市场管理员个人述职报告3篇市场管理员个人述职报告 车辆管理员述职报告范文 11车辆管理员述职报告 我一直负责全市车辆管理工作，xxxx年在公司领导的关怀和各部门的大力配合下，在综合部及下面是小编为大家整理的市场管理员个人述职报告3篇,供大家参考。
篇一：市场管理员个人述职报告
管理员述职报告范文1 1 车辆管理员述职报告
我一直负责全市车辆管理工作，x xxx 年在公司领导的关怀和各部门的大力配合下，在综合部及全体司机的支持帮助下，我始终坚持高标准、严要求，不断增强工作自觉性、主动性，始终踏踏实实、兢兢业业按时对公司车辆进行年度审验。一年来，所有车辆未出现过任何交通事故，在认真完成领导安排的各项工作任务的同时，自身的政治素养、业务水平和综合能力等也都有了较大提高，在工作岗位上，履行了职责、起到了表率、发挥了作用，推动了车辆管理整体工作的扎实开展。现将一年来工作学习情况述职如下：
一、尽职尽责，认真做好本职工作
x xxxx 年我始终把业务发展、生产建设等各项工作作为工作重点，在有效满足领导和各部门工作用车需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，确保了公司正常的经营、维护用车。一年来，我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上，对每辆车的运行状态、安全性能、管理调度等情况，都详细掌握，处处留心，该保养维护的时候及时督促，对有可能出。
现的安全隐患提前预见，实现了安全行车，提高了运行质量。
二、加强学习，不断提高自身素质。
我把坚持 学习作为提高自身素质的关键措施，增强了自
己的党性观念和做好本职工作的自觉性；广泛学习了有关企业管理和市场经济等方面的知识，开阔了自己的眼界；认真学习了公司的各项制度规定，进一步增强了自己的政策观念和廉洁自律意识，使自身思想政治素质有了很大提高，为有效开展工作打下了坚实的基础。
三、思想作风建设情况。
一年来，我始终严格要求自己，严谨细致、脚踏实地干工作，以制度、纪律规范自己的言行举止，用实际行动维护了本车队的良好形象。一是做到了严于律己。二是发挥了表率作用。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的 自己带头不做，树立了车队的服务形象。
四、存在的问题
一年来，在上级领导的帮助和单位员工的热情支持下，尽管自己在履行职责方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但与公司的要求和同志们的希望还有很大差距，第一是自己的工作主动性仍然不够，二是工作中没有做到持之以恒，也有过松懈思想。
在今后的工作中对存在的不足不断逐步改进，再接再厉，为公司的经营发展、运行维护的正常用车及保证所有车辆的安全做出自己应有的贡献。
2 2 车辆管理员述职述廉报告
X XX 年即将过去，这一年里，我在公司领导、部门领导的关心下，在同事 的共同努力
下，较好的履行了车辆管理的工作职责。围绕公司节支降本的管理原则，优化各生产单位的车辆配置，形成共享的局面，较好的控制着车辆运输成本。同时以认真负责的态度，踏实的工作精神去对待每项工作任务，落实岗位职责，完善车辆管理的各项规章制度。
现对照年初工作计划、任务和要求以及企管科的主要绩效指标，结合一年来的具体工作实绩，从德、能、勤、绩四个方面总结如下：
一、德
严格遵守公司的各项规章制度，无违章记录。爱岗敬业，尊重同事，团结员工，注重个人形象，维护企业形象。工作中始终以公司利益为第一，做到公 平、公正、公开、廉洁。自觉参加公司或单位举办的培训，提高自身的业务技能和综。
合素质。发扬传统中华美德，尊老爱幼，家庭关系和谐美满。
二、能
在组织管理上，做到有计划、有执行，有检查、有总结。对反馈的问题及时分析、解决。在沟通协调上，能正确处理上下、左右、内外关系，建立友好协助的工作环境。全局意识、观念较强。在落实制度上，能严格按各项规范要求，把工作落实到实处、细处。对存在的问题和出现的异常情况及时向领导进行了汇报，有效地抑制了不良情况的发生。修订完善《车辆管理制度》、《车辆调配管理办法》、《s gps 车载 终
端门禁卡系统管理规定》，制定各种激励驾驶员的措施，促进车辆管理工作的不断深入。
三、勤
每天能深入到现场，掌握分管范围内的车辆动态信息，及时处理异常情况。自发自动地出满勤、出全勤；恪尽职守，吃苦耐劳，及时完成领导交代的各项工作任务；任劳任怨，从不避重就轻，无论分内分外都能及时完成；热心帮助同事，出现问题后从不推脱责任，敢于承担自己的责任。每月分析车辆各类耗用，通过对比，找出问题，制定措施；能按照公司文件及会议精神，及时传达和贯彻。
四、绩
在工作上，紧紧围绕公司年度生产经营目标和部门工作计 划，对照本部门职责和关键绩效指标，严以律己，不折不扣的完成，本年度主要完成了如下工作：
（一）、综合管理
1 1 、从今年开始试行车辆承包责任制，打破了原先驾驶员吃“大锅饭”的现状，驾驶员工资按照多劳多得的原则来结算，同时把车辆的油耗、维修费用与驾驶员工资挂钩，在一定程度上提高了驾驶员的工作积极性，同时也降低了车辆使用成本。通过这一年的工作实践，车辆运输成本较去年同期相比有所下降，车辆维修吨钢耗用比去年下降近 0 0。
。8 18 元，吨钢油耗同比下降了 0 0 。7 47 元。按年产 0 420 万吨钢计算，共
节约成本近 3 273 万元。
2 2 、对全公司的工程车进行单车油耗测定，这样在制定考核措施更科学、合理。
3 3 、对厂区车辆的车容车貌、文明行车、规范停放明确了要求。通过不定期的检查和督促，车辆整治取得了一定的效果。同时加大车辆超速超载的整治力度，通过信息中心和综治办的协作，车辆超速超载现象大大减少。
（二）、制度管理
1 1 、调整一些车辆在生产过程的控制，如炼钢厂污泥板块压滤、炼铁 2 2 、3 3 高炉的水渣运输、石灰厂的粉灰运输等，把分时段运输改为集中运输，这样能减少部分车辆工作等待时间长，运输量少的现状，也能使该部分车辆投入到其他相关单位的生产 中去，提高驾驶员多劳多得的积极性。
2 2 、针对车辆修理质量不稳定，备品备件时而不到位的情况，选择一些专业的品牌公司到我公司来开设备件库，满足车辆维修的需求，也实现了备品备件零库存的模式。如正大富通公司已到我公司来开设备件库，目前此项工作在进行中，年底前可以试运行。
3 3 、邀请了山东临工、重汽、沃尔沃挖机、合力叉车等单位对公司生产性驾驶员进行了车辆操作保养及故障排除等知识的培训，提高了驾驶员的日常操作水平和保养意识。另外，山东临工、重汽、沃尔沃挖机先后派技术人员进驻我
公司汽修厂，现场指导我们机修人员的维修 保养等操作，有效的提高了汽修人员的业务水平。
4 4 、为全面提高驾驶员的业务技能和安全意识，减少误解操作和人为设备事故，确保车辆健康高效运行，三季度我们对全厂 4 554 名驾驶员先后进行了理论考试和实践测试，测试合格率分别达到了 98 。
7%和 和 97 。
6% 。
（三）、监督管理
1 1 、对在工作中，部分驾驶员由于工作态度不端正、操作技能差等现象，经征得分厂同意后调离原先驾驶员岗位，净化了驾驶员队伍，提高整体素质。
2 2的 、联合信息中心把恒泰物流的 s gps 系统安装到我们的系统中，便于我们能够在线跟踪公司及恒泰物流车辆运行 的状况。
3 3 、对于炼铁、炼钢的牵引车气管由于作业环境影响，漏气现象严重，导致油耗居高不下，对此，我们联合重汽公司对气管结构进行了技术改造，用铜质气管代替橡胶气管，经 经 7 7 高炉车辆试运行，情况良好，油耗由原先 0 700 升/ / 百公里下降到目前 0 550 升/ / 百公里。
（四）、沟通协调
1 1 、配合生产调度指挥中心，对一些车辆调配采取分级制度，如对正常生产带来影响的车辆调配实行无条件服从调度；对于一般生产状况的车辆调配实行提前一天书面申请；
其余生产状况的由分厂内部自行调配。
2 2 、针对驾驶员流动性较大，外来驾驶员驾驶水 平参差不齐，为了避免不合格驾驶员蒙蔽过关，对此我们与人事处、机修厂等单位协商，建议驾驶员面试一律由汽修厂进行把关，面试主要考核驾驶员的操作及日常维护技能，从执行的情况看，近有 50% 的驾驶员在面试中遭到淘汰，有效的提高驾驶员的整体素质。
3 3 、在车辆调度过程中，充分利用闲置车辆，减少使用成本。如球团厂先前三辆工程车使用年限较长且故障率较高，分厂准备申请报废重新购置新车，对此我们及时与设备处、汽修厂联系，利用废钢库闲置车辆，对车辆进行适当改造修理后调拨到球团厂使用，目前车辆运行情况较好，满足了生产需要，也提高 闲置车辆的利用率。
（五）、安全管理
1 1 、生产车辆在出现故障、检修时无警告标志。对此申报了车辆警示三角牌，制作了检修操作牌等，并对一些单位车辆检修场所重新进行确认，确保在安全区域进行车辆维护、检修，杜绝安全事故的发生。
2 2 、开展交通安全知识培训活动，邀请交通科人员进行交通案例剖析，使司机的交通安全意识得到进一步的提高。
五、工作中存在的不足和明年的工作改进
一年来，通过自己的努力和工作，基本完成了本职及领
导交办的各项工作，但仍有许多不足和问题，主要体现在以下几个方面：
1 1 、对领导的工 作意图、思路理解不透，虽能及时把领导的意图融会于工作中，但还缺乏开拓精神。如在实行车辆大调度中，车辆在保养状态下进行交接迟迟没有有效的开展，目前仅是炼铁在试行，没有全面铺开。
2 2 、工作上缺少创新，随着公司的高速发展，自身管理上的薄弱环节逐步显露，需要在管理上要不断创新，以满足公司的发展需要。如对轮胎的管理制度上还没有拿出一套有效的考核措施和制度，只是停留在轮胎前后交换使用来延长轮胎的使用期限。
3 3 、工作不够深入、细致。在具体的工作上对自身要求不高，如对部分车辆运输量、车次偏低的没有跟踪到位，不能合理的进行工作调度来稳定驾驶员的工资水平。
4 4 、处理问题的能力、解决问题的能力还需加强。由于平时工作知识、经验的缺乏、发现问题的敏锐性不够，在与相关部门的协调、处理问题时还不能直接处理好，缺少工作方法。
5 5 、管理制度不完善，在车辆运行过程中车辆调度的职责权限和部分工作量不能量化的车辆考核措施还空缺，给生产活动管理、工资结算的合理性带来不便。
针对年工作中暴露出来的不足之处，在明年的工作中重
点 在以下几个方面加以改进：
1 1 、提升综合管理能力加强车辆制度建设
⑴对各分厂的综合运输量要进行深入跟踪，对部分车辆运输量、车次偏低的情况要合理的进行工作调度，从而稳定驾驶员的工资水平。对一些特种车辆无法通过量来核算工资的，要加强考核、制定工作标准，从驾驶员的日常工作表现和主观能动性来作为核算工资的依据。
⑵努力钻研业务知识，拓宽自身的知识面，提升管理水平。加强车辆管理方面的业务知识学习，提高自身的综合素质，适应公司高速发展的需求。
⑶我们将进一步完善《车辆管理办法》，管好每个环节，降本增效，开 源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。争取X XX 年车辆运输成本在 X XX 年度基础上再下降 10% 。
2 2 、完善监督管理体制提高沟通协调能力
⑴落实车辆保养状态下交接的管理制度。按照目前各单位车辆运行情况，结合部分车辆运输特点，完善生产车辆内部调度制度，形成车辆的共享。
⑵除完善修理质量的管理规定和修理异议的处理办法外，我们将加快车辆备件零库存建设的步伐，并制定相关的管理制度，满足车辆维修的需求，更好地为生产服务。
⑶对出现车辆事故因积极组织和协调相关部门积极查明原因，制定整改措施。我们将联合有关职能部门 完善《车
辆事故控制管理办法》，具体为：一是在各单位、各负责人和职能部门间明确了车辆安全责任目标，将总目标分解到各生产单位；二是把预防事故作为车辆管理的主要任务，把不出事故，少出事故作为控制损失的根本；三是处置要有方案，整改要有方向，操作要有制度。同时健全车辆安全专管制度、责任倒查制度等。
3 3 、树立风险观念强化安全培训
⑴制定一套完整的保障体系办法，成立驾驶员安全保障基金，通过筹集或工资中提取一部份资金来作为安全风险防范保障，凡交缴了安全风险防范保障金的驾驶员在发生事故后，可以获得风险保障资助。安全风 险保障制度以群体互助，风险共担为宗旨，以未雨绸缪、防患未然、预防事故、规避风险为目的。
⑵将落实车辆承包责任人和单位负责人签订了车辆安全责任书，强化其安全意识。
⑶定期进行驾驶员的安全培训工作，重点对以下四点进行检查，一是岗前培训；二是分批次、不定期开办驾驶员学习班，以提高责任意识，强化技能水平和避险能力为主。三是有针对性地对“老违章，老肇事”的司机举办强制学习班。四是定期举办安全学习月活动。
随着公司的高速发展，我无论是业务能力还是管理水平都存在较多的不足，也感到很大的压力。我将以“勤奋实干，
开拓争先”的永钢精神为标准，坚持学以致用，加强制度执行情况的检查，督促好车辆的安全运行、管理制度的落实。坚持以人为本，充分发挥个人主观能动性和团队精神，与各部门车辆管理人员共同完成车辆管理任务，确保车辆健康稳定的运行，优质高效地服务生产！
3 3 车辆管理人员述职报告
各位领导、各位代表，大家好！
借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议！
一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚...
篇二：市场管理员个人述职报告
GO工作进度汇报银泰置地（集团）哈尔滨公司王旭东银泰置地（集团）哈尔滨公司王旭东汇报目录2城际公司的建设团队的组建财务工作综述本埠外资工作调研城际公司的建设团队的组建财务工作综述本埠外资工作调研 4123城际公司五大计划编制和推进 5项目及批文推进情况营销布署和品牌传播计划项目及批文推进情况营销布署和品牌传播计划67
城际公司的建设• 办公场地和职场组建完成了办公地点的选址和格局规划，公司地址：南岗开发区长江路28号长江国际大厦12层，办公面积 730平方米，设置标准工位 30席; 于2011年9月正式投入使用；• 基础设施建设完成办公家具、办公设备等运营基础设施、设；备的购置，完善现代化企业办公管理设施建设，创造现代化的职场空间• 网络和通信建设完成与电信部门的对接，引入 10M光纤、建立办公系统局域网络和程控电话，满足目前办公所需。3
团队的组建• 哈尔滨公司的岗位设置根据城际公司的组建设想,建立了由52个岗位构成的哈尔滨公司岗位设置图,并以此为基础开展人员招聘选拔工作、搭建哈尔滨公司组织架构。4财务副总张 鹏财务副总张 鹏空 空 缺财务部经理空 缺财务部经理空 缺会计空缺出纳李莹行政副总姜 赋行政副总姜 赋经理曹丽娜人力行政部经理曹丽娜人力行政部经理曹丽娜人资经理李 丹法务副经理空 缺行政主管丁国艳、王茜人资主管菅 旸前台秘书丁 蕊网络管理员戚开甲单连财 李世民驾驶员 张东海单连财 李世民营销总监郑乃铭营销总监郑乃铭空 空 缺策划部经理空 缺策划部经理空 缺策划主管孟祥辉经理空 缺市场营销部经理空 缺市场营销部经理空 缺人销售主管空缺2人经理尚远达商业发展部经理尚远达商业发展部经理尚远达商业发展部主管耿青竹物业主管空缺前期副总空 缺前期副总空 缺空 空 缺前期部经理空 缺前期部经理空 缺前期副经理周益民市政报建副经理马禾夫总经理王旭东总经理王旭东总工程师空 缺总工程师空 缺经理空 缺计划质量部经理空 缺计划质量部经理空 缺技术档案员杨国辉空 空 缺技术部经理空 缺技术部经理空 缺机电工程师空缺建筑工程师空缺结构工程师空缺土建工程师空缺 2人给排水工程师空缺 1人强电工程师空缺 1人暖通工程师空缺 1人资料员空缺 1人弱电工程师空缺 1人工程副总李映军工程副总李映军空 空 缺工程部经理空 缺工程部经理空 缺 经理吴 琼招标采购部经理吴 琼招标采购部经理吴 琼招标采购主管空缺1人经理蔡 鑫成本合约部经理蔡 鑫成本合约部经理蔡 鑫机电预算员空缺土建预算员空缺水暖预算员空缺
团队的组建• 招聘与团队建设哈尔滨公司自从2011年10月19日启动招聘至今，共筛选简历 千余人；经我本人 面试70余人，目前共 入职14人，其中包括6个经理级岗位、4个主管级岗位、4个员工岗位。完成的总体 岗位入职率46%；现有员工共24人，完成2011年入职目标的 82%，基本保证项目建设和公司运营。• “精细化”团队建设鉴于哈尔滨本土人才有较高的实效性和较好的个人专业素质，但团队成长能力和大企业工作经验较少的地方人才特色，在团队组建过程中特别侧重的管理整个招聘和选拔等相关工作。一方面保证团队的组建的人才实力和基准，对团队的整体质量负责；另一方面从各部门的具体工作当中，要求精细化、标准化的管理，志在建立一个高水准的企业团队志在建立一个高水准的企业团队 ， 将银泰大企业的水准和品牌力传播到东北民生当中。5
前期工作综述财务工作综述3. 收集哈尔滨房地产企业税收政策4.财务制度建设：完成财务资金、支票、备用金等管理办法草稿财务制度建设：完成财务资金、支票、备用金等管理办法草稿1. 完成国税、地税登记工作2. 与国税、地税主管人员建立工作关系5. 完成前期工行两个账户的单据收集和清理6. 完成中行基本户建立及各项资金收付7. 了解和收集哈尔滨相关银行开发贷政策8. 根据现阶段数据进行资金测算财务财务工作工作
前期工作综述7外资工作：初步摸清外资审批环节发改委 工商局 外管局 投资促进局核准立项 审批 审核注册核准立项 审批 审核注册国家商务部通过省商务厅备案国家商务部通过省商务厅备案 备案通过备案通过审批中难点：限制类和返程投资1、按国家相关规定，哈尔滨对于鼓励类和允许类项目有3亿美元审批额度，限制类只有5千万美元额度。2007年外资投资目录中限制类中有二级市场交易表述，但哈尔滨市对于普通房地产开发按允许类掌握，故还需了解商务部备案相关政策掌握口径。2、国家相关规定外资审批中严控返程投资，另外对于外资企业各股东之间是否有关联关系很注意。但哈尔滨对于返程控制的审批只针对并购外资企业，对于新设外资企业相对宽松。，故也需了解商务部备案时对返程投资相关政策的掌握口径。审批中难点：限制类和返程投资1、按国家相关规定，哈尔滨对于鼓励类和允许类项目有3亿美元审批额度，限制类只有5千万美元额度。2007年外资投资目录中限制类中有二级市场交易表述，但哈尔滨市对于普通房地产开发按允许类掌握，故还需了解商务部备案相关政策掌握口径。2、国家相关规定外资审批中严控返程投资，另外对于外资企业各股东之间是否有关联关系很注意。但哈尔滨对于返程控制的审批只针对并购外资企业，对于新设外资企业相对宽松。，故也需了解商务部备案时对返程投资相关政策的掌握口径。
编制和推进五大计划8现金流计划总工期计划成本计划营销计划融资计划项目前期工作综述
项目前期工作综述9项目推进情况工程推进完成了一期8#地地质勘察工程，9#、13#地及售楼处示范区地质勘察工程正在进行中，预计将于 11月30日前完成；场地内由政府负责施工的道路工程基本完工后，已安排临时施工围挡单位进场施工，计划于 11月25日前完成现场的封闭管理；根据新的启动区方案，已编制9#地及售楼处示范区总进度计划，并与集团主管部门进行了沟通；正在督促群力新区政府清理现场杂土，目前政府正在清理13#地。
项目前期工作综述10规划审批推进情况2011年11月9日，本项目规划修详调整方案经市规划局局务会多次讨论，近期将下发审查意见；2011年11月11日，市民广场（S2）和公共停车场（S3）用地面积规划指标偏差原因分析情况报送给道里规划分局；计划于2011年12月4日完成开发企业资质证书办理、土地立项、地籍调查、宗地图等；
项目前期工作综述11配合集团技术部及设计院，进行修详方案报审；配合集团，确定售楼处示范区配建指示及初步方案；咨询市政配套的接口和路由，为下一步初步设计做准备；继续配合集团技术部、设计院及前期， 计划于2011年11月30日前完成修详方案报审；配合集团， 计划于2011年12月4日前确定售楼处示范区配建指示及建设方案。
项目前期工作综述12招标和成本控制完成了工地临时施工围挡的比价招标工作；完成了工场东南角围挡广告的比价招标工作；完善9#地大成本计划。
营销布署132012 年营销一级工作计划开展品牌传播计划进行临时售楼处输入条件及选址进行广告、代理公司招标工作开展品牌传播计划进行临时售楼处输入条件及选址进行广告、代理公司招标工作因为明天市场是逆市，所以整体营销策略围绕着“逆市上扬，银泰必红”的思路，开展行销.2012年1月1日正式项目宣传出街；2012年8月3日商铺正式开盘；2012年8月11日现场示范区交付营销使用；价值挖掘、传播方式、传播计划选择位于道里区，城市核心；自然人流量大的区域；方便停车，有停车场地；昭示性和通达性良好；有室内卫生间、采暖设备；
14营销计划和品牌推广方案1、应对初期面临的挑战2、明确品牌所代表的属性3、打造代表品牌的品项4、获得高级信任状支持5、选择传播人群6、适度的高价格7、加大品牌宣传的投放力度8、注入热销概念9、不断地进化和建立品类标准10、确立品牌在冰城的地位品牌定位期品牌宣传期品牌成长期品牌稳定期2011.10-2012.3 2012.3-2012.8 2012.8-2014.12 2014.12-------营销动作：1-3条营销动作：4-7条营销动作：8-9条营销动作：10条
2012年营销重点工作梳理15 品牌工作方案（价值挖掘、传播方式、传播计划）；品牌工作方案（价值挖掘、传播方式、传播计划）； 找到项目的传播概念，对项目进行传播核心定位；找到项目的传播概念，对项目进行传播核心定位； 策划焦点事件营销，带动城市关注度； 组织网络水军，进行大规模灌贴活动，开放网络售楼处；组织网络水军，进行大规模灌贴活动，开放网络售楼处； 全城巡展，各商场设点； 走进企业、银行做内部推荐会； 哈尔滨二、三市场联动，形成市场转介； 扫街式商铺盘查，寻找商铺买家； 组织网络团购活动，加大影响力； 通过内部关系找到现有成熟商场的买家；
LOGO传播银泰品牌到东北城域之间哈尔滨公司的使命不仅仅是项目的有序开展，更重要的是传播银泰的品牌，让城市为我们的项目自豪！组建一支让集团公司为之自豪的品牌团队打造一支高水准、专业化的银泰团队，为集团东北事业拓展打下牢固基础！
17THANKS ! 谢谢银泰置地（集团）哈尔滨公司王旭东
篇三：市场管理员个人述职报告
21 网格员个人述职报告 5 篇 【篇一】网格员个人述职报告从今年 3 月我转岗成为社区网格管理员以来，已经半年时间了，在社区领导及同事的帮助下，自已的工作能力和业务水平得到了锻炼和提高。
社区工作事无巨细，紧张而繁琐，做的都是最基层的群众工作。网格管理员岗位虽小但我们的工作体现了政府关心群众，服务群众为群众办实事的宗旨，当自己的工作得到群众的肯定时，一种自豪油然而升。半年的社区工作使我受益匪浅。
一、信息采集。
通过上门登记、入户核查、日常巡查，掌握所管辖区内的基本情况。
我是张家坡社区 5 号网格员，管辖范围为东山大道 285 号-东山大道 287 号，共有居民楼 9 栋，居民住户 322 户，居民人数 723 人，门面 36 间，市场 1 家。通过上门入户我对辖区的.情况有了个基本了解，使居民对我们社区网格员也有了个初步的认识，并在每栋楼推举出一名热心居民担任楼栋长，方便以后我们更好的在群众中开展工作。
二、综合治理和城市管理。
我所在网格位于城乡接合部且属于杂居小区，城市管理问题突出，经常有居民找社区化解矛盾。东山大道 287 号与汉宜村交界，由于汉宜村污下管道堵塞造成污水流进 287 号居民家中。居民反应给我后，我和社区领导多次找汉宜村村委会协调，并将此事上报到矛盾化解平台，得到的街道和城管部门的支持最终为居民维修了下水管道。半年来共化解下水道堵塞、油烟扰民、垃圾扰民、家庭纠纷等社会矛盾 12 起。
三、劳动保障。
为下岗失业人员办理就失业证，组织就业困难人群参加职业技能培训现场招聘。
四、民政服务。
给年满 60 岁的老年人办理老年证，对家庭收入发生变化的低保户，进行上门核查及时上报。统计辖区内 60 岁以上老年人 xx 人，并对老年人对社会养老进
行问卷调查，了解老年人对养老服务的需求。
五、计划生育。
对辖区内的门面进行流动人口清查，并为流动人口办理流动人口婚育证明。组织辖区内育龄妇女参加计生服务站的“三查”。申报辖区内企业退休人员的“独生子女”奖励金。摸排孕妇及新生儿的信息采集。
社区网格员工作虽然繁琐，但只要本着服务群众，为群众办实事，办好事的思想。乐于奉献，甘于吃苦，立足本职，干一行爱一行，在群众中树立良好的形象把自己的本职工作做好。
【篇二】网格员个人述职报告
11 月 10 日，我幸运地来到车城西路社区，成为一名社区网格管理员，将近1 年的时间过去了，我随着工作经历的积累，逐渐发现，我的身心已经深系在公益岗位上。每天忙忙碌碌，却十分有意义，职位虽小，但是能够代表政府为许多基层群众办实事，做贡献，便有些自豪感油然而生。通过半年多的工作，我获益良多。
一、政治思想方面
我坚决拥护中国共产党的领导，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表和科学发展观等重要思想为指导，不断提高自己的政治思想素质，加强素质教育理论学习，不断更新自己的观念，树立以人为本的思想。在工作中以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务。
二、认真学习，管理制度
结合十堰市网格管理中心“网格进社区”发展战略所制定的整体工作计划，认真学习网格员管理实施细则。
我们的职责：
1、网格员按照“一个一格、综合履职”的要求，主动负责网格内人、房、物、事、情组织等基础信息的采集、上报工作。根据市委、市政府和市综合治委的统一部署，协助做好综合治理、城市管理、劳动保障、民政服务、计划生育、环境卫生、食药品安全等工作。
2、网格员日常工作以“社区 E 通”为依托，在网格内有关单位的配合下，以“三实信息”为基础，对网格内房屋、门牌、居住人、户等基础信息进行采集上报。
3、普查。网格员按照市、区网格监管中心统一安排，对网格内所有居民进行入户走访，及时采集、上报人口基础信息变动情况。
4、日常巡查。网格员在工作时间内，每天必须在网格内开展两次讯擦活动，上午、下午各一次，每次巡查时间不少于 1.5 小时。对网格内基础信息的变动情况，发生的各类社会矛盾、城市管理等问题进行采集或核查上报。
5、收集社情民意。网格员在入户走访、日常巡查时，应及时收集网格内居民，特别是特殊人群的公众诉求和服务需求，并将结果及时反馈至社区和有关部门。
6、接收市、区网格监管中心指令，完成市、区综合委的其他任务。通过学习网格员管理实施细则，我们更加明确了自己的工作职责和工作方向，更好的听党指挥服务于人民，更好的完成自己的工作。
三、业务知识和工作能力方面
我以正确、认真的态度对待各项工作任务，刚进单位时面对居民提出的问题经常手足无措，经过不断学习，逐渐积累了工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，积极参加街道、社区组织的各种的业务培训，提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，也利用休息时间不断的学习，提升了自身素质。
四、工作内容
1、信息采集
我所在的网格为车城西路社区第九网格，负责的居民楼有东岳路 86 号、94号、97 号、100 号、101 号、103 号及友谊巷 3 号，共采集人口信息 697 户共计2091 人。
2、综合治理
我们在网格区内巡查，将发现的各种问题和居民反映的矛盾进行化解并上报，并在社区领导及同事的指导下进行矛盾的化解工作。
3、民政服务
今年 3 月份我们协助民政专员开展辖区内残疾人员的登记工作，通过走访和调查共登记网格内办理二代残疾证人员 10 人。
4、计划生育
协助第 3、5 网格员对他们的网格内的流动人口进行登记，对于 18-49 岁育龄妇女居住在我辖区内的，进行询问和登记。
5、城市管理
协助社区卫生专员进行“创模范城市”卫生检查和复查工作。
心得体会：
通过大半年的工作，我对网格员有了一个全面的`了解，网格内的小事在我们看来就只是一件小事，但对居民来说也许就是迫切要处理的、棘手的难事，为居民处理好每一件琐碎的小事、急事、难事，是我们作为网格员的工作出发点和落脚点。随着时间的推移，我怕的认识在改变，我的感受在加深，我的工作能力也在增强，我越来越清楚的看到网格工作的重要性，以及做好网格工作的不易。通过大半年的工作，社区领导及其他同事都给了我很多帮助和关怀，使我学到了不少知识。在以后的工作中，我将通过不懈的努力更加充实自己完善自己，通过不断的学习和积累，提高自己的工作能力，我相信，在未来的岁月中，我会伴随着社区共同成长！
【篇三】网格员个人述职报告
各位领导，各位居民代表：
大家好！
我是内务社区的一名社区工作者，现在主管网格工作，我来到咱们社区有一年多的时间了，在这里也感谢各位居民对我一年来的支持。
下面我简单介绍一下我的工作情况，我是 20XX 年 6 月开始从事社区网格工作的，7 月正式被到咱们内务社区，一个非常优秀的社区！我非常荣幸！
来到社区网格工作。那么接下来的工作比较多，从接手这项工作以后到现在经历了文明城区的几次检查、区人大换届选举的工作。包括跟大家一起巡逻执勤、文明城区相关档案整理人大换届的入户工作等。详细说一下网格工作。说到网格从我接手到现在一共处理了 10 多宗民调案件，咱们社区 10 号刘正和王贵月经多
次调解直到双方满意。接下来的时间里也是陆陆续续有一些调解的案件由我亲自处理，包括向双方当事人了解情况、分析案情、学习一些法律法规、利用咱们的司法调解室、还有咱们社区律师等等吧。处理的好不好不敢说，应该说处理得还是比较得当，没有造成矛盾升级。算是在学习中成长吧！相信自己会做得更好！
日常巡查也是我的工作内容之一，关系到社区各个家庭的稳定和谐。在巡查过程中，我做到细致观察、认真听取居民意见往往能取得比较良好的效果。截止目前，我已经上报民情民意 5000 余条，为和谐社区的`建设奠定了一定的基础。
20XX 年我将继续保持工作热情，热忱为社区居民服好务。
今后努力的方向：随着社区服务站各项制度的完善实行，今后我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。对此我向领导做如下工作展望：
一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高，时刻以一个党员的标准来要求自己。
工作以来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构建抵御自由主义、拜金主义、作风散漫等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质。
更加重视加强理论和业务知识学习，积极学习各类文件理论，争取在明年把社工师资格考试通过。在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。
1、认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性；认真学习党的各项报告及全会精神，自觉坚持以党的理论精神为指导，积极做好自己的本职工作。
2、认真学习工作业务知识，重点学习社工师相关知识、公文写作、公文处理、计算机知识等。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己的专业知识，及时发现自己在社区工作知识、公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的业务工作能力。
3、认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习《社区管理制度及相关法律声明》以及各种相关文件，通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。
三、努力工作，按时完成工作任务。
始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记服务站各项制度，全心全意为为居民服务，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中：
（1）认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。
（2）领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按量、高质的完成任务。
（3）在接待来访居民的工作中，坚持按照工作要求，热情接待来访居民、认真听取来访居民反映的问题，提出的要求、建议。同时，对居民要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好居民的思想工作。
回顾半年来的工作，我在思想上、生活上、工作上取得了很大的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还不够，政策领悟能力还不强，理论联系实际的协动性还不够。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于社区两委和居民的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的社区专职工作者，为构建和谐城区作出自己应有的贡献！
【篇四】网格员个人述职报告
20xx 年上半年，我局结合实际工作，按照年初的工作部署和安排，组织骨干人员成立专门工作机构，制定了工作方案，与工作实施办法。截止 20xx 年 5
月份，透过开展扎实有效的工作，我局相关职责区的双创工作取得了阶段性的成果，得到了显著的成果。
一、工作状况
（一）强化宣传，提高认识，增进了干部职工双创工作的用心性、主动性和自觉性
双创工作量大面广，是各单位、全社会所有人都需共同参与的一项长期的艰巨的十分重要的工作任务，环境卫生好坏程度是一个地区、一个民族、一个国家礼貌点的标志。所以双创的宣传工作尤为重要，且务必一贯到底。
为此，县民政局在宣传上：一是利用各种会议形式进行宣传，宣传其好处、形势、要求、先进事例等；二是开展有益活动进行宣传，5 月份在单位内部开展了“我为双创出分力”的演讲比赛，提升了干部职工的工作理念和双创工作劲头；三是利用身边的人和事现身说教宣传，双创工作一部分任务是打扫卫生，但是总有人怕脏怕累干不好，这些人虽少但却影响大多数。为此，针对这种现象就及时组织大家分析、讨论、解剖其根源，认识其危害，从思想深处解决问题。基本到达了认识水平提高的目的。
（二）成立机构，加强领导，为双创工作的顺利开展带给了组织保证
在此项工作中，县民政局建立了双创工作“一把手”负总责，主管领导亲自抓，其他领导分工抓，所有人员齐参与的工作机制。成立了长武县民政局双创工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责其日常工作事务和活动的顺利开展。
（三）明确任务，落实职责，为双创工作任务的圆满完成带给了力量保障
在局内，我们按院内、院外，办公各楼层及救灾楼，每一天都有卫生值日人员；每周五分 7 组群众大扫除 1 次。在局外，我们作为去牵头单位负责服务街，首先将任务划分到各职责单位，周五的全县双创活动我们做到通知各职责单位、检查打扫质量、进行签到考核、理解县双创办检查登记。在管理上做文章，保证了双创工作扎实有效的开展。
（四）加大投资，改善环境，为双创工作达标和人文环境的改善做出应有的努力
5 月份，县民政局添置篮球杆 1 幅，乒乓球案子 1 各，移栽花草近百盆。此外，准备新建的局机关文化活动室将在 6 月底前建成，投入使用。
（五）严格考核，奖优罚...
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