项目经理述职报告8篇项目经理述职报告 述职报告——报告人： xxxxx 目录自我介绍个人从事本行业经历个人优劣势分析个人表现优势现职工作成绩说明现职下面是小编为大家整理的项目经理述职报告8篇,供大家参考。
篇一：项目经理述职报告
职 报 告——报告人：xxxxx
目录自我介绍个人从事本行业经历个人优劣势分析个人表现优势现职工作成绩说明现职工作成绩自评工作未来规划对公司建议
自我介绍 姓名：
xxx龄：
xxxx历：
xxxx 年 学 现任岗 位：
工程部项目 经理 目 前在公司 负 责项目 ：生物城多 网融合 项目
个人从事本行业经历武汉平安置业--安顺家园16#智能化工程（合同金额120万）2011年2010年紫菘逸景华庭 ：合同金额160万武汉国际博览中心 二标段公共广播系统（合同金额300万）额2009年黄陂一中盘龙城校区校园弱电项目：
项目合同金额（300万）2008年武汉大学珞迦学院18套多媒体施工调试、 泰康人寿保险公司《湖北京山县》 ， 《武汉黄陂区》 分公司办公室网络•电话•有线电视的施工安装及调试2007、 2006年武汉商业服务学院的多媒体教室的施工和调试、 武汉商业服务学院北区女生宿舍弱电网络的建设
个人优劣势分析个人优势分析 具备智能化系统应用 到学校、 商业写字楼、 配套的生活小区、 大型的会议展厅几个领域有较突出业绩； 热爱学习 ， 能够通过持续学习 改善自 己的不足； 善于思考、 勤于总结， 常能深入发现工作中的问题和规律深入发现工作中的问题和规律； 乐于接受新思想、 新观念； 思维活跃开扩、 善于打破现在格局进行创新。 性格平和， 乐于承担， 容易合作；个人劣势分析 沟通能力不强， 有时工作繁忙时， 存在对工作安排跟进速度了 解不及时。 由于来公司 时间不长对公司 的管理及工作模式还不是了 解很透彻。
表达沟通能力强组织能力强有比较丰富的弱电智能化的经验个人表现优势表现优势较强的责任心学习能力好
现职工工作成绩说明1完成了 生物城前期施工工程量的统计2 完善了 生物城前期的施工图纸统计完成了 生物城合同清单与施工图设计纸量的对比35现场协调完成了 B12/B14/B7/B8区域内 线管预埋及前端设备安装完成了 生物城甲方项目 部临时监控及防盗报警的安装调试4
现职工作成绩自评项目内容施工队队的协调优势1. 可以根据现场实际的进展情况合理安排工人施工面；2. 协调好配合单位的交叉作业面；3 及时给现场施工工人提供技术规范及安装调试技术支持；3. 及时给现场施工工人提供技术规范及安装调试技术支持；优势与劣势劣势1.没有及时的让工人反馈布置施工任务完成情况。2.对工人的管理比较缺乏信心， 有时候工人不听指挥， 现场施工比较被动。同甲方的交流优势1.和甲方现场负责人关系处理比较好；劣势1.现场需要变更、 签证的事项没有及时跟进， 没有及时较快的让甲方反馈信息。
工作未来规划长期目标目标一年内了解运营所有运作方式， 完成工程总监分配的工程项目营中心工管理流程， 。五年内成为高级项目管理经理短期目标中期目标通过各方面的学习与提升， 两年内考取一级建造师
有时间工程部各项目经理在一起分享各自的项目经验1对公司的建议及时的安排厂家对新技术新产品的分享2在有条件的情况下参观大型公司做的经典智能化项目3
请各位领导指正！
篇二：项目经理述职报告
经理述职报告(共 6 篇) 项目经理述职报告一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了等诸多困难 2、资金紧张 3、气候恶劣 二 岿 、积极采取的措施，精 蒜 心组织、精心管理
廖 1、进一步完善各项安 毡 全质量规章制度、完善 舔 管理体制
通过两年 时 来的施工生产实际，进 念 一步完善安全、质量等 臣 管理体系，建立安全质 贩 量月检、旬检、日检制 革 度及整改制度。项目部 有 除设立一名专职安全员 等 外，各工区也层层设立 借 专职安全员共计 24 名 捅 。将安全工作提高到了 击 前所未有的高度。质量 召 方面，绝不放松，强化 钟 强施工过程控制，坚持 攫施工质量检查制度，严 峙 格执行“自检、互检、 绳 交接检”的三检制度， 旬 使质量问题在每道工序 掌 作业中都能得以有效控 意制。
2、完善激励机制 迪 ，调动员工生产积极性 费
通过完善内部承包 朽 机制、制定循环奖励措 窟 施及月目标任务考核奖 姓 等手段，极大的提高了 阶 员工的劳动积极性，部 智分的缓解了因资金紧张 余 带来的消极影响。
3、 隶 提高生产效率，降低生 砸 产成本
通过不断完 援 善施工工艺，合理安排 乏 人员，精心组织，精心 甘 施工，在全体员工的努 炸 力下，施工产量不断提 焰 高，效率不断提升。
诗
4、加强成本控制， 捍 强化数据管理，确保数 稀 据真实性
项目部每 崩 月 8 日定期召开成本分 巫 析会，认真分析上月存 玄 在的问题，找出不足， 钟 层层落实，下月改进， 庸 要求各项对比实现数据 汲 化，数据必须真实可靠 州 ，施工现场的每一个环 砾 节，层层控制，每道工 痒 序都做到有据可查，为 媒 了确保数据的准确性， 惧 做到每班质检工程师和 点 领工员进行现场收方互 砰 相复核签认，确保了数 拐 据的真实性。
5、文明 跺 工地建设
继续加现 董 场文明施工管理，根据 隧 实际成立了第一文明施 警 工班和第二文明施工班 仍 ，总人数 32 人。专门 弟 进行文明工地建设相关 寺 工作，保持工地卫生清 趴 洁，使道路干净畅通， 甭洞内道路干净整洁，在 忻 渗水较大，无轨运输的 涧 情况下随时都可穿皮鞋 搞 进洞。各种设备物资标 骂 识齐全，堆放有序 6、 植 认真搞环水保工作
崖 积极与总指和地方环、 真 水保主管部门联系，主 牙 动邀请其进场检查，征 剂 求意见，逐步完善环、 珍 水保方案、措施。
7、 葱 关心员工生活，处处都 邓 想着员工的疾苦
进 苗 入冬季，天气寒冷，千 淤 方百计筹措资金，尽快 滨 发放工资、奖金。
三、 蒜 及时总结，及时调整
澈
项目部定期组织进行 台 安全、质量、环水保等 渣 有关方面的检查与总结 官 ，总结成功的经验和存 士 在的不足，成功的加以 观 推广，不足的采取措施 廖 防止再犯，使工作在一 链 个良好的循环状态中前 牡 进。
以质量保安全 散 、以安全保进度，全面 涟 细致，人性化的管理， 关 以人为本，有制度、有 均 落实，人人重视安全质 腾 量，人人实施安全质量 腰 。
四、注重自身修养， 宅 努力做好表率。
领 烯 导的行动就是无声的命 篷 令，“其身正，不令而 饭 行”。因此，我把加强 都 自身修养，努力做好表 垂 率，做为实现领导的重 戌 要方法。
一是不断丰富 慰 知识，提高工作能力。
则
二是认真履行岗位职责 扇 ，精心做好本职工作。
早
三是严格约束自己，力 韩 求做到公平公正。
嗓 自觉遵守各项规章制度 渡 ，不搞特殊化，注意勤 弗 俭节约，不搞高消费娱 遭 乐活动。办公条件因陋 灸 就简，控制奢侈浪
费。
网 工作中实行“对事不对 蒂 人”、“实物工作量考 锭 核”原则。
五、存在问 瞳 题
自己虽然做了一 季 些工作，但与上级领导 蜘 的的要求和岗位职责相 熙 比，还有不小的差距。
衣 主要方面是生产成本控 义 制不力，居高不下。
航
分析其原因进度压力 昼 大，造成人工、材料、 姬 机械设备投入过大。
已
业主实行动态设计管 斤 理，项目内部承包机制 娃 需不断完善。
资金 右 紧张、环境恶劣、交通 淤 不便，造成材料成本加 乞 大。
以上说明我的 侠 工作力度还不够，这些 傈 需要在今后工作中改正 野 。
[项目经理述职报告 鸽 ]述职报告
尊敬的 档 各位领导同事们:XX 味 年的钟声马上到来，下 展 面对一年来的工作学习 碰 情况进行汇报，请评议 桑 。
我是##工程项 捕 目经理，我的职责是完 邻 成公司下达的各项任务 峭 和履行合同义务，监督 盈 合同执行，处理合同变 烬 更，把项目各方统一到 墅 项目目标和合同条款上 湛 来，主要负责项目的工 领 期，质量，安全等项目 痒 管理。在公司领导的支 枪 持和同事的帮助下，我 放 认真履行自己的职责， 如 突出施工生产管理，以 缘 提高队伍素质为重点， 癣 以强化管理为手段，抓 疑 好项目管理工作，支持 绚 党组织抓好思想政治工 愁 作和党建工作，
加强自 详 身的道德品质修养，使 蛀 我项目部员工的思想政 恐 治素质不断提高，管理 直 工作不断进步，较好地 诣 完成了各阶段施工生产 禹 任务。
##工程是 掂 公司在建的最大的单体 福 工程，我作为项目负责 胰 人面对重重困难，施工 已 迎难而上，克服了等诸 墅 多困难施工进度按项目 友 部制定计划完成。
郭 1、积极采取的措施， 形 精心组织、精心管理， 失 进一步完善各项安全质 骗 量规章制度、完善管理 谐 体制。通过##工程两 喻年来的施工生产实际， 沾 进一步完善安全、质量 矣 等管理体系，建立安全 恢 质量月检、旬检、日检 千 制度及整改制度。项目 催 部设立一名专职安全员 瑞 ，将安全工作提高到了 遇 前所未有的高度，取得 耘 了省级文明工地的称号 观 。质量方面，绝不放松 沏 ，强化施工过程控制， 伐 设立了专职质检员，坚 富 持施工质量检查制度， 瓤 严格执行“自检、互检 困 、交接检”的三检制度 蹋 ，使质量问题在每道工 妖 序作业中都能得以有效 蚁 控制。
2、提高生产效 悬 率，降低生产成本
批 通过不断完善施工工艺 滁 ，合理安排人员，精心 贞 组织，精心施工，在全 烃 体员工的努力下，施工 又 产量不断提高，效率不 被 断提升。主体施工阶段 咽 达到六天一层的速度。
珊
3、文明工地建设
样 继续加强现场文明施工 铲 管理，专门进行文明工 笔 地建设相关工作，保持 橡 工地卫生清洁，使道路 怔 干净畅通，洞内道
路干 焊 净整洁，在渗水较大， 养 无轨运输的情况下随时 爵 都可穿皮鞋进洞。各种 押 设备物资标识齐全，堆 猖 放有序 4、及时总结， 仙 及时调整
项目部定 喧 期组织进行安全、质量 弱 、环水保等有关方面的 雷 检查与总结，总结成功 所 的经验和存在的不足， 幼 成功的加以推广，不足 眼 的采取措施防止再犯， 炸 使工作在一个良好的循 劈 环状态中前进。以质量 动 保安全、以安全保进度 牙 ，全面细致，人性化的 包 管理，以人为本，有制 霖 度、有落实，人人重视 枕 安全质量，人人实施安 峪 全质量。
5、注重自身 昼 修养，努力做好表率。
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领导的行动就是无 枣 声的命令，“其身正， 疟 不令而行”。因此，我 陨 把加强自身修养，努力 梳 做好表率，做为实现领 箭 导的重要方法。不断丰 屹 富知识，提高工作能力 抚 。认真履行岗位职责， 镶 精心做好本职工作。严 俊 格约束自己，力求做到 验 公平公正。自觉遵守各 暑 项规章制度，不搞特殊 孵 化，注意勤俭节约，办 嚎 公条件因陋就简，控制 悄 奢侈浪费。工作中实行 俗“对事不对人”的原则 粮 。
[项目经理述职 洛 报告]自己虽然做了一 熔 些工作，但与上级领导 质 的的要求和岗位职责相 沛 比，还有不小的差距。
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分析其原因进度压 缎 力大，造成人工、材料 铝 、机械设备投入过大。
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面对的业主比较苛刻， 种 项目管理需不断完善。
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资金紧张、环境恶劣、 欲 造成材料成本加大。
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以上说明我的工作力 耿 度还不够，这些需要在 郑 今后工作中改正。
## 曾 项目部 ## XX-11 虏 -27
XX 年的工 疼 作即将告一段落，回顾 皆 这近一年来的工作，在 由 分公司领导的支持与帮 脾 助下，严格要求自己， 猎 按照项目经
[项目 饥 经理述职报告]理的要 膊 求，较好的完成了自己 册 的本职工作。现将一年 幻 来的工 作情况总结如下 智 ：
一．工作业务方面
靶
XX 年底，公司中标 使 南水北调磁县段二标工 舵 程，根据公
司安排 蠕 ，由我负责项目施工组 贮 织及生产工作，磁县地 婪处河南
河北两省交 碎 界处，根据公司以往的 战 施工经验，该处地方环 鸭 境
复杂，施工过程 撇 中可能会遇到较大的施 严 工阻力。为此，在入
摔
场之场，就提前做足 疚 了思想准备，同时，利 况 用一切可以利用
的 犊 资源，提前介入，超前 睦 准备，为创建良好的开 蚜 局形势做好
铺垫。
苇 项目确定后，前期筹备 指 人员在各个标段中率先 苏进入工
地，充分了 驴 解当地情况，筹划项目 言 选址及施工总体布置， 蔗 制
定可行性施工方 风 案。事实证明，前期的 堰 努力为后续工程的顺
劫
利开展垫定了良好的 显 基础。砼拌和站按照工 耕 厂化标准建设，
地 炕 面全部硬化，骨料全部 襟 设防雨棚；宣传标识规 鹰 范齐全，建
造过程 登 中经受到了业主、监理 鱼 、质量监督站等多家单 红位的好 评。
在施工 甥 方面，由于种种原因， 诣 项目征地难度大、图纸 邓到
位慢，很大程度 逊 上制约了项目的开展， 担 项目部充分利用手头
效
资料，加紧临时道路 否 及临时桥涵修建，同时 息 加强与地方政府
和 翱 涉及征用土地的村民沟 凭 通，尽量早拿地、多拿 瓤 地，
为工程 开工创造条 狰 件。
施工总体布置 砚 方案落实后，积极和地 秦 方管理部门主动沟
腋 通，争取临时工程早交 赫 地、早开工。基于前期 柯 工作准备充分，二标段 貉 于 XX 年 3 月 20 日率 赃 先开始营地建设、4 月 视4 日
一个主体工程 谍 强夯开工、5 月 21 日 彰 滏阳河渡槽
合一， 捎 秉公办事，切实通过自 龙 己的一言一行、一举一 声动，为
企业服务、 约 为职工带头。按照党风 态 廉政建设责任制的要求 眠 规
范，把增强班子 删 团结作为干好工作的基 呀 本保证，树立自身良
焰
好形象。更要加强自 线 律意识，防微杜渐，坚 迎 持原则，做到一 身正气 建 。
项目上生活节奏 胺 快，工作紧张，一方面 谐 要加紧现场施工
准 獭 备，另一方面，还要抓 醋 紧时间进行相关规范标 构 准的学习与
培训， 策 白天忙现场、晚上抓学 隐 习，以会代培，通过集 撒
中学习
及专业技术 开 培训，尽快了解工程要 姆 求，熟悉规范标准，为 章 工
程开工做足准备 栈 。另外，按照集团公司 修 、工程局党委的要求， 目 认真组织开展学习实践 痊 科学发展观活动，切合 曰 公司实际，牢 牢把握“ 蚂 发展”这个
员缺乏 猿 基本的管理意识，容易 咐 走弯路、出差错。为此 萎 ，项目
部加大管理 噎 会议的频次，以会代培 蛆 ，另外制定专业培训学 澡 习
计划，创造学习 抱 机会，加快年轻技术干 永 部的培养步伐，促进 施 食 工生产管理。
2、 鹃 开工初期，筹备筹建工 哟 作头绪多，事情杂，很 靡 多时间
忙于事务性 郁 工作，没有时间对科学 肪 发展观进行系统的理论 猿 学
习，需要在以后 某 的工作加强改进，做到 酿 生产学习两不误。另
藩
外，领导班子之间， 倘 谈工作的是时间多，谈 退 心的时间少，也
需 絮 要在以后的工作中加强 温 沟通，统一思想。在项 腿 目班子民主
生活会 样 ，就个人存在的问题， 窝 开展了批评与自我批评 士 。
3、自廉洁从业 粥 学习开展以来，已基本 沼 上做为常态化的工
仑 作组织安排，对容易滋 严 生问题的管理部门，常 苗 提醒、勤检查，防患于 魏 未然，对分包管理、采 皇 购管理、合同管理等重 园 点领域
制定严格的 吊 管理制度，规范流程， 闪 但百密难免一疏，需要 咒 在 今后的工作中逐步完 榆 善，持续改进。
四、对 鹃 明年的工作展望
通 瞎 过总结 XX 年项目工作 桓 ，项目部虽然在前期取 福 得了
一定的成绩， 炕 得到了业主、监理、认 寇 可，但我们清醒地认识 潍
到后续工作难度大 噪 、工期更加紧迫。工程 宇 进度、质量、安全、成 女 本等各项工作时刻都不 堪 可以有丝毫的松懈，因 壁 此，项目班
子全体 赴 成员还要齐心协力、深 匪 化管理把工程做到利润 湾最大
化，工程施工 城 安全、质量、进度、成 彦 本管理再上新台阶。
军
针对 XX 年项目重点 弟 工作，项目工作计划如 粤 下：
1、工程质量管理 惨 方面
落实项目质量 童 管理目标，加大工程施 灵 工质量过程控制；
查 工程主体结构施工中， 豁 组织有经验的管理人员 厚 对工程质量进
行自 夏 检，对不足之处提出有 泵 效的整改措施，迎接各 萍 种验收检 查，争取一次 碑 性通过验收。
2、现场 序 安全文明施工
保持 暴 现状逐步完善工地安全 驭 文明施工形象，争取在 夸 公司
每次安全文明 抱 检查中排名前列；项目 颈 部组织自检，落实项目 虏
安全文明施工工地管理 购 目标。
3、施工进度管 倚 理方面
在现在施工 矩 进度的基础上，提前完 碱 成业主要求的工程进 度 迷 要求。
4、成本管理方 荧 面
加大分段核算力 哦 度，保证每一分项施工 彦 完后有明确的成
本 函 ；...
篇三：项目经理述职报告
项目管理试用期转正工作总结和项目经理述职报告汇编
项目管理试用期转正工作总结
1．项目组的控制力 由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。
我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。
2．项目组的协作力 说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。
在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码直接下载下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。
说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响？
2
3．项目组的执行力 执行力方面，我觉得主要是我们需要的规范太少，可依赖的标准几乎没有。试问下：我们的《开发规范》，《项目组日常行为准则》，《系统技术选型方案》，《技术定型评审标准》，《压力测试评估范围》，《代码检查计划》，《代码核查标准》，《业务流程处理说明》，《项目风险性预测报告》。诸如类似的标准在哪里，目前除了一个大概的开发规范，我没看到任何成型的文档存在。
我们选择了 s2,spring,ibatis，dojo 这样的技术框架，但是为什么我们要选择这些，而不是去选择 s1,hibernate,ext 等，我还清楚地记得我们是怎么选择的，很是草率很简单，一拍桌子，ok 就选它们了，可是为什么呢？ 每次我们讨论业务纷争，总是一味的你一句我一腔，张说张有理，李说李有道。漫天就是口水战，这样的讨论还不如不论，浪费时间，有那些时间不如回家睡觉去。
一个良好的开发框架，一定限制和影响其使用者的研究方向，因为我们日常的编码技术本就是寄托在框架下的trl+、trl+v,所以对于开发选择和成熟完善需要一个慎重和持续的过程，我不知道我们现在使用的框架是否需要延续，如果是，我们应该给出健壮性、兼容性、可扩展性、可维护性等相关评审说明。
健壮性应该兼顾做好应对各种高并发、突风险处理；兼容性应该具备不断的技术版本升级、灵活运用于各类数据库；可扩展性保障系统的各类可用性功能扩展，实现方式升级、灵活多变；可维护性告诉我们需要在持续的使用中不断修正其 bug 和通用性，有专门的人员完成不同时期版本升级，专注于系统架构的相关人员应该对其使用的项目技术有专攻的过程，毕竟任何东西都是有利有弊，不透彻的了解，怎么知道其需要改进的地方呢？
4．项目组的统筹力 最后说说统筹力吧，这很多时候应该是针对实施计划安排，实施过程管理而说的。我希望每次我们制作计划时都做一个简要的评审过程，这样的过程可介乎于几个人内。很多时候做计划的人总是按照自己的思路和想法在行走，我们应该在完成计划之于，多和参与计划的执行人员进行交流，查看其是否可以在计划的时间内完成安排，并进行讨论修正。对一个任务你是否只有一个计划，你是否考虑过当前计划的风险，如果执行者某天生病不来上班或离职了怎么办？你的计划时间某
3
段被公司的集体活动占用怎么办？公司某天停电怎么办？等等类似的问题太多啦，这些就是我们的计划风险，是不可预知的，你是否应该考虑一个 b 计划 做计划不是做完后盲目的下发开展，别老是告诉你的执行者，就这么干，做不完自己加班，很是暴力。
写了这么多都是自己的想法，很多可能都是片面的观点，对于当前项目组，我感觉很战斗力很强。当然任何东西不是生来就是完美的，就让我们慢慢地改进和磨合吧。忠心希望自己能陪同**公司这个大家庭共同发展、努力。
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项目经理述职报告
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了 等诸多困难 2、资金紧张 3、气候恶劣
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计 24 名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
5
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月 8 日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数 32 人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、认真搞环水保工作积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷， 千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
三、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
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五、存在问题自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。分析其原因 （1）
进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
（2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
篇四：项目经理述职报告
017 项目经理述职报告2017 项目经理述职报告
2017 项目经理述职报告 2017-01-24 浏览:分享人：曹轮依手机版
述职报告几十年如一年，年年相似，只是改动一些年份与数字，没有特点。每年的工作可能大同小异，但也有各自的没有特点。下面是小编为大家搜集整理提供到的关于 2017项目经理述职报告范文，欢迎阅读参考学习，希望本文内容对大家有所帮助
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、克服了等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等
管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计 24 名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月 8 日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数 32 人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
三、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重
要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
五、存在问题
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。
分析其原因(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
尊敬的董事长，x 总，x 总，亲爱的 xx 家人，大家好!
转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活
上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做
时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
做什么
以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。
熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。
自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的
能力素质，增强了干好本职工作的本领。
以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。
怎么做
以下职责以协助 x 总工作为主，以公司的总目标为核心。
一 确保项目目标完成，保证客户满意。
制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。
同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。
把握工程质量，进度，安全。
经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。
二 注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。
三 时总结，及时调整
项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量
存在的问题及下步打算
回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但
也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。
一、安全生产情况
1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。
2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。
3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对 21ugs 施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时，要注意检查脚手架的支设情况，严防脚手或模板支撑体系失隐。
二、工作绩效情况
1、“华电施工新法”实施情况----“零缺陷”目标
根据“华电施工新法”，在 wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了“过程控制一次成功，实现‘零缺陷’”的质量目标。为保证实现这一目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量计划中，已经基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责，一级对一级指导把关”的要求，从 9 月底起，在科内实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”(施工依据、工具包、记录本)，大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。
2、工程质量情况
①截止到 12 月 12，田湾核电站 2#常规岛土建工程共打开工程质量计划 133 个，关闭 15 个，完成分项工程 15 项，优良率 100%，检验评定工序 80 个，合格率 100%，优良率%，验收隐蔽工程 81 项次，一次合格率%;
②未出现不符合项;发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效处理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用
③施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高;
④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员
的意见来看，各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。
3、服务意识
质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，主要体现在三个方面，①防止重大技术失误，②保证对外接口通畅，③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角，我们经常超前准备和预测，系统管理，严格把关，服务于现场，服务于工程，确保核电建设万无一失，不仅随时随地配合现场，还积极主动协调处理系统性的障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。
4、本部门工作开展情况
1)施工前准备工作一步一个脚印扎实推进
①认真学习业主程序、kks 编码规则，积极参与或接受培训，本部门共举办了 10 次质保培训，本部门人员累计接受培训 96 课时，有 2 人被评为“优秀学员”;
②4 月份编制完成了 3 个大纲程序，7 月份完成了本部门的《土建工程质量检查大纲》等 17 个 a 版 cfc 状态的工作程序;
③6 月份完成了 20 件检验器具的申购和计量;初步建立了 qc 检查/监督人员个人档案;
④7 月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、
规程、规范，完成了相关质量验评表格的准备，对首批 qc检查/监督人员进行了考评、授权，配合分公司接受了首次外部质保监查;
⑤一开始就做好文件资料的分类管理，保证各类文件资料在科内登记清楚、传递保管有序、方便查阅;
2)过渡试运作阶段不断总结、改进
①为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进，6 月、7 月、8 月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化，基本保证了工作忙而不乱;
②从 6 月起每月科内主要工作基本做到了“月初有计划、月底有书面汇报”，增强了工作的预见性和超前性;
③根据实际提出建议，在业主、监理的支持下，改进了《土建工程质量验评项目划分表》，使之滚动编制，沟通了工程质量计划和质量验评的关系，大幅度减少了工程质量计划的编制数量;
④为了使质量验评与工程质量计划协调可操作，通过业主、监理重新定义和界定了土建“分项工程”，调整了质量检验评定方法，为使质量记录有更好的可追溯性，补充完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规则;
3)配合工程进展及时完成各项工作，坚定不移地“开好头，起好步”抓好对外交验一次合格率，努力实现“零缺陷”目标
①8 月 8 日，编制完成的《2#常规岛土建单位工程划分表》通过监理审查，发布实施;
②8 月 13 日，根据业主的新程序，及时编制的 wp-qc004《质量计划管理》程序通过监理审查;
③8 月 18 日，本部门首次接受了内部质保监查，得到了“满意”的评价，对质保部门提出的一个观察意...
篇五：项目经理述职报告
单位项目经理述职报告精选篇一 在这一年以来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、资金紧张
2、气候恶劣
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计 24 名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
改善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月8 日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数 32 人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
三、及时总结，及时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
五、存在问题
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。
分析其原因
(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
篇二 转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做
时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
做什么
以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。
熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。
自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。
怎么做 以下职责以协助 x 总工作为主，以公司的总目标为核心。
确保项目目标完成，保证客户满意。
制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。
同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。
把握工程质量，进度，安全。
经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。
二
注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。
三
及时总结，及时调整 项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量 存在的问题及下步打算 回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一
步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。
篇三 各位领导、各位同事：
首先，感谢公司领导及项目经理一年来对我工作的关心指导，感谢同事对我工作的支持帮助！
结合一年来的工作，我从以下三个方面向各位领导及同仁述职如下，请审议。
一、加强学习，提高思想认识 作为工程部技术负责人，要踏实作好本职工作，首先必须在思想 上与公司和项目领导保持高度的一致。我始终认为，只有熟知和掌握技术，协同合作！才能排除一切干扰，战胜一切困难，扎实干好技术和项目管理工作。为此我认真学习了 集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是。
在工作中，我坚决贯彻执行公司和项目领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展需要并与时俱进。
二、主要工作完成情况 1、认识明确，把握重点。质量是施工企业的生命线。由于以往年度在 xx 工程项目上负责技术，主管全厂主机设备安装到调试和施工过程中关键部位的程序控制。所以在工作中对遇到的问题能及时提出和落实解决，承上启下，发挥个人特长，整合集体优势，在项目管理中有效地提高了全员质量意识。参与制定了代表本项目特色的机装工程
科管理制度，安排管理人员分配给各个施工队伍，采取验收工程质量及进度的情况并以百分比的形式直接与工程款挂钩的方法，落实项目的奖惩制度，设定月最佳施工队伍并予以奖励！这样，在大家一致的努力下，屯河项目因此得以安全，高效，高质量的运行着！在确保施工安全，施工质量的前提下达到年底点火的目标！
2、以人为本，安全第一。我们所从事的行业是高危行业，我本着安全第一！要务思想进行班组安全生产的管理工作。首先是落实公司，项目制定的各项安全规章制度，督促施工班组，然后对现场多查多看多提醒，对潜在和存在的安全隐患生产逐一排查、配合项目安全、监督部门的管理工作，合理解决了安全与生产的关系。
3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平---细节决定成败！因此，这一年来我就把这一工作作为一项重点工作来抓，从项目设备安装前期的基础工作到关键点的质量控制和后期设备调试正常运行都努力按高起点、高标准、高水平要求，尽心管理，踏实工作。通过我的努力，工作有了一定起色，尤其是在施工现场得到了项目部与甲方的高度称赞。他们说：有邓工在，放心! 4、技术核心。作为 xx，屯河项目机装工程部的技术负责人，自己以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场，认真了解分析施工现场的每一个环节，以身作则，以自己出色的工作经验解决工地上一个又一个的技术难题，为设备的正确安装提供了保障。屯河试车期间，我带领项目部工程科的同志们，克服下雪，低温，路滑等困难，以最高
的试车要求对每一项单机进行精细的试运行，试车全过程，协同合作！积极带领相关人员参与到调试中去，并采取分配的方式，多点开花，让试车工作能够高效的进行！对调试中发现的问题及时落实到班组并彻底解决。
5、新人导师。作为老资历的苏州中材人，我时刻将培养新人作为自己的使命，我深知做工程工作是项艰苦的工作，是项身体与意志都得到锤炼的工作，而刚从大学温床毕业的学生加入到这样工作来之后肯定会有许多的不适应，不管是安全和工作方面还是生活方面，都会遇到很多的苦难和困扰，而我，积极主动的以一名导师的角色带领他们全身心的投入到工作当中去，以积极乐观，向上的工作态度去面对工程的一切，让他们在忙碌的学习和工作当中去成长，去适应！就如今年的两名机装新人，在我的带领下积极的投入到试车当中去，不怕脏不怕累，充实的工作，快乐的生活，下班后依然可以成为忘年之交，谈人生，谈理想！把酒言欢，真正的让新人融入到项目部这个大家庭当中来！我想，这些是我作为一名尽职老苏安人的义务和责任！
三、严于律已，率先垂范。
作为项目技术主管，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认认真真做事，清清白白做人。
一是加强学习，树立公正廉洁的项目管理人员的形象。“公生明、廉生威”。作为一名管理干部，自己能够坚持科学的发展观，树立正确的价值观，严格要求自己，对照项目领导的形象标准，进行自我检查，做到公平、公开、公正，始终保持脚踏实地的工作作风。
二是严守纪律，洁身自好。在工作中时刻遵循公司和项目各项规章制度。做到了不为自己谋取私利，不以权压人；不利用工作之便为自己的亲属、朋友办违背原则和违反公司和项目制度的事。在业务工作往来中，遵循节简的原则，为项目能省一分钱算一分钱。时刻把公司的利益放在首位。
**年是难忘的一年，作为老苏州中材人，我亲身经历着 x 中材的各种改变与进步，现如今，公司大战略方向的转移是跨出的改革之路的一个大脚步，我作为苏州中材人，始终由衷的将公司的利益放在第一位，热忱的踏实工作，将自己的青春和热血奉献给了公司，同时也希望能够以我的丰富工作经验和娴熟的技术知识持续的帮助公司给予的每一个项目安全，高质量，高效率的保证！最后，希望公司能在改革中越走越辉煌，也希望项目部一切顺利！
谢谢大家！
篇四 一、工程进展情况及产值完成情况 1.1 工程进展情况 昆山**铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；昆山**必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。
1.2 各工程产值完成情况 截至目前**铜箔三厂 2972.9 万元，**必成四期 900 万元，预计年底完成产值共约 4500 万元。
二、项目部人员情况 项目部现有管理人员 5 人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。
三、安全、质量、进度及文明施工...
篇六：项目经理述职报告
经理年终述职述廉报告尊敬的公司领导、各位同事：
20XX 年是本人担任城交公司第二项目经理部项目经理、党支部书记、工会主席的第三年。今年项目部施工工作任务严重不饱满，经营形式非常严峻，我作为项目部负责人倍感压力。一年来我变压力为动力，认真贯彻公司一届二次职代会精神，按照 20XX 年谢总的行政工作报告的各项要求去努力工作，全力做好市场开发、生产管理、设备和物资的保管以及开源节流工作。现将一年来的工作汇报如下：
一、保证安全、顺利施工，落实工作指标
20XX 年项目部完成的主要施工任务包括：隧道联络通道施工、隧道井接头的施工、管片嵌缝施工、盾构机及后配套设备维保等工作。全年无安全事故、质量事故。
截止到 XX 月底，第二项目部完成上报产值 3998 万元，催收账款完成 138%，自主经营 7460 万元，带领项目部全体员工初步形成了固本强基、提升能力、开拓市场、锻造品牌的党建工作主题，优化了“和”“俭”“明”“正”的项目文化内涵。
二、深化理论学习，提升自身修养
一年来，在全体员工的帮助下，我通过网络自学、集体讨论、会议总结等方式认真学习了党的十七大、十七届三中、四中、五中全会精神，学习了胡总书记在纪念建党九十
周年的重要讲话，学习了中纪委十七届六次全会工作报告，学习了党的群众路线的方针、路线、政策等精神性文件，同时还学习了杨善洲同志的先进事迹，学习了《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中交一航局有限公司领导干部廉洁从业实施意见》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》等各规章制度，观看了警示教育片《迷途》。
通过学习理论文件，使我更好更全面的了解和认识了中国共产党理论体系。中国共产党的光辉历史、伟大成就证实了其科学性与先进性。
通过学习先进典型，使我更正确的树立了人生观、价值观，更加端正了自己的工作态度，优化了工作方法，提升了管理能力。加强思想道德修养，不图名、不求利、不谋私，守得住清贫，耐得住寂寞，一尘不染，坚持以德立身、以公处事、以廉树威，永葆共产党人的浩然正气。
通过学习制度准则，使我更明确的坚持了思想原则。更加坚定地将廉洁从政作为党政工作的一根红线，紧盯严守。同时充分发挥自身领导职能作用，经常性的组织党员群众开展理论知识的学习，不断提高防腐拒变的能力，切实加强党风廉政建设。
通过有效的组织、深入的学习，我有效地提高了自身的防腐拒变能力，更起到了模范带头作用。项目部形成了浓厚的廉政建设氛围，使全员构筑了坚实的思想堡垒。
三、实现自身价值，获得公司肯定
20XX 年对我来说是收获的一年。在项目部领导班子的努力工作和全体员工的积极配合下，我们顺利完成了我在城交公司的第一个隧道项目-——郑州市城市快速轨道交通地下市政工程 04 合同段七里河站～新郑州站站区间。同时，利用现有人脉资源，积极进行自主经营工作，在公司领导的大力支持和各相关部门的密切配合下，成功与上海隧道合作，以分包的形式中标南京地铁机场段 DJ-X02 标佛城西路站至胜太路站区间的工程。此外，我认真贯彻落实公司相关工作部署与文件精神，积极组织项目部党政工作的开展，并取得了一定成绩。
（1）6 月份，项目部被一航局评为“党风廉政建设先进集体”。
（2）荣获“我为城交公司加快发展献良策”活动第一阶段“十大优秀成果”四项
第二项目经理部荣获“最佳组织奖”
第二项目经理部“盾构采用抗风险装置一次接收工法”课题组荣获“集体智慧奖”
（3）个人被评委“一航局优秀导师”及“城交公司优秀导师”。
四、进行自我剖析，明确努力方向
虽然取得了一定的成绩，但我深知自身还存在诸多不
足。
（1）在对党的理论学习贯彻过程中，我不能深入的对党的知识理论进行全面理解，不能及时的将其扩充应用到实际工作之中，缺乏对其先进性、科学性、系统性的认识。
（2）因今年项目部员工调入调出比较频繁，人员的调动给党政工作带来了一定的影响。存在岗位调整不及时的现象，导致工作的衔接方面存在漏洞。
（3）对员工的思想动态了解不够及时，造成部分员工思想松懈，对我项目部的工作造成了一定的影响。
通过自我剖析，我更加明确了自身存在的不足，为自己在今后工作的改进提供了明确的方向。从理论学习内容到党政工作方法，都有了更深层次更加全面的认识，为我今后工作的顺利开展，奠定了良好的基础。
在今后的工作中，我将重视这些问题，加强学习，完善自我，扬长避短，踏实工作，不懈努力，携手领导班子带领全体人员共同奋斗、共同进步，为第二项目部创造美好明天，为城交公司增光添彩。
篇七：项目经理述职报告
项目 经理述职报告 述职人：张巧兰
2012 年 8 月 ， 公司 调聘我到物业公司 任项目 经理， 回顾这三个多 月的风风雨雨， 我深深感到：
我所完成的每件工作都离不开公司 领导及其他各部门的大力支持， 在这几个月 的工作中， 我深感责任重大， 时刻不忘作为一名公司 中层管理者的神圣职责， 带领物业部全体员 工， 以广大业主服务满意为目 标， 组织开展了 物业部的各项服务管理工作， 不断努力提高物业服务的管理质量和水平， 现将试用 期间的工作向领导做一个汇报。
一、 强化内 部管理。
1、 合理调整物业管理组织架构。
上任后结合物业公司 的实际情况以及物业管理行业的发展需要， 对物业部组织体系及薪酬体系做了 相应的调整：
一是考虑 2. 1 期保洁人员 的增加， 增设了 保洁主管 1 人， 加大管理力度； 由于我的工作调整， 增设了 客服主管 1 人； 为了 确保小区设施设备完好安全、 正常运转， 聘任刘小荣为工程维修部经理， 同时兼任大客服部副经理。
二是对原外聘保安经理由于不能融入公司 企业文化予以辞退， 从内 部启用 了 年龄较大， 但有一定的保安管理经验的王华出任保安部指导员 ， 以其实际工作经验培养与带领年轻的保安队员 ， 同时加大了 保安人员 招聘力度， 对继续应聘的保安经理的人选让其从队员 做起，经过考验再考虑是否到位。
由于人力资源的合理配置， 保安队伍相对稳定， 形象展示、 车辆控制、 安全防范管理有了 较大的提高。
三是对原绿
化队主管由于持技之长， 不服从管理， 临时用 人不执行定额等问题， 予以辞退， 重新招聘了 人员 ， 降低了 绿化费用 的开支。
由于班子的团结，思想的统一， 员 工积极性高， 各项工作落实顺畅。
2、 加强员 工思想教育与培训学习 。
（ 1）
持续进行了 思想教育及培训。
有针对性的组织多 项培训， 定期对员 工的工作进行点评和思想沟通， 加强员 工责任心， 激发员 工工作主动性。
开展了 礼貌礼节、 沟通及处理问题的技巧、 流程培训， 各种案例学习 。
三个月 来共组织班长以上员 工进行培训 20 多 次， 中层经理执行力培训 3 次， 其中各部门负 责人组织本部门员 工进行业务技能方面的培训50 余次。
（ 2）参照行业规范对保安员 进行 32 次专题培训以及不间断的军体素质训练， 重点讲解管理素质、 服务意识、 礼貌待客、 专业技能、 消防知识、 防盗知识、 突发事件分析等。
维修部员 工以高压配电、 疑难问题处理、 控制原理、 视图等专业为主培训学习 达 15 次， 树立了 员 工主人翁思想， 有效地提高了 员 工的业务水平。
3、 完善物业部各项管理制度。
针对绿化用 工混乱、 共用劳保丢失、对讲机报废、 制度难循等现象， 我先后完善了 对讲机使用 管理制度、 固定资产管理制度、 用 工管理制度、 工服管理制度等内 部管理制度， 彻底改变了 前期管理相对混乱的局面， 将责任逐项落实到个人， 纠 正了 部分岗 位用 工无考核的现象， 避免了 物品丢失或损坏无法认定处理的情况，逐步形成了 以制度管人的管理模式。
4、 履行职责， 当好一名中层经理。
身为项目 经理， 我要以身作则，
以提升物业服务的品质为目 的， 我决心按照公司 制定的经理岗 位职责和客服维护体系要求开展各项管理服务工作， 在 “便民服务”、“亲情服务”、“延伸服务” 上狠下功夫， 按照物业部年度经营计划目 标开展各项服务管理工作。
每天早上对小区各个区域进行视察， 发现问题及时处理。
每周二组织部门员 工召 开周例会， 协调解决工作中存在的疑难问题。
每周四定期组织部门负 责人进行服务标准落实、 形象展示的检查。
每周抽出一定时间到业主家进行回访， 将温暖、 爱心、 热情带给业主。
要求各部门负 责人坚持每日 定时不定时的巡检小区， 做到先业主之前发现问题，解决问题。
二、 用 心做好对客户 服务工作， 确保业主满意度。
1、 充分发挥客服人员 的作用 ， 将各项工作落到实处， 设立全天候 （ 24小时）
服务热线和投诉电话， 业主只要打一个电话， 所有的问题均可以在承诺的时间内 得到及时处理。
（ 以具体的数据进行详细说明）， 严格按照客户 维护体系的内 容及物业服务的标准， 执行 24 小时回复制， 所有业主反映的问题， 必须在 24 小时内 给予业主回复， 问题处理完毕后及时进行回访， 业主满意度达 95％ 以上。
根据《客服工作记录表》 统计， 从 8 月 1 日 起到 10 月 31 日 ， 共办理客户 事务 2500 余件， 解答客户 咨询 5000 余件。
维修共计接报并处理客户 日 常报修 1350 件； 已完成 1350 件， 0 件未修复， 完成率 100%各项报修业务均进行逐单客户 回访， 报修回访 100%， 根据回访了 解客户 对我处报修业务工作是否满意， 还有哪些需求等事项， 并进行编制周、 月 度分析总结统计报表， 以此为依据及时改进报修业务中不足之处。
并对小区共用 设施设备定时维护检修， 保证正常运转。
保安主动为业主提供免
费送货服务 1000 余次， 门岗 严格查证、 登记 400 余次， 每日 严格控制各种车辆进入小区 100 余辆， 24 小时不间断巡逻 20 多 次.
累计协调处理与工程有关的遗留问题 1000 件次， 强化了 物业服务水平， 增进与业主的沟通并妥善处理了 与业主有关的纠纷、 赔偿事件。
2、 在保洁绿化方面， 针对 2. 1 期正处在装修期， 按照大多 数物业公司 的一贯做法， 在小区单元门口 设置了 装修垃圾堆放处， 并在倾倒点周围树立“装修垃圾堆放处” 的标识， 每日 及时进行清运， 但考虑到路面堆放垃圾严重影响小区的整体环境， 加之遇刮风天气垃圾乱飞， 鉴于此种情况， 我果断调整了 管理思路， 将装修垃圾临时堆放的位置调整到地下室， 并做到日 清日 结， 保证了 2. 1 期路面的干净整洁， 得到了 业主的好评。
三、 加强小区文化建设， 开展物业各项活动 1、 利用 小区的公告栏， 以图文并茂的形式进行宣传， 主要宣传内容为物业管理相关的法律法规条令、 条例， 装饰装修期间应该注意的事项及禁止行为， 小区精神文明建设公约等， 通过宣传增加了 小区的人文气息， 使广大业主了 解物业管理， 充分认识到住宅小区物业管理的必要性， 引 导小区业主支持物业公司 的工作， 例如通过对山西省物业管理条例的宣传使业主了 解到自 己的权利及义务， 对自 用 部位、 自 用 设备与共用 设备公用 设备进行了 区分， 避免了 在管理服务过程中因维修责任不清而引 起纠纷。
截止 10 月 底， 共完善了 小区 1 期及 2. 1 期的的各类温馨提示牌及安全警示牌和展板， 在保护公用 设施设备方面， 装修管理、 车辆管理、消防管理方面对业主予以提示。
安装草坪温馨提示牌 25 块， 新安装公告
栏 5 个， 消防安全知识宣传展板 10 块， 宣传条幅 5 条， 共更新内 部宣传面积约 10 平方米， 发放各类宣传资料 1000 余份。
２、 继 ７月 份由我们倡导与社区联合成功的举办了东方亚特兰共筑共建和谐小区盛夏联谊活动之后， 在 ９月 ２６日又成功地举办了东方亚特兰小区消防应急预案演练宣传活动， 通过此次活动增强了物业人员与小区业主安全防范意识， 提高了物业公司员工处理突发事件的能力。
得到了社区领导、 路东派出所领导的认可和好评， 临汾日报社记者景文婷主动前来我小区进行采访， 并在 １０月 ９日临汾日报进行了报道。
目前我们已经出台了小区防盗治安演练活动方案， 经有关领导和部门审核修改确认后， 准备在 １１月 下旬由营销策划部、 路东派出所配合举办活动， 同时我们对小区文体娱乐活动也有了初步的设想和方案。
四、 安全防范管理 1、 严格执行人员 及物品出入管理制度， 施工人员 凭证出入、 其它人员 进出须配合查询与登记，
进入小区输送装修材料须按规定进行申请、登记， 每一环节保安部都进行有效的现场督促， 材料停留在公共部位过夜、 搬运过程中破坏公共设施、 设备、 卫生环境、 违章使用 电梯搬运的情况能第一时间得到处理。
2、 刚接任时， 我几次到小区内 进行巡查， 发现小区内 机动车辆占用消防通道的现象较为严重， 为了 彻底扭转此现象， 一方面通过发布通知在制度上予以引 导， 耐心告知业主占用 消防通道可能导致的危害， 另 一方组织全体保安员 对各岗 位职责进行了 系统的培训， 对进入小区的机动车辆进行严格的管理和控制， 车辆停放秩序得到了 明显的改善， 做到小
区路面车辆日 均不超过 5 辆。
3、 保安部通过制定和落实各项安全方案， 如：
消防应急预案、 防火防盗预案、 突发事件应急预案等， 每日 交接班前开班前会， 通报情况提出 要求。
勤于巡查、 严密防控， 发动业主， 实行群防、 群检、 群治， 以确保小区万无一失。
针对特别区域实行重点监控， 跟进盘查。
通过组织消防、 安全检查和消防实践演练， 基本清除了 各种安全隐患， 有效杜绝了 各类安全事故的发生。
五、 严格预算管理， 确保收费率达标 从 8 月 份开始， 对下半年预算进行了 合理调整， 严格预算管理， 严把各项费用 开支， 保证了 各项开支控制在月 度预算的范围内 ， 同时加大收费收入的管理力度。
物业管理费是物业公司 生存的基础。
我们始终做到以公司 利益为重，不断加强各项费用 的收缴工作， 确保年度目 标的实现。
我把提高费用 收缴率和解决因各种原因欠费问题作为一项重要工作来抓， 一方面做到每月 按时电话、 短信催收， 对业主提出不交费原因及时进行协调处理。
另一方面对欠费对象进行逐一分析， 针对不同的问题制定相应措施到户 。在催缴欠费工作中， 坚持原则， 不徇私情， 对所有欠费户 一视同 仁， 对住户 进行耐心的解释。
部分业主因户 内 外存在一些小问题为由而拒交物业费， 并辱骂打伤客服人员 和损坏物业办公设施， 扰乱我们正常的办公秩序， 我们物业人员 不畏困难， 积极迎难而上， 8 月 份针对 15 余户 带有顽抗性拒交的业主， 由我牵头带着客服人员 主动上门去做业主的思想工作， 一次不行去两次， 经过多 次登门劝说， 让业主充分认识到未按时交
纳各项管理费用 会对业主服务造成严重的影响后果， 一定程度上侵害了其他业主的利益， 最终完成了 这 15 户 业主物业管理费的收缴工作， 确保了 收费指标的完成。
8-10 月 份累计收取物业管理费 41 户 ， 共计金额 160400. 7 元， 正常入住户 收缴率达 100%； 收取 2. 1 期装修管理费 8000 元， 电梯搬运费7351 元； 车位管理费 50 户 ， 共计金额 40320 元； 车位租赁费 20 户 ， 共计金额 40120 元； 创收服务 9845 元（ 其中业务单位摆摊 3 户 ， 共计收入1845 元； 广告费 3 户 ， 共计收入 6400 元； 业主办理婚庆搭棚子 6 户 ，共计收入 700 元； 便民服务店占地费 3 户 ， 共计收入 900 元）。
接任后虽然我做了 一些工作， 但离公司 的高标准要求还有一定的差距， 主要表现在基础管理的夯实、 员 工素质的提高、 体系活动的深化、创新服务的提升以及个人综合素质提高等方面， 都需要我们继续努力。在今后的工作中我将以实现物业管理规范化为目 标， 以提高物业服务水平为重点， 以规范各项基础管理为手段， 积极推进各项管理工作的落实，为实现物业公司 的健康快速发展做出自 己的贡献。
今后， 我将继续努力抓好以下工作：
1、 不断完善服务标准， 规范服务流程， 努力实现服务的标准化、 规范化。
及时听取住户 意见， 改进和提高服务工作。
使整体管理服务水平有质的提高， 从而为业主提供更加优质的服务。
2、 积极开展便民、 为民服务， 进行深入研究， 集思广益， 积极探索物业延伸服务的可行性， 不仅使业主在物业服务中获得切实利益， 也使物业服务获得经济效益， 从而实现增加物业公司 收入的目 的。
3、 以增强服务意识， 提高服务技能为目 的， 引 入外部管理机制， 加
大员 工培训力度， 进一步完善业绩考评体系和激励机制， 消除员 工的惰性和随意性， 充分调动其工作的积极性、 主动性、 创造性。
4、 做好人力资源管理工作， 为公司 发展储备和培养人才。
积极创造条件， 引 领东方亚特兰物业服务品牌优势， 做好物业服务走向社会的各项准备工作。
最后， 我再次感谢权总给予我锻炼和展示的平台， 感谢各部门给予我工作上的大力支持。
谢谢大家！
2012 年 11 月 4 日
篇八：项目经理述职报告
17 项目个人工作述职报告 述职报告，最初曾用“总结”或“汇报”的形式出现，经过一段时间的使用，逐步形成了独具特色的体式，其主要特点是：自述性、自评性、报告性。那么怎么才能写好述职报告呢?以下 2017 项目个人工作述职报告由聘才网为您精心提供，欢迎大家参考。2017 项目个人工作述职报告 时间如指尖上的沙，转眼间就消失不见。暮然回首，2016年已成过去，本人现将在航 飞 飞项目一年来的工作情况 做 做以简要汇报。
首先， * **年初我就被调到航飞 项 项目做技术主管，作为技 术 术主管的我一开始就意识 到 到责任的重大，因为毕竟 我 我以前没有单独干过一个 完 完整的高层项目，而且我 项 项目部的其他技术人员也 是 是刚刚毕业的大学生，缺 乏 乏施工经验。但是我没有 畏 畏惧，心想既然公司领导 信 信任我，我就要把担子挑 起 起来，而且要做好。工程 刚 刚开始时，因为人员少， 白 白天我和其他几个技术员 几几乎都在现场，一起抄平 、 、放线。放置楼位定位线 和 和基础轴线时，我亲自参 与 与，对每条控制轴线都进 行 行了复核，反复多次进行 校 校验，确定无误后才离开 现 现场。
因为白天没有时 间 间，内业只能晚上加班进 行 行完成，在工程前期利用 夜 夜间加班时间基本上将工 程 程数量计算完毕，把图纸 吃 吃透。在工程资料方面， 做 做到了工程资料和工程进 度 度同步;
施工技术方案优 化 化方面，坚持选用 2 台 q t tz40 塔，分别设在两 栋 栋楼北侧，既满足了施工 需 需要，又比较经济合理; 外 外挑架设计从 2 层开始悬 挑 挑，一次挑 4 层，既满足 了 了基础回填土的条件，又 不 不影响主体施工，而且挑 架 架材料每栋楼只配 2 套( 共 共 8层)，周转利用，比 用 用落地架搭 14 层和 16 层 层能省一半的周转料，大 大 大降低了项目的成本;大 模 模板配置，根据主体结构 对 对称的特点，每栋楼只配 一 一半大板，把每楼层分成 东 东西两个流水段，既加快 了 了施工速度，又增大了模 板 板的周转利用率，降低了 租 租赁费用，节约了项目成 本 本。
其次，在项目工作 中 中，本人能够吃苦耐劳， 不 不怕苦不怕脏，在现场经 常 常亲自动手干一些杂活。
1 10 月 29 日，为迎接阎 良 良区质检站基础验收，本 人 人看见通往地下室的通道 太 太脏，亲自拿起扫把将通 往 往地下室的通道打扫的干 干 干净净。在 8 月份，月初 我 我已感觉身体不适，胃部 特 特别难受，但是为了不影 响响工作，自己只去诊所随 便 便买了点药吃着，每天坚 持 持工作，当时正值主体施 工 工抢工阶段，工作任务特 别 别紧，劳动强度也特别大 ， ，经常晚上一熬就是通宵 ， ，第二天继续按时上班。
于 于是 8 月 28 日才请假去 局 局医院检查，结果是胃溃 疡 疡，医院要求住院治疗， 住 住院 6 天以后病情好转， 医 医院要求再住几天，我坚 决 决要求出院。出院后，医 生 生给我开了一个月的药， 要 要求继续服用。回到项目 后 后，我又进入了繁忙的工 作 作之中，就是在住院的几 天 天里我都天天打电话询问 项 项目部的情况。在大干
1 2 20 天抢工期间，我连续 两 两个月都没有休息一天， 就 就连事假也没请过，不是 我 我没有事，而是我时时处 处 处把工作放在了首位，把 其 其他事情给推开了。
最 后 后，作为青年人的我，一 直 直有一种危机感，时刻都 不 不忘记提高自己的知识技 能 能水平和政治思想觉悟。
在 在项目白天特别忙，几乎 没 没有时间学习，我经常是 利 利用晚上的时间，查规范 、 、翻图籍、看图纸、记笔 记 记、写总结，时刻反省自 己 己，找出自己的不足，及 时 时进行弥补。我现在已经 开 开始复习一级建造师资料 ， ，准备参加今年的考试， 争 争取取得一级建造师证书 。
。
在提高技术水平的同 时 时，我也没有忽视个人政 治 治思想认识水平的提高， 经 经常观看新闻，阅览报刊 杂 杂志，关心国家大事;在 公 公司组织的数次捐款献爱 心 心活动中，虽然我的家境 情 情况也特别不好，但是我 每 每次都积极参与，尽最大 努 努力献上了我的一片爱心 。
。
这一年来，在公司领 导 导的正确指引和大力支持 下 下，在项目部同志们的积 极 极配合下，我的工作取得 了 了比较理想的效果，在我 所 所负责的工程技术和质量 方 方面没有发生任何事故。
然然而，由于参加工作时间 不 不长，在实践经验方面有 些 些欠缺，在今后的工作学 习 习中，我将不断地积累和 总 总结，争取要通过我自身 的 的努力，成长为一名行业 内 内技术和管理的能手，为 企 企业和社会做出应有的贡 献 献!
总的来说，以上就 是 是我这一年工作情况的述 职 职报告。如有不当之处您 还 还请大家批评指正。谢谢 大 大家! 2017 项目个 人 人工作述职报告 尊敬的 各 各位领导同事们: 20 1 17 年的钟声马上到来， 下 下面对一年来的工作学习 情 情况进行汇报，请评议。
我是 XX 工程项目经理 ， ，我的职责是完成公司下 达 达的各项任务和履行合同 义 义务，监督合同执行，处 理 理合同变更，把项目各方 统 统一到项目目标和合同条 款 款上来，主要负责项目的 工工期，质量，安全等项目 管 管理。在公司领导的支持 和 和同事的帮助下，我认真 履 履行自己的职责，突出施 工 工生产管理，以提高队伍 素 素质为重点，以强化管理 为 为手段，抓好项目管理工 作 作，支持党组织抓好思想 政 政治工作和党建工作，加 强 强自身的道德品质修养， 使 使我项目部员工的思想政 治 治素质不断提高，管理工 作 作不断进步，较好地完成 了 了各阶段施工生产任务。
XX 工程是公司在建的最 大 大的单体工程，我作为项 目 目负责人面对重重困难， 施 施工迎难而上，克服了等 诸 诸多困难(如资金紧张， 物 物资，人员较少等等)施 工 工进度按项目部制定计划 完 完成。
1、积极采取的 措 措施，精心组织、精心管 理 理，进一步完善各项安全 质 质量规章制度、完善管理 体 体制。
通过 XX 工程两 年 年来的施工生产实际，进 一 一步完善安全、质量等管 理 理体系，建立安全质量月 检 检、旬检、日检制度及整 改改制度。项目部设立一名 专 专职安全员，将安全工作 提 提高到了前所未有的高度 ， ，取得了省级文明工地的 称 称号。质量方面，绝不放 松 松，强化施工过程控制， 设 设立了专职质检员，坚持 施 施工质量检查制度，严格 执 执行“自检、互检、交接 检 检”的三检制度，使质量 问 问题在每道工序作业中都 能 能得以有效控制。
2、 提 提高生产效率，降低生产 成 成本 通过不断完善施工 工 工艺，合理安排人员，精 心 心组织，精心施工，在全 体 体员工的努力下，施工产 量 量不断提高，效率不断提 升 升。主体施工阶段达到六 天 天一层的速度。
3、文 明 明工地建设 继续加强现 场 场文明施工管理，专门进 行 行文明工地建设相关工作 ， ，保持工地卫生清洁，使 道 道路干净畅通，洞内道路 干 干净整洁，在渗水较大， 无 无轨运输的情况下随时都 可 可穿皮鞋进洞。各种设备 物 物资标识齐全，堆放有序 4、及时总结，及时调整 项目部定期组织进行安全 、 、质量、环水保等有关方 面 面的检查与总结，总结成 功 功的经验和存在的不足， 成 成功的加以推广，不足的 采 采取措施防止再犯，使工 作 作在一个良好的循环状态 中 中前进。以质量保安全、 以 以安全保进度，全面细致 ， ，人性化的管理，以人为 本 本，有制度、有落实，人 人 人重视安全质量，
人人实 施 施安全质量。
5、注重 自 自身修养，努力做好表率 。
。
领导的行动就是无声 的 的命令，“其身正，不令 而 而行” 。因此，我把加强 自 自身修养，努力做好表率 ， ，做为实现领导的重要方 法法。不断丰富知识，提高 工 工作能力。认真履行岗位 职 职责，精心做好本职工作 。
。严格约束自己，力求做 到 到公平公正。自觉遵守各 项 项规章制度，不搞特殊化 ， ，注意勤俭节约，办公条 件 件因陋就简，控制奢侈浪 费 费。工作中实行“对事不 对 对人”的原则。
自己虽 然 然做了一些工作，但与上 级 级领导的的要求和岗位职 责 责相比，还有不小的差距 。
。
分析其原因：
(1 ) )进度压力大，造成人工 、 、材料、机械设备投入过 大 大。
(2)面对的业主 比 比较苛刻，项目管理需不 断 断完善。
(3)资金紧 张 张、环境恶劣、造成材料 成 成本加大。
以上说明我 的 的工作力度还不够，这些 需 需要在今后工作中改正。
2017 项目个人工作 述 述职报告 公司各位领导 ， ，同志们：
xx 年，是 我 我人生中比较重要的一年 ， ，由于工作方面的需要和 上 上级领导的要求，我在年 初 初就进入*****担任 项 项目经理，当时感觉担子 很 很重，压力也很大，但是 在 在上级领导的支持和
同事 的 的帮助下，我认真履行一 名 名优秀项目经理的职责， 在 在保证施工人员安全和施 工 工产品质量的基础上，突 出 出施工生产管理，提高各 个 个施工队伍的素质，认真 总 总结经验和教训，细化施 工 工任务和目标，强化施工 管 管理，切实抓好项目管理 工 工作，同时另方面也抓好 思 思想政治工作和党建工作 ， ，加强自身的道德品质修 养 养，使我项目部员工的思 想 想政治素质不断提高，管 理理工作不断进步，很好地 完 完成了公司安排的全部施 工 工生产任务，也获得了业 主 主及兄弟单位的认可和好 评 评，简述主要工作如下：
一、克服各种不利因素 ， ，坚决保证完成施工任务 ， ，扭转局面，为转亏为盈 奠 奠定坚实基础。
进入工 作 作角色，我和同事们就认 真 真总结经验和吸取教训， 抓 抓住项目以施工为重点的 施 施工理念，连续克服年初 的 的资金紧张、施工环境恶 劣 劣、既有线施工复杂的各 种 种困难，保质保量的完成 施 施工任务，保住一个作为 高 高速公路施工企业的根本 ， ，为争取利益奠定坚实的 基 基础。
二、制定切实计 划 划、采取恰当措施，保安 全 全、重质量、强化管理制 度 度和体系。
1、按照现 场 场实际情况制定合理可行 的 的施工计划，并进一步完 善 善各项安全质量规章制度 、 、完善管理体制，通过这 一 一年来的施工生产实际， 进 进一步完善安全、质量等 管 管理体系。
项目部设立一 名 名专职安全员，安全工作 提 提高到了前所未有的高度 。
。质量方面，绝不放松， 强 强化强施工过程控制，坚 持 持施工质量检查制度，严 格 格执行“自检、互检、交 接 接检”的三检制度，使质 量 量问题在每道工序作业中 都 都能得以有效控制。
2 、 、建立合适的奖罚制度， 调 调动员工的积极性，通过 完 完善内部承包机制、制定 循 循环奖励措施及月目标任 务 务考核奖等手段，极大的 提 提高了员工的劳动积极性 ， ，部分的缓解了因资金紧 张 张带来的消极影响。
3 、 、提高生产效率，降低生 产 产成本，通过不断完善施 工 工工艺，合理安排人员， 精 精心组织，精心施工，在 全 全体员工的努力下，比业 主 主要求的工期提前一个月 完 完成并交验。
4、加强 成 成本控制，积极配合公司 内 内部的各项数据录入工作 ， ，项目部每月定期召开成 本 本分析会，认真分析上月 存 存在的问题，找出不足， 层 层层落实;还专门成立数 据 据采集及录入部门积极配 合 合公司的各项要求。
5 、 、建设文明工地，协调好 地 地方关系，进一步加强现 场 场文明施工管理，成立专 门 门负责文明施工的领导班 子 子，进行文明工地建设相 关 关工作，比如：保持工地 卫 卫生清洁，使道路干净畅 通 通，对桥梁外部进行装饰 ， ，各种设备物资标识齐全 ， ，堆放有序等等，积极修 复 复和协调业主、监理、设 计 计及地方的各项关系，用 汗 汗水、笑容和工作成果来 挽 挽回公司的信誉和他们对 公 公司的信心。
6、认真 协 协助业主指挥部搞好由于 高 高速公路封闭以后当地老 百 百姓的出行问题和地方水 系 系的畅通，积极出人、出 机 机械、出材料修复道路、 排 排水、挖沟和做坝。
7 、 、关心员工生活、丰富其 精 精神文明生活、提高个人 修 修养，增加团队的团结力 和 和凝聚力。保证员工工资 的 的到位，建立项目部的阅 读 读室和活动室，积极组织 各 各种集体活动，增加员工 之 之间的配合和协作的能力 。
。
8、加强党建工作， 培 培养新的党员。重视和加 强 强党建工作，经常组织党 员 员共同学习、研讨、把握 其 其思想动态、积极开展批 评 评和自我批评工作，提高 党 党性和觉悟，发展优秀人 才 才成为党员，培养祖国的 栋 栋梁。
三、完善自我修 养 养、提高自身业务水平， 做 做一名优秀的领导。
1 、 、挤出时间，通过阅读和 学 学习来丰富知识和提高个 人 人修养，完善自身的价值 观 观和世界观。
2、廉洁 奉 奉公、公平公正、遵纪守 法 法、做好本职工作和履行 岗 岗位职责，不搞特殊化， 注 注意勤俭节约，不搞高消 费 费娱乐活动。办公条件因 陋 陋就简，控制奢侈浪费。
工 工作中实行“对事不对人 ” ”、“实物工作量考核” 原 原则。
四、定期检查和 总 总结，及时发现问题、解 决 决问题 项目部定期组织 进 进行安全、质量和技术等 有 有关方面的检查与总结， 总 总结成功的经验和存在的 不 不足，成功的加以推广， 发
发现存在的不足及时采取 措 措施防止再犯，使工作在 一 一个良好的循环状态中前 进 进。以质量保安全、以安 全 全保进度，全面细致，人 性 性化的管理，以人为本， 有 有制度、有落实，人人重 视 视安全质量，人人实施安 全 全质量。
五、存在问题
这一年来，自己虽然做 了 了一些工作，也取得一点 成 成绩，但是还是存在是生 产 产成本控制不力，工作不 够 够细致和全面的问题。分 析 析其原因：1、进度压力 大 大，造成人工、材料、机 械 械设备投入过大。2、资 金 金紧张、既有线施工交通 复 复杂、安全资金投入过大 。
。3、有些方面考虑不周 、 、安排不够妥当。以上说 明 明我的工作力度还需要在 今 今后工作不断的完善。
