十大杰出青年候选人事迹材料4篇十大杰出青年候选人事迹材料 从土家寨迈向大舞台——工商银行十大杰出青年事迹材料“福石城中锦作窝，土王宫畔水生波；红灯万盏人千叠下面是小编为大家整理的十大杰出青年候选人事迹材料4篇,供大家参考。
篇一：十大杰出青年候选人事迹材料
家寨迈向大舞台 ——工商银行十大杰出青年事迹材料 “福石 城中锦作窝， 土王宫畔水生波； 红灯万盏人千叠， 一片缠绵摆手歌”， 清朝著名土家族诗人彭施铎的经典传世之作， 向世人生动地描述了 土家族摆手歌舞的宏浑壮阔， 动人心魄。20 年前， 年仅 18 岁土家娃戴建军正是吟唱着这首诗词， 告别了家乡 张家界武陵源那奇峰林立、 万石峥嵘、 溪谷纵横的神奇山水， 以及质朴勤劳勇 敢的土家乡 亲； 从此， 一个又一个坚实而亮丽的步伐在他人生的舞台上不断迈出 ：
1993 年， 被免试保送该校攻读硕士研究生； 1995 年， 荣获团中央、 全国学联举办的第四届挑战杯全国大学生课外科技学术作品大赛二等奖； 1996 年， 硕士毕业分配到建行湖南省分行人事教育处， 开始了 崭新的金融职业生涯； 14 年的青春岁月 ， 14 年的精诚奉献, 戴建军用一颗真诚的心、 奋进的心， 演绎了 一个年轻建行人“敬业、 乐业、 勤业” 奋进之歌：
从一个青春激荡的优秀学子到中国社会科学院的博士后、 湖南大学的兼职教授， 不仅成为湖南省分行年纪轻、 学历高、 表现优的博士后总经理， 而且在省行正副总经理级干部网上无记名投票的年度考核中， 连续五年考核优秀， 且名列省行部门主要负 责人第一名， 连续四年被评为省分行“先进个人”， 2008 年入选总行业务核心人才库， 并被评为省分行“优秀党务工作者”； 在他担任人力资源部负 责人期间，该部连续三年获得省行 “先进单位”， 建行报头版五篇通讯（ 其中头版头条三篇）
专题报道湖南分行人员 招聘、 干部竞聘、 岗 位交流和人才兴行等方面的工作； 2009 年， 他还获得湖南青年最高荣誉——第十一届湖南青年“五四奖章标兵” 称号…… 省行行长曾自 豪地说：
“湖南分行这几年迅速崛起， 关键是我们有一支能打硬仗、 敢打硬仗的好队伍！” 湖南省委常委、 副省长徐宪
平高度评价湖南分行洋溢着“四气”：
喜气洋洋、 人气兴旺、 士气高涨、 大气回荡！
总行董事长在 2009 年工作会议上公开说：“湖南分行的干部队伍建设得好， 有一批优秀人才！
”
以人为本， 做出色的参谋员
以人为本， 是湖南分行的办行思路， 更是戴建军多 年来饯行的准则， 围绕“人” 字文章， 他大胆创新， 练就了 很强的工作驾驭能力、洞察能力和创新能力， 成为党委出色的参谋和助手。
2007 年 9 月 ， 劳动合同法实施在即， 全行几千短期合同工在观望， 如何稳定这支优秀的队伍， 没有经验可借鉴。
戴建军利用 这几年攻读博士学位中对政策的掌握和研究， 他大胆向省行党委建议：
“我们应该立即启动短期合同工的身份转换工作， 变压力为动力， 早行动，早受益！
” 第一个吃螃蟹， 需要勇 气和魄力。
面对行领导期盼的目 光，他从内 外政策及环境入手从容地分析， 字字在理， 句句实在， 转换工作方案得到党委的肯定。
为了 平稳、 顺利完成转换工作， 在重感冒呼吸道感染的情况下， 戴建军还深入到基层， 给大家讲政策。
在宣讲政策时， 大家不忍心看到他因喉咙疼痛， 声音嘶哑而痛苦的样子， 悄悄地给他递字条：
“戴总， 休息下吧！” 可是， 他哪有心思去休息啊， 他电话问一个当 医生的朋友“你有什么办法让我的喉咙明天说话就不痛、 不咳嗽吗？ ” 朋友风趣地回答：“我是医生， 不是神仙。
” 就这样，在他的带领下， 这个被各单位视为“烫手山芋” 的艰难工作， 不仅没有影响稳定， 还充分激发了 短期合同工的工作积极性。
当年湖南分行存款新增、 贷款新增、 发卡量、 利润等均以绝对优势取得第一， 而且员 工队伍稳定， 可以说这次成功的转换工作是起了 重要作用 。
省行领导也对这次转换工作， 给出“工作积极主动， 成效显著” 的高度评价。
曾经有同志认为， 让管理人员 退出职务， 是得罪人， 卖力不讨好的活， 并好意提醒戴建军作为一个年轻的总经理， 不要去给自 己找麻烦。
但他说：
“为发展打基础的好事， 就算是我个人受点委屈， 也值
啊。
” 为了 有效破解这个难题， 戴建军积极面对， 带领人员 深入基层认真调查， 通过走访和谈话， 掌握了 第一手资料， 也听到广大干部的声音。
湖南分行第一个管理人员 职务退出办法及时出台， 该办法将制度和友情操作恰到好处的融合， 完善了 领导人员 管理制度， 促进了 干部队伍年轻化， 那些退出职务的管理人员 也得到妥善安排。
办法推出后， 获得上下一致好评， 在省行职代会上， 很多 代表感叹：
“这个管理人员 职务退出办法真是好， 前瞻性强， 干部队伍建设中一个想解决却不敢解决的大问题， 终于解决了 。
” 现在湖南分行 70 年代出生的六、七级等级干部就有 28 人， 占全部六、 七级等干部的 15%左右， 最年轻的仅 33 岁。
戴建军在工作上胆大心细， 善于处理改革中遇到的新问题， 善于把握问题的关键， 有目 共睹。
湖南分行近 10 年来重大人事机构改革工作， 他都是主要工作人员 或者负 责人， 面对复杂的改革局面和新生事物， 他敢作敢为， 勇 担改革的先锋。
事实证明， 几次改革都是非常成功的， 为发展提供重要保障. 1999 年， 他作为主要工作人员 组织实施了 长沙地区机构重组的重大改革、 这次长沙地区机构一分为七的成功改革， 被形容为“一个巴掌变成了 七个拳头！
”
在长沙地区， 建行的竞争力一跃成为龙头老大， 市场份额 10 年来一直以绝对优势保持第一， 在全国建行系统， 能连续保持 10 年市场份额第一的省位城市，也只有区区几个。
2006、 2008、 2010 年副总经理级干部的公开竞聘和副总经理级以上干部岗 位交流， 公平的制度， 充分的考虑， 透明的结果获得上下一致好评。
在调研中， 戴建军发现全行每年投入大量的人力物力和财力在后台稽核上， 而且效率低、 重复劳动多 ， 成本高。
经过调查， 他向党委提出：
“业务外包可减少成本， 提高效率， 我们银行也可以引 进来。
”把稽核业务外包， 当时银行系统都不愿去尝试， 因为都怕出问题、 怕担责任， 但戴建军不怕， 他积极调查研究， 吸取企业的经验和教训，
科学引 进。
现在湖南分行稽核业务外包工作开展的非常好， 节约大量费用 ， 缓解了 人员 紧张的压力， 有效地提高市场竞争力， 促进业务发展， 为其他业务模式创新创造了 条件。
俗话说， 发展是检验改革最好的标准。
成绩说明一切， 近几年，湖南分行在机构和人员 均大幅度减少的情况下， 业务实现了 跨越式发展， 连续五年勇 夺全胜同业主要业务指标“六个第一”， 以骄人的业绩稳居“三湘金融领头羊” 地位。
2009 年， 在总行人力资源会上，戴建军作了 典型发言； 三年来， 浙江、 广东、 广西、 云南等近十个省建行来湖南建行学习 人力资源工作经验。
构建和谐， 做优秀的协调员
湖南分行这几年之所以迅速崛起成为湖南的第一大银行， 戴建军认为， 关键就是抓住了 和谐这个发展的基石， 构建了 和谐团队， 他自己则在工作中致力于为大家做好服务和协调工作。
戴建军认为人在一个岗 位上工作久了 ， 不仅知识僵化、 思路陈旧，也不利于风险防范。
为了 让干部动起来， 激发大家的活力， 2006 年他牵头组织了 湖南分行交流范围最广、 涉及人员 最多 、 影响面最大、震撼力最强、 实施时间最短、 过程最平稳的一次岗 位大交流， 《建设银行报》 头版头条对这次交流工作给予了 详细报道。
他在制定交流方案时， 就召 开座谈会， 并走访各层次的员 工征求意见， 既增加了 改革的信心， 也增强了 决策的科学性。
半年后， 在基层调研的他惊喜地发现， 经过这次大轮岗 ， 全行员 工形成“学业务、 比成绩、 讲贡献” 的氛围， 形成一种“要我学” 到“我要学”、“要我干” 到“我要干” 的好局面。
改革没有终点， 戴建军又组织了 该行历史上第一次优秀员 工跨行异地交流锻炼， 有效地为推动区域和谐发展， 实行了 资源优势互补。
在工作上， 戴建军还积极做好协调和服务工作， 化解了 大量矛盾。接待上访群众， 他懂政策， 讲策略， 动之以情， 晓之以理， 直接出面
成功化解集体上访达 30 多 次2009 年， 湖南分行荣获省政府维稳先进单位， 是金融系统唯一获此殊荣的单位。
2008 年， 一个在老山前线流过血、 立过功的同志， 在其弟弟陪同下， 满腹怨恨地赶到省行。其年轻气盛的弟弟还叫嚷：
“这次不给我哥哥解决问题， 就要死人！
”在办公楼大吵大闹， 情绪一时失控。
眼看矛盾就要激化， 戴建军立即把他们请进自 己办公室， 端上热茶， 然后与他们坐到一起促膝长谈，从该同志当兵开始谈起， 一路谈到他的家庭， 终于了 解到他心情激奋的症结所在。
戴建军当即表示， 家庭困难可以申请困难补助， 女儿没有找到合适的工作可以报考行里的劳务用 工， 又耐心细致地说明职务问题必须遵守行里干部公开竞聘制度， 并留下自 己的全部电话， 承诺有困难可以直接找他。
经过两个小时的谈心， 该同志最后握着戴建军的手， 流着泪说：
“戴总， 您的话说到我的心坎上了 ， 非常感谢您，我再也不给领导添麻烦了 ！” 随后， 该同志的弟弟还给戴建军发来短信对自 己在建行的鲁莽行为表示歉意。
在 2007 年的年度考核中， 有个二级分行的副职考核不理想， 心情很郁闷。
戴建军了 解情况后， 主动找大他， 从多 个方面帮助他分析， 给他找到了 自 己的不足， 该同志放下包袱， 心情愉快地开展工作。
现在， 湖南分行的干部都一心一意努力工作， 他们说“考核明明白白， 自 己干出什么样的成绩， 就知道有什么样的考核结果。
”
戴建军一直致力营造一种为员 工服务、 为基层服务的良好氛围。他要求部门员 工做到“精通本岗 、 熟悉本部、 了 解全行”， 有效地提高人力资源部的服务能力和服务效率。
对此， 基层行同志都有口 皆碑，多 年来， 人力资源部年年考核都获得优秀。
平时， 一些同志为了 感谢他的工作支持， 送一些礼品， 他均采取各种方式全部退掉。
在大家眼中， 外部监管单位的关系最难处理， 而且他们相关部门的负 责人又经常变动， 但是戴建军却把这个问题解决的很好， 与他们保持良好的工作和私人关系， 工作均能通过绿色通道办理。
两年多 时间， 他坚持不
懈争取外部政策， 为建行节约了 上亿元费用 ， 将人员 安置任务核减到四大国有商业银行中最少、 历年最少。
某监管部门一处长曾感慨地说：“兄弟， 你为了 单位利益， 这么敬业、 这么执着， 我交定你这个朋友，有事尽管开口 ！
” 当该处长离任时， 还特意把他介绍给继任者。
不仅如此， 戴建军在业务上也创造了 许多 亮点， 2005 年， 他任长沙湘江支行分管公司 业务的副行长， 当年， 该行企业日 均存款新增、中间业务新增、 国际结算量新增、 信贷审批通过率等四项指标均历史性跃居全省前三甲， 全年处置不良贷款完成省行下达任务的 163%。省行一位领导面对他在不同岗 位上取得的成绩， 欣慰地说：
“事实证明， 我们没有看错人， 是金子放在哪里都会闪光！”
为了 工作， 戴建军 13 年来， 从来没有休息过年休假， 就是儿子出生当天， 他还在离医院不足 1000 米的办公室里埋头修改岗 位交流方案， 下班后匆匆赶到医院， 望着酣睡的儿子， 他是满脸的幸福， 可小护士一句“呀， 你就是宝宝的爸爸啊， 刚从北京赶回来吧。
” 又让他满眼的内 疚， 他知道， 这是妻子对医生说的， 多 好的妻子啊， 为了工作， 这些年来， 自 己欠家人的太多 太多 。
与戴建军接触过的人， 都会从内 心发现， 他是一个很讲感情的人、 很正直的人。
2008 年汶川地震后， 他在接到上级通知之前， 就及时主动组织全行党员 伸出援助之手， 迅速缴纳“特殊党费” 126. 5 万余元， 积极支援灾区人民重建家园， 他自 己则是正副总经理级干部中交纳最多 的。
人才兴行， 做模范的指战员
2008 年 12 月 9 日 ， 《建设银行报》 头版头条报道湖南省分行人才兴行方面所取得的成绩， 这也是《建设银行报》 两年来第五次在头版用 通讯形式报道该行人力资源方面的工作， 这在全国建行系统无疑是个特例。
这些报道的背后， 让我们清晰地看到戴建军， 一心谋“人才”、 一心求发展的奋勇 前行的身影。
从 2006 年开始， 戴建军一直亲自 负 责学生招聘工作， 在每次招
聘中他只看成绩和能力， 不接受“条子” ， 不照顾关系。
阳光操作，加上建行良好的选人、 用 人机制和如日 中天的企业形象， 吸引 了 全国各地的优秀学子， 所以每年的招聘都异常火暴， 大家都说， 在湖南，建设银行有种无形的魅力——蓝色魅力！
2008 年， 为了 招聘更多 优秀人才， 戴建军自 信地向大家说: “我们的招聘工作， 要阳光操作，让学生看到希望； 要严谨高效， 让学生感觉踏实； 要以人为本， 让学生充满向往。
” 这次招聘创造了 该行有史以来的四个最：
规模最大、生源最广、 素质最高、 效果最好。
挑选了 包括 5 名博士在内 的一大批优秀人才。
在招聘工作中， 戴建军一直坚持在一线， 严格把关， 不容许任何人走后门。
他舅舅的儿子通过笔试后， 在面试中以 0. 5 分之差没有被录用 ， 这让最疼自 己又年迈的舅舅异常气愤：
“建军啊， 表弟是你看着长大的， 如同我看着你长大一样， 你让舅舅怎么说你啊？ ”面对舅舅、 甚至父母的指责， 他把“对不起” 几个字默默地埋在心里。
这么大规模的招聘工作， 从组织近 2000 人参加笔试、 面试到公布结果， 仅用 短短四天时间， 充分体现了 他高效、 严谨的工作作风，很多 参加考试的学生都纷纷表示：
建行效率这么高， 报考这样的企业，值得。
可是， 又有谁知道， 为了 确保成绩能顺利出来， 他这个总经理连续两个晚上通宵加班， 第二天大清早又要正常工作。
每次招聘考试，行长龚蜀雄非常信任地对他说：
“有你在， 我放心。
” 这， 对戴建军来说， 是组织对他的最大信任， 更是组织寄予的最大希望。
近年来，通过...
篇二：十大杰出青年候选人事迹材料
集团“十大杰出青年”先进事迹材料集团公司第 12 届“十大杰出青年”事迹
王振环，xx 年 7 月毕业于东北林业大学土木工程专业，本科学历,中共党员，现任一公司蒙华铁路项目副经理。曾参加京福高速公路、京沪城际铁路、兰新高铁等重点项目建设。先后荣获一公司“先进生产工作者”、“青年管理标兵”、“六好党员”，集团公司“青年岗位能手”，兰新铁路甘青有限公司“劳动竞赛先进个人”等荣誉称号。工作中王振环同志爱岗敬业，真抓实干，以精益求精的管理行为赢得了各级领导、部门的好评，尤其在兰新高铁任工区长期间，优秀的管理创造了多个第一：全标段率先完成第一根管桩灌注、第一个墩身浇注、第一个无砟轨道施工，第一家被业主指定召开悬灌梁施工现场观摩会、第一个完成悬灌梁合拢任务。在局指开展的劳动竞赛多次排名第一。在业主开展的历次信用评价中无一次扣分。由他带领创新的风沙干旱地区混凝土施工养护工艺，节省了人力、物力，得到铁路总公司工管中心的认可，并在全线范围内推广。
赵忠洋，xx 年毕业于辽宁工程技术大学，本科学历，工程师，现任中铁十九局集团第二工程有限公司云桂铁路(云南段)五分部党工委书记。先后参建了两伊铁路、哈大客专、云桂铁路等工程，历任技术员、技术主管、架子队队长、项目副经理、项目书记等职务。多年以来，他刻苦钻研施工技术，一专多能、一人多岗，在技术保障、降本增效等方面做了大量卓有成就的工作。哈大客专大干
期间，他率架子队昼夜抢工，在工期滞后的情况下，提前 2 天完成了首架方向的路基填筑任务，为公司避免了违约损失，并节约成本150 余万元，获业主奖励 20 万元。参建云桂铁路期间，实现了连续700 多天安全生产无事故;连续 3 次夺得局指劳动竞赛第一名;优化便道施工方案节约成本近 200 万元;优化路基级配碎石施工配合比降本增效 400 余万元;他负责生产的预制件评为了全线的样板工程。担任项目书记以来，他以制度立规，落实好集体决策，重视班子团结和整体功能发挥;以后备干部推选和导师带徒为抓手，重视党员干部队伍教育管理;通过开展多项主题活动，注重企业文化，注重群团工作，为企业可持续发展打下了坚实的基础。曾获集团公司青年岗位能手、优秀党务工作者;辽阳市优秀共青团员;工程公司先进生产工作者;建设哈大高铁立功竞赛活动先进个人等荣誉。
李大为，毕业于辽宁工程技术大学，本科，工程师，中共党员。现于第三工程有限公司房建项管部工作，担任项目测量队长一职。曾参加过厦深高速铁路，云桂高速铁路等重点项目的建设。参加工作十一年来，他虚心学习，钻研业务，工作勤勤恳恳、兢兢业业，任劳任怨，多次受到项目奖励。该同志积极参加各种业务培训班，订阅了多种业务书刊进行自学，坚持写读书笔记，撰写论文，在刊物上发表专业论文两篇。他始终做到带头学习，争当学习模范;刻苦钻研测绘技术，争当业务标兵。在工作中，认真负责，确保高精度高效率的完成施工现场的各种测量工作。在有限公司和集团公司组织的技能比武中，他以稳健的作风和扎实的技能，良好的心理素质
赛出了优异的成绩，分别荣获有限公司和集团公司的二等奖，获“测量尖兵”荣誉称号。
范晓明，xx 年毕业于石家庄铁路职业技术学院道路与桥梁专业，现任中铁十九局集团第五工程有限公司第四项目管理部副经理兼青岛地铁 3#线土建 05 标项目经理。先后参建过即平高速公路工程、滨海公路南段陈家贡湾特大桥工程、青岛河东路东延线工程、青岛海湾大桥接线工程、青岛碗底疏港高架桥工程、青岛地铁 3#线土建工程，历任技术员、安质科长、工程部长、项目总工、项目经理等职务，曾获得有限公司、项目管理部“工会积极分子”、“青年岗位能手”、“先进生产者”、“优秀项目经理”、“优秀共产党员”等称号;独著的论文《沥青混凝土路面施工摊铺碾压工艺》获得有限公司科学技术三等奖，《海工混凝土薄壁墩施工中烂根与分层现象原因分析及应对方案》获五公司三等奖并在刊物中小企业管理与科技上刊登;参与的 QC 成果《提高高性能海工混凝土预制 T 梁外观质量》荣获全国一等奖，《海工高性能混凝土的研制技术》荣获集团公司科学技术二等奖，参与编写的工法《单拱大跨暗挖地铁车站隧道变形与爆震控制技术开发》被专家评为国内领先、国际先进工法，目前正在组织报奖。
田学志，xx 年毕业于内蒙古大学土木工程系,本科学历，中共党员，工程师，xx 年 7 月份参加工作，现在张呼铁路工程项目经理部任项目部总工程师。
田学志同志参加工作以来先后参建了沾昆、玉蒙、石武、西康二线、西成和张呼等国家重点铁路工程。xx 年 5 月在西康二线二工区担任总工期间，既有线改造爆破作业施工中用导爆管激发针起爆代替传统的电雷管起爆方式决了接触网带电的影响，取消了“天窗点”爆破内作业，节约了大量时间及资金，对既有线爆破作业起到了颠覆性的作用;xx 年至今，在张呼项目部先后担任项目副总工程师、项目总工程师，在此期间我们精心编制施工组织设计，策划资源配备，确保了工程的快速连续施工，截至目前标段在全线的工程进度第一，3800 吨线转体梁施工等重点工程均按照《施组》制定的目标有序推进。
此外，积极响应公司号召的“师徒结对子”活动，在项目上田学志主动与新学员结成“师徒对子”，并在业务上细心的指导他们，在工活上关照他们，使他们进步较快，均成为了岗位骨干，有的已经走到工区总工岗位。
几年来，田学志同志先后获得工程公司“六好共产党员”和“十大杰出青年”等荣誉。
袁德明，xx 年 7 月毕业于华东交通大学经济学专业，本科学历。目前在成兰铁路工程项目部担任总经济师。自 xx 年 7 月参加工作以来，袁德明先后参建了峪耳崖金矿、鸡纳公路、鹿鸣钼矿、沪宁城际铁路、云桂铁路、吉图珲铁路、成兰铁路工程等项目。自参加工作至今一直在施工一线从事工程计划管理工作。历任经济员、计划部长、总经济师等职务。
从事项目施工一线计划经营管理工作 10 多年来，袁德明一直扎根基层，转战南北。对待工作他注重于理论联系实践，坚持刻苦学习相关专业知识，他善于不断总结经验，努力提高计划经营管理业务水平和实际操作能力。他率领经营团队，稳扎稳打，悉心努力，在无数次艰难困苦中谋求突破，实现了一次又一次的业绩提升。通过他多年的努力，终于在 xx 年 11 月取得了全国经济师专业技术资格，并于 xx 年 7 月被公司聘任为经济师。
孙林，毕业于沈阳工业大学电算化会计专业，职称：助理会计师，党员，现工作单位：中铁十九局集团矿业投资有限公司下属林西县通和矿业有限责任公司，职务：项目总会计师，曾参加过随岳北高速公路，辽溪铁路项目的建设。曾获得 xx 年度中铁十九局矿业投资公司评选的“财务先进个人。”集团公司“十大杰出青年提名奖”。xx 年度中铁十九局矿业投资有限公司团委授予的“优秀团干部”称号。在林西县通和矿业公司工作的 4 年时间中，组织建立劳务人员个人工资档案，实行实名制管理，保障农民工工资及时、足额发放。牵头组织责任成本的实施，组织相关部门共同制定了《通和矿业公司财务管理办法》《责任成本管理办法》、《责任成本实施细则》、《经费控制办法》、《资金管理办法》、《劳务队伍管理办法》、《材料采购管理办法》等。
李伟,xx.07 毕业沈阳建筑工程学院,工民建专业,专科 xx.06 毕业上海交通大学继续教育学院,工程管理专业,本科.中共党员,中铁十九局集团轨道公司第一项管部总工程师兼上海地铁 9 号线 6A 标项
目总工.自参加工作以来,一直从事工程技术管理工作,先后参加了贵阳枢纽大楼、上海地铁 2 号线盾构区间隧道、洛阳至湛江铁路 YH5标、上海地铁 7 号线 1C 标场中路、沪太路车站、上海地铁 11 号线11.9 标车站和区间隧道、上海地铁 7 号线 L-2C 标盾构区间隧道、上海地铁 13 号线 1B 标车站和区间、上海地铁 9 号线 6A 标等工程建设.曾先后担任了技术员、工程部长、项目总工、第一项管部总工等职务;参建工程的范围跨越了房建、铁路、地铁等领域,内容涉及了房建、铁路桥涵路基、地铁隧道、地铁车站施工、市政工程施工等专业;通过在基层一线不断地学习和锻炼,已从一名普通技术员成长为具有一定理论和实践施工经验丰富的总工程师.针对不同工程特点将施工积累的实践经验进行总结,以先进技术为先导,为实现有效的施工全过程控制提供技术支撑,制定了科研规划,分别带头成立了项目科研攻关小组.强化科研意识,树立向技术要成果、向项目要效益的理念.注重巩固和总结传统的施工工艺和方法,并推广运用新技术、新工艺,降低成本,提高了劳动生产率和工程效益,推动了工艺创新和技术进步,在所参建项目撰写多篇论文、工法.上述所参建项目均未发生质量和安全事故.
蒋进，大学本科，高级工程师，中共党员，中铁十九局集团电务工程有限公司北京地铁十四号线项目部常务副经理兼总工。
蒋进同志于 xx 年毕业于西南交通大学电气自动化专业，从施工一线成长起来，先后从事过现场技术员、项目安质部部长、项目副经理、项目安全总监、大型机电安装工程项目总工程师、常务副经
理等职务，多次获得公司先进工作者、获得集团公司责任成本控制先进个人、集团公司二次经营先进个人等称号，先后获得全国注册安全工程师、注册一级建造师、造价工程师证书，具有较强的专业知识和管理能力，变更索赔谈判经验丰富。
在沈阳地铁项目部任副经理期间，主抓现场施工协调工作及现场安全质量管理，为该工程实现摘取“中国建筑工程鲁班奖”、“辽宁省优良工地”“东北三省优质工程”等桂冠贡献了一份力量。在无锡地铁项目部期间，注重成本控制、工程计量，在轨顶风道和商业配套项目变更索赔谈判中，创造较好的经济效益，为项目部获得江苏省安全文明工地称号贡献了一份力量。
宗建伟，毕业于华东交通大学，本科学历，助理会计师职称，中共党员。现工作在中铁十九局集团有限公司国际建设分公司，任阿尔及利亚区域公司副经理、总会计师宗建伟。参建过阿尔及利亚东西高速公路、灯塔至辽中 BT 高速公路、阿尔及利亚贝佳亚连接线高速公路等重点工程。
扎根海外、建设海外信念坚定，拥有多年海外项目财务工作经验，能够熟练掌握外语，业务能力突出，尤其对外帐会计报表、会计科目的核算内容等外帐核算体系有深入研究，形成了一套行之有效的外帐核算办法。同时，善于利用所在国经济政策为企业挖潜增效，如：寻求当地合作分包方;部分开支进行集中采购换取发票;规范征地拆迁、土地赔偿等费用，合理、合法增加了利润空间，避免
了税赋重担，有效提高了经济效益，是海外财务工作者的先进代表。
篇三：十大杰出青年候选人事迹材料
杰出青年工匠事迹材料 张飞，男，现年 30 岁，中共党员，现任河南神火集团葛店煤矿机电三队副队长。该同志自 1989 年入矿以来，便树下了扎根煤海，以矿为家，奉献矿山的决心和意志，他在工作中努力开拓进取，拼搏奉献，经过他本人的不懈努力，终于使他由一名普通职工成长为一名优秀共产党员和一名优秀的基层区队管理干部。他在平凡的工作岗位上，默默无闻，脚踏实地，做出了不平凡的工作业绩，走出了一串串闪光的足迹。张飞同志自参加 躁 工作以来，已经拼搏了十多年，在这十年的工作历程中， 篾 他始终坚持服从领导，听从指挥，思想上政治上始终与党 陋 组织保持高度一致，工作中时刻不忘积极认真学习科学文 媸 化知识，深入钻研专业技术技能，从而养成了对工作高度 啼 负责的主人翁责任感，经过 10 余年的辛勤努力，他的工 鲡 作技能和业务水平不断提高，并且取得了一个又一个可喜 揿 的成绩。
一 1995 年 6 月，安徽淮北至永城葛店矿 矿井 35KV 高压供电线路因当时下大雨，线路下有树木 造成了线路接地，发生了短路事故，无法供电，而我矿井 囝 下涌水量又大，如果不能及时供电，就有发生淹井的重大 篱 危险。在这关键时刻，张飞同志积极主动请命参加了清除 痔 砍树行动，在当时还下着大雨
环境非常恶劣的情况下，他 厦 凭着敏捷的身体，连续爬树数余棵，用斧头砍树杆，加上 溴 自己精湛的工作经验，经过五个多小时的艰苦奋斗，终于 及时恢复了矿井供电。他的出色工作表现受到了矿领导的 诿 表扬，同年他被矿评为先进个人。
二 1998 年 8 月 奉 ，由于葛店煤矿井下 26 采区出水，当时水泵和供电设备 爰 全部泡在了水里，在这容易造成整个采区被淹的紧急情况 ＞ 下，矿领导看在眼里，急在心里，这时张飞同志凭着自己 挡 熟练的专业技术知识和一名共产党员的高度责任感，第一 忻 个跳到齐胸深的冷水中和同事们一起搬出机电设备，进行 弭 抢修，经过三个多小时摸爬滚打，开关水泵被及时修复， 箬 恢复了正常排水，为我矿减少了一次重大经济损失。同年 冰 他被矿评为矿山“攻坚功臣”。
三 2002 年 7 月， 恣 在葛店矿机电设备达标过程中，副井底中央泵房地坪硬化 工作，由于当时时间紧、任务重，张飞同志带领机修班十 菖 余人，每天工作十四、五个小时，衣服不知被汗水湿透了 鹎 多少次，手被水泥都烧烂了，一碰到水就钻心的痛，他强 忍着疼痛，拼命地干，班里的同事送他外号“拼命三郎” 嫩 。就这样和大家团结在一起经过共同努力，终于提前四天 □ 圆满完成了该项任务。同年被矿评为“安全生产先进工作 顼 者”称号。
四 XX 年 12 月，在葛店矿井下—600 刎 采区安装 6 寸供风管工程中，张飞同志带领七名同事每天 诌 工作十多个小时，在不到十五天的时间里，安装 6 寸管路 嘤 2400 多米，最后因身体支持不住，累病在工作岗位上 帏 ，同事们劝他休息，他说时间紧，任务重，不肯休息，最 焱 后提前八天圆满完成了此项工作任务，受到了矿领导的多 狨 次表扬及嘉奖。
12 下一页五 在专业技术方面，张飞 郝 同志通过自己的努力学习，在电工理论知识和实际工作经 验，研究出了电器设备过热的预防方法，有效的反设备故 仲 障排除在萌芽状态，实现了全年所辖设备影响时间为零的 障 好成绩，保持了设备质量标准化。并在工作过程中钻研出 社 了一套常用工具快速使用方法，综合开关综保排查故障程 贰 序法及各种设备的漏电快速排查法，使设备的检修和故障 排查时间缩短了一半。在 1996 年矿举办的井下电工青 ⒗ 工技术比武中获得第一名；1997 年度获得公司电工技 铹 术比武中第一名、矿第二名；1998 年度获得公司电工 旷 技术比武中第二名；2002 年度获得公司电工技术比武 中第三名，同时获得集团公司采掘电钳工技术比武第一名 獭 ；2002 年度荣获河南省煤炭系统采掘电钳工技术大比 武活动中，勇夺桂冠，荣获“河南省煤炭系统技术能手” 铀 和“河南省技术能手”光荣称号，同时被河南省总工会授 裉 予“五一劳动奖章获
得者”。
六 在煤矿基层区队的管 凰 理过程中，他始终坚持“以人为本”的管理思想，在井下 奂 现场跟班时，他重点抓好劳动纪律和安全生产，他深知， 腕 安全是天字号工程，安全是职工的最大福利，因此工作中 太 他时刻要求和带领职工严格按章作业，并处处率先垂范， 棒 在他 10 余年的管理过程中，从没有出现一次安全事故， 并且由于纪律严明，他带领的队伍连年被单位评为“优秀 班组”和“党员示范岗”，他管辖的工作范围多年保持了 摄 “精品工程”。
张飞同志，在平凡的岗位上做出了不平 鸽 凡的贡献，他爱岗敬业，扎根煤海，艰苦奋斗，求真务实 得 ，表现出了工人阶级高度的主人翁责任感和强烈的事业心 花 ，他刻苦钻研，努力学习新知识，掌握新技能，体现出了 ū 工人阶级的先进性和时代特征；他拼搏进取，争创一流， 昊 为矿、为集团公司争光，他团结协作，友爱互助，无私奉 讠 献，展现出了工人阶级的崇高品格和风范。张飞同志的先 栈 进事迹，反映了工人阶级与时俱进，开拓进取的时代精神 ，代表了先进生产力的发展要求。他在实际工作中积极继 ＠ 承老劳模的精神风貌和高尚品格，又反映了新一代劳模的 时代精神和豪迈气概。
张飞同志工作中的那种与时俱
篇四：十大杰出青年候选人事迹材料
十大杰出青年事迹材料油田十大杰出青年事迹材料
“只有把自己的理想信念和所从事的事业同国家、民族的前途和命运紧紧地联系在一起，努力充实自己、锻炼自己、超越自己，身系油田沃土，升华人生价值，青春才能闪光。”接过“十大杰出青年”证书时，**采油厂规划所所长李**坚定的说。多年来，他努力在爱岗敬业上下工夫，在创新增效上花力气，实践着让青春在**油田地面工程事业中闪光的价值理念，不断在人生乐章上镌刻华美的新篇。
人生，因提升智慧而无忧
追寻这位有志男儿奋斗的足迹，不难找出他成功的奥秘。2000 年 8 月，有丰富的采油一线实践经验，并以骄人业绩得到组织认可和肯定的李**，被派到规划所担任所长。大庆油田已经有着四十年的开发史，一些油田地面技术难题犹如一道道关卡，困扰和阻碍着油田的可持续发展，面对每年上亿的地面规划设计工作，让年仅三十二岁的他从到任的那天起就感到了肩负的责任和压力。李**深切地感到：只有通过不断的学习、提升智慧，迎接挑战时才能没有忧患。他抓住一切时机，全面充电。《油气集输设计》、《道路土建设计规范》、《防腐保温技术》等书籍他刻苦攻读数遍，笔记记了厚厚的一摞。虽然在一线时井站流程已经很熟悉了，但他认为仅仅知道、熟悉是不够的，还要懂得，达到精通。为了再提高，他虚心地深入到井队和站点。有一次长时间在罐里观察结构，他被异味熏得喘不过气，呛得两眼直流泪，但仍咬紧牙关，跟书上的图线对比、分析、揣摩着，实在坚持不了，才出来换换气，然后又进去，等到满意的离开时，已是满身污油，白皙的脸上污迹斑斑，分不清哪道是眼泪冲的，哪道是汗水冲的。经过数月废寝忘食，看遍所有买来、借来的书，跑遍**井站的他，又一次飞跃了，不但富有规划设计专业知识，还掌握了油气集输、注水污水、道路土建、防腐保温等其相关专业知识，对全厂地面技术系统状况了然于胸。每次过方案或给上级领导汇报后，同事都说：所长思路清晰，话语坚定，眼里放射睿智的光芒，真想学他那从容不迫的样子……为了更适应新技术发展的需要，他挤出时间在职攻读完硕士学位，再次拓宽自己的眼界，提升了智慧。而今，李**已经成长为采油工程高级工程师和油公司级学术技术带头人。
人生，因担当责任而无畏
责任是一种境界，当李**向党、向事业许下诺言时，便义不容辞的去无畏担当。**油田已经进入特高含水期，采出液综合含水达 90％以上，而地面集输流程仍然是 80 年代中期的双管掺水热洗流程，造成能耗浪费巨大。2001 年他担起了“常温集输技术界限研究课题”这副重担。他重新对各井、
站进行详细调研，对全厂 2803 口油井逐井对照分析，并且分了类，还同步开展了室内与室外相结合的试验研究。室外试验要到很远的现场，为了尽早得出实验结果，他带着相关技术人员顶风冒雪，到计量间、联合站调试闸门、到转油站控制加热温度，车陷在雪中，他们就深一脚、浅一脚的走，寒冬腊月的风吹得人睁不开眼睛，冻得人伸不出手。可他仍逐井地试验，一干就到深夜。经过 100多个日夜的苦战，试验任务如期完成了，成功确定了特高含水期下单井及转油站可以实现常温集输的技术界限，转油站及油井的常温集输运行最大限度实现了。对此，油田公司老总赞扬道：“三厂的常温集输技术界限研究试验为油田公司指出了一条新路，要加大试验力度，尽早在全油田推广应用。”
因为责任在肩，越是具有挑战性的工作，李**就越敢于面对。随着油田的深入开发和原油产量逐年递减，地面工程中的油、气、水、电等系统能源消耗日益增加，直接影响油田开发的整体效益。他下决心挑战这个制约油田可持续发展的滞障。于是，他带领项目组的同志白天跑现场调研，晚上查阅资料和分析数据。整整一个多月的时间，他们困了就在桌子上打个盹，饿了就吃口盒饭或方便面，硬把**油田油气集输、污水处理、注水、聚合物、供配电等五大系统资料全研究了一遍，整理了十万多项数据，还科学预测了**油田“十五”、“十一五”乃至 2020 年油田开发形势。又是数月不休息的连续奋战后，他们编制完成了《特高含水期地面工程系统优化调整方案》，终于解决了**油田地面工程各系统负荷率较低、生产能耗和成本上升趋势难以控制的矛盾。此方案于 2002 年**油田北五、北六联调整改造实施，节约了改造费用 312 万元。为大庆油田特高含水期地面工程系统优化调整提供了可借鉴的经验，深得油田公司领导的充分肯定和好评。
生命，因开拓创新而无限
生命的长度是有限的，靠着开拓创新使企业得到无限发展的同时，可使自己生命的宽度无限延伸。在大庆油田开发向纵深发展的进程中，李**清醒地看到，地面工程系统对油田开发的作用越来越大。怎样与时俱进，规范地面工程技术管理，理顺工作程序，确立完善的地面工程管理体系，成为地面工程管理工作者的新课题。为此，他索性住在办公室，夜以继日地查阅各种文献资料。通过运用现代企业管理知识，系统分析目前油田工程技术管理存在的问题，他从**油田实际出发，对地面工程技术管理进行了大胆创新，提出了建立以厂、矿、队三级管理体系为框架，以岗位职责、管理办法、考核办法为依托的统一的地面技术管理体系，从而实现了油田地面工程技术管理工作从无形到有形，由分散到集中的重大突破，保证了地面系统高效、低耗、安全、平稳运行。实现了油田采油、油藏地面三种技术管理体系并行的技术管理模式。这项成果受到油田兄弟单位的关注，采油二厂、四厂、五厂、六厂先后来学习借鉴经验。
为油田创新创效不仅是李**的事业，而且是他的理念。“**油田进入特高含水期开发，地面建设规模与生产能耗的矛盾更加突出，尤其是北四联合站所处的东部过渡带地区，生产运行能耗的问题更加突出。”会上一边听问题，李**一边思考：一直以来，老油田地面建设都是采用修修补补的
方式，要解决外输困难，要适应含聚污水处理，要改变设备运行年久老化腐蚀而影响全站安全运行的面貌，一定要运用新方法。会后，他立即带领规划人员深入现场，通过对整个区块和周围站所的运行情况一次次分析，对数据一遍遍反复核算，拿出了新方案。但他并不满意，对脱水站、注水站改造维护、污水站原地重建，以及整个区块内进行站点布局调整等方案比了又比，改了又改后，李**确定将三级布站简化两级布站。把北四脱水站改为放水站、北四污水站重建于北二十联，把北四注水站与北二十注合并。站内仅保留 1 座放水站、1 座变电所和 1 座锅炉房，减少了管理站点，减少人员 35 人。减少各类费用合计 474.85 万元。其中，脱水站、注水站停运，年节电 34.16 万元，年节约维护修理费 99万元，年节约人工费用 140万元，节约改造工程投资 90万元。
就这样，李**用毅志、恒心、魄力点燃自己的青春，照亮着**油田地面工程事业。此刻，他又挥毫泼墨，一定是继续用华年镌刻人生最壮丽的诗章。
关于创建安全城市工作情况的汇报
关于创建“安全城市”工作情况的汇报今年以来，我们遵照市委政法委、综治委关于创建“安全城市”的一系列指示精神，紧紧围绕安全稳定这条主线，积极发挥职能作用，狠抓了以民间矛盾纠纷排查调处、安置帮教和基层防控体系建设为重点的各项创安工作的落实，取得了较好成效，为我市营造和谐稳定的社会环境
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规范、深化、拓展政务公开的思考
政务公开，是贯彻落实“三个代表”重要思想、加强党风廉政建设的迫切需要，是深化民主政治建设，密切党群、干群关系的有效途径，是提升行政管理竞争力的内在要求。近年来，政务公开逐步由乡镇向县级、设区市和省级政府以及职能部门延伸，建立健全了公开工作责任、审议、评议、反馈、备案五项制度，不断
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中学加强青少年法制教育实施方案
指导思想：继续以＜中共中央宣传部、司法部关于开展法制宣传教育的第四个五年规划＞及＜关于进一步开展法制宣传教育的决定＞为指导，以创建法制教育先进学校为目标，全面加强法制教育及开展各项活动，不断提高全体师生的法制观念，积极实施以法治教、以法治校、努力杜绝青少年违法犯罪现象。一、加强全
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（商务局）2004 年党风廉政建设工作要点
2004 年商务局党风廉政建设和反腐败工作，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻胡锦涛同志“为民、务实、清廉”的要求，全面落实中央纪委三次全会、省纪委四次全会和市委七届六次全会精神，坚持标本兼治、综合治理的方针，惩防并举、注重预防，求真务实、开拓创新，把各项工作做深
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加强效能建设是新时期的客观要求
自今年 3 月省委省政府关于在全省开展效能建设活动以来，特别是市地税局召开加强效能建设活动动员大会以后，根据会议要求，在稽查局党支部组织安排下，强化了自身学习意识，着重学习了省委省政府关于在全省范围内开展行政效能建设的有关文件及陈先森局长在省地税机关加强效能
建设动员大会上的讲话，认真
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（未署名作者 2016 年）
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