酒店工程部副经理述职报告5篇酒店工程部副经理述职报告 工程经济部工作总结与工程经理述职报告汇编 工程经济部工作总结 专项治理第一阶段工程经济部工作总结——市政分公司下面是小编为大家整理的酒店工程部副经理述职报告5篇,供大家参考。
篇一：酒店工程部副经理述职报告
经济部工作总结与工程经理述职报告汇编工程经济部工作总结
专项治理第一阶段工程经济部工作总结——市政分公司工程经济部按照中铁四监（20**）253 号转发《关于深化工程建设领域突出问题专项治理工作的通知》要求，工程经济部结合本部门及实际情况进行了自查自纠，并制定了相应的纠正措施。
一、本部门各项规章制度没有完全出台公司刚刚组建，目前正处于整章建制阶段，本部门计划分阶段、分批次出台工程经济部相关规章制度、管理办法。计划本月底前出台第一批管理办法，主要是协劳务队伍管理办法和责任成本管理办法。建立外协劳务队伍准入制度、统一劳务合同版本、规范评审程序，规范劳务结算管理办法及零星用工制度，明确项目部责任成本管理范围。其他管理制度和相应管理办法 20**年底前全部陆续出台。
二、项目经理部成本可控目前已经开工的项目主要是安徽江北产业集中区道排工程，项目工经工作的开展按照原市政公司管理办法执行，劳务分包合同内容完善，全部先签订后进场施工，且各项台帐建立齐全，成本可控。下一步重点是做好与集团公司工经部做好对口接洽，取得集团公司的帮助和指导，同时起草本部门各项管理办法和规章制度。
篇二：20**年集团公司工程经济管理工作要点。
附件 1：20**年集团公司工程经济管理工作要点认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，按照集团公司“五化”管理理念，围绕区域化战略，进一步完善项目管理模式，健全项目管理机制；围绕做深精细化，实现项目二次经营目标化，成本分析制度常态化，分包方管理专业化，业务培训系统化；围绕执行力建设提高工作成效，加强工程经济信息化推进进程；全年重点做好以下四个方面工作：
一、围绕区域化战略，继续完善项目管理模式，健全项目管理机制。
（一）修订工程项目管理办法及制度，继续完善项目管理模式，调动参建单位积极性。根据现存的项目管理制度，继续完善集团公司直管、托管、专业化施工管理办法和模式，直管模式关注剩余工程如何全面兑现合同承诺，确保安全、质量、工期、成本有效受控，实现信誉评价目标计划，项目中心工作是抓好二次经工作基础上，重点加大力度督导各局指挥部做好参建单位合同收入分劈实现公开、公平、透明，力争上半年末已竣工、或基本完工项目的合同收入分劈工作有阶段性成效。托管模式着重解决好四个问题，一是集团公司的服务与监管实施的途径，二是受托单位综合管理与专业协—1—调能力的加强提高，三是托管项目内部（仅指受托单位同质类型项目分部与项目部机构与人员配备）扁平化管理推进,四是托管项目受托单位的管理成效与子分公司领导班子年薪绩效考核挂钩。自管模式探索完善区域投标与区域化项目管理的再结合，提高项目自制能力和盈利能力。
（二）完善工程项目经营管理与绩效考核办法，加强项目目标责任制的落实。首先，组织制定集团公司工程项目绩效考核管理指导意见，推行目标管理、过程监控、绩效考核、责任追究相结合的管理方式，建立和监督直管、托管、自管等三种模式下工程项目经营管理绩效考核体系运行，充分发挥激励约束机制的作用。其次，针对直管项目考核兑现过程中出现的问题，组织相关部门研究讨论，修订完善《工程项目经营管理与绩效考核办法》，进一步健全项目绩效考核体系，今年重点对已竣工符合项目终结考核的直管项目部，在集团公司内部项目审计结果的基础上，完成部分直管项目最终绩效考核工作，有效发挥激励机制作用。
第三，加强项目目标责任制的落实，督促各直管、托管项目部及时与集团公司、各自管项目与所属子（分）公司及时签订项目管理目标责任书，达到新开工项目的项目管理目标责任书签订率 100%。托管项目的目标责任书要求包括集团公司和托管项目参建单位两级的目标利润指标，并且是建立在集团公司、托管项—2—目参建单位多方联合成本测算基础上确定的各级目标利润指标。
（三）制定合同收入分劈与验工计价管理办法，规范直（托）管项目合同收入分劈，指导过程计量结算有效受控。首先,直（托）管项目合同收入分劈必须建立在集团公司组织各参建单位参与，联合成本测算基础上，以责任成本为指导原则，修正投标阶段不平衡报价、或个别工程单价偏高偏低问题，实现各参建单位合同收入分劈共同收入部分客观公平，一视同仁，同时兼顾个性和特殊收入不足的合理调整。充分体现公开、公平、透明的基础上,确认各参建单位的初始合同收入及施工过程合同收入的合理调整。其次,在规范托管项目合同收入分劈的基础上，重点解决已完工的直管项目末次合同收入分劈工作，主要是指郑西、武广、哈大、京石、京沪等已完工项目，完成内部末次合同清算工作，各指挥部先提初步方案，上报集团公司项管中心审核，集团公司领导审批后再实施，禁止各指挥部未经审批私自分劈剩余合同收入。
第三,在规范合同收入分劈前提下，重点控制内部计量结算，严格控制计量结算不及时而出现超支付，以及计量结算不及时出现成本费用归集滞后，形成个别项目部资金支付大于成本费用的极端怪现象。集团公司将建立项目借款审查审批制度，除客观原因或业主资金不到位外，由于主观管理原因导致项目资金欠缺，—3—直管项目指挥长、涉及参建单位总经理必须到集团公司向主要领导交班，说清原因，要让管理不善的项目相关责任领导脸面发红，头上冒汗，背后有刺扎的感觉。再次重申涉及原一公司参建施工的直管项目，各位指挥长必须引起高度重视，严格执行双方签订工程项目重组移交协议，不得因任何理由出现新的超付问题，并逐步解决原一公司累计超付款的问题。
二、围绕做深精细化，实现项目二次经营目标化，成本分析制度常态化，分包方管理专业化，业务培训系统化。
（一）健全二次经营管理体系，实施项目二次经营目标化管理，明确各级单位经营工作目标，加强分区域督导力度。首先,建立健全集团公司、子分公司或指挥部、项目部三级二次经营管理体系，推行二次经营目标计划逐级分解制，计划执行责任落实到责任部门和责任人。按集团公司在建直（托）管项目分布，以设计单位为区域，
建立并健全以集团公司为先导，直（托）管项目为载体，区域联络为纽带的项目二次经营管理体系。其次,结合在建项目年度施工计划目标，分单位、分项目制定年度二次经营工作总体目标，集团公司 20**年二次经营目标计划 35.2 亿元,其中:直管项目10.8 亿元,子（分）公司 24.4 亿元,按已落实计划 23.4 亿元,待落实 11.8 亿元。要求各级单位将目标分解到具体项目，划分到合同外变更、材料调差等具体细目，并将目标落实到了责任部门和责任人，各子（分）公司制定超额完成目标计划的奖励措施，提高广大参与者积极性和主动性。
第三,要求集团公司项管中心按照分区域现场直接参与指导业务，持续跟踪信息督导，帮助重大问题的协调与沟通，切实指导项目做好二次经营策划，协助项目联络设计院、铁路总公司、建设单位等，突破项目变更设计、概算清理等二次经营方面的重难点问题，提高项目经营效益。同时各子（分）公司自管项目的二次经营工作公司主责部门统一组织落实各项目的二次经营目标计划，各区域主管领导牵头协调开展区域性或专业性的二次经营工作。
（二）制定工程项目成本管理指导办法，持续开展项目成本分析督导计划，达到项目成本分析活动常态化。首先,制定工程项目成本管理指导办法，体现项目自投标阶段成本测算，中标后成本测算和责任成本确定及责任书签订，施工过程成本核算和成本分析的系统管理，树立项目管理以成本为核心的管理理念和意识。其次,制定年度项目成本分析例会督导计划。结合集团公司经济活动分析的开展，一方面集团公司项管中心每个月督导直（托）管或子（分）的各 1 个项目成本分析例会。项目中心明确各子（分）公司成本分析例会的督导计划安排。另一方面是各子（分）公司同样也要制定项目成本分析督导计划，督促各项目部做好项目成本分析，提高发现问题和持续改进的工作能力，实现。
篇三：年一级建造师工程经济考试重点绝对超强总结李宏录篇四：20**年一建工程经济重点总结。
权威、同步、专业学习资源交流共享中心 20**年一级建造师建设工程经济重点总结资金在扩大再生产和资金流通过程中，资金随着时间周转使用的结果。随时间的推移而增值,而增值的这部分资 1 资金量大小 2 资金使用时间 3 资金投入和回收特点 4资金周转速度。利息：机会成本。信用方式：自愿性，动力在于利息和利率。复利计算分为：间断复利和连续复利。1 首要因素，社会平均利润率（大）是利率的最高界限。2 借贷资本的供求情况 3 风险 4 通货膨胀 5 期限。现金流量表:时间轴上除了 0 跟N 外,其他数字均有 2 个含义:比如 2.即表示第 2 个计息期的终点,又代表第三个计息期的起点 1、资金数额 2、资金发生时间长短 3、利率。利率是关键因素。终值和现值的计算系数符号里(F/P,I,N)中:F 表示未知数 P 表示已知数.符号简单理解为:已知 P求 F 表中:第一和第三个公式必背.其他可以根据这 2 个推导.这部分还是以做题为主~有效利率的计算（重点）名义利率与有效利率第 1 页共 41 页 11.已知名义年利率为12%，一年计息 12 次，则半年的实际利率和名义利率分别为（*）A.6.2%，6%B.12.7%，12%C.5.83%，6.2%D.6.35%，6%答案：A 知识要点：1Z101020 名义利率与有效利率的计算解题思路：利用名义利率与实际利率的关系 i=（1+r/m）-1，其中r/m 为期利率，m 为一定期间的计息次数。解题技巧：在本题中半年分为 6 个月，每月计息一次，共计息 6 次。每月的利率是 12%÷12=1%。因此半年的实际利率为（1+1%）-1=6.2%，且由上式可知，当 r 一定时，m 越大，i 越大。半年的名义利率为1%×6=6%6m 主要分析指标包括方案财务内部收益率和财务净现值、资本金财务内部收益率、静态投资回收期、总投资收益率和资本金净利润率等主要指标包括利息备付率、偿债备付率和资产负债率等。是根据拟定的技术方案的财务计划现金流量表，通过考察拟定技术方案计算期内各年的投资、融资和经营活动所产生的各项资金流入和流出，计算净现金流量和累计盈余资金，分析技术方案是否有足够的净现金流量维持正常运营，以实现财务可持续性。而财务可持续性应首先体现在有足够的经营净现金流量，这是财务可持续的基本条件。对于经营性项目，根据国家现行财政、税收制度和现行市场价格主要分析项目－盈利能力、偿债能力、财务生存能力对于非经营性项目，主要分析－财务生存能力第 2 页共 41 页 2 权威、同步、专业学习资源交流共享中心静态分析指标的适用范围：1 对技术方案进行粗略评价 2 对短期投资方案进行评
价 3 对逐年收益大致相等的技术方案进行评价。建设期（资金投入开始到方案建成投产为止）和运营期设施和设备的经济寿命期、产品寿命期、主要技术的寿命期。P19图要熟悉：新教材改版后，只有财务内部收益率、财务净现值是动态指标，其余全是静态的，方便判断没考虑时间因素。适用于技术方案早期阶段或研究过程，且计算期较短、不具备综合分析所需详细资料的技术方案，尤其施工工艺简单而生产情况变化不大的技术方案选择和投资经济效果的评价。下表中：总投资收益率的息税前利润=利润+利息第 3 页共 41 页 3 第 4 页共 41 页 4 可接受的（不是应获得的）最低标准收益率。基准收益率的测定：政府投资项目应采用行业财务基准收益率企业投资项目应参考选用行业财务基准收益率在中国境外投资的项目首先考虑国家风险资金成本(筹资费和使用费)和机会成本（外部形成的）、投资风险、通货膨胀。确定基准收益率的基础是：资金成本和机会成本，而投资风险和通货膨胀也是必须考虑的因素。利润、固定资产折旧、无形资产及其他资产摊销费和其他还款资金可用于归还借款的利润：一般应是提取了盈余公积金、公益金后的未分配利润。如果需要向股东支付股利借款偿还期、利息备付率、偿债备付率、资产负债率、流动比率、速动比率(利润、折旧、摊销费及其他收益)来偿还技术方案投资借款本金和利息所需要的时间。借款偿还期指标适用于那些不预先给定借款偿还期限，且按最大偿还能力计算还本付息的技术方案；它不适用于那些预先给定借款偿还期的技术方案。对于预先给定借款偿还期的技术方案，应采用利息备付率和偿债备付率指标分析企业的偿债能力。也称已获利息倍数，指技术方案在借款偿还期内各年企业可用于支付利息的息税前利润(EBIT)（解释：支付利息和税金前的利润）。与当期应付利息(PI)的比值。一般情况下，利息备付率不宜低于 2.(EBITDA-TAX)与当期应还本付息金额(PD)的比值。正常情况下，偿债备付率应当大于 1.在我国，偿债备付率不宜低于 1.3 对于互斥型方案：FNPV 与FIRR 第 5 页共 41 页 5
工 程经理述职报告
工程部经理述职报告尊敬的领导、同事们：
大家好！
我是。20**年工程部的工作，在领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了领导布置的各项任务。
一、开展预防维修，提高设备功效对中央空调主机进行年度维修保养，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。拆下风机，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容...
篇二：酒店工程部副经理述职报告
执行副总经理工作总结及述职报告2010 年做为酒店执行副总经理在主持全面工作的同时分管前厅、客房、康乐、协调餐饮等工作 由于新开业酒店的全新设施 销售收入和净利润指标同比雷同县城属于业绩良好的水平但是全年的质量管理上不去需要硬件的完善去弥补这是本年度工作失策的一方面。现将一年来工作情况报告如下
一、所做的主要工作
(一)、在主业经营方面
1、主营销售收入方面按权责制计算实现 9 个月经营收入近 500 万元因属新店经营无法与上年同期对比但是能够看出来的是全年因包装推广加之对不稳定因素及组合、磨合的有效控制保证了销售额的稳步经营。
2、由于不直管财务对于实现税前利润暂时无法做出对比该具体工作由财务部具体向总经理做专项回报。
(二)、在内部管理方面的好与坏
1、推行绩效管理按月兑现绩效工资。对各部门及班组推行。
绩效考核每月进行汇总并兑现绩效工资虽然由于经营当中存在沟通上的问题但是绩效的真正功效还是充分的发挥了一部分 由于团队的战斗力相对还是比较薄弱 所以绩效考核未能发挥的淋漓尽致 通过第四季度的强化思想管理 基层管理人员对考核能够量化及评价部门工作质量方面得到了改善促使管理层关注业绩。
2、组织开展员工技能比赛提高员工素质。为了提高员工综合素质与服务水平年中着手制定服务技能比赛方案与标准 并由各部门基层管理人员对员工进行技能辅导培训 人事部参与指导教学初试效果良好力求在 2011 年能组队参加陇南市旅游星级饭店服务技
能大赛中获得名次真正做到县级宾馆参赛成绩最好的代表队。
3、通过自主管理并通过陇南市旅游局星评组成员对我店缺项及不足之处的指出我们调整了管理方向既然不能成为商务星级酒店那么就改型走绿色旅游饭店的路线打造自身品牌。由于我们自身管理团队的“战斗力”有限未能在 2010 年里一举拿下“绿色旅游饭店” 的殊荣 在新的一年里 我将为此殊荣而奋斗 并竭力为建徽拿下 “绿色旅游饭店” 。
4、继续完善服务功能与项目在失败中总结教训前后 2 次引进足浴健康理疗项目但是现在始终存在着经营与管理上的不足在 2011 年我将对其进行彻底整治使足浴与酒店同步。
5、根据星级饭店管理规定计划对各方面硬件进行了维护及保养防止硬件加速折旧确因管理中的监督跟进不及时导致了康乐部的部分硬件折旧加速并影响美观为做好此项工作杜绝类似问题再次发生我会与酒店经营与管理班子的其他同志认真研究制定方案并组织检查整改对有关硬件老化拿出具体实施方案通过我们的努力让公司负责人充分给予认可。
6、做好政务接待树立行业品牌形象争创我县优秀饭店。
2010 年酒店先后配合徽县接待办接待了省政府领导及兰州军区中将创建徽以来最高规格全年接待省部级领导 2 次地厅级以上领导近 20 次同时承接集团内部多次重大会务活动住宿与用餐由于精心准备和做好现场跟踪未出现重大服务质量事故尤其在接待国家领导人工作中受到了省、 市接待办领导的表扬和认可。
全年员工拾捡归还客人现金数万元、手机 20 余部及其它大小物品近 100 件均联系归还客人。由于酒店务实经营管理注重品牌形象建设。
在行业组织的相关检查评比中受到了主管部门的认可 对尚不完善的工作我会努力与决策层领导及管理班子的同志一同研究在新的一年里做出新的成绩。
二、工作中存在的主要问题与不足
(一)酒店经营管理方面
1、由于酒店在 2010 年进入社会投向市场初期经营成本大对酒店净利润指标而言就出现亏损 餐饮因承包经营管理不善导致酒店品牌形象受到影响 做为经营班子的负责人我负有不可推卸的责任。
2、自己对内部管理的放松导致日常服务细节问题经常出现除餐饮外尤其体现在康乐出现了客源波动、在投诉增加问题上没有去很好的治理。
3、因餐饮承包经营本人疏于餐饮工作管理上的沟通无度的管理加速酒店投资硬件设施的老化影响了接待服务和酒店品牌形象建设。
4、由于酒店管理层处于“年轻化” 实际管理工作经验尚不丰富酒店各部门一线员工的流动性相比较大优秀员工及外地人才引进难受酒店体制所限减员增效和提高薪酬压力较大。
三、2011 年任职想法
1、餐饮自主经营由于餐饮引进承包经营通过近一年的运行虽然发现了管理中的问题但并没有得到良好的沟通使之无法承上启下在 2010 年出现了经营管理上的问题严重影响了酒店品牌形象为此 2011 年应该加强双方的沟通将餐厅经营管理真正纳入酒店管理范畴内根据徽县市场量身制定配套销售方案。我们将重点围绕餐饮硬件维护、菜肴质量提高、菜品推陈出新、价格调整适当、员工队伍建设、薪酬激励、企业文化建设和服务质量提升来着手打造大众餐饮徽县第一品牌保障餐厅的利润增长点以此来维护与酒店双方的良性合作。
2、关注硬件改造升级酒店主要设施自投资建设目前已经运行近一年以上已经稳步度过磨合期在磨合期内所发现的各个硬件上的问题提出理性的改造升级方案让新酒店对比和竞争起来体现明显的优势另外对能源成本控制要多加关注。对客房餐饮设施进行装修改造具体计划
(1)对餐厅室内环境氛围提出酒店合理化建议供承包人考虑及选择以改变餐厅陈旧老化现状打造成零点宴会消费亮点扭转目前外界对餐饮的意见以期成为新的盈利点。
(2)八楼客房投资 7 万元对 2 间豪华标准间内增设商用电脑 20 台由原来的豪华标准间房改装为商务数码间改造后收入将由原来的月均 10.08 万元提高到 11.28 万元投资成本预计良性运营半年、或保守预计一年即可收回。
(3)通过近一年的经营康乐部属酒店的三大经济收入之一应将康乐部茶艺向西式化风格改造主要为了打破五楼装修客房化的格局凸显康乐生机。走出经营中的“瓶颈” 对木地板进行仿古砖改造铺设地插改造茶几为灯光式玻璃叠加风格并将风格画进行墙面装点真正将多元化经营体现的凌厉尽致吸引消费者眼球体现又一卖场保障康乐部的利润增长点。
3、多种经营项目重点是抓两个方面一是依托建徽集团人脉资源开发代销商品项目对大堂吧进行小商场格局的改造占地平方不需过大二是狠抓足疗项目。通过事实证明此两项计划全年营业额可达 80 至 100 万元可增收 35 至 45 万元。
4、人才队伍建设由于徽县务农人口多、劳务输出大、新酒店开业外部环境及宾馆体制、待遇等内部问题酒店一线员工流动性较高形象素质好的服务员及管理人员引进招聘难 严重制约了酒店的服务质量提升和品牌形象建设 我们一方面想办法尽快促成酒店彻底改制让企业有用人的自主权另一方面利用合理的薪酬和培养机制来吸引外来人才目前已经对员工待遇进行调整提高以稳定和吸引人员 继续开展以服务技能比赛为主线的员工技能培训并拟设员工素质提升培训课题培训有潜质的员工为后备管理梯队。
5、强化执行能力过去为了保持酒店内部稳定不给政府和公司增添麻烦在对部分员工的问题上 经营管理班子在处理有关问题和事务方面有些软让 以致滋生了部分人员的不良行为影响酒店正常经营管理和外来人员心理平衡。新的一年将通过经营班子每周生活会、基层管理每天晨会两会为重点强化中基层以上管理人员的执行力以劳动纪律、日常质检为切入点把新一年酒店的管理质量提升上去。
6、 品牌形象提升 品牌形象建设一直是酒店的核心工作 尽管 2010 年下半年由于餐饮、康乐与足浴经营 加上人员流失等问题酒店的声誉受到影响 但在行业内和领导的心目中对宾馆的印象总体还是较好的。新的一年我们将从 “一软一硬”两头抓一是软件建设方面增设销售客户经理、大堂副理、康乐主管并想办法引进形象素质好的服务员充实到康乐、餐厅和客房 以做好贵宾接待和日常客户服务 把县政务接待和公司内部接待重点做好的同时侧重团队二是在硬件方面进行必要的装修改造刚才已经提到这里就不加细说。一句话除了硬件上的缺项之外保持四星级水准和满足接待需要稳定酒店政务接待和努力缔造宴会接待第一品牌。
7、自身修为方面将致力改变自身稳健思想为自信创新重点在餐饮和多种经营两个方面入手相信有公司的支持大胆进行节能、接待服务、多种经营方面的创新提升寻求利润的增长点。多与同事交流沟通给有潜质的员工制定职业规划并进行指导帮助为建徽打造一支过硬的管理团队。
四、对酒店未来发展的建议
自从 2010 年到建徽酒店工作至今已近 1 年在看到建徽酒店伴随陇南旅游经济发展的同时 一年来也感觉到一丝担忧和压力 陇南旅游在经过保先教育的高峰期后一直徘徊不前县城消费人口不多加之商务客源有限 有限的客源与越来越多的酒店建设 将会形成店多客少、相互恶性竞争的局面新兴酒店的开业将会瓜分现有的市场蛋糕营业中酒店的客源会受到影响导致经营亏损和降低竞争酒店业的利润难以保障目前已经看到了现状金源宾馆、政府新建的宾馆开业后东方馨、金地、荣生等老宾馆的客源大幅下降这是客人求新和客源不饱和的主因当然还有宾馆自身经营管理的内因。做为“高投入、低回报、以地产增值为主”的星级酒店业我们的投资和定位一定要考虑现实环境因素。个人建议有两点
1、就目前建徽酒店来讲虽然地理位置好但随着军徽公司等高层建筑物的崛起我们的自身优势已体现的不再明显如果想改变“捧着金碗要饭吃”的现状最佳的方案是拿出比较合理的安置方案争取酒店早日彻底改制真正实现“商业地产+商务酒店”的最佳酒店投资模式――酒店地处徽县最繁华的商业中心区 乃 “地王” 之地 现有 108 间客房、
600 人餐位、40 人小型会议、10 间棋牌、8 间茶艺、9 间足浴的标准饭店经营管理者拥有用人自主权占据优越的地理位置以吸引现金消费类的商务旅游客源可以达到年收入 650万净利润 280 至 350 万使经营真正步入市场化成为真正意义的商务型绿色饭店。
2、对于酒店升级在县城申报四星方案个人认为投资风险不大但是收入比例却不乐观如果改造可分期进行一期规模不宜过大先从年后的大项改造问题上着手以避免高峰期时影响酒店正常收入 导致高档客源及政府接待不驻足消费 会出现重大亏损以致维护运营受影响的问题另一方面可以从根本上解决酒店能耗大装修缺项等问题。
回顾 2010 年身为执行副总经理的我自感惭愧经营无法突破一个瓶颈无法达到利润的最大化 这种起落 也是个人能力的表现 工作时间久了熟悉了就有了点被同化的感觉管理的力度和创新的动力明显不足 尽管自己也在学习和反省 但结局是让董事长和员工不能满意的。虽然董事长没有对自己责罚并赋予重任在 2011 年实行真正意义上的总经理负责制并给予各方面的强力支持在感动的同时也有一份更重的责任和压力做为职业经理人如果不把酒店经营管理好让总经理、员工和客人满意将是职业的耻辱但酒店目前体制和设施现状 又让人面临巨大困惑和压力。
面对更强的竞争对手金源大酒店即将开业我们也在做相应的准备 也有信心带领新一届经营班子成员 在总经理的领导和酒店全体员工的共同努力下改造硬件、提升软件认真做好政务和商务接待力争酒店再创新高并推动酒店早日彻底改制致力“打造品牌新店”的美好愿景维护好公司品牌形象尽好自己的职责为投资人谋求最大的利润。
篇三：酒店工程部副经理述职报告
程人员年终述职报告范文三篇工程人员年终述职报告范文一__年 1 月 3 日至4 日，利德华福技术工程部在公司培训教室召开了__年度总结会议，公司董事长姜继增、副总经理兼营销总监周利国、营销副总监兼技术工程部经理张忠良及技术工程部全体技术支持工程师共 60 多人到会。
会议第一天以加强服务意识，提高服务质量的培训学习为主题，营销副总监兼技术工程部经理张忠良根据多年经验的现身说法，亲自为大家培训了近 5 小时。张经理运用客户服务的专业理论知识，结合公司产品特点和服务案例，简单阐述了客户服务的基础知识，详细讲解了客户服务礼仪、服务方法等经常性的服务内容。公司副总经理兼总工倚鹏、副总工兼预研部经理刘军及马永健分别介绍了公司的最新产品技术：矢量控制、同步电机控制及能量回馈等技术。通过这次专业的客户服务培训和技术知识培训，向员工灌输规范的服务意识和理念，使公司的服务由为用户提供服务的简单服务意识转变为令用户满意的主动服务理念，为客户提供及时、优质、专业的到位服务。
会议第二天以成绩喜人，任重道远的工作总结为主题，各主管分别对各自服务部__年的工作进行了总结，分析了存在的问题，推广了成功的经验，并对各自部门__年的工作进行了初步规划。技术工程部副经理赵镇详细分析了存在的问题并进行尖锐的批评，营销副总监兼技术工程部经理张忠良全面客观地总结了部门工作情况，并详细规划了__年的工作任务和目标。
最后，姜总和周总分别对技术工程部过去一年的工作给予了充分肯定，对存在的问题进行了全面、客观地分析，并对下一步的工作寄予厚望。领导的理解和肯定更加坚定了每位技术工程师的信心，大家都表示将继续发扬吃苦耐劳、团结协作的技术工程部精神，提高服务质量，为用户提供优质服务。
回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。
第一、尽职尽责为酒店工程部的初期培训工作总结鞠躬尽瘁。
1996 年酒店工程部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了酒店工程部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业昆明法语培训中心队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主培训工作总结了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二
是工作总结及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更房地产销售经理的培训、更可_。
第二、尽心尽力为酒店工程部的发展做出了应有的贡献。
众所周知，酒店工程部经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外，还为主编了一套发展大厦物业管理制度汇编及以后辅助编制了一系列管理制度，为酒店工程部管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。
第三、全心全意为酒店工程部的突破发挥自己的聪明才智。
为了酒店工程部有一个更好的未来，我已积累了各种资料约10 多万字，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业 ci 手册》、《管理表格汇编》、 《管理制度汇编》、 《合同协议汇编》、 《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。
我没有辉煌的过去，只求把握好现在和工作总结。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：
一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。
在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献的爱岗敬业的良好品质。
二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。
我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84 年参加__省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入酒店工程部工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应发展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。
工程人员年终述职报告范文二 20__年已经过
去，我们将迎来新的一年，回首 20__，有成绩也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。
在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。
下面我将 20__年的工作情况做以下汇报：
（一）
20__ 年工作内容：
20__年 6 月份以来，由我负责__社区生活保障房工程项目，总建筑面积__平方米，结构采用框架核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，20__年 6 月 19 日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。
（二）
20__ 年主要工作完成情况：
（1）施工图纸设计及图纸审查通过。
（2）人防图纸设计及图纸审查通过。
（3）消防图纸设计及图纸报审查。
（4）工程招标代理及招标控制价计算。
（5）山体爆破办理相关手续。
（三）工程招标工作：
完成了社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。
（四）工程总体的控制目标：
（1）工程质量完成情况：
社区生活保障房工程是公司 20__年重点建设项目，我作为项目总工，开始了项目部的组建工作。首先根据__社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。__社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
（2）工程生产及进度控制：
社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。
（3）安全、设备管理：
施工进场的准备期间，根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工 作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
（五）工作存在的不足：
①工程质量。在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不理想。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强。
②施工进度。因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严重拖延，严重影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
（六）
20__ 年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作：
①继续抓好__ 社区生活保障房工程项目管理工作。在 20__年的主要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平。随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作。20__年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
新的一年中，我要进一步重点作好 2 个方面的管理：
一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。
20__年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
工程人员年终述职报告范文三随着时间的流逝，新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对今年的工作汇报如下：
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设 1 、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由__ 经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。
2 、项目部在__ 经理的领导下，负责制定工作目标。
进度目标是：年底做到工程竣工，交付使用。质量目标是：按优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
3 、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指
挥部制定了切实可行的各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
二、做好事前控制 1 、工期事前控制 工期目标确定后，项目部要求__一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。
后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。
2 、质量事前控制 （1）施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。
（2）质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工
前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。
（3）工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。
（4）对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，并取得良好的效果。
三、事中控制 1 、基础工程 （1）本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监督控制。
（2）施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首
先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。
（3）在桩基础施工中...
篇四：酒店工程部副经理述职报告
报告工程 工程部述职报告 各位领导，同志们，大家好。现在我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。
2005 年，我担任工程副经理职务，负责工程部的部分工作。一年来，在上级公司的正确领导下，在工程部班子成员的积极努力和大力支持配合下，在广大干部职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，我在实际的工作中，敢于面对困难和挑战，较好地完成了工程部年初 挑 计定的工作目标。现将 良 一年来工作的开展情况 芬 做如下汇报。
一、20 牢 05 年主要工作的开展 束 情况
2004 年初 峙 我负责别会馆工程外围 绒 的土建工程工作具体工 勿 作内容为：。于 8 月如 审 期全部完工，保证了会 谣 馆地下一层的正常营业 栓 。8 月底---11 月 恬 底我负责滑雪场扩建工 幼 作，从设计、施工及土 态 方平衡机械车辆租用和 玫 使用，及 1 号索道的电 葬 缆的检查和更换工作。
助 在草坪部的大力配合下 择 顺利完成练习场的 50 膘 0 米的排水管线工程， 璃 在此期间并且完成了别 悲 墅至会馆的主排水管网 蜗 工程。在 11 月至 12 瑞 月在各部门的配合下完 澜 成酒店及滑雪场的管理 争 网络的敷设和调试工作 胜 ，配合天津软件公司完 蛔 成滑雪场管理软件的设 刁 计和开发工作，
保证了 恐 滑雪场的如期开业。近 丝 一年来遇到困难最多， 导 工作难度较大，企业资 腹 金最紧张。在这么多困 宁 难的情况下，我们能够 峻 完成任务主要是由于集 寿 团领导班子，在实际的 洲 工作中，重点突出地抓 勾 好了以下几个方面的工 矣 作：
注意总结过去 亮 工作的经验和不足，头 利 脑清醒地确定好200 狭 5 年工程部整体工作思 扩 路。
年初，集团导 闸 班子的第一件大事就是 硕 研究如何围绕工程部的 浸 工作实际，统一思想， 沛 并对客观地总结和查找 统 工作中在思路上、管理 划 上工作中的经验和不足 颜 ，结合 2005 年工作 氓 中可能遇到的问题进行 充 了科学实际的预测，做 祷 好了充分的思想准备。
悉 对经营、管理和施工生 怀 产等几项重点工作进行 搏 了总体分析，确定了管 靖 理必须围绕创造最大效 搜 益来运行，施工过程必 绊 须围绕成本降低来控制 援 的管理工作整体思路， 巷过程中突出工作严细和 疑 科学合理，最后把结果 帚 体现在
降低工程造 数 价上，使管理工作更直 供 观更具体。由于管理工 锤 作的思路确定准确，对 腐 于指导工程处全年的生 栈 产经营工作起到了重要 蜘 的作用，为顺利开展好 顶 全年工作打下了坚实的 圆 基础。
突出管理工 屯 作主线，注重过程控制 肄 ，狠抓工作的落实。
愁
加强管理是企业生存 浩 和发展的永恒主题，2 沽 005 年在认真贯彻集 仰 管理目标，并结合工程 疹 部工作的实际，在注重 帽 实际效果的基础上狠抓 害 各项工作的落实。首先 豌 是在全公司狠
抓围绕效 墅 益抓管理观念的确立和 澡 形成，使各个项目部的 趁 成本意识有了明显的增 赃 强；二是进一步加大制 涝 度化建设的力度，通过 骤 整章建制，大胆对不尽 泊 合理，不够完善的制度 直 进行改革和创新，进一 算 步增强了各种制度的科 隶 学性、实用性和可操作 淆 性，有效地保证了施工 窑 生产和各项工作的顺利 填 进行；三是突出管理基 玉 础工作的重要性，狠抓 穗 执行和操作过程的管理 诵 ，加大对执行力的约束 缮 ，使管理基础工作更加 攫 扎实；四是大胆推行和 芭 尝试各种不同形式的施 曹 工管理模式保证了集团 黄 公司精神在工程部的全 捏 面落实和推进，做到了 杖 政令畅通。
总结自 懒 己一年的工作，自己认 语 为对待工作是认真负责 位的，在工作中时刻不忘 宇 企业和广大职工的利益 水 ，对自己的要求是严格 凰 的，不论在工作上，生 憋 活上和廉洁自律上，都 涵能做到坚持原则，办事 驰 公道，出以公心，把精 笛 力都集中到工程部的工 词 作上。回顾 2005 年 祷 的工作，这都是和工程 主 部人员共同努力，各部 俐 门同心协力支持分不开 敞 的。在此，我表示真诚 否 的感谢。
二、工作中存 苹 在的不足
总结 20 嘘 05 年的工作，自己觉 篷 着有许多方面存在不足 雪 或不尽人意的地方，通 惰 过自己的反思和查找， 偿 认为主要存在以下几个 缘 方面：
一是思想解 谊 放的不够，工作中求稳 钓 的成份占的多，对
经营 枕 机制、管理模式的探索 沏 和实践步子不够大。
秧
二是在加强学习方面 拂 自己还存在一定的差距 渣 ，特别是存在工作一忙 吞 起来，对政治理论方面 机 的学习相对少一些。今 闲 后应按照建设学习型班 鲍 子的要求大力加强。
贯
三是对工程处的管理 疆 工作抓的还存在不到位 磐 问题。全处管理工作的 欠 开展还不够均衡，项目 镐 之间的管理效果存在差 绽 异。
四是自己的性 寸 格比较直率，工作力求 磅 快节奏，特别是在工作 竹 压力大，面对困难多的 铲 情况下，导致存在急躁 羽 问题比较严重。
三、对 球 下步工作的初步设想
汛
2005 年是工程处 蛮 实施三年发展战略的重 蛊 要一年，围绕企业发展 王 主题，面对更加激烈的 贬 建设市场，如何把工程 述 处各项工作再向前推进 废 一步，我对下步工作有 默 如下的初步设想：
予 一是要继续坚持“以人 苗 为本，以法治企，以德 饭 兴企”的企业发展方针 芯 ，大力加强工程处领导 愤 班子建设，加强职工队 防 伍建设，塑造企业的团 祸 队精神。
二是要加 阮 强对企业发展长远战略 波 的研究工作，要利用好 椽 企业优势，不断扩展企 诣 业的生存和发展空间， 祭 特别是要抓住工程处在 疹 国外项目的持续优势， 莽 争取实现更大的扩张和 钵 延伸。三是在管理体制 早 、经营机制方面争取有 群 较大的突
破，要把围绕 裕 效益抓管理的问题真正 又 落实到工程处全年的整 士 个管理过程中，要坚决 梳 地追求效益的最大化。
局
四是要继续加大施 妻 工生产和经营工作的力 咽 度。在施工生产上，要 虚 重点突出质量、进度、 王 效益、安全。要突出打 懈造企业的品牌，树立企 演 业形象。在对外经营上 掇 ，要千方百计地满足施 乏 工生产任务的需要，力 召 争在新的施工领域有更 呜大突破。
五是要抓 斜 好工程处两个文明建设 汹 的同步协调发展，加快 伪 企业文化建设的步伐， 篓 进一步营造积极、健康 欺 、向上的企业文化氛围 匀 ，激励干部职工的拼搏 腔 进取精神，使工程处产 才 生更大的凝聚力和向心 岸 力。
同志们：在上 淤 级公司的正确领导下， 仲 在工程处党政班子的共 予 同努力下，在全处职工 菩 的支持下，我和班子其 巷 他成员都有决心，一定 烬 会把工程处的工作做的 体 更好，不辜负干部职工 乘 的厚望。
以上述职 殴 ，如有不当之处，请广 浑 大职工提出宝贵意见。
脆 谢谢！
述职报告 各位领 芝 导、同志们：
大家 淖 好！2012 年在紧张 育 和忙碌中渐渐远去，这 刨 一年是紧张的一年，也 汪 是充实的一年。在这里 路 ，我首先要感谢公司领 烦 导给我的关心和厚爱， 钡 同时也要感谢身边的同 呻 事给予
我帮助和支持， 坍 使我在工作之中不断学 椽 习、成长。回望走过的 遗 日子，感慨良多，熟知 淬 有总结才有提炼，吸取 哗 经验才能进步。201 饮 2 年的工作有了一定的 队 进步，同时也有着许多 冯不足之处，现将主要情 毅 况述职如下：
一、思想 铸 政治素质方面
1、 苹 政治理论和思想素质进 琅 一步提高。一年来，我 梦 比较注意政治理论学习 旋 ，虽然工作在施工一线 厦 ，但我严格要求自己， 正 自觉学习党的基本知识 服 和各种理论著作，通过 蹦 学习，自己的理论水平 兢 有了一定的提高，思想 彬 得到了一定的充实，政 垮 治敏锐性更进一步增强 炒 。
2、思想端正， 凳 组织纪律进一步增强。
螺 作为一名工程技术人员 看 ，我能够摆正自己的位 痔 置，不论什么时候，在 饯 任何时候情况下，讲组 雄 织、讲纪律、讲原则， 邢 主动、自觉地维护好领 拯 导的威信，维护公司内 滩 部团结，不拉帮派、不 评 搞小圈子，办事光明磊 忻 落，努力地做好自的本 筋 职工作。
二、廉洁自律 蓟 方面
1、能严格要 规 求自己，不论何时、何 菊 地，都不放松对自己人 之 生观、价值观、世界观 瓷 的改造，认真执行公司 扛 廉政建设的各项规定， 鞠 以此来
约束和规范 暴 自己的行为，坚持抵制 壶 拜金主义、享乐主义、 龋 极端个人主义思想的侵 勘 蚀，做到眼不红、嘴不 师 馋，自觉接受群众监督 湃 。
2、本人在思想 芥 上一直与党组织保持一 障 致，老党员同事的感染 逗 和熏陶，特别是中国共 亲 产党第十八次全国代表 空 大会的胜利召开，通过 艺 学习相关会议精神，我 赢 从中体会到我党一贯倡 闹 导和坚持的“解放思想 话 ，实事求是”、“求真 况 务实，真抓实干”的作 锗 风和传统，展示和彰显 旨 了我党“务实”、“高 儡 效”的自信心。
旗 诧 帜就是方向，旗帜凝聚 秧 力量，我想通过自己的 颓 不懈努力，在党的正确 绑 领导下，做好本职工作 嚣 ，从身边的小事做起。
烁 针对我公司的工作特点 评 ，结合自身实际工作任 近 务，公平公正地处理好 肄 工程施工各项事务，对 遂 于损害公司及国家利益 庚 和名誉的作风坚决斗争 乏 ，与徇私舞弊、玩忽职 腑 守的事实决不苟同。遇 由 到问题时，就事论事， 密 不推诿扯皮。做到严格 抠 管理，自己控制、自我 肺 约束、自我监督。
三、 数 主要工作完成情况 、X 狼 X 工程施工现场的工程 率 管理工作。
1、通 炎 过专业检查、现场巡查 侄 及工序等验收方式，做 内 到对工程质量全过程的 袜 动态控制。
2、审 束 查施工图纸，对设计遗 遁 漏和设计缺陷及时提出 硫 相应的变更避免二次返 肄 工、节约工程的成本造 侄 价。
3、对所有设 冶 计变更及工程签证，负 扩 责核实项目、原因、数 趋 量，然后提出初步意见 涯 上报审批。做到任何设 玄 计变更及有关经济签证 缨 要求的工序都以书面文 求 字及影像资料为依
据。
我
4、审核施工单位 件 所做的工程量报表，审 馁 查工程实际完成工程量 混 与上报情况是否符合。
哦
5、严把原材料质 韶 量关。主要是加强对进 挤 场材料的检验。对进场 饭 材料进行现场巡查，对 豢 可疑材料，采用先停用 艰 封存，再取样检查，对 霉 确定不合格的材料，要 岂 求在监理人员的监督下 卉 在限定时间内清理出场 渣 。
6、参与部分建 邢 筑材料及设备的比质认 嗅 价工作，确保工程建设 泛 保质保量。
7、协 稠 调监理单位和施工单位 童 以及各配套等分项施工 寒 单位和总承包单位之间 尼 的工作关系，避免各单 粥 位之间出现扯皮问题而 殉 影响工程进度的正常推 旨 进。
8、后期对 X 手 X 工程各施工班组用工 棚 情况及工地现场农民工 次 滞留数量进行摸底统计 厅 ，监督施工单位农民工 徒 工资的发放，切实保证 鞠 农民工工资发放到位， 赞 避免群体性投诉、上访 话 事件的发生。
9、 晌 为完成“创城”相关的 缘 目标任务，对施工现场 破 的安全文明施工进行专 谐 项整治，极大程度的提 垣 高了施工现场的文明形 吁 象。心得体会：
1 诸 、我充分认识到自己既 腰 是一个管理者，更是一 伤 个执行者。“只有理论 傅 联系实际，不断的在实 搀 践中学习理论，提高业 萝 务水平；才能更好的为 昆 工程技术服务，只有多 源 动脑筋，
考虑问题全面 详 ，提高管理水平；才能 谨 更好为工程管理服务。
薪
2、“皮之不存， 腾 毛将焉附”一个员工如 堑 果不考虑公司的整体利 送 益，
他就是在自断 签 前程，他就不是一个合 思 格的员工，早晚会被淘 蚁 汰，比如：工程管理过 豢 程中准确及时的测量各 版 项工程量、进行现场签 膝 证，认真审核工程量报 法 表等工作更是关系到公 醒 司的直接利益；所以对 珠 待以上的各项工作我都 淡 一丝不苟，认真完成。
偏
、XX 工程维修工作 1 濒 、完成 XX 工程各项维 照 修工程
针对存在的 知 工程质量问题，一直坚 汞 守在施工现场，对每一 汤 道工序进行严格的监督 轨 和检查验收，对每一道 檄 工序的质量控制都存有 寺 影像资料。从施工材料 鱼 到施工设备、工艺都进 些 行了严格的检查，都严 蛇 格按照施工规范要求执 在 行，保证了施工质量， 繁 彻底解决工程质量缺陷 赃 问题。心得体会：
氨 首先，通过 XX 工程各 诺 种工程质量问题的产生 线 ，后期大量的维修工作 至 让我充分认识到工程质 通 量关系到企业的生存和 淖 发展，尤其是前期及施 蓖 工过程中对工程质量严 针 格控制把关的重要性， 愈 它依然是工程质量控制 驾 最关键的阶段。
其 硬 次，住宅工程验收方法 团 不完善是主要原因之一 毕 。集中交房工作量大， 元 验收人员配备不足，时 津 间紧迫，分户验
收流于 坚 形式，遗留工程质量缺 鹰 陷及问题不能及时得到 驳 发现和处理。因此，认 英 真严格对住宅工程质量 雅 实行分户验收，是对住 哇 宅工程质量更严格的监 列 督管理，也是对老百姓 喘 购买住房更高度的负责 秉 ，所以我认为此项工作 毅 应该得到高度重视。
四 踏 、工作中存在的不足和 镊 需要改进的地方
在 拢 总结经验的过程中，也 垄 发现了几点需要改进和 慢 正视的问题，还需要认 枢 真克服和改正，主要表 嫂 现在以下几个方面：
辛
1、工作开创性不强 株 ，个别的有些工作协调 杭 的不是十分到位。
换 2、与施工单位、监理 舰 单位及相关部门的沟通 萤 能力还需要进一步的提 津 升，特别是在调动合作 液 单位的积极性方面和问 苑 题的预见性方面需要进 蕴 一步加...
篇五：酒店工程部副经理述职报告
部经理晋升报告 工程部晋升管理办法 第一章总则 一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围 适用于公司工程部员工。
三、基本原则
德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。工程部经理由总经理提议，经懂事长核定；
工程部副 造 经理由工程部经理提议 设 ，总经理核定，办公例 陷 会通过；
项目经理 愚 以下各级人员，由工程 抿 部经理提议，呈总经理 詹 核定，办公例会通过。
哟
六、管理职责划分
揽 总经办负责员工晋升工 喝 作的组织、任职资格条 砚 件的审查、任职公布等 缮 业务运作，是员工晋升 尉 的具体执行部门。工程 枉 部门负责向公司推荐符 晕 合晋升条件的员工；由 襄 员工主
动提出晋升时， 兴 工程部负责对其任职条 封 件进行初步核查。
第二 型 章职业发展通道 一、纵 搐 向发展 助理工程师工程 忘 师工程部副经理二、横 担 向发展
有时员工选 迫 择的工作不一定是自己 帜 最合适的，如果发现其 动 另有所长，可以在公司 贼 内重新选择如工程到预 姚 算，或一个项目到另一 械 个项目，再晋升为某一 胚 系列岗位管理职位； 第 爱 三章员工职业发展管理 敖
根据公司的实际情 埋 况，对于具有大专以上 赵 学历或项目经理级以上 抿 人员的职业发展实行规 驳 划管理。职业发展管理 愈模式：
一、总经办 姐 部负责建立员工职业发 尉 展档案，并负责保管与 罕 及时更新。工程部经理 型 或项目经理为职业发展 睛 辅导人，如果员工转换 楷 部门或工作岗位，则新 匡 部门经理为辅导人。
憨
二、实行新员工与部 离 门经理谈话制度。新员 洒 工入公司后三个月内， 赵 由所在部门经理负责与 胞 新员工谈话，主题是帮 还 助新员工根据自己的情 硫 况如职业兴趣、资质、 蚊 技能、个人背景分析考 低 虑个人发展方向，大致 玄 明确发展意向。由总经 辫 办跟踪督促新员工谈话 亥 制度执行情况。
三 逊 、进行个人特长及技能 遥 评估。总经办指导员工 捧 填写《员工职业发展规 成 划表》，包括员工知识 雁 、技能、资格证书及职 洼 业兴趣情况等内容，以 磅 备日后对照检查，不断 樟 完善，
一般每壹年填写 摄 一次，新员工转正后一 隐 个月内填写。
四、 斡 总经办每年对照《员工 勒 职业发展规划表》检查 爆 一次，了解公司在一年 砍 中有没有为员工提供学 纬 习培训、晋升机会，员 擒 工个人一年中考核情况 胶 及晋升情况，并提出员 辕 工下阶段发展建议。
竹
五、部门经理在每年 腰 底考核结果确定后，与 示 本部门员工就个人工作 筛 表现与未来发展谈话， 招 确定下一步目标与方向 遇 。
八、职业发展档 耪 案包括员工职业发展规 寨 划表、任职经历、每次 侦 的考核、培训记录等， 捕 作为对职业生涯规划调 访 整的依据。
第四章员工 以 晋升管理 第一节员工晋 谨 升的基本条件 一、职位 赵 晋升时间表
二、员 揣 工晋升时，同时满足以 沪 下条件的具备职务晋升 捏资格：
级别晋升年限是 唁 指在本公司工作的年限 常
经批准级别晋升后 墒 ，需在新级别工作满时 坤 间要求，且考核合格方 皱 可再次晋升。历年来的 葡 年度考核成绩:平均 8 加 0分以上，且无受过处 答 罚； 第二节晋升的办理 诈
一、晋升时机：
根 怎 据公司经营需要及发展 著 规划，为保证高效运作 候 ，同时充实内部人才储 柔 备，总经办每年组织一 冤 次员工晋升。
职务 冤 出现空缺时，若已有具 扶 备晋升条件的适当人选 水 ，可随时依本办法晋升 柿 程序办理晋升。
二、晋 宏 升办理程序
1.确 显 定拟提升职位：总经办 病 根据公司战略规划及人 如 员需求，定期发布拟新 吭 任领导者的职务类别、 栈 数量及具体要求。
2. 噪 推荐合适人选：
推 笋 荐：部门推荐，填写《 憾 管理职务晋升推荐表》 荆 并初步审查后交总经办 芬 ；自荐：员工自荐,填 逐 写《员工晋升申请表》 秀 ，经部门负责人核查后 藏 交总经办。
3.晋 膜 升考核：总经办根据职 稚 位要求，对所有人选的 剁 任职资格进行审查，对 玉 于审查符合条件的，组 渝 织用人部门及其他相关 么 人员对其按照拟任职岗 呆 位要求进行考核。填写 洗《晋升综合素质与能力 奈 考核表格》
4.决 捍 定人选：总经办汇总考 珊 核结果，经会议讨论后 禽 决定最后人选，由总经 衙 理签发任命通知。
第六 粳 章储备领导者管理
舍 定期统计分析工程部的 版 人员结构，建立工程部 蚁 人才储备库。
一、储备 纹 领导者的条件:
工 引 作中表现出色，综合素 东 质高、能力强，具备较 召 大发展潜力，个人职业 试 发展规划中所希望任职 箔 的职位是公司的核心关 区 键职位。
二、工作流程 杆 ：
确定关键职位。
异 总经办会同工程部，对 务 工程部职位进行分析， 嫡 确定哪些是关键的，是 就 需要建立人才储备的职 滑 位，并明确关键职位要 掂 求。
接班人的来源 筋 。由部门定期或不定期 宫 推荐，或每年办理员工 喷 晋升时选拔出的后备人 萝 选。对初选的接班人的 前 考核。按其计划要接替 蛋 职位的要求进行考核。
蛰 储备领导者的任用。公 翘 司出现职务空缺时，直 冕 接办理晋升审批手续。
愚
职业发展规划表 填表日 恿 期：年月日填表者：
工 镀 作职责与工作任务：
工 瘪 作权力：
1.工艺 裔 标准制定的建议权；对 球 生产工艺设计改进的建 瓜议权。2.在权限范围 见 内对承揽工程进行派单 疆 的权力。3.对工程管 税 理制度及其实施细则修 活 改建议权。
4.按 葛 公司有关规章制度对违 始 反规定的施工队伍进行 曼 处罚的权力。5.定期 猪 组织有关部门主持召开 熬 工程部例会的权力。
止
6.对直接下级人员 狱 调配、奖惩的建议权和 辕 任免的提名
权，考核评 这 价权。7.对所属下级 腹 的工作的监督、检查权 其 。8.对所属下级的工 育 作争议有裁决权。工作 混 协作关系：
任职资格：
少
其它：
考核指标：
阉 1.工程优良率、合格 砌 率，工艺技术文档保存 谴 的完整性、规范性，新 芋 工艺推广情况，现场文 秧 明施工管理情况，重大 冗任务完成情况。
2.考 侈 勤、服从安排、遵守制 丢 度。
3.判断与决 懊 策能力、人际能力、沟 俐 通能力、计划与执行能 馅 力、专业知识及技能。
洋 述职记录
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