公司领导， 各位同事：下午好！我于2012年1月1日至7月15日， 在PMC部工作， 任PMC部经理助理，主要工作内容是：
协助经理进行部门管理， 培训新入职员工ERP实操，内外沟通协调等工作； 制定公司主生产计划； 确认<订单询期(变更)表>； 制定原材料采购计划及跟进； 制定原材料下料计划及跟进； 帮助PC/MC制定各项采购计划/生产计划并进行审核确认调整。2团 结勤 奋创 新求 实2012年7月16日至12月31日， 在制造部五金车间工作， 任制造部经理助理， 主要工作内容是：
负责五金冲压车间和五金焊接车间全面工作管理， 具体工作是生产进度调整控制， 内外沟通协调， 生产异常跟进解决， 人机料环法平衡；以下将对我在制造部的工作进行述职：
盛锐祺集团锐豪实业有限公司一）
岗位职责的理解与把握：1）
生产进度调整控制， 内外沟通协调， 生产异常跟进解决：作为五金车间管理的主要负责人， 我的主要职责是确保五金生产计划按时完成， 因为五金计划达成是确保主生产计划达成的前提；担任目前职位， 我的优势在于：
熟悉公司产品结构， 熟悉工厂运作模式，能够将以前作计划 的方法和思路应用到现在的生产实践中， 进行详细的生产排程， 并宣导到车间主任， 车间统计， 车间班组长， 将以前作生产统计的方法应用到生产管理中， 进行详细的材料投入统计和生产过程统计； 同时我还具有认真负责作勤勉的优点具有认真负责， 工作勤勉的优点；现在管理五金车间， 我有大部分时间是待在现场， 并且工作时间基本要和车间工作时间同步， 也就是说， 工作时间要长很多， 要花大量时间盯现场；首先， 要协调物料组人员， 确定材料供应的情况， 跟催材料， 确保材料的及时， 准确， 配套供应；其次， 在五金生产计划执行过程中， 定期招集车间主任和班组长开会，核对当期生产完成情况， 确保按主生产计划要求排产， 合理调配机台和人员，确认当天模具， 材料， 人员， 机器等等的异常情况， 在第二天着重关注异常并跟进解决；3团 结勤 奋创 新求 实
盛锐祺集团锐豪实业有限公司第三， 对需委外加工的工件， 我们重点关注， 优先排产， 确保采购部同事有足够的时间安排协力厂商配合我司的生产需求；第四， 对于生产过程中的工废， 料废， 及时查究， 进行退料补料；第五， 对于生产过程中的品质争议， 质量事故， 现场7S及时协调处理；4团 结勤 奋创 新求 实
盛锐祺集团锐豪实业有限公司2）
人机料环法平衡：
生产五要素“人机料环法” ， 要管好五金车间， 就要平衡好“人机料环法” ；（1）
人员：五金冲压车间， 五金焊接车间期末共有人员170人；5团 结勤 奋创 新求 实
盛锐祺集团锐豪实业有限公司按照公司管理层指导思想， 一定要稳定架构， 优化人员； 并于10月底进行了 人员调整， 优化了 架构， 按月均产出80个柜进行资源配置。自11月份以来， 工厂进入烤炉生产旺季， 在总经办和人力资源部的努力下， 在稳定正式员工的同时， 引进临时工协助生产， 缓解了 人员不足的难题， 确保五金车间如期完成任务； 五金车间人员一直以来流动率大， 不稳定，这不仅导致质量问题频发， 还会影响工作效率的提升， 希望在下一年在一线操作员工用人留人问题上有新的举措。班组长一级的基层管理人员相对工作比较辛苦， 为有效发挥基层管理作用更大提升工作效率在班组长一级的管理人员的绩效管理上还需下大作用， 更大提升工作效率， 在班组长一级的管理人员的绩效管理上还需下大力气， 进行更好的激励。6团 结勤 奋创 新求 实
盛锐祺集团锐豪实业有限公司操作员工劳保用品的管理上一直存在有争议：一是手套， 因为手套是生产的必需用品， 希望在提高手套采购质量的前提下， 争取每人每周有二双手套， 一双帆布手套， 用于生产大件和碳钢件， 一双线手套用于生产不锈钢件和镀铝镀锌电解材质的零件；二是耳塞， 因有员工反映过敏或不舒服， 希望多采购几种规格材质的耳塞以供员工选用；三是洗手问题， 一直有员工反映没有合适的洗手用品， 希望能按每班组每周配一袋洗衣粉（500g)拌上锯末以解决洗手问题；7团 结勤 奋创 新求 实
盛锐祺集团锐豪实业有限公司201 2年劳保用品领用情况车间物料名称用量（双）平均每月用量（双）平均每周用量（双）五金冲压车间帆布手套5480457 1 05 线手套1 2501 04 24 皮手套29525 6 耳塞耳塞11 3811 389595 2222 8团 结勤 奋创 新求 实洗衣粉00 0 五金焊接车间帆布手套3900 325 75 线手套1 750 1 46 34 皮手套1 030 86 20 耳塞750 63 1 4 洗衣粉0 0 0
盛锐祺集团锐豪实业有限公司安全问题一直是五金冲压车间的头等大事， 本年度12月份接连发生了 三起安全事故， 这给我大大地敲响了 警钟， 我一直在反思安全事故产生的原因：一是管理人员教导不到位， 负有不可推卸的责任；二是操作员工粗心大意， 没有安全意识；三是调模技工在架模调模时没有发现与提出设备和模具的安全隐患，或没有架好模具， 在生产时导致模具松动坠落；四是设备老化没有合理维修四是设备老化没有合理维修；五是模具设计不合理， 模具本身就不具备安全操作的条件；六是模具老化， 卡料， 打碎飞出伤人；七是材料存在缺陷， 生锈的管材会导致生产时进料出料困难， 导致员工在大力抽拔产品时误操作， 其次板材起翘不平整， 员工在操作时可能会下意识的去抚平材料导致发生重大安全事故；希望来年工程部， 机修人员能全力配合生产部门， 杜绝安全事故的发生。9团 结勤 奋创 新求 实
盛锐祺集团锐豪实业有限公司（2）
设备：
五金冲压车间现有设备共计120台（附表）
； 五金焊接车间现有设备共计101台（附表）
，五金生产设备总共221台； 为保证生产顺畅进行， 设备的维护保养和场地7S管理上要规范化；我们目前大的油压机工作面高出地面作业员的抬手的高度， 需要操作者站在踏板上才能够得着工作面， 材料放在地面上取料就够不着， 放料也够不着，勉强放下去会形成大的冲击力和碰撞从而损伤产品， 往往需要配多一名辅助工协助放料； 在来年有必要将设备有计划地进行整改， 淘汰和补充， 要加强7S宣导和管理；10团 结勤 奋创 新求 实类别冲床液压机钻床攻丝机折弯机卷边机剪圆机铣边机弯管机滚圆机数量/台6911126741222类别压筋机碰焊机氩焊机CO2焊机直缝焊机滚焊机抛光机空气压缩机排焊机合计数量/台4194511321821221
盛锐祺集团锐豪实业有限公司（3）
物料：
一直以来， 物料是制约生产的关键， 因我们公司是按45天交期来排配生产， 这样对物料要配套供应和准时供应有很高的要求， 我们一周平均都有十个以上的品种要安排生产， 因物料不能配套和准时供应， 导致每个单的任务都有一部分料， 都不齐， 这样在生产时往往等料生产， 来什么料就做什么产品， 导致每个单都做了 一部分， 但每个单都没能全部完成， 到总装上线时总是会耽误下几个零件没完成；其次是来料的质量良莠不齐， 特别是需要做位伸工序的零件， 有时候一批料一单做下来， 只是调机调模时坏二三个而已， 有时候一批料一单做下来， 报废率高达废率高达50%;11团 结勤 奋创 新求 实第三是不锈钢材料覆膜的， 材料表面质量很难控制到位， 水纹， 麻点， 划伤， 变形问题多多， 大多需撕了 模才能发现， 这样导致其它组焊在一起的零件连带报废， 比如炉盖组件， 因炉盖有痕迹导致边带左右侧板报废；第四是辅料， 因为我们公司一直没有辅料消耗定额， 所以辅料让我们很是纠结， 对于打磨片， 抛光轮， 砂筒， 焊丝， 钨针， 等等既要节约使用， 又要不制约生产， 浪费人力资源， 产生不必要的等待工时;这些问题在来年有待改善。
盛锐祺集团锐豪实业有限公司（4）
场地：
场地问题是我们另一个比较纠结的问题， 如果生产顺畅还好，从采购——到下料——到冲压——到焊接——到喷涂——到总装——再到出货柜， 只要一个环节出问题， 就会导致场地紧张， 还有将物料转来挪去产生二次搬运从而浪费的人力， 工时， 损失不可估量。
希望来年PMC能更好地统筹规划，各部门能更好地配合。（5）
品质和加工方法（5）
品质和加工方法：
品质是制造出来的， 换句话说， 质量把握在我们制造部一线管理人员和操作员工的手上， 在生产过程中， 我们充分认识到首检的重要性， 自检的必要性， 终检的可靠性； 同时合格可靠的模具是生产出合格产品的首要条件， 也是必要条件； 然后是要有正确的工艺文件指导； 要有合理的检验标准。品质是制造出来的换句话说质量把握在我们制12团 结勤 奋创 新求 实
盛锐祺集团锐豪实业有限公司（6）
报废率的控制：
首先是要把好来料关， 特别是不锈钢覆膜板来料质量是关键， 拉伸料的位伸性能的判定也需要相关部门合力解决。201 2年五金冲压车间原材料报废率统计表3月4月5月6月1 月2月7月8月9月1 0月11 月1 2月合计五金冲压车间领料数量（KG）39594064072158612933392741 020238307539456077764838373421 02473898274749855380995报废数量（KG）2092233650951 01 45852511 843030208951 031 5651 865237345402废0.530.360.873.042.080.310.770.271 .330.740.480.5013团 结勤 奋创 新求 实报废率%%%%%%%%%%%%0.84%201 2年五金冲压报废原材料共计45402KG， 其中每批次在500KG以上的1 0起， 每批次在1 00KG以上的1 33起， 依次为FP1 46火盆755KG/1 98PC， GG21 201 上盖679KG/221 PC，FP11 222火盆670KG/85PC， GG61 202上盖667KG/229PC， PH02上筒体634KG/260PC，FP1 40火盆624KG/11 0PC， GG41 006炉盖574KG/21 0PC， GG61 202箱体底板523KG/1 90PC； 火炉炉罩网1 344平方米/201 6PC；
盛锐祺集团锐豪实业有限公司二）
工作业绩：2012年， 五金冲压车间产出零部件1800万PC,五金焊接车间产出零部件302万PC,配合主计划 总产出1085个货柜；14团 结勤 奋创 新求 实目前五金车间还存在很多不足； 计划达成率需提高； 生产工废率和不良率还有待大幅度减低； 人员管理， 生产调配需更精细化， 现场管理需加强；我的不足之处在于：
缺少模具方面相关的知识， 对机器设备不够了 解，对精艺生产管理的知识不够了 解， 还有成本意识也有待提高； 这是我在这个岗位今后要努力的方向。
盛锐祺集团锐豪实业有限公司2013年的工作目标和措施：1）
计划 达成率：
90%以上， 计划达成率是制造部门的硬指标， 我们要努力在2012年60%达成率地基础上提高到90%以上， 这对我们五金车间团队是个挑战， 需要我们共同努力； 我们要改善的方面是：
明确日生产排程，日清日结；2）
报废率（和不良率）
：
0.5%以下； 2012年五金车间报废率为0.84%， 我们要努力降低到0.5%以下， 这需要我们五金车间团队共同关注，将指标落实到每一天， 每个工件， 每个工序；要达成以上目标， 我们还需要做到：1）
稳定优秀员工；2）
加强团队协作；3）
带领团队勤奋工作；三）
工作思路：15团 结勤 奋创 新求 实4）
加强自身学习， 带领团队共同进步；
盛锐祺集团锐豪实业有限公司如何帮助或者指导下属完成工作：1)明确工作目标：近期：
让车间主任和班组长明确知道昨天我们有什么任务是未完成的； 今天我们要完成的任务； 明天我们将要完成的任务；中期：
上周未完成的任务， 本周要完成的任务， 下周将要完成的任务；远期：
上月未完成的任务， 本月要完成的任务， 下月将要完成的任务；远期月未完成的任务本月要完成的任务2）
监督并督促车间主任和班组长完成各期任务：
勤查多问（查进度问原因）
，多跑现场（因为百闻不如一见， 亲眼看到的信息往往更准确更直观）
；3）
多协调， 擅沟通：
因为很多工作往往不是一个部门能解决的， 比如品质争议， 允收标准， 材料供应， 工模维修等等， 需要部门领导之间尽快沟通解决。4）
五金冲压车间二位主任肋理， 是公司培养的储干， 2012年在车间锻练下，进步很大， 是公司发展不可或缺的有生力量。四）
下属发展：16团 结勤 奋创 新求 实下月将要完成的任务；
盛锐祺集团锐豪实业有限公司五）
个人素奍：（1）
创新能力：
为更好地完成本职工作， 为提高计划达成率， 降低报废率， 我尝试改变计划模式（将三位PC下达的五金生产计划， 组合重排生产日计划）
；排产方法（向车间主任和班组长明确轻重缓急， 合理利用机台和人员）
；跟进方法（日查日清， 日清日结）
；生产统计方法（统计物料供应情况， 及时跟催物料到位； 统计生产完成情况， 及时查漏补缺； 统计人员动态， 及时补充缺失岗位）
。（2）
团队合作：
五金生产过程中， 经常发生品质异常和品质争议， 为及（2）
团队合作：
五金生产过程中， 经常发生品质异常和品质争议， 为及时解决问题， 我会协调各部门相关负责人现场评判以达成共识；（3）
学习能力：
12年8月份参加了 外训《车间现场改善与新一代员工管理》 ， 在今年预备学习有关精益生产和模具方面的专业知识， 以适应职位的变分。17团 结勤 奋创 新求 实
盛锐祺集团锐豪实业有限公司报告完毕！谢谢！谢谢！请予指正。18团 结勤 奋创 新求 实
篇三：车间助理述职报告
20 生产一线员工述职报告范文 3 篇 【篇一】生产一线员工述职报告范文尊敬的领导：
回首这一年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。以下是我的述职报告。
一、安全管理方面
做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。近一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为安全主任，我注意随时掌握不安定因素，做到能够随时处理；随时发现隐患，做到随时整改。
在安全管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规处罚，最终拉近与职工的距离，逐渐消除了员工的顾虑，同时准确掌握职工情况，对症下药，解决问题，保证了安全管理工作正常开展，通过近一年多的努力，在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标，并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。
二、在设备管理方面
建立台账管理，树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作；加强 xx 管理，按照车间 xx 管理活动目标积极推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题。
对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析原因，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力，减少因设备影响生产的发生。
抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑充足；检修管理工作，逐项细致分析、讨论检修项目，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个项目不延误、不漏项。
三、本人廉洁自律情况
一年来，本人在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住寂寞，管得住小节，守得住清贫。始终做到自
重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业发展壮大贡献自己的力量。
四、存在的不足与改进措施
存在的不足：
设备管理不到位，还存在应急检修问题。因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。
改进措施：
管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。
五、下步工作基本思路
要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。
我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。
此致
敬礼！
【篇二】生产一线员工述职报告范文
尊敬的 XX 领导：
20XX 年已经过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，认真贯彻落实我厂 20XX 年安全生产目标，按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全指导思想，全面建立并推行 HSE 管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务，先将 20XX 年工作述职如下。
一、生产及产品质量管理方面
1、截止到年底，我车间一二期装置共加工三混 18835。58 吨，全年回收率93。5%，产品入库合格率。
2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油 1580 吨，其中轻质洗油948 吨，轻质洗油回收率 60%。
3、洗涤装置生产含酚的调节，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低，游离碱高；含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的浪费。今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚，降低游离碱的措施:
(1)规定了稀碱与三混比例 0。35：1
(2)统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的 10～12%提高到 12%～14%
(3)少加稀碱，少排酚盐；加多少稀碱出多少酚盐
(4)不允许中钠产出后在进行返洗；经过一段时间严格控制及调节中钠含酚提高至 20%以上，游离碱降至 1。5%以下，含酚不仅达到产品质量指标，而且还降低了碱的浪费，降低了生产成本。
4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们及时召集洗涤各班长及主操分析原因，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们及时制定实施措施。
从而解决了不分层的原因，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与 20XX 年整改。具体措施：
(1)不允许用中钠或碱钠配碱；
(2)不允许酚盐返洗；
(3)不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽；必须送至原料槽；
(4)严格控制二次保证已洗不能带酚盐，从而减少工业萘返回的酚盐；
5、一期工业萘精塔塔压高，从 8 月份开始一期工业萘塔压开始超压，压力一直居高不下；这种情况在别的焦油厂从没出现过，我们也没有别的经验借鉴，只能自己摸索。因此在厂领导的指导下我们及时分析原因，一方面我们制定塔压高时的控制措施；另一方面并制定了整改检修方案，经过我们两次检修整改终于消除了塔压高这一安全隐患。
6、检修方面，全年一二期装置共组织全面检修 4 次，每次检修都按照 HSE管理体系要求做好检修计划、检修方案、危害因素辨识，并组织全员学习，充分保证了检修的安全质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生产的顺利进行，为全面完成 20XX 年度生产目标打下了坚实的基础。
二、安全方面
1、安全培训，全面完成 20XX 年员工培训任务。20XX 年，根据上级的培训要求，我们制定了详细的培训计划。为了能够较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容，对提高大家安全意识、工作能力起到了良好的促进作用。
2、根据厂里要求，我们在 20XX 年初制定了车间安全、环保责任状，并分解细化到班组和个人。在 20XX 年一年的时间里，我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作，全面完成了各项安全工作责任目标。
3、积极组织开展各种安全活动。每天的班前会各班组都必须组织学习安全知识；车间安全综合素质的整体水平得到了提高。认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。另外，针对可能出现的不同应急事故，我们编写了各种应急事故预案，20XX 年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高，在演习中也增强了团结协作的能力。
三、HSE 体系建设与推进
1、组织全员参与对危害因素、环境因素进行辨识，并制定危害因素消减措施及管理方案；
2、进一步完善事故应急预案，提高预案有效性和可操作性；
3、完善并统一 HSE 体系运行中的各种记录；
4、将 HSE 体系运用到生产检修过程中去，每次开停工、检修都能按照 HSE要求执行；
回顾 20XX 年的工作，我们也清醒地认识到在工作中仍存在问题和不足，例如在隐患整改方面有时还不够及时、精细化管理尚需深入，有些新员工安全意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓好安全生产，努力实现 20XX 年的各项工作目标，为车间生产提供安全、稳定、环保的工作环境。
特此报告。
此致
敬礼！
【篇三】生产一线员工述职报告范文
在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤即将过完 XX 年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名涂装车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长·主任的领导下，按照上级领导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完美成绩。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。
一、人员管理
由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，是我们的各项工作都能顺利完成。
二、日常管理
在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵活调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。
三、生产运作
我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。
四、修补设备
积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，是老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。
总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后工作应该努力的方面，具体是一下几方面：
1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。
2、加强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人的操作水平。
3、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率。
4、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做好 5s 的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完美的形象。
5、在做好本职工作的同时，继续完成领导交给的各项工作任务。
望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司未来的发展多出一份心，多尽一份力。
篇四：车间助理述职报告
车间述职报告PPT图文说道，他还是投有抬头。“因为她已经死了，是吗？”玛莉安停了一会儿说。“是的。”“奶奶不是因为症癌死了吗？”她问。“不错，是癌症。”她注视着地上的泥土：“为什么奶奶也需要一个花园呢？”爸爸突然停止了手中的活，转过头对他说：“玛莉安，奶奶不是‘需要’一个花园，”他轻轻地笑着说道，“我们看到这个花园就可以想起奶奶啊!”他一面将铲子插入刚翻好的泥土里说，“而且我们会把桑橙树种在奶奶的花园里，以这种方式纪念她。”他先回答了她下一个问题， 工作回顾 W O R K R E V I E W 3 件 完成了3件 大事 奖 首次获得 某某奖 5 百万 销售额突破 500万 65 % 完成年底计划 65%
这里用简约的文字，概述出前段时间的主要工作情况，可以分段，不宜字数太多。
这里用简约的文字，概述出前段时间的主要工作情况，可以分段，
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这里用简约的文字，概述出前段时间的主要工作情况，可以分段，
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这里用简约的文字，概述出前段时间的主要工作情况，可以分段，
“纪念就是提醒我们想起已经过世的人。”他继续告诉玛莉安很多关于奶奶的事。奶奶每年夏天都会在自己家里对人说：“嗯，闻闻桑橙的味道。”他说奶奶喜欢花、音乐、看书和猫咪，她总是陪着家里的每一个人，她美妙的笑声和快乐的笑容让人觉得很温馨。最后，玛莉安问：“爸爸，你想奶奶吗？他又蹲下来继续挖土：“我从没想过自己会这样想念她。”沉默了一会儿又说：“即使我长大之后，奶奶总是可以重新把事情弄好，她让我觉得备受保护。”但在玛莉安的记忆里却总是奶 明年工作计划 工作完成情况 年度工作概述 成功项目展示 工作存在不足
目 录 D I R E C T O R Y
奶生病的样子，她只记得患病的奶奶躺在沙发上，为了不让奶奶着凉，她会把被子盖在奶奶身上。还有，她试戴奶奶各式各样的帽子换来许多的笑声，也曾坐在奶奶身旁，听着奶奶慢慢的、温暖的读书声，睡前拥抱的时间一到，奶奶总是说：“我爱你，玛莉安。”“爸爸，那现在是谁在保护你呢？”玛莉安问。当他抬起头来，玛莉安看到爸爸的脸即使在雨中也没有淋湿，又说：“我想是爷爷和妈妈。”为了不让眼泪流出来，他双眼紧闭，声音哽咽地说：“还有你。”玛莉安的妈妈从大 年度工作概述 A N N U A L W O R K S U M M A R Y
年度工作概述 A N N U A L W O R K S U M M A R Y 20 40 60 80 38% 49% 67% 60% 计划数 实际数 业务一 业务二 业务三 业务四
年度工作概述 A N N U A L W O R K S U M M A R Y 2015年上半年情况 2016年上半年情况 这里输入简要文字说明这里输入简要文字说明这里输入简要文字说明 这里输入简要文字说明 这里输入简要文字说明这里输入简要文字说明这里输入简要文字说明 这里输入简要文字说明 计划完成：60% 实际完成数：555万 回款数：400万 您的文字 计划完成：80% 实际完成数：800万 回款数：500万 您的文字 VS
年度工作概述 A N N U A L W O R K S U M M A R Y 75 % 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容。
华东区 区域工作达标情况 45 % 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容。
华北区 63 % 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容。
华南区
年度工作概述 A N N U A L W O R K S U M M A R Y 单击添加内容文字单击添加段落文字单击添加段落文字。
单击添加内容文字单击添加段落文字单击添加段落文字。
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单击添加内容文字单击添加段落文字单击添加段落文字。
1 2 3 4
工作完成情况 W O R K C O M P L E T I O N
工作完成情况 W O R K C O M P L E T I O N 工作01 工作02 工作03 42% 50% 72% 20 40 60 80 工作04 25% 单位（%）
计划数 达成数 工作05 30% 工作06 80% 在这里对今年的工作达标情况做简要说明，文字要精炼概括，不易添加过多的文字说明，表达清晰为主。在这里对今年的工作达标情况做简要说明，文字要精炼概括，不易添加过多的文字说明，表达清晰为主。
工作完成情况 W O R K C O M P L E T I O N 情况一 • 单击此处填加文字内容单击此处填加文字内容单击此处填加文字内容 • 单击此处填加文字内容单击此处填加文字内容单击此处填加文字内容 • 单击此处填加文字内容单击此处填加文字内容单击此处填加文字内容 情况二 • 单击此处填加文字内容单击此处填加文字内容单击此处填加文字内容 • 单击此处填加文字内容单击此处填加文字内容单击此处填加文字内容 • 单击此处填加文字内容单击此处填加文字内容单击此处填加文字内容 情况三 • 单击此处填加文字内容单击此处填加文字内容单击此处填加文字内容 • 单击此处填加文字内容单击此处填加文字内容单击此处填加文字内容 • 单击此处填加文字内容单击此处填加文字内容单击此处填加文字内容
工作完成情况 W O R K C O M P L E T I O N 01 02 04 03 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本
工作完成情况 W O R K C O M P L E T I O N ■请输入您标题 这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可 ■请输入您标题 这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入 ■请输入您标题 这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入 ■请输入您标题 这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入 添加标题 文字内容 01 02 03 04
成功项目展示 S U C C E S S F U L P R O J E C T S S H O W
成功项目展示 S U C C E S S F U L P R O J E C T S S H O W
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B B
您的内容打在这里，戒通过复制您的文本后在此框中选择粘贴幵选择只保留文字您的内容打在这里 您的内容打在这里，戒通过复制您的文本
成功项目展示 S U C C E S S F U L P R O J E C T S S H O W
90% 60% 80% ■请输入您标题 您的内容打在这里，戒通过复制您的文本后在此框中选择粘贴幵选择只保留文字您的内容打在这里 ■请输入您标题 您的内容打在这里，戒通过复制您的文本后在此框中选择粘贴幵选择只保留文字您的内容打在这里 . ■请输入您标题 您的内容打在这里，戒通过复制您的文本后在此框中选择粘贴幵选择只保留文字您的内容打在这里
成功项目展示 S U C C E S S F U L P R O J E C T S S H O W
■ 请输入您标题
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成功项目展示 S U C C E S S F U L P R O J E C T S S H O W
完成项目一 完成项目二 完成项目三 ■请输入您标题 这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可 ■请输入您标题 这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可 ■请输入您标题 这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可
工作存在不足 W O R K S H O R T C O M I N G S
工作存在不足 W O R K S H O R T C O M I N G S 计划目标 75 % 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……。
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55 % 实际达成 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰……。
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工作存在不足 W O R K S H O R T C O M I N G S 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。
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2010 2011 2012 2013
工作存在不足 W O R K S H O R T C O M I N G S 点击添加标题 替换你的文字 替换你的替换你的文字替换你的文字替换你的文字替换你的文字替换你的文字字替换你的文字替换你的文字替换你的文字 点击添加标题 点击添加标题 替换你的文字 替换你的替换你的文字替换你的文字替换你的文字替换你的文字替换 点击添加标题 替换你的文字 替换你的替换你的文字替换你的文字替换你的文字替换你的文字替换你的文字字替换你的文字替换你的文字替换你的文字
工作存在不足 W O R K S H O R T C O M I N G S 01 02 03 单击添加标题内容 单击添加标题内容 单击添加标题内容 存在的不足之处 介绍在这段文字中录入，根据你所录入的文字内容多少对字号的大小迚行更改，切忌长篇大论。
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明年工作计划 N E X T Y E A R T H E W O R K P L A N
明年工作计划 N E X T Y E A R T H E W O R K P L A N 高瞻进瞩 制胜未来 无论一小步还是一大步 都要带劢人类的迚步 发展员工
成就客户 回报股东
强大国家 合作共赢
务实创新 企业使命 企业宗旨 核心价值 经营理念 诚信
务实
敬业
创新
明年工作计划 N E X T Y E A R T H E W O R K P L A N 团队是指拥有共同目标，幵且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为戒力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。
我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。
我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专注，才能做好安全。
我们是一支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想：做一家真正优秀的信息安全企业，为客户提供最可靠的互联网安全防护。
专业 年轻 有梦想 行动力强
明年工作计划 N E X T Y E A R T H E W O R K P L A N 方案01 请在这里输入您的文字；请在这里输入您的文字；请在这里输入您的文字；请在这里输入您的文字。
方案02 请在这里输入您的文字；请在这里输入您的文字；请在这里输入您的文字；请在这里输入您的文字。
方案03 请在这里输入您的文字；请在这里输入您的文字；请在这里输入您的文字；请在这里输入您的文字。
方案04 请在这里输入您的文字；请在这里输入您的文字；请在这里输入您的文字；请在这里输入您的文字。
明年工作计划 N E X T Y E A R T H E W O R K P L A N 输入标题文本 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。
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01 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。
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04
数 据 图 表
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篇五：车间助理述职报告
11 年度车间管理述职报告推荐阅读：
尊敬的各位领导， 各位同事大家好，（一）
边学习边实践进行班组管理初出茅庐的我， 刚担任机修班副班长时对管理是一窍不通， 再加上自己性格内向， 班组内大多是自己的师傅， 对于当这个副班长， 自己是一点底都没有...
尊敬的各位领导， 各位同事
大家好，
（一）
边学习边实践进行班组管理
初出茅庐的我， 刚担任机修班副班长时对管理是一窍不通， 再加上自己性格内向， 班组内大多是自己的师傅， 对于当这个副班长， 自己是一点底都没有， 所以刚开始自己是畏畏缩缩，半点威信都没有， 因为毕竟在师傅面前， 比技能肯定比不上， 但想要成长， 自己就必须克服重重困难， 不能改变别人就改变自己， 有时班长休假， 代班大任就落在自己身上了， 逃是绝对逃不掉的， “英雄是逼出来的”这句话一点没错， 自己在技能上不能让师傅们信服， 自己就发挥自己的长处“写”首先把班组记录写得详详细细， 工工整整， 其次经常参加厂部公司的各项竞赛， 打响自己的名号。
接着， 自己不断学习， 不断提高自身的机修技能， 强迫自己多说话， 和班组员工打成一片， 干活的时候发扬不怕累不怕脏的作风， 很快自己就被班组成员认可。
但这还远远不够， 公司组织了班组长培训， 在培训中我学到了一些关于班组管理最实际的东西。
明白了班组是企业的细胞， 是激发创意， 解决问题的团体， 在企业中占很重要的地位， 班组建设是基础， 管理是关键， 必须两者结合， 才能形成一个优秀的班组。
班组长是“兵头将尾”起着承上启下的作用等等。
通过学习， 我明白了， 一个好的班组长除了带领班组成员完成领导安排工作， 之外， 还必须能够带领班组成员把每件事做好， 做精， 并为班组争得荣誉。
自己把学到的， 领悟到的实践到班组管理中， 认真和班组成员进行沟通交流， 了解他们思想动态， 把他们的要求， 苦衷如实汇报给上级领导。
2011 年的副班长工作是边学习边实践的一个过程， 是我改变自己迈出的第一步， 他改变了我沉默寡言的的性格， 让我对生活重新树立起信心。
相信在自己改变的同时， 自己也在不断成长， 不断变强。
（二）
积极配合班长， 团结组员完成 11 年车间设备维护保养及标准化改造任务。
（三）
班组被评为标准化标杆班组及班组标准化验收过关
碎矿机修班始终向组员贯彻安全第一的思想， 由副班长兼班组安全员， 在安全管理工作中认真遵循公司， 厂部的各项安全生产规章制度， 班组全年无大的安全事故发生。
同时碎矿机修班平均年龄大， 班组成员文化水平相对较低， 导致班组成员背安全知识面临严峻考应， 但是通过班长和我的严格监督， 采取一些奖惩机制， 碎矿机修班成员都能熟背本岗位安全职责，安全操作规程， 二十项管理制度以及应知应会等安全知识， 再加上班组台账记录清秀完整和班组经常组织一些特色活动， 碎矿机修班在 9 月份被评为“标准化标杆班组”， 同时顺利通过了接下来得厂部， 公司的标准化验收。
（四）
积极参加车间厂部各项活动， 以党员先进性严格要求自己
本人积极响应领导号召， 参加了公司组织的安全知识竞赛， 廉政知识抢答赛踊跃向公司，厂部投稿， 并取得了一定的成绩， 为车间出版报 4 期， 并积极投入到车间各项改造的报告编写和宣传工作。
在 11 年 7 月我被吸收为预备党员， 背负起了新的历史使命， 作为一个预备党员自己以共产党员的“四个高于”和“五带头”严格要求自己， 发扬吃苦耐劳精神， 无私奉献，创新争优， 随时准备党组织的考验。
（五）
存在的不足和努力的方向
对于班组来说， 很多班组成员还缺乏工作的细致深入， 存在干活粗心大意， 懒散等现象，班组员工学习氛围不够， 班组凝聚力还不够强， 班组员工技能水平悬殊差异大， 分工还未能做到公平合理分工， 部分员工安全意识差， 喜欢盲干。
所以在接下来的班组管理建设中机修班还需要严格班组管理制度， 要求组员细心作业， 保证工作质量， 加大培训及考核力度， 经常组织各种学习活动， 加强班组成员间的互动， 了解， 真正做到相互了解， 相互学习， 共同进步。
加强安全教育， 严格要求组员按章操作。
我的述职完毕,谢谢各位领导.
述职人：
篇六：车间助理述职报告
010 年一季度述职报告各位领导：
我叫罗力，
2011 年 3 月 1 日调任高炉八车间主任。
我述职从 2 个方面进行总结：1、 采用的是 5#高炉的 1、 2 月份生产数据总结不足，
2、 高炉八车间的工作开展情况做下汇报， 请领导指正：
任 5#高炉炉长期间的总结：
2011 年 1 月份、 2 月份主要负责 5#高炉的生产管理、 车间的人事管理， 协助车间主任、 安环主任助理管理整个车间安全、 环保、 综合治理、 设备管理等。
首先在操作理念上， 由操作者上升到了 分析总结者， 进而可以制定合适的操作方针进行指导操作； 其次在管理上， 由被动管理转变为主动管理； 再者在上下沟通和执行力上有了 很大的突破。
对工班长的管理方式做了 一下调整， 要求工班长由纯粹的操作者转变为管理者， 通过一系列的管理制度和奖惩措施的执行落实， 现在的工班长对自己的工作职责和权利有了 新的认识， 虽然不能完全的转变， 但是基本能够在中夜班起到工班长应该起到的作用， 保证生产的有序进行。
生产指标如下表：
产量 月份 计划 实际 平均日产 利用系数 完成率财务燃料比kg/t 548. 1 554 煤比kg/t 加工成本（元/t）1 月 2 月 62310 54978 59615 52705 1923 1882 3. 205 95. 67%3. 137 95. 87%190 188. 3 826. 59 836. 78 调任八车间主任后的总结：
一、 重点总结调换车间后个人的感触和体会。
2011 年 3 月份我担任八车间主任 ， 作为车间的一把手， 秉承公平、 公正、 公开的原则， 严格执行制度， 杜绝徇私舞弊， 注重自身形象， 特别强调全局观念， 以身作则， 提高在员工中的影响力。
做好角色转变从抓技术到抓管理， 从提高产到抓安全， 从专业到抓全面， 感觉责任大了， 包袱重了， 到八车间后， 利用 1 周的工作时间， 理顺关系、 有效沟通、 明确责任、 及时召开沟通交流会， 明确了 工作思路， 取得了 共识， 继续沿用以前的制度和措施， 人员不变动， 稳定了 民心。
对一些敏感的人和事及时沟通交流， 制定了一些制度， 保持了平稳过渡。
二、 生产方面， 落实分厂“稳产、 降本、 上水平” 及“不安全、 不生产， 保安
全、 保生产” 的方针， 朝精细化、 规范化管理方向努力， 车间各项工作基本完成既定目标， 各项指标如下表：
产量 3 月份 计划 实际 平均日产利用系数完成率财务燃料比(kg/t)
549. 40
191. 7 545. 96 190. 1 547. 68
190. 90 煤比\(kg/t)15# 16# 八车间 480280 474675. 3 5274. 169240140 235919. 7 2621. 33240140 238755. 6 2652. 8393. 0839183. 1209883. 10245398. 24%99. 42%98. 83%三、 安全环保综合治理方面：
1、 指标完成情况：
安全：
安全生产无事故， 公司检查无违章违纪。
圆满完成 2011第一季度安全管理目标， 违章率零， 隐患率 0. 009%， 三无班组率 80%， 安全指标控制率与 2010 年四季度相比降低 40%， 环保方面保设施同机运行率 100%， 1 季度环保事故较多 6 次冒烟 2、 一季度几项重点工作：
按厂部要求， 重新完善 3+1 安全管理模式， 对全体职工进行了 一次应急知识培训， 编制炉前岗位和重要岗位事故案例， 吸取教训， 提高安全意识和技能。
落实 3+1 安全管理模式， 反复培训、 演练预案， 突出工长等关键岗位对应急情况的处理。
落实过程控制， 规范班组安全活动， 车间管理者必须参加班组安全活动， 重点做好春节期间的安全工作， 加强预案演练和危险源辨识工作，提高了员工危险辨识能力 3、 开展车间自主管理， 本季度共查出问题 370 项检查问题来看所占的数目看，其中 15#炉前占 42 项， 16#炉前占 42 项， 卷扬班组 67 项， 看水占 43 项、 煤气占车间占 95 项、 检修占 3 项， 外委单位占 6 项， 违章违纪 10 项， 从问题类别看， 电气类所占比率为 6. 3%、 防护类所占比率为 35%、 危险化学品所占比率为 31%、 基础管理为 5%， 消防类占 3%， 基础管理类占 5. 0%， 能源管理占 1%， 其他占 4. 0%, 设备类隐患占 4， 违章违纪占 4. 0%。
四、 生产、 设备方面：
从 3 月份起， 在厂部指导下， 我车间深入开展设备隐患专项整治活动， 推进设备自主管理水平提高， 设备管理向精细化、 规范化发展， 完善了 库房管理制度、 现场备件管理制度、 隐患上报和三级点检制度、 对 1 季度每日一题活动开展情况在多功能厅进行了闭卷考试， 奖励 2500 元， 考核 700 元， 奖大于罚， 充分调动了员工学习知识掌握岗位技能打下了良好的基础； 通过点检摘挂牌制度的落实 提高了 岗位点巡检能力， 通过周计划的实施岗位同检修班组加强沟通， 及时处
理设备隐患确保设备正常运行。
五、 团队建设：
本着培训指导加考核， 先培训后考核的思路， 建设一支有战斗力的车间团队。做如下工作：
1、 规范班前会、 班后会制度， 班班开班前会， 班班开班后会， 真正起到指导生产、 总结生产的作用。
2、 规范每周班组安全活动， 车间管理层必须参加班组的安全活动， 进行交流指导。
3、 坚持每月一次的关键岗位培训、 考试， 一季度培训 789
人次。
车间共对
13 名外协劳务工人员进行培训教育， 全部考试合格上岗。
重点对水工加强培训， 每月必须轮训一次。
4、 鼓励、 组织职工参加工会文体活动。
5、 坚持每旬一次座谈会， 与职工进行交流沟通。
6、 工资绩效考核办法在 3 月份进行了修改完善， 突出重点指标和可操作性、 激励力度。
7、 宣传反腐纠风， 要求自身和班组长以身作则， 车间树立积极向上的正气。
六、 个人进步 调换车间是新课题， 有幸能赶上， 是公司分厂对我的信任， 既是挑战也是机遇。两个车间对比使我对自己有了更客观的认识， 管理上的得失更明确。
1、 尽快的适应新环境， 保持平稳过渡。
同为高炉车间， 大的思路相同， 具体的做法有差别， 导致职工适应了 某种管理。
因此， 我及时和班组长和员工沟通交流，互相了解， 互相适应。
一定要抓住人员、 炉况和设备， 特别是冷却壁漏水。
2、 通过 3 个转变：
第一是从技术管理向安全、 生产、 设备、 人员全面管理方面的转变， 第二思想转变， 第三责任转变。
3、 管理抠的还不够细、 要求不够高：
体现在成本方面存在差距， 炉况稳定水平不高。
4、 员工培训教育方面， 不够深入， 人员的素质与生产的要求还存在差距， 存在违章操作。
5、 精神文明建设、 文体建设等方面的活动开展的不够多， 职工的业余生活不够丰富。
七、 下步工作打算 1、 自身不断学习， 多总结， 安全、 生产、 设备管理中遇到的问题及时定制度规范， 在 2011 做到不断精细化、 规范化， 抠细、 管严。
2、 安全工作是重中之重， 严格管理， 细化考核， 将管理的重心下放到班组， 将责任与考核分解到岗位； 突出 3+1 安全管理模式的落实， 提高应急理能力。
重点抓安规的学背用。
制作好车间安全教育幻灯片。
3、 落实好主任、 炉长对大型设备的点检制度， 推动设备隐患专项整治和三级点检深入开展。
4、 完善绩效考核方案， 拉开收入差距， 实行末位淘汰制度， 进一步调动广大员工特别是工班长的积极性。
做到奖罚分明， 按制度来， 照规矩办， 引入竞争机制，优胜劣汰。
5、 抓各岗位精细化操作， 保炉况稳定顺行， 确保 2011 完成分厂制定的各项目标。
6、 员工培训教育方法多样化（多做现场培训）， 让员工深入了 解各类设备的操作， 各种工艺的流程及原理， 提高全体员工的操作技能， 确保安全生产。
7、 通过召开座谈会， 多了解、 关心职工， 稳定职工队伍， 降低离职率。
作为车间负责人要高标准， 严以律己； 不断学习、 总结， 提高自身的技术和管理水平； 带领车间全体职工， 推动车间工作有序开展， 确保 2011 的各项指标完成，安全无事故， 生产上产量完成分厂计划， 成本完成 3 档指标。
述职人：
罗力 二〇一一年四月二日
篇七：车间助理述职报告
车间管理工作总结和车间质量检查个人述职报告汇编
车间管理工作总结
车间管理工作总结（一）
车间管理是企业生产经营活动的主战场，有效的车间管理可提高企业的生产力。不同的车间，车间管理的内容也会有很大不同。现场的条件不同，管理的难度也不同。没有一个固定的管理模式让我们套用，只能根据自己车间的实际情况而定。
我作为车间主任，深知全靠员工自觉是不行的，管理有时真的很头疼，管理经验谈不上，只是说一下自己的工作方法，与大家交流一下。
第一点：树立威信，提升个人领导魅力。
1、处理任何事必须做到公正，公平，公开。以客观事实为依据，以理服人，获得工人信任，为开展日后的管理工作打下好的基础。
2、树立威信，并非板起脸来，时刻注意领导形象，与工人划清界限，该打成一片也要打成一片，重要的是与工人用心交流。
第二点：知人善用，人尽其才。
1、对工人的性格及才能多做了解，以安排合适的工作。
2、多与班组长交流思想，不要在工人面前“全盘否定”班组长的工作，甚至训斥其“一事无成”，因为任何一个车间主任的成功管理都离不开班组长的一臂之力。
第三点，紧跟公司快速发展的步伐，力争上游，不允许自己的团队拉后腿。
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1、公司每一次目标的提出及管理方面的革新，一经高层领导下达，作为车间主任，要高度重视，以百分百的精力去投入，以身作则，让员工有紧张感及主人翁思想。公司的方向是正确的，只看一个团队是否能执行到底，这就谈到执行力方面了。在**年，公司推出“5S”活动，全公司上下全面整改，如果哪一个管理者有较强的执行力，“5S”肯定能做的一步到位，且坚持的最好。
2、做的“一步到位”固然重要，但最重要的是向员工传输企业观念，思想接受了，行为才能坚持。
第四点：其他方面。
1、适时完善车间各项规章制度，《技术文件》、《暂行规定》、《责任区划分》等，用制度约束员工行为。
2、生产过程的各种问题，必须责任明确化，这样才能避免管理过程中不必要的冲突。
3、对有情绪的员工多加引导，消除误会。
4、做一个大度量的人，不以自己的意愿耍脾气，闹别扭，眼光要放远大，与各科室，各车间协调沟通，紧密结合，共同完成任务。
以上是我的拙见，学历不高，水平有限，想的未必周全，最后总结一条：“员工见领导就干活”不是管理者的骄傲，而是管理者的悲哀。能创造一个既有压力又有动力的工作环境，让每一个员工都自觉做事，让整个团队都前进不止。这才是我认为的最成功的管理 车间管理工作总结（二）
本人所在的支架车间是***矿机公司主要生产车间，支架车间目前有员工**人，男员工**人，女员工**人，其中党员**人，共表团员**人，今年支架车间在公司有关
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领导的正确带领下，全体工作人员克服困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。全年完成公司下达的**架液压支架的大修改造任务，为***矿机公司盈利***万元，为**年度公司的经济发展作出了一定的贡献。现就支架车间**年工作情况进行如下总结：
一、加强思想，建立健全分配制度 支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“三个代表”为主要思想，认真贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在广大员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。
支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对《生产车间考核办法》，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。
二、统一思想，抢抓机遇 支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。
在今年 4-6 月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成 120 架
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液压支架全部解体――修复――组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实体现。
三、加强教育，增强法制和安全意识 根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排，支架车间对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导。
支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤事件，车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论，对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了认识，统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强，达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。
四、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质 在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广大员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评。车间
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工会积极的组织和参与了如：对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动，使得他们体会到有一个温暖的大家庭，有个温暖的关怀的集体。
车间管理工作总结（三）
一、工作内容及工作职责 1、负责其生产部主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度； 2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估； 3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制； 4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行、生产现场 5S 管理 5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程； 6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
二、工作回顾 1、产品数量 从去年 2 月 1 日盘点后，在这一年，七个车间生产总数为：*PS，已发货：*PS，交货期达成率：*%在新样品做成小批量订单时，技术不稳定、不完善的情况下，为满足客户订单与时间上的需求，进行实验与摸索，加班加点的按客户交货期完成了产品的生产。
2、产品质量
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根据各车间统计，七个车间产品不良率达到*%，，不良率最高的是五车间，不良率达*%，不良率最低的是一车间，不良率达*%。同比去年，不良率降低了百分之 3。我相信，只要在员工提高产品质量意识的情况下，全心全意的投入生产环节，产品质量肯定会进一步提高。
3、5S 管理 各车间生产现场开阔，生产线无堆积，每天生产完后，各员工对生产现场进行清扫、整理，监督和排除各车间的安全隐患，确保生产车间有序进行，全年度，未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。而这些成果都离不开各组长的培训以及案例知识教育。
3、人员管理方面 无论是新进员工还是老员工，都会安排生产组长都会定期给各工序进行培训和检查，确保员工顺利进入各岗位角色，做到前后工序的自检和互检，无论是本岗位的工作还是轮换到其它岗位都能胜任。
三、问题与对策 1、产品质量 有部分员对产品质量意识比较淡泊，只是考虑到了生产数量的问题，加强宣传教育这部分员工，对质量的认识，要让他们认识到，数量与质量同在，不是做完了数量就是完成了生产任务。甚至有部分员工对产品质量存在莫不关已的态度，这对部分员工我们对其树立质量意识，增强危机感，落实产品质量责任制。
加强自检与互检的工作，后道工序不仅要会做前道工序，还要对前道工序进行检查，这样形成了双重保障。
2、员工管理方面
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对于员工的精神面貌方面，我们也在策划进行整顿，并且制定完善的规章制度，增加员工的培训，提高员工的工作激情，以及员工的综合素质，以适应企业今后的发展需要。
**年已结束，新的开始，在新的一年里，我要经过自身的努力，克服各种工作中的困难，车间管理系统通过工作后的时间来学习，提高自身的生产管理能力，学习各名企的管理方法，提高对自身的要求，积极和各部门进行沟通。同时也感谢这年来各领导对我们生产部的大力支持，我相信***公司在我们共同的努力下，能够蒸蒸日上。
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车间质量检查个人述职报告
各位领导、同事们：
你们好！
时间过得真快,转岗已两年多了,在领导和同事们的关心帮助下，我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。在思想政治素质、业务知识、写作水平方面有了一定程度的进步和提高，在车间我分管日常工艺纪律检查和质量工作并兼统计工作，20**年是我分公司市场占有率提高、销量、产量不断增加的一年，是质量稳中有升的一年，现将工作情况总结如下：
一、坚持政治思想学习 本人严格按照胡锦涛同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。
二、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作 历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量问题相互冲突、矛盾的。过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我控制，致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。基于前车之鉴，今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式，用准确的数据预测用户使用产品的情况。对应这种想法，本人主动采取一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患；对过程指标进行有效跟踪和控制，强化、细化质量管理，建立整改制度，以增加检查的实效性，提高警示效果，及时堵塞质量控制上的漏洞，通过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面；通过对工艺纪律的认真检查，解决当前热点问题，使生产过程能够及时受到控制；将过去经常存在的问题警示化，以书面形
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式分发给各班组，强调质量控制的重要性。做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。牢固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振兴，人人有责”的质量观念，树立用户满意是质量最终标准的意识。
三、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识 对于我来说，车间是一个全新的单位。为了能尽快适应环境，更好地开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向老同志请教，通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度；另一方面，认真学习历年的《生产技术月报》、《氧化铝生产设备、工艺》、《现代企业管理》等书籍杂志，从中汲取营养，努力掌握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。
本人还兼职车间统计工作，以“强化管理、狠抓质量”为切入点，确保统计报表的准确性和统计分析的时效性。为提高年度统计工作和统计分析质量，不断加强和提高自身素质的同时自学《统计学》等书籍。在统计分析工作中，力求做到全面与重点相结合，在全面分析的基础上，对突出的重点问题，认真做好分析，对主要指标的变化情况，及时向车间领导汇报，使其及时了解、掌握生产动态。
一年来，本人作出了一定的努力，在领导和同志们的关心支持下，也取得了一定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：
1、在工作中与领导交流沟通不够。
2、由于自己比较年轻，工作经验不足，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性。
3、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。
以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高。
总之，我在工作岗位上履行了一名质量检查人员的职责，取得了一定成绩。但是，成绩只属于过去，明年工作重点首先是要抓好产品的质量稳定；其次是质量稳中
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求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工作管理能力，为适应分公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步！
以上是我 20**年的工作述职，我也特别想借助这样一个机会，感谢车间领导给我一个施展自已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助。
谢谢大家
篇八：车间助理述职报告
助理述职报告 厂长助理述职报告(一)：厂长助理工作总结2010 年度工作总结
尊敬的上级领导：你们好!
首先非常荣幸能在 2010 年 8 月份正式加入食品有限公司，成为这个大家庭的一份子，为公司发展尽一份绵薄之力。
现按照“厂长助理”一职的工作职责做出 2010 年的工作总结，请上级斧正。
一、规划协调：
1.参与自动油炸生产线布局规划及可能产生的各种问题讨论，并做相应对策建议研讨。于自动油炸生产线购置回来之前参与了生产线的全面商讨工作，对厂家提出基于我司生产场地和空间等硬性制约条件的生产线要求。目前生产线能够进行基本生产操作，但是产能还未达到理想目标，正在进一步调试改进中。
2.积极参与 iso9001 的推行工作，并按照部门计划和厂长要求编写、整合、规范部分三阶文件。制订与 iso 相关的各作业表单，对各部门进行教导填写，督促、检查各表单填写情况，规范生产部表单作业系统。
3.协助厂长处理生产管理部与品控部、营业部、人事部、财务部以及总经办相关方面的沟通工作。如人员的流失与增补及时与人事部沟通，品质问题的反馈与改善及时与品控部沟通，产销协调异常立即与总经办及营业部沟通等。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报厂长，给予处理意见并协助处理。
4.10 月 8 日-10 月 28 日我司由于产能原因引进使用一批零时工进行作业，为期 20 天。前期进厂之前对其进行了相关的卫生、安全、纪律的宣导工作，进车间后时刻跟踪其作业状态，与零时工领队紧密联系，按上级要求基本完成了每天的产能达标，期间对于不能摆正作业心态，可能危及到管理权威和产品安全的临时工进行了剔除和更换，并记录了每天作业时间和产能，用于工资核算。在车间助理李小燕的配合下，此次用零时工计划基本达成预定目标，保障后续产销协调的正常。
5、内部人员、工器具及设备的协调工作暂未开展，2011 年将关注并加强本项工作内容。
二、部门内部管理：
1.准时提醒并参加生产部周例会和早会，就会议商讨决议事项进行跟踪，及时汇报决议的进行状态和进度，保障部门执行力。
2.经常性到车间巡查督导生产运行状况，就生产异常及生产平衡问题向上级汇报并提出
可行方案，协助处理生产突发事件。
3.贯彻 iso9000 在我部门内的运行，响应上级号召参与了各程序文件的评审，给予个人修正意
见。在 iso 运行期间，协助各部门做好文件表单规范化工作，同时密切配合品控部门针对质量事项的各项要求和整改，跟进各不合格事项的改进，坚决让质量意识深入人心。
4.系统跟进各职能部门的生产 5 要素：人、机、料、法、环。针对异常和可能出现的异常及时汇报厂长，就厂长下达的决议进行跟进，保障令行禁止，上下贯通。
5.10 月 15 日-10 月底，生产二部钟昌摸主管请假，代理生产主管一职，对二车间的生产计划，人员排班，品质卫生等进行安排和关注，在车间助理及文员的协助和紧密配合下，保障了生产作业有序进行，产品品质稳定。
6、2011 年预备将生产计划平衡纳入工作内容并作为工作重点跟进事项。
三、文件管理：
1.逐步完善部门内部文件管理，起草各项制度及表单；此项工作仍在进行中。
2.按公司发展要求，下一步计划制定对各主管的 kpi 绩效考核，各管理数据的收集已在进行中；
3.编制生产日报和月报。汇集成产量、大型原料进销存、人员、主料不良四大表格，本工作已纳入每日常规工作流程中。
四、员工活动与培训：
1.在厂长要求下，于 9 月份完成了对车间炒制工的技能考核工作。以考试形式加深员工对操作要求的印象。另：针对新员工入职后不能适应车间问题而编制了入职须知，每位新晋员工都经过半小时左右的面对面交谈培训，既拉近了与员工的距离，使员工产生归属感，又使员工明了车间基本情况，加深了对品质、卫生、安全的认知，免去生产主管入车间后再次宣导工作。该项工作已纳入日常工作流程中。
2.组织员工团体活动：在厂长的指导和人事部协助下，按要求完成了‘迎新杯二人三足接力赛’的策划工作，并于 12 月 18 日在各位同事的积极参与下共同度过欢乐的下午，圆满完成。
五、其他：
1.厂长授权范围内行使厂长的职责；
2.接受厂长临时性的工作安排。
以上为本人进厂以后的工作总结，不足之处请上级领导务必指出批评，以便改进，从而使部门工作开展更顺利，公司目标达成更顺畅。
最后祝愿：在新的一年里公司越来越红火，傻二哥人越来越快乐。
生产管理部
厂长助理：
2011-1-2
厂长助理述职报告(二)：公司总经理助理述职报告
公司总经理助理述职报告
公司总经理助理>述职报告
2014 年，本人协助总经理分管财产险、货运险两条产品线和人事部、工会两个部门的工作，包片指导城区和新城两个基层公司工作。
一年来，在省公司的正确领导、一把手的指挥带领、班子成员的团结协作、干部员工的支持配合下，本人尽己所能、全力以赴，主动适应、积极化解、努力改进市场环境变化、内部机制转型、煤炭产业不济、经济下行加剧对分管领域的深层次影响。尽管不少愿望没有如期实现，个别指标没有达到要求，但也务实有效地促进了各项工作的困境突围和平稳发展，总结了经验教训，看到了差距不足，明确了目标方向。
一、主要业务指标完成情况
财产险：保费收入 2228.8 万元，同比-1077.61 万元，同比-32.59%.保费贡献度为总保费的 5.48%,为非车非农非大大病的市场份额 58.88%.其中，企财险收入 2004.92 万元，同比-765.18 万元，同比-27.62%,保费贡献度 4.92%,计划达成率 66.13%;家财险收入 210.91 万元，同比-127.17 万元，同比-37.62%,总量全省第二；工程险收入 12.98 万元，同比-185.25 万元，同比-93.45%.
货运险：保费收入 224.67 万元，同比-26.13 万元，同比-10.42%,计划达成率 74.89%.保费贡献度 0.55%,应收保费率 0%.其中，铁货险实现十五年以来历史性的
篇九：车间助理述职报告
车间个人述职报告?
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尊敬的领导：
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上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感触很多。下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施，不到之处请领导谅解指正。
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一、电装班
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电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量，同时也影响调试班的工作进度。所以提高电装产品质量至关重要。我觉得电装班出现质量问题的原因有以下几方面：
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1、工人的熟练程度和自身素质;
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2、技术图纸的错误;
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3、质检的工作能力;
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4、电路板或整机接线设计不够合理化。
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针对以上的问题和为了更好管理电装，我觉得可以从以下几方面着手：
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1、加强工人的培训和管理。质检最清楚那里出现的问题最多和知道那里最容易出现错误，因此质检有必要在做每个计划前，对容易出现问题的地方，做个培训，让工人知道那里需要注意;另外建议在电装班成立一个奖励制度，在每个月对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济奖励，这样可以提高工人的自检的积极性。
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2、出现技术图纸错误一般有三种情况：试制产品;不常做的产品;刚刚改进的产品。希望设计，校对图纸的技术人员能够落实到责任，确保去到电装的图纸都是准备无误的。
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3、目前质检的工作是根据图纸来检查成品。而图纸上涉及的内容有限，不够细化，没有一个统一标准，容易主观化，这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷。建议相关的电路板，线扎，整机都有一个统一检验标准。
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4、设计的电路板应该尽量避免跳线，割线，设计的整机接线图应该清晰明了，容易混淆的地方，应以不同线色加以区分。
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5、对于经常出现问题的和重要的板必须检测合格后才装到机上，如光学平台的信号处理板。
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6、应尽量减少欠料的情况出现。对于要赶货期，而又欠料的。应在做之前告之工人，欠什么料。仓库送到车间的料特别是重要的元器件，应该准确无误，不多不少。
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二、机装班
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机装班出现的问题还是比较少的。基本可以满足生产的要求。但希望公司能尽快招多一二个工人，以满足以后生产量大的需要。
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三、调试班
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为了调试班能够保质保量地完成任务，下面我将针对一些的产品提出改进建议和希望。
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1、光学平台。
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光学平台容易出现问题的是信号处理板，针对这个情况我们将加强信号处理板的检测，将要做好这个计划我们将先检测，确保能信号处理板能正常工作才
装到平台上。前置放大板的增益电阻设置应该合理，以提高调平台的效率。
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2、转速模块
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转速模块出现问题的比较多，主要是卡到技术上。希望技术部能够尽快解决转速为零，高速上不去的问题。
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3、电磁阀和电磁泵
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泄漏不合格大部分是由电磁阀和电磁泵漏引起的，因为电磁阀和电磁泵必须加强检测，确保不漏才能装到机上。另外个别电磁泵的流量小，流量不稳定问题，希望技术部能够解决一下。
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1、流量模块。流量模块出现跳数的概率是比较大的，希望技术部能尽快解决这个问题。
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最后希望公司在更换产品配件时，应该多做实验，确保能够满足我们产品的要求，才投入在生产中去。
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四、总装车间与计划部的协调
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计划部在制定计划前，应该先了解车间情况，评估一下车间的生产能力。目标的制定要符合实际。对于欠料情况的，计划部应该尽快解决。
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以上就是我对管量总装车间的一些看法与建议，希望得到领导支持和指正。
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篇十：车间助理述职报告
技术员个人述职报告 在这过去的一年中，我始终保持高度的责任心和旺盛的工作热情，坚持做到了思想上与党中央保持高度一致，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，以积极乐观的工作态度，认真、严谨、全面地履行了技术员岗位职责，圆满地完成了上级和车间交给的各项任务。在技术能力方面，我坚持不断努力学习各项业务知识和对专业技术知识的不断探索，业务能力和理论修养均得到了显著提高。在政治思想道德方面：能够认真学习习总书记重要讲话精神，政治立场坚定，讲学习、讲政治、讲正气；能够团结同志，坚持原则，严于律己，遵纪守法。同时能够同段阶段性的活动相结合，能全面贯彻安全专项整治和安全大检查大反思等活动。
业务知识和工作能力等方面：能够完成胜任管内各项工作，在工作中发现问题能够进行分析问题并能提出解决问题的办法。对工作中发现了很多问题，能够及时进行分析和解决，保证施工顺利，同时能够组织协调好各方面关系，保证工作开展顺利。能够坚持不断努力学习，不断汲取新的知识和新的技能；勇于开拓，锐意进取，开创工作新局面。
工作态度等方面：工作认真积极主动、肯干，不怕辛苦，坚持实事求是，能够说实话、办事实、讲实效。如在去年的施工都是在高温酷暑的天气下工作，能够始终坚持工作在一
线和最艰苦的环境。
存在不足和今后努力的方向：一年来总得工作做得不错，但还存在一些不足：1、由于设备多更新快，对部分设备了解不深，需要进一步加强学习。2、工作热情有所下降；3、在工作中有时存在急燥情绪，管理水平有待进一步提高。在今后的工作中，我将紧紧围绕各级工作要求，继续发扬严谨的工作作风，扎实的工作态度，正视和改正自己的不足，干中学，学中干，力争以后的工作中取得更好的成绩。
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