项目经理个人事迹材料3篇项目经理个人事迹材料 项目经理个人先进事迹材料作为建筑公司××城际项目经理部经理，××同志不仅肩负着如何在&下面是小编为大家整理的项目经理个人事迹材料3篇,供大家参考。
篇一：项目经理个人事迹材料
经理个人先进事迹材料 作为建筑公司××城际项目经理部经理， ××同志不仅肩负着如何在××城际铁路项目建设中， 团结带领全体员工高标准高质量圆满完成所承担的施工生产任务， 而且在众多协作队伍的眼中， ××手中的权力更炙手可热。但是， ××从不以牺牲企业的利益来为个人牟取私利，2 亿多的施工生产任务， 从协作队伍的选择到物资、 机械的进场等从未接受过任何协作队伍和供货商的好处， 表现出一位共产党员淡泊名利、 清正廉洁的高风亮节。
促进项目部在××城际铁路管段内实现了第一个便道贯通、 第一个搅拌站完成、 第一个成功灌注钻孔桩等多项第一。
××城际铁路是长江三角洲地区城际客运铁路规划网线的主骨架， 是城际线宁-沪-杭-甬“z” 型主轴的重要组成部分， 建筑公司负责承建第 i 标段 4. 88 公里管段的施工任务， 建筑公司目前所承建的工程量最大、 技术含量最高、 施工难度最复杂、 工期最紧的铁路项目。
面对重担， 他认真履行着一名共产党员的光荣职责， 尽职尽责地去当好项目管理的带头人， 俗话说：
“火车跑得快， 全靠车头带” ， 他深信，只有建好一个清正廉洁、 团结奋进的好班子， 才能带出一支开拓进取，善打硬仗的队伍。
为此， 他率先从转变员工观念入手， 及时向大家宣贯规范化、 程序化、 精细化、 格式化的管理理念， 用分工协作、 分层管理、 区域实施、 资源共享、 共同文秘杂烩网参与的管理方式， 狠抓班子建设和队伍建设， 更新思维方式， 改善精神状态， 务实工作作风，围绕提高班子的科学决策能力， 应对复杂局面能力， 确保规范施工能力和解决工程技术难题能力， 突出班子建设， 做到了一个领导就是一个标杆， 一名党员就是一面旗帜， 一个支部就是一座堡垒， 在班子内部营造起“相互协调， 模范带头” 的良好氛围。
工作中， 他严于律己， 发挥表率作用， 作为一名项目负责人， 他时刻坚持以理论学习和客运专线新规范新验标知识为先导， 不断充实自己的业务知识、 管理知识， 探索客运专线施工的管理之道， 努力做到“在工作中学习， 在学习中工作” 的良好风气， 自开工以来， 他每天的睡眠时间平均在 5 小时， 白天深入施工现场， 指挥施工生产， 与技术人员一起研究软土路基的处理、 钻孔桩施工方案， 他已经养成了一种习
惯， 就是工作之余习惯读书学习， 而且每天都坚持到晚上 2 点左右。把青春和智慧奉献于××*城际铁路建设， 奉献于国家重点工程建设。为确保工程质量， 控制好整个施工过程的各个环节， 晚上他苦研施工难题、 寻找正确答案、 制定工作思路、 明确施工步骤。
经理部作为独立核算单位， 常常要与多个施工协作队伍打交道， 为了堵塞管理漏洞， 他把“公正廉洁树形象” 作为自己的行为准则， 制定多项措施， 狠抓廉政建设， 树立公正廉洁干部形象， 推动了工程建设的顺利进行。
为强化项目部廉政意识， 他从抓教育入手， 根据工程特点和管理人员的思想实际， 以关键岗位、 关键部门为重点， 亲自倡导学习方法和必读书目， 在全经理部开展了以工程建设职业道德为主要内容的自律教育， 以党纪政纪和廉政规定为主要内容的纪律教育和以工程建设法律法规为主要内容的法律教育的“三律” 教育， 每月安排四次集中学习时间， 并亲自讲课， 交流学习体会， 查找管理漏洞， 制定相应制度， 确保管理人员在工作中保持清醒头脑， 自觉做到自重、自醒、 自警、 自励， 把创建学习型经理部落在实处。
至今， 经理部阅览室整洁干净， 各类书籍摆放在书柜内， 一到晚上员工们都涌到这里，阅读自己喜爱的书籍， 学习技术知识蔚然成风。
同时， 他狠抓落实环节， 促进廉政措施充分发挥作用。
在他的带领下，班子成员带头落实党风廉政建设责任制， 向全体员工公开廉政自律承诺。
经理部先后制定了“党员民主生活会制度” 、 “领导班子成员述廉会议制度” 等一系列有效措施， 他经常深入现场， 在检查施工情况的同时检查廉政措施， 规范现场管理人员工作作为， 堵塞管理漏洞，有效地禁止不良行为的发生。
××*城际铁路工程造价高， 项目多，材料供应量大， 不少地方施工单位想尽办法承包工程， 个别人采取请客送礼的方式都被他一一拒绝。
为此， 他制定了多项措施规范合同管理， 集体协商协作队伍的选择， 分包单位的确定， 坚持经理部“三重一大” 集体讨论决策制度， 每星期召开一次交班会， 讨论资金使用计划， 机械、 物资采购计划以及单价分析， 既增加了成本控制的效果，又避免了企业风险， 使廉政建设措施得到有效落实， 自工程开工以来，他从未参加协作队伍老板的吃请活动， 从未接受任何礼品和好处。
同时完善管理制度， 健全管理机制建立起有效的拒腐防线， 在他的影响
和带动下， 经理部管理人员做到自觉抵制不正之风， 没有发生一起违规违纪案件。
他作为经理部经理， 在项目管理中和日常生活中， 不搞特殊化。
他家在合肥， 回家一躺很方便， 可是自进点以来， 他只匆匆回去一躺， 看看家人又匆赶往工地。
经理部在办公楼后面设有员工生活区， 经理部干部也特地为他安排了一个房间， 可他却说：
“经理部住房紧张， 我有睡的地方就可以了” ， 就这样他一直睡在自己的办公室里， 日复一日。
一次， 平常起得最早的他比以前起晚了， 是不是又加班通宵了，同事们都很关心， 在大家的追问下才知道他病了， 当即恳请他去看医生， 可他连说， 没事， 工作为重， 最后在大家的一再要求下才勉强同意办公室买了点感冒药带病上工地去了。
他在严于律己的同时， 为员工创造了一个设施完善、 功能齐全的工作、 学习、 生活环境。
经理部先后投入三十万元为员工宿舍配备了空调、 电视、 衣柜， 建起了员工浴室、 阅览室、 活动室、 羽毛球场、 篮球场、 乒乓球台， 每逢节假日为全体员工加餐改善伙食标准， 为每位员工过生日， 发放生日卡， 在公开栏写祝福语。
凭着对工作的热爱， 他赢得了全体员工的好评， 面对大家的称赞， 他总是谦虚地说：
“我唯一能做的就是把工程干好， 塑造建筑公司做大做优铁路综合工程地位， 为公司培养出一批综合型、 复合型多层面人才， 为公司创造更大的经济效益， 实现上海铁路局区域发展” .
篇二：项目经理个人事迹材料
美物业人物业项目经理先进事迹 走进 XXX 情小区，人们总能看见一位忙碌的身影。她总是充满笑容，带着满腔热情奋斗在物业服务第一线，为我们展示了一名物业服务工作人员爱岗敬业、恪尽职守、乐观向上的精神风貌。她，就是 XX市 XX 物业管理有限公司 XXX 情项目经理——XXX。十五年坚守，冲锋在前
20XX 年，由于物业服务工作的需要，XXX 被派去任公司 XX 宿舍小区的物业负责人，从此便与物业服务结下了不解之缘。XXX 刚迈入物业服务行业的时候，对它还比较陌生，为了尽快熟悉物业服务相关知识，让自己的服务更加专业化，原本文化程度不高的她，利用业余时间阅读了大量有关物业服务专业书籍，参加了建设部及省、市物业行业组织的多种业务知识培训。通过她的刻苦钻研、虚心请教，一项项物业服务行业的从业资格证书、职业经理人证书都被攻克，她也逐渐开始成为这个行业里的行家里手。
无论学习还是工作，XXX 都脚踏实地，一步一个脚印。20XX 年，XXX 任 XXX 情的项目经理。由于是新开发楼盘，任何工作都是从头开始。XXX 勇挑重担，身体力行带领其他员工对小区内的水、电、消防、监控等设备进行登记，对小区环境进行开荒整改。清洁是一项非常辛苦的工作，常常灰尘满面、浑身是汗。XXX 奋力在工作第一线，即使再苦再累也毫无怨言，灰尘落满了她的发丝、脸颊，汗水浸透了她的衣裳，即便是午休时间也不停歇，甚至每天工作到晚上十一二点。最终高效率完成了整个小区的整改任务，用了不足一个星期的时间彻底
改变了小区脏、乱、差的现象，为小区创造了一个干净舒适的环境，更是获得了业主的赞扬和公司领导的认可。
以身作则，爱岗敬业
我们常常听到这样一句服务口号——“业主至上”。在 XXX 这里，这不光是一句口号，而她就是这样做的。XXX 经常穿梭于小区各个角落、巡查在各个执勤点上，查看小区存在的问题，用自己的真诚与业主和员工交谈，及时了解掌握每一个业主的具体情况，认真做好信息收集、服务分析等各项工作，并将工作分析结果运用于工作改进环节。尤其是他能与广大业主打成一片，形成了上下联动、内外协调的工作机制，推动了物业服务工作深入开展。
20XX 年大年农历二十 X 日上午，由于小区电线老化负荷过重，导致电线烧毁全小区停电。寒冬腊月，又是过年，没有电，给业主的生活带来极大不便。XXX 接到消息后，立即来到现场，指挥物业工作人员启动应急预案。一边是安排人员对业主做好解释与安抚工作，另一边 XXX 亲自带领维修人员去购买电线。由于已近年关，附近售卖电线的商店早已关门停业。于是，寒风中 XXX 驱车在 XX 市及周边地区寻找电线，终于在距离 XX 市几十公里的地方买到了电线。XXX 顾不上吃饭与休息，立即把买到的电线送到小区。经过几个小时的修复，小区终于恢复通电。
“来电了!来电了!”看到小朋友们欢呼雀跃的笑声，XXX 才长松了一口气。
以人为本，塑造团队
众所周知，物业服务工作看似简单，实则繁琐、辛劳，甚至带着
些许寂寞。我们的物业服务离不开一线的服务员工，XXX 在工作上对他们有着严格的要求，但是在生活上却没有高高在上，而是把他们看作自己的家人朋友，时刻关心着他们的生活。每当有员工生病住院，她都到医院去看望;每当有员工遇到困难时，她更是义不容辞伸出援助之手。XXX 小区的物业客服人员 XX 的儿子因意外被烧伤，需要一大笔医疗费用，仅靠 XX 一人的工资是相形见绌。XXX 知道后立即拿出身上几百元钱塞到 XX 手中，并在公司范围号召大家捐款。当 XX 接过大家的捐款，已经感动得言语哽咽，说不出话来。
与此同时，作为项目主管，XXX 毫不吝啬自己积攒了十多年的工作经验，对新员工进行传、帮、带等，并根据员工的实际情况，制定严格而有效的培训计划，用足够的耐心、恒心、细心，培养了一批业务精通、踏实肯干的物业服务人员。
顾全大局，乐于奉献
十多年来，XXX 全身心投入工作，每当面临“小家”与“大家”的选择时，她总是毫不犹豫选择后者。20XX 年，XXX 的父亲突然生病住院，家里人商量轮流看护老人。当时她还在负责小区“两水”分离工作，正逢关键时刻，项目上大大小小事务也需要她去协调解决，“小家困难”与“大家利益”相互冲突，当时她没有犹豫，为了不耽误工作，又能尽孝心照顾父亲，她在忙碌一天之后，下班才到医院看护。在这段时间里，XXX 从未耽误过一天的工作，每天奔波于单位与医院之间。
“酿得百花成蜜后，为谁辛苦为谁甜?”为了热爱的物业服务事
业，XXX 无论风霜雨雪，始终如一日，用满腔的热情和无私的奉献，用一颗服务的热心和对服务业务的刻苦钻研的恒心，感染着身边的每一个人，共同推动着物业服务事业的和谐发展。
篇三：项目经理个人事迹材料
2：7 2017 年度山东公司 先进 个人 推荐 表
姓名
部门/分公司 淄博分公司 职位
副经理（主持工作）
入职 时间
2011.07 考核等级 ：2017 年半年考核等级：
A
2017 年年终考核等级：
A
评选类型
（勾选√）
优秀员工奖
最佳新人奖
□ 业务能手奖
□ 优秀项目经理奖
□ 业绩介绍 及 推荐 理由（0 100 字）
以上）
：
2017 年度我深感自己身上的重任，在认真学习业务知识的同时积极主动的履行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、专业素质、业务推广等方面都有了一定的提高。
一、个人素质培养
我始终注重自身修养，努力做好表率。其一是不断丰富知识，提高工作能力；其二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作；其三是严格约束自己，力求做到尽善尽美。自觉遵守各项规章制，对项目部员工生活中遇到的问题尽力帮助，工作中实行“对事不对人”的原则，尽量做到能正确把握个人与公司及其他项目部成员的关系。
二、项目工作完成情况 本年度通过带领淄川项目团队共同努力，建陶产业园已初具规模，各入园企业已准备进场。唐骏汽车项目主体结构已完成，现进行装饰装修及机电安装施工。南罗路、罗双路均已建成通车。淄川项目 2017 年度完成产值 1,126,182,616.39 元，超额完成项目产值目标，为山东公司年度产值做出了积极贡献，同时得到了政府各部门的高度认可。
三、加强管理，建设项目团队 淄川项目团队管理人员共 9 人，项目部人员经过调整分工，使项目分工具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，基本做到了条线清晰，区域明确。过程中讲合作，有担当，不怕吃苦，攻坚克难。通过这一年的磨合，项目团队合作精神和团队协调意识得到统一，团队士气和振奋精神不断提高。
四、积极主动，推动新业务转型 正值山东公司业务转型之际，积极推动新业务的进展。借助淄川项目与政府建立的良好关系，及时向淄川区政府推介我司投资转型新业务，跟踪参与淄川区政府各项规划产业小镇项目，在公司高层领导支持帮助下，进行深入洽谈，就建陶产业园二期、服装新城以及高创三期等项目与政府达成开发合作共识。已向公司汇报部分新业务转型项目取得的进展，目前基本已确定可以开展合作。
部门/项目负责人 推荐意见
年
月
日
分管领导 推荐意见
年
月
日
附件 2：
7 2017 年度山东公司 先进个人 推荐表
姓名
部门/分公司 淄博分公司 职位
副经理（主持工作）
入职 时间
2011.07 考核等级：2017 年半年考核等级：
A
2017 年年终考核等级：
A
评选类型
（勾选√）
优秀员工奖
□ 最佳新人奖
□ 业务能手奖
□ 优秀项目经理奖
业绩介绍及推荐理由（0 100 字以上）：
淄川项目于 2017 年 4 月 28 日中标，2017 年 5 月 10 日签订投建合同，建陶产业园项目作为淄博市重点工程，从进场施工以来一直备受各级领导高度关注。2017 年更是工程全面攻坚的一年，面临施工任务重、工期紧、拆迁工作量大、管理工作复杂等一系列问题，通过项目努力，建陶产业园已初具规模，各入园企业已准备进场。唐骏纯电动乘用车建设项目主体结构已完成，现进行装饰装修及机电安装施工。南罗路、罗双路均已建成通车。
一、项目取得的成绩 1）淄博建陶产业创新示范园于 2 月 5 日开始进行场平，6 月 29 日厂房第一根钢架吊装，7 个月完成了 40 万平米厂房、15 公里路网和综合管网的建设。创造了全市占地面积最大、施工面积最大、建设速度最快的园区建设记录多次受到淄川区、淄博市政府点评表扬，并迎接多次外部单位参观观摩。
2）唐骏汽车项目安全文明施工一直作为我司宣传窗口，多次承办安全文明观摩会议。
（1）2017 年 4 月 21 日，承办淄川区安全文明施工现场观摩会。
（2）2017 年 7 月 16 日承办淄川建筑工程高大模板支撑体系安全施工现场观摩会。
（3）2017 年 10 月 9 日迎接全市三季度“九大省级经济开发区”重点项目现场观摩点评。
3）罗双路、南罗路于 2017 年 5 月进场施工，11 月份已通车。
4）淄川项目 2017 年度完成产值 1,126,182,616.39 元，超额完成项目产值目标，为山东公司年度产值做出了积极贡献，得到了政府各部门的高度认可。项目团队管理人员 9 人，人均产值高达1.4 亿元，实现了人均年产值过亿的项目团队目标。
二、团队建设方面 淄川项目团队管理人员共 9 人，项目部人员经过调整分工，使项目分工具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，基本做到了条线清晰，区域明确。过程中讲合作，有担当，不怕吃苦，攻坚克难。通过这一年的磨合，项目团队合作精神和团队协调意识得到统一，团队士气和振奋精神不断提高。
三、新业务转型方面 正值山东公司业务转型之际，积极推动新业务的进展。借助淄川项目与政府建立的良好关系，及时向淄川区政府推介我司投资转型新业务，跟踪参与淄川区政府各项规划产业小镇项目，在公司高层领导支持帮助下，进行深入洽谈，就建陶产业园二期、服装新城以及高创三期等项目与政府达成开发合作共识。已向公司汇报新业务转型部分项目取得的进展，目前基本已确定可以开展合作。
部门/项目负责人 推荐意见
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分管领导 推荐意见
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