工厂生产组长述职报告6篇工厂生产组长述职报告 2020班组长个人述职报告3篇【篇一】班组长个人述职报告 尊敬的各位领导： 大家好！我叫xx，现任xx一班班长，一年的工作即将接近尾声下面是小编为大家整理的工厂生产组长述职报告6篇,供大家参考。
篇一：工厂生产组长述职报告
20 班组长个人述职报告 3 篇 【篇一】班组长个人述职报告尊敬的各位领导：
大家好！我叫 xx，现任 xx 一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。
在 20xx 回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正：
一.安全生产及任务完成情况：
作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。
二.班组安全管理方面
1.作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。
2.班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！班后对本班的安全生产情况做一总结！
三.员工培训情况
岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。
四.学习情况
常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时代还是参加工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识
和理解！
五.不足之处及工作打算
虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx 年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向！
1.改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。
2.敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。
3.能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。
4.努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！
5.每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功！
【篇二】班组长个人述职报告
尊敬的各位领导、工友们：
大家好！
我叫王 xx20xx 年 2 月进入公司在 xx 教育学院经选煤专业培训合格后进入 xx选煤厂，xx 选煤厂当时处于试车阶段，一直在重介工段做岗位司机，参与了授煤坑给煤机筛分改造 20xx 年 4 月份进入金山选煤厂参加了厂部安培的外出学习接受了承建单位组织的的主要设备厂家的培训。回来后参加了选煤厂的设备调试。今年进入寨崖底选煤厂。回顾在寨崖底选煤厂的这些日子里，我始终立足本职岗位，认真学习，勤奋工作，在各位领导和班组员工的帮助下，圆满地完成了上级领导交给的各项任务。
现申请班组长一职，自愿承担班组长职责，履行班组长义务，如我胜任我将从以下几个方面做起：
一、紧抓安全，保质保量完成生产任务。我深深认识到当好一名班组长很难，兵头将尾，亦官益民，做好优秀的班组长更难，不仅要以身传教，管好队伍管好人，而且要抓好生产负好责。作为一名合格的班组长，就要对每一位员工都很了解，要求他们在工作中，按标准化作业，认真学习掌握自己本岗位的所有规整制
度，严格杜绝“三违”行为的发生，并且每天进行安全交接班，做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。
二、充分利用班前、班后的时间，抓好培训学习。每天利用班前 15 分钟、班后 15 分钟，对选煤基础知识、选煤厂工艺流程、选煤厂安全操作规程、选煤厂各种设备的原理及构造等，进行多次重复的学习，让每一位员工对选煤的基本知识有一个深刻的印象，时刻做到心中有数。
三、民主管理，奖罚分明。班组人员实行包机制度，定岗位、定标准、定责任，从接班到巡检每一台设备，每一个零部件都责任到人，严格奖罚制度，并且奖罚分明，做到管理的透明度，有效地调动每位员工的积极性，让每一位员工能用一颗高昂的心态去对待每一天的工作。
四、做好节能降耗。首先把每班的生产时间充分利用好，尽量减少人为的因素、机器故障的因素，对生产精煤数量造成影响，对介耗的损失降到最低限度。其次，做好水、电、工具的管理，有专人上下班检查，做到无漏水、漏电、工具齐全。
五、思想道德方面。作为一名班组长，必须做到尊重员工，理解员工，关心员工，对员工的一切行为做到心中有数，使每一位员工上班前带着责任心上岗，提高工作标准，能有效的完成厂部交给的各项工作任务。
【篇三】班组长个人述职报告
尊敬的车间领导、各位同事:
大家好!
转眼间 20xx 年即将过去了，在即将过去的一年，公司出现了生产和销售渠道上的困难，公司库存积压了大量的轮胎产品，经过公司领导开会研究，讨论出了新的方案，提出：“我们只做市场需要的轮胎产品，生产工作实施干四休三制度”，缓解公司库存压力，坚持就是胜利相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。
班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，在企业现状困境中，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会
到班组管理工作的复杂。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：
一、班组各项工作执行落实情况：
班组全年截止到十一月底累计生产外胎 25710 条，实际生产外胎与计划生产外胎相差太远，造成欠产原因就不多说了。实际外胎生产中全年累计造成废次品21 条（其中：内外欠硫 7 条、废品 5 条、胎肩泡 4 条、其它 5 条），年度综合合格率 99.92%。全年员工参加工艺质量培训率 100%。由于班组生产外胎实际完成率未能完成计划生产任务，因此，未得到任何班组荣誉。
班组计划定额人员 13 人，由于市场和销售渠道的问题，公司启用新的生产工作规划，硫化机为适应市场需求，公司决定对大部分设备进行更换，因此，车间对班组人员进行了二次的分流，重新调整工作，班组现有人员 5 人。班组的各项培训工作按规定是照常进行的，全年班组未发生一起轻重伤安全事故，员工参加安全培训率 100%，我们公司现在与双钱集团合作，全面执行双钱集团安全管理规定，特别是“七想七不干”的规定更是渗透人心。在安全生产中，班组累计查出设备存在的安全隐患 16 处，整改成功 13 处，有 3 处是在按装设备的隐患，将逐一处理。班组累计教育考核安全隐患和习惯性违章 10 项，公司车间安全检查累计考核班组安全隐患和习惯性违章违纪 14 项，习惯性违章教育培训 6 次，从而保证了全年班组安全无事故。
二、存在问题及采取措施：
1、本班组责任区域存在的安全隐患，一定完全消除，避免在今后的工作中发生安全事故。
2、狠抓产品质量才是重中之重。努力完成班组质量目标。
3、措施：
（1）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。发现问题及时解决，不做磨洋工。
（2）严格执行工艺规程，提高自身质量素质，培养员工质量意识，做昆仑精品。
自从我接任班组班组长的职务以来，让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢车间所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给
予的谅解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。
谢谢大家！
篇二：工厂生产组长述职报告
011 后整理工作总结范文时光荏苒， 2011 年已经悄然离我们而去， 回首过去的三个月， 内心不禁感慨万千。
三个月报来， 在公司领导及各位同事的支持与帮助下， 我严格要求自己， 按照公司及车间的要求， 较好地完成了自己的本职工作， 并且通过努力， 使自己在工作模式上有了新的突破， 工作方式有了较大的改进。
现将 2011 年的工作情况总结如下：
一、 主要完成的工作
1． 班组的建设与管理得到加强
由于我任职的时间不长， 因其车间的管理比较混乱， 故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我建议 2012 年采取规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分， 而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。采取这种奖惩分明，公平公正的考核办法， 我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还会提高了班组的凝聚力。
2． 狠抓安全管理
后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多， 比较容易出事故， 在过去的 2011 年里也发生了几起工伤事故， 这些事故已经给公司和车间带来损失。
“愚者用鲜血换取教训， 智者用教训避免事故” 。
身为一班之长， 虽然所拥有的权力不是很大， 但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此， 对于安全工作我从未放松过， 月月讲， 天天讲。
3． 保证产品质量
随着公司规模的扩大和知名度的日益提升， 客户对鑫睿的质量要求也越来越高， 因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整个鑫睿最后一道关口， 后整理肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间班长， 自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任， 我在质量控制方面一直不敢有所松懈， 积极与同事及时进行信息的沟通与交流， 对于生产过程中出现的问题， 缺陷从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识， 要求大家认真做好自检互检工作， 确保不让一个问题从本班流入市场。
4． 积极参与车间改善活动
后整理车间就像一个大家庭， 我每天生活工作在这个温暖的大家庭里， 作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
因此， 三个月来， 我积与车间的改善活动， 并调动班组员工的积极性， 利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5． 加强自身学习， 提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重， 而自己的学识、 能力和阅历与一名优秀称职的班长都有一定的距离， 所以总不敢掉以轻心， 一直在学习， 向书本学习、 向周围的领导学习， 向同事学习， 积极提高自身各项业务素质， 努力提高工作效率和工作质量， 争取工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步， 能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题， 在组织管理能力、 综合分析能力、 协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高， 保证了本岗位各项工作的正常运行， 能够以正确的态度对待各项工作任务， 具备较强的专业心， 责任心。
二、 工作中出现的问题及解决方法
三个月来， 我敬业爱岗、 创造性地开展工作， 取得了一些成绩， 但也存在一些问题和不足， 主要表现在以下几点：
1． 安全生产方面
安全管理没有做到位， 力度不够； 安全培训不到位； 检查不到位。
很多时候， 由于员工的劳动强度较大， 体力消耗较多， 因此在完成当天的产量， 做整理现场的工作中出现忽视的现象， 更是有在违规操作的情况从而连续多次发生压伤事故。
现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。
首先：
在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心； 其次：
在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查； 最后：
在发生一次事故后没有及时总结经验教训， 避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。
为此， 我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感， 使班组每位员工都认识到安全生产的重要性， 从而形成“人人重视安全生产， 人人参与安全生产” 的良好氛围。
2． 质量控制方面
质量是生产出来的， 而不是检查出来的， 就是说要讲全面质量管理， 要按照目标要求认真抓好每一个环节， 每一道工序。
同时质量检查又十分重要， 特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题， 变事后处理为事前预防和事中控制， 变被动为主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量， 但在实际操作过程中还是存在许多问题， 尤其是班组之间的配合， 例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。
要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的， 这需要几个相关班组的通力合作， 我认为要想做好质量工作，必须把握“严、 细、 实”
的原则， 要严格管理， 认真细致， 狠抓落实。
3． 班组管理方面
虽然在过去的三个月中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题， 如：
员工的标准化作业情况有待改进， 员工的技术水平有待提高， 员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
没有高水平的管理， 就没有高素质的员工， 就没有高质量的产品。
因此， 我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题， 充分利用业余时间， 多安排一些有关标准化作业知识的培训， 争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、 今后努力方向
新的一年意味着新的起点， 新的机遇， 新的挑战。
我会再接再厉， 认真提高业务、 工作水平， 为公司和车间发展， 贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1． 加强学习， 拓宽知识面。
努力学习冲压专业知识和相关管理知识；
2． 本着实事求是的原则， 做到上情下达、 下情上报； 真正做好领导的助手；
3． 加强与车间兄弟班组的沟通合作， 向先进班组学习， 加强管理， 努力使班组形成团结一致， 勤奋工作的良好氛围；
4． 全面完成车间交给的各项任务， 为车间带出一个能打硬仗， 吃苦耐劳的班组。
最后， 希望公司领导能在以后的工作中一如既往的支持我， 我将以更加优秀的工作业绩回报公司领导的关心与厚爱， 因为我会一直努力！
谢谢！
篇三：工厂生产组长述职报告
7 2017 年组长述职报告与 7 2017 年终个人工作总结开头语合集
7 2017 年组长述职报告
回顾**，我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向成功迈步。**我在想，我的努力改变了什么，同时我在天石源又获得了什么。此时，通过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目标。迄今为止，我进入公司已经整两年了，2017 年我虚心学习工作技能，**我不断努力的提高自己的工作技能，而又带领我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的，响应公司领导号召，并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。其培训内容为《工作中的细节及执行力》，《工作经验的交流及团队意识》等。我们的公司是高速发展的一个阶段，身为天石源人，我自己切身的认识到，只是做好自己应该做的事情是不够的，那是自己应该要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励，我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具，真正改变自己，向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括积极学习、热诚待人，包容宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我绝对能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提高我注胶组团队的进步。因为一个好的带头人所具备这些态度是必须的。一个人的进步只能代表自己，团队的进步才能代表我们成品组，代表我们天石源。我要做的还有很多、很多，这么漂亮的话语，不是说出来给大家鉴赏的。我要表明我的决心，我的态度。我相信我绝对能做好。真正把自己的想法说出来是一种勇气，但真正的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年 8 月份我根据我注胶模具使用情况，设计了一个《模具管理看板》。从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经历了磕磕碰碰，最后靠着领导的不断催促，不断修改才做了出来。通过这个事情，我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的容易，而真正去做的时
2
候却那么多的困难。我明白想要做什么事情，都是要经过不断的商量，听取大家的意见，是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。
在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张，害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。
在这个时候公司领导给了我鼓励，而我自己通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。
在与人沟通的问题上还不够圆润。
在侧，在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。**是我工作经验和对工作态度改变的一年，今年的下半年通过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但通过培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽然这个觉悟没有准确的标准。但和去年相对比较起来今年无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年。也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次和新员工提起去年时。我心里都自豪万分，我见证并参与了我们团队的进步，我找到了我的责任感和归属感，并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着。如果让我细说我今年具体做了什么，那我就用一句话代替，我每天的工作都倾注了我的热情和心血，我每时每刻都在琢磨怎么样提升质量和效率!!如果把工作定义为两个字，我会说“事业”。
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7 2017 年终个人工作总结开头语
在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展**和**的宣传和信息的功能，从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了 2017 年的工作。回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于**及**的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们**和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2017 年即将过去，2017 年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、决心再接再厉，更上一层楼，一定努力打开一个工作新局面。
在 2017 年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：
一、工作总结自 2017 年工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。伴随着公司的发展，我所工作的**作为公司的一个设计部门尤为重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作不久，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。
在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导。日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。今年 7 月，我来到**工作，近 6 个月以来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在行业学习上远远不足，要想做精做好必须得深入业务中去，体会客户的心理和行业的动态。
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在技术上还有待提高学习。
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2017 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，作为中国教育总网文档频道企业的一名员工，我深深感到**企业之蓬勃发展的热气，**人之拼搏的精神。过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：
1.工作取得成绩：2.工作中存在的不足 3.新一年的展望时间一晃而过，弹指之间，2017 年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：。
篇四：工厂生产组长述职报告
库班组长述职报告仓库班组长述职报告
仓库班组长述职报告 2016-05-04 浏览:分享人：韦力刚手机版
仓库班组长述职报告
一 对一年来工作的回顾以及各项工作完成情况
1、安全、劳动纪律方面开展工作。
具体做到：
1 正确穿戴劳护用品。检查凡是没有做到的，立即整改，整改不彻底的，落实考核;
2 规范操作。按照三大操作规程进行操作，各个岗位必须遵守，如果发现一个岗位没有按照规范操作，其他岗位有权进行制止，大家相互监督，确保生产顺利进行;
3 熟知本岗危险源辨识。上料系统有四个危险源辨识，要深深印在脑海，所以经常抽查询问岗位人员，从主观认识到我要安全;
4 参加安全活动例会。参加安全例会雷打不动，特别是发生安全事故隐患以后，组织大家认真讨论、分析，排查隐患，吸取事故教训。
5 排查安全隐患;通过对各个岗位的摸排，查出了许多安全隐患，在工作的时候，就会注重这些方面的安全;
6 遵守交通法规。针对当前交通安全形势严峻，一方面
要遵守交通法规，另一方面要学习这方面的知识;
7 加强教育，加大力度考核;在严抓严管的同时，让大家知道，严是爱，松是害!
8 掌握煤气、水灾、火灾的应急预案，提高安全意识，做到三不伤害，四不放过;安全是头等大事，必须每天敲响警钟;让大家体会到安全是身边的事，通过大家的努力，今年本班安全事故为零。
2 、员工培训、业务技能学习。
作为一名班组长，首先要让大家有团队精神，形成合力，带动全员努力工作，除了系统的学习理论知识外，更注重现场实践的学习，让大家认真学习，做好笔记本，把一些常见的问题，系统学习，加深印象，充分了解，比如，拉绳作用，混料的形成，皮带的跑偏，尼农销的断裂，皮带的撕裂，翻板的不到位等作为大的学习要领，进行分析，充分认识到问题的严重性，了解实质，从而有效避免这些事故的发生。其次，让他们清楚岗位的标准工作，充分利用经济杠杆，学好做好的要表扬，学的差的教育，不认真的进行考核，形成你追我赶的学习氛围，通过一段时间的业务学习，大部分同志做的很好，能够胜任岗位工作。在安排工作的同时，尽量做到人尽其才，如新进厂的大学生，安排在电脑操作岗位上，真正做到用人所长，平时，认真对待工作，按照工作量合理安排工作，把工作做好，做实。
3、工作质量、任务完成情况。
在本年度工作中，本班把各种原辅材料备足备齐，没有脱节过，也没有混过一次料，对缺少的原辅料，始终提前把各类原辅材料、合金料调拨到位，工作任务不完成，坚决不下班，为使正常生产，坚持每天加班加点!严把质量关。在设备维护中，做到专人定期检查，岗位人员巡查，，确保设备在可控状态下运行。只有把工作做实，才能有好的成绩。比如，在仓库中备料，就必须做到行车设备运行心中有数，对合金堆子、批号、厂家、吨位、成分元素、日期等都要清清楚楚!对于合金的质量也要把好关，如颗粒，水分，油污，杂质等，特别注意是否存在假货现象，在工作实践中，积累了一些经验，平时就要按照这些经验，传给新同志。在进行上料作业时，必须彻底清理残余合金，在皮带运行时，对托辊检查、皮带接头检查，在高、中位布料时，岗位人员必须在现场进行监护，确保万无一失!通过联防互保，形成一个整体，提高大家的责任心!各岗位做到相互监督，互相配合，把工作做好!
4 安全方面
安全生产，重于泰山，安全工作是一切的重中之重，是生产的第一道门槛，对安全工作绝不能疏忽更不能放松，比如，打扫皮带卫生时一定要拉拉绳并确认，靠近皮带作业时一定要把工作服纽扣扣好，以防工作服卷入皮带，造成人
身伤害。及时地做好安全的宣传和教育工作 ，让职工做到 我想要安全，一定要做到安全的安全氛围。
5 定置管理、文明卫生工作。
现在都提倡文明施工，文明作业。好多的皮带机的案例给我们带来很大的教训。工具的合理的摆放，有利于工作顺利的开展和 6s 的推进及实施。比如，在仓库，合金堆子摆放整齐，有利于车辆进入，调运方便。灭火器定置摆放，在醒目位置，有利于扑灭初起之火，现场的物品摆放整齐，利于人员通行!对所在的区域，实行卫生包干，坚持工完场地清。实行不定期检查，对卫生检查不合的，进行责任制考核。
二 工作目标没有达成的失误和问题，工作还是有些不足与缺憾
在工作中也有一定的不足之处 和领导的要求还有定的差距，对自己和职工的要求还不是太严格，特别是劳动纪律方面要求和执行不是太到位，有一点的好人主义。对班前班后会的要求也有些低，这样影响了开会的质量和效果
三 下一年的工作计划与安排。
工作的目的是更好的筹划和安排下年的工作
1 明确思路，下一年度应该沿着既定的目标方向和轨道继续前进，避免像无头的苍蝇瞎撞，这样会背离工作的宗旨而越走越远。要坚定信念，选定目标，努力把工作做的更
好。
2 对本年度工作中遇到的问题找出更好的解决的办法，要加强劳动纪律的管理，对安全活动例会及班前班后会要高要求，高标准，高质量的开好。加大考核力度，不能做好人主义。
3 积极制定 xx 年工作计划，清除以往工作中的盲点，做到扫除障碍，坚定信念，积极面对，把工作做的更全面，更细致
新的一年新的机遇和新的挑战，我决定在现有的基础上再接再厉，更上一楼，努力打开一个工作新局面。
篇五：工厂生产组长述职报告
长述职报告范文ppt 2 0 2 001 02 03 04 ck here to add
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年度工作概述 CONTENTS ck here to add
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成功项目展示 ck here to add
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存在不足之处 ck here to add
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明年工作计划
我最深受感触的一天！"十五从军征扩写 ;秋风萧瑟，残叶落败。巷口一位老翁手捧一碗做好的饭菜，看着夕阳黯然伤怀，不禁泪湿衣衫。曾记年少，日耕夜读，生活如湖水般平淡而安详。本以为此生就是如此，又怎料烽火连天，硝烟四起，世道突然纷乱，战争连绵不断。朝廷征兵，我在其中，不肯将老母留在家中，奈何圣旨难违，军事吃紧，无奈只得泪别母亲，满嘴只道;等儿归来;。沙场莫测，多少次与死亡擦肩而过，只因心中的执念，一定要
年度工作概述 输入你的标题 输入你的标题 输入你的标题 输入你的标题 延迟付 01
LOGO 年度工作概述 遵守许下的诺言。时光匆匆，铜镜中青丝变白发，胡须已落霜，尽管时光在身上刻上了道道痕迹，对家乡的思念也一点不减。一次次月圆之夜向家的眺望，一次次梦乡之中出现母亲的身影。不，我不能再等了，我要回家！六十载光阴逝去，时光已不再来，再站到那熟悉的巷口，却已发现物是人作文非了。熟悉的面孔已不在，村中人陌生的脸庞让他感到无尽的孤独与落寞。却还一直寻觅着，我的家在哪？随便问了一个同乡：;我的家里还有谁呢？;;这 标题一 这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述这里简单输入简单文字概述输入简单文字概述输入简单文字概述 这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述这里简单输入简单文字概述输入简单文字概述输入简单文字概述 这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述这里简单输入简单文字概述输入简单文字概述输入简单文字概述 这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述这里简单输入简单文字概述输入简单文字概述输入简单文字概述 标题二 标题三 标题四 延迟符号 LOGO 年度工作概述
LOGO 年度工作概述 业务方面 在这里填写2015年的业务方面情况只写完任务说明 技能方面 业绩方面 管理方面 在这里填写2015年的技能方面情况只写完任务说明 在这里填写2015年的业绩方面情况只写完任务说明 在这里填写2015年的管理方面情况只写完任务说明 c D B A 延迟符号
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研究可以应用的标准和规范，确定出对方会认为是合情合理的标准 05 01 02 03 04 02
准备好支持你方观点的数据和论据 03
如果必要的话，可以考虑在同情你方立场的观众面前提出你的观点 04
准备好自己的立场基调，并预计对方的立场基调 05
预计对方可能提出的理由 延迟符号
LOGO 年度工作概述 第一季度 第三季度 第二季度 第四季度 在这里填写第一季度的具体情况只写完任务说明 在这里填写第四季度的具体情况只写完任务说明 在这里填写第三季度的具体情况只写完任务说明 添加 标题 添加 标题 添加 标题 添加 标题 延迟符号
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延迟符号 工作汇报总结模板 适用于年终总结/工作计划/述职报告/策划方案/新年计划/企业宣传 谢 谢 欣 赏
篇六：工厂生产组长述职报告
长年度述职报告 班组长年度述职报告一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道” 的 的细节，天长日久下来也 是 是一笔可以极大助力工作 的 的财富。
我坚持把学 习 习摆在重要位置，不断提 高 高管理水平和理论水平。
时 时刻做到自重、自省、自 质 质不断提高，更好地适应 工 工作任务需要。坚持用理 论 论武装头脑，努力提高觉 悟 悟，时刻以 “科学发展 观 观”思想来审视自己的工 作 作态度，认真学习公司各 项 项工作精神，以一位合格 的 的管理人员标准来时刻严 格 格要求自己，保证工作任 务 务和思想与公司保持高度 一 一致，坚定不移，树立全 心 心全意为生产服务的思想 ， ，牢记“知识就是生产力 ” ”。通过不断的学习来吸 取 取高质量的管理模式、高 效 效率的工作思想，并将其 应 应用在实际工作之中。在 开 开拓了眼界的同时也使自 己 己的管理水平有很大的提 高 高。认真学习公司的各项 方方针政策，全面贯彻公司 的 的工作目标和任务，在管 理 理中总结经验，在工作中 不 不断进步。牢固树立以党 为 为核心，服从组织
管理的 正 正确思想意识。
二、 爱 爱岗敬业，认真履行工作 职 职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱 一 一行的工作作风，以高度 的 的责任感、使命感和工作 热 热情，积极负责地开展工 作 作。努力熟悉各生产课的 各 各项工作。经常组织并参 加 加车间的各项培训。在不 断 断提高自身素质的同时提 高 高员工的整体技能，便于 更 更好的完成各项生产任务 , ,完善加强车间的日常管 理 理制度，并进行不定期的 检 检查。我始终坚持以认真 、 、负责、一丝不苟为工作 宗 宗旨，认真完成好上级交 给 给的各项工作，做到不辜 负 负领导信任，不愧对同事 的 的支持尊重。
俗话说 “ “火车跑的快，全靠车头 带 带”。在生产时，经常在 车车间、现场进行检查，发 现 现问题及时处理，提高工 作 作效率。设备出现故障时 ， ，我并极时抢修外理，放 假 假前，我带领全课人员认 真 真做好工厂交给的各项工 作 作，无论是清理现场卫生 还 还是在机器保养，我都身 先 先士卒，积极参加，与员 工 工同甘共苦。
三、强 化 化管理，加强思想教育， 不 不断提高员工思想素质
员工是一切工作的力量 源 源泉。而员工的思想状况 直 直接关系到工作效率和工 作 作的完成情况。车间每月 定 定期组织员工进行学习， 教 教育大家树立主人翁责任 感 感，把个人的命运和工厂 紧紧密的联系起来，同时把 员 员工的工作表现和奖惩制 度 度有机的结合起来，奖勤 罚 罚懒，让大家认识到只有 通 通过自己不断的努
力学习 进 进步才能与企业共同发展 ， ，从而调动了员工的工作 热 热情，促进了车间工作的 顺 顺利开展。为了做好车间 员 员工的思想工作，我们把 员 员工的困难当做自己的事 情 情来办，在工作和生活上 不 不断关心他们。
当员 工 工的经济出现困难时，我 总 总是伸出援助之手，让他 们们感受到公司的温暖。这 种 种做法增强了员工们的凝 聚 聚力和向心力。
10 月 月份以后，由于今年金融 市 市场的危机，我并向员工 说 说明了工厂当前的形式， 并 并做好工作让大家看清目 前 前的形式，让大家在安心 工 工作的同时对我们的企业 充 充满了信心。
四、班 组 组建设，发挥班组长的带 头 头作用
车间班组长的 工 工作直接影响车间的工作 质 质量。因此，车间不定期 召 召开班组长会议，将发现 的 的问题及情况作详细的分 析析和讨论，使员工熟练地 掌 掌握正确的生产操作技能 ， ，另一方面，又针对发生 事 事故或发生异常情况时， 所 所应采取的紧急处理措施 进 进行指导，努力提高班组 长 长的安全技术水平和对事 故 故发生的应变处理能力。
要 要求班组长不断加强学习 ， ，提高自身素质，要求班 组 组长不但能做好车间的生 产 产工作，还能熟练使用车 间 间机器设备，并掌握设备 原 原理，掌握一定的修理技 能 能，使他们真正发挥车间 模 模范带头作用。
五、 抓 抓好安全工作
强调班 组 组建设要坚持以人为本， 以 以树立班组团队为核
心， 以 以强化班组管理为重点， 以 以打造安全为主线，并提 出 出一些与安全生产密切相 关 关的要求：
1、树立 安 安全生产责任意识。把安 全 全放在心里，把过去嘴上 讲 讲安全变成了现在心中想 安 安全。形成安全工作天天 讲 讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡 回 回检查工作，对生产设备 的 的运转情况，对生产设备 各 各系统进行巡回检查，以 便 便及时发现异常情况，采 取 取措施消除隐患，排除故 障 障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度 ， ，要求交接班人员必须面 对 对面将生产、安全等情况 交 交接清楚，做到不清楚就 不 不交班，防止因交接班不 清 清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维 护 护保养，随时检查设备的 运 运行情况及润滑油补加。
5、严格穿戴公司的 劳 劳动保护用品，保护自身 的 的安全健康。通过我们的 努 努力，生产车间 XX 年无 安 安全生产事故的发生，确 保 保了安全生产。
六、 节 节能，做好节约成本的工 作 作
浪费的都是成本， 节 节约的都是效益，想增加 生 生产效益，就一定要抓好 节 节能的工作，
一、是 要 要抓好用电，车间生产在 订 订单少的情况下，能用一 台 台机生产的，决不用两台 机 机生产。
二、是要降 低 低刀具的管理，针对刀具 的 的管理我提出点要求。
1、目前刀具的损耗率一 定 定要控制，车间使用的刀 具 具损耗就要有所约束，谁 超 超标谁受罚。
2、任 何 何人在不履行出库手续的 前 前提下，不经过主管签字 下 下，不得从仓库向外领刀 具 具，否则一律视为盗窃行 为 为。通过这些方法，就可 以 以降低了刀具的损耗。
3、提高物资的使用率， 能 能修磨的坚决不允许扔掉 ， ，最大限度的提高刀具的 使 使用效率，杜绝了浪费现 象 象。
三、严格执行物 资 资领取审批手续，有车间 主 主管签字审批，班组长签 字 字领取，用在哪、干什么 作 作了都要标明，备注检修 项项目的应当交旧领新。
四、从细节抓起，从小事 做 做起，要求全体员工下班 关 关窗户、随手关灯、下班 前 前关闭电脑、不准随便撕 毁 毁文件、图纸等一系列不 良 良好的习惯，杜绝浪费， 从 从自身做起。
七、强 化 化内业管理
为达到 i s so 质量认证的工作标准 ， ，切实有效地完善各项工 作 作记录，及票据、文件的 管 管理工作，对各班组进行 工 工作制定，并进行质量考 核 核，对各班组的各项记录 进 进行不定时检查，要求各 项 项工作记录准确无误，笔 体 体工整、清晰、干净整洁 ， ，发现问题及时纠正，并 对 对各记录本进行妥善保管 和 和存档，各种文件有专人 保 保管，统一领取，使得内 业 业管理逐步走向完善。
八、不足之处
1、应 该 该继续加强管理理论知识 学 学习,以提高自己理论素 养养,修养和企业管理能力 ， ，以便于能更好的开展工 作 作，为公司发展尽心尽责
2、对员工的思想教 育 育工作不够，导致出现了 上 上下级的沟通不到位现象 ， ，一方面说明了员工的素 质 质有待提高，一方面也说 明 明了自身管理不到位。
3、工作力度还不够大， 个 个别细小环节还没有妥善 处 处理好，今后要把工作做 细 细做到位。
九、XX 年 年的工作方向
1、继 续 续深入学习贯彻公司的各 项 项方针政策和工作要求， 努努力完成好厂领导交给的 各 各项工作任务，加强自身 思 思想建设，积极为员工起 模 模范带头作用。
2、 狠 狠抓“5s”与“iso ” ”认证管理，确保各项工 作 作顺利完成。
3、重 点 点做好员工技术培训、岗 位 位练习工作，打造出一支 技 技术过硬、思想过硬的高 素 素质队伍。
4、抓好 员 员工思想工作、安全工作 、 、安全操作规程工作。
5、抓好节能降耗和设备 检 检查保养工作。
6、 加 加强与领导沟通和请示汇 报 报工作。
总之，在 X X X 年的工作中我会继续加 大 大学习和工作热情，以树 立 立科学发展观。认认真真 的 的学习、踏踏实实的工作 ， ，完
成好领导交给我的各 项 项工作任务。为企业的发 展 展壮大、为构建和谐车间 、 、和谐生产、和谐企业贡 献 献自己的全部力量。
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