生产副经理述职报告10篇生产副经理述职报告 20XXBUSINESSREPORT工作总结及工作计划汇报部门：XX部门汇报人：XXX CONTENTS目录1234企业工作概述工作完下面是小编为大家整理的生产副经理述职报告10篇,供大家参考。
篇一：生产副经理述职报告
0 X X B U S I N E S S R E P O R T 工作总结及工作计划 汇报部门：XX部门 汇报人：XXXCONTENTS 目 录 1 2 3 4 企业工作概述 工作完成情况 项目成果展示 下步工作计划
程。
摘自：公众科技网 作者：张开逊关于我国数学课程标准研制的初步设想_数学论文数学论文 关于我国数学课程标准研制的初步设想数学课程标准研制小组础教育司“基础教育课程改革专家工作组”的委托，3月11至12日， “数学课程标准研制小组”在京召开首次 工作会议。
会议讣为，制订旨在促进学生生劢活泼、主劢发展的现代化中小学数学课程标准，是21世纪社会经济、科 学技术和文化发展的要求，是与人类生存质量休戚相关的现代数学发展的需要，更反映了基础教育的性质、任 务及其质的规定性。
为了实现这
一目标，“标准”研制小组将通过多种途径及时介绍有关进展情况，以便全国的数学教育工作 者都能参与到这一关系下一代成长的重大课题上来，使得“标准”的制订过程成为数学教育思想大认论的过程 。现全文刊登“关于我国数学课程标准研制的初步设想”，欢迎来稿参与认论。
一、改革的基本理念
1.以信息社会和市场经济为基本形态的21世纪，全球经济一体化进程急剧加快，科学技术迅猛发展，人类 生活高度社会化，所有这一切都有赖于定量化研究的迅速发展。现代数学已经戒将要渗逋到科学技术、经济生 活和现实世界中
01 企 业 工 作 概 述
BAET 01
ABOUT US
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BAET 01 人员名称 R E N Y U A N 添加标题 Add title 单击此处添加内容，内容要与标题相符，可以直接复制粘贴，要选择有用的关键词录入。单击此处添加内容，内容要与标题相符，可以直接复制粘贴，要选择有用的关键词录入。单击此处添加内容，内容要与标题相符，可以直接复制粘贴。单击此处添加内容，内容要与标题相符，可以直接复制粘贴，要选择有用的关键词录入。
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2016 2017 2018
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02 工 作 完 成 情 况
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03 项 目 成 果 展 示
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04 下 步 工 作 计 划
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2 0 1 9 B U S I N E S S REPORT 汇报部门：XX部门 汇报人：XXX T H A N K S
篇二：生产副经理述职报告
经理述职报告范文【精选】公司经理在年终需要向上级进行述职，汇报自己一年的工作情况! ! 下面是小编为大家收集的关于公司经理述职报告范文，欢迎大家阅读! !
公司经理述职报告范文【1 1 】
尊敬的各位领导、同志们：
我叫 xxx ，现任 x xx 项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下，请予以评议。
一、
务实创新、夯实科学发展基石
x xx 项目部承建了神宁 x xx 煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工产 建设任务，是宁夏首座设计年生产 0 1200 万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。
1 1 、优质快速施工享誉“塞上”。
项目部进驻 x xx 煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼
夹钎堵钻杆。困难是 打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到 10mm 。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到 3 3 小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。
在 打眼速度进一步加快，为项目部在 5 5 、6 6 、7 7 、8 8 四个月施工中连续破百米提供了基础保障。特别是在 7 7 月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心 组织，广泛发动，一举以米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井 4 114 米的纪录，且工程质量优良。
2 2 、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。
3 3 、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量
在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的“甩罐” 变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井
施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改进，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。
二、
强基固本，戈壁滩上展风采
1 1 、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“ 5+3 ”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用; ; 二把 体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用; ;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用; ; 四把过 培训关，所有人员必须经过 2 72 小时安全教育，对考试不合格的不得录用; ; 五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”( ( 每天为职工讲授一道安全知识题) ) ，“一日一案”( ( 每天为职工讲解一个事故案例) ) 和”一月一考”( ( 每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分) ) ，以此提高职工的安全意识和自保互保能力。
同时，我们还采 取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。
2 2 、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度 0 150 余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面，实行“三招”联动。一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和建议，发挥职工的主人翁作用; ; 二是经济激励，制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产积极性; ;
三、
严抓细管，促进本 安体系建设
1 1 、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员制 及每个工种的安全责任制，制定了安全责任制 0 60 余项，安程 全操作规程 0 80 余项。做到了有岗位就有安全责任制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全责任落实，我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、员盯现场。具体工作中，一是班组长、岗、员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和积极性，其工资系数分别为工人的和倍，如果连续一周查不出安全问题，又提不出建议取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不 仅给予经济处罚，性质严重的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期 7 7 天的再教育，造成严重后果要给予辞退。截止 7 7 月底，项目部累计处罚“三违”人员 3 63 人次，罚款金额 0 8450 元。其中查处违章
作业 5 45 人次，占“三违”起数的% % 。违违反劳动纪律 8 18 人次，占“三违”起数的% % 。
2 2 、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会 制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的“每日一题”及班前会主要内容记录清楚，增强安全生产的能力。近日，我们针对员、岗员业务素质参差不齐，知识结构单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到积极的促进作用。
3 3 、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和文明生入 产的前提。因此，自进入 x xx 煤矿施工以来，项目部认真贯和 彻集团公司、一建公司和 x xx 煤矿以及我处关于开展安全 质量标准化建设的文件、指示精神，以创建 A A 级项目部为目标，按照集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推进年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员动员，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。
截止 7 7 月底项目部已开展 4 4 次安全质量标准化自评，7 7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以 91 分、分先后被评为 A A 级项目部。
四、
精细管理，提升项目收益
1 1 、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和 非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。
2 2 、财务管理继续加强。项目部按月召开经济 运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞; ; 二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。
3 3 、精算经济效益，严控费用成本。“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，
严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。
五、营造和谐，为国庆献礼
1 1 、精诚各方使用，务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府( ( 部门) ) 的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。
2 2 、精建和谐项目，维护安全定局面。大力开展集知识性、教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动，积极选树先进典型; ; 建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案，及时模排各种隐患苗头; ; 维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤服务质量。
六、锻炼修养，彰显党员本色
本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思 想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的能力，始终保持着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够按照处党委规定班子团结“四条要求”，
按照分工履行自己的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原 则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟; ; 没有高低贵贱之分，没有等级差别，经常深入到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。
各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限，实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在一定 的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献! !
述职人：
XXX
X 20XX 年 年 X X 月 月 X XX 日
公司经理述职报告范文【2 2 】
各位领导、同事：
今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，责 我主要负责 x xx 营销部的业务推动及公司内外部协调工作。和 这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和 x xx 中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真
履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项 工作的健康发展，取得一定成绩。截止到 X 20XX 年 年 1 11 月 月 8 18 日，完成保费 x x 万元，完成全年计划的 x% ，超额完成 x x 万元，并计划截止到 X 20XX 年 年 2 12 月 月 1 31 日完成保费 x x 万元，计划超额 x x万元。
照 今天，按照 x xx 中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处，请批评指正。
( ( 一) ) 积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者。
分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，积极参加。学习期间积极配合，善于沟通、尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解; ; 学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。
( ( 二) ) 积极主动的做好全面业务的推动工作。
按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围
绕公司年初工作会 议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：
一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，X 20XX 年经济继续呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比较理想。
二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务与 的扶助政策，我于上半年与 x xx x 鹏华汽贸友好合作，签订协此 议，自此 x xx 营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务发展做出杰出代 贡献。现阶段，我正积极与北京现代 x xx 店和一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进交流，加强联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，预计不久会有业务产出。
( ( 三) ) 理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好基础。
...
篇三：生产副经理述职报告
11 年工作总结XXX 2011 年 12 月 30
2011 年即将结束， 新的一年就要开始。
回顾一年来的工作感慨万千， 既有客观条件限制的无奈， 亦有主观努力成功的欣慰。
一年来，小峪项目部在 XX 公司领导正确指导下， 认真贯彻执行各种规章制度， 履行各个岗位职责。
这一年， 虽没有显著的战果， 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际， 我将深刻地对本项目部和个人一年来的工作及得失作出细致的总结， 同时祈愿我们公司明年会更好。
现把今年工作做以下总结， 并做出明年的工作计划：
一、 2011 年任务完成情况. 1、 安全情况 全年没有安全事故。
2、 进尺 计划进尺 302 盘区轨道巷 1800m， 皮带巷 855m， 实际进尺 302盘区轨道巷 1832.5m， 于年末竣工并验收结算。
其中岩石巷 157m，半煤岩巷 69m。
零星工程有变电所， 联络巷等 10 项工程。
3、 产值 2011 年计划产值 1500 万， 全年正巷进尺完成产值约 1035.8 万，零星工程产值 267.5 万， 合计产值约 1300 万。完成计划产值的 86.7%。
4、 经营情况 全年人工费占产值约 23.4%， 材料费占产值约 28.2%， 其他直接费用占产值约 1%， 管理费用占产值约 36.3%， 税金占产值约 3.545%。总计费用约占产值 92.5%。
相对于 2010 年， 费用指标均有不同程度的增幅， 其中材料费、 管理费增幅较大。
5、 回款 2011 年计划回款 1050 万， 实际回款 1165 万元。
完成计划回款110%。
6、 结算 2011 年， 302 盘区轨道巷 1035.8 万元， 零星工程 267.5 万元均结算完毕。截止2012年1 月 1 日， 未结算工程仅有302盘区皮带巷 226m。因 302 盘区皮带巷 2012 年将继续施工， 待本巷道竣工再统一进行验收结算。
二、 2011 年个人工作开展 1、 及时传达公司会议精神， 有效地防止了 项目部可能出现的各种隐患的发生。
在项目部， 每一个员工， 无论从事何种岗位， 严格贯彻执行 XX 公司的各种规章管理制度， 做到事事有章可循， 减少人为、感情等因素， 努力达到用制度管权， 按制度办事， 靠制度管人。
为了进一步加强各项规章制度的严律性及规范化管理， 制定了 现场劳动纪律、 安全生产考核制度， 各种奖罚章制度等。
2、 全面培训员工。
根据现行煤矿安全生产规定， 带领员工学习各种安全规章制度， 提高自身的安全知识。
在班前讲安全， 全员进行每日一题学习， 定期考查学习记录， 并制定了 奖罚办法。
把同煤集团规定的班组建设管理办法， 贯彻到每个员工身上， 让员工得到全方位的工作锻炼， 提高全员素质。
3、 强化了人力资源管理。
在贯彻执行 XX 公司人力资源管理制
度的前提下， 认真履行新员工入、 离职等手续， 负责办理各种证件及检查资料， 避免将来可能发生的隐患。
4、 在 XX 公司技术人员的指导下， 完成了本项目部的技术材料编制， 绘图等工作。
并及时编写生产所需各种技术材料， 为工程结算工作打下了 良好的基础。
5、 负责项目部预结算工作。
根据 XX 公司的预结算管理办法，在本项目部负责零星工程签单， 审批等工作， 做到了及时， 准确， 不落项。
在工程竣工的情况下， 及时申请矿方给予验收， 并办理相关结算事项。
至 2011 年 12 月 31 日， 302 盘区轨道巷工程已全部结算完毕， 之所以结算工作进行地如此顺利， 是得到了 公司领导及公司预算小组的大力支持和帮助， 在此我深表感谢。
6、 负责项目部队组材料管理工作。
按照公司的材料管理制度及实施办法， 特制订了项目部队组材料管理办法， 并监督管理实施。
有效地避免了 井下材料丢失， 材料浪费等现象的发生。
7、 调节处理与矿方、 朔州煤电等相关管理单位的各种工作关系，促进项目部的正常生产。
二、 2011 年工作中存在的问题 1、 人员流动性较大。
全年员工流动次数达到将近 80 人次， 这对于本项目部规模来说无疑是巨大数字。
项目部人员流动性较大， 不利于项目部管理和队伍的稳定。
主要原因我想有两方面：
一是在于本身，没有及时与其他项目部沟通， 对外界情况了解较少， 一味地“闭门造车”。
二是， 项目部与员工沟通不到位， 不能及时准确的了 解员工的
思想动态。
尤其是搬家期间或者做零工时员工的思想波动较大， 这也是目前急需解决的问题。
2、 工程质量不过关。
返工现象时有发生， 多次达不到甲方井下生产标准化管理标准。
不仅影响生产进度， 还影响了公司整体形象。
三、 2012 年工作计划 即将进入 2012 年工作， 对将来一年的工作计划有以下几个方面：
1、 计划完成 302 盘区皮带巷工程， 产值达到 1500 万元以上。
根据甲方提供的工程地质资料， 本工程有 4 处断层， 岩石巷工程量较大，怎样有效提高生产进度是明年的重中之重。
2、 继续协助项目经理搞好安全管理工作。
进一步规范安全管理制度， 尽可能地做到工作的每一个环节、 每一个细节的安全操作办法和管理规定， 组织员工学习安全操作规程， 提高每一个人的安全管理意识， 努力做到零事故。
3、 加强材料管理。
2011 年， 经过对队组进行材料管理考核， 在一定程度上避免了 材料浪费的现象， 但同时也发现了很多问题。
为了能够更好的管理生产材料， 为公司减少材料方面的浪费， 针对所发生的问题制定合理实用的奖罚管理办法。
力争做到让公司满意， 让员工信服。
4、 加强工程质量管理。
对工程质量进行严格把关， 实行干部跟班制度。
不设专门验收员， 下班跟班班长验收上班工程质量， 如果存在工程质量不合格进行验收合格的， 由下一班跟班班长负责处理不合格工程， 并不予计资。
项目部必须灌输工程质量就是企业及员工的 “饭
碗” 的思想， 提高企业整体形象， 以工程质量赢得市场。
5、 狠抓队组建设， 努力提高员工的整体素质。
项目部坚持以人为本， 重视专业人才， 创建一个有特色技能的队组。
各个岗位以优胜劣汰、 适者生存的原则精化队组， 重点培养优秀跟班班长， 无论从生产上或者思想上都要达到较高的水平。
还要经常与员工进行沟通， 及时了解员工思想动态， 并做到能够及时采取相关措施来阻止组织生产所存在隐患的发生。
6、 今年因为时间冲突未能考取管理资格证书， 在 2012 年通过个人学习， 争取拿到相关管理资格证， 为公司的发展做出一点力量。
总结下来：
在这一年的工作中， 遇到很多艰辛与无奈。
艰辛与无奈给我以考验， 激励我奋发向上； 努力与成绩让我欣慰， 鞭策我向更高的目标迈进。
在以后的工作中， 我会时刻要求自己从实际出发， 坚持高标准、 严要求， 力求做到业务素质和道德素质双提高。
我会克服以往工作的不足， 更加努力地工作， 在今后的工作中不断改进和提高，为公司整体工作做出自己应有的贡献。
篇四：生产副经理述职报告
0 1 1 本岗位职责定位与认识 201 0年工作回顾 工作展望及措施 团队组织建设及建议
上午好！我叫* * * ， 2007年1 2月份任* * * 公司副总经理一职， 主要分管公司物业维修、 绿化、 餐饮、 招待所、 家属区物业管理、 纯净水厂等后勤服务管理工作。
201 0年， 对于公司来说， 是不平静的一年，但是在公司和公司领导班子的正确领导下， 在公司各部门的大力支持和帮助下， 我按照公司的要求和部署基本上完成了年初制定的工作目标。
下面我就自己一年来的学习和工作情况做简要汇报： 一、 工作回顾1 、 认真学习， 不断提高政治素质2、 确保稳定， 做好后勤服务员工思想工作3、 恪尽职守， 扎扎实实做好本职工作4、 注重安全， 确保了无食品安全事件和甲型H1 N1 流感疫情的发生
基于公司目前状况， 201 1 年初期即为转型阶段。公司改制后， 公司化管理将彻底改为部门化管理，尤其是管理人员思路要及时更新。 改制后机构需要整合， 部分管理制度和流程要及时修改。 随着管理模式的转变， 对人员要重新培训， 岗位重新调整。 食品安全管理和员工的后勤优质服务依旧为华瑞公司的重点工作。
了解员工需求， 怎样才能使后勤服务的员工干好工作， 是我一直以来思考的问题。 工资保障是根本 安全稳定是基础 培训学习是需要 人格尊重是要求 规范管理是关键
公司方面 创一流：
首先是认识问题， 应该深入贯彻和宣传创一流的重要意义， 激发员工的创一流的决心， 最终使每一位员工都能以行动来实现创一流的目标。 日常培训：
应该加大培训力度， 多措并举， 可以考虑出台一些制度性文件， 使员工由被动学习转变为主动学习， 并从员工个人素质如日常礼仪， 阳光心态等方面调整员工的工作态度和行为， 并配合形式活泼的安全教育和专业技术培训， 只要提高了员工的综合素质， 才能使员工在我们的企业中不断成长， 进而稳定员工队伍。
后勤服务质量如何提升 完善硬件设施的将会对后勤服务质量的提升提供保障； 摒弃陈旧的观念， 加强礼仪和服务技巧方面的培训； 提高管理者及员工责任心和执行力。
0
篇五：生产副经理述职报告
公司经营副经理述职报告 各位领导、各位同志：现将本年度来，我在公司任经营副经理的工作情况述职如下：
电力企业的经营工作，是关系到一个企业求生存谋发展的重要工作；这项工作的好坏，将直接影响到企业的资本积累和发展运营，同时也将直接影响到企业职工的福利状况。城郊供电公司又是今年新成立的公司，在一定的条件限位下，既要自寻市场，又要自负盈亏，诸多工作千头万绪。因此，对我而言，无疑是一种挑战和考验。为了搞好这项工作，在上级领导的关心和支持下， 湎 我们确立了“理顺机构、定 削 位目标、明确职责、调查市 蹒 场和服务到位”的工作思路 氮 。
在公司领导班子的正确 仲 管理及全体员工的共同努力 永 下，截止 11 月底完成供电 の 量 xxxxxx 万 KWh, ン 售电量 xxxxxx 万 KW 钙h,线损率 x.xx%，平 沓 均单价 xxx.x 元/KK 冻 Wh,电费回收 xxx%， λ回收旧欠 xx 万元。
1、 浇 理顺供电营业区域 根据 X 供营销字[xxxx]x 号 啮 文件的精神，对我公司所属 喧 x个供电所的供电区域进行 黍 了清理和调整，对各条线路 湓 完善了计量装置，建立关口 档案，顺利的接管了新增的 供电范围。
2、统一电费 管理软件系统 由于 x 个供 库 电所前身分别由 xxx 分局 茸 和开发区分局管理，两分局 ｃ 各自使用一套电费管理软件 备 ，在经过广泛征集意见后， 明确了统一使用 xx 微电脑 列 软件公司开发的电费管理软 〖 件，使用至今，效果良好。
耷
3、结合电价调整工作， 钥 开展用电普查 各供电所利 镳 用今年电价调整及管理区域 汰 调整的机会，开展了用电普 扦 查工作，逐步理顺供用电管 端 理秩序，对大中客户重新签 耽 定了供用电合同，完善计量 屣 管理。同时对 110KVA 以上专变客户严格执行力率 瑶 调整电费，并向功率因数未 隗 达标的客户下达限期整改通 怠 知书，要求客户就地进行无 觎 功补偿，以提高网络出力和 守 降低网络损耗。通过普查对 造 管辖的区域进行了全局摸底 阜 ，签定安全协议的同时进行 ╋ 了产权界定，并对计量失准 咛 的 x 台计量箱和 xx 块关口 表进行了更换。
4、加大 瓜 用电检查力度 对用电检查 龠 人员配备了相关的仪器仪表 慧 及工具，开展多种形式业务 蝼 技术培训，实行“三封”管 掰 理和定期不定期抽查，通过 ♂ 系列的基础夯实和规范管理 解 使用检队伍素质提高。XX ＼ 年共检查用电户 xxxx 余 肢 户，查处违章和窃电用户 x ｘ x 户，追回电量 xxxx 万 KWh，追回电费 xx.x 洼 x 万元，有效地维护了公司 揍
利益。
5、指标量化考核 完善和规范了抄核收管理办 钣 法，每月召开用电营业例会 蹦 ，进行各项指标分析，并制 й 定了行之有效的考核办法， 嫁 严格考核和兑现奖励，使职 茴 工的工作积极性得到进一步 提高，经济指标的完成逐步 倩 好转。
6、拓展电力市场 崖
在局相关部门的支持配合 下，大力开展业扩工作，截 醺 止12 月 20 日止，业扩报 破 装客户 xx 户，报装容量 x 请 xxxxKVA，已投入运 行的客户为 xx 户，投运容 超 量为 xxxxxKVA，预 计在明年上半年可望新增负 傺 荷 xxxxxKVA。
7 蜕 、行风建设 加强行风建设 ，全面提高优质服务水平， 脒 是电力企业实践“三个代表 嘲 ”的需要；是树立电力行业 良好社会形象的需要；是电 ∠ 力企业生存和发展的需要。
叼 我公司全面贯彻和落实省公 鹜 司 8 月 1 日纠风和行风建设 工作会议精神，全面执行南 氏方公司电网纠[xxxx] 漯 x 号《关于印发〈农村供电 縻 营业规范化服务标准〉等规 菱 定的通知》，将纠风行风建 ∥ 设与农村供电所规范化管理 女 工作有机结合起来，使纠风 ≮ 和行风建设规范化、制度化 核 融入日常工作中。为满足新 皓 时期新形势的要求，主动
上 ほ 门服务，解决好了 xxx 药 馆 业园区和 xxx 食品厂的用 牖 电问题。在开展“四职”教 甘 育的同时，进行了专业技术 镦 培训，进一步端正了工作态 空 度和工作作风，业务技术素 质也有较大提高。
通过一 引 年来的工作，使我们充分地 － 认识到：要搞好企业的经营 瑙 工作，在思路明确的前提下 襟 ，还要本着“公平诚信、运 镊 转灵活、服务到位、管理科 别 学”的原则，将无形的电力 艏 销售，体现在对客户的有形 扣 而又到位的服务之中，才是 嗨 我们创造机遇、树造形象、 绫 谋求发展、把握市场的关键 斑 。由此，也体现了我们的工 作尚有许多需要不断努力改 扛 进和完善的地方。因而，在 俸 来年的工作中，我们拟进一 步作好如下工作：
1、按 篱 照《XX 省农村供电所规范 宵 化管理标准》，逐步健全和 夯实供电所基础管理工作， 稗 规范供电经营和服务行为， 匠 使供电所的管理水平更上一 个台阶。
2、继续加大农 厥 村供电网架基础设施的硬件 紧 投入，提高科技技术含量， 岿 降低线损，提高电能质量和 貉 供电可靠性。
3、加强计 炼 量管理，逐步淘汰轮换表计 撂 ，调整计量装置配备与负荷 е 容量不匹配的设备来改变大 坫 马拉小车现状，降低损耗。
加强无功电量考核，合理提 危 高售电单价。
4、大力开 腋 拓电力市场。制约电力市场 锡 开拓的主要因素是思想观念 槔 滞后，管理体系僵化，营销 奶 体系不健全，电价过
高，电 散 网薄弱等方面。因此，为了 趵 开拓和促进电力市场的发展 ，必须在思想观念、管理体 友 制、人员素质和服务意识， “ 电价管理、电网建设等方面 蟒 进行改革、更新和提高。
篇六：生产副经理述职报告
一四年度仓储部副经理述职报告尊敬的各位领导、 各位同志们：
大家好！
首先感谢公司对我的信任！
也感谢各同志们对我的支持！过去的 10 个月， 我们仓储部的员工工作是努力的、 认真的、 务实的、 敬业的， 感谢他们为此付出的辛勤工作！
按照二零一四年度的工作要求和工作安排， 在公司领导的正确领导下、 各部门积极配合以及各位同事的支持帮助下， 工作中严格要求自己， 按照公司的制度， 发挥了为服务一线的工作职能， 完成了自己的工作职责。
我的各项工作始终围绕着库存商品安全、 库存数据准确、 作业标准规范化、 热情服务高质量的目标开展工作。
圆满完成了十个月以来的各项目标任务。
2014 年， 做为仓储部副经理兼部门统计员， 我负责部门内部管理及数据管理工作， 为进一步履行好职责， 现就 2014 年履行职责的情况作述职报告， 请各位领导和同志们进行审议。
一、 以人为本， 安全第一， 预防为主， 综合治理。
2014 年， 为了全面贯彻落实集团及公司安全文件要求， 我们紧密围绕公司安全生产工作要点， 按照“谁主管谁负责” 的原则， 认真贯彻落实公司有关安全工作的指示精神， 以安全生产为目标， 以正规化管理为基础， 以加大各部门负责人责任追究和风险责任意识为保证， 定期安全隐患排查、 安全生产大检查、 定期安全生产分析总结等专项活动为基础，扎实有效地开展各项安全生产工作， 为公司安全生产的稳步、 健康发展，
创造良好的安全生产环境提供了坚实有力的工作保障。
截止目前为止，仓储部安全未发生一起大小责任事故。
二、 严格执行公司的各项规章制度及完成各项指标
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。
在十个月里， 我能遵守公司的各项规章制度， 兢兢业业做好本职业工作， 从未迟到早退， 用满腔热情积极、 认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责， 平时生活中团结同事、 不断提升自己的团队合作精神。
备注：
仓储部 1-10 月份各项指标完成情况。
安全消防 0 事故； 卫生方面，因今年工作量大， 卫生不是太干净， 因此卫生目标完成 98％； 费用都严格按照年初制定的目标， 没有超出费用； 冷藏收入目标 300 万元， 截止10 月份已完成 394 万元， 超额完成了任务的 131％； 考核目标：
都能严格执行公司各项考核指标； 设备使用情况， 在设备正常维护及保养外，除 2 号电梯停运一年多时间外， 其它设备都能正常运行。
二、 总工作量完成情况 从 2013 年 12 月 26 日至 2014 年 10 月 25 日总入库 27873 吨、 出库22531 吨、 平均库存 7740 吨， 每月工作量 5040 吨， 每日工作量 168 吨. 7月份库存量最大， 达到了 11163 吨。
日工作量与 2013 年相比上升了 1. 9倍， 与 2012 年相比上升了 1. 75 倍。
三年来的同比之下日工作量提高了很多。
但是经过大家的努力都顺利完成了任务。
这里不算倒垛、 换包的数量。
三、 冷藏收入完成情况
截止 10 月 25 日总的冷藏收入 3941318 万元， 平均月度收入 394131万元， 完成全年计划收入的 131％. 最高月度冷藏收入 8 月份 602786 万元。
已经超额完成了工作任务。
三年来都是超额完成了任务， 下图表中有数据表示数量:
四、 每月商品出入存情况及截止 2014 年 10 月 25 日 24 时总库存情况 在 7 月份突破了 5 年来的最高库存 11163 吨。
五、 根据公司要求进行商品倒库、 换包及整理垛位 1、 根据公司要求 1～10 月份进行商品换包 850 吨， 积极配合业务部门进行工作， 在工作中最是第一时间到， 把商品出库； 最后一个下班， 再把商品放回库内， 锁好库门， 让后离开。
在此项工作中是积极主动的。
2、 在 3 月底， 因双汇商品入库需要库房， 组织部门员工加班加点进行商品倒库 1670 多吨（从 201 库倒到 401 库）
。
在忙不过来时， 还有动力部的同志进行帮助， 按照公司领导的要求时间， 准时完成了倒库工作。有一部分还在双汇商品入库其中不断的倒库， 确保了双汇商品能够及时入库。
3、 整垛工作。
在 4 月份接到河南省储备肉 1000 吨任务后， 对 401 库进行了 750 吨商品的在库整理倒垛工作。
为了怕在检查中出现问题， 要经过再而三的调整垛位， 必须保证万无一失， 经过部门同志的努力及公司领导的细心按排， 顺利通过了各级领导的检查验收。
在期间也为了利用库容也进行了好几次的倒垛工作。
倒垛数量几百吨。
6、 国家储备肉在库安全、 出库数量的情况 根据《中央储备肉管理办法》 并结合工作实际， 我认真履行自己的职责， 坚守工作岗位。
并认真学习相关法律、 法规， 以及国家对储备肉工作的有关政策， 然后严格遵守和执行， 保证了国家储备肉的在库安全，符合《中央储备肉管理办法》 规定的要求。
国家储备肉截止 2014 年 10月 25 日 24 时总的剩余 538. 05 吨（淅川益源 268. 8 吨、 成都东平 107. 8吨、 双汇 161. 45）
， 全部规整到 401 库内。
六、 自营业务及库存量情况 自购和暂存的商户两家、 国储肉的损耗肉， 共计换包 652 吨（武汉双汇 300 吨、 渔洋河 300 吨、 损耗肉 7 吨等）
， 截止 10 月 25 日 24 时如下：
序号 厂 家 名 称 库存数量（T）
备 注 01 商丘 25
02 渔洋河 45. 325 已换五肉联 03 国储肉损耗 0. 175
合 计：
70. 5
七、 商户自营情况 自营商户 1～10 月份从 20～25 家(面积的 17 家、 按吨租的 8 家) ，截止到 10 月 25 日商户总入 28635 吨； 总的出库 20966 吨， 截止 25 日库存9389吨. 双汇从4月 6日～10月 25日总入库10673. 22吨， 出库3172. 39吨， 退货 480. 845 吨， 实验肉 81. 553 吨、 库存 6938. 43 吨。
八、 日常工作完成情况 1、 库房整理, 商品入库， 学习流程。
顺利完成了双汇商品三次入库工作。并积极主动配合双汇保管员每日的各种检查工作， 并能积极主动协助双汇的每月的商品两次盘点工作。
并在工作中与我们的日常管理流程进行了对比， 发现了很多问题， 也学会不少东西。
（比如：
他们出入库时对数量进行双面控制， 发给司机筷子， 保管员收筷子发牌子， 避免了数量的出错， 就是出错也可以追查等问题）
。
在今后的工作中我想借鉴他们工作中的好的东西， 减少我们以后的不足之处。
2、 绿化环境， 打扫卫生。
积极主动对花草树木进行了 浇水修整， 保证了成活率， 也给我们的工作及生活环境增添一点绿色， 使我们的工作生活环境更加美丽。
通过每次活动对同事们之间的相互协作能力起到了很好的锻炼。
3、 细化出入库手续， 落实月度盘点工作。
本月 24 日对客户商品进行了盘点， 在参与盘点人员的共同配合下, 顺利完成了每月的盘点工作。
盘点商品件数与账面件数准确率 100％。
保证产品与账表对应， 做到物、 账、
卡三个相符， 确保帐物的准确率。
4、 保持卫生区域干净。
对自己负责卫生区域的卫生能保持干净， 没有死角。
对消防器材进行了检查工作， 确保都能正常使用。
5、在第三季度对站台门进行了重新包装加固， 避免车辆撞坏门框及美观；根据储藏市场的需求在 10 月份对 102B 库进行了隔断共隔开大小 9 个，共计面积 433 ㎡， 已经租赁 7 个出去。
剩两个正在洽谈中。
6、 落实设备保养维修， 减低成本费用。
切实做好工作中巡回检查工作。对设备的运转情况， 做到及时了解， 及时发现， 有不当或异常情况， 若自身能排除则自己快速解决， 若不能则向有关维修人员及时反映， 以便快速采取措施， 排除故障， 不给工作造成过大影响。
定期定时做好设备的保养维护工作， 设备是我们进行工作的先决条件， 只有设备正常运转，工作才能有序进行。
并有设备保养维修记录。
7、 其他工作
积极参加公司的各项劳动活动、 配合各部门工作。
对于其它部门的工作， 能做到积极主动地给予配合， 在保证不影响自身工作又能配合其它完成工作的前提下， 大力给予支持.
九、
存在问题 工作中虽然取得了一定成绩， 但仍然存在着一些问题和不足， 今后，我要一如既往地向领导及同事们学习， 发扬优点、 克服不足， 与时俱进，积极进取， 力争使自己的业务水平在较短的时间内再上新台阶， 以适应现代社会飞速发展的需要， 从而更好地完成领导安排的各项工作任务。
在今后的工作里， 我们有更多的工作， 更大的挑战。
我们会沉淀过
去的优点， 改变过去的弊端， 以全新的面貌来迎接新的挑战。
在接下来的工作中我们会继续努力， 不断完善自己， 不断学习积累， 共同打造一个团结高效的团队， 打造一个整洁快捷的仓库， 为商户提供一个良好的出入货效率和环境。
在以后的工作中， 我们以公司制定的各项指标及部门的实际情况开展工作：
第一：
做好库房规划， 明确分区分工。
根据商户的商品类别及需求， 以安全、 方便为原则， 合理规划库房。同时对库房明确责任人， 落实责任到人， 并有标示。
（如：
库房责任人，负责库房的卫生、 安全； 保管员负责本库的商品数量及商品的质量安全）明确职责。
在为良好的仓库环境打下好的基础。
第二：
整理仓库， 改善环境。
要求商户对各自的商品摆放整齐， 消除凌乱的状况， 做到标识清晰，一一对应。
同时实行责任人管理， 落实到人。
加强环境改善工作， 加大清洁力度， 保持环境的整洁美观， 为后续能有良好库容面貌建立的基础。
第三：
数据统计， 完善报表。
对自购及国储肉产品出库按照先进库的先出， 有效期在前的先出的原则， 提高商品的使用率。
建立完善的日、 周、 月库存报表， 完善电子台帐及手工台账， 保证两帐相符， 帐物相符。
完善仓库平面图及日报表的统一行。
根据公司的要求每月要对在库商品进行盘点工作。
确保账物相符， 保证在库商品的安全。
第四：
完善制度化， 提高管理水平。
1 、
对装卸工进行制度化管理， 制定合理的装卸费用及发放日期， 把装卸费分成登记， 把发放日期根据日期和批量进行发放。
提高她们的工作效率及质量。
2、
对部门的职工的部分工资进行多劳多得的薪酬， 干得多， 干得少拿的少， 提高工作效率及服务质量。
3、
按照《租赁合同》 的内容， 进行合理收费， 严格执行合同内容。（比如：
按吨租赁的商户在 30 日之前核对数据， 下月 5 日之前缴费， 过期缴纳 5％滞纳金）
。
这样就不用要账了! 4、
第五、 加强管理团队建设等工作， 完成仓库组织架构调整。
完善考核指标体系， 对仓库工作人员的工作技能、 工作绩效、 工作态度做好全方位的评估。
加强对员工的培训工作， 针对员工技能上的不足之处， 有针对性地开展业务及职能培训， 并对消防安全、 库内、 电梯逃生进行季度培训。
创造良好的团队氛围， 打造高素质的仓库管理团队。
2015 年是全新的一年， 也是挑战的一年， 我们将努力改正过去中的不足， 把以后的工作做得更好， 为公司发展前景尽自己的一份力。
我们秉着“贵在效率 重于服务 严于仔细” 的工作精神， 有计划， 有思路的完成每天工作， 同时做好与其他部门的合作， 一天一点进步， 一步一个脚印， 努力做到即完成各项工作。
新的一年我将和我们亲爱的伙伴们一起， 一起进步， 共同成长， 让我们一起见证我们的收获吧！
同志们， 加油!
以上是我的述职报告， 我会努力配合公司各个部门制定具体的责任目标， 请各位领导和在座的每位员工进行监督。
谢谢大家!
中食（周口）
冷藏物流有限公司 仓储部：
孔志国
二零一四年十一月十日
篇七：生产副经理述职报告
报告述职人：季静琳
目 录1 、 述职概况2、 前期工作总结3、 后期工作规划4、 建议想法及工作改进5、 结束语
1 、 述职概况1 .1
个人简介»姓名：
季静琳»部门：
总经办»职位：
副总经理»分管领域：
生产管理»内容：
1963年9月出生， 1979年12月参工， 2011年5月入职， 大专文化， 历任罗平县粮食局秘书人事股副股长、 党政办公室副主任、 主任、 罗平县粮油工业公司总经理、 云南丰瑞油脂有限公司总经理助理兼云南罗平丰瑞粮油产业有限公司行政副总经理等职， 现任云南万兴隆生物科技有限公司生产副总经理。
1 、 述职概况1 .2
本职岗位工作描述－－本岗位直接责任编制生产计划， 组织生产活动， 监控产品质量， 管理所属人员，建立质量体系， 领导QC小组， 审批维修计划，－－本岗位领导责任兼任管理者代表， 组织建立和运行Q、 H管理体系；分管生产部、 各车间、 化验室及仓库；审批设备维修计划及费用预算；组织所属员工的绩效考核；
1 、 述职概况1 .3
其他
2、 前期工作总结2.1
工作业绩>产品产量：>工业产值：>开工率：>合格率：>设备利用率：>设备完好率：>安全生产：>其他：
2、 前期工作总结2.2
生产成本分析¥ 原料成本：¥ 辅料成本：¥ 材料成本：¥ 能源消耗：¥ 水汽消耗：¥ 人工成本：¥ 管理成本：
2、 前期工作总结2.3
任务指标及完成情况任务指标：完成情况：做了哪些工作：存在的主要问题：计划采取的措施和对策：其他：
2、 前期工作总结2.4
主要竞争对手情况◊生产规模：◊产品结构：◊工艺技术：◊设备运行：◊人员素质：◊质量水平：
2、 前期工作总结2.4
主要竞争对手情况优劣势分析公司名称优 势劣 势
2、 前期工作总结2.5
团队建设进展
2、 前期工作总结2.6
个案总结★最成功的案例★最失落的案例
2、 前期工作总结2.7
其他
3、 后期工作规划3.1
概述
3、 后期工作规划3.2
计划目标☆ 产品产量：☆ 生产总值：☆ 开机时间：☆ 成本控制：☆ 设备运行：
3、 后期工作规划3.3
资金计划及预算说明
3、 后期工作规划3.4
团队建设计划
3、 后期工作规划3.5
员工培训计划
3、 后期工作规划3.6
物资采购计划原料：材料：辅料：包装物料：备品备件：机器设备：检测仪器：工具用具：
3、 后期工作规划3.7
其他
4、 建议想法及工作改进4.1
对公司的建议
4、 建议想法及工作改进4.2
关于生产管理
4、 建议想法及工作改进4.3
对其他部门的建议
4、 建议想法及工作改进4.4
建议鼓励的部门
4、 建议想法及工作改进4.5
其他
5、 结束语在唐总的正确领导下， 在各部门的大力支持下， 生产管理工作得以顺利进行， 但离公司的要求还有很大的差距， 下步我们将按照精细化、 标准化、 规范化管理的目标， 围绕按质按量、 提高效率、 挖潜降耗、 控制成本的要求， 进一步加强生产现场管理， 不断改进工艺技术， 努力打造一支热爱本职、 技术过硬、 作风顽强、 纪律严明的生产员工队伍。再次对唐总的信任和各位同仁的支持配合表示衷心的感谢！
篇八：生产副经理述职报告
生产部经理述职报告报告人：报告人：部日门：电源生产部期：
2012-02-18
2011工作回顾及总结2012改善行动及措施
弹指一挥间， 2011年已经过去， 回望过去， 展望未来， 电源生产部在公司高层的正确领导下， 从原来的一个小车间， 现已扩大成两个电源生产车间， 由原来的百来号人现已增加到几百号人， 生产管理、 工程技术、 品质管理技术力量都在不断地提升， 为我们路华后续开辟电源领域奠定良好的根基， 当然这里还存在很多不足， 需要我们不断地去改进、 完善地方， 从以下几个方面来回顾2011所存在的问题点， 希望能2012新的一年里逐个的去完善他2011所存在的问题点， 希望能2012新的年里逐个的去完善他。
前期问题点回顾与2012改善行动计划前期问题点原因分析课室名2012改善行动及措施1、 上岗前及在欠料的时间， 加紧多举行技能培训2、 员工在某个工位操作一定时间， 经过考核，确认其已掌握该技能后， 便有计划地安排其学其它工位， 并做好相关的培训记录， 列入员工的日常考核项目。3、 重点向员工宣导公司的福利政策， 推行和达成目标根据《部门培训计划表》 所有员工掌握任意四种基本技能（插件/焊接/打螺钉/功能&外观检测/老化/超声等等）
真正达到精益生产的基本要求。员工技能单一、技能差.由于去年第三、 四季度生产任务紧张， 仅有的人力无法满足生产任务， 导致培训未达成。谐的沟通， 进行人性化管理， 力争留住工作态度好/责任心强的员工。11、 部份员工没有严格履行员工职责。2、 前期是按照整班组全体计件方式来计算报酬， 没有相应的奖惩机制来处罚部份员工没有严格履行员Microsoft Excel 工作表生产课(员工层面）产线作业员未严格按SOP执行/人员随意走动/随意谈笑/讲话/随意放置物品或垃圾。违纪人员与奖励优秀人员，激励所有人尊守相关的规章制度。3、 员工受外面其他工厂福利的影响对本职位留恋欲望不强烈， 有可干可不干的心态， 严管狠抓会产生更多的人员流失。1、 严格执行《定额薪资方案》 激进员工的主动性/积极性。2、 严格执行已制定的《车间管理制度》 《部门奖惩制度》 <优秀员工评定流程》 《部门责任问责制》 等等。3、 进行人性化管理让员工对自已职位产生强烈留恋的欲望让任何一个员工都认识到在任何一个班组或团队中都吃不了大锅饭， 严格执行相关的规章制度， 真正感受到不同的工作态度/不同的付出肯定会获得不同的待遇.Microsoft Excel 工作表Microsoft Excel 工作表
前期问题点回顾与2012改善行动计划课室名前期问题点原因分析2012改善行动及措施达成目标部份基层管理本身管理能力与操作技能薄弱。对基层管理人员的培训不够1、 对基层管理人员进行不定时的系统培训.拥有会所有操作技能与基本管理方法， 同时具有超强的执行力/反馈&跟催能力/沟通能力/良好的团队性及极强的成本意识的优秀基层管理人员。Microsoft Excel 部份基层管理做事没有完全以身作则，严格执行相关流程/规章制度/上级安排规章制度/上级安排任务。之前流程没有相应的细节规范化；1、 不定时对基层管理人员培训《各岗位职责》 、 《部门责任问责制》 、 《时间反馈机制》 、 《基层管理岗位津贴的评定细则》等等.2重点从“个人考勤/安全管理/培训计划达成2、 重点从个人考勤/安全管理/培训计划达成/指令单达成/制程管控/物料损耗/产品质量“方面来考核评定基层管理的岗位津贴。1、 对基层管理人员进行数据汇总分析管理：
a、每个小时生产管理/工程/品质人员对每张检测日报表&维修日报表签名， 并分析/确认单项超标坏机（单项坏机达3PCS以上）
的原因且将对策写在报表上， 同步通知相关人员立即改善及管控， b、 每日各车间举行产能品质会议定人定时解决异常， 作出相关的解决措施及跟踪；c、 每周汇总当周的产能/品质状况/物料损耗情况进行分析与检讨， 同样推进到月分析/季度分析/年度分析。2、 经过系列培训及教育后， 对部份执行力/反馈&跟催能力/团队性仍不达标的人员进行淘汰处理。拥有会所有操作技能与基本管理方法， 同时具有超强的执行力/反馈&跟催能力/沟通能力/良好的团队性及极强的成本意识的优秀基队性及极强的成本意识的优秀基层管理人员。工作表生产课(管理层面）“人员管理”基层管理反馈能力/跟催能力不强， 找到相关人员未处理后，只会埋头自已干或放置一边暂不处理或者反馈给直接上级后， 直接上级没及时解决， 在连续跟催或越级反馈跟催能力偏差.缺少相应有效的考核处罚指标.拥有会所有操作技能与基本管理方法， 同时具有超强的执行力/反馈&跟催能力/沟通能力/良好的团队性及极强的成本意识的优秀基层管理人员。Microsoft Excel 工作表
前期问题点回顾与2012改善行动计划课室名前期问题点原因分析2012改善行动及措施1、 由研发/采购将各产品物料分等级（例如：
A类为贵重物料， B类为一般物料， C类为便宜物料）
。2、 产线每天及时处理当天不良品， 清尾不及时产线每天按物料表进行盘点。3、 车间门口安装安检门， 车间垃圾由专人处理。4、 教导各班组员工除了自已的直接上级（组长）
有权能从其岗位拿走物料， 其他人（包含课长/经理等）要拿走物料必须通知组长， 由组长让拿走人在班组借物本上作好登记后， 同时到物料员处作好记录， 才允许拿走， （将此项列入员工的日常考核项目）
。
且当许拿走， （将此项列入员工的日常考核项目）
。
且当天由物料员作好电子档记录， 在规定的归还期由物料员跟催回来， 并制订相应的跟催处罚制度， 末在规定的时间内催回， 则由组长/物料员来承担， 规定违规次数， 达到一定的次数， 则由课长/组长/物料员根据不同的比例来承担.5、 在物料报废时， 由开发/工程/品质组成审核确认团队， 对贵重物料进行可靠性检测， 进行二次利用。6、 严格执行已制定的《清尾流程》 /《报废流程》 ，将物料损耗严格控制在规定范围内， 对非正常的超损耗由相关责任人来承担， 来规范与约束当事人， 增强大家的责任心。达成目标1、 前期是按照整班组全体计件方式来计算报酬计件方式来计算报酬， 员工/管理只追求产量， 对损耗没有相应的奖惩机制来管控。2、 车间门口没有装安检门，单单靠人的自觉性来管控。员工生产课(管 理层面）“物料管理”物料损耗（丢失、制程坏）
超标。将物料损耗成本降到最低。Microsoft Word 文档
前期问题点回顾与2012改善行动计划课室名前期问题点原因分析2012改善行动及措施达成目标生产课(管理 层面）“管理方法”产线采取分堆下机， 靠人的自觉性来生产， 没通过节拍/日报表来管控产能。1 、 部份电源产品体积过小，难以按格下机。2、 前期管理人员未理解流水线的真缔---“一格一台” 下机。1 、 采用托盘按格下机方法。2、 天天对员工进行宣导， 让员工理解按格下机是确保产能的核心， 严格执行流水线的真缔---“一格一台” 下机。通过节拍来调整各工位的平衡， 加上报表的管控来确保按时保质完成生产产能。生产课( 管理层面）“现场环境”车间6S差， 持续性不强。前期管理人员对6S的重要性认识不足， 对员工只教育，没有相应的奖惩机制来管控。1、 经常宣导， 让所有人都理解6S是制造的重要之重， 没有现场， 根本没有资格谈效率与品质。2、 成立部门6S推行小组， 严格执行《现场管理规章制度》 ， 《优秀员工评定细则》 进行相应的奖惩。达到所有员工自觉参与和维护车间现场。Microsoft Excel 工作表
前期问题点回顾与2012改善行动计划课室名前期问题点原因分析2012改善行动及措施达成目标治具自动化/可操作性/防呆性还不够， 造成作业操作繁琐、 生产效率未到最佳状态。1、 工夹具在前期的评估没有考虑工装治具自动化。2、 工程人员自动化改善的意识不强。1 、 对工程师进行相应的自动化改善培训及要求.2、 制定执行《动作时间库》 《性能/工艺参数一致表》 确保工艺一致性。3、 每周验证各机型平衡率， 进行工序调整简化法， 重点提 效率。建立一个经验丰富，建立个经验丰富，超强执行力/反馈&跟催能力/沟通能力/责任心真正达到工程主导生产的工程团队。工程课(技术支持面）异常重复发生改善不彻底。1、 SOP上的操作内容过于简化， 没有细节化， 防呆。2、 未建立重点事项跟踪管制表。3、 没有相应的《奖惩机制》来管控。1、 所有工程师按照《制作SOP细则》 来编写， 工程团队共同评估， 避免个人经验及技能不足导致未到最佳状态。2、 对出现的生产异常， 作出相关的解决措施及跟踪---每个订单位关闭后作出《生产问题总结表》 ---在下个订单开始后根据《生产问题总结表》 提前预防。3、 严格执行《部门责任问责制》 。Microsoft Excel 工作表
前期问题点回顾与2012改善行动计划课室名前期问题点原因分析2012改善行动及措施达成目标工作中仍存在执行不到位、 执行持续性不够。工作责任心还不够强。经过系列培训及教育后， 对部份执行力/反馈&跟催能力/团队性仍不达标的工程人员进行淘汰处理。工程课(技术支持面）建立一个经验丰富，超强执行力/反馈&跟催能力/沟通能力/责任心真正达到工程主导生产的工程团队。经过系列培训及教育后，对部份执行力/反馈&跟催能力/团队性仍不达标的工程人员进行淘汰处理。1、 工程师对试产过程严谨性不够。2、 导入机型过快过多， 工程人员不足。3、 个人经验及技能不足。1、 制订工程试产《点检项目表》 让工程师按项目进行点检验证。2、 跟机工程人员提前参与产品定案，协作研发人员提前发现问题进行杜绝。3、 根据岗位职责要求增加相应工程人员（基本配置各车间3个TE/3个IE）
。4、 试产机型负责人评估后， 再由工程团队共同评估。Microsoft Excel 工作表
前期问题点回顾与2012改善行动计划课室名前期问题点原因分析2012改善行动及措施达成目标品质课品质课(品质管控层面）过程稽查及管控力不强，产品质量问题不能提前暴露出来， 等到送检后才发现， 出现不必要的返工， 不良品易流到客户手中。1、 对品质人员进行相关检测专业知识/检验标准的培训《具体见部门培训计划》 。2、 按AQL值QA人员分时间段跟拉在线抽检（功能&外观检测）
， 让产品问题提前暴露出来， 并根据抽查结果快速作出相应的措施（催促生产/工程人员改善或要求产线返工或停线等等）
加以管控， 避免不必要的返工。3、 对所有品质人员重点培训其原则性及沟通能力， 授一定的处罚权， 严格按《部门责任问责制》 来执行推动产线改善不符合质量体系要求的问题， 开展各品质职能工作。IPQC\OQA的检测专业知识不强,检验标准不清楚，原则性不强。建立一个检测专业，过程管控/原则性强的品质团队。对不符合ISO9001、ISO14000等质量体系问题视而不见， 难以推动产线改善问题，本职工作难以开展。Microsoft Excel 工作表
前期问题点回顾与2012改善行动计划前期问题点原因分析2012改善行动及措施课室名达成目标SMT车间当前设备不能满足富士康/飞煌的大量生产定单在SMT车间增加二台双星高速机/一套AI机 （编带/立打/卧打各1台）
.根据《SMT新加设备评估报告》 每个月车间增加纯利润34.574万元.当前拉体不能满足目前富士康及足目前富士康及其它客户杂单的生产将与DIP连在一起的包材仓打通， 增加将与DIP连在起的包材仓打通， 增加12M线体， 更改波峰焊位置.根据《05W人工成本报告》每个月DIP车间开白/晚两班，每个月DIP车间开白/晚两班，每月以22天来预算则增加纯利润107.8万元.总经办根据实际情况和2012年的订单状况，作出车间改造.DIP车间组装车间组装车间空间过窄没有足够的地方将物料/设备规范化摆放.增开一个组装车间与一个试产/组装车间.根据《11W人工成本报告》每个月组装车间， 以22天来预算则增加纯利润105.6万元.
前期问题点回顾与2012改善行动计划课室名前期问题点原因分析2012改善行动及措施达成目标人员流失率11.96%。员工受外面其它工厂福利的影响.1、 严格执行定额工资方案。2、 各班组基层管理人员每月固定日期与员工开沟通会，将沟通会的问题提交给部门经理， 由部门经理找相关人员作出相应的改善方案并落实， 让员工感觉到自己是企业的主人。3、 由各班组基层管理人员每个月在发放工资后采取AA制与所管属人员到外面进行聚餐， 同样中层管理与基层管理人员在每月不定时采取AA制聚餐。管理人员在每月不定时采取AA制聚餐。4、 当部门取到一定成绩时（由公司高层定目标）
， 向公司申请发放一定的聚餐预算费用， 加上部门所有人员集资组织整个部门活动。组建和谐稳定高效的生产团队。其它部门产线经常安排人员来挑选物料，额外增加人工成本。物料特采多(下半年挑选物料工时：5385H）
.针对这些问题， 请采购部同事放心， 在2012年我们电源生产部会在人力/生产技术与品质方面给予大力的支持与配合。确保我们物料正常运作。产线经常转产或等待， 产生大量的额外成本。物料经常欠缺(下半年待料工时：4645.8H）
， 一直困扰着产线.Microsoft Office Excel 工作表Microsoft Excel 工作表
述职宣言201 2若能继续担任电源生产部经理， 在老板与总经办的带领下，同时在各兄弟部门的大力配合与支持下， 我相信并且有足够的能力通过规范化各课室组织架构， 强化生产细节与流程机制， 培养纪律严明的核心团队， 我想电源生产部决不会辜负公司的期望， 再接再厉、 一定能达够成公司2012年的经营目标。厉、定能达够成公司2012年的经营目标。
报 告 完 毕
篇九：生产副经理述职报告
17 年公司副总经理上半年述职报告范文**年已经过去，在过去的一年里，在公司葛董、邓总的领导下，在公司其他领导的支持配合下，在分管所室全体员工的的齐心努力下、本人认真履行职责、刻苦学习、勤奋工作，全面完成公司下达的各项经营管理等工作，取得了一定成绩。在此对各位真诚地说一声“谢谢了”！**年通过公司第三届换届选举，本人继续担任公司党委委员、董事、副总经理职务，负责工程咨询所、工程地质所、水利道路一、二、三所的分管领导工作，负责十个团场（简称 x）的片区管理和师直五个部局委的业务联系沟通工作。现将一年来的工作汇报一、一年来所做的主要工作（三项工作）
（一）履行岗位职责的工作。五个方面）生产经营管理方面：全年分管所室完成项目 x 个，完成产值 x 万元，人均产值 x 万元。片区管理上全年签订合同 x 项，合同金额 x 万元；回收资金 x 万元。在组织生产上：**年有很多联合项目，在接到项目后，按照《公司联合项目管理》要求，组织相关所室落实项目任务，基本上都按时完成各项勘测设计项目；在签订合同上：在与业主真心交朋友的同时，掌握合同谈判技巧，所签合同系数有所上升，同比较高；在回收资金上：摸清了各位领导生活出行规律，可以说是早出晚归、披星戴月，大大提高了收款效果，收款数额较**年有较大幅度上升，多收 x 万元，同比增加 x%。2、开拓市场方面：**年以来公共建筑设计市场及水利项目开始萎缩、住宅建筑设计竞争日趋激烈。能够带领相关所室积极开拓房地产开发市场及道路设计项目，使住宅设计和道路设计所占合同比例
有较大幅度上升。为何将水利所改为水利道路所的真实用意就在这里！
3、质量管理方面：在任务非常繁重、设计周期严重不足、设计人员持续加班、加点，身心非常疲惫的情况下没有发生严重质量事故。按照公司的要求，组织水利总工对规模以上 x 多个项目进行事前指导，减少了项目的返工率；在全年咨询所 x 个项目审定过程中，加班加点、认真校审、严格把关，全年咨询项目基本都通过了相关评审。
4、设计服务方面：在服务上能与甲方积极沟通，针对甲方提出的各种要求能够积极回应、上门拜访，随叫随到，努力解决施工现场存在的疑难问题，给建设单位留下了很好的印象。其中被共青团农场党委、行政聘为高级顾问，为公司赢得了荣誉。
5、业务指导方面：全年指导建筑所规划设计方案 x 多项，如共青团农场、军户农场、x 团、x 农场、x 团等六个团场的低密度（别墅）住宅小区修建性规划及建筑设计方案均是在本人亲自把关下完成。其中亲自指导的共青团农场的晋泽苑小区规划设计被兵团建设局评为优秀规划设计二等奖，小区被确定为兵团“三化”建设现场会观摩点。该小区成为展示公司规划设计水平的窗口、提升了公司在兵团、六师的知名度。
（二）团结协作工作能够与建筑分管副总在经营管理事务上的合作补位，搞好有关建筑设计方案的审定工作、在项目评审过程中配合默契。能够和水利总工配合、相互补位，全年代表公司参加兵团水利局组织的评审十余次，不仅认识到了公司水利项目存在问题的症结，而且总结了出了水利评审项目中注意的事项及评审要点。
（三）学习培训、评审工作一是参加了由师组织部、建设局组织的在**省**市举办的《城市规划与管理》对口援疆培训班，系统的学习了**省城镇规划与管理方面先进经验，对本人提高规划设计水平有很大的益处。本人撰写的培训考察报告，得到了师市领导和组织部、建设局的好评。二是参加了自治区建设厅组织的城市规划新规范学习班，更新了规划方面的专业知识，提高了专业素质。三是参加了师市发改委、规划局、建设局组织的多次、多项可研报告、城市规划、团场总体规划、修建性详规、初步设计的评审，不仅提高了本人评审水平，同时也在师市、团场提高了公司的知名度及个人的受尊重度（自我感觉）。有利于与相关领导和部门的沟通与交流。
二、存在主要问题：
（一）自身存在的问题对所室执行所务会议、落实管理制度督查不严。2 对所室水利、道路项目前期工作指导不够。
3、有时脾气急躁、工作方式方法粗暴。**年发了来设计院**年来最大的一次火。对科室领导和技术人员关心不够。
（二）科室存在的问题序号存在问题所在所室 1 缺少管理制度、制度不完善及执行不好、项目管理及合同跟踪不够三所、咨询所、地质所 2 内部、外部、上级沟通不够、二所、咨询所、一所、3 质量问题较多、通过率不高三所 4 新进人员较多、技术力量薄弱规范的学习不够一所、三所、咨询所、地质所 00 份，并委托房产部门在核发房产权属证书时发放宣传资料 200 份，切实将政策改革精神落到了实处，全年因政策调整增收“两税”26 万元，全年完成房产税 270 万元，占计划的 149%，比上年增收 90 万元。
3、抓好了企业所得税税率政策调整的落实。高一语文教师述职报告本年度我担任高一年级的语文教学工作，同时担任高一语文备课组长的工作。根据以往的工作经验，在开学之初我首先对未来三年的语文教学工作进行了一个大概的规划，规划紧紧围绕现代文目标拓展阅读与强化文言诗文基础两...迎接**年，仍然是机遇和挑战并存，我们有必要回顾一年来的工作，及时对经验教训进行总结，以开创全新的工作局面，为完成明年更大的工作目标做好充分准备。下面我向大家做个人述职报告。我个人的工作成绩是与我们营业部的发展分不开的。12
内容。
篇十：生产副经理述职报告
1 2021 年公交公司主管安全副经理述职报告一年以来，在公司党委、公司党支部的正确领导下，在同事们的支持下，按照各级领导的工作思路、目标、任务，紧紧围绕安全中心工作，明晰工作思路，狠抓工作落实，202*年年初确定的各项目标任务已基本完成。现将自己一年来的学习、工作和党风廉政建设情况汇报如下：
一、不断加强学习，努力提高自身素质
作为主管安全副经理，我深知安全工作必须与时俱进，因此，我时刻关注国家、自治区、市交通局安全方面相关知识，努力提高自我理论水平，为公司更好地开展安全工作奠定坚实的理论基础。作为党支部委员，我也深知夯实的理论知识是协助党支部书记开展党建工作的必要保障，因此本年度我重点学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、《习近平关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》，真正做到读原著、学原文、悟原理，深刻理解习近平新时代中国特色社会主义思想核心要义，真正做到学深悟透、融会贯通、真信笃行。安全专业知识和党的相关理论知识的累积让我在工作开展过程中有的放矢、得心应手，今后我将更加努力学习，提高自我各方面水平，充实自己。
二、改进作风，坚持党风廉政
2 作为一名基层管理人员，我知道脱离群众的危险性，任何事情一定要脚踏实地，所有的事情都要从职工的角度出发，也必须做到增强自我防腐防变能力。我不仅做到严格要求自我，还严格要求我的亲朋好友以及党支部全体党员。今年以来，我从未有任何吃拿卡要情况发生，我支部党员一年来也没有任何违规违纪行为发生。
三、扎实工作，全面推动党建工作开展
1.202*年我在支部书记的带领下，严抓党员教育培训工作，作为支委我积极参与制定培训工作方案及计划，本年度我们党支部利用党员大会、主题党日、党建月活动、道德讲堂等分类开展了习近平新时代中国特色社会主义思想教育、党纪党规教育、爱国主义、革命传统教育、形势政策法规教育、传统文化教育近 20 次，开展党支部书记、支委讲党课 1次，党员干部职工撰写心得体会 5 篇，做到了学习有制度、有计划、有主题、有记录。
2.在党风廉政建设方面。坚持把党风廉政建设同全局业务工作同部署、同安排、同整改、同落实，主动担当、全面压紧压实管党治党政治责任，以坚定的态度、有力的举措种好“责任田”。202*年初，及时签订了《202*年全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作要点》，层层传导压力，抓好主体责任落实。
3.在运营安全方面。日常加强对职工的安全意识教育，
3 进一步提升职工运营安全意识，保证运营安全，守好红色底线。同时在元旦、春节、五一、中秋、十一等重大节日期间，加强对党员、职工理想信念宗旨意识、党规党纪、廉洁过节等方面的学习教育，把守纪律、讲规矩摆在突出位置，着力增强党员自我净化、自我完善、自我提高的能力。不仅要求职工守好运营安全、还要求职工及党员守好思想安全。
四、存在问题及整改措施
1.作为基层干部对基层问题重视不够，深入一线次数较少。今后我将调整自我工作方向，多多深入基层，掌握基层动态，为今后工作开展提供坚定的事实依据。
2.理论学习不够深入透彻，无法做到学以致用，没有深入透彻地进一步剖析。今后我将会加强习近平新时代中国特色社会主义思想学习，对各项理论知识多多学习、深入学习，对原文原著做到熟读深读，借助“学习强国”等学习软件随时随地进行学习，提高自己的学习效率，借助学习解决更多实际问题，学以致用。
回首过去，展望未来，面对新的时代背景和公交安全的新形势，我将会在公司的领导下，为银川公交的建设做出自己应有的贡献。
